Existo, luego pienso

Carta de despedida

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 31 Oct 2013 10:23:00 +0000

Dirigida a IEN Politécnica en el día de mi despedida.

Hoy, después de tantos años, llega el día de la separación. Posiblemente no llegarás a leer nunca esta carta, ni yo la habré escrito jamás. Pero me quedan tantas cosas por decir que no puedo callar, aunque las palabras no lleguen a mis labios.

A partir de hoy te veré en la distancia, mientras las lágrimas empañan mis ojos. Mis manos estarán a tu servicio, aunque ya no puedan acariciarte. Y mis oídos seguirán escuchando tu voz, aunque no vuelvas a susurrarme. No podré olvidarte, no. Porque sólo tú y yo sabemos lo que hemos vivido estos años, lo que nuestras vidas han compartido, y todo lo que nos entregamos.

No sé cómo llegué a ti, ni tú sabrás cómo me encontraste. No fue amor a primera vista, ni ha sido un loco romance. Nunca nos juramos amor eterno, ni fuimos de la mano por el parque. Sólo recuerdo que un día nos miramos, y desde ese instante, fuimos algo más que dos desamparados.

No has sido la primera y, seguramente, tampoco serás la última. No has sido la que más me ha dado, ni a la que más he entregado. No sé si me echarás de menos, o yo te echaré de más. Hoy nuestras almas cogen rumbos dispares, pero nuestros corazones nunca llegarán a separarse.

Despedida, marcha, partida, adiós, salida, separación…. Sólo escuchar nuestro destino me provoca un nudo en la garganta. Mañana ya no podré contarte mis penas, ni escuchar tus alegrías. No podré emocionarme explicándote mis planes, ni escucharte temblorosa hablándome de tu futuro. Mañana ya no tendré tus manos para protegerme, ni tu las mías para acunarte. Mas sabiendo lo que sabemos, brindaremos por lo vivido.

Tú seguirás con la Formación tus alumnos con la dedicación y calidad que siempre te ha destacado. Continuarás arropada por ese elenco de profesores que derrochan alegría, experiencia y profesionalidad cuando recorren tus venas. Por esos antiguos alumnos que cada día engrandecen tu misión. Y protegida en tu casa, la ETSII de la UPM, por la que ha sido mi familia durante tanto tiempo.

Y algún día, si tu mirada y la mía vuelven a encontrarse, si nuestros caminos se entrelazan de nuevo, y nuestras almas vuelven a enamorarse; si nuestras manos vuelven a moldear el mismo barro, y nuestro sudor a regar la misma tierra; si nuestros proyectos vuelven a ser nuestro proyecto, y nuestros futuros un destino compartido... te esperaré con una sonrisa y el sentimiento de que tu y yo nacimos para luchar juntos.

Poema De La Despedida
José Angel Buesa

Te digo adiós si acaso te quiero todavía
Quizás no he de olvidarte... Pero te digo adiós
No sé si me quisiste... No sé si te quería
O tal vez nos quisimos demasiado los dos.

Este cariño triste y apasionado y loco
Me lo sembré en el alma para quererte a ti.
No sé si te amé mucho... No sé si te amé poco,
Pero si sé que nunca volveré a amar así.

Me queda tu sonrisa dormida en mi recuerdo
Y el corazón me dice que no te olvidaré.
Pero al quedarme solo... Sabiendo que te pierdo,
Tal vez empiezo a amarte como jamás te amé.

Te digo adiós y acaso con esta despedida
Mi más hermoso sueño muere dentro de mí.
Pero te digo adiós para toda la vida,
Aunque toda la vida siga pensando en ti.

Los 10 secretos del Amor abundante

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 01 Oct 2013 15:24:00 +0000

Recuerdo que hace unos años mi novia me sorprendió en el cumpleaños con un libro, “Los diez secretos del Amor abundante”. Más tarde entendí el por qué de aquel regalo y de su dedicatoria. Yo no estaba habituado a la lectura, a menos que fuera prensa deportiva, pero “la curiosidad mató al gato” y así empezó el final de aquella relación.

Cuando comencé a leer el libro, unos meses más tarde, yo acababa de empezar mi carrera profesional y, como la mayoría en sus inicios, me sentía un poco inseguro dentro de la vorágine empresarial. Pudo ser esta la razón, o lo bien que se portaron conmigo en mi primer trabajo, o la educación que me brindaron mis padres, o quizás se debiera a cualquier otra causa, pero desde la primera página la historia me sacó del barrizal en el que estaba encallado y me condujo a unos valores sin los cuales me sería imposible sobrevivir hasta la jubilación. ¡Trabajamos tantos años…!

Sé que es extraño, y que me disculpe el autor, pero ¿por qué no extrapolar su Amor abundante al resto de relaciones de nuestra vida? O al menos, ¿por qué no seguir sus “reglas” en nuestras actividades diarias? Entendemos el amor como los sentimientos que ligan a una persona con otra. Todos hemos experimentado la sensación de enamorarnos, hemos sentido ternura, respeto, afecto, pasión, confianza, lealtad, piedad, y tantas otras emociones buenas. Me encanta la frase de Jack Nicholson en Mejor Imposible “tu haces que quiera ser mejor persona”. Para mi resume el significado de Amor.

Los diez secretos de los que nos habla el libro y con los que nos “asegura” una relación plácida y duradera con nuestra media naranja son los poderes del pensamiento, del respeto, de la entrega, de la amistad, del contacto físico, del desprendimiento, de la comunicación, del compromiso, de la pasión y de la confianza. Quizás no todos nos valgan en cualquier situación, pero seguro que alguno de ellos nos evitará más de una penuria. Otra posibilidad es aferrarnos al “esto también pasará”, que me decía una de las personas que más quiero y admiro.

Estoy convencido de que los empleados de cualquier empresa del mundo serían más felices, y el negocio funcionaría mucho mejor, si cada uno creyese en si mismo y tuviera pensamientos positivos. Si se respetasen a si mismos y a las personas que les rodean. Si pensasen qué pueden ofrecer en lugar de obsesionarse en recibir. Si intentaran mirar todos en la misma dirección en lugar de mirarse a los ojos. Si destruyeran barreras y crearan vínculos comunes. Si no invadieran el espacio ajeno. Si tuvieran una comunicación más abierta y sincera. Si se comprometieran con una idea y unos valores. Si pusieran un poco más de pasión en sus actos. O si confiaran un poquito en los que tienen al lado.

Es cierto que no todo depende de uno mismo, que las relaciones tienen al menos dos partes, y que en el caso de una empresa una de ellas está situada en una posición muy superior. Pero no nos olvidemos que son las personas las que realmente dan vida a una empresa. Y esa vida hay que intentar llevarla con la mayor sonrisa posible.

Si dos no riñen si uno quiere, dos tampoco se enamoran si uno no está por la labor. ¿A quién no le han destrozado el corazón alguna vez?, ¿quién no ha tenido desengaños en el trabajo?, ¿o con los amigos? El único consuelo que nos queda es haberlo dado todo. Como me decía mi abuelo “el que da lo que tiene no está obligado a dar más”. Y lo que no puede ser, no puede ser y además es imposible.

A tenor de las estadísticas de satisfacción de empleados, este es el punto que más flaquea en las empresas modernas, no buscan su amor. No los cuidan. No se preocupan por sus necesidades ni por sus sentimientos. No saben ni les preocupa cómo motivarlos, cómo sacar sus mayores habilidades. No existe confianza, ni libertad, ni respeto, ni compromiso. Parece que todo se trata de dinero, y no se dan cuenta de que el mayor valor que tienen es el humano.

Al año siguiente por mi cumpleaños sólo recibí un ultimátum, “o la empresa o yo”. Y unos años más tarde una carta de despido por subcontratación de mí puesto de trabajo.

Después de varias relaciones y trabajos, la sonrisa y la ilusión aún las conservo, pero cada día me cuesta más enamorarme.

¿Qué hace un jefe?

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 22 Jul 2013 16:21:00 +0000

Una de las primeras lecciones que debe aprender un manager es que los buenos gerentes no hacen nada. El papel de un gerente es la gestión de las personas, que realmente hacen el trabajo. El papel del gerente es hacer que el grupo sea más eficaz de lo que sería sin él.

Eso no quiere decir que los managers se pasen todo el día con los pies en la mesa bebiendo café. La mayoría de los gerentes que conozco trabajan muy duro y más horas que ninguno de su equipo.

Entonces, ¿qué hacen realmente los managers?

1. Construir su equipo´

Una de las primeras cosas que tiene que hacer como gestor es construir su equipo. Por lo general, cuando llega a ese puesto, el equipo ya está armado. No tenga prisa en hacer cambios. Aprenda de su equipo y de las personas que hay, antes de cambiar las cosas. No sienta que tiene que demostrar que es el jefe. Tómese el tiempo necesario para pensar las cosas antes de hacer cambios importantes.

2. Motivar a su gente

La forma más sencilla de hacer que su equipo sea más productivo es motivarlos. Motivar a las personas puede ser un verdadero desafío para muchos directivos, ya que es muy diferente para cada persona.

Encontrará que lo que funciona para motivar a uno no vale para los otros, e incluso podría ser hasta desmotivador. Como gerente, usted necesita encontrar los motivadores únicos para cada miembro de su equipo.

3. Manejar el negocio

Mientras que usted está motivando a su equipo, usted tiene que concentrarse en la propia empresa. Los managers deben manejar muchas tareas específicas, en su mayoría relacionadas con las acciones de personal y las transacciones financieras.

Usted tendrá que tomar decisiones todos los días acerca de la forma correcta de hacer las cosas, y para mantener a su equipo funcionando como una parte del todo que es la empresa. No importa lo bien que funcione su unidad a menos que esté en sintonía con el resto de la compañía.

4. Hacer cambios y el arreglo de las cosas

Todos los días hay circunstancias que van mal. Las cosas cambian constantemente. Los directores juegan un papel clave en averiguar lo que está mal y hacer lo que se necesite para solucionarlo.

5. Gestión ascendente

Además de la gestión de su equipo, su función como gerente también requiere el trabajo con los que están por encima. Su trabajo incluye hacer de paraguas entre su equipo y la estructura de poder de la empresa. Su jefe, y todos los jefes por encima de él, deben pasar por usted y no directamente a su equipo.

6. Gestión Lateral

Además de la Gestión Ascendente, necesita trabajar bien con el resto de managers. Su equipo no funcionará bien si tienen problemas con otros departamentos. Usted les ayudará si consigue establecer buenas relaciones de trabajo los jefes de los otros departamentos con los que su equipo necesita trabajar.

Fuente: About.com Management

Cómo mejorar el rendimiento en el trabajo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 17 Jul 2013 16:07:00 +0000

El éxito no viene por casualidad. Las personas que alcanzan altos niveles de rendimiento, sea en el área que sea – negocios, deportes, estudios, … - hacen las cosas de una manera diferente al resto.

Les presento un proceso de 3 pasos que mejorará inmediatamente su rendimiento. Es simple y rápido, pero casi nadie lo hace. Inténtelo durante una semana y verá cómo sus niveles de rendimiento se disparan.

Paso 1 - Prepárese a conciencia antes de cualquier evento relevante

La mayoría de la gente no prepara durante el suficiente tiempo sus reuniones, entrevistas, citas, etc.

No investigan los antecedentes de las personas que van a ver.

No estudian la historia de la empresa que van a visitar.

No preparan sus preguntas, sus intervenciones. Ni trabajan al detalle los puntos más importantes.

Se conforman con un simple manejo de los conceptos básicos, sin profundizar más.

Sin embargo las personas de éxito se comportan de manera diferente.

Se toman el tiempo necesario para preparar por completo la oportunidad que se les presenta, asegurándose de que están bien informadas de las personas o empresas con las que van a tratar.

¿Resultado? Niveles mucho mayores de éxito.

Paso 2 – Tenga planes de contingencia

El éxito no es una línea recta. Siempre tenemos reveses, obstáculos y fallos graves en el camino.

Con esto en mente, tiene sentido preparar planes y opciones alternativas para cuando llegue el momento en que las cosas no funcionen como tenemos planeado. Cosa que pasará a menudo.

Las personas exitosas tienen estrategias alternativas preparadas, por lo que cuando tienen un traspiés pueden pasar inmediatamente a una nueva estrategia.

Los perdedores sólo tienen un plan. Y si este no funciona se encuentran en problemas.

No cometa este error. Tómese el tiempo necesario para desarrollar planes B, C y D. Usted no sólo será mucho más eficaz, sino que también aumentará su confianza. Sentirá rápidamente que está listo para cualquier escenario.

Paso 3 – Analice cada hecho, acción, tarea, cita,…

Este es uno de los conceptos más importantes que debe aplicar si quiere tener una vida llena de logros.

Cuando la mayoría de la gente termina una reunión, una sesión de trabajo o una importante cita, emplea muy poco tiempo en evaluar cómo ha ido. Por lo general, lo piensan un momento y pasan directamente a la siguiente tarea.

Esto es un error, ya que en cada evento se encuentra la oportunidad de hallar formas en las que poder mejorar.

Si usted consigue el hábito de la evaluación cada vez que termine una tarea, muy pronto se dará cuenta de la mejoría que tiene en las siguientes.

Como Ray Dalio, uno de los gestores de fondos más ricos del mundo, enfatiza: "La principal diferencia entre el éxito y el fracaso es que las personas de éxito encuentran y corrigen sus debilidades."

Pero si no se toma unos minutos en pensar después de cada encuentro, rara vez identificará sus debilidades, y mucho menos encontrará la forma de solucionarlas.

Fuente: Forbes

9 cosas que un jefe nunca debe decir a un empleado

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 09 Jul 2013 17:33:00 +0000

Se han hecho muchas listas sobre los diferentes tipos de jefes que existen en las empresas. La realidad es que cada persona es diferente y, con más o menos características comunes, es difícil hacer una clasificación que nos ajuste inequívocamente en algún escalafón.

Lo que sí es más fácil es numerar una serie de frases que cualquier jefe, sea del estilo que sea, nunca debe decir a sus empleados. Os dejo aquí una lista con las 9 que a mí me parecen más destacables, y, que, por desgracia, las he oído alguna vez en mi carrera profesional:

# 1 Nunca diga - "Yo pago tu salario. Tienes que hacer lo que te digo". Esta declaración es dictatorial. Las amenazas y los juegos de poder no son la manera de inspirar lealtad o una buena actitud de tus trabajadores. Los buenos ejecutivos conducen con la inspiración, la enseñanza, el ánimo e incluso el servicio hacia sus empleados. Los buenos líderes no necesitan amenazas.

# 2 Nunca diga - "Eres muy afortunado al recibir este bono. Otras compañías no le dan ni las gracias a su personal". Un jefe sabio reconoce que son sus empleados los que producen ganancias. Un gerente brillante debe estar siempre feliz de poder recompensar a los empleados laboriosos que contribuyen al bienestar de su organización.

# 3 Nunca diga - "Estuve aquí ayer por la noche y el sábado por la mañana. ¿Dónde estabas tú?"Expresando la presión velada de que un empleado debe estar al servicio de la empresa 24/7. Esa visión es errónea y el camino seguro a la insatisfacción y la baja moral de los trabajadores. El hecho de que un director trabaje siete días a la semana no significa que los empleados deben hacer lo mismo.

# 4 Nunca diga - "Usted debe permanecer aquí porque no podemos discriminarla por ser mujer". Un buen jefe no discriminará a nadie, y nunca hará sentirse a un empleado vulnerable, directa o indirectamente, como resultado de su condición de género, afiliación política, religión o raza.

# 5 Nunca diga - "Tenemos que reducir los costos" (al mismo tiempo que usted se compra un escritorio nuevo). Cuando los tiempos son difíciles, los empleados respetan a los supervisores que son empáticos a los desafíos que deben enfrentar. En tiempos difíciles, los gerentes deben dar el ejemplo.

# 6 Nunca diga - "No quiero escuchar sus quejas". Un jefe debe buscar activamente la retroalimentación, incluso los comentarios negativos. Un líder escucha con una mente abierta y considera las cuestiones de todos sus empleados. Incluso en el caso de un grave problema, debe permitir a un empleado desahogarse un par minutos. Seguro que logra levantar la moral de los empleados y recorrerá un largo camino hacia su lealtad.

# 7 Nunca diga - "Siempre lo hemos hecho así". Esta declaración es una forma segura de aniquilar la innovación. Una opción mejor es preguntar "¿Qué sugieres que hagamos para mejorar?" Con toda probabilidad, los empleados saben lo que puede y debe hacerse para mejorar cualquier tarea. Nuestro trabajo como gerentes es alentarles a encontrar soluciones creativas a los problemas y recompensarlos por ello.

# 8 Nunca diga - "Estás haciendo un trabajo terrible". Los gerentes deben comunicar claramente las expectativas. Deben dar a los empleados los recursos, presupuestos, plazos, formación y apoyo que necesiten para completar bien su tarea. Si los empleados cometen errores repetidamente, tal vez no tengan las competencias para realizar ese trabajo o se les ha dado instrucciones poco claras.

# 9 Nunca diga - "Eres estúpido, el peor trabajador que he tenido nunca". La ira y el menosprecio son una lanza directa al corazón de un empleado. Los jefes deben comportarse con cortesía y profesionalismo.

En resumen, un buen gerente debe mantener su palabra y tratar de dar un buen ejemplo. Un buen jefe alaba en público y si necesita dar una reprimenda lo hace con moderación, en privado y con benevolencia. Permitir el fallo es la clave de la verdadera delegación. Las lecciones se aprenden de las metas no alcanzadas. Aprenda a escuchar, y cuando los empleados le ofrezcan feedback, haga todo lo posible por tener en cuenta sus opiniones

Fuente: Forbes

10 Cualidades de los empresarios exitosos

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 01 Jul 2013 12:23:00 +0000

El emprendedor debe ser consciente de que no basta con tener una buena idea. Y que poner en marcha ese proyecto sólo es el principio del maratón empresarial. Si superar esas etapas le parece complicado, ni se imagina el tsunami que viene detrás.

El salto de emprendedor a empresario es demasiado grande para muchos de ellos y caen al abismo sin entender por qué. Prevenirlo, formarse y desarrollar las necesarias cualidades es imprescindible para afrontar la Gestión de una Empresa.

Muchas características son comunes en ambos perfiles, pero existen otras que diferencian claramente el lanzamiento de una idea y la gestión de una empresa. ¿Qué hace que esta resulte exitosa?

Los empresarios de éxito…

1. …se reinventan a sí mismos con la frecuencia necesaria. Incluso los más exitosos (Steve Jobs, por ejemplo) han experimentado fracasos. Pero tienen la capacidad de ver su situación desde ángulos completamente diferentes, y de cambiar de rumbo.

2. …toman riesgos calculados. Los empresarios de éxito no toman riesgos a lo loco, pero sí lo hacen después de una investigación adecuada. Al adoptar un "riesgo", creen que pueden vencer cualquier situación, o encontrar algo nuevo en el mercado.

3. …tienen confianza, pero se dan cuenta de que no lo saben todo. Los empresarios tienen que creer en sus ideas para conseguir que los demás se suban al barco, pero también conocer sus puntos débiles. Esto les ayuda a resolver los problemas antes de que aparezcan.

4. …saben cómo asociarse con otros que tienen la experiencia o habilidades que necesitan. Los grandes empresarios saben cómo aprovechar el conocimiento de los demás que hay a su alrededor, y crear grandes equipos para hacer el trabajo lo mejor posible.

5. …buscan oportunidades, y saben verlas. Donde hay una oportunidad para mejorar o crear, ahí estará un empresario. Esta capacidad de ver el potencial (y actuar en consecuencia) es lo que los hace exitosos.

6. …hacen que las cosas sucedan. No se sientan a esperar que las cosas sucedan por sí mismas. Tienen la pasión necesaria para forzar a que pase lo que ellos quieren o necesitan.

7. …son optimistas. Sería casi imposible asumir un riesgo en un proyecto si se piensa que va a ser un fracaso. Una vez más, los empresarios no son tontos acerca de sus riesgos, pero además mantienen un alto nivel de optimismo en que sus ideas tendrán.

8. …tienen paciencia y tolerancia frente a la incertidumbre. Esta es una cualidad difícil. Las nuevas ideas no siempre funcionan inmediatamente, pero los empresarios tienen la tenacidad y la paciencia para seguir trabajando, enfrentarse a los contratiempos iniciales, y toleran la incertidumbre inherente a cualquier "nueva idea".

9. …son flexibles. La capacidad de "lidiar con los golpes" es crucial para cualquier aspirante a empresario. Esto no es un trabajo de 9 a 5 de lunes a viernes, por lo que deben ser flexibles con el avance de sus proyectos.

10. …disfrutan de lo que hacen. Es fácil perder la ilusión en un proyecto que no te ilusiona lo suficiente. Los empresarios exitosos escogen proyectos que van a disfrutar.

Fuente: Hearth of Gold

5 señales que inconscientemente enviamos en el trabajo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 13 Jun 2013 18:02:00 +0000

Cuando se trata de juzgar a un trabajador, se podría pensar que la productividad y calidad de su trabajo es todo lo que importa. Realmente no es así. Las percepciones humanas van mucho más allá, son mucho más complicadas, y continuamente enviamos señales sin intención y sin enterarnos.

Estas son las cinco maneras en las que, inconscientemente, se envían señales sobre uno mismo en el trabajo. Y cómo el jefe y los compañeros de trabajo pueden interpretarlos.

¿Con quién se junta en el trabajo? No importa cuán bueno sea su trabajo, si siempre está dando vueltas con compañeros que sólo hacen lo mínimo, se quejan de todo o no se llevan bien con sus jefes. Es muy probable que se perciba su comportamiento como el suyo, incluso si no es así. Del mismo modo, si usted pasa tiempo con los compañeros de mayor rendimiento de la oficina, es muy probable que se le perciba con una ética de trabajo similar, aunque, realmente, tampoco sea así.
¿A qué hora sale cada día? Si usted mira el reloj y sale todos los días a las 7 en punto, será visto como alguien que no está especialmente comprometido con la empresa, y sólo se preocupa de lo que es absolutamente necesario. Esto le afectará en el momento de aumentos y promociones. Por otro lado, quedarse más horas que los demás, puede ser visto como compromiso, aunque también podría interpretarse como alguien que lucha para manejar su carga de trabajo. Lo mejor es darle un enfoque más equilibrado, ni salir corriendo por la puerta cada día, ni quedarse el último.
¿Cómo viste? "Vestirse para el trabajo que se desea, no para el trabajo que se tiene" es un viejo dicho con bastante razón. Su trabajo puede permitirle ir en pantalones vaqueros y camiseta, pero si sus superiores le ven a diario, probablemente será mejor el uso de otra ropa. Justo o no, la gente suele imaginarse a las personas bien vestidas con mayor capacidad en la gestión de personas y el trato con los clientes.En lugar de pensar en el código de vestimenta e ir con lo mínimo exigido, piense en la ropa de trabajo que diga cómo desea ser percibido.
¿Cómo se comporta en las reuniones? Si usted se sienta en silencio en las reuniones, sin participar, lo que indica es que no tiene mucho que aportar, o que no le importa lo suficiente como para contribuir. Peor aún, si usted pasa la mayor parte del tiempo revisando su tablet o portátil o los mensajes en su móvil, la señal que está enviando es está desacoplado con el negocio de la compañía. Así que trate de participar si puede y asegúrese de estar atento.
¿Cómo decora su puesto de trabajo? Si está completamente vacío - no hay fotos, no hay decoración, ni pruebas de que alguien lo habita - podría indicar que se está de paso, que usted abandonará el puesto tan pronto como encuentre algo mejor. Llévese un marco o cuelgue algo en la pared, y los compañeros le verán diferente. Pero tampoco se vaya al otro extremo. Si cada centímetro de su lugar de trabajo está cubierto con fotos, cuadros, figuras o plantas, se verá como que su atención se centra fuera del trabajo. También debe evitar una oficina desordenada, que puede hacerle parecer desorganizado.

Fuente: Business Insider

Amor es darlo todo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 05 Jun 2013 17:51:00 +0000

Un hombre estaba tras el mostrador, mirando la calle distraídamente.

Una niñita se aproximó al negocio y apretó la naricita contra el vidrio de la vitrina. Los ojos de color del cielo brillaban cuando vio un determinado objeto. Entró en el negocio y pidió para ver el collar de turquesa azul.

- "Es para mi hermana. ¿Puede hacer un paquete bien bonito?". -dijo ella.

El dueño del negocio miró desconfiado a la niñita y le preguntó:

- ¿Cuánto dinero tienes?

Sin dudar, sacó del bolsillo de su ropa un pañuelo todo atadito y fue deshaciendo los nudos.

Los colocó sobre el mostrador y dijo feliz:

- "¿Esto alcanza?".

Eran apenas algunas monedas las que exhibía orgullosa.

- "¿Sabe?, quiero dar este regalo a mi hermana mayor. Desde que murió nuestra madre, ella cuida de nosotros y no tiene tiempo para ella. Es su cumpleaños y estoy segura que quedará feliz con el collar que es del color de sus ojos"

El hombre fue para la trastienda, colocó el collar en un estuche, lo envolvió con un vistoso papel rojo e hizo un trabajado lazo con una cinta verde.

- "Tome, dijo a la niña. Llévelo con cuidado".

Ella salió feliz, corriendo y saltando calle abajo.

Aún no acababa el día, cuando una linda joven entró en el negocio. Colocó sobre el mostrador el ya conocido envoltorio deshecho e indagó:

^-¿Este collar fue comprado aquí? "¿Cuánto costó?

- "Ah!", - habló el dueño del negocio. "El precio de cualquier producto de mi tienda es siempre un asunto confidencial entre el vendedor y el cliente".

La joven exclamó: "Pero mi hermana tenía solamente algunas monedas. El collar es verdadero, ¿no? Ella no tendría dinero para pagarlo".

El hombre tomó el estuche, rehízo el envoltorio con extremo cariño, colocó la cinta y lo devolvió a la joven y le dijo:

- "Ella pagó el precio más alto que cualquier persona puede pagar: ELLA DIO TODO LO QUE TENÍA".

El silencio llenó la pequeña tienda y dos lágrimas rodaron por la faz emocionada de la joven en cuanto sus manos tomaban el pequeño envoltorio.

El verdadero amor es darse por entero, sin restricciones. La gratitud de quien ama no conoce límites para los gestos de ternura. Agradece siempre, pero no esperes el reconocimiento de nadir. Gratitud con amor no sólo reanima a quien recibe, reconforta a quien ofrece.

Para pensar...

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 04 Jun 2013 17:46:00 +0000

Hay mucho sobre lo que pensar si nos paramos un momento a comparar nuestra Sociedad con la de hace unas décadas. Alguien dirá que ha evolucionado, pero ¿hacia dónde?

Hoy tenemos edificios más altos y autopistas más anchas, pero temperamentos más cortos y puntos de vista más estrechos.
Gastamos más, pero disfrutamos menos.
Tenemos casas más grandes, pero familias más chicas.
Tenemos más compromisos, pero menos tiempo
Tenemos más conocimientos, pero menos criterio.
Tenemos más medicinas, pero menos salud.
Hemos multiplicado nuestras posesiones, pero hemos reducido nuestros valores.
Hablamos mucho, amamos poco y odiamos demasiado.
Hemos llegado a la Luna y regresamos, pero tenemos problemas para cruzar la calle y conocer a nuestro vecino.
Hemos conquistado el espacio exterior pero no el interior.
Tenemos mayores ingresos, pero menos moral....
Estos son tiempos con más libertad, pero menos alegría....
Con más comida, pero menos nutrición....
Son días que llegan dos sueldos a casa, pero aumentan los divorcios.
Son tiempo de casas más lindas, pero más hogares rotos.

Por todo esto, propongo que de hoy en adelante:

No guardes nada “para una ocasión especial”, porque cada día que vivas es una ocasión especial.
Lee más, siéntate en la terraza y admira la vista sin fijarte en las malas hierbas.
Pasa más tiempo con tu familia y con tus amigos, come tu comida preferida, visita los sitios que ames.
La vida es una sucesión de momentos para disfrutar, no es solo para sobrevivir.
Usa tus copas de cristal, no guardes tu mejor perfume, úsalo cada vez que te den ganas de hacerlo.
Las frases “uno de estos días” y “algún día”, quítalas de tu vocabulario.
Escribamos aquella carta que pensábamos escribir, “uno de estos días”.
Digamos hoy a nuestros familiares y amigos, cuánto los queremos.
Por eso, no retardes nada que agregaría risa y alegría a tu vida.
Cada día, hora, y minuto son especiales.... y no sabes si pudiera ser el último...

10 maneras de ayudar a otros que le llevarán al éxito

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 03 Jun 2013 17:33:00 +0000

Ayudar a los demás debe ser una extensión natural de las responsabilidades de cada líder de negocios. Por desgracia, no es tan fácil como se podría pensar. Como líderes, a menudo nos quedamos demasiado atrapados en las operaciones diarias o nuestros propios problemas, para darles la ayuda que necesitan. Sin embargo, la mayoría de los mejores clientes, socios y relaciones vendrán por ayudar a alguien.

Ayudar a los demás no siempre es fácil. En ocasiones puede descontrolar su horario y seguramente le costará tiempo, dinero y otros recursos. Incluso puede ser interpretado de forma equivocada. Sin embargo, tenga en cuenta estos consejos de algunas maneras fáciles de mostrar las conexiones que realmente te importan.

Aquí hay 10 ideas que puede utilizar para ayudar a los demás:

1. Compartir conocimiento
Una de las maneras más fáciles de ayudar a los demás es simplemente compartir su conocimiento. Usted no tiene que ser profesor para educar. Todos los días hay oportunidades de enseñar a alguien sobre su área de especialización. La clave es seguir formándose para que pueda mantenerse por delante.

2. Encontrar lo que es valioso
La regla número uno para ayudar a los demás debe ser averiguar qué es realmente valioso para ellos. Puede desperdiciar mucho tiempo y esfuerzo en ayudar a alguien con algo que ni siquiera necesita. Haga un esfuerzo para preguntarles en qué necesitan ayuda, y téngalo en mente para cuando aparezca la oportunidad de ofrecérsela.

3. Compartir sus recursos
Piense en los recursos que tiene y sea consciente de que pueden ayudar a alguien más. Tal vez tenga algo de tiempo libre y uno de sus contactos necesite ayuda en un tema rápido. O tal vez usted tenga abonos de fútbol y hay un partido al que no puede asistir. Tenga en mente esos recursos que no va a utilizar y piense en las personas a las que les vendrían bien.

4. Estar alerta de las oportunidades
Es importante estar alerta de las oportunidades. Podría ser simple publicidad, un socio potencial, o una oportunidad de negocio en general. Una vez que vea una oportunidad, piensa quien podría beneficiarse de ella. Una de las maneras de ayudar a sus empleados es ayudar a sus amigos, familiares o parejas.

5. Ofrecer retroalimentación transparente
Dar información transparente puede no ser tarea fácil, pues algunas personas no aceptan bien las críticas constructivas. Hay una diferencia entre decirle a alguien que no trabaja bien y darle un buen ejemplo de cómo podría mejorar. Algunas personas no lo tomarán bien pero, a largo plazo, ayudará a la gente que quiere trabajar y mejorará la eficiencia y el éxito de su empresa.

6. Ser defensor de una marca
Piense acerca de los productos y servicios que le gustan, y no tenga miedo de mostrárselos a los demás.

7. Presentar personas
Hay mucha gente valiosa. Alguien conoce a alguien que es un gran contacto o cliente, pero nunca se llega a conocer. Haga el esfuerzo de presentar algún contacto cada semana. Sin embargo, no deje su credibilidad en el aire: asegúrese de que la gente que está presentando es de fiar.

8. Ofrecer su tiempo
El tiempo es valioso y la mayoría de la gente así lo entiende. Cuando empleas tu tiempo en ayudar a un amigo o a un empleado, ellos no lo olvidan. Puede ser tan simple como ayudar a llevar unas bolsas o unas cajas.

9. Hacer reconocimientos
Hay muchas maneras de dar reconocimiento a alguien. Usted puede mencionarle en un discurso o presentación. Otra manera fácil de reconocer a alguien es nombrarlos para un premio. Esto significará mucho para el candidato en el que usted pensó. En una escala más pequeña, puede tener un reconocimiento interno en su empresa.

10. Hacer regalos
Los regalos pueden confundir, ya que no se desea "comprar" favores. ¿Quiere conseguir que un regalo tenga sentido y le ayude? Haga donaciones a gente necesitada. Las personas tienden a recordar quién les ayudó cuando estaban en problemas, por lo que es importante hacer un esfuerzo extra en esos momentos.

Fuente: Forbes

7 hábitos para simplificar tu empresa

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 29 May 2013 20:20:00 +0000

En las organizaciones globales, cada vez más digitales, la complejidad es un lastre para el crecimiento de la productividad y la satisfacción laboral. Los directivos deben desarrollar la simplificación como base del liderazgo y componente crítico de la estrategia de negocio. Esperemos que estos pasos les ayuden a empezar.

Muchos directivos hablan de los efectos negativos de la complejidad tanto en la productividad como en la satisfacción laboral. Acordar la complejidad como un problema es una cosa, pero hacer algo al respecto es otra muy distinta - en particular para aquellos que ya están con exceso de trabajo, y apenas pueden mantener su carga diaria. De hecho, la mayoría de los gerentes sienten que no tienen tiempo para centrarse en el dicho: “tener un problema excluye la capacidad de resolverlo”.

Con este dilema en mente, es importante que los directivos tengan un marco estratégico que pueden utilizar para hacer frente a la complejidad de sus propias áreas, a su propio ritmo y a su manera. Con ese fin, se propone una estrategia de simplificación de siete "sencillos" pasos. A pesar de presentarlos de forma secuencial, se pueden implementar en cualquier orden, dependiendo de donde usted pueda actuar más rápidamente. Con el tiempo, es importante hacer las siete, de modo que la sencillez se convierta en una característica básica de su organización y no sea sólo un proyecto aislado.

1. Limpie la maleza. Un punto de partida fácil para la simplificación es deshacerse de reglas estúpidas y actividades de bajo valor, pérdidas de tiempo que existen en abundancia en la mayoría de las organizaciones. Por ejemplo, las reglas que muchas personas necesitan para revisar y firmar los informes de gastos o hacer pequeñas compras, o las veces que un documento debe ser revisado antes de ser presentado. Si puede deshacerse de algunas tareas sencillas, dejará tiempo para centrarse en otras oportunidades de simplificación más importantes.

2. Tome una perspectiva de fuera hacia adentro. La simplificación debe ser impulsada por la necesidad de agregar valor a sus clientes, ya sean internos o externos. Así, un paso clave en el proceso es aclarar de forma proactiva lo que sus clientes realmente quieren y lo que pueden hacer para ofrecérselo. Un gerente, por ejemplo, llevó a su equipo a visitar una planta del cliente para que la gente pudiera ver cómo se utiliza realmente su producto, lo que les dio ideas sobre cómo mejorarlo.

3. Priorizar, priorizar, priorizar. Una de las claves para la simplificación es averiguar lo que es realmente importante (y lo que no), y continuamente reevaluar la lista de prioridades cuando se agregan nuevos procesos, productos, actividades,...

4. Tome el camino más corto. Una vez que está claro que se está trabajando en las cosas correctas, se deben erradicar los pasos adicionales de los procesos principales. ¿Dónde están los bucles extraños, redundancias, y oportunidades para que nuestros procesos sean lo más simple posible?

5. Deje de ser tan agradable. Uno de los patrones que causan o aumentan la complejidad es la tendencia a no hablar sobre las malas prácticas. Esto es particularmente cierto cuando los empleados dudan en desafiar a personas de mayor cargo, que involuntariamente causan la complejidad mediante la mala gestión de reuniones, tareas poco claras, correos electrónicos innecesarios, exceso de análisis u otros malos hábitos gerenciales. Para contrarrestar esta tendencia, usar la retroalimentación y discusiones constructivas para mantener una plantilla honesta acerca de los comportamientos personales que puedan causar complejidad.

6. Reduzca niveles y aumente el alcance. Otra fuente de complejidad es la tendencia estructural a agregar capas en la gestión, que a menudo conduce a los administradores a supervisar sólo una o dos personas. Cuando eso sucede, los directivos se sienten obligados a aportar un valor añadido al cuestionar todo lo que sus subordinados están haciendo, lo que se suma al trabajo y reduce la moral. Para reducir este tipo de complejidad y mantenerse alejado de la microgestión, eche un ojo periódicamente a la estructura de la organización y encuentre maneras de reducir los niveles y la gestión, e incrementar el alcance del control.

7. No deje que las malas hierbas crezcan de nuevo. Por último, recordar que la complejidad es como una mala hierba en el jardín que siempre vuelve a aparecer lentamente.

Fuente: Harvard Business Review

8 maneras de descubrir tu pasión y vivir la vida que quieres

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 27 May 2013 18:42:00 +0000

"No te preocupes por lo que el mundo necesita. Pregúntate lo que te hace sentir vivo y hazlo, porque lo que el mundo necesita es gente que con vida". Howard Thurman

Los cambios nos aterran, nos paralizan. En muchos casos hasta llegamos a sentir que nuestra vida no tiene ningún propósito o dirección. La solución es descubrir tu pasión. Encontrar tu pasión es como encontrar tu hoja de ruta personal. Cuando sabes cuál es, te sientes motivado, inspirado y tienes mucho más claro cuál debe ser el siguiente paso.

Cambio significa reinvención. Cada vez que un cambio importante sucede en nuestras vidas, dejar un trabajo, una relación, perder a un ser querido,… tenemos que tomar el control de lo que queremos ser o correr el riesgo de no alcanzarlo nunca.

Todos los adultos debemos reinventarnos varias veces en la vida. Lo que se nos olvida es que la elección es nuestra. Forjar nuestro nuevo camino depende únicamente de nosotros mismos, de la previsión con que lo diseñemos. Esperar que nuestro futuro nos encuentre, sólo nos llevará a una situación que no queremos.

Nos quedamos pensando en nuestro mi pasado, pero no en lo que queremos para nuestro futuro. Toma el control de tu futuro, en lugar de dejar que el destino elija por ti.

Estas son las 8 maneras de descubrir tu pasión y vivir la vida que quieres:

1. Baja la velocidad

Cuando vamos más despacio, somos capaces de acceder a nuestra mejor versión, y ahí es donde encontramos las respuestas que estamos buscando. Sal a caminar diariamente, practica yoga o dedica un tiempo cada día para meditar. Disminuir la velocidad nos permite reducir el ruido exterior y escucharnos a nosotros mismos.

2. Cambia tu historia

Todos nos contamos a nosotros mismos historias sobre quienes somos, qué somos capaces de hacer, y lo que nos merecemos. Si podemos identificar nuestras historias auto-limitantes (que no soy lo suficientemente bueno, yo no merezco ser feliz, etc.), entonces podemos empezar a escribir nuevas historias que se basan en la confianza y el coraje, y diseñar el mapa de acciones para pasar de una a otra.

3. Sé el dueño de tu singularidad

Estamos aquí por una razón. Nadie más tiene tu mezcla única de talento, sabiduría, fortalezas, habilidades y creatividad. Todos tenemos algo bueno que ofrecer. Y aprender a aceptar y poseer lo que te hace único es fundamental para compartir tus dones con el mundo.

4. Cultiva la confianza

Si continuamente nos estamos diciendo a nosotros mismos que no podemos, entonces nunca podremos. Existe la posibilidad de fallar, pero será imposible tener éxito si no crees en ti mismo. Puedes crear afirmaciones, centrarte en las cosas que quieres, o crear un mural que muestre tu éxito en el futuro.

5. Busca tus situaciones

Reconocer los temas recurrentes de nuestra vida nos permite crear un plan para seguir o cambiar. ¿Qué situaciones o lecciones parecen aflorar constantemente en tu vida? ¿Qué te atrae una y otra vez? ¿Qué áreas de tu vida están llenos de malestar y dolor? ¿Qué áreas están llenas de alegría y luz?

6. Escribe

Las ideas fluyen más libremente cuando se escribe. La inspiración puede aparecer de forma inesperada, y se hace más fácil de conectar los puntos. Dedica unos minutos de tiempo todos los días con un lápiz y un papel permitiéndote procesar tus pensamientos.

7. Céntrate en la diversión

A menudo nos enredamos en las expectativas que establecemos. Nos centramos en los detalles y las listas de cosas que hacer en lugar de vivir, que es lo realmente importante. ¿Qué te gusta hacer? ¿Qué te hace sonreír? Si el dinero fuera ilimitado, ¿qué harías hoy?

8. Deshazte del miedo pasado

Es muy fácil engañarnos a nosotros mismos diciéndonos que haremos lo que queremos cuando tengamos más experiencia, más dinero o más tiempo, pero la verdad es que nunca llegará esa momento. Debemos identificar estas excusas como máscaras de nuestro miedo. Sólo cuando tengamos claro nuestros miedos y reconozcamos lo que nos está frenando, podremos comenzar a movernos hacia adelante.

Fuente: http://tinybuddha.com/

No busques al culpable, encuentra la solución

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 22 May 2013 19:01:00 +0000

Cuando aparece un problema, se produce un fallo o simplemente las cosas no van como quisiéramos, es muy típico en la cultura española ponernos a buscar, en primer lugar, al culpable. O más bien, gastar todos los recursos que necesitemos para dejar claro que no ha sido por nuestra causa. ¿No sería más lógico, y útil, encontrar primero la solución?

Siempre que surge un problema en una empresa solemos elegir la peor alternativa: lanzarnos a buscar al culpable, en lugar de ponernos a resolverlo. Y lógicamente cada empleado centra sus esfuerzos en que no sea él el que acabe siendo señalado con el dedo. Perdemos tiempo y recursos en una búsqueda que poco o nada van a aportar a la solución.

La estrategia de “buscar culpables” ni hace desaparecer el problema ni aporta nada positivo, salvo el desahogo de algún directivo. Mejor solucionar la situación en la que nos encontramos, y a partir de ahí analizar por qué sucedió y qué pudo hacerse diferente. Lo importante son las causas que generaron el problema y aprender para que no se vuelva a repetir. ¿Qué causó el problema?, ¿qué se pudo hacer de una manera diferente?, ¿qué se hará en el futuro para que esto no vuelva a suceder?

Y es que ¿podemos tener tan claro dónde se originó el problema? ¿Fue un error humano, de presión, de estrés, de tiempo, falta de recursos, de formación, de información,…? Es importante analizar detenidamente qué originó la situación para poder aplicar soluciones dónde realmente son necesarias. Pero siempre después de arreglar el problema.

Lanzarnos a buscar soluciones desde el primer momento es una estrategia mucho más efectiva que nos conducirá no sólo a resolver lo que no funciona, sino a unos beneficios adicionales para la empresa:

El problema no se agrava
Se aprende para futuras situaciones similares
No se desperdician recursos
Los empleados trabajan sin miedos

La base en la que debe sostenerse una empresa es su cultura. Y uno de las necesidades, cada día más apremiantes dados los continuos cambios actuales, es saber resolver problemas, enfrentarse a diferentes situaciones e ir aprendiendo de ellas para el futuro.

¿Culpable o responsable?

Otro de los aspectos relevantes, y en los que deberíamos esforzarnos más, es en cómo denominar al que ha generado el problema. ¿Culpable o responsable?

Culpable es una persona ha realizado u omitido una acción de forma deliberada o con negligencia, es decir, ha actuado voluntariamente y con mala intención.
Responsable es aquella que ha causado un daño de forma involuntaria o carente de mala intención.

Dando por hecho que nadie tira piedras contra su tejado, debemos suponer que, en la mayoría de los casos, en las empresas existen responsables, o mejor dicho irresponsables, y no culpables.

Y lo mismo pasa en las familias. Yo defiendo que todas las situaciones se pueden extrapolar de un entorno a otro. ¿Podemos culpabilizar al hijo de sus trastadas?, o ¿la responsabilidad viene de su educación?, o ¿de su falta de atención?, o ¿de la situación familiar del momento?, o ¿de problemas en el colegio?, o… Ahora que está tan de moda entre los padres la serie de Cuatro Supernanny, yo me sigo preguntando cómo han llegado esos niños a comportarse así.

“El hombre nace bueno, pero la sociedad lo corrompe” dijo Jean-Jacques Rousseau. ¿Podemos extrapolarlo a las empresas?, ¿a los hijos?, ¿a las parejas?, ¿a los amigos?

Cada uno da lo que posee

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 26 Jul 2012 10:10:00 +0000

Sigo abogando por un cambio en la Sociedad, en sus valores y principios éticos, por una profunda Reingeniería Social y un Modelo Parasitario de Expansión Social que nos conduzca a la mejor versión humana: la solidaria, la comprometida y la responsable, tanto en grupo como individualmente.

Y sigo con la esperanza de que entre todos lo conseguiremos. Cada uno con su granito de arena en su día a día. No son necesarios grandes cambios en nuestros corazones, sino enfocarlos en la dirección correcta. Tampoco hay que irse lejos para conseguirlo, sino salpicar a los que nos rodean, para que en ellos también florezca el amor y puedan transmitirlo.

Estamos en una época en la que la clase política no da el ejemplo que debería, en la que nos hemos contagiado de una forma de vivir que nos ha alejado de la felicidad, en la que el egoísmo, el poder y el dinero priman por encima de cualquier justicia. Pero no es momento de tirar la toalla. Con esta crisis económica, financiera, política, social o queramos llamarle, la conciencia humana empieza a darse cuenta de la necesidad del cambio. Aportemos lo que esté en nuestras manos y en nuestros corazones para acelerarlo.

Os dejo un pequeño cuento que leí hace tiempo, que me ha ayudado en no pocas ocasiones:

“Una persona perversa resuelve hacer un presente a una persona pobre por su aniversario, e irónicamente manda preparar una bandeja llena de basura y desperdicios.

En presencia de todos, manda entregar el presente, que es recibido con alegría por el agasajado.

Gentilmente, el agasajado agradece y pide que lo espere un instante, ya que le gustaría poder retribuir la gentileza.

Tira la basura, lava la bandeja, la cubre de flores, y la devuelve con un papel, donde dice: "Cada uno da lo que posee."

Y tú, ¿qué posees?

La Sociedad necesita un cambio

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 19 Jul 2012 17:31:00 +0000

Sí, estoy de acuerdo en que la clase política ha perdido el norte, y es necesario un cambio profundo en la estructura de este país, si queremos salir vivos de esta. Pero no vale con echar balones fuera siempre. No es suficiente con que a los integrantes de los diferentes partidos políticos les entre la cordura por ciencia infusa. Es urgente que todos y cada uno de nosotros hagamos un fuerte análisis de conciencia y reinventemos nuestros valores. Esos valores, que nuestros abuelos llevaban por bandera con mucho orgullo.

Os cuento media hora de mi vida en la que, paso a paso, compruebo cada día que algo falla en nuestra forma de vivir en Sociedad, en nuestra manera de respetar al otro, y en la necesidad urgente de una Reingeniería Social. Nos hemos dejado llevar por un estado de bonanza y hemos olvidado preocuparnos de todo lo que nos rodea.

Un día cualquiera, tras comer en casa de mis padres y sentarme un rato a ver el Tour y echar una cabezadita, empecé a oir los ladridos y sollozos de un perro. Debajo de la ventana hay un supermercado, en el que la gente aprovecha mientras pasea para hacer la compra mientras deja al animal atado a una farola. No se deben dar cuenta de dejarles con un comic para que se entretengan.

Como se alargaba la compra del dueño del incansable perro, y la etapa de ese día tampoco era para echar cohetes, decidí salir antes hacia Galapagar, un pequeño pueblo de la sierra a 30kms de Madrid. Según llego al garaje me encuentro que el coche aparcado a mi lado se encuentra un poco salido, lo que dificulta sacar el mío sin riesgo para la chapa. Menos mal que somos todos vecinos.

Ya en la puerta del garaje, con el coche intacto, un coche aparcado en medio bloquea la salida. También es habitual que los clientes del supermercado, que sacan a pasear el coche en lugar del perro, aparquen en la puerta del garaje. Toca esperar a que la persona en cuestión acabe la compra. ¿Cómo iba a pensar él que en ese momento ibas a salir tú del garaje?

Primer semáforo en rojo. Una vez que el personaje en verde empieza a parpadear, aparece a lo lejos una señora (también lo hacen los señores, pero esta vez era del sexo femenino), que se acerca al cruce. Justo antes de empezar a cruzar, el semáforo se pone en rojo para los peatones, pero “ya que estoy…”, debió de pensar.

Continuo la marcha detrás de un Volkswagen blanco, que debía de estar buscando aparcamiento, o le había dado un tirón al conductor, porque a 10 km/h, yo no encuentro otra explicación.

Llego a la salida de la carretera de la Coruña y me acerco al Bus Vao. Por supuesto, 2 carriles parados para acceder, y el tercero a punto de hacerlo. No vayamos a ponernos todos en una fila, que sería la única forma de que no estuviera parada. Y para mejorar la situación, siempre aparece alguno que desde la izquierda del todo y a 15 metros de la entrada da el volantazo para colarse, provocando un poquito más de caos, sino algún golpe.

Un par de kilómetros más adelante repetimos escenario con la entrada a la M40. Esta vez se complica más porque un poco antes existe la salida de otras vías. Y el cruce de coches es digno de una salida de Formula 1.

Ya superado el segundo escollo de la A6, aparece el embudo negro, que es una especie de agujero negro que lleva a todos los coches a los carriles de la izquierda. El carril derecho se vacía por completo, como si por algún extraño poder se hubiera trasladado el Triángulo de las Bermudas a ese carril. Por favor, como Teruel, el carril derecho ¡también existe!

Consigo abandonar la A6 para entrar en la M505, soportando los frenazos que los múltiples listos de turno provocan en los que estamos en la cola al entrar en el último metro desde el carril central. Por supuesto, el carril derecho de la M505 también ha sido maldecido por fuerzas misteriosas.

Ya queda poco, un par de rotondas y unos kilómetros por el puerto. Aún así, no hay que perder la concentración, todavía quedan los que hacen de las rotondas una extensión de las rectas, aunque otro coche vaya en paralelo, y los que para las curvas necesitan dos carriles. “Hombre, es que así se cogen mejor”. Y sin olvidar, que los ceda el paso parecen estar para los que vienen por la carretera, y no para el que pretende acceder a ella.

Sano y salvo llego un día más. Eso sí, con una depresión de caballo. Pero no por el retraso, la tardanza o el peligro, sino porque me lleva a la realidad en la que nos encontramos.

Es cierto que cada situación por sí misma no conlleva más que una pequeña molestia para algún otro. Sin embargo, todas juntas nos hacen ver que el cambio de cultura es necesario, no sólo para los políticos sino para la Sociedad española al completo. Quizás así, sirvamos de ejemplo para esa clase política a la que hemos permitido llevarnos a esta infame situación. Porque como dijo Platón: “El precio de desentenderse de la política es el ser gobernados por los peores hombres”.

Piensa el bobo que lo sabe todo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 11 Jul 2012 10:56:00 +0000

”Tras el carro de la vida, en un letrero se lee: ¡el que venga detrás que arree! “. Demasiados años pensando que”lo que mucho abunda, poco daña, en no siendo palos o sarna”. Pero ”cuando al soldado le dan de beber, o le han molido a palos o le van a moler”. “La codicia rompió el saco” y olvidamos que “el buen seso huye de todo exceso” y que “ni guiso “recalentao”, ni amigo “reconciliao”, ni mujer de otro “reinao”, pues “quien no piensa que hay mañana, tiene la cabeza vana”. Hasta “el buen ladrón, en la casa, primero mira la salida que la entrada”.

Es cierto que “administrador que administra y enfermo que se enjuaga algo traga”, que “quien administra tus bienes, por suyos los tiene”, y que “lamiendo culos subió Miguel, y ahora le lamen el culo a él”. Y aunque “con molde se hacen los tontos, y hay tantos porque los hacen pronto”, “vicio que no se castiga, a más va cada día”, pues “cuando el asno que es muy asno, entonces se tiene por caballo” ya que “nadie más engreído que un tonto bien vestido”.

“De mala marrana, buenos lechones, por los coj… razones”. Ya lo dijo Gómez Manrique:

¡Mirad qué gobernación;

Ser gobernados los buenos

por los que tales no son!

Es momento de “corregir al malo, y si no se enmienda, ¡palo!”.

Y “como no hay cosa firme y estable en este mundo miserable”, y “no hay bien que dure ni mal que no se acabe”, toca “mudar y mejorar aunque no siempre van a la par”. Es fácil, “con esfuerzo y esperanza, todo se alcanza”, pero sin “pregonar vino y vender vinagre” pues “más hiere la palabra, que espada afilada” y “buen ejemplo y buenas razones avasallan corazones”.

Parece que “el mal del cornudo él no lo sabe y sábelo todo el mundo”, pues “bueno es que coma la mona, pero no que todo se lo coma”. Y aunque nuestra naturaleza manda, pues “si no fuésemos malos, no serían menester letrados”, y mientras “las bodegas frías calentarse esperan”, no olvidemos que “el malo será bueno, cuando las ranas tengan pelo”.

“Al que están ahorcando, no le tires de los pies”. Nuestro “estómago hambriento no admite argumento”. Sólo deseamos una “bendita herramienta; que pesa, pero alimenta” pues “a la puerta del que sabe trabajar, se asoma el hambre y no se atreve a entrar”. “Bueno es el pan, y mejor con algo que agregar”, pero “cuando no hay jamón y lomo, de todo como”.

Ya que “lo que en la leche se mama, en la mortaja se derrama” y “de continua lección nace la ciencia”, no seáis “como el maestro Ciruela, que no sabía leer y puso Escuela”, sino fijarse en que “quien tiene arte, alcanza parte; quien tiene arte y modo, lo alcanza todo”.

Esperemos que “después de la tempestad venga la calma”, porque “nunca llovió que no escampase, ni nadie corrió que no parase”, aunque “hasta el fin de la historia, nadie cante victoria”.

Y "si quieres que te vaya bien en la vida, ama, perdona y olvida".

Hasta siempre maestro

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 09 Jul 2012 22:57:00 +0000

El turf español está de luto. A los 74 años ha fallecido Claudio Carudel, símbolo del turf nacional. Llegó a España en 1957, con 19 años, y fue Campeón de la estadística de jockeys en 18 ocasiones, y segundo en otras 12, logrando cerca de 1500 victorias. Ayer se nos fue el mejor jockey de la historia de las carreras de caballos en nuestro país. Maestro, siempre estarás en nuestros corazones.

He encontrado un par de artículos de hace unos cuantos años, publicaods en el blog Hipódromo y Caballos. Gracias por rescatarlos. Merecen la pena.

* Artículo publicado en el Marca en 1966. A Claudio Carudel se le conocía por "El Pasmo" por su frialdad para medir las montas viniendo desde atrás para ganar por lo justo (a la francesa):

* Y un más que exteno reportaje del diario AS en 1974.

Y la Nota de prensa de Hipódromo de la Zarzuela, donde repasa los años profesionales de nuestro gran jockey.

"El mítico jockey Claudio Carudel (Chantilly, Francia, 12 de abril de 1938) falleció en Madrid la tarde del domingo 8 de julio de 2012, a los 74 años de edad, y sólo 21 días después de entregar el trofeo de la gran carrera que lleva su nombre en el Hipódromo de La Zarzuela.

El turf español, pues, está de luto, pues se ha ido el más grande, el “Rubio de Oro”, como se le conoció durante años, o “El Pasmo”, como le bautizó el popular periodista Francisco Quílez, Quilates, después de su triunfo con Abe de Fuego en el Memorial Duque de Toledo de 1957, año que fue el de la aparición del entonces joven jockey francés (19 años) en las pistas españolas. En 1958, Claudio Carudel ya comenzó a montar regularmente en España y en poco tiempo se convirtió en el jinete más popular de nuestras carreras, marcando estilo y una época, no en vano fue el referente de las carreras de caballos de España durante toda la segunda mitad del siglo XX gracias a sus 1.500 victorias y sus innumerables triunfos en las pruebas más destacadas del programa nacional, entre ellos doce en el Gran Premio de Madrid. Carudel ganó 18 veces la estadística nacional de jockeys y en otras doce ocasiones terminó segundo.

Claudio Carudel vinculó su nombre con los colores del Conde de Villapadierna, con los de Ramón Beamonte, con su gran rival en la competición, Román Martín, y por supuesto con la trayectoria del significado propietario y criador Antonio Blasco, pues estuvo ligado durante 21 años a la cuadra Rosales, para la que montó a muchos de los mejores pura sangres que los aficionados recuerdan haber visto galopar por nuestras pistas, desde Chacal a Teresa, hasta su retirada, en febrero de 1988, cuando se despidió de la competición a lomos de Ritmo, por supuesto de Rosales, ganando el Premio Cruzcampo en el hipódromo sevillano de Pineda. Ya por entonces ejercía de preparador, oficio que siguió desarrollando hasta 1996. Tras el largo cierre del hipódromo de Madrid, Carudel fue asesor de la sociedad Hipódromo de La Zarzuela para la reapertura del recinto capitalino, en 2003, y más tarde fue director de la Escuela de Oficios (2005).

Casado con María del Carmen y padre de cuatro hijos, Claudio Carudel supo vivir el turf alejado de las polémicas y dejó indeleble su sello de magnífico profesional y mejor persona. Hipódromo de La Zarzuela quiere estar en estos tristes momentos con toda su familia y el próximo jueves 12, en la sexta jornada de carreras nocturnas de este verano, solicitará un minuto de silencio en memoria de Claudio Carudel y que los jockeys porten durante la jornada brazaletes negros.

Nuestras condolencias a los familiares y allegados del “Rubio de Oro”. Descanse en paz."

Con los años aprendí...

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 09 Jul 2012 17:42:00 +0000

La vida no es más que una sucesión de acontecimientos, de alegrías y penas, de encuentros y despedidas. No vale la pena pararse a mirar, sino levantarse y seguir creciendo. El leit motiv de nuestros días debe ser el aprendizaje. Sin él seguro que nos estancamos y vivimos cada mañana “el día de la marmota” como Bill Murray en Atrapado en el tiempo.

Hoy apareció en mi correo una de esas listas que hace unos años estaban tan de moda. Ni solía, ni suelo echarles más que un vistazo, leer un par de frases y archivarlos. Sin embargo hoy me he parado a leerlo detenidamente. Entre la nostalgia y la satisfacción, he ido viendo como el paso de los años, va dejando sus enseñanzas en nosotros. Esas enseñanzas comunes que no se aprenden en las Escuelas, Colegios ni Universidades, esas que deben servirnos para la convivencia y la felicidad.

Yo he destacado en negrita las que más me han ayudado en la vida. ¿Cuáles son las tuyas?

Al primer año de nacido aprendí lo importante que es un juguete. Sobre todo si sabe rico.
A los 2 años, aprendí que caerse duele.
A los 3 años, aprendí que duele más una palabra que un golpe.
A los 4 años aprendí lo interesante que puede ser un rompecabezas.
A los 5 años, aprendí que a los pececitos dorados no les gustaba la gelatina...
A los 6 años, aprendí que bañar a las tortugas con agua caliente las mata aunque huelan feo.
A los 7 años, aprendí lo confortante que se siente un abraso de papá o mamá cuando me daba miedo o simplemente cuando sentía que necesitaba sentirme amado.
A los 8 años, aprendí que no todo se puede arreglar con un berrinche.
A los 9 años, aprendí que mi profesora sólo me preguntaba cuando yo no sabía la respuesta.
A los 10 años, aprendí que era posible estar enamorado de cuatro chicas al mismo tiempo.
A los 12 años, aprendí que, si tenía problemas en la escuela, los tenía más grandes en casa
A los 13 años, aprendí que, cuando mi cuarto quedaba del modo que yo quería; mi madre me mandaba a ordenarlo
A los 15 años, aprendí que no debía descargar mis frustraciones en mi hermano, porque mi padre tenía frustraciones mayores... y la mano más pesada.
A los 16 años, aprendí que mi hermana no era mi mayor enemiga. y que podía ser mi mejor confidente.
A los 17 años, aprendí que emborracharte no siempre es el mejor sentimiento, (menos al otro día) y que no es la mejor forma de solucionar los problemas.
A los 18 años, aprendí que no valía la pena discutir con mi madre.
A los 19 años aprendí lo que duele dejar a alguien que amas.
A los 20 años, aprendí que los grandes problemas siempre empiezan pequeños.
A los 21 años, aprendí que un libro puede llegar a ser una buena compañía.
A los 22 años, aprendí que si encuentras a la mujer adecuada te puede enseñar a amar.
A los 23 años, aprendí lo que es extrañar a alguien y lo grato que es volverlo a encontrar.
A los 24 años, aprendí que con el tiempo las cosas se miran de una forma diferente.
A los 25 años, aprendí que aunque me quería comer el mundo aun me faltaba mucha experiencia.
A los 26 años, aprendí que no importa lo lejos que viajes cuando quieras huir de algo, tus problemas siempre te acompañaran a lo largo de toda la travesía.
A los 27 años, aprendí que él título obtenido no era la meta soñada.
A los 28 años, aprendí que se puede hacer, en un instante, algo que te va a hacer doler la cabeza la vida entera.
A los 30 años, aprendí que se necesita mucho amor, paciencia e inteligencia para vivir con alguien.
A los 31 años, aprendí lo que es ser padre y me empecé a dar cuenta de lo que eso significa.
A los 32 años, me di cuenta lo que me falto platicar y convivir con mi padre. y lo mucho que me falto aprender de él.
A los 33 años, aprendí que a las mujeres les gusta recibir flores, especialmente sin ningún motivo.
A los 34 años, aprendí que no se cometen muchos errores con la boca cerrada.
A los 35 años, aprendí que puedes deprimirte como cuando tenías 17 años y eso no está mal. Solo significa que estas empezando a pensar en ti mismo.
A los 36 años, entendí que mi madre no va cambiar y sigue siendo inútil discutir con ella.
A los 37 años, comprendí lo lejos que estaba de saber quién era.
A los 38 años, aprendí que a veces la vida se repite y duele igual que la primera vez.
A los 39 años, aprendí que ser buen amigo no se trata sólo de recibir.
A los 40 años, aprendí que, si estás llevando una vida sin fracasos, no estás corriendo los suficientes riesgos.

Luego, al pasar de los años aprendí.
Que puedes hacer a alguien disfrutar el día con sólo con un pequeño detalle que casi siempre no cuesta nada.
Que niños y abuelos son aliados naturales.
Que ver una buena película puede darme una tarde agradable.
Que aprender a aceptarme como soy me puede ayudar a no sentirme tan solo.
Que es absolutamente imposible tomar vacaciones sin engordar cinco kilos.
Que no puedo cambiar lo que pasó pero puedo dejarlo atrás.
Que las cosas que te pasan y que te duelen siempre te dejan una enseñanza. Y esta en ti aprender de ella.
Que nunca es tarde para decir lo siento y perdón.
Que puede doler pero sé que después me voy a sentir mejor.
Que nunca es tarde para decir la verdad (por más dura que esta sea) y que tampoco es tarde para enfrentar a quien le hice daño si aquélla persona te quiere te sabrá entender y perdonar.
Que pedir ayuda puede dar mucha vergüenza y miedo, pero que a veces es necesario y hay que sacar fuerzas y valor para hacerlo.
Que la mayoría de las cosas por las cuales me he preocupado nunca suceden.
Que esperar a los hijos despiertos cuando salen de noche no va a hacer que lleguen más temprano.
Que si esperas a jubilarte para disfrutar de la vida, esperaste demasiado tiempo.
Que nunca se debe ir a la cama sin resolver una pelea.
Que me hubiera gustado tener la experiencia que tengo ahora cuando era más joven, seguramente no habría dejado pasar muchas oportunidades.
Y que ahora entiendo que eso es imposible y que solo me queda aplicar mis experiencias y no perder la oportunidad de encontrar a un amigo.
Que si las cosas van mal, yo no tengo por qué ir con ellas.
Aprendí que envejecer es importante.
Aprendí que amé menos de lo que hubiera debido.
Y hoy... me doy cuenta todavía;

Que tengo mucho para aprender, y que no importa la edad que tengas, aún estás a tiempo de cambiar las cosas y ser feliz.

Los 10 secretos del Amor abundante (II)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 20 Jun 2012 18:50:00 +0000

Recupero hoy una de mis primeras entradas porque creo que el amor es el único halo de esperanza que nos queda. Y si entonces hablaba de empresas y empleados, la historia sigue siendo la misma si hablamos de países y ciudadanos. El amor, entendido como servicio, respeto, solidaridad, lealtad, justicia y responsabilidad, debe ser nuestro compañero de viaje.

Cuando comencé a leer el libro, unos meses más tarde, yo acababa de empezar mi carrera profesional y, como la mayoría en sus inicios, me sentía un poco inseguro dentro de la vorágine empresarial. Pudo ser esta la razón, o lo bien que se portaron conmigo en mi primer trabajo, o la educación que me brindaron mis padres, o quizás se debiera a cualquier otra causa, pero desde la primera página la historia me sacó del barrizal en el que estaba encallado y me condujo a unos valores sin los cuales me sería imposible sobrevivir hasta la jubilación. ¡Trabajamos tantos años…!

Sé que es extraño, y que me disculpe el autor, pero ¿por qué no extrapolar su Amor abundante al resto de relaciones de nuestra vida? O al menos, ¿por qué no seguir sus “reglas” en nuestras actividades diarias? Entendemos el amor como los sentimientos que ligan a una persona con otra. Todos hemos experimentado la sensación de enamorarnos, hemos sentido ternura, respeto, afecto, pasión, confianza, lealtad, piedad, y tantas otras emociones buenas. Me encanta la frase de Jack Nicholson en Mejor Imposible “tu haces que quiera ser mejor persona”. Para mi resume el significado de Amor.

Los diez secretos de los que nos habla el libro y con los que nos “asegura” una relación plácida y duradera con nuestra media naranja son los poderes del pensamiento, del respeto, de la entrega, de la amistad, del contacto físico, del desprendimiento, de la comunicación, del compromiso, de la pasión y de la confianza. Quizás no todos nos valgan en cualquier situación, pero seguro que alguno de ellos nos evitará más de una penuria. Otra posibilidad es aferrarnos al “esto también pasará”, que me decía una de las personas que más quiero y admiro.

Estoy convencido de que los empleados de cualquier empresa del mundo serían más felices, y el negocio funcionaría mucho mejor, si cada uno creyese en si mismo y tuviera pensamientos positivos. Si se respetasen a si mismos y a las personas que les rodean. Si pensasen qué pueden ofrecer en lugar de obsesionarse en recibir. Si intentaran mirar todos en la misma dirección en lugar de mirarse a los ojos. Si destruyeran barreras y crearan vínculos comunes. Si no invadieran el espacio ajeno. Si tuvieran una comunicación más abierta y sincera. Si se comprometieran con una idea y unos valores. Si pusieran un poco más de pasión en sus actos. O si confiaran un poquito en los que tienen al lado.

Es cierto que no todo depende de uno mismo, que las relaciones tienen al menos dos partes, y que en el caso de una empresa una de ellas está situada en una posición muy superior. Pero no nos olvidemos que son las personas las que realmente dan vida a una empresa. Y esa vida hay que intentar llevarla con la mayor sonrisa posible.

Si dos no riñen si uno quiere, dos tampoco se enamoran si uno no está por la labor. ¿A quién no le han destrozado el corazón alguna vez?, ¿quién no ha tenido desengaños en el trabajo?, ¿o con los amigos? El único consuelo que nos queda es haberlo dado todo. Como me decía mi abuelo “el que da lo que tiene no está obligado a dar más”. Y lo que no puede ser, no puede ser y además es imposible.

A tenor de las estadísticas de satisfacción de empleados, este es el punto que más flaquea en las empresas modernas, no buscan su amor. No los cuidan. No se preocupan por sus necesidades ni por sus sentimientos. No saben ni les preocupa cómo motivarlos, cómo sacar sus mayores habilidades. No existe confianza, ni libertad, ni respeto, ni compromiso. Parece que todo se trata de dinero, y no se dan cuenta de que el mayor valor que tienen es el humano.

Al año siguiente por mi cumpleaños sólo recibí un ultimátum, “o la empresa o yo”. Y unos años más tarde una carta de despido por subcontratación de mí puesto de trabajo.

Después de varias relaciones y trabajos, la sonrisa y la ilusión aún las conservo, pero cada día me cuesta más enamorarme.

Vamos a reciclar

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 18 Jun 2012 15:58:00 +0000

Nuestros hijos nos dan lecciones cada día. Escuchémosles porque su futuro está en nuestras manos y no podemos cruzarnos de brazos ante el mundo que les estamos preparando. Reciclémonos cuanto antes para ofrecerles un planeta donde jugar.

El sábado cuando llegué a casa tras una larga mañana de trabajo y un viaje relámpago de ida y vuelta a Plasencia a un entierro, me encontré a la princesita de la casa con el nuevo iPad. Antes de un hola o un beso, me gritó “¡ven, ven, mira!”. Estaba en YouTube viendo un video de reciclaje para niños. La verdad es que entre mi sorpresa y su ilusión por enseñármelo, me acerqué y lo vi todo lo atento que el cansancio y las ganas de meterme bajo la ducha me dejaban. Cuando acabó, le dije: “vuelve a ponerlo, por favor”. Tras la segunda ocasión, le di un beso mientras le comentaba: “ya tengo mi próxima entrada del blog”.

He leído estudios que demuestran que el ser humano ve “lo que quiere ver”, está inconscientemente más “abierto” a las cosas que ocupan su mente. Las embarazadas empiezan a ver que el mundo está lleno de mujeres en estado. Si te rompes una pierna de pronto la mitad de tu ciudad va escayolada. Cuando te pones brakets o gafas todo el que te rodea está arreglándose la boca o ha perdido vista. Y el día que recoges tu coche nuevo, con toda la ilusión, parece que lo regalaban en el concesionario. Nuestra mente se dirige hacia lo que realmente le importa dejando en una visión periférica el resto.

Esto es lo que me pasó a mí el sábado. Según iba escuchando, poco oía sobre el reciclaje de latas, botellas, papel, etc. Lo único que llegaba a mi mente era el grito de auxilio del planeta hacia la humanidad. La necesidad de un reciclaje profundo de la Sociedad. La obligación de un cambio de rumbo “por un planeta mejor, un mundo para soñar”.

En nuestras manos está construir un lugar digno para nuestros hijos, donde crezcan felices y justos, solidarios e íntegros, leales y respetuosos. De nuestras decisiones saldrá el mundo que ellos habiten, el planeta oscuro y denostado que tenemos o el multicolor y alegre que podemos construir.

Creo que fue Gandhi quien dijo: “mañana tal vez tengamos que sentarnos frente a nuestros hijos y decirles que fuimos derrotados. Pero no podremos mirarlos a los ojos y decirles que viven así porque no nos animamos a pelear”. Hagamos como el líder de la resistencia pacífica y la no-violencia, prediquemos la transformación social a través del perfeccionamiento espiritual del hombre. Demostremos que el pacifismo es un instrumento viable para alcanzar objetivos políticos ambiciosos. Nuestros hijos nos lo agradecerán.

En las imágenes del video aparecen estas palabras de JohannWolfgang von Goethe ”dejemos que todos barran frente a su propia puerta y el mundo entero estará limpio”. Si cada uno de nosotros da un pequeño paso en su interior conseguiremos rápidamente “aprender a volar al reino de la ilusión” y “escribir en el viento una nueva canción”.

¿Qué canción quieres que oigan nuestros pequeños?

Modelo Parasitario de Expansión Social

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 13 Jun 2012 18:50:00 +0000

Con la necesidad de modelar un camino que reconduzca a la Sociedad a la dignidad y armonía perdidas en los últimos tiempos, y haciendo un ejercicio de benchmarking sobre el modelo de expansión económica china, he llegado a esbozar las bases que nos guíen en el arduo trayecto que tenemos por delante.

Haciendo un pequeño ejercicio de benchmarking, he llegado a precisar una estrategia social que nos saque del estupor en el que nos encontramos inmersos. La Reingeniería Social, que pedía en un post anterior, como idea de cambio es necesaria, pero hay que darle forma para ponerla en práctica. Necesitamos, sino una metodología concreta y rígida, al tratarse de un movimiento que debe partir del interior de todos nosotros, sí una guía que nos permita aunar fuerzas y trabajar unidos en los valores base sobre los que queremos cimentar la nueva Humanidad.

En los últimos meses hemos oído versiones de todo tipo sobre la crisis, la economía, los mercados financieros, la prima de riesgo, el euro,… Entre todas ellas, y quizás porque tras estudiar en las Escuelas de Negocio IEN y CEPADE, me han hecho llegar los videos de su Director, el Catedrático de la UPM D. Julián Pavón, he pensado que acoplar el Modelo Parasitario Chino, que nos ha presentado el Sr. Pavón, podría ser una buena hoja de ruta para la Sociedad de Occidente.

El video, con más de 1,2 millones de visitas en YouTube, y el libro que acaba de publicar “China,. ¿Dragón o parásito?”, nos describen la expansión económica del nuevo banquero del mundo, y el cambio de era que ha provocado. Defendiendo, como hago, que cualquier estrategia es aplicable a otras situaciones, acoplándola al contexto y variables de que se trate, hacer una especie de benchmarking de la mayor propagación de una idea en los últimos años puede darnos un buen modelo a seguir.

La palabra parasito no debe entenderse como una ofensa para China, sino como el acrónimo de sus claves de expansión económica: pacífico, rápido, silencioso y total, como se relata ampliamente en el libro. Los otros dos modelos de relaciones internacionales son el simbiótico, en el que las dos partes obtienen beneficios, y el depredador, que utiliza la fuerza para apoderarse de los recursos del otro.

El modelo con el que yo me quedo para nuestra Reingeniería Social, y al que tenemos que aferrarnos y seguir, no puede ser otro que el Modelo Parasitario de Expansión Social. El simbiótico sería imposible de llevar a cabo dadas las estructuras políticas y económicas existentes. Y el depredador sería mucho menos inteligente y efectivo, además de provocar unos daños que no creo que estemos dispuestos a asumir.

El cambio radical que buscamos debe basarse en estas cuatro premisas:

Pacífico: no hay otra manera. Estamos viendo que las guerras no nos conducen más que al dolor y a un mayor odio entre los pueblos. Aparquemos el ojo por ojo de una vez.
Rápido: el tiempo se nos acaba. La Humanidad no puede continuar con el modelo actual. Tenemos que encontrar la armonía lo antes posible. Y encendida la llama en miles de puntos, como somos cada uno de nosotros, conseguiremos que el fuego se propague a gran velocidad.
Silencioso: el día a día, el ejemplo y el servicio deben ser nuestras armas. La solidaridad, la dignidad, la conciencia, la responsabilidad, la justicia, la moralidad, la coherencia, la integridad, la ética, la lealtad o el respeto no necesitan levantar la voz para ser oídas.
Total: la Sociedad entera debe darse cuenta de cuál es el camino correcto. Poco a poco el virus se extenderá por todas partes.

Iniciemos el Modelo Parasitario de Expansión Social cuanto antes. Sólo tenemos que plantar la semilla en cada uno de nuestros corazones, y la revolución crecerá como la espuma y más fuerte que un roble. No hacen faltan grandes cambios globales, ni grandes transformaciones, sólo mirarnos en nuestro interior y entender que la única manera de cambiar el mundo es renovarnos cada uno de nosotros.

Reingeniería Social

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 11 Jun 2012 16:49:00 +0000

En el nuevo contexto en el que nos encontramos, la Sociedad necesita reinventarse, cuestionarse muchos de sus principios y valores. Hay que volver a la esencia del ser humano y diseñar un camino que nos lleve a un nuevo modelo. Es urgente una reingeniería social, crear una Sociedad solidaria, comprometida y concienciada.

La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales por excelencia en la última década, una nueva modalidad de administración de empresas, y un término al que, en mayor o menor medida, nos hemos ido acostumbrando en nuestra vida diaria. De una forma u otra, a todos nos suena ya esta transgresora metodología de mejora. Aunque, por lo visto, más en el lenguaje que en la práctica.

Hammer y Champy definen la reingeniería de procesos como “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez”.

Es una metodología nueva con la que se pretende dar un giro global a los procesos de una empresa. No busca sólo una mejora, sino que trata de reinventar los procesos. La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, para lo cual regresa a la esencia del negocio, cuestionando sus principios fundamentales y la forma en que opera. Es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada.

Siempre he sido defensor de que el mundo es mucho menos complicado de lo que nos pensamos. Todo está relacionado, y los principios básicos de gestión valen para las diferentes áreas de nuestra vida. Ahora que está tan de moda separar la vida profesional de la personal, y en algunos momentos de la formativa, soy de los que opinan que el conjunto es lo que da verdadero valor a nuestra vida, y que una buena gestión global de todas ellas es la única manera de “sobrevivir”. Principalmente por las sinergias que existen entre ellas. No difiere mucho la administración de una empresa de la de un hogar. Liderar a unos empleados es similar a educar a los hijos. Diseñar un viaje se asemeja mucho a planificar un plan estratégico. Y la ética en el trabajo, ¿por qué ha de ser diferente a la de la persona en su vida social? Este es un método que suele funcionar bastante bien. La próxima vez que os encontréis con un problema, extrapolarlo a cualquier otra situación de vuestra vida. Llevároslo a esa parcela en la que os sentís cómodos, sea del nivel o tamaño que sea, ¿cómo lo haría con mis hijos?, ¿qué haría si fuera conduciendo?, ¿y si estuviera de compras? Seguro que la respuesta aparece sola. Es cierto que luego hay que trasladarlo de nuevo a la realidad del problema, y puede que no sea fácil llevar a cabo la solución, pero seguro que es más sencilla de lo que parecía en un principio.

Volviendo al tema que me ocupa hoy, y en el nuevo contexto en el que nos encontramos, la Sociedad actual necesita reinventarse, cuestionarse muchos de los principios y valores que nos “sustentan”. Hay que volver a la esencia del ser humano y diseñar un camino que nos lleve a un mundo mejor. Es urgente una reingeniería social. Posiblemente no se trate de partir de cero, aunque lo mejor cuando algo no funciona es volver atrás y comenzar desde el principio. Aunque parezca absurdo, necesitamos volver a entender lo que significa vivir en Sociedad, lo que eso implica y las responsabilidades y deberes a los que nos lleva. Los derechos, que también los hay, vendrán por añadidura.

No pretendo vender una amnistía total, ni un perdón global, a quienes por sus acciones, excesos y formas de actuar tengan una responsabilidad social, económica o política con todos nosotros, pero no podemos esperar al momento de pedir cuentas, porque el tiempo que nos queda es limitado, estamos llegando al punto de “no retorno”, y es necesario iniciar cuanto antes nuestro proceso, el de crear una Sociedad digna, comprometida, solidaria, concienciada, donde la justicia sea justa y el servicio nuestra bandera.

En los Programas de Administración de Empresas se trata de manera significativa la Estrategia. La estrategia no es algo exclusivo de la empresa. Todos, consciente o inconscientemente, planificamos nuestras acciones diarias: compras, desplazamientos, dieta, deporte,… Hasta para salir a ligar. Vamos a ciertos lugares donde pensamos que se pueda encontrar lo que buscamos, nos vestimos de una manera u otra, elegimos una cierta conversación, etc. La estrategia sólo es saber dónde estamos, dónde queremos llegar y diseñar una camino para alcanzarlo. Lógicamente, cuantas más variables tengamos en cuenta, y más objetivos seamos con ellas, mejor será el resultado.

Visto dónde está la Sociedad, y teniendo en cuenta dónde tenemos que ir, es el momento de hacer el petate, diseñar el camino y ponernos en ruta cuanto antes. Es urgente iniciar una Reingeniería Social que nos saque del pozo en el que andamos hundidos.

Reiniciando España

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 06 Jun 2012 23:11:00 +0000

Hace más de un año que no escribo nada. Durante este tiempo me he tomado muy en serio aquel proverbio árabe que dice “no hables si lo que vas a decir no es más hermoso que el silencio”. Se ha dicho y escrito taaaaaanto acerca de la crisis que ni tenía nada que aportar, ni ganas de hablar de otros temas. Si alguien dijo, hablando de futbol, que había un entrenador en cada aficionado, puedo afirmar en este momento que hay un economista, un ministro y un presidente en todos y cada uno de nosotros.

Es difícil leer un artículo o ver una entrevista objetiva sobre lo que está ocurriendo con la economía a nivel mundial, porque no obviemos que en esta partida juegan todos los países del planeta. Y cada uno con sus estrategias y sus planes a largo plazo. ¿Todos? Bueno, todos menos Europa, cuyos ciudadanos se están jugando su futuro y el de sus hijos, y cuyos gobiernos parecen más enfocados a ganar la siguiente mano que la partida final. Pero hoy no quiero viajar por estos lares.

La verdad es que no es cierto que no haya escrito nada en estos meses. Pero “publicarla, ¿para qué?”, me preguntaba. Hoy, viendo El hormiguero en el que estaba como invitado JordiEvole, presentador que no contaba con mi beneplácito, me he dicho: “y ¿por qué no?” No será mucha gente la que lea estas líneas, ni las que sigan mis siguientes pensamientos en las entradas que espero volver a escribir a partir de ahora, pero desde mi humilde teclado quiero lanzar mi granito de arena, una pequeña semilla de esperanza, una voz más que se una a todas las que pregonan un cambio y el retorno a una vida mejor, a una verdadera conciencia humana donde desterremos la avaricia del altar en la que la hemos colocado, y adorado cual becerro de oro, como hicieron los israelitas hace unos 3.250 años, según la Biblia.

Sin embargo, no quiero hablar de economía, salvo lo justo y necesario, ni de política, que me salen sarpullidos por el cuerpo, ni de Bolsa, mercados o primas de riesgo. No quiero, ni me siento capacitado para ello. Para eso ya existen infinidad de gargantas, unas dirigidas por cerebros más preparados que otros, pero casi todos con los oídos anulados. Está claro que falta comunicación en este mundo. Una de las definiciones de comunicación que da la RAE es la “transmisión de señales mediante un código común al emisor y al receptor.” Oyendo el ruido que se genera en cada reunión de altos cargos, congreso, encuentro o llámenlo como quieran, y teniendo en cuenta el dinero que se gasta en traductores, he llegado a la conclusión de que lo que falla son los receptores, alguien que reciba el mensaje. Pero este es otro aspecto en el que prefiero no entrar.

Mi intención es comentar, dar mi opinión, exponer mi punto de visto sobre la pérdida de valores y ética, que ha llevado a la humanidad a esta situación. Pero no por la crisis ni por la clase política, que tenemos que sufrir, sino porque ya hace años que nos alejamos del camino, que perdimos, o tiramos, la brújula. Y así ni el ser humano ni nuestro planeta podrán aguantar demasiado tiempo.

Recuerdo el día, hace ya unos cuantos años, que leí por primera vez las ProfecíasMayas. Hoy en día todo el mundo las conoce, ha leído sobre ellas o ha visto la película (2012) que rápidamente se lanzaron a producir al ver el filón del fin del mundo. Entonces no había mucha información y era difícil profundizar en el tema, pero recuerdo perfectamente la sensación que me produjo. No era miedo, ni mucho menos, sino un halo de esperanza. Aquél día me quedé asombrado al ver cómo una civilización, hace cientos de años, era capaz de describir lo que yo estaba viendo a mi alrededor. En estos años, con todo lo que ha ocurrido, está sucediendo, y nos queda por ver, me he ido afianzando en la opinión de que no nos queda otra que “pasar por el aro” de sus “visiones”. Y no es que crea en el fin del mundo, que realmente no es lo que pronosticaron, sino que no veo otra salida que un cambio en todos los seres vivos que nos permita acceder voluntariamente a una transformación interna que produzca nuevas realidades.

No soy un fanático, ni un místico, ni nada por el estilo, sólo una persona a la que no le gusta lo que ve, y que no cree en un futuro “continuista”. Y una persona a la que le gusta desmenuzar lo que lee, escucha y ve, analizarlo y razonarlo. En definitiva, pensar y darse cuenta de que la vida no es tan complicada como nos hemos empeñado en creer.

Ya habéis leído mis intenciones. Si os interesa leer algo diferente sobre la crisis, unas líneas con enfoque humanista, aquí me tendréis en un futuro. Si no, lo entiendo perfectamente. Sólo os aconsejo ver el próximo domingo Salvados, cuyo inicio ha adelantado PabloMotos, y del que he tomado prestado el título de este post “ReiniciandoEspaña”.

IEN y CEPADE en la NET

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Fri, 20 May 2011 11:37:00 +0000

“Intentar comprender el mundo que nos rodea, en especial las fuerzas que condicionan nuestras vidas, es lo menos a lo que debe aspirara cualquier ciudadano ilustrado.” Así empieza el prefacio de Fernando Sáez Vacas en su libro Mas allá de Internet: la Red Universal Digital.

Con ese fin, y el de aprovechar el curso para el que inicialmente son mis últimos posts, he venido hablando del Nuevo Entorno Tecnosocial (NET), paradigma generado tras las profundas transformaciones que han generado las infotecnologías (Tecnologías de la Información) en la Sociedad, apoyado en esa RUD de la que habla Sáez Vacas, un tejido instrumental e informativo que poco a poco ha ido calando en todas las áreas de nuestras vidas.

Dado el enfoque empresarial que tiene el curso y la institución donde lo realizamos, CEPADE (Escuela Virtual de la Universidad Politécnica de Madrid) y dado que actualmente trabajo en IEN (Industriales Escuela de Negocios), otra Escuela de Negocios de la UPM, voy a tratar de evaluar, de una manera somera, pues un estudio serio daría para folios y folios de trabajo, el estado de estas dos Instituciones dentro de este nuevo paradigma.

Para dicho análisis voy a basarme en 2 modelos conceptuales para la empresa 2.0, y un modelo de implantación (OITP) que ya comenté en Un nuevo entorno social.

Modelo de las 5Cs. Gaurav Mishra nos presenta los potenciales usos de las tecnologías sociales: Contenido, Conversación, Colaboración, Comunidad e Inteligencia Colectiva. No penséis que Mishra definió su modelo en español, sólo es que en este caso, por raro que parezca, coinciden las iniciales con el inglés.
SLATES. Con este acrónimo sajón (McAffe 2006) se hace referencia a las 6 componentes básicas de las tecnologías propias de la web 2.0: Búsqueda (Search), Enlaces (Links), Autoría (Authoring), Etiquetas (Tags), Recomendaciones (Extensions) y Avisos (Signals).
Modelo OITP. La idea es que la auténtica innovación tecnológica (Proceso) es posible, siempre y cuando se consiga mover (cambiar) los tres vértices (Organización, Individuos y Tecnología) hasta su convergencia o alineamiento. Muestra un camino para solucionar este problema estratégico de diseño y gestión empresarial de complejidad sociotécnica.

Antes de valorar la situación actual de ambas Escuelas, debemos entender sus modelos de negocio, pues a partir de ellos se podrá definir unas necesidades u otras con el uso de las infotecnologías. Mientras CEPADE ofrece formación online, con casi 200 cursos, diferentes programas de experto y de especialista y más de 20 Master, IEN sólo cuenta en su cartera con unos pocos Master presenciales y semipresenciales. Por supuesto, la calidad de ambas está asegurada por la UPM.

Internamente, en sus “aulas”, ambas están afianzándose en el uso de estas tecnologías, y lo que es más importante, en los requerimientos que la nueva Sociedad reclama. La metodología empleada en la parte presencial de IEN está enfocada al método del caso, donde confluyen las 5 Cs de Mishra. Igualmente en CEPADE se crean verdaderas comunidades alrededor de cada uno de sus cursos, donde el profesor se ha convertido en un guía, en uno más del grupo, que es el que multiplica el valor de la Enseñanza 2.0.

De cara al exterior quizás anden las dos un poco cojas. Bien es cierto que en estos últimos meses están tratando de abrirse, dándole más contenido al blog o aumentando su presencia en redes sociales y Twitter, como es el caso de CEPADE, o con el cambio de web e iniciando su andadura en las diferentes herramientas sociales por parte de IEN. Ambas Escuelas, de forma conjunta, también han empezado a promocionar su Asociación de Antiguos Alumnos, que servirá como instrumento de inclusión y participación en el nuevo entorno. Sin embargo les queda camino por andar en estos parajes.

Respecto a las componentes básicas SLATES, deben hacer un esfuerzo aún mayor, pues sus herramientas no están totalmente adaptadas a ellas. Bien es cierto que desde dentro se hace el esfuerzo de batir internet para proporcionar a sus clientes (alumnos) un resumen diario con lo más destacado, pero falta que sean ellos los que tomen el poder de hacer esa selección. Deberían aprovechar la Inteligencia Colectiva de sus muchos alumnos.

Desde mi punto de vista, tanto CEPADE como IEN, han aplicado de una manera bastante diligente el modelo OITP para moverse a este nuevo mundo. Sobre sus procesos (cursos) han conseguido acercar a sus alumnos, las tecnologías que se emplean, así como ellos mismos, generando un trinomio muy unido alrededor de sus programas.

Resumiendo. Las dos Escuelas se han preocupado primeramente de darles a sus alumnos lo que reclaman en estos tiempos, con la adopción precisa de las nuevas herramientas y un enfoque 2.0 acorde con los tiempos. Su talón de Aquiles lo encontramos de puertas hacia fuera, quedándose un poco aisladas en sus mundos y sin aprovechar de una manera efectiva todo el conocimiento que cada año pasa por sus aulas.

No debemos olvidar que las dos Escuelas pertenecen a la UPM, y como recuerda en una entrevista reciente Julián Pavón (Catedrático Director de ambas instituciones), rememorando el escrito La misión de la Universidad de Ortega y Gasset, las funciones de la Universidad son tres: generar conocimiento(investigación), difundir conocimiento (enseñanza) y ser conciencia crítica de la Sociedad. Y para cumplir este cometido no hay otra salida que adentrarse profundamente en el NET, que es donde la Sociedad se encuentra en estos momentos.

Comunicaciones móviles

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 18 May 2011 08:29:00 +0000

"Todo apunta a que en un futuro cercano no sólo incrementarán exponencialmente el número de usuarios de internet en el mundo, sino que accederán a la red desde un dispositivo móvil". Esta fue la predicción hecha hace unos años por Eric Schmidt, presidente de Google hasta hace unas semanas, que aunque era casi una obviedad en 2008 cuando la escribió, no deja de tener su importancia por venir de quien vino.

“Hemos superado ‘la década de Internet', y el móvil se ha convertido en el centro de nuestra conectividad”, como comenta Antonio Fumero en la introducción del dossier TELOS 83. Y liderando este nuevo entorno se han colocado los smartphones (teléfonos inteligentes), que con una velocidad inusitada comandan el paradigma de la movilidad.

“La flexibilidad, participación, ubicuidad e inmediatez complementan la característica hiperlocalidad de la información generada por los usuarios”, continua Fumero. Y es que “el teléfono se utiliza actualmente no sólo como instrumento de comunicación, sino como herramienta de trabajo y de aprendizaje, para la organización y el control individual, como plataforma para el ocio y la gestión de las relaciones personales, como dispositivo de acceso a las diferentes redes de datos digitales, etc. “ (El teléfono móvil producto estelar de la Red Universal Digital. Francisco Rodríguez Sánchez, Fernando Sáez Vacas y José Miguel García Hervás).

El mundo empresarial no ha querido quedarse en tierra y ya ha comenzado su andadura en este campo, aunque en muchos casos con ciertas reticencias a la pérdida de control, ya que, como apunta Luis Arroyo en su artículo, “en la empresa 2.0 se crea un entorno poroso y abierto, donde los actores, tanto internos como externos, se conectan y colaboran sin atenerse a reglas o procedimientos rígidos. Desde los inicios de la conversión al nuevo paradigma cultural de la empresa, los empleados deben ser conscientes de que, por ejemplo, con la puesta en marcha de un blog sus autores no sólo están escribiendo sino que, y lo que es más importante, mantienen conversaciones con el mercado”.

Sin embargo, un smartphone es una herramienta que nos permite trabajar desde cualquier lugar y a cualquier hora. Es un dispositivo que posibilita mejorar nuestro rendimiento de resultados mediante el uso de diversas aplicaciones de productividad y de comunicación. Como dijo Agustín Acuña Shaadi, Director Mobility Solutions Windows Phone, “el mercado de plataformas móviles tiene un potencial importante para los usuarios que cada vez requieren de más soluciones que les permitan resolver problemas de trabajo en cualquier lugar, tales como firma de documentos en digital y enviarlo al instante por correo electrónico, escaneo de código de barras de cualquier producto estando fuera de la oficina, retratos de documentos que contengan información que deba ser compartida de manera inmediata, todo en un dispositivo".

Cada día aparecen más y mejores aplicaciones para estos teléfonos que, formando ya parte inseparable de nuestras vidas y de nuestra personalidad, nos harán más cómodo nuestro día a día, y el de nuestra empresa. Actualmente no sólo hablamos de responder correos, crear y editar documentos, envío de fotos o publicación de videos, sino que podemos desde pedir un taxi con sólo dos clicks o pagar en las tiendas, hasta administrar proyectos, implementar un Twiter interno para nuestra empresa, crear mapas mentales para un brainstorming colectivo, e incluso convertir nuestro Smartphone en un detector de minas antipersonales, que no es que sea muy útil para los ciudadanos de a pie pero que es un buen ejemplo de hasta dónde llega el potencial de esta tecnología.

La contribución de las comunicaciones móviles ha llegado a todos los ámbitos del ser humano, cultural, social, político, económico. Sin embargo y “dado que no han llegado a la madurez y que serán el punto de encuentro donde van a tener gran parte de las innovaciones que nos esperan en los años venideros, y nos modificarán aún más nuestros modos de vida para hacerlos mejores y más sostenibles”, como afirma Claudio Fiejoo en su artículo en TELOS 84, debemos estar atentos al futuro del binomio comunicaciones móviles-usuarios, porque nuestra calidad de vida, nuestra empresa y el bienestar de nuestra sociedad dependen de él.