La opinión de Emilio Ruiz

Macarena Ruiz Esquinas, la sensibilidad hecha poesía

2012-01-29T10:13:00.001+01:00

“Hoy nace un nuevo día y yo nazco con él / hoy nace una nueva primavera y yo florezco con ella”. Con esta arrebatadora afirmación de esperanza inicia Macarena Ruiz Esquinas, almeriense de adopción y de vivencias (Barcelona, 1979) su serie de poemas de Luna Azul (Editorial Círculo Rojo, Sevilla, diciembre de 2011), donde desgrana sus sensibilidad y respuesta ante la belleza y los sentimientos y ante las cosas que no le dejan indiferente. Macarena trasluce pasión, sentimiento, y también desengaño y desilusión, pero ante una recaída siempre se sobrepone porque el esfuerzo, el interés, siempre tiene su compensación.

Ruiz Esquinas vive en Almería desde casi el mismo día de su nacimiento. Aquí se ha criado, aquí ha vivido y convivido, y esta tierra es la que ha despertado lo mejor de sus sentimientos: “Cada lágrima que derraman mis ojos / ella los seca con un rayo de luz”. En Almería estudió Magisterio y Música y se adentró en ambientes culturales descifrando la riqueza de los sentidos. Estos días anda por tierras cordobesas sembrando su sensibilidad de docente en una escuela pública. La obligación manda y esta ausencia inesperada nos ha dejado a muchos de los lectores de sus artículos sin una opinión ecuánime, justa, de lo que la cultura popular aventaba por Almería. Le gustaba deambular por chiringuitos culturales, de esencia pura, y contar a todo el mundo que la cultura en estado puro donde se fragua es en monumentos de escasa concurrencia. Me enviaba, con frecuencia, sus crónicas, y se ruborizaba cuando le decía que su pluma estilista era limpia porque destilaba sensibilidad.

“Mi caballito de madera / que trota sin parar / cabalga al galope /sin mirar nunca atrás/ Mi caballito de madera /sonríe al galopar”. Qué afortunados deben ser esos escolares cordobeses que tienen por maestra a quien tanta sensibilidad desprende por todos los poros de su piel. Emilio Ruiz.

Rubalcaba recurre a Felipe

2012-01-28T12:45:00.004+01:00

Felipe González sigue siendo, con diferencia, el político con mayor predicamento dentro de la militancia socialista. Eso lo sabe él y eso lo saben todos los responsables orgánicos del partido. Esa situación de liderazgo moral, de guía espiritual de los militantes, le ha obligado a dosificar y clasificar sus opiniones, sobre todo cuando éstas versan sobre cuestiones del ámbito interno del partido o sobre decisiones de cargos públicos socialistas. Recurrir a Felipe se ha convertido en un recurso en casos de necesidad. Pero nadie acude a él si no lo necesita, y tampoco a nadie presta él su apoyo si es que no lo ve verdaderamente necesitado.

Casi todo el mundo creía que el partido que enfrenta a Rubalcaba y a Chacón era uno de esos partidos que en el argot futbolístico se denominan “de guante blanco”. Un Madrid-Granada. El mismo Rubalcaba así lo veía. De ahí que, a la hora de buscar adhesiones, fundara su petición en un simple apoyo “para el mejor”, consciente de que el mejor no era otro que él mismo.

Siempre he pensado que el candidato estaba midiendo mal sus fuerzas. O no hacía números o los hacía equivocados. Chacón se ha asegurado Cataluña y casi tiene asegurada Andalucía. Eso supone 335 delegados de un total de 956. Es cuestión de arañar otro centenar y medio de votos del resto de federaciones para llevarse el gato al agua. Parece que, ahora, Rubalcaba se ha dado cuenta. Por eso ha echado mano del primo de Zumosol. Lo sorprendente es que Felipe, sabiendo que ese tipo de decisiones deterioran algo su liderazgo, se haya prestado a otorgar su apoyo a quien, en opinión de muchos socialistas, abandera bien el pasado pero no tanto el futuro. Mal debe ver el expresidente a la candidata Chacón para prestarse a esos menesteres. Emilio Ruiz.

En diez minutos

2012-01-21T10:11:00.000+01:00

La distancia que separa mi casa de mi centro de trabajo es de diez kilómetros. O sea, diez minutos. A veces, tan poco tiempo da para mucho. Como el viernes. Nada más subirme al vehículo, conecto la radio. Interviene en directo una oyente. “Me dedico, con mi taxi, a llevar enfermos de diálisis al hospital de Toledo por cuenta del Servicio de Salud de Castilla-la Mancha. No me pagan desde marzo. Vivo de lo que me presta la familia y no puedo atender ni la hipoteca de mi casa ni la cuota de la Seguridad Social. Ayer, ésta me comunicó que había embargado mi coche, que debía dejar inmovilizado”. Espeluznante.

Sigo la marcha. En una glorieta a la entrada del pueblo que me acoge han colocado un mástil con una enorme bandera de España. Nada que objetar si no fuera porque me he dado cuenta que la misma situación se está repitiendo en otros muchos pueblos y ciudades de la provincia. Podría ser la bandera europea, o la andaluza o la almeriense, pero no, en todos los casos es la española. Me gustaría saber si es que hay alguna “circunstancia sobrevenida” que aconseje este manifiesto de amor patrio.

Me bajo del coche y entro en la oficina. Primera noticia que me dan: una empresa amiga, que forma parte de la UTE que construye la variante de Albox, de la autovía del Almanzora, no ha aguantado el tirón y ha presentado concurso de acreedores. Segunda noticia: otra empresa amiga, de Almería, eficazmente gestionada, del sector de la construcción, está a punto de hacer lo propio porque dos ayuntamientos de la provincia le han asfixiado económicamente con sus impagos. Tres docenas de padres de familia irán a engrosar las insaciables listas del paro. ¡Más madera!

Y todo esto, en diez minutos, ya digo. Empieza el día, y el cuerpo, no sé, se me antoja revuelto.

Dos mil empleados de Unicaja, pendientes de su futuro

2012-01-15T10:07:00.004+01:00

Las fusiones bancarias dotan a las entidades resultantes de más másculo y capacidad, lo que se interpreta de forma positiva dentro del sector financiero, pero también tienen su aspecto negativo al menos desde el punto de vista social: cualquier acuerdo de concentración produce un excedente de personal en sus plantillas. La fusión entre Caja España-Duero y Unicaja está siendo más lenta de lo previsto, y eso que el Banco de España les ha conminado en más de una ocasión a que pongan fin al proceso. La fecha prometida para la firma definitiva se ha establecido en el mes de marzo, que será cuando las dos entidades constituirán el banco común. Antes hay que cerrar el acuerdo laboral, que desde hace varias semanas se encuentra estancado por serias discrepancias entre los representantes sindicales y los representantes de ambas entidades financieras.

Braulio Medel, el presidente de Unicaja, quiere terminar de una vez con el tema. Para la próxima semana tiene citados en Málaga a todos los sindicatos, por separado, para celebrar encuentros bilaterales con él mismo y Evaristo del Canto, el presidente de Caja España-Duero. El primer sindicato citado es UGT, el martes, a las 11 de la mañana. Ese mismo día está citado Comisiones Obreras. Al día siguiente la negociación continuará con las tres centrales independientes: Csica, que será recibida a las 11, y UEA y el Sindicato de Empleados de Crédito y Ahorro Reunidos (Secar), a la una de mediodía.

Encima de la mesa se pondrá el borrador que ya se presentó el 7 de diciembre, en el que se indica que hay un excedente de plantilla del 20%. Este porcentaje, traducido en número de empleados, da una cifra de 1.800, la mayoría de la caja andaluza, pues “Caja España y Caja Duero ya hicieron su propia reestructuración de personal cuando se fusionaron”, según recuerdan constantemente los sindicatos de la caja castellano-leonesa. El propósito de las cajas es hacer la reestructuración de personal en un periodo de tres años mediante bajas incentivadas y prejubilaciones. El punto de fricción principal está en la compensación económica. Las cajas garantizan un máximo de 70% del salario. Los sindicatos no quieren oír de porcentajes que estén por debajo del 90%. Las posiciones, tan lejanas, tienen el punto intermedio del 80%, que será el finalmente aceptado por todas las partes.

Joven, hoy esto va para ti

2012-01-14T10:22:00.002+01:00

Bill Gates fue invitado el otro día a dar una charla en su antiguo colegio a los actuales alumnos. Mientras me llega la invitación para hacer lo propio en el mío, voy a recordar las diez reglas que todo joven debe tener presente según el fundador de Microsoft:

Una: La vida no es justa. Acostúmbrate a ello.

Dos: Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará de ti que logres algo, independientemente de que te sientas bien contigo mismo.

Tres: No ganarás 3.000 euros mensuales justo al salir del instituto y no serás directivo de una empresa hasta que no hayas estudiado mucho y trabajado más.

Cuatro: Si crees que tu profesor es duro, piensa que tu jefe nunca tendrá la paciencia de tu profesor.

Cinco: Dedicarte a freír hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describir eso: le llamaban oportunidad.

Seis: Si metes la pata no es culpa de tus padres. Así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.

Siete: Antes de que nacieras tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Empezaron a serlo al oírte hablar de lo superguay que tú eres y lo carca que ellos son.

Ocho: En la escuela ya no se distingue entre ganadores y perdedores. En algunos centros no se repiten cursos y hasta te dan las respuestas de los exámenes. Recuerda: eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.

Nueve: La televisión no es la vida real. En la vida real, la gente normal tiene que dejarse la película para ir a trabajar.

Y diez: No rajes de los empollones de tu clase. Existen muchas posibilidades de que termines trabajando para uno de ellos. Emilio Ruiz

Viviendas ilegales en el Almanzora: el fin del problema

2012-01-08T09:39:00.000+01:00

Desde hace varios años la Junta de Andalucía tiene en sus manos una patata caliente con la que no sabe qué hacer: las 12.697 viviendas ilegales que se encuentran esparcidas por una decena de municipios del Valle del Almanzora. Todo el mundo creía que, tras las elecciones autonómicas de 2008, iba a dejar resuelto el problema en cuestión de meses. No ha sido así. A lo único que se ha podido llegar es a hacer recuento de las mismas, y así se ha llegado a la conclusión de que 11.777 inmuebles son susceptibles de ser regularizados -“reconocidos como una realidad”, en la terminología del Gobierno andaluz- mientras 534 deben ser demolidos y “restituida la realidad física alterada” porque están levantados sobre suelo que goza de especial protección o en zonas inundables.

Casi con toda seguridad, el martes, el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía va a aprobar el Decreto que permitirá la normalización del primer grupo de esas viviendas. El Decreto en cuestión ha sido dictaminado favorablemente por la Comisión Permanente del Consejo Consultivo de Andalucía en su sesión del 21 de diciembre. Una vez publicado en el BOJA, los ayuntamientos podrán otorgar las licencias de primera ocupación incluyéndolas como “fuera de ordenación” o “asimiladas a fuera de ordenación”.

Se va a poner, de esta forma, punto y final a una pesadilla que embarga por igual a ayuntamientos, promotores y compradores. Unos podrán incorporar las viviendas a sus censos y girar las oportunas tasas municipales, otros podrán recuperar al menos parte de la inversión realizada en su construcción y los últimos podrán, por fin, disfrutar de una vivienda que en ocasiones ha sido comprada con mucho sacrificio y buena fe. Emilio Ruiz

Chacón, en Olula

2012-01-06T11:21:00.000+01:00

Mañana al mediodía el hotel “Jardines la Tejera”, de Olula del Río, se va a convertir en el centro informativo de la política nacional. Carme Chacón, la ministra de Defensa hasta hace unos días, va a hacer pública su decisión de ofrecerse a los militantes socialistas para reemplazar a José Luis Rodríguez Zapatero en la secretaría general del PSOE. Quien salga elegido máximo dirigente del partido será también, casi con toda probabilidad, quien lidere la candidatura socialista a la presidencia del Gobierno. Ésta es la gran trascendencia que tiene el congreso de Sevilla: que se elige secretario general del partido, pero, de hecho, se elige también, en la misma persona, a quien disputará al PP la presidencia del Gobierno.

Se calcula en 600 las personas que estarán mañana en Olula del Río. La mayoría serán periodistas y militantes socialistas, pero no faltarán cientos de curiosos que aprovecharán el puente de Reyes para acercarse a la comarca del Mármol. Antonio Lucas, el alcalde de Olula del Río hasta hace unos meses y actual delegado de Cultura de la Junta de Andalucía –y Secretario General del PSOE local-, si quería hacerle a su pueblo un último acto de agradecimiento por los años que ha recibido su confianza, lo ha conseguido. De la noche a la mañana Olula del Río ha sobresalido del mapa patrio para convertirse en el epicentro de la política nacional. Cierto es que la elección ha sido tan imprevista que a algunos periodistas no les ha dado ni tiempo de situar al municipio olulense en el mapa andaluz, y así nos encontramos con casos como el de Jesús Conte, que en su semanal artículo de “Diario Crítico” ha colocado a Olula del Río en “la Andalucía rural profunda”. No sé, a estas alturas, dónde se halla “la Andalucía rural profunda”, pero si existe, donde menos se puede situar es precisamente en Olula del Río.

La decisión de Carme Chacón de presentarse como candidata a la secretaría general del PSOE no ha sorprendido a nadie. Tras la decisión de José Luis Rodríguez Zapatero de renunciar a encabezar la candidatura socialista en las pasadas elecciones generales, ella se postuló como aspirante. Los “barones” del partido lograron disuadirle ejerciendo una presión brutal, tal vez desmedida y poco calibrada, que la propia Chacón no tuvo reparos en denunciar con aquella comparecencia pública llena de rabia y frustración que aún hoy muchos recuerdan. Tras al fracaso del “experimento Rubalcaba”, al día siguiente de las elecciones la decisión de Chacón era firme: nada ni nadie le iba a impedir hacer uso del legítimo derecho que tiene para presentarse como candidata a secretaria general del partido.

Si su candidatura no ha resultado extraña, sí se ha prestado a muchas interpretaciones su deseo de hacerla oficialmente en un lugar tan “extraño” como Olula del Río. La decisión ha sido sorprendente, ciertamente, pero muy pocos analistas llegan hoy a la conclusión de que ha sido un error. Todo lo contrario, ha sido un gran acierto, un acto inteligente de quien sabe que en política los gestos importan y mucho. Si el acto de hoy se realizara en la sede federal del partido, o en la de la UGT, como hizo Rubalcaba, el mismo no dejaría de ser un simple ejercicio rutinario de algo que al fin y el cabo todo el mundo conoce. Hacerlo en Olula lo ha dotado de un interés inusitado, de cierta dosis de curiosidad y hasta de cierto componente morboso.

Es inteligente la decisión de Chacón principalmente por dos razones:

1.- Desmonta la “tesis Rubalcaba” de que él es el candidato de todos los socialistas y Carme Chacón es la candidata de los socialistas catalanes. Es cierto que el PSOE es un partido y el PSC, al que está afiliada Chacón, es otro. Federados, pero distintos. Desde su reunificación, en la transición, los socialistas catalanes han dispuesto de sus propias estructuras, pero, en Cataluña, los socialistas no pueden ser afiliados del PSOE. Son afiliados del PSC. Esa situación no obstaculiza ni siquiera que afiliados del PSC puedan ser miembros de la comisión ejecutiva federal del PSOE. La propia Chacón lo es. Un socialista catalán está tan legitimado como un socialista extremeño o vasco para ser candidato a la presidencia del gobierno o a secretario general del partido. Josep Borrell fue y nadie le cuestionó. No se entendería nunca al PSOE, que es, no se olvide, un partido federal, sin el concurso de la rama socialista catalana, encarnada en el PSC.

Quienes dentro del PSOE quieren jugar a hurgar en las fibras sensibles del españolismo de algún sector del socialismo español no hacen otra cosa que manifestar su verdadera mala fe o, lo que es peor, distorsionar la importancia que el socialismo catalán ha tenido siempre en el socialismo español. Los éxitos del PSOE a nivel estatal ha tenido siempre, y posiblemente volverán a tener, dos pilares fundamentales: el socialismo andaluz y el socialismo catalán.

2.- Es un gesto para con Andalucía. Nadie le puede discutir a Carme Chacón su derecho a considerar a Andalucía, a Almería –y, si se quiere, a Olula y a Terreros-, su segunda patria. Y es su segunda patria por dos razones: porque su voluntad así lo quiere y porque las raíces familiares le conducen a nosotros. Aquí, ella no se encuentra en su otra casa, se encuentra en su casa. Aquí se le respeta y se le quiere porque es una de las nuestras, una catalana de las nuestras como tantos catalanes de los nuestros viven hoy en Cataluña. Su decisión de presentar aquí su candidatura es un detalle que nos enorgullece, nos satisface y por la que le estamos muy agradecidos.

Cuestión aparte es el asunto de las elecciones andaluzas. El PSOE se juega mucho en estas elecciones. Es el último bastión electoral que le queda –País Vasco al margen- y es el último bastión que al PP le queda por ganar. Ambos partidos se juegan mucho en la contienda de marzo. Arenas y Griñán, uno de los dos saboreará las mieles del triunfo y uno de los dos podrá dar por finiquitada su carrera política al menos dentro del ámbito andaluz. PP y PSOE se van a volcar en este mes y medio con Andalucía. No sólo celebrarán aquí sus respectivos congresos, sino que la palabra Andalucía ocupará el primer lugar del vocabulario de sus dirigentes. Carme Chacón ha sabido valorar en su justa medida la importancia de las elecciones andaluzas cuando ha decidido elegir esta tierra para hacer oficial su candidatura a la secretaría general del Partido Socialista.

Ante la desaparición del Régimen Especial de Empleados de Hogar

2012-01-03T10:35:00.000+01:00

En España hay, según la EPA, 686.100 personas –6.000 en Almería- que trabajan como empleados de hogar. De ellas, sólo 297.257 -3.000 en Almería- cotizan a la seguridad social. Lo hacen al Régimen Especial de Empleados del Hogar (REEH). Desde el día uno de enero este régimen ha desaparecido para integrarse en el Régimen General. La ley da un plazo de seis meses (hasta el 30 de junio) para que se comunique a la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) el cumplimiento de las condiciones exigidas para su inclusión en el nuevo régimen. La falta de dicha comunicación comportará baja con efectos de 1 de julio.

El REEH tiene dos modalidades. Una, la de los empleados que prestan servicio en un solo domicilio. En este caso el empleador es quien le da de alta en la Seguridad Social y quien realiza su cotización. El cambio de régimen solamente requiere de una comunicación a la TGSS. Y otra, quienes prestan servicio en varios domicilios. En este caso los empleados se pagan el cupón de autónomo y el empleador lo único que hace es verificar que está dado de alta.

Con la nueva legislación esta última modalidad desaparece. En lo sucesivo, cada empleador que requiera un profesional, aunque sólo sea unas horas o esporádicamente, se obliga a formalizar el alta y baja en la seguridad social y demás trámites burocráticos. Creo que esta medida es un error. Muchos empleados de hogar autónomos se van a quedar sin seguridad social. El intrusismo no se resuelve excluyendo del sistema a quienes se pagan su cotización por prestar servicio en varias casas, sino obligando a cotizar a quienes trabajan sin estar dados de alta.

Carlos Herrera, mosqueado con el EGM

2012-01-01T10:58:00.000+01:00

Nuestro paisano Carlos Herrera, conductor del programa matinal diario de Onda Cero “Herrera en la Onda”, ha encajado con escasa deportividad los datos del último Estudio General de Medios (EGM). Pese a que su programa es siempre uno de los mejor tratados por las audiencias, a Herrera no le ha sentado nada bien que su rival más directo –“Hoy por Hoy”, de Carles Francino, de la Ser- se le haya distanciado un poco más. Según la última oleada del EGM, Herrera tiene 1.890.000 oyentes frente a los 2.678.000 de Francino. Lo que más le ha disgustado al almeriense es que mientras su programa ha perdido 100.000 oyentes, el matinal de la emisora de Prisa ha ganado 166.000 oyentes respecto a los registros de hace tres meses.

Herrera cree que detrás de estos datos hay una mano manipuladora que diezma el número de oyentes de su programa y aumenta los de la cadena rival. Hasta tal punto lo cree así que, tras conocerse las audiencias ofrecidas por el último EGM, llegó a decir que el EGM “se hace deprisa”, apostillando después su dicción para añadir que se hacen “muy de-Prisa”. “Qué curioso”, dijo, “que los datos de la cadena SER siempre son positivos cuando se están negociando los contratos publicitarios”.

Tan grande ha sido el enfado de Carlos Herrera que incluso ha planteado a la dirección de la emisora la posibilidad de una salida de Onda Cero del EGM. Obviamente, en el grupo Planeta no le han hecho caso, pues el Estudio General de Medios es la única herramienta de la que disponen los anunciantes para calibrar las audiencias de la radio. Hasta el mismo Federico Jiménez Losantos, enemigo acérrimo de este sistema de medición de audiencias, ya ha pedido la aparición en el próximo EGM de su emisora, esRadio.

Circunstancias sobrevenidas

2011-12-31T14:38:00.003+01:00

Durante todo el fin de semana los twitteros y facebookeros se han entretenido en un juego que a algunos les puede parecer interesante, pero que a mí me resulta aburrido: buscar testimonios de personajes del Partido Popular que han prometido antes, durante y después de la campaña electoral que nunca subirían los impuestos, y menos aún los de las rentas del trabajo, y menos todavía los de las rentas de las clases medias y bajas. El catálogo de artículos y declaraciones es tan extenso e intenso que algunos, si las vieran o leyeran ahora, posiblemente se sonrojarían.

A mí no me divierte este juego de búsqueda testimonial, digo, porque yo, desde hace tiempo, a las palabras de los políticos no les echo muchas cuentas. Pero no sólo a los políticos del PP, no. A ninguno. Ni a los del PSOE, ni a los de IU, ni a los de UPyD, ni a los del PA… a ninguno. Hace tiempo que me di cuenta de que, para ser un político “políticamente correcto”, nunca debes ir con la verdad por delante. Nunca. En cada caso, en cada ocasión, al ciudadano, al elector, no hay que decirle lo que uno siente, lo que uno cree. Hay que decirle lo que su oído desea que se le diga, lo que él quiere oír. ¿Que después nuestras decisiones desvirtúan nuestras promesas? ¿Que después hacemos lo contrario que de lo que decíamos? No hay problema. Es cuestión de buscar un argumento meridianamente bien estructurado por el que se pueda llegar a la conclusión de que nuestro cambio de actitud es provisional y se debe a circunstancias sobrevenidas, ésas que, como su propio nombre indica, no estaban en el guión. Créanme si les digo que esa tarea de travestismo dialéctico es la mar de sencilla, como el viernes nos hizo ver la vicepresidenta SSS y en mayo de 2010 nos hizo ver el presidente ZP.

Unicaja va a por Unnim

2011-12-29T09:51:00.002+01:00

Emilio Ruiz

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Los movimientos de concentraciones bancarias no descansan ni siquiera por Navidad. Y la andaluza Unicaja sigue estando en el centro de todas las operaciones que se presentan. La fusión de Unicaja con Caja España-Duero tiene ya fecha de formalización. Una vez que ambas entidades han constituido sus respectivos bancos, el siguiente paso será la puesta en marcha del banco común, el que cerrará definitivamente la fusión. Será en el mes de marzo próximo.

El Banco de España ha tenido siempre mucho interés en que antes de embarcarse en un nuevo proceso de fusión las entidades deben cerrar otros procesos que tengan en marcha. Por eso, Fernández Ordóñez ha instado a Unicaja a que cierre definitivamente su proceso con Caja España-Duero. Y Braulio Medel y Evaristo del Canto, presidentes de ambas entidades, han puesto fecha: el mes de marzo de 2012. Esa concreción deja a Unicaja las manos libres para embarcarse en nuevos procesos.

Las miradas están puestas ahora en la catalana Unnim, la entidad formada por Caixa Manlleu, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa, que el 30 de septiembre de 2011 fue nacionalizada por el Estado a través del Fondo de Reestructuración Odenada Bncaria (Frob). También siguen abiertas las puertas con Liberbank, el banco fruto de la unión de Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria, pero las negociaciones con éste son diferentes a las del anterior por no haber sido intervenido por el Banco de España.

El proceso de subasta de Unnim tendrá una primera fase de presentación de ofertas no vinculantes que termina el 18 de enero. Una vez conocidas las entidades interesadas en hacerse con la catalana se abre un nuevo proceso, pero solamente entre las entidades que han sido seleccionadas por el Banco de España. Se cree que el Banco de España seleccionará, además de a Unicaja, a la aragonesa Ibercaja -una entidad saneada que aún no ha encontrado compañeros de viaje- y a las clásicas del sector: Santander, BBVA, Caixabank...

El cambio de gobierno no va a variar sustancialmente el camino iniciado por el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero en aras a conseguir una optimización del sistema bancario español. En el debate de investidura el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, anunció que el propósito de su gobierno era reconfigurar el mapa financiero en un plazo de seis meses. Esa reconfiguración pasa por la venta de las entidades nacionalizadas, entre las que están no solamente Unnim, sino también CatalunyaCaixa, el Banco de Valencia y NovaCaixaGalicia, todas ellas intervenidas por el Frob.

La verdad sin eufemismos

2011-12-28T10:53:00.001+01:00

Emilio Ruiz
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En el debate de investidura celebrado hace tan solo unos días, el entonces candidato a presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, pronunció una frase que fue aplaudida por todos los ciudadanos, hartos de tanto engaño y manipulación. La frase fue ésta: “Me comprometo a decir siempre la verdad, aunque duela, sin adornos y sin excusas: llamar al pan, pan, y al vino, vino”. Apenas llevan una semana en el cargo los nuevos ministros y algunos de ellos andan empeñados en poner en evidencia el compromiso presidencial.

La ministra Mato debe ser mujer descuidada en sus expresiones, a juzgar por las veces que mete la pata. Pero sucede que no es lo mismo un desliz cuando te mueves desde la oposición (recordemos aquello de los niños andaluces recibiendo clases en el suelo por falta de pupitres) que cuando lo haces desde la oficina de comunicación de un ministerio, donde se supone que tienes a tu servicio a varios profesionales de la información. Afirmar que el asesinato cometido en Roquetas de Mar es poco menos que un accidente doméstico (seamos precisos: “violencia en el entorno familiar”) es dar un paso atrás en la lucha contra la violencia de género, esa lacra que corroe la dignidad del ser humano.

En un entorno menos trágico que el anterior, el nuevo ministro de Economía, Luis de Guindos, también se ha puesto esta semana el traje de los eufemismos. Para decirnos que este cuarto trimestre la economía española entrará en recesión ha afirmado que “registrará un crecimiento negativo”. Y para anunciarnos que es posible que 2012 también sea un año de recesión, ha afirmado que “va a tener un perfil relativamente desacelerado”. Con lo fácil que resulta llamar a las cosas por su nombre…

Carme Chacón repone fuerzas en Olula

2011-12-27T10:40:00.001+01:00

Emilio Ruiz
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Carme Chacón es una mujer que, pese a su juventud –tiene 40 años-, anda curtida en mil y una batallas. Eso fortalece física y psicológicamente a cualquiera, y ella no iba a ser menos. Es difícil acumular currículum tan amplio en tan poco tiempo. Estudiante inquieta, completó su formación en dispares universidades de Mánchester, Toronto, Montreal y Québec. Muy joven ya era profesora de Derecho Constitucional en la Universidad de Gerona. Y con menos de treinta años se echó sobre sus espaldas la primera tenencia de alcaldía de Esplugues de Llobregat. Su carrera política posterior, de todos es conocida.

Los últimos meses han sido especialmente intensos para la hija de Baltasar Chacón, el olulense que un día abandonó el Mármol para hacerse bombero en Barcelona. Desde aquella frustrada “candidatura a la candidatura” socialista a la presidencia del gobierno –ahora no son pocos los que piensan que tal vez con Carme les habría ido mejor- hasta prácticamente anteayer, con el cruce de artículos de militantes socialistas, uno de ellos con su firma, preocupados por el devenir del partido, por medio ha vivido desde una acusación incomprensible que por poco la deja muda (“Un líder del PSOE no debe tener vergüenza por gritar ¡Viva España”, el ínclito Bono dixit) hasta un cambio ministerial inmerso en la emoción, como es lo propio.

Para reponer energías y para fortalecerse ante la que se avecina, que también pinta apasionante –su candidatura a la secretaría general socialista es cosa hecha-, Carme ha cerrado temporalmente su agenda y se ha venido con nosotros. Aquí, el gusanillo de la inquietud tampoco le deja parar y, desde las redes sociales, ha lanzado un mensaje de esperanza para las autonómicas: “En Olula, en familia, con compañeros: gane quien gane en febrero, ganará el PSOE en Andalucía en marzo… Y con él, la esperanza de que otro camino es posible.CCh”, ha twitteado. Nadie sabe decir si el destinatario del mensaje no es otro que José Antonio Griñán, quien ha aventurado que “los socialistas andaluces solo apoyaremos a aquel aspirante que se comprometa con Andalucía”.

Ana Almansa, nuevo libro

2011-12-25T09:37:00.000+01:00

Emilio Ruiz
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El Informe Anual de la Profesión Periodística es demoledor con el futuro de estos profesionales. Mientras cada año se gradúan tres mil periodistas, sólo en 2008 hubo cinco mil reporteros despedidos. Por cada periodista desempleado hay otros dos estudiando. En el INEM, 10.000 profesionales esperan una oferta de empleo. Panorama, pues, desalentador, no sólo por la crisis económica, que también, sino por la crisis del sistema, lleno de incertidumbres.

Ana Almansa Martínez (Turre, 1970), doctora en Comunicación, se inició en el periodismo rural, en ése en el que hay que de hacer de todo, incluso echarse la cámara al hombro si es preciso. Combinaba la prensa escrita con la radiofónica y la audiovisual, el estudio con la redacción y la calle, y ello le dio una experiencia irrepetible. Para lo bueno y para lo malo. En 2004 dio un cambio radical a su vida profesional y se encaminó hacia la enseñanza. En la Facultad de Ciencias de la Comunicación de Málaga imparte clases de Gabinetes de Comunicación y Comunicación Política, materias que ha investigado en profundidad y de las que ya se puede decir que es una autoridad.

En Del gabinete de prensa al gabinete de comunicación (Comunicación Social, Sevilla, 2011), su nuevo libro, se adentra en la importancia de estos órganos empresariales e institucionales. “Hasta un 70 % de las informaciones que sobre organizaciones salen publicadas están mediadas por sus gabinetes de comunicación”, nos recuerda. El libro define los gabinetes de comunicación, recorre su evolución, muestra su estructura y ofrece al profesional las herramientas de las que se puede valer. En este horizonte profesional, muchos periodistas pueden encontrar su lugar.

Juntos y revueltos

2011-12-23T15:39:00.001+01:00

Emilio Ruiz
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Las fusiones bancarias crean situaciones curiosas entre oficinas y empleados. Un director de una oficina de la CAM de Almería, que antes lo había sido del Sabadell, del que se fue de malas maneras, anda estos días preocupado por cómo le recibirán en su antigua casa, que es su nueva casa. En la Avenida del Mediterráneo han convivido puerta con puerta una oficina de Bancaja con otra de Caja Madrid. Tras la fusión, han permanecido abiertas, ambas con el rótulo de Bankia. Menos mal que se ha cerrado una de ellas.

La anécdota más divertida se ha dado la semana pasada en Murcia. Como se sabe, Ruralcaja y Cajamar eran, hasta ayer, “enemigos territoriales”. Cada año, el Club de Empleados de Ruralcaja, por un lado, y la Asociación Cultural y Recreativa de Empleados de Cajamar (Acremar), por otro, celebran su tradicional comida de Navidad. El restaurante, cuestión de coincidencias, es el mismo, el mesón La Torre. Siempre lo han hecho guardando distancias. Pero esta vez era distinto. “¿Y ahora qué hacemos?”, se preguntaban en uno y otro salón cuando estaban en plena faena, “al fin y al cabo dentro de unos meses vamos a ser compañeros”. Un empleado de Ruralcaja, José Pedro Carrillo, que antes lo fue de Cajamar, se ofreció para trasladar un mensaje de compañerismo a los del otro lado. Los de la caja almeriense lo acogieron con tanto cariño que, a los postres, los dos grupos se fundieron en uno. Tan agradable fue el encuentro que al final del mismo el subdirector general y director territorial de Cajamar en Murcia, Bartolomé Viúdez, se fundió en un abrazo con el director territorial de Alicante y Murcia de Ruralcaja, Fernando Sánchez.

Qué bonita es la Navidad... Felices fiestas y feliz año a todos. De corazón. Y, como suelen decir con frecuencia los gitanos de mi pueblo, perdónenme si a alguien he ofendido.

El libro de Ruiz-Jarabo

2011-12-17T09:27:00.000+01:00

Emilio Ruiz

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Ignacio Ruiz-Jarabo no es un funcionario cualquiera. Ningún funcionario es un funcionario cualquiera, pero él, menos. Inspector de Hacienda durante muchos años, ha ocupado cargos de tanta responsabilidad como las direcciones generales del Catastro y de la Agencia Tributaria. Ahora está en excedencia y es director de temas fiscales en Consulting Empresarial.

Ruiz-Jarabo ha escrito un libro, “Estado fiscal y democracia, la Agencia Tributaria en perspectiva” (Tirant lo Blanch, Valencia, 2011), que ha removido los cimientos de gremio. Le acusan de no guardar el sigilo y la discreción que es exigible a todo funcionario, pues hace uso de su labor como inspector para sacar a relucir los trapos sucios de un buen número de colegas, así como de personas conocidas, como Florentino Pérez, Sánchez Vicario, Ruiz Mateos, Jesús Gil y Lopera. Del dueño del Betis cuenta un episodio asombroso. Dice que se le presentó un día en su despacho con la proposición de hacerle acabar con el Sevilla: “Mira, Director, he pedido verte porque creo que en el momento actual se dan todas las condiciones para que entre tú y yo lo consigamos. Juntos podemos. Me consta que el Sevilla te debe mucho dinero. Se trata de que tú le aprietes al máximo, yo me encargo de mover a los jueces y a los medios, y, entre todos, acabamos de una vez con el Sevilla”.

Lo peor del libro es en el lugar en el que deja a sus excompañeros inspectores. Dentro del colectivo, dice, hay un grupo que denomina “los nuevos corsarios”, que “se aprovechan del poder que tienen para asfixiar al contribuyente”. Esos “corsarios” se mueven por motivos ideológicos, por envidia o resentimiento, por comodidad e incluso por interés personal. Explosivo libro, en definitiva.

Liberbank se deja querer por Unicaja

2011-12-11T19:29:00.002+01:00

Emilio Ruiz
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El baile de fusiones bancarias nos trae cada día nuevos noviazgos o, cuando menos, nuevos pretendientes. Cuando aún no ha culminado el proceso de fusión entre Unicaja y Caja España-Duero, ahora quien ronda a la andaluza es la asturiana, o más bien el asturiano, Liberbank, el banco liderado por Cajastur. Si la operación se confirmara, de la fusión saldría un banco con más de 130.000 millones de euros en activos que ocuparía la séptima posición en el ranking financiero español. El Banco de España considera óptimo para desenvolverse en los mercados europeos disponer de unos activos de 150.000 millones de euros.

Parece que no existo todavía una negociación formal, aunque sí "conversaciones exploratorias". Liberbank, el banco resultante de la alianza entre Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, ha manifestado públicamente su disposición a participar en nuevas fusiones para ganar tamaño. Lo indicó el pasado 11 de noviembre, en una comparencia pública, el presidente de Liberbank y primer ejecutivo de Cajastur, Manuel Menéndez.

En los contactos exploratorios no han tardado en surgir algunas tensiones entre Unicaja y sus nuevos socios de Castilla y León. A Caja España la operación no le gusta nada, pues debilitaría sus posiciones dentro del nuevo grupo. Recordemos que Caja España y Caja Duero van a controlar sólo el 30% del banco liderado por Unicaja. En Liberbank, Cajastur domina la sociedad con un 60% del capital. Unicaja y Cajastur tendrían, por tanto, las posiciones más relevantes en caso de fusión.

Pero este asunto de noviazgos entre entidades no queda aquí. Según el diairo Expansión, Unicaja y Liberbank pueden extender su acuerdo al grupo Caja 3, resultante de la fusión de Caja Inmaculada, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz.

A los empleados de Unicaja no les salen las cuentas

2011-12-10T09:35:00.000+01:00

Emilio Ruiz
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Quienes fueron la semana pasada a Unicaja a realizar una operación observaron en el impreso correspondiente que la entidad, aún siendo la misma, tiene distinto nombre: Unicaja Banco, S. A. Lo mismo les ha pasado a los clientes de Caja España y Caja Duero. Su entidad también tiene nuevo nombre: Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, S. A. La constitución de estos dos bancos es el paso previo a la constitución de otra nueva entidad, el banco común, que será el que operará tras la fusión de ambos.

La fusión suma sinergias, que se dice en el lenguaje del sector, pero también deja damnificados. Los excedentes de plantilla se estiman en 1.800 trabajadores. España-Duero ya se ha adelantado a decir que la mayoría debe ser de Unicaja, pues ellos hicieron su ajuste de 800 personas cuando se fusionaron. Los trabajadores de Unicaja que superan los 56 años –ó 54, según manden las circunstancias- andan estos días haciendo las cuentas de su prejubilación. Las noticias que les llegan no son muy alentadores: se los quieren quitar de encima con el 60 % del salario actual o con una indemnización de 30 días por año trabajado y un tope de 24 mensualidades. Una miseria, dicen, si se compara con el 95 % que se les ha dado, hasta ahora, a los prejubilados.

La banca, contrariamente a lo que siempre se ha creído, anda escasa de dinero. El nuevo banco dice que aquellos tiempos de generosidad en las prejubilaciones pasaron a la historia. Que lo ofrecido es lo que hay o empiezan a formalizar despidos procedentes por causas económicas. Y eso es aún peor, pues pueden finiquitar al personal con 20 días por año. Veremos a ver en qué queda el asunto.

Siguen las "paulinas" zancadillas para impedir la fusión de Caja Rural de Canarias y Cajamar

2011-12-08T19:01:00.000+01:00

Emilio Ruizwww.emilioruiz.es

Paulino Rivero, el presidente canario, se ha propuesto quemar todos los cartuchos para impedir que se lleve a cabo la integración de Caja Rural de Canarias en el Grupo Cooperativo Cajamar. Aunque en el sector financiero se afirma que todo el pescado está vendido y que las decisiones tomadas son irreversibles, Rivero piensa que mientras hay vida hay esperanza. Disgustado con las posturas tomadas con el Consejo Rector de la entidad y por todos los sindicatos de trabajadores, favorables al acuerdo con Cajamar, el presidente se mueve ahora aprovechándose de la influencia que pueda tener sobre ciertos consejeros para conminarles a que propicien un movimiento de disconformidad con la integración.

En esta línea se mueve estos días el consejero Pedro del Río y Bravo de Laguna, quien ha solicitado a los socios votar en contra del proyecto por considerarlo negativo para los intereses canarios. En un escrito dirigido al resto de socios, del Río se erige en portavoz de un grupo de ellos, no determinado, y pide a los demás que "reflexionen sobre la posibilidad que tenemos en nuestras manos para intervenir y cambiar el curso de las cosas, por el bien de todos los canarios", votando en contra de "este despropósito".

Del Río y Bravo de Laguna también se lanza a hacer acusaciones sin prueba alguna que la sustenten, como que la fusión con Cajamar "tan sólo el beneficio propio de unos pocos que, olvidando sus obligaciones, han negociado pensando únicamente en el mantenimiento y promoción de sus cargos y puestos". Y añade: "La alternativa a que Caja Rural de Canarias se disuelva como un azucarillo dentro de Cajamar es crear una nueva entidad a través de la integración de las dos cajas rurales canarias en una nueva cooperativa de crédito denominada 'de segundo grado'. Una nueva entidad canaria que apoye fundamental y básicamente a la sociedad canaria y que invierta en proyectos canarios. Una nueva entidad fuerte que, bajo el amparo del Grupo Caja Rural, uno de los más solventes del sistema financiero español, tendrá la capacidad de crecer, crear empleo y generar riqueza en nuestra tierra en un futuro no muy lejano".

Tanto dentro del Consejo Rector de Caja Rural de Canarias como de los directivos de Cajamar se considera que éstos son los últimos coletazos de quienes se oponen a una unión que es benficiosa, en primer lugar, para los socios cooperativistas de la caja canaria, que se verán amparados por un grupo que, como el mismo consejero reconoce, "tiene un tamaño 30 veces superior a Caja Rural de Canarias".

Los datos del EGM en Almería: hoy, la prensa

2011-12-08T10:41:00.000+01:00

Emilio Ruiz

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El EGM (Estudio General de Medios) es el instrumento, generalmente aceptado por todos los medios, tanto de comunicación como publicitarios, que mide las audiencias de los medios de comunicación. No hay que confundirlo con la OJD (la Oficina de Justificación de la Difusión), que es el organismo que controla la difusión, las ventas, en definitiva, si se trata de un medio de pago. Resumiéndolo en un periódico, podríamos decir que la OJD indica el número de ejemplares que se venden cada día y el EGM indica el número de personas que lo leen cada día.

La Voz de Almería

Pues bien, esta semana se han conocido los datos del EGM correspondiente a la llamada "3ª ola" del año, realizada entre septiembre y noviembre. ¿Y qué resultados ha dado el EGM en la provincia de Almería? Pues son resultados más bien desalentadores. Almería sigue siendo una provincia en la que se lee bastante poco. Ahonda en la tónica general nacional de escasa lectura de medios impresos, pero aún con mayor grado de intensidad. Otro día volveremos sobre este particular.

Cada día, los almerienses consumidores de prensa diaria se informan dando lectura a los siguientes periódicos y en las cantidades que igualmente se indican: La Voz de Almería, 76.000 lectores; Ideal, 15.000 lectores, y Diario de Almería, 9.000 lectores. Esto es por lo que respecta a la prensa de ámbito provincial. En consumo de prensa nacional generalista, la clasificación en Almería es ésta: El País, 18.000 lectores (0 %); El Mundo, 14.000 lectores -18 %); Abc, 7.000 lectores (+17 %); Público, 5.000 lectores (+25 %) y La Razón, 3.000 lectores (0 %). En prensa deportiva, As tiene 33.000 lectores (-3 %); Marca, 32.000 (-9 %); Sport, 3.000 (0 %), y Mundo Deportivo, 1.000 (0 %). Entre paréntesis sin indica la diferencia porcentual respecto a la 2ª ola de 2011, por lo que respecta a los medio de ámbito nacional; las diferencias respecto a los medios provinciales las veremos más adelante. En relación con la 2ª ola de 2011, los almerienses hemos leído 14.000 periódicos menos (216.000 frente a 230.000), lo que supone una disminución de prensa diaria del 6 %

Diario de Almería

Resulta curioso analizar las formas con las que estos medios han acogido los resultados de esta oleada del EGM. Obviamente, los periódicos de tirada nacional tratan el tema analizando la difusión global. En los medios de ámbito provincial, la respuesta ha sido variada, cuando no silenciosa. El periódico con menos lectores de la provincia, Diario de Almería, simplemente ha silenciado los datos del último EGM. Y la verdad es que no le han faltado motivos, como posteriormente veremos. Ideal ha englobado sus 9.000 lectores de la edición de Almería con los 155.000 que suman sus tres ediciones (Granada, Jaén y Almería). Obviamente, la edición de Granada es la que ejerce de tirón del periódico.

Por lo que respecta a La Voz de Almería, los relativamente buenos datos de audiencia que le ha dado el Estudio General de Medios los ha aprovechado para sacar pecho. El EGM hizo públicos sus datos el jueves. El viernes, el periódico de la Avenida del Mediterráneo ya nos ofrecía una página completa ofreciendo detalles pormenorizados de la situación. En honor a la verdad hay que decir que si La Voz de Almería no nos hubiera ofrecido esa información, los almerienses nos hubiéramos quedado huérfanos de datos. El domingo, el diario que dirige Pedro Manuel de la Cruz ha comparado los datos de esta oleada del EGM con la oleada anterior. Y así, nos hemos enterado de que Ideal, con sus 15.000 lectores, baja un 12 % en su difusión (anteriormente tenía 17.000). Diario de Almería, con sus 9.000 lectores, baja un 25 % (anteriormente tenía 12.00). Y La Voz de Almería, con sus 76.000 lectores, baja un 5 % su difusión, si bien este dato el periódico se lo reserva. En la anterior oleada, La Voz de Almería acumulaba 80.000 lectores. También es cierto que los 76.000 lectores de esta oleada superan a los lectores de la primera oleada de 2011 (75.000 lectores) y, considerablemente, a los de la última oleada de 2010 (68.000 lectores). La cuota de mercado considerando únicamente los medios de ámbito provincial es la siguiente: La Voz de Almería, 76 %; Ideal, 15 %, y Diario de Almería, 9 %. Considerando también los medios de difusión nacional, la cuota de mercado de los medios provinciales en nuestra provincia es ésta: La Voz de Almería, 35,2 %; Ideal, 6,9 %, y Diario de Almería, 4,2 %.

Ideal

Un caso particular y digno de un estudio de mayor profundidad es el del periódico Diario de Almería. Como se sabe, el periódico que dirige Antonio Lao “juega” con ventaja respecto a los otros dos periódicos: se ofrece en kioscos por solamente 50 céntimos. Una estrategia comercial de este tipo suele hacerse en un espacio de tiempo muy acotado y con el ánimo de abrirse un hueco en el mercado. A nivel nacional, esta fórmula de abrirse mercado fue también practicada por el diario La Razón. El periódico del grupo Joly debe andarse, estos días, inmerso en el campo de la confusión, pues su difusión, lejos de mejorar, cae de forma estrepitosa, y la evolución de la misma pone en entredicho definitivamente la viabilidad del proyecto. Diario de Almería, con sus 9.000 lectores diarios, no solamente pierde 3.000 lectores con respecto a la oleada anterior (12.000), sino que ni siquiera puede conservar los 11.000 lectores de la primera oleada de este año. Vuelve a los datos de finales de 2010 (9.000 lectores).

Un proyecto empresarial que ofrece estos resultados se puede dar por liquidado, lamentablemente. Es una verdadera pena, pues el producto que cada mañana se nos ofrece en los kioscos es digno de distinta aceptación. Y no solamente por el precio. Si a los datos de audiencia hechos públicos ahora se añaden los datos de la OJD (Oficina de Justificación de la Difusión), correspondientes a octubre de 2011, podemos decir que, cuando menos, la viabilidad del proyecto de Diario de Almería está en entredicho. La OJD le certifica al diario de Joly solamente 3.758 ejemplares, frente a los 8.528 de La Voz de Almería y los 2.715 de Ideal. En el caso de este último hay que tener en cuenta que no es un medio propiamente independiente, sino una edición local de quien tiene su base de implantación en Granada. Al margen de esto, también hay que destacar el fuerte descenso de tirada que ha tenido la edición de Almería del diario de Vocento. Mientras que en el control de la OJD de abril de 2011 la difusión era de 3.305 ejemplares, en el control de octubre de 2011 solamente le certificaron 2.715 ejemplares.

Para finalizar este análisis de la audiencia y la difusión de la prensa en la provincia de Almería, desearía hacer una pequeña observación. Los lectores de periódicos estamos acostumbrados a que éstos hagan una lectura interesada de los datos que periódicamente nos ofrecen tanto el EGM como la OJD. Como se suele decir, cada uno se lleva el agua a su molino, y se las apañan para presentarse ante sus lectores con ánimo de triunfo, en contraposición con sus oponentes, a los que consideran derrotados. No es el caso de quien este estudio firma. Nuestro deseo era presentarle al lector un estado de la situación de la prensa en Almería, sin volcarnos por el interés hacia una cabecera u otra. Que lo hayamos o no conseguido, eso ya depende del juicio del lector.

Obras con financiación público-privada: no es oro todo lo que reluce

2011-12-03T13:20:00.000+01:00

Emilio Ruiz

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La forma habitual que tiene una administración pública de financiar sus infraestructuras es con cargo a sus presupuestos. Pero algunas administraciones, ante la precariedad económica en la que se encuentran inmersas, quieren hacer habitual lo que ha sido siempre una excepción: financiarlas mediante la llamada “fórmula de colaboración público-privada”. Esta forma de financiación se ha utilizado desde siempre en España para construir autopistas de peaje: una o varias empresas constructoras y/o concesionarias hacen y explotan la infraestructura y los usuarios la pagan mediante una aportación económica cada vez que la usan. Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid, fue muy criticada cuando dio un paso más extendiendo el sistema a la construcción de hospitales. En este caso, en vez de sufragar la obra los usuarios, es la propia Comunidad quien la paga en forma de “renting”; o más bien de “leasing”. En cómodos plazos, en definitiva.

Este último es el sistema que está empleando la Junta de Andalucía en su nuevo plan de infraestructuras. Así se ha adjudicado ya la Autovía A-308 Iznalloz-Darro por un montante de 200 millones de euros, que se abonarán en un plazo de 30 años a razón de 20,72 millones anuales. Actualmente se encuentran en periodo de licitación la ampliación del puerto de Carboneras, presupuestada inicialmente en 40 millones de euros, y en trámite de adjudicación el tramo de la Autovía del Almanzora comprendido entre Purchena y la Autovía del Mediterráneo, presupuestado en algo más de 160 millones de euros. En total, la inversión prevista en toda la comunidad -entre 2010 y 2011, se decía, pero los plazos ya no se cumplen- ascenderá a 2.676 millones de euros.

La financiación de infraestructuras mediante colaboración público-privada se presenta como la fórmula mágica que resuelve el problema de la escasez de fondos públicos. Ahí es nada: el gobierno ve cómo cumple con sus compromisos electorales y, encima, no tiene que pellizcar para nada sus presupuestos, diezmados por las circunstancias. Todo positivo, nada negativo, que diría aquel célebre entrenador del Barcelona.

Pues bien, no es así, no es oro todo lo que reluce. Es cierto que el coste de la construcción de estas infraestructuras no afecta al endeudamiento y déficit públicos. Pero también es cierto que, a cambio, hay que aceptar una serie de condiciones que ponen en entredicho la idoneidad de la fórmula. Veamos tres de ellas:

Una, el coste financiero. Es muy superior al coste de financiación habitual del Estado. Los tipos de interés en los que se mueve la deuda pública –incluidos los bonos patrióticos, tan de moda- están muy por debajo de las ofertas que están presentando los financiadores de la inversión público-privada. Hoy, éstos no presentan una oferta con una T. I. R. –tasa interna de retorno- por debajo de los dos dígitos.

Dos. Se produce un traspaso del endeudamiento público al endeudamiento privado. Cada oferta, a pesar de ir acompañada de una entidad financiera que soporta la construcción, requiere además de un enorme esfuerzo económico de las empresas licitadoras. Se dice que el problema de España no es tanto la deuda pública como la deuda privada. Pues esto es más deuda privada.

Y tres. La fórmula deja una pesada carga que tienen que sufragar las generaciones futuras. Los presupuestos de la Junta de Andalucía no se resienten ahora, pero dejan hipotecado el margen de maniobra de futuros gobiernos. Pan para hoy y hambre para mañana, en definitiva.

Para las pymes andaluzas del sector de la construcción –en Andalucía, cuando hablamos de empresas, hablamos de pymes- el sistema está siendo un quiero y no puedo. Por una razón muy simple: porque esta fórmula de financiación requiere de una aportación de recursos propios que ronda el 15-20 % del total de la inversión. ¿Y qué empresa andaluza puede hoy inmovilizar tal cantidad de dinero, teniendo, como tenemos, unas entidades financieras que tienen cerrado el grifo del crédito? Es cierto que en las uniones temporales de empresas licitadoras de la autovía del Almanzora aparecen varias andaluzas. Pero que nadie se confunda: sus porcentajes de participación son insignificantes, casi simbólicos.

El gobierno andaluz debe estar preocupado por el devenir del sistema de financiación público-privado. Al concurso de la autovía Iznalloz-Darro se presentaron siete ofertas. Al de la autovía del Almanzora, sólo tres.

Almería no cuenta

2011-12-03T10:06:00.002+01:00

Emilio Ruiz
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Quienes viajan con frecuencia en avión habrán podido comprobar que los aeropuertos son lugares propicios para la cháchara. El de Almería, quizás algo menos, porque la escasez de tráfico permite llegar con el tiempo más ajustado. El jueves, en un viaje a Sevilla, un pasajero "amigo" me dio el día. Me cogió en nuestro aeropuerto -¡guapo ha quedado, eh!- y no me soltó hasta San Pablo. Menuda paliza. Toda su manía, sobre la marginación de Almería. Se aprendió, de carrerilla, mil y un ejemplos, algunos de ellos estrambóticos. “¡Almería no cuenta, no contamos nada!”, era el estribillo que repetía machaconamente.

Fue curiosa su exposición de casos concretos. “¿Me puedes decir –me preguntaba- cuántos almerienses hay implicados en el asunto de los eres?”. “Que yo sepa, ninguno”. “¿Y eso?”. “¿Eso qué?, eso está bien, ¿no?”. “No, amigo mío, no; no hay nadie de Almería, sencillamente porque Almería no cuenta, ni para lo bueno, ni para lo malo; esta vez era para lo malo, pero si hubiera sido para lo bueno, tampoco habría contado. Nos ignoran. ¿No lo entiendes?”. “Pues no”.

Aeropuerto de Almería

“Voy a ponerte otro ejemplo, que ése seguro que conoces mejor”. “¿Yo?”. “Sí, hombre, lo habrás leído en el periódico: Competencia ha multado a varias empresas constructoras por acordar sus ofertas a obras del Ministerio de Fomento. ¿Me puedes decir cuántas empresas de Almería hay?”. “Ninguna, por suerte”. “¡Y dale con la suerte! ¿Y no te has preguntado por qué no hay ninguna empresa de Almería?”. “Quizás porque es gente legal”. “No seas ingenuo. No hay ninguna empresa de Almería porque las empresas de Almería no cuentan, ni para lo bueno, ni para lo malo, ni para lo regular. Simplemente, nos ignoran”.

Menos mal que llegamos a San Pablo. Vaya viaje. A nadie se lo deseo.

Ruralcaja, más cerca de Cajamar

2011-12-01T21:58:00.002+01:00

Emilio Ruiz

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Cuentan, quienes allí estaban, que se respiraba tensión en la reunión de ayer tarde, en Madrid, de la Asociación Española de Cajas Rurales. Su asociada levantina Ruralcaja, cabeza del grupo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo), les había lanzado lo que no pocos interpretaban como un auténtico órdago: o formaban, todas ellas, un grupo consolidado o la mayor de ellas, el grupo CRM, con Ruralcaja al frente, se vería libre de negociar con quienes quisieran y cuando quisieran. El “con quienes quisieran” estaba claro: Cajamar. Y el “cuando quisieran”, también: ya.

Pues bien, la Asociación ha rechazado la propuesta. Ruralcaja, de inmediato, se ha lamentado por "no lograr los apoyos para unir el cooperativismo de crédito español" y ha anunciado que "continuará trabajando para favorecer procesos de integración que mejoren la eficiencia" del sector.

La propuesta de la caja valenciana ha sido debatida durante un par de horas, y no faltaron las entidades que consideraban ésta como la vía adecuada. Pero la falta de consenso obligó a rechazarla. La iniciativa fue lanzada el pasado dos de noviembre mediante una carta enviada a la asociación en la que Ruralcaja proponía un proceso de consolidación que permitiera a las más de 70 cajas ganar tamaño, acorde a lo que está ocurriendo en la actualidad en el sector financiero. Ruralcaja explicaba a la asociación la necesidad de "formar un grupo consolidable de entidades de crédito que permita por una parte unificar todos los servicios de apoyo y, en consecuencia, ahorrar costes y ganar eficiencia". La propuesta de integración se realizaría en torno al Banco Cooperativo Español, una entidad en la que participan todas ellas y que les presta servicios de apoyo.

La propuesta lanzada por Ruralcaja ha corrido en el tiempo paralela a las informaciones que han surgido estos días, en el sentido de que la cooperativa de ahorro valenciana estaría negociando una fusión con su gran competidora, Cajamar. La almeriense no forma parte de la asociación. La negativa de la asociación no impide que el sector esté avanzando de manera "tranquila y pausada" con su proceso de consolidación, según Marta de Castro, secretaria general de la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc), que agrupa a todo el sector.

CRM/Ruralcaja entiende que al no haber llegado a buen puerto el SIP promovido por la AECR "es necesario buscar, sin más dilaciones, una alternativa eficaz, capaz de dar respuesta a la estructura del sector del cooperativismo de crédito en un entorno económico muy desfavorable". Esta opción se llama Cajamar, con quien la fusión se halla cada vez más cerca.

Voluntarismo

2011-11-26T13:09:00.003+01:00

Emilio Ruiz
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Se cumple hoy una semana desde que los españoles decidimos que fuese el Partido Popular quien sustituyera al Partido Socialista como soporte principal del gobierno de la nación y de que fuera Mariano Rajoy quien reemplazara a José Luis Rodríguez Zapatero en la presidencia del mismo. Rajoy basó buena parte de su campaña en dos ideas básicas. Una, es necesario crear en los mercados un ambiente de confianza hacia nuestro país. Y dos, el PP tiene las recetas para salir de la crisis, como ya demostramos en 2004.

Mariano Rajoy,
presidente electo

Respecto a las recetas, sabe Rajoy, y sabe todo el mundo, que esta situación no tiene parangón alguno con aquélla, y no por la dimensión del problema, en ambos casos muy grave, sino por la génesis del mismo. Respecto a la confianza, en los siete días que Mariano Rajoy lleva de presidente electo ya se habrá dado cuenta de que la confianza no se adquiere con una simple manifestación de buena voluntad. Las urnas han dado a los españoles un nuevo gobierno y un nuevo presidente. El hecho debería haber incitado a la relajación de los mercados en su embestida contra España. Lejos de ser así, la bolsa ha vivido su tercera peor semana del año, con una caída del IBEX del 6,6 %, y la prima de riesgo, que mide el diferencial entre el bono español a diez años y el alemán del mismo periodo, se ha situado en 450 puntos, un diferencial que, en otros casos, ha sido la excusa para intervenir un país.

Rajoy es, hoy, presidente electo. Faltan aún veinticinco días para que sea presidente a secas. Será entonces cuando tenga el BOE en sus manos. Mientras llega ese día, tal vez convendría que hiciera alguna declaración pública anunciando algo más que buenas intenciones. Ansiosos por oírle estamos.

Las cajas rurales, incluida Cajamar, tratan sobre su fusión

2011-11-20T10:28:00.001+01:00

Emilio Ruiz
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La reestructuración del sistema financiero español, integrado por los bancos, las cajas de ahorros y las cooperativas de crédito -éstas, esencialmente, las cajas rurales- anda estos días en plena ebullición. La actualidad nos depara, a cada momento, una nueva noticia, la última, la absorción del Banco Pastor por el Banco Popular. Pero los acuerdos entre sociedades no tienen el mismo dinamismo en los tres grupos que conforman el sistema. Mientras los bancos se acercan cada vez más al status adecuado, conformado en torno a media docena de grupos, el futuro de varias cajas de ahorros sigue sin estar claro. La CAM –Caja de Ahorros del Mediterráneo- terminará finalmente en manos de algún banco, casi con toda seguridad el Santander, que lo unirá a Banesto. Novacaixagalicia y Catalunyacaixa, que han necesitado de inyecciones de capital del Frob, van a disfrutar de un periodo de gracia para encontrar socio. Transcurrido ese tiempo sin resultado satisfactorio, también serán engullidas por el Banco de España para la venta al mejor postor. Parecida suerte puede correr Unnim.

Antonio Pérez Lao, Presidente de Cajamar

El tema de las cajas rurales se mueve en otro mundo. Las rurales, por lo menos hasta ahora, no han restado un solo minuto de sueño al gobernador del Banco de España. Son entidades muy pequeñitas, peculiares, enormemente atomizadas y con poco riesgo en el sector inmobiliario, salvo excepciones. Pero todo esto no quiere decir que su situación sea la idónea para afrontar el futuro. Todo lo contrario. De hecho, ya empieza a generalizarse la idea de que será muy difícil la subsistencia de las entidades -sean bancos, cajas o rurales- que no superen los cien mil millones de euros en activos. Al día de hoy, la caja rural más potente, la almeriense Cajamar, sólo alcanza un tercio de esa cifra, y ello tras integrar en su S. I. P. a la Rural de Canarias. La Junta Rectora de esta entidad ya ha aprobado la integración en el Grupo Cooperativo Cajamar, y para el mes que viene se ha convocado a la Junta General. Es muy difícil que haya sorpresas.

En este ambiente de ajustes, fusiones, absorciones y creación de S. I. P. entre entidades, una noticia de estos días ha causado sorpresa, no por innecesaria sino por inesperada: vuelven a establecerse conversaciones para ver la posibilidad de integrar en un solo grupo a todas las cajas rurales. Hasta ahora, son sólo “conversaciones de cortesía", dicen quienes han entrado en el diálogo. La novedad con respecto a conversaciones anteriores radica en que, en esta ocasión, también se ha sentado en la mesa la almeriense Cajamar, líder del sector, que no forma parte de la Asociación Española de Cajas Rurales, con quien ha tenido serias discrepancias.

El pasado día dos de noviembre, CRM –Caja Rural Mediterráneo-, el grupo liderado por Ruralcaja, segundo del sector, remitió una carta al resto de rurales instándoles a crear una unión de todas ellas. Son setenta en toda España. La propuesta es a consecuencia de la coyuntura, pero también de los fracasos cosechados por las afiliadas en la asociación en su pretensión de crear grupos de mayor tamaño. Ruralcaja y Cajamar han sido las más activas en esta materia. La primera se asoció en CRM con otras catorce cajas rurales valencianas y la almeriense ha sumado a ocho de la Comunidad Valenciana, Castilla y León, Baleares y Canarias.

La carta de CRM ha sido remitida unos días después de que los órganos de gobierno de la Asociación de Cajas Rurales paralizaran una propuesta de reforma de sus estatutos. En su obstinado empeño por evitar el fortalecimiento del Grupo Cooperativo Cajamar, algunos dirigentes de la asociación pretendían blindar al grupo ante un posible goteo de bajas hacia Cajamar. CRM fue la primera que se manifestó en contra.

A raíz de este “incidente”, fuentes del sector aseguran que ha habido conversaciones entre CRM y Cajamar con el propósito de establecer una unión entre ambas que ejerciera de arrastre hacia el resto de entidades. En la caja almeriense estas conversaciones nunca se comentan, pues prefieren hablar sobre decisiones y no sobre conversaciones. Para tener una idea de lo que puede suponer la unión de todas las cajas rurales, valgan estos datos: el volumen de activos de todas las cajas rurales unidas sobrepasan los 110.000 millones de euros. No alcanzan siquiera el tamaño de Banesto, que tiene 127.000 millones de activos. Santander, sin Banesto, y BBVA rondan los 400.000 millones.