Y es que tod@ Friky tecnológic@ estará suspirando por probarlas. En mi opinión, no se trata
de un gadget más. Integra de forma “natural”muchas de las posibilidades que a muchos de nosotros nos gustaría tener al alcance de nuestros ojos.

¿Qué es Google Glass?
Es un dispositivo instalado sobre la montura de unas gafas, que integra una cámara, un micrófono, una pantalla, un touchpad y una batería. Se trata de unas gafas de realidad aumentada. Para algunas de sus funciones como el GPS es necesario parearlo con nuestro dispositivo móvil.

¿Qué podemos hacer con este dispositivo?

• Obtener información de todo tipo   y mostrarla superpuesta a las imágenes que estamos captando en nuestro campo de visión. Esto abre un abanico impresionante de opciones, si lo integramos con geoposicionamiento. Algunos usos de esto podrían ser: Traducción de cualquier texto que veamos con aplicaciones de realidad aumentada como por ejemplo  WordLens, navegación en cualquier vehículo o incluso andando, en la que se superponen indicaciones sobre lo que estamos viendo. Uso de  navegadores como layar en el que podemos encontrar capas de información de todo tipo como tiendas, restaurantes, hoteles, monumentos. Imaginaos comercialmente lo que esto puede suponer. Si además lo mezclamos con tecnologías como Goggles en las que  mediante imágenes que estamos tomando, el dispositivo nos muestra información relacionada…
  El uso de Google Maps incluyendo navegación interior (Google Indoor) y navegadores integrados con estas tecnologías como Navigation puede ser  una verdadera pasada.
• Tomar imágenes y vídeo mediante gestos como el parpadeo. Esto conlleva inmediatez absoluta en este tipo de acciones. ¿Qué podría suponer para cualquier profesional que maneje medios audio-visuales?. Desde una entrevista a pie de calle a la cobertura informativa inmediata de cualquier acontecimiento. También en la filmación de vídeos deportivos (actualmente se usan tecnologías como GoPro, consistentes en pequeños dispositivos de captura de vídeo situados en cascos y otros elementos) o en la simple captura de imágenes y vídeos de viajes, etc. Compartir lo que estoy viendo en tiempo real con streaming de vídeo. Esto tiene aplicaciones tanto domésticas como educativas y lógicamente empresariales.

¿Y esto, cómo se llama y cuando estará disponible?

Si quieres hacerte con uno de estos dispositivos.. tendrás que esperar. El precio se sitúa aproximadamente en los 1500 dólares. Solo algunos afortunados han podido probarlas.
En cuanto a la disponibilidad, parece que pudiera entrar en su fase comercial a finales de este año 2013.

Circulan en la red muchos vídeos espectaculares sobre el uso de este dispositivo. Os dejo con algunos de los que más me gustan:

Presentación del proyecto Glass hace cerca de un año en el Google I/O 2012

Visita al acelerador de partículas del Cern en Ginebra del profesor de física Andrew Vanden Heuvel: 

Project Glass, one day

Este dispositivo ha generado ya cierta polémica en lo que a seguridad se refiere, ya que si fuera hackeado (parece que ya se ha logrado), sería posible ver y oír lo mismo que vemos u oímos, con lo que ello conlleva.

Otro de los puntos débiles parece que será la duración de la batería si se hace un uso intensivo del dispositivo como sucede con los smartphones.

Otras compañías como Microsoft, Apple, Sony, Baidu y otros fabricantes parecen estar dando algunos pasos en este tipo de dispositivos.

Salu2

Información relacionada:

Página oficial Google Glass  |  Google Glass What you need to know- Techradar  |  Especificaciones Técnicas de Google Glass  |  Eric Schmidt Is Right, Using Google Glass Is Weird — Here’s My Experience – Techcrunh  |  Google Glass HACKED to transmit everything you see and hear: Experts warn ‘the only thing it doesn’t know are your thoughts’- DAily Mail  |  Por qué las Google Glass sí marcarán nuestro futuro – Marketing Directo  |  Un bar de Seatle prohibe Google Glass por privacidad- Libertad Digital

Leía esta semana un informe realizado por Comscore, “2013 Spain Digital Future in Focus” en el que se detallan se detallan las principales tendencias sobre el uso de Internet, vídeo online, mercado móvil, redes sociales y comercio electrónico.

Algunas de las conclusiones de este estudio:

• Aumenta la navegación por Internet: 17 millones de españoles navegaron diariamente en diciembre de 2012, un 9% más respecto al año anterior.
• Crece el tiempo que pasamos online: La media global es de 24,7 horas/mes. En Europa 26,9 mientras que en USA se sitúa en 46,8. El crecimiento de la audiencia online europea también crece. España supone el 5,5% de los internautas europeos. Por franjas de edad. las personas con menos de 35 años acumulan casi el 50% del total. Los segmentos de edad que más crecen en comparación con 2012 son los de más de 45 años!.
• El Crecimiento de los smartphones es imparable:  En diciembre 2012, más del 80% de los teléfonos adquiridos por los españoles entre 15-34 años fueron smartphones. España es líder de penetración de smartphones en Europa.  El sistema operativo predominante es Android con un 59,6% del total de mercado en diciembre 2012.

• Aumenta la visualización de vídeos desde el móvil:  creció un 164% en España el año pasado en comparación con un exiguo 0,6% desde PC’s.
• Las tabletas han venido para quedarse: Casi 4 millones de españoles que tenían un smartphone también poseían una tableta en diciembre de 2012
• El acceso a redes sociales: disminuye en PC’s pero aumenta desde dispositivos móviles. Las redes sociales se sitúan en primera posición en anuncios display y constituyen un 31% del total.
• Principales anunciantes: Procter and Gamble, Carlsberg, L’Oreal, Coca-Cola, Telepizza, Heineken, en las seis primeras posiciones en gran consumo.
• Tendencias comerciales desde el móvil: Las tres principales actividades de comercio electrónico son buscar características de producto 13%, encontrar ubicación de una tienda 13% y comparar precio de los productos 16%.

En definitiva, los consumidores somos mucho más independientes de las plataformas tradicionales al consumir contenidos. Cambiamos de dispositivo continuamente e incluso simultaneamos el uso de dispositivos como por ejemplo, mientras vemos la televisión. El concepto del consumo a demanda de contenidos toma cada vez más fuerza.

Más información en el estudio que podéis descargar desde el enlace que encontraréis al final de esta entrada.

Salu2

Información de interés:

Descargar informe completo “2013 Spain Digital Future in Focus-Comscore”  |

Si es que éramos pocos … y con los de Google, parió la abuela.
Con un interfaz minimalista y muy usable  y unas búsquedas rápidas, muy rápidas, a las que nos tiene acostumbrados Google, llega ya a Europa el buscador de hoteles Google Hotel Finder.
Si hasta ahora teníamos que preocuparnos por el posicionamiento orgánico en buscadores (fundamentalmente en Google) de nuestros establecimientos en sites corporativos, blogs, medios sociales y OTA’s, ahora también deberemos echar un vistazo a Hotel Finder.

En clara competencia con buscadores como Trivago o incluso Trip Advisor, Google Hotel Finder integra localización de los establecimientos en Google Maps, datos de Google+ (es vital por tanto ahora más que nunca, generar o revisar nuestros perfiles sociales en la red social de Google) así como las opiniones y puntuación de cada establecimiento en Google+ Local (anteriormente Google Places) y la posibilidad de “navegar” en el interior de los mismos…… la cuadratura del círculo.

Si a eso le añadimos la alta disponibilidad de toda esta maraña de información desde los navegadores gratuitos para smartphones y tablets de Google (maps y navigator) comprenderemos los movimientos de los de Mountain View.

Google Hotel Finder permite entre otras cosas:

• Buscar hoteles según los criterios que más te interesen como, por ejemplo, el precio, la ubicación y las valoraciones de los usuarios.
• Consultar información precisa y detallada sobre esos hoteles.
• Consultar la información de ubicación para decidir dónde alojarte.
• Realizar un seguimiento de tus principales selecciones con una lista corta.
• Añadir a favoritos los establecimientos de tu interés.
• Contactar con hoteles y proveedores para reservar una habitación o pedir información adicional.
• Reservar: -Actualmente en los resultados de búsqueda (SERP’s), el sistema permite comparar precios del establecimiento en OTA’s facilitando enlaces hacia las diferentes opciones para realizar la reserva, incluyendo el sitio web corporativo de la empresa. Existe un programa de Google HPA (Hotel Price Ads) que permite mostrar datos en los resultados de búsqueda.  Pero esta información…. en entradas posteriores

Si eres propietario de un establecimiento hotelero conviene que te vayas poniendo las pilas con Google Hotel Finder, sin lugar a dudas.

NOTA: Quisiera pedir disculpas a todos mis suscriptores y seguidores por el descenso en el número de entradas de mi blog en los últimos meses. Estoy inmerso en el desarrollo de mi primer libro sobre marca personal y profesional (entre otras muchas cosas) el cual me llevará varios meses. Os mantendré informados al respecto

Información de interés:

Ayuda de Hotel Finder | The Changing Landscape of Google’s First Search Engine Results Page (SERP)  |

En 2009 escribía una entrada titulada “Evolución de las baterías para ordenadores portátiles”. Cuatro años más tarde (y eso es un mundo en términos de investigación y avances en electrónica) seguimos estando más o menos igual , con dispositivos cada vez más potentes, con pantallas más grandes, con procesadores de múltiples núcleos, enormes posibilidades de conectividad, pero seguimos estando “a la caza del primer enchufe que encontremos” en aeropuertos, estaciones de ferrocarril, bares, restaurantes….
Rectifico, estamos peor, mucho peor, ya que hemos añadido a nuestros equipajes tecnológicos, además del portátil y el smartphone,… el tablet y en ocasiones gadgets que permiten almacenar energía de emergencia!!

Para tener una ligera comparativa en términos de avance tecnológico, la ley de Moore ha supuesto más de 10,000 veces de mejora en los chips en estos últimos años, mientras que los avances en las baterías han supuesto solo 3 o 4. Insignificante, no os parece? Y más cuando nuestra dependencia de las nuevas tecnologías es cada vez mayor.

Leía a este respecto un artículo muy interesante en alt1040 sobre la compañía israelí Phynergy, desarrolladora de una batería capaz de proporcionar a un vehículo una enorme autonomía y que funciona mediante aluminio-aire. 

Nuevas tecnologías como la planteada por Phynergy, basadas en aluminio- aire u otras innovadoras de las basadas en Iones de Litio que doblan las capacidades actuales o usan grafeno, azufre, zinc, agua o magnesio plantean enormes avances en este campo.
Investigadores de universidades  como Stanford o UCLA y organizaciones como el MIT – Massachusetts Institute of Technology o el Georgia Institute of Technology, trabajan en estas nuevas tecnologías. Parece, no obstante que el futuro se decanta por una era post iones de litio.

Espero llegar a olvidarme en algún momento de cuando recargué por última vez mis dispositivos electrónicos y poder conducir un vehículo silencioso con cero emisiones y con una autonomía razonable cuando alguna de estas tecnologías llegue a su fase comercial

Información relacionada:

Compañía Phinergy  |  Batteries Included? -The Economist  | Joint Ce,ntre for Energy Storage Research  |  13 battery startups to watch in 2013  |  Opportunities for the future of batteries |  Desarrollo de baterías para vehículos eléctricos  |  Graphene Batteries Offer 5-Second iPhone Charging | ¿Son posibles las baterías duraderas?  |  Sistema EMIC  |

Comentaba en dicho post “A no ser que realices transacciones directamente en los medios sociales (Social commerce) integrando por ejemplo tu tienda en una aplicación Facebook en la que puedas controlar claramente las conversiones que llegan desde ese canal ….. Houston, tenemos un problema.”  Todo ello por la dificultad en la medición de los resultados obtenidos desde los medios sociales en términos de retorno de inversión (ROI).

Marketo apunta unas cuantas reglas en este sentido sobre las que me ha parecido interesante reflexionar:

1. No te tomes demasiado en serio: Debería ser obvio, pero en los medios sociales se trata de ser social, y eso significa que necesitas una buena personalidad para hacer que tu marca sea atractiva. No basta con abrir canales sociales, debemos tener una estrategia para estos y además debemos “hablar” el lenguaje de nuestros seguidores, clientes, potenciales, entorno.

1. El Inbound Marketing no es suficiente: Es necesario utilizar de forma combinada diferentes técnicas de marketing digital para obtener buenos resultados. Añadiría que la mejor combinación debe contemplar el mundo online junto con el offline.
2. Son necesarios buenos contenidos y ofertas sólidas: Sin productos y servicios de calidad y contenidos atractivos, es probable que las tácticas empleadas fallen. No podemos pretender obtener resultados sin hacer los deberes, sin tener cimientos sólidos. 
3. Son necesarias las llamadas la acción: Las llamadas a la acción son fundamentales para generar interacciones. Es necesario ser claro sobre lo que pretendemos en nuestros canales. También debemos tener claro que quien nos sigue NO está esperando un bombardeo comercial a través de ningún canal y en menos en los sociales.
4. Siempre agregar valor: Si no aportamos algún tipo de valor a nuestros seguidores, clientes y clientes potenciales, no estamos haciendo nuestro trabajo y los medios de comunicación social no van a funcionar. 
5. Nunca olvides que lo social es una calle de dos vías: Difundamos nuestro mensaje pero recordemos que debemos mantener las líneas de comunicación abiertas en ambas direcciones. Cuando seamos contactados, respondamos con premura y con sinceridad. 

Salu2.

Información de interés:

Descargar ebook ”How to Optimize your Social Channels for Lead Generation” – Marketo  |

Hace ya algún tiempo que venía dándole vueltas a escribir un artículo al respecto del uso y correcta construcción de una página de aterrizaje o landing page.

Este es uno de los temas de discusión recurrentes con mis clientes, en la planificación y desarrollo de acciones de marketing digital.

Pero.. empecemos por el principio:

¿Qué es una landing page o página de aterrizaje?
Wikipedia define este concepto como “una página web a la que una persona llega, después de haber pulsado en el enlace de algún banner o anuncio de texto situado en otra página web o portal de Internet. En la mayoría de los casos esta página web es una extensión del anuncio de promoción, donde se explica más detalladamente la oferta del producto o servicio que se está promocionando a través de una carta de ventas….”

¿Puedo usar mi propia página web como página de aterrizaje?
No soy nada partidario de ello ya que en un sitio web existen múltiples “puntos de fuga”, es decir, enlaces hacia otras ubicaciones internas como externas. Esto impide “centrar” al visitante en la acción que estamos intentando desarrollar. También plantea múltiples problemas a la hora de medir la acción cuando esta llega a la página de aterrizaje, ya que el visitante puede “distraerse” con elementos ajenos a la acción situados en el sitio web corporativo.

¿Cuáles son los elementos fundamentales a los que debemos prestar atención en una página de aterrizaje?

• Diseño atractivo. Imprescindible para llamar la atención.
• Contenidos bien elaborados (encabezados, imágenes, vídeos, gramática), orientados a detonar la acción que persigamos con la página de aterrizaje la cual debería ser única (venta, consecución de datos, etc.)
• Evitar puntos de fuga. Como decía anteriormente, esto es esencial para poder medir con exactitud lo que está pasando durante la acción. Mucho cuidado con los enlaces dentro de la landing.
• Botones y llamadas a la acción muy destacados. Si la landing tiene scroll es probable que debamos “repetir” los botones y llamadas a la acción en varios puntos de la página de aterrizaje. Debemos “guiar” al usuario hacia estos botones para lograr conversión en la acción.
• Contar con un sistema de analítica. Todo lo que no se puede medir no se puede mejorar. Esto es básico si queremos obtener buenos resultados.
• Testing A/B. En muchas ocasiones será necesario probar diferentes “versiones” de la misma página de aterrizaje con el objetivo de lograr el mejor ratio de conversión en la acción.
• Acciones Post-conversión. Después de lograr la conversión planteada para la landing en cuestión, tenemos oportunidades para generar nuevas acciones , aprovechémoslas.

Una de las preguntas que siempre me hacen al respecto, es sobre si este tipo de páginas deben o no tener scroll. En este sentido, he visto páginas kilométricas con ratios de conversión impresionantes, por lo que este aspecto no es crucial en mi opinión, siempre que los resultados de conversión sean correctos. Os dejo con una imagen de un ejemplo espectacular de landing page impresa, capturada en una de las clases de mi colega en ICEMD-ESIC, Gorka Garmendia, un crack en esta materia.

A continuación os dejo con un par de infografías muy interesantes relacionadas con este tema:

Información de interés:

A Detailed Landing Page Design Guide To Land You More Conversion – Fedobe  | Visual Website Optimizer  |  Understanding landing page Experience- Google  |

Y es que haberlos… haylos, como las meigas.
Se trata de una nueva especie, el “homo sapinens caradurensis”. Un espécimen escondido en el anonimato que los medios sociales proporcionan, desde el que se permite el lujo de criticar, difamar, insultar, amenazar, chantajear y otras bonitas lindezas.

Todos los que de una forma u otra planificamos y gestionamos canales sociales, conocemos a estos especímenes, capaces de hacer en el mundo online lo que jamás harían en el mundo real. Parece que todo vale, que la sensación de impunidad ampara una forma de comportamiento absolutamente reprochable y en muchas ocasiones inadmisible.

Muchas de las compañías con las que trabajamos, nos reportan chantajes relacionados con el cambio o disfrute de un bien o servicio a cambio de “evitar” que el caradura de turno realice un comentario negativo en perfiles sociales, foros, trip advisor, etc. Evidentemente con esto no me refiero a compensaciones justas que podamos ofrecer a un cliente por ciertas situaciones anómalas que este haya podido sufrir.

¿Que podemos hacer cuando nos encontremos con este tipo de coacciones?
En mi opinión lo último que debemos hacer es aceptarlas y ser condescendientes con las mismas. 

Recuerdo un comentario de un hotelero acerca del caso de una clienta habitual, con la que habían tenido un detalle por una queja en el establecimiento y que tenía la mala costumbre de quejarse en todas las estancias que disfrutaba en el hotel. Preguntada por tal comportamiento, simplemente indicó al director del hotel  que se quejaba porque cuando lo hacía, obtenía siempre lo que quería.

En el caso de los blogs o foros, he visto en algunas ocasiones usar críticas feroces hacia una marca, rayando incluso la ilegalidad, con un objetivo claro de dirigir tráfico hacia esos sitios. Si tenemos en cuenta que muchos de estos son monetizados mediante anuncios, blanco y en botella… más tráfico=más ingresos.

Y es que no vale todo, los comportamientos ilegales online pueden ser sancionados por la justicia. Incluso en algunas ocasiones en las que nuestra marca esté siendo atacada injustamente, deberemos tomar decisiones que pueden derivar en demandas. Salvaguardar el activo intangible más importante de una compañía, la marca, es fundamental, pero antes de tomar estas drásticas decisiones, valoremos el alcance del daño y dejémonos asesorar por especialistas en la materia.

Y recordemos siempre, que debemos estar vigilantes para identificar cuanto antes a estos especímenes mediante la escucha activa online de la marca y criterios afines.

Salu2

Artículos relacionados:

Demandar comentarios ofensivos o difamatorios en las redes sociales ¿es posible? (Puromarketing)  |  Denuncia pionera contra miles de tuiteros británicos por difamación (El Periódico) | HOW TO DEAL WITH ONLINE DEFAMATION  (reputation.com)  |  Winning on War on internet defamation (ebook) |

Esta semana quería darle una vuelta conceptual a los modelos de indicadores que utilizamos normalmente para medir acciones e impacto de estas en los medios sociales.

En mi opinión estos son los cuatro grandes ámbitos de KPI’s que deberíamos tener en cuenta en nuestros cuadros de mando, para tener una visión global de las acciones que realicemos desde marketing, ventas y soporte a cliente:

• Canales propios: En este grupo deberemos tener en cuenta los canales que controlamos. Nuestros websites, blogs y páginas de aterrizaje que usemos en nuestras acciones. Nuestras principales herramientas de medición en este caso son las de estadística web como Google Analytics, Omniture u otras. Algunos KPI’s de este ámbito:
  • Tráfico desde medios sociales y su comportamiento en nuestros canales: tiempo de permanencia, páginas vistas, usuarios únicos, rebote.. En el caso de una landing page  CTR (Click trought rate) en las llamadas a la acción.
  • Suscriptores blog desde diferentes fuentes
  • Información compartida desde nuestros canales
  • Page Rank
  • Datos audiencia.
  • Presencia en Marcadores sociales
• Canales Sociales: Todos los canales sociales que controlamos: Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube, Pinterest, Slideshare y otros en los que tengamos presencia. Normalmente los propios canales nos suelen facilitar herramientas de medición desde las que extraer los KPI’s necesarios como Facebook Insigth o Youtube Insight. En el caso de Twitter podemos usar herramientas como Klout o Kred para extraer estas métricas.  Algunos indicadores:
  • Followers
  • Klout Score
  • Menciones
  • Fans
  • Volumen de interacciones
  • Alcance del contenido
• Conversión Negocio: En este grupo deberemos trazar todos los datos de conversión de negocio tanto offline como online sobre los que impactemos con nuestras acciones. Imprescindibles para el cálculo del ROI. A remarcar la dificultad de medir los datos de conversión, sobretodo los que se realizan offline.
  Algunos de ellos:
  • Leads cualificados
  • Tráfico hacia oficinas de venta, tiendas, etc.
  • Ventas realizadas con origen social.
  • Solicitudes de soporte atendidas desde medios sociales
  • Desvío del tráfico desde canales tradicionales como por ejemplo teléfono hacia los canales sociales.
  • Disminución del Churn (tasa de fuga) de clientes
• Reputacionales: Todas las métricas relacionadas con reputación tales como el Sentiment (En este caso medimos la actividad global que se realiza en medios sociales) Brand Awareness, Influenciadores., etc. En este grupo deberemos tener en cuenta adicionalmente los motores de búsqueda (Google principalmente) y al posicionamiento reputacional que tenemos en los mismos. Otra fuente de información nos la aportan canales externos de comentarios como por ejemplo Tripadvisor o  de venta online como Booking en el caso de turismo, donde también se evalúen nuestros servicios.

Os dejo con un infografía interesante desarrollada por Awareness y relacionada con este tema:

Otras entradas relacionadas:

Os dejo enlaces hacia posts anteriores de mi blog que tratan sobre indicadores o conceptos inherentes a estos.

Principios para la definición de cuadros de mandos de e-marketing  |  Los Social Media, una forma de marketing no lineal  |  Herramientas para medir acciones en Social Media  |  Sentiment otra métrica interesante para medir acciones en Social Media  |  Medición del ROI en social Media, una entelequia?  |  Tres pasos para medir acciones en Social Media

Salu2

Algunos de los detalles con los que me he quedado de esta edición:

• Disminución del área de exposición en relación a 2012 (1 pabellón menos). En algunos pabellones se notaban claramente grandes áreas vacías.
• Stands cada vez más reducidos
• El despliegue de algunas comunidades autónomas como Andalucía  Curioso ver como este destino ocupaba íntegramente un pabellón (viva la crisis)
• Reciclado de algunos stands.
• Ausencia de algunos destinos.
• Afluencia de público profesional muy notable. Siempre es agradable constatar que pese a la situación en la que nos encontramos. el turismo todavía se mueve.

Que mejor forma de describir lo que ha sido esta edición, que con unas cuantas imágenes. Estas fueron tomadas (la mayoría) durante las primeras horas de esta edición de Fitur el miércoles 30 de enero.

Noticias relacionadas:

Fitur aumenta el número de visitantes profesionales y mantiene el del público- El País  |  Fitur apuesta por la internacionalización de las empresas del sector- La Vanguardia  |  Acabó Fitur- El Día  |  Las lecciones que deja Fitur – La Razón  |  Fitur 2013, una edición marcada por los recortes  |  Fitur, escenario de la crisis contra un sector que necesita crecer – La Vanguardia

Leyendo un artículo publicado en Hosteltur “Tendencias del Turismo en 2013 ¿Hacia donde vamos?”, me interesé por una de las tendencias que dicho informe apunta, el turismo solo para mujeres (Women Only).

“Comentando este tema con algunos empresarios del sector turístico, algunos de ellos con experiencias al respecto, tengo mis dudas sobre la rentabilidad de una especialización hacia este público objetivo de forma aislada”

En el caso de un hotel, una orientación al target basada exclusivamente en revistas especializadas, cosméticos o amenities exclusivas para mujeres, espejos para maquillarse cómodamente y secadores de pelo profesionales implican una diferenciación?

He estado echando un vistazo al respecto sobre algunas de las iniciativas puestas en marcha a este respecto. A continuación alguna de ellas:

Hotel Bella Sky Comwell en Coopenhage  - Planta solo para mujeres

Este Hotel, uno de los primeros en Europa en aplicar este concepto, cuenta con una planta (17 de la torre 2) dedicada exclusivamente a mujeres.

Hamilton Crowne Plaza – Washington DC

Cuenta con una planta exclusiva para mujeres pero solo algunos días durante la semana. Además de las características comentadas anteriormente (amenities, revistas, etc) añaden un servicio de conserjería especializada (no tengo muy claro de a qué se refieren con esto)

The Premier Hotel  - Times Square NY

Siete habitaciones de este hotel están reservadas solo para mujeres. Añaden como características especiales, además de las anteriores, una esterilla para hacer yoga y acceso a un salón privado (mixto) en el que se sirve el desayuno.

Artemisia – Berlín
Se trata de un hotel solo para mujeres.

Focus on Woman – Viajes para mujeres
Agencia de Viajes Online Española con clarísimo foco hacia viajes para mujeres. Usan el concepto de Turismo responsable y sostenible y cuentan con un blog de viajes.

Naomi -Singapur
Este hotel cuenta con una planta ladys only.

Manifesta Safaris
Compañía californiana dedicada a organizar actividades solo para mujeres: Golf, surf, vacaciones creativas, etc.

Mujer & Viajera
Agencia de viajes especializada en viajes diseñados para mujeres. Organizan viajes por todos los continentes. Organizan viajes temáticos.

Luthan Hotel & Spa – Arabia Saudí
Se trata de un hotel cuya propiedad la regenta un grupo de 20 princesas sauditas.
Lo promueven como “El Santuario”, un refugio urbano único. Un lugar que ayuda a reequilibra las energías que garantizan una completa relajación y armonización de la parte física, emocional y espiritual del cuerpo.

He encontrado experiencias interesantes como la del Hamam Luxury Spa Hotel Ankara – Swissotel Ankara en la que se establecen tramos horarios solo para mujeres.

Os recomiendo un estudio realizado por los servicios de investigación turística de Nova Scotia (Canadá) “The Woman Only travel market” en el que se aborda este tema, al considerar como mercado emergente este target.  Actividades de aventura, compras, spa y cultura en destinos seguros son algunas de las claves apuntadas por dicho estudio.

Y vosotr@s, tenéis o conocéis alguna experiencia al respecto? ¿Qué opinión os merece este tema?

Salu2

Enlaces de interés:

Focus on woman-Viajes para mujeres organizados por mujeres  |   The Woman Only Travel Market  | Hotel Bella Sky Conwell – Planta solo para mujeres  | Hamilton Crowne Plaza for the Woman business traveller |  The Premier Hotel  - Times Square New York | Artemisia Berlín  | Naumi Ladys only  |  Manifesta Safaris  |  Jennifer’s Journey Turismo para mujeres  | CNN-Women-only hotel floors tap boom in female business travel  | Mujer & Viajera  | Turismo y Género | Entre Mujeres  |  Cosmopolitan Viajes – Mujeres viajeras  | Luthan Hotel & Spa  |