ECONOMIDADES

Jazztel quiere crecer un 20% y llegar a los 1,35 millones de clientes a finales de año

2012-03-01T18:17:00.001+01:00

Tras multiplicar por siete el beneficio neto (50,7 millones de euros) obtenido en 2011, Jazztel, la operadora de telecomunicaciones presidida por Leopoldo Fernández Pujals, se plantea seguir creciendo en 2012 en todos los ámbitos.

Sus previsiones sobre el bottom line pasan por incrementar un 18% el resultado del pasado ejercicio. José Miguel García Fernández, su consejero delegado, ha revisado los datos del plan estratégico referentes al presente año. Espera cerrar con un incremento de la rentabilidad operativa (Ebitda) del 25%, hasta los 175 millones, un aumento de ingresos del 17% (sobre los 900 millones) y alcanzar los 1,35 millones de clientes que supone un 20% más de los que tenía Jazztel a finales de 2011.

El mejor escenario del plan de negocio anterior establecía que, en 2011, Jazztel debía alcanzar los 750 millones de facturación. Se han obtenido unos ingresos de 753,9 millones superando todas las previsiones.

Idéntica situación con el resultado neto: escenario óptimo previsto, ganar 35 millones. Se han obtenido algo más de 50 millones aunque si no se contabiliza el crédito fiscal (12, 8 millones) el beneficio neto hubiera sido de 37,8 millones, un 5% de los ingresos, manteniendo su margen bruto (418 millones) en un 55% de los ingresos (similar al de 2010) aunque en el último trimestre bajó un punto.

Sin embargo, el cambio legislativo aprobado el pasado mes de agosto limitará a un 50%, durante los tres próximos ejercicios, este tipo de deducción impositiva por lo que Jazztel tendrá que pagar parte de sus gastos impositivos.

Las causas de este importante aumento del beneficio, más allá del incremento de negocio, hay que buscarlas en una disminución de los gastos financieros y en una reducción del capítulo de bonos. La previsión es que este año se pague por valor de 39,1 millones para llegar a mayo de 2013 donde desaparecerá la figura del bonista en Jazztel. La compañía utiliza cada vez más financiación bancaria tipo leasing, con un coste financiero inferior.

Éxito de la banda ancha

La parte del león de los ingresos corresponde a la división minorista (591,6 millones), un 26% más que el año anterior. Dentro de este apartado, el negocio generado por Internet y Datos, que incluye el alquiler de la línea y la cuota de ADSL con tarifa plana de llamadas, sigue siendo el principal impulsor de los ingresos de esta división (474,9 millones), un 32% más.

Su cuota de mercado en banda ancha alcanzó el 9,9% del mercado, según datos de la CMT, casi dos puntos más que en 2010.

Con estos datos Jazztel se configura como el operador de banda ancha que más está creciendo en nuestro país.

Los ingresos de la división mayorista crecieron un 13% en 2011, al alcanzar los 160,8 millones. Este crecimiento ha estado principalmente impulsado por el buen comportamiento de las actividades de carrier.

El CEO que ganó en 2011 algo más de 200.000 euros, ha eludido pronunciarse sobre un posible reparto de dividendo.

Gas Natural se compromete a invertir 260 millones en Cataluña (2012-2014)

2012-02-29T20:47:00.000+01:00

Gas Natural Fenosa Distribución sigue apostando por crecer en el mercado catalán donde tiene ya un índice de penetración del 53% (frente al 26% del total en España), más cercano a la media europea situada en el 59%.

Es por eso que seguirá realizando importantes inversiones en esta comunidad. El director general de Distribución, José María Gil Aizpuru, anunció ayer que la compañía realizará una inversión total de 89,3 millones de euros para hacer llegar el subministro de gas a nueve nuevas poblaciones a lo largo de 2012 (68,8 millones), y a realizar obras de renovación i mejora de la red de distribución actual 20,5 millones).

GNF ya está presente en 339 municipios catalanes. Para Gil este tipo de inversiones tienen un retorno claro. “Cada nuevo punto de suministro representa un ingreso para el sistema de 70 euros”.

La compañía prevé incorporar en total 43.188 nuevos puntos de suministro y construir 296 nuevos quilómetros de red de distribución en Cataluña en 2012.

Quedarán por invertir unos 170 millones adicionales en el bienio 2013-2014.

Por otro lado, Gil ha solicitado retrasar algunas de las inversiones previstas para las infraestructuras de red básica de gas y adaptarlas a la demanda.

Además, sobre el inicial déficit de tarifa que ha empezado a genera el sector del gas en 2011 (aproximadamente 270 millones) y que podría doblarse en 2012 si no se toman medidas, Gil ha apuntado una solución ligada a una ligera subida de los peajes, que suponen un 30% de la tarifa de gas natural de los clientes. Esta decisión, de todas formas, es competencia del organismo regulador, la CNE, que está en período de refundación.

Línea Directa acepta hacer de ‘conejillo de indias’ para Telefónica

2012-02-28T20:26:00.001+01:00

La aseguradora de Bankinter, Línea Directa, se ha prestado a ser utilizada como ‘conejillo de indias’ por Telefónica, Samsung y VMWare para testear un nuevo producto que la operadora española quiere lanzar al mercado a finales de año o principios de 2013.

Se trata de Dual Persona que combinará el uso profesional y personal en un sólo dispositivo smartphone, concepto desarrollado por el equipo de Moises Navarro, director de Estrategia y Servicios Globales, de Telefónica Digital.

Linea Directa ha aceptado que una treintena de sus empleados durante cuatro meses porten un móvil Galaxy SII de Samsung con el aplicativo de VMWare y el servicio Dual Persona que se encuentra alojado en la 'nube’ de manera gratuita. La intención de Telefónica es ver el grado de aceptación antes de lanzar la versión comercial que estará dirigida al principio solamente para empresas de un determinado volumen.

El plan de desarrollo inicialmente estará disponible para dispositivos Android en el segundo trimestre del año y se prevé su comercialización para finales de año en España y Reino Unido aunque se lanzará posteriormente en aquellos países donde la multinacional española tiene negocios. Celestino García, indicó que el Dual Persona será compatible con todos los dispositivos de la empresa surcoreana

El servicio Dual Persona, que se engloba dentro del catálogo de servicios de cloud computing de Telefónica, permitirá a los directores de TI de las corporaciones provisionar y controlar el perfil laboral del móvil de su empleado y sus aplicaciones manteniendo la privacidad y la seguridad de los datos y pagar el servicio en función del consumo en unos momentos donde el crecimiento de los smarphones alcanza ya al 20% de la población. Las previsiones es que en 2012 y años posteriores la penetración crezca de manera vertiginosa.

Las ventajas para los empleados se centran en la facilidad de llevar un solo dispositivo los dos perfiles.

Barcelona pretende la sede de un Tribunal Arbitral Internacional de las Telecomunicaciones

2012-02-28T12:41:00.001+01:00

Tras la decisión del Gobierno español de agrupar los organismos reguladores en uno solo, Barcelona se ha quedado sin la sede de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) pero esta ciudad que acaba de ganar hace unos meses el concurso para ser la primera capital mundial del móvil, está ya generando su próxima iniciativa en este campo.

El director general de Fira Barcelona, Agustín Cordón, avanzó ayer, en plena inauguración oficial de Mobile World Congress que desde la estrenada capitalidad ya están pensando en cómo revertir la situación y, aunque aún no se ha creado la Fundación Barcelona Capital Mundial del Móvil (la previsión es que se concrete oficialmente en unos días) los ‘órganos pensantes’ han desarrollado una estrategia en el ámbito normativo (Mlegal) para que Barcelona se proponga como la sede de un aún inexistente Tribunal Arbitral Internacional para el sector de las Telecomunicaciones, siguiendo el modelo de la Corte Permanente de Arbitraje de La Haya.

A través de este organismo las empresas y entidades del sector dirimirían sus diferencias sin necesidad de pasar por los tribunales de justicia.

El proyecto se encuentra en estado de embrión hasta el punto que no es conocido ni por el Ministro de Industria, José Manuel Soria, ni por el alcalde de Barcelona, Xavier Trias, a pesar que ambos organismos serán miembros fundadores y patronos de la citada fundación.

Otra de las iniciativas que quiere generar Barcelona en el ámbito legal, en este caso ex ante de las regulaciones sectoriales (a diferencia del Tribunal Arbitral que es expost), es crear un organismo, a modo de lobby, que defienda los puntos del vista de la industria en el momento de la generación de leyes, tanto sea en el ámbito autonómico, español como europeo.

La fundación nace de la iniciativa pública entre el Ayuntamiento de Barcelona, La Generalitat de Catalunya, el Ministerio de Industria, GSMA y Fira de Barcelona que serán los patronos fundadores. Los tres primeros aportarán inicialmente un capital de cinco millones de euros este año, 15 millones cada año entre 2013 y 2017, y 10 millones en 2018, a partes iguales entre las tres administraciones públicas.

La pretensión es integrar en la Fundación al sector privado. Cordón tiene la esperanza que por esa vía se pueda generar una cantidad similar a la que aportará el sector público.

Telefónica ya ha aceptado el reto y será una de las primeras empresas privadas que dará soporte financiero a la capitalidad. De hecho, su primera aportación consistirá en adecuar un espacio en su sede tradicional de la Plaza de Catalunya de Barcelona para que se convierta en la sede del Centro Mundial de la Movilidad, un espacio B2C que espera ser operativo a finales de este año que tiene la pretensión de ser un museo del móvil del siglo XXI con exposiciones para el gran público.

Junto al Center, se desarrollará también un Mobile World Festival que acogerá eventos culturales, musicales y deportivos en la ciudad.

Pero la verdadera importancia de esta capitalidad radica en un tercer elemento, definido como el Mobile World Hub, una fábrica de soluciones móviles, el punto neurálgico de la capital, donde se canalizarán diversas iniciativas tecnológicas, industriales y de investigación para transformar Barcelona en un faro mundial sobre los temas de movilidad.

La hoja de ruta de este hub centrará sus esfuerzos en cinco grandes ámbitos: M-Wallet (móvil como sistema de pago), M-Smartcity (ciudades inteligentes), M-Health (mejora servicios de salud), M-Travel (desarrollos en tiempo real del trasporte de personas y mercancías) y M-Content (mejorar experiencias en ocio y entretenimiento).

El impacto sobre la economía local será cuantioso. El presidente de la Generalitat, Artur Mas, en el acto oficial de inauguración del certamen que contó con la participación del Príncipe Felipe, recalcó que es una oportunidad sin par para conseguir la anhelada recuperación, al nivel de lo que supuso los JJ.OO. de 1992 para la ciudad.

La Fundación será presidida por el alcalde de Barcelona, Xavier Trias.

Barcelona, capital mundial del optimismo (con el móvil)

2012-02-27T20:59:00.001+01:00

La situación recesiva que vive este país y el alto nivel de desempleo pueden conducir a la población hacia un pesimismo que si se retroalimenta puede resultar muy pernicioso para la recuperación.

Es por eso que últimamente a los periodistas nos llueven demandan para que publiquemos noticias positivas y, de esa manera, intentar establecer un círculo de optimismo que ayude a una cierta concienciación de la población en esa línea.

Se hace difícil normalmente cumplir con esa petición pero cuando hablamos de Barcelona y tecnología no lo es tanto. Y es que la celebración anual del Mobile World Congress supone para la ciudad y su entorno un de optimismo por la vía de los ingresos paralelos que los 60.000 asistentes al evento dejan durante los cuatro días que dura.

Este final de mes se volverá a reproducir la situación con el añadido que a partir de ahora y hasta 2018 Barcelona se convertirá no solo en la sede del congreso durante unos días sino en la capital mundial del móvil lo que supone que durante todo el año se efectuarán presentaciones técnicas y de producto, conferencias, actos lúdicos, etc.

La decisión de la GSMA comportará un dinamismo económico para el entorno que traspasará el ámbito estrictamente tecnológico para expandirse hacia todos los sectores industriales y de servicios que serán los grandes beneficiados de las presentación de novedades mundiales, de las exposiciones permanentes y temporales que se celebren a lo largo del año dentro del contexto del centro mundial del móvil que tendrá su sede en plena plaza Catalunya; junto a él nacerá un festival mundial del móvil que traerá a la ciudad conciertos, actos culturales varios, eventos deportivos de primer nivel mundial, etc.

El impacto estimado por la ciudad de esta capitalidad añadida, en los siete próximos años se calcula en torno a 3.500 millones de euros.

Con este congreso, donde se está definiendo la sociedad móvil de esta década, Barcelona se convierte en un escaparate internacional amplificando su ya importante dimensión turística. La industria del móvil no lo buscaba pero va a aportar a la ciudad duna ayuda para volver a la senda del crecimiento.

La Agencia Tributaria reclama 57 millones a Catalana Occidente

2012-02-25T12:41:00.000+01:00

El grupo asegurador Catalana Occidente (GCO) dio a conocer el pasado jueves las cuentas de 2011 donde sobresale un beneficio consolidado de 241,6 millones de euros, un 15,5% más que en el anterior ejercicio.

Un dato de mérito si tenemos en cuenta el contexto en el cual se movió la compañía. Así, las primas totales crecieron un 3,2%, aumento debido fundamentalmente a una mayor facturación en el negocio del seguro de crédito (a través de las mercantiles Atradius y Crédito y Caución) a pesar que más negocio generó menores resultados (1.409 millones, + 5,7%, produjo un resultado de 118,3 millones, -6,3%).

El negocio tradicional de seguros, concentrado en España, apenas aumentó pero una buena selección de riesgos consiguió arañar un mejor resultado (1.657,7 millones, + 1,2%, generó un beneficio de 119,9 millones, +7,1%).

Estos beneficios junto a unos resultados no recurrentes positivos (al contrario de 2010 donde esta partida restó), ofrecen un bottom line lúcido pero no del todo real.

Sin embargo, esos fríos datos han animado su cotización bursátil que en los últimos días ha conseguido superar con holgura los 13 euros.

Pero hemos de constatar un dato que ha pasado inadvertido y que hubiera podido lastrar los resultados de manera significativa. Se trata del resultado de diversas inspecciones fiscales realizadas por la Agencia Tributaria (AT) a las sociedades del Grupo controlado por la familia Serra a lo largo de los últimos años y que se ha saldado con la incoación de diferentes actas por las cuales Catalana Occidente debe abonar al fisco español 57,7 millones de euros de los cuales 9,6 millones son en concepto de intereses de demora.

Esta decisión ha sido recurrida por GCO y está pendiente de resolución pero la compañía decidió no dotar en absoluto ese riesgo cuando una estimación prudente aconsejaría hacerlo aunque fuera en parte.

Desde la dirección de la compañía no se entiende ni se acepta la decisión de la AT ya que GCO realizó una consulta vinculante que fue la que le llevó a actuar de una determinada manera. Sin embargo la AT ha decidido variar el criterio y penalizar la forma de proceder de GCO en relación a diferentes tributaciones y dobles imposiciones.

Como consecuencia de todo ello, si el grupo hubiera dotado, total o en parte, esos 57 millones, el bottom line de la cuenta de resultados no mostraría un crecimiento en el resultado final de dos dígitos e, incluso, en función de la cantidad dotada, el beneficio de 2011 podría haber menor que el de 2010.

La decisión del consejo de administración de no dotar ninguna cantidad se sustenta en un convencimiento de sus asesores fiscales que ganarán el recurso sin embargo la diferente interpretabilidad que pueden tener las normas fiscales evidencia la existencia de un riesgo no cubierto.

El papel de INOCSA

Por otro lado, apuntar otra operación poco conocida.

La compra obligada que en 2010 el grupo hizo de las participaciones minoritarias de Atradius (26,66% del capital) fue acompañada de una adquisición paralela, del 9,11%, por parte del holding Inocsa, propiedad de la familia del presidente del GCO, José María Serra Farré. GCO pagó unos 400 millones por su paquete mientras que Inocsa desembolsó inicialmente 136 millones, a razón de 18,87 euros la acción.

La compra se define como obligada ya que en su momento los minoritarios - Swiss Re (25%), Deutsche Bank (9,1%) y Sal Oppenheim (1,7%)- definieron una opción de venta de sus paquetes que podía ser ejecutada en el período 2010-2014. En la primera oportunidad que han dispuesto ha procedido a su enajenación.

La operación se diseñó así para que GCO no corriera el riesgo de ver rebajado su rating. Sin embargo la intención del grupo era adquirir todo el paquete con lo cual Inocsa servía para “un aparcamiento” temporal de acciones.

GCO subscribió con Inocsa una opción de compra de adquisición de ese paquete, ejecutable en dos años, período que finaliza el próximo mes de mayo.

En abril de 2011 ya recompró el 2,63%, por valor de 40 millones pagando 19,217 euros la acción. La previsión de GCO es adquirir el resto en las próximas semanas lo que le supondrá un desembolso en torno a los 100 millones. De esa forma GCO controlará técnicamente el 76,72% del capital de Atradius, bien de manera directa (35,8%) o indirecta, a través de la participada Crédito y Caución (47,43%) donde controla el 73,84% del capital. Pero de manera efectiva tendrá el control accionarial total.

Inocsa por esta operación obtuvo un pago por parte de GCO de 17,2 millones, a razón de 2,3889 euros por acción, que se ajusta a la rentabilidad del Euribor en ese período.

El sector del cava sigue reduciendo sus márgenes

2012-02-22T18:56:00.001+01:00

Las ventas de cava alcanzaron el año pasado la cifra de 935,5 millones de euros, un 9,1% menos que el año anterior cuando se facturaron 1.030 millones, según el Consejo regulador presidido por Gustavo García Guillamet, la patronal del cava.

Este consejo que debía haber sido renovado hace más de un lustro, sigue con una prorroga de mandato autorizada por el Ministerio de Agricultura en su día.

El discurso público es que el sector “se puede dar con un canto en los dientes” con las cifras obtenidas en 2011. Para ello estacan que las exportaciones superaron el récord histórico del 2010, alcanzando los 152 millones de botellas vendidas en el exterior lo que supone un 2,7% más que el año anterior.

El descenso se produjo en las ventas interiores donde en número de botellas, las ventas cayeron un 8,71%, centradas sobre todo en el último trimestre del año donde se concentran más de una tercera parte del total anual.

Las causas, según Guillamet, se debieron a una menor venta de lotes de Navidad y a la reducción de las celebraciones empresariales (comidas y cenas) por culpa de la crisis.

Hay que señalar que las ventas se realizaron a un precio inferior, por botella, del conseguido en 2010. Mientras que ese año el precio medio por botella fue de 4,21 euros, en 2011 no superó los 3,91 euros. Además, las ventas en el exterior se realizaron a un precio medio más bajo, 3,86 euros frente a los 3,98 del mercado interior, una cifra, esta última, que representa una caída media del 13,3%.

Otro de los factores que está atacando los márgenes, es el crecimiento de las ventas de cava con marca blanca. Si en 2008 esta categoría representaba el 25% del mercado español, en 2011 aumentó hasta el 33,5%, una tendencia que va creciendo año tras año según el Pannel de Detallistas de Nielsen.

La tendencia al estrechamiento de márgenes ataca al todo el sector, desde la viña hasta el restaurante.

El cava, de todas formas, sigue siendo el vino español que más exporta medido en volumen de botellas.

Los alemanes son los principales consumidores. Cada uno de ellos se bebió, de media, media botella de cava en 2011 (en total fueron 40,37 millones de botellas las vendidas en el país germano.

El segundo país mayor consumidor fue el reino Unido con casi 32 millones de botellas con un consumo per cápita similar al de Alemania. Sin embargo, el mayor consumo per cápita se dio en Bélgica ya que sus 10,4 millones de habitantes consumieron 23,2 millones de botellas.

Entre los diez países donde se vendió más Cava en 2011 destaca Holanda donde el consumo creció un16’38% hasta los 2,78 millones de botellas.

Fuera de Europa destacan los incrementos espectaculares en grandes países como Brasil (47,51%), China (158,33%) y Rusia (94,28%).

Las ventas al exterior del vino español alcanzaron, en 2011, los 2.240,6 millones de euros, un 16,7% más que el año anterior, según datos difundidos por el Observatorio Español del Mercado del Vino.

Con Fabián Estapé en la memoria

2012-02-19T10:28:00.001+01:00

El pasado 1 de febrero nos dejó Fabián Estapé, a los 88 años, mientras que su último libro, un complicado ensayo titulado Mis economistas y su trastienda, espera con paciencia en alguna estantería del despacho a que lo retome tras una primera lectura apresurada que hice después que su autor lo presentara en Casa Fuster hace ya hace un par de años.

Sin duda Estapé ha sido uno de los economistas españoles más reconocidos del siglo XX, introductor en nuestro país de las teorías sobre los ciclos económicos de Schumpeter, su economista más admirado, y de la visión keynesiana de Galbraith, un contemporáneo suyo que también le entusiasmaba.

Nació en 1923, un 14 de septiembre, en plena efervescencia de la inflación en Alemania -cuando eran necesarios más de 50.000 marcos para comprar un dólar-, un día después que el general Miguel Primo de Rivera diera un golpe de estado e implantara un régimen dictatorial.

Con estos mimbres no es de extrañar que el hijo de un ferroviario de Badalona, dotado de una gran capacidad intelectual, dirigiera su vida hacia el servicio público desde sus inicios. Tras su licenciatura en Derecho inició una carrera docente que prolongaría toda su vida laboral, inicialmente impartiendo sus clases sobre materias jurídicas y posteriormente creando la Facultad de Económicas en la Universidad de Barcelona.

Por encima de todas las cosas, Fabián Estapé fue un formador de persones. Sus más de 54.000 alumnos pueden dar fe de ello con apelativos como el de iconoclasta, nada ortodoxo, irreverente, contradictorio, impertinente en ocasiones, sin duda controvertido, con un especial sentido del humor, rasgos todos ellos que él aducía provenían de su adscripción ampurdanesa (natural de Portbou). “Estamos trastornados por la Tramuntana” solía dejar caer a modo de excusa. En el fondo, todos reconocen la gran capacidad de Estapé para hacerlos pensar, para ayudarlos en el crecimiento personal.

Su paso por la universidad durante buena parte del régimen franquista y primeros lustros de la democracia la compaginó con una importante labor investigadora que derivó hacia los medios de comunicación que cultivó especialmente en sus últimas décadas. ¿Quién no recuerda sus lecciones de economía recreativa en Catalunya Radio o los artículos de La Vanguardia diario donde escribió regularmente durante medio siglo?

Compaginó cargos docentes, como decano o rector, con otros más políticos (fue durante dos años comisario adjunto del III Plan de Desarrollo a las órdenes de Laureano López Rodó) aunque no era afín al Régimen, sin olvidar su filiación como sindicalista en Comisiones Obreras, una contradictoria mezcla, digna de nuestro personaje que seguía la máxima schumpetariana: épater les épateurs des bourgeois definida por Estapé como un “difícil y lujoso deporte”.

Tanto como una de sus pasiones: el Barça donde llegó a ser miembro de la Junta Directiva, a finales de los 50, en la transición que tuvo el club desde el antiguo campo de Les Corts hacia el Nou Camp y que dejó al club con unas arcas vacías de ingresos y repletas de deudas. Gracias a sus relaciones con el alcalde Porcioles se consiguió la recalificación y el club de sus afectos hoy sigue enamorando a muchos más.

En estos momentos de la despedida echo de menos una de esas Converses del Banco Sabadell entre Guardiola y el inefable profesor.

Círculo de Lectores desembarca en la era digital con Booquo

2012-02-16T11:07:00.001+01:00

Por fín Círculo de Lectores, propiedad al 50% de Grupo Planeta y la alemana Berstelmann, ha decidido lanzar su apuesta digital y poner en marcha un agregador de contenidos, - inicialmente solo ebooks-, que ha bautizado con la marca Booquo.

Esta apuesta digital, dirigida exclusivamente al mercado español, es parte del business plan a tres años que desarrolló el año pasado su director general, Joaquín Álvarez de Toledo, para relanzar la actividad de la empresa, después de la entrada en el capital de Planeta que se hizo con el control de gestión pagando seis veces Ebitda por la mitad del negocio.

Booquo integra una librería digital, abierta a todo el mundo, una zona premium de pago, y una red social.

Previsiblemente la primera será un canal más de La Casa del Libro, mientras que la red social se perfila como un instrumento de marketing para conocer en profundidad las tendencias y preferencias de sus clientes.

Pero la novedad estricta se centra en torno a la denominada zona premium en donde, a través de una tarifa plana, -de 9,90 euros-, se va a ofertar el acceso a un amplio catálogo de ebooks, inicialmente 300 títulos, que apuesta por desarrollar un nuevo modelo de negocio, la lectura en streaming (sin descarga). Para finales de año está previsto incorporar también películas.

El millón de socios dque dice tener el Club dispondrán de un descuento de dos euros sobre la cuota mensual.

Con Booquo Planeta define su estrategia de de lucha contra la piratería apostando por el alquiler como un nuevo modelo de negocio del ebook.

Los usuarios pueden acceder a Booquo desde cualquier ordenador personal o teléfono móvil o con un tablet de Android o de Apple ya que la biblioteca del usuario está almacenada en la nube. Cada usuario puede utilizar hasta cinco dispositivos distintos para acceder a los contenidos.

La reforma laboral que resta pendiente

2012-02-15T05:11:00.001+01:00

Tras publicarse el pasado sábado en el BOE el Real Decreto Ley sobre la reforma laboral, la solución al grave problema del desempleo sigue siendo la asignatura pendiente de este país.
Y es que si esta reforma laboral quería crear las condiciones para generar ocupación no lo va a lograr. Más bien al contrario.

Estamos ante una reforma que abarata el despido cuando deberíamos estar ante otra que abaratara la contratación (para potenciarla). La grave situación socioeconómica que se está padeciendo en España, con una grave recesión y un nivel de desempleo que puede alcanzar a una cuarta parte de la población activa, exige pensar prioritariamente en cómo poner a la gente a trabajar de manera inmediata.

Nadie pondrá en duda que para volver a tasas de crecimiento superiores al 2% del PIB de manera estable es necesario conseguir una recuperación del consumo que solamente vendrá con una mayor contratación de trabajadores.

Sobre lo hablado y escrito estos días en torno a esta reforma laboral, aparte de las opiniones de políticos, empresarios, sindicalistas y periodistas, me quedo con las de los expertos. No porque sean más independientes que las del resto, -todo el mundo tiene una cierta ideología-, sino por su condición de profundos conocedores del tema en cuestión.

Entre este último colectivo existe un consenso que la reforma tiene la intención de cambiar la cultura laboral en nuestro país asemejándola a la de algunos países de nuestro entorno. Probablemente se conseguirá, a largo plazo, entre las generaciones más jóvenes que no han vivido otra experiencia que la de los contratos temporales o el desempleo. Pero hablamos de la siguiente década. Mientras, debemos apostar por no perder la actual.

Pero no afronta la supresión del marasmo en la contratación como se había avanzado, ni pone en marcha otro modelo laboral como podría ser el austríaco o apuesta por una flexiseguridad que se ha aplicado en algunos países con gran éxito, como Dinamarca por ejemplo.

Esta reforma laboral abarata el despido que es bien visto en clave empresarial justificándolo con la frase “si es más fácil despedir también lo será contratar”. Pero esa última parte de la sentencia no es del todo correcta ya que no se abarata la contratación. Esa es la parte de la reforma laboral que no se ha acometido. Y, me atrevo a decir, quizás es la más urgente.

Con 5,3 millones de parados en España y con el convencimiento que se pueden alcanzar los seis millones en 2013, es imperioso crear empleo. No dudo que se haya de abaratar el despido, en línea con lo que se aplica en los mercados de nuestros competidores, pero sobre todo se ha de potenciar la contratación. ¿El camino correcto para ello son las bonificaciones en las cuotas de la Seguridad Social? No parece que hayan triunfado en el pasado como para que los empresarios se lancen a una contratación masiva.

Abaratar la contratación para las empresas es premiarlas por generar empleo. Algunos expertos plantean nuevos escenarios. Se debería probar si la exención temporal de las cotizaciones sociales sería una herramienta útil o si la reducción en su imposición fiscal motivaría más que las bonificaciones, por citar tan solo dos ejemplos.

Pero para implementar ese camino hay que proceder a una reducción del tamaño del Estado ya que esas medidas suponen menos ingresos públicos. La gestión pública debe ser más eficiente y centrarse en aquellos temas donde la iniciativa privada no actúe.

Así pues, a la reforma laboral le resta esa otra asignatura pendiente si quiere ser verdaderamente de ayuda en la salida de la crisis. Si no, será una más de las múltiples que se han realizado.

Privat Bank Patrimonio ficha a Eduard Sallés como consejero delegado

2012-02-14T10:45:00.002+01:00

Eduard Sallés, hasta hace pocos días, máximo responsable de la gestora de inversión del banco catalán Bankpime, después que éste haya sido absorbido por la Caixa, operación formalizada a principios del pasado mes de diciembre, ha decidido apostar por seguir desarrollando su conocimiento en un ‘boutique’ y no integrarse dentro de la superestructura de CaixaBank.

Sallés ha decidido aceptar la oferta de Privat Bank Degroof para ser el nuevo consejero delegado de su gestora de patrimonios. La otra opción hubiera pasado por integrarse dentro de InverCaixa Gestión, propiedad de la Caixa.

Este fichaje se inscribe dentro del proceso de reorganización que está viviendo el sector de la gestión de inversión colectiva. En la actualidad ya se está procediendo a una reducción del número de gestoras existentes, producto de las fusiones de cajas de ahorro que ya se han producido, pero es previsible que aún sean muchas menos cuando acabe el proceso de concentración que está viviendo el sistema financiero español.

En este primer estadio la integración afecta al 15% de las 115 iniciales con lo que serán menos de un centenar este mismo año las que pervivan en España.

El nuevo consejero delegado de Privat Bank Patrimonio ha estado casi toda su vida profesional vinculado a los fondos de inversión en España. Sallés se fue de Bankpime cuando le faltaba un año para cumplir el cuarto de siglo en la gestora donde llegó a ser su presidente. Anteriormente ocupó el cargo de consejero delegado y director de inversiones.

Cabe destacar en su trayectoria la potenciación de la actividad internacional de la sociedad. Así, destaca ser el artífice de la constitución del primer fondo de renta variable internacional en España (Bankpime Swiss, que llegó a tener 200 millones de euros en gestión), el primer fondo tecnológico de la Eurozona (Bankpime Comunicaciones) o gestionar el fondo español más rentable en el año 2000 (Bankpime Multisalud, con casi un 40% de incremento desde su creación en 1999) que se centró en uno de los sectores más defensivos dentro del universo de la renta variable.

En los últimos tres años ha sido pionero en la creación de fondos de renta fija con vencimiento y con la opción de distribución de renta, según el deseo del partícipe y de dos fondos de renta fija privada con vencimiento y un objetivo de rentabilidad. A principios del año pasado crea otro fondo target que invierte en deuda pública española.

Ahora su principal cometido se centrará, prioritariamente en completar la gama de inversiones colectivas con la creación de fondos de renta variable internacional y fondos target de renta fija cerrados con vencimiento y con una rentabilidad preestablecida.

Entre las actividades que Sallés se ha comprometido a potenciar destaca la continuación de la política mantenida en los últimos años por Privat Bank con el crecimiento sostenido en el número de SICAV’s bajo gestión.

De Privat Bank Patrimonio destaca sus ocho fondos y las 47 SICAV’s. El patrimonio actual de la gestora asciende a 450 millones que se gestiona a través de un equipo de 14 personas que estará comandado por Sallés.

Banque Degroof, con más de 140 años de experiencia, es uno de los bancos con mayor tradición de Europa, con presencia en Bélgica, Luxemburgo, Suiza, Francia, Nassau, Hong Kong y España.

Algunas cuestiones no comentadas sobre la reforma laboral

2012-02-12T08:21:00.000+01:00

Después que el Consejo de Ministros aprobase la reforma laboral, el pasado viernes, la vicepresidenta y la ministra de Trabajo explicaron en conferencia de prensa sus principales características y distribuyeron a los periodistas un documento resumen.

Sin embargo muchos son los aspectos de esta compleja norma que no han sido tratados por los medios. He querido reflejar aquí algunos aspectos del Real Decreto Ley 3/2012, de 10 de febrero, tras una lectura rápida este fin de semana. Si alguno de ellos suscita un interés específico por parte de algún lector, indico el artículo en el que se desarrolla para que pueda acometer una lectura más pausada.

Sobre la movilidad funcional (adaptación a las modificaciones en el puesto de trabajo) la norma establece la obligación por parte de la empresa de formar al trabajador en la nueva tarea durante las horas de trabajo (art. 2.3.1.d).

Aquellos trabajadores con más de un año de antigüedad tendrán derecho a un permiso retribuido de 20 horas anuales para formación (relacionada con su trabajo), acumulable en tres años. (Art. 2.3.3)

Sobre el contrato indefinido para empresas de menos de 50 empleados (denominado contrato de trabajo indefinido de apoyo a los emprendedores), cabe señalar que la empresa podrá beneficiarse de una serie de desgravaciones e incentivos siempre que el candidato reúna las siguientes características y lo mantenga en plantilla durante al menos tres años:

Desgravación fiscal de 3.000 euros si tiene menos de 30 años con la condición que la empresa tenga beneficios (art. 4.4.a).

Si es un desempleado (deberá haber estado al menos 3 meses cobrando la prestación) la empresa podrá beneficiarse de una desgravación fiscal igual al 50% de la cantidad que le quede por cobrar al trabajador por su prestación por desempleo. Se establece un techo máximo de 12 mensualidades (art. 4.4.b).

Se establecen una serie de bonificaciones en las cuotas empresariales (art.4.5) pero no podrán beneficiarse de este contrato las empresas que hayan hecho un ERE o realizados despidos improcedentes en los últimos seis meses (art.4.6).

Las empresas podrán descolgarse del convenio cuando tengan descenso de ingresos durante dos trimestres consecutivos (art. 14.1)

Desaparece la cita textual sobre el cobro de los salarios de tramitación (art. 18.7) en los despidos declarados improcedentes aunque sí se acepta esta obligación en caso de readmisión y para los casos que afecten a delegados sindicales. La Jurisprudencia deberá definir esta ambigüedad. Sobre el particular cabe releer también el art. 23 que versa sobre los efectos del despido improcedente y que elimina la obligación del art. 56.1.b del Estatuto de los Trabajadores.

En las empresas de menos de 25 trabajadores, su substituye la obligación del FOGASA de pagar el 40% de la indemnización (si se dan determinadas circunstancias pautadas en la ley) si proviene de un despido declarado improcedente (art. 19).

Sobre la Jurisdicción de la Social y las causas por las que deberán ser atendidos ciertos casos en el mes de agosto, se define un catalogo de actuaciones menor (art. 21).

Se amplía el catálogo de excepciones a la conciliación o mediación previas (art. 22).

Sobre la extinción colectiva de contratos, donde ya no se requiere autorización administrativa previa, la decisión de la empresa podrá impugnarse ante la Justicia si adolece de fraude, dolo, o abuso de derecho (art. 23.5).

En relación con este tema, en algunos casos de reclamación (demandas individuales) si los representantes de los trabajadores otorgaron su conformidad a la extinción colectiva, también serán obligatoriamente demandados junto a la empresa (art. 23.5 que modifica el artículo 124 de la Ley 36/2011, de 10 de octubre, Reguladora de la Jurisdicción Social y, en concreto, el punto 11.a de ese artículo).

La disposición adicional segunda abre la puerta para la aplicación del despido por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción en el sector público. Sobre la primera causa se entenderá existente cuando se produzca insuficiencia presupuestaria durante tres trimestres consecutivos. Afectará exclusivamente a aquellas entidades u organismo que se financien mayoritariamente con ingresos obtenidos como contrapartida de operaciones realizadas en el mercado.

La difícil subsistencia del sector financiero catalán

2012-02-09T13:17:00.000+01:00

El panorama del sector financiero en Cataluña no es tan negativo como el existente en la Comunidad Valenciana donde prácticamente ha desaparecido tras sucumbir la CAM, el Banco de Valencia y Bancaja integrada en Bankia, pero está endureciéndose a marchas forzadas.

De las diez cajas de ahorro existentes al inicio de la crisis, solamente subsiste la Caixa, a través de su banco instrumental CaixaBank, y Banco Sabadell.

El primero deberá hacer frente a una dotación extra de 2.436 millones de euros después de la reforma financiera anunciada el pasado viernes por el Gobierno central para sanear la cartera crediticia. Al Sabadell esta nueva normativa le obligará a provisionar una cifra muy similar, por valor de 2.369 millones, pero mucho más importante dado su menor tamaño.

Aunque ambas entidades han anunciado que podrán cubrir sin problemas estas mayores exigencias, sin duda afectarán a los resultados de 2012. El Sabadell ya ha valorado que estas mayores dotaciones restarán unos 400 millones al beneficio que, recordemos, en 2011 fue de 232 millones, un 31% inferior al del año anterior. La Caixa por su parte ha recordado que tiene sin tocar la provisión genérica que ascendía a finales del pasado ejercicio a 1.835 millones.

Por su parte CatalunyaCaixa y Unnim, ambas bajo el control del Banco de España, están a la espera de comprador con la polémica añadida del intento por rebajar los emolumentos que cobran sus máximos directivos lo que choca de frente con sus contratos que además incorporan importantes clausulas de blindaje lo que dificulta aún más esta revisión a la baja.

La operación más inminente, previsiblemente en marzo, es la colocación de Unnim que, después de varias especulaciones, podría recaer en el entorno de BFA-Bankia ya que con esa operación, la entidad presidida por Rodrigo Rato aplazará la resolución de su delicada situación al menos un año.

Esa salida ha sido posible gracias a que en la reforma del sistema financiero anunciada el pasado viernes se incluyó una cláusula que permitirá a esta entidad realizar compras, actividad prohibida expresamente antes a aquellos bancos que utilizasen las ayudas públicas del FROB siguiendo recomendación de Bruselas.

Ahora, el decreto ley del Gobierno, Bankia ha encontrado una salida. La norma establece que la adquisición de otra entidad deberá dar como resultado un tamaño del nuevo al menos un 20% pero existe una excepción, a la que se puede acoger Bankia, que permite bajar esa proporción al 10% si así lo propone el Banco de España y lo aprueba el señor De Guindos.

Con esta medida, Bankia puede adquirir Unnim y postergar un año más la resolución de su complicada solución.

En este contexto se ha de entender el encuentro privado que realizó el presidente de la Generalitat, Artur Mas, a Rodrigo Rato en Madrid, la pasada semana, aprovechando la visita del primero a Mariano Rajoy, para preservar en lo posible (poco) la catalanidad de la estructura resultante de Bankia en el Principado.

Por su parte, el futuro de la entidad presidida actualmente por Adolf Todó, tendría su encaje en una integración con el BBVA o el Santander. Si finalmente se la queda el segundo, el primero pujará por Unnim.

De resultas de todo ello, el panorama de entidades financieras catalanas se reduciría esencialmente a dos.

Cómo resolver, de una vez por todas, la renovación del Constitucional

2012-02-02T12:54:00.000+01:00

El Tribunal Constitucional, una de las piezas esenciales del sistema democrático español actual, la más alta magistratura del Estado, adolece de un sistema efectivo de elección y renovación de sus magistrados lo cual le conduce hacia la ineficiencia.

El sistema de renovación de los cargos, diseñado en el título noveno de la Constitución española de 1978, determina que ocho de los 12 miembros sean elegidos por Las Cortes (cuatro por el Congreso y cuatro por el Senado) pero establece la necesidad de cada uno de los candidatos propuestos obtenga como mínimo el apoyo al menos de las tres quintas partes de cada Cámara (artículo 159) o lo que es lo mismo 210 diputados y 157 senadores.

Esta mayoría cualificada obliga a que varias fuerzas políticas se tengan que poner de acuerdo, sobre todo en el Congreso, en base a una serie de personas de consenso que, no necesariamente acaban siendo las más competentes para el cargo.

La capacidad de entendimiento siempre ha sido muy escasa, sobre todo entre los dos grandes grupos políticos españoles por lo que los procesos de renovación no se han realizado en los tiempos oportunos.

Cuando se producen mayorías absolutas como es el caso actual, la situación puede mejorar. Es el caso actual del Senado donde el Partido Popular dispone de los parlamentarios necesarios en su grupo para la elección. Pero no se da la misma situación en el Congreso donde el pacto es imprescindible.

Con este sistema se acaba conformando un alto tribunal donde los magistrados se perfilan más en función de las cuotas políticas de donde han surgido que en las bases de la independencia absoluta que les otorga la Constitución y ello se refleja finalmente en algunas votaciones sobre cuestiones fundamentales.

El sistema de elección se completa con dos magistrados nombrados por el Gobierno directamente y dos más que son propuestos por el Consejo General del Poder Judicial.

Con todos estos mimbres se da el caso que, de los 12 miembros actuales, cuatro de ellos (los provenientes del Congreso) deberían haber sido ya substituidos hace casi 15 meses por haberse completado su mandato de nueve años. Aún es más lacerante la substitución del magistrado Roberto García-Calvo que fue nombrado en 2001 y falleció en 2008.Tras tres años y ocho meses, los congresistas han sido incapaces de consensuar un nombre.

Esta irregular situación no es la primera vez que se produce. El Senado también tardó tres años más de lo previsto para conseguir sacar adelante su propuesta.

La continuidad de estas situaciones molesta sobremanera a los implicados que nada pueden hacer para resolver la situación. Ya ven uno se murió, otros han dimitido de sus cargos (dimisión no aceptada) pero ni por esas hasta el punto que solamente queda el recurso a la pataleta. La gravedad de la situación ha hecho exclamar recientemente al vicepresidente Eugeni Gay que estas irregularidades ponen en riesgo la democracia.

Ahora el nuevo gobierno del señor Rajoy ha decidido que se deben acelerar los procesos para esta renovación de cargos. Ha anunciado que lo piensa hacer no solamente en el TC sino en otros organismos que están en situación similar.

Pero realmente lo que se deberían plantear nuestros gobernantes es un cambio en el modelo de elección de los magistrados. Existen ejemplos en otros países de sistemas más eficientes.

Frente a la prorrogatio de la magistratura aplicada en España se podrían estudiar soluciones como la empleada en Alemania (terna propuesta por el alto Tribunal) o la más radical de Chile (a falta de quórum entre los partidos, el Tribunal decide a quién elegir entre una lista de candidatos), sin descartar la existencia de magistrados suplentes que posibiliten siempre la existencia de 12 votos.

Tras el pastel de Spanair

2012-01-31T08:18:00.000+01:00

Tras una decisión directa del presidente de la Generalitat, Artur Mas, de no seguir apoyando financieramente a Spanair, la aerolínea catalana cerró sus operaciones abruptamente el pasado viernes y ayer presentó sus libros en el Juzgado Mercantil nº 10 de Barcelona solicitando el concurso voluntario de acreedores aunque el juez puede estimarlo necesario.

La petición se presenta con un pasivo de 474 millones de euros, la de mayor cuantía presentada nunca en España por el sector. La compañía, sin apenas activos, también ha anunciado que va a presentar un ERE de extinción de todos los contratos que dejará sin empleo a 4.000 trabajadores entre director e indirectos.

Mientras tanto algunos de sus competidores, especialmente en el Aeropuerto de El Prat (Barcelona), -Iberia, Ryanair y Vueling-, están definiendo unos planes estratégicos para quedarse con la máxima parte de los 7,25 millones de pasajeros que volaban a través de Spanair (4,3 millones solo en Barcelona).

En concreto Ryanair por boca de su vicepresidente, Michael Cawley, ha anunciado que potenciará las frecuencias en la docena de rutas en las que también operaba Spanair. Además estudiará volar a los 30 destinos que cubría la catalana (que tenía 42 rutas).

Cawley que se ha reunido con representantes de Aena y al Generalitat pretende cubrir el hueco de Spanair en El Prat (slots, vuelos y destinos) a cambio de una rebaja en las tasas.

Por su parte, Iberia, inmersa en su conflicto con los pilotos del Sepla, también ha anunciado que incrementará las frecuencias de vuelo y la capacidad de los aviones en algunas de las rutas afectadas por el cese de operaciones de Spanair, especialmente las que tenían origen en Madrid.

Además, la desaparición de una aerolínea de corto radio deja más espacio para el crecimiento de su filial low cost, Iberia Express.

Vueling, la más fuerte

Sin embargo, la que de una manera más firme pretende quedarse con el trozo del pastel más grande es Vueling. Ayer su consejero delegado, Alex Cruz, anunció una aceleración de su proceso de crecimiento para conseguir consolidarse como la aerolínea de referencia en el Prat. Dijo bien alto y claro: “Barcelona es nuestra casa y nadie va la va a convertir en un aeropuerto low cost”, en clara referencia a Ryanair.

Para ello la compañía presidida por Josep Piqué pretende aumentar un 50% su oferta de plazas desde El Prat ampliando su inicial de oferta de nuevas rutas en la próxima temporada de 23 a 28.

Con este movimiento en el sector, Vueling pretende elevar once puntos, hasta el 50%, los pasajeros de negocios en el total de la clientela. Algunas estimaciones iniciales realizadas por analistas prevén que con esta situación Vueling podría aumentar un 20% su facturación de 2012.

La participada de Iberia, con el aumento de rutas y frecuencias, necesitará de mayor personal. Cruz ya ha lanzado un mensaje a los trabajadores de Spanair que tendrán preferencia en las nuevas contrataciones.

Mas fortalecerá a IAG

Por otro lado, algunos bancos de inversión, como Nomura, prevén que, en el contexto de crisis que está viviendo el país, es posible que una parte de la cuota de mercado de Spanair (14% en el mercado doméstico) no se la quede nadie ya que podría producirse un descenso de la capacidad debido a la reducción del número de pasajeros totales.

Curiosamente, la drástica decisión política de hacer desaparecer una compañía aérea, tomada por Artur Mas, de rebote puede beneficiar sobremanera a aquella compañía que se ha mostrado más beligerante contra la creación de un hub intercontinental en Barcelona, el holding IAG que agrupa a Iberia y British Airways y del cual penden tanto Vueling como Iberia Express.

Por último, los cerca de 150 millones de euros de dinero público depositado en la aerolínea, a través de varios conductos parapúblicos, será de muy difícil recuperación pero peor lo tiene SAS que inyectó casi 170 millones ya que su participación se consideraba ‘casi’ capital al estar condicionado el pago a la existencia de beneficios. Más fácil lo tienen los escasos inversores privados ya que cuando entraron en el capital recibieron billetes de avión por importe idéntico al de su inversión.

CaixaBank, en situación preocupante

2012-01-30T19:33:00.002+01:00

La actividad bancaria de la Caixa, gestionada a través de CaixaBank, ha sufrido en 2011 si vemos como se han estrechado sus márgenes. Así, el volumen total del negocio del banco en 2011 fue de 427.252 millones (-0,2% frente a 2010), con unos activos totales de 270.425 millones (-1%).

Empero un aumento del 10,6% de los ingresos financieros, los gastos crecieron un 27,8% por lo que el margen de intereses descendió un 7,3%. A pesar del incremento en un 25,2% de los dividendos recibidos por las participadas (como Telefónica o Repsol) y un 11,1% de las comisiones netas recibidas, el margen bruto bajó un 1,7%. Por su lado, y gracias a una estricta práctica en la contención de los gastos de explotación (-4%) este último margen pudo ser ligeramente positivo (+0,9%).

La necesidad de incrementar las dotaciones por una ampliación de las pérdidas, al deteriorarse el valor de una serie de activos (inmobiliarios en su mayor parte), hizo descender los resultados que, gracias a casi doblar los ingresos provenientes de operaciones extraordinarias (fundamentalmente la venta del 50% de Adeslas) ha permitido a CaixaBank mostrar un beneficio neto de 1.053 millones, un 13,1% inferior al de 2010.

La situación es preocupante ya que a pesar de haberse incrementado los ingresos de las participadas en casi 200 millones y los beneficios extraordinarios en más de 400 millones, el beneficio desciende.

Si CaixaBank no hubiera disfrutado de esos ingresos (913 millones de las participadas y 907 millones de extraordinarios) la entidad hubiera perdido 867 millones. El agravamiento se constata al realizar idéntica operación sobre las cuentas de 2010. En aquella ocasión la actividad ordinaria acabó prácticamente en break even mientras que en 2011 afloran pérdidas importantes.

Mayor solvencia

Sobre la dificultad del pasado ejercicio hablan las dotaciones que CaixaBank ha tenido que realizar cifrados en 2.413 millones y otros saneamientos extraordinarios por 706 millones. Bien es verdad que el especial diseño de la entidad ha permitido que, a pesar de estas ingentes dotaciones, no se haya tenido que tocar aún el fondo genérico que permanece en los 1.835 millones.

La Caixa ya cumple a día de hoy con los requisitos que la EBA (Autoridad Bancaria Europea) demandará a los bancos sistémicos a mediados de año. Un core capital (bajo normativa Basilea II) del 12,5%, 3,6 puntos más del que tenía en diciembre de 2010. Por otro lado, ha aumentado en 1.310 millones de euros el nivel de liquidez, hasta los 20.948 millones, entre los más altos del sistema financiero español.

La morosidad en 2011 fue del 4,9% mientras que en 2010 era del 3,65%. De todas formas sesniblemente inferior a la media de sector bancario español en noviembre de 2011 que alcanzaba el 7,51%.

El ladrillo sigue penalizando

La principal losa de la banca española y de CaixaBank sigue siendo su exposición al sector inmobiliario que penaliza, año tras año, sus resultados por las necesidades de provisión de los fallidos.

Los activos inmobiliarios en balance, concentrados en Building Center, en 2011, ascendían a 1.140 millones de euros. Están provisionados con una cobertura del 36%. El suelo, que supone un 14% de esta cartera, está cubierto ya al 62%.

Fainé estima que el precio de las viviendas debe caer hasta el 50% de su valor de tasación, precio en el cual se encuentra ya comprador. En el caso del suelo cree que debe descender hasta el 35% de su precio inicial.

CaixaBank deberá continuar provisionando en 2012 según este esquema, sobre todo inmuebles procedentes de promotores, aunque cuenta con la mejor cobertura de todo el sistema bancario español.

Ante cualquier fusión, ‘la Caixa’ exigirá ser el actor principal

2012-01-30T16:52:00.000+01:00

La presentación el pasado viernes de los primeros resultados anuales completos (2011) obtenidos por el banco instrumental que creó la Caixa (Caixabank) dio mucho de sí.

De entrada el presidente de la entidad, Isidro Fainé, afirmó que el sector financiero español está abocado “a otra etapa de grandes concentraciones bancarias”, afirmación que hace también en su otra condición como presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA).

En ese contexto de posibles fusiones, se extendieron varios rumores en el mercado sobre una posible operación en la que participará CaixaBank junto a Bankia. En este sentido su presidente, Isidro Fainé, fue claro al explicar que La Caixa solamente aceptará participar en aquellas fusiones donde ellos continúen siendo el actor principal con el control al menos del 51% de la entidad resultante porque la razón de existir de la Caixa es la actividad de su Obra Social. “Seguimos siendo una caja de ahorros”, afirmó Fainé y, por tanto, su misión fundacional es conseguir de sus instrumentales (CaixaBank y CaixaHolding) los mejores resultados para seguir manteniendo una alta contribución al ‘alma de la Caixa’.

De hecho desde hace cuatro años son 500 los millones de euros con los que se dota a la Fundación, los mismos que se destinarán en 2012. En 2011 el presupuesto ejecutado ascendió a 405 millones, 20 millones más que los ejecutados en 2010.

Con esta dotación la Fundación la Caixa continúa siendo la más importante de Europa y de las mejor dotadas del mundo.

A día de hoy la Caixa controla el 81,5% de CaixaBank. Ante una posible fusión de este banco con otro, -y, por tanto, una reducción del porcentaje de acciones que la caja catalana tendría sobre la entidad resultante-, el consejo necesita la autorización de la asamblea para bajar del 70% aunque, según Fainé, abría muchas formas de controlar un banco, posibilitando no tener una mayoría absoluta en el capital.

En cualquier caso, el porcentaje de control debería asegurar un dividendo suficiente para mantener los niveles de dotación de la Obra Social.

Por otro lado, el presidente del grupo la Caixa cree que la economía española caerá en 2012 'solamente' un 1%, en contra de las previsiones de múltiples organismos e instituciones, entre ellos el Banco de España y el FMI, que opinan de una recesión más profunda.

Se basa en los análisis de su Servicio de Estudios. Pone como condición que se hagan las reformas que son necesarias para enfocar la recuperación lo antes posible. Entre ellas la laboral. Sobre ésta Fainé exigió que se hiciera con un sólo objetivo: la creación de ocupación y que no se planteara bajo otros parámetros como es la reducción de costes de despido que ampliaría la desocupación.

Desigual, la empresa del millonario invisible

2012-01-24T16:38:00.001+01:00

En medio de la vorágine de malos datos empresariales referidos al pasado ejercicio es de agradecer que algunas compañías se destaquen por lo contrario. Es el caso de la marca de moda Desigual para la cual 2001 fue un año de crecimiento, logrando una facturación de 560 millones de euros, un 28,7% superior a la del año anterior.

Mejor deberíamos decir un año de crecimiento más ya que desde 2006 no cesa de crecer. En aquel año su negocio ascendió a 85 millones, un año después fueron 130 millones. En 2009 ya se lograron alcanzar los 300 millones y en 2010 se superaron los 435 millones. Este ejercicio esperan superar los 670 millones.

Como se puede constatar es otro claro ejemplo de caso de éxito español en el sector de la distribución textil. Una más de las empresas españolas que triunfan por el mundo. Tras Inditex, Mango, Pronovias o CustoBarcelona, esta empresa, propiedad de un suizo afincado en España desde hace un cuarto de siglo, Thomas Meyer, está lanzada al crecimiento internacional desde mediados de la pasada década cuando tomo la dirección general de la compañía Manel Adell Domingo.

Adell es algo más que un ejecutivo aguerrido. De hecho es socio de la empresa, con un 30%. Meyer lo conoció en 2002 navegando por el Mediterráneo y lo acabó fichando para que reorganizara la sociedad.

La aventura empresarial de Meyer se gestó en una Ibiza de hippies, isla donde el suizo había recalado en 1984 y que no abandonaría nunca más. De hecho a día de hoy, los headquarters están en Barcelona para que Meyer pueda desplazarse a la isla blanca en un periquete.

Tras el auge de los primeros años con unos diseños que apostaban por el patchwork vinieron años de crisis y una difícil suspensión de pagos, pero Meyer consiguió sacar adelante la compañía, que poco a poco fue consolidándose en el mercado pero fue la llegada de Manel Adell el revulsivo que necesitaba la compañía para lanzarse al mercado internacional.

Esa ha sido la tabla de salvación ya que el mercado español representa solamente el 30% del total del negocio de Desigual. De hecho, en 2011 España aportó la misma facturación que en 2010: 173 millones, lo que habla del estancamiento de este país y la caída del consumo. El 70% de las ventas se concentran, además de España, en Alemania, Francia e Italia.

La gestión de Adell al frente de Desigual se ha basado, junto a la internacionalización de la marca, en no recurrir a financiación bancaria, lo que él denomina ‘política de deuda cero’ (se refiere a la deuda neta).

Adell (Barcelona, 1961) que en la actualidad es consejero delegado, inició su trayectoria laboral en Agrolimen, donde permaneció hasta que, en 1989, fue nombrado director de marketing de CadburySchweppes. Entre 1995 y 2001, Adell ocupó la dirección de expansión de Bang&Olufsen, un cargo en el cual fue responsable de 35 países. Licenciado en Ciencias Empresariales por Esade, completó su formación académica en las universidades de Berkeley (California), Laussane (Suiza) y Standford (California). Antes de entrar en Desigual había sido socio fundador de la empresa tecnológica Starlab que desde el Observatorio Fabra de Barcelona trabajaba en proyectos de la Agencia Espacial Europea.

El grupo cuenta con 22 filiales en todo el mundo que en total representan 252 tiendas propias, 1.700 corners, presencia en 7.000 puntos multimarca de medio centenar de países y 25 puntos de venta en los principales aeropuertos del mundo.. A finales de 2011 disponía de una plantilla de 3.500 empleados, 800 más que en 2010. El crecimiento ha sido espectacular si tenemos en cuenta que en 2002 la empresa contaba con 60 personas y facturaba ocho millones.

En 2012 el grupo piensa incorporar un millar de empleados más e incorporar unas 60 tiendas más a la red principalmente en Europa. Será el año de China para ellos ya que abrirán su primera tienda en ese país, en Shanghái concretamente. De hecho, el mercado asiático será su gran apuesta para este año. Esperan pasar de facturar siete millones en 2011 a superar los 20 millones en 2012 (en los mercados de Japón y Singapur).

Como multinacional de la moda que es empieza a caminar por la diversificación. En 2011 experimentaron por primera vez con el calzado. Lo siguiente será una línea para el hogar bajo la marca 'Desigual Living', para este otoño. Después programan el lanzamiento de una fragancia para el próximo año.

Las inversiones más cercanas se concentran en la inauguración de su nueva sede en el Port Vell de Barcelona, junto al hotel W (Vela) a finales de año. La nueva sede, de 20.000 m2, acogerá a más de 800 empleados de 40 nacionalidades.

Además, está prevista la inversión de 150 millones en una nueva plataforma logística (90.000 m2) en Viladecans (Barcelona), que cuadriplica el tamaño de la actual. Está previsto iniciar las obras entre finales de este año y principios de 2013 para que pueda estar operativa en 2014.

Luces y sombras

Junto a las luces, Desigual también tiene sombras. De hecho, su presidente fundador es una persona nada dada a prodigarse en los medios hasta el punto que nunca ha concedido una entrevista ni se ha dejado hacer ninguna foto siguiendo la trayectoria que durante años mantuvo Amancio Ortega, dueño del grupo Inditex. Le gusta la imagen de millonario invisible.

Son conocidas las desavenencias con algunos competidores como Custo Barcelona (Blue Tower SL) que amenazó hace cerca de cuatro años con denunciar a Desigual por plagio. Los Dalmau (Custodio y David) estaban convencidos que los diseñadores de Desigual (con Meyer al frente) copiaban sus creaciones. Ambos basan su crecimiento en las camisetas y el grafismo junto al uso del patchwork en las prendas de abrigo.

Otro de los errores de Meyer fue contratar, a mediados de la pasada década, al diseñador José Castro, una de las estrellas emergentes a nivel mundial de la moda española, para potenciar la imagen de Desigual en los mercados internacionales. Dos años después el gallego abandonó el proyecto para desarrollar sus diseños en Inditex.

Uno de los últimos abandonos que ha tenido Desigual ha sido muy sonado. Se trata Christian Meyer, el hermano menor de Thomas, responsable de la expansión del grupo hasta el año pasado. Las desavenencia sobre la estrategia de crecimiento de la firma hicieron que el menor de los Meyer (permanece en la compañía otro de los hermanos, Daniel) emprenda una nueva aventura empresarial lejos del paraguas de Desigual con la empresa Depende IV SL, junto a Marta Martínez Costan que procede de Mango.

La Cambra de Comerç de Barcelona se reinventa para no morir

2012-01-19T09:13:00.000+01:00

El decreto ley que oficializó la desaparición del pago obligatorio a las Cámaras de Comercio locales por parte de las empresas, a finales del 2010, ha supuesto para estas entidades de derecho público, un verdadero terremoto en sus cuentas de resultados.

En el caso de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona se ha plasmado en una reducción de su presupuesto del 26,5% pasando del 34 millones en 2010, a 25 millones en 2011, con la obligación de disminuir su estructura de manera importante (reducción de plantilla de un 40%).

Ante ese nuevo escenario se hace necesario reinventarse o morir. El presidente de la Cambra, Miquel Valls, ha decidido apostar por la primera opción y la entidad catalana acaba de diseñar su modelo de negocio de futuro. Es la primera entidad que lo hace en España avanzándose al resto.

Apuestan por la colaboración público/privada de tal manera que por un lado desarrollarán una serie de convenios con diferentes administraciones públicas, como la Generalitat o el Ayuntamiento de la ciudad condal, para hacerse cargo de una serie de gestiones concretas con el sector empresarial, en defensa de temas de interés público.

Por otro lado, van a desplegar una fuerte actividad privada orientada a ofrecer servicios y centrada principalmente en la ayuda a la creación, expansión, formación e internacionalización de las empresas.

Club Cambra

Una de estas iniciativas es la creación del Club Cambra que ofrecerá a sus 250.000 asociados una serie de servicios y facilidades para generar más negocio y que no marchen.

La pertenencia al Club Cambra será gratuita. También se creará una comunidad virtual y se ofrecerá el acceso a 1.500 cámaras de comercio repartidas por el mundo.

La Cámara espera que con esta nueva iniciativa las empresas asociadas incrementen su vinculación con la entidad y accedan a otros servicios de su portfolio.

En esta línea, también se está llegando a acuerdos con algunas entidades para poner a disposición de los empresarios líneas de financiación. Es el caso de La Caixa que ha abierto una línea de hasta 2.000 millones de euros anuales.

Con este modelo la Cambra pretende marcar el camino de actuación al resto de Cámaras de España.

El fin de la geometría variable de CiU

2012-01-18T07:58:00.000+01:00

Cuando Artur Mas ascendió a la presidencia de la Generalitat catalana, en vista que el resultado electoral no le proporcionó la mayoría absoluta necesaria para gobernar de manera independiente, decidió apostar por pactos puntuales con unas fuerzas políticas u otras en función del tema que se tratara. Es la llamada geometría variable. Esta propuesta de pactos parlamentarios con uno u otro partido en función de qué ley se pretenda aprobar, la copió del presidente del gobierno español, José Luís Rodríguez Zapatero, que la ha estado aplicando a lo largo de toda la pasada legislatura.

Sin embargo, y a diferencia de ZP, Mas no ha conseguido, en el primer año de su mandato, aplicar la geometría variable de manera eficiente ya que sus apoyos para temas importantes solamente han venido de una parte, del Partido Popular catalán, de Alicia Sánchez Camacho.

El mensaje enviado a la sociedad en torno a su opción por gobernar a través del sistema de geometrías variables parece ser más una cortina mediática destinada a consumo interno de sus fieles y ocultar sus debilidades que hechos reales.

Pero con Mariano Rajoy y el PP al frente del Gobierno de España, con mayoría absoluta, se acaba el tiempo de la política de la geometría variable.

Más si cabe teniendo en cuenta que CiU gobierna el Ayuntamiento de Barcelona en una posición muy débil y acaba de rechazar el apoyo del PP local, comandado por Alberto Fernández Díaz, hermano del ministro del Interior, para integrar un pacto estable de gobierno para la capital catalana.

En los próximos meses CiU ha de decidir su posición en el Parlamento español sobre temas centrales. ¿Cuál será el sentido de su voto en la reforma laboral que el Gobierno aprobará a finales de este mes? ¿Qué decidirá hacer con la propuesta de reforma del sistema financiero en febrero? ¿Cómo votará ante la reforma de las administraciones públicas que quiere llevar el Gobierno al Congreso el próximo mes de marzo?

CiU está atenazada en Cataluña. Sin el voto de los Populares no podrá aprobar la Ley de Presupuestos de la Generalitat para 2012. Tampoco puede gobernar la ciudad de Barcelona sin el apoyo del PP ya que no suma la mayoría suficiente con ningún otro partido. Un caso similar ocurre en la Diputación de Barcelona, también gobernada por los nacionalistas de CiU.

A cambio CiU solamente tiene dos salidas: o apoyar las reformas que Rajoy plantee bajo la premisa que está apoyando una política para recuperar el crecimiento, o bien decidirse por una convocatoria anticipada de elecciones autonómicas en Cataluña. ¿Se atreverá Mas a convocar a los electores tan sólo dos años después de haber resultado elegido? Por mucho que diga que no le temblará el pulso si lo tuviera que hacer, en el fondo supondría el reconocimiento de un fracaso en su gestión.

Sea cual sea la decisión, su estrategia de intentar gobernar mediante la geometría variable no ha dado resultado.

Si apoya las propuestas del PP en Madrid, aunque su voto no sea necesario, será el reconocimiento que lo necesita para gobernar en Cataluña.

Además, la cuestión central de su programa para estos cuatro años, de conseguir un pacto fiscal para Cataluña, mediante un entendimiento bilateral con Madrid, y obviando el pacto con el resto de comunidades autónomas en el Consejo de Política Fiscal y Financiera, puede ser la pantalla que le permita ganar tiempo a lo largo de este año, pero no resultará válida en 2013.

Si apuesta por disolver el Parlament y que las urnas vuelvan a hablar es que busca otra composición del hemiciclo con mayoría absoluta o establecer mayorías de gobierno con fuerzas nacionalistas Pero la geometría variable se ha acabado

¿Las agencias de rating son ahora el cuarto poder?

2012-01-17T08:32:00.000+01:00

Otrora se dijo de los MMCC que constituían el ‘cuarto poder’, tras el Legislativo, Ejecutivo y Judicial, por la transcendencia social que tenían sus actuaciones en la opinión y decisiones de sus ciudadanos.

Hace tiempo que han ido perdiendo independencia e influencia social, en paralelo al hecho que la información va derivando hacia el espectáculo y los periodistas se convierten en informadores del entretenimiento (en inglés resulta más exacto, ‘infoentertainers’), y a que la propiedad de los medios se incardina con el establishment dominante.

En vista que falta un actor que tome el control del cuarto poder, las agencias de calificación de riesgos, como Standard &Poor’s (S&P), Fitch o Moody’s, se han apoderado de él. Claramente, influencian las políticas gubernamentales de muchos países con sus decisiones de rebaja del rating soberano.

El pasado fin de semana hemos vivido un claro ejemplo de ello. Con intereses espurios, S&P ha decidido quitarle la triple A a la deuda francesa, pero no se ha dicho absolutamente nada sobre la del Reino Unido, una economía con graves problemas.

Este tipo de decisiones no son baladíes. Detrás hay toda una batería de consecuencias que no debemos obviar. ¿O es que acaso no somos suficientemente conscientes que con la revisión de la calificación a nueve países de la Eurozona se dificulta la puesta en marcha del fondo de rescate que han diseñado las autoridades europeas para luchar contra la dictadura de los mercados financieros?

Tras este tipo de decisiones se libra una lucha del sistema financiero internacional, no ya por su supervivencia, sino por continuar con su hegemonía sobre los sistemas políticos y, en definitiva, por mantener su independencia, la desregulación actual y la libre circulación de capitales por el planeta.

No se nos oculta que la decisión de S&P se da a conocer escasas horas después que el líder francés Nicolas Sarkozy fuera tajante en su voluntad de aplicación de la tasa Tobin a las transacciones financieras. S&P no ha actuado de ninguna manera sobre aquellos países anglosajones que se posicionan favorables al mantenimiento actual del status quo del sistema financiero.

El oligopolio que las tres agencias citadas ejercen en su sector, y que actúa a manera de brazo armado que tiene el sistema financiero para su defensa, puede volverse en su contra si decisiones como la del fin de semana no consiguen derrumbar la eurozona. Hace falta una fuerte respuesta de la UE, y del Banco Central Europeo (BCE), de defensa ante el ataque infringido. Una actuación regular del BCE insuflando masivamente liquidez a los mercados,-como ya lo hizo poco antes de Navidad adjudicando casi 500.000 millones de euros-, ayudando, de esta manera al relanzamiento económico puede dar al traste con las pretensiones de este autoelegido ‘cuarto poder’.

La Caixa invierte 35 millones de euros en tecnología ‘contactless’, la cartera del futuro

2012-01-14T10:15:00.002+01:00

El sistema contactless o pago sin contacto, bien sea a través de las tarjetas o de los teléfonos móviles que dispongan del protocolo NFC, se está introduciendo en las sociedades avanzadas.

Barcelona, gracias a La Caixa y a Visa Europe, se convertirá en dos meses en la primera gran ciudad europea en disponer de manera generalizada de este sistema de pago. Esta capital concentra el 24,4% de todas las compras que se hacen en España seguida de Madrid con un 21,5%.

Para ello La Caixa ha decidido cambiar todo su parque de tarjetas y datafonos de la ciudad lo que supone un millón de tarjetas y 17.000 terminales de pago (TPV) situados en 15.000 comercios. A mediados de febrero el proceso estará culminado. Además está adaptando sus 500 cajeros de la ciudad para que se pueda utilizar esa tecnología en dos meses.

La intención de la Caixa, según ha anunciado el director general de CaixaBank, Antoni Masanell, es seguir este proceso en el resto de España a lo largo de los próximos años para que, a finales de 2014, todo su parque permita la aplicación de los sistemas de pago sin contacto. Ello le supondrá a la entidad financiera una inversión de 35 millones de euros.

La Caixa controla el 22% de la facturación de los comercios en España donde hay 1,5 millones de terminales (TPV) en algo más de un millón de establecimientos. La Caixa dispone de 180.000 TPV. A día de hoy ya ha renovado todo el parque de tarjetas ‘Carnet Jove’ (270.000) adaptándolas a la tecnología contactless.

Según Masanell, la seguridad del nuevo sistema está garantizada. Sus clientes dispondrán además de la garantía CaixaProtect, una cobertura que ofrece la entidad ante posibles usos fraudulentos o robos.

Según el director general para España y Portugal de Visa Europe, Luís García Cristóbal, esta operación de renovación que se está desarrollando estos días en Barcelona es pionera a nivel mundial. “La ciudad es un verdadero Living Lab envolviendo en este programa a gran escala a la mayor parte de sus ciudadanos”.

También estima que en 2014 entre el 13 y el 15% de las transacciones de pago electrónicas se harán ya a través de móvil. Visa dispone ya en Europa de 27 millones de tarjetas contactless que serán 45 millones a finales de año y 90 millones en 2013.

Con esta nueva tecnología se espera que un desarrollo importante de los micropagos electrónicos ya que el sistema permite el pago instantáneo de cantidades inferiores a 20 euros mientras que, para las superiores, se requerirá la introducción del número secreto (PIN). Para estas operaciones La Caixa prevé en breve lanzar un programa con condiciones específicas diferentes (más bajas) para los comercios que se acojan.

El mercado estima que los pagos inferiores a 20 euros suponen en España un volumen anual de 80.000 millones de euros.

Con esta estrategia, La Caixa se adelante en varios meses a otras entidades, como BBVA y Bankia, que prevén desarrollar un plan similar en Madrid.

Cuidar el turismo es cuidar de España

2012-01-12T13:21:00.001+01:00

Con la que está cayendo en España la industria turística se ha convertido en uno de los escasos sectores económicos que continúan tirando en este país. El turismo ha conseguido aportar al PIB patrio, en 2011, un 10,2% del total y la previsión de algunos expertos es que, para el presente ejercicio, crezca hasta el 10,6%, en un contexto de estancamiento de la actividad económica.

El sector emplea a casi dos millones de personas. Es de las escasas actividades que sigue generando más puestos de trabajo, año tras año, a pesar de la crisis. Y su tasa de desempleo se sitúa seis puntos por debajo de la media nacional. Por otro lado, esta industria es un contribuidor neto a la balanza de pagos ya que el saldo entre ingresos y pagos no solo es positivo sino que, el pasado ejercicio, esta cantidad aumentó un 14% compensando otras rúbricas que restan.

Con estos mimbres, y a la espera de la llegada de algún macrosector en la economía española que pueda hacer de fuerza tractora para generar más actividad económica y recuperar el empleo, el turismo se convierte en una rara avis, en un espécimen extraño y valioso al que hay que preservar de todo mal ya que, de momento, nos salva de un mayor cataclismo.

Para conseguir que siga ofreciendo sus frutos y se mantenga como un pilar fundamental de la economía española, debemos tener muy claro que es lo que se debe hacer, tanto desde el ámbito público como en el privado, para mantenerlo competitivo en el contexto internacional actual y que España continúe siendo una de las más importantes potencias mundiales en este sector.

Para ello hay algunos ejes fundamentales que se han de tener muy presentes. Desde un punto de vista general, la administración ha de velar por el mantenimiento de la imagen de la marca-país y su proyección internacional como medida de preservación frente a competidores. Ha de vigilar que los precios del transporte no sean un factor debilitador de nuestra oferta. Además, se debe proceder a una adecuada armonización de la legislación turística de los diferentes entes locales, comunidades autónomas y del Estado así como una cierta convergencia de las políticas turísticas de cada una de las administraciones que redunde en reducción de costes.

Debates como el actual sobre la conveniencia o no de la aplicación de una tasa turística en algunos puntos de España, -que en Cataluña quieren convertir en impuesto para que no exista la obligación de destino finalista al sector-, se deben cerrar con rapidez para que no existan incertidumbres empresariales que demoren inversiones.

Si la administración quiere potenciar el sector turístico la aplicación de una política fiscal incentivadora, con un IVA más reducido que el actual, mejoraría la competitividad española en el ámbito internacional.

Desde el plano sectorial se ha de caminar hacia una mayor desestacionalización mediante una diversificación de las ofertas y productos de ocio, con una renovación constante de los destinos y una apuesta por la mejora de la calidad junto a la potenciación del turismo de negocios y la búsqueda de nuevos mercados receptivos, como el ruso que, año tras año, se incrementa de manera vigorosa.

Junto a todo ello la constancia en la maximización de costes y una gestión flexible de los recursos humanos son piezas imprescindibles del empresario turístico. Todos estos elementos deben combinarse con una decidida apuesta por la sostenibilidad, no tan solo desde el punto de vista medioambiental, sino también y de manera primordial, en el ámbito económico. Y es que las apuestas empresariales deben tener muy presente la rentabilidad a medio plazo de las inversiones.

Oliu cree que España debe volver a ser un país de emigrantes

2012-01-11T19:21:00.002+01:00

Como cada año el presidente de Banco Sabadell, José Oliu, ha abierto el año en Sabadell con una conferencia en la Cámara de Comercio local sobre las perspectivas que ofrece este ejercicio donde el sector financiero español vivirá un proceso de concentración muy duro. “Será el peor año de este ciclo de crisis” pero, augura que a la vez “será el año de inflexión, de cambio. La prosperidad se recuperará en el 2013, porque se están adoptando las medidas adecuadas para ir revirtiendo la actual situación”.

Su visión sobre la situación de la economía nacional es compleja. Dura y realista, con afirmaciones del tipo “España debe volver a ser un país de emigración, porque solamente con la creación de nuevas empresas va a ser muy difícil reducir la tasa de paro actual”.

Sus declaraciones no han dejado indiferente al auditorio plagado de empresarios y directivos locales. “Nos encontramos ante un ‘Maastricht 2’, que, en esta ocasión, sí que habrá que cumplir de forma rigurosa.”

Oliu ha relatado algunas de las principales medidas que el Gobierno de Mariano Rajoy debe poner en marcha para revertir el contagio de la crisis a los países sistémicos: mayores avances hacia la unión fiscal; que el BCE siga actuando, temporalmente, como prestamista; y reforzar la solvencia de los soberanos.

Esa hoja de ruta tiene complicaciones de gran alcance ya que para algunas de las medidas propuestas es necesario reformar los tratados de la Unión y legislaciones nacionales que, en el panorama europeo actual, no se perciben como fáciles de lograr.

España verá, según su opinión, cómo se reducirá el endeudamiento privado y una sustancial bajada del precio de los activos inmobiliarios en general aunque, detalló, que algunas zonas ‘prime’ ya han tocado suelo y empiezan tímidamente a subir.

Sobre la compra del Banco CAM, Oliu está convencido que aportará valor al Sabadell. “Tendrá un impacto muy positivo sobre el beneficio por acción, gracias a las sinergias y a la mejora sustancial del perfil de riesgo”.

Y en respuesta a un asistente, califica la tasa Tobin de recaudatoria. “De aplicarse sería nefasta para el sector porque redundaría negativamente sobre el crédito disponible, la rentabilidad esperada por los accionistas y la competitividad de toda la industria financiera europea”.

Gas Natural Fenosa pone en marcha el primer Museo del Gas de España

2012-01-10T12:34:00.000+01:00

Largas y laboriosas han sido las gestiones que ha desarrollado durante años Pere Fábregas, director general de la Fundación Gas Natural Fenosa (GNF), para poder conseguir mostrar lo que se configura como el único Museo del Gas que existe en España, un equipamiento cultural sobre el medio ambiente, la energía y el gas en particular.

Ubicado en la actual sede de la Fundación, en una antigua nave de Sabadell donde se generaba electricidad a partir del gas, dispone de una exposición permanente en donde la historia de GNF tiene un espacio destacado ya que la historia de la compañía se remonta a 1843 cuando nació como Sociedad Catalana para el Alumbrado por Gas. El museo acoge el archivo histórico de la sociedad.

Su razón de ser se sustenta tanto en la preservación del patrimonio histórico de este sector industrial así como en la descripción de cómo han evolucionado las industrias del gas y la electricidad durante dos siglos y la necesidad actual de apostar por la eficiencia energética por la escasez de los recursos naturales.

Junto a la exposición permanente habrá una serie de temporales así como siclos de conferencias y cursos dedicados a diversos colectivos. Uno de ellos sobre el que se quiere incidir de manera especial es el escolar.

La primera exposición temporal se ha dedicado al arquitecto Juli Batllevell, un gaudiniano olvidado que fue el responsable de la construcción del edificio que hoy alberga el Museo, inicialmente sede de la empresa ‘La Energía’.