El Gadget de la Semana

Las puntocom no existen

2011-09-04T11:37:00.006+02:00

Me parece sorprendente seguir encontrándome a supuestos gurús escribiendo artículos en prensas respetables sobre si hay brubuja o no en las puntocom, o realizando comparativas entre lo que debería valer Facebook teniendo en cuenta la valoración de Google o la última ampliación de Groupon.

Simplemente no puedo entender cómo alguien puede meter a empresas con planes de negocio, targets de clientes, objetivos empresariales y estrategias comerciales radicalmente distintas en una misma cesta por el único motivo de que hayan elegido Internet como el canal más óptimo para lograr sus objetivos.

Es como hablar de las “nopuntocom” y la existencia de una “burbuja nopuntocom“…¿a qué sector nos referiríamos? ¿a las inmobiliarias? ¿a la hostelería? ¿al farmacéutico?. ¿Os imagináis un artículo serio en el que se justifique la valoración del BBVA en función de última ampliación de capital de EBRO FOODS?.

Las puntocom es un término desfasado, obsoleto, anticuado que fue acuñado por quienes no tenían ni idea de qué era eso de Internet y popularizado por quienes por entonces a penas entendíamos sus modelos de negocio. Si en el 2011 ese no es tu caso, por favor ¡DEJA DE UTILIZARLO!

Eduardo Elorriaga Bracho

CEO & Co-Founder de Hermeneus

No es una Crisis Financiera, es un Cambio de Era

2011-08-04T18:42:00.001+02:00

Cuando observo a determinados personajes analizar la actual situación financiero-económica, no puedo evitar acordarme de Jose Antonio Maldonado (“El hombre del tiempo“), anunciando una borrasca que ha dejado precipitaciones por el este y que espera que amaine a finales de semana, dando paso a un anticiclón que traerá mejores temperaturas.

Se realizan análisis que pocas veces van más allá de los hechos que ya se han producido o de las causas cortoplacistas que los provocaron, que nada aportan para solucionar los problemas a los que nos enfrentamos.

No estamos ante una crisis financiera, sino ante un cambio de era que genera brutales tensiones financieras y económicas

Nos dirigimos hacia una nueva era digital que transformará por completo los actuales modelos de negocio, dando paso a nuevas fórmulas de generación de riqueza en un mercado que se aplana y donde la obtención de beneficios como consecuencia de opacidades e imperfecciones del mercado se antoja realmente difícil. Y los que manejan el mundo lo saben.

Precisamente, uno de los muchos motivos por los que no salimos de la crisis es que el propio mercado es consciente de que el actual orden mundial llega a su fin, y no merece la pena invertir un duro en el antiguo mundo. Es mejor dejarlo morir.

Y es que miremos donde miremos sólo vemos modelos de negocio que ya han desaparecido y que están dando lugar a un nuevo orden mundial, ocasionados por la bidireccionalidad y la hiperconectividad originada por la tecnología y concretamente por Internet:

Industria del entretenimiento: la crisis no la genera Internet ni los piratas, sino la falta de definición de un modelo de negocio alternativo, provocado por la política arancelaria impuesta por la Ley Sinde y las grandes compañías del sector, que impide que la mano invisible de Adam Smith actúe como debiera.

Política: más allá de los perroflautas que nos muestran en la televisión, lo que hay detrás del movimiento 15-M es una revolución sociopolítica sin igual desde el siglo XVIII, dando paso a una democracia participativa.

Banca: la posibilidad de obtener beneficios como consecuencia de disponer información que otros no tienen es propia de una sociedad donde existen enormes cortinas de opacidad, inviable en una sociedad digitalizada donde la información fluye a la perfección. La banca como hoy la conocemos mira al futuro y se preocupa porque no se encuentra…

Inmobiliarias: exterminadas por iniciativas como Idealista

Head hunters: exterminadas por iniciativas como Linkedin

Prensa: exterminadas por blogs, redes sociales, RSS y un sinfín de aplicaciones. No se exterminan las noticias ni la información, sino las empresas que cobran por ofrecerlas que deben desarrollar nuevos modelos de negocio.

Alimentación: mercado refugio en el que la intermediación de determinados productos, alcanza picos del 2.900% en algunos meses (caso del limón, IPOD intermensual del 2010) se va a ver radicalmente afectado por la creación de mercados digitales donde la información entre los agentes clave del sector fluye de forma perfecta, generando información en tiempo real que permita optimizar los procesos mediante herramientas georeferenciadas en tiempo real, con iniciativas de proyectos sociales como Hermeneus.

Y en definitiva, todos estos cambios en los actuales modelos de negocio apuntan a la desaparición de las empresas como entidades capaces de crear economías de escala y solucionar las carencias individuales de sus miembros, por modelos de negocio basados en redes sociales, donde la riqueza se reparte en función del valor añadido de cada agente.

Llega un nuevo orden mundial de consecuencias inimaginables, acompañado de una revolución social media con avances tecnológicos inconcebibles que cambiará el mundo…y la tendencia general de la economía.

Eduardo Elorriaga Bracho

CEO & Co-Founder de Hermeneus

Primeras sensaciones en Hermeneus

2011-07-24T22:02:00.002+02:00

Llevo 15 días utilizando Hermeneus en fase BETA, y estoy muy feliz con el resultado del trabajo que estamos llevando a cabo. Hemos creado una plataforma que ofrece una experiencia de compra que nada tiene que ver con los que nos podemos encontrarnos hoy día por Internet, y unas herramientas de comercialización para nuestros clientes muy avanzadas.

Un aspecto muy interesante, es que no hablamos de un directorio de productos donde el precio, la foto y, en los mejores casos, la valoración se convierten en el único factor de compra, sino que hemos puesto a los profesionales en el centro de la plataforma, buscando volver a establecer una relación de confianza entre el profesional y sus clientes, una idea que cada día cobra más importancia en este mundo desangelado.

Así, al acceder a hermeneus te encuentras ubicado en un mapa con información georeferenciada de los profesionales del sector de la alimentación que hay en tu entorno, ¡qué información tan interesante!:

Por cada profesional hay una microsite, a modo de escaparate, donde puedes observar quién es, ver videos de su proceso productivo e incluso contactar directamente con ellos para recibir una atención personalizada. A medida que me desplazo por el mapa a distintas regiones, la nube de puntos se va actualizando, obteniendo información muy interesante sobre distintos profesionales por comarcas (es curioso el caracter pedagógico de la herramienta en ese sentido!). Si te gusta buscar lo mejor de cada sitio, te lo vas a pasar pipa…

Dado que somos un mercado digital, una vez que accedes a una tienda estás en terreno del profesional por lo que es él quien definirá sus ofertas, el público al que se dirige y las formas de pago que quiere establecer del gran abanico de posibilidades que le ofrecemos. Todo sin intermediación alguna.

El primer ejemplo de compra que he realizado ha sido comprar unos tomates a un buen amigo mío que nos ha ayudado durante esta fase. Son esos tomates que con una pizca de sal y un chorrito de aceite, te sientes un tío feliz. El interior es todo carne, el sabor es inconfundible y son 100% ecológicos. En su tienda explica su proceso productivo con un video maravilloso, incluye fotos y podremos leer los comentarios de todos los que le han comprado alguna vez. Además, ha instalado una webcam que te permite ver la huerta en tiempo real. Me ha parecido un sueño hecho realidad.

Me he desplazado virtualmente a la zona de Larrabetzu, en Bizkaia, y rápidamente he identificado sus explotaciones a través de tags, accediendo con un click a su tienda donde tenía una sensacional oferta para todo aquel que decida comprar un kilo de tomates por semana, durante las próximas 12 semanas (qué familia no se come un kilo de tomates a la semana…).

El transporte, en este caso, no estaba incluido pero la plataforma me ha informado automáticamente y en tiempo real de las distintas posibilidades existentes automáticas en ese momento. No obstante, dado que no tenía prisa por recibir el producto, he decidido solicitar un presupuesto a la plataforma de logística. En nuestro caso, he recibido en 24h un presupuesto real cotizado por un transportista especializado en mi ámbito de actuación y que vive en pueblo, por lo que le viene muy bien prestar el servicio y hemos cerrado la operación.

Estoy deseando poder desplazarme pronto a todas las regiones de Euskadi y, más adelante, a Jaén, Navarra, Valencia, La Rioja, Madrid, etc… y poder pasar horas disfrutando y conociendo todas las maravillosas regiones que nos rodean, y adquirir los mejores productos directamente del productor, intercambiando con vosotros impresiones, recomendaciones, realizando ofertas conjuntas con mis amigos y familiares, y sabiendo que dispongo de información transparente y neutral, apoyo el comercio local, minimizo las emisiones de CO2, fomento buenas prácticas y costumbres alimentarias y favorezco la eliminación de la brecha digital.

Yo quiero ser Hermeneus, ¿y tu?

Eduardo Elorriaga Bracho

CEO & Co-Founder de Hermeneus

Fusión ecommerce y redes sociales

2011-06-06T23:26:00.009+02:00

Desde que pusimos en marcha el proyecto Hermeneus, fuimos conscientes de que más allá del producto/servicio que ofrecemos, lo importante era la nueva corriente de pensamiento que implicaba.

La revolución social media de la que tanto hemos hablado no se limita a un chat avanzado. Facebook, Twitter, etc…han popularizado las redes sociales y fundamentalmente han conseguido modificar el comportamiento de las personas, que es el punto de inicio requerido para cualquier revolución (esta frase me hace recuperar este post que escribí el año pasado, y que os recomiendo leer).

El modelo de negocio basado en redes sociales que proponemos se anticipa a un futuro cercano de máxima hiperconectividad a las personas y empresas, tendente por lo tanto a generar información perfecta en tiempo real para optimizar el proceso de toma de decisiones.

Este modelo de negocios, con más o menos similitud, está dejándose ver en algunos sectores:

Tenemos ejemplos como el sector de las inmobiliarias, acostumbradas a cobrar un % de la venta por gestionar información! Un día aparece un tal Jesús Encinar (Idealista), publica esa información gratuitamente y se cambia de por vida un sector entero. ¿Quiénes son los principales clientes de Idealista? Las inmobiliarias.

Otro ejemplo curioso es el de Linkedin; poco antes de su lanzamiento el responsable de una empresa de Head Hunter referente estaba enseñándome sus instalaciones y me enseñaba orgullosamente el ordenador donde guardan todos los CV e información de sus candidatos. ¡Imagínense que le hubiera asesorado de poner esa información de forma gratuita en Internet, al alcance de todo el mundo cuál hubiera sido su reacción!; poco tiempo después salió Linkedin…

Por el contrario, otros sectores son más reacios al cambio, si bien lo están pidiendo a gritos. La industria del entretenimiento, se enfrenta a una grave crisis por la falta de identidad de un modelo de negocio viable como consecuecia de la presión de la poderosísima industria discográfica que no permite que se produzca la transición hacia uno nuevo, ni el mercado está dispuesto a aceptar el anterior modelo de intermediación máxima. Todos podemos opinar sobre cuál será el futuro modelo que se imponga, pero seguro que no va a ser la Ley Sinde…

En la industria de la alimentación sucede algo similar. No es que los actuales intermediarios sean “malas personas”, ni nada por el estilo. Hablamos de la industria más milenaria de la historia, la más potente y de mayor representación mundial. Por ello, los agentes que han desarrollado, son los agentes que durante miles de años de evolución se han considerado necesarios para su optimización. Cuando se intenta eliminar uno, nos encontramos con enormes problemas de eficiencia en el proceso de distribución, acabando todas esas aventuras en esfuerzos valdíos.

Lo importante no, es por tanto, eliminar número de intermediarios sino reducir volumen de intermediación mediante una optimización de los procesos operacionales de sus distintos agentes.

Esta optimización, desarrollada en un mercado virtual donde la información fluye de forma perfecta, tenderá a la lógica equiparación entre valor añadido generado e ingresos de cada agente que interviene, y probablemente con la eliminación de más de uno…

Ésta es la apasionante revolución social media que tenemos por delante. Estamos viendo la punta del iceberg más grande del mundo: el nacimiento de la sociedad 2.0!

Eduardo Elorriaga Bracho

CEO & Co-founder de Hermeneus

Lanzamiento Hermeneus

2011-05-27T14:04:00.005+02:00

Queridos amigos,

Hoy es un gran día para nosotros. Tras un año de duro trabajo, por fin hacemos público el nacimiento de Hermeneus, un proyecto social que implica una nueva corriente de pensamiento, absolutamente alineada con las tendencias y previsiones que la tecnología e Internet, a través de las redes sociales, están acercando poco a poco. Quiero daros a todos la bienvenida e invitaros a seguir de cerca los pasos que vamos a dar hasta el 1 de septiembre, fecha de su lanzamiento oficial.

Me gustaría dedicar este primer post a todos los amigos que nos habéis apoyado, a mi familia y muy especialmente a mi mujer, por creer en mí y apoyarme en una misión para la que esta sociedad no está adecuadamente estructurada: emprender.

Nos enfrentamos a una larga transformación generalizada impuesta por una crisis que abarca lo social, lo económico y lo político, donde el emprendimiento y la educación son las mejor medicina para ello.

Y ese es precisamente el cometido de Hermeneus: favorecer la relación entre las personas, para que desarrollen sus procesos operacionales de una forma óptima, en un mercado digital donde la información fluye de forma neutral y con total transparencia, y donde las personas, y no sus productos, se sitúan en el centro del mercado. Y recordad: la fusión de ideas, esfuerzo y pasión genera resultados espectaculares.

Un abrazo a todos y nos vemos por Hermeneus!

Eduardo Elorriaga

Sociedad 2.0 y Burbuja 2.0

2011-05-21T16:51:00.009+02:00

¿Qué está sucediendo en el mundo?, ¿Qué es la Sociedad 2.0?, ¿Hay realmente una burbuja 2.0?, ¿A qué se deben todos estos movimientos sociales que se están produciendo en los últimos días?. No quiero responder a ciertas preguntas con un "sí" o un "no", ya que el futuro escenario que dará lugar a uno u otro resultado es desconocido y ninguno de nosotros es capaz de imaginarlo. Mi único objetivo con este post es ofrecer algo de luz sobre esta cuestión que a muchos preocupa.Para poder analizar dónde estamos y a dónde vamos, es necesario entender de dónde venimos, adquiriendo para ello una vista con más perspectiva que, os adelanto, nos llevará a la digitalización de la sociedad.

Pero antes, deberíamos preguntarnos porqué se está produciendo este cambio, y la respuesta es muy sencilla: eficiencia. El progreso de la humanidad no es sino la necesidad innata del ser humano de progresar constantemente y mejorar sus procesos operativos, y las nuevas tecnologías generan unas eficiencias imposibles de plantear en el medio offline.

La secuencia de fases se podría resumir de la siguiente forma:

1) Medios: cuando una persona nace lo hace directamente en la sociedad. Legalmente, es considerado un ciudadano pasadas las primeras 24 h de vida y no necesita nada más para serlo. Por el contrario, para ser ciudadano digital, es necesario disponer al menos de un ordenador y una conexión a internet. Hemos asistido a un largo proceso de adquisición de ordenadores de todo tipo e instalaciones de internet en el 70% de la población (todavía!) haciendo que un ordenador pasara de ser algo caro y exclusivo a ser lo más normal del mundo.

Consecuencias:
- Incremento exponencial de la población de la sociedad 2.0
- Posibilidad de generar economías de escala en nuevas tecnologías.
- Brecha digital (pese a ser un tema muy relevante, vamos a obviar este gap temporal, entendiendo que en unos años no será más que un recuerdo de otros tiempos).

Bien, ya estamos todos "online" pero...¿dónde estamos? ¿Dónde nacemos?

2) Terreno: la sociedad se cimienta en la Tierra, la sociedad 2.0 en la World Wide Web de Tim Berners-Lee (a quien por cierto estoy a punto de escuchar en el Bilbao Web Summit). Ese es nuestro "planeta", nuestro espacio, nuestro terreno de juego. Dependerá de nosotros hacer de ese lugar un gran lugar para vivir, porque es donde vamos a pasar mucho, mucho tiempo....No obstante, por el momento no hay mucho que hacer, es un lugar desértico y es necesario empezar a construir nuestra sociedad. ¿Alguien se plantea quién sustenta Internet (www)?

Una vez que tenemos creado e identificado el lugar nos preguntamos ¿Cuál es la sociedad, cuáles son sus reglas, normas de comportamiento, leyes,....? Todas las organizaciones, por muy liberales que sean, requieren unos mínimos estatutos que regulen su funcionamiento. Lo contrario es el caos.

A partir de esta pregunta podemos avanzar a la tercera fase en la que ya nos encontramos, y que es a su vez, causante de ciertos comportamientos que estamos observando en los últimos días (M-15 de Mayo):

3) Cimientos: internet es un lugar demasiado grande y requiere de una evolución orgánica que nos permita desarrollar procesos eficientes que demandan sus ciudadanos. Facebook, Twitter & Co. son distintos lugares ordenados, coordinados, con reglas de comportamiento (la mayoría creadas por sentido común y por sus propios usuarios). ¿Quién financia las calles, las carreteras, los servicios públicos, etc...? aquí nos enfrentamos a un gran dilema y es el modelo de negocio que debe imperar en estos espacios. Guste o no guste, coincidiremos en que las redes sociales de contacto han supuesto una revolución. En palabras de Clay Shirky, una revolución no se produce cuando la sociedad adopta nuevas herramientas sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos, y todos hemos modificado nuestro comportamiento en internet a raíz de su popularización. Dejo la pregunta en el aire sobre cuál debe ser el modelo de negocio, pero lo que tengo claro es que los cimientos de un edificio no pueden desaparecer. En estos momentos la Sociedad 2.0 está exigiendo un sistema político acorde con las posibilidades de su nueva organización, donde la democracia representativa no es la solución.

4) Edificio: todos los edificios tienen ciertos elementos comunes, pero hay miles de formas, colores y ubicaciones posibles, buenas, malas y regulares. Dentro de cada edificio, tenemos distintas distribuciones en función del uso que sus habitantes quieren dar (cocina, despachos, servicios, salones,...). En esta fase, hacemos referencia a los distintos modelos de negocio y servicios que podemos encontrar en Internet, y este es el punto al que la mayoría se refiere cuando habla de la burbuja 2.0.

Es importante que seamos conscientes que nos encontramos en la prehistoria de la sociedad 2.0. Cualquier descubrimiento, avance o modelo que triunfa y que es escogido como referente en Internet, en pocos meses es considerado algo de lo más normal "¿cómo no se me había ocurrido a mi?". El motivo, en mi opinión, en el tablero de ajedrez y la posición que nos ha tocado jugar a cada uno. Estamos viviendo un momento único en la historia en el que los líderes de internet raramente tienen más de 40 años. En cualquier otro sector tienes referentes en los que guiarte, leer o copiar. En Internet no, tu mismo has sido llamado a ser referente de los que vengan detrás tuyo, porque estás abriendo mercado, haciendo cosas que nadie ha hecho antes.

Aquellos que no estén de acuerdo con que se está produciendo una digitalización de la sociedad...que salgan corriendo. Aquellos que sí lo están, que estén tranquilos, están en el sector adecuado, y lo único que tienen que hacer es elegir muy bien si están invirtiendo en los cimientos del edificio (más estables y duraderos, y con menos riesgo de perder...y de ganar), o en el edificio (donde hoy tenemos 3 habitaciones y mañana doy una al salón y tan tranquilos, con máxima volatilidad y riesgo de perder....y de ganar).

Si analizamos ciertos negocios (como las compras grupales), observamos que se trata de modelos de negocio débiles, con una gran intermediación y una fuente de ingresos que no se basa en el valor añadido generado sino en el generado por sus clientes (se llevan un 50% de lo facturado por el cliente, por el hecho de promocionar su negocio). Al igual que sucedió con los videoclubs, al principio puede ser un gran negocio pero en seguida surgen imitaciones exactamente iguales, casi clónicas, donde la diferenciación es prácticamente imposible y además, van a sufrir un gran ataque por el desarrollo de modelos de negocio basados en la glocalización (por muchos clientes y usuarios que tenga una empresa a nivel mundial, en estos modelos de negocio sólo me interesan los que tiene en mi comarca ya que nadie se va a ir a cortar el pelo a Málaga, y a nivel local yo puedo tener tantos usuarios como cualquier empresa internacional o más).

Tenemos que ser conscientes de que asistimos a un evento sin precedentes. Somos testigos del nacimiento de la sociedad 2.0 y se trata de un hecho único e irrepetible. Surgirán nuevas revoluciones de mayor o menor impacto (no somos capaces ni de imaginarlas), pero este hecho es una de las mayores revoluciones que se han dado en la historia de la humanidad, y tenemos la suerte de asistir a él.

Analiza si tienes suficiente conocimiento del sector como para invertir en él, analiza negocios que vuelvan a la esencia y que pongan a las personas en el centro de su core-business, no que sean directorios de productos; busca modelos de negocio sociales, justos y con ganancias equilibradas con el valor añadido que generan, y que se trate de un valor añadido sostenible en el tiempo; estate muy atento a modelos de negocio que tengan la glocalización como bandera frente a la globalización; analiza negocios donde el poder y la toma de decisiones funcional esté delegada a los propios clientes y no a los directivos (una red social hecha por la red social para la red social), y por último, no te fíes de nadie que te de consejos, no tenemos ni idea de lo que decimos...

Eduardo Elorriaga Bracho

¿Qué red social debemos elegir para cada estrategia de marketing?

2011-03-15T16:20:00.007+01:00

Os dejamos una ilustración gráfica que os ayudará a definir mejor vuestra estrategia de socialmedia marketing (vía cmo.com):

iPad 2: ya está aquí!

2011-03-02T19:57:00.011+01:00

Hoy hemos podido ver por fín el nuevo iPad 2. Supongo que habrá una corriente general que critique la poca innovación que esta vez ha incorporado el equipo de Steve Jobs, pero yo tengo que reconocer que me ha gustado mucho.

Y empiezo por lo menos importante, pero la que más me ha gustado: la funda. Sé que parece triste, pero me gusta por la capacidad que tienen estos tíos de apasionar con... "una funda"!. Vas donde cualquier empresa, le explicas: "tiene todo el presupuesto del mundo, y quiero que me diseñe una funda que apasione y no lo hacen mejor!". ¿Por qué a nadie se le ha ocurrido? porque no son Apple.

Ahora más en serio y entrando en materia, las mejoras introducidas van en línea con lo esperado: al tratarse de un dispositivo esencialmente móvil, han potenciado su movilidad, siendo ahora un 33% más fino, y un 15% más ligero (no ocupa, no pesa).

También han incorporando un chip A5 dual-core, que duplica la potencia del iPad (todo mucho más rápido) y han mejorado significativamente la pantalla, logrando a la vez un equipo más robusto y resistente (los que hemos manejado el anterior, lo agradeceremos).

Al igual que su hermano menor, tiene dos cámaras, una delantera para utilizar Facetime y una trasera HD, para grabar y mostrar lo que estás viendo (desnatado del mercado 100%, ya era hora, pero aún así bienvenido!).

Esta conectividad se ve reforzada con la posibilidad de conectar tu iPad con una televisión a través de un conector que transmite 1080p, y con el Airpad, que te permite visualizar el contenido en tu televisor sin ningún tipo de conexiones. Brutal (y esencial!).

Por último incorpora nuevas aplicaciones que me han gustado mucho (iMovie) y parecen muy divertidas (Photo booth). Para los amantes de la guitarra y músicos en general, tenían guardado un regalo que os recomiendo veáis en el video (a ver si retomo la guitarra!).

Todo ello, consiguiendo que la bateria aguante sus 10 horas tranquilamente. Genial!

Conclusión: me lo compro! ;-)

PD: no os perdáis el video oficial!

Nuevos modelos de negocio

2011-02-22T15:39:00.007+01:00

Merece la pena dedicar unos minutos a reflexionar sobre este genial artículo que hoy publica Marc Vidal, probablemente el mayor referente de nuestro país en emprendizaje de Internet.

Internet no es mas que una herramienta que ayuda a optimizar la forma en la que satisfacemos nuestras necesidades en la vida real, precisamente porque Internet es la vida misma, ahí estamos cada día más personas y pronto dejará de hablarse de nuevas tecnologías y empezaremos a referirnos a las viejas o anteriores tecnologías.

Punto muy importante cuando opina que nos encontramos en la antesala de un nuevo modelo, casi generacional, de gestionar la información, la inteligencia colectiva y la compra social. Sobre la generación de nuevos modelos de negocio escribí un artículo que podéis leer aquí.

No puedo estar mas de acuerdo. En breve encontraremos nuevos modelos de negocio basados en redes sociales específicas glocales donde se incluirán a agentes esenciales de un determinado sector para que desarrollen sus procesos operaciones de forma óptima, mejorando la distribución de riqueza en función del valor añadido realmente generado. Es a partir de ese momento cuando se empezará a escribir sobre la revolución social media que está a punto de producirse, y se producirán profundos cambios en la forma que tenemos de entender la economía.

Puntos antagónicos sobre la Ley Sinde

2011-02-19T20:59:00.004+01:00

Es cierto que la Ley Sinde nace ya caduca. Es cierto que tarde o temprano la razón y el sentido común volverán a prevalecer. Es cierto que los monopolios que intentan proteger sus intereses económicos con leyes absurdas que perjudican a los ciudadanos acabarán dando paso a nuevos modelos de negocio. Pero hasta entonces parece que nos toca maullar....¿alguien se une?

Artículo de Enrique Dans

SINDE-SISTIR

2011-01-25T08:39:00.006+01:00

No podemos desistir simplemente porque ella no lo va a hacer. La unica opción viable por lo tanto es continuar presionando hasta conseguir la dimisión de esta "desministra". Una Ministra que actúa, no sólo contra los intereses de la mayoría de la ciudadanía, sino contra toda lógica o sentido común, no puede seguir representándonos.

Los que me conocen saben que siempre he sido contrario a la regulación restrictiva de Internet. Y lo he sido y seguiré siendo, no porque sea imposible legislarlo (siempre habrá canales alternativos para compartir archivos y datos, como P2P, el email, o simplemente a través de un pendrive o similar), sino porque el problema es de fondo, no de forma.

El canal de distribución del arte ha sido modificado y las empresas que existían hasta el momento tiene que adaptarse a los nuevos tiempos, no hay más. No se trata de defender los derechos de autor, que no nos engañen, se trata de defender los intereses de las empresas que vivían de los artistas, y eso nos importa muy poco.

Por ello, el respeto por los legítimos derechos del artista (artista en el sentido más amplio posible) debe provenir, en mi opinión, de dos objetivos a medio plazo:

Establecer nuevos modelos de negocio que hagan viable la producción de arte: estos modelos de negocio deberían estar basados en la teoría de los muchos-pocos, y en ofrecer alternativas frente a la piratería que generen mejores experiencias a los usuarios (yo por lo menos me gasto ahora mucho más dinero en música a través de iTunes, que con los famosos CD de toda la vida).
Educar a la ciudadanía sobre buenas conductas en Internet: a nada que profundizas en las costumbres de Internet, lejos de la imagen delictiva que trasladan ciertos interesados, se observa una comunidad leal, con costumbres muy respetuosas por el medio y por las personas que ofrecen valor añadido a la red, cuidando y respetando esos espacios, y promoviendo una actividad responsable en la red.

Estamos viviendo una transición generacional importantísima, y estos dinosaurios llamados a la extinción, no pueden alterarla. La historia está escrita, así que paciencia, diligencia y buen hacer.

La Ley Sinde

2010-12-21T18:53:00.007+01:00

Seguro que la gran mayoría de vosotros habéis oído hablar de la "Ley Sinde".

Básicamente es una Ley que pretende hacer ilegal lo que la Ley dice que es legal, con el único propósito de que los poderosos que se beneficiaban hasta ahora sigan beneficiándose, ofreciendo falsos argumentos sobre los miles de millones de euros que están perdiendo los artistas de nuestro país.

Si quieres informarte bien de qué implica esta Ley, y el auténtico atropello que supone para las libertades innatas que hicieron de Internet lo que es hoy en día, no te pierdas este artículo que publica Enrique Dans en su blog (haz click aquí).

Parece increible que a fecha de hoy unos antiguos y desfasados políticos, crean que son capaces de parar Internet con leyes...

Para gustos los colores

2010-11-08T21:49:00.006+01:00

Queridos amigos, espero que en breve volvamos a retomar este lugar de encuentro con nuevos temas que tenemos preparados. Hasta entonces, os paso esta excelente infografía sobre cómo los usuarios que utilizan la Blackberry, iPhone o Android se ven a sí mismos y cómo son vistos por los otros usuarios respectivamente. En mi opinión, acertadísimo!!

Un saludo

Eduardo Elorriaga

Milo de Microsoft: la fusión de realidad virtual e inteligencia artificial

2010-07-20T16:24:00.000+02:00

Leyendo los post de Virtualware, nos hemos hecho eco de un proyecto liderado por Microsoft denominado "Milo", en el que se mezcla inteligencia artificial y realidad virtual.

El video en cuestión, nos muestra a una chica interactuando con un "niño digital" capaz escuchar e interpretar una conversación dentro de un contexto, ver tus movimientos o la ropa que llevas, y analizar los gestos que realizas, comprendiendo si estás triste o contento. Además, permite interactuar con elementos del entorno, de tal forma que puedes entregarle un papel o el pasarte unas gafas de bucear.

Más allá de la funcionalidad de este videojuego a modo de demo, es muy importante comprender las puertas que se abren a través de estos avances tecnológicos, e imaginarnos cómo será el mundo dentro de unos años. Hablamos de un avance mediante el cuál se permite a un humano hablar e interactuar con una máquina que escucha, ve y entiende lo que le estás diciendo, y actúa en consecuencia (al auténtico estilo "Odisea en el Espacio", de Stanley Kubrick). No se trata sólo de una nueva forma de videojuegos, sino de un nuevo asistente en el trabajo, un compañero de viaje, un psicólogo, un entrenador personal, o cualquier otro servicio que se nos ocurra.

Nos guste o no, el mundo va online, y todavía hay gente que no se ha dado cuenta...

Un saludo,

Eduardo Elorriaga

Facebook como herramienta de trabajo

2010-07-12T23:00:00.009+02:00

Recientemente he tenido un par de debates con personas que concebían Facebook como un lugar para chatear y cotillear que nadie utiliza para el trabajo, actividad que asociaban a Linkedin. Curiosamente, ninguna de las dos personas están en Facebook y sus argumentos se basaban en lo que han oído o les han contado, lejos de basarse en una argumentación contrastada y soportada en datos, o a través de una experiencia empírica.

Mi argumentación en contra de dicha afirmación se centra en que Facebook no es para una cosa ni otra, dado que se trata de una red social horizontal, de configuración personalizada en función de los intereses de cada usuario.

Mientras que no cabe duda de que Linkedin, poderosísima red social vertical está hecha para potenciar las relaciones profesionales de sus miembros, Facebook está configurada para lo que tú quieras hacer con ella (cotillear, chatear, opinar sobre ese afición que siempre te ha apasionado o generarte una imagen digital a través de la cual potenciar las acciones comerciales de tu compañía).

Si van a triunfar las redes sociales verticales, las horizontales o una mezcla de ambas es algo que está por ver. Nosotros ya dimos nuestra opiniónn en este artículo: "Redes verticales vs Redes horizontales".

Lo que está claro es que los casi 500 millones de usuarios que hay en Facebook han tenido un brutal efecto llamada tanto a empresas como a profesionales, para desarrollar negocio y por ello observamos una entrada masiva de empresas a esta red social y una ingente cantidad de profesionales vendiendo sus servicios, realizando actividades de community managers o empresas intentando fidelizar a sus clientes mediante una significativa mejora de su proceso de comunicación.

Aunque sólo un 10% de Facebook dedique su actividad al trabajo, este resultado es mayor que el 100% de la población que hay en Linkedin; a esto habrá que sumar la interactuación que aporta una u otra red (muchísimo más activa en Facebook), motivo por el cual Linkedin está evolucionando tan positivamente desde nuestro punto de vista, incluyendo herramientas de comunicación similares a las de Facebook (y a su vez, Facebook está potenciando la entrada de empresas y profesionales en su red).

Recientemente, mi buen amigo Jorge García del Arco nos ha aportado (vía Facebook, como no) una presentación muy interesante donde se constatan algunos números sobre el uso de las redes sociales en las empresas, publicada por Burson-Marsteller: "The Fortune 100 Global list Social Media Check Up"

Un saludo.

Eduardo Elorriaga

Las redes sociales como generadoras de nuevos modelos de negocio

2010-06-29T23:27:00.004+02:00

"Estamos contemplando nada más y nada menos que el nacimiento de una nueva economía, una economía digital, y un nuevo medio global que va a ser el motor de cambio social, económico y de negocios más importante de todo el siglo que viene"

Con esta frase nada más y nada menos, el CEO de IBM Lou Gerstner se refería el 14 de junio de 1999 a Internet, como la herramienta idónea para desarrollar nuevos modelos de negocio, convertirse en motor del cambio económico y generar cambios sociales que potencien una nueva economía digital.

Es importante posicionarnos en 1999 para entender el componente visionario de esta afirmación (¿en qué año tuviste tu primera cuenta de correo electrónico?, ¿lo recuerdas?). Sin duda alguna, mientras que la mayoría de nosotros hemos ido percibiendo la importancia de esta herramienta a medida que hemos ido profundizando en ella, realizar esta afirmación en 1999 es de quitarse el sombrero.

Casi una década después, Clay Shirky realiza otra afirmación igualmente visionaria:

"A revolution doesn’t happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviors"

en alusión a las redes sociales y el cambio que han supuesto en el comportamiento de las personas y el modo que tenemos de comunicarnos.

A finales del siglo XVIII los ingleses no eran conscientes de la Revolución Industrial que estaba empezando a producirse. No hubo una estrategia conjunta ni un proceso reflexivo para dar un gran salto adelante. Simplemente fueron sucediéndose una serie de hechos que desembocaron en el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales de la Historia de la Humanidad desde el Neolítico (y no nos limitamos a hablar de transformaciones económicas, sino que hacemos hincapié y mucho en factores sociales y culturales).

¿Pero a qué nos referimos cuando hablamos de la Revolución Social Media? la gente por lo general cree que cuando las personas que estudiamos su comportamiento nos referimos a ellas, hablamos de Facebook, Twitter o Linkedin y nada más lejos de la realidad.

Esas herramientas de comunicación han permitido la inclusión de una gran parte de la sociedad digital en una comunidad virtual, popularizando de forma espectacular las redes sociales y contribuyendo de forma decisiva a la modificación de algunos comportamientos a los que se refería Clay Shirky, pero sólo estamos viendo la punta del iceberg. Este descomunal mercado virtual es un punto de partida indispensable para la puesta en marcha de la revolución social media y es caldo de cultivo para que la innovación irrumpa con diferentes formas y vestidos.

Nuestras expectativas sobre la revolución social media van mucho más allá, refiriéndonos a la generación de nuevos modelos de negocio basados en redes sociales, donde la información fluye a la perfección y las personas adquieren el protagonismo central de sus procesos de toma de decisiones. El "Born to Buy" desaparece y las empresas que poseen información privilegiada o un estatus de poder frente a los consumidores pierden su posición de dominio al ser posible esquivarlas para acceder al generador real de valor añadido. En este mercado perfecto, de hecho, sólo prevalecen aquellos agentes que realmente generan valor añadido real en la transacción de un producto o servicio.

Precisamente, estos agentes son los que la propia red social decide, y no el fruto de multimillonarias campañas publicitarias alienadoras de consumidores, ante las que los productores locales no tiene apenas capacidad de reacción.

Al igual que estudiábamos en la Revolución Industrial, esta Revolución Social Media traerá consigo algunas consecuencias, como son:

Demográficas: traspaso de la población del medio offline al medio online (éxodo digital).
Económicas: el incremento constante de la población digital traerá la generación de economías de escala en Internet, al actuar con herramientas agregadoras de consumidores y productores que permita optimizar las transacciones (especialmente en algunos sectores donde aún todavía es muy complicado conseguirlo).
Sociales: las personas disponemos de un perfil digital (modo online/offline) que supone una auténtica revolución social de alcances inimaginables. La representación en el parlamento del pueblo mediante partidos políticos desaparece al poder estar representados directamente todos y cada uno de los ciudadanos, alcanzando relamente la representación universal.

Es curioso como ante este tipo de visiones, más o menos factibles, hay siempre personas escandalizadas ante lo que observan como una pérdida de privacidad, o se imaginan a personas conectadas a máquinas fruto de un estereotipaje que nada tiene que ver con la realidad y que radica habitualmente en frases indocumentadas y basadas en la ignorancia.

Me recuerda también a las discusiones que manteniamos algunos allá por 1995 ante la aparición de los primeros móviles. ¿Quién no ha tenido un amigo (generalmente varios) que afirmaba que nunca iba a tener un móvil por dichos motivos? ¿y cuál ha sido el resultado? Personalmente nunca me he comunicado tanto como ahora (para muestra un botón: este post lo leerán esta semana unas 2.000 personas por todo el mundo).

El problema nunca son las herramientas, sino el uso que se hace de ellas. Intentar que no se desarrolle una tecnología por miedo a visualizarnos enchufados a una máquina es simplemente no tener conciencia histórica de lo que ha sido del devenir de la humanidad.

"Meditar a tiempo y de forma sincera sobre la amenaza que suponen las redes sociales para nuestros negocios genera un posicionamiento privilegiado ante la imparable Revolución Social Media y facilita transformar dicha amenaza en una oportunidad de negocio" (Eduardo Elorriaga, now).

Un saludo!

Eduardo Elorriaga

Doodle: buena herramienta para planificar eventos

2010-06-22T11:05:00.002+02:00

Conseguir poner de acuerdo a un grupo de amigos o compañeros de trabajo para organizar un evento, es una tarea que en ocasiones se convierte en misión imposible. Los que siempre ponen pegas, los indecisos, los que cambian constantemente, que si comida, que si cena...el organizador por lo general no saca nada bueno y, por el contrario, suele acabar diciéndose "¡quién me mandaría a mi organizar esto!".

Con esta herramienta que os presentamos, organizar eventos es mucho más sencillo. Se mandan las distintas propuestas a cada miembro del grupo, con su calendario, horas, características, y directamente votan ellos. Se pone la fecha límite para realizar los votos y te olvidas. El día propuesto entras, ves el resultado y se envía un mail con el mismo a todos los miembros. Asunto cerrado.

Si eres de los que te metes siempre en este tipo de jaleos, no lo dudes. Utiliza Doodle!

Un saludo!

Eduardo Elorriaga

IOS 4: ya disponible en iTunes!

2010-06-21T21:55:00.003+02:00

Hoy ha llegado uno de los días más esperados para todos los aficionados al iPhone: la actualización de la versión 4.0.

Ya podéis acceder a la actualización de vuestro iPhone (no hace falta que tengáis el nuevo, podéis actualizarlo perfectamente con el iPhone 3G/3Gs), con sólo conectaros a iTunes y pulsar el botón "Actualizar" (os recomendamos que sincronicéis antes el iPhone y que hagáis una copia de seguridad).

Os pasamos un video que explica claramente las nuevas opciones

Y también una página web donde se explican algunas curiosidades menos conocidas de la actualización.

Un saludo y.....a disfrutarlo!

Eduardo Elorriaga

Yoono: imprescindible programa para gestionar redes sociales

2010-06-20T11:45:00.002+02:00

Si eres aficionado a las redes sociales, como Facebook, Linkedin o Twitter, habrás comprobado la dificultad que conlleva tener todas las redes bien gestionadas. El proceso de "logearte" en cada una de ellas, leer los comentarios y responderlos es una tarea que lleva su tiempo.

Si este es vuestro caso, tenéis que probar, sin duda alguna, el programa Yoono. Se trata de un complemento que se instala en Firefox (es un navegador al estilo de Internet Explorer), y que permite gestionar fácilmente todas las redes sociales a la vez. Ahorraréis muchísimo tiempo y no os perderéis ni una sola publicación.

Entre otras ventajas y características, destacamos las siguientes:

Proceso de instalación y registro de redes sociales extremadamente sencillo. Descargaros primero Firefox (no tenéis que desinstalar Internet Explorer ya que son compatibles), y después descargaros Yoono. Seguir las instrucciones y si tenéis alguna duda poneros en contacto con nostros.

Posibilidad de navegar por Internet, mientras vas viendo las publicaciones que se van produciendo en una columna lateral (no hay que acceder constantemente ni volverse loco con las notificaciones). Además, existe la posibilidad de activar un sistema de pop-up (alarma) que te avisa cada vez que se produce una notificación, un mensaje o lo que quieras.

Posibilidad de visualizar a la vez todas las redes sociales que hayas dado de alta a la vez, obteniendo una visión muy global y pudiendo revisarlas todas en un tiempo record.

Posibilidad de publicar un mismo mensaje, foto, video, etc... en todas las redes sociales a la vez (esta opción es interesantísima si mantienes un mismo perfil en todas tus redes).

Visualizador de videos y fotos en gran tamaño con sólo pasar el ratón por encima (esta opción me ha parecido muy útil y facilita mucho el trabajo).

Herramientas adicionales para compartir (función Share), buscar y customizar el servicio.

Tengo que reconocer que se trata de un servicio que existe desde hace tiempo y que por el motivo que sea no había probado hasta ahora, y francamente ha sido un gran descubrimiento absolutamente imprescindible para todo aquel que disfrute visitando sus redes sociales de forma diaria.

Si os descargáis o ya tenéis el programa, nos gustaría escuchar vuestras opiniones.

Un saludo!

El problema es más estructural que coyuntural

2010-06-18T12:25:00.002+02:00

Hoy he acudido a Hacienda para renovar mis claves de renta. Las he solicitado 3 veces por correo y, como no llegan, he tenido que parar de trabajar y acercarme físicamente. He salido a las 12:15

Al llegar, me encuentro con 3 cariñosas mujeres en la sección de información (no había cola) que me explican amablemente que tengo que ir al siguiente portal. En dicho portal había otras 3 personas en la sección de información (tampoco había cola) que me informan de que tengo que subir a la primera planta. Al subir a esa planta me encuentro a otras dos personas en la sección de información y digo - "¿por qué no?, a ver qué tal día tienen" -. Qué gozada una empresa que va tan bien y puede dar tanto trabajo! (me imagino 8 personas en la recepción de mi empresa...).

Tras una espera de 15 minutos, me ha atendido una amable señora. He estado 10 minutos más esperando hasta que finalmente me ha dado un papelito con un código.

No obstante entre espera y espera, como uno es un fan del iPhone, he pensado que sería un buen momento para responder mails, ver la bolsa, quizás actualizar mi estado en Facebook y hacer un par de llamadas, pero me encuentro con la sorpresa que en un edificio tan moderno en el centro de Bilbao (ni más ni menos!)...NO HAY WIFI!!. Que no cunda el pánico, para eso me gasto 25 € de tarifa de datos. Me conecto pero...tampoco hay cobertura.

Me pregunto cómo es posible que en el 2010 un edificio público que alberga a miles de personas no de servicio Wifi o ponga un potenciador de señal. Entre tantas personas, ¿no hay ningún responsable que se preocupe porque haya Wifi?, ¿cómo vamos a competir con otros países como Suecia, donde el acceso a Internet es del 95%? El acceso básico a Internet debe ser YA un derecho al alcance de todos los ciudadanos pagado por los impuestos de todos los ciudadanos, al igual que otros muchos servicios municipales.

¿Es que las administraciones publicas todavía no se enteran de qué va la película? El mundo "va online" pero nosotros no tengo muy claro a dónde vamos.

Son las 13:30, me tomo un pincho y vuelvo a la oficina. Tenemos muuuucho trabajo por hacer....

Un saludo!

Eduardo Elorriaga

The surprising truth about what motivates us: un genial y oportuno video sobre motivación de personal

2010-06-12T13:06:00.006+02:00

Hoy hemos cambiado la ropa a nuestro Blog, con la intención de haceros más agradable la lectura y podáis acceder mejor a toda la información que contiene. Además hemos incorporado "redes sociales" a la descripción de nuestro blog, ya que cada vez nos centramos más en ellas. Esperamos que os guste!

Aprovechamos para compartir con vosotros un genial video que nos ha enviado nuestro buen amigo Gert Jan van den Berg, en el que se explica de una forma muy innovadora cómo existen otros motivadores de personas en el trabajo a parte del dinero.

Un saludo!

Eduardo Elorriaga
PD: nos encantaría escuchar tus opiniones sobre nuestro blog, de qué cosas te gustaría que hablemos, cómo de sencillos te parecen nuestros artículos o cualquier cosa que nos quieras transmitir. Muchas gracias por adelantado!

Nuevo iPhone 4: sin calificativos

2010-06-10T13:50:00.001+02:00

La satisfacción no es sino la diferencia entre las expectativas y el resultado obtenido. Si traspasamos este enfoque a la estrategia del equipo de Steve Jobs obtendremos el factor clave de éxito de sus productos: exceder las expectativas al máximo.

Esto es lo que nos ha sucedido con el nuevo iPhone 4, realmente demoledor, abasallador, insultante, e incluso podríamos decir que irrespetuoso con la competencia, no mostrando la más mínimo contemplación. Sí, soy un fanático del iPhone 3Gs pero no por el hardware (fantástico aunque con prestaciones algo justitas en algunos casos, tal y como comentábamos en nuestro artículo sobre el iPhone 3Gs), sino por el software. Apple vende funcionalidad y ha encontrado en el iPhone el nicho idóneo para comunicar esa política a un brutal número de usuarios. Y reconozco que las innovaciones han superado todas mis expectativas.

El nuevo iPhone mejora las prestaciones a niveles inexistentes (sí, los habrá pero una vez más ha sido el primero) y vuelve a centrarse en las prestaciones y funcionalidad del iPhone. Estamos convencidos de que se acaba de abrir la era de las videollamadas. Dentro de poco será extraño hacer una llamada y no tener la posibilidad de ver a la persona que te está llamando (aunque en ocasiones todos preferiremos que no nos vean ;-)

El multitask, la calidad de la pantalla (máxima calidad que puede percibir el ojo humano), la cámara de fotos de 5 mpxl con flash (otra cámara fronal para webcam) y especialmente el multitask nos ha dejado alucinados.

Nuestro buen amigo David Aranzabal nos ha enviado un cuadro que ilustra claramente las innovaciones incorporadas al nuevo iPhone:

También os adjuntamos un link donde podéis acceder a información más detallada: características iPhone 4

Un saludo!

Eduardo Elorriaga

Redes verticales vs Redes horizontales

2010-06-06T11:24:00.002+02:00

No, no estamos de acuerdo. No creemos en la proliferación de redes verticales como medio óptimo para potenciar las relaciones socialmedia.

En nuestra opinión, esta proliferación es fruto del fuerte incremento de empresas que buscan algún hueco en Internet ("red especializada en transportadores de cajas de zapatos con cordones y suela de goma"), y no fruto de una demanda creciente por disponer de una red social especializada para tu sector.

La red social constituye una sociedad digital y su única función debe ser dotar a la comunidad de las mejores herramientas posibles para que ésta se desarrolle de la mejor manera posible, tal y como sucede en la sociedad no digital. No nos va a decir Facebook de qué debo hablar o no en su red; eso lo decidiremos nosotros.

Dado que existen varias redes sociales, y cada una tiene algún tipo de virtud frente a otra, es normal que confluyan varias redes durante mucho tiempo, e incluso que las redes verticales gocen de buenas épocas. Pero a medida que las redes sociales horizontales vayan incorporando herramientas especializadas orientadas a mejorar la experiencia del usuario que demanda determinados servicios (trabajo, ligar, deporte, opinión, ocio...), estas irán incorporando usuarios en detrimento de las redes verticales.

Si nos detenemos a reflexionar, esto es algo que ya está sucediendo en redes como Facebook, que en el último año ha tenido un crecimiento en el uso de la red con fines económicos por parte de empresas espectacular. La razón a nuestro modo de ver es que el negocio irá donde haya más gente, y la gente está donde está la mejor red que le permita hacer lo que él quiere, y no que "alguien" le limite de qué debe hablar o qué funciones puede utilizar.

En definitiva, consideramos que la única función de una red social es la "dotación de las herramientas óptimas para su uso diario e ir constantemente analizando qué demandan sus usuarios, para ir incorporando o mejorando herramientas". Llegados a este punto, la red ya no es suya, es de los propios usuarios y serán ellos los que decidan de qué sí y de qué no hablar.

Un saludo!

Eduardo Elorriaga

PD: los resultados de nuestra encuesta realizada corroboran de alguna forma nuestra opinión. Un aplastante 41% de los encuestados (222 personas) están en Facebook, el 29% en Tuenti, un 13% en Twitter y sólo un 6% en Linkedin. Si fueras una empresa, ¿cuál eligirías para promocionarte?

	Usuarios	%
Facebook	90	41%
Tuenti	64	29%
Twitter	29	13%
Otra	16	7%
Linkedin	14	6%
Ninguna	6	3%
Xing	3	1%
	222	100%

Ar.Drone de Parrot: when video games become reality

2010-06-01T23:21:00.004+02:00

Brutal el nuevo gadget que nos trae Parrot...esto sí que es innovación con respecto a lo que ya existía.

Tanto si te gustan estos aparatos como si no, no te pierdas el video que encontrarás en el enlace de más abajo, ya que muestra muy bien el ritmo al que está evolucionando la tecnología:

Características:

Control por Wifi
Se maneja a través del iPhone
2 Juegos de realidad aumentada incluidos
Sensor de estabilidad automático incorporado
Posibilidad de intercambiar carcasas para vuelo interno y externo
Cámara de visualización controlada por el iPhone

http://ardrone.parrot.com/parrot-ar-drone/en/

Qué pasada!

Clay Shirky: How social media can make history | Video on TED.com

2010-05-15T12:47:00.001+02:00

Buenos días,

Adjuntamos una espectacular ponencia de Clay Shrinky, donde explica muy bien la importancia de la Revolución Social Media y cómo puede llegar a hacer historia

Y tu, ¿crees que la Revolución Social Media es sólo una moda? Danos tu opinión y estrena el debate!

Un saludo,

Eduardo Elorriaga Bracho

Clay Shirky: How social media can make history Video on TED.com