Cambiar una gran organización tradicional con muchos años sobre sus espaldas es una tarea muy complicada. Posiblemente, una de las más difíciles que existen. Pero el cambio no sólo es posible, sino que a veces es necesario pues puede significar la supervivencia de una empresa.

Decía Albert Einstein que “si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”. Un dicho que cualquier compañía debería aplicarse, aunque no todas las empresas saben cómo acometer un cambio en su sistema.

Según William C. Taylor, autor de Hazlo distinto y triunfa (Editorial Gestión 2000), existen cinco verdades que permiten la transformación en una organización:

1) Originalidad. Éste es el primer desafío para un cambio. Es muy difícil identificar los problemas de una organización desde dentro, pero es necesario realizar este ejercicio de autoanálisis. Para ello, Taylor aconseja a los líderes que miren a su empresa como si la vieran desde fuera, con nuevos ojos, para desarrollar un punto de vista distinto. Y pone como ejemplo a Nicolas Hayek, quien fuera el presidente del grupo Swatch, pues defendía la originalidad en las empresas. “Puede que algunos se rían de que el director de una enorme empresa suiza hable de fantasía, pero ése es el verdadero secreto que se esconde detrás de lo que hemos logrado”, aseguraba en una entrevista publicada por la Harvard Business Review.

2) Buscar ideas en otros sectores. La mayoría de los responsables de empresas creen que lo mejor es imitar lo que hacen los mejores de su sector. Sin embargo, Taylor defiende la reimaginación, es decir, trasladar lo que funciona en un sector a otro distinto, encajarlo. Un buen ejemplo es el de Lexus, que obtuvo algunas de sus mejores ideas de servicio al cliente estudiando los hoteles de lujo y las tiendas de Apple.

3) Romper con el pasado sin desautorizarlo. Aunque parezca una paradoja, este tercer paso es necesario pues de la tradición y la historia se pueden sacar muchas ideas innovadoras. “Los líderes más efectivos que conozco no desdeñan el pasado. Reinterpretan lo que ha existido antes para desarrollar una línea de visión de lo que ha de venir”.

4) Crear una sensación de urgencia dentro y fuera de la organización. Una cosa es que el jefe de una organización se dé cuenta de que es necesario un cambio y otra es conseguir el compromiso de su equipo. Por ello Taylor aconseja convertir en urgente esta transformación para que se materialice. Para explicarlo utiliza unas palabras que John Kotter, de la Harvard Business School, plasmó en uno de sus libros, “tras pensar detenidamente en el mayor error que comete la gente cuando intenta cambiar, decidí que la respuesta era que no creaban una sensación de urgencia suficiente entre los que generaban el marco necesario para dar un paso arriesgado en una nueva dirección”.

5) Los agentes de cambio no pueden dejar de aprender. “Los mejores líderes que he conocido, independientemente de su sector, experiencia o estilo personal, han sido unos estudiantes infatigables”. Y es que no se debe dejar de aprender, en ninguna de las facetas de la vida. Menos aún en un entorno empresarial que no deja de cambiar, de evolucionar, quien no sigue absorbiendo conocimientos, experiencias y saber se queda atrás.

Fuente: Expansión

Decía Winston Churchill: «La actitud es una pequeña cosa que hace una gran diferencia». Donald Trump también apuntaba: «Si quiere ahorrar contrate a los mejores. Eso no significa fichar a los que tienen mejor CV sino a los que tienen mejor actitud». Y Zig Ziglar lo tenía claro: «Tu actitud no tu aptitud es la que determinara tu altitud».

Si eres de lo que dicen «ése no es mi trabajo», no es difícil pronosticar la altura de tu vuelo. La gente con actitud “ganadora” es gente que hace muchas cosas que a priori no debería de hacer. Por decirlo de manera resumida es “gente dispuesta”.

En cierta ocasión el Presidente de una empresa estaba viendo con un colega suyo un programa de televisión de preguntas y respuestas en el que el concursante respondía a cuestiones muy complicadas sin fallar en la respuesta:

Si tienes buena actitud, siempre habrá gente que te quiera tener a su lado. Da igual si no sabes de ciertas cosas, las aprenderás. Lo importante no es tanto lo que sabes como lo rápido que aprendes. Con la actitud oportuna se llega lejos. Actitud es ver soluciones donde otros sólo ven problemas. Actitud es disposición favorable. Tú no eres responsable de la cara que tienes, pero sí de la cara que pones cada día. Lo dice un proverbio holandés: «No puede impedirse el viento, pero pueden construirse molinos».

Enlace al Blog de Francisco alcaide

Las compañías llevan años cultivando la implicación de sus trabajadores porque saben que un alto compromiso facilita la labor diaria, mejora el ámbito laboral y trae buenos resultados. También aumenta la satisfacción de los clientes y, por tanto, los beneficios.

Las compañías con un alto nivel de compromiso entre los trabajadores generan dos veces más ingresos que las organizaciones con un índice bajo. Esta conclusión a la que ha llega la consultora Bain & Company revela la relación que existe empleados motivados y clientes satisfechos. “Los consumidores contentos compran más, se fidelizan, cuentan a sus amigos su experiencia y, por tanto, se consiguen más beneficios”, cuenta Nacho Ríos, socio de Bain. ¿Y qué lleva a un cliente a estar feliz? Uno de los factores que influye en esta actitud es el hecho de haber sido atendido por un empleado comprometido con su labor diaria.

Los beneficios del compromiso están claros, pero no tanto conocer cómo alcanzar ese alto grado de motivación. De hecho, sólo un pequeño porcentaje de trabajadores, de acuerdo con una encuesta de Bain realizada en 2010, recomendaría su organización a un amigo o a un familiar. En concreto, las cifras que miden el compromiso en una empresa han ido disminuyendo desde 2008.
De acuerdo con Ríos, demasiadas organizaciones llevan a cabo iniciativas para motivar a sus colaboradores y muchas de ellas funcionan, pero no están conectadas con las prioridades de los consumidores. “Las compañías que poseen un alto grado de compromiso actúan diferente. Van más allá de los requisitos para lograr empleados satisfechos, como un ambiente de trabajo saludable, disponer de las herramientas para realizar las tareas correctamente o de sistemas de compensación”, matiza el socio de la consultora.

Si el apoyo de los clientes está relacionado con el compromiso de la plantilla, ¿cómo lograrlo? Estas son las tres claves de Bain & Company.

Libertad de los empleados para mejorar la experiencia de los consumidores
Los expertos en compromiso aconsejan dotar a los empleados que están en contacto directo con los clientes de autonomía y libertad, puesto que estos tienen una gran influencia en la calidad de los hábitos de consumo. Las compañías que siguen esta línea escuchan y aprovechan el feedback de estos colaboradores a través de encuestas semanales, brainstorming y reuniones.

Estos empleados poseen derechos y responsabilidades en las decisiones que pueden añadir o quitar calidad en el servicio a los clientes; pero esto no significa que todo vale: deben confiar en los procesos y sistemas que posee la empresa para conseguir y mantener el apoyo de los consumidores.

Reconocer los roles principales
El jefe de un equipo en contacto directo con los clientes es una figura crítica para conocer y mejorar los hábitos de consumo. Cómo sea su forma de gestionar influirá, por tanto, en la compra. “Los superiores cualificados o con habilidades específicas ayudan a elevar el grado de implicación de los equipos que tratan con el cliente final”, explica Ríos, quien añade que “las organizaciones deberían mejorar la formación de estos líderes”.

Vencer las barreras de la organización
Un alto nivel de compromiso está al alcance de todas las organizaciones. El reto se encuentra en alinear ese índice con la satisfacción de los clientes.
En el caso de los empleados, se dan momentos en los que es posible aumentar su implicación. Por ejemplo, en una reorganización, con la llegada de un nuevo jefe o cuando se pone en marcha un plan para mejorar un sistema de trabajo. En el caso de los consumidores, también existen oportunidades para aumentar su compromiso: aportando una solución cuando tienen un problema o adelantándose a sus expectativas.

De acuerdo con Ríos, los ejecutivos deben estar en contacto con las actividades de los empleados que tratan con los clientes, puesto que son estos los que les conocen. Mejorar el compromiso de unos hace aumentar el apoyo de los otros.

Fuente: Expansión

Dar un giro a tu modelo de negocio puede ser una oportunidad para encontrar nuevos clientes y aumentar los ingresos. Una opción que suma adeptos porque, en estos momentos, la innovación es sinónimo de éxito.

Si explota la burbuja inmobiliaria y te dedicas a la construcción cambia el chip y busca un hueco en la rehabilitación de edificios o crea un estudio de arquitectura a la carta; si el sector automovilístico vive horas bajas, trata de introducirte en la sanidad; y si enseñar a hablar inglés a estudiantes y profesionales ha tocado su techo, combínalo con el reclutamiento. Aunque parezca descabellado, estas reinvenciones son reales. Cuando el mercado comenzó a estar de capa caída, algunos emprendedores decidieron dar un vuelco a su negocio. Unos de ellos para sobrevivir, otros para conseguir aumentar su cartera de clientes y todos para incrementar sus ingresos.

Al finalizar la carrera, los fundadores de Arquitectura a la Carta tenían claro que no podrían favorecerse de los beneficios del boom inmobiliario. En 2009 la burbuja ya había explotado y ejercer de arquitecto no era una de las mejores opciones, al menos de la manera más tradicional. Por esta razón pusieron en marcha un negocio diferente: un comparador online en arquitectura, construcción, reformas y decoración. La empresa no sólo funciona, sino que Javier Bautista y sus socios han apostado por la franquicia para crecer. Estos jóvenes son un ejemplo de la esencia de la innovación: ellos identificaron los elementos que habían cambiado y apostaron por un diseño a medida del cliente. “Hemos conseguido que contratar una obra sea un servicio como cualquier otro en el que se requiere una oficina para ofrecer un trato personalizado”, dice Bautista.

Para Sergio Bulat, abogado experto en resolución de conflictos y editor de Empresa Activa, “ahora más que nunca la creatividad tiene que estar presente en cada uno de nosotros. Pero no hay que entenderla sólo como tener una idea genial, única y revolucionaria que lo cambie todo. Es una chispa que hace que una pequeña variación en la tarea cotidiana permita que nuestro trabajo se convierta en más motivador y a la vez atractivo para nuestro público”.

Algo diferente
La innovación es por tanto una de las claves para reinventar tu negocio. Pero también lo es localizar al cliente más adecuado, aquel que va a demandar tus productos y servicios. María Jesús Llanos es la directora ejecutiva de CITE, una empresa vallisoletana que nació en 2007, fruto de la transformación de un estudio de arquitectura surgido en 1995. Esta emprendedora sacó partido a su conocimiento del mercado de la construcción y fue la primera en aprovechar un hueco. Todos los edificios de más de cuarenta años deben pasar una revisión –la Inspección Técnica de Edificios (ITE)– para certificar que siguen en condiciones óptimas de salubridad y de seguridad. Llanos explica cómo se produjo el cambio de modelo de negocio: “Prestábamos servicio a la rehabilitación de viviendas en segundo plano, pero la vuelta del verano de 2007 fue decisiva. Los promotores no conseguían crédito en los bancos y los arquitectos fuimos los primeros en caer. Tuvimos que actuar rápido y dirigirnos a otro tipo de cliente: las administraciones de comunidades de propietarios. La actitud reactiva de antes no valía, teníamos que ser proactivos. Ahora nuestro trabajo consiste en convencer al cliente para que vea en nuestro servicio una necesidad. Aunque el ahorro de costes era un buen gancho, suponía un cambio de actitud muy importante”. De hecho, este reciclaje ha supuesto una inversión en formación importante: “Todos los técnicos asociados que forman parte de la red deben demostrar que saben leer informes periciales y que poseen dotes comerciales”.

Este caso ilustra una de las claves para reinventar tu negocio. José Manuel Castellano, socio director para España de Think Creative –consultora de modelo de negocio y mejora organizativa– advierte que “a menudo no hay que sorprender al mercado con un servicio o producto revolucionario, basta con explorar otro tipo de público”. Farmanitram, un equipo de ingenieros industriales especializados en la fabricación de desarrollos tecnológicos para la industria del automóvil, trabajan desde 2011 para el sector farmacéutico. “Diseñamos un robot para dispensar fármacos. No hicimos ningún cambio operativo, sólo modificamos el entorno”, afirma Javier Martín, fundador y director de esta compañía. Gracias a esta novedad prevé facturar este año 1,2 millones de euros, el doble que en 2011.

Bulat considera que cada uno debe mirar en su interior e inventar su profesión. Pero no se refiere a sacarla de una chistera, lo que propone es que la gente agudice su ingenio: “Ya que un pequeño matiz o un contexto diferente puede convertir en exitosa una idea que no funciona”.

Ejemplos de cómo este cambio de actitud han hecho posible una nueva salida profesional hay muchos. Entre ellos está el de Debra Fine, una ingeniera que, cansada de sus tareas técnicas, redirigió su carrera hacia el asesoramiento de personas, aprovechando su capacidad de comunicación y gran capacidad de empatizar con sus interlocutores. Habilidad que descubrió cuando, en su día a día, sus compañeros acudían a contarle sus problemas y pedirle consejo. De las conversaciones en la máquina de café ha pasado a dirigir su consultoría. ¿Te atreves a intentarlo?

De los coches a la farmacia
Buscar un sector más estable que permitiera aumentar sus ingresos fue el motivo por el que nació Farmanitram, una firma de ingeniería que desde 1992 estaba orientada a la industria del automóvil o la energía. “Pensamos que el sector farmacéutico era una buena opción, pero teníamos que buscar algo que fuera realmente competitivo. Por eso diseñamos un robot con el que conseguimos una patente mundial”, explica Javier Martín, fundador de la compañía. Añade que esta herramienta no tiene gastos de mantenimiento: “El ahorro es el mejor lenguaje para ganar clientes”.

Idiomas para encontrar empleo
Baker Street Internacional comenzó su actividad en 1995 como una academia de idiomas, “un sector que diez años después ya había alcanzado su madurez”, según explica su fundador, Josh Goldblack. Por esta razón decidió cambiar el modelo de negocio: desde 2008 intermedia en el reclutamiento de personal sanitario en Reino Unido, Irlanda, Estados Unidos y Francia. En la actualidad gestiona 300 profesionales en la rama de enfermería, el 95% de los trabajadores sanitarios que el Sistema Nacional de Salud del Reino Unido demanda anualmente.

Doctor, ¿qué le pasa a mi casa?
María Jesús Llanos y sus socios no se amilanaron cuando explotó la burbuja inmobiliaria y decidieron convertir su estudio de arquitectura en CITE, una empresa que vigila la salud de los edificios. “La asistencia de proyectos y control de obras en comunidades de propietarios era una oportunidad, sobre todo ahora que la Inspección Técnica de Edificios (ITE) está a la orden del día”, afirma Llanos. Cinco personas integran la plantilla de esta empresa, que además cuenta con la colaboración de siete estudios asociados distribuidos por España.

Arquitectos a la carta
El año pasado sólo el 37% de los arquitectos titulados estaba ejerciendo su profesión. Con este panorama montar un negocio por su cuenta fue la opción más atractiva para Javier Bautista, Iván Alba, Iván Filgueirasy los hermanos Jesús y Antonio Sánchez, los jóvenes fundadores de Arquitectura a la Carta. Este comparador online en servicios integrales de la construcción permite convertir el proyecto del cliente en una licitación, convocando a diversas empresas y profesionales para aportarle soluciones a medida. La firma trabaja con 6.000 arquitectos, sin contar los constructores.
Estos jóvenes crearon la compañía en 2009 y la reinvención fue su lema desde el inicio. “No teníamos otra opción. Nuestro mercado estaba en claro declive y tuvimos que buscar un ámbito que realmente nos diferenciara”, explica Bautista quien, como sus socios, se siente orgulloso de trabajar en una empresa que, pese a su juventud, es solvente. Su receta para lograrlo ha sido flexibilizar los gastos fijos mediante la subcontratación de servicios como el desarrollo de la plataforma informática, la contabilidad y la expansión en franquicia. Arquitectura a la Carta ya cuenta con cuatro franquiciados, a los que se sumará uno más a final de año. La inversión necesaria para formar parte de su red es de 20.000 euros.

La construcción se recicla
El sector del ladrillo es sin duda uno de los más castigados por los vaivenes económicos. Y sus profesionales integran uno de los colectivos con la tasa de desempleo más elevada. Muchos de ellos son consientes de que deben reciclarse y buscar nuevas opciones laborales.

Enrique Corral, director general de la Fundación Laboral de la Construcción, señala que “aunque es evidente que la edificación residencial y no residencial está parada, el sector no está muerto. En la rehabilitación de edificios es donde hay mejores expectativas”. Asimismo, esta área también es una oportunidad porque la normativa reciente exige ajustes en materia de eficiencia energética, sostenibilidad y reducción de emisiones de los edificios.
La formación específica y especializada es la gran baza para los miles de profesionales de la construcción. Corral advierte que “debido a la escasez de la demanda, los procesos de selección son más rigurosos. De modo que los trabajadores tienen que tener el mejor currículo y acreditar mayor grado de reciclaje, más conocimientos de las últimas técnicas constructivas, del manejo de las maquinarias modernas y contar con capacidades y destrezas tecnológicas”.
La necesidad de adaptación a las nuevas circunstancias afecta a todos los perfiles, como peón, encargado de obra, agente comercial, jefe de obra o conductor de maquinaria.
Sin embargo, no son éstos los únicos cambios. Aunque es un sector muy local, la demanda de ingenieros por parte de Alemania y los países nórdicos está incentivando el aprendizaje de idiomas y el conocimiento de las peculiaridades normativas de cualquier tipo que puedan afectar al desempeño de su tarea.

Fuente: Expansión

“La enfermedad del ignorante es ignorar su propia ignorancia”
Amos Bronson Alcott

Este es el país que nos ha dejado el PSOE, en mantener esta locura se ha gastado el contador de nubes medio billón de euros en los últimos cuatro años de égira, elevando la deuda española hasta tal punto que la prima de riesgo se ha convertido en nuestra sombra. La verdad que tener ineptos en el poder supone un precio muy elevado tarde o temprano. Nadie podrá decirle a Zapatero que no ha hecho justicia social, cuando llegó había en este país 2,3 millones de parados, cuando se fue había 5,5 millones, nadie en la historia de España ha destruido tantos puestos de trabajo como él y los sindicatos de Toxo y Méndez, al alimón.

Ayer leía en un periódico que el Estado se ha gastado más de 1.200 millones de euros en construir AVEs que resultan deficitarios, y por lo tanto, innecesarios. No quiero ni acordarme del dinero que le concedió a las cajas de ahorros para que se convirtieran en bancos, eso sí, con el paquete de consejeros políticos de su partido y de los demás en el trasvase. Y todavía está la cosa sin arreglar, como hemos podido comprobar hoy con lo de Bankia.

A pesar de que este país cada día tiene menos recursos, menos población y menos necesidad de funcionarios, al iluminado no le impidió incrementar en medio millón los funcionarios de las administraciones del Estado, tampoco puso coto ni freno a que España se haya convertido en el país que más “funcionarios políticos”, es decir, nombrados a dedo, tiene de toda Europa por habitante, 450.000 colocados por la gracia de sus cejas. Por fin nos hemos enterado de los sindicalistas liberados que viven a costa del Estado directamente, aproximadamente 70.000, al igual que de los empresarios, unos 30.000, que juntos son denominados “agentes sociales”, cuando en propiedad habría que definirlos como “parásitos estatales”. Paz y Amor… y “el plus” para el PSOE.

Pero lo que más me preocupa de todo lo que está ocurriendo es que aferrados al poder, viviendo de lo público, tenemos una legión de innecesarios dispuestos a quemar el país como a alguien se le ocurra moverlos de su puesto. Podríamos decir que nos tienen secuestrados a todos los demás. Estos son los que matan por la defensa de lo público, y no me extraña, viviendo como viven de ello, como para que les cierren el negocio y se tengan que ir a la puta calle como los que no han tenido la oportunidad de colocarse por tener un carnet entre los dientes. Sin contar el daño que pueden causar unos ineptos sobrealzados a la toma de decisiones que nos afectan a todos sin tener ni puñetera idea. La justicia social va a consistir en eso, en que unos vivan bien a costa de los demás jodiéndoles la vida y cobrando, al mismo tiempo, lo que no soñarían en un país normal por lo que saben hacer, por organizar el estropicio.

Con que cariño recordamos los españoles en estos momentos aquellas palabras de ánimo que nos brindaba José Luis cuando decía que España estaba en la champions de las economías mundiales, cuando Solbes negaba la crisis, cuando conocimos lo que era una desaceleración, los coches eléctricos y las energías renovables. Sin contar las conjunciones interplanetarias y otras cosas de imposible olvido.

Mariano Rajoy no se ha enterado en el país en el que vivimos los españoles, tiene demasiado talante o le falta suficiente talento para mostrarnos en su plenitud y apoteosis el legado de sus antecesores, subiéndose al púlpito de TVE y entonando aquella máxima sapientísima de Maximilien Robespierre: “porque me compadezco de los oprimidos, no puedo compadecerme de sus opresores” e informar a continuación que se han cursado las denuncias judiciales correspondientes contra sus predecesores, por todos los crímenes que han cometido, porque auténtico crimen es enviar al paro a tres millones de españoles por la soberbia de un personaje con delirios y la corte de mendaces que le acompañaron, y dejar a 47 millones de españoles en la incertidumbre, al borde de la quiebra del Estado y la miseria compartida, por haber convertido España en el país de los sueños de un inútil narcisista, despreciable y desquiciado.

Realmente estoy anhelando ver las críticas del próximo libro sobre economía, creo que será el primero y último, del iluminado que habitó en La Moncloa durante los últimos siete años, la osadía no tiene límites cuando se sostiene en la ignorancia; el que aprendió economía en dos tardes y destrozó un país con sus delirios ahora pretende dar lecciones al mundo de su obra; parece una tomadura de pelo, pero un narcisista como Zapatero lo dice en serio, sin duda alguna; sin embargo, hay que tener la cara más dura que el basalto, porque Zapatero escribiendo de economía es lo mismo, o peor, que si viéramos un tratado de cirugía firmado por el Dr. Jack “el destripador”.

Rajoy mételos en la cárcel, antes de que nos lleven a la miseria. Échale agallas hombre, que ellos no dudaron ni un instante en jodernos la vida para enriquecerse y asegurarse el futuro. Se lo merecen.

Son unos miserables.

Enrique Suárez

“Al principio de las catástrofes, y cuando han terminado, se hace siempre algo de retórica. En el primer caso, aún no se ha perdido la costumbre; en el segundo, se ha recuperado. Es en el mismo momento de la desgracia cuando uno se acostumbra a la verdad” Albert Camus.

Estamos en recesión, en realidad ahora estamos “oficialmente” en recesión, porque en recesión encubierta llevamos desde mayo de 2008, aunque para que no se notara ese prodigio de inteligencia que habitó en La Moncloa no dudó en multiplicar por dos la deuda pública española (de medio billón de euros a un billón de euros) de 2008 a 2011, condenándonos a la ruina, con el único objetivo de que el PSOE no saliera perjudicado en las urnas y pudiéramos seguir viviendo en “el feliz Socialistán” en el que nunca tantos españoles vivieron sin hacer nada, ni bueno, ni malo, a costa de que todos los demás vivieran cada día peor, trabajando mucho más.

Lo vengo denunciando desde hace tiempo: todo esto no ha ocurrido por casualidad, no sean ingenuos. La estrategia ha sido urdida con vesania y malevolencia por unos degenerados mentales que han tratado de darle lecciones al mundo desde su más profunda ignorancia irredenta. Sigo insistiendo, mientras no logremos llevar a unos cuantos socialistas a la cárcel, pasando previamente por los tribunales, este país no comenzará a resolver la crisis en la que se encuentra. ¿Cómo van a confiar los mercados en un país de tarugos en el que han sido esquilmados sus ciudadanos hasta la emaciación y nadie exige responsabilidades? Parecemos la Argentina de las incautaciones y vivas a la patria.

Bien, ahora estamos al borde de la estanflación, el mes de marzo, en pleno estancamiento productivo y recesión, los precios han subido ya un 0,7 %, cuando en febrero lo hicieron en 0,1 %. En abril todavía subirán más, porque somos cada día más pobres y todo nos cuesta más caro, el mercado ya no puede hacer más ajustes, en estos momentos más del 70 % de las empresas de este país están en pérdidas y empeorando.

La única salida para la crisis pasa por reducir la deuda pública de inmediato, aunque sea vendiendo la prospección de petróleo en las Canarias y El Prado a los chinos. Si no reducimos la deuda nos acabará asfixiando, porque el sector privado todavía está más endeudado que el público y no puede absorber ni una mínima cantidad. La deuda actual de España sobrepasa los 2,85 billones de euros, 1 billón de euros público y el resto privado. El dinero dejará de fluir próximamente por este país, porque cada día será más escaso. Además en España han salido los inversores extranjeros huyendo (así va la Bolsa) porque no tienen ninguna confianza en que los chicos de Mariano Rajoy resuelvan el asunto con su política de recortes, ajustes y su canesú.

El mundo ha perdido la confianza en España y esa es precisamente, la cuestión en que más daño le hizo a este país el PSOE de Zapatero, porque nos han llevado a los páramos de la miseria y se han quedado tan frescos, exclusivamente para mantener al medio millón de “protegidos” que vivían de la secta, exprimiendo a todos los españoles para prolongar “la paz social” (que los sindicatos nos sigan manteniendo en el mercado del siglo XIX y que la gente se piense que vivimos en el país de Jauja y el gratis total). Los socialistas se han cargado el Estado de Bienestar para siempre, los del PP sólo ejecutan la sentencia y condena que ellos decidieron, pero no sólo eso, también se han cargado lo público, este país no se puede permitir un sector público como el que tiene bajo ningún concepto, porque además de resultar improductivo (ver resultados educativos, por ejemplo) está orientado a que nuestra economía no sea competitiva jamás. Olvídense de tonterías emocionales, aquí lo social es un rango de nobleza aristocrática para que unos cuantos mangantes, con baja formación en su mayoría, mala leche y mucha ignorancia, sigan viviendo como la élite de nuestra democracia, a costa de un Estado descomunal, y la ruina de todos los españoles.

Es cierto que el PSOE ha hecho todo lo que ha hecho con el ánimo de crear una política de tierra quemada para los que vinieran detrás, alejando a los ciudadanos de la realidad de este país para conducirnos al Socialistán de sus delirios. Si el PSOE hubiera triunfado en las elecciones, algo que resultaba prácticamente imposible y lo sabían, ahora ya estaríamos intervenidos por Europa.

Rajoy lo único que está haciendo es ponerse de perfil, como buen gallego, sube un escalón en los recortes y ajustes, mientras baja otro en el no tocar las cosas que más les molesta a los socialistas y nacionalistas. Pero no le queda otra más que intervenir algunas autonomías (Cataluña, Valencia, Andalucía, Castilla La Mancha, Asturias) porque de no hacerlo, será Europa la que intervenga España y rápidamente. Así que lo único que nos queda, no hagan caso a las plañideras del PSOE que van de boquilla, es cambiar todo para que algo siga igual. O lo que es peor aún, permitir que nos lo cambien nuestros amigos europeos por la gracia de la Kaiser.

Queridos socialistos, perdón, noespañoles, esto se va a la mierda de cualquier forma, España ya no existe más que en el recuerdo, como aquel país que no supo resolver sus propias incoherencias e incongruencias, gracias a los políticos nefastos y nefandos que decidieron concederse los habitantes de un país anticuado e intoxicado para que resolvieran sus problemas. Sic Transit Gloria, y lo que nos queda por ver… volveremos a ver miseria, mucha miseria, en las calles de España gracias al socialismo y a los que no hicieron nada, mientras pudieron, para apartarlos de sus delirios, y ahora ya es demasiado tarde…

Enrique Suarez. Publicado en Ciudadanos en la Red.

Sr. Cayo Lara: Me resulta complicado empezar esta carta de otra forma porque ni puedo escribir “querido amigo” porque no lo es, ni albergo en mi interior por usted ese sentimiento que podría justificar la utilización del socorrido “estimado”, así que vale como está.

El motivo de esta carta no es polemizar con usted sobre la III República, que tanto desea, ni sobre la expropiación de YPF, que tanto parece gustarle, ni sobre nada demasiado trascendente; es más, esta carta no trata siquiera de polemizar ni de discutir sino, sencillamente de explicarle algo que, por lo visto, usted ignora y todo hace sospechar que desprecia: un hijo tonto. Yo tengo un “hijo tonto” Sr. Cayo Lara y le podría explicar qué hemos hecho y que hacemos su madre, su hermano, su familia, cada hora de cada día en los últimos 32 años.

Mire usted, se me ocurren mil formas de cuestionar la monarquía bastante mas inteligentes que decir lo que usted ha dicho y que transcribo textualmente para quien no lo sepa: “No entendemos que alguien por el hecho de ser hijo de, tenga que ser jefe de un Estado. ¿Y si sale tonto? ¿Tenemos que cargar con un jefe del Estado tonto?” La primera frase incluso la comparto plenamente, pero en la segunda me temo que no sólo no ha estado usted muy afortunado sino que, más que ofender, ha herido a demasiada gente de forma gratuita. Sabemos que no era su intención, faltaría más, pero cuando algo se dice sin intención, es lícito pensar que de alguna forma funciona el subconsciente y, en su caso, lo de menos es la realidad que ponía como ejemplo; lo que duele es el desprecio que se traduce en ese “y si nos sale tonto”, en ese “tenemos que cargar”. Ya, ya sé que habla usted de un presunto Jefe de Estado pero eso no le justifica en absoluto. Ustedes -y hacen bien aunque equivocados- se pasan el día con lo de “compañeros y compañeras” para no discriminar a la mujer. ¿Qué le parece que podemos sentir todos los que tenemos un hermano con síndrome de Down o un hijo con parálisis cerebral, eso que usted llama genéricamente “tonto”?

Sé que algunos van a entender que exagero, que saco las cosas de su contexto, que voy más allá de lo que en realidad no deja de ser una expresión casi coloquial. Y ese es precisamente el problema, que se hayan convertido en algo coloquial adjetivos como subnormal y derivados. Hay tanto desprecio, tanta ignorancia del dolor y el trabajo y la lucha y la alegría de quienes sí tenemos no un adjetivo sino una realidad “subnormal” a la que amamos sobre todas las cosas, que oír lo que usted dijo en RNE -y no he visto que haya pedido disculpas por ello, puede ser, pero yo no lo he leído- nos produce primero incredulidad y luego desprecio. El mismo desprecio que sentimos por el concejal de Izquierda Unida -mire usted, también de IU- en el Ayuntamiento de Badajoz, Manuel Sosa, cuando en una rueda se comentó sobre el accidente de Froilán que lamentaba “que el nieto del Rey se haya pegado un tiro en el pie con la cantidad de sitios que hay en el cuerpo para pegarse un tiro”.

Señor Cayo Lara, créame: así no vamos a ninguna parte.

Ni suyo y afectísimo, firma esta carta el padre de un niño tonto.

Fuente: Europa Press Andres Aberasturi.

Cristina Kirchner protagonizó ayer la transgresión argentina más importante desde el festivo default de Rodríguez Saá. El kirchnerismo ha hecho de la infracción un arte y ha convertido la seguridad jurídica en una noción casi inexistente. Sin embargo, y a pesar de todo (las AFJP o Aerolíneas Argentinas), nunca había llegado tan lejos. Ayer se quedó, lisa y llanamente, con la empresa privada más importante del país, una expropiación respaldada en argumentos parciales y rebatibles. Acorazada en su decisión de pasar a la historia como una líder fundacional, la Presidenta se expuso y expuso a su país a duras represalias del mundo occidental, que es lo que sucederá en los próximos tiempos.

La decisión fue directamente contra los capitales españoles de Repsol y no incluyó las acciones de la familia Eskenazi ni a los tenedores privados de acciones. Los directivos españoles de YPF fueron ayer directamente expulsados de la petrolera, en un gesto que pareció una declaración de guerra del kirchnerismo contra España. No obstante, aquella decisión de incluir sólo a Repsol en la expropiación podría explicarse en la estrategia de unificar al futuro interlocutor del inevitable resarcimiento. Parcelar la expropiación hubiera requerido una agresión hacia un número de víctimas más amplio, lo que, a su vez, hubiera provocado juicios en varias partes del mundo.

Es probable, con todo, que el kirchnerismo no se salve de juicios múltiples y diseminados por diversas capitales importantes. Los accionistas minoritarios podrán argumentar que se asociaron a una empresa controlada por Repsol y no a una manejada por la señora de Kirchner. Del mismo modo, Repsol iniciará acciones judiciales de inmediato, aquí y en el exterior, porque lo que la Presidenta hizo fue cambiar las reglas del juego en el medio del partido. Destruyó también todo el orden jurídico previo de la empresa para acceder a sus acciones. Pero la Presidenta pareció convencida de su versión de la historia y temerosa al mismo tiempo de que otra versión cambiara la suya. No habló con nadie que no dijera lo que quería oír.

Recorrer el discurso presidencial de ayer es adentrarse en una aventura de verdades a medias, de realidades prolijamente ocultadas y de acuerdos directamente desconocidos por una protagonista de ellos. ¿Cómo negar que las reservas de petróleo y gas cayeron en los últimos años? ¿Cómo no admitir que hubo una decidida política empresaria de reparto de ganancias en YPF?

Las reservas cayeron intensamente durante los años del kirchnerismo. ¿Qué pasó? El Estado se quedó con más del doble del precio del barril del petróleo en una política muy parecida a la que se intentó aplicar al sector agropecuario con la resolución 125. Pero los petroleros no tienen la inserción social que sí tienen los productores rurales. No pudieron hacer nada. El gas se les paga aquí a los productores sólo un 20% del precio que se les paga en la Bolivia de Evo Morales.

Durante los últimos siete años hubo serias y reiteradas advertencias sobre esa política de dispendio. Nada. Los inversores huyeron de la Argentina, incluida Repsol, que intentó un acercamiento acordando con el Gobierno el ingreso a su capital accionario de la familia Eskenazi, con buenas relaciones con el kirchnerismo. Partes de las ganancias se fueron en esa compra que Cristina aprobó. Esa es una parte escondida de la verdad.

Otra parte que no se dijo fue la política oficial de subsidiar (y alentar) el consumo popular de energía barata y abundante. La felicidad no se puede ordenar por decreto y ahora llegaron las facturas de esa fiesta populista y derrochona. Sin precios redituables y con un disparado consumo energético, la única conclusión ineludible era, y es, una profunda caída de la reservas energéticas del país. El problema del kirchnerismo, en el corto plazo, es que creó una sociedad subsidiada y obviamente contenta con esa condición. ¿Cómo hará para conformarla ahora que ya no tendrá el pretexto de los españoles?

Cristina Kirchner le dijo ayer al mundo que no le importa una inédita tensión con España. De ahora en más, no podrá contar con su proclamada amistad con el rey Juan Carlos y deberá enfrentar una dura reacción diplomática española y del bloque de la Unión Europea (el tercer destino de las exportaciones argentinas). Su más reciente interlocutor, Barack Obama, preside un país que es una potencia capitalista que detesta la sola imagen de un Estado expropiando la propiedad privada. La Presidenta le dio un portazo al mundo.

Es extraño que eso suceda en un país que se reconstruyó de la gran crisis de principios de siglo por sus relaciones comerciales con el mundo; es decir, por sus exportaciones. La Argentina escribió otro capítulo como país adolescente, capaz de cambiar de humor con el correr de las horas. La Argentina de los 90 y la de los primeros años de este siglo parece expresar a dos países distintos. Es el mismo país y, además, está en el gobierno de ese país el mismo partido político.

En aquel Menem de los 90 había también un sesgo de autoritarismo en el que podrían encontrarse algunas de las causas de lo que sucedió ayer. Menem privatizó YPF entre gallos y medianoche en el apogeo de su larga gestión presidencial. Nunca buscó un acuerdo con los otros partidos políticos para decidir el destino de la principal empresa petrolera del país.

Cristina Kirchner es la primera peronista que accedió a un tercer mandato consecutivo de su partido, si se incluye, como debe incluirse, el mandato de su esposo. Antes, ni Perón ni Menem, con sólo dos mandatos, debieron pagar los costos populistas de sus gestiones. Cristina Kirchner decidió que no lo pagará ella, sino las empresas privadas y, en última instancia, el futuro del país. La Presidenta ya no tiene recursos para la importación de combustible, de la que se quejó ayer como si estuviera heredando una gestión ajena.

El rechazo a pagar nuevos costos políticos tiene su explicación en las encuestas. La Presidenta ha perdido 20 puntos de aceptación social en los últimos tres meses. La sociedad es más pesimista que optimista sobre el futuro del país y también se quebró la adhesión social a la política económica. Es lo que aseguran varias y serias encuestas de los últimos días. Las mismas que dan cuenta de un derrumbe en las mediciones del vicepresidente Amado Boudou. ¿Se seguirá hablando de él en los próximos días o los anuncios de ayer taparán un escándalo con otro escándalo?

El único problema irresuelto es el energético. Las reservas gasíferas no convencionales de Vaca Muerta, las terceras en importancia del mundo, necesitan de inversiones de muchos miles de millones de dólares. ¿De dónde sacará el kirchnerismo esos recursos? ¿Quién invertirá en un país donde su gobierno cambia la propiedad privada como quien cambia su vestuario? La inversión, que es el motor de la economía, recibió ayer el golpe más letal desde el default y la confiscación del ahorro privado.

Articulo publicado en la nacion.

Joaquín Morales Sola

El Consorcio para la Normalización Lingüística, entidad dependiente de la Generalidad y de una treintena de ayuntamientos catalanes creada para la promoción del catalán, lleva a cabo en Hospitalet (Barcelona) un proyecto para mostrar la diversidad lingüística de la segunda ciudad de Cataluña y la “realidad socio-cultural de la población“.

Una de las actividades desarrolladas consistió en traducir a 12 lenguas y 4 dialectos del catalán un fragmento del poema “Vistes al mar”, de Joan Maragall, con el objetivo de detectar los diferentes idiomas de los alumnos de los cursos de catalán, la captación de los diversos alfabetos y la plasmación de esa pluralidad lingüística en un mapa del mundo. El centro ha puesto especial énfasis en destacar la unidad de la lengua catalana mostrando cuatro de sus variedades dialectales e incluyendo una lámina con la localización geográfica de estos dialectos.

A raíz del éxito de esta primera actuación, el Centro para la Normalización Lingüística decidió ampliar a 24 el número de lenguas a las que podía traducirse el fragmento del poema de Joan Maragall, como el árabe, el polaco, el ruso, el turco, el albanés, el chino mandarín, el quechua (lengua indígena amerindia de los Andes) y el duala -una lengua de la familia bantú hablada por algunos pueblos del Camerún-, entre las que también aparece el castellano junto al urdu (hablado en la India y Pakistán), el vascuence y el ucraniano.

El trabajo de campo realizado por esta entidad -cuyo objetivo, según sus estatutos, es la “divulgación de la lengua propia de Cataluña”- se plasmó en una exposición en la que se exhibieron las traducciones y las láminas ilustrativas de las variantes dialectales del catalán y el mapamundi con la distribución geográfica de la veintena de lenguas estudiadas. Todo este material se recopilará en un libro que editará el Centro de Estudios de Hospitalet -asociación cultural subvencionada por la Generalidad y el ayuntamiento-.

Entre los objetivos que figuran en la convocatoria del proyecto figura, además de difundir y valorar la diversidad lingüística, la de fomentar el respeto por todas las lenguas. Cabe suponer que, entre este magma babélico, también debe valorarse y respetarse de manera especial el español, lengua cooficial -junto al catalán- en la comunidad autónoma.

Sin embargo, mientras la Generalidad impulsa estos ambiciosos y loables proyectos, se niega a cumplir las cinco sentencias del Tribunal Supremo que reconocen al español el carácter de lengua vehicular en la enseñanza. El último episodio de este litigio se produjo hace apenas un mes, cuando el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña dictó un auto en el que indirectamente avaló la postura del gobierno de Artur Mas, al no obligar a la Generalidad a modificar el sistema educativo para que permita también la enseñanza en español, tal como establece el fallo del Supremo y la previa sentencia del Tribunal Constitucional sobre el Estatuto de Autonomía de Cataluña.

Fuente: Intereconomía

1. La soberanía no está en el pueblo español:Hace un mes, Rajoy se plantó en Bruselas y anunció que el déficit de España sería el que él creyese oportuno: “Es una decisión soberana de los españoles”, dijo. Sólo le faltó pintarse la cara para emular a William Wallace. En menos de un par de semanas, Rajoy tuvo que recular su cifra de déficit hasta el 5,3%. Ni pa’ ti, ni pa’ mí. Y esta semana, en una triste nota de prensa, el Gobierno nos esconde un recorte de 10.000 millones con el único fin de alcanzar la cifra que en un primer momento le exigieron en Europa. En Braveheart, los rebeldes se levantaban la falda. Rajoy, en cambio, opta por la bajada de pantalones.