Hamilton murió el 30 de septiembre de 2026, a los 90 años, según confirmó el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Durante más de dos décadas vinculada a esa institución, construyó una carrera que comenzó mucho antes de que su nombre apareciera asociado al programa Apolo y que terminó convirtiéndola en una de las figuras más reconocidas de la ingeniería de software.

Nació en Paoli, Indiana, en 1936. Estudió matemáticas y se graduó en Earlham College en 1958, con un interés que pronto la llevaría hacia un territorio que todavía estaba tomando forma: la programación.

En 1959 llegó a Boston y consiguió un puesto temporal en el departamento de meteorología del MIT. Allí trabajó con Edward Lorenz, uno de los científicos que desarrollaron investigaciones fundamentales sobre la teoría del caos. Hamilton programaba sistemas para predicción meteorológica. Fue su primera aproximación profesional a las computadoras.

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Después pasó por el Laboratorio Lincoln del MIT, donde trabajó en SAGE, un sistema de defensa aérea estadounidense. Aquella experiencia despertó una preocupación que acompañaría buena parte de su carrera: qué ocurre cuando un programa comete un error y, sobre todo, cómo puede diseñarse para resistirlo.

En 1965 apareció una oportunidad que cambiaría su trayectoria. El Laboratorio de Instrumentación del MIT buscaba programadores para desarrollar el software de las misiones Apolo de la NASA. Hamilton se presentó y fue contratada como la primera programadora del proyecto y la primera mujer programadora vinculada al equipo Apolo del MIT.

Cuando un error podía costar una misión

Hamilton terminó liderando los equipos encargados del software de vuelo de las misiones tripuladas. Para 1968, más de 400 personas trabajaban en el software del programa Apolo bajo diferentes equipos dirigidos por ella.

Su obsesión profesional tenía poco de espectacular: anticiparse a lo que podía salir mal.

Un episodio protagonizado por su hija Lauren ayudó a demostrarlo. Cuando la niña tenía cuatro años, activó accidentalmente un programa en un simulador del módulo de mando mientras este estaba en vuelo. El sistema falló. Hamilton propuso modificar el software para impedir que algo similar ocurriera durante una misión real, pero inicialmente su propuesta fue rechazada porque se consideraba improbable que un astronauta cometiera ese error.

Ocurrió durante Apolo 8.

Después del incidente, los cambios propuestos por Hamilton fueron incorporados. Era una muestra temprana de una idea que hoy resulta habitual: diseñar los sistemas pensando también en los errores humanos y en situaciones que nadie había previsto.

Tres años después, durante Apolo 11, esa filosofía tuvo una prueba decisiva. Poco antes del alunizaje, la computadora del módulo lunar emitió la alarma 1202. El sistema estaba sobrecargado, pero el software había sido diseñado para priorizar las tareas importantes y descartar procesos secundarios.

La computadora consiguió continuar con las funciones necesarias para el descenso. Neil Armstrong y Buzz Aldrin pudieron seguir con el alunizaje.

Hamilton no fue la única persona responsable de que Apolo llegara a la Luna. Detrás de aquella misión hubo miles de científicos, ingenieros, técnicos y astronautas. Pero su trabajo ayudó a resolver un problema que entonces apenas comenzaba a tener nombre: cómo construir software capaz de funcionar cuando las condiciones dejan de ser las previstas.

Por eso también se le atribuye un papel fundamental en la consolidación de la ingeniería de software como disciplina. NASA reconoció sus aportes en 2003 y, en 2016, Barack Obama le entregó la Medalla Presidencial de la Libertad.

Una fotografía tomada en 1969 terminó convirtiéndose en la imagen que resumiría su historia. Hamilton aparece junto a una enorme pila de páginas con el código desarrollado por su equipo para Apolo. El volumen de papel casi alcanza su estatura.

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La imagen volvió a circular décadas después, cuando la programación ya era parte de la vida cotidiana y Hamilton se había convertido en un referente para nuevas generaciones.

Ella, sin embargo, nunca pareció separar el logro individual del trabajo colectivo. Al recordar aquellos años, hablaba de un grupo joven al que le tocó trabajar sin precedentes ni manuales para seguir.

Su legado no está únicamente en el código que ayudó a llevar a dos astronautas hasta la superficie lunar. Está también en una idea que hoy parece elemental y que entonces era revolucionaria: un buen programa debe estar preparado para lo que ocurre cuando algo sale mal.

Margaret Hamilton pasó su vida intentando resolver precisamente eso.

El reporte aparece después de los recientes aumentos de precios aplicados a los equipos actuales en Estados Unidos. Sin embargo, las estimaciones para sus sucesores presentan un escenario diferente. Las versiones convencionales podrían mantener sus valores originales de lanzamiento, mientras que el Ultra tendría un costo superior.

Otro cambio sería la incorporación del Galaxy S27 Pro, situado entre el Plus y el dispositivo más avanzado. Esta distribución dividiría la serie en dos niveles tecnológicos, aunque las características definitivas y los valores comerciales todavía no han sido confirmados por Samsung.

Estos serían los precios de la próxima generación

Una publicación de @phonefuturist en X, difundida el 7 de octubre y recogida por 9to5Google, presenta los posibles precios de los cuatro equipos. Las estimaciones incluyen valores para Estados Unidos y referencias internacionales.

Según la filtración, estas serían las cifras.

Las cantidades son objetivos comerciales provisionales y podrían modificarse antes de la presentación. El informante tampoco precisa qué países corresponden a las referencias internacionales ni si los dos valores estadounidenses del Ultra están relacionados con distintas capacidades de almacenamiento.

La comparación con la generación anterior permite entender mejor las variaciones. Samsung aumentó recientemente los precios de la familia Galaxy S26 en Estados Unidos. El modelo básico de 256 GB pasó de US$899,99 a US$999,99, mientras que el S26+ subió de US$1.099,99 a US$1.199,99.

Frente a esas tarifas actuales, sus sucesores convencionales resultarían aproximadamente US$100 más económicos. No obstante, prácticamente igualarían los valores originales de lanzamiento. El Ultra partiría de una cifra similar a la vigente para su antecesor, aunque el extremo superior del rango filtrado representaría otro incremento.

La versión Pro introduce una comparación distinta. Su valor inicial coincidiría aproximadamente con el precio de lanzamiento del S26 Ultra, lo que abriría una alternativa entre los equipos convencionales y el más completo de la nueva familia.

Las pantallas dividirían la serie en dos niveles

Los posibles cambios también estarían relacionados con la tecnología OLED. El Galaxy S27 y el S27+ incorporarían paneles M14+, mientras que las versiones Pro y Ultra utilizarían materiales M16, una generación más reciente dentro de la fabricación de pantallas.

Estas denominaciones corresponden a los componentes empleados en su producción. Una actualización puede introducir mejoras en brillo, eficiencia energética o reproducción del color, pero el reporte no presenta mediciones que permitan establecer ventajas concretas entre ambas tecnologías.

La filtración también relaciona los paneles M16 con la posibilidad de incorporar Privacy Display, una función que dificulta ver el contenido desde los costados del celular. Esta herramienta ya está presente en el Galaxy S26 Ultra, aunque todavía no existe confirmación de que llegue a los dos modelos superiores de la próxima generación.

Según la distribución mencionada, el Pro compartiría una tecnología de pantalla más reciente con el Ultra. Sin embargo, eso no garantiza que ambos ofrezcan las mismas características. Las cámaras, los procesadores y las baterías también podrían marcar diferencias, pero sus especificaciones definitivas siguen sin conocerse.

La memoria podría influir en los valores finales

El encarecimiento de los componentes electrónicos añade incertidumbre a las estimaciones. La creciente demanda de chips de memoria para inteligencia artificial y centros de datos ha presionado el suministro, con consecuencias para los fabricantes de celulares.

Además, un reporte anterior sobre los posibles aumentos planteaba incrementos para toda la familia y diferencias más amplias entre capacidades de almacenamiento. Esa información no coincide completamente con la nueva filtración, que mantiene estables los valores iniciales de las versiones convencionales frente a sus antecesores al momento de estrenarse.

Las distintas estimaciones indican que todavía no existe una referencia definitiva. Samsung tampoco ha anunciado oficialmente la fecha de presentación, aunque se espera que la serie llegue a comienzos de 2027, siguiendo su calendario habitual.

Para quienes están pensando en renovar su celular, la posible ampliación del catálogo introduce otra alternativa de compra. La decisión dependerá tanto del presupuesto como de las funciones que finalmente incorpore cada equipo, especialmente si algunas características avanzadas dejan de estar reservadas para la versión Ultra.

Imagen: Android Headlines / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT).

Si está pensando en asistir, estas son las respuestas a las preguntas más comunes para organizar la visita.

¿Cuándo es SOFA 2026?

SOFA 2026 se realiza del jueves 8 al lunes festivo 12 de octubre de 2026 en Corferias, Bogotá.

La feria tendrá actividades distribuidas en 23 pabellones y más de 53.000 metros cuadrados del recinto.

¿A qué hora abre SOFA cada día?

Los horarios cambian según la jornada:

• Jueves 8 de octubre: 12:00 m. a 8:00 p. m.
• Viernes 9 de octubre: 10:00 a. m. a 8:00 p. m.
• Sábado 10 de octubre: 10:00 a. m. a 8:00 p. m.
• Domingo 11 de octubre: 10:00 a. m. a 8:00 p. m.
• Lunes festivo 12 de octubre: 10:00 a. m. a 7:00 p. m.

Por eso, quienes planeen ir el último día deben tener en cuenta que la feria cerrará una hora antes que durante viernes, sábado y domingo.

¿Dónde queda SOFA y por qué entradas se puede ingresar?

El evento se realiza en Corferias y tendrá dos accesos habilitados:

• Acceso Arco: carrera 37 #24-67.
• Acceso La Esperanza: avenida Esperanza #39-80.

Los visitantes pueden elegir el acceso que les resulte más conveniente para llegar al recinto.

¿Qué se puede encontrar en SOFA 2026?

La feria ocupará 23 pabellones con espacios dedicados a diferentes aficiones. Entre ellos están Hobby Center, SOFA Kids, Comunidades SOFA, Arte Urbano, Mystery Box, Experiencias Gamers, Cultura Gamer, FreeGames, Ciudad de Artistas, Feria Medieval, LEGO, Creadores de Contenido y Miniaturas.

También habrá espacios para cosplay, videojuegos, música y otras expresiones relacionadas con la cultura del entretenimiento.

¿Cuál es el tema de SOFA 2026?

La edición 17 tiene como eje la identidad. La organización plantea que los gustos, aficiones y pasiones también hacen parte de la forma en que las personas se expresan y disfrutan su tiempo libre.

La propuesta busca reunir tanto a quienes ya tienen una afición definida como a quienes llegan a la feria con curiosidad por conocer otras actividades y comunidades.

¿Dónde se pueden comprar las entradas?

La boletería está disponible en línea a través de los canales oficiales de SOFA y también en las taquillas de Corferias durante la feria.

Quienes quieran asistir pueden consultar allí las condiciones y disponibilidad de las diferentes entradas.

¿Quiénes pueden entrar gratis a SOFA 2026?

Los menores de 7 años y los adultos mayores de 70 años tienen ingreso gratuito. Para acceder a este beneficio deben presentar su documento de identidad.

¿Hay descuentos para comprar las entradas?

Sí. Los clientes Visa tienen un descuento del 20 % en la boletería general comprada en línea, sujeto al stock establecido.

En las taquillas de Corferias el descuento es del 10 %, también sujeto a disponibilidad.

El beneficio de Visa no aplica para el SOFA Family Pass.

¿Cuántos pabellones tendrá SOFA 2026?

La feria ocupará 23 pabellones de Corferias, con más de 53.000 metros cuadrados destinados a las diferentes experiencias y actividades.

Con esta distribución, los visitantes podrán encontrar zonas dedicadas a videojuegos, cosplay, arte, LEGO, comunidades, creadores, miniaturas y otros intereses dentro del mismo recinto.

¿Hasta cuándo estará SOFA 2026 en Bogotá?

La feria estará abierta hasta el lunes festivo 12 de octubre. Ese día funcionará de 10:00 a. m. a 7:00 p. m., por lo que será la última oportunidad para recorrer los pabellones y actividades de esta edición.

ENTER.CO habló con la presidenta ejecutiva de Fedesoft sobre ese cambio en la industria, el avance de la inteligencia artificial, la transformación de los empleos tecnológicos y el reto de Colombia para crear productos propios. La conversación también abordó SOFTIC 2026, el evento que reunirá en Cartagena a empresas tecnológicas, compañías de diferentes sectores, Gobierno, inversionistas y compradores internacionales.

La productividad se convierte en la nueva discusión

Fedesoft mide la productividad de sus empresas mediante el llamado revenue por empleado, que relaciona las ventas con los trabajadores fijos. Según Duque, ese indicador se encuentra cerca de los US$47.000 y creció 10 % durante el último año.

La inteligencia artificial empieza a aparecer en esos resultados. Las compañías que desarrollan productos o servicios basados en IA y, especialmente, en inteligencia artificial agéntica, están creciendo entre ocho y nueve puntos porcentuales por encima de otras empresas, según los datos compartidos por la dirigente.

“Estamos viendo en este momento que la adopción de inteligencia artificial en nuestro sector sí se está viendo en una mayor productividad”, explicó Duque a ENTER.CO.

La razón, agregó, está en la capacidad que tienen estas herramientas para acelerar procesos que antes requerían más tiempo.

“El sector está siendo capaz de producir mejor código, un código de mayor calidad y le está entregando esta tecnología o estos servicios con una mayor rapidez al mercado”, afirmó.

La adopción, sin embargo, está lejos de ser uniforme. Las compañías con mayor músculo tecnológico, particularmente en sectores como movilidad, finanzas y salud, están avanzando más rápido. En negocios pequeños la utilización suele concentrarse en herramientas puntuales, como chatbots para atención al cliente.

“Tenemos bastantes asimetrías”, señaló Duque al explicar las diferencias que observa Fedesoft entre empresas y sectores.

A esto se suman problemas de infraestructura, formación y seguridad. Uno de los riesgos que ya detectan las compañías aparece cuando los trabajadores utilizan herramientas de IA que no están autorizadas y terminan exponiendo información de la organización.

Los empleos no desaparecen al mismo ritmo que las tareas

La inteligencia artificial también está modificando la conversación sobre empleo. Para Duque, el cambio será particularmente visible en las labores más operativas, mientras los perfiles especializados tendrán que asumir responsabilidades diferentes.

“Los modelos muy operativos empiezan a desaparecer y el perfil del desarrollador que sigue siendo necesario sube de nivel”, explicó.

La demanda de profesionales, de hecho, continúa. Fedesoft calcula una necesidad de 83.000 talentos para este año y de 89.000 si las condiciones actuales permanecen.

Por eso, la discusión no se limita a formar más desarrolladores. También implica cambiar las habilidades que necesitan quienes lleguen a la industria.

“Cada vez más, y de eso hablamos mucho con los empresarios, se pone el humano en el centro”, dijo Duque.

Interpretar lo que produce una herramienta de IA, entender las necesidades de un cliente, trabajar en equipo y prestar un buen servicio empiezan a ganar peso frente a las tareas exclusivamente operativas.

“En el mundo de la inteligencia artificial, la humanidad se volvió mucho más necesaria”, afirmó durante la entrevista.

La transformación incluso está llevando la conversación hacia colegios y universidades. Fedesoft trabaja con el sector educativo y entidades del Gobierno para discutir cuáles deberían ser las nuevas habilidades de los profesionales que llegarán a una industria en la que la IA tendrá cada vez más participación.

Colombia quiere pasar de vender talento a crear productos

Las exportaciones digitales colombianas llegaron a US$2.217 millones en 2024. Sin embargo, todavía existe una pregunta sobre cuánto de ese dinero corresponde a productos tecnológicos creados en el país y cuánto proviene de servicios de desarrollo o contratación de talento.

Duque reconoce que Fedesoft no cuenta con una cifra que permita separar ambos componentes. Sí identifica, en cambio, una transformación dentro de las empresas: aproximadamente la mitad ya está desarrollando productos tecnológicos.

“Yo creo que muchas de nuestras empresas hoy han dado el cambio”, aseguró.

El siguiente reto, según explicó, consiste en que esos desarrollos estén conectados con necesidades reales del mercado y con clientes que puedan convertirlos en negocios.

“Que se acerquen a las oportunidades reales, que se acerquen al cliente”, dijo Duque al referirse a lo que necesita cambiar en las compañías colombianas.

Esta será una de las discusiones que llegará a SOFTIC 2026, que se realizará del 14 al 16 de octubre en Cartagena. El encuentro tendrá espacios para hablar de tecnología aplicada a diferentes industrias, además de negocios, internacionalización e inversión.

Para Fedesoft, el propósito no es quedarse en una conversación sobre inteligencia artificial. La apuesta es discutir cómo la tecnología puede contribuir al crecimiento económico.

“Para nosotros es muy importante no solamente hablar de inteligencia artificial, sino del impacto que esta inteligencia artificial está generando o que la tecnología está generando en varios sectores”, explicó Duque.

Colombia tiene además una meta económica más amplia. El Gobierno ha planteado el objetivo de alcanzar un crecimiento del 6 %, mientras las proyecciones actuales están alrededor del 3 %.

“Colombia todavía está lejos de hacerlo y nosotros estamos convencidos que eso no se hace si no se hace con tecnología”, sostuvo.

SOFTIC 2026 será el espacio donde Fedesoft llevará esa discusión a empresas, aliados y compradores internacionales, con la intención de convertirla en planes de trabajo para el próximo año.

“La productividad es el punto donde esas conversaciones se encuentran”, concluyó Duque.

La integración está pensada especialmente para comunicaciones profesionales. Un reclutador, proveedor, asesor de clientes o fundador puede contactar a una persona desde un número que esta no tiene registrado. En esos casos, Truecaller podrá mostrar información como el cargo y la empresa del contacto, además de su nombre y fotografía.

La compañía de identificación de llamadas cuenta con más de 500 millones de usuarios activos en todo el mundo. Según la empresa, durante 2025 identificó 68.000 millones de llamadas relacionadas con spam y fraude. La nueva función busca añadir información profesional al momento en que una persona recibe una llamada, para que tenga más elementos antes de decidir si contesta.

Así funciona la integración con LinkedIn

Los nuevos usuarios de Truecaller podrán utilizar la opción “Iniciar sesión con LinkedIn” para comenzar a configurar su cuenta con algunos datos de su perfil profesional, como el nombre y la fotografía.

Quienes ya tienen una cuenta también podrán vincular ambos servicios mediante la función “Verificado en LinkedIn”. Al hacerlo, podrán incorporar a su perfil de Truecaller información como el lugar de trabajo y el cargo que ocupan.

Una vez realizada la vinculación, esos datos podrán aparecer en la pantalla de identificación cuando la persona realice una llamada. El receptor podrá ver el nombre y la fotografía junto con el cargo y la empresa asociados al perfil. También tendrá la posibilidad de consultar el perfil de quien llama en Truecaller y acceder desde allí a LinkedIn para conocer más sobre su trayectoria profesional.

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La verificación añade otra señal. Cuando LinkedIn haya confirmado información profesional de un usuario, Truecaller podrá mostrar esa verificación junto a los datos de la persona. En el caso del lugar de trabajo, aparecerá un indicador asociado a la empresa.

La vinculación entre las dos plataformas es voluntaria. Cada usuario decide si quiere mostrar su cargo y lugar de trabajo y puede desvincular su perfil de LinkedIn cuando lo considere necesario. La función también permite trasladar las verificaciones profesionales de LinkedIn a Truecaller sin tener que completar un nuevo proceso de comprobación.

La integración ya está disponible para usuarios de Truecaller en Android en todo el mundo. Para quienes utilizan iPhone, la compañía indicó que la función llegará próximamente.

Para los usuarios colombianos, la principal novedad será la posibilidad de acceder a audiolibros como parte de determinados planes Premium. Los suscriptores elegibles tendrán hasta 12 horas de escucha de audiolibros cada mes incluidas en su suscripción.

La compañía también incorporará catálogos en distintos idiomas como español, portugués, italiano y polaco. En total, Spotify prevé poner a disposición de los nuevos mercados más de 350.000 títulos, con contenidos que abarcan más de 120 idiomas.

El anuncio incluye a Colombia junto con otros países como México, Brasil, Chile, Perú, España, Portugal, Italia y Polonia dentro del grupo que tendrá acceso a las 12 horas mensuales para suscriptores Premium elegibles.

El acceso dependerá del plan y del despliegue

La llegada de los audiolibros no significa que todos los usuarios colombianos tengan la función disponible de inmediato. Spotify señala que la expansión se realizará desde ahora y hasta finales de 2026, por lo que la disponibilidad puede aparecer de forma progresiva.

También habrá otras formas de acceder al catálogo. Audiobooks+ permitirá comprar horas adicionales de escucha por encima del tiempo incluido en el plan. La compañía indica que este complemento está disponible para usuarios que quieran ampliar su tiempo mensual, mientras que los modelos de acceso y sus precios dependen de cada mercado.

Además, Spotify contempla la compra directa de títulos específicos. En ese caso, el usuario puede adquirir un audiolibro y conservarlo, sin depender de las horas incluidas en una suscripción.

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Para los usuarios colombianos interesados en probar la función, el primer paso será revisar si los audiolibros ya aparecen disponibles en su cuenta Premium. La compañía no presenta el anuncio como un lanzamiento simultáneo para todos los usuarios del país, por lo que la ausencia de la función en una cuenta no significa que Colombia haya quedado por fuera.

La expansión llega después de un crecimiento en el consumo de audiolibros dentro de Spotify. Según la compañía, durante el último año los oyentes mensuales de este formato aumentaron cerca de 40 %, mientras que las horas de escucha crecieron más de 30 %.

Spotify también anunció Page Match, una función que permite pasar entre un libro impreso, un libro electrónico y su versión en audio. El sistema puede utilizar el código ISBN del libro para ubicar al lector en el punto correspondiente de la historia y ahora incorpora números de página. La herramienta funciona en más de 30 idiomas.

Para Colombia, por ahora, el dato que deben tener en cuenta los usuarios Premium elegibles es el límite de 12 horas mensuales. El catálogo, la disponibilidad de la función y las opciones para comprar tiempo adicional dependerán del despliegue que Spotify haga en el país durante lo que resta de 2026.

La novedad amplía las operaciones que pueden hacerse desde WhatsApp, aunque no corresponde a las transferencias mediante Bre-B, que ya estaban disponibles por este canal. En este caso, el cambio está relacionado específicamente con el pago de servicios públicos.

Para utilizar la función, el primer paso no ocurre en WhatsApp. El usuario debe tener inscrita la factura que quiere pagar dentro de la aplicación de dale!. Esta condición permite que el servicio que posteriormente aparezca disponible en el chat corresponda a uno que ya fue registrado por el cliente.

Una vez cumplido ese requisito, el usuario puede acudir al canal de WhatsApp habilitado por dale! para consultar sus facturas y avanzar con el pago desde la conversación. El proceso evita tener que ingresar nuevamente a la aplicación para completar esta operación.

La inscripción debe hacerse antes del pago

La diferencia entre registrar el servicio y pagarlo desde WhatsApp es uno de los puntos que deben tener presentes los usuarios. No basta con tener una factura pendiente: primero debe haber sido inscrita en la aplicación de dale!.

Esto también significa que WhatsApp funciona como un canal adicional para realizar el pago, pero no reemplaza el proceso de inscripción inicial. Quienes quieran aprovechar la nueva alternativa deben verificar primero que el servicio que necesitan pagar ya esté asociado a su cuenta.

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El uso de canales digitales para operaciones financieras también obliga a prestar atención a posibles intentos de suplantación. Antes de entregar información o avanzar con una transacción, los clientes deben comprobar que están interactuando con el canal oficial de dale! en WhatsApp y no con un número o una cuenta que intente hacerse pasar por la entidad.

La recomendación cobra importancia porque el pago se realiza dentro de una aplicación de mensajería que los usuarios utilizan habitualmente para comunicarse con familiares, amigos y empresas. Una conversación aparentemente legítima puede generar confusión si no se verifica el origen del contacto.

Con esta incorporación, dale! suma el pago de servicios públicos a las operaciones que sus clientes pueden gestionar mediante WhatsApp. Para quienes ya tengan sus facturas inscritas en la aplicación, la alternativa permite llevar una operación cotidiana a un canal que ya utilizan, mientras que el requisito previo de registro marca el primer paso antes de realizar el pago.

La información apunta a una tecnología capaz de almacenar más energía en menos espacio, acompañada de componentes que consumirían menos electricidad. También se contempla una segunda cámara trasera, una incorporación que ampliaría las posibilidades fotográficas sin abandonar el formato que distingue a esta familia de celulares.

El iPhone Air 2 reduciría su grosor hasta los 5,2 mm

Según una publicación del filtrador yeux1122 en Naver, el dispositivo pasaría de los 5,6 milímetros actuales a solo 5,2 milímetros. La diferencia de 0,4 milímetros representa una reducción aproximada del 7 % y dejaría menos espacio para distribuir sus elementos internos, especialmente los relacionados con el almacenamiento de energía y la refrigeración.

Para afrontar esa limitación, Apple recurriría a una batería de mayor densidad energética. Su capacidad superaría los 3.149 mAh de la primera generación, aunque el reporte no especifica cuánto aumentaría. Esta tecnología permite almacenar más energía en un volumen determinado, lo que facilitaría mantener un cuerpo estrecho sin reducir necesariamente la capacidad.

Entre las novedades internas aparecerían el procesador A20 Pro, el chip inalámbrico N2 y el módem C2, desarrollado por Apple. La filtración atribuye a estos componentes mejoras de eficiencia que ayudarían a disminuir el consumo y la generación de calor. Sin embargo, todavía no existen pruebas que permitan comprobar su comportamiento en el nuevo equipo.

Como antecedente, una prueba de duración de batería publicada anteriormente registró 8 horas y 57 minutos para el modelo original, frente a las 8 horas y 45 minutos del Galaxy S25 Edge. Ambos fueron evaluados bajo las mismas condiciones, lo que mostró que una mayor capacidad no siempre se traduce en más tiempo de funcionamiento.

Una segunda cámara permitiría capturar escenas más amplias

Actualmente, el Air cuenta con un único sensor trasero de 48 megapíxeles, capaz de ofrecer diferentes encuadres mediante recortes de imagen. Sin embargo, carece de una lente ultra gran angular dedicada, una ausencia que restringe las opciones para fotografiar paisajes, interiores o grupos numerosos desde distancias cortas.

La siguiente versión incorporaría una segunda cámara con la misma resolución que la principal, pero con un campo de visión más amplio. Esto facilitaría incluir más elementos en una fotografía sin necesidad de retroceder, especialmente cuando el espacio disponible es reducido.

Compartir resolución no garantiza resultados equivalentes entre ambos sensores. La calidad depende también de la óptica, las dimensiones de cada uno y el procesamiento de imagen. Por ahora no hay información sobre posibles mejoras para las fotografías nocturnas ni sobre nuevas funciones de video.

Respecto a su apariencia, el celular conservaría la estructura de titanio y podría adoptar una Dynamic Island más pequeña, similar a la prevista para los iPhone 18 Pro. Esta modificación reduciría el área ocupada por la abertura frontal, aunque todavía se desconocen sus dimensiones.

El lanzamiento se situaría entre marzo y junio de 2027, durante la primavera del hemisferio norte. Apple no ha confirmado oficialmente el dispositivo ni su calendario de presentación. Tampoco existen datos definitivos sobre precios, configuraciones de almacenamiento o países donde estaría disponible.

La capacidad definitiva de la nueva batería y los resultados de las pruebas de autonomía serán fundamentales para evaluar las posibles mejoras. Por ahora, las especificaciones conocidas proceden de información no oficial y podrían modificarse antes de una eventual presentación.

Imagen: Apple

La apertura incluye equipos pequeños, mantenedores de software de código abierto e investigadores individuales con antecedentes de vulnerabilidades reportadas. No permite usar Claude sin restricciones para atacar cualquier sistema: la verificación, los controles de seguridad y la autorización sobre el entorno siguen siendo parte del programa.

La oferta incluye los modelos Claude Opus 5.5, Sonnet 5.5 y Mythos 5.1, además de modelos futuros. Enter ya había explicado las funciones y los costos de Opus 5.5. Esta actualización cambia quién puede usar sus capacidades de ciberseguridad y bajo qué condiciones, más que las tarifas del modelo.

Tres niveles: defensa, pruebas autorizadas y sistemas críticos

Defense Access cubre operaciones de seguridad, respuesta a incidentes, análisis de malware y validación de vulnerabilidades. Pueden postularse empresas, universidades, organizaciones sin ánimo de lucro, entidades públicas y operadores de infraestructura crítica, como hospitales regionales. Anthropic dice que busca responder estas solicitudes en pocos días; no es una garantía de aprobación.

Red Team Access añade pruebas de intrusión y simulaciones ofensivas, siempre sobre sistemas para los que exista autorización. Está reservado a organizaciones: los investigadores individuales no son elegibles para este nivel. La revisión puede tomar semanas y, mientras avanza, las organizaciones que cumplan los requisitos pueden entrar al nivel defensivo.

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Incluso ese acceso mantiene bloqueos para acciones que puedan causar daños físicos o interrupciones masivas. La compañía menciona el despliegue de ransomware y las pruebas sobre sistemas de seguridad de alto riesgo entre las actividades sujetas a restricciones.

Specialized Access queda para un grupo limitado de organizaciones verificadas que prueban sistemas con consecuencias sobre vidas humanas o mercados. Incluye redes eléctricas, sistemas de vuelo e infraestructura de transferencias interbancarias. Anthropic afirma que revisa estos casos con el Gobierno estadounidense. Los integrantes actuales de Glasswing pasan a este nivel sin una nueva aprobación para los modelos vigentes.

Menos bloqueos no significa ausencia de supervisión

La retención de datos es un requisito del programa para vigilar posibles abusos. Hay excepciones para organizaciones que ya cuentan con acceso a Fable 5.1 o Mythos 5.1 bajo acuerdos de retención cero. La compañía prepara Enterprise Frontier Safeguards, una solución con la que organizaciones elegibles podrían guardar los datos en infraestructura propia; todavía la presenta como un lanzamiento posterior.

También publicó una prueba interna con Opus 5.5: el nivel defensivo bloqueó en algún momento 46 de 50 intentos en escenarios ofensivos. Red Team Access no bloqueó ninguno y completó 34. Estos resultados describen una evaluación de Anthropic, no una auditoría independiente ni una tasa de éxito garantizada en sistemas reales.

El programa está disponible en Claude Platform, Vertex AI de Google Cloud y Microsoft Foundry. En Amazon Bedrock se limita a clientes elegibles para Enterprise Frontier Safeguards. Los modelos de acceso general siguen permitiendo tareas como revisar código propio, corregir fallas conocidas y clasificar alertas, sin que eso implique la aprobación para los niveles de mayor riesgo.

Imagen: ilustración generada con IA, referencial.

Fuentes: Anthropic; SecurityWeek.

En España, el primer paso llegará el 12 de octubre. Desde ese día, la tienda en línea de Apple España permitirá elegir el color, la capacidad y otras opciones de compra. Esa fecha todavía no permitirá reservar una unidad. Las reservas comenzarán el viernes 16 de octubre a las 14:00, hora peninsular española, dentro de la primera etapa internacional del lanzamiento.

El dispositivo incorpora una pantalla exterior de 5,4 pulgadas y otra plegable de 7,6 pulgadas. Una comparación del iPhone Duo con el iPhone 18 Pro Max permite revisar con más detalle las diferencias entre ambos en pantallas, cámaras, autonomía y posibilidades asociadas al formato plegable.

La versión de 2 TB alcanza los 3.839 euros

El modelo de 256 GB cuesta 2.339 euros, mientras que la opción de 512 GB sube a 2.589 euros. Quienes necesiten 1 TB tendrán que pagar 3.089 euros y la versión de 2 TB llegará a 3.839 euros. Las cuatro capacidades se ofrecerán en dos colores, blanco estelar y cielo nocturno. Entre los modelos de menor y mayor almacenamiento existe una diferencia de 1.500 euros.

Ese aumento responde al espacio interno disponible, ya que la pantalla, el procesador y el sistema de cámaras se mantienen entre las distintas capacidades comercializadas en España. La venta general y las primeras entregas comenzarán el viernes 23 de octubre. Desde ese día podrá comprarse en apple.com/es, las Apple Store y operadores o distribuidores seleccionados. Una semana después, otros 28 países y regiones se incorporarán al lanzamiento.

Imagen: Apple

La explicación oficial apunta a la avería de un transformador de la red eléctrica local. El corte afectó la zona donde funciona el centro de datos que soporta los aplicativos de la entidad y redujo temporalmente su disponibilidad a escala nacional.

En el comunicado 129, la administración tributaria afirmó que sus equipos activaron los protocolos de recuperación y estabilizaron los servicios de manera progresiva. También anunció que mantendrá el monitoreo de la infraestructura. El documento no precisa cuánto duró la interrupción ni detalla qué sistemas de respaldo fallaron o resultaron insuficientes.

La causa que reporta la entidad es eléctrica. No atribuye el incidente a un ataque informático ni anuncia una filtración de datos. Confundir una caída de disponibilidad con un robo de información cambiaría el sentido de lo que se conoce sobre este episodio.

Una caída del portal no equivale a una prórroga anunciada

El comunicado de restablecimiento no anuncia una nueva fecha para declarar, una exención de sanciones ni una declaratoria formal de contingencia. Por eso no permite asegurar que cualquier contribuyente afectado pueda presentar después de su vencimiento sin consecuencias.

Existe una regla específica para los inconvenientes técnicos de los servicios electrónicos. En el concepto 008344 de mayo de 2025, la DIAN explica los efectos del artículo 579-2 del Estatuto Tributario. Cuando el vencimiento está cubierto por una contingencia tecnológica, la obligación puede cumplirse, a más tardar, el día hábil siguiente al restablecimiento informado oficialmente.

Esa doctrina diferencia las obligaciones que vencen durante la contingencia de las que ya estaban vencidas antes. Para estas últimas, la aparición posterior de una falla no elimina la extemporaneidad ni los intereses que correspondan. Tampoco debe interpretarse la contingencia como una suspensión general de todos los términos tributarios.

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La distinción importa para quien tuvo un error al ingresar: una captura de pantalla registra el problema, pero no demuestra por sí sola que su obligación quedó cubierta por el régimen de contingencia. Hay que revisar la comunicación oficial aplicable, el trámite afectado y su fecha de vencimiento, con apoyo del contador cuando sea necesario.

La dependencia del portal no se limita a renta. Enter ya explicó cómo funciona el sistema automatizado de factura electrónica de la DIAN. Cada obligación tiene reglas propias; los plazos de transmisión de facturas no deben trasladarse a una declaración de renta.

Para el incidente del 6 de octubre, lo confirmado en el comunicado 129 es la recuperación de los servicios. Una eventual ampliación de plazo debe comprobarse en el aviso que la establezca, no deducirse de la noticia de la caída.

Imagen: ilustración generada con IA, referencial.

Fuentes: DIAN, Comunicado de Prensa 129 de 2026; DIAN, Concepto 008344 de 2025.

La propuesta incorpora pagos directos y un asistente de inteligencia artificial capaz de responder preguntas sobre los artículos. La novedad está en que las marcas podrán vender desde la aplicación sin depender exclusivamente de TikTok Shop, el marketplace que ya funciona dentro de la red social.

Buy Direct llevará las compras directamente al feed Para ti

La primera herramienta se llama Buy Direct y permitirá adquirir productos de las marcas desde el feed Para ti sin abandonar TikTok. Según el anuncio oficial de la red social, el sistema incorpora una opción de pago con un solo clic para reducir los pasos entre descubrir un artículo y completar la transacción.

La diferencia frente a TikTok Shop está en la relación comercial. Mientras el marketplace reúne vendedores y productos en su propio entorno, donde los creadores de contenido también participan en las ventas, Buy Direct conecta las compras con las marcas participantes. Así, una tienda puede aprovechar un video recomendado para vender sin trasladar toda su actividad comercial al marketplace.

Para desarrollar estas funciones, TikTok trabaja con Shopify, Salesforce, Shoplazza y Stripe, compañías especializadas en comercio electrónico, gestión de tiendas digitales y pagos. Estas integraciones buscan conectar la infraestructura que ya utilizan los vendedores con las nuevas herramientas de la app.

Shopping Assistant responderá dudas antes de comprar

El segundo componente es Shopping Assistant, un asistente de inteligencia artificial diseñado para mantener conversaciones sobre productos. Puede responder preguntas relacionadas con tallas, características, disponibilidad y condiciones de envío. También conserva el contexto del intercambio para tener en cuenta las necesidades expresadas anteriormente.

Por ejemplo, al encontrar una prenda en un video, sería posible preguntar si existe determinada talla o consultar sus opciones de entrega. La herramienta busca resolver esas dudas dentro de la aplicación, siempre que disponga de información suficiente sobre el artículo.

La precisión de las respuestas dependerá de los datos disponibles sobre cada producto. Si una tienda no proporciona información completa o actualizada, las consultas podrían quedar sin resolver.

Las herramientas se anunciaron el 5 de octubre de 2026 durante Advertising Week New York. Su incorporación responde al peso que tienen las recomendaciones sobre las decisiones de compra. Según el informe de impacto económico elaborado por PF Global y citado por TikTok, 54 millones de estadounidenses declararon haber comprado algún producto después de verlo en un video de la aplicación.

Las primeras implementaciones están previstas para Estados Unidos, según los reportes disponibles. TikTok todavía no ha comunicado las comisiones que podrían aplicarse ni ha confirmado un calendario de lanzamiento general para otros mercados.

Imagen: ENTER.CO

El cambio forma parte del proceso de reestructuración de Xbox. El pasado 22 de septiembre, Microsoft confirmó la eliminación de 268 puestos entre Halo Studios, otros estudios first-party y las áreas de gestión y funciones centrales de Xbox. La compañía también anunció que Activision se encargaría del próximo juego de Halo, con un equipo nuevo creado específicamente para ese proyecto.

Microsoft señaló además que un pequeño equipo de Halo Studios permanecería para apoyar los juegos y a la comunidad. Sin embargo, un nuevo reporte de Windows Central apunta a que ese grupo sería todavía más reducido de lo que sugería el anuncio oficial.

Halo quedó reducido a un equipo de soporte

Según Windows Central, unas 30 personas permanecerían actualmente en Halo Studios para completar una última actualización de Halo: Campaign Evolved. El equipo estaría trabajando en funciones como Firefight y Theater, dos elementos que forman parte de la experiencia tradicional de la franquicia.

La información procede del informante Mr_Rebs y no ha sido confirmada públicamente por Microsoft. De acuerdo con el reporte, ese sería uno de los últimos trabajos del estudio antes de que su estructura actual desaparezca. La misma fuente sostiene que el equipo restante no tendría contacto con el grupo de Activision que desarrolla el futuro de Halo.

El escenario marca un cambio importante para un estudio que ni siquiera llegó a lanzar un juego original completo bajo su nueva identidad.

En 2024, Microsoft había presentado a Halo Studios como el nuevo capítulo de la franquicia. El estudio, anteriormente conocido como 343 Industries, anunció entonces el abandono de su motor propietario Slipspace en favor de Unreal Engine 5 y confirmó que varios proyectos de Halo estaban en desarrollo con la nueva tecnología.

La idea era acelerar el desarrollo y modificar la forma en que se producían los juegos de la franquicia. Pero dos años después, el control creativo de la próxima entrega está en otro lugar.

¿Qué pasará con el próximo videojuego?

La decisión de Microsoft también explica por qué el material recientemente publicado por Halo Studios resulta especialmente llamativo.

GamesRadar reportó que Alex Wakeford, escritor de la franquicia en Halo Studios, publicó lo que podría ser la última edición del boletín Canon Fodder. El material incluye arte conceptual y detalles sobre lo que el estudio estaba imaginando para el siguiente Halo, ambientado en Zeta Halo.

Las imágenes muestran diferentes escenarios del anillo, incluidos campos de nieve y hielo, junglas y ruinas. También aparece una instalación de contención supervisada por un submonitor llamado Adjutant Repose.

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Uno de los conceptos más llamativos es una criatura antigua que habría permanecido encerrada mediante tecnología de “timelock”. Según la descripción compartida por GamesRadar, esta criatura había dominado una zona de Zeta Halo cuando el anillo era conocido como Gyre 11.

No significa que ese contenido vaya a formar parte del próximo Halo. De hecho, todo apunta a que se trata de material correspondiente a la visión que tenía Halo Studios antes de perder el control del desarrollo.

Activision toma el control de Halo 7

Microsoft confirmó que Activision será ahora responsable del desarrollo del próximo título de Halo. La compañía adquirió Activision Blizzard en 2023 y, como parte de la reorganización de Xbox, está ampliando sus responsabilidades dentro de los estudios de Microsoft.

El próximo Halo estará a cargo de un equipo nuevo y separado de los grupos que trabajan en Call of Duty, según Microsoft. Por ahora, la compañía no ha revelado detalles sobre el proyecto, su fecha de lanzamiento o si utilizará Unreal Engine 5.

El cambio también representa el cierre de una etapa para Halo Studios. Cuando Microsoft cambió el nombre de 343 Industries en 2024, la compañía presentó el movimiento como el comienzo de un nuevo capítulo para la franquicia. Dos años después, ese estudio quedó relegado al soporte de los juegos existentes mientras otra división de Microsoft prepara el futuro de la saga.

Por ahora, lo único confirmado es que Halo no desaparece. Lo que desaparece es el modelo bajo el cual Microsoft había intentado construir su futuro durante los últimos años.

La próxima etapa de la franquicia estará en manos de Activision. Y parte de lo que Halo Studios estaba preparando para ella quedará, al menos por ahora, como material conceptual de un juego que nunca llegó a existir, otra pausa que se suma a la cancelación de la tercera temporada de la serie del videojuego. 

El vivo V80 inicia su comercialización en India, donde ya se anunciaron sus configuraciones, precios y fecha de venta. La confirmación llega después de que las primeras filtraciones anticiparan varias de sus características. La compañía todavía no ha detallado todos los países en los que estará disponible.

Una batería de 7.200 mAh en un cuerpo de 7,69 milímetros

Uno de sus principales atributos es la batería de 7.200 mAh, la mayor utilizada hasta ahora en la serie V, según los detalles publicados sobre su lanzamiento internacional. Admite carga rápida por cable de 90 W y se integra en un cuerpo de 7,69 milímetros de grosor y 203 gramos.

La pantalla AMOLED plana mide 6,59 pulgadas, tiene resolución de 2.750 × 1.260 píxeles y alcanza una frecuencia de actualización de 144 Hz. El brillo máximo local puede llegar a 5.000 nits bajo determinadas condiciones. Este último valor corresponde a zonas específicas del panel y no significa que toda la superficie mantenga continuamente ese nivel de luminosidad.

El Snapdragon 7 Gen 4 de Qualcomm se combina con 8 GB de RAM y tres alternativas de almacenamiento: 128, 256 y 512 GB. Entre las opciones de conectividad y seguridad aparecen eSIM, NFC, Wi-Fi 6, Bluetooth 5.4 y lector ultrasónico de huellas bajo la pantalla. Las certificaciones IP68 e IP69 añaden protección frente al agua y el polvo bajo las condiciones establecidas para cada estándar.

Zeiss participa en un sistema fotográfico con zoom óptico 3x

La cámara principal utiliza un sensor Sony LYTIA-700V de 50 megapíxeles con estabilización óptica. El segundo sensor de 50 megapíxeles es un Sony IMX882 instalado en un teleobjetivo periscópico con OIS y zoom óptico de tres aumentos. El conjunto posterior incorpora además un ultra gran angular de 8 megapíxeles.

La colaboración con Zeiss también llega a los modos de retrato, que ofrecen cinco distancias focales y diferentes simulaciones de desenfoque. Para las selfies incorpora una cámara de 50 megapíxeles con enfoque automático y campo de visión de 92 grados. En video puede grabar en 4K a 60 cuadros por segundo y dispone de tres perfiles de color cinematográficos.

Las herramientas de edición incorporan funciones de inteligencia artificial para ampliar fondos, eliminar objetos o cambiar su posición dentro de una fotografía. Estas opciones permiten realizar ajustes directamente desde el celular después de capturar las imágenes.

Android 17 debuta en la serie V con seis años de seguridad

El vivo V80 sale de fábrica con OriginOS 7 basado en Android 17, una combinación que debuta dentro de esta familia. Entre sus funciones aparece Snap Note, capaz de transformar texto fotografiado en notas editables, además de herramientas para trabajar entre diferentes dispositivos.

La compañía promete seis años de actualizaciones de seguridad, aunque no precisa cuántas versiones principales de Android recibirá durante ese periodo. El compromiso garantiza un periodo prolongado de parches destinados a corregir vulnerabilidades.

Las configuraciones anunciadas cuestan 62.999 rupias para 128 GB, unos US$651 al cambio; 69.999 rupias para 256 GB, aproximadamente US$724; y 79.999 rupias para 512 GB, cerca de US$827. Las cifras en dólares son conversiones aproximadas y no corresponden a valores oficiales para otros países.

Imagen: vivo

Según Reuters, Microsoft presentó un modelo de codificación que puede ejecutarse en computadores personales. La escritura de código es el ejemplo utilizado para mostrar cómo parte del trabajo que normalmente depende de infraestructura remota puede trasladarse al propio equipo.

Esto podría permitir que algunas funciones dependan menos de una conexión permanente. No significa que todas las herramientas de inteligencia artificial funcionarán sin internet ni que cualquier PC actual tendrá capacidad para ejecutarlas.

El Surface Laptop Ultra lleva la apuesta de Nvidia al PC

Microsoft mostró el Surface Laptop Ultra como parte de sus planes para ampliar las funciones de inteligencia artificial disponibles en Windows. Se espera que el equipo utilice chips RTX Spark de Nvidia, una tecnología que Microsoft y Nvidia ya habían presentado para llevar IA local a nuevos portátiles y reducir la dependencia de servidores externos.

No se conocen detalles suficientes sobre rendimiento, autonomía o requisitos para ejecutar los modelos anunciados. Esas características serán determinantes para saber si las nuevas funciones pueden llegar a un público amplio o quedarán vinculadas a equipos de mayor capacidad.

El costo aparece como uno de los principales interrogantes. Los analistas citados por Reuters señalan el impacto del encarecimiento de la memoria en computadores de escritorio y portátiles, especialmente cuando las aplicaciones de inteligencia artificial requieren configuraciones más exigentes.

Una referencia de esa presión está en el DGX Spark. Nvidia aumentó recientemente cerca de un 75 % su valor, hasta 6.950 dólares. La cifra corresponde a ese computador de escritorio especializado y no al Surface Laptop Ultra.

La IA puede actuar sin tener acceso a todos los archivos

Microsoft también presentó Microsoft Execution Containers, una tecnología diseñada para establecer límites sobre lo que pueden hacer los agentes cuando trabajan dentro de Windows.

Un agente podría recibir autorización para completar una acción sin obtener acceso indiscriminado a archivos, aplicaciones o información almacenada. Según Reuters, los departamentos de tecnología podrán establecer reglas y Windows se encargará de aplicarlas en cada equipo.

OpenAI, Anthropic y Nvidia están entre las compañías que utilizarán estas herramientas, de acuerdo con el reporte.

El sistema no equivale a una garantía absoluta de privacidad. Faltan detalles sobre los controles disponibles para cada usuario, la forma en que se mostrarán los permisos y el grado de autonomía que tendrán los agentes en diferentes situaciones.

Procesar una operación dentro del dispositivo tampoco significa que toda la información permanecerá allí. Una cosa es dónde se ejecuta una función y otra, qué datos tiene autorización para consultar.

¿La IA local será suficiente para cambiar de portátil?

Microsoft busca que Windows pase de utilizar la inteligencia artificial principalmente para responder solicitudes a permitir que agentes ejecuten acciones dentro del PC. El Surface Laptop Ultra muestra parte de esa estrategia junto con Nvidia.

La decisión de compra dependerá de información que aún no está disponible. El valor del equipo, sus configuraciones, el rendimiento de los modelos, el consumo de energía y las funciones incluidas determinarán cuánto aporta esta propuesta frente a los portátiles actuales.

Ejecutar determinadas funciones dentro del PC puede reducir la dependencia de servidores externos y ampliar lo que Windows permite hacer sin recurrir constantemente a la nube. Para saber si eso justifica cambiar de equipo habrá que conocer su desempeño, los controles que tendrá el usuario y el costo de acceder a esas capacidades.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

OnePlus no ha confirmado las características del supuesto Ace 7 Pro. Los datos disponibles proceden de dos reportes no oficiales y algunas especificaciones que han comenzado a circular pertenecen a un rumor anterior, por lo que no toda la información tiene el mismo origen.

El OnePlus Ace 7 Pro combinaría 185 Hz con refrigeración activa

Según @TechHome100, el celular incorporaría un panel OLED plano LTPS con una frecuencia de actualización de 185 Hz. Esto significa que podría actualizar la imagen hasta 185 veces por segundo, una característica que tendría utilidad en juegos capaces de alcanzar esa frecuencia.

OnePlus Ace 7 Pro 🎯
➜ 1.5K 185Hz LTPS OLED Flat Screen
➜ Snapdragon 8 Elite Gen5 🐉
➜ Built-in Active Cooling Fan
➜ 200MP Main unit
➜ 16MP Front
➜ Large Battery🔋 https://t.co/JpuppfGTEV

— Tech Home  (@TechHome100) October 6, 2026

Las 6,78 pulgadas que también se han relacionado con el dispositivo no aparecen en esa publicación. La medida procede de información previa atribuida a @TechieUltimatum, de modo que no corresponde al mismo reporte.

Para controlar la temperatura, el Snapdragon 8 Elite Gen 5 estaría acompañado de un ventilador integrado que ayudaría a expulsar el calor cuando el chip trabaja de forma intensa durante periodos prolongados. Este sistema puede contribuir a mantenerlo refrigerado, pero no garantiza un rendimiento constante durante toda una sesión.

Factores como el software y el diseño interno también influyen en los resultados. Utilizar el mismo chip que otros modelos, por tanto, no permite anticipar cuál tendrá un mejor desempeño al jugar.

La cámara de 200 MP ampliaría su enfoque más allá de los juegos

En fotografía, @TechHome100 menciona un sensor principal de 200 megapíxeles. La imagen asociada al reporte parece mostrar dos cámaras posteriores, aunque no ofrece detalles sobre la segunda. Para la parte frontal se mencionan 16 megapíxeles.

Más resolución no equivale automáticamente a mejores fotos. El tamaño del sensor, los lentes, el procesamiento de imagen y las condiciones de luz intervienen en el resultado. Hasta el momento no se han divulgado fotografías tomadas con el dispositivo que permitan evaluar su calidad.

De confirmarse estos datos, el Ace 7 Pro reuniría características orientadas a los juegos con una cámara principal de alta resolución.

Respecto a la autonomía, los 9.000 mAh proceden del reporte anterior de @TechieUltimatum y no de la información difundida por @TechHome100. Incluso si esa capacidad se confirma, la cifra por sí sola no permite calcular cuánto durará una carga, ya que el consumo de los componentes también influye.

Los reportes disponibles no indican precio ni fecha de lanzamiento. Tampoco existen mediciones independientes de autonomía, rendimiento sostenido o calidad fotográfica. Mientras el dispositivo continúe sin ser oficial, las especificaciones conocidas describen una posible configuración y no el desempeño que finalmente ofrecería.

Imagen: OnePlus / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Los datos de este resumen vienen de Latam Fintech Hub y The Startup Journal. Las cifras en dólares son equivalencias calculadas con una TRM de $3.216 por dólar, la del 7 de octubre, y son aproximadas.

Blinka: cuentas en dólares para empresas de Latinoamérica

Juan Pablo Linares Uscher, cofundador y CEO, anunció el ingreso a Y Combinator. Según la descripción de su producto, Blinka permite enviar y recibir dinero en más de 20 monedas, generar rendimiento sobre el saldo con fondos de mercado monetario, manejar tesorería y emitir tarjetas Visa Infinite para el equipo. Entre las monedas que menciona están el peso colombiano, el peso mexicano y el real.

Hay límites que conviene tener claros. La aplicación es cerrada y la compañía no ha divulgado clientes, volumen operado ni facturación. The Startup Journal no verificó de forma independiente el funcionamiento del producto. Además, Blinka es una empresa de tecnología financiera y no un banco: los depósitos los prestan bancos socios miembros de la FDIC, cuyo seguro puede cubrir hasta US$250.000 por depositante, pero protege ante la quiebra del banco socio, no de la fintech. Tampoco identifica públicamente cuál es ese banco.

Y Combinator invierte US$500.000 en cada compañía: US$125.000 por el 7 % y US$375.000 en un SAFE sin tope de valoración. El batch se presenta ante inversores el 2 de diciembre. Blinka todavía no aparece en el directorio público de la aceleradora.

Ahora, tres movimientos en Colombia

1. KOA cierra una titularización de $85.000 millones: La compañía de financiamiento, que resultó de la fusión con ExcelCredit, titularizó cartera de libranza por unos US$26,4 millones. El título A, de $75.000 millones (cerca de US$23,3 millones), pagará 15 % efectivo anual y recibió calificación AAA de S&P Global Ratings. La demanda fue 1,88 veces la oferta. El título B lo compró la propia KOA. Es su primera titularización desde que la Superintendencia Financiera la declaró entidad vigilada y la cuarta de libranza en su historia.
2. Platam suma a B Venture Capital: La fintech de crédito embebido para mipymes, que ofrece BNPL, confirming y factoring, incorporó al fondo como nuevo inversionista. No se informó el monto. Según Latam Fintech Hub, en los últimos seis meses multiplicó más de tres veces el tamaño de su portafolio sin deteriorar la calidad de la cartera. Enter ya había contado cómo funciona Platam.
3. Grupo Cibest compraría PTM: La operación contempla que Estrategias Cibest adquiera el 100 % de las acciones de esta agregadora de corresponsales bancarios, que conecta cerca de 20.000 comercios en más de 900 municipios. La información viene de lo presentado ante la Superintendencia de Industria y Comercio, y la compra figura como proyectada, no cerrada.

Con corte a diciembre de 2025, Bancolombia concentró 62,56 millones de operaciones por corresponsales, el 74,98 % del total, y $34,12 billones (unos US$10.600 millones) de los $39,94 billones movidos por el canal (cerca de US$12.400 millones). Es el segundo movimiento reciente del grupo en fintech, después de la compra de Avista Colombia.

Imagen: ilustración generada con IA, referencial.

Fuentes: Latam Fintech Hub; The Startup Journal.

La nueva entrega de la saga presenta una historia ambientada en medio de una invasión a gran escala de Corea del Norte a Corea del Sur. La campaña sigue a un joven grupo de soldados surcoreanos mientras intenta sobrevivir en un frente que se desmorona, mientras el Capitán Price desarrolla su propia guerra desde las sombras.

La tecnología tendrá distintas funciones dependiendo de la generación de tarjetas gráficas. DLSS 4.5 Super Resolution estará disponible para acelerar el rendimiento y mejorar la calidad de imagen en los diferentes modos. En equipos GeForce RTX serie 40 también estará disponible Frame Generation, mientras que las GPU GeForce RTX serie 50 podrán utilizar Dynamic Multi Frame Generation, con multiplicación de hasta 6X.

A esto se suma NVIDIA Reflex, disponible en los sistemas GeForce RTX, para reducir la latencia y conseguir una respuesta más rápida durante las partidas. El trazado de rayos también podrá utilizarse de forma opcional.

Más juegos reciben DLSS 4.5

El lanzamiento de Modern Warfare 4 no es la única novedad anunciada para octubre. Gears of War: E-Day ya está disponible con DLSS 4.5 Super Resolution, Frame Generation, Dynamic Multi Frame Generation, NVIDIA Reflex, RTX Mega Geometry y trazado de rayos acelerado por hardware.

NVIDIA señala que, con Multi Frame Generation 6X y trazado de rayos en Ultra, el juego puede alcanzar un aumento promedio de rendimiento de 7,5 veces a resolución 4K frente al renderizado nativo.

También llegó STAR WARS: Galactic Racer, un juego de carreras ambientado en el universo de Star Wars que permite competir con distintos vehículos, entre ellos landspeeders, motos speeder, skim speeders y pods. El título cuenta desde su lanzamiento con DLSS 4.5 Dynamic Multi Frame Generation y Super Resolution, además de iluminación Lumen con trazado de rayos y Ray Reconstruction.

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La agenda continúa el 8 de octubre con Clive Barker’s Hellraiser: Revival, que tendrá DLSS Super Resolution y Frame Generation. El 9 de octubre será el turno de Dragon’s Dogma 2: Dark Arisen, mientras que Microsoft Flight Simulator 2024 recibirá la Sim Update 7 el 13 de octubre con nuevas funciones de generación de fotogramas.

Además, 007 First Light recibió la actualización gratuita Extended Operations, mientras que DYNASTY WARRIORS 3: Complete Edition Remastered ya está disponible con DLSS Super Resolution.

Para acompañar estos lanzamientos, NVIDIA también publicó un nuevo controlador GeForce Game Ready con optimizaciones para Call of Duty: Modern Warfare 4, Dragon’s Dogma 2: Dark Arisen, Microsoft Flight Simulator 2024, STAR WARS: Galactic Racer y Valor Mortis. La descarga está disponible desde la aplicación de NVIDIA y su sitio web.

El primer acceso para Call of Duty: Modern Warfare 4 llegará el 16 de octubre para quienes hayan reservado el juego, mientras que los demás jugadores deberán esperar hasta el lanzamiento general del 23 de octubre.

La iniciativa, denominada Misión 2027, contempla el desarrollo y lanzamiento del vehículo. El objetivo de la compañía es demostrar que desde la región también pueden impulsarse proyectos relacionados con tecnología aeroespacial y lanzamientos.

“Queremos acelerar la carrera aeroespacial de la región y demostrar que desde América Latina podemos construir proyectos con ambición espacial. La Misión 2027 representa un paso importante en ese camino”, afirma Sebastián Valencia, CEO de Xelestia.

El proyecto llega en un momento en el que las empresas privadas tienen una participación cada vez mayor en la actividad espacial. Para Xelestia, la misión representa una oportunidad para que América Latina tenga mayor presencia en esta industria y para despertar interés por el desarrollo de tecnología relacionada con la exploración espacial.

Xelestia también busca aliados para la misión

El lanzamiento no es el único componente del proyecto. La compañía plantea generar alrededor de la misión espacios de participación para empresas y aliados interesados en acompañar su desarrollo.

También contempla la producción de contenidos y una transmisión en vivo del lanzamiento, con la intención de acercar el proceso a las personas y mostrar el trabajo que implica desarrollar un proyecto de estas características desde la región.

La Misión 2027 todavía tiene por delante los diferentes hitos técnicos, operativos y regulatorios necesarios para concretar el lanzamiento. La fecha prevista, por ahora, corresponde a 2027.

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Para Xelestia, el proyecto también busca poner en discusión el papel que puede desempeñar el talento latinoamericano en una industria que durante décadas ha estado dominada principalmente por grandes agencias espaciales y compañías de otros mercados.

“Lo que buscamos es que esta misión no sea solamente un lanzamiento, sino una oportunidad para mostrar el talento y la capacidad que existe en América Latina para desarrollar proyectos de tecnología aeroespacial”, señala Valencia.

El siguiente paso será avanzar en el desarrollo del cohete y en las condiciones necesarias para que la misión pueda realizarse durante 2027.

La iniciativa, anunciada por el representante a la Cámara Daniel Briceño, busca que los conductores no tengan que entregar su teléfono para demostrar si están prestando un servicio mediante una aplicación. También plantea que los pasajeros no sean interrogados durante el procedimiento para establecer qué relación tienen con quien conduce.

El debate gira alrededor de los controles por el comparendo D12, utilizado cuando una autoridad considera que un vehículo particular está prestando un servicio de transporte sin autorización.

Para los conductores que dependen de estas aplicaciones, el celular es precisamente la herramienta que permite recibir solicitudes, consultar recorridos y gestionar los servicios. La propuesta busca que su contenido no pueda convertirse, por sí solo, en el mecanismo utilizado para comprobar una infracción.

La autoridad tendría que demostrar la infracción

Según Briceño, el objetivo no es eliminar los controles a los vehículos que trabajan con plataformas. La modificación estaría en la forma de comprobar que se está cometiendo una infracción.

El representante ha señalado que algunos conductores han reportado que los agentes les solicitan el celular durante los procedimientos y revisan si tienen abierta una aplicación de transporte. Su propuesta pretende impedir este tipo de revisión.

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Algo similar ocurriría con los pasajeros. En lugar de preguntarles qué relación tienen con el conductor o por qué están viajando en el vehículo, la iniciativa plantea que las autoridades recurran a otros mecanismos para obtener evidencia.

La discusión también toca directamente al comparendo D12. La sanción contempla una multa cercana a $1,2 millones y la inmovilización del vehículo. La primera infracción puede significar cinco días de inmovilización; la segunda, 20 días, y la tercera, hasta 40.

Por eso, un cambio en el procedimiento tendría consecuencias para quienes utilizan su vehículo como fuente de ingresos a través de las plataformas.

Taxistas rechazan que cambien las reglas

La propuesta ya generó una respuesta del sector de los taxis. Sus representantes cuestionan que los conductores de plataformas puedan quedar sometidos a condiciones de control diferentes y defienden que se mantengan las obligaciones asociadas al servicio tradicional.

El conflicto refleja una discusión que lleva años en Colombia: cómo controlar el transporte solicitado mediante aplicaciones cuando los vehículos no pertenecen al servicio público tradicional.

Por ahora, la iniciativa de Briceño es una propuesta anunciada y no una nueva regulación vigente para Uber, DiDi o Cabify. Falta conocer el texto que será presentado ante el Congreso y qué medidas quedarán finalmente incluidas.

Ese documento será el que determine hasta dónde llegaría el cambio: si un agente podrá solicitar información del vehículo, qué pruebas podrá utilizar para establecer una infracción y cuáles serán los límites durante un control de tránsito.

Cuando Bogotá tuvo que enfrentar racionamientos de agua, miles de personas cambiaron rutinas, ajustaron horarios y aprendieron a medir cada litro que consumían. La reacción fue inmediata, pero lo preocupante es que, como suele ocurrir con muchos de los efectos del cambio climático, llegamos a actuar cuando la crisis ya está presente.

Por eso vale la pena hacerse una pregunta importante: ¿y si el mayor problema frente al cambio climático no fuera la falta de soluciones, sino nuestra incapacidad para aprovechar las herramientas que ya existen?

Nos hemos centrado en acciones individuales como reciclar, sembrar árboles o reducir el consumo de energía. Todas son necesarias. Sin embargo, cada vez resulta más evidente que la adaptación al cambio climático también dependerá de nuestra capacidad para utilizar la ciencia y la tecnología de manera inteligente.

Seguimos actuando cuando los embalses alcanzan niveles críticos, cuando las olas de calor se vuelven insoportables o cuando las sequías afectan el abastecimiento de agua. Respondemos a las consecuencias, pero pocas veces aprovechamos las herramientas que podrían ayudarnos a anticiparlas.

Esa fue una de las reflexiones que surgió durante la producción del libro Gestión de recursos hídricos y energéticos: contribuciones desde la academia, que hicimos con la editorial del Politécnico Grancolombiano. Más allá de los temas específicos que analicé en cada estudio, todos parecen llegar a una misma conclusión: la tecnología sirve para reaccionar ante los problemas, pero también puede ayudarnos a preverlos.

La reflexión también se relaciona con el trabajo académico alrededor de la innovación ambiental, agua y energía, campos en los que la investigación permite explorar nuevas maneras de responder a los desafíos ambientales.

La información puede ayudar a anticipar las crisis

Quizás uno de los ejemplos más relevantes sea el uso de imágenes satelitales y sistemas de monitoreo ambiental para analizar el comportamiento de ecosistemas estratégicos y fuentes hídricas. Gracias a estas herramientas es posible identificar cambios en la cobertura vegetal, detectar tendencias a largo plazo y comprender mejor lo que ocurre en territorios fundamentales para el abastecimiento de agua.

La importancia de estas tecnologías está en que generan información, pero además permiten tomar decisiones antes de que los problemas se conviertan en emergencias. En un país que enfrenta períodos de sequía cada vez más intensos y fenómenos climáticos más impredecibles, la capacidad de anticiparse puede ser tan importante como construir nueva infraestructura.

Ese mismo principio se repite en otros ámbitos.

Las soluciones tecnológicas ya existen

Las investigaciones que recopilé muestran avances en tecnologías solares más eficientes, alternativas para aprovechar residuos y convertirlos en nuevos recursos, sistemas energéticos de menor impacto ambiental y herramientas que facilitan una gestión más inteligente del agua y la energía.

Lo interesante es que ninguna de estas soluciones pertenece a un futuro lejano. No estamos hablando de proyectos de ciencia ficción. Son desarrollos que ya existen, que continúan perfeccionándose y que podrían contribuir a enfrentar algunos de los desafíos que ciudades, empresas y comunidades viven hoy.

Por eso considero que la verdadera pregunta es si seremos capaces de incorporar las tecnologías con la velocidad que exige la realidad. La próxima crisis hídrica, energética o ambiental no nos encontrará sin información, sino que muy posiblemente nos encontrará con más datos, más conocimiento y más herramientas que nunca. El riesgo es que sigamos tomándolas en serio solo cuando la emergencia ya haya llegado.

Tal vez ahí esté uno de los grandes retos de esta década: no esperar a que los impactos nos obliguen a actuar, sino aprender a utilizar la tecnología para adelantarnos a ellos.

La diferencia entre los territorios que logren adaptarse y aquellos que sigan reaccionando podría estar en qué tan temprano entendieron que el futuro se puede prever mejor de lo que creemos y en qué tan rápido decidieron actuar en consecuencia.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La propuesta todavía no es una regla definitiva. El documento fue publicado el 2 de octubre de 2026 para recibir comentarios y el plazo vence el 17 de octubre a las 5:00 p. m.

Entre los cambios planteados aparece la creación de la Referencia de Pago, definida como un código numérico o alfanumérico asociado a una orden de pago o transferencia inmediata. Su función sería permitir la identificación del bien o servicio relacionado con esa operación.

Para un comercio, por ejemplo, esta referencia podría servir para asociar una transferencia con una factura o una venta específica. Esto facilitaría posteriormente la revisión de los movimientos recibidos y la conciliación de los pagos.

El proyecto también plantea distinguir entre los pagos realizados a personas naturales y aquellos cuyo beneficiario sea una persona jurídica, que puede ser pública o privada. En el caso de los comercios, además, aparece una posibilidad relacionada con las Llaves: el código de establecimiento de comercio podría utilizarse como una de ellas.

Más controles para las Llaves ante posibles fraudes

La propuesta incorpora cambios que apuntan directamente a la seguridad de las transferencias inmediatas. Entre ellos está el fortalecimiento de las reglas para bloquear Llaves cuando se detecten eventos o riesgos de fraude o suplantación.

Los participantes también tendrían que bloquear una Llave cuando lo solicite su titular o cuando así lo establezcan los lineamientos del Banco de la República. La reactivación quedaría sujeta a las políticas y procedimientos definidos por cada participante.

El documento mantiene las Llaves como uno de los mecanismos para iniciar pagos inmediatos, junto con los códigos QR. Para los clientes comerciantes, las opciones previstas incluyen documento de identidad, número de celular, correo electrónico, una Llave alfanumérica y el código del establecimiento de comercio.

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También se plantean ajustes relacionados con los QR, la disponibilidad del servicio, la experiencia del cliente y los estándares técnicos para procesar las operaciones. El objetivo general es actualizar las reglas que permiten la interoperabilidad de los sistemas de pagos inmediatos.

Por ahora, los usuarios de Bre-B no tienen que realizar ningún trámite para acceder a estas modificaciones. El Banco de la República está en la etapa de comentarios del proyecto y será necesario esperar el resultado de ese proceso y las disposiciones que finalmente sean adoptadas.

La marca no aparecerá como un aviso, símbolo o etiqueta que el lector pueda ver. OpenAI desarrolló un sistema llamado textGrain, que introduce una señal estadística en la elección de palabras del modelo. Un detector puede analizar posteriormente ese patrón para determinar si un texto contiene una marca de agua de la compañía.

La decisión está relacionada con las disposiciones de transparencia del AI Act de la Unión Europea, que establecen requisitos para que el contenido generado por inteligencia artificial pueda ser identificado mediante sistemas automatizados. OpenAI decidió aplicar inicialmente el sistema en la UE y no convertirlo en una función predeterminada para todos sus usuarios a nivel mundial.

Para quienes utilizan la API de OpenAI, el funcionamiento será diferente. Desde ahora, los clientes podrán activar voluntariamente el marcado en determinados modelos, sin importar en qué país se encuentren. La función estará desactivada por defecto.

La marca puede desaparecer con una edición

Uno de los puntos más relevantes de la propuesta es que una marca de agua no garantiza que un texto pueda ser identificado en cualquier circunstancia. Las propias pruebas de OpenAI muestran que modificar el contenido puede reducir considerablemente la capacidad del detector para encontrar la señal.

En una de las evaluaciones, sustituir el 10 % de las palabras de un texto por sinónimos redujo la detección de aproximadamente 92 % a 66 %. Cuando el cambio llegó al 25 %, la detección cayó hasta 17 %. Los textos cortos también presentan mayores dificultades, al igual que algunos contenidos con menor variedad posible de palabras, como determinadas respuestas matemáticas.

La traducción y la edición también pueden afectar la señal. Por eso, OpenAI advierte que encontrar una marca puede indicar que uno de sus sistemas generó o procesó parte del contenido, pero no permite determinar cuánto trabajo humano hubo detrás.

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La situación también funciona al contrario. Que un detector no encuentre una marca de agua no demuestra que un texto haya sido escrito por una persona. Puede haber sido editado, traducido, ser demasiado corto, haber sido producido antes de la implementación del sistema o proceder de otra herramienta de inteligencia artificial.

OpenAI tampoco pretende que el detector esté disponible para cualquier usuario desde el comienzo. El acceso inicial estará limitado a investigadores y organizaciones especializadas que sean aprobados por la compañía. La herramienta indicará si detecta una marca de agua de OpenAI, pero no revelará la identidad del usuario, sus instrucciones ni sus conversaciones.

El despliegue en ChatGPT y Codex comenzará en las próximas semanas para los usuarios elegibles de todos los planes dentro de la Unión Europea. La compañía señala que revisará el sistema a medida que avance la tecnología y exista más evidencia sobre su funcionamiento en situaciones reales.

La solución fue habilitada por Banco Popular y, según lo anunciado, tendrá un alcance de más de dos millones de usuarios de estas compañías del Grupo Promigas.

El cambio está pensado para simplificar el pago de los servicios. En lugar de buscar un canal específico de recaudo, el usuario podrá tomar la factura, escanear el código QR y completar la operación desde una aplicación bancaria o billetera digital compatible con Bre-B.

No es necesario tener una cuenta en Banco Popular para utilizar el mecanismo. La operación depende de que la aplicación financiera utilizada tenga habilitado el pago mediante QR interoperable.

El código estará incorporado en las facturas que ya cuenten con esta opción. Al escanearlo, el usuario podrá revisar los datos asociados al cobro antes de autorizar la transacción. El proceso busca reducir los pasos necesarios para completar el pago y trasladar el trámite a los canales digitales que el cliente ya utiliza.

¿Qué debe hacer el usuario para pagar?

El procedimiento parte de la factura. Si esta tiene habilitado el QR correspondiente, el cliente debe ingresar a una aplicación bancaria o billetera compatible, seleccionar la opción para escanear el código y apuntar la cámara del celular hacia la factura.

Después aparecerá la información de la operación para que pueda ser revisada antes de confirmar. Una vez autorizado el pago, el recaudo se procesa a través de la infraestructura interoperable de Bre-B.

Para las empresas, el sistema también permite recibir información sobre los pagos y gestionar el recaudo de forma inmediata. La implementación incluye a Surtigas, Gases de Occidente y CEO, compañías que atienden a usuarios de diferentes regiones del país.

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El uso del QR también marca una diferencia frente a los esquemas de pago que dependen de una entidad financiera específica. Al estar integrado con Bre-B, el código puede utilizarse desde diferentes entidades participantes, siempre que la aplicación empleada tenga habilitada esta función.

Por ahora, la información disponible no establece un cobro adicional para el usuario por utilizar este mecanismo ni fija un límite específico para el número o valor de los pagos. Por eso, quienes quieran utilizarlo deberán comprobar primero que su factura tenga el código QR y que la aplicación desde la que desean pagar sea compatible con este tipo de operación.

La medida amplía las alternativas digitales para pagar servicios públicos y lleva el sistema de pagos inmediatos a un trámite cotidiano: cancelar una factura directamente desde el celular.

Para resolver esa parte del proceso se utilizan tarjetas prepagas desarrolladas junto con Pomelo. El modelo comenzó en Colombia y posteriormente llegó a México. La expansión fue anunciada públicamente el 2 de septiembre de 2026, aunque las compañías no precisaron la fecha exacta en que empezó a funcionar allí.

Cómo paga el repartidor sin usar su propio dinero

Al llegar al establecimiento, el repartidor utiliza la tarjeta asignada para cubrir los productos de la orden. Los fondos se cargan en tiempo real, por lo que no necesita adelantar dinero y esperar posteriormente un reembolso.

Aunque funciona sobre una red de pagos tradicional, el medio tiene restricciones específicas. Puede utilizarse en supermercados, farmacias, tiendas de conveniencia y comercios especializados habilitados para las compras. No se trata, por tanto, de una tarjeta convencional que pueda emplearse libremente para cualquier gasto.

Parte del control se realiza mediante códigos MCC, sigla de Merchant Category Code. Esta clasificación identifica la actividad de los establecimientos y permite bloquear categorías no autorizadas. También pueden fijarse límites por monto, periodo y frecuencia. Cada movimiento queda registrado, lo que permite relacionar el gasto con la operación correspondiente.

Según la información publicada por Pomelo, la solución permite emitir y procesar las tarjetas, producir los medios físicos y configurar sus reglas de uso.

El sistema cobra importancia cuando aumenta el volumen de pedidos. DiDi Shop triplicó sus órdenes en Colombia durante el periodo reportado a finales de 2025. A mayor cantidad de solicitudes, también crece el número de pagos que deben resolverse en los establecimientos antes de cada entrega.

Para quien hace la compra, este proceso ocurre fuera de la pantalla. La selección de productos y la confirmación de la solicitud continúan realizándose desde la app. La tarjeta interviene después, cuando el repartidor recoge los artículos y debe pagarlos antes de iniciar la entrega.

Imagen: Pomelo

El cambio se está acelerando. Esta semana, Microsoft presentó una nueva generación de Windows orientada a la llamada “inteligencia híbrida”. Este sistema en que los agentes pueden ejecutar tareas localmente en el computador o recurrir a la nube según las necesidades de procesamiento. La compañía también está incorporando mecanismos de identidad, contención y administración para controlar qué pueden hacer esos agentes.

La apuesta muestra hacia dónde se está moviendo la industria. Los agentes de IA ya no son solamente asistentes que escriben correos, resumen documentos o generan código. La expectativa es que puedan interactuar con aplicaciones, consultar información, tomar decisiones dentro de determinados parámetros y ejecutar acciones.

Ese cambio tiene una consecuencia importante: la infraestructura empresarial empieza a ser tan relevante como el modelo de inteligencia artificial.

Gartner estima que el gasto mundial en IA llegará a US$2,7 billones en 2026, un aumento de 49,5% frente al año anterior. De ese total, US$1,48 billones corresponderían a infraestructura de IA, mientras que el gasto en software de IA alcanzaría US$461.600 millones. Gartner también proyecta que el gasto específico en agentes y asistentes de IA pasará de US$16.500 millones en 2025 a US$29.200 millones este año.

La magnitud de la inversión contrasta con una dificultad que todavía no está resuelta: muchas empresas están utilizando IA para mejorar tareas individuales, pero todavía no han conseguido integrarla completamente en sus procesos.

La diferencia tiene que ver, en buena medida, con la forma en que están implementándose estas herramientas. Un empleado puede utilizar IA para resumir una conversación con un cliente, por ejemplo, pero si después debe entrar manualmente al CRM, consultar un sistema de facturación y actualizar otro software, la tecnología hizo más rápida una parte del proceso sin transformar realmente el flujo completo.

El problema se vuelve mayor cuando se introduce un agente.

La IA necesita entrar al resto de la empresa

Un modelo generativo puede funcionar relativamente aislado. Un agente que tenga que actuar dentro de una compañía necesita acceso a información y aplicaciones que normalmente están distribuidas entre diferentes sistemas.

Los datos de clientes pueden estar en un CRM, mientras que las transacciones financieras se gestionan en un ERP y los inventarios en otra plataforma. Además, determinados procesos todavía pueden depender de software desarrollado hace años. Cada sistema tiene sus propias reglas de acceso, estructuras de datos y mecanismos de seguridad.

Por eso, darle autonomía a un agente no significa simplemente conectarlo a un modelo más avanzado. También implica establecer qué información puede consultar, qué sistemas puede utilizar, qué acciones tiene permitido ejecutar y cómo puede ser supervisado.

Microsoft está construyendo parte de su estrategia alrededor de este problema. La compañía ha presentado Windows como una plataforma para agentes capaz de combinar procesamiento local y servicios en la nube, al tiempo que incorpora controles para administrar su identidad, acceso y comportamiento.

Ahí aparece una segunda capa del problema: la seguridad.

A medida que los agentes obtienen más autonomía, también aumenta la cantidad de sistemas a los que pueden acceder. En octubre, OpenAI informó que actividades asociadas con agentes habían afectado potencialmente a más de 100 organizaciones, aunque aclaró que esos episodios no implicaban necesariamente que se hubieran producido accesos no autorizados exitosos. El caso volvió a poner sobre la mesa la dificultad de controlar sistemas capaces de actuar de manera cada vez más autónoma.

La discusión, por tanto, está pasando de “¿qué tan inteligente es la IA?” a “¿qué puede hacer cuando tiene acceso a la empresa?”.

La tecnología detrás de los agentes de IA

Esta transformación está creando un nuevo espacio para las compañías que trabajan entre los grandes proveedores de modelos y las empresas que necesitan incorporarlos a sus operaciones.

Un ejemplo reciente es Sonata Software, que esta semana fue reconocida por Microsoft con el premio 2026–2027 Microsoft AI Business Solutions Inner Circle, una distinción que la ubica entre los principales socios de la compañía dentro de su red global de soluciones empresariales de IA.

La compañía mantiene una relación de más de tres décadas con Microsoft y trabaja con tecnologías como Dynamics 365, Azure, Microsoft Fabric, Power Platform y Copilot. Su estrategia incluye herramientas para modernización impulsada por IA, datos preparados para inteligencia artificial y operaciones de IA.

Más recientemente, Sonata se incorporó al programa Copilot Agents & Platform Engineering Depth Partners de Microsoft y se convirtió en Microsoft Frontier Partner, ampliando su relación con los equipos de ingeniería y producto de Microsoft para avanzar en IA agéntica.

La dirección de esa estrategia queda resumida por Anthony Lange, Chief Revenue Officer de Sonata Software, quien señaló que la compañía busca ayudar a las empresas a pasar de sistemas que simplemente registran información a otros capaces de ejecutar acciones de manera autónoma.

La apuesta tiene sentido dentro del cambio que está atravesando la industria. Si los agentes terminan convirtiéndose en una nueva interfaz para utilizar software empresarial, las aplicaciones seguirán siendo necesarias, pero tendrán que estar preparadas para ser utilizadas por sistemas de IA además de personas.

Eso puede cambiar incluso la manera en que se diseñan los sistemas empresariales. Las API, los permisos, la identidad digital, la calidad de los datos y la capacidad de auditar cada acción pueden pasar de ser componentes técnicos secundarios a convertirse en elementos centrales de la experiencia con IA.

La carrera, entonces, no se limita a construir modelos más inteligentes. También consiste en crear una infraestructura donde esos modelos puedan actuar sin perder control sobre los datos y los sistemas que sostienen una empresa.

Y esa puede ser la diferencia entre tener inteligencia artificial dentro de una organización y realmente convertirla en parte de cómo funciona.

Imagen: Unsplash

El cambio está llevando a las aseguradoras a replantear decisiones tecnológicas que durante años estuvieron asociadas a la migración desde sistemas heredados hacia plataformas SaaS. Un análisis publicado por McKinsey el 2 de octubre señala que la llegada de la IA agéntica está modificando incluso las decisiones de modernización de las aseguradoras, incluido el debate sobre si continuar con grandes transformaciones tecnológicas o cambiar el rumbo ante la velocidad con la que evolucionan los nuevos sistemas.

La razón es que un agente de IA necesita algo diferente a un chatbot tradicional. No solo debe interpretar información, sino acceder a datos, comunicarse con aplicaciones, seguir reglas y, en algunos casos, ejecutar acciones. En una aseguradora, eso puede significar pasar de analizar una reclamación a coordinar diferentes pasos del proceso. Siempre bajo los controles y niveles de supervisión correspondientes.

Deloitte identifica precisamente la calidad de los datos, la modernización de los sistemas y la seguridad como algunos de los factores que determinarán si las aseguradoras pueden llevar la IA a escala. El informe de perspectivas para 2026 señala que muchas compañías están avanzando con casos de uso concretos, pero continúan enfrentando problemas relacionados con datos fragmentados y sistemas antiguos.

La diferencia entre experimentar y escalar puede ser considerable. Una herramienta de IA puede funcionar correctamente cuando se utiliza sobre un conjunto limitado de datos y con supervisión humana, pero el escenario cambia cuando debe operar de manera continua, con miles de clientes, múltiples sistemas y diferentes requisitos regulatorios.

El problema de conectar los sistemas

En ese punto aparece lo que Deloitte denomina una “orchestration gap”. Es la distancia entre tener diferentes aplicaciones de IA funcionando y conseguir que generen valor acumulativo para toda la organización. Según su análisis publicado en septiembre, muchas aseguradoras están consiguiendo resultados en casos individuales. Sin embargo, tienen dificultades para conectar esos avances entre sí y aumentar las capacidades de la empresa como un todo.

Esto también está modificando la naturaleza de la inversión tecnológica del sector. En lugar de incorporar IA únicamente como una nueva herramienta sobre procesos existentes, las aseguradoras están empezando a revisar cómo deben organizarse esos procesos para que la tecnología pueda intervenir en ellos.

McKinsey plantea una transformación similar. Las empresas que quieran capturar el valor de la IA agéntica tendrán que pasar de iniciativas aisladas hacia ecosistemas donde diferentes agentes puedan colaborar y actuar sobre sistemas empresariales de manera segura y gobernada.

Para las insurtech, esta transformación tiene una dificultad adicional. Estas compañías necesitan moverse con la velocidad característica de una startup tecnológica, pero operan dentro de una industria donde la regulación, las licencias, la gestión de riesgos y la confianza de los clientes forman parte del producto.

La tensión es especialmente evidente cuando una compañía comienza a crecer. Incorporar nuevos clientes, mercados, aseguradoras o fuentes de ingresos puede multiplicar los procesos que deben ser controlados, documentados y auditados.

Get Covered, una plataforma de gestión de riesgos y cumplimiento para administradores de propiedades en el mercado de alquiler estadounidense, trabaja precisamente en esa intersección entre tecnología, seguros y operaciones.

Rick Folgmann, COO de Get Covered, resume el desafío desde la perspectiva de una insurtech: “Pero en el sector de las InsurTech, el crecimiento sin disciplina no es impulso, sino riesgo.” dijo el ejecutivo. La compañía sostiene que parte de la solución consiste en construir flujos de trabajo repetibles y escalables antes de que el crecimiento haga más difícil modificarlos.

La nueva infraestructura de las insurtech

Ese enfoque adquiere otra dimensión cuando se incorpora IA. Automatizar un proceso que ya está bien definido puede aumentar la eficiencia. Automatizar uno que todavía depende de decisiones fragmentadas, datos inconsistentes o reglas que cambian entre mercados puede simplemente acelerar un problema existente.

Por eso, el cumplimiento no puede quedar separado de la infraestructura tecnológica. Licencias, registros, divulgaciones, auditorías y respuestas ante reguladores forman parte de las operaciones diarias de una compañía aseguradora, y cualquier sistema de IA que participe en ellas debe funcionar dentro de esas mismas condiciones.

Folgmann plantea que, en Get Covered, la intención es construir esos flujos de trabajo de manera temprana, mientras la organización todavía tiene flexibilidad para modificarlos. “Nos centramos en crear flujos de trabajo repetibles y escalables desde el principio, mientras la organización aún tiene la flexibilidad suficiente para adaptarse a los cambios,” señaló.

La lógica coincide con lo que está ocurriendo en el resto de la industria. Deloitte señala que las aseguradoras que quieran industrializar la IA necesitan trabajar sobre la preparación de los datos y la arquitectura tecnológica. Además de establecer mecanismos que permitan mantener la confianza y evitar resultados inconsistentes.

Esto significa que el valor de la IA no dependerá únicamente de cuántas tareas pueda automatizar. También dependerá de si la organización puede convertir esas automatizaciones en procesos repetibles, auditables y capaces de crecer sin multiplicar el riesgo.

Del piloto a una operación preparada para IA

El mercado ya está dando señales de hacia dónde se dirige esa transformación. Deloitte identifica casos de uso de IA agéntica en áreas como suscripción y reclamaciones, mientras que aseguradoras como AIG, Allianz y AXA están explorando aplicaciones que permiten automatizar o asistir etapas más amplias de sus procesos.

En paralelo, McKinsey señala que la IA agéntica está empezando a modificar la propia arquitectura tecnológica que las aseguradoras habían construido durante la última década. La pregunta ya no es solamente qué sistema debe comprar una compañía. Sino cómo debe diseñarse su infraestructura para que diferentes capacidades de IA puedan interactuar con ella.

Para las insurtech, esto puede convertirse en una ventaja competitiva. Las compañías que construyan desde el principio procesos preparados para datos, automatización, cumplimiento y supervisión humana tendrán menos necesidad de reconstruir su operación cuando los agentes de IA pasen de ser pilotos a formar parte del negocio.

Get Covered representa una versión de ese enfoque desde el ámbito de la gestión de riesgos y cumplimiento para administradores de propiedades. Su estrategia pone el foco en construir primero los procesos que permiten crecer y, sobre esa estructura, incorporar tecnología capaz de automatizarlos.

La evolución de la IA en seguros, por tanto, está cambiando la pregunta central del sector. Ya no se trata únicamente de qué puede hacer un modelo o cuánto trabajo puede automatizar. La cuestión es si una aseguradora o una insurtech tiene la infraestructura, los datos, los controles y los procesos necesarios para permitir que esa tecnología opere a escala.

En una industria cuyo negocio consiste precisamente en administrar riesgos, escalar la inteligencia artificial sin aumentar al mismo tiempo la complejidad operativa puede marcar una diferencia clave. Puede ser lo que determine si una empresa se queda experimentando con la tecnología o consigue convertirla en una verdadera ventaja competitiva.

La actualización permite cambiar la fuente y otros elementos de tipografía, además de decidir dónde aparecen los subtítulos dentro de la pantalla y cómo se animan. Hasta ahora, Google Vids utilizaba un estilo predeterminado para este elemento.

El cambio puede resultar especialmente útil para quienes necesitan que un video mantenga una identidad visual determinada. Un equipo de redes sociales, por ejemplo, puede adaptar los subtítulos al estilo que utiliza en sus publicaciones, mientras que un creador puede recurrir a animaciones para hacer que el texto tenga mayor presencia durante la reproducción.

Los subtítulos también cumplen una función práctica. Permiten seguir el contenido cuando el sonido está apagado o cuando el espectador prefiere leer lo que se dice. Google señala que una presentación más cuidada puede ayudar a que los videos resulten más atractivos tanto en redes sociales como en canales corporativos.

¿Quiénes pueden usar las nuevas opciones?

La personalización ya está disponible en los dominios con lanzamiento rápido y programado, por lo que no es necesario esperar a una futura activación. Google tampoco estableció un control específico para administradores ni una configuración adicional que los usuarios deban habilitar.

La función está incluida en varias ediciones de Google Workspace. Entre ellas aparecen Business Starter, Standard, Plus y Base; Enterprise Starter, Standard y Plus; y las versiones Education Fundamentals, Standard y Plus.

También está disponible para determinados planes de consumo, incluidos Google AI Plus y Ultra, además de otras ediciones como Frontline, Essentials, Individual y Nonprofits. En educación también figura entre las opciones disponibles para Google AI Pro for Education y Teaching and Learning.

Para utilizarla, los usuarios pueden recurrir directamente a las herramientas de subtítulos de Google Vids y consultar la documentación de ayuda de Google para conocer las opciones disponibles. La actualización modifica las posibilidades de edición de los subtítulos, pero no corresponde al lanzamiento original de Google Vids.

Lo interesante no es simplemente que hayan aparecido referencias a equipos todavía lejanos. Las cifras muestran un patrón diferente entre los modelos convencionales y el plegable. Los primeros reducirían la cantidad de píxeles verticales, mientras que la pantalla interior del Fold registraría un incremento más considerable.

Los próximos modelos reducirían sus píxeles verticales

El modelo básico aparece identificado como GC0QU y tendría una resolución de 1.080 × 2.400 píxeles. Al Pixel 12 Pro, con código GWU59, se le atribuyen 1.280 × 2.824. El supuesto G7U1Y correspondería a la versión Pro XL y alcanzaría 1.344 × 2.952.

La comparación con la generación actual permite entender mejor el cambio. El modelo básico pasaría de 2.424 a 2.400 píxeles verticales; el Pro, de 2.856 a 2.824; y el Pro XL, de 2.992 a 2.952. En los tres casos se conservaría exactamente la cantidad horizontal.

Eso indica una modificación en las resoluciones, pero no permite determinar por sí solo si los próximos celulares serán físicamente más bajos. Para establecerlo harían falta datos como las dimensiones de los equipos o el tamaño de sus paneles. Tampoco puede calcularse todavía cómo variaría la densidad de píxeles.

Hay otra razón para interpretar la información con cautela. La base de datos de la GSMA suele servir para identificar dispositivos mediante sus números de modelo, mientras que la procedencia exacta de las especificaciones de pantalla asociadas a esta filtración no está completamente clara.

El Pixel 12 Pro Fold tendría un cambio mucho mayor

La referencia G4D5D estaría asociada al próximo plegable. En este caso, el panel interior alcanzaría una resolución de 2.296 × 2.404 píxeles, frente a los 2.076 × 2.152 atribuidos a su antecesor. A diferencia de los otros integrantes de la familia, aumentarían tanto la cantidad horizontal como la vertical.

Al multiplicar ambas dimensiones, la diferencia equivale aproximadamente a un 24 % más de píxeles totales. Ese incremento no significa automáticamente mayor nitidez. Para saberlo sería necesario conocer también el tamaño físico del panel, porque la definición percibida depende de cuántos puntos se concentran en una determinada superficie.

La relación entre las dos medidas tampoco demuestra que el próximo plegable vaya a ser un 10 % más ancho físicamente. Las cifras revelan un aumento cercano a ese porcentaje en la resolución horizontal, pero convertir directamente esa diferencia en una variación de anchura confunde dos conceptos distintos.

Otro dato permanece fuera de la filtración. No se conoce la resolución de la pantalla exterior del Fold, de modo que todavía resulta imposible evaluar si el formato del dispositivo cerrado sufriría alguna modificación relevante frente a su antecesor.

Estas primeras referencias dejan una pista más concreta sobre las pantallas que sobre el diseño definitivo de la próxima generación. Si posteriormente aparecen dimensiones, diagonales y relaciones de aspecto, será posible determinar si Google realmente prepara un cambio de formato o simplemente está modificando la configuración de sus paneles.

Imagen: Google / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Inicialmente, este formato comenzará a aparecer únicamente mientras generas imágenes en ChatGPT. La compañía informó que comenzará a probar este formato este mes en Estados Unidos con un grupo inicial de anunciantes.

Según OpenAI, estos anuncios podrían utilizar imágenes para mostrar inspiración de productos, cómo se usa un producto o experiencias asociadas a un servicio. Esto ofrece a los anunciantes una forma más visual de promocionarse dentro de ChatGPT.

“Probaremos este nuevo formato de anuncio durante la generación de imágenes en ChatGPT. Los anuncios estarán claramente etiquetados y permanecerán separados de la imagen que se está creando”, explicó OpenAI. La empresa también reiteró que los anuncios no influyen en las respuestas de ChatGPT.

OpenAI indicó que ChatGPT alcanza ahora a 1.200 millones de personas cada semana, y que la publicidad se está convirtiendo en otra vía para generar ingresos a partir de usuarios que quizá no pagan una suscripción.

Nuevas herramientas de medición

Junto con el formato visual, OpenAI está añadiendo más herramientas para que los anunciantes puedan medir si los anuncios en ChatGPT realmente generan compras u otras conversiones.

La compañía se está integrando con Hightouch, Tealium y LiveRamp para datos de conversión. Entre sus socios de atribución ahora figuran AppsFlyer, Adjust, Branch, Triple Whale, Kochava y algunos otros.

OpenAI también trabaja con DoubleVerify e Integral Ad Science en idoneidad de marca, un aspecto especialmente importante para ChatGPT porque los anuncios aparecen alrededor de conversaciones y no en una página web tradicional.

La empresa afirma que sus pautas de seguridad están diseñadas para evitar que los anuncios aparezcan en conversaciones emocionalmente vulnerables, sensibles o inadecuadas. Además, asegura que estos socios independientes no tendrán acceso a conversaciones privadas de los usuarios mientras evalúan si las protecciones publicitarias funcionan según lo previsto.

Por ahora, el experimento de anuncios visuales está limitado a Estados Unidos, pero OpenAI ve claramente que la publicidad se convertirá en una parte mucho mayor de ChatGPT mientras busca monetizar a sus 1.200 millones de usuarios semanales que visitan la plataforma desde todos los rincones del mundo, incluyendo Colombia.

Imagen: OpenAI