El Blog del MBA - Dirección de Empresas

CONCEPTO DE EL DERECHO MERCANTIL

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Sat, 12 May 2012 17:56:00 +0000

Registro Mercantil

Puede ser definido como la institución encargada del registro e inscripción de los actos de comercio, de las personas y cosas que se refieren a la negociación mercantil con la finalidad de dar publicidad a todo lo registrado en dicha institución.

Organización

El Registro Mercantil está integrado por los Registros Mercantiles Territoriales y el Registro Mercantil Central, siendo todos ellos dependientes del Ministerio de Justicia.

La circunscripción de cada registro se extiende al territorio de la provincia al que corresponda, con excepción de Ceuta y Melilla, en los que la circunscripción del registro mercantil corresponda a los términos municipales.

Para la creación de un nuevo registro mercantil será necesaria su aprobación a través de un Real decreto, a propuesta del Ministerio de Justicia, previa audiencia del Consejo de Estado y con informe de la Comunidad Autónoma que este afectada.

Objetivos del Registro Mercantil

El Registro Mercantil tiene por objetivo la inscripción de:
Los empresarios individuales.
Las Sociedades Mercantiles.
Las entidades de crédito, de seguro y las sociedades de garantía reciproca.
Las instituciones de inversión colectiva y los fondos de pensiones.
Personas físicas o jurídicas, cuando así lo determine la ley.
Los actos y contratos que se establezcan en la ley.

También corresponde al registro mercantil la legalización de los libros de los empresarios, el depósito y la publicidad de los documentos contables; el nombramiento de expertos independientes y de auditores de cuentas; centralización y la publicación de la información registral.

La inscripción en el registro mercantil de los empresarios individuales es potestativa; Sin embargo, el empresario individual que no se halle inscrito en el registro no podrá pedir la inscripción de ningún documento, ni aprovecharse de los efectos legales de la inscripción.

Es obligatoria la inscripción en los siguientes supuestos:

El empresario individual naviero
Las Sociedades Mercantiles.
Las Sociedades de Garantía reciproca.
Las cooperativas de crédito, las mutuas y cooperativas de seguros y las entidades de previsión social.
Las Sociedades de inversión colectiva.
Las agrupaciones de interés económico.
Las Cajas de ahorro.
Los Fondos de Inversión.
Los Fondos de Pensiones.
Las sucursales de cualquiera de los sujetos anteriores.
Las Sociedades extranjeras que trasladen su domicilio a territorio español.
Las demás personas o entidades que te determinan las leyes.

Fuente: Modulo de Derecho Mercantil de EUDE

LA ORGANIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Sat, 12 May 2012 17:10:00 +0000

La organización del Departamento de Compras

La dirección de la empresa puede adoptar tres criterios distintos a la hora de organizar el Servicio de Compras:

· Un criterio centralizador.

· Un criterio descentralizador.

· Un criterio mixto.

Una empresa se organiza interiormente mediante la división de tareas, esa división se hace basándose en que existe:

Diversas funciones o servicios.
Diversos emplazamientos o establecimientos.
Diversas actividades económicas externas o negocios.

Algunas funciones pueden centralizarse o bien descentralizarse con un criterio espacial o sectorial.

En una empresa grande con muchos establecimientos y que opere en diferentes sectores económicos, la centralización absoluta de la funciones de compras seria no solo difícil, si no posiblemente ineficiente. Sin embargo, la dispersión total de la función también podría serlo al desaprovechar las economías de escala y hacer más difícil el seguimiento de las directrices de la dirección general.

Centralización o Descentralización

Lo común en grandes empresas es una política mixta de centralización descentralización, adoptando la prima o la segunda de las opciones según los rasgos económicos o físicos de la compra:

· Pueden descentralizarse las compras que superen un determinado valor.

· Pueden centralizarse/ descentralizarse ciertas clas de productos, según su facilidad de localización, según su aplicación (materias primas, maquinaria, repuestos), según su nacionalidad o la nacionalidad del suministrador, según la procedencia de la necesidad (compra de stock, compra directa, nuevas inversiones) etc.

Cada empresa fijara unos criterios generales debidamente justificados; por ejemplo se podría decidir la centralización de:

Las compras de mas de una cantidad fija de euros.
Los productos de consumo común en mas de una dependencia.
Las materias primas.
Las importaciones.

Se tiene que tomar en cuenta que en cada caso se debe sopesar las ventajas y desventajas de optar por una de las dos alternativas.

GESTIÓN COMUNICATIVA DE LA RSC

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Fri, 27 Apr 2012 17:17:00 +0000

GESTIÓN COMUNICATIVA DE LA RSC

A medida que el mercado ha venido creciendo a través de los años, las organizaciones han tomado un papel muy importante, es por esta razón que las mismas han tenido un especial interés por cuidar su imagen corporativa a través de los principios de la Responsabilidad Social.

La RSC comunica un comportamiento corporativo que afecta a la imagen pública de la empresa, asimismo, se convierte en un canal que permite observar los niveles de transparencia en una organización.

Las estrategias de RSC, convierten la imagen corporativa a largo plazo en un valor muy cotizado que aporta transparencia y reputación corporativa.

Es importante resaltar que si la responsabilidad social corporativa no está claramente definida y planificada, tan solo quedaran un conjunto de acciones que solo buscan conseguir notoriedad a corto plazo.

Las empresas que mayor impulso e innovación han desarrollado, orientan sus actuaciones en esta materia basadas en directrices y compromisos voluntarios basados en principios como el UNITED NATION GLOBAL COMPACT.

UNITED NATION GLOBAL COMPACT

Es la iniciativa voluntaria más grande del mundo, ya que está compuesta por 135 países, en donde las empresas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con diez principios universalmente aceptados en cuatro áreas temáticas:

Derechos Humanos
Estándares Laborales
Medio Ambiente y,
Anti-corrupción.

Objetivos del UNITED NATION GLOBAL COMPACT

Incorporar los diez principios en las actividades empresariales que la empresa realiza, tanto en el país de origen, como en sus operaciones alrededor del mundo.
Llevar a cabo acciones que apoyen los objetivos de desarrollo de Naciones Unidas, como por ejemplo r los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODMs).

FFuente: Modulo de Responsabilidad Social Corporativa EUDE

http://www.unglobalcompact.org/languages/spanish/index.html

FUNCIÓN DEL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Sun, 22 Apr 2012 15:01:00 +0000

El Marketing es uno de los puntos que unen la columna vertebral de una organización, para garantizar el éxito de la misma, ya que con este se puede dar a conocer y así llegar a cubrir las necesidades del mercado objetivo.

MARKETING COMO FUNCIÓN

El marketing puede ser analizado como una función de la empresa, o en un sentido más amplio, como una función de las organizaciones (Lucrativas y No Lucrativas).

Podemos decir que la función principal del Marketing dentro de la empresa es alcanzar los objetivos planteados por la organización, descubriendo las necesidades latentes de los consumidores y tratando de satisfacerlas adecuadamente y sobretodo intentar hacerlo antes que la competencia.

El Marketing como función identifica las oportunidades existentes en el mercado, diseñas las políticas de producto, precio, distribución y comunicación y las aplica para lograr los objetivos de la empresa.

Dentro de las actividades del Marketing como función se incluyen las tareas que se pueden ver en el cuadro:

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS POSIBLES MERCADOS Rentabilidad del Mercado. Tamaño del Mercado. Crecimiento del Mercado.	DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE MARKETING. Política del Producto. Política de Precio. Política de Distribución. Política de Comunicación.
SELECCIÓN DEL MERCADO Identificación de Necesidades. Segmentación. Selección del Mercado Objetivo.	CREACIÓN DE VENTAJAS DIFERENCIALES DEL PRODUCTO APLICACIÓN Y CONTROL DE LAS POLÍTICAS DE MARKETING

Adicionalmente, el Marketing cumple funciones dentro de la organización y que sin ellas, ninguna de las funciones antes mencionadas tendría sentido.

La función del Marketing en la organización comprende una serie de actividades con unos objetivos claramente identificados por la empresa, los cuales plantean la venta u ofrecimiento de un producto o servicio que traerá como consecuencia beneficios para la organización.

En la actualidad empresarial el Marketing desarrolla productos para satisfacer a los diferentes mercados que se encuentran inmersos en la sociedad, es de decir que desde la perspectiva de algunos autores, los productos no son piezas sin importancia si no que pueden ser concebidos como un paquete de satisfactorias y que pueden capturar el deseo del consumidor, inclusive creando una satisfacción imaginaria antes de crearla o consumirla.

Fuente: Modulo de Marketing de Eude

Claramente empresas reconocidas a nivel mundial, entre ellas Adidas, tienen muy clara la función del Marketing, conociendo con exactitud a que publico objetivo dirigirse, utilizando un excelente Marketing a través de la publicidad con figuras tanto deportivas, o de la música reconocidas a nivel mundial , lo que hace a sus artículos mucho más atractivos y elegidos como primera opción, por su marca que engloba la calidad del producto.

ADIDAS

FACEBOOK COMPITE CON GOOGLE

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Thu, 19 Apr 2012 18:43:00 +0000

Como he comentado anteriormente, a través de unos cuantos años redes sociales como twitter, se han convertido en una excelente oportunidad de negocio para la publicidad de las empresas, tanto las que son reconocidas a nivel mundial, como las que quieren formar parte de la competencia en un mercado que a pesar de la crisis económica, da paso solo a aquellas empresas que puedan resaltar entre aquellas, que se posicionan de una manera más fuerte cada año, para mantenerse a pesar de los cambios.

No podemos hablar de redes sociales, sin mencionar a Facebook, que paso de ser una red social dirigida a los más jóvenes, en donde se podía mantener contacto entre amigos y familiares, por medio de fotos, mensajes privados, mensajes en el muro entre otros, a una excelente publicidad de empresas, entre ellas Nike, Mc Donalds, Real Madrid, obteniendo un mayor acercamiento con sus fanáticos o clientes, pudiendo conocer sus necesidades y así llegarlas a satisfacer, lo que llega a ser una excelente estrategia dentro de este mercado, que busca la supervivencia a través del Marketing para llegar a su público objetivo, buscando un sólido posicionamiento.

El éxito de Facebook ha llegado a plantear entre sus fundadores, la oportunidad de crear su propio buscador que estaría dentro de la página de red social, lo que los haría un fuerte competidor para GOOGLE, y a su vez ayudara a desvincularse con el microsof, Bing.

Fuente: http://www.marketinet.com/blog/marketing-online/facebook-creara-su-propio-buscador-para-competir-con-google/

MARKETING COMO FILOSOFÍA

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Thu, 19 Apr 2012 18:01:00 +0000

MARKETING COMO FILOSOFÍA

Con la función de obtener cambios considerables en la empresa o la imagen de la empresa a corto y a largo plazo, tendríamos que, identificar al marketing como filosofía como una gestión de intercambios a mediano y a largo plazo.

Vázquez y trespalacios afirman que:

El aspecto central de la filosofía empresarial del Marketing consiste en alcanzar los objetivos de la organización mediante la satisfacción a largo plazo del consumidor, consolidando una relación de forma más eficiente que la competencia.

Esta definición, aunque es bastante acertada, ubica al Marketing como una disciplina netamente operativa, y no es así.

El Marketing es también normativo, es decir actúa directamente involucrando a todo el personal de la empresa, bajo una misma filosofía, con el afán de que las acciones realizadas sean coherentes y que cumplan con los objetivos propuestos.

De esta manera podemos mostrar un esquema básico para que el marketing como filosofía sea efectivo:

PENSAMIENTO
ACCIÓN
MARKETING

Una vez que hemos visto una clara definición del Marketing como filosofía, nace una pregunta con respecto al profesional de Marketing:

¿Qué semejanza puede existir entonces entre una persona que desempeña una labor de Marketing y la persona que se dedica a la disciplina filosófica?

Se puede decir que tanto el filósofo, como el profesional de Marketing está enfocado en buscar las necesidades del ser humano.

Fuente: Modulo de Marketing de EUDE

Evolución del mercado y de las redes logísticas

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Fri, 13 Apr 2012 08:36:00 +0000

Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; así, las ventas varían y las estrategias de precio, distribución y logistica también, tienen que adaptarse con el entorno.

a) Antes de 1975: La logística sólo integraba la cadena de distribución y daba respuesta a las necesidades del cliente para dar salida a los productos. No existía ninguna cooperación en la cadena logística, por lo que la gestión empresarial estaba separada y existía un elevado número de proveedores.

b) A finales de los 70, con la crisis del petróleo, se produce un aumento espectacular de los costes de transporte, así como los costes de inventario y manipulación de materiales. Se empieza a dar importancia a la logística integrada, o sea, además de la distribución, también se le da especial interés al aprovisionamiento y a la manipulación interna.

Ya no solo la logística sirve para reducir costes, sino también para aportar un valor añadido al cliente-consumidor, y una ventaja competitiva de la empresa con respecto a sus competidores.

c) En la década de los 80 surgen nuevos competidores y la demanda iguala a la oferta. La prioridad del consumidor hacia el producto es la calidad. Se lanzan nuevo productos al mercado y comienza a surgir una economía del consumo. Debido a esto, los productos comienzan a tener un ciclo de vida menor, sustituyéndose por otros más novedosos en un periodo de tiempo más corto.

Los productos empiezan a dirigirse, en esos momentos, a diferentes grupos (diversificación), y se considera a los clientes como reyes, que deciden lo que debe producirse según sus necesidades.

En la logística las empresas están más integradas, aunque la cooperación es aún baja. Se produce, al menos, una reducción de los inventarios, ganando importancia el tema de la gestión de stocks. Surge una interconexión entre empresas a través de las redes informáticas.

d) En la década de los 90 la competencia se hace más acuciante, provocando una oferta mayor que la demanda. La prioridad del productor es la rapidez de respuesta. El ciclo de vida del producto se acorta, introduciendo un nuevo concepto: la obsolescencia planificada, es decir, el proceso por el cual un producto o servicio se vuelve obsoleto o no funcional tras un período de tiempo calculado por el fabricante.

EVOLUCIÓN DEL MERCADO
	ANTES DE 1975	DÉCADA 80	DÉCADA 90
Oferta/demanda	Demanda > Oferta	Demanda=Oferta	Demanda < Oferta
Prioridad del productor	Cantidad	Calidad	Rapidez de respuesta
Ciclo de vida producto	Largo	Medio	Corto (obsolescencia planificada)
Elección del cliente	Limitada	Diversificada	Personalizada
Relación productor/cliente	El productor es el rey	El cliente es el rey	Cooperación

La obsolescencia planificada tiene un potencial considerable para beneficiar al fabricante dado que el producto va a fallar en algún momento, poniendo bajo presión al consumidor para que adquiera otro producto nuevamente, ya sea del mismo productor o de un competidor, factor decisivo que también se prevé en el proceso de obsolescencia planificada.

La elección del cliente se hace más personalizada. Surgen productos que se adaptan a las necesidades de cada individuo. Ejemplo: los múltiples servicios y planes de la telefonía móvil. Este conduce a una relación productor/cliente de cooperación.

En cuanto a lo referente a la logística en esta época, el número de proveedores disminuye (por ejemplo, Mercadona opera con interproveedores, a los que garantiza el negocio de por vida), y esto se traduce en una mayor cooperación en la cadena logística, lo que facilita que exista un flujo de información y de materiales más integrada.

La informática ayudará a esta integración: con el uso de ordenadores con programas interconectados, se conoce las necesidades de los productores, distribuidores, etc. sin la necesidad de comunicarlas.

Con esta integración de la década de los 90, surge la denominada Cadena de Suministros o SCM (Supply Chain Management – Gestión de la Cadena de Abastecimiento).

EVOLUCIÓN DE LAS REDES LOGÍSTICAS
	ANTES DE 1975	DÉCADA 80	DÉCADA 90
Gestión empresarial	Separación	Integración	Cooperación
Nº proveedores	Elevado	Elevado	Reducido: cooperación
Cadena logística: cooperación	Ninguna	Un poco	Mucha
Flujo logístico	Grandes inventarios	Reducción inventarios	Integración cadena
Redes informáticas	Separación	Conexión	Integración

Fuente: Extracto de los Manuales de Curso Logística y Transporte Internacional de Mercancías de EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa.

REAL MADRID UNA MARCA GLOBAL

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Sat, 31 Mar 2012 19:42:00 +0000

El Real Madrid es uno de los clubes de fútbol más importantes a nivel mundial, factura 400 millones de euros al año, no solo por tener una cantera conformada por jugadores reconocidos a nivel mundial y por el trabajo que realizan en el campo, si no por ser una de las empresas con el mayor marketing convirtiendo su marca, en una marca global.

Es una organización que tiene las estrategias muy bien definidas (Estrategia deportiva, social y de marca) y cuyos valores van alineados a las necesidades de su fanaticada, con el objetivo de que estos se sientan identificados.

Elementos de la estrategia del Real Madrid

Visión:

Ser el mejor club de futbol del mundo

Misión:

Nutrir y proyectar la marca del Real Madrid a nivel mundial

Valores:

Espíritu de superación, respeto por el adversario.

Estrategia de Marketing

Uno de los pilares importantes dentro de esta organización, ya que garantizan el éxito, posicionándose durante años dentro de la fanaticada no solo española si no a nivel internacional, haciéndolos sentir más cerca de su equipo, y que forman parte de una sociedad que esta convencida que el éxito se consigue en conjunto, cubriendo las necesidades de la fanaticada, no como una opción si no como una obligación, dentro de un mundo cada día mas exigente y globalizado.

José Sánchez Director de Marketing del Real Madrid puntualiza: Un club de fútbol es una marca, valorable según el tamaño de la audiencia y del perfil socioeconómico de la misma, y la clave es desarrollar una serie de acciones que transformen una relación meramente pasional entre la marca y la audiencia en una relación que posibilite un retorno económico.

Para lograr un posicionamiento de marca tenemos unas de las estrategias que han llevado el real Madrid a cabo:

Alianzas estratégicas: El Real Madrid ha firmado con empresas líderes en diferentes sectores con el fin de construir sinergias entre ambos y potenciar la transferencia de valores para cada uno, para ejemplo la estrategia con Bwin, Mapfre, por mencionar algunas, además de las que posee con su fundación Real Madrid, con la fundación Diunsa, UNICEF, entre otras.

Explotación de la imagen: El derecho en el mercado publicitario de la imagen de los futbolistas ha ido en ascenso en las últimas temporadas y se espera que siga creciente en las venideras.

Licencias y franquicias: El control de la venta de productos con la marca Real Madrid.

Marketing multicanal: Para hacer su mercadeo utiliza una diversidad de canales para expandir e impulsar aún más su marca apoyados con nuevas tecnologías y nuevos mercados.

Carné Madridista: Para tener una fuerte fidelización de sus seguidores y aficionados, la empresa ha apostado por esta vía tanto nacional como internacionalmente.

Estas son solo algunas de las acciones que ha tomado el Real Madrid, para poder tener un marketing agresivo que los ha llevado al reconocimiento mundial, en donde cada vez es más importante para su fanaticada el uso de sus productos convirtiéndolos en sus primeros clientes, asegurando con esto su rentabilidad para poder brindarles la oportunidad de ver dentro de su cantera figuras de reconocimiento mundial que a primera vista aseguran el éxito en el campo y en su publicidad.

TWITTER COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

noreply@blogger.com (Estefania Delgado G.) — Tue, 27 Mar 2012 22:32:00 +0000

El movimiento de las redes sociales como twitter, Facebook, Tuenti, entre otras, no solo se han convertido en herramientas para la comunicación entre amigos, sino también en una excelente oportunidad de negocio.

Twitter fue fundado en el año 2007 ganando la popularidad mundial, en donde se estima que tiene 200 millones de usuarios, generando 65 millones del tweets al día, esta red social va formando parte de las estrategias que utilizan las empresas para garantizar su posicionamiento o reconocimiento en el mercado, en donde eligen introducirse, ayudándolas a identificar:

Competidores, tipos de servicios que comercializan y,
Tipos de clientes al que quieren dirigirse (Edad, Nacionalidad, Necesidades).

Esta nueva herramienta, es una inversión que asegura de una forma más efectiva el contacto con antiguos y nuevos clientes, ayudando a obtener una comunicación más rápida y eficaz garantizando un trabajo en conjunto, lo cual les permite crear una publicidad alternativa, que es sin lugar a duda mucho más rentable.

¿En que consiste twitter?

Twitter es una plataforma de microblogging, que permite que una vez creado el perfil, se de a conocer cada uno de los objetivos, misión, visión, servicios de cada una de las organizaciones en este caso, que quieran darse a conocer en el mercado o posicionarse aun mas en el mismo, cuenta con 140 caracteres, en donde se pueden compartir imágenes, videos, entre otros, el cual permite que personas que se sientan identificadas puedan seguirlas y opinar en cada una de sus publicaciones lo que abre muchas puertas, siendo esta el puente para el reconocimiento de la marca, por medio de la publicidad y porque no para el inicio de futuras negociaciones.

En este video se explica de forma más detallada el éxito que han tenido empresas de reconocimiento mundial utilizando una herramienta que poco a poco se ha vuelto indispensable para el contacto empresa-cliente.

¿Cómo saber las dudas y lo que dicen los clientes de tu empresa?

Investiga que se está diciendo de tu marca a través de Twitter con search.twitter o tweetscan.
Crea un RSS Feed de tus búsquedas en Twitter, de esta manera te será mas fácil identificar nuevos temas o conversaciones alrededor de tu marca.
Involúcrate en estas conversaciones y comienza a seguir a aquellos usuarios que creen contenido sobre tu marca, que sean clientes o simplemente a aquellos que tengan buenos comentarios acerca de tu marca.

http://rosauraochoa.com/2009/10/5-estrategias-en-twitter-para-empresas/

Manejo de la reputación de la empresa

Sigue a personas que estén hablando sobre tu marca, producto o servicio. También a aquellos que tengan intereses en común o te puedan dar algunas ideas sobre como mejorar tu empresa o negocio.
Sigue a líderes de opinión en tu ramo, ve lo que están diciendo y busca la oportunidad de unirte a las conversaciones.
Convierte en un líder de opinión en tu ramo, comparte información e ideas alrededor de temas de relevantes de manera regular, entre mas participes en Twitter mas presencia tendrás en Google (SEO) y otros buscadores. Y sobre todo recuerda, se auténtico y transparente al hacerlo.
Unirte a las conversaciones te dará la oportunidad de identificar a tus embajadores de marca o aquellos que les gusta y publican tweets al respecto.
Ten en mente mantener una fuerte relación con éstos usuarios ya que ellos pueden ser generadores de conversaciones positivas que serán fundamentales para tus estrategias de manejo de reputación.

http://rosauraochoa.com/2009/10/5-estrategias-en-twitter-para-empresas/

Así gana Facebook 3.700 millones de dólares al año

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Fri, 03 Feb 2012 11:43:00 +0000

Facebook ya está lista para dar el paso. La mayor red social en Internet ha solicitado por fin el permiso para entrar en Wall Street y así salir a bolsa. Para ello, como toda empresa, ha tenido que entregar una documentación pública al mecanismo regulador que ha destapado a grandes rasgos las cuentas de la compañía liderada por Mark Zuckerberg.

Los datos ponen cifras al enigma que muchos hasta ahora se habían planteado. ¿Cómo gana tanto dinero Facebook si no ofrece ningún producto determinado? La respuesta es fácil: según los papeles entregados , en 2011 la empresa obtuvo 3.711 millones de dólares en ingresos, casi el doble que en 2010 (1.868 millones). De todos ellos, el 85% se generaron a través de la publicidad, concretamente 3.154 millones.

En la documentación, Facebook desglosa este resultado comentando cómo el número de anuncios en el portal se ha incrementado en un 42% a la vez que el precio por anuncio también ha aumentado en un 18%. Sí; esas promociones que ves en el margen derecho de tu muro y que consideras insignificantes generan una fortuna.

Según la red social, el 15% restante procede de comisiones o ingresos por servicios, la mayoría a través de los famosos créditos de Facebook, que se han establecido prácticamente como una moneda virtual y que, sumando, aportaron 557 millones de dólares en 2011, una barbaridad comparados con los 106 millones de 2010 o los 13 de 2009, demostrando la curva exponencial que vive la compañía.

El informe también revela un dato muy curioso: un 12% de los ingresos de Facebook procede de Zynga, el desarrollador de juegos para la red social como FarmVille o CityVille, que entre anuncios y comisiones sobre los pagos de los usuarios supone una 'gallina de huevos de oro' para Zuckerberg.

El origen de los ingresos también aparece en los documentos: el 56% tuvo su origen en EE.UU. una cifra inferior al 62% del 2010 que ilustra la redistribución del negocio hacia áreas como Europa, Canada y Australia.

Son todo datos magníficos para Facebook, que no obstante, no quiere lanzar las campanas al vuelo antes de estrenarse en el parqué. De momento y aunque no se conocen datos específicos, la empresaestima recaudar unos 5.000 millones de dólares con su Oferta Pública Inicial de acciones (IPO), una cifra que, a pesar de sonar enorme, es más bien modesta (General Motors entró recientemente con 18.000 millones). Aún así, es bastante superior a la IPO de Google en 2004 (1.900 millones).

Sea como fuere, todo parece indicar que Mark Zuckerberg tiene el control de los movimientos de la empresa, en todos los sentidos, puesto que la documentación también refleja cómo el dueño de la compañía aglutina el 57% del poder de voto. Con eso, con su poder accionarial y con el medio millón de dólares que tuvo de sueldo el año pasado, va más que servido.

Todo el papeleo para montar una empresa, resumido a sólo tres 'clicks' de ratón

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 24 Jan 2012 09:32:00 +0000

Crear una empresa es como apuntarse al gimnasio por primera vez: no se sabe por dónde empezar y lo más probable es que se abandone la idea nada más empezar.

La web 'Eugo.es' muestra en apenas tres golpes de ratón todos los papeles que se necesitan para empezar un negocio en España. Desde las licencias municipales a los registros mercantiles y los colegios profesionales, entre otros.

Una de sus grandes ventajas es que permite conocer en un par de minutos los requisitos legales específicos de cada región y ayuntamiento, lo que facilita iniciar los trámites en caso de cambiar de residencia o de abrir una sucursal en otra zona. Así, la web reúne los requisitos pedidos por la Administración General del Estado, las comunidades autónomas, las entidades locales y los colegios profesionales para montar una empresa.

Pasos para montar una empresa

El primer 'click' está destinado a elegir el municipio donde se montará el negocio. Por ejemplo, Alborea, en la provincia de Albacete.

Una vez elegido el sitio, toca seleccionar el tipo de actividad económica. El ramo es amplio, abarcando todos los sectores: servicios (peluquerías, tiendas, transporte), telecomunicaciones, finanzas (fondos de pensiones, seguros), industria (suministros, demolición) y servicios empresariales (colocación de personal, publicidad, investigación) son sólo algunos de los sectores a elegir.

El tercer paso supone marcar el establecimiento físico de la empresa; su prestación como sociedad mercantil; su forma jurídica como sociedad limitada; y el país de procedencia, España.

Una vez elegido todo, aparece un listado con todos los documentos que son necesarios para montar la empresa, el orden y a que organismos hay que acudir para rellenarlos y, por si hubiera dudas, para qué sirve cada uno.

Fuente: Elmundo.es

El segundo Campus Jurídico de EUDE, dedicado a la nueva regulación de becarios en las empresas

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Fri, 30 Dec 2011 10:37:00 +0000

Madrid 16 de diciembre de 2011

El pasado miércoles 15 de diciembre tuvo lugar la Segunda Edición del Campus Jurídico 2011/2012 en la Escuela Europea de Dirección y Empresa EUDE. En esta ocasión el tema tratado fue la nueva regulación de la figura del becario en las empresas a raíz de los Reales Decretos 1493/2001 y 1543/2011, por los que se regulan las prácticas no laborales en las empresas.

Pero la atención se centró en el nuevo Real Decreto 1707/2011 publicado en el BOE sólo unos días antes del Campus –concretamente el 10 de diciembre- y que cambia, de forma ambigua, las disposiciones anteriores. Para este tema se contó con dos ponentes de excepción: por un lado, Don Manuel Iglesias Cabrero (Magistrado Emérito de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo); y por otro, Doña Alejandra Rodríguez del Castillo (Responsable del Área Jurídico-Laboral del Departamento Legal de Vodafone España, S.A.U.).

La relevancia de los ponentes y la importancia actual del tema propuesto provocaron un gran poder de convocatoria. La participación de los asistentes fue especialmente activa a lo largo de toda la sesión, poniendo de manifiesto las grandes lagunas jurídicas detectadas y las contradicciones existentes entre las anteriores disposiciones y el reciente Real Decreto 1707/2011.

En palabras de Doña Alejandra Rodríguez del Castillo la principal novedad es que “la obligación de cotización a la Seguridad Social que exigía el Real Decreto 1493/2011 a los estudiantes, de grado o de máster, en las prácticas externalizadas en empresas retribuidas mediante becas, se ha visto en parte excluida en el último Real Decreto 1707/2011, generando una gran incertidumbre”.

Efectivamente, como apunta Doña Alejandra Rodríguez del Castillo, no puede decirse que haya sido total, sino parcial, la exclusión de dicha obligación de cotización, ya que en palabras del Magistrado Don Manuel Iglesias Cabrero, el principal problema reside “en la definición de estudiante universitario, que no queda clara”, pudiendo interpretarse que un estudiante de máster, por ejemplo, es estudiante universitario a pesar de ya haber obtenido un título. Siendo éste un punto fundamental para determinar la obligación de cotización.

En conclusión, los diferentes cambios que desde el mes de agosto se han dado en la regulación de la figura del becario en las prácticas en empresas, ponen de manifiesto una improvisación latente en este ámbito legislativo, dejando una situación ambigua y poco clara, en la que ambos ponentes coincidieron.

Lidia Pitzalis, PR & Event Manager de Xbox 360 y Kinect en España, nos dio su perspectiva sobre Microsoft en los Seminarios de EUDE

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Fri, 09 Dec 2011 12:34:00 +0000

Lidia Pitzalis visitó el pasado mes de noviembre las instalaciones de EUDE para impartir un Seminario sobre el Funcionamiento de Microsoft. Concretamente, centró su exposición en la gestión de los recursos humanos, clave para el funcionamiento de una empresa. En su exposición resumió los factores más importantes para la gestión de una empresa en tres puntos fundamentales: confianza, exigencia y autocrítica. “Estos factores implementan la felicidad, la motivación y la inspiración de los trabajadores”, señaló Lidia Pitzalis.

“Con este tipo de actividades –añadió Pitzalis- se retiene mejor el talento. Con la autocrítica constructiva y la transparencia se consiguen mejorar las principales preocupaciones de los trabajadores. Se buscan personas válidas, pero sobre todo motivadas, que puedan alinearse con los objetivos de la empresa, pero siempre intentar fomentar la creatividad”.

Lidia Pitzalis es Directora de Comunicaciones de Xbox360 y lleva trabajando más de seis años para Microsoft. Profesora de EUDE.

La Escuela Europea de Dirección y Empresa EUDE fue fundada en 1996 por un grupo de profesionales expertos en la dirección y administración de empresas, quienes deciden unificar sus esfuerzos y conocimientos para organizar una de las más importantes Escuelas de postgrado internacionales.

EL CULTO AL LEGO

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Wed, 07 Dec 2011 10:53:00 +0000

Llega un momento en el que un producto tiene tanto impacto en la vida de las personas que deja de ser un mero artículo de venta y pasa a ser algo más que eso. Si no, que se lo pregunten a John Baichtal y Joe Meno, que acaban de publicar un libro de más de 300 páginas dedicado al culto al Lego.

Los 12 capítulos incluyen entrevistas con artistas como Nathan Sawaya, que se dedica en cuerpo y alma a hacer obras con Lego; el pintor holandés Ego Leonard, que dice ser descendiente de una figura de Lego; Brendan Powell Smith, que utiliza estos juguetes para ilustrar historias sobre la Biblia y Henry Lim, que ha logrado construir un instrumento musical compuesto casi en su totalidad de estas piezas de plástico.

“Mis capítulos favoritos son los que hablan del arte y uno que llamamosSerious Lego, que retrata proyectos que van más allá de jugar. Por ejemplo, existe una iniciativa que ayuda a niños autistas involucrándolos en construir estructuras de Lego de forma colaborativa”, explica Baichtal, gestor del blog de Wired Geek Dad.

Una de las cosas más interesantes del libro es que uno se da cuenta de que el fabricante es solo una pequeña parte de este universo de fans y geeks. La afición de la gente ha llegado hasta tal punto que Lego tiene vida propia de manera similar a fenómenos como Star Wars, aunque Baichtal matiza que hay que salvar las distancias. “Lego es un medio, Star Wars es una historia”.

Esto tampoco supone quitarle mérito a una compañía que recibe alabanzas tanto por sus productos como su gestión empresarial. “Lego nunca se ha dado por satisfecho con su línea de productos. Continuamente explora nuevas ideas hasta en los segmentos donde dominan. No ha tenido miedo a apostar por lo digital con juegos y programas de construcción. Algunos funcionan, otros no”, opina el autor del libro.

Una de las claves del éxito de Lego está en su capacidad de trascender la barrera de la infancia que solo programas como los Simpsons son capaces de sobrepasar. Según Baichtal, esa conexión con adultos responde en parte a una estrategia premeditada por parte de la marca danesa. “En los últimos años han ido evolucionado su línea de productos hasta el punto donde la sofisticación de Lego atrae a los adultos. La compañía ha respondido a esto creando kits que, por su coste y complejidad, solo un adulto (o un niño muy mimado) puede comprar”.

Al margen de sus estrategias, su mayor logro es otro. Crear un producto sin un camino definido y soluciones infinitas. Cada uno lo resuelve como quiere. Este libro no hace más que confirmar de lo que es capaz el ser humano cuando tiene en sus manos unas buenas herramientas.

Fuente: Yorokobu.es

Así se mueven las pymes por el mundo de las redes sociales

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Fri, 23 Sep 2011 09:10:00 +0000

La mitad de las pymes españolas ya tienen algún tipo de presencia en redes sociales para promocionarse y fidelizar. Sin embargo, en muchos casos no alcanzan los objetivos deseados por no enfocar bien la estrategia. La red social más popular entre las pymes es Facebook, seguida por Twitter y LinkedIn.

La agencia especializada en social media Hello Comunicación ha presentado en PIMEC (Patronal de la Pequeña y Mediana Empresa de Cataluña) los resultados del estudio #Commerce_sm, que revela cómo las pymes del sector comercio utilizan las redes sociales, qué estrategias llevan a cabo y cómo y cuándo perciben el retorno de su inversión.

El estudio se ha llevado a cabo mediante una encuesta dinámica de 28 preguntas a más de 350 pymes españolas, de entre 1 y 50 trabajadores, dedicadas al comercio.

Según el estudio de Hello Comunicación, el 49 por ciento de las pymes del sector comercio ya está presente en las redes sociales y un 18 por ciento de los que todavía no están pretenden entrar durante este 2011. El 61 por ciento de las pymes han entrado durante este último año en las redes sociales.

En cuanto a las diferentes redes sociales, el 93 por ciento está presente en Facebook, seguido de Twitter con un 50 por ciento y Linkedin con un 45 por ciento. La red social profesional XING quedaría un poco más atrás con un 16 por ciento. Despunta la red para compartir vídeos Youtube con un 37 por ciento de participación.

El 91 por ciento de las pymes prefieren titular sus perfiles en las redes sociales con el nombre de su empresa, de forma corporativa, mientras que un 9 por ciento lo hace con perfiles de valor.

IRRUPCIÓN DE ECOMMERCE.

Por otro lado, el estudio pone en relieve que las pymes de sector comercio comienzan a saltar al ecommerce. Actualmente un 25 por ciento de las que son activas en las redes sociales ya venden por Internet y un 20 por ciento más pretende hacerlo durante este año. Las visitas a la web son el objetivo más perseguido en las estrategias 2.0, con un 37 por ciento, seguido del incremento de las ventas, con un 30 por ciento.

Los directores generales y los trabajadores son los que más proponen la entrada de la empresa en las redes sociales (39 por ciento y 21 por ciento respectivamente), aunque se quedan atrás los directores de marketing y las agencias de comunicación, con 19 por ciento y 8 por ciento respectivamente.

Los principales motivos por los que las pymes del sector comercio no entran en las redes sociales son la falta de tiempo (34 por ciento), el hecho que sus clientes no están en las redes (23 por ciento) y la falta de confianza en que habrá un retorno de su inversión suficientemente interesante (22 por ciento).

El 77 por ciento de las pymes gestionan su actividad 2.0 internamente. La falta de estrategia y la no adaptación de la misma al mundo online representa el 54 por ciento de los fracasos en las redes sociales. El 18 por ciento confía mayoritariamente en agencias de comunicación especializadas en el mundo online (50 por ciento). Las agencias tradicionales se quedan atrás con un 35 por ciento, seguido de los community managers freelancers (15 por ciento).

De todas formas, las pymes están dispuestas a pagar más alto los honorarios de las agencias tradicionales, entre 300 y 1000 euros al mes, que de las agencias 2.0, entre 100 y 500 euros al mes.

FUENTE: Noticias Yahoo

Emprendedores: primera generación de una empresa familiar

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 06 Sep 2011 18:07:00 +0000

Mucho se ha escrito sobre las características que componen la personalidad de un emprendedor: arrojo, tenacidad, paciencia, capacidad de visión a largo plazo, compromiso y muchas otras que hablan de personas que son capaces de llevar una idea a terreno práctico y de hacer realidad un sueño.

Las empresas familiares, en lo que respecta a la primera generación, pudieran ser descritas como una fusión entre lo que se quiere y lo que se puede hacer. Aquí entran en juego todas las capacidades del nuevo empresario, pero también participan de manera importante todas sus limitaciones.

Tenemos, por ejemplo, las capacidades técnicas y de gestión. Alrededor de 51% de los microempresarios adquirió sus habilidades técnicas a través del autoaprendizaje y 56% en lo que se refiere a capacidades de organización y administración. Esto significa que menos de la mitad de los nuevos empresarios cuenta con una formación específica para llevar a cabo la tarea de dirigir una empresa.

Alrededor de 85% de los empresarios asumen la posición directiva de la empresa, con varios títulos para los puestos, pero esencialmente con las mismas funciones; solamente 15 de cada 100 empresas pequeñas y medianas contratan a un administrador profesional.

Lo anterior quiere decir que los microempresarios mexicanos cuentan con menos armas y herramientas para salir adelante, aunque vale mencionar que las ventajas con las que cuentan son verdaderamente importantes.

La primera generación de un negocio familiar está fuertemente liderada por el fundador, a quien se llama comúnmente el propietario controlador, término que incluye dos características importantes: primero, el que se refiere a la propiedad, ostentada por el fundador del negocio familiar, él mismo, y, segundo, el de controlar, tomar las decisiones en todo lo que se refiere a la empresa.

El nuevo empresario se siente en la necesidad de participar en todas las tareas y por tanto las actividades de supervisión y ejecución se unen en una sola persona, quien tiende a esperar y exigir de sus eventuales colaboradores el mismo nivel de involucramiento y compromiso que él, o ella, han brindado al negocio para su supervivencia y crecimiento.

El proyecto de un negocio nace primordialmente como un emprendimiento individual de gran intensidad, al que luego se incorporarán otros miembros de la familia. Depende mucho de la voluntad del propietario el que estos proyectos individuales se hagan o no familiares y, si acaso entran, los parientes serán en la mayoría de los casos considerados subordinados del propietario controlador, al haber este asumido previamente la mayor parte de las decisiones y de las operaciones del negocio.

La fase del propietario controlador es, por otro lado, decisiva en cuanto a la posible viabilidad del negocio familiar. Además de que el negocio es personalizado y delineado de acuerdo al punto de vista del propietario-fundador, todas las decisiones tienen un efecto en el largo plazo.

El estilo de dirección autoritario-vertical que usa la mayoría de los microempresarios ha sido duramente criticado a lo largo de la historia, atribuyéndosele muchos de los problemas de supervivencia de las mipymes; sin embargo, hemos de tener en cuenta que esa manera mandar se adapta perfectamente a nuestra cultura, que entiende bien de jerarquías.

Hay otros métodos que, gracias a los esfuerzos de muchas instituciones que brindan apoyo al sector, están logrando introducirse en el bagaje de operación de los empresarios y por tanto ampliando sus horizontes. Lo único que verdaderamente mata a los negocios familiares, es la incapacidad de aprender.

Fuente: www.altonivel.com

Facebook planea hasta 20 adquisiciones antes de que acabe el año para competir con Google+ y Twitter

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Thu, 25 Aug 2011 10:19:00 +0000

Mark Zuckerberg ya ha ideado su estrategia para hacer frente a Google+ y Twitter. Facebook planea la compra de hasta 20 empresas antes de que finalice 2011 que permitirán al grupo mejorar el diseño de la red social, en un esfuerzo más del grupo por fidelizar a sus usuarios.

En lo que va de año Facebook ha comprado trece compañías, incluida Beluga, una empresa dedicada al servicio de mensajería instantánea. Vaughan Smith, director de desarrollo corporativo de la red social cofundada por Zuckerberg, ha explicado en una entrevista a Bloomberg que la estrategia del grupo para hacer frente a la fuerte competencia del sector pasa por la adquisición de empresas complementarias a su negocio.

“Hace dos años no teníamos un destino claro en lo que se refiere a compra de compañías. Aunque esperábamos que funcionasen bien, aún nos sorprende cómo han acabado resultando. Hemos construido una cultura de apoyo a los emprendedores y está funcionando increíblemente bien”, asegura Smith.

Por esta razón Facebook ha multiplicado sus adquisiciones. Si finalmente logra comprar las 20 compañías que comenta Smith, la red social duplicaría en 2011 el número de adquisiciones que llevó a cabo en 2010 y lograría un “aumento considerable respecto a esa solitaria adquisición que hicimos en 2009, FriendFeed”, asegura el director de desarrollo corporativo de la red social.

Las nuevas adquisiciones que planea Facebook están orientadas a establecer cambios en el diseño de la red social y lograr que los usuarios inviertan mayor tiempo en sus perfiles. Además, los nuevos servicios de telefonía móvil permitirán a la compañía atender a mayor número de usuarios.

El vertiginoso crecimiento de las redes sociales y la dura competencia de Google+ Twitter, ha obligado a Facebook a reforzar su sistema para no ceder terreno.

Aunque de momento la empresa de Zuckerberg no ha hecho públicos su resultados, el pasado mes de mayo fuentes cercanas de Facebook filtraron que la red social puede generar en 2011 unas ganancias cercanas a los 2.000 millones de dólares (1.382 millones de euros).

En este sentido, cabe destacar que Facebook ingresa dinero en sus arcas con la venta de bienes virtuales a través de la red social. A pesar de que aún no cotiza en bolsa el interés que ha suscitado la red social entre los inversores es tal que se estima que la compañía de Zuckerberg tiene un valor de 66.500 millones de dólares.

FUENTE: www.expansion.com

¿Máster a través de Facebook? Ahora es realidad

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 05 Jul 2011 20:39:00 +0000

Las nuevas tecnologías hicieron posible lo que hasta hace unas décadas parecía imposible: la educación on line. Ahora, el concepto de educación on line busca nuevas formas de conquistar a su público objetivo y ha encontrado a su mejor aliado en las redes sociales. Facebook, la conocida red social, ha sido utilizada por la London School of Business & Finance (LSBF) como plataforma para ofrecer una versión de su mba en Administración de Negocios a los interesados en cursar estudios en esta escuela británica. Se trata del primer programa emba reconocido internacionalmente e impartido a través de una aplicación de la popular red social.
La aplicación, con algo más de dos meses en el mercado, nació con la ayuda de ex ingenieros de Google en conjunto con la Universidad de Gales. Se espera que en su primer año, este curso postgrado a través de facebook logre reclutar un promedio de 500 mil usuarios. "El mercado on line es difícil de predecir, pero por lo que sabemos, este sistema va a cambiar la educación para siempre" afirmó Aaron Etingen, fundador de la London School of Business & Finance.

Los usuarios que accedan a la página de la LSBF en facebook, podrán recibir hasta 100 horas gratuitas de material educativo del mba master, tan sólo haciendo click en "me gusta". La idea central es que los usuarios puedan probar el programa antes de pagar por el. Sus creadores se han basado en la filosofía de "try before you buy". Este mba on line tiene un costo real de 14.500 esterlinas, lo que vendría a ser algo más de 17.000 euros. Los cursos que se impartirán van desde Strategic Planning (uno de los master mas demandados), Organizational Behavior, Corporate Finance y Marketing Management.

La clase se basa en la discusión de un caso empresarial o un tema relacionado con el ámbito de estudio, por un profesor de la escuela por intermedio de un vídeo. Luego los alumnos se encargan de estudiarlo, analizarlo y discutirlo en facebook.

FUENTE: TODOMBA

Se crea la Red emprendeverde para consolidar negocios emprendedores sostenibles medioambialmente

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 26 Apr 2011 07:30:00 +0000

La Fundación Biodiversidad ha lanzado la “Red emprendeverde” para consolidar una red de negocios e ideas emprendedores sostenibles medioambientalmente y que estén asociados a una economía más limpia del sector servicios y de las industrias tradicionales.

El objetivo de esta web es poner en contacto a emprendedores e inversores y financiadores verdes, además de ofrecer asesoramiento y formación.

Así, la Fundación Biodiversidad, organismo dependiente del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) ha explicado que esta iniciativa está dirigida a eco-inversores y a las empresas “verdes”, es decir, a las que contribuyen a la descarbonización de la economía y a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero; a la reducción del consumo de energía, materias primas y agua, mediante estrategias de eco-eficiencia; la minimización de la contaminación; o la conservación y el restablecimiento de la biodiversidad.

La secretaria de Estado de Cambio Climático, Teresa Ribera, defiende que los negocios “verdes” son viables a medio y largo plazo ya que, a su juicio, "la rentabilidad a corto plazo es difícil de conseguir en este tipo de negocios” y ha advertido de que "este tipo de negocios sostenibles no serán viables si todas las personas no conviven en una economía 'verde'".

También ha afirmado que el proceso de transformación del uso de los recursos como consecuencia del aumento del número de habitantes en el planeta está acompañado de muchas oportunidades de inversión y que "cada consumidor y demandante de servicios quiere optar por la vía más eficiente, económica y competitiva porque esto supone un uso más eficiente de los recursos.

El reto actual de las iniciativas sostenibles es estar a la cabeza del fomento, promoción y ser altavoz de iniciativas sostenibles porque con esto se cree que, en el futuro, el apellido “verde” dejará de existir debido a que todos estaremos concienciados de que es la única forma viable para subsistir.

Fuente: formapyme.com

Cómo crecer un 20% durante la crisis

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 05 Apr 2011 08:00:00 +0000

A pesar de la dura coyuntura económica, algunas pequeñas empresas españolas han logrado resultados récord en 2010. En éstas, la motivación de los empleados y la apertura al cambio juegan un papel más relevante que las ayudas y subvenciones.

La crisis económica se ha llevado por delante a miles de empresas en España desde el tercer trimestre de 2008. Con todo, algunas firmas han logrado crecimientos en las ventas superiores al 20% en este periodo. La compañía de software de gestión Sage ha realizado una macroencuesta entre más de 2.500 pymes ibéricas para determinar los rasgos diferenciales de estos negocios.

Cabe destacar que el 56% de las empresas Edelweiss (aquéllas que han crecido a pesar de las adversidades) opera en los sectores de servicios a empresas, servicios a clientes y, en tercer lugar, comercio. El 41% asegura que la clave reside en diferenciarse de la competencia, mientras que el 24% dice haber necesitado salir a otros mercados para crecer. Dos estrategias no necesariamente excluyentes.

Los casos de éxito se cuentan por decenas. Contadores Gómez es una pyme madrileña que, con ayuda de un préstamo de Avalmadrid, dio el salto internacional en 2007, aunque su verdadero impulso tuvo lugar con la compra del grupo alemán Teha. Gracias a esta operación, Contadores Gómez duplicó su facturación el año pasado, hasta 13 millones de euros, convirtiéndose en un referente dentro de su mercado.

La biotecnológica Lipotec impulsó un 30% sus ventas en 2010 gracias al desembarco en Estados Unidos y a la entrada en los mercados de cosmética y fármacos. Del mismo modo, la firma de aceites Potosí 10 creció un 40% al combinar unas mayores exportaciones con el estreno en el negocio de la denominada oleoestética.

Cruzar el Atlántico
La consultoría tecnológica y la integración de software también han cruzado el Atlántico. El grupo Vass y el desarrollador de software EuclidesBíndar son sólo algunas de las empresas que han iniciado su internacionalización durante la presente crisis económica. “Nuestro negocio se vio fuertemente golpeado porque buena parte de nuestros clientes eran constructoras.

Entonces, decidimos especializarnos en nuevas industrias, como la automovilística, y adquirir varias empresas junto a las que generar nuevas economías de escala y entrar en Latinoamérica”, comenta David Martín, presidente de EuclidesBíndar. Esta compañía ha acometido en un año tres adquisiciones en México y Argentina, y ya baraja otras tres operaciones en países latinoamericanos. “La expansión internacional nos permite crecer rápidamente, sin renunciar a la hiperespecialización”, argumenta Martín.

Atracción del talento
La motivación juega un papel fundamental en la constitución de un equipo de perfiles variados y cualificados. Terrafecundis es una empresa de trabajo temporal (ETT) original, pero la mayoría de sus 1.700 empleados son fijos. A tal fin, la compañía proporciona varios servicios y programas de formación.

“Los clientes esperan que nuestros trabajadores respondan en su trabajo, y éstos se muestran agradecidos de disponer de servicios como asesoría jurídica, reserva de billetes de avión a sus países de origen o cursos de formación”, explica Celedonio Perea, director general de Terrafecundis. “Todo esto nos ha ayudado a aumentar los ingresos en el último ejercicio, hasta 25 millones de euros”, agrega.

Precisamente, la motivación de los empleados y su formación constituyen dos de los factores de crecimiento más importantes para las firmas Edelweiss (ver gráfico).

Por detrás, se sitúan cuestiones como la adaptación al cambio, la innovación y el uso de nuevas tecnologías. Doctortrade combina estos tres puntos. Este portal online de compraventa nació hace un año y medio para aprovechar el tirón del comercio electrónico. “Es un mercado que crece con la crisis. Las personas buscan en Internet precios que no encuentran offline”, plantea su director general, Manuel de Timoteo.

Sin miedo a cambiar
“Las empresas no son entes estáticos. Deben evolucionar y buscar constantemente las oportunidades de negocio. Ojalá con Wamba.com hubiera cambiado de dirección antes”, reconoce Enrique Dubois, emprendedor e inversor en firmas tecnológicas.

Las tecnologías de gestión juegan también un papel relevante. “Si se quiere competir en precio, los costes de estructura deben estar optimizados”, apunta Soler.

Las ayudas públicas y subvenciones, por su parte, figuran como un factor de crecimiento secundario. “Nosotros creamos una empresa que cubría una necesidad del mercado, sin pensar en si se amoldaba a los requisitos para recibir financiación pública”, señala De Timoteo.

¿En qué se fija un inversor?
“La pasión, la visión de la oportunidad y la perseverancia son las tres cualidades en las que nos fijamos. A éstas, podemos sumarle el sentido común y la ética”, responde Enrique Dubois, fundador de la incubadora de negocios tecnológicos Mola, que se estrenará en el mercado en los próximos meses con inversiones de entre 20.000 y 100.000 euros. “Un título universitario no garantiza ninguna de estas aptitudes”, afirma. Dubois es, en sí mismo, un emprendedor nato.

Hasta ahora, ha creado más de diez empresas, como la red social Wamba.com o el foro online Vagos.es, entre otras. Dubois resta importancia a contar con un plan de negocio muy definido. “Ésa es una tarea que puede pulirse después. El emprendedor debe ser dinámico, no aferrarse en exceso a su idea, y conocer bien el sector. Si una idea no funciona, debe reenfocarse cuanto antes”, sentencia.

FUENTE: Expansión.com

Pepsi lanzó nueva botella elaborada totalmente con materiales vegetales

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Wed, 16 Mar 2011 08:41:00 +0000

Se ha utilizado corteza de pinos y hojas de maíz. La empresa espera usar papas, avena y cáscaras de naranja en un futuro

Foto: AP

Nueva York (EFE). La compañía estadounidense PepsiCo, el segundo mayor fabricante de refrescos del mundo, anunció que ha desarrollado la primera botella de plástico elaborada totalmente con materiales vegetales, con la que la firma quiere reducir el impacto negativo de sus envases en el medio ambiente.

La nueva botella “verde” del fabricante de Pepsi-Cola, Gatorade y Tropicana, entre otras bebidas, es “100% reciclable y supera la tecnología que utilizan actualmente los otros fabricantes de bebidas”, indicó la firma neoyorquina en un comunicado.

Sus nuevos envases están elaborados con materias primas biodegradables como la corteza de los pinos, hojas de maíz y el pasto varilla, y “en un futuro” la compañía quiere ampliar esos materiales a cáscaras de naranja, papas, avena y otros residuos de sus negocios alimentarios.

La firma detalló que con esos productos y “a través de procesos biológicos y químicos” ha identificado “mecanismos que crean una estructura molecular idéntica al plástico PET, que parte del petróleo”.

El resultado es un recipiente que parece “igual que las botellas PET y además protege al producto de la misma manera”, añadió la firma, que detalló que llevará a cabo un programa piloto de producción en el 2012 y luego iniciará su comercialización a gran escala.

Se trata de “una rompedora innovación para PepsiCo y la industria de las bebidas y es el resultado directo de nuestro compromiso con la investigación y el desarrollo”, indicó la presidenta y consejera delegada de la compañía, Indra Nooyi, en un comunicado.

Fuente: El Comercio

Lo que no sabías de los outlets

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Thu, 03 Mar 2011 08:54:00 +0000

El concepto outlet, o lo que es lo mismo un centro comercial con tiendas de primeras marcas a precios de ganga, llegó a España en 1996. Ese año se inauguró en Las Rozas del primer centro comercial Factory.

Desde entonces, el boom de estas grandes superficies, que ofrecen un respiro a los bolsillos de los consumidores, ha llevado a que la compañía Neinver, segundo mayor operador en Europa con presencia en seis países, ya tenga hasta cuatro centros en España.

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Y si, a lo largo de estos 15 años, algo han demostrado estos outlet, es que son inmunes a las crisis económicas. Según los resultados de Neinver correspondientes al último año, 12 millones de personas visitaron sus centros y las ventas aumentaron un 6% con respecto a 2009.

Campeones en tiempos de crisis

En el mercado español, el grupo posee tres complejos en Madrid y uno en Sevilla, donde suma un total de 70.000 metros cuadrados y más de 250 tiendas. La próxima primavera, la empresa tiene previsto sumar 12.800 metros cuadrados más en un centro en La Coruña, que contará con 76 tiendas.

Un caramelo en tiempos de crisis, por los que las grandes marcas, históricamente reacias a los grandes descuentos de sus productos, se han lanzado a la moda outlet. De esquivar los meses de rebajas por la creencia de que podrían desvirtuar su firma, ahora apuestan por el descuento permanente. Y no sólo en grandes superficies: los outlet comienzan a aparecer también en el centro de la ciudad.

Grandes marcas y precios atractivos

Según Eduardo Ceballos, country manager de Neinver España, el éxito de estos centros se basa en "el grado de repetición de visitas y el ratio de conversión de las mismas". En España, los consumidores van a los outlet una media de entre 13 y 15 veces al año, y más del 75% de quienes visitan estos centros comerciales termina comprando.

"Se trata de un ratio muy elevado, pero no hay que olvidarse de que los resultados son consecuencia de la buena gestión que realizamos teniendo en cuenta tres elementos esenciales: grandes marcas, precios atractivos y una experiencia de compra muy agradable", afirma Ceballos.

Vestir de outlet

Sin embargo, también hay otros factores menos conocidos que ayudan a la buena marcha de las grandes superficies de descuento. Según un estudio estadounidense, el 79% de los clientes de los outlet acaba gastando más allí que en los establecimientos tradicionales. La explicación es muy sencilla: los precios atractivos incitan a comprar más en nombre del ahorro, aunque al final casi siempre se gasta más de lo previsto.

Además, el grupo consultor NPD asegura que muchas de las prendas que se venden en estas superficies, el 82%, están fabricadas específicamente para ellas, nunca han pasado por las tiendas oficiales de las marcas y, en ocasiones, tienen una calidad inferior. Sin embargo, estos pequeños inconvenientes no han frenado la expansión de los outlet en Europa, donde ya hay 148. Una cifra que podría doblarse antes de 2020.

Fuente: Yahoo.es

Estudios de Posgrado = Mejor Salario

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Wed, 16 Feb 2011 10:24:00 +0000

La urgencia por insertarse en el mercado laboral impide que los jóvenes estudien un posgrado; sin embargo, los que lo hacen tienen mayor oportunidad de acceder a mejores condiciones laborales

CIUDAD DE MÉXICO (Revista Manufactura) — Sólo 7% de los estudiantes que terminan una licenciatura realizan estudios de posgrado en México, pese a que contar con mayor escolarización permite acceder a salarios más altos y a mejores condiciones laborales, explica Paola Martínez, secretaria general de la Fundación Beca.

Pese a lo anterior, dice Martínez, en México sólo 200,000 estudiantes de 2.5 millones que cuentan con una licenciatura estudian una maestría.

"Muchos jóvenes no siguen estudiando porque se ven ‘obligados' a trabajar para colaborar con la economía familiar, por lo que muchas veces no cuentan ni con el tiempo ni con los recursos necesarios para estudiar un posgrado; sin embargo, pueden conseguir una beca para financiar sus estudios", comenta.

Explica que recientemente Fundación Beca y el Instituto de la Juventud del Estado de Zacatecas (Injuzac), firmaron un convenio para otorgar seis becas a jóvenes de Zacatecas, para estudiar un posgrado en línea en universidades españolas, como la Francisco de Vitoria y la Escuela Europea de Dirección y Empresa (EUDE).

Cada maestría en línea cuesta alrededor de 11,545 euros (189,733 pesos aproximadamente). Para el cumplimiento de este convenio, aclara Martínez, la Fundación Beca aportará 75% del monto total de la beca y el Injuzac cubrirá el restante 25%.

La convocatoria para el Concurso Estatal de Becas de Posgrado en Línea en España, denominado Poniendo tus ideas en Movimiento, que se abrió el 1° de febrero y finalizará el 12 de abril, está dirigida a estudiantes de Zacatecas, menores de 35 años de edad, que hayan terminado sus estudios de nivel licenciatura o ingeniería, o que estén cursando el último semestre.

Los interesados deberán presentar un proyecto en el Injuzac orientado a áreas prioritarias para el gobierno de Zacatecas, como la prevención de riesgos para los jóvenes, el desarrollo económico y empresarial del estado, cuidado del medio ambiente, posicionamiento de productos de la región, capitalización de recurso humano, así como gestión y administración del empleo.

"La idea es que los proyectos puedan ser implementados por los mismos jóvenes mientras realizan su maestría, de ahí que sean en línea", dice Martínez.

Las maestrías que se ofertarán como premio a los proyectos ganadores serán en Prevención de Riesgos Laborales; Dirección y Gestión Comercial, Marketing y Publicidad; en Gestión Ambiental Calidad y Auditoria para Empresas; Comercio Internacional; Dirección y Administración de Empresas, y en Gestión y Dirección de Recursos Humanos.

(Foto: SXC)

Martínez explica que este es un proyecto piloto y dependiendo de la respuesta de los jóvenes, se buscará llevarlo a más estados del país.

¿Por qué estudiar una maestría?

Cifras del estudio Panorama Educativo de México 2009, elaborado por el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE), muestran que los jóvenes tienden a acceder a empleos mejor remunerados a medida que sus logros educativos son mayores. Así, para los jóvenes de 20 a 24 años, contar con la educación media superior o superior significó tener entre 36 y 41% más salario que sus pares con escolaridad básica; y entre 45 y 55% más que quienes no cuentan con este nivel.

Asimismo, este estudio revela que conforme los jóvenes logran mayor nivel de escolarización disminuyen sus jornadas laborales. Los hombres y mujeres que se encuentran entre los 20 y 24 años y no tienen educación básica, laboran cerca de seis horas más que quienes cuentan con media superior o superior.

Según el estudio, independientemente de su sexo, los jóvenes aumentan su probabilidad de seguridad en el empleo a medida que avanzan hacia niveles más elevados de escolaridad. Así, las personas de 20 a 24 años que cuentan con educación media superior registran entre 25 y 26% mayores probabilidades de acceder a una contratación estable en comparación con los menos escolarizados.

Fuente: CNN EXPANSION.COM

"Será difícil ver al Ibex35 en niveles superiores mientras BBVA y Santander no rompan resistencias"

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 15 Feb 2011 11:11:00 +0000

En el gráfico del Ibex35 vemos que la resistencia viene algo inclinada al alza e incluso podría haber un repunte hacia los 11.060-11.070 puntos "sin que signifique haber roto nada", reconoce Jorge del Canto, analista independiente y profesor de EUDE.

Por abajo, el soporte está en 10.790 puntos. Lo que creo es que “el sector bancario tiene mucho peso en el índice y ha sido el responsable del fuerte rebote que teníamos y también de que el índice no esté alcanzando cotas superiores”. Son los bancos los que manejan el índice y será difícil verlo romper niveles superiores en las condiciones en que llegan los pesos pesados. BBVA y Santander tienen resistencia bastante clara y Telefónica también tiene una resistencia en los 18.90 euros, nivel que no consigue superar.

Fundamentalmente ArcelorMittal ya había previsto unas cifras tan buenas como las que publicó. Las materias primas, productores de acero y en este caso lo vemos como una fuerte subida, que se ha instalado cerca de los 30 euros “resistencia que tendrían en e4l corto plazo, recuperación del 38.2% de todo el descenso que tuvo de 2008 a febrero de 2009”. Está bien pero hay que decir que puede que hoy no sea el momento de comprar y es posible que hoy veamos una pequeña reacción en los próximos días. Un stop sobre la compañía tendría que ser en los 24.5 euros.

Es pronto para retomar posiciones en el oro. Alcanzó el Objetivo en los 1.400 dólares, los precios no siempre siguen una tendencia y cómo alcanzó ese nivel me pareció sorprendente el camino de rosas. Luego hemos vivido un movimiento lateral, era muy difícil superar la resistencia y hemos visto una reacción que se ha instalado en una parte importante en los 1.325 puntos y tal vez podemos esperar a alcanzar los 1.380 dólares en el corto plazo. sería interesante esperar a que rompa los 1.410 puntos o que la reacción se profundice hasta los 1.265 puntos, y ahí sí hacer un planteamiento de comprar.

Siempre hay algo de especulación en torno a las constructoras. Lo veo bien al secto, en concreto a Sacyr Vallehermoso “con precios atractivos de hace más de medio año”. Se la estaba comparando con el sector inmobiliario cuando no lo es y “cuando su negocio inmobiliario tiene poco que ver con los de otras compañías”. Llega un objetivo importante en los 7.25 euros “y creo que ahora tendrá reacción y será fácil retomar plantemientos al alza en el valor en torno a los 6 euros”. El resto del sector “acciona lo veo bien, Ferrovial y FCC tambie´n pero en ACS tengo mis dudas dado todo el jaleo coporativo que se ha planteado.- Cuando no se está centrado en una cosa quizás no se atienda el negocio como es debido”.

Lo peor pasó pero “quizás las consecuencias de lo peor puede que no hayan pasado”. Son compañías que están en manos de los bancos y tal y como está el sector pueden llevarle a tomar decisiones dtan drásticas como vender cartera de acciones y hacer líquidos sus activos. Estamos hablando de un sector que hasta ahora no se ha visto en la obligación de vender activos porque ha obtenido la lqiuidez necesaria pero con las nuevas medidas que se pretende tomar “puede que los bancos estén mirando en estos activos como la forma de obtener liquidez”. Colonial la veo mejor que Fergo AISA y ésta mejor que Quabit. Del Canto reconoce que estas compañías están en una situación de balance con una carga de deuda tremenda que incluso pueden hacerle desaparecer y pensaría que Colonial incluso puede ser absorbida e incluso exluída de cotización.

En este momento veo oportunidades sen Ence. El cambio de negocio es muy positivo “de producir pasta de papel hacia el negocio energético y además ha anunciado la vuelta al dividendo”. Renta 4 pasa a banco “siguiendo un modelo parecido al de Inversis, con lo que creo que la cotización de esta compañía que no tiene nada que ver con el sector financiero, ha estado corrigiendo en exceso y creo que por debajo de los 5.30-5.10 euros son compra seguro”.

Fuente: ESTRATEGIASdeinversion.com

Todo lo que tiene que saber sobre el nuevo "e-mail" informal de Facebook

noreply@blogger.com (EUDE- Escuela Europea de Dirección y Empresa) — Tue, 16 Nov 2010 09:33:00 +0000

Los usuarios de la red social podrán mantener conversaciones con sus contactos en tiempo real mediante SMS, chat, IM o “e-mail”. El sistema no contará con características típicas como “asunto” o “copia oculta”

Foto: EFE

La red social Facebook presentó hoy el correo electrónico @facebook.com como parte de su “sistema moderno de mensajes”, una apuesta de la compañía de Internet por centralizar en su plataforma todas las comunicaciones informales del usuario.

Estas son las características que debe conocer de este innovador servicio:

Con esta nueva aplicación, los usuarios de Facebook podrán mantener conversaciones con sus contactos en tiempo real mediante SMS, chat, IM o “e-mail”.
El sistema estará disponible en fecha aún no definida. Mark Zuckerberg dijo que será a lo largo de los próximos meses.
Facebook aseguró que no se trata de “un e-mail ‘killer’ aunque distanció su nuevo producto del concepto de correo electrónico actual, un medio que calificó como “lento” y enfatizó en la idea de que este sistema definirá la “próxima generación“ de mensajería en Internet.
La compañía confirmó que se habilitarán cuentas de correo con el nombre del usuario seguido de @facebook.com, si bien eso será opcional y el sistema será compatible con otros proveedores de “e-mails”. Usted puede solicitarlo en esta dirección.
Facebook informó que sus mensajes de correo se inspiraron más en el modelo chat que en el “e-mail” tal y como se conoce hoy en día y carecerán de características típicas como asunto o copia oculta, para simplificar su uso.
Una de las funcionalidades del sistema de mensajes de Facebook será el historial de la conversación, que registrará las comunicaciones mantenidas entre diferentes usuarios y grupos a lo largo del tiempo y sin importar el medio empleado para escribir el texto.
Asimismo, el sistema ordenará los mensajes por categorías de tal forma que el usuario tenga en un primer lugar las conversaciones que mantiene con “amigos“ en Facebook.
En segundo lugar estarán las comunicaciones con gente que conoce pero que no forma parte de la red social y en último lugar habrá una carpeta independiente en la que se acumularán directamente los correos considerados basura.
Facebook cuenta con un servicio de mensajes que permite la comunicación únicamente entre miembros de la red social. El anuncio de hoy supone la apertura de esta plataforma a mantener comunicaciones con cualquiera, sea o no miembro, sin que sus más de 500 millones de usuarios tengan que salir de Facebook.

Según Facebook, 350 millones de personas envían cada día más de 4.000 millones de mensajes en Facebook.

Fuente: El Comercio