Se você tem uma ideia mirabolante, essa é a hora de colocá-la em prática. O mercado de startups, ou empresas iniciantes, está mais aquecido do que nunca. Investidores estão de olho em projetos inovadores, especialmente no Brasil e na área de tecnologia. Este é um momento positivo para empreender, portanto, é bom aprender como funciona este universo.

Segundo a gerente de relacionamento com startups da Microsoft, Silvia Valadares, as bandas de rock deram lugar às startups. Se antes haviam empresários em busca de talentos musicais, hoje existem investidores atrás de empresas nascentes com alto grau de inovação e grande potencial de crescimento. “Existem mais de 400 incubadoras no país, isso sem falar nas aceleradoras”, comenta.

Para quem não sabe, as incubadoras são empresas que buscam apoiar as startups para fomentar um setor que precisa de expansão. Normalmente elas se aproveitam de verbas públicas em editais tanto para si próprias como também para as microempresas incubadas. Para quem possui um modelo de negócios mais tradicional, além de um plano de negócios, as incubadoras são ótimas opções, pois permanecem trabalhando a startup por um período de cerca de três anos até a companhia embrionária andar com suas próprias pernas.

Já as aceleradoras, como o nome sugere, busca um crescimento rápido e não se foca em uma necessidade prévia como as incubadoras. Estas empresas acreditam mais na ideia e no conceito e acabam contando com capital privado. Ou seja, elas funcionam mais como mentoras.

“Dependendo do seu negócio vale a pena buscar por uma ou outra, além de fazer sua parte se candidatando em competições de empresas privadas ou programas de governo. A Microsoft iniciou um projeto que vai implantar seis aceleradoras pelo Brasil. As cidades escolhidas foram o Rio de Janeiro, São Paulo, Recife, Salvador, Porto Alegre e Natal”, diz.

Há ainda os “anjos”, nome dado às empresas que fazem investimentos de alto risco em startups. No geral, estes anjos injetam até R$ 1 milhão nas empresas iniciantes em troca de uma participação nos negócios. A diferença é que além do dinheiro, a empresa trabalha ativamente para desenvolver a startup procurando parceiros e clientes.

Na mesma linha, o “capital semente” é como uma fonte de recursos para empresas que já possuem produtos ou serviços no mercado e um mínimo de faturamento. As startups que já estão mais desenvolvidas podem contar com apoio para internacionalização, publicidade, marketing, coaching e outras assessorias que ajudam no crescimento da companhia.

Após a ajuda de um anjo ou “capital semente”, é chegada a hora de buscar por um “venture capital”. Quando a empresa está pronta para se tornar uma companhia e deixar o status de startup, as venture capitals investem de US$ 2 a US$ 10 milhões para que a empresa decole de uma vez.

“Existem milhões de empresas surgindo por meio de aceleradoras e incubadoras. Na maioria das vezes não é preciso nem ter um espaço físico, basta ter um mentor ou empresas que prototipam a ideia e ajudam a vendê-la no mercado”, conclui. Além da Microsoft, o Buscapé, Telefônica, Intel, IBM e muitas outras companhias de tecnologia realizam concursos de empreendedorismo para fomentar a inovação no Brasil.

Você tem um projeto em mente e não sabe como iniciar? Increva-se em concursos e procure empresas que podem te auxiliar nesse começo. Se sua ideia tiver potencial, tenha certeza de que vai chover anjos por aí.

Duplo Foco com a Olhar Digital
Jan/2012

Evanil Ribeiro-Diretor

QualityHouse- Administradora de Condomínios

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“Geraldo Veiga, da Duplo Foco, apresenta uma abordagem diferente, sem busca de truques, que relaciona a teoria aplicada em escolas de Administração e Economia com uma visão muito realista do mercado atual, respaldada por suas pesquisas quantitativas e qualitativas, trazendo o benefício de cases e experimentos já realizados. Ajuda equipes de venda e de gestão a se olharem no espelho e ver onde podem e devem melhorar. Sua metodologia é um grande fator de motivação e de confirmação sobre a valia do aprimoramento contínuo”.

Lúcio Oliveira

Planeta Informática-Volta Redonda-RJ

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“A consultoria da Duplo Foco propiciou modificações muito bem sucedidas na estratégia de ação de nossa sociedade, que presta serviços jurídicos para clientes do Brasil e do exterior desde 1990. A alteração se deu especialmente na forma de apresentação de nossos serviços visando a captação de clientes e na racionalização do trabalho, com sensível diminuição de nossos custos fixos vinculados a funcionários e prestadores de serviços terceirizados. Podemos afirmar que o investimento feito na consultoria da Duplo Foco foi mais benéfico do que nossas expectativas iniciais poderiam supor, pois em função da considerável redução dos custos, maior eficiência na prestação de serviços e, conseqüentemennte, maior grau de informação e satisfação de nossos clientes, obtivemos uma importante ampliação em nosso resultado.” operacional. “

Marcos Montenegro Duarte

Montenegro Duarte Advogados

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Duplo Foco Consultoria: Na sua percepção, qual(is) o(s) principal(is) valor(es), você acredita que o curso de Estratégias Empresariais contribuiu (ram) para sua empresa?

VR SYstem - Depto: Projetos Corporativos e Administrativos: Todos. Acredito que quando se faz um curso deste e imediatamente se aplica, seu raio de ação atinge vários âmbitos da Empresa (conhecimento, aplicabilidade, revisão do que é praticado hoje na Empresa e o que é desejado/esperado em termos de Mercado) e do Profissional/Humano (motivação, aprendizado, maior percepção de si e da Empresa, desenvolvimento de carreira, entre outros).

André Neves
VR System

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“ Contamos com o conhecimento, experiência e entusiasmo do consultor Geraldo Veiga, da Duplo Foco Gestão Empresarial, para implementarmos um redirecionamento de vendas em nossa empresa. Contamos com a consultoria para definição da estrutura do setor comercial com estabelecimento de metas de produção, políticas de incentivo e comissionamento e com módulos de treinamento para o setor assim como outras áreas da empresa para apoio às atividades de vendas da KSA.”

Marcelo Mendes

KSA Informática

Treinamentos, palestras, workshops e outras ações de T&D corporativos, para a promoção do aprendizado e desenvolvimento de competências essenciais através dos seguintes temas:

Marketing

•         Como formar uma equipe de vendas;

•         Técnica de Vendas;

•         Autogerenciamento/Automotivação;

•         Competências para aceitar desafios;

•         Habilidades para assumir riscos;

Liderança

• Administração de Conflitos;

•  Comunicação Organizacional;

•  Sucesso nas Relações Interpessoais;

•  Desenvolvimento das Competências;

• Qualidade de Vida;

• Motivação como diferencial competitivo;

• Espiritualidade Corporativa.

ISO 9001 – Sistema de Gestão da Qualidade

Obtendo vantagem competitiva através da qualidade

Desafio do Negócio

As empresas de sucesso são aquelas que buscam a qualidade desde sua operação até os produtos ou serviços que oferecem. O foco na qualidade gera organizações mais enxutas e mais bem preparadas para conquistar novas oportunidades num mercado global cada vez mais competitivo.

Solução

A ISO 9001:2000 é um padrão internacional relacionado à gestão da qualidade, que se aplica a organizações de todos os setores e atividades. Baseia-se em oito princípios de qualidade:

- Foco no cliente

- Liderança

- Envolvimento do pessoal

- Abordagem de processos

- Abordagem de sistemas

- Melhoria contínua

- Processo decisório baseado em fatos

- Relações com fornecedores benéficas para ambas as partes

Quais são os principais benefícios?

- Demonstração do seu compromisso com a qualidade

- Como referência, permite-lhe mensurar seu progresso no sentido de uma melhoria contínua

- Ajuda a melhorar o desempenho organizacional.

Por que minha organização deveria implementar a ISO 9001?

Os clientes são a alma de qualquer empresa. Para mantê-los e garantir a sua satisfação o produto ou serviço que você oferece devem satisfazer suas exigências. A ISO 9001 proporciona uma metodologia testada e aprovada para você administrar os seus processos de modo a cumprir – e superar – as exigências dos clientes. Temos a vantagem de sermos especialistas independentes, uma terceira visão capaz de avaliar o seu sistema gerencial e ajuda-los a buscar uma certificação conforme o padrão.

O que posso fazer para melhorar meu sistema de gestão? 

A atual ISO 9001:2000, um amplo aperfeiçoamento da versão anterior, a “1994”, dá menos ênfase ao controle documental de procedimentos e mais ao gerenciamento dos processos em função do atendimento das necessidades dos clientes. Seu efeito em termos de desempenho organizacional já levou muitas empresas a adotarem outros padrões, tais como a ISO 14001 (para gerenciar desempenho e riscos ambientais), OHSAS 18001 (para administrar a saúde e segurança no trabalho) etc.

Por que escolher a Duplo Foco?

Expertise

Os nossos profissionais são certificados nas principais instituições do país.

Reconhecimento

Somos reconhecidos por empresas clientes pelos nossos serviços prestados para certificação ISO 9001.

 Rede

Atuamos em todo o estado Rio de Janeiro – uma presença  que proporciona aos nossos clientes  um profundo conhecimento local.

 Compreensão do negócio

Nosso sucesso se deve a um trabalho de muita parceria, voltada para o crescimento da sua empresa: temos profissionais especializados para prestar um serviço de preparação e busca de certificação significativa para o seu caso.

 Combinação de serviços

Podemos combinar certificações de modo a cobrir o mais amplo leque de padrões reconhecidos.

Seja qual for a situação da sua empresa, a Duplo Foco sugere que não deixe de conversar com um de nossos consultores. Ele entenderá a sua necessidade e poderá, sem nenhum custo ou compromisso, sugerir e orçar serviços que se adequem às suas necessidades. Entre em contato por telefone ou envie seus dados por e-mail, que rapidamente entraremos em contato com você.

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Para quem quer ir direto ao ponto, indicamos também o Plano de Negócios, Plano de Marketing e a Captação de Crédito. Não deixe de checar nossos outros planos em Produtos. Você pode encontrar exatamente o que estava procurando para desenvolver sua empresa.

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É uma pesquisa que consulta todos os funcionários de uma empresa e tem por objetivo identificar seu nível de satisfação e opinião sobre todo e qualquer assunto que possa influenciar seu desempenho no trabalho e da empresa como um todo. Os assuntos mais comuns nesse tipo de pesquisa se referem à adequação do local e equipamentos de trabalho, relação com chefia e colegas, salários e benefícios, treinamentos, técnicas de produção, críticas e sugestões em geral.

PARA QUEM

O monitoramento sistemático da equipe é indicado para toda e qualquer empresa, mas especialmente importante para aquelas que apresentam um clima de insatisfação perceptível entre vários funcionários.

MÉTODO

O método mais empregado é a aplicação de um questionário específico, a ser preenchido pelos funcionários. O questionário é elaborado a partir de uma visita às instalações da empresa e entrevista com os proprietários. Os funcionários são instruídos de forma coletiva, em sessão com um consultor da Duplo Foco que os sensibiliza a colaborar com a maior sinceridade possível. Para tal, contribui o fato de os questionários não terem identificação.

Etapas

• Visita à empresa, incluindo entrevista com os sócios e/ou gerentes;

• Definição da logística – divisão dos funcionários em grupos com seus respectivos horários e locais;

• Elaboração da versão inicial do questionário;

• Apresentação, discussão e aprovação do questionário com os sócios e/ou gerentes;

• Aplicação do questionário nos funcionários;

• Tabulação;

• Elaboração do relatório;

• Sessão de entrega com os sócios e/ou gerentes;

INVESTIMENTO

Varia com o porte e característica da empresa e sua localização. Peça orçamento sem compromisso.

O Plano de Cargos e Salários é um instrumento que estabelece a estrutura de cargos de uma organização, definindo as responsabilidades de cada cargo e a remuneração do mesmo. O seu desafio é aprimorar a distribuição de responsabilidades e, principalmente, distribuir os cargos em níveis de importância para a organização e depois determinar um salário justo para cada nível.

O trabalho final consiste em um relatório justificado composto por:

• Relatório sintético da proposta de remodelação, as mudanças necessárias, as dificuldades a serem enfrentadas e os resultados esperados;

• O novo organograma;

• Análise do mercado (concorrência);

• Fichas descritivas da cada cargo com responsabilidades, remuneração, eventual plano de carreira e política e valor da remuneração salarial;

• Considerações gerais.

Para sua elaboração são importantes:

• Conhecer e respeitar a realidade atual da empresa, não propondo alterações que possam, mesmo que por curto período, provocar perda de eficiência e eficácia da equipe;

• Atender o Plano de Metas da empresa;

• Adequar-se à realidade salarial do mercado;

• Ter como meta principal a melhoria do desempenho geral da equipe e do seu nível de satisfação pessoal e profissional dentro da empresa.

A metodologia é facilmente absorvível pelo cliente, permitindo que o mesmo crie ou revise cargos e seus respectivos perfis do ocupante no dia-a-dia. Recomendamos, no entanto, que profissionais sejam contratados no caso de muitas mudanças.

MÉTODO

O método aqui descrito é padrão, mas pode ser adaptada à luz de novos parâmetros colocados pelo cliente.

Plano de Cargos

• Montagem do Comitê de Avaliação de Cargos – CAC;

• Elaboração do Manual de Avaliação de Cargos – consultor Duplo Foco + CAC;

• Seleção e definição dos fatores de avaliação;

• Ponderação dos fatores de avaliação;

• Definição dos graus de incidência;

• Montagem da matriz geral de pontuação;

• Definição dos cargos chave;

• Elaboração da estrutura de cargos;

• Sessões de avaliação dos cargos – definição dos graus de incidência por fator por cargo – sistema de pontuação automática – consultor Duplo Foco + CAC;

• Sessões de revisão – consultor Duplo Foco + CAC;

• Montagem final do Plano de Cargos.

O Plano de Cargos, em resumo, define em que faixa salarial cada cargo deve ficar, níveis hierárquicos e eventuais planos de carreira. Ou seja, estabelece uma lógica na relação cargo / salário. Nesta fase não se fala de salários, mas apenas em pontos. Quanto mais pontos um cargo tem, mais bem remunerado deve ser.

Pesquisa Salarial

Varia em função de diversos fatores, como o ramo de atividade da empresa contratante, a existência de filiais, as características da própria empresa, dentre outros. O ideal é a pesquisa direta junto com os concorrentes. Existe, no entanto, a opção de utilização de bancos de dados disponibilizados na mídia.

Plano de Cargos e Salários

Prontos os dois trabalhos, são reunidos de forma racional formando a primeira versão do PCS. Esta versão é então discutida com o comitê até se alcançar um plano consensual.

INVESTIMENTO

Varia com o porte e característica da empresa e sua localização. Peça orçamento sem compromisso.

PRAZO DE EXECUÇÃO

Mínimo de 30 dias