EL BLOG PARA EL EMPRENDEDOR

Emprendedor, aprovéchate de Internet

2012-05-07T10:17:00.000+02:00

Que Internet se haya convertido en un espacio donde se compran y venden música, películas, tecnología, vuelos y hasta viajes a la Patagonia no sorprende a casi nadie. Pero lo que sí llama la atención es que también sea una plataforma válida para otorgar una segunda juventud a negocios tan tradicionales y deficitarios como la agricultura o la ganadería. ¿Exagerado? Para nada. La red se está poblando de tiendas virtuales que venden carne, tomates, lentejas y hasta huevos, lo que permite a los trabajadores del campo encontrar una salida digna a la dictadura de los intermediarios, que marcaban unos precios de origen con los que muy pocos agricultores podían cubrir costes.

De eso saben mucho en la empresa A la huerta de la esquina. “Cuesta mucho producir los alimentos y es una pena ver que los productores los tiran a la basura. Así que, apoyándonos en la tecnología, vimos que podíamos hacer algo beneficioso para todos”, explica Manuel Ortega, uno de los fundadores de la tienda online www.alahuertadelaesquina.com. Con sede en Villa del Prado (Madrid), esta pyme es mucho más que una página de comercio electrónico. “Cierto es que vendemos alimentos a través de la web y que eso nos podría dar la idea de que también somos intermediarios. Pero no es así, ya que aquí el agricultor o ganadero también es socio de la empresa”, añade Ortega. Esta extraña característica implica que el productor sea quien fija los precios a los que se venderán los alimentos. “Los tres fundadores solo intervenimos cuando vemos que el precio deja de ser competitivo”, explica Ortega.

Con solo un año de vida, esta huerta virtual ya ha convencido a 25 productores, con lo que ha pasado de comercializar solo frutas y hortalizas a incluir también carne, leche, huevos, etc. “Vendemos a toda España y ahora el reto es incluir un apartado de productos ecológicos y desarrollar una aplicación para que se pueda hacer la compra desde el teléfono móvil”, concluye Ortega.

Ejemplos como éste demuestran que Internet se ha convertido en un océano de oportunidades donde cualquiera con buenas ideas puede revivir negocios, o crearlos de la nada. Para lograrlo, no se requiere de inversiones millonarias, ya que la gran ventaja de utilizar la web y las nuevas tecnologías como pista de despegue es justamente el bajo coste.

Si no, que se lo pregunten a un joven de 24 años llamado Juan Terrer, que solo ha necesitado 40.000 euros para lanzar TaylorVip. Se trata de una sastrería online, que presume de crear un concepto entre el modisto tradicional y el personal shooping. “La idea de negocio es la personalización del traje. En el primer pedido nosotros vamos a tomar las medidas al cliente y luego lo incluimos todo en su perfil en la página (www.taylorvip.com). Entonces, en el siguiente pedido, todo podrá ser online, incluso la personalización del traje, ya que el cliente tendrá en la página todas las herramientas necesarias para hacerlo”, asegura Terrer.
Aunque la empresa acaba de nacer, este emprendedor está tan convencido de su idea que no dudó en viajar a China solo para lograr proveedores. “Lo difícil no es el negocio, del cual estoy 100% seguro, sino la logística. No resulta fácil encontrar un proveedor en China que te dé la calidad que exijo y que tarde menos de 15 días en completar el pedido”, añade este joven que, como otros de su generación, prefiere lanzarse a la aventura que estar en el paro o trabajar por menos de 700 euros. “La crisis y la tecnología ha ayudado a que cada vez haya más gente que monte empresas”, explica.

Un poco de tecnología y un mucho de capacidad emprendedora fue lo que necesitó Miguel Vicente para ser el primero en traer a Europa el concepto de compra colectiva, donde se obtienen importantes descuentos en diferentes comercios gracias a superar un número determinado de clientes. “Fundé la compañía con 100.000 euros en septiembre de 2009. Crecimos muy rápido gracias a las redes sociales y a la campaña de comunicación que se hizo. Ahora, cuento con una plantilla de 600 personas, 4,5 millones de seguidores y presencia en ocho países”, explica orgulloso Miguel Vicente. Tiene motivos para estarlo. Con un incremento de facturación del 1.500% en el último año, LetsBonus se ha convertido en la herramienta perfecta para la promoción de los negocios. “Cualquier restaurante u hotel que trabaja con nosotros, consigue 4,5 millones de visitas en un momento”, explica Vicente. Además de ello, LetsBonus se ha diferenciado del resto (Groupon, Groupalia, etc.) al ser los únicos que buscan un target medio-alto trabajando con hoteles de lujo y restaurantes con estrellas Michelin. “No siempre fue tan sencillo. Al no tener copyright tecnológico, había que ser rápido e internacionalizarse antes que el resto. Más difícil fue encontrar trabajadores. Tanto, que las entrevistas se realizaban a la inversa. Eran los candidatos los que te preguntaban qué era esta empresa que quería contar con ellos. A mí me tocaba convencerlos de que esto era algo serio”, añade.

Pero eso es pasado. En la actualidad, LetsBonus se ha convertido en referencia en el sector. “Tenemos 4.000 negocios que nos hacen llegar sus ofertas y seguiremos abriendo en más países y consolidando en los que ya estamos. Pero nada hubiera sido posible sin Internet, que ha ayudado mucho a los emprendedores”, concluye Miguel Vicente.

Más música que nunca.
Al contrario de lo que se suele decir, la industria musical también le debe mucho a Internet. Y es que si bien los medios digitales han acabado con la venta física, también es cierto que productos como los smartphones han llevado las canciones directamente del estudio de grabación del artista hasta los oídos de los consumidores. Gracias a ello, se escucha más música que nunca, y este hecho es conocido por las marcas, que ven a los músicos como activos a explotar. También lo saben en una pyme, que ha logrado que los instrumentos musicales vuelvan a sonar afinados. Se trata de Pop Up Música, una empresa lanzada hace dos años por dos emprendedores que sirve de nexo entre las marcas y los artistas. “Los artistas saben que generan dinero, que son una marca. Nosotros hemos creado una fórmula de comunicación a través de la música, que utiliza las nuevas tecnologías”, explican Javier Regueira y Roberto Nicieza, fundadores de Pop Up Música. ¿Ejemplo? “Los concierto únicos que patrocinan empresas, en este caso Verti, y que sirven para promocionar la marca entre su público. Los llamamos Desconciertos. Se juntan a artistas que no han tocado nunca juntos, como Amaral y Los Coronas o Ariel Rot y Sidonie, y se organiza un espectáculo exclusivo para 400 personas por invitación expresa de la empresa patrocinadora”, añade Nicieza. Además, del espectáculo, y para afianzar el nexo entre música, empresa y cliente, las canciones que se tocaban salían de un listado votado por los internautas. Lógicamente, el evento se retransmitió en directo por Internet.

Otras industrias culturales, aunque más tecnológicas, como la animación o los videojuegos, también han utilizado Internet para potenciar sus productos. “Gracias a la Red, las series buscan ahora un mercado global. Además, te permite estar en contacto con guionistas que viven en Estados Unidos, y mandar tu producto a cualquier televisión del mundo en formato digital. Eso supone ahorros extraordinarios”, explica Sergi Reitg, fundador de Imira Entertainment, empresa responsable de Lucky Fred, la serie de dibujos animados de moda entre los más jóvenes. “La hemos vendido a Disney y a Nickelodeon y se emite en 155 países. Esto ha permitido incrementar la facturación un 15% y lograr que el 60% de las ventas vengan de fuera de España”, añade Reitg. Por si esto no fuera suficiente, esta empresa también se ha subido al carro de las nuevas tecnologías a la hora de dar a conocer su producto. “Tenemos un canal abierto de Lucky Fred en Facebook y otro en YouTube donde subimos vídeos de la serie. También acabamos de presentar una aplicación interactiva para los smartphones”, explica Reitg.

La llegada de las nuevas tecnologías también ha transformado la industria de los videojuegos. Y no solo por gigantes como Blizzard que, con títulos exclusivos para jugar online como Warcraft, revolucionaron un sector que solo desarrollaba software para ordenadores y consolas, sino por una nueva generación de emprendedores que se han aprovechado de Internet y las redes sociales para desarrollar aplicaciones exitosas (Zynga en Estados Unidos o Zed e Ideateca en España). Un ejemplo curioso es el de Pablo Cenalmor, que ha convertido una afición en una multinacional. “En 2003 creé una página web llamada MiniJuegos que publicaba pequeños juegos gratuitos creados por diversos desarrolladores. En aquella época no había nada igual en España. Pero nunca pensé que pudiera ser un negocio”, explica Cenalmor. Se equivocó. En la actualidad MiniJuegos es una empresa de más de 20 empleados, con más de 12 millones de usuarios únicos, cuenta con 12.000 juegos y 180 millones de impresiones al mes. Además acaba de abrir en Italia y, en breve, saltará a Brasil y Portugal. ¿Su modelo de negocio? “Tenemos dos vías de ingresos. La primera, mediante banners. La segunda, basada en bienes virtuales. Este modelo es conocido como fremium. Se trata de algunos juegos a los que puedes jugar 100% gratis, pero a la vez pagar una pequeña cantidad para obtener ventajas extra”, añade Óscar Moreno, responsable de desarrollo de negocio de la pyme.

Al igual que ha ocurrido en campos como la alimentación o la música, Internet también ha supuesto una vía de escape para emprendedores que buscan innovar en sectores clásicos, como las academias de idiomas. Uno de ellos es Pedro Peixoto que, con solo 28 años, ha creado Idiomplus, una academia que enseña idiomas utilizando las redes sociales. “La empresa surge de la necesidad de innovar en la forma en la que los profesionales aprenden nuevos idiomas en un sector anclado en métodos de aprendizaje anticuados”, explica Peixoto. “Idiomplus saca provecho a los nuevos canales de comunicación, teniendo como resultado una aplicación práctica más útil de los contenidos del curso. Durante mucho tiempo el idioma estudiado en clase tenía poco que ver con el real y nosotros queremos resolver ese problema”, añade este emprendedor que no ha necesitado de ninguna ayuda externa para poner en marcha su proyecto basado en Internet.
Sin la Red tampoco sería posible la existencia de uno de los negocios digitales más importantes de los últimos años: www.idealista.com. Con más de diez años de historia, el portal inmobiliario ha superado con nota, tanto la burbuja tecnológica como la del ladrillo. “Con la primera, nos costó mucho obtener financiación, ya que nadie daba un céntimo por una pyme tecnológica. En el caso de la inmobiliaria, la hemos esquivado porque no teníamos deuda”, explica Jesús Encinar, fundador de la empresa. ¿Futuro? “Si en el pasado conseguimos cambiar la forma en la que la gente buscaba casa. Ahora apostamos por seguir innovando en las aplicaciones para los dispositivos móviles que hay en el mercado”, añade Encinar.

Acostumbrado a superar problemas, este visionario de los negocios de Internet tienen claras las recetas que necesita el país para fomentar el desarrollo de una industria digital, vital para salir de la crisis. “A pesar del talento que se concentra en España, el país no ha invertido en I+D+i para fomentar la industria tecnológica. Hace falta que el Gobierno posibilite y facilite el acceso a la tecnología . Para ello se necesita mejorar la educación y bajar los precios del ADSL. También urge tomar medidas fiscales y laborales, que apoyen al emprendedor”, concluye.

Vía: capital.es

Emprendedores chinos

2012-04-27T22:56:00.002+02:00

Los chinos siguieron sumando afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) durante el primer trimestre del año, al suponer casi siete de cada diez nuevas altas de autónomos extranjeros durante el primer trimestre.

En concreto, entre enero y marzo se dieron de alta en el RETA 543 cotizantes chinos, lo que elevó el número total de afiliados de esta nacionalidad a 37.084, un 1,5% más que en diciembre. En conjunto, los emprendedores procedentes de China suponen ya el 17,7% del total de autónomos extranjeros afiliados al RETA.

Les siguen los rumanos, que representan el 11,2% del total de inmigrantes autónomos y que entre enero y marzo elevaron su cifra de cotizantes en 293 personas (+1,3%), hasta los 23.380. Sumando ambas nacionalidades se obtiene que casi el 29% de los trabajadores extranjeros con un negocio propio en España es o chino o rumano.

Además de los autónomos chinos y rumanos, la marroquí ha sido otra nacionalidad que ha visto incrementada significativamente su presencia en el RETA durante el primer trimestre, al sumar 135 cotizantes en estos tres meses, un 1,1% más.

El resto de las nacionalidades mayoritarias o registraron muy pocos afiliados, caso de Alemania e Italia (14 y 13 ocupados más, respectivamente) o cerraron el trimestre con menos cotizantes, especialmente Argentina, que perdió 453 afiliados (-7,9%).

Durante el primer trimestre del año, el RETA registró 792 altas de autónomos extranjeros, un 0,4% más, hasta situarse en 209.304 trabajadores, según un informe de la organización de autónomos ATA, que ha destacado que el colectivo inmigrante está amortiguando en parte la pérdida de autónomos españoles.

De hecho, en el conjunto del RETA se perdieron entre enero y marzo un total de 20.871 afiliados, en contraste con los 792 autónomos extranjeros que decidieron darse de alta en este periodo.

CATALUÑA, A LA CABEZA DE LAS NUEVAS AFILIACIONES.

Asturias (+1,3%), Baleares (+1,2%) y Cataluña (+1,1%), además de las ciudades autónomas de Ceuta (+5,2%) y Melilla (+2,2%), fueron las comunidades que lideraron el crecimiento relativo de autónomos extranjeros durante el primer trimestre del año.

Con repuntes superiores a la media nacional (0,4%) se situaron también las comunidades de Navarra (0,8%), Andalucía (0,7%) y Madrid (0,5%).

En valores absolutos, Cataluña concentró casi el 60% de las nuevas altas de emprendedores extranjeros registradas en el primer trimestre, con 473 nuevos afiliados. Le siguieron Madrid (189 autónomos extranjeros más), Andalucía (179 altas) y Baleares (145 altas).

Por el contrario, en ocho de las 17 comunidades se perdieron emprendedores extranjeros hasta marzo. En términos absolutos, las mayores caídas se las anotaron Canarias (90 inmigrantes menos), Galicia (-53) y Castilla y León (-49). Vía: europa press

"Sauraqua", del IES Pablo Gargallo de Zaragoza, mejor proyecto del XIV Premio Jóvenes Emprendedores

2012-04-24T16:46:00.000+02:00

El IES Pablo Gargallo de Zaragoza, por su trabajo, Sauraqua, una empresa especializada en el cuidado de tortugas y otros saurios, ha resultado ganador de la XIV edición del Premio Jóvenes Emprendedores, que convoca el Club de Emprendedores de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija.

También han sido galardonados los centros escolares Nuestra Señora de Santa María, premio al proyecto mejor presentado porReciplast; Nta. Señora de Lourdes de Valladolid por Sensea, Premio al proyecto más innovador; Colegio Nebrija Torre de Hércules de A Coruña al proyecto más responsable socialmente por Karikanguro; Salesianos de Atocha de Madrid al proyecto más viable, por Colori-2; y el premio al mejor centro educativo al IES Diego Velázquez de Torrelodones, por Global Fashion.

Estos premios reconocen proyectos de business plan desarrollados por alumnos de Bachillerato y Formación Profesional, y están destinados a fomentar el espíritu emprendedor entre los estudiantes. Con la peculiaridad de que son “Emprendedores que ayudan a Emprender”, puesto que son los alumnos del Club de Emprendedores los que evalúan –tras recibir una formación específica para ello- los business plan presentados al concurso.

En esta edición han participado 504 alumnos, con 154 proyectos, de 31 centros docentes procedentes de 9 Comunidades Autónomas. Los 20 mejores proyectos preseleccionados han sido expuestos en la Feria Emprendedores, que ha tenido lugar en el campus de la Berzosa de la Universidad Nebrija, y en la que los equipos han tenido la oportunidad de presentar su proyecto ante el jurado y el público asistente. Los seis finalistas han defendido su proyecto ante un jurado de perfil más empresarial, responsable de fallar el premio.

El Premio Jóvenes Emprendedores es un concurso en el que sus protagonistas, los estudiantes preuniversitarios, tienen la oportunidad de demostrar su capacidad de emprendimiento, creatividad, organización e ilusión a través de la definición y conceptualización de un proyecto de creación de empresa. Concebir una idea, desarrollar un proyecto de negocio, valorar alternativas de inversión, defenderlo ante un tribunal de expertos,… son algunos de los retos que han superado los participantes en la edición de este año.

Mujer emprendedora

Por otra parte, en esta ocasión, a este ya consolidado Premio de Jóvenes Emprendedores, se ha unido la concesión del I Premio a la Mujer Emprendedora de la Zona Noroeste de Madrid, que ha recaído en Natalia Pedrajas, creadora de la empresa Apoyo Psicológico en Casa (APEC), ubicada en la localidad de Pozuelo de Alarcón.

La entrega del premio tuvo lugar durante la jornada "La Imperiosa Necesidad del Emprendimiento en la España de 2012. El Papel de la Mujer Emprendedora", que se celebró en el Campus de La Berzosa.

En el acto institucional intervinieron, por parte de la Universidad Nebrija, Mª. Pilar Vélez, rectora de la Universidad Nebrija, Carlos Cuervo-Arango, decano de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija, acompañados de: Joaquín Velázquez Pérez, subdirector general de Emprendedores y Formación de la Consejería de Educación y Empleo de la Comunidad de Madrid; Fernando Martínez, director gerente de la Fundación Universidad Empresa; Francisco Sainz Murieta, gerente adjunto de MadridEmprende, Beltrán Milla, de la Fundación Junior Achievement, Félix López, director ejecutivo de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), Miguel Ángel Galán, presidente de la Asociación Empresarial de Torrelodones, Manuel Sánchez Pantín y Marciano Barrios, presidente y vicepresidente respectivamente de la Asociación de Empresarios de Hoyo de Manzanares, Miguel Ángel Jara y Juan Pablo Cantalejo de la Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama-Alto Manzanares, Rosa Quintana, presidenta de Asimpeia, Lourdes Molinero, socia directora de Global Market Business y Miguel Torres Cabrera, delegado zona oeste Cámara de Madrid. Fuente: nebrija.com

Ver Reportaje fotográfico del Concurso:

http://www.nebrija.com/nebrija-medios/galeria-imagenes/xiv-premio-jovenes-emprendedores/

Los emprendedores son la llave para salir de la crisis

2012-04-15T02:15:00.001+02:00

Emprender en plena crisis económica podría considerarse una señal de ciertaenajenación mental. Aunque quizás sea, más bien, un síntoma de valentía, de inconformismo. Entonces, es preciso adaptarse a lo que la situación requiere, confórmulas nuevas y creatividad que permitan salir airosos del reto que suponen los tiempos que corren. Ya lo decía Ted Zoller, el vicepresidente de la Fundación Kauffman, la necesidad es la madre de la invención.

A pesar de ello, además de empuje y originalidad, los emprendedores necesitan, en términos prácticos, una serie de medidas políticas que les allanen un poco el camino hacia el éxito. En este punto es cuando entran en juego las asociaciones de autónomos y emprendedores, que luchan por la mejora de las condiciones de trabajo de sus afiliados. El Referente ha hablado sobre los retos que afronta el colectivo con la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE) y laFederación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA).

LA REFORMA LABORAL

La reforma laboral aprobada por el Gobierno generó una huelga general el 29 de marzopor las medidas que algunos trabajadores asalariados tomaron como una retroceso en sus derechos. No obstante, estas medidas tienen un gran impacto para los emprendedores, que la han acogido con los brazos abiertos.

Entre las medidas se encuentran la posibilidad de capitalizar el 100% (en vez del 80%)del paro para iniciar un proyecto empresarial, indemnizar a los trabajadores despedidos33 días por año (en lugar de 45 días) y sólo 20 días si los balances económicos de la empresa son negativos, modificar el salario y el horario de los trabajadores y acometerERES y ERTES sin autorización previa. Además, se podrán hacer contratos de prácticas hasta que el empleado cumpla los 30 años, aunque no se podrán encadenarcontratos temporales indefinidamente y tras 24 meses, el empresario debe contratar indefinidamente al trabajador.

El resultado de estas reformas en marzo, un mes después de su entrada en vigor, fue la realización de 10.000 contratos de apoyo a emprendedores, el 54% jóvenes, según datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

Daniel Muñoz, responsable del área de jóvenes emprendedores de ATA, valora la reforma “positivamente, porque facilita la contratación”, aunque manifiesta que se encuentra a la espera de que salga la Ley de Emprendedores, aplazada desde el 23 de marzo sin fecha concreta.

“Esperamos bonificaciones” confiesa Muñoz. El Ejecutivo ha prometido ampliar las bonificaciones de las cotizaciones a la Seguridad Social durante treinta meses, del 30% al 50%, y además de aplicarla a los jóvenes de hasta 30 años, se beneficiarán también los mayores de 45.

Por su parte, María José Landáburu, Secretaria General UATAE, considera que "la reforma laboral, por primera vez en nuestra historia socio-laboral recoge un contrato de 'apoyo a emprendedores', sin embargo, luego no discrimina entre los que han iniciado recientemente su actividad y los que están consolidados, ni entre los que no tiene todavía un solo trabajador y los que tienen 50".

Para Landáburu, ésto se traduce en una menor contratación, que “se ve diluída en un ámbito empresarial aún mayor.”. Además, señala que “la reforma olvida que un elemento estratégico de creación de empleo es también el autoempleo y precisa de estímulo”.

LOS PGE

Muñoz considera que los Presupuestos Generales que ha presentado el Partido Popular “son lo que necesita España en este momento”. Afirma que “ATA valora positivamente que se haya aumentado las bonificaciones y se mantenga la capitalización”. No obstante, el responsable del área de jóvenes emprendedores cree que no se ha prestado suficiente atención a la formación de autónomos: “Los fondos para la formación de autónomos son muy escasos, del 3%, si los comparamos con el dinero destinado para este fin a los trabajadores por cuenta ajena. La formación es muy importante como armapara superar estos momentos difíciles.”

Por su parte, Landáburu recuerda que los PGE aún no están aprobados y hay margen para su reconfiguración. Sin embargo, subraya que “a nadie le escapa que son muy restrictivos en el gasto”. Cree que se traducirá en “una disminución de la actividad económica que repercutirá seriamente en los autónomos, y se traducirá desgraciadamente en numerosas bajas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA)”

En lo que sí converge en opinión con Muñoz es en la escasez de fondos destinados a la formación de autónomos. “La formación para este colectivo, que es un instrumento imprescindible para ser competitivos y empujar nuestra economía, no ha merecido nunca la consideración precisa por parte de los poderes públicos, hasta el punto de que tan solo1 de cada 1000 autónomos podrán formarse de forma gratuíta en este país en el próximo año”, lamenta la secretaria general de UATAE.

PLURIEMPLEO Y COTIZACIÓN

UATAE ha recordado a los autónomos que trabajan también como asalariados pueden solicitar la devolución de un 50% del exceso de cotización a la Seguridad Social, si sus aportaciones superan los 11.079,45 euros, antes del 30 abril.

Tomando ésto como punto de partida, han aprovechado para denunciar que larecuperación de ese exceso es sólo parcial y que, por tanto, los autónomos en pluriactividad que cotizan el máximo en el régimen general, pagan el cupón de autónomos sin derecho a jubilación por él.

María Jose Landáburu explica: “Nosotros entendemos que sería más adecuado permitir la solicitud de devolución del total, porque dicho exceso de cotización, que puede sergravosa en estos momentos para el autónomo, no será recompensada probablemente en su jubilación futura.” Muñoz, de ATA, coincide en esta opinión: “si se redujeran (las cotizaciones) sería una forma de apoyar a los autónomos”.

FISCALIDAD Y COMPETENCIA DESLEAL

El Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha querido dar un golpe a la economía sumergida al estipular que no se permitirá realizar el pago en efectivo por importes que superen los 2.500 euros. El incumplimiento supondría sanciones de hasta el 25% de la factura.

Desde ATA consideran que “puede ser efectivo pero hay que vigilar no sólo al que ya está tributando. Hay que controlar no sólo a los empresarios dados de alta, sino también a los particulares que hacen competencia desleal, por esa ventaja que les supone no pagar impuestos.” En este sentido coincide Landáburu, que recalca que “los autónomos son el eslabon más débil de la cadena y los que sufren las consecuencias de quienes, defraudando, compiten ilegítimamente con ellos”.

Desde UATAE declaran que el fraude “hay que perseguirlo rotundamente, sin paliativos”. No obstante, recuerdan que “según un informe emitido recientemente por Gestha, el 71% del fraude fiscal en este país lo cometen las grandes fortunas, y por tanto, parece razonable que se concentren los esfuerzos de persecución de esta lacra en ese nicho.”

MOMENTOS DIFICILES

Durante el año 2011, de cada dos autónomos que abandonaron su actividad, uno era español. Muñoz confirma esta nefasta noticia para el colectivo: “España es el país que más autónomos perdió en el año 2011. Es una señal de que algo se estaba haciendo mal.”. Achaca estos datos a “la crisis y las medidas que se habían tomado hasta ahora.” “Esperamos que las nuevas reformas y leyes reviertan esta tendencia”, matiza.

Por su parte, la secretaria general de UATAE explica este indicador negativo por “laparalización de la actividad económica y la imposibilidad de obtener financiación, que han llevado a que los autónomos de este país sufran las consecuencias de la crisis de forma importantisima. Por otro lado, el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, un fenómeno propio de España, ha llevado al cierre de múltiples autónomos vinculadas de una forma u otra a este sector”.

EMPRENDEDORES Y CRISIS

Ambas organizaciones coinciden en subrayar el importante papel que tienen los emprendedores y los autónomos en el contexto actual de crisis, con niveles dedesempleo que no dejan de crecer.

“Son los principales generadores de empleo, la llave para salir de la crisis”, reflexiona Muñoz, que se muestra optimista de cara al futuro: “La reforma laboral y la futura Ley de Emprendedores deberían ayudar a que los trabajadores autónomos pudieran realizar su actividad con éxito.”

Coincide María José Landáburu, que apunta que autónomos y emprendedores “juegan el papel protagonista para salir de la crisis”. También añade, con optimismo: “Con sus iniciativas, esfuerzo y capacitación harán posible generar actividad, empleo y valor añadido a la economía y al desarrollo futuro de este país”.

UATAE y ATA hacen referecia a los avances que se han logrado hasta ahora en la consecución de derechos. Muñoz ilustra con un ejemplo, la prestación por cese de actividades conseguida en 2010. A pesar de ésto, ambos organismos coinciden en que queda un largo camino por recorrer.

“El primer objetivo es crecer en términos absolutos. En 2008 teníamos casi cuatro millones de afiliados; ahora rozamos los cuatro.”, confiesa el representante de ATA. Desde UATAE, Lándáburu considera que es el momento de “centrar los máximos esfuerzos, y aunar todas las voluntades para hacer posible que la actividad emprendedora se conforme como la base de ese nuevo modelo productivo más competitivo, más social y más sostenible que nos permita avanzar en el futuro”.

Vía:elreferente.es

Carta de un joven emprendedor

2012-04-13T22:38:00.000+02:00

Como supongo que muchos no me conocéis, Lo primero me presento; Me llamo Jorge Vidal y soy uno de los creadores y el administrador de Elephan-t Clothes; la nueva marca de ropa con la que intentamos transmitir un estilo de vida y una forma diferente de ver las cosas; como así dice nuestro eslogan; Be Differen-t, Be Elephan-t.

Esta gran ilusión y proyecto comenzó hará casi un año; fue en realidad fruto de la casualidad, al menos al principio, dado que mi compañero y yo, cuando hicimos las primeras camisetas no teníamos intención de lanzar una marca de ropa como tal ni tampoco teníamos ni idea de la repercusión y la fuerza que iba a tener todo esto… Al principio fue todo relativamente sencillo; buscamos un logo, una identificación, algo que fuera fácil de reconocer que lo vieras y supieras automáticamente que era y que quería transmitir, y no me preguntéis porque pero un día nos gusto la palabra Elephan-t (con el guión no os lo olvidéis) y a partir de ahí aprendiendo a través de internet y basándonos en varias ideas creamos nuestro logo y nuestro nombre, Elephan-t.

Al llevar las primeras camisetas con nuestro logo a nuestro instituto, El Pablo Gargallo; la idea causo furor; todos nuestros amigos querían una, podías combinar los colores y hacerla a tu medida, y tener así una camiseta única, una camiseta diferente y eso atraía mucho a los compradores ya que tú mismo creabas la camiseta totalmente personalizada a tu gusto…

Con el tiempo y al observar que la ropa gustaba, ampliamos nuestra cartera de productos; ofreciendo dos modelos nuevos; sudaderas, polos bordados y nuestra primera inversión; un total de 100 bolsas/petate para el verano; nuestra pequeña marca de ropa poco a poco comenzaba a crecer y nos topamos con los primeros problemas…

Todo esto ocurrió en un plazo de 3 meses y fue entonces donde apareció la pieza clave; El proyecto crecía y necesitábamos conocimientos económicos; llevar las cuentas, contactar con proveedores, publicidad y marketing en internet y es aquí donde la asignatura que dimos en segundo de Bachillerato; FAG (Fundamentos de Administración y Dirección de Empresas), nos vino como anillo al dedo; durante todo un año, realizábamos un proyecto de empresa; desde cero, desde la idea inicial hasta todos los tramites, las diferentes áreas de la empresa etc.; a pesar de no realizar el proyecto sobre Elephan-t nos sirvió muchísimo haber escogido dicha asignatura y todo lo que aprendíamos cada día en clase lo aplicábamos esa misma tarde a nuestro proyecto ; Elephan-t.

Podría estar durante horas contándoos muchas experiencias que hemos vivido, muchos problemas que han aparecido y el cómo los hemos solucionado; pero no quiero extenderme demasiado y simplemente para terminar y despedirme; desde todo el Equipo de Elephan-t queremos animaros a todos a que no tengáis miedo, os lancéis y llevéis a cabo todos vuestros proyectos, luego podrán salir mejor o peor, pero siempre merece la pena intentarlo; así que mucho animo a todos aquellos que tenéis las ideas pero no os atrevéis a dar el paso, y a los demás emprendedores como nosotros fuerza y adelante!

Para mas información;

Consulte nuestra pagina web ;

www.elephan-t.com

o directamente con nosotros enviando un correo a info@elephan-t.com
Elephan-t

www.elephan-t.com

Jorge Vidal

Aumentan las canteras de emprendedores

2012-04-11T00:52:00.002+02:00

De invisibles a imprescindibles. Es el nuevo estatus de los emprendedores. El cóctel de la crisis, Internet y las historias de éxito al otro lado del charco, en Silicon Valley, está animando a cada vez más jóvenes a montárselo por su cuenta. Y con ellos, el fenómeno de las aceleradoras e incubadoras de start-ups les sigue detrás. Varias acaban de aterrizar en España con una idea muy clara: que el fundador del próximo Twitter, Facebook o Pinterest hable español.

La última en llegar ha sido The Founder Institute, creada por Adeo Ressi en California e instalada en 28 ciudades. Ressi y sus colaboradores filtran los mejores proyectos y emprendedores, les dan formación durante seis meses, invitan a mentores-estrella para asesorarlos… y listos para enfrentarse al mundo real. Con esta filosofía han lanzado casi 500 empresas tecnológicas desde el 2009.

The Founder Institute busca ahora abrir capítulo en Madrid de la mano de tres españoles convencidos del potencial local. “Uno de nuestros socios, Eduardo Vilar, vive en San Francisco, conoció a Adeo y le propuso aterrizar en España. Queremos seleccionar a unas 30 start-upseste año, hay talento de sobra”, dice Miguel Galera, impulsor de la iniciativa.

Durante el último año iniciativas como The Founder Institute han puesto el punto de mira en nuestro país. En total ya se han asentado más de una docena. Unas son incubadoras y otras aceleradoras aunque la filosofía es similar. Las primeras ofrecen más infraestructura, una oficina donde quedarse y mayor financiación inicial y las aceleradoras se centran en los mentores, la red de contactos y la formación-exprés.

YCombinator, creada en 2005 por Paul Graham, es el verdadero precursor de este fenómeno que eclosiona en España. Su metodología, imitada en medio mundo, se basa en seleccionar a un puñado de start-upsdos veces al año, invertir una media de 18.000 dólares en cada una y admitirlas tres meses en su sede de Mountain View (California) para un curso acelerado sobre cómo montar un negocio de la nada. Todo salpicado con charlas de Mark Zuckerberg, Evan Williams (Twitter) o Reid Hoffman (LinkedIn). Así han cocinado éxitos como Airbnb yDropbox.

“Graham es el gran referente, nos ha inspirado a todos. En el fondo el rasgo característico de una aceleradora es dar la patada lo antes posible al emprendedor para que se busque la vida”, dice Luis Rivera, creador de Tetuan Valley, una “pre-aceleradora” instalada en Madrid que selecciona 20 proyectos al año en fase muy inicial, les da formación gratis durante seis semanas y “luego hablamos opciones”.

Una de esas opciones es saltar al siguiente programa, Startupbootcamp, pensada para negocios más maduros. Invierte entre 14.000 y 22.000 euros en cada uno, los acoge tres meses y organiza una presentación final a inversores, el llamado demo day. Un calco del modelo YCombinator. Y funciona: Timpik y Linkovery son empresas españolas nacidas en ese proceso y ya se mantienen por sí mismas.

Foundum, una especie de aceleradora virtual, es otra de las iniciativas que acaba de aterrizar en España. “Juntamos en una web a todo el ecosistema: emprendedores, mentores, inversores, proveedores… En un único sitio tienes toda la información y contactos necesarios para montar una start-up”, explica Christopher Pommerening, creador deFoundum junto a Daniela Arens. Darse de alta es gratis pero acceder al servicio completo cuesta 300 euros al año. Cuenta de inicio con mentores de la talla de Kenneth Morse, fundador del centro de emprendedores del MIT.

Junto a los recién llegados como Foundum conviven aceleradoras asentadas. SeedRocket, en Barcelona, ha impulsado desde el 2008 a 20 start-ups, entre ellas Escapada Rural, Teambox y Uvinum. En Valencia Business Booster sigue un modelo similar, Samba Accel se especializa en ideas de base científico-técnica y Digital Assets Deployment (DAD), la incubadora más veterana en España, presume de haber sido la primera en apostar por Tuenti y BuyVip.

Lejos de aflojar, la tendencia sigue. Rocket Internet, incubadora en Berlín famosa por lanzar los clones de Groupon (CityDeal), Airbnb (Wimdu) o Zappos (Zalando), será la próxima en aterrizar. “Están buscando a un director en España”, avanza Pommerening. Rivera ironiza sobre la situación: “si quieres montar una aceleradora, mejor irse a Kenia. Aquí no hay sitio para más”./ Vía: El País

Las mejores ofertas de telefonía para emprendedores, pymes y autónomos

2012-04-05T00:30:00.000+02:00

El segmento de los emprendedores, pymes y autónomos es un caramelo al que pocas operadoras de telefonía se niegan a hincar el diente. Las nuevas compañías que nacen lo hacen ya en un mundo prácticamente digital, en el que es necesario el manejo y control de los nuevos dispositivos y del cloud computing; y las empresas que quieren mejorar su negocio tienen claro que ese paso debe hacerse a través de la tecnología.

Fortalecer la capacidad de las empresas para competir por medio de tarifas y paquetes de servicios ajustados a sus necesidades es el reto de las operadoras. El objetivo de las compañías es encontrar la propuesta de valor más atractiva y adecuada a sus necesidades.

Telefónica
Movistar ha renovado su oferta y su modelo de atención a las pymes. Esta compañía ha diseñado un paquete especial para emprendedores y autónomos apoyándose en tres ejes: la tecnología de la nube, para que las empresas puedan conseguir un ahorro significativo en costes; la integración de la movilidad; y la optimización de procesos con soluciones de gestión y aplicaciones para mejorar la eficiencia. De esta manera, ha lanzado las tarifas Con tu negocio, con las que quiere acompañar al empresario en el proceso de "integración de la movilidad". Con una misma cuota mensual se dispone de voz, correo, SMS gratuitos, establecimiento de llamada incluido y tarifas especiales de roaming.

Además, cuenta con la oferta Puesto de voz en red 3.0, desde 24 euros al mes, con la que los empresarios dispondrán del equipamiento necesario y la tecnología para gestionar todas las llamadas tanto internas como externas, y con mantenimiento integral. También dispone de servicios para la personalización del puesto de trabajo, con componentes adicionales que permiten adecuar cada puesto a las necesidades de cada negocio.

Vodafone
La oferta que esta operadora ha lanzado a pymes, autónomos y emprendedores no requiere de inversión en infraestructuras y elimina los costes fijos con ahorros, según la compañía, estimados entre el 20% y el 30% en la factura. Su oferta incluye funcionalidad de centralita y servicios de fijo en la red; aplicaciones de negocio por sectores de actividad; servicios de correo, colaboración y videoconferencia con Microsoft Online Services; gestión de llamadas desde el propio ordenador con Comunicador; aplicaciones avanzadas de productividad; hosting y soluciones de almacenamiento virtual y trabajo colaborativo como Disco en Red. Además, ha creado dos tipos de tarifas planas, ordenadas por tallas Pro, sólo para profesionales autónomos y emprendedores.

Orange
Para esta operadora hay tres servicios básicos que toda empresa que esté arrancando tiene que tener en cuenta: Telefonía móvil, para lo cual Orange ha lanzado la tarifa Habla, para perfiles que sólo requieren voz con cuotas mensuales de entre 19 y 49 euros, y la tarifa Habla y Navega, para acceder a Internet o aplicaciones corporativas con precios entre los 19 y los 79 euros; Telefonía fija, para lo cual ofrece un servicio de línea fija y llamadas bautizado como Mi fijo, cuyas ventajas son: ahorro de la cuota de suscripción de línea fija y posibilidad de portar el número desde cualquier operador. La cuota mensual va desde los 10 hasta los 29 euros al mes; acceso a Internet, para lo que Orange lanza +Profesional, que incluye un ADSL de 20 MB con acceso Wi-Fi por una cuota al mes de 13,95 euros más la línea.

Yoigo
No tiene una oferta específica para autónomos o empresas, pero cuenta con una combinación de tarifas divididas entre Planas (entre 10 y 20 euros) y Mega Planas (desde 20 euros hasta 55), que incluyen paquetes de minutos o de minutos más datos adaptables a todas las necesidades de consumo. Estas planas se pueden complementar con la oferta de datos para móvil.

La oferta de las compañías ‘low cost’
Más movil
Dispone de Emprende Más: aquellos que pongan en marcha una empresa en 2012 tienen un 20% de descuento en su factura. Además, cuenta con la posibilidad de gestión conjunta de líneas de una empresa en una sola cuenta online, y ofrece a empresarios que tengan contratado el servicio de recarga automática, la ocasión de asignar un importe máximo por línea a cada empleado.

Simyo
Cuenta con la Tarifa 5 céntimos con 555 Mb de regalo. Una tarifa aplicable a emprendedores y autónomos que necesiten hablar y navegar por una cuota asumible y ahorrarse el fijo mensual de la tarifa de Internet móvil. También dispone de la Tarifa 0/8 para hablar entre números Simyo por cero céntimos, una alternativa para empresas cuyos trabajadores necesiten estar siempre conectados.

PepephoneNo diferencia sus tarifas por clientes, pero cuenta con algunas que, según la operadora, contratan muchos autónomos. Una de ellas es fruto de un experimento de gestión junto con la revista Actualidad Económica, bautizada como @laeconomica, perfecta para empresas pues no tiene consumo mínimo ni permanencia y sale a 7,5 euros por minuto si se habla menos de 300 minutos.

Hacerse un hueco entre multinacionales
Emprender es un reto, y en un sector como el de las telecomunicaciones, copado principalmente por compañías multinacionales de gran peso, es toda una aventura. Meinrad Spenger, Maini para los amigos, quiso embarcarse en esta empresa y cambió, hace seis años, un puesto en una consultoría en Austria por un sueño empresarial: Más Móvil. Junto con el noruego Christian Nyborg fundó en marzo de 2006 la primera operadora móvil low cost en nuestro país, aunque no lanzaría sus primeros productos hasta febrero de 2008. Los comienzos no fueron fáciles. Ambos se trasladaron a España para hacer realidad su idea.

Sin equipo adicional, sin sueldo, sin inversores y compartiendo piso, empezaron a trabajar a tiempo completo para crear Más Móvil. Además, los operadores tradicionales, aunque valoraban su planteamiento profesional pues tanto Maini como Chris conocían bien el sector y el modelo de negocio, eran reticentes a firmar un acuerdo con Más Móvil porque no tenían ninguna marca conocida ni canal de distribución. Finalmente, y tras muchas rondas de negociación, llegaron a un acuerdo con Orange y lanzaron su oferta. Fuente: Diario Expansión

La hora de los emprendedores

2012-04-03T17:11:00.000+02:00

El Gobierno ultima la Ley de Emprendedores que regulará e incentivará por primera vez a los business angels y el impulso a los emprendedores.

Tras las primeras medidas urgentes orientadas, entre otros aspectos, a atajar el déficit publico y reformar nuestro encorsetado mercado de trabajo, el nuevo gobierno parece que por fin está acelerando los trámites para la presentación de la esperada Ley de apoyo e impulso a los emprendedores que, según parece, incluirá medidas relevantes para estimular la economía y fomentar el espíritu emprendedor.

Algunas de esas nuevas medidas para impulsar el emprendimiento pasarían por realzar y poner en valor la figura del emprendedor, eliminar trabas burocráticas y facilitar el desarrollo de iniciativas emprendedoras y también lógicamente por articular mecanismos para paliar las gravísimas dificultades de financiación de nuestras empresas.

Asi, junto a una posible bajada selectiva de impuestos a las pymes o incentivos a la internacionalización o de facilidades para crear empresas de forma instantánea, el proyecto de ley parece que va a apostar también por incorporar una regulación novedosa en nuestro país como es la de los denominados inversores informales privados (o, como se conoce a nivel global, de los business angels).

Las noticias que se han ido filtrando parecen apuntar, por tanto, en la misma buena dirección que ya se contenía en la proposición de ley de apoyo a los emprendedores que el propio Partido Popular presentó en el Congreso en verano de 2011 y que no fue posible tramitar en el anterior periodo de sesiones.

Como es sabido, los business angels son una fuente alternativa de financiación para empresas en sus etapas iniciales que tengan un alto potencial de crecimiento y que se basa en la aportación por parte de inversores informales (normalmente empresarios o directivos con otros emprendedores con ganas de compartir de patrimonio y experiencia) no solo de capital sino también de experiencia en la gestión.

Por tanto, este tipo de inversores (que habitualmente se organizan a través de redes como la de Cvban en el caso valenciano) desarrollan una función vital en la financiación de proyectos emprendedores al cubrir el vacío de financiación (el denominado equity gap) que se produce por el alejamiento de los fondos deventure capital de este tipo de operaciones más pequeñas de start-ups en fases iniciales.

El objetivo perseguido por la nueva norma se concentraría en primer lugar en regular la definición y el régimen básico de la actividad de los business angels tanto directamente como personas físicas como a través de personas jurídicas y también su pertenencia a las citadas redes de business angels.

Sin embargo, lo más trascendente de la nueva normativa reside en el potente régimen de incentivos fiscales que vendría a equiparar esta figura a la existente para el capital riesgo formal todo ello con la finalidad de fomentar y estimular el uso de este tipo de inversión informal que es relativamente desconocida en España pero que está dando muy buenos resultados en otros países de nuestro entorno.

Tales incentivos fiscales se orientarían, por ejemplo, a la deducción de un porcentaje de la inversión en la cuota integra en el IRPF y un régimen favorable de las ganancias patrimoniales en dicho impuesto o en la exención en el IS de las rentas generadas por las inversiones o en la exención en el ITP o en el Impuesto sobre el Patrimonio de las inversiones realizadas o en una reducción significativa en el ISD de las inversiones realizadas en la transmisión mortis causa.

A estas alturas de la crisis parece ya evidente que la salida vendrá en parte gracias a iniciativas orientadas a mejorar la competitividad de nuestra economía y a favorecer el emprendimiento y la creación y consolidación de empresas.

Es por ello de alabar que desde los poderes públicos se potencie y se facilite al máximo la iniciativa empresarial con medidas como esta que suponen un impulso sin reservas a la movilización del capital privado y que sin duda mejorarán el dinamismo de nuestros proyectos empresariales más innovadores. Vía: Expansion

El mejor emprendedor de nuestro tiempo

2012-03-29T00:33:00.002+02:00

Steve Jobs ha sido nombrado como el emprendedor que más influencia y repercusión ha tenido en los últimos años. El papel de Jobs en el desarrollo de Apple y la importancia de sus innovaciones al mundo actual han sido claves para su elección. El fallecido presidente de Apple ha ganado en la clasificación de empresarios y emprendedores a personalidades como Jeff Bezos de Amazon o Larry Page de Google.

Cuando el pasado 5 de octubre de 2011 se conocía la muerte de Steve Jobs, los reconocimientos y muestras de respeto al famoso directivo de Apple se sucedían en todo el mundo. Entre los comentarios sobre su figura, en la mayoría de las ocasiones se ensalzaba su visión y su potencial y muchos hablaban de Jobs como el mayor visionario de los últimos años.

La revista Fortune ha creado una clasificación precisamente para analizar a los mejores empresarios y emprendedores de nuestros tiempos y ha confirmado que Jobs encabeza dicha clasificación. Fortune ha explicado que en la confección de la clasificación se ha tenido en cuenta el potencial de los ejecutivos, lo que han supuesto para la industria y para sus empresas, reflejado en ventas en las compañías.

Teniendo en cuenta estos factores. Jobs se confirma como el mayor emprendedor de los últimos años. De él se destaca su extraordinaria visión sobre las tendencias y necesidades de los usuarios y potencial para adaptarse a las mismas. En este sentido, se destaca su instinto para el éxito, pero también su difícil personalidad y que en ocasiones pudiese llegar a ser difícil de llevar.

Steve Jobs supera en la clasificación a pesos pesados del mundo de la tecnología y de los negocios en general. En este sentido, el segundo clasificado es uno de los máximos competidores de Jobs, Bill Gates. Del que también se destaca su buen olfato y su excelencia al simplificar el mundo de los ordenadores para hacerlos accesibles a todo el mundo.

También del mundo de la tecnología, en cuarto lugar en la clasificación aparece Jeff Bezos, fundador de Amazon, que ha marcado gran parte del negocio de la venta online de los últimos años. Larry Page y Sergey Brin ocupan, los padres de Google, ocupan la quinta posición por haber inventado el buscador que ha cambiado Internet, y Mark Zuckerberg la séptima posición por su idea de crear Facebook.

Vía: 20 minutos

El Angel del emprendedor

2012-03-28T01:31:00.000+02:00

Se define como una persona "inquieta" a la que le encanta aventurarse en la creación de nuevos proyectos. Este profesor vasco invierte buena parte de su jornada laboral en la búsqueda de nuevas ideas a través de la Red y acude con mucha asiduidad a los congresos internacionales donde acuden los "grandes gurús del emprendizaje".

Un sector emergente en el que este profesor es un auténtico experto. No en vano, Iñaki Peña fue uno de los fundadores del Instituto Vasco de Competitividad, Orkesta en sus inicios y, hoy en día dirige su plataforma Crecer + para poner en "contacto directo emprendedores, inversores privados y administraciones para darles respuesta a sus necesidades y ofrecerles asesoramiento", explica.

Profesor de Económicas en la Universidad de Deusto en San Sebastián, se doctoró por la Universidad de Prune de EE.UU., y ha publicado yavarios libros y artículos sobre emprendimiento.

Fue en 2008 cuando este joven estudioso de los nuevos mercados quiso, en colaboración con varios compañeros de la universidad, ofrecer un servicio de asesoramiento a los jóvenes emprendedores vascos. Para ello llevó antes un estudio sobre las firmas vascas que habían logrado internacionalizarse.Tras este proyecto, llegó a la conclusión de que en Euskadi "no existía un ecosistema propicio para el desarrollo de negocios emprendedores". Por ello, quiso potenciar la internacionalización de las firmas vascas pero también "crear una comunidad inversora que ayudara a los emprendedores a lograr una financiación inteligente".

Fruto de esta labor intensa Peña puso en funcionamiento en el año 2010 Emprendedores Crecer + con la ambición de poder "crear una comunidad vasca de Business Angels para empresarios locales", relata.

Entre las actividades coordinadas por este experto en emprendimiento destaca la iniciativa de captar "coaches que enseñan a los emprendedores a invertir en mercados exteriores". A esta innovadora actividad se une la organización de unas "bolsas de viaje en las que acompañamos a emprendedores para que presenten sus proyectos a inversores extranjeros".

Su última apuesta nació el año pasado bajo el nombre de Business Angels Crecer + que en sólo un año de vida ha logrado tejer una "red de 70 inversores privados" y que los emprendedores asociados al servicio cierren operaciones de "entre 150.000 y 200.000 euros para dar mayor viabilidad a sus proyectos empresariales".

"Buscamos que los inversores no sólo aporten su dinero sino que se impliquen en el negocio con su conocimiento y en la tecnología vinculada al negocio, mientras el inversor puede compartir los beneficios con el emprendedor, exigiendo rentabilidad en función del crecimiento de la empresa", detalla Peña que coordina un equipo de cuatro profesionales.

A los jóvenes emprendedores aconseja que "no busquen sólo financiación" sino una "mayor profesionalidad, compromiso y empatía" del inversor para que sus proyectos lleguen a buen puerto. "Debe ser generoso con su socio capitalista para crecer como empresario", concluye./Diario El Mundo.

Negocios que funcionan en época de crisis

2012-03-12T00:39:00.000+01:00

Tal como lo estas leyendo
aunque parezca increíble
en esta gran crisis que estamos viviendo
hay negocios que no solo están doblando
sus ganancias , si no que tienen pensado
expandirse y aumentar el personal
lo que significa una gran esperanza
para muchas personas.

Negocios que si funcionan

Mi negocio funciona: Vestidos de novia

Mi negocio funciona: Comida rapida

Mi negocio funciona: Restaurantes

Puerto Venecia abre sus puertas a nuevos emprendedores

2012-03-10T13:13:00.000+01:00

Zaragoza.- El centro comercial, cultural y de ocio Puerto Venecia busca nuevos emprendedores y para ello ha organizado una jornada en la que éstos podrán contactar y conocer directamente a 50 grandes marcas que buscan franquiciados.

Puerto Venecia abrirá sus puertas en el último trimestre del año como el mayor centro comercial y de ocio de Europa, y enseñas de reconocido prestigio como El Corte Inglés, IKEA, Mango, Toy’s r Us o Desigual no han querido dejar pasar la oportunidad de unirse a un complejo líder que, a día de hoy, ya tiene comprometida más del 75% de su superficie comercial.

A pesar de que los datos de ocupación están respondiendo a las expectativas creadas, los promotores quieren además contribuir al emprendimiento en la Comunidad, y por este motivo han organizado la jornada “Puerto Venecia una oportunidad de negocio para Emprendedores y Franquicias”. Un certamen que servirá de punto de encuentro entre potenciales franquiciados y las marcas que buscan nuevos socios, y que tiene como principal objetivo apoyar a los emprendedores en la creación de su propio negocio.

Así, franquicias de restauración tan novedosas como el restaurante temático y especialista en fun eating, Wogaboo; el restaurante clásico americano Tommy Mells; el japonés Udón, o Sushi More, que mezcla salud, lifestyle y alimentación, junto con marcas de moda de la talla de Superdry Store, Morgan, Miss Sixty, Ale Hop, Prima Donna o Secretos de India, entre muchas otras, estarán presentes el próximo 15 de marzo en el Auditorio de Zaragoza donde se encontrarán a unos 500 asistentes con iniciativa emprendedora.

Además, la jornada, generará una red de contactos entre el propio centro, las franquicias y los franquiciados, potenciará el networking y facilitará la llegada de nuevos operadores y emprendedores a un centro comercial de referencia como Puerto Venecia.

Para ello, la organización ha preparado un programa muy dinámico, en el que se eviten los tiempos muertos, se repartan de manera equitativa los tiempos entre las distintas marcas y permita establecer el mayor número de contactos entre ambos colectivos.

La sesión será inaugurada por la concejala delegada de Zaragoza Activa, Fomento y Turismo del Ayuntamiento de Zaragoza, Lola Ranera; a continuación, el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Puerto Venecia, Salvador Arenere, presentará la jornada. Abrirá las ponencias el Head of Retail de Eurofund Investment. Vía: aragondigital.es

Madera de emprendedor

2012-03-05T19:56:00.001+01:00

¿Cualquiera puede ser emprendedor? No. Todo el mundo puede, en algún momento, montar una nueva empresa, pero eso no significa que tengas espíritu emprendedor. "El emprendedor es una persona con un carácter arrollador, muy observador. Alguien que, caminando por la calle convierte en negocio todo lo que ve y que siempre está lleno de nuevas ideas", afirma José Pérez-Laorga.

Él es uno de tantos emprendedores que hace escasos meses tuvo una idea y la llevó a cabo. Una compañía orientada, precisamente, a la gestión de pequeñas y medianas empresas en crecimiento. Este madrileño de 48 años, casado y con tres hijos, dirigió el departamento financiero de una empresa de gran envergadura en nuestro país. Junto con otros tres socios, detectó la falta de experiencia en dirección de empresas de aquellos que están empezando y de esa necesidad de consejo administrativo nació BASA Gestión.

El paro está impulsando cada vez más a la población desempleada a encontrar alternativas laborales, en concreto un 25% del total han sido formadas este último año por desempleados. Así lo refleja el Informe GEM sobre la actividad emprendedora en España.

Sin embargo, según los autores del estudio, la mayoría de estos "empresarios" nacientes "no son de buena calidad". No tienen la experiencia en dirección y administración de empresas requerida para formar, dirigir y saber qué decisiones se pueden o se deben tomar ante determinadas situaciones.

'Multiplica por 1,5 tus gastos y divide por dos tus ingresos'

Uno de los principales problemas al montar una empresa es pensar que con la gestoría "basta y sobra", asegura Pérez-Laorga. "La gestora te hace la contabilidad, te ayuda a optimizar fiscalmente la empresa, pero no te aconseja sobre tu plan de negocio ni te acompaña durante todo tu trayecto profesional advirtiéndote de cuáles han sido tus errores o qué puntos deberías revisar y cambiar en él", añade.

"Lo primero que se debe hacer al pensar en montar un proyecto, es comprobar si la gente de tu entorno más cercano (amigos, compañeros, familiares) comprarían tu producto", incide, "a partir de ahí puedes empezar a hacer números". Al principio de un proyecto el empresario debe ponerse en lo peor, para que aún llegando a esa situación, esté preparado para afrontarla."Una norma que siempre se cumple esmultiplicar por 1,5 tus gastos y dividir por dos tus ingresos, de esta manera, siempre estás preparado para lo que venga, hay que tener los pies en la tierra a la hora de hacer números y nunca inflar las cuentas", asegura este empresario.

Otro punto importante al principio es reducir al mínimo tus gastos fijos, porque así "apenas tienes margen para invertir o seguir tu instinto, con poco tienes que hacer mucho, por lo que atarte incurriendo en una alta cantidad de gastos fijos es un error", sentencia el fundador de BASA.

El emprendedor 'nace' no 'se hace'

No todos los empresarios son emprendedores. Por regla general, un emprendedor no puede estar más de seis años en una misma empresa, necesita poner en marcha nuevos proyectos de forma continuada. "No puedes querer ser un emprendedor, o lo eres por tu carácter o no. El emprendedor nace no se hace", asegura José.

Sin embargo, de la misma manera que ellos son los "genios" del proyecto, es muy importante que conozcan sus puntos flacos, y sepan hasta dónde puede llegar su experiencia y conocimiento. Ahí entra la figura del consejero administrativo, alguien que va a ser como "el abogado del diablo, y te va a decir todo lo que falla en tu negocio y va a ayudarte a solucionarlo, esa es la cualidad que distingue a nuestra empresa de las grandes gestoras o las consultoras".

Vía: El Mundo

¿David o Goliat en los negocios?

2012-03-04T21:01:00.000+01:00

Crear empleos, innovar en su mercado y transformar la industria son tareas clave de todo emprendedor, y considerando que muchas ideas de negocios surgen por la necesidad de hacer más eficiente un sector productivo, la mentalidad sobre la competencia puede ser una gran aliada o un obstáculo para crecer.

Los emprendedores de alto crecimiento coinciden en que existen cuatro retos fundamentales en las nuevas empresas, así lo explica un reporte elaborado por Credit Suisse y Helena Yli-Renko, profesora asociada del programa de Emprendedores en el Centro Lloyd Greif de Estudios Empresariales de la Universidad del Sur de California (Lloyd Greif Center for Entrepreneurial Studies).

El documento titulado 'David contra Goliat: cómo los emprendedores superan los retos de empresas en crecimiento', se muestran historias de negocios que han superado los desafíos para lograr un alto crecimiento y alto impacto en su sector.

Error de apreciación

El hallazgo más sorprendente en la investigación, según los autores, es que las compañías pequeñas perciben como amenaza a las grandes y bien establecidas empresas, en lugar de verlas como fuerzas motivadoras.

De acuerdo con Yli Renko, "la clave está en ver a los emprendedores y su crecimiento empresarial como un proceso de aprendizaje, en el que continuamente mejoran la habilidad para tomar decisiones en ambientes de incertidumbre. Los emprendedores se tienen que ver como los resuelve-problemas e improvisadores que utilizan cualquiera de los recursos que tengan a la mano."

Los casos de estudio demuestran cómo los fundadores de negocios de rápido crecimiento tienen que continuar equilibrándose y ajustándose conforme sus empresas crecen y cambian. El reporte presenta:

Claves para tu negocio:

El documento categoriza a las empresas en dos campos: David y Goliat, dependiendo de su tamaño.

Según los autores, los emprendedores encuentran desafíos en común que tienen que tomar en cuenta: personas, recursos financieros, redes empresariales y sacudidas del medio ambiente.

Los emprendedores de alto crecimiento tienen enfoques compartidos para responder a estos retos:

*Las personas: La concepción popular de los emprendedores es que son lobos solitarios, individuos independientes que forjan sus propios caminos. En realidad los emprendedores exitosos tienden a ser humildes y colaboradores, expertos en comunicar su visión y en hacer que otras personas los ayuden. Los emprendedores de alto crecimiento son persistentes, pero no tercos. Ellos son muy responsables y se adaptan fácilmente (tienen el principio de no ser sólo 'yo', sino 'un equipo').

*Recursos financieros: Los emprendedores de alto crecimiento son extremadamente ingeniosos cuando se trata de capitalizar el crecimiento, a menudo a través de medios no convencionales (tienen el principio de 'Pájaro en mano').

*Redes empresariales: Las redes de los emprendedores son multidimensionales, incluyen amigos, asesores familiares, clientes, proveedores e incluso competidores. Estas redes diversas proveen revisiones y balances para que los emprendedores ajusten su enfoque personal, su modelo de negocios o de ambos (tienen el principio de 'Se necesita un pueblo').

*Sacudidas del medio ambiente: Los emprendedores de alto crecimiento tienen un 'pequeño motor' que puede pensar. Tienen poco miedo al fracaso. El rasgo que más los define es la persistencia. Los emprendedores con experiencia se destacan por transformar lo inesperado en rentable (se basan en el principio de 'Si la vida te da limones haz limonada'). Vía : CNN Expansión. Ciudad de México

Un emprendedor del siglo XXI

2012-02-29T17:05:00.001+01:00

Dice Zaryn Dentzel que cuando uno nace en California le enseñan que de mayor puede ser astronauta o presidente de Estados Unidos, y que él echa de menos esa ambición en España. El chicoque pudo ser astronauta eligió ser empresario del ciberespacio en Madrid, crear una red socialque es la más utilizada por los jóvenes españoles, y derivarla cada vez más hacia el teléfono porque "la web ya no importa, solo importa el móvil. Si no tienes un smartphone no estás conectado".

Dentzel, de 28 años, respira ese aire de deportista acostumbrado al aire libre para el que debió de ser un esfuerzo titánico pasarse tres años de su vida "encerrado en una oficina bebiendo Red Bull" para crear su Tuenti, en el 2006. No fue su primera empresa --fundó una web de tipo político que fracasó--, tampoco la última porque su espíritu emprendedor busca horizontes en apoyar otros proyectos, como está haciendo con el fondo de inversión Mola.com, en el que participa con Bernardo Hernández o Enrique Dubois. O con la Fundación Príncipe de Girona, que promueve el talento de jóvenes emprendedores, con el mismo músculo que exhibe en sus bíceps.

LA RECETA

"Tenacidad y optimismo" es su receta. Y la ha llevado al extremo. Admite que cuando empezó Tuenti, al cabo de un año no sabía qué hacer con ella. "Tenía 30.000 usuarios, había gastado medio millón de euros y los inversores no me ponían más pasta", explica. "Hasta hace un año y medio no estuvo claro cuál iba a ser la dirección". La vía se llamó Telefónica, que compró la compañía para convertirla en la pieza clave de su estrategia móvil hacia los jóvenes con un operador móvil virtual para usuarios de la red con tarifas muy baratas de acceso a internet. "Una red social con voz", se presentan.

Y es que si para Dentzel la web es pasado, el SMS ya está más que muerto y las operadoras han de confiar en el tráfico de datos para seguir captando a generaciones que, según el creador de Tuenti, "estudiaran la digitalización del saber en la universidad dentro de 10 años" y que han hecho del Whatsapp su aliado.

LA VISIÓN

A Dentzel hay que reconocerle la visión por esto y por la segmentación de la publicidad. "Google no podía darnos anuncios personalizados según nuestros usuarios", declaró. El, que no es informático --se licenció en relaciones internacionales y literatura española, aunque cultiva la imagen de camiseta, tejanos y nomeafeito-- hizo lo que cualquier hacker: "háztelo tu mismo". El sistema ha sido el fuel del proyecto para el que confiesa que prefiere invertir en talento y creatividad que en ventas.

Para Tuenti todavía busca el nuevo foco. Ha cancelado un proyecto de videoclub por el poco caso que le han hecho los usuarios. Está acostumbrado, ya se lo hicieron los inversores y hasta los vendedores de servidores cuando era un chaval. Pero insiste. Como lo hizo para contratar a sus primeros 50 empleados porque era "una compañía de riesgo". El chico que pudo ser astronauta eligió el ciberespacio. Y sigue ahí, tenaz, valiente, tímido en la distancia corta y convencido de que los mejores negocios se hacen en tiempos de crisis.

Vía: Diario El periodico

Primer Auto Kebab

2012-02-26T11:19:00.001+01:00

ADK, anteriormente Abbasid Döner Kebab, suma un local más a su red con la apertura de un nuevo establecimiento en Las Palmas de Gran Canaria

En el Auto Kebab, los clientes pueden recoger su comida para llevar sin bajar del coche y tiene capacidad para atender a unos 30 coches a la hora, mientras que el interior del local y terraza es para 70 comensales.

Las franquicias de ADK constituyen una excelente oportunidad de negocio para personas emprendedoras, interesadas en el autoempleo, y que dispongan de un cierto capital inicial, ya que se requiere la inversión más modesta en el sector de la hostelería organizada (a partir de 30.000 €, para reconversiones). La gestión del local, asimismo, también resulta muy sencilla y ofrece una alta rentabilidad para la inversión que se realiza.

La enseña ofrece a sus franquiciados un sistema de negocio probado con éxito, así como soporte estratégico en la búsqueda de local, formación y asistencia integral de puesta en marcha y la gestión del negocio, durante toda la vida del contrato.

ADK trabaja con proveedores exclusivos, seleccionados y homologados por la central de franquicias a través de su departamento de I+D para verificar su calidad. De esta manera, garantiza la homogeneidad de la materia prima que emplea para la preparación de sus platos.

Otro de los valores diferenciales de la marca es el agradable ambiente que se respira en todos sus establecimientos, diseñados en base a los cánones de la decoración moderna, donde además, el producto se elabora en el momento, delante del cliente, respetando las máximas condiciones de higiene.

El protagonista indiscutible de su oferta gastronómica es el döner kebab, literalmente traducido “carne que gira”, que está elaborado con la propia receta ADK y se puede degustar tanto de ternera como de pollo. ADK ofrece este producto en menús completos y fáciles de degustar, apetitosos y con sabores intensos como el Döner Kebab, el Chicken Kebab o el King Kebab. También de éxito goza en ADK la versión Roll con la que disfrutar de forma divertida el döner kebab, enrollado en el pan.

Los emprendedores cotizan al alza

2012-02-25T17:47:00.001+01:00

Asturias. Un total de 201 empresas que emplean a 327 personas comenzó su actividad el año pasado tras haber recibido asesoramiento de la sección de Promoción Empresarial del Ayuntamiento, una cifra récord desde la puesta en marcha de esta área que gestionó en 2011 un total de 4,4 millones de euros. El balance del programa de autoempleo de este servicio municipal refleja que desde 2008, cuando los efectos de la crisis comenzaron a ser evidentes en España, el número de emprendedores aumentó un 60 por ciento. Los nuevos empresarios cotizan al alza en la comarca en tiempos de crisis.

El concejal de Promoción Económica y Empleo, Pedro García, presentó ayer el balance del servicio de Promoción Empresarial del Ayuntamiento, ocasión que aprovechó para manifestar su «máxima preocupación» por la supresión de la ayuda regional conocida como el «ticket del autónomo», que afecta a unos 200 avilesinos. «El Principado tiene que hacer frente al pago de las ayudas comprometidas para que los afectados puedan continuar su actividad», señaló el concejal. La sección de Promoción Empresarial gestionó 190 proyectos para la solicitud de 223 subvenciones dependientes del Gobierno regional por una cuantía aproximada de 4,1 millones.

El servicio de Promoción Empresarial (además de a los concejos de la comarca atiende a los de Pravia, Cudillero y Muros de Nalón) recibió en 2011 un total de 2.235 consultas y 240 memorias de negocio. Finalizaron el proceso de asesoramiento 232 nuevos proyectos promovidos por 248 personas (el 51 por ciento hombres y el 49 mujeres). De estos planes 201 funcionan ya como empresa, 14 se encuentran en los trámites de puesta en marcha, 16 no llegaron a fructificar y una empresa cesó a los pocos meses de iniciar la actividad. Además, el programa de autoempleo apoyó 110 tramitaciones de capitalización de prestaciones por desempleo y realizó diez memorias para solicitar la financiación al Instituto de Crédito Oficial. ¿Y cuál es el perfil de estos nuevos emprendedores? El 58 por ciento tienen edades comprendidas entre los 30 y 44 años, el 76 por ciento estaban desempleados y el 91 por ciento son empresarios individuales. En cuanto a la ubicación de estas empresas, el 51 por ciento están asentados en Avilés, el 15 por ciento en Castrillón y el 10 por ciento en Corvera. El 84 por ciento pertenece al sector servicios.

Con dos tablones de madera y varias piezas adquiridas por internet, el avilesino Alejandro Barna fabricó su primera guitarra. Y sonó. Entonces tenía 18 años recién cumplidos y ahora, a los 26, este avilesino residente en Corvera ha puesto en marcha en una nave de noventa metros cuadrados de La Curtidora una empresa de construcción y reparación de guitarras y bajos eléctricos y acústicos, además de amplificadores y pedales de efecto. Barna es uno de los valientes que emprende en estos tiempos de dura crisis. «Es una época difícil pero si sobrevivo a ella supongo que tendré más posibilidades de tirar para adelante cuando vengan tiempos mejores», Vía : La Nueva España

Las tres Ps del emprendedor

2012-02-20T16:01:00.003+01:00

Silicon Valley es el lugar que ha visto nacer, muchos de los grandes emprendedores que ha dado el mundo los últimos 20 años. Steve Jobs de Apple, Mark Zuckerberg de Facebook o Larry Page de Google, son las estrellas, pero en Silicon Valley hay miles de emprendedores que a pesar de no ser tan famosos, han tenido éxito.

Por lo que, durante mi viaje por San Francisco estaba muy interesado en poder encontrar la "fórmula del éxito". He tenido la suerte de conversar con emprendedores y firmas de capital riesgo para tratar de averiguar si hay alguna característica común de los emprendedores que tienen éxito, y resulta que no hay una, hay tres: Lo que ellos denominan las tres P´s del emprendedor: Pasión, Personas y Perseverancia

Pasión: Es curioso ver como cuando llegas a Silicon Valley y empiezas a hablar con la gente, lo primero que te sorprende es la energía y optimismo que se respira. Es una ciudad donde la gente realmente cree que todo es posible. La energía positiva que se respira casi se puede tocar. Y uno de los principales motivos, es que la gente ve su trabajo como una herramienta para poder desarrollar su pasión.

Los emprendedores que han decidido dejar su trabajo en una gran empresa para poder dedicar todo su esfuerzo en aquello que realmente le motiva y le apasiona son aquellos que realmente triunfan. Porque emprender no es fácil. Son mil obstáculos y problemas que hay que sortear, pero si cuentas con la voluntad y motivación para abordarlos probablemente triunfarás.

La motivación es el motor, tu voluntad el combustible y el destino tu pasión

Personas: Muchos piensan que el éxito de una empresa se basa solamente en tener una idea brillante. Se equivocan. Como dijo Thomas Edison, "Visión sin ejecución, es una alucinación" por lo que lo más importante no es la idea, sino la ejecución de la misma. Y para ejecutar una idea la clave está en rodearse del equipo adecuado. Todo emprendedor debe ser lo suficientemente humilde para ser consciente de sus limitaciones y rodearse de un equipo de personas que además de compartir su pasión, complementen sus carencias.

Perseverancia: Los emprendedores somos optimistas por definición. Creemos que todo el mundo amará nuestro producto y que tendremos éxito rápidamente. El problema es que en muchas ocasiones, nos equivocamos. SegúnEric Ries, una start-up es una organización cuyo principal objetivo debe ser aprender a crear un negocio sostenible. Y aprender lleva tiempo. Tiempo para probar cosas, tiempo para crear un equipo excelente y tiempo para desarrollar un producto que enamore a tus clientes.

Por lo tanto, si tu primer enfoque no ha tenido el éxito que esperabas, no tires la toalla, pivota sobre tu idea y prueba un nuevo enfoque con todo lo que hayas aprendido.

Vía: Expansion.com

Los emprendedores lideran el uso de redes sociales móviles

2012-02-19T01:04:00.000+01:00

Según un estudio de RIM, las pymes y los emprendedores son pioneros en el uso de redes sociales móviles, una herramienta que les ayuda a competir con organizaciones de mayor tamaño.

Startups y emprendedores, como corresponde a su condición de pioneros, lideran el uso de las redes sociales móviles. Según un estudio de RIM, fabricante de BlackBerry, las aplicaciones para dispositivos móviles y el cloud computing les permiten recortar distancias con organizaciones mayores y competir en mejores condiciones. El estudio ha analizado la actividad de 1.200 pymes de España, Alemania, Reino Unido, Francia e Italia.

Esas organizaciones nativas digitales son más propensas a crecer que sus competidores; de hecho, la mitad de las empresas que utilizan redes sociales móviles (53%) persigue una estrategia de crecimiento. En comparación, el 70% de las organizaciones que no han adoptado herramientas de medios sociales se centran únicamente en la gestión de caja, debido al actual periodo de incertidumbre económica.

Además, casi una tercera parte (31%) de las empresas usuarias de redes sociales móviles han abiertonuevas líneas de negocio para reforzar su oferta de productos o servicios, en comparación con sólo un 12% de los que no aprovechan estas herramientas. Las empresas que están sacando el máximo provecho de las redes sociales móviles están encontrando significativos beneficios:

- El 78% de las empresas que utilizan redes sociales móviles considera que actualmente tienen oportunidades de establecer relaciones con otras pymes, en comparación con el 57% de los que no aprovechan esta tecnología.

- El 69% de los que utilizan redes sociales móviles piensa que les ayudan a competir de una manera más efectiva con competidores de mayor tamaño y sólidamente establecidos.

- El 66% de los que aprovechan estas tecnologías consideran que son útiles para acceder a la amplia comunidad de pymes con independencia de dónde se encuentren, en comparación con solo el 14% de los que no usan este tipo de soluciones.

- Otro 66% piensa que las redes sociales móviles les permiten trabajar de una manera más rápida y eficiente.

El crecimiento del comercio electrónico ha favorecido la creación de empresas y el estudio demuestra cómo las organizaciones online europeas ven a la informática móvil como la próxima ola de innovación que les permitirá desarrollar aún más su negocio.

Asimismo, las pymes europeas que trabajan únicamente online están mucho más ligadas a las redes sociales móviles que aquellas que sólo operan desde una localización física (un 82% y un 18% respectivamente). Además, el 60% de las empresas comprometidas con redes sociales móviles consideran que los teléfonos móviles son la herramienta de ventas más importante que una pyme puede tener. Esto se contrapone con sólo el 29% de los que no usan redes sociales móviles. Vía: analitica.com

365 ideas de negocios

2012-02-15T01:25:00.002+01:00

Un campamento de parados, perfumes hechos con ADN de famosos, un servicio de alquiler del jardín de casa o un autobús con restaurante incluido. Estas son algunas de las propuestas que incluye el blog 365ideasdenegocio.blogspot.com del langreano Manuel Pérez Suárez. La web elaborada por este joven de Sama, de 28 años, ha resultado ganadora en el concurso de blogs organizado por la publicación gratuita «20 Minutos», en la categoría de economía. Además, fue la décima bitácora más votada en la clasificación global de un certamen al que se presentaron 6.624 blogueros de España y Latinoamérica.

Pérez, titulado en Administración de Empresas por la Universidad de Oviedo y con estudios de posgrado desarrollados en Bilbao y Madrid, trabaja como administrativo en una empresa de aeronáutica madrileña. «Quería hacer un blog sobre economía que no estuviera basado en números y resultara farragoso. Se proponen ideas de negocio interesantes que el internauta puede aplicar en la medida de sus posibilidades si está interesado en abrir una empresa», argumenta el joven langreano.

Desde que quedó finalista en el concurso las visitas se han multiplicado de forma exponencial. «Abrí el blog en 2010 y 20.000 personas han visitado la página, unas 5.000 en los últimos tres o cuatro meses. Estoy muy agradecido a la gente que me ha votado», apunta Pérez, el asturiano mejor clasificado en el certamen de blogueros. Para elaborar su bitácora, Pérez consulta medio centenar de web (30 en castellano y 20 en inglés) vinculadas a iniciativas emprendedoras o ideas de negocio «singulares». Después las resume y las va colgando en su blog: «Hay una página holandesa que es un poco el referente en este campo. En España no existía nada similar y pensé que, a pequeña escala, podría ponerlo en marcha a través de mi blog». Algunos emprendedores ya se han puesto en contacto con el joven langreano para pedirle más información sobre las propuestas empresariales que aparecen en su bitácora.

La página surgió con la pretensión de colgar en la red una idea de negocio al día, aunque las estimaciones iniciales tuvieron que rebajarse. «Tengo mi trabajo y viajo a Asturias con frecuencia, así que no me queda mucho tiempo para recabar la información y subir los contenidos. De todas formas ya tengo subidas a la red 281 propuestas, algunas de ellas de lo más llamativo». Cuando se le pregunta por la idea más exótica, Pérez no lo duda: «Una agencia de viajes para peluches; tiene su sede en Barcelona y por un precio que oscila entre los 150 y los 300 euros puedes mandarles tu peluche. Lo llevan a cenar al puerto deportivo o al Camp Nou y después te mandan un "book" fotográfico con los mejores momentos del viaje».

El bloguero langreano también detalla otras de las ideas publicadas en su web que podrían implantarse en Asturias: «Hay una empresa inglesa que oferta un servicio de taxis destinado a personas mayores con problemas de movilidad; tienen su interior adaptado a sillas de ruedas o muletas y permiten que el usuario pueda desplazar con comodidad a hacer la compra o a hacerse una prueba al hospital. En un sitio como Asturias, con una población tan envejecida, podría tener éxito». Y añade: «Otra idea de negocio es una cervecería de Nueva York que tiene un sistema robotizado para suministrar cerveza. En cinco minutos se pueden rellenar hasta 100 vasos, algo muy útil aunque no creo que tuviera mucho éxito con la sidra», bromea Pérez. Vía: La Nueva España

Emprendedores con acné y flequillo

2012-02-12T21:30:00.000+01:00

Team Academy no es la última idea de un reality show. Aunque el nombre lo sugiera, se trata de un graduado en liderazgo emprendedor e innovación importado de Finlandia y que ayer desembarcó en la capital. Madream, el evento celebrado en el HUB y que reunió a medio centenar de jóvenes emprendedores de entre 17 y 25 años, es uno de los proyectos de esta original carrera que se imparte en la Universidad de Mondragón. Los profesores son team coachers, las excursiones de estudios son a China y la tarea principal de los alumnos es formar una empresa solvente en los cuatro años que dura la formación. Un modelo completamente diferente a la universidad tradicional. “Cuando la sociedad recorta y los jóvenes pierden oportunidades, lo único que podemos hacer es innovar”, dice José María Luzarraga uno de los docentes de la titulación.

Ilusión, energía o sueños fueron algunas de las palabras más repetidas durante el acto. En un tono completamente diferente al que reina en el ámbito económico cotidiano, diez equipos formados por estudiantes de varios institutos madrileños presentaron sus respectivos proyectos a un público que jaleaba cada idea. Un restaurante para celiacos, una aplicación que combina la ropa de tu armario, un innovador modelo de gestión de las cárceles y una empresa puente entre los estudiantes de FP y las empresas fueron las propuestas que sedujeron al jurado. El ambiente emanaba creación y buen rollo. “Me parece una estrategia ante la crisis que en Finlandia ha funcionado muy bien”, cuenta Hannele Tikkanen, ministra consejera de la embajada finlandesa.

“No copiamos a los finlandeses; adaptamos el modelo”, añade Luzarra. El profesor considera que muchos estudiantes ven la universidad como un peaje en su vida personal, no como un momento de plenitud y de crecimiento. “No se ofrecen los modelos donde los jóvenes puedan desarrollarse”, concluye. El modelo finlandés es todo un éxito; un 46% de los estudiantes nórdicos fundó una empresa después de acabar la formación. En el país, la titulación está incluida dentro de la universidad pública; en España se imparte en la Universidad de Mondragón, en Guipúzcoa y cada curso cuesta en torno a los 6.000 euros. “La manera a la que te enseñan a enfrentarte a los retos es completamente diferente a la de la educación formal”, explica Iskander Alkate, de 24 años. El joven pertenece a la primera promoción y cursa el penúltimo año. Aunque el miércoles se va con el resto de sus compañeros dos meses a China en un viaje de estudios, muchos de ellos no han querido perderse el evento madrileño para inspirar a otros jóvenes.

“El mundo 2.0, el spanglish y las redes sociales como plataforma omnipresente en casi todas línea de negocio marcaron la pauta de los jóvenes, algunos postadolescentes, emprendedores que están hartos de oír hablar de una crisis que no entienden. Uno de los futuros titulados lo resumía así: “Los jóvenes no somos el futuro; somos el presente”. Vía: El País

Diferencia entre parado y emprendedor

2012-02-09T14:07:00.000+01:00

El salón de Plenos del Ayuntamiento de Sevilla acogió la presentación de la iniciativa Crea tu empresa, un impulso para acabar con las trabas administrativas para los emprendedores. Y algo más. Porque pondrá al servicio de los interesados desde asesoramiento para obtener la mejor financiación hasta cursos para aprender a venderla idea a los demás.

El alcalde, Juan Ignacio Zoido, y el delegado municipal de Economía, Empleo, Fiestas Mayores y Turismo, Gregorio Serrano, fueron los encargados de explicar a los numerosos asistentes al Salón Colón los pormenores de esta iniciativa municipal. "Somos conscientes del difícil momento de crisis económica y financiera", aseguró el regidor ante representantes del mundo de la empresa como la Cámara de Comercio o Aprocom, "y ya que no tenemos herramientas desde los municipios para cambiar la situación macroeconómica, sí podemos facilitar en lo posible la mejora de la situación microeconómica".

"Con el debido respeto a todas las opciones políticas, creemos en mi equipo que la única manera de volver a generar riqueza es a través de la iniciativa privada", aseguró, "pues algunos defienden la creación de puestos de trabajo público", una medida, a su juicio, "a corto plazo" y tan sólo paliativa ante la emergencia de "alrededor de un 30% de paro".

"El Estado no tiene financiación para todas las inversiones a las que hay que hacer frente", justificó, por lo que "tenemos que eliminar las trabas existentes, y no basta sólo con la afirmación de que se cambiarán cosas, esta parte del programa se plasma". A su juicio, el talento de Sevilla se encuentra actualmente desaprovechado, por lo que pretende recuperar "la Sevilla emprendedora".

Gregorio Serrano igualó lo trágico que resulta la destrucción de puestos de trabajo a la destrucción de empresas, motor económico. "Cuando una PyME cierra es difícil que vuelva a tener alguna oportunidad de resurgir", recalcó, por lo que apuntó las dificultades emocionales y financieras por las que pasa un emprendedor fallido, "sin ganas" para volver a intentarlo y con la losa "de las deudas" por bajar la persiana.

Los servicios que ponen a disposición del usuario son el asesoramiento y estudio de la viabilidad de la idea, programas de cursos, sensibilización por el emprendimiento "como actitud", la "guía en la búsqueda de recursos financieros", en las ayudas de instituciones, en la localización de un espacio físico -el edificio CREA, de la Cartuja- y el fomento de red de emprendedores donde "compartir información y experiencias".

El vídeo que presentó el Ayuntamiento guardaba algunas claves sobre la cultura del emprendimiento. El testimonio de varios jóvenes empresarios sobre las ayudas recibidas en los centros de Crea tu empresa de cada barrio casi al cierre se resumía con una frase categórica: "La diferencia entre el desempleado y el emprendedor es la actitud". La promoción iba al puro estilo estadounidense, una loa al Sueño Americano versión sevillana. Ya lo dijo Zoido al cierre del acto: "Estoy convencido de que Sevilla es la mejor ciudad del mundo para vivir. Quiero que también se diga que es la mejor ciudad del mundo para trabajar".
VER VIDEO:

La falta de cultura emprendedora se soluciona trabajando en ello desde pequeños

2012-01-26T00:50:00.003+01:00

Pau Garcia-Milà es emprendedor. Fundador, junto a Marc Cercós, de EyeOS, el escritorio web calificado como uno de los más avanzados del momento en el sector del cloud computing, Garcia-Milà hace de su espíritu emprendedor su carta de presentación. Su juventud desmonta la imagen clásica de empresario y confirma un nuevo perfil de líder de opinión. Sus apuestas: más cultura emprendedora y mayores facilidades para iniciar un negocio. ¿Su ídolo? Otro emprendedor. [Ver cursos para Emprendedores]

Cuéntanos, ¿cómo surgió la idea de montar eyeOS?

eyeOS surge de un problema.Yo vivía en una punta del pueblo y Marc en la otra, y muchas veces nos dejábamos archivos en casa y nos daba pereza tener que ir a buscarlos. Por esto decidimos poner un servidor en mi casa, para poder tener los archivos disponibles siempre. Y no nos quedamos sólo aquí sino que se nos ocurrió que fuera posible trabajar también con ellos desde cualquier punto. Así nació eyeOS. A partir de ahí, el proyecto fue creciendo y en 2008 abrimos ya lo que sería la empresa, ofreciendo servicios. En septiembre hemos lanzado una versión para empresas que está cambiando el mercado.

Tomaste la decisión de dejar tus estudios de Informática. ¿Esa decisión fue por darle impulso a la empresa o porque esta formación no te aportaba los conocimientos que necesitabas?

No, lo que sucede es que a veces se tiende a dramatizar. Yo dejé la universidad porque quería hacer otra cosa, no porque pensara que la universidad en España está rota o que necesita un cambio profundo. Se han dicho algunas cosas que yo nunca he dicho. Yo simplemente me fui porque quería empezar la empresa, pero ni mucho menos pensaba que el sistema no funcionase.

Después decides hacer un programa en Cambridge. ¿Elegiste un programa extranjero por adaptarse mejor a tus necesidades o porque no existía algo similar entre la oferta educativa española?

Fue esta y podría haber sido otra, ya que el objetivo hace cuatro años era hacer crecer la empresa lo más rápido posible. Salió esta oportunidad y me apunté, pero podría haber sido en cualquier otro lugar del mundo, incluido España.

Huyes de las pautas formales dentro de la educación. Es posible que entiendas esa formación como una respuesta a las preguntas de qué es lo que quieres ser y en qué necesito formarme para alcanzar mis objetivos.

En parte sí, lo que pasa es que la mayor parte de la gente que trabaja en eyeOS tiene una carrera. Lo que sí existe es una especie de vida predestinada que muchos padres imaginan para sus hijos. Al final cada uno debe hacer lo que quiera.

¿Cuáles son las herramientas necesarias para emprender un proyecto propio?

Depende del momento, los inicios siempre son un poco más difíciles. En siete años, nos hemos dado cuenta de que con ganas se podía conseguir y que lo único que debíamos hacer era perseverar. La gente a veces añade un poco de drama cuando habla de la situación de los jóvenes y hay cosas que se puede hacer lo único que hacen falta son ganas.

Dices que hay que tener ganas. Así que das por supuesto que hay ideas para desarrollar. ¿Por qué crees que la gente joven no se anima a emprender un negocio?

El principal problema es que en nuestra sociedad falta cultura emprendedora. Y esto se soluciona trabajando desde pequeños a fomentar el hecho que se inicien cosas, no hace falta que sean empresas. Hay trabajos de voluntariado, fundaciones, auténticas muestras de emprender que se pueden aplicar a muchos niveles. Y hace falta aprender a valorarlos. Sin esto no habrá más gente que se atreva a moverse. Además, como decía antes, se tiene que ayudar a que la creación de empresas no sea un problema y se pueda hacer de forma rápida y fácil.

¿Cómo están en España los procesos burocráticos para los emprendedores que quieran montar una empresa? ¿Hay facilidades desde la administración pública que favorezcan la puesta en marcha de un negocio por cuenta propia y nos quejamos de vicio, o realmente es un calvario de procedimientos infinitos?

Este es un tema complicado. Hay herramientas para que crear empresas sea más fácil de lo que parece, pero falta que estas ayudas sean públicas, o sea, publicitadas, y que se puedan aprovechar. Se debe ayudar a crear empresas. Se debe hacer que crear una empresa no se vea como un trámite, sino como una cosa natural, que fluya.

Explícanos qué significa la aparición de ese servicio para empresas y si entendéis este cambio como un salto cualitativo en el desarrollo de la empresa

Exacto, hemos lanzado la versión profesional y el siguiente paso es ofrecer eyeOS de manera freemium a las empresas. Poco a poco, este es el camino para ir creciendo por todo el mundo. Con lo cual la siguiente parada del tren es ofrecer eyeOS como servicio. Esto significa que la empresa no tiene que instalarse nada, puede pedirnos a nosotros que se lo sirvamos y si posteriormente la empresa adquiere la infraestructura necesaria para instalárselo de manera privada, podrá hacerlo. Hasta ahora sólo existía esta opción y ahora la empresa contrata un servicio, sin necesidad de instalarse nada.

En eyeOs tenéis diseñado el futuro a corto plazo de la empresa, con el lanzamiento de eyeOS como servicio para empresas. ¿Pensáis en algún momento como sería vuestra empresa dentro de 15 años?

Esto no se puede hacer en ningún caso. Las cosas evolucionan, y el corto plazo que dices es uno o dos años vista, suficiente para podernos ir adaptando y siendo los mejores en lo que hacemos, o por lo menos intentarlo.

¿Qué perfiles preferís o buscáis entre vuestros trabajadores?

De todo tipo, hay desde gente que proviene de la administración pública hasta gente muy joven que este es su primer trabajo.

Una curiosidad, ¿qué querías ser de mayor?

Siempre me había gustado el periodismo, y de hecho ahora hago radio. Al final desde pequeño estoy haciendo cosas. La idea de hacer radio surgió de querer hacer un programa sobre emprendedores, presentar la propuesta a diferentes emisoras y ver que había una sinergia muy muy fuerte con ComRadio y acabar empezando con Jordi Collell -director de comunicación de eyeOS- y ver que funcionaba. Llevamos una temporada y media, unos 67 programas. Y a mí me gustaría seguir por esta línea, pero en estos momentos los medios hoy existen y mañana no, pero evidentemente nos gustaría continuar.
Vía: aprendemas.com

Los autónomos extranjeros, entre los menos emprendedores

2012-01-23T00:50:00.001+01:00

Canarias cerró 2011 como la cuarta comunidad en la que los autónomos extranjeros mostraron menor emprendimiento. El número de estos trabajadores de otras nacionalidades solo aumentó un 2,4%, hasta los 15.720, según informó ayer la federación del ramo ATA en una nota.

El dato isleño supone la mitad del avance registrado, de media, en España, en cuyo conjunto el número de autónomos extranjeros creció un 4,8%, hasta los 208.512. Ello supone 9.580 más que hace un año.

El informe de ATA, que ha sido elaborado a partir de los datos de la Seguridad Social, también pone de manifiesto que todas las comunidades incrementaron en 2011 su censo de trabajadores autónomos extranjeros.

El mayor incremento lo registró la ciudad autónoma de Melilla, con un repunte del 13,8%, seguida de Cantabria, (8,5%) y Cataluña (7,2%). Con subidas superiores a la media nacional también se situaron Castilla-La Mancha (6,4%), Madrid (6,1%) y el País Vasco (6%).

Por debajo del promedio estatal, Aragón registró un alza del 4,5%, Andalucía del 4,4% y Asturias del 4,1%.

Con crecimientos inferiores, siguen en el listado elaborado por ATA Castilla y León y Navarra (ambas con un 3,9% de aumento), la Comunidad Valenciana (3,6%) y Galicia, Extremadura y Ceuta (las tres con un alza del 3,3%).

Más chinos

Las comunidades que menor crecimiento de autónomos extranjeros registraron en 2011 fueron Canarias, con el citado 2,4%, Baleares (1,7%), La Rioja (1,4%) y Murcia (1,3%).

En valores absolutos, los mayores avances en la cifra de emprendedores extranjeros se dieron en Cataluña, Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana.

Si se analiza el país de procedencia, los autónomos de China representan el 17,5% del total de los autónomos extranjeros, seguidos de los de Rumanía, con el 11,1% del total, y los naturales del Reino Unido (8,8%).

El estudio de ATA también señala que los emprendedores chinos "continúan su imparable crecimiento", ya que concluyeron 2011 con un alza del 13,2%, equivalente a 4.256 emprendedores más. El dato supone cuatro de cada diez nuevas altas.

Vía: El día.

Cómo ser emprendedor y no morir en el intento

2012-01-21T00:50:00.001+01:00