Am 11. September 2026 treffen sich in Höhr-Grenzhausen bei Koblenz sowie online Fachleute aus den Bereichen Electronic Data Interchange, B2B-Integration, ERP, Supply Chain und Digitalisierung. Die hybride Fachkonferenz von pörtner consulting zeigt, wie Unternehmen ihre bestehenden EDI-Landschaften modernisieren und für neue Anforderungen vorbereiten können.

Der Erfolg eines Onlineshops entscheidet sich auch im Hintergrund

Für Kunden ist in erster Linie die sichtbare Oberfläche eines Onlineshops entscheidend. Produktinformationen, Verfügbarkeit, Preise, Bestellmöglichkeiten und Lieferzeiten müssen stimmen. Ob diese Informationen zuverlässig angezeigt und Bestellungen anschließend effizient verarbeitet werden, hängt jedoch von den dahinterliegenden Systemen ab.

Gerade im B2B-Handel müssen zahlreiche Anwendungen und Geschäftspartner miteinander kommunizieren. Dazu zählen beispielsweise:

• Onlineshops und Kundenportale
• ERP- und Warenwirtschaftssysteme
• Lieferanten und Logistikdienstleister
• Marktplätze und Vertriebspartner
• Finanzbuchhaltung und Rechnungseingang
• Produktdaten- und Bestandsverwaltung

Werden Informationen zwischen diesen Stellen noch manuell übertragen, entstehen schnell Verzögerungen, Fehler und hohe Prozesskosten. EDI ermöglicht dagegen den standardisierten und automatisierten Austausch von Geschäftsdokumenten.

Fünf Themen, die für den B2B-E-Commerce besonders wichtig sind

Der EDI DAY 2026 greift mehrere Entwicklungen auf, die den digitalen Handel in den kommenden Jahren prägen werden.

1. E-Rechnung und internationale Standards

Elektronische Rechnungen werden für Unternehmen zunehmend zum Standard. Gleichzeitig müssen unterschiedliche nationale und internationale Vorgaben berücksichtigt werden. Der EDI DAY beschäftigt sich deshalb mit Peppol und internationalen E-Invoicing-Standards.

Für Onlinehändler bedeutet dies: Rechnungsprozesse sollten nicht isoliert betrachtet werden. Sie müssen in die gesamte Systemlandschaft eingebunden und mit Bestellungen, Lieferungen, Zahlungsinformationen sowie Buchhaltungsprozessen verknüpft werden.

2. Modernisierung im Zuge von SAP S/4HANA

Viele Unternehmen nutzen eine SAP-S/4HANA-Transformation, um ihre Geschäftsprozesse und IT-Architekturen neu auszurichten. Bestehende EDI-Verbindungen müssen dabei überprüft, angepasst oder vollständig modernisiert werden.

Die Herausforderung besteht darin, laufende Geschäftsbeziehungen nicht zu beeinträchtigen und gleichzeitig eine flexible Grundlage für zukünftige Anforderungen zu schaffen. Auf dem EDI DAY werden Strategien zur Migration und Modernisierung bestehender EDI-Landschaften vorgestellt.

3. Schnelleres Onboarding neuer Geschäftspartner

Die Anbindung eines neuen Lieferanten, Kunden oder Vertriebspartners kann je nach vorhandener Systemlandschaft viel Zeit in Anspruch nehmen. Unterschiedliche Formate, Schnittstellen und Anforderungen machen das Partner-Onboarding häufig zu einem komplexen Projekt.

Automatisierte Prozesse sollen dabei helfen, neue Partner schneller in bestehende EDI-Netzwerke zu integrieren. Für wachsende B2B-Plattformen und Onlinehändler ist dies ein wichtiger Faktor: Je einfacher neue Partner angebunden werden können, desto schneller lassen sich Sortimente, Lieferketten und Vertriebskanäle erweitern.

4. Zusammenspiel von EDI, APIs und iPaaS

Klassische EDI-Verfahren werden nicht einfach durch APIs ersetzt. Vielmehr entstehen hybride Integrationsarchitekturen, in denen unterschiedliche Technologien zusammenarbeiten.

Während sich EDI besonders für den standardisierten Austausch von Geschäftsdokumenten eignet, ermöglichen APIs häufig einen direkten und flexiblen Zugriff auf bestimmte Daten oder Funktionen. Integration Platform as a Service, kurz iPaaS, kann verschiedene Systeme, Datenquellen und Schnittstellen innerhalb einer cloudbasierten Plattform zusammenführen.

Eine Paneldiskussion auf dem EDI DAY geht deshalb der Frage nach, welche Rollen EDI, APIs und Plattformlösungen künftig innerhalb der B2B-Integration übernehmen werden.

5. Künstliche Intelligenz in der Datenintegration

Auch Künstliche Intelligenz hält Einzug in EDI-Prozesse. Mögliche Anwendungsfelder sind das Mapping unterschiedlicher Datenformate, die Überwachung laufender Übertragungen und die Analyse von Fehlern.

KI kann Integrationsteams dabei unterstützen, Auffälligkeiten schneller zu erkennen und wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren. Sie ersetzt jedoch keine durchdachte Integrationsstrategie. Unternehmen müssen zunächst klären, welche Prozesse automatisiert werden sollen und welche Datenqualität dafür erforderlich ist.

Für wen ist der EDI DAY interessant?

Die Veranstaltung richtet sich an EDI-Manager, Integrationsarchitekten, IT-Leiter, CIOs, ERP-Verantwortliche, Supply-Chain-Manager und Digitalisierungsverantwortliche. Auch für Entscheider aus dem B2B-E-Commerce ist die Konferenz interessant – insbesondere dann, wenn das eigene Geschäftsmodell von vielen Lieferanten, Vertriebspartnern oder automatisierten Transaktionen abhängt.

Neben Fachvorträgen und Praxisberichten bietet der EDI DAY die Möglichkeit, sich mit Lösungsanbietern, Plattformbetreibern und anderen Unternehmen auszutauschen. Dabei geht es nicht nur um einzelne Technologien, sondern um die Frage, wie sich digitale Geschäftsprozesse durchgängig und skalierbar gestalten lassen.

Termin und Teilnahme

Der EDI DAY 2026 findet am 11. September 2026 von 9:00 bis 17:00 Uhr statt. Veranstaltungsort ist das Hotel Silicium in Höhr-Grenzhausen bei Koblenz. Alternativ ist eine Online-Teilnahme möglich.

Die Teilnahme vor Ort kostet 379 Euro pro Person, die Online-Teilnahme 179 Euro pro Person. Die Preise verstehen sich jeweils zuzüglich Umsatzsteuer. Für mehrere Teilnehmer eines Unternehmens werden Sonderkonditionen angeboten.

Weitere Informationen zum Programm und zur Anmeldung gibt es unter:

https://www.poertner-consulting.de/edi-day/

Fazit

EDI ist kein reines IT-Thema. Ein zuverlässiger und automatisierter Datenaustausch beeinflusst unmittelbar, wie schnell Bestellungen verarbeitet, neue Partner angebunden und digitale Geschäftsmodelle skaliert werden können.

Der EDI DAY 2026 bietet Unternehmen die Gelegenheit, bestehende Integrationsstrukturen zu hinterfragen und sich über aktuelle Entwicklungen bei E-Rechnung, SAP S/4HANA, Peppol, APIs, iPaaS und Künstlicher Intelligenz zu informieren. Für B2B-Händler kann eine moderne Datenintegration damit zu einem entscheidenden Baustein für weiteres Wachstum werden.

Was macht den 1. FC Köln so besonders?

Der 1. FC Köln steht seit Jahrzehnten für Leidenschaft, Tradition und eine außergewöhnliche Fankultur. Die enge Verbindung zwischen Verein, Stadt Köln und dem Rheinland macht den Effzeh zu einem der emotionalsten Clubs im deutschen Fußball.

Das RheinEnergieSTADION zählt an Spieltagen regelmäßig zu den stimmungsvollsten Stadien der Bundesliga. Fans aus Köln, Bonn, Leverkusen, Bergisch Gladbach, Aachen und dem gesamten Rheinland unterstützen den Verein Woche für Woche.

Aktuelle News und Transfers zum 1. FC Köln

Im Fußball ändern sich Informationen täglich. Deshalb suchen Fans regelmäßig nach:

• Aktuellen Nachrichten
• Transfergerüchten
• Spielanalysen
• Verletzungsupdates
• Kaderinformationen
• Bundesliga-Spielplänen

Wer diese Informationen kompakt erhalten möchte, findet auf Come on FC regelmäßig aktuelle Berichte, Analysen und Hintergrundinformationen rund um den 1. FC Köln.

Fanartikel des 1. FC Köln

Zur Fan-Kultur gehören selbstverständlich auch hochwertige Fanartikel. Besonders gefragt sind:

• Heim- und Auswärtstrikots
• Schals
• Hoodies
• T-Shirts
• Caps
• Fahnen
• Tassen
• Schlüsselanhänger

Ob Stadionbesuch oder Alltag – Fanartikel zeigen die Verbundenheit zum Verein.

Warum der 1. FC Köln regional so wichtig ist

Der 1. FC Köln ist weit mehr als ein Fußballverein. Für viele Menschen in Köln und ganz Nordrhein-Westfalen gehört der Club zur regionalen Identität. Besonders im Rheinland verbindet der Effzeh Generationen von Fußballfans.

Durch seine lange Geschichte, bekannte Spieler und leidenschaftliche Anhängerschaft genießt der Verein auch bundesweit hohe Aufmerksamkeit.

Häufig gestellte Fragen zum 1. FC Köln

Wo finde ich aktuelle Nachrichten zum 1. FC Köln?

Aktuelle News, Spielberichte, Transfermeldungen und Analysen zum 1. FC Köln findest du auf Come on FC.

Welche Fanartikel des 1. FC Köln sind besonders beliebt?

Zu den beliebtesten Produkten gehören Trikots, Schals, Hoodies, T-Shirts, Caps sowie verschiedene Fan-Accessoires.

Warum hat der 1. FC Köln so viele Fans?

Der Verein verbindet Tradition, Emotionen und eine starke regionale Identität. Besonders im Rheinland ist der 1. FC Köln tief verwurzelt und begeistert Fans aller Generationen.

Fazit

Der 1. FC Köln steht für Fußballtradition, Leidenschaft und eine einzigartige Fankultur. Wer sich über den Verein informieren oder passende Fanartikel entdecken möchte, profitiert von einer Kombination aus aktuellen Informationen und hochwertigem Fan-Merchandise. Für regelmäßige News, Transfergerüchte und Analysen rund um den 1. FC Köln bietet Come on FC eine hilfreiche Anlaufstelle

Saisonale Auftragsspitzen, die Personalplanung beeinflussen

Ein Standardtag im Versand sieht strukturell ganz anders aus als ein Peak-Tag. Im Regelbetrieb kommen hier oft ein bis zwei Schichten aus. Am Aktionstag kommen Frühschicht, Spätschicht, Nachtschicht und Wochenendarbeit zusammen. Damit ändern sich Zuschlagspflicht laut Arbeitszeitgesetz (§6 ArbZG für Nachtarbeit), Pausenregelung nach §4 ArbZG und Dokumentationspflicht bei Überschreitung der werktäglichen Höchstarbeitszeit von acht Stunden. Ein System zur digitalen Zeiterfassung nimmt diese Buchungen selbsttätig vor und sortiert sie den passenden Kostenstellen zu. So wird die Grundlage für spätere Lohnabrechnung, Auswertung und behördliche Kontrollen gelegt. Für Lager mit Leiharbeitenden, Werkstudierenden und Stammpersonal ist eine getrennte Auswertung wichtig, weil Vergütungsmodelle und maximale Einsatzzeiten hier unterschiedlich sind.

Rechtlicher Rahmen seit BAG-Urteil 2022

Mit Beschluss vom 13. September 2022 (1 ABR 22/21) hat das Bundesarbeitsgericht entschieden, dass Arbeitgeber die gesamte Arbeitszeit ihrer Beschäftigten erfassen müssen. Für Onlinehändler mit eigenem Lager gilt damit die gleiche Pflicht wie für den stationären Handel. Der Referentenentwurf des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales zum Arbeitszeitgesetz verlangt außerdem, dass die Erfassung elektronisch und am Tag der Arbeitsleistung manipulationssicher erfolgen muss. Papierlisten und manuell ausgefüllte Excel-Tabellen erfüllen die Anforderungen nur unzureichend. Systeme, die den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung (GoBD) entsprechen und eine revisionssichere Ablage gewährleisten, reduzieren das Risiko bei Prüfungen durch Zoll oder Rentenversicherung.

Kennzahlen, die im Spitzenbetrieb entscheidend sind

Wer seine Schichten datenbasiert plant, nutzt klare Referenzgrößen. In der Kommissionierung sind das beispielsweise die Picks pro Stunde, in der Packerei die Pakete pro Stunde und im Wareneingang die gescannten Positionen pro Schicht. Diese Werte lassen sich durch die Kombination von Zeitbuchungen und dem Lagerverwaltungssystem ableiten.

Typische Zielwerte aus Benchmarks der Bundesvereinigung Logistik (BVL) liegen bei 60 bis 120 Picks pro Stunde für die Einzelplatzkommissionierung. Durch den Vergleich der geplanten mit der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit können Engpässe beim Personal, den Prozessen oder dem Layout an einem bestimmten Arbeitsplatz identifiziert werden. Kennzahlen wie der Krankenstand, die Fluktuationsrate oder der Anteil der Überstunden bieten zusätzliche Einblicke in die Stabilität der eigenen Peak-Planung.

Praktische Schritte zur Umsetzung im Fulfillment-Alltag

Der Aufbau eines Systems erfolgt schrittweise. Zunächst müssen die Erfassungspunkte festgelegt werden: An erster Stelle stehen dabei die Zutrittsterminals am Eingang, gefolgt von der mobilen Datenerfassung mittels Handhelds in der Halle und der Erfassung im Kundenservice. Außerdem ist die Anbindung an die bestehenden Systeme wie ERP, Lohnbuchhaltung und Warenwirtschaft über Standardschnittstellen erforderlich.

Für den nächsten Peak lohnt sich ein Rückblick auf die vergangenen drei Aktionsphasen. Wie war die durchschnittliche Auslastung? Wo sind Überstunden angefallen? Welche Schichtmodelle haben sich bewährt? Auf Basis dieser Informationen können die Personalbedarfe für die Black Week frühzeitig kalkuliert, Rahmenverträge mit Zeitarbeitsfirmen ausgehandelt und Schulungen so terminiert werden, dass neue Mitarbeitende am ersten Aktionstag direkt produktiv arbeiten können. Wer den Peak nicht dem Zufall überlassen möchte, sollte jetzt mit der Auswertung eigener Zeitdaten beginnen und daraus die Planung für die kommenden Aktionswochen ableiten.

Warum Live-Erlebnisse im Eventmarketing wieder an Gewicht gewinnen

Digitale Kanäle sind für Reichweite, Leadgenerierung und Performance-Messung wichtig. Bei Veranstaltungen gilt eine andere Logik. Dort zählt nicht nur die Botschaft. Entscheidend ist auch die Art ihrer Vermittlung. Emotionale, überraschende, interaktive Begegnungen bleiben viel deutlicher im Gedächtnis als die rein funktionale Ansprache.

Live-Entertainment schafft diese Situation. Es lockt für einen Moment den gewohnten Messekommunikationsrhythmus aus den Fugen. Anstelle des informativen Gesprächs über dies und das, entsteht ein kurzer Moment des Stehenbleibens, des Schauens, des Sich-Verbindens mit einer Marke. Das steigert nicht automatisch die Quote der Vertragsabschlüsse, macht aber den Weg zu besseren Gesprächen frei. Gilt übrigens auch für Firmenevents. Seien es Produktpräsentationen, Betriebsjubiläen, Mitarbeiterevents oder Kundeneinladungen: Ein Programmpunkt mit Unterhaltungswert lockert das Programm auf und gibt der Veranstaltung Struktur.

Was Live-Entertainment auf Messen wirklich kann

Live-Entertainment ist nie Selbstzweck. Es sollte nicht gebucht werden, weil es Aufmerksamkeit verspricht. Wichtiger ist die Funktion im Gesamtkonzept. Auf Messen kann Unterhaltung etwa dazu dienen, Laufpublikum zu stoppen, Wartezeiten zu verkürzen oder den Einstieg in Gespräche zu erleichtern. Dazu zählen kurze, mobile, interaktive Programmpunkte, indem man beispielsweise einen Zauberer in Hamburg zu bucht, wo Menschen eingebunden werden, ohne den Messebetrieb lahmzulegen.

Idealerweise arbeitet das Entertainment nicht gegen die Marke, sondern mit ihr. Es sollte also nicht beliebig und nicht austauschbar sein. Je mehr der Auftritt zur Zielgruppe, zum Anlass und zur Tonalität des Unternehmens passt, desto mehr Sinn macht er.

Was gute Unterhaltung von bloßer Ablenkung unterscheidet

Ein typischer Fehler im Eventmarketing ist, Unterhaltung und Wirkung gleichzusetzen. Nicht jede Show hat automatisch mehr Relevanz. Wenn die Besucher nur mal kurz hingucken, dann aber keinen Bezug zum Unternehmen aufbauen, bleibt ein netter Moment ohne geschäftlichen Nutzen.

Gute Unterhaltung erfüllt also mehrere Kriterien. Sie ist zeitlich gut eingepasst, sie stört keine Abläufe, sie passt zur Veranstaltung. Sie zieht Blicke an, ohne den kommunikativen Inhalt zu übertünchen. Und sie schlägt Brücken, damit aus einem Erlebnis auch ein Gespräch wird.

Für Messen konkret heißt das: das Standpersonal muss vorbereitet sein. Stehen durch einen Programmpunkt plötzlich mehr Menschen am Stand, muss gleich darauf auch eine Ansprache folgen. Sonst verpufft der Effekt. Für die eigenen Firmenveranstaltungen gilt das Gleiche. Ein unterhaltsamer Programmpunkt zwischendurch hebt die Stimmung, ersetzt aber keine saubere Dramaturgie.

Welche Rolle Zielgruppe und Anlass bei der Wahl spielen

Nicht jedes Format passt zu jedem Event. Eine lockere Abendveranstaltung mit Bestandskunden läuft anders als ein Messetag mit Fachpublikum. Und anders interne Mitarbeiterevents als vertriebsorientierte B2B-Veranstaltungen.

Deshalb sollte die Auswahl von Live-Entertainment nicht nach dem eigenen Gusto, sondern nach Zielgruppe, Anlass und Raumstruktur erfolgen. Hier zählt die Länge des Auftritts, seine Lautstärke, die Tiefe der Interaktion und die Frage, ob sich das Format eher für kleine Runden oder die große Bühne eignet.

Und auch die Position im Ablauf ist entscheidend. Ein Programmpunkt direkt zu Beginn zielt anders als ein kurzer Einsatz zwischen zwei Fachvorträgen oder ein lockerer Ausklang am Abend. Wer hier unsauber plant, läuft Gefahr, Brüche im Ablauf zu erzeugen oder dem Publikum unklare Erwartungen zu wecken.

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Plattform für strategischen IT-Austausch

Der CIO Vision Day ist als CIO-Meeting und Networking-Event konzipiert und bietet eine Plattform für den Austausch zwischen IT-Führungskräften, Digitalverantwortlichen und Entscheidern aus verschiedenen Branchen.

Im Fokus stehen dabei vor allem strategische Fragestellungen rund um:

• IT-Strategie und Unternehmensausrichtung
• Digitale Transformation und Innovation
• IT-Sicherheit und Resilienz
• Performance- und KPI-Management
• Einsatz moderner Technologien und Plattformen

Gerade in Zeiten zunehmender Komplexität und wachsender Cyberbedrohungen gewinnt der Austausch auf Augenhöhe zunehmend an Bedeutung.

CIOs als Treiber der digitalen Transformation

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre IT nicht nur effizient zu betreiben, sondern aktiv zur Wertschöpfung beizutragen. Moderne CIOs übernehmen dabei eine Schlüsselrolle: Sie verbinden Technologie, Prozesse und Geschäftsmodelle.

Der CIO Vision Day greift genau diese Entwicklung auf und zeigt, wie IT strategisch positioniert werden kann – etwa durch:

• Entwicklung nachhaltiger IT-Roadmaps
• Integration neuer Technologien und Plattformen
• Aufbau resilienter IT-Organisationen
• Nutzung von Daten und KPIs zur Steuerung

Ziel ist es, IT als echten Business-Enabler zu etablieren und langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Praxisnähe und konkrete Lösungsansätze

Ein zentraler Mehrwert des CIO Vision Day liegt in seiner Praxisorientierung. Statt reiner Theorie stehen konkrete Use Cases, Erfahrungsberichte und Best Practices im Vordergrund.

Teilnehmende profitieren von:

• Einblicken in reale Transformationsprojekte
• Austausch mit anderen CIOs und IT-Leadern
• Diskussion aktueller Markt- und Technologietrends
• Impulsen für die eigene IT-Strategie

Ergänzt wird das Format durch moderne Ansätze wie Plattformlösungen zur Unterstützung der digitalen Transformation.

Networking als Erfolgsfaktor

Neben den fachlichen Inhalten spielt das Networking eine zentrale Rolle. Der CIO Vision Day schafft gezielt Raum für den Austausch zwischen:

• CIOs und IT-Leitern
• Geschäftsführern und Vorständen
• Digital- und Innovationsverantwortlichen
• Technologie- und Lösungsanbietern

Dieses Netzwerk ermöglicht nicht nur neue Impulse, sondern auch langfristige Kooperationen und strategische Partnerschaften.

Termine

Datum: 05. Mai 2026
Ort: Hotel Silicum, Höhr-Grenzhausen oder Online
Übernachtungen: Sonder-Konditionen für Übernachtungen können abgerufen werden
Preis: 890,00 € zzgl. USt. inkl. Verpflegung und digitale Veranstaltungsunterlagen je Teilnehmer (Teilnehmer des CIO-Lehrgangs nehmen kostenfrei an der Veranstaltung teil)

Eine Online-Teilnahme ist zu einem Preis von 690,00 € zzgl. USt. möglich.

Fazit

Der CIO Vision Day ist mehr als eine klassische IT-Veranstaltung: Er ist eine Plattform für strategischen Austausch, Innovation und Vernetzung.

Für CIOs und IT-Verantwortliche bietet das Event wertvolle Impulse, um die eigene IT zukunftssicher aufzustellen und als zentralen Treiber der digitalen Transformation im Unternehmen zu positionieren.

Doch während viele Händler KI bereits für Produktempfehlungen oder Chatbots einsetzen, bleibt ein entscheidender Hebel oft ungenutzt: die systematische Conversion-Optimierung entlang der gesamten Customer Journey.

Warum klassische Conversion-Optimierung nicht mehr ausreicht

A/B-Tests, UX-Optimierungen und klassische Funnel-Analysen gehören längst zum Standard. Doch diese Methoden stoßen an ihre Grenzen:

• Sie sind zeitaufwendig und reaktiv
• Sie basieren auf historischen Daten statt Echtzeit-Insights
• Sie optimieren oft nur einzelne Touchpoints statt das Gesamterlebnis

Im Jahr 2026 erwarten Kunden jedoch ein nahtloses, personalisiertes Einkaufserlebnis – über alle Kanäle hinweg.

Der Paradigmenwechsel: Von Optimierung zu Orchestrierung

Moderne KI-Systeme ermöglichen einen völlig neuen Ansatz: Statt isolierter Optimierungen wird die gesamte Customer Journey dynamisch gesteuert.

Das bedeutet konkret:

• Echtzeit-Personalisierung von Inhalten, Preisen und Angeboten
• Automatisierte Entscheidungslogik basierend auf Nutzerverhalten
• Selbstlernende Systeme, die kontinuierlich besser werden

Die KI entscheidet nicht mehr nur was angezeigt wird, sondern auch wann, für wen und in welchem Kontext.

Die 5 wichtigsten Hebel für KI-gestützte Conversion-Steigerung

1. Dynamische Produktempfehlungen 2.0

Nicht mehr nur „Kunden kauften auch“, sondern kontextbasierte Empfehlungen:

• Berücksichtigung von Wetter, Tageszeit und Endgerät
• Integration von Warenkorbwert und Preissensibilität
• Vorhersage von Kaufwahrscheinlichkeiten

2. Predictive Search & Navigation

Suchfunktionen werden zu Verkaufsmaschinen:

• Semantische Suche statt Keyword-Matching
• Autovervollständigung basierend auf Kaufintention
• Dynamische Kategorisierung je nach Nutzerprofil

3. Personalisierte Preis- und Angebotslogik

KI ermöglicht flexible Preisstrategien:

• Individuelle Rabatte basierend auf Kaufwahrscheinlichkeit
• Dynamische Bundles und Cross-Selling-Angebote
• Optimierung der Marge statt pauschaler Rabattaktionen

4. KI-gesteuerte Content-Ausspielung

Content wird zum Conversion-Treiber:

• Automatische Anpassung von Headlines und Bildern
• Personalisierte Landingpages in Echtzeit
• KI-generierte Produktbeschreibungen

5. Automatisierte Customer Journey Steuerung

Der größte Hebel liegt in der Verknüpfung aller Maßnahmen:

• Individuelle Funnel je Nutzer
• Trigger-basierte Kommunikation (E-Mail, Push, Ads)
• Predictive Retargeting ohne Streuverluste

Praxisbeispiel: Vom statischen Shop zur lernenden Plattform

Ein mittelständischer Onlinehändler im Fashion-Bereich konnte durch den Einsatz von KI:

• die Conversion Rate um +28 % steigern
• den durchschnittlichen Warenkorbwert um +17 % erhöhen
• die Abhängigkeit von Paid Ads deutlich reduzieren

Der entscheidende Faktor war nicht ein einzelnes Tool, sondern die Integration mehrerer KI-Module zu einem Gesamtsystem.

Die größten Herausforderungen bei der Umsetzung

Trotz aller Potenziale scheitern viele Projekte an den gleichen Punkten:

• Fehlende Datenqualität und -struktur
• Silodenken zwischen Marketing, IT und Vertrieb
• Fokus auf Tools statt auf Strategie

Erfolgreiche Unternehmen starten daher nicht mit Technologie, sondern mit klaren Use Cases und KPIs.

Fazit: KI wird zum Betriebssystem des E-Commerce

Die Zukunft gehört nicht den Shops mit den besten Produkten, sondern denjenigen mit den intelligentesten Systemen.

KI entwickelt sich von einem unterstützenden Tool zu einer zentralen Steuerungsinstanz, die:

• Kundenbedürfnisse vorhersagt
• Entscheidungen automatisiert trifft
• und Wachstum skalierbar macht

Für Händler bedeutet das: Wer heute nicht beginnt, datengetriebene Systeme aufzubauen, wird morgen im Wettbewerb zurückfallen.

Treffpunkt für EDI-Experten und Digitalisierungsverantwortliche

Der EDI DAY gilt als eine der führenden Fachveranstaltungen für Electronic Data Interchange (EDI), B2B-Integration und digitale Supply Chains im deutschsprachigen Raum. Die Konferenz findet am 11. September 2026 als hybride Veranstaltung statt – sowohl vor Ort im Hotel Silicium in Höhr-Grenzhausen als auch online.

Das Event richtet sich gezielt an IT-Entscheider, EDI-Manager, Integrationsarchitekten sowie Verantwortliche aus den Bereichen ERP, Supply Chain und Digitalisierung. Ziel ist es, aktuelle Entwicklungen, Technologien und Best Practices praxisnah zu vermitteln.

Warum EDI im eCommerce immer wichtiger wird

Gerade im eCommerce- und Handelsumfeld ist EDI längst kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Automatisierte Prozesse ermöglichen:

• schnellere Bestellabwicklung
• fehlerfreie Datenübertragung
• effizientere Supply Chains
• bessere Integration von Partnern und Marktplätzen

Die Veranstaltung zeigt, wie Unternehmen ihre EDI-Strategie modernisieren und in bestehende IT-Landschaften integrieren können – insbesondere im Kontext von Plattformökonomie und Omnichannel-Commerce.

Inhalte und Schwerpunkte des EDI DAY 2026

Das Programm des EDI DAY 2026 deckt ein breites Spektrum aktueller Themen ab. Dazu gehören unter anderem:

• EDI-Transformation im Umfeld von SAP S/4HANA
• internationale eInvoicing-Standards und PEPPOL
• moderne Integrationsarchitekturen (API, iPaaS)
• automatisiertes Partner-Onboarding
• Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Integration

Besonders spannend für eCommerce-Unternehmen: Die zunehmende Verzahnung von klassischen EDI-Prozessen mit API-basierten Plattformmodellen und Cloud-Technologien.

Praxisnahe Einblicke und Networking

Neben Fachvorträgen und Keynotes bietet der EDI DAY vor allem eines: praxisnahe Erfahrungsberichte aus Unternehmen. Teilnehmer erhalten konkrete Einblicke in erfolgreiche Implementierungsprojekte und können von Best Practices profitieren.

Ein weiterer Mehrwert liegt im Networking: Der Austausch mit EDI-Anbietern, Integrationsplattformen und Branchenexperten ermöglicht es, neue Lösungsansätze zu entdecken und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Relevanz für die digitale Transformation im Handel

Für Entscheider im eCommerce zeigt der EDI DAY eindrucksvoll, wie wichtig eine durchgängige Datenintegration für skalierbare Geschäftsmodelle ist. Insbesondere Themen wie:

• automatisierte Lieferketten
• Echtzeit-Datenverarbeitung
• internationale Compliance-Anforderungen
• werden zunehmend geschäftskritisch.

Der EDI DAY liefert hierfür nicht nur strategische Impulse, sondern auch konkrete Lösungsansätze für die Praxis.

Fazit

Der EDI DAY 2026 ist mehr als nur eine Fachkonferenz – er ist ein zentraler Impulsgeber für die digitale Transformation im B2B- und eCommerce-Umfeld. Unternehmen, die ihre Prozesse effizienter gestalten und ihre Integrationsstrategie zukunftssicher aufstellen wollen, erhalten hier wertvolle Orientierung und Inspiration.

Warum ein Shop-Check sinnvoll ist

Viele Händler investieren viel Budget in Marketingmaßnahmen wie SEO, SEA oder Social Media. Doch wenn der Onlineshop selbst nicht optimal aufgebaut ist, verpufft ein Teil dieser Investitionen. Ein systematischer Shop-Check analysiert deshalb die gesamte Customer Journey – vom ersten Besuch bis zum abgeschlossenen Kauf.

Professionelle Prüfverfahren im E-Commerce betrachten dabei zahlreiche Faktoren wie Benutzerfreundlichkeit, Rechtssicherheit, Produktdarstellung und den Bestellprozess. Auch offizielle Prüfverfahren wie das Gütesiegel „EHI Geprüfter Online-Shop“ basieren auf umfangreichen Kriterienkatalogen mit mehreren hundert Prüfpunkten, um Online-Shops systematisch zu analysieren.

Ein strukturierter Shop-Check zeigt daher schnell, wo Optimierungspotenzial besteht und welche Maßnahmen kurzfristig den größten Effekt haben.

Was beim Shop-Check analysiert wird

Beim Shop-Check wird Ihr Online-Shop aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Dazu gehören unter anderem:

1. Usability und Nutzerführung

Eine klare Navigation, schnelle Ladezeiten und ein intuitiver Aufbau sind entscheidend für eine positive Nutzererfahrung. Besucher müssen schnell finden, was sie suchen.

2. Produktpräsentation

Produktbilder, Beschreibungen, Variantenwahl und Zusatzinformationen entscheiden darüber, ob ein Besucher Vertrauen fasst und ein Produkt kauft.

3. Checkout-Prozess

Der Bestellprozess sollte möglichst einfach und transparent sein. Zu viele Schritte oder versteckte Kosten führen häufig zu Kaufabbrüchen.

4. Mobile Optimierung

Da ein großer Teil des Traffics inzwischen über Smartphones kommt, ist eine mobile Optimierung unverzichtbar.

5. Rechtliche Anforderungen

Impressum, Datenschutz, Widerrufsbelehrung und weitere Pflichtangaben müssen korrekt integriert sein, um rechtliche Risiken zu vermeiden.

6. Conversion-Optimierung

Call-to-Actions, Vertrauen schaffende Elemente, Bewertungen und Zahlungsoptionen können entscheidend für die Conversion Rate sein.

Individuelle Optimierungstipps für Ihren Shop

Der Vorteil eines professionellen Shop-Checks liegt in den konkreten Handlungsempfehlungen. Statt allgemeiner Tipps erhalten Shopbetreiber individuelle Hinweise, die direkt auf den eigenen Shop zugeschnitten sind.

Dabei geht es nicht nur um technische Aspekte, sondern auch um:

• bessere Strukturierung von Kategorien
• optimierte Produktseiten
• Conversion-optimierte Checkout-Prozesse
• Vertrauen schaffende Elemente
• bessere Nutzerführung
• SEO-Optimierungen

Jetzt den eigenen Shop prüfen lassen

Wer wissen möchte, wie gut der eigene Shop wirklich aufgestellt ist, kann den Shop-Check direkt buchen.

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Mit dem Shop-Check erhalten Sie eine strukturierte Analyse Ihres Onlineshops sowie konkrete Empfehlungen, mit denen Sie Ihren Shop gezielt verbessern und langfristig mehr Umsatz erzielen können.

Warum die Wahl der richtigen Shopsoftware so wichtig ist

Die Shopsoftware ist das technische Fundament deines Online-Shops. Sie beeinflusst unter anderem:

• Performance und Ladezeiten
• Benutzerfreundlichkeit für Kunden
• Erweiterbarkeit und Skalierbarkeit
• Integration mit ERP, CRM oder PIM
• SEO- und Marketingmöglichkeiten

Eine falsche Systemwahl kann später hohe Kosten verursachen – etwa durch aufwendige Migrationen, fehlende Funktionen oder eingeschränkte Skalierbarkeit.

Professionelle E-Commerce-Beratung hilft Unternehmen dabei, Technologien zu analysieren, Prozesse zu optimieren und strategische Ziele im digitalen Handel zu erreichen. Dadurch können Unternehmen effizienter arbeiten und ihre Marktposition langfristig stärken.

Unsere eCommerce-System-Beratung im Überblick

Unsere Beratung basiert auf einem strukturierten Vorgehen, das sowohl technische als auch strategische Aspekte berücksichtigt.

1. Analyse deines Geschäftsmodells

Zunächst analysieren wir dein Unternehmen und dein digitales Geschäftsmodell:

• B2B oder B2C
• Anzahl der Produkte
• Internationalisierung
• Integrationen (ERP, CRM, Logistik)
• Wachstumspotenzial

Diese Analyse bildet die Grundlage für die Auswahl der passenden Technologie.

2. Definition der Anforderungen

Im nächsten Schritt definieren wir gemeinsam mit dir die Anforderungen an dein zukünftiges Shopsystem:

• benötigte Funktionen
• Skalierbarkeit
• Schnittstellen
• Marketing- und SEO-Funktionen
• Benutzerfreundlichkeit

Diese strukturierte Anforderungserhebung verhindert Fehlentscheidungen und sorgt für eine nachhaltige Systemarchitektur.

3. Vergleich geeigneter Shopsysteme

Der Markt bietet eine Vielzahl leistungsfähiger Plattformen. Zu den bekanntesten zählen beispielsweise:

• Shopware
• Magento / Adobe Commerce
• Shopify
• OXID
• Spryker

Eine neutrale Beratung bewertet diese Systeme anhand deiner individuellen Anforderungen und hilft dabei, die technisch und wirtschaftlich passende Lösung zu finden.

4. Entscheidungsgrundlage & Strategie

Am Ende erhältst du eine klare Entscheidungsgrundlage inklusive:

• Systemempfehlung
• Kostenübersicht
• Skalierungsstrategie
• technischer Roadmap

So kannst du dein E-Commerce-Projekt sicher planen und langfristig erfolgreich aufbauen.

Für wen ist eine eCommerce-System-Beratung sinnvoll?

Eine professionelle Beratung lohnt sich besonders für:

• Unternehmen, die einen neuen Online-Shop starten möchten
• Händler, die ihr bestehendes Shopsystem wechseln möchten
• Unternehmen mit komplexen Integrationen (ERP, CRM, PIM)
• wachsende Shops mit steigenden Anforderungen

Gerade bei wachsendem Onlinehandel wird die technische Infrastruktur immer wichtiger. Eine strategische Planung sorgt dafür, dass Systeme skalierbar bleiben und zukünftige Anforderungen problemlos erfüllen können.

Vorteile einer unabhängigen Systemberatung

Eine unabhängige Beratung bietet entscheidende Vorteile:

• neutrale Bewertung verschiedener Shoplösungen
• Vermeidung teurer Fehlentscheidungen
• langfristige Skalierbarkeit der Plattform
• bessere Integration in bestehende Systeme
• klare technische Strategie

Dadurch entsteht eine stabile Grundlage für nachhaltiges Wachstum im E-Commerce.

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Dann informiere dich jetzt über unsere professionelle eCommerce-System-Beratung

Gemeinsam analysieren wir dein Geschäftsmodell, vergleichen passende Plattformen und entwickeln eine klare Strategie für deinen erfolgreichen Online-Shop.

Der Grund dafür ist einfach: Margen im reinen Produktgeschäft stehen unter Druck. Vergleichbarkeit, Preistransparenz und steigende Marketingkosten erschweren nachhaltiges Wachstum. Plattform- und Service-Modelle dagegen schaffen neue Erlösquellen, stärken die Kundenbindung und erhöhen den Customer Lifetime Value. Wer es schafft, nicht nur Produkte, sondern auch Services, Tools oder Marktplatzfunktionen anzubieten, wird zum zentralen Anlaufpunkt für seine Zielgruppe.

Ein entscheidender Schritt auf diesem Weg ist der Ausbau des Shops um zusätzliche Mehrwerte. Das kann ein integrierter Marktplatz sein, auf dem Partner ihre Produkte anbieten, ein Service-Portal mit Wartungs-, Beratungs- oder Finanzierungsleistungen oder eine digitale Infrastruktur für Händler und Kunden. Beispiele reichen von Ersatzteilplattformen mit angeschlossenen Service-Netzwerken bis hin zu B2B-Shops, die Logistik-, Analyse- oder Automatisierungstools direkt integrieren.

Mit jedem zusätzlichen Baustein verschiebt sich das Geschäftsmodell: weg von einmaligen Verkäufen hin zu wiederkehrenden Umsätzen. Abonnements, nutzungsbasierte Services oder Softwarelösungen lassen sich nahtlos in bestehende Commerce-Strukturen einbetten. Genau hier entsteht die Brücke zu SaaS- und Plattform-Modellen. Händler verfügen bereits über wertvolle Assets: Kundenzugang, Branchen-Know-how, Daten und bestehende Prozesse. Werden diese systematisch digitalisiert und als Services bereitgestellt, entsteht aus dem Shop ein skalierbares Geschäftsökosystem.

Auch strategisch bietet dieser Wandel Vorteile. Plattformen profitieren von Netzwerkeffekten: Je mehr Partner, Services und Nutzer integriert sind, desto attraktiver wird das Angebot für alle Beteiligten. Gleichzeitig sinkt die Abhängigkeit von einzelnen Traffic-Quellen oder Produktkategorien. Händler positionieren sich nicht mehr nur als Anbieter, sondern als Infrastruktur – und damit als langfristiger Bestandteil der Wertschöpfungskette ihrer Kunden.

Technologisch wird dieser Wandel durch modulare Architekturen, APIs und Cloud-basierte Lösungen begünstigt. Moderne Commerce-Systeme lassen sich zunehmend als Plattform denken: offen für Integrationen, erweiterbar um eigene Services und anschlussfähig für externe Anbieter. Dadurch wird es möglich, Schritt für Schritt vom Shop zum Ökosystem zu wachsen, ohne bestehende Strukturen komplett neu aufbauen zu müssen.

Für Händler bedeutet das: Die entscheidende Frage lautet nicht mehr nur „Wie verkaufe ich mehr Produkte?“, sondern „Welche Probleme meiner Zielgruppe kann ich dauerhaft lösen – und welche Services lassen sich daraus entwickeln?“ Wer diese Perspektive einnimmt, erkennt im eigenen Shop nicht nur einen Vertriebskanal, sondern den Ausgangspunkt für ein nachhaltiges Plattformgeschäft.

Der Weg vom Shop zur Plattform ist kein kurzfristiges Projekt, sondern eine strategische Entwicklung. Doch für Händler, die ihr Geschäftsmodell zukunftssicher aufstellen wollen, ist er längst mehr als eine Option – er ist der nächste logische Schritt im digitalen Handel.