ECONOMIDADES

Desigual, la empresa del millonario invisible

2012-01-24T16:38:00.001+01:00

En medio de la vorágine de malos datos empresariales referidos al pasado ejercicio es de agradecer que algunas compañías se destaquen por lo contrario. Es el caso de la marca de moda Desigual para la cual 2001 fue un año de crecimiento, logrando una facturación de 560 millones de euros, un 28,7% superior a la del año anterior.

Mejor deberíamos decir un año de crecimiento más ya que desde 2006 no cesa de crecer. En aquel año su negocio ascendió a 85 millones, un año después fueron 130 millones. En 2009 ya se lograron alcanzar los 300 millones y en 2010 se superaron los 435 millones. Este ejercicio esperan superar los 670 millones.

Como se puede constatar es otro claro ejemplo de caso de éxito español en el sector de la distribución textil. Una más de las empresas españolas que triunfan por el mundo. Tras Inditex, Mango, Pronovias o CustoBarcelona, esta empresa, propiedad de un suizo afincado en España desde hace un cuarto de siglo, Thomas Meyer, está lanzada al crecimiento internacional desde mediados de la pasada década cuando tomo la dirección general de la compañía Manel Adell Domingo.

Adell es algo más que un ejecutivo aguerrido. De hecho es socio de la empresa, con un 30%. Meyer lo conoció en 2002 navegando por el Mediterráneo y lo acabó fichando para que reorganizara la sociedad.

La aventura empresarial de Meyer se gestó en una Ibiza de hippies, isla donde el suizo había recalado en 1984 y que no abandonaría nunca más. De hecho a día de hoy, los headquarters están en Barcelona para que Meyer pueda desplazarse a la isla blanca en un periquete.

Tras el auge de los primeros años con unos diseños que apostaban por el patchwork vinieron años de crisis y una difícil suspensión de pagos, pero Meyer consiguió sacar adelante la compañía, que poco a poco fue consolidándose en el mercado pero fue la llegada de Manel Adell el revulsivo que necesitaba la compañía para lanzarse al mercado internacional.

Esa ha sido la tabla de salvación ya que el mercado español representa solamente el 30% del total del negocio de Desigual. De hecho, en 2011 España aportó la misma facturación que en 2010: 173 millones, lo que habla del estancamiento de este país y la caída del consumo. El 70% de las ventas se concentran, además de España, en Alemania, Francia e Italia.

La gestión de Adell al frente de Desigual se ha basado, junto a la internacionalización de la marca, en no recurrir a financiación bancaria, lo que él denomina ‘política de deuda cero’ (se refiere a la deuda neta).

Adell (Barcelona, 1961) que en la actualidad es consejero delegado, inició su trayectoria laboral en Agrolimen, donde permaneció hasta que, en 1989, fue nombrado director de marketing de CadburySchweppes. Entre 1995 y 2001, Adell ocupó la dirección de expansión de Bang&Olufsen, un cargo en el cual fue responsable de 35 países. Licenciado en Ciencias Empresariales por Esade, completó su formación académica en las universidades de Berkeley (California), Laussane (Suiza) y Standford (California). Antes de entrar en Desigual había sido socio fundador de la empresa tecnológica Starlab que desde el Observatorio Fabra de Barcelona trabajaba en proyectos de la Agencia Espacial Europea.

El grupo cuenta con 22 filiales en todo el mundo que en total representan 252 tiendas propias, 1.700 corners, presencia en 7.000 puntos multimarca de medio centenar de países y 25 puntos de venta en los principales aeropuertos del mundo.. A finales de 2011 disponía de una plantilla de 3.500 empleados, 800 más que en 2010. El crecimiento ha sido espectacular si tenemos en cuenta que en 2002 la empresa contaba con 60 personas y facturaba ocho millones.

En 2012 el grupo piensa incorporar un millar de empleados más e incorporar unas 60 tiendas más a la red principalmente en Europa. Será el año de China para ellos ya que abrirán su primera tienda en ese país, en Shanghái concretamente. De hecho, el mercado asiático será su gran apuesta para este año. Esperan pasar de facturar siete millones en 2011 a superar los 20 millones en 2012 (en los mercados de Japón y Singapur).

Como multinacional de la moda que es empieza a caminar por la diversificación. En 2011 experimentaron por primera vez con el calzado. Lo siguiente será una línea para el hogar bajo la marca 'Desigual Living', para este otoño. Después programan el lanzamiento de una fragancia para el próximo año.

Las inversiones más cercanas se concentran en la inauguración de su nueva sede en el Port Vell de Barcelona, junto al hotel W (Vela) a finales de año. La nueva sede, de 20.000 m2, acogerá a más de 800 empleados de 40 nacionalidades.

Además, está prevista la inversión de 150 millones en una nueva plataforma logística (90.000 m2) en Viladecans (Barcelona), que cuadriplica el tamaño de la actual. Está previsto iniciar las obras entre finales de este año y principios de 2013 para que pueda estar operativa en 2014.

Luces y sombras

Junto a las luces, Desigual también tiene sombras. De hecho, su presidente fundador es una persona nada dada a prodigarse en los medios hasta el punto que nunca ha concedido una entrevista ni se ha dejado hacer ninguna foto siguiendo la trayectoria que durante años mantuvo Amancio Ortega, dueño del grupo Inditex. Le gusta la imagen de millonario invisible.

Son conocidas las desavenencias con algunos competidores como Custo Barcelona (Blue Tower SL) que amenazó hace cerca de cuatro años con denunciar a Desigual por plagio. Los Dalmau (Custodio y David) estaban convencidos que los diseñadores de Desigual (con Meyer al frente) copiaban sus creaciones. Ambos basan su crecimiento en las camisetas y el grafismo junto al uso del patchwork en las prendas de abrigo.

Otro de los errores de Meyer fue contratar, a mediados de la pasada década, al diseñador José Castro, una de las estrellas emergentes a nivel mundial de la moda española, para potenciar la imagen de Desigual en los mercados internacionales. Dos años después el gallego abandonó el proyecto para desarrollar sus diseños en Inditex.

Uno de los últimos abandonos que ha tenido Desigual ha sido muy sonado. Se trata Christian Meyer, el hermano menor de Thomas, responsable de la expansión del grupo hasta el año pasado. Las desavenencia sobre la estrategia de crecimiento de la firma hicieron que el menor de los Meyer (permanece en la compañía otro de los hermanos, Daniel) emprenda una nueva aventura empresarial lejos del paraguas de Desigual con la empresa Depende IV SL, junto a Marta Martínez Costan que procede de Mango.

La Cambra de Comerç de Barcelona se reinventa para no morir

2012-01-19T09:13:00.000+01:00

El decreto ley que oficializó la desaparición del pago obligatorio a las Cámaras de Comercio locales por parte de las empresas, a finales del 2010, ha supuesto para estas entidades de derecho público, un verdadero terremoto en sus cuentas de resultados.

En el caso de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona se ha plasmado en una reducción de su presupuesto del 26,5% pasando del 34 millones en 2010, a 25 millones en 2011, con la obligación de disminuir su estructura de manera importante (reducción de plantilla de un 40%).

Ante ese nuevo escenario se hace necesario reinventarse o morir. El presidente de la Cambra, Miquel Valls, ha decidido apostar por la primera opción y la entidad catalana acaba de diseñar su modelo de negocio de futuro. Es la primera entidad que lo hace en España avanzándose al resto.

Apuestan por la colaboración público/privada de tal manera que por un lado desarrollarán una serie de convenios con diferentes administraciones públicas, como la Generalitat o el Ayuntamiento de la ciudad condal, para hacerse cargo de una serie de gestiones concretas con el sector empresarial, en defensa de temas de interés público.

Por otro lado, van a desplegar una fuerte actividad privada orientada a ofrecer servicios y centrada principalmente en la ayuda a la creación, expansión, formación e internacionalización de las empresas.

Club Cambra

Una de estas iniciativas es la creación del Club Cambra que ofrecerá a sus 250.000 asociados una serie de servicios y facilidades para generar más negocio y que no marchen.

La pertenencia al Club Cambra será gratuita. También se creará una comunidad virtual y se ofrecerá el acceso a 1.500 cámaras de comercio repartidas por el mundo.

La Cámara espera que con esta nueva iniciativa las empresas asociadas incrementen su vinculación con la entidad y accedan a otros servicios de su portfolio.

En esta línea, también se está llegando a acuerdos con algunas entidades para poner a disposición de los empresarios líneas de financiación. Es el caso de La Caixa que ha abierto una línea de hasta 2.000 millones de euros anuales.

Con este modelo la Cambra pretende marcar el camino de actuación al resto de Cámaras de España.

El fin de la geometría variable de CiU

2012-01-18T07:58:00.000+01:00

Cuando Artur Mas ascendió a la presidencia de la Generalitat catalana, en vista que el resultado electoral no le proporcionó la mayoría absoluta necesaria para gobernar de manera independiente, decidió apostar por pactos puntuales con unas fuerzas políticas u otras en función del tema que se tratara. Es la llamada geometría variable. Esta propuesta de pactos parlamentarios con uno u otro partido en función de qué ley se pretenda aprobar, la copió del presidente del gobierno español, José Luís Rodríguez Zapatero, que la ha estado aplicando a lo largo de toda la pasada legislatura.

Sin embargo, y a diferencia de ZP, Mas no ha conseguido, en el primer año de su mandato, aplicar la geometría variable de manera eficiente ya que sus apoyos para temas importantes solamente han venido de una parte, del Partido Popular catalán, de Alicia Sánchez Camacho.

El mensaje enviado a la sociedad en torno a su opción por gobernar a través del sistema de geometrías variables parece ser más una cortina mediática destinada a consumo interno de sus fieles y ocultar sus debilidades que hechos reales.

Pero con Mariano Rajoy y el PP al frente del Gobierno de España, con mayoría absoluta, se acaba el tiempo de la política de la geometría variable.

Más si cabe teniendo en cuenta que CiU gobierna el Ayuntamiento de Barcelona en una posición muy débil y acaba de rechazar el apoyo del PP local, comandado por Alberto Fernández Díaz, hermano del ministro del Interior, para integrar un pacto estable de gobierno para la capital catalana.

En los próximos meses CiU ha de decidir su posición en el Parlamento español sobre temas centrales. ¿Cuál será el sentido de su voto en la reforma laboral que el Gobierno aprobará a finales de este mes? ¿Qué decidirá hacer con la propuesta de reforma del sistema financiero en febrero? ¿Cómo votará ante la reforma de las administraciones públicas que quiere llevar el Gobierno al Congreso el próximo mes de marzo?

CiU está atenazada en Cataluña. Sin el voto de los Populares no podrá aprobar la Ley de Presupuestos de la Generalitat para 2012. Tampoco puede gobernar la ciudad de Barcelona sin el apoyo del PP ya que no suma la mayoría suficiente con ningún otro partido. Un caso similar ocurre en la Diputación de Barcelona, también gobernada por los nacionalistas de CiU.

A cambio CiU solamente tiene dos salidas: o apoyar las reformas que Rajoy plantee bajo la premisa que está apoyando una política para recuperar el crecimiento, o bien decidirse por una convocatoria anticipada de elecciones autonómicas en Cataluña. ¿Se atreverá Mas a convocar a los electores tan sólo dos años después de haber resultado elegido? Por mucho que diga que no le temblará el pulso si lo tuviera que hacer, en el fondo supondría el reconocimiento de un fracaso en su gestión.

Sea cual sea la decisión, su estrategia de intentar gobernar mediante la geometría variable no ha dado resultado.

Si apoya las propuestas del PP en Madrid, aunque su voto no sea necesario, será el reconocimiento que lo necesita para gobernar en Cataluña.

Además, la cuestión central de su programa para estos cuatro años, de conseguir un pacto fiscal para Cataluña, mediante un entendimiento bilateral con Madrid, y obviando el pacto con el resto de comunidades autónomas en el Consejo de Política Fiscal y Financiera, puede ser la pantalla que le permita ganar tiempo a lo largo de este año, pero no resultará válida en 2013.

Si apuesta por disolver el Parlament y que las urnas vuelvan a hablar es que busca otra composición del hemiciclo con mayoría absoluta o establecer mayorías de gobierno con fuerzas nacionalistas Pero la geometría variable se ha acabado

¿Las agencias de rating son ahora el cuarto poder?

2012-01-17T08:32:00.000+01:00

Otrora se dijo de los MMCC que constituían el ‘cuarto poder’, tras el Legislativo, Ejecutivo y Judicial, por la transcendencia social que tenían sus actuaciones en la opinión y decisiones de sus ciudadanos.

Hace tiempo que han ido perdiendo independencia e influencia social, en paralelo al hecho que la información va derivando hacia el espectáculo y los periodistas se convierten en informadores del entretenimiento (en inglés resulta más exacto, ‘infoentertainers’), y a que la propiedad de los medios se incardina con el establishment dominante.

En vista que falta un actor que tome el control del cuarto poder, las agencias de calificación de riesgos, como Standard &Poor’s (S&P), Fitch o Moody’s, se han apoderado de él. Claramente, influencian las políticas gubernamentales de muchos países con sus decisiones de rebaja del rating soberano.

El pasado fin de semana hemos vivido un claro ejemplo de ello. Con intereses espurios, S&P ha decidido quitarle la triple A a la deuda francesa, pero no se ha dicho absolutamente nada sobre la del Reino Unido, una economía con graves problemas.

Este tipo de decisiones no son baladíes. Detrás hay toda una batería de consecuencias que no debemos obviar. ¿O es que acaso no somos suficientemente conscientes que con la revisión de la calificación a nueve países de la Eurozona se dificulta la puesta en marcha del fondo de rescate que han diseñado las autoridades europeas para luchar contra la dictadura de los mercados financieros?

Tras este tipo de decisiones se libra una lucha del sistema financiero internacional, no ya por su supervivencia, sino por continuar con su hegemonía sobre los sistemas políticos y, en definitiva, por mantener su independencia, la desregulación actual y la libre circulación de capitales por el planeta.

No se nos oculta que la decisión de S&P se da a conocer escasas horas después que el líder francés Nicolas Sarkozy fuera tajante en su voluntad de aplicación de la tasa Tobin a las transacciones financieras. S&P no ha actuado de ninguna manera sobre aquellos países anglosajones que se posicionan favorables al mantenimiento actual del status quo del sistema financiero.

El oligopolio que las tres agencias citadas ejercen en su sector, y que actúa a manera de brazo armado que tiene el sistema financiero para su defensa, puede volverse en su contra si decisiones como la del fin de semana no consiguen derrumbar la eurozona. Hace falta una fuerte respuesta de la UE, y del Banco Central Europeo (BCE), de defensa ante el ataque infringido. Una actuación regular del BCE insuflando masivamente liquidez a los mercados,-como ya lo hizo poco antes de Navidad adjudicando casi 500.000 millones de euros-, ayudando, de esta manera al relanzamiento económico puede dar al traste con las pretensiones de este autoelegido ‘cuarto poder’.

La Caixa invierte 35 millones de euros en tecnología ‘contactless’, la cartera del futuro

2012-01-14T10:15:00.002+01:00

El sistema contactless o pago sin contacto, bien sea a través de las tarjetas o de los teléfonos móviles que dispongan del protocolo NFC, se está introduciendo en las sociedades avanzadas.

Barcelona, gracias a La Caixa y a Visa Europe, se convertirá en dos meses en la primera gran ciudad europea en disponer de manera generalizada de este sistema de pago. Esta capital concentra el 24,4% de todas las compras que se hacen en España seguida de Madrid con un 21,5%.

Para ello La Caixa ha decidido cambiar todo su parque de tarjetas y datafonos de la ciudad lo que supone un millón de tarjetas y 17.000 terminales de pago (TPV) situados en 15.000 comercios. A mediados de febrero el proceso estará culminado. Además está adaptando sus 500 cajeros de la ciudad para que se pueda utilizar esa tecnología en dos meses.

La intención de la Caixa, según ha anunciado el director general de CaixaBank, Antoni Masanell, es seguir este proceso en el resto de España a lo largo de los próximos años para que, a finales de 2014, todo su parque permita la aplicación de los sistemas de pago sin contacto. Ello le supondrá a la entidad financiera una inversión de 35 millones de euros.

La Caixa controla el 22% de la facturación de los comercios en España donde hay 1,5 millones de terminales (TPV) en algo más de un millón de establecimientos. La Caixa dispone de 180.000 TPV. A día de hoy ya ha renovado todo el parque de tarjetas ‘Carnet Jove’ (270.000) adaptándolas a la tecnología contactless.

Según Masanell, la seguridad del nuevo sistema está garantizada. Sus clientes dispondrán además de la garantía CaixaProtect, una cobertura que ofrece la entidad ante posibles usos fraudulentos o robos.

Según el director general para España y Portugal de Visa Europe, Luís García Cristóbal, esta operación de renovación que se está desarrollando estos días en Barcelona es pionera a nivel mundial. “La ciudad es un verdadero Living Lab envolviendo en este programa a gran escala a la mayor parte de sus ciudadanos”.

También estima que en 2014 entre el 13 y el 15% de las transacciones de pago electrónicas se harán ya a través de móvil. Visa dispone ya en Europa de 27 millones de tarjetas contactless que serán 45 millones a finales de año y 90 millones en 2013.

Con esta nueva tecnología se espera que un desarrollo importante de los micropagos electrónicos ya que el sistema permite el pago instantáneo de cantidades inferiores a 20 euros mientras que, para las superiores, se requerirá la introducción del número secreto (PIN). Para estas operaciones La Caixa prevé en breve lanzar un programa con condiciones específicas diferentes (más bajas) para los comercios que se acojan.

El mercado estima que los pagos inferiores a 20 euros suponen en España un volumen anual de 80.000 millones de euros.

Con esta estrategia, La Caixa se adelante en varios meses a otras entidades, como BBVA y Bankia, que prevén desarrollar un plan similar en Madrid.

Cuidar el turismo es cuidar de España

2012-01-12T13:21:00.001+01:00

Con la que está cayendo en España la industria turística se ha convertido en uno de los escasos sectores económicos que continúan tirando en este país. El turismo ha conseguido aportar al PIB patrio, en 2011, un 10,2% del total y la previsión de algunos expertos es que, para el presente ejercicio, crezca hasta el 10,6%, en un contexto de estancamiento de la actividad económica.

El sector emplea a casi dos millones de personas. Es de las escasas actividades que sigue generando más puestos de trabajo, año tras año, a pesar de la crisis. Y su tasa de desempleo se sitúa seis puntos por debajo de la media nacional. Por otro lado, esta industria es un contribuidor neto a la balanza de pagos ya que el saldo entre ingresos y pagos no solo es positivo sino que, el pasado ejercicio, esta cantidad aumentó un 14% compensando otras rúbricas que restan.

Con estos mimbres, y a la espera de la llegada de algún macrosector en la economía española que pueda hacer de fuerza tractora para generar más actividad económica y recuperar el empleo, el turismo se convierte en una rara avis, en un espécimen extraño y valioso al que hay que preservar de todo mal ya que, de momento, nos salva de un mayor cataclismo.

Para conseguir que siga ofreciendo sus frutos y se mantenga como un pilar fundamental de la economía española, debemos tener muy claro que es lo que se debe hacer, tanto desde el ámbito público como en el privado, para mantenerlo competitivo en el contexto internacional actual y que España continúe siendo una de las más importantes potencias mundiales en este sector.

Para ello hay algunos ejes fundamentales que se han de tener muy presentes. Desde un punto de vista general, la administración ha de velar por el mantenimiento de la imagen de la marca-país y su proyección internacional como medida de preservación frente a competidores. Ha de vigilar que los precios del transporte no sean un factor debilitador de nuestra oferta. Además, se debe proceder a una adecuada armonización de la legislación turística de los diferentes entes locales, comunidades autónomas y del Estado así como una cierta convergencia de las políticas turísticas de cada una de las administraciones que redunde en reducción de costes.

Debates como el actual sobre la conveniencia o no de la aplicación de una tasa turística en algunos puntos de España, -que en Cataluña quieren convertir en impuesto para que no exista la obligación de destino finalista al sector-, se deben cerrar con rapidez para que no existan incertidumbres empresariales que demoren inversiones.

Si la administración quiere potenciar el sector turístico la aplicación de una política fiscal incentivadora, con un IVA más reducido que el actual, mejoraría la competitividad española en el ámbito internacional.

Desde el plano sectorial se ha de caminar hacia una mayor desestacionalización mediante una diversificación de las ofertas y productos de ocio, con una renovación constante de los destinos y una apuesta por la mejora de la calidad junto a la potenciación del turismo de negocios y la búsqueda de nuevos mercados receptivos, como el ruso que, año tras año, se incrementa de manera vigorosa.

Junto a todo ello la constancia en la maximización de costes y una gestión flexible de los recursos humanos son piezas imprescindibles del empresario turístico. Todos estos elementos deben combinarse con una decidida apuesta por la sostenibilidad, no tan solo desde el punto de vista medioambiental, sino también y de manera primordial, en el ámbito económico. Y es que las apuestas empresariales deben tener muy presente la rentabilidad a medio plazo de las inversiones.

Oliu cree que España debe volver a ser un país de emigrantes

2012-01-11T19:21:00.002+01:00

Como cada año el presidente de Banco Sabadell, José Oliu, ha abierto el año en Sabadell con una conferencia en la Cámara de Comercio local sobre las perspectivas que ofrece este ejercicio donde el sector financiero español vivirá un proceso de concentración muy duro. “Será el peor año de este ciclo de crisis” pero, augura que a la vez “será el año de inflexión, de cambio. La prosperidad se recuperará en el 2013, porque se están adoptando las medidas adecuadas para ir revirtiendo la actual situación”.

Su visión sobre la situación de la economía nacional es compleja. Dura y realista, con afirmaciones del tipo “España debe volver a ser un país de emigración, porque solamente con la creación de nuevas empresas va a ser muy difícil reducir la tasa de paro actual”.

Sus declaraciones no han dejado indiferente al auditorio plagado de empresarios y directivos locales. “Nos encontramos ante un ‘Maastricht 2’, que, en esta ocasión, sí que habrá que cumplir de forma rigurosa.”

Oliu ha relatado algunas de las principales medidas que el Gobierno de Mariano Rajoy debe poner en marcha para revertir el contagio de la crisis a los países sistémicos: mayores avances hacia la unión fiscal; que el BCE siga actuando, temporalmente, como prestamista; y reforzar la solvencia de los soberanos.

Esa hoja de ruta tiene complicaciones de gran alcance ya que para algunas de las medidas propuestas es necesario reformar los tratados de la Unión y legislaciones nacionales que, en el panorama europeo actual, no se perciben como fáciles de lograr.

España verá, según su opinión, cómo se reducirá el endeudamiento privado y una sustancial bajada del precio de los activos inmobiliarios en general aunque, detalló, que algunas zonas ‘prime’ ya han tocado suelo y empiezan tímidamente a subir.

Sobre la compra del Banco CAM, Oliu está convencido que aportará valor al Sabadell. “Tendrá un impacto muy positivo sobre el beneficio por acción, gracias a las sinergias y a la mejora sustancial del perfil de riesgo”.

Y en respuesta a un asistente, califica la tasa Tobin de recaudatoria. “De aplicarse sería nefasta para el sector porque redundaría negativamente sobre el crédito disponible, la rentabilidad esperada por los accionistas y la competitividad de toda la industria financiera europea”.

Gas Natural Fenosa pone en marcha el primer Museo del Gas de España

2012-01-10T12:34:00.000+01:00

Largas y laboriosas han sido las gestiones que ha desarrollado durante años Pere Fábregas, director general de la Fundación Gas Natural Fenosa (GNF), para poder conseguir mostrar lo que se configura como el único Museo del Gas que existe en España, un equipamiento cultural sobre el medio ambiente, la energía y el gas en particular.

Ubicado en la actual sede de la Fundación, en una antigua nave de Sabadell donde se generaba electricidad a partir del gas, dispone de una exposición permanente en donde la historia de GNF tiene un espacio destacado ya que la historia de la compañía se remonta a 1843 cuando nació como Sociedad Catalana para el Alumbrado por Gas. El museo acoge el archivo histórico de la sociedad.

Su razón de ser se sustenta tanto en la preservación del patrimonio histórico de este sector industrial así como en la descripción de cómo han evolucionado las industrias del gas y la electricidad durante dos siglos y la necesidad actual de apostar por la eficiencia energética por la escasez de los recursos naturales.

Junto a la exposición permanente habrá una serie de temporales así como siclos de conferencias y cursos dedicados a diversos colectivos. Uno de ellos sobre el que se quiere incidir de manera especial es el escolar.

La primera exposición temporal se ha dedicado al arquitecto Juli Batllevell, un gaudiniano olvidado que fue el responsable de la construcción del edificio que hoy alberga el Museo, inicialmente sede de la empresa ‘La Energía’.

“Unnim Banc será un bombón para el comprador”

2012-01-09T07:37:00.000+01:00

Después que el Banco de España decidiera intervenir Banco Unnim, -fruto de la fusión de las cajas de ahorro Sabadell, Tarrasa y Manlleu-, a finales del pasado septiembre, a través del FROB valorando la entidad a cero euros y haciéndose con la totalidad del capital, nombró a cuatro administradores entre los que se encuentra Antoni Abad, empresario de la comarca y presidente de la patronal catalana Cecot, que están ultimando el proceso de venta para devolver al sector privado la entidad después de haberla saneado.

Para ayudar en ese cometido el Banco de España contrató al banco de negocios Nomura que ha elaborado un cuaderno de venta de la entidad catalana. En las últimas semanas esta oferta despertando el interés de algunos potenciales interesados.

El proceso final se iniciará el próximo día 13 cuando los compradores se deban retratar haciendo una oferta vinculante para conocer en profundidad la situación financiera. Esta criba, donde previsiblemente quedarán dos o tres entidades a lo sumo, se cerrará a finales de febrero para que el Banco de España decida el otorgamiento en marzo.

Sobre quién puede ser el comprador, Abad no se pronuncia pero considera que el comprador “debe ser muy solvente, conocer el negocio bancario y ayudar al futuro de Unnim”.

Abad tiene claro que lo que valorará el Banco de España en el momento de la adjudicación será que el adquirente “pueda mantener el máximo de empleo posible y que vea como una ventaja competitiva preservar la marca Unnim que cuenta con valores tan importantes como la proximidad y la vinculación al territorio”.

Según Abad “el comprador verá que Unnim es un bombón. Es verdad que tiene una situación financiera muy débil pero debidamente capitalizado por el nuevo propietario este banco tiene un futuro y recorrido claros”.

La debilidad de su situación se sustenta en las pérdidas de 107 millones de euros que reconoció Unnim en sus cuentas trimestrales, referidas a septiembre de este año, y que continuarán al cierre del ejercicio según reconoce el administrador Abad. Las pérdidas, según refiere-, “son consecuencia del proceso de saneamiento de la parte inmobiliaria y de la contabilización de una parte de los gastos del proceso de unificación de las tres cajas que se unieron”, aunque también observa los números rojos con los que cerrará 2011 de manera positiva “ya que es un síntoma que el saneamiento se está haciendo”.

La definición de bombón se contextualiza en la valoración que pueda tener el comprador de la importante red de oficinas que Unnim tiene en Cataluña, “muy implantada en el territorio con una clientela muy fidelizada y un equipo de profesionales joven y comprometido con el proyecto de la entidad” detalla Abad.

Es verdad que Banco Unnim será un buen negocio para el adjudicatario ya que se prevé que goce de un plan de protección de activos similar al otorgado a Banco Sabadell por la compra de la CAM pero de una cuantía sustancialmente inferior.

Sobre la alta retribución cobrada por el director general de Unnim, Jordi Mestre, en 2001 y conocida recientemente (por diferentes conceptos en total asciende a 963.540 euros), Abad no ha querido entrar a valorar si es excesivo o no pero apunta que “un sueldo puede quedar justificado en función de la dedicación, esfuerzo, responsabilidad y, sobre todo, el retorno que el directivo aporte a la empresa”. Mestre cobró en 2011 un sueldo de 540.000 euros más varias primas.

CaixaBank quiere tener un millón más de clientes senior a finales de 2014

2012-01-03T12:58:00.000+01:00

Uno de los puntos fuertes del plan estratégico de CaixaBank (2011-2014), ideado por su consejero delegado, Juan María Nin en 2010, es fortalecer su posición en banca minorista y, a la finalización de ese período, seguir siendo el líder español.

En este contexto se entiende el lanzamiento del Club Ahora, un programa para aumentar la clientela y fidelizarla aún más en el segmento de los mayores de 64 años.

La entidad declara que tiene 1,8 millones de clientes en este segmento de edad, lo que supone un 17,14% del total de 10,5 millones de clientes que tienen alguna vinculación contractual con la Caixa.

Su intención es alcanzar una penetración en esa tipología de población del 20% en 2014. En la actualidad la consultora FRS Inmark estima que la participación de la Caixa en este segmento de edad es del 13,7%.

Como España es de los países más envejecidos de Europa el porcentaje de personas pertenecientes a la denominada tercera edad continuará creciendo en proporción al resto de la población. Estudios realizados por la OCDE estiman que, en 2014 en España, los mayores de 64 años representarán el 18,31% del total.

En el último censo de 2011 en España había 8,09 millones de personas mayores de 64 años. La proyección es que en 2014 esta cifra ascienda hasta los 8,64 millones.

Teniendo en cuenta la probabilidad, en esa franja de edad, de que cada persona tenga más de una cuenta o libreta con una sola entidad, es del 61,56%, para alcanzar la cuota del 20% la Caixa deberá incrementar en un millón sus clientes senior hasta los 2,8 millones en 2014.

Una parte provendrán de los que ya son clientes de la entidad y que hoy tienen 62, 63 y 64 años que son aproximadamente unas 325.000 personas. Por tanto, la red comercial debe aportar cada año unos 225.000 nuevos clientes senior. Un reto fuerte para los profesionales de las 5.200 oficinas.

La apuesta por este segmento es clara. Es el que menos morosidad genera, el que más activos dispone, normalmente acumulados a lo largo de la vida laboral, y el que mejor responde a las estrategias de fidelidad. Necesita de más atención debido a su baja preparación financiera. Además es el grupo de edad que menos afectado está por la crisis económica según la consultora especializada FRS Inmark, el único grupo por debajo del 50%.

El Club Ahora contará con un programa exclusivo con un amplio conjunto de soluciones financieras, productos y servicios para cuidar la salud, propuestas culturales, viajes y ofertas de ocio diseñados específicamente para este segmento de población en donde la Obra Social de la Caixa tendrá una participación ya que participará con varias iniciativas como por ejemplo la web www.ActivaLaMente.com.

En total, el programa nacerá con 50 ventajas. Entre las financieras destaca el sorteo, que se realizará en el mes de mayo, de una pensión de 800 euros al mes para toda la vida.

“La labor del Gobierno debe ser molestar poco y quitar estorbos”

2011-12-28T10:40:00.001+01:00

Entrevista a Álvaro Lodares, un joven economista, miembro del Club Liberal Español y del Instituto Juan de Mariana, pertenece a la tercera generación del liberalismo contemporáneo español. Acaba de publicar su tercer libro, “desde la Libertad”.

Déjeme que inicie la entrevista con una pregunta sacada de su último libro: ¿el liberalismo es malo para los desfavorecidos?

El liberalismo viene bien a los desfavorecidos porque es en él dónde tienen opciones de competir y llegar a algo. Favorece al que sabe competir y ver mejor las necesidades muchas veces cambiantes del consumidor.

¿Desconfía de la clase política?

A mí me gusta el individuo. Creo que es la gente la que saca a los países adelante: los trabajadores y los empresarios en libertad. Los gobiernos lo que tienen que hacer es quitar estorbos y dejar el máximo de recursos en manos de la gente.

¿Es nuestro sistema una economía social de mercado?

No estoy de acuerdo en definirlo como una economía de mercado. No puede ser economía de mercado una economía en la cual tenemos un mercado laboral absolutamente rígido que hace que se creen más parados que en ningún otro sitio. O una economía en la que el Estado le quita a la gente prácticamente la mitad de lo que gana. Vivimos en una economía mixta. Con libertad por un lado y todo tipo de trabas para llegar a esa libertad por otro.

¿Puede determinar por orden de importancia las reformas estructurales que debe acometer el nuevo gobierno?

Lo primero que tiene que hacer el gobierno es decir la verdad a los españoles. Contar la realidad de las cuentas públicas. Las reformas se deben dividir en tres campos: gasto, mercado laboral y fiscalidad. Tiene que haber una reforma muy profunda de todo el sistema de gasto y financiero del Estado y cuando digo del Estado incluyo todos los órdenes. Hacer una clara reforma de nuestro mercado laboral y reducir impuestos ya que el dinero donde mejor está es en el bolsillo de la gente.

¿Cree que el nuevo Gobierno tiene margen de maniobra?

Los gobiernos deben hacer poco. Cuando los gobiernos se meten en el campo económico no suele ocurrir nada bueno, como de hecho estamos viendo. Por tanto la labor del gobierno debe ser molestar poco y quitar estorbos. Y en ese campo sí puede hacer mucho. Se necesita más libertad en todos los mercados que podamos imaginar. Todos ellos están lastrados por unas dosis de intervencionismo muy grande y eso hay que cambiarlo.

Una reforma laboral sin acuerdo de los agentes sociales, ¿hasta donde debería profundizar?

Es el momento oportuno para hacer una clara reforma del mercado laboral. El gobierno debe gobernar y por tanto si no llega a un acuerdo con los llamados agentes sociales debe hacer una reforma que encare aspectos como: los costes de entrada, de salida, la negociación colectiva, las cotizaciones sociales. Necesitamos una liberalización clara del mercado laboral para romper con sus rigideces y que los privados empiecen a funcionar y crear empleo.

¿Cómo se debería enfocar la reforma del sistema financiero para que no la acaben pagando los ciudadanos?

Otro campo donde de forma especial se necesita una clara liberalización. El sistema financiero español y de todos los países está claramente intervenido por los Estados. De ahí viene la crisis que estamos viviendo. De unas instituciones públicas llamadas Bancos Centrales que lanzan artificialmente a la baja los tipos de interés provocando con ello muchas y malas inversiones que hacen inflarse la burbuja que ha terminado por explotar. Hay que ir a quitarle poder a los Estados en el campo financiero.

Conseguir reducir el déficit de las Administraciones pasa por una profunda reforma del gasto público. ¿Cree que todo puede ser objeto de revisión o deben existir algunas cuestiones o barreras infranqueables?

Mariano Rajoy dijo en su debate de investidura que todas las partidas de gasto serán revisables excepto pensiones. A mi me parece que efectivamente hay que tocar todas las partidas. Y ojo al tema pensiones que es otra bomba que nos puede explotar en las manos en un futuro cercano. Creo que el sistema de pensiones tal como lo tenemos es inviable y deberíamos ir a un sistema de capitalización.

En la situación actual de las finanzas públicas, ¿no ve más cerca una subida de impuestos que una bajada, con independencia de la ideología?

Nunca seré yo alguien que defienda como una buena política económica una subida de impuestos. Pero especialmente no la defenderé en casos como el actual de una crisis económica profunda. En momentos así es especialmente dañino subir impuestos. Hay que trabajar profundamente en el tema gasto para reducirlo brutalmente, pero nunca subir impuestos.

Sobre el sistema impositivo, ¿el IVA español debe armonizarse hacia la media comunitaria?

Me preocupa cuando se habla de armonizar impuestos o igualarnos con los países europeos de nuestro entorno. Y me preocupa porque los políticos siempre nos quieren igualar con los países que tienen impuestos más altos, no con los países que los tienen más bajos. Siempre existe el discurso falso de que España tiene unos impuestos bajos. Yo creo que no debe subirse ningún impuesto, tampoco el IVA.

Algunos expertos mantienen que la progresividad fiscal perjudica a aquellas regiones más dinámicas. ¿Qué opina?

Estoy absolutamente en contra de la progresividad fiscal. Un impuesto progresivo quiere decir que la alícuota a la tasa progresa a medida que progresa el objeto imponible. Supongamos que se establecen impuestos progresivos. El que está abajo en la pirámide y sube un poquito le van subiendo cada vez más las dificultades y no llega en la vida al vértice. En un sistema abierto, el que está en el vértice y no sirve tiene que bajar con la velocidad necesaria y el que está en la base y sirve tiene que subir con la velocidad necesaria.

En el contexto de un avance hacia un sistema fiscal donde primen los impuestos indirectos sobre los directos, ¿cuáles haría desaparecer y cuáles crearía?

Yo no crearía ningún nuevo impuesto. Lo que hace falta como he dicho es remover estorbos, no crear nuevos. Me dedicaría a reducir gasto y a reducir de forma brutal la influencia de los gobiernos en el campo económico. Necesitamos menos gobierno y más libertad.

¿Haría desaparecer el carácter vitalicio de los puestos de trabajo de la administración pública?

Hay que ir a una clara reforma del sector público. Si un trabajador en el sector privado es despedido cuando es incompetente en su trabajo, al trabajador del sector público le debe pasar lo mismo. Y creo que debemos ir a una reducción de funcionarios en España. Este país se ha convertido en un país de funcionarios y en el que cada vez tiene más peso el sector público. Los que crean empleo son los empresarios. Por tanto debemos dar facilidades para la creación de empresas y no poner estorbos. Tenemos que repensar el sistema que conocemos como Estado del Bienestar y pasar a un bienestar con menos Estado.

Un grave error de CiU

2011-12-23T11:37:00.002+01:00

El voto en contra de la federación nacionalista Convergència i Unió en la investidura de Mariano Rajoy como presidente del nuevo Gobierno de España solamente se puede calificar como de un inmenso error político. Esta decisión no conjuga con la imagen de seriedad y responsabilidad institucional que se ha ido forjando a lo largo de las últimas tres décadas en la carrera de San Jerónimo.

Ni cuando gobernó José María Aznar ni en los tiempos más recientes de José Luis Rodríguez Zapatero, CiU se había atrevido a votar en contra de ningún candidato.

En las dos elecciones donde el anterior presidente fue elegido, CiU se abstuvo. Y tanto en 1996 como en 2000 apoyó mediante un voto afirmativo la candidatura de José María Aznar, incluso sabiendo que en las del año 2000 el PP disponía de una cómoda mayoría absoluta de 182 diputados que hacía innecesario su apoyo. Aún y así los representantes catalanes de CiU votaron a favor.

Es verdad que en dos ocasiones anteriores, tanto en 1989 como en 1986 votaron en contra a la investidura de Felipe González pero ello fue consecuencia del caso Banca Catalana cuando se quiso llevar a los tribunales de Justicia al entonces president Jordi Pujol. Sin embargo en la última investidura de González, en 1993, el voto fue afirmativo mientras que, en 1982, se abstuvieron, la misma actitud que tuvieron con Adolfo Suárez, en 1979.

Y justo es en esta ocasión, cuando el país necesita los máximos apoyos para salir de la peor y más larga crisis económica que han conocido los españoles vivos, esos nacionalistas catalanes muestran su cara más irresponsable bajo la excusa que Rajoy no habló del pacto fiscal que tanto anhelan conseguir.

Desde las filas de CiU indican que el voto negativo ha sido en justa correspondencia a la actitud del Partido Popular catalán (PPC) de Alicia Sánchez Camacho que votó en contra de la investidura de Artur Mas como president de la Generalitat hace un año. Ojalá que solo sea eso.

De todas maneras, más pronto que tarde se han de dar cuenta de su error y rectificar. Más si cabe teniendo en cuenta que el Govern aún disponiendo de mayoría en el parlamento catalán necesita de seis votos para aprobar las leyes, votos que hasta la fecha le ha proporcionado el PPC en un gesto de responsabilidad que ahora no se ve correspondido.

Las declaraciones del portavoz Josep Antoni Duran i Lleida alabando el nuevo Ejecutivo en cuanto conoció el perfil de los ministros (“puede ser un buen gobierno”) parece que van en esa dirección de rectificación. Estoy convencido que el líder democristiano le hubiera gustado cambiar el signo de su voto pero las instrucciones desde la sede central de la Federación en Barcelona se lo impidieron.

La actitud de Mas en el Parlament catalán, hace dos días, también sugiere ese cambio de posición al ofrecer colaboración a Rajoy y darle “un margen de confianza” pero ahora ya no bastan las buenas intenciones y declaraciones sin contraste. Los hechos son los que deben hablar a partir de ahora.

De momento, Enric Millo, portavoz del PPC en el Parlament, espera al 18 de enero, fecha en que deben ser aprobados los presupuestos catalanes, para indicar a los populares si deben seguir apoyando el Govern de Mas con su abstención, a la espera que la responsabilidad nacionalista haga que se vuelvan a tender los puentes.

Por el bien de todos y sobre todo de la continuidad del Ejecutivo de CiU en Cataluña, la actitud y el voto debe cambiar en las próximas semanas, en cuanto el nuevo Gobierno español empiece a enviar proposiciones de ley a las Cortes generales. La estabilidad del país y el bienestar de sus ciudadanos lo necesitan si queremos salir con bien de esta dura crisis que afrontamos.

Barcelona, una excepción positiva en el sector turístico

2011-12-22T18:53:00.001+01:00

No todo son malas noticias en estos tiempos que corren. En este caso la ciudad de Barcelona ha conseguido convertirse en una excepción en el contexto de crisis económica que nos atenaza desde hace años y lograr en 2011 un récord de visitantes, pernoctaciones y ocupación de sus hoteles.

Las cifras así lo atestiguan. Las previsiones del organismo Barcelona Turisme, a pocos días de cerrar el año, establecen que se alcanzarán los 7,45 millones de turistas, un 4,4 % más que en 2010, con 15,8 millones de pernoctaciones (+12,5%) y una ocupación media del 78,3% (+3,5%) a pesar del incremento de plazas hoteleras que ha tenido el parque de la ciudad este año (+2,4% hasta las 63.457 habitaciones).

De los 7,45 millones, más de 6,34 millones realizaron por lo menos una pernoctación en hoteles o apartamentos de la ciudad con el consiguiente gasto inducido tanto en la restauración como en el ámbito de los comercios. Las pernoctaciones en apartamentos turísticos superaron los dos millones.

El hotelero Joan Gaspart (Husa), presidente del Comité ejecutivo de Turisme de Barcelona lo tiene claro: “Barcelona no está en crisis”. Gaspart que también es presidente del Consejo de Turismo de la patronal española CEOE, cree que la oferta de la capital catalana es única a la altura de grandes capitales europeas como París o Roma.

Una parte de ese crecimiento se debe sin duda al hecho que el puerto de la ciudad se ha convertido en un destino muy importante de cruceros, el primero de Europa. Más de 2,3 millones de cruceristas amerizarán este año en Barcelona con un gasto medio diario de casi 100 euros. De hecho el mercado español es el segundo más importante del mundo después del de Estados Unidos.

Si desglosamos los visitantes por nacionalidades los estadounidenses son los más numerosos, un 8,75% el total seguidos de cerca por los franceses (7,93%) y los italianos (7,5%). Sin embargo los que más suben son los rusos (51,22%) que ya representan más de 112.000 visitantes. Son los que más gastan, medido en términos de uso de tarjeta de crédito, con 742 euros de media, seguidos de los franceses (casi 600 euros) y de los italianos (320 euros).

Los turistas extranjeros suponen algo más del 77% del total mientras que el resto (1,7 millones) son españoles. El éxito se debe en parte también a la buena marcha del aeropuerto de El Prat en recepción de vuelos internacionales que este año ya ha batido, a mediados de diciembre (33 millones), su récord absoluto de pasajeros establecido en 2007 con 32,7 millones.

Las previsiones del sector para el próximo año son inciertas debido a la instauración en toda Cataluña de una tasa turística a todas las pernoctaciones que se realizarán a partir de principios de año.

Turisme Barcelona se ha propuesto potenciar la promoción de la ciudad en el exterior aunque tendrá dificultades ya que su presupuesto para 2012 será muy similar al de este año. De 40,78 millones pasará a disponer de 40,81 millones. Esta contención es debida a que las aportaciones de las instituciones públicas se congelan en el caso del Ayuntamiento de la ciudad (1,24 millones) mientras que la de Cambra de Comerç se reducirá substancialmente (a la mitad) aportando tan solo 360.000 euros debido a que el presupuesto cameral también bajará radicalmente ya que las cuotas obligatorias de las empresas están desapareciendo.

La tasa turística catalana solivianta al sector

2011-12-22T15:42:00.003+01:00

La intención del gobierno catalán de imponer a partir del próximo año una tasa turística de entre uno y tres euros por noche a todas las personas que pernocten en Cataluña (sea en hotel, crucero, camping, apartamento o casa rural) ha puesto en pie de guerra no solo al sector hotelero catalán sino a toda la industria turística española.

Así, patronales catalanas como Foment del Treball y Pimec, numerosos gremios de hoteleros, múltiples asociaciones turísticas catalanas de hostelería, restauración, apartamentos turísticos, de campings, incluso el Consejo de Cámaras de Comercio de España, se han pronunciado en contra de esta disposición que está en fase de trámite en el Parlamento catalán, en el contexto de la aprobación de la Ley de Presupuestos para 2012 de la Generalitat.

También se han hecho oír quejas provenientes de la Junta de Andalucía entre otras. El miedo a que esta medida se contagie al resto de comunidades autónomas está en el origen del rechazo masivo.

La justificación del consejero de Economía catalán, Andreu Mas-Colell, para imponer esta medida es la necesidad de disponer de recursos para seguir potenciando la promoción de Cataluña entre los turistas internacionales y estar al nivel de lo que hacen otros competidores en el mundo.

La intención del Govern es obtener un centenar de millones de euros para poder pagar entre otros acontecimientos como la Fórmula I, la permanencia de Ryanair en el aeropuerto de Girona o la capitalidad de Barcelona en el tema del móvil que demandan recursos públicos para su existencia y que favorecen una mayor ocupación hotelera y al comercio.

Joan Gaspart, presidente de la cadena Husa y vicepresidente del organismo público/privado Turisme de Barcelona, cree que en 2012 la medida conseguirá una recaudación ridícula ya que la Generalitat prevé respetar los contratos ya cerrados para 2012 por los touroperadores que, en su opinión supondrá más del 90% de la ocupación anual.

La tasa se distribuirá, si no hay cambios en el trámite parlamentario, de la siguiente manera: en el caso de los hoteles de cinco estrellas y cruceros, será de tres euros por persona y noche; en los de cuatro estrellas, de dos euros; y de un euro en el resto de establecimientos. Todos con un máximo de 10 noches. A partir de la undécima no se cobrará.

La estimación del Govern es que el 90% de las pernoctaciones pagarán u euro por noche.

Habrá algunas exenciones al pago de la tasa. En concreto, los menores de 12 años no pagarán así como los usuarios de los viajes organizados por el IMSERSO.

Barcelona, a parte

El Ayuntamiento de Barcelona ha conseguido un trato de favor por parte de la Generalitat en el establecimiento de la tasa turística si finalmente sale aprobada en el Parlament.

Las previsiones del ejecutivo catalán es repartir un 25% de los ingresos que se obtengan entre los municipios catalanes. Sin embargo, Barcelona ha reclamado recibir el 40%. “Tenemos un compromiso de trato bilateral por la especificidad de la capital de Cataluña”, ha reconocido Sònia Recasens, teniente de alcalde responsable del área turística de la ciudad condal. Este compromiso radica en que Barcelona aporta el 45% de las pernoctaciones que se realizan en el conjunto de Cataluña y el puerto recibe a 2,5 millones de cruceristas al año.

La Caixa se avanza a la competencia y lanza 'CaixaWallet' , su cartera digital

2011-12-20T12:16:00.001+01:00

Medio año después que Google o Amex hayan lanzado sus carteras digitales, La Caixa se ha convierte esta semana en la primera entidad financiera en Europa que apuesta por este nuevo medio de pago, denominado CaixaWallet, para realizar compras por internet, aunque también podrá usarse, a partir de la próxima primavera, para pagos en comercios físicos.

En principio se ofertará de manera gratuita a todos los clientes de banca electrónica de la entidad que ya sobrepasan los 6,9 millones de personas. De ellos aproximadamente la mitad son considerados por La Caixa como clientes digitales activos al realizar como mínimos diez conexiones al mes al servicio de banca electrónica.

La implantación del programa CaixaWallet pretende, en una primera fase, alcanzar 100.000 usuarios para consolidarse. El éxito dependerá en buena parte de la renovación del parque de terminales TPV en los comercios por otros con tecnología contact less que permitan el pago con el teléfono móvil. Esa cifra supone ponerse al nivel de usuarios que hoy en día tiene Google con su oferta.

Las expectativas que se había planteado el sector hace un tiempo, con experiencias piloto en Sitges (Barcelona), Baleares y el distrito C de Telefónica, en torno a una rápida implantación de esta tecnología NFC para que los móviles se conecten con los terminales de los comercios, se está desarrollando más lentamente de lo esperado por la prolongación de la crisis económica.

Mientras tanto, CaixaWallet se ha lanzado al mercado para ser utilizado en cualquier tienda on line sin necesidad de aportar los datos de ninguna tarjeta de crédito después que un equipo de un centenar de técnicos de a entidad financiera haya perfilado el programa durante los últimos seis meses y que, a diferencia de otras opciones, su funcionalidad es universal.

Esta cartera, además, posibilitará a sus usuarios la virtualización de todos aquellos carnets y tarjetas de fidelización lo que evitará llevar encima múltiples documentos de acreditación. El pago de las compras efectuadas con CaixaWallet se podrá relacionar con cuentas bancarias de otras entidades si así lo desea el usuario.

Las previsiones de diferentes consultoras es que la cartera física pueda desaparecer para 2015 si se implementa de manera masiva en los clientes.

La amnistía fiscal puede repatriar hasta 50.000 millones de euros

2011-12-20T12:04:00.002+01:00

La patronal Cecot propone que el dinero se destine a capitalizar el ‘banco malo’.

La primera iniciativa que va proponer la patronal catalana Cecot al nuevo Gobierno de España en cuanto se constituya es que ponga en marcha una regularización fiscal en toda regla, a imagen y semejanza de lo que han hecho países de nuestro entorno (Canadá podría ser el modelo), para que se pueda repatriar capitales que en estos momentos están fuera del control del fisco español.

Su presidente, Antoni Abad, considera que “es muy necesario. Hemos realizado consultas y vemos que muchos empresarios lo utilizarían para recapitalizar sus empresas”.

Otra de los destinos que se le podría dar a este dinero, cifrado por el propio Abad en torno a 50.000 millones de euros, sería para cubrir las necesidades de financiación de las administraciones públicas.

Pero la propuesta más novedosa de Abad, -no olvidemos que también es coadministrador del banco Unnim, en nombre del Banco de España-, pasa por destinar esos recursos a la creación de un ‘banco malo’ que, de todas maneras, necesitará una mayor aportación de recursos.

Cualquiera de las finalidades apuntadas por Abad conllevaría la exoneración de responsabilidades penales a cambio de una retribución muy reducida y una permanencia a largo plazo en la inversión a la que finalmente se destine.

Esta propuesta que el empresariado catalán ya intentó que fuera aceptada sin éxito por el Gobierno de Rodríguez Zapatero, es conocida y apoyada por Juan Rosell, presidente de la CEOE. La gran patronal española también asumiría esta demanda.

Por otro lado, Abad reniega del término ‘estado del bienestar’ y propone substituirlo por ‘sociedad del bienestar’. Ello implica una corresponsabilización de todos en su defensa en un nuevo contexto de gestión de recursos escasos. “La responsabilidad sobre nuestro futuro es nuestra”, no del Estado.

Recuperar valores

En otro orden de cosas, Abad propone que el nuevo Gobierno asuma el liderazgo social y haga pedagogía sobre la recuperación de ciertos valores tradicionales y actitudes en la sociedad que se han perdido. Valores como el esfuerzo la perseverancia, el trabajo en equipo, la positividad o la asunción de riesgos muy ligada a la capacidad de emprendeduría.

En esta línea está trabajando Cecot que adicionalmente ha puesto en marcha diferentes programas para ayudar a la pervivencia de las empresas, como ‘ReEmpresa’ (donde ayuda al traspaso de empresas que reduce la mortalidad empresarial), o ‘AutoEmprendedor’ (potencia la afloramiento de economía sumergida en autónomos) además de potenciar una Bolsa de Trabajo muy activa.

Desde Cecot se plantean la posibilidad que los autónomos que facturen menos de 30.000 euros estén exentos del pago de cotizaciones sociales a la Seguridad Social como una vía de creación legal de ocupación.

Como otras patronales reclama al nuevo Gobierno que se aplique en desarrollar las reformas estructurales pendientes animando a que se plantee una reforma laboral ambiciosa lo antes posible.

Por último, apuntar que Abad que en su día optó a la presidencia de la patronal catalana, Foment del Treball, considera que la renovación realizada ha sido parcial y que se debería integrar a más corrientes.

Josep Guardiola 'fracasa' con Banco Sabadell

2011-12-19T18:46:00.000+01:00

¿Recuerdan la campaña de publicidad ‘Conversaciones sobre el futuro’ que ha desarrollado Banco Sabadell en los últimos meses para potenciar sus planes de pensiones?, esa donde diferentes personajes populares hablaban en grupos de a dos sobre temas de interés y que ha sido la continuación de otra anterior donde el entrenador del FC Barcelona, Josep Guardiola, propagaba parte de su peculiar forma de entender el trabajo en equipo?

En este ocasión, Guardiola conversaba con el director de cine y amigo suyo Fernando Trueba mientras que el actor Jose Corbacho lo hacía con el arquitecto Oriol Bohigas, el cantante Loquillo inquiría al diplomático Inocencio Arias. Luz Casal hacía pareja con Geraldine Chaplin y la también cantante Estrella Morente hacia lo propio con el psiquiatra Luis Rojas Marcos.

De todas estas conversaciones, ¿cuál cree que ha sido lo que ha causado mayor impacto en el público medido en términos de notoriedad? En la anterior campaña Guardiola consiguió que 1.800 personas abrieran una cuenta con el banco cada semana.

En esta ocasión el exfutbolista no ha sido el que mayor incidencia ha tenido. Igual ha sido por la compañía escogida o por la temática de sus reflexiones. Quien más reconocimiento ha obtenido ha sido Morente junto a Rojas Marcos con un 37,6% de notoriedad seguido de la pareja Loquillo-Arias (32,7%). Guardiola-Trueba han quedado en tercer lugar de las cinco parejas (29,8%). La única que estaba formada por dos mujeres, Casal-Chaplin generaron poco interés (26,6%) pero la que menos interés ha captado durante la campaña ha sido la de Corbacho-Bohigas (12,9%), casi tres veces menos que los mejor clasificados.

Toshiba España, inmune a la caída del retail

2011-12-19T16:33:00.000+01:00

El director general de la filial española de Toshiba, Alberto Ruano, está contento. A pesar de iniciar su exposición con un “vaya añito, voló muy rápido”, cerrará este ejercicio con unas cifras de ventas muy similares a las de 2010, basadas sobre todo en el mantenimiento de su división de informática que supone el 80% de su facturación (el 15% corresponde al área de televisores) la cual ha crecido un 2% frente a una caída media del sector del 23% lo cual ha llevado a la filial de la multinacional japonesa a posicionarse por primera vez como líder del mercado español en el último semestre (51% de cuota) después de diez años.

El foco del mantenimiento del negocio ha estado centrado en la educación y las grandes cuentas, segmentos que sufren en menor medida la situación de crisis que el gran consumo, y al hecho que ha mantenido precios, en contra de la tendencia del mercado, gracias a la aportación de nueva tecnología en sus aparatos como el 'ultrabook' Portégé Z830, el portátil más ligero del mercado español.

Por su parte, en Televisores, un mercado que ha sufrido un descenso del 25% este año, Toshiba ha logrado crecer un 30% gracias a potenciar la presencia en el canal de distribución.

Para el próximo ejercicio Ruano tiene puestas muchas esperanzas en la nueva división de iluminación LED y la oferta a las administraciones públicas de reducción de costes vía recambio de sistemas de iluminación en sus territorios.

Cataluña supone el 30% de las ventas de la filial nipona en España. Pau Ortiz, su responsable, ha asumido la responsabilidad sobre otros mercados como el vasco, el valenciano, el castellanoleonés, o el cántabro, entre otros.

"Panamá crecerá este año más un 10%"

2011-12-19T14:10:00.001+01:00

Entrevista a Salo Shamah, ministro de Turismo de Panamá

Salomón Shamah es la máxima autoridad del turismo del estado panameño. Originario de la vecina de Colombia, vive en Panamá desde los 18 años. Abogado de formación, Shamah fue el responsable de comunicación durante años del actual presidente, Ricardo Martinelli, cuando estaban en la oposición.

Ahora, desde el poder, su reto pasa por el desarrollo de un plan director sobre el turismo panameño que apuesta por el crecimiento sostenible.

La industria turística en Panamá representa ya el 10,4% del PIB siendo hoy en día el principal activo, pero eso es reciente, no más de una década. Como explica Shamah “nosotros no sabíamos que éramos un lugar turístico. Siembre nos identificamos como un lugar para hacer negocios”. Y es que la República de Panamá siempre fue un lugar de tránsito entre culturas.

Panamá es uno de los países donde el turismo crece con mayor intensidad. “Un 15% este año, un 13% en 2010, lo cual supone tasas de crecimientos récord en mitad de una crisis económica mundial”. Panamá sin embargo no la ha notado.

En 2011 su economía crecerá un 10,5%, con una inflación del 4% que "para nosotros es muy alta porque históricamente la media estaba en torno al 2%. Y es que el turismo crea inflación”, explica Shamah. Apuntar que su nivel de desempleo se sitúa por debajo del 5%, cifra considerada como de pleno empleo.

Las expectativas del actual gobierno pasan porque este sector llegue a alcanzar una proporción aún mayor de la riqueza nacional. Las previsiones para el final de la legislatura, en 2014, es que se superen los dos millones de visitantes para un país de 3,4 millones de habitantes. “En una década el turismo puede suponer en torno al 15% del PIB”.

Y es que Panamá está empezando a hacerse notar. Ya no son los grandes anónimos de Latinoamérica. El istmo tiene un buen producto turístico que va más allá del sol y playa. “Por ejemplo, -explica Shamah-, se puede visitar la primera ciudad construida por los españoles en el Pacífico, nuestra capital. También recomiendo el conocimiento de nuestras etnias. Tenemos siete grupos étnicos (los Guna, Ngäbe, Buglé, Emberá, Wounaan, Naso y Bri-Bri)”. Algunos de ellos con idiomas propios como los Guna (antes conocidos como Kuna), en las 365 islas de San Blas, en la comarca de Guna Yala. Un producto destinado a un tipo de turista muy exclusivo que desea conocer esa cultura milenaria.

Este crecimiento del sector turístico supone que para el bienio 2012-2013 se abrirán 7.000 nuevas plazas hoteleras conduciendo hacia un exceso de oferta un tema que no preocupa exceisvamente al gobierno. “Panamá ha tenido históricamente una cantidad discreta de hoteles. La expansión turística que estamos viviendo desde hace una década ha comportado una atracción de inversión internacional que está desembocando en la apertura de más instalaciones. Un 340% más de inventario hotelero para un crecimiento del 15%. Es verdad que afecta a la ocupación media que ya en octubre bajó un 9,4% pero, por otro lado, favorece una contención de precios que ayuda al turista”, apunta Shamah. “Nos gusta el turista de alto nivel pero consideramos que el coste de habitaciones era muy alto”.

Por otro lado, también están potenciando el turismo de convenciones con la creación de un gran centro convenciones de gran capacidad que “nos va a permitir traer muchos más visitantes al país”.

Sahamh destaca además que “somos un paraíso para las compras porque tenemos la segunda zona libre más grande del mundo después de la de Hong Kong. Además, Panamá es un país casi sin impuestos. Hay mucha efervescencia de compra por parte de europeos”.

La presencia de empresas españolas en Panamá se amplía año tras año. “La expansión del canal la está realizando una compañía española, Vallehermoso, y la construcción del Metro corre a cargo de FCC. También hay inversiones españolas en el sector de transportes”.

El Canal de Panamá es quizás lo más conocido del país. Representa una importante fuente de ingresos (supone el 8% del PIB) que revierte directamente en el Estado a diferencia del turismo que es actividad privada.

Abertis ofrece a Rajoy financiación a cambio de prolongar sus concesiones de autopistas

2011-12-19T13:36:00.001+01:00

El grupo de infraestructuras Abertis, consciente de la necesidad perentoria de recursos que tienen las administraciones públicas, ha visto su oportunidad y está preparando una oferta que piensa presentar en cuanto se constituya el nuevo gobierno para poder ampliar la concesión de aquellas autopistas españolas que controla.

En el foco de prioridades se sitúan de manera preeminente aquellas que vencen antes, fundamentalmente las que están en manos de Aumar y Acesa.
El caso de su filial valenciana, Aumar, que explota 468 kilómetros a través de la autopista AP-7 Tarragona-Valencia-Alicante desde 1974, y la AP-4 entre Sevilla y Cádiz (adquirida en 1986 a la sociedad Bética de Autopistas) es el más urgente. Estas concesiones concluyen 2019.

Por su parte, Acesa gestiona la concesión del tramo de autopista La Jonquera-Tarragona-Zaragoza que finaliza en 2021.

La intención de Abertis es ofrecer una serie de inversiones importantes en dichos tramos a cambio de alargar los períodos concesionales establecidos inicialmente en unos momentos donde los tráficos han descendido de manera sostenida en los últimos años (un 4% en 2010), un dato que no debe pasar por alto ya que afectará al proceso de negociación en relación a la concreción de la cuantía a desembolsar.
Abertis es el principal operador de autopistas de peaje por kilómetros gestionados en España. En total 1.526 kilómetros sin contar otros 234 kilómetros de concesiones donde participa de manera minoritaria.

'Euroviñeta'

Por otro lado, el presidente del grupo, Salvador Alemany, está convencido que el nuevo gobierno deberá aplicar más temprano que tarde una legislación europea, conocida como ‘Euroviñeta’ (Directivas 1999/62/CE y 2006/38/CE) que obliga a los estados miembros a aplicar una serie de gravámenes a los vehículos pesados de transporte de mercancías por la utilización de determinadas infraestructuras.

Algunos países como Alemania o Austria ya la están aplicando mientras que otros como Francia tienen previsto empezar a cobrar a partir de 2013.

Esta normativa permite a los estados de la UE establecer un canon a los vehículos que más deterioran las infraestructuras para recuperar los costes de la inversión y su mantenimiento y que revertirán en temas medioambientales.

Una modificación de estos preceptos se encuentra en estudio en el Parlamento Europeo y el Consejo para que se pueda ampliar su ámbito de aplicación a toda la red de carreteras.

Otro de los ámbitos de ingresos de Abertis está relacionado con la implantación del régimen de la 'Euroviñeta' en España ya que para ello se necesitará desarrollar una serie de infraestructuras tecnológicas para controlar el tráfico a efectos de poder determinar el cobro por vehículo.

En Francia se convocó un concurso para su implementación, ganado por el consorcio italiano Atlantia, que supone una inversión en torno a los 2.000 millones de euros durante los próximos 13 años.

Para Alemany las infraestructuras no son un derecho de los ciudadanos y por eso defiende que éstas puedan ser tarifadas. Señala que “lo es un derecho es la movilidad”.

El consejero delegado del grupo, Francisco Reynés, apuesta por esta estrategia aunque apunta que el foco principal de la empresa se sitúa en Estados Unidos donde se plantean crecer de manera importante en los próximos años.

El sector editorial modera su descenso en 2011

2011-12-14T18:39:00.002+01:00

El sector editorial español no tendrá este ejercicio unos números tan malos como el pasado año cuando las ventas descendieron más del 10%.

Las previsiones con las que trabaja la industria editorial, a la espera que se cierre la temporada de Navidad, donde las ventas para regalo son importantes, es que la facturación en el mercado interior descienda sobre un 6 o 7% para situarse en torno a los 3.000 millones de euros. Una tendencia que contrasta con los datos del primer semestre en Estados Unidos donde las ventas de libros están volviendo a crecer.

Más difícil de estimar es el negocio que se obtiene en el exterior tanto por la evolución de los tipos de cambio fuera de la zona euro, como por la cada vez menor exportación de libros, apostando mayoritariamente por la cesión de derechos. Estimaciones realizadas por algunas consultoras cuantifican este facturación sobre un 25% del total nacional, de tal manera que el sector editorial español, en 2011, puede alcanzar un negocio de 3.700 millones de euros editando unos 80.000 títulos.

Por otro lado, las ventas de libros digitales (e-books) pueden representar un 3% del total en 2011, aumentando este año un 1% sobre las ventas del año anterior. Aunque el parque de dispositivos móviles (tablets y e-readers), a finales de este ejercicio, alcanzará el millón de unidades en España tan sólo se realizan una descarga por dispositivo y año, una tasa diez veces inferiores a la que tienen países como Alemania o Estados Unidos.

Cataluña supone la mitad

De estas cifras, la mitad aproximadamente del total se genera en Cataluña donde se concentran unas 300 empresas editoras que, en 2010, editaron 34.414 títulos. Si España se sitúa en el ranking mundial de la edición en octavo lugar, el negocio que generan las editoriales catalanas coloca a esta comunidad en el puesto undécimo del mundo.

Casi el 79% de los títulos que se editan en Cataluña son en lengua castellana y un 12,9% en catalán.

Las previsiones para 2012 son positivas, aún en el contexto de crisis, sobre todo si se concentran en Cataluña, por el hecho que la festividad de Sant Jordi, un día donde se concentra un 10% de las ventas anuales, no caerá ni fin de semana ni en Semana Santa. Esta circunstancia ha afectado negativamente el presente ejercicio.

Finalmente, apuntar que la piratería de e-books supone unos 1.500 millones de euros de pérdidas al sector, siendo España uno de los países con legislación más laxa en este sentido.

BCN, capital mundial de la edición

Barcelona quiere clonar el hecho de ser capital mundial de móvil. Ahora el ayuntamiento de la capital catalana, conjuntamente con la industria del sector, se proponen convertir la ciudad condal en la capital editorial de referencia en todo el mundo para potenciar aún más la marca que ya se ha consolidado mundialmente en ámbitos como la arquitectura, moda o el turismo y últimamente el móvil.

Los editores catalanes quieren que en el imaginario colectivo mundial cuando se piense en la ciudad se la ligue también a un libro.

Aprovechando la celebración del día del libro y la rosa, el 23 de abril, se pretende desarrollar un foco de atracción mundial para el turismo lector. Como dice Xavier Mallafré, presidente del Gremi d’Editors de Catalunya, “hemos de conseguir que cualquier lector se plantee visitar Barcelona, ese día, al menos una vez en su vida”. ¡Vamos! Como la peregrinación a la Meca para los seguidores del Islam.

El 23 de abril se quiere convertir en un foco internacional para el lector. Como dice Xavier Mallafré, presidente del Gremi d’Editors de Catalunya, “hemos de conseguir que cualquier lector se plantee visitar Barcelona ese día, al menos una vez en su vida”. ¡Vamos! Como la peregrinación a la Meca.

Comsa-Emte crecerá ligeramente este año

2011-12-14T18:31:00.000+01:00

El segundo grupo de infraestructuras no cotizado más grande de España, con una facturación agregada superior a los 2.000 millones de euros en 2010 (-2,4%) y presencia en una quincena de países, espera cerrar este ejercicio con un ligero crecimiento basado sustancialmente en el aumento de su negocio exterior que ya supone el 45% del total de la cartera de contratos.

Este grupo familiar es fruto de la fusión, concretada en 2009, de las dos empresas familiares catalanas que le dan nombre. La división de infraestructuras supone un poco más de la mitad del negocio. Otras actividades son Ingeniería y sistemas (32%) seguido de Medio Ambiente. El resto corresponde a Transporte, Logística, Concesiones y Energías Renovables.

La compañía que preside Jorge Miarnau ha seguido creciendo en número de empleados, hasta superar en la actualidad los 10.000 trabajadores. Su vicepresidente, Carles Sumarroca, ha explicado en un acto que PWC organiza en Barcelona para sus clientes la difícil situación por la que pasa la obra pública en España donde las licitaciones han caído desde el 44% hasta situarse este año en los entornos del 15%. “Lo lógico es que nos situemos en los niveles de países de nuestro entorno, con cifras alrededor del 20% que supone un 2,5% del PIB”.

Sumarroca considera que España tiene una gran oportunidad de apostar por la reindustrialización en algunos sectores intensivos en mano de obra que marcharon de nuestro país pero que ahora se han reconvertido y apuestan por la tecnología y la inversión en capital, como son las industrias de la automoción, agroalimentación, textil, farmacia o la química.

Comsa Emte ha realizado algunas adquisiciones de empresas en el exterior pero su apuesta es crecer orgánicamente en los mercados donde está posicionada.

La compra de la CAM trasmuta a Banco Sabadell que sigue la estela del Santander cuando compró Banesto

2011-12-09T20:17:00.001+01:00

Banco Sabadell, el único postor que ha decidido llegar al final del proceso y realizar una oferta, se ha quedado finalmente con la CAM. Estas son partes de la intrahistoria del proceso y los planteamientos sobre el futuro de ambos.

El Banco CAM, figura que engloba todos los activos y pasivos de la alicantina Caja de Ahorros del Mediterráneo, después de ser intervenida por el Banco de España el pasado mes de julio, a petición del consejo de administración de la propia entidad, ha sido vendida por un simbólico euro al Banco de Sabadell (realmente ha sido un regalo) después que el organismo regulador tuviera que inyectar 2.800 millones de euros a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) mediante la suscripción de acciones y otorgarle una línea de crédito de 3.000 millones más.

La operación se articula inicialmente a través de la adquisición por el Fondo de Garantía de Depósitos (un organismo español similar a la Federal Deposit Insurance Corporation norteamericana) del 100% del capital de Banco CAM por valor de 5.249 millones de euros que, posteriormente, venderá al Sabadell (previsiblemente a finales del próximo mes de marzo cuando se hayan obtenidos las autorizaciones necesarias de las autoridades) por un euro.

De esta cantidad, el FGD devolverá al FROB su aportación inicial de 2.800 millones (de esa manera el Fondo recupera lo invertido y no hay coste para el erario público y, por tanto, para los ciudadanos). Posteriormente el FGD realizará una aportación adicional de 2.449 millones, cuando se cierre la compraventa, para fortalecer los fondos propios de la entidad que, a finales de septiembre, eran de tan solo 69 millones.

Operación transformacional

Con esta adquisición el Sabadell se convierte en la quinta entidad financiera más importante de España, por volumen de activos, detrás de Banco Santander, BBVA, Bankia y La Caixa y pasando por delante de Banco Popular que recientemente adquirió Banco Pastor.

Pero esta operación no es una más para el Sabadell, un banco avezado a la compra de entidades financieras. Recordemos que desde 1996, cuando adquirió el Banco de Asturias, no ha parado. Inmediatamente vino la adquisición de Natwest España, en 2001 Banco Herrero, en 2002 ActivoBank, Banco Atlántico en 2004, Banco Urquijo dos años después, los activos del BBVA en Miami en 2008 que se fusionaron con la compra del Mellon United Bank en Florida (EE.UU.) en 2010 (creando la marca Sabadell United Bank), el mismo año que se adquirió Banco Guipuzcoano, siendo los activos del Lydian Private Bank (también en Florida) la última compra, este mismo año, que se han integrado en Sabadell United Bank.

No se trata de otro movimiento de crecimiento inorgánico más. Es una operación estratégica que cambiará definitivamente la vida de Banco Sabadell, en origen un banco local que con la adquisición de otras entidades y el desarrollo propio se fue convirtiendo en un banco nacional. Ahora alcanza la categoría de sistémico lo que significa, en términos europeos, que por su tamaño no se le podría dejar quebrar (en caso hipotético que sus cuentas mostraran abultados números rojos) y debería ser rescatado por la UE. Ello es debido al riesgo de contagio de un banco con los demás (el peligro de generar una epidemia bancaria) y que, por tanto, si no se ayuda al moribundo a sobrevivir, contagia a todos porque el sistema bancario está entrelazado y el efecto final es mucho peor.

En suma, este salvamento y recapitalización que protagoniza Sabadell, por su tamaño, supone para este banco catalán una operación TRANSFORMACIONAL. Nada volverá a ser como antes. No es el caso de otras fusiones como la reciente del Banco Popular con el Pastor ya que supuso para el primero un incremento de cuota de mercado de algo más de un punto. Para el Sabadell es mucho más. En el área de particulares, pasará de tener una cuota del 4,3% al 9,3% y en banca para pymes y corporaciones su cuota inicial (ya era alta, del 19,1%) crecerá 6,3 puntos teniendo casi una cuarta parte del mercado. En total, la cuota de mercado de crédito a clientes del Sabadell pasará de suponer el 3,6% del sistema, en 2011, al 6,2% a finales de 2012.

El incremento de los activos totales del nuevo Sabadell será de casi el 43% de golpe situándose en quinto lugar del ranking español con 166.346 millones, la mitad aproximadamente de lo que supone el negocio de BBVA en España (300.000 millones) y 50.000 millones de lo que tiene Santander en nuestro país incluyendo Banesto.

Sabadell versus Santander

Esta operación recuerda mucho la compra realizada por Banco Santander cuando adquirió Banesto en abril de 1994. En origen el banco cántabro era también un banco local que fue creciendo hasta ser el más pequeño de los siete grandes. Pero con la adquisición del cuarto del ranking, el Santander se posicionó como líder de la banca española. También fue mucho más que una adquisición. TRASFORMÓ el banco.

La operación realizada en 1994 le costó al banco de la familia Botín 1.884 millones de euros después que Banesto fuera intervenido el día de los Santos Inocentes de 1993 por el Banco de España que detectó un desfase patrimonial (agujero) de 3.636 millones de euros. El coste del saneamiento para las arcas públicas, reconocido por el Gobernador Luis Ángel Rojo en sede parlamentaria, fue de 1.202 millones de euros

Banesto tenía siete millones de clientes y 15.000 trabajadores. Banco CAM dispone de 2,2 millones de clientes y 6.300 empleados en sus 939 oficinas. El rescate de la CAM es el de mayor cuantía de los tres realizado sobre cajas de ahorros (primero fue Caja Castilla-La Mancha y después Cajasur) pero como se puede observar por los datos, con un agujero mayor que el de Banesto en su día. La operación de la CAM ha sido definida por el actual gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez (MAFO), como el mayor rescate de una entidad financiera en España.

Riesgo controlado

¿Por qué el Sabadell se ha atrevido a comprar esta entidad que fue calificada por MAFO como “lo peor de lo peor”?

Una de las razones es porque creen conocer en profundidad la delicada situación. Cuando se plantearon la posible compra dedicaron hasta 170 personas durante dos meses a realizar una due diligence muy exhaustiva sobre los activos y pasivos de la entidad alicantina.

Conocida la magnitud del desastre se demandó a la autoridad monetaria un sistema de protección de los activos tóxicos -siguiendo el modelo que desarrollaron en Estados Unidos cuando compraron el Mellon- que reduce substancialmente el riesgo de pérdidas que se ha estimado en torno a los 24.600 millones de los cuales el FGD aportará hasta 16.560 millones. El resto se cubrirá en parte con las provisiones existentes ya en la CAM, de 3.900 millones, mientras que el Sabadell se haría cargo del 20% restantes, o sea hasta 4.140 millones.

Los 16.560 millones saldrán de las aportaciones anuales que hacen todas las entidades financieras españolas que, en 2012, será del 0,3% de la cuantía de sus depósitos. De este modo, y en esta ocasión, la banca pagará los platos rotos y no irán a cargo de más déficit público.

Este volumen de fondos, conocido como cartera protegida, se cree que será suficiente para cubrir las estimaciones de pérdidas esperadas. De los 24.600 millones, las partidas más importantes se centran en activos del sector inmobiliario (las estimaciones del Sabadell se mueven en torno a los 12.000 millones) e inversiones en acciones e inmuebles de empresas del grupo o participadas por la CAM (7.000 millones de pérdidas estimadas).

Además, el FROB se convertirá en garante para apoyar la liquidez de la entidad durante los próximos diez años por valor de hasta 12.500 millones más pudiendo llegar en total las fuentes de liquidez hasta los 34.400 millones.

Con todos estos mimbres Los directivos del Sabadell con su presidente Josep Oliu a la cabeza ven con extraordinario interés la adquisición de la CAM porque les proporciona una complementariedad territorial excelente, un crecimiento inorgánico extraordinario y un riesgo neutralizado por el esquema de protección explicado.

Una idea de la complementariedad es analizarlo a través de la implantación territorial de cada red de oficinas. Así, mientras en Cataluña el Sabadell dispone de 401 sucursales, la CAM aporta 93. Una situación totalmente opuesta a la existente en la Comunidad Murciana donde la CAM dispone de 153 oficinas mientras que el Sabadell tan solo ha abierto 22. La Comunidad Valenciana es otro reflejo de la complementariedad. En ella la CAM dispone de 398 por 116 del Sabadell. En total sumarán 2.279 oficinas de las cuales se piensa cerrar en torno a un 13%, allí donde se produzcan claras duplicidades, proceso que se realizará entre abril y noviembre de 2012.

Beneficios en 2012

Oliu ha marcado un horizonte a sus directivos: conseguir enderezar el rumbo de la CAM y generar sinergias de las dos redes lo antes posible de tal manera que de ello se generen 673 millones de euros de aquí a finales de 2014 (112, 230 y 331 cada uno de los tres años años). Casi la mitad provendrían de reducir costes de personal y cerca de 200 millones en reducción de costes administrativos. Oliu espera que con las ayudas que le han sido concedidas Banco CAM genere beneficios ya en 2012.

Para ello la mayor parte del comité de dirección del banco catalán tendrá que asumir responsabilidades en Alicante. El máximo responsable de reflotar la situación será Miguel Montes, actual director general adjunto de Operaciones del Sabadell, que se desplazará a Alicante de manera permanente.

Para generar beneficios los ejecutivos de la casa, comandados por su consejero delegado, Jaime Guardiola, aparte de generar las sinergias señaladas deberán conseguir aumentar los márgenes desde los niveles que obtiene la CAM hasta los del Sabadell, sensiblemente superiores. Por ejemplo, el Sabadell consigue en comisiones netas 230 euros por cliente mientras que la CAM tan solo 52 euros. Por otro lado, el margen neto con el que trabaja el Sabadell, contando honorario y comisiones, es un 438% más alto que el de la CAM, o sea un 18 por mil frente a un 79 por mil. Otra área donde se puede crecer es en fondos de inversión. El 12% de los recursos de clientes del Sabadell están depositados en esa inversión frente al 1,3% de la CAM.

Guardiola confía mucho en la potencialidad del cross selling sobre todo en aquellos territorios donde se dispone de una gran cuota de mercado. Además, otro aspecto que se ha propuesto mejorar es en el volumen de los depósitos de cada cliente particular que en la CAM suponen en torno a la mitad de las cantidades que depositan los clientes del Sabadell en su banco.

Oliu tiene claro que esta integración, “es la más dura que hemos vivido y nos va tener muy ocupados a la plana mayor del banco durante los próximos dos años”. Para él ésta es una de las razones por las que otras entidades han podido decidir no apostar fuerte en la subasta. Entonces debió pensar “this is our opportunty, guys”.

Josep Borrell alerta que “Alemania no es un país a imitar”

2011-12-04T20:04:00.001+01:00

Hace una semana el exministro socialista Josep Borrell, actualmente presidente del Instituto Universitario Europeo en Florencia, estuvo promocionando por estos lares su libro ‘la crisis del euro’, escrita en colaboración con el corresponsal en Roma de El País, Andreu Missé.

Borrell que fue también presidente del Parlamento Europeo se ha prodigado cuantiosamente por diferentes ámbitos mediáticos pero sin duda el más interesante, profundo y reflexivo, en mi opinión, no ha sido recogido por los MM.CC.

Se trata de un debate entre tres doctores en economía, en el auditorio de la Universitat Pompeu Fabra, utilizando como argumento de partida el tema del libro. Junto a Borrell, los profesores de la UPF, Jordi Galí y Fernando Guirao, consiguieron componer un análisis profundo de la situación aportando, cada uno de ellos, una salida diferente a la crisis.

Fueron cerca de tres horas de un debate académico al que estamos poco acostumbrados huyendo de tópicos y mensajes políticos al uso. Por su interés reseño algunos de los puntos que me parecieron más significativos.

Así, el profesor Galí fue el que se mostró más escéptico de los tres sobre una resolución adecuada de la atonía económica actual en la UE. Proclamó la necesidad que los salarios se adecuen a las condiciones del mercado. Apuntó que las diferencias de costes laborales unitarios entre los diferentes estados europeos reflejan el nivel que debería tener una devaluación para cada país. Al no poder actuar sobre la política monetaria y devaluar la divisa, España, para volver a ser competitiva, señaló Galí, debería realizar una devaluación interna “pero el proceso es muy doloroso y el período de recesión muy prolongado”.

Sobre la crisis de las deudas soberanas de determinados países de la zona euro, Galí expuso varias de sus ideas: en primer lugar que la actividad del BCE ayudando a algunos países, como Italia o España por ejemplo, es un rescate encubierto que viola los tratados comunitarios. Además, se pone en tela de juicio la independencia del banco central lo cual genera una pérdida irreparable de credibilidad en la institución.

“Al final, -dijo-, esta actuación del BCE es una transferencia de recursos de unos países a otros y ello es la causa de las tensiones políticas”.

Galí intentó que la audiencia entendiera el punto de vista alemán, posición que fue contestada por Borrell que apuntó algunos datos sobre el país germano. “No debemos sacralizar el proceso alemán de salida de la crisis. Alemania no es un país a imitar”, afirmó. “Es el segundo país, después de Rumanía con mayores desigualdades sociales y donde los salarios son más bajos y precarios. Desde el punto de vista social no es un lugar agradable. Es el país en el que menos puestos de trabajo se han creado en los últimos diez años, el que menos ha crecido y en donde el bienestar social está en regresión”.

Los datos aportados por Borrell contrastaron con la visión del profesor Guirao, titular de la cátedra Jean Monnet de Historia de la Integración Europea de la UPF, un decidido europeísta que apuesta por ir hacia una rápida unión fiscal franco-alemana (que pasaría por disponer de un único presupuesto y una deuda pública conjunta) a la que se le podrían unir rápidamente algunos otros países de la zona euro sin desequilibrios graves como Holanda y Austria en un primer momento (los cuatro juntos suponen el 58% del PIB europeo) e incluso Luxemburgo y Finlandia (60%).

La propuesta de Guirao, que bebe en fuentes comunitarias, establece que este núcleo duro podría ayudar al resto de los países con planes de reformas a cinco años que les permitieran ingresar al final del período en este conjunto que podríamos denominar del euro fuerte. Para él “Europa siembre ha caminado a diferentes velocidades”, pero para solucionar la situación actual considera que debe existir un ancla que la sitúa en la unión fiscal de los dos grandes.

De tomarse esta decisión, Guirao cree que si se quiere tener éxito “se debería actuar rápidamente y hacer todas las reformas lo más aceleradamente posible”. Para él este camino es necesario si los gobiernos quieren “ganar en eficiencia, aumentar la calidad de los servicios y que exista más igualdad de oportunidades”.

Esta propuesta de solución es consecuencia del fracaso en la integración europea al no haberse conseguido desde la creación del euro un área monetaria integrada óptima. Y es que, comentó Guirao, “no existen ciclos económicos similares, ni inflaciones convergentes ni un escenario donde se haya potenciado la movilidad del capital humano”. En suma, “se ha desaprovechado la oportunidad de caminar hacia la convergencia real”, opinión compartida por Borrell: “las economías nacionales de la zona euro han ido divergiendo y ello se ha traducido en desempleo e inflación. Cada país se ha ido especializando en aquello que sabe hacer mejor”. Ello ha sido culpa del euro, “una máquina de crear divergencias”.

Y es que esta crisis del euro es el final de un proceso que dura 30 años. En palabras de Guirao, “desde finales de la década de los 70, Europa no ha conseguido recortar en renta per cápita a Estados Unidos, ni las economías europeas han conseguido ganar en competitividad relativa a aquellas economías más dinámicas”.

Tan sólo algunos países europeos han hecho significativos avances, como Finlandia que se reinventó en 1990 apostando por la excelencia en educación e innovación, o Austria y Alemania que en el período 2002-2005 aplicaron algunas reformas para defender su competitividad.

Este último país ha conseguido mantener estos niveles a base de no generar empleo dentro de sus fronteras. “Ha ganado en competitividad, -desgranó Borrell-, porque utiliza los antiguos integrantes del Bloque del Este para producir a costes sensiblemente inferiores que posteriormente acaba integrando en Alemania y exportando con el Made in Germany. Por algo la empiezan a llamar la China de Europa”.

Para el catalán, “esta es una de las razones por las cuales no le preocupa el tipo de cambio, porque produce realmente fuera de la zona euro, en la Europa del Este. Además de esa manera importa deflación de los países de esa zona. Es un modelo, el suyo, pero difícilmente imitable”.

Guirao confirmó que “Alemania tiene grandes problemas. Uno de ellos es claramente de competitividad”.

Las soluciones que estos días se ponen encima de la mesa, con consolidaciones fiscales y reformas del mercado trabajo, para que los países sean más competitivos a nivel internacional, antes se aplicaron en otros como Estados Unidos. Sin embargo, allí, apuntó Borrell, “los salarios no han crecido en proporción a las ganancias de competitividad que han ido teniendo las industrias”, dato que quiso relacionar con las demandas que se producen en España desde ámbitos empresariales de desligar los incrementos salariales a la evolución de la inflación y unirlos a las ganancias en productividad.

Borrell, un firme convencido del reparto del bienestar entre todos los niveles sociales. “Si no hay corrección de las desigualdades las economías crecerán a base de burbujas, con movimientos espasmódicos“. Para él el modelo adecuado de crecimiento de una economía debe provenir de un aumento de la demanda y del consumo financiado por mejores salarios.

Galí se mostró disconforme con que la desigualdad estuviera en el origen de la crisis y puntualizó que “no hemos de hacer de la desigualdad una bandera sino de la igualdad de oportunidades” en relación a que sea ésta la que pueda permitir a los trabajadores desarrollar plenamente sus capacidades profesionales.

Para este profesor Europa como concepto unitario sin duda sobrevivirá “pero con un formato diferente aunque hoy por hoy no se vislumbra de manera certera” y esa es la razón que los mercados penalicen a la zona. La incertidumbre cotiza a la baja.

Para reconducir la situación los tres solo ven una salida a medio plazo: coordinar las políticas fiscales y monetarias lo que significa más cesión de soberanía de los estados miembros hacia la UE pero ello significar fortalecer el presupuesto de la UE hasta niveles similares a los que tiene el gobierno federal de Estados Unidos que hoy en día supone aproximadamente el 25% de su PIB. En UE no alcanza el 1%. Este cambio radical va en contra del principio de subsidiariedad y demanda una reforma radical de los Tratados que como se sabe es un proceso lento y farragoso.

Cataluña implantará una tasa turística

2011-12-02T13:06:00.001+01:00

El pasado jueves por la noche el presidente de la Generalitat, entrevistado en horario de prime time en TV3, dio carta de naturaleza a la tasa turística que hasta la fecha tan solo era un globo sonda.

Afirmó que la excepcional situación de las finanzas públicas exigía un esfuerzo a todos los colectivos y, entre ellos, al sector turístico catalán que representa en torno al 11% del PIB. Declaró que si Cataluña tiene 45,5 millones de pernoctaciones al año se podía imponer un euro a cada una de ellas y recaudar 45 millones.

Sin embargo, Mas se avanzó a los hechos. La realidad es que la Generalitat ha iniciado un proceso de consultas con todos los representantes del sector (apenas hace una semana) para anunciarles su intención y estudiar de común acuerdo con ellos cuál sería el mejor sistema de implantación.

Marian Muro, la directora general de Turismo de la Generalitat, considera que se debe ir con cuidado para no dañar al sector, más teniendo en cuenta su importancia y que es uno de los pocos que está funcionando.

No hay que olvidar que Cataluña se ha convertido en el primer destino del turismo internacional en el Estado español y es el quinto en importancia a nivel europeo. Además, la hostelería catalana da trabajo directo al 6% de la población activa (cerca del 11% en el conjunto del sector turístico) y al 15% de los autónomos.

La tasa turística, planteada ya en otras ocasiones y rechazada por el sector, conlleva muchos problemas de implantación y agravios comparativos. En su día el consistorio de la ciudad condal pretendió cobrársela a los hoteles pero ello suponía aplicarla tan solo a los siete millones de turistas que se hospedan en Barcelona quedando fuera otros 18 millones de personas que visitan también la capital catalana pero que no duermen en los hoteles de Barcelona.

La realidad es que aún no se conoce cómo se articulará el sistema de gravamen, si será una tasa, un canon o un impuesto. La intención es repercutirlo en todo tipo de pernoctaciones, no sólo hoteles, lo cual incluye a los apartamentos, campings y establecimientos de turismo rural por ejemplo.

Tampoco está clara si la cuantía será variable o igual para todo tipo de alojamientos. El sector considera que si fuera un euro afectará mucho más a los establecimientos de precios más bajos, y apuesta por un porcentaje sobre el coste del alojamiento.

La intención inicial del Ejecutivo catalán es revertir los ingresos que se obtengan por esta vía en el propio sector aunque no se descarta que pueda tener otros destinos en función de las necesidades de financiación que tenga la Generalitat.