Y mientras es el mes de la mujer, hay que proponerse abrir los ojos donde los queremos cerrar, expandir nuestro alcance un poco e ir más allá de los buenos deseos a crear un mundo mejor de cualquier forma de sume. De eso a que tengamos derecho a salir con la espada desenvainada porque alguien tuvo un comentario desafortunado, descontar como poco empático a quien no encuentra en el activismo su camino para contribuir o pasarnos el mes entero lejos del sexo opuesto para no meternos en broncas. Pues ¿qué te digo? Eso es otra cosa y parte importante de un problema endémico fuerte y pervasivo que nos tiene mal en este y muchos otros frentes.

Ya me han escuchado decir que hay que aprender a dialogar, a apostarle a la unidad y a tener conversaciones constructivas aún con quienes piensan distito que tú. Quizás te sirva cambiar de enfoque:

No se van a convencer.

En temas de fondo como los que nos ocupan al pensar en las posibilidades de la mujer en el mundo y la injusticia laboral, social y personal en la que vivimos aún hoy, recuerda NO VAS A CONVENCER al otro de tu punto de vista por hablar. ¿Qué pasaría si abandonas la necesidad de tener la razón y escuchas con la intención de entender aún mejor el problema? El caso es que hay más gente que piensa justo como esta persona y entenderlo puede apoyar tu causa aún más. Es mucho más común conversar con gente que piensa como tú así que deja la defensa de tu causa para cuando estés en ella. Ahora aprovecha el momento y escucha lo que hay allá afuera de tu núcleo. Aprende sin conceder y observa la reacción que tienen a tus puntos. Lo más probable es que esa persona no es la única que piensa así. Puedes escuchar hasta donde puedes y luego, dejar el tema. No gastes saliva y desgastes tus emociones en donde no servirá al mundo,. Guarda fuerzas para cuando las necesites.

No lo tomes personal.

Incluso aunque el otro te esté ofreciendo sus comentarios en tono de burla o para descontar lo que tú dices, puedes ser firme sin ser defensiva porque esto no se trata de ti, es un tema que debe ocuparnos a todos. Expresa tus ideas con seguridad y calma, incluso explica porqué lo que están diciendo puede resultar ofensivo, y en tu corazón recuerda que estás pidiendo empatía y acción. Practícalas.

Ármate de valor y no de rencor.

Para que realmente hagamos una diferencia en el mundo, necesitamos mucho valor y recordar que esta es una causa de largo plazo. Inclusive si en un par de años el Día Internacional de la Mujer fuera causa de celebración por todo lo conquistado, la igualdad, la justicia y los valores de unidad humana requerirán atención siempre, quienes pongan el dedo en la llaga y quienes iluminen caminos a las soluciones posibles. Ármate de valor que te vamos a necesitar. La sana indignación, esa que nos invita a no conformarnos con lo que está si es incorrecto, se suma a tu valor. El rencor y la auto-justificación de actos peores que los que criticamos, no. Conviértete en lo que quieres admirar, en lo que quieres construir y vamos para adelante hasta que decir felicidades en el Día Internacional de la Mujer sea un acto tan común y corriente como dar los buenos días (aunque siempre habrá quien responda ¿Y qué tienen de buenos?)

Únete al tema de este año: Elige retar.

#ChoosetoChallenge. Como dice en el sitio del IWD (Día internacional de la mujer),

«Un mundo retado es un mundo alerta. Individualmente, todos somos responsables por nuestros pensamientos y acciones – todo el día, cada día. .

Podemos elegir retarnos y hablar en voz alta de los sesgos de género y la desigualdad. Todos podemos elegir buscar y celebrar los logros de las mujeres. Colectivamente, podemos ayudar a crear un mundo más incluyente. Del reto viene el cambio así que elijamos retar. »

Es tiempo de que todos podamos tocar el tema. Yo elijo retar, y a quien no le guste lo que digo, escucharlo para movernos hacia el cambio juntos. ¿Qué dices? ¿Aceptas el reto?

Como dice esta foto del sitio de IWD,

«Las mujeres pertenecen en todos los lugares donde se toman decisiones.»

Como él y muchos más, levanta la mano y coloca tu foto en redes sociales con el hashtag #ChooseToChallenge.

Amor romántico.

¡Sï! Celebra con tu pareja si la tienes. Aprovecha el día para recordar porqué se eligieron mutuamente. No se queden solo en el intercambio de regalos (que no tiene nada de malo y es una buena costumbre) sino en hacer el día significativo, sin presiones. Yo recuerdo con mucho cariño cómo mi amado esposo llegó en su motocicleta con un gran oso de peluche montado con él como si viniera manejando. Ese gesto, aunque fue hace muchísimos años, resulta siempre memorable y lo tengo grabado en el alma. No tiene precio algo así, solo recuerda que estás construyendo los recuerdos del mañana. Y si no tienes pareja, aprovecha para hacer el ejercicio de auto-análisis: escribe en un papel todo lo que deseas en una pareja, escríbelo con musiquita rica y en un ambiente que te llene de entusiasmo. Cuando termines léelo y verifica cuáles de esas cosas podrías construir en ti mismo mientras esperas el encuentro…

Amor filial.

La familia de nacimiento o elegida, esas personas con quienes pasamos el día a día, celebramos las dichas y compartimos las penas son una fuente enorme de amor. Aprovecha estos días para decirles lo importantes que son para ti. La cercanía hace que a veces lo demos por obvio, o que aparezca con ellos la defensividad y la crítica, la duda, la dificultad. Aún así, es momento de recordarles lo mucho que los amamos.

Amor de amigos.

«La amistad es el más puro de los amores. «

En ocasiones lo olvidamos. Los amigos están con nosotros por elección, se alegran cuando nos alegramos y se preocupan por nosotros. No buscan algo en específico, solo nuestra presencia, nuestra empatía y nuestro tiempo. Yo recuerdo que cuando era niña el día de San Valentín no era una fiesta tan comercial. Comprábamos corazones de dulce y enviábamos mensajes cariñosos (en papelitos) a todos los amigos. Me recuerdo repartiendo estos presentes por la escuela y emocionándome de lo que otros mandaban para mi. Hoy en día puede ser un mensajito de audio o video, creado pensando específicamente en esos amigos el que exprese toda la profundidad que significa en nuestras vidas la amistad.

Amor propio.

Este es el amor que tienes por tí, el que es la base de poder expresar todo el amor a los demás y a la vez el secreto para poder recibirlo. Ayer les compartía 4 ideas que puedes explorar contigo para profundizar tu mentalidad de cultivar el amor propio. Puedes ponerte recaditos que te lo recuerden, adquirir una práctica diaria de escribirlos y reflexionar sobre ellos o usarlos como anclas de escritura o reflexión. En el diálogo de corazones creé algunas meditaciones guiadas para profundizarlos. Espero poder compartirlas pronto.

• Soy suficiente.
• Soy una persona amorosa.
• Soy una persona digna de ser amada como me gusta serlo.
• Vivo rodeado de amor.

Espero que te inspiren a cultivar el más hermoso de los amores, el amor por ti. Me recordó la canción de Whitney Houston… y me dieron ganas de cantarla. Aquí te dejo la original. Siempre me saca la lagrimita así que con tu permiso… voy a emocionarme un poco. ¡Hasta la próxima!

Dicho esto, ¿sabes la diferencia entre un coach y un mentor? Aquí te comento algunos puntos clave para que los consideres al elegir. Y recuerda, SI se trata de elegir, pregunta por ahi, entrevístalos, verifica cómo te sientes con ellos. Lo más importante de estas relaciones es que haya un buen «match», una conexión clara y que te sientas en confianza con ellos. No te dejes presionar para elegir uno o lo escojas solamente porque le sirvieron a alguien más. Se trata de ti y tú eres el experto en tí.

El balance de poder de la relación es distinto.

El coaching, en el mejor de los casos, es una relación igualitaria, de ser humano a ser humano. Lo más importante que te aporta un coach es su autenticidad y su energía, su tiempo, su honestidad. Si bien puede ser admirable para ti, los mejores coaches se especializan en sacar lo mejor en otros y saben que el coaching se trata de tí, no de ellos. Por supuesto que su historia y su perfil son importantes pero lo más crítico es que puedas hablar con ellos de cualquier tema con la confianza de que te va a escuchar y va a acompañarte a considerar opciones. Recuerda que los coaches te acompañarán a salir de tu zona de confort frecuentemente, así que no siempre te darán por tu lado. Es mejor si eso sucede con alguien que está a tu lado y no con quien tenga sentido de superioridad. Que te invite, no que te empuje, que te rete de la manera en que mejor reaccionas.

Por su parte un mentor tiene una posición distinta con respecto a su receptor o «mentee». El mentor es alguien que ya ha recorrido el camino en el que tú quieres estar. Es más experimentado que tú y es un ejemplo para ti. Estar cerca de él te permitirá aprender en «cabeza ajena» un poco en lo que tomas más experiencia. Puede evitarte dificultades escuchar sus consejos. La generosidad del mentor es muy importante, en sus conocimientos, en sus perspectivas. Los mejores mentores quieren que vueles sin ellos en algún momento y están dispuestos a acompañarte hasta entonces. Ese es el enfoque de los mejores entrenamientos para mentores.

Llevan una metodología.

Otro tema importante a considerar es que los coaches típicamente llevan una metodología de trabajo. Más que la marca de sus certificaciones o estudios, es importante preguntarles qué enfoque quieren seguir contigo. ¿Están orientados a la acción? ¿Se enfocan en un modelo de conciencia, inteligencia emocional, programación neurolinguística, producción de resultados? Está bien que preguntes al coach de dónde a dónde irá en el tiempo que pasarán juntos, cuánto tiempo anticipa que dure el proceso, qué metodología sigue (que la explique, no que la enuncie) y qué puedes esperar de las sesiones. Los mejores coaches hablan claramente de sus metodologías, te explican con claridad porqué sirven y qué beneficios tienen para ti. No solamente están capacitados en la forma de hacer el coaching sino que han practicado y dado resultados con su modelo, o están bajo la mentoría de otros para apegarse a él.

Un mentor más bien te abre sus cartas, te muestra cómo es que ha hecho las cosas, te comparte sus historias, te explica lo que está haciendo y porqué. Si establecen reuniones continúas, puedes preguntarle, pedir su consejo y ahondar en lo que esa persona ha hecho o está logrando. Suelen ser menos enfocadas a la metodología y más orgánicas. Incluso un mentor profesional, que cobre por sus servicios, va a buscar estar disponible para ti, dedicarte tiempo y revisar qué es lo que necesitas o cómo puede darte información y acceso que no son aparentes para cualquiera. Muchas veces se piensa que los mentores no cobran dinero sino intercambian aprendizaje y eso puede ser cierto, puedes acordar con alguien que admires que te deje estar cerca, o simplemente acercarte e ir creando la relación con el tiempo. Los que profesionalizan la relación muchas veces lo hacen porque tienen muchas peticiones de mentoría o tiempo restringido y por ello. Eso no los hace mejores o peores mentores.

Tienen ética y valores que se les notan.

Tanto para mentores como para coaches, sus intenciones con respecto a ti deben ser claras. Y sus valores y ética se les notan en la vida que llevan, la forma en que se presentan, la reputación que tienen. Ni coaches ni mentores tienen que llevarte a donde ellos quieren sino a donde tú quieres llegar. El RESPETO es un valor central en cualquiera de las dos relaciones. Mi preferencia personal es que sean seguros de sí mismos pero no necesariamente arrogantes, aunque confieso que algunos de mis mentores han sido más arrogantes de lo que quisiera y les aprendí mucho. No está en ellos, sino en tí que no los endioses, sino que los veas como personas valiosas simplemente, seres humanos que pueden estar más avanzados que tú y llegaron a eso porque hicieron mucho trabajo.

Además del respeto, la honestidad también tiene que ser parte de sus valores centrales. Y no solamente porque lo digan sino porque es claro cuando hablan de sí mismos y sobre todo cuando otros hablan de ellos. Si no puedes confiar en tus coaches o mentores, es mejor seguir tu camino.

La confidencialidad es parte importante del proceso de coaching. El coach es alguien que está de tu parte, y con quien podrás hablar de lo que sea sin que esas conversaciones salgan del espacio del coach. Si tu coaching es organizacional, si lo contrató la empresa para ti, pregunta qué reportes dará a la empresa. Éstos pueden contener avances en productividad, mediciones que tú autorices, pero no temas que se conversaron, por ejemplo. Este es un tema importante a aclarar. El coach nunca debe percibirse como una extensión de la autoridad. Inclusive cuando entreno coaches para hacer su labor internamente, les recuerdo que al «cambiar de sombrero» entre ser jefe y coach por ejemplo, es importante recordar que lo hablado es absolutamente confidencial. Si el coach te comparte información de otros con nombre y apellido, huye y cuéntaselo a quien más confianza le tengas. Hará lo mismo contigo.

Los mentores son diversos en su percepción de la confidencialidad. Como tu rol es más escucharlos y aprender que hablar de ti, puede ser que este tema no sea relevante. Observa cómo trata a otras personas y decide si estás cómodo con eso o al menos si la incomodidad te puede ayudar a crecer en la dirección correcta.

La ética y valores se notan en como viven y actúan. Observa detenidamente y confía en tu buen juicio.

Espero que estas consideraciones te sean útiles y que te ayuden a moverte hacia un coach o mentor que mejore tu vida. Si tienes alguna duda adicional espero tus comentarios aquí. Y si ya estás buscando un coach, usa esta forma y te contactaremos para una sesión gratuita en la que nos conoceremos y veremos si somos un buen match para ti. ¡Hasta pronto!

Una idea romántica, sin duda, pero de ninguna manera real. Las personas más inspiradas del planeta tienen algunas cosas en común. Saben ir por la inspiración cuando la necesitan, saben crear prácticas que la atraen y consistentemente la encuentran cuando la necesitan, más por disciplina que por suerte. Hablemos de algunas formas de encontrar inspiración que están al alcance de todos nosotros:

El entorno está lleno de ideas. Si nos damos a la tarea de buscar inspiración en lo que nos rodea, podemos encontrar palabras, imágenes, elementos en nuestro entorno que nos inspiren. Recientemente pedí a mis alumnos de una clase que eligieran 3 objetos que representaran el sueño que estaban describiendo al grupo. Tuvieron 5 minutos para traer esos elementos y conversar con un grupo pequeño. Invariablemente las conversaciones de los participantes resultaron más ricas que cuando simplemente trataban de describir su sueño al otro. Esta asociación «libre» o más bien forzada entre objeto e idea genera en el cerebro conexiones que de otro modo no se harían. Así, puedo aprovechar elementos diversos para encontrar inspiración. Por ejemplo, ¿qué música se relaciona con lo que busco? ¿Qué colores o imágenes? ¿Qué sabores? ¿Qué palabras? Coleccionar elementos que parecieran divergentes despierta la creatividad y alimenta la inspiración. Se trata de actividades al margen de la exploración central pero que permiten regresar a la exploración en algún momento.

La genialidad aparece en la distracción. Es bien sabido que entre más buscas la inspiración de manera directa, menos llega. Esto es porque buscamos una solución «inspirada» y no una común. El enfoque es útil cuando le damos a la mente una tarea repetitiva o que se infiere de tareas anteriores. Para encontrar una nueva solución, un inicio distinto o un diseño original, es necesario alejarse un poco de la búsqueda sistemática de la solución. Esta evocación sucede cuando estamos abiertos a la experiencia de encontrar inspiración en lugar de estar centrados en un resultado esperado. Por eso, muchas personas reportan que estaban ya haciendo «otra cosa» cuando de pronto encontraron una chispa de inspiración. Esta operación, llamada evocación, sucede aún más fácilmente si sabemos cuáles distracciones producen ese efecto en nosotros. ¿Nos inspira movernos? ¿Caminar en la naturaleza? ¿Meditar? ¿Cocinar? ¿Dibujar? ¿Qué acciones sirven de distracción activa y remanso para alejar al cerebro del pensamiento sistemático, abriendo el umbral del pensamiento intuitivo.

Las personas son fuente inagotable de inspiración. Observar, escuchar y entender a otros despierta inspiración porque plantea un camino heroico desde donde estaba antes a donde ahora se encuentra. El efecto se logra leyendo biografías de gente admirada, viendo documentales o conversando con cualquier persona mostrando genuino interés en cómo desarrolló sus habilidades, cómo llegó hasta aquí o cómo descubrió sus pasiones. No es necesario que sea alguien que admires, sino que te admires de quién es ese alguien.

El arte es antesala de inspiración. Nada como el arte para movernos, generar reacciones y despertar inquietudes. Para unos es el cine, la escultura, la música. Cualquier medio de expresión que se vea con los sentidos abiertos puede servir de inspiración. De preferencia, por las razones que explicamos antes, de un arte distinto al que practica quien quiere inspirarse. Música para el arquitecto, grabados para el músico, pintura para el empresario. Observar el arte queriendo entender al artista o a la propia reacción son formas válidas para encontrar inspiración.

Estas son, por supuesto, solo algunas ideas y puntos de partida para encontrar inspiración. ¿Cuáles son las tuyas?

Te comparto este video en el que Philip VanDusen explora 7 formas en que él genera inspiración. (en inglés):

El efecto social ha sido enorme. Veo con tristeza que no sabemos ya estar en desacuerdo sin estar en conflicto. Tristemente, nuestros amigos que no tienen las mismas ideas políticas terminan siendo objeto de burlas y bromas tanto que dejan de hablar del tema o se alejan por completo. Es como si pensáramos que escuchar una opinión distinta nos contaminara o nos fuera a convencer, o nos invitara a ser quien convence. El diálogo requiere de diversidad, de paciencia, de escucha profunda y no necesariamente de llegar a un acuerdo, solo a la comprensión del otro.

¿Qué tal si en lugar de molestarnos que piensen distinto nos fascinara? ¿Qué tal si el hecho de ser diametralmente opuesta tu visión a la mía la hace más interesante y me invita a hacer más clara y sólida mi perspectiva? Dialogar permite revisar lo que uno piensa, explicarlo y escuchar lo que otro recibe de mi. Pero es cada vez más difícil hacerlo. Y si hablamos no solo de diálogo (entre dos), sino de una conversación donde varios participan, se forman bandos, no tanto enfocados al debate sano como a la desacreditación de los puntos de vista divergentes del propio.

¡Te reto a llevar un diálogo respetuoso y claro respecto al tema que quieras! Te invito a observar cómo se caldean los ánimos y se deja de escuchar. ¿Existirá algún antídoto o estamos condenados a perder para siempre la práctica. Yo creo que hay un par de cosas que podemos hacer:

1. Escucha primero, declara después. Al escuchar lo que el otro tiene que decir y preguntar con curiosidad e interés auténtico, se sientan las bases para una conversación bilateral más constructiva. Recuerda que para entender el punto de vista del otro no tienes que estar de acuerdo con él, solo interesado en entenderlo. Y si encuentras temas de coincidencia, no temas decirlo: estar de acuerdo en algo no es estar de acuerdo en todo.
2. Declara con claridad tu punto de vista, explicándolo como propio. Puedes usar frases como «Entiendo que tú lo ves así. Yo lo percibo diferente.» o «Me parece fascinante cómo vemos el mundo con un punto de vista tan distinto. Para mi…».
3. Limpia el ambiente. Si quieres dialogar, no lo hagas en medio de la burla y el sarcasmo. No descuentes la idea del otro, ni permitas que descuenten la tuya. Expresa claramente que no tenemos que estar de acuerdo y que te interesa entender, no acordar.
4. Acostúmbrate a no tener la razón o no estar de acuerdo. Son ingredientes de un buen diálogo. Incluso puedes agradecer y comentar sobre ello. «¡Qué bien que podemos conversar estas cosas en las que no estamos nada de acuerdo!»

Revivamos poco a poco el viejo arte de dialogar, que nos hará más sabios y la vida mas interesante. ¿No lo crees?

Aquí RAFAEL SANTANDREU nos habla de cómo dialogar y como dice «lo hacemos fatal». Bien nos vendría aprender a hacerlo mejor.

En mi caso, eso significa aplicar y profundizar un modelo de trabajo que tomó años desarrollar y que hemos estado utilizando mis colegas y yo desde hace más de 15 años. Apenas la semana pasada tuvimos el honor de «graduar» a dos personas más que completaron el proceso y que son magníficos ejemplos de personas que aman lo que hacen, les interesan las personas y derrochan profesionalismo en cada detalle.

Uno de los conceptos que procuro desmentir en la formación de Coaches Q es que los coaches no pueden presentar su opinión o su perspectiva, sino únicamente hacer preguntas. Preguntar es ciertamente una gran forma de hacer un preludio a la escucha, actividad fundamental del coach, pero no es lo único que hace o se vuelve poco natural el intercambio. Para mi, el coach tiene el cometido de acompañar a una persona de donde está ahora a donde quiere estar.

Ese camino puede ser recto, sinuoso, fácil, complejo, retador, solitario o lleno de gente. La idea es que el receptor de coaching (sí, odio la palabra «coachee», que además de anglicismo me suena a estornudo) tenga confianza en su coach y sea capaz de dialogar con él, de apoyarse en su perspectiva sin que le influya de más, de empoderarse y poner su voz al frente, su forma de hacer las cosas al centro de cada avance. Es un arte, sin duda. Como coaches, sirve considerar a la persona capaz de tomar decisiones, de hacer las preguntas que necesita, de mantener su energía en lo que quiere lograr. Nosotros estamos siempre al servicio de ello. Mantenemos, no una sana distancia, sino una sana cercanía emocional y profesional.

Las preguntas, cuando se hacen, funcionan mejor si siguen todos los cánones de una pregunta poderosa, de una indagación apreciativa, o de la técnica que hayas estudiado para preguntar mejor. Ante todo, son útiles cuando detrás de ellas están estas tres motivaciones de fondo:

1. Genuinamente le interesa al coach la respuesta. Quiere saber lo que el receptor ve, lo que percibe de esa situación, lo que está pensando. Cuando hay confianza, preguntar con genuino interés abre conversaciones infinitas y posibilidades de acción o reflexión que abonan al crecimiento del receptor.
2. Está contrastando la percepción del coach, o la de otras personas de su entorno, con la del receptor y por ello, es necesario preguntar más, descubrir dónde difieren y en qué lugar está parado el receptor para verlo así.
3. El receptor le ha pedido que le ayude a explorar algo. Las preguntas de exploración permiten el vaivén de «rebotar» ideas con alguien, de revisar lo que se piensa y escuchar lo que el otro contribuye.

Así que si eres coach, aprende a preguntar efectivamente y a crear la confianza necesaria para que puedas expresar tus percepciones distinguiéndolas de las del receptor o ayudándole a entender sus reacciones a ellas. Eso le apoyará en generar diálogo con otras personas en su vida. Y si tienes un coach que solamente hace preguntas y quieres saber un poco más de lo que ve, atrévete en ocasiones a ser el que pregunta y a escuchar como escucha un buen coach.

Por ahora te comparto uno de los videos humorísticos del tema que más me han hecho reír.

Quizás no tan curiosamente, esa pareja nunca regresó a la clase. Pero su chusco incidente me dejó pensando. Es rara la ocasión que tenemos como adultos de intentar algo que nos es absolutamente ajeno. Casi no lo hacemos. Porque tememos el momento que experimentó esta chica. Para ella, antes que bailar bien Bachata, estaba el nivel ANTERIOR de poder pasar toda una cuenta de la música sin pisar al compañero. Un gran logro a conquistar y que es distinto al de bailar.

Tenemos TODA LA VIDA para adquirir nuevas habilidades, nuestro cerebro posee la plasticidad para aprenderlas y nuestro cuerpo- con la práctica- también colabora. Es en la MENTE donde reside la verdadera dificultad.

¿Eres capaz de ponerte como aprendiz neófito en ALGO?

¿Cuándo fue la última vez que lo hiciste?

Inténtalo. Hasta con el hobby y los divertimentos evitamos a toda costa lo nuevo, cuando debiéramos buscarlo ávidamente, como hacen los niños.  Salir de la zona de confort suena muy ominoso cuando lo decimos como una máxima de vida, pero la experiencia puede ser tan sencilla como atreverse a bailar o pintar o cantar o participar en algún deporte nuevo. Y cada paso nos construye como personas, nos abre caminos neuronales, nos fortalece y flexibiliza. ¿A qué le tenemos miedo? ¿A fallar? ¿A preguntar lo que haga reír a todos? ¿A desanimarnos? Con todos esos de acompañantes, se puede dar el paso.

Me encanta saber que mi hijo tiene la voluntad y la compañía para hacer algo distinto. Uno de mis más admirados receptores de coaching está aprendiendo a tocar violín (y creo que no hay experiencia que te haga más humilde que esa).  ¿Y yo? ¿Cómo pongo el ejemplo? Hago cosas nuevas todo el tiempo. Me jacto de ser creativa e innovadora. Pero lo difícil para mi no es eso; es la constancia de intentar algo en lo que fallaré muchas veces antes de acertar. Aprender un nuevo idioma. Tocar un instrumento que no sea mi voz. Elegiré uno y ya les contaré.

¿Tú por cuál experiencia vas?

Margaret Heffernan habla en este maravilloso video sobre el tema. Ella resume las tres características de los grupos altamente exitosos (según un estudio de MIT):

1. Mostraron alta sensibilidad social. (Empatia)
2. Todas las voces se escuchan. No hay clara dominancia, ni pasividad.
3. Tenían más mujeres. (¿Será por la diversidad o porque muestran mayor empatía?)

Es decir, que en los grupos donde hay sensibilidad social y los integrantes se respetan y escuchan, la creatividad fluye y los resultados no tardan en llegar. Este es el MAYOR INDICADOR de éxito y no la capacidad cruda. Sin embargo, seguimos seleccionando gente para nuestras organizaciones solamente por sus habilidades y no por sus tendencias de ayudar a otros.

Imagina que tu equipo está compuesto únicamente por gente que tiene ganas de ayudarte, que está dispuesta a colaborar y que sabe que JUNTOS se logra mucho más.  Muchas veces las organizaciones son renuentes a invertir mucho tiempo en procesos de autoconocimiento y relaciones sin saber que ESA INVERSIÓN ES DE LAS MÁS REDITUABLES que puede haber, sobre todo cuando existe un seguimiento posterior en el trabajo. En el video se explican ejemplos claros y mis colegas y yo hemos visto muchos más a través de los años. Y todavía nos toca conversar con personas bien intencionadas en las empresas que creen suficiente dar los temas en conferencias de 20 minutos en lugar de dar tiempo a que las cosas ocurran. Yo siempre digo que trabajar en el Sistema Operativo Social de una organización es equivalente a hornear un pastel: no basta tener los ingredientes y el procedimiento, hay que permitir el tiempo de horneado.

Les dejo el video de un tema que me apasiona y que espero exploremos en siguientes escritos (se pueden usar subtítulos en español). Ojalá te regales los 16 minutos que se ocupan en escucharlo y algunos más para anotar tus reflexiones al respecto en los comentarios de este post, para que podamos compartirlos.

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(Nota: Puedes encender los subtítulos en Español usando el símbolo de engrane del lado inferior derecho del video y eligiéndolos)

¿Qué reflexiones te deja este video para este inicio de año? Me encantaría ver tus comentarios aquí abajo. Iniciémos una conversación.

Día 10 de este programa #ElPlanQ para crear un plan anual inspirador. Si llegaste primero aquí, visita la página de inicio del PLAN. 

Estoy viendo y oyendo mucha evidencia de que algunos de ustedes están adelantándose a sí mismos, o por lo menos adelantándose a este proceso. Si ya estás diseñando estrategias, tácticas o metas para el año, estás acelerando de más. Estás tratando de poner el techo de la casa, cuando aún no has completado los cimientos y no has puesto las paredes. Me encanta tu actitud de puedo-hacerlo y termino-lo-que-empiezo.

Pero…

Los que obtendrán más de este proceso, serán aquellos que procedan paso-a-paso.

Para aquellos que están haciéndolo así, estoy escuchando sobre los maravillosos cimientos que están estableciendo. Algunos de ustedes ya están descubriendo pensamientos, a través de construir cimientos sólidos, sobre todo lo que pueden hacer con el plan correcto y comprometiéndose a seguirlo durante el año. ¡Increíble!

Así que, mantengámonos enfocados. La meta de la semana para ti es crear una Visión poderosa. Ayer, en el Paso 9, tuviste que definir los elementos que quieres incluir en tu declaración de visión poderosa. Tuviste que escuchar también un audio especial que aborda 6 barreras para las compañías e individuos, cuando se enfrentan a crear declaraciones de Visión poderosas e inspiradoras. Si no escuchaste el audio ayer, aquí está otra vez la liga para acceder a ese audio de menos de 20 minutos.

Escucha el audio

Te pido que escuches este audio y absorbas el mensaje, antes de tratar de completar el Paso 10, pues la información que es aplicable a este paso se incluye en el audio.

Como se describe en la conversación del audio, sobre las seis barreras que los individuos experimentan y que evitan que optimicen sus pensamientos acerca de su potencial, muchas personas sufren de un conflicto de ideas, acerca de lo que resulta más importante en sus vidas. Ellas separan su profesión, su familia, su salud, etc., y de manera subliminal tienen a aquellos elementos peleando entre sí, en lugar de apoyándose mutuamente.

Tu Visión personal será realmente poderosa e inspiradora cuando tú realmente creas que los varios elementos que son importantes para ti están diseñados de una forma en que se apoyan mutuamente, en vez de contraponerse.

Por ejemplo, si ves que el éxito profesional está en conflicto con la posibilidad de tener el tipo de salud física a la que aspiras, estás poniendo estos dos elementos a competir. ¿Dónde está escrito que el no tener una buena, o excelente salud física, debe ser el costo por tener éxito profesional? O, ¿dónde está escrito que el tener una buena familia implica que debemos sacrificar la buena salud física?

Ya estoy escuchando la línea del coro de “Dave, ¡Ubícate!”, “Ninguno de nosotros puede tener todo en la vida”.

Bueno, puedes no ser capaz de tener todo en la vida, pero estoy muy, muy confiado en que puedes obtener mucho más de tu vida cuando te tomas un tiempo para alinear los elementos que quieres incluir en tu Visión personal.

Así que, abre tu mente (y otra vez, si no has escuchado aún el audio, por favor hazlo AHORA, de tal forma que te liberes de las barreras de tener una mente abierta, respecto de crear una Visión poderosa e inspiradora).

Escucha el audio

Toma tu lista de elementos del Paso 9 que quieres incluir en tu Visión poderosa e inspiradora y, debajo de cada uno de los elementos, coloca los otros elementos que creas que puedes hacer que apoyen al elemento en cuestión. Así, si disfrutar de una maravillosa relación familiar es uno de los elementos en tu Visión (como lo es en la mía), considera si puedes y de qué forma podrás colocar todos los otros elementos apoyando el disfrutar de una maravillosa vida familiar.

Por experiencia, sé que cuando la gente realmente trabaja en este paso con una mente abierta, rápidamente decide que está en su poder el dar forma a una vida donde la mayor parte, si no es que todos los elementos, pueden apoyarse entre sí. ¿Puedes ver una manera en la que -con cambiar la forma en que decides operar tu vida- puedas lograr que cada elemento apoye a cada uno de los otros?

Si tienes dificultad para alinear algún elemento, éste puede ser un buen pretexto para acercarte a tu coach (si es que tienes alguno) o mentor, o consejero de confianza, para discutir cómo puedes mejorar la alineación en tu vida. No tienes que solucionar instantáneamente esta condición de no-alineación. Pero, debes ver cómo los elementos en conflicto pueden potencialmente alinearse.

Si crees que cualquier elemento importante de tu Visión está en conflicto con otro(s) de sus elementos, esto dificultará la posibilidad de que tu Visión sea poderosa para ti. Te inundará el estrés de enfocar/evadir. Pensarás que quieres algo pero de manera subliminal estarás evitando ir tras lo que quieres, debido a que temes que eso destruya otras cosas importantes para ti.

Así que, construye una lista de los elementos que apoyarán a cada elemento. Hacer esto te dará confianza para crear una Visión poderosa, que te dé un sentido de paz personal. La paz eliminará una gran pérdida de energía y te ayudará a tener la energía para implementar tu Plan Personal.

Mañana, aligeraremos la carga de tu planeación. Escogerás algunos modelos y otros mecanismos de apoyo para tu Visión poderosa. La mayoría de los participantes encuentra este paso como un divertido y agradable cambio de ritmo. Después, al siguiente día, esbozarás tu declaración de Visión. Posteriormente, estarás puliendo esa declaración para el paquete que eventualmente mostrarás ante tu Consejo Consultivo. (Y yo estaré compartiendo mi declaración de Visión personal con aquellos que decidan enviarme un correo con la evidencia de que han completado este importante paso).

Estamos tomando la mayor parte de la semana en el desarrollo de tu declaración de Visión, debido a su importancia. Apégate al proceso. No sientas la necesidad de ponerte metas, aún. Tómate el tiempo de crear una Visión que te dé placer, que te inspire, y -quizás por primera vez- que saque el mayor provecho de tus fortalezas.

Ah, y no olvides celebrar todo el día de mañana, portando tu mejor sonrisa, sabiendo que cuando completes este paso, tendrás 1/3 del camino para tener el plan de éxito personal que mereces. ¡Felicidades!

Cuando hayas completado el Paso 10, puedes acceder al Paso 11.

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Mónica Diaz es Directora General de Quídam Global, una organización mexicana que desde 1994 está dedicada a la creación de cultura sana en las organizaciones y desarrollo de talento. Su modelo de Coaching Q ha servido a ejecutivos, directores, gerentes, coaches, profesores y personas de muy distintos ámbitos para crear capacidades de acción que les permiten generar cambios permanentes y evolutivos.

Quídam Global ofrece una gran diversidad de soluciones, como la prestigiosa metodología de El Elemento Humano® del Dr. Will Schutz, misma que constituye el centro de nuestro trabajo. Si te interesa fortalecer tu Plan Personal, La Carrera Implícita® (Implicit Career Search®) es un programa de origen canadiense, basado en El Elemento Humano®, que te ayudará a generar un plan de vida y carrera, desde tu esencia hasta tu contribución única. ¿Te interesa? Escríbenos a contact@quidamglobal.com. Si estás en Twitter, puedes seguirnos en la cuenta de Quídam o en la de Mónica Diaz donde avisaremos de avances en el proceso de #ElPlanQ, o bien en nuestra página de Facebook.

Este artículo fue escrito originalmente por Dave Carpenter. Además de escribir un blog de manera regular, su trabajo puede leerse en diversas publicaciones de negocios y desarrollo personal. Dave es también el creador del Accelerate Success mentoring program para líderes de alto desempeño. Mónica Diaz es coach de varios de sus participantes en español. Si deseas, puedes seguir a Dave en Twitter, en Facebook, y/o  Google+.