EL INFORMATORIO

Samsung Innovation Campus capacita en IA a 120 estudiantes de 16 a 24 años, con alcance federal

2026-06-08T21:28:57.141-03:00

Se inició la sexta edición de Samsung Innovation Campus (SIC), la iniciativa de formación tecnológica orientada a jóvenes de 16 a 24 años, que se desarrollará en la Argentina desde junio hasta diciembre.

Samsung Innovation Campus vuelve a apostar por una propuesta de alcance federal, con postulantes provenientes de 16 provincias y una convocatoria que superó los 1.700 anotados.

Tras el proceso de selección, 120 jóvenes fueron elegidos en función de criterios vinculados con el interés, compromiso, educación y motivación para participar.

El programa, gratuito y de modalidad virtual con instancias presenciales optativas, estará enfocado en la formación en Inteligencia Artificial (IA), incorporación de contenidos sobre IA generativa, matemática aplicada a ciencia de datos, machine learning y procesamiento de lenguaje natural, entre otros ejes alineados con las demandas actuales del mercado laboral.

La propuesta incluye 140 horas de capacitación técnica, tutorías personalizadas, materiales asincrónicos y el desarrollo de un proyecto final integrador (Capstone Project), además de talleres y herramientas orientadas a fortalecer la empleabilidad de los participantes.

Laura Lenzi, responsable de Ciudadanía Corporativa de Samsung, expresó su agradecimiento "especial a Fundación Mirgor, que desde hace seis años nos acompaña en este proyecto y que, además, será nuestra pata local para la implementación del programa en Tierra del Fuego".

En ese sentido también valoró "a nuestros aliados técnicos de Asociación Conciencia; y a Randstad Argentina, que desde su sector de RSE y su programa de voluntariado contribuyó con el proceso de selección, y brindará capacitaciones durante distintas etapas del programa. Asimismo, queremos reivindicar el acompañamiento del área de Prácticas Profesionalizantes del Ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires, de la Secretaría de Modernización de Salta y de los aliados que colaboraron en la convocatoria para seguir ampliando el alcance de esta iniciativa federal", concluyó.

Grupo Newsan adquiere Glaciar Pesquera y se ubica como el principal exportador de productos del sector

2026-06-08T20:52:50.072-03:00

Grupo Newsan adquirió Glaciar Pesquera S.A., referente en la industria argentina con tres décadas de trayectoria en la captura, procesamiento y comercialización de vieiras patagónicas congeladas a bordo.

Esta operación representa un hito en la consolidación del grupo dentro de la exportación de pesca.

Newsan amplía su portafolio de exportación y suma valor agregado a través de la vieira patagónica -un recurso premium de alta demanda internacional-, al tiempo que absorbe un centro de operaciones en Francia para ampliar su alcance logístico y de distribución en el exterior.

Por otro lado, Glaciar Pesquera se beneficia porque pasa a integrarse a la plataforma comercial del principal exportador pesquero del país, lo que le otorga el respaldo de una estructura consolidada y su know how, de manera tal de optimizar la cadena de suministro y una aceleración en su proyección global.

Grupo Newsan, a través de su unidad de la división Food, se posiciona como el principal exportador de productos pesqueros de la Argentina, con llegada a más de 70 países -entre ellos, naciones de Europa y Asia, y Estados Unidos- y una oferta que abarca langostino patagónico, merluza hubbsi, calamar, merluza negra y otras especies.

El holding participa de toda la cadena de valor -desde la captura hasta la exportación- con flota propia y asociada, presencia en los principales puertos del país y una red de plantas de procesamiento en la región.

"Esta adquisición refleja nuestra convicción de que la Argentina tiene un enorme potencial en la exportación de productos pesqueros premium. Incorporamos una empresa que es referente global en sustentabilidad y calidad, con un equipo de primer nivel y un producto -la vieira patagónica- altamente valorado en los principales mercados del mundo. Para la unidad, esta operación representa una nueva dimensión en nuestra capacidad de integración y proyección internacional", subrayó Diego Glikman, director de la Unidad Food de Grupo Newsan.

Iván Mejía asumió como presidente de Henkel para LATAM y mantiene el cargo de director de RR.HH.

2026-06-08T20:23:06.272-03:00

Henkel, empresa especializada en tecnologías adhesivas y marcas de consumo, nombró a Iván Mejía (foto) presidente para Latinoamérica.

El ejecutivo estará al mando de la estrategia regional de la compañía, dará visibilidad al crecimiento del negocio y continuará con la consolidación de los equipos a escala regional.

Con una trayectoria de más de dos décadas en recursos humanos y gestión de personas, Iván Mejía cuenta con una sólida experiencia internacional en LATAM y Europa, donde ocupó posiciones de liderazgo vinculadas con el desarrollo organizacional, relaciones laborales, transformación cultural e integración de adquisiciones.

Su flamante designación se suma al puesto de director de Recursos Humanos para Henkel Latinoamérica.

Antes de estas responsabilidades, se desempeñó como HR Head para Brasil, Argentina y Chile, además de Senior HR Business Partner para Adhesive Technologies en Latinoamérica.

Asimismo, tomó roles regionales y globales en Alemania, Colombia, Guatemala y México.

Iván Mejía posee un MBA en Recursos Humanos y, a lo largo de su carrera, encabezó procesos de integración cultural en adquisiciones, negociaciones laborales, programas de desarrollo de liderazgo y proyectos de transformación organizacional en distintos mercados. Habla español (lengua natal), inglés y portugués.

Café Martínez invierte USD 7M por año y proyecta sumar 31 sucursales en la región durante 2026

2026-06-08T20:02:57.507-03:00

Con una red de 250 sucursales en la Argentina, Uruguay y Paraguay, Café Martínez proyecta 25 aperturas de tiendas a nivel nacional y media docena entre las naciones vecinas, durante 2026.

Para acompañar este crecimiento, la compañía prevé una inversión anual de USD 7 millones dentro del sistema de franquicias, destinada a expansión territorial y desarrollo de formatos innovadores.

Café Martínez, cuya marca superó las nueve décadas, apuesta al crecimiento sostenido gracias las aperturas que fortalecen su presencia en las comunidades donde opera.

Según el más reciente relevamiento de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), correspondiente a 2025, las franquicias en la Argentina proyectaron cerca de 60.000 puntos de venta y 270.000 empleos directos.

"Sostener una red de franquicias requiere mucho más que una marca reconocida. La clave está en construir un modelo flexible, eficiente y cercano al franquiciado, capaz de adaptarse a distintas realidades regionales y nuevas dinámicas de consumo. Nuestra historia nos enseñó que crecer implica evolucionar constantemente sin perder la esencia de la marca", sinteticó Leandro Canabe, CEO de Café Martínez.

Con entrada a la gorra, Valen Bonetto estrena su disco, Mientras aclara, en JJ Circuito Cultural (CABA)

2026-06-08T19:37:18.694-03:00

El cantautor travesti Valen Bonetto presentará su flamante álbum, Mientras aclara, este jueves 11 de junio, a las 21, en el porteño JJ Circuito Cultural, Jean Jaures 437.

Con entrada a la gorra, el artista cordobés (nominado a los Premios Gardel) estrenará sobre el escenario siete canciones que recorren distintos paisajes del folclore argentino.

Valen Bonetto grabó Mientras aclara (Goza Records) a dúo con su tío, Jorge Bonetto, en el estudio Los pájaros, de Córdoba.

Su discografía incluye OTRX (2020) y OTRX II (2022), además del sencillo Plaza de Mayo y la sesión en vivo Valen Bonetto y L'esurgentes (2023).

Desde 2022, Valen Bonetto forma parte de la banda Duratierra, uno de los proyectos más destacados de la escena de la música de raíz, a nivel nacional.

Conexión clandestina: MetroGas recorrió caños de la red con una microcámara y detectó fraude de $750M

2026-06-05T20:54:42.954-03:00

MetroGas detectó el fraude de una empresa metalúrgica que evadió el pago de más de $750 millones -equivalente al consumo de 1.500 clientes residenciales en 12 meses-, durante tres años.

La maniobra se detectó gracias al estreno de una cámara boroscópica -similar a la tecnología que se usa en las endoscopías médicas-, que permitió recorrer con una cámara de última tecnología los caños de la red de distribución de gas natural, y descubrir así una conexión clandestina que abastecía a una metalúrgica en el municipio bonaerense de Lanús.

Los equipos técnicos de MetroGas constataron el fraude durante un operativo de seguridad, tras haber determinado que no existían consumos medidos en ese cliente industrial, a pesar de que tenía encendido los hornos de fundición de aluminio.

El hallazgo de la conexión clandestina se produjo mediante la utilización de una cámara boroscópica, un dispositivo de lógica similar al que se utiliza en estudios médicos como las endoscopías, que lleva montado un pequeño visor en la punta de un tubo, y que sirve para inspeccionar lugares difíciles de acceder sin desacoplar cañerías.

"La incorporación de novedosas tecnologías forma parte de una estrategia que se viene implementando en la compañía en los últimos años, orientada a optimizar nuestros procesos de fiscalización y mejorar la capacidad de respuesta operativa. Estas herramientas nos permiten brindar un servicio más seguro, confiable y eficiente para todos los usuarios", sostuvo el CEO de MetroGas, Sebastián Mazzucchelli.

Según estimaciones de la distribuidora, el volumen de gas que fue utilizado por la metalúrgica en los últimos tres años -y que no fue registrado- superó 1,4 millones de metros cúbicos, con un valor cercano a $749 millones.

Para dimensionar el impacto de la estafa, ese gas habría alcanzado para abastecer durante más de un año a más de 1.500 clientes residenciales del área metropolitana.

En el operativo, participaron técnicos de la Dirección Comercial y de la Dirección de Operaciones de MetroGas, quienes denunciaron la anomalía que ahora es analizada por abogados de Legales de la compañía junto com autoridades de la metalúrgica.

La investigación se inició en 2023, a partir de la detección de comportamientos anómalos en el predio. Entre otros indicios, se observó la ausencia de consumo registrado pese a la existencia de equipamiento a gas dentro de la empresa, y la falta de movimientos asociados con el abastecimiento alternativo con gas licuado.

Durante meses, el caso fue seguido por los equipos técnicos hasta que el operativo permitió confirmar la sospecha. El punto de quiebre fue la incorporación de la cámara boroscópica para recibir imágenes en tiempo real.

"El uso de esta tecnología nos permitió por primera vez ver el interior de la red, identificar la derivación clandestina y confirmar el fraude en el mismo operativo", resumió Matías Boccarini, jefe de Fiscalización y Control de MetroGas.

"Esto cambia completamente la forma de trabajar: pasamos de cavar para confirmar sospechas de robo de gas a intervenir con precisión, gracias a la evidencia que obtenemos desde el primer momento", completó.

La investigación determinó que la conexión clandestina había sido realizada en el ingreso de camiones, debajo de casi dos metros de concreto, con la intención de que no fuera descubierta.

Además del impacto económico, una intervención no autorizada sobre la red de gas puede generar graves consecuencias de seguridad, y derivar en fugas, incendios o explosiones.

"Una conexión de este tipo no es solo una irregularidad: es una situación potencialmente peligrosa para quienes trabajan en el lugar y para el entorno", alertó Tomás Figuerero, gerente de Administración Comercial de MetroGas.

Desde el área comercial de la distribuidora también destacaron el impacto de estas prácticas sobre el sistema.

"El fraude afecta la equidad del servicio, ya que mientras esta metalúrgica consume sin pagar, otros clientes (grandes y residenciales), cumplen con sus obligaciones", concluyó Figuerero.

Genneia abastece a industrias y proyectos mineros, gracias a la inversión de USD 430M en Mendoza

2026-06-04T21:22:24.009-03:00

Genneia confirmó que entró en operación comercial la última etapa del Parque Solar San Rafael, en Mendoza, y alcanzó su potencia de diseño de 180MW.

El proyecto demandó una inversión de USD 180 millones y se posiciona como una pieza clave para abastecer la creciente demanda corporativa de energía limpia, a través de contratos de largo plazo en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

Con este hito, los desembolsos de la firma en territorio mendocino superan USD 430 millones, distribuidos en tres activos solares operativos que suman 450MW.

Esta oferta está dirigida a grandes usuarios industriales y proyectos mineros que requieren energía competitiva, libre de emisiones, y para cumplir con estándares internacionales de sustentabilidad.

Emplazado sobre un predio de 500 hectáreas en el distrito de 25 de Mayo, el parque de la empresa N°1 en energías limpias de la Argentina incorporó 400.000 módulos solares bifaciales de alta eficiencia.

Por año, este complejo de Genneia producirá más de 500.000 MWh (equivalente al consumo de 135.000 hogares), y evitará así la emisión de 230.000 toneladas de CO₂.

La fase constructiva requirió una dotación de más de 300 trabajadores en el pico de actividad.

"La entrada en operación plena de un nuevo parque solar en Mendoza refleja la transición energética que efectivamente está abordando la provincia, con planificación que surge de la sinergia entre la visión del regulador, junto a la inversión y eficiencia del sector", afirmó Jimena Latorre, ministra de Energía y Ambiente de Mendoza.

Y concluyó que este hito "reafirma el posicionamiento de Mendoza como una provincia modelo en energías renovables".

Bernardo Andrews, CEO de Genneia, subrayó el foco comercial del proyecto: "La habilitación comercial de San Rafael ratifica nuestra capacidad de ejecución a gran escala. Este activo suministrará energía eficiente a la industria argentina, con especial foco en el sector minero de la región, que demanda soluciones de provisión de energía eficiente y competitiva, al tiempo que ofrece descarbonización del consumo para viabilizar sus operaciones en los mercados globales".

Educación gratuita: Academia digitalers cumplió su primer año con más de 12.700 personas registradas

2026-06-04T20:27:34.102-03:00

Academia digitalers, la plataforma gratuita de educación en línea que impulsa Personal, cumplió su primer año con más de 12.700 personas registradas para acceder a propuestas formativas, que incluye inteligencia artificial, programación, diseño digital, análisis de datos, testing, herramientas digitales, gestión y desarrollo profesional.

Durante estos 12 mes, Academia digitalers amplió el alcance mediante una propuesta de formación gratuita y flexible, orientada a acompañar la construcción de habilidades digitales cada vez más demandadas por el mercado laboral y los procesos de transformación tecnológica que atraviesan organizaciones, empresas e instituciones.

La plataforma ofrece contenidos gratuitos, online, asincrónicos y autogestionados, desarrollados en alianza con compañías líderes del ecosistema tecnológico global como AWS, Google Cloud, Huawei, Microsoft y Salesforce.

Los cursos pueden realizarse desde cualquier lugar y en cualquier momento, con alcance federal.

"Las habilidades digitales son cada vez más importantes para el desarrollo profesional y la inclusión laboral. Con Academia digitalers, buscamos acercar oportunidades de formación accesibles y de calidad para que más personas incorporen conocimientos vinculados con las tecnologías que transforman la manera en que vivimos, estudiamos y trabajamos. Esta iniciativa se suma a otros programas de formación y desarrollo de talento que impulsamos desde hace años, como digitalers, Chicas digitalers y Nuestro Lugar, con los que acompañamos la incorporación de competencias digitales en distintas etapas de la vida y contribuimos a una sociedad más preparada para los desafíos del futuro", resumió Pedro López Matheu, director de Comunicaciones Externas, Sustentabilidad y Medios de Personal.

Entre las propuestas más elegidas durante este primer año, se destacan los cursos de Desarrollo Web, Introducción a la Inteligencia Artificial, Introducción a Bases de Datos, Análisis de Datos y Administración de Sistemas, además de contenidos orientados al desarrollo profesional y la empleabilidad.

La preferencia por estas temáticas refleja el creciente interés por adquirir habilidades relacionadas con tecnología, datos e inteligencia artificial, áreas cada vez más demandadas por el mercado laboral.

La comunidad de Academia digitalers reúne integrantes de distintas edades, trayectorias e intereses.

Más de la mitad de las personas registradas trabaja, mientras que la plataforma convoca a usuarios de diferentes generaciones, con una fuerte presencia de millennials y generación Z, seguidos por integrantes de la generación X.

También participan baby boomers y miembros de la generación Alpha, lo que refleja el interés creciente por la formación digital a lo largo de toda la vida.

A su vez, la plataforma cuenta con alcance federal, con participantes de distintas provincias del país, encabezadas por Córdoba, Buenos Aires, CABA, Santa Fe y Tucumán.

Con River y Racing, McDonald's promovió actividad física y compañerismo entre centenares de niños

2026-06-04T19:14:15.980-03:00

Como patrocinador oficial del Mundial 2026, McDonald's renueva las acciones que acercan a los niños al fútbol, el deporte y sus valores.

En ese contexto, la marca desarrolló sendas clínicas de fútbol junto a River Plate y Racing Club, en las cuales más de 200 chicos y chicas vivieron una experiencia vinculada con la actividad física, el aprendizaje y el trabajo en equipo.

Estas actividades contaron con la participación de referentes de ambos clubes: a la clínica junto a Racing Club, se sumaron Bruno Zuculini, Marco Di Cesare y Valentín Carboni, mientras que en la jornada realizada junto a River Plate participó Alejandro Domínguez.

El objetivo consistió en promover valores fundamentales como el respeto, la inclusión, el compañerismo y el esfuerzo, con el deporte como una herramienta positiva de integración social.

"Ser sponsor oficial de la Copa Mundial de la FIFA™ representa para McDonald's mucho más que poder estar presentes en uno de los eventos deportivos más importantes del mundo. Es una oportunidad para acercar el fútbol a las comunidades y generar experiencias que inspiren, promuevan valores y creen espacios de encuentro para chicos y chicas", comentó Fernando Arango, gerente de Comunicaciones Corporativas de Arcos Dorados.

La iniciativa forma parte de Receta del Futuro, la plataforma de impacto social y ambiental de Arcos Dorados. Desde allí, la compañía impulsa acciones concretas orientadas al bienestar y desarrollo de las comunidades donde opera.

Con Internet Satelital LEO, Personal Tech garantiza conectividad a las empresas en zonas remotas

2026-06-02T18:57:59.728-03:00

Personal Tech presentó su solución de Internet Satelital LEO (Low Earth Orbit), un servicio de conectividad corporativa diseñado para garantizar acceso a internet de alta velocidad y baja latencia en cualquier punto del país, entre las que se destacan zonas rurales, remotas o de difícil acceso.

Esta propuesta se integra al portafolio de servicios corporativos de la compañía con el objetivo de asegurar continuidad operativa, mayor resiliencia y un soporte tecnológico robusto para organizaciones de todos los sectores.

En este marco, las soluciones satelitales de Personal Tech cumplen un rol clave como complemento de las infraestructuras terrestres, y se integran en numerosos proyectos junto con redes 4G y 5G para conformar esquemas de conectividad más sólidos.

Mientras las redes móviles brindan cobertura en las zonas donde existe despliegue, los enlaces satelitales permiten extender el servicio hacia áreas sin cobertura.

La solución se basa en una constelación de más de 7.000 satélites de órbita baja, ubicados a aproximadamente 550 kilómetros de la Tierra. Esto permite alcanzar velocidades de descarga entre 40 y 220Mbps, velocidades de subida de 8 a 25Mbps y una latencia promedio inferior a 60 milisegundos, notablemente menor que la de los sistemas satelitales geoestacionarios tradicionales.

Estas capacidades garantizan un rendimiento óptimo para aplicaciones críticas como videoconferencias, acceso a plataformas en la nube, monitoreo y telemetría, cámaras de seguridad y comunicaciones de misión crítica.

El servicio está especialmente orientado a empresas que operan en entornos donde las redes terrestres no llegan o presentan limitaciones.

Entre los principales casos de uso, se incluyen operaciones en zonas rurales o aisladas sin red fija; industrias como energía, petróleo y gas, minería, agro o logística, que requieren conectar sensores y sistemas de monitoreo en locaciones remotas; así como sitios temporales (obras, bases móviles, eventos o ferias) que demandan una puesta en marcha inmediata sin depender de tendidos físicos.

Asimismo, la solución resulta ideal para planes de contingencia, ya que puede funcionar como respaldo ante interrupciones provocadas por cortes, incidentes climáticos o actos de vandalismo que afecten la infraestructura tradicional.

La implementación del servicio es ágil gracias al uso de terminales compactas, robustas y de rápida instalación, que requieren una mínima intervención operativa y permiten habilitar conectividad en plazos considerablemente menores a los de las alternativas convencionales.

Personal Tech complementa esta propuesta con un acompañamiento integral, que incluye soporte técnico especializado las 24 horas, los 365 días del año. Además, los clientes acceden a un dashboard de monitoreo desde el cual pueden visualizar consumos, estado de los equipos, disponibilidad, latencia, obstrucciones y otros indicadores clave.

La solución Satelital LEO utiliza tecnología de dirección electrónica del haz, lo que les permite conectarse a satélites en movimiento sin partes mecánicas móviles y operar en condiciones exigentes de viento, nieve o ambientes extremos, según el modelo seleccionado.

La planta industrial de Volkswagen en Córdoba celebra 30 años y 16 millones de cajas de cambio

2026-06-02T18:01:50.508-03:00

Volkswagen Group Argentina alcanzó un hito al celebrar la fabricación de 16 millones de cajas de cambio, producidas en Córdoba.

Este acontecimiento ocurre mientras el centro industrial cumple 30 años, con actividad ininterrumpida desde 1996.

Las cajas de cambio made in Córdoba tuvieron entre los principales destinos de exportación: Alemania, Brasil, España, China, Eslovaquia, India, Sudáfrica, México y Portugal.

Actualmente, 100 % de la producción del Centro Industrial Córdoba se exporta a Brasil y Sudáfrica. En el país vecino, las transmisiones equipan modelos como Tera, Polo Track, Virtus, Saveiro, Nivus y T-Cross, mientras que en África abastecen al Polo Vivo.

"Detrás de estas 16 millones de cajas de cambio hay 30 años de talento, compromiso y trabajo en equipo. Nuestro Centro Industrial Córdoba es un símbolo de la capacidad argentina y demuestra la solidez de una operación que continúa en evolución y se proyecta hacia nuevos desafíos industriales para la región", apuntó Marcellus Puig, presidente y CEO de Volkswagen Group Argentina.

"Alcanzar la producción de 16 millones de transmisiones es un hito histórico para nuestra planta, y una muestra concreta del compromiso, la capacidad técnica y el profesionalismo de todo nuestro equipo. Este logro refleja la excelencia, la competitividad y la calidad de los productos que fabricamos en Córdoba para el Grupo Volkswagen", sostuvo Hernán Pacheco, director del Centro Industrial Córdoba.

Medio ambiente: Ball usa aluminio reciclado para fabricar 74 % de sus envases de bebidas

2026-06-02T17:28:05.633-03:00

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, celebrado el 5 de junio, Ball Corporation -líder mundial en envases sostenibles de aluminio- ratifica el compromiso con una agenda ambiental integral, enfocada en la eficiencia de recursos, la reducción de emisiones, la transición hacia energías renovables y la movilización social.

La compañía consiguió una mejora de 10 % en la intensidad de uso de agua en el negocio de envases para bebidas desde 2020, como parte de su meta global de mejorar 50 % la eficiencia hídrica hacia 2030.

En América del Sur, proyectos de optimización industrial permitieron reducir el consumo de agua en sistemas de lavado y procesos fabriles, lo cual refuerza el compromiso de Ball con operaciones cada vez más eficientes.

"Los desafíos ambientales requieren acciones concretas en toda la cadena de valor. En Ball, trabajamos para reducir el impacto de nuestras operaciones, optimizar el uso de recursos y acelerar soluciones que contribuyan a una industria más sostenible", declaró Tamires Silvestre (foto de abajo a la derecha), directora de Sustentabilidad de Ball América del Sur.

En materia de eficiencia energética, la planta de Jacareí, en Brasil, implementó un sistema de recuperación térmica que compensó 90 % del consumo de caldera. Además, distintos proyectos permitieron reducir hasta 60 % el consumo de aire comprimido en procesos industriales, y evitaron un consumo anual de electricidad superior a 6.000MWh.

La descarbonización también es un eje central de la estrategia de Ball. La empresa redujo 50 % sus emisiones de Alcances 1 y 2 en comparación con la línea base de 2017, de tal manera que se avanzó hacia la meta de reducción de 55 % para 2030. A su vez, las emisiones de Alcance 3 registraron una disminución aproximada de 14 % desde 2017.

Ball mantiene el compromiso de avanzar y colaborar de cara a la reducción de emisiones en toda la cadena de valor, con un Plan de Transición Climática alineado con la meta de 1,5°C y con objetivos aprobados por la Science Based Targets Initiative.

En América del Sur, alcanzó 88 % de cobertura de electricidad renovable y, en Brasil, Chile y Paraguay, opera con 100 % de energía eléctrica renovable.

Estos avances se complementan con el uso de aluminio reciclado: en 2025, 74 % del aluminio utilizado a nivel global por Ball en su negocio de envases para bebidas provino de fuentes recicladas, con el objetivo de alcanzar un promedio mundial de 85 % hacia 2030.

"El aluminio es un material clave para avanzar hacia una economía circular, pero su impacto positivo se potencia cuando se combina con eficiencia operativa, energías renovables, innovación y colaboración. Esa es la dirección en la que seguimos trabajando", concluyó Silvestre.

Axion energy organiza Una promo para la hinchada e invita a dos ganadores a alentar a la selección

2026-06-02T16:33:24.296-03:00

Axion energy lanzó la campaña Una promo para la hinchada, propuesta integral que busca conectar con sus clientes, desde el punto de vista emocional.

La compañía se propone acortar la distancia con las sedes del torneo en Estados Unidos, y transformar cada carga de combustible en la oportunidad de ganar uno de los dos paquetes exclusivos con todo incluido.

Axion energy invita a vivir el sueño en primera persona junto con un acompañante.

"Queremos que el sueño de alentar a Argentina esté al alcance de nuestros clientes. Esta propuesta nace de nuestro compromiso por potenciar la fidelización, acercar experiencias únicas a quienes confían en nosotros y consolidar el vínculo que nos une con cada carga de combustible o cada compra en una de nuestras estaciones", explicó Cecilia Panetta, gerente ejecutiva de Marketing de Axion energy.

La acción Una promo para la hinchada estará vigente hasta el domingo 7 de junio inclusive.

Participar es simple: en la app On, cada consumo en Axion energy suma una chance de ganar. Además, quienes carguen Quantium, y compren productos de las Paradas Sangucheras o lubricante Castrol 4L, duplican sus oportunidades.

Al finalizar Una promo para la hinchada, se realizará un sorteo entre todos los participantes y habrá dos ganadores de un viaje para dos personas con aéreos, alojamiento y accesos exclusivos incluidos al Mundial 2026.

Salud e Intimidad: una de cada tres mujeres y 11 % de los varones padecen incontinencia urinaria

2026-06-02T14:31:42.178-03:00

La incontinencia urinaria afecta a 1 de cada 3 mujeres y a 11 % de los varones, aunque muchas personas evitan hablar del tema por vergüenza o desinformación.

Su impacto no es solo físico: también altera la autoestima, la vida social y el bienestar emocional.

Del lunes 15 al domingo 21 de junio, en el marco de la Semana Mundial de la Continencia Urinaria, habrá charlas y eventos virtuales con el objetivo de visibilizar esta problemática que afecta a 400 millones de personas a escala global, en especial a las mujeres.

Debido al envejecimiento de la población, ya 120 millones de varones se ven afectados por incontinencia urinaria.

Cuidar y fortalecer el suelo pélvico es fundamental para prevenir y contrarrestar la incontinencia. La pérdida involuntaria de la orina es un síntoma, no una enfermedad. No es normal ni natural y la buena noticia es que puede tratarse.

Por lo general, está ligado a que el suelo pélvico puede debilitarse en algunos casos y puede tensionarse, y de esa manera determinar no solo incontinencia urinaria sino también dolor al mantener relaciones sexuales, anorgasmias, prolapsos vaginales y de vejiga y muchas otras patalogías.

El embarazo, la obesidad y la práctica de deportes de alto impacto, entre otros factores, pueden afectar esos músculos.

"El suelo pélvico es el conjunto de músculos y ligamentos antigravitatorios que se encuentran en la base de la pelvis", aseveró la doctora Teresita Moviglia (MP 110048).

En varones, el suelo pélvico cumple una función mucho más importante de lo que tradicionalmente se creía. Este grupo de músculos, ubicado en la base de la pelvis, no solo participa en la continencia urinaria, sino que también tiene un rol clave en la función sexual y en la calidad de vida general del hombre.

En el plano sexual, el suelo pélvico interviene directamente en la erección y la eyaculación. Cuando estos músculos se contraen de manera adecuada, ayudan a mantener el flujo sanguíneo y la presión necesaria, a fin de lograr una erección más firme y sostenida. Además, son fundamentales durante la eyaculación, ya que generan la fuerza muscular que permite una respuesta sexual normal y funcional.

Con el paso del tiempo, el estrés, el sedentarismo, ciertos hábitos o el envejecimiento natural, esta musculatura puede debilitarse. Como consecuencia, algunos hombres comienzan a experimentar disminución en la calidad de la erección, menor control eyaculatorio o problemas de continencia urinaria.

Por eso, entrenar el suelo pélvico se volvió una herramienta cada vez más recomendada por especialistas en urología, medicina sexual y rehabilitación. El fortalecimiento de esta zona mejora el control urinario, ayuda a prevenir pérdidas involuntarias y favorece una mejor respuesta íntoma.

También contribuye a aumentar la conciencia corporal, la estabilidad del core y el bienestar físico general. En muchos casos, incorporar ejercicios específicos para el suelo pélvico puede convertirse en un complemento eficaz para mejorar la salud íntima masculina de manera natural y no invasiva. Cada vez más hombres entienden que cuidar esta musculatura es parte de una visión integral del bienestar, la vitalidad y la salud sexual a largo plazo.

Existen tres formas de incontinencia: de esfuerzo (escapes de orina al toser, reír, estornudar, o al realizar algún esfuerzo físico); de urgencia (vinculada a un deseo muy intenso, e incontrolable de orinar con dificultades para llegar a tiempo al baño), y la mixta (una combinación de las anteriores).

La doctora Moviglia (MP 110048) explicó, además, que "la importancia de determinar el tipo de incontinencia urinaria que el paciente presenta ayudará a la buena elección de su tratamiento y de los consiguientes resultados".

Una vez establecido el diagnóstico, una de las opciones que permiten fortalecer la tonicidad de la zona son los ejercicios de Kegel. "Se trata de movimientos simples, que consisten en activar la musculatura del suelo pélvico como si tuviésemos la intención de contener la orina. De todas maneras, es importante consultar previamente con un especialista", comentó la médica.

Al mismo tiempo, se puede buscar la solución a través de la tecnología.

"Lo más efectivo para estos casos es la tecnología con HIFEM® llamada Emsella, que permite tratar y fortalecer el suelo pélvico de forma no invasiva y en pocas sesiones. Mientras el paciente permanece vestido durante todo el procedimiento, la tecnología en forma de silla, a través de un campo electromagnético de alta intensidad, activa las neuronas motoras en el suelo pélvico, contrayendo los músculos de la zona en profundidad. Equivale a realizar 11.200 ejercicios Kegel en una sola sesión. Este tratamiento aprobado por la FDA, CE y ANMAT, regenera los tejidos musculares y neurales, tratando y previniendo los escapes de orina", concluyó.

Pólizas para bicicletas: apenas 9,1 % corresponde a delivery, según datos de La Segunda Seguros

2026-06-02T13:50:10.122-03:00

La micromovilidad pasó de ser un fenómeno a convertirse en una verdadera revolución urbana.

En las principales ciudades del país, cada vez más personas eligen la bicicleta o el monopatín eléctrico como medio de transporte cotidiano, impulsadas por la necesidad de ahorrar tiempo y dinero, pero también por una creciente conciencia ambiental.

Y junto con este cambio de hábitos, avanza otro mercado que gana protagonismo: el de los seguros para movilidad personal.

Según datos de La Segunda Seguros, durante 2025, se emitieron más de 600 pólizas, -número que mantiene la tendencia de los años anteriores- por un monto promedio de $400.000.

Por su parte, 85 % de las pólizas emitidas estuvo orientado a bicicletas recreativas, mientras que 9,1 % correspondió a bicicletas utilizadas para delivery. En tanto que los seguros para bicicletas eléctricas y monopatines aún representan una porción menor del mercado, aunque muestran un crecimiento progresivo.

Además, 47 % de las contrataciones fue realizada por personas de entre 31 y 45 años, de Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba. Las aseguradoras encontraron en este cambio cultural una oportunidad inédita.

El aumento sostenido del uso de vehículos de movilidad personal, acompañado por políticas públicas que promueven formas de transporte sustentables, impulsó el desarrollo de coberturas específicas adaptadas a estas necesidades urbanas.

Existen pólizas que van desde la protección básica contra robo total hasta coberturas integrales que incluyen incendio, destrucción total por accidente, accidentes personales y responsabilidad civil.

"El valor mensual de asegurar una bicicleta o un monopatín oscila entre $1.500 y $2.000 por cada $100.000 de suma cubierta, con vigencia semestral. El monto total se define mediante factura de compra o presupuesto oficial emitido por una bicicletería, lo cual garantiza transparencia en la operación. Este tipo de propuestas tiene gran aceptación entre usuarios de entre 18 y 40 años, que ven en la movilidad personal no solo un modo de trasladarse, sino también un estilo de vida", señaló Juan Manuel Serrano, líder de Riesgos Varios Suscripción de La Segunda Seguros.

A diferencia de un auto o una moto, estos medios de transporte requieren una lógica distinta de protección.

La exposición al robo, los daños ocasionados por accidentes o la posibilidad de afectar a terceros forman parte de los riesgos cotidianos de quienes circulan a diario en bicicleta o monopatín.

Frente a este escenario, los seguros para movilidad personal surgen como una respuesta moderna y flexible a una nueva manera de moverse en la ciudad.

El crecimiento del segmento también refleja un cambio de mentalidad en los consumidores. Hoy se priorizan pólizas simples, ágiles y 100 % digitales.

"Los usuarios buscan contratar de manera rápida, con vigencias cortas y cobertura inmediata. Las plataformas digitales permiten cotizar, contratar y gestionar sin intermediarios. En un contexto donde la inmediatez es fundamental, el seguro se transforma en un aliado invisible pero indispensable", agregaron desde La Segunda.

El auge de los seguros para bicicletas y monopatines acompaña así el crecimiento de la movilidad sustentable y redefine la manera en que las personas piensan su seguridad cotidiana. En ciudades cada vez más dinámicas, proteger estos vehículos significa también proteger el estilo de vida que representan: libertad, conciencia ambiental y movimiento.

Desarrollo IT: Alejo Rojas, un brillante joven de Chaco, forma parte de Potenciamos tu Talento

2026-06-01T22:54:04.560-03:00

Alejo Rojas, hijo de comerciantes chaqueños, descubrió la programación durante la pandemia. Y quedó fascinado.

Sin contacto previo con el sector IT, pasaron unos pocos años y el joven ya desarrolla soluciones tecnológicas para una startup estadounidense desde su casa en Resistencia.

¿Cómo lo consiguió? Fiel a su vocación, se inscribió en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de Chaco, donde todavía estudia.

El recorrido académico y profesional de Alejo Rojas dio un salto cualitativo al incorporarse a Potenciamos tu Talento, el programa de becas universitarias de Galicia que combina apoyo económico, tutorías y herramientas de desarrollo profesional, con el objetivo de ampliar oportunidades de empleabilidad joven.

En la Argentina, el panorama educativo es desafiante: solo 1 de cada 10 jóvenes de bajos recursos accede a la universidad y apenas 13 % logra graduarse. Ante esta realidad, Galicia impulsa una estrategia de largo plazo enfocada en acompañar trayectorias y generar oportunidades reales de desarrollo.

La historia de Alejo es el reflejo del impacto de este propósito: durante su segundo año de carrera, se postuló al programa Potenciamos tu Talento, gestionado en territorio chaqueño en alianza con la Asociación Demos.

Sobre su experiencia, subrayó el acompañamiento recibido durante su trayectoria universitaria: "Potenciamos tu Talento me ayudó a enfocarme en mis estudios y atravesar momentos difíciles que también forman parte de la vida universitaria. Sentir que alguien confía en vos y apuesta por tu futuro hace una gran diferencia".

El impacto de este ecosistema de apoyo se tradujo muy rápido en logros concretos. Tras ganar una Game Jam en Buenos Aires con el desarrollo de un videojuego con Inteligencia Artificial (IA), Alejo Rojas fue contratado por una startup de San Francisco, Estados Unidos.

Mientras cursa cuarto año de ingeniería, trabaja de forma remota desde su casa en Chaco en el desarrollo de soluciones móviles de alta complejidad técnica, de manera tal que consolida un horizonte profesional que antes parecía inalcanzable.

Convencidos del poder transformador de la formación y del impacto que se genera mediante alianzas sólidas, trabajo colaborativo y una presencia sostenida en territorio, la estrategia educativa de Galicia se desarrolla a través de distintas iniciativas que acompañan trayectorias desde los primeros años escolares hasta la inserción laboral joven.

Dentro de este ecosistema, Potenciamos tu Talento se afianzó como uno de los principales programas de acompañamiento universitario de la organización.

Desde su creación en 2008, la convocatoria apoyó a más de 700 jóvenes de 11 provincias, y registró 300 graduados.

La propuesta no solo persigue la terminalidad educativa, sino la inserción laboral de calidad: 102 becarios ya realizaron prácticas profesionales dentro de Galicia, y 54 % continúa trabajando de forma efectiva en la entidad financiera.

La iniciativa atraviesa una etapa de fuerte consolidación institucional. Tras celebrar el 18° Encuentro Anual, el programa incorporó herramientas clave para el desarrollo profesional como el Galicia Talent Meet -enfocado en educación financiera y marca personal- y el Programa de Mentorías, que vincula en forma directa a 50 líderes de la organización con otros tantos becarios.

La modernización del acceso a través de sus canales digitales generó en su última convocatoria un récord de 5.000 inscripciones, lo cual derivó en un riguroso proceso de selección coordinado por el equipo de Talent Acquisition de Galicia junto a 22 organizaciones expertas del tercer sector.

Como resultado de esta articulación entre el sector privado, universidades públicas y la sociedad civil, 70 nuevos becarios se sumaron al proyecto durante el ciclo 2026. La comunidad nuclea a 160 becados activos en 22 universidades del país.

Para Galicia, acompañar trayectorias educativas implica mucho más que otorgar una beca: significa construir oportunidades reales de desarrollo y ampliar horizontes para nuevas generaciones.

El caso de Alejo Rojas es un ejemplo claro.

GS1 acompaña la digitalización y seguridad de los medicamentos, en sintonía con la ANMAT

2026-06-01T20:29:03.590-03:00

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) informó que "deberá incluirse un código bidimensional Datamatrix (o QR) en el envase de las especialidades medicinales", lo cual marca el inicio de una era de mayor digitalización y seguridad para los pacientes.

En este escenario, GS1 Argentina -la organización global referente en la creación e implementación de estándares de identificación- juega un papel clave ya que acompaña a las empresas en la adopción de tecnologías bidimensionales como el Datamatrix y los códigos QR.

Esas herramientas permiten alojar una cantidad mucho mayor de datos en un espacio milimétrico, lo cual revoluciona la cadena de suministro.

La transición de los códigos tradicionales a los bidimensionales (QR y Datamatrix) homologados por GS1 no solo responde a un cumplimiento regulatorio, sino que supone ventajas competitivas y sustentables estratégicas, entre ellas, las siguientes:

- Reducción del impacto ambiental: permite digitalizar prospectos e información legal, lo que se traduce en menos uso de papel y un menor desperdicio de materiales en el packaging.

- Agilidad de lectura: optimiza los tiempos de escaneo en farmacias, centros logísticos y hospitales, mediante lectores ópticos bidimensionales de alta velocidad.

- Mejora en la lectura del prospecto: facilita el acceso a información clara, precisa y actualizada en tiempo real tanto para laboratorios como para los propios profesionales de la salud.

- Trazabilidad de punta a punta: garantiza el seguimiento del medicamento desde su fabricación hasta que llega a manos del paciente, y previene falsificaciones y asegura la autenticidad del producto.

Mario Abitbol, gerente de Vertical Salud en GS1 Argentina, subrayó el impacto de esta medida: "La disposición de la ANMAT convalida el camino hacia la digitalización que venimos impulsando desde GS1. El código QR y el Datamatrix no son solo una evolución del clásico código de barras; son llaves de acceso a un ecosistema de datos que salvan vidas, optimizan procesos y conectan a los laboratorios con el paciente de una forma que antes era impensada".

Con más de 50 años como líder de la revolución digital del comercio y la logística global, GS1 Argentina pone a disposición de las empresas de todos los tamaños su cartera de soluciones avanzadas (como Verified by GS1, Negociar GS1 y Servicios EDI GS1), a fin de garantizar que la adopción de estos nuevos estándares sea simple, productiva y exitosa para el negocio.

IA: qué hacer frente al vacío regulatorio y cuál es el papel de las empresas, por Eduardo Laens (*)

2026-06-01T20:03:04.561-03:00

Hay una frase que se le atribuye a varios pensadores y que en el mundo tech circula con bastante comodidad: "construimos el avión mientras volamos". En el caso de la inteligencia artificial, la metáfora es buena pero incompleta.

No solo estamos construyendo el avión en pleno vuelo: tampoco tenemos del todo claro quién es el piloto, quién responde si algo sale mal, y en algunos países, ni siquiera quién emitió el certificado de aeronavegabilidad.

Eso no es un motivo de pánico. Es, exactamente, el estado normal de toda tecnología disruptiva en su fase de adopción masiva. Pero sí es un argumento para prestar atención.

En 2026, la IA dejó de ser una promesa para convertirse en infraestructura. Está en los call centers, en los sistemas de contratación, en las plataformas de atención al cliente, en los flujos de aprobación crediticia y en los asistentes que redactan correos corporativos. Y como toda infraestructura que se instala rápido, viene con baches que el tiempo (y la regulación) van a tener que rellenar.

El problema del vacío legal: ¿quién firma?

El vacío regulatorio alrededor de la IA no es una novedad, pero en 2026 empieza a tener consecuencias concretas. En Estados Unidos, apenas 20 estados cuentan con leyes comprensivas de privacidad de datos, y la regulación federal específica sobre IA sigue fragmentada.

California avanzó en 2025 con 127 páginas de normas que incluyen tecnología de toma de decisiones automatizada, pero el Departamento de Justicia federal ya formó una task force para bloquear regulaciones estaduales que considera un obstáculo al liderazgo del país en IA.

En la Unión Europea, el AI Act entró en vigencia, pero su implementación práctica, especialmente en sistemas de "alto riesgo", todavía tiene más preguntas que respuestas. El núcleo del problema es viejo: los marcos legales fueron diseñados pensando en actores humanos.

Una empresa puede ser demandada. Un director puede ir preso. Un profesional puede perder su matrícula. Pero cuando la decisión la tomó un modelo de lenguaje que recibió instrucciones de un contratista externo, que a su vez usó datos de una empresa de otro país, en un sistema desplegado por una tercera organización, la cadena de responsabilidad se vuelve genuinamente difusa.

No es malicia: es que las categorías jurídicas vigentes no contemplan este escenario.

El anuncio de Sturzenegger y la pregunta que nadie está haciendo

En ese contexto llega la propuesta del ministro Federico Sturzenegger de reformar la Ley de Sociedades para crear una figura nueva: las sociedades de inteligencia artificial. Empresas sin socios, sin directores, sin ningún humano adentro. Solo código que decide, opera y genera ingresos.

El anuncio se hizo en ExpoEFI y el razonamiento tiene una lógica que vale la pena escuchar: si en diez años los agentes de IA van a producir 90 % del PBI mundial, ¿por qué no crear el marco jurídico para que esos agentes paguen impuestos en la Argentina?

El modelo citado es Irlanda, que capturó el PBI de Apple incorporando la empresa dueña del software del iPhone. La ambición es legítima. El orden en que se construye es lo que merece discutirse. Porque la pregunta que el debate público todavía no está haciendo en serio es la misma que atraviesa el vacío legal global: ¿quién responde cuando algo sale mal?

Un agente de IA no tiene intención en ningún sentido técnico-jurídico. No puede ser mandatario porque no puede ser titular de relaciones jurídicas. Cuando esa sociedad de IA ejecuta una transferencia errónea, activa una cláusula de rescisión que nadie decidió activar, o es usada para estructurar una operación de lavado, la pregunta no tiene respuesta clara bajo el derecho vigente, menos aún sin conocer el plan de reglamentación.

Sturzenegger tiene razón en mirar lejos. Pero las jurisdicciones que van a ganar esta carrera son las que construyan los marcos de responsabilidad más sólidos, no las que ofrezcan el menor roce regulatorio. Un registro societario sin marco de accountability es una oportunidad para el capital, no necesariamente para el país que lo emite.

Hacking y phishing: la IA del otro lado del mostrador

Mientras las empresas debaten cómo usar IA para ser más eficientes, los actores maliciosos ya resolvieron esa pregunta y están varios pasos adelante. Los números de 2026 son difíciles de ignorar: 82,6 % de los correos de phishing detectados están generados o asistidos por IA, según datos consolidados por el FBI y diversas firmas de ciberseguridad.

Eso es un salto de 53 % respecto al año anterior. Y el FBI registró más de un millón de denuncias de cibercrimen durante 2025 por primera vez en su historia, con el phishing y el spoofing liderando el ranking. Lo que cambió no es solo el volumen: es la calidad.

Los modelos de lenguaje generan comunicaciones perfectamente redactadas, personalizadas por destinatario, con referencias al contexto real de la empresa objetivo y en el idioma y tono que corresponde.

El FBI alertó explícitamente que los actores maliciosos están usando IA para orquestar campañas de phishing altamente dirigidas que producen pérdidas financieras devastadoras. No es alarmismo: es el estado actual del problema.

La situación se complejizó aún más con la aparición en mercados oscuros de herramientas como WormGPT y FraudGPT: versiones de modelos de lenguaje entrenadas específicamente para redactar malware, correos de estafa y código de exploit, sin las restricciones éticas de los modelos comerciales.

Dicho de otra manera: la barrera de entrada para ejecutar ataques sofisticados cayó de manera dramática. Lo que antes requería un equipo de 50 personas con conocimiento técnico especializado, hoy puede replicarlo una sola persona con acceso a las herramientas correctas.

El desafío reputacional del chatbot corporativo

Hay un riesgo que las empresas que adoptaron agentes conversacionales de cara al cliente todavía están subestimando: el jailbreak como vector de daño reputacional. El jailbreak en IA no es lo mismo que hackear un sistema en el sentido tradicional. No requiere conocimiento técnico avanzado. Es, básicamente, la manipulación del contexto de conversación para que el modelo haga o diga cosas que no debería.

Y los números aquí son incómodos: según datos publicados por investigadores de NeuralTrust y verificados contra múltiples modelos de vanguardia, los ataques de múltiples turnos -donde el atacante construye gradualmente el contexto hasta que el modelo baja sus defensas- logran tasas de éxito de 92,78 % en entornos corporativos.

Los ataques de jailbreak en general tienen una tasa de éxito promedio de 20 % según IBM, y los datos de más de 60 % de escenarios exponen información sensible de la empresa. ¿Qué significa esto en la práctica? Que el chatbot de atención al cliente de una compañía puede ser manipulado para revelar instrucciones internas, ofrecer descuentos no autorizados, generar contenido inapropiado en nombre de la marca, o simplemente contradecir la posición oficial de la empresa sobre cualquier tema.

Un video del intercambio sube a redes sociales y el daño reputacional ocurre antes de que el equipo de comunicaciones despierte. Esto no es un argumento en contra de los agentes conversacionales: son una herramienta genuinamente valiosa. Es un argumento para que las empresas que los despliegan incorporen en su arquitectura de seguridad algo que los firewalls tradicionales no contemplan: visibilidad a nivel de intención y no solo de palabras clave.

Las herramientas de detección basadas en listas de palabras prohibidas están, para decirlo sin rodeos, jugando en otra liga.

¿Qué hacer mientras el camino se pavimenta?

Vale aclarar, porque sería injusto no hacerlo, que la IA no es solo el nuevo vector de amenaza: también es la defensa más efectiva disponible. Google bloquea aproximadamente 100 millones de correos de phishing por día usando modelos de lenguaje. Microsoft revisa alrededor de 5.000 millones de emails diarios con sistemas de IA. Gartner proyecta que las empresas que combinen IA generativa con programas estructurados de cultura de seguridad van a experimentar 40 % menos de incidentes causados por errores humanos para fines de 2026.

La IA del lado de la defensa ya no es opcional: es el único mecanismo capaz de operar a la velocidad y escala que los ataques actuales requieren. Entonces, ¿qué hacemos? No hay respuestas perfectas todavía. Sería deshonesto ofrecerlas. Pero hay algunas actitudes que distinguen a las organizaciones que navegan bien este momento de las que van a tener problemas.

La primera es dejar de tratar la seguridad de los sistemas de IA como una extensión de la ciberseguridad tradicional. Son problemas relacionados, pero no idénticos. Un sistema de IA no se "hackea" de la misma manera que un servidor. Requiere red-teaming específico, pruebas de adversario, monitoreo de outputs en tiempo real y, esto no es negociable, un humano en el circuito para decisiones de alto impacto.

La segunda es participar activamente en la construcción del marco regulatorio, en lugar de esperarlo. Los vacíos legales no se resuelven solos: se resuelven cuando las industrias que mejor conocen el problema contribuyen al debate con criterio y responsabilidad.

La propuesta de Sturzenegger, por ejemplo, es una oportunidad para que el sector tecnológico argentino aporte no solo entusiasmo sino también los interrogantes que el proyecto todavía no responde.

La tercera es invertir en formación. La mayoría de los ataques siguen dependiendo del factor humano: una persona que hace clic, que comparte una credencial, que cree que el audio del CFO es real. La diferencia entre el colaborador que cae y el que no, hoy, es educación. No técnica necesariamente: conceptual. Saber que el phishing ya no suena a spam, sino a un correo perfectamente redactado del contador de la empresa.

Estamos, efectivamente, pavimentando mientras caminamos. Eso no es un defecto de este momento: es la naturaleza de toda transformación tecnológica significativa. La diferencia entre los que salen bien parados y los que no, suele reducirse a algo simple: los primeros son conscientes de que están en ese proceso. Los segundos creen que ya llegaron.

(*) El columnista -foto- es CEO de Varegos y docente universitario especializado en IA y autor del libro Humanware (declarado de interés para la Comunicación Social por la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires).

El pianista Marcelo Sasso estrena su sexto disco, Piedras Rosettas, en Bar de Fondo Cultural

2026-06-01T18:59:26.768-03:00

El compositor y pianista Marcelo Sasso estrena su sexto disco, Piedras Rosettas, este domingo 7 de junio, a las 20, en el palermitano Bar de Fondo Cultural, Julián Alvarez 1200.

Con capacidad limitada, las entradas se pueden reservar vía Whatsapp: 113 009-5795.

Acompañarán a Marcelo Sasso en el escenario la cantante Pilar Icazuriaga, el guitarrista Nicolás Mú Sánchez, el bajista Pablo Martín y el baterista Rodrigo Genni.

La canción es urgente: Luciana Jury se presenta en El Alambique, la sala de Villa Pueyrredón (CABA)

2026-06-01T18:37:10.921-03:00

En el marco del ciclo La canción es urgente, Luciana Jury se presentará este viernes 5 de junio, a las 21, en El Alambique, Griveo 2350, en el barrio porteño de Villa Pueyrredón.

Las entradas a $20.000 se pueden comprar en Alternativa teatral.

Considerada una de las voces más expresivas de la música popular argentina, la cantante Luciana Jury interpreta -acompañada por su guitarra- una amplitud de géneros: desde folclore nacional hastas valses peruanos, pasando por tangos y boleros.

Mujeres actúa en Billie Club del Teatro Picadero

2026-06-01T18:09:07.778-03:00

El quinteto Mujeres actuará este miércoles 3 de junio, a las 21.30, en Billie Club del Teatro Picadero, pasaje Santos Discépolo 1857, CABA.

La cantante Camila Arriva, la pianista y arregladora Amalia Escobar, la bandoneonista Lucía Coggiola, la violinista Amanda Burgos y la contrabajista Agustina Lucero interpretarán los tangos del reciente álbum Mujeres 3 - A Buenos Aires (Acqua Records).

En ese disco, el grupo interpreta melodías de Azucena Maizani, Carmen Guzmán, Eladia Blázquez, Silvina Garré, Hilda Lizarazu y Nathy Peluso, entre otras artistas.

Las entradas se pueden adquirir a $15.000 en Plateanet.

Día Mundial de la Leche: Mastellone reivindica papel clave de la proteína láctea para el bienestar general

2026-05-29T11:30:00.000-03:00

Mastellone Hnos. -como cada 1 de juno- celebra el Día Mundial de la Leche.

Esta fecha cuenta con el impulso de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), que apunta a reivindicar el valor nutricional de este alimento esencial y reconocer el aporte del sector lácteo a nivel global.

En esta ocasión, La Serenísima pone el foco en la proteína, un nutriente presente naturalmente en la leche que despierta cada vez más interés no solo entre deportistas, sino también entre consumidores de distintos rangos etarios, debido a su impacto en el bienestar general y la calidad de vida.

"La leche no solo contribuye a mejorar la composición muscular de las personas, dado su contenido en proteínas de buena calidad, sino que, además, es una excelente alternativa para la rehidratación posterior al ejercicio, debido a su composición nutricional equilibrada", recomendó Diego Sívori, Licenciado en Nutrición (M.N. 4870 – UBA).

En esa misma línea, desde el Departamento de Información Nutricional de la compañía, destacaron que el aporte proteico de la leche no debe analizarse de manera aislada, sino en conjunto con el resto de los nutrientes que forman parte de su composición, como calcio, fósforo, vitaminas A, D y del complejo B, grasas y lactosa.

Esta combinación conforma lo que se conoce como matriz láctea, un concepto que hace referencia a la interacción natural y sinérgica entre los distintos componentes del alimento, que potencian su biodisponibilidad y sus efectos beneficiosos en el organismo, especialmente en la absorción de minerales, la salud ósea y el mantenimiento de la masa muscular.

De esta manera, y en línea con su compromiso con la comunidad, Mastellone Hnos. sigue con la promoción de información confiable y con respaldo científico sobre alimentación y nutrición. Así, refirmando el valor de la leche como un alimento presente en distintas etapas de la vida, desde la infancia hasta la adultez.

Como cada 1 de junio, Mastellone Hnos. conmemora el Día Mundial de la Leche con la entrega de 250.000 vasos de leche destinados a sectores vulnerables, a través de organizaciones como Red Argentina de Bancos de Alimentos, Pata Pila y Fundación Haciendo Camino. Asimismo, colaborará con hospitales de las comunidades donde opera.

Por último, habrá actividades para la familia en la Plaza El Zorzal del Shopping Abasto, tales como talleres de nutrición, juegos y propuestas vinculadas con el deporte.

Mastellone Hnos. ratifica su pacto con el crecimiento y el desarrollo de la sociedad argentina, y trabajar a diario para acercar a los hogares alimentos innovadores y de la más alta calidad, que acompañen las necesidades nutricionales de las personas y contribuyan al fortalecimiento de toda la cadena productiva nacional.

Las niñas fueron las grandes ganadoras de la 14a. edición del concurso Dream Car Art, a nivel nacional

2026-05-28T20:07:22.039-03:00

Más de 1.500 niños de distintos lugares de la Argentina enviaron sus dibujos a la 14a. edición de Dream Car Art Contest que organiza Toyota a nivel nacional e internacional.

Los chicos de hasta 15 años diseñaron los automóviles de sus sueños.

En esta oportunidad, las niñas lograron quedarse con los primeros premios de Toyota Argentina en las distintas franjas etarias.

En la categoría 1 (niños de hasta 8 años), ocuparon el podio: Auto sembrador, de María Victoria Fernández Loza; Auto Piano, de Ana Jazmin Michlig; y Auto viajero por el espacio, de Ian Manuel Gaitan.

En cuanto a la siguiente categoría (de 8 a 11 años), se repartieron los tres primeros puestos entre Energía que cruza fronteras, de Martina Lucero; Por el aire, de Martina Tiziana Cabral; y Auto Lancha, de Sofía Dietz.

En cuanto a la categoría 3 (de 12 a 15), se impusieron en el concurso Dream Car Art argentino Mora Fontana -con Luminous Reef, María Belén Russo Coria -Pollution Hero-; y Juan Chereminiano, con El auto es rápido y llamativo.

Además de los reconocimientos individuales, la escuela con mayor cantidad de trabajos presentados recibió un voucher para equipamiento tecnológico.

En esta ocasión, este beneficio favoreció a la Escuela Pública Nº 5 de la ciudad bonaerense de Zárate, cercana a la planta de Toyota.

"En un contexto en el cual la movilidad enfrenta desafíos ambientales y sociales, creemos que escuchar la mirada de las nuevas generaciones es fundamental. Dream Car Art Contest nos permite acercarnos a ideas creativas, innovadoras y llenas de optimismo sobre el futuro. A través de esta iniciativa, buscamos inspirar a los más chicos a imaginar soluciones que contribuyan a una movilidad cada vez más sustentable y centrada en las personas", aseveró Fernanda Pérez Cometto, gerente general de Comunicaciones Corporativas y Sustentabilidad de Toyota Argentina.

Henkel Argentina cubre con paneles solares 78 % de la electricidad de sus oficinas en San Isidro

2026-05-28T18:18:04.737-03:00

Henkel Argentina fortalece el uso de energías renovables en sus oficinas de la ciudad bonarense de San Isidro: gracias a la instalación de paneles solares, 78 % del consumo energético del edificio será abastecido mediante energía limpia.

Además de promover una matriz energética más sustentable, el proyecto permitirá reducir la huella de carbono de la compañía, con un ahorro anual estimado de 55,28 toneladas de CO₂.

La inversión asciende a USD 106.894, equivalentes a $99.732.102.

"La sustentabilidad forma parte de nuestro ADN desde hace décadas y está presente tanto en nuestros procesos productivos como en nuestra cultura interna. Creemos que impulsar esta agenda desde el interior de la organización es fundamental para generar cambios sostenibles en el tiempo y lograr que ese impacto también se extienda a la comunidad. Este proyecto de paneles solares representa un paso concreto en ese camino, porque nos permite avanzar en la transición hacia energías renovables y reducir de modo significativo nuestra huella ambiental", dijo con orgullo Jorge Strapasson, presidente de Henkel Argentina.

La iniciativa forma parte de una estrategia integral de sustentabilidad que Henkel impulsa en la Argentina, la cual abarca, entre otras acciones, el uso de energía eléctrica 100 % renovable en la planta de Chivilcoy, programas vinculados con la reducción de emisiones y la economía circular, jornadas de plantación de árboles y limpieza de playas, así como propuestas orientadas al bienestar y la salud de sus colaboradores.

Cuando juega Argentina, juega Martínez: franquicia de café se sube al Mundial y lanza Blend Argento

2026-05-28T17:41:48.203-03:00

Como la selección nacional es la única del Mundial 2026 con tres futbolistas de apellido Martínez, la marca de café homónima lanzó una campaña que buscar capitalizar el entusiasmo por el mayor evento deportivo, y generar visibilidad, interacción y tráfico hacia sus sucursales.

Bajo el lema Cuando juega Argentina, juega Martínez, incorporó herramientas de real time marketing, participación digital y propuestas diseñadas para potenciar el vínculo con su comunidad.

En ese marco, Café Martínez -que superó 250 tiendas a nivel nacional, en Uruguay y Paraguay- presentó Blend Argento, una variedad creada especialmente para la campaña, caracterizada por la intensidad equilibrada, el cuerpo cremoso y las notas de chocolate y miel.

La propuesta se completa con combos especiales, una edición temática de sus clásicos alfajores de chocolate y dulce de leche y una cookie en forma de estrella inspirada en las tres copas argentinas.

Uno de los principales focos está puesto en Club Martínez, la app de beneficios y fidelización.

Durante los partidos de la selección, cada vez que el relator de la TV Pública mencione el apellido Martínez, los usuarios podrán desbloquear cupones y promociones para utilizar tanto en tiendas físicas como en e-commerce.

La mecánica convierte una repetición natural del relato futbolero en una experiencia interactiva con beneficios en tiempo real.

"La campaña nace de una observación cultural muy simple, pero muy potente. Entendimos que había una oportunidad para sumarnos a la conversación mundialista desde un lugar propio, cercano y alineado con el ADN de la marca", resumió Diego Polli, director comercial desde Café Martínez.

La iniciativa estará activa entre mayo y julio con contenidos especiales, beneficios exclusivos y distintas activaciones para usuarios de Club Martínez.