Educonto

Estratégia

2009-11-28T12:19:00.000-08:00

Um senhor com a idade bastante avançada vivia sozinho em Minnesota.
Certo dia ele queria virar a terra de seu jardim para plantar flores, mas era um trabalho muito pesado para ele. Seu único filho, que o ajudava nesta tarefa, estava na prisão. O homem então escreveu a seguinte carta ao filho:

"Querido Filho,

Estou triste, pois não vou poder plantar meu jardim este ano. Detesto não poder fazê-lo, porque sua mãe sempre adorava as flores, esta é a época do plantio. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar, pois estás na prisão.

Com amor, Seu pai."

Pouco depois, o pai recebeu o seguinte telegrama: "PELO AMOR DE DEUS, pai, não cave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos"
Como as correspondências eram monitoradas na prisão... Às quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de Agentes do FBI e Policiais apareceram, e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo. Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera.
Esta foi a resposta:

"Pode plantar seu jardim agora, pai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento."

Estratégia é tudo!!! Nada como uma boa estratégia para conseguir coisas que parecem impossíveis. Assim, é importante repensar sobre as pequenas coisas, que muitas vezes nós mesmos colocamos como obstáculos em nossas vidas.

"Ter problemas na vida é inevitável, ser derrotado por eles é opcional"

Sucesso Profissional X Qualidade de Vida

2009-10-23T18:54:00.000-07:00

Um grande empreendedor foi visitar um velho amigo que morava na roça. Lá, o executivo descobriu que no pomar localizado no pequeno lote de seu amigo havia um fruto saboroso e único, que não era conhecido e só encontrado lá. Assim, teve uma brilhante idéia:

- Vocês poderiam começar a cultivar a planta que origina tão saborosos frutos em maior quantidade para comercializá-los na cidade!

O humilde homem do campo respondeu-lhe:

- Tenho uma vida tranquila aqui em minha casinha, com minha esposa e filhos. Cuidamos do pomar que é nosso maior prazer e também nos garante a subsistência através da venda de frutas na feira aqui perto. Para que cultivar mais?

O empreendedor insistiu:

- Ora! É óbvio! Para conseguir mais dinheiro!

- Sim, mas... Para quê?

- Para assim poder aumentar sua produção!

- Mas para quê?

- Para poder comercializar as frutas na capital!

- Para quê?

- Para conseguir mais dinheiro e poder investir em doces, licores e outros alimentos feitos a partir do fruto!

- Para que?

- Para patentear os produtos e talvez até mesmo começar a vender em cadeias nacionais, e conseguir ainda mais dinheiro! Esse fruto aí tem potencial pra ser o novo açaí ou cupuaçu! Você se tornará um empreendedor de sucesso!

- Para que?

- Para exportar e vender para o mundo todo!

- Para que?

- Ora, para que... Para ficar milionário e ter o mundo em suas mãos!

- Para que?

- Para no futuro você garantir uma velhice tranquila e poder descansar em uma casinha no campo, com sua esposa e filhos, cuidando de um pomar, como gosta tanto de fazer.

Por que não fui promovido?

2009-10-16T21:49:00.000-07:00

(autor desconhecido)

João entra na sala do diretor e reclama:
- Por que não fui promovido no lugar do Antônio? Afinal tenho 15 anos de empresa e o Antônio só cinco! O Diretor ouvindo um barulho de caminhões na rua defronte ao escritório, disse ao João:
- Por favor, veja o que é esse barulho aí na frente.
João foi até a rua, voltou e disse:
- É uma fila enorme de caminhões que está passando aí em frente.
O Diretor perguntou:
- E o que eles estão levando?
João voltou a rua e retornando disse:
- São Caixões.
O Diretor perguntou:
- Caixões com o quê?
João voltou à rua e retornando disse:
- Não dá para ver. Estão fechados.
O Diretor perguntou:
- Pra onde vão os caminhões?
João voltou à rua e retornando disse:
- Vão para a direção leste.
O Diretor disse a João:
- Acho que já posso dar uma resposta ao seu pedido de promoção. Aguarde um pouco aqui na sala mesmo, por favor...
João ficou radiante esperando, enquanto o Diretor chamou o Antônio e perguntou-lhe:
- Antônio, por favor, tem um barulho aí na rua em frente. Veja o que é para mim.
Cinco minutos depois, Antônio voltou e disse ao Diretor:
- São nove caminhões carregados de caixas com artefatos de ferro da Siqueira & Cia. Fazem parte de uma encomenda que a empresa está mandando para São Paulo. Esta manhã passaram outros dez caminhões com a mesma carga. O carregamento é consignado à firma Zanon Oliveira Ltda., da cidade de Cascavel no Paraná.
O Diretor agradeceu Antônio e com um sorriso virou-se para o João e limitou-se a dizer-lhe:
- Entendeu porque o Antônio foi promovido?

A Executiva no Céu

2009-10-16T19:22:00.000-07:00

(de Max Gehringer)

Foi tudo muito rápido.
A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou.
Deu um gemido e apagou.
Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal.

Ainda meio zonza, atravessou-o e viu uma miríade de pessoas.
Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas.
Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:
-Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório, porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?
-No céu.
-No céu?...

-É. Tipo assim, o céu. Aquele com querubins voando e coisas do gênero.
-Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.
Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva.
Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa.
E foi aí que o interlocutor sugeriu:
-Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.
-É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?
-Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
-Assim? (...)
-Pois não?
A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem.
À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro.
Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach para situações inesperadas e reagiu rapidinho:
-Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
-Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?
-Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva"?
-Já ouví falar. Mas não é do meu tempo.
Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight.
A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.
-Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando à toa, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica.
-É mesmo?
-Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?
-Ah, não sabemos.
-Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto?
-Hã?
-Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo isto aquí vai acabar virando uma anarquia.
Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance.
-Que interessante. ..
-Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option, com uma campanha motivacional impactante, tipo: "O melhor céu da América Latina".
-Fantástico!
-É claro que, antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização de um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver. Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage, maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista... Ele existe,certo?
-Sobre todas as coisas.
-Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias high-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico por exemplo, me parece extremamente atrativo.
-Incrível!
-É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um turnaround radical.
-Impressionante!
-Isso significa que podemos partir para a implementação?
-Não. Significa que você terá um futuro brilhante ... se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno...