Com o cenário ainda nebuloso, uma coisa é certa: a retomada do turismo deve começar pelas viagens domésticas, nas quais há menos restrições sanitárias. Por aqui, a CVC, maior operadora de turismo do Brasil, já detectou essa tendência. A empresa começou a receber consultas de clientes interessados em programar suas viagens de fim de ano. Em 2019, nesta mesma época, as viagens nacionais representavam 70% da procura, ante 30% das viagens internacionais. Hoje, 85% das pessoas­ estão pesquisando destinos nacionais e apenas 15% pretendem viajar ao exterior. A aposta neste ano são os destinos mais próximos e com ambientes mais abertos, como praia e campo, e com hotéis que ofereçam amplo espaço e segurança para clientes ainda receosos de um repique da pandemia.

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Com previsão de começar a operar ao final de abril, a fábrica terá capacidade para produzir 200 toneladas de tintas em pó e 100 mil litros de tintas líquidas por mês.

“Estamos investindo em tecnologia avançada para fazer frente ao mercado”, afirma Reinaldo Richter, diretor superintendente da Unidade Tintas da WEG, em entrevista à EXAME. A empresa não revela o valor do investimento, que virá de capital próprio.

Na América do Sul, a divisão de tintas do grupo tem fábricas em Santa Catarina, São Paulo e Pernambuco, além de uma unidade na Grande Buenos Aires, Argentina. No México, a WEG tem negócios de automação e motores. 

A atuação do grupo catarinense em tintas industriais (que excluem decoração) começou em 1983, com a aquisição de uma pequena fábrica em Santa Catarina. O portfólio atende a diversos segmentos da indústria, como papel e celulose, naval e química. 

Os concorrentes diretos da WEG são gigantes globais como BASF, Sherwin-Williams e PPG. “Brigamos de igual para igual com os grandes players do setor, atendendo do pequeno ao grande cliente. Com foco em valor agregado, conseguimos ter um diferencial”, garante Richter.

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Outra medida central do projeto deve diminuir o número e a duração das internações hospitalares. O objetivo é que hospitais e clínicas sejam utilizados apenas para procedimentos complexos, como cirurgias. Tão rápido quanto seu estado de saúde permita, o paciente deve  ser encaminhado para continuar o tratamento em casa, com o apoio de uma equipe de acompanhantes e com monitoramento à distância pelos médicos do grupo.

O novo processo, criado em seis meses pela equipe do diretor de operações Luiz Carlos Takeshi, pode diminuir o tempo médio de internação em 70% e os custos em até 62,5% por dia, segundo o Leforte, que administra dois hospitais na capital paulista, um em Santo André e clínicas especializadas em Osasco, Barueri e Campinas. “O sistema de saúde privado está com as margens financeiras muito apertadas e pode entrar em colapso”, diz Rodrigo Lopes, presidente do Leforte. “Com a otimização dos recursos, ganham os hospitais, os pacientes, as seguradoras de saúde e as empresas, que bancam 90% dos planos no Brasil.”

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O presidente anterior, Luiz Fernando Fogaça, renunciou depois da divulgação pela CVC de uma suspeita de erro contábil que pode levar a uma revisão para baixo dos valores de vendas entre 2015 e 2019, de 250 milhões de reais.

A disseminação do coronavírus pelo mundo também deve pesar nos resultados da operadora de turismo por um bom tempo.

Segundo a EXAME apurou, o plano de Andrade para colocar a CVC no rumo certo repete um pouco da receita que levou a Smiles a liderar o setor de fidelidade e a multiplicar por 4 seu valor de mercado durante o mandato do executivo, para 9 bilhões de reais no auge, em 2018. A ideia é aumentar o uso da ciên­cia de dados na operadora de turismo para ampliar a base de clientes e vender mais serviços a quem compra seus pacotes de viagem.

Desse modo, a CVC vai aumentar o poder de fogo contra a própria Smiles, que nos últimos anos passou a comercializar hospedagem e aluguel de  veículos também.

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Outros tratados devem ser fechados em breve. Até o final de 2020, a expectativa é assinar o acordo de livre-comércio com o Canadá, o décimo principal importador de produtos brasileiros.

Os exportadores estão animados com a previsão de maior demanda do país da América do Norte por autopeças, óleos e produtos de higiene baseados na biodiversidade brasileira, além de frutas típicas do Norte e do Nordeste.

As tratativas com a Coreia do Sul também seguem a todo vapor. “Devemos finalizar as negociações até o início de 2021”, afirma Barboza. As novas tratativas deverão se somar ao acordo entre o Mercosul e a União Europeia, assinado em julho de 2019.

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O objetivo é dar vazão ao crescimento do portfólio premium, que aumentou em dois dígitos o volume de vendas no ano passado, e das cervejas puro malte. Só no ano passado, as vendas da Bohemia cresceram três dígitos.

Além disso, em 2019 a Ambev lançou a Skol Puro Malte, o maior lançamento da história da companhia. Com os novos investimentos, a Ambev tenta também segurar o avanço da concorrência — em 2019 o Brasil virou o maior mercado em volume para a marca Heineken no mundo.

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O faturamento no ano passado foi de 745 milhões de reais. Apenas em janeiro deste ano, a marca faturou 70 milhões de reais, crescimento de 7% em relação ao mesmo mês no ano passado.

Em 2020, a previsão é de abrir 40 novos restaurantes e crescer cerca de 8%. Até agora, já foram cinco inaugurações. Com 39 anos, o Giraffas tem mais de 400 unidades em 25 estados brasileiros.

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Lagnado é formada em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e estava no conselho de administração da Natura desde 2014, como conselheira independente. Para assumir a nova posição, a executiva voltou ao Brasil após 30 anos na Inglaterra, onde passou por empresas como Unilever e McDonald’s.

O cargo terá como responsabilidades olhar de forma transversal o portfólio e assegurar práticas que estejam em linha com os princípios da Natura, à medida em que a empresa vem expandindo a atuação para novos países e marcas nos últimos anos. Além de sustentabilidade, o Líder de Crescimento Sustentável será responsável por garantir os parâmetros de Pesquisa & Desenvolvimento, inovação, plataforma digital e tecnologia da informação.

O grupo tem hoje, além da própria Natura, as marcas The Body Shop, Aesop e Avon, esta última comprada em maio passado. Juntas, as marcas acumulam receita superior a 10 bilhões de dólares, mais de 1,7 milhão de consultoras e presença em 100 países.

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Os produtores também salivam diante de um mercado que tem crescido bastante: o de realçadores de sabor de alimentos industrializados. Fabricantes de hambúrgueres e embutidos vêm substituindo os aditivos tradicionais pelo molho de soja, uma alternativa mais saudável.

A Sakura, indústria brasileira de 80 anos que tem 300 produtos no portfólio, acaba de desenvolver uma fórmula para o molho inédita no mundo — a patente foi requerida nos Estados Unidos e no Brasil — e faz o papel de ressaltar o sabor dos alimentos temperados com shoyu.

Obra do engenheiro químico Renato Nakaya, herdeiro do fundador da empresa e presidente da Sakura desde 1984. “A concorrência mundial só aumenta e nós precisamos inovar”, diz o executivo, que, aos 74 anos, se prepara para deixar o dia a dia da operação e passar a compor o conselho de administração.

Para o futuro líder da companhia, ainda a ser escolhido, fica o desafio de continuar criando novidades em um mercado milenar. Em 2019, o faturamento da Sakura cresceu 8% em relação a 2018, para 220 milhões de reais.

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Segundo a EXAME apurou, a meta do empresário é aumentar de 450 para 2.000 o número de escolas nos 20 países em que a instituição já atua, como Brasil, China, Índia, Malásia, Estados Unidos e Vietnã. Seria o suficiente, segundo o empresário, para abrir o capital da Maple Bear na Nasdaq, a bolsa eletrônica de Nova York, com um valor de mercado na casa do bilhão de dólares, semelhante ao de outros grupos de ensino brasileiros que venderam ações em Wall Street, como Afya e Arco.

A aquisição se baseou na perspectiva de que cada vez mais estudantes busquem educação bilíngue (ou trilíngue) mundo afora, e há muito mercado para expandir o negócio com franqueados locais. O SEB havia comprado inicialmente a operação brasileira da Maple Bear e, em três anos, levou o número de escolas de 78 para 145, e o de alunos de 13.000 para 30.000.

A ambição é repetir o ritmo de crescimento pelo mundo. O grupo SEB já havia investido no exterior na Concept, escola de elite no Vale do Silício, na Califórnia. Segundo o empresário afirmou no anúncio da aquisição da Maple Bear, o faturamento do grupo em 2019 deve ter fechado entre 1 e 1,2 bilhão. Procurado, Zaher não deu entrevista.

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