el mundo de los negocios

Café vending: complementos para acompañar el momento café

2018-01-31T13:37:00.001+01:00

El momento café en la jornada laboral puede ser tan breve como el tiempo que transcurre entre que el empleado se levanta de su silla, va hasta la máquina de café vending y se sirve su infusión. En ocasiones, este momento es sólo una interrupción en el flujo del trabajo para estirar las piernas, descansar la mirada y calentar la garganta. Pero otras veces, ese momento se prolonga un poco más, sobre todo, cuando a la infusión se la acompaña con alguna de las alternativas de productos vending que se han dispuesto en la oficina.

Porque hay más vida fuera del café en lo que a productos para máquinas de vending respecta y hoy venimos a contarte cuáles son las alternativas principales y porqué resulta provechoso tenerlas en cuenta para tu empresa.

Ventajas de ofrecer café vending en la oficina

Garantizar la presencia de café en la oficina es muy provechoso por múltiples razones, pero fundamentalmente, esto guarda relación con la imagen o percepción que el propio empleado tiene de la compañía en la que trabaja, entendiendo al café vending como una ventaja de ese espacio de trabajo.

Por otro lado, es sabido que con la incorporación de máquinas de café vending en la oficina consigues optimizar los tiempos y la productividad de los trabajadores, dado que las interrupciones en el desarrollo de las tareas son menores y duran menos tiempo y, por otro lado, el empleado puede aprovechar todo su tiempo de descanso para precisamente relajarse, sin tener que salir de la empresa en busca de su infusión.

El café vending, como el que ofrece Nestlé Professional, dentro de una compañía también puede constituirse como una excusa para socializar con otros miembros de la empresa, lo que contribuye a la gestación de relaciones más sólidas entre colegas de una misma firma, algo que se traduce como mejoras en la capacidad de trabajar en equipo.

Es importante también decir que tanto el café como el resto de productos vending dentro de la empresa son parte de los esfuerzos de la compañía por pensar a sus empleados como eslabones claves en la consecución de objetivos y, por tanto, es una forma de cuidarlos fomentando un ambiente de trabajo agradable.

Complementos, otros productos vending más allá del café

Más allá del café hay otra clase de productos para máquinas vending que funcionan muy bien en la oficina y se complementan a la perfección con esta popular infusión.

Los snacks son un claro ejemplo de ello. Así, los empleados podrán acceder a barritas de chocolate o cereales, ensaladas saludables, bolsas de patatas o de frutos secos.

También dentro de la pausa del café, las golosinas ocupan un importante lugar y por ello, incluir esta clase de producto no es una mala idea, porque resulta tentadora, satisface la ansiedad de ingerir algo dulce y delicioso y recarga de energía al equipo de trabajo.

Del mismo modo, las galletas son otro de los productos vending de gran salida, porque todos durante el día podemos sentirnos tentados a consumir esta clase de alimento que, además, se complementa muy bien con el café.

Finalmente, productos vending como los refrescos y, sobre todo, los zumos naturales, están sumando cada vez más adeptos para cualquier hora del día.

¿Qué clase de productos vending quieres ofrecer en tu empresa?

6 técnicas para no quemarte en el trabajo

2017-11-09T16:24:00.000+01:00

Los errores de dirección y la falta de expectativas profesionales son las causas más frecuentes de las que pueden provocar el ‘síndrome del quemado’. Pequeños trucos como hablar con los superiores o marcarse objetivos parciales ayudan a reducir sus efectos.

Un estado de agotamiento físico, emocional y mental que hace que el trabajo deje de tener sentido. Éste es el triple síntoma del síndrome de burnout, o del empleado quemado, que se empezó a estudiar en Estados Unidos a finales de los años 70, al analizar por qué muchos empleados adoptaban una actitud cínica y negativa hacia los clientes.

Según los expertos, la pérdida de interés por el entorno laboral es un proceso cíclico que se cumple cada cuatro años y es debido a una limitación de las funciones o de las responsabilidades y a la monotonía laboral. Pero estos efectos se pueden evitar reorientando a las personas en sus funciones para que no se quemen.

Presiones externas

El síndrome del quemado se produce por un entorno laboral negativo. Éstas son las causas más frecuentes: 

● Errores de dirección. Algunos jefes no ofrecen a los empleados una visión de conjunto sobre el trabajo. No informan o no permiten que éstos influyan en la toma de decisiones. Además, los superiores transmiten la problemática a todo el equipo cuando los objetivos y la forma de conseguirlos están impuestos desde arriba o no están bien definidos.

● Broncas entre compañeros. El mal ambiente laboral puede también estar provocado por los propios compañeros, cuando éstos realizan mal el trabajo por falta de interés o porque existe una excesiva competencia entre ellos.

● Promoción profesional. La falta de promoción interna produce apatía profesional. Si ante una vacante en puestos de responsabilidad se hace pública la posibilidad de ascender, en lugar de buscar a alguien fuera de la empresa, los empleados se sienten más comprometidos.

● Desconocimiento del equipo. A veces los directivos no saben motivar porque no conocen bien a su equipo. Los superiores deben captar las habilidades de cada uno para poder reorientar su carrera profesional o cambiarles de área funcional.

● Horario excesivo. La prolongación sistemática de la jornada laboral se debe a una mala organización del trabajo o a que faltan los medios suficientes para llevarlo a cabo, lo que acaba minando la disposición de todo el equipo. Si se produce porque hay un nuevo proyecto en marcha, el trabajador no se quema porque sabe que es un problema temporal. Pero cuando la falta de tiempo forma parte del propio trabajo, se llega a plantear la opción entre la vida privada y éste, lo que puede originar problemas familiares".

● Cambios en la empresa. Los cambios continuos que no tienen tiempo de consolidarse, o si éstos se producen sin consultar con los trabajadores, pueden provocar una pérdida de interés. 

● Falta de recompensas. Un salario por debajo de la media del mercado provoca un sentimiento de explotación. Sin embargo, los expertos dicen que el salario no es el factor de motivación más importante. Un aumento puede ser un incentivo a corto plazo, pero cuando un empleado está quemado las demás variables son tan importantes o más.

Factores internos

Por otro lado, a veces es nuestra propia forma de ver las cosas la que nos hace estar quemados. Las personas que saben exponer con claridad sus ideas a los superiores tienen por lo general una mayor capacidad para superar sus problemas. Además, saben canalizar mejor el estrés y son capaces de disfrutar de su ocio.

Por el contrario, las más idealistas y con mayor entusiasmo por emprender nuevos proyectos son las que más se queman. Se sienten presionadas porque tienen la sensación de que las exigencias de su trabajo están por encima de sus posibilidades, o, por el contrario, creen que su trabajo es demasiado fácil. Incluso los adictos al trabajo se queman con el tiempo porque nunca llegan a estar satisfechos con sus logros.

Cómo enfriar el ambiente

El clima laboral y la satisfacción de los empleados dependen en un 70% del estilo de dirección. Para definir una forma de gestión que motive a los empleados, se deben tener en cuenta estos factores:

Flexibilidad

Es el grado en que los miembros de la organización perciben más o menos restricciones en su forma de trabajar. El equipo se debe cuestionar hasta qué punto es necesario seguir las normas establecidas, si éstas estimulan a los trabajadores para desarrollar ideas y proponer enfoques alternativos.

Responsabilidad

Confianza en los trabajadores para que se sientan con libertad a la hora de tomar decisiones.

Estándares

Grado de compromiso de la empresa y sus directivos para que los subordinados puedan realizar bien su trabajo, el nivel de reto y ambición con el que se miden el rendimiento y los objetivos alcanzados y en qué medida se motiva a las personas para mejorar y establecer metas.

Recompensas

Para aumentar su satisfacción, las muestras de reconocimiento deben ser más fuertes que las amenazas y las críticas.

Claridad

Grado de conocimiento por parte de los trabajadores de la estrategia y el proyecto general, y en qué medida cada colaborador sabe exactamente lo que se espera de él.

Espíritu de equipo

La medida en que cada trabajador está dispuesto a hacer un esfuerzo extra cuando es necesario. Depende del grado de compromiso y satisfacción de los empleados.

Fuente: Emprendedores

Claves para elegir un proveedor de café para bares

2017-08-22T13:17:00.001+02:00

Los proveedores de café son una pieza fundamental para cualquier bar o cafetería. Siempre entre los consejos para baristas encontrarás la palabra “proveedores” en algún lugar, porque el buen barista conoce que lo más importante para poder servir un café sabroso y como el cliente espera, es tener el producto adecuado para realizar sus preparaciones y todo ello va de la mano de un proveedor de café idóneo.

Por todo esto es que hoy te hablaremos de las ventajas de dar con el distribuidor de café adecuado, así como también te explicaremos cómo hacer para elegirlo.

Ventajas de tener distribuidores de café en tu negocio

Así como el café para bares es la pieza clave de todo negocio de esta clase, también lo son los distribuidores de café. Por ello deberías pensar muy bien contactar con uno, porque las ventajas asociadas a esta clase de profesional son muchas.

El proveedor de café tiene amplios conocimientos sobre el producto que comercializa, por ello, puedes despejar dudas concretas que quizá de otro modo no podrías resolver.

El distribuidor de café también opera como socio estratégico en algún punto, dado que, si tú no consigues los resultados esperados con el producto que le compras, entonces él tampoco, porque dejarás de comprarle probablemente y con ello se verá afectado.

El proveedor, además, puede ayudarte a potenciar la imagen e identidad de tu negocio, a través de elementos visuales que suelen ofrecer a sus clientes por la compra de productos.

El del distribuidor de café es un servicio integral y como tal, puede ayudarte incluso a no sentirte tan solo y a la deriva en un mercado tan competitivo.

Ahora bien ¿cómo elegir al adecuado?

¿Cómo elegir a tu proveedor de café?

Estamos de acuerdo en que la calidad del café que ofreces en tu bar es clave, dado que un mal café puede sepultar tu negocio. Entonces, lo primero que debes priorizar al hablar con tu proveedor de café candidato es la calidad, si este es capaz de ofrecerte la mejor alternativa en tal sentido, entonces, ya tienes un motivo concreto para trabajar con él.

Claro que si pensamos en “el mejor café” puede que también creamos que hablamos del más costoso y no siempre esto es así. Por ello, es fundamental la transparencia y que el proveedor de café que tienes en frente pueda darte un precio razonable por el producto que le comprarás. Puedes también acordar con este un precio por temporada, para que no haya subas desorbitantes de un periodo a otro. La clave en este caso es negociar.

Y si de negociar y dinero hablamos, también es necesario encontrar un proveedor flexible con el que puedas llegar a un acuerdo en cuanto al plan de pago. Este es un interesante parámetro para decidir entre un proveedor y otro.

Ya hablamos de la calidad de la materia prima que ofrece, del precio y de la flexibilidad, ahora resta hablar de la capacidad resolutiva del proveedor de café. Imagínate que compras una determinada cantidad de café y te va tan bien que en menos tiempo del esperado terminas quedándote sin materia prima, con urgencia necesitarás reponer el faltante, por ello es importante plantear esta situación al distribuidor para ver qué solución ofrece.

Ahora cuentas con una mejor orientación acerca de cómo seleccionar a tu proveedor de café ¿ya tienes a alguien en mente?

Si quieres convertirte en distribuidor de café, conoce las diferentes ventajas de seleccionar a Productos del Café como tu proveedor y disfruta de los servicios exclusivos que ofrecen para sus clientes.

¿Qué máquina de café para oficina escojo?

2017-07-06T12:17:00.000+02:00

Entre las muchas decisiones que se deben tomar en una empresa, está el hecho de elegir una máquina de café para oficina. Puede ser trivial esta clase de dificultad, pero en realidad no lo es, porque en la actualidad hay un gran número de cafeteras para empresas y hacer una elección al respecto implica tiempo y dedicación. Sobre todo, teniendo en cuenta que hay muchos detalles que harán luego a la calidad del café para oficinas.

¿Cómo elegir una máquina de café para oficina?

Si de café para empresas hablamos, esta es una inversión redituable en términos de satisfacción de empleados y también clientes, por ello, es necesario pensar en términos de calidad y también de cantidad.

¿Cuántos empleados tienes? En base a este número podrás tener un promedio de la cantidad de tazas diarias que debería servir tu máquina y, por tanto, conocer cuánto dinero tendrás que invertir ya no sólo en la cafetera, sino también en la materia prima, es decir, en café.

Si tienes una empresa en la que trabajan pocos empleados, las máquinas de café en cápsulas pueden ser la solución que buscas. Ten en cuenta que en estos casos hablamos de un producto de enorme calidad y, por tanto, tus empleados y clientela lo verán con muy buenos ojos. Además, son máquinas que no implican pagar un alto coste, mientras que su tamaño resulta ideal dado que se adapta a cualquier espacio. Sin embargo, esta no es la opción adecuada si en tu oficina el número de empleados es elevado, porque la inversión será mayor, dado que la taza de café, en estos casos, es más costosa, porque hablamos de una cápsula por taza.

Otra de las alternativas cuando de la elección de cafeteras para oficina hablamos, es optar por una máquina de café en grano. Aunque a simple vista pueda parecer la opción más compleja, en la actualidad cada vez hay más innovación en tal sentido y es posible utilizarlas con facilidad, dado que incluso muchas de ellas ofrecen la opción de dosificación automática para cada café.

Estas dos alternativas, las cafeteras de cápsulas y las de café en grano, son muy útiles cuando hablamos de contextos laborales donde hay pocos empleados, sin embargo, si se trata de empresas de mayor tamaño, la opción ideal es otra: el café vending.

Máquinas de café vending para empresas de gran tamaño

Las empresas de gran tamaño tienen una solución ideal para proveer a su gran cantidad de empleados de esta bebida favorita en el mundo entero: el café.

La alternativa más adecuada en estos casos es la máquina de café vending. Son las más sencillas de utilizar, son también la opción más económica en cuanto a valor de cada taza y, por otro lado, su vida útil es prolongada.

El café vending es una solución versátil, dado que además puede suministrar otra clase de bebidas tales como té, chocolate o capuchinos.

Siguiendo esta línea, las máquinas de café soluble son similares a las máquinas vending y en ellas se pueden encontrar además de café otras bebidas calientes y otros productos.

¿Cuál de estas alternativas en máquinas de café para oficina se adapta mejor a tu empresa?

Cuando ya tengas tu máquina de café para tu oficina, es hora de escoger los productos, para ello, Nestlé Professional te puede ayudar.

3 señales de que no debes trabajar con esa persona

2017-02-13T09:00:00.000+01:00

Ya es bien conocido el poder que tiene una primera impresión, pero ¿Cuáles son las señales que te indican si alguien puede ser un buen cliente o un buen socio, en los negocios?

Si en la primera reunión detectas alguna de estas características, quizá sea mejor que reconsideres hacer negocios con esta persona:

1. Nunca te llama por tu nombre

Puede ser tu nombre, tu apellido con o sin prefijo formal… pero si la persona con la que quieres hacer negocios jamás lo usa (y en vez de eso se empeña en llamarte de todas las maneras genéricas posibles: amigo, hermano, socio, carnal, primo, viejo, pana y pare usted de contar), no se preocupa por crear una conexión contigo, siendo tu nombre una pieza fundamental de ese puente empático.

Lo que tú debes hacer, claro está: Llamar a la persona por su nombre, no demasiado; una vez cada 15 minutos de conversación es más que suficiente.

2. Tiene un apretón de manos blando

A menos de que te enteres que la persona sufre de codo de tenista (una afección que nada tiene que ver con el tenis. por cierto, y bastante con el ratón y el teclado de tu computadora), un apretón de manos blando te dice a gritos que la persona tiene una personalidad desinteresada.

Un apretón de manos blando dice “desinterés” a gritos

¿Quién, con un propósito firme, proactivo y decidido te dará la mano como si fuese un bacalao de siete días? Recuerda que lo que tú debes hacer es perfeccionar tu propio apretón de manos.

3. Es Impuntual

Puede que algunos piensen que es desordenado, otros descuidado, otros que se cree demasiado importante como para llegar a tiempo… pero la persona impuntual, bajo ningún concepto, proyectará algo positivo con este mal hábito.

De todos los recursos, el tiempo es el más valioso; cada segundo que se escapa, se ha ido para siempre; ¿Cómo crees tú que alguien puede honrar un contrato basado en dinero, si no puede valorar lo más importante que todos tenemos? Eso sólo puede traerte problemas a la larga.

¿Qué debes hacer tú? Pues honrar el tiempo de la otra persona, sin comprometer el tuyo. Trata de llegar cinco minutos antes, si puedes prever el tráfico. Llegar con demasiada antelación puede cansarte y precipitar algunas decisiones después. Si no puedes prever que el tráfico te dé sorpresas, recuerda llevar una portátil o mejor aún, una libreta para adelantar ideas mientras esperas.

Fuente: Lenguajecorporal Escrito por: Jesús Enrique Rosas

4 lecciones para los negocios que aprendemos de Star Wars

2017-02-06T10:00:00.000+01:00

Cada vez es más común que un video, programa de televisión o película nos dejen una enseñanza, ya sea personal o incluso profesional. Muchas historias generan un destello de innovación, creatividad e inspiración para los negocios, y este es el caso de la saga Star Wars.

Este fenómeno cultural, con personajes entrañables, entrega valiosas lecciones que pueden aplicarse fácilmente en los negocios.

No sólo enseñan a los emprendedores, colaboradores y ejecutivos a confiar en los instintos, ser grandes líderes, aprender de los errores, sino también muchas lecciones que pueden ser aplicadas en las empresas.

Lección 1: Ser valiente y usar la fuerza

En muchas situaciones, la confianza y el control son la clave. Yoda le dijo al joven Anakin: “el miedo es el camino hacia el lado del oscuro”. Debemos ser realistas, una perfecta previsión es imposible. Pero es importante no recurrir al lado oscuro, no se debe permitir que el miedo guíe nuestras acciones. Podemos confrontar situaciones con confianza mediante la utilización de recursos disponibles, como el poder de la analítica, para tomar decisiones de negocios precisas.

Lección 2: La paciencia es vital

Es normal que un gran retorno de inversión no llegue inmediatamente. Tratamos pero fallamos. Como Yoda le aconsejó a Luke, “paciencia debes tener, mi joven Padawan”. El Imperio Contraataca trata, en gran medida, sobre la paciencia y la recuperación desde el fracaso; todos, desde Luke hasta Han y Leia incluso los droides, fallan en algún momento. Pero sin este fracaso, no habrían tenido la determinación de levantarse y lograr el futuro éxito venciendo al Emperador.

Lección 3: Hazlo con pasión

Los Stormtroopers fueron creados como clones. Tenían lealtad ciega al Imperio Galáctico, carente de individualidad y carácter. La pasión es esencial para contar con empleados felices y ellos son la clave para un negocio exitoso. Ellos son los que impulsan los resultados. Al ofrecer un trabajo significativo y la libertad individual, los empleados tendrán esa pasión que no se puede clonar.

Lección 4: Nunca dejes de aprender

El entrenamiento de un Jedi en la Fuerza nunca termina; como tampoco el aprendizaje y desarrollo de un empleado en su lugar de trabajo. Las trayectorias profesionales rara vez son lineales, entregando una gran variedad de habilidades. Aprender de los errores también es esencial, y los empleados deben sentirse cómodos compartiendo esos yerros con sus gerentes. A su vez, los ejecutivos deben capacitar a sus colaboradores para apropiarse de esos tropiezos y aprender de ellos.

Como personas de negocios necesitamos ser audaces, seguir explorando y aprendiendo, fomentar la creatividad y la innovación. Los retos empresariales nunca se detienen, el dejar pasar estas lecciones puede ocasionar problemas en escala galáctica. Si los enfrentas cada día, que estas claves estén contigo, como la Fuerza.

Fuente: Emprendedoresnews

Los 10 secretos de Obama para mejorar tu capacidad de comunicación

2017-02-04T13:18:00.000+01:00

Fortalece tus puntos débiles

Obama es un maestro en identificar aquellos puntos que pueden suponer un conflicto en su carrera y afrontarlo de forma directa, natural e incluso divertida, antes de que supongan un obstáculo.

Pues bien, en la empresa ocurre lo mismo. Como propone Douglas McEncroe, director de Douglas McEncroe Group, “estudia bien tus puntos débiles y fuertes y cualquier crítica. Una vez identificados los posibles errores o debilidades, dales la vuelta. Enfatiza el valor de una empresa como la tuya que es capaz de aceptar los valores que propones tú. De esta manera, no sólo anularás argumentos futuros en contra sino que demostrarás la humildad y la honestidad de ser capaz de reconocer tus errores”.

Transmite honestidad

Todo lo que Obama ha pedido a los suyos lo ha refrendado con el ejemplo. Si les ha pedido honestidad, les ha transmitido honestidad. Si les ha pedido fidelidad, les ha transmitido fidelidad. El líder debe buscar el compromiso a través de la transmisión de valores; no del miedo o la imposición.

Cumple lo que prometes

“Él les pide a los suyos lo que está dispuesto a dar. Lo que dice que va a hacer lo hace”, insiste McEncroe. Sus iniciativas avalan la integridad de quien las ejecuta. Haz tú lo mismo. Si pides a tu equipo que aúne esfuerzos, que reduzca sus extras, tú no puedes descolgarte cobrando un bonus.

Empatiza con tu audiencia

Moléstate en conocer los problemas de tu gente y háblales desde su punto de vista, con su lenguaje y sus propias preocupaciones. Recrea situaciones que puedan identificar fácilmente; de esta manera les darás a entender que eres alguien como ellos, que entiendes sus angustias, que compartes sus miedos y se sentirán más cerca de ti.

Focalízate en los sueños que puedes compartir con los otros como hace Barack Obama cuando apela a los grandes sueños americanos: “Yo sé algo sobre ese sueño. Yo no nací en un hogar rico. Fui educado por una madre soltera con la ayuda de mis abuelos, que crecieron en una pequeña ciudad de Kansas, fueron a la escuela gracias a la Ley del Soldado, y compraron su casa a través de un préstamo de la Dirección federal de la Vivienda. Mi madre tuvo que recurrir en una ocasión a los cupones canjeables por comida de la asistencia pública, pero a pesar de todo consiguió, gracias también a las becas, que dispusiera de la oportunidad de ir a las mejores escuelas. Mi madre me ayudó a entrar en algunas de las mejores universidades y me concedió préstamos que Michelle [su mujer] y yo terminamos de pagar no hace muchos años”.

Nunca descalifica

Uno de los mejores caminos para demostrar tu ética es respetar siempre a tu adversario. No entres en bajezas ni otras artimañas que desprestigian más a quien las utiliza que a quien las padece. Ante los insultos, planta cara de forma cortés, pero firme.

En cierto momento de la campaña tuvo que enfrentarse a una situación delicada en que un senador conservador, en una conferencia dentro de una iglesia, le amonestó subrepticiamente por ser negro y le dio la bienvenida a su casa, haciendo alusión a la mayoría caucásica que estaba en el auditorio. Obama, lejos de responder al insulto, arrancó el discurso ensalzando las virtudes del senador que acababa de hablar.

Sé agradecido

Procura no olvidar sus orígenes. Y agradece tanto a su familia como a los responsables de su campaña el gran esfuerzo realizado. Pero también agradece la tarea de sus opositores y de su predecesor y, por supuesto, no olvida el gran esfuerzo de los miles y miles de ciudadanos anónimos que le han ayudado con su aportación económica o voluntaria.

Reconoce los méritos ajenos

En el mismo discurso mencionado no duda en alabar los méritos de sus oponentes “Todos nos hemos beneficiado del servicio prestado por este líder valiente y abnegado”, (refiriéndose a McCain) como los del partido republicano (“un partido fundado sobre los valores de la autosuficiencia y la libertad del individuo y la unidad nacional. Valores que todos compartimos”). Con este tipo de gestos, contribuyes a ganar a tu causa a quienes en principio estaban en contra.

Escoge a los más válidos

Lo dijo durante la campaña y ha demostrado que lo lleva a la práctica: él se va a rodear de los mejores, vengan de donde vengan. Ésa es una ventaja que tienen los americanos sobre los españoles. Allí es el candidato el que elige a su equipo, no se lo impone el partido, lo que le permite apostar por la meritocracia. Eso, trasladado a la empresa, consistiría en intentar buscar dentro de tu equipo a los mejores y no tener miedo de que sean incluso más válidos que tú.

Busca un terreno en común

Como se analiza en el libro Hablar como Obama, el líder norteamericano es capaz de conectar con un auditorio compuesto por mujeres trabajadoras, agradeciendo el esfuerzo de su madre trabajadora, de su abuela trabajadora y de su mujer trabajadora. Es capaz de convencer a un público de trabajadores sociales de Florida apelando a su pasado como trabajador social en Chicago. Un buen líder tiene que hacer eso, debe molestarse en conocer a su audiencia y en encontrar los resortes que le permitan llegar a ellos. Pueden ser referencias incluso deportivas, universitarias, de tus experiencias...

Elige un lenguaje positivo y afirmativo

Recurre a citas de otras personas, conoce a su audiencia y nunca enumera. Habla a las emociones y en este sentido una enumeración restaría emoción, imprimiendo un aire formal y lejano al discurso. En lugar de eso estructura su discurso con el recurso a la reiteración de la misa fórmula, del giro, del bucle: “Que no quepa duda de las dificultades a las que nos enfrentamos (...)”; “Nos enfrentamos a la creencia de qué es correcto…”; “Nos enfrentamos a décadas de partidismo…”

Fuente: Emprendedores

Caso Emprendedor: Peque Landia, la nueva forma de vender online

2016-11-09T17:25:00.001+01:00

Con la crisis que estamos viviendo desde hace ya unos años, mucha gente ha decido emprender pequeños negocios innovadores para así poder salir de este bache económico en el que ahora vivimos. Gracias a Internet y a las Redes Sociales, muchas personas han podido lanzar su pequeño proyecto empresarial ya que, con muy poco coste es posible sacar una buena rentabilidad.

Uno de estos casos es la pequeña página de Facebook Peque Landia que entre otras cosas se dedica a la venta de productos artesanales y hechos a mano para ayudar a organizar cosas como las diademas de nuestras hijas como algunos lazos decorativos para añadir un poco de color a la ropa de las más pequeñas de la casa. Así que si queréis dar un toque imaginativo a la la vestimenta de vuestras hijas o aprovechar para comprar de forma económica alguna prenda no lo dudéis, pasaros por Peque Landia .

5 aplicaciones para ganar dinero desde tu Smartphone

2016-01-23T02:45:00.000+01:00

En los últimos años, la tecnología, se ha ido abriendo camino en nuestras vidas para ser hoy en día algo indispensable. Uno de los inventos que más han revolucionado el mercado son sin duda los smartphones, ya que hemos pasado de utilizar el móvil solo para llamar y mandar sms a utilizarlo para todas nuestras rutinas diarias ya sea redes sociales, juegos, correos electrónicos, agenda como buscar trabajo o pedir que te lleven la comida a casa. Y todo gracias a las aplicaciones móviles que nos han abierto un sinfín de posibilidades, desde apps que te permiten hablar de forma gratuita con nuestros seres queridos por muy lejos que estén, hasta apps para conseguir dinero.

Sin mucho esfuerzo, y solo con la ayuda de un smartphone y una aplicación puedes ganar algo de dinero, para ello puedes probar con algunas de estas aplicaciones:

Rewardable: es una de las más conocidas, gratuita tanto como para iOS como para Android. En EEUU cuenta con mucha popularidad y poco a poco se está haciendo más conocida en nuestro país. Con esta aplicación deberás de ir cumpliendo los objetivos que te plantea la aplicación, en su mayoría consiste en hacerte pasar por un cliente secreto y probar cierto producto o servicio y reportar la información a través de un cuestionario. En el caso de España este servicio no está aún muy desarrollado pero la aplicación también cuenta con tareas digitales que puedes hacer sin desplazarte a ningún sitio. El importe por cada una de estas tareas dependerá de los objetivos que tengamos que cumplir.

App Trailers: esta aplicación es perfecta para los fans de las películas ya que podrán ganar dinero viendo trailers y anuncios de películas. La aplicación está disponible de forma gratuita para iOS y para Android y con ella recibirás un pago por cada tráiler o aplicación que te descargues y que luego puedes eliminar sin problemas. Los pagos se realizan directamente en tu cuenta de Paypal, eso sí ¡solo está disponible en Inglés!

App de Vivus.es: con esta aplicación gratuita tanto como para iOS como para Android podrás obtener dinero fácilmente. Esta aplicación te ofrece préstamos desde 50 € hasta 800 € las 24 horas al día 365 días al año y ¡los obtendrás en 15 minutos! Además, si es la primera vez que solicitas un crédito podrás pedir hasta 300 € sin intereses ni comisiones. De esta forma podrás solventar los improvistos del día a día o darte un caprichito.

Gatwin: con esta aplicación podemos ganar dinero de forma divertida jugando a los juegos que te sugiera la aplicación, navegando y realizando tus compras a través de tu Smartphone. Aunque la única pega es que para poder cobrar deberás de tener acumulado mínimo 10 $, que podrás cobrar en tu cuenta de Paypal. Disponible para Android y Paypal.

Playfutbel: ideal para los amantes de los deportes. Con esta aplicación disponible para Android y iOS podrás realizar apuestas gratuitas en los eventos deportivos. Para ganar dinero deberás invitar a todos tus amigos y por cada amigo recibirás una serie de puntos con los cuales podrás apostar y ganar créditos que podrás canjear no solo por dinero, sino que también puedes ganar consolas, móviles, tablets…

Así que no te lo pienses más descárgate estas aplicaciones y empieza a obtener dinero y premios.

Consejos para aprovechar tu negocio en Navidad

2015-11-30T15:46:00.000+01:00

A las puertas de la Navidad, las ventas empiezan a dispararse, todo el mundo empieza ya a realizar sus compras navideñas, a preparar los regalos para los seres queridos, reservar las cenas familiares para los días más especiales del año, reservar unos días de hotel para poder disfrutar de unos días de nieve…

Esto hace que en esta época, se incrementen la plantilla de trabajadores en los hoteles, restaurantes, tiendas de ropa, jugueterías… y es sin duda un gran momento económico para las empresas que ven como sus ventas crecen considerablemente.

Es por lo tanto, el momento de incentivar el empleo. Esto supone para algunos adquirir un poco de experiencia en el mundo laboral, consiguiendo un primer trabajo, sobre todo para los jóvenes. Para otros significa salir por fin de la rutina de la búsqueda diaria de empleo y llevarse para casa por fin un sueldo que le ayude e incluso para algunos es una oportunidad de trabajo que se prolonga más allá de estas fiestas.

Sin duda, es también una gran oportunidad para los empresarios, que deben aprovechar esta oportunidad para hacer su “agosto”. Este es sin duda el momento propicio para hacerse publicidad, para darse a conocer, para presentar nuevos productos o servicios a nuestros clientes, y además, es un gran momento para empezar con un nuevo negocio, ya que la Navidad impulsa el consumismo de los clientes y será un buen impulso para un negocio nuevo, ya que nos ayudara a ganar dinero que después tendremos que invertir para seguir creciendo cuando esta festividad llegue a su fin y el nivel de consumismo baje a su nivel habitual.

Pero, a la hora de contratar a más personas para nuestra plantilla de trabajadores, debemos de hacer un cálculo muy preciso, para no contratar a más personas de lo debido ni a menos. Para ello, debemos de considerar el volumen de ventas que tenemos previsto tener, o el porcentaje de reservas que tendremos en las fechas más importantes como es la Nochebuena, Navidad y el día de Fin de Año.

En ocasiones, necesitaremos algún tipo de financiación para poder hacer frente a las contrataciones nuevas o a la publicidad que podemos hacer en esta época para darnos a conocer. De esta forma, podemos contratar a la gente suficiente para cubrir las necesidades de ventas durante las fiestas y recuperaremos el dinero con el crecimiento de las ventas previstas. Cuando no poseemos la cantidad de dinero suficiente para realizar esta inversión, podemos recurrir a un microcrédito, ya que los créditos sin intereses son una opción a tener en cuenta a la hora de conseguir financiación, porque presentan más ventajas ante los créditos convencionales de las entidades bancarias.

Además de necesitar mucho menos papeleo, los mini créditos como los de Cashper, son mucho más rápidos de conseguir asimismo pedir una de las prórrogas de estos préstamos rápidos proporciona más tiempo para la devolución, y podremos reembolsarlos cuando ya hayamos ganado el dinero suficiente y el resto, todo beneficios. En todo caso, aunque esta extensión en la devolución del préstamo es una opción interesante, recomendamos mesura en su solicitud para no eternizar el reintegro del minicrédito y saldar cuanto antes nuestra deuda.

Así que, seas empresario o trabajador, ¡aprovecha estas Navidades al máximo!

Inversión, la clave que salvará tu negocio

2015-10-27T18:30:00.000+01:00

A la hora de abrir un nuevo negocio, lo realizamos teniendo en cuenta las costumbres de la sociedad de ese momento, sus gustos, las necesidades que queremos cubrir y el tipo de tecnologías que existen en ese periodo. Pero con los años, nuestro negocio se puede quedar obsoleto si no realizamos un cambio continuo, a medida que cambian los gustos y preferencias de nuestros clientes.

Por ejemplo, si nuestros clientes tienen un target de edad muy definido debemos adaptarnos a las nuevas generaciones para poder conectar con ellos y ofrecerles aquello que demandan en cada momento.

Por lo tanto, necesitaras adaptar tu antiguo negocio a las nuevas necesidades que han surgido desde la creación de este. De esta forma, conectaras con el nuevo tipo de cliente de la sociedad actual.

Hoy en día, es imprescindible para un negocio estar presente en el mundo de las nuevas tecnologías e internet, ya que las nuevas tecnologías permiten realizar los procesos de venta, organización, facturación… más fácilmente.

Por otro lado, internet es la clave que hará a tu negocio mucho más visible, porque es la mejor forma de conectar con nuestros clientes, de darnos a conocer a través de las redes sociales o de una aplicación propia que muestre nuestros productos a nuestros clientes de una forma fácil y rápida.

Por otra parte, nuestro negocio, lo que puede necesitar es un lavado de cara, una nueva imagen, y lo que necesitamos es cambiar el interior y el exterior de nuestras instalaciones para hacerlo más agradable y atractivo al público, para poder así llamar su atención.

Sea cual sea tu caso, para adaptar tu negocio necesitaras realizar una inversión económica, que dependiendo del cambio que queramos hacer será de mayor o menor cantidad. Pero no siempre poseemos la cantidad de dinero que precisamos para realizar esta inversión.

Una de las formas de conseguir el dinero que necesitas para readaptar tu negocio es a través de un préstamo online rápido, ya que con un este tipo de préstamos rápidos podrás obtener hasta 800 € de forma sencilla y sin el tedioso papeleo que exigen los bancos. Podemos conseguirlo de forma muy sencilla, ya que estos mini prestamos se realizan por internet y en menos de 15 minutos sabrás si te han concedido el dinero poder adaptar tu negocio y seguir creciendo. Además, tendrás un periodo de devolución muy corto, tan sólo 30 días, por lo que no tendrás que cargar con intereses durante años como con los créditos tradicionales.

9 Claves para conseguir trabajar eficientemente

2015-09-02T12:32:00.002+02:00

Trabajar eficientemente quiere decir tener la oportunidad de enfocarte en tus actividades, aprender a desarrollar tu máximo potencial y sacar lo mejor de ti, así que te sugiero que pruebes con estos consejos y verás cómo empiezas a notar cambios importantes en la forma de hacer tus cosas.

Por Omar Carreño

1. Enfócate en una cosa a la vez

No hay peor manera de perder el tiempo y no avanzar que tratar de prestar atención a dos actividades al mismo tiempo.

Cuando decidas iniciar una actividad pon toda tu dedicación a ella, a menos que tengas que hacer otra cosa porque realmente sea mucho más importante y urgente que lo que estás haciendo en este momento, siempre enfócate en una cosa a la vez, así garantizarás que no irás dejando pedacitos.

2. Ten un cuaderno de notas a la mano

Siempre anota cualquier cosa que te cruce por la mente, también anota lo que te vayan a decir, y si te acuerdas de algo también escríbelo, es más fácil procesar después la información que vas escribiendo que estar tratando de retener la información en tu cabeza.

3. Enfócate en tu lista de tareas

Cada que vayas a iniciar tu día lo primero que deberás hacer es llenar una lista de tareas, es más cómodo hacerlo desde un día antes, para no perder tiempo haciéndolo en la primera hora de tu mañana, decide con cuidado que merece la pena de hacerse, hay cosas que ni siquiera se deberían considerar una tarea.

Una vez que hagas esto enfócate en lo que aparece ahí y trabaja en ello, si te acuerdas de otra cosa, haz lo que te sugerí en el punto anterior y sigue trabajando.

4. Mantén tu espacio ordenado

Una vez que termines de hacer una actividad guarda todo lo que se refiere a ella y dispón el escenario para la siguiente, la eficiencia está en mantener todos tus estándares de calidad altos y de esta forma no te saturas innecesariamente.

Si solo trabajas con tu equipo de cómputo mantén la menor cantidad de ventanas abiertas para siempre estar enfocado en lo que tienes que hacer y no caer en la navegación inconsciente.

5. Cuida tus tiempos

Lo peor que nos puede pasar es vivir una situación estresante por dejar al último nuestras actividades, siempre cuida tus tiempos, organízate adecuadamente y evita las distracciones al máximo.

6. Vuélvete más disciplinado

Nadie puede ser un generador de cambios más que tú mismo, tu vida puede mejorar si lo deseas, pero la disciplina debe ser la base de este trayecto. Si fracasas en algo un día, vuelve a intentarlo al siguiente y otra vez al siguiente, no pasa nada, lo único que ocurrirá es que te harás experto en lo que te interesa hacer.

7. Revisa siempre lo que hagas

De nada sirve terminar tus tareas si no consideras como la tarea más importante revisarlas antes de entregarlas, muchas veces la emoción por terminar algo nos lleva a presentarlo cuando por fin lo terminamos, sin embargo no hay peor error en el que puedas incurrir para ser ineficiente que no dar el último toque de calidad a tu trabajo, cuidar esto evitará que te lo regresen una y otra vez porque te falta un acento.

8. Mantén una actitud de servicio

No importa el puesto que ostentes, la actividad que realices, siempre ten en tu mente una buena actitud de servicio, eso ayuda bastante para que siempre hagas las cosas con interés y a favor de los demás.

9. Verifica diariamente todos tus pendientes dos veces

La única forma de saber que estás en el camino hacia la eficiencia es que no dejes de hacer las cosas que te corresponden, parte de eso es que no omitas realizar ninguna tarea importante para ese día, por lo que debes revisar siempre dos veces tus pendientes, porque a veces la vista nos engaña y podrías omitir hacer algo que sea sustantivo.

Fuente: Analisis Realista

8 errores que puedes cometer en tu estrategia de precios

2015-07-13T09:00:00.000+02:00

1. Basar los precios en costes y no en la percepción del valor que tiene para los consumidores

Los precios que se basan únicamente en costes, conducen directamente a uno de estos dos escenarios: (1) Si el precio es mayor que el valor percibido por los consumidores, el coste de cada venta se incrementa, aumentan en la misma medida los descuentos, los ciclos de venta se alargan y los beneficios se resienten. (2) Si el precio es menor que el valor percibido por el consumidor, las ventas crecen con fuerza al principio, pero en realidad la empresa está dejando de ganar dinero y más allá, desde luego no está optimizando sus beneficios.

2. Basar los precios en la media del mercado

Al aceptar el precio medio de mercado, las empresas aceptan que su producto o servicio se ha transformado en una commoditie, una materia prima que puede obtenerse en cualquier parte sin que haya una diferencia real. Es una forma de “rendirse” ante la comodidad, a pesar del estrecho margen de beneficios que traduce esta estrategia. En vez de esto, las empresas debería de seguir buscando nuevas formas de diferenciarse, de crear valor para distintos nichos de mercado.

3. Apostar por el mismo margen de beneficio para todas las líneas de producto

Algunas estrategias empresariales abogan por una uniformidad en todas las líneas de producto, aspirando a obtener el mismo beneficio. Esta uniformidad ignora esa ley que afirma que diferentes clientes asignan diferentes valores a productos idénticos. Una vez más, no se tiene en cuenta la percepción real del valor.

Es interesante notar que también el margen de beneficio debe reflejar lo dispuesto que esté un cliente a pagar por un producto determinado, por lo que pre-establecer un margen de beneficios que no tenga en cuenta esa percepción es contraproducente.

4. No segmentar correctamente a los clientes

Los segmentos de nuestro mercado se diferencian básicamente por las distintas necesidades que pueden tener nuestros clientes para los productos que ofrecemos. La proposición de valor que ofrecemos es diferente para cada segmento y nuestra estrategia de precios debe ser un reflejo de esa diferencia.

Esta estrategia debe tener en cuenta todas las características que definen el producto para cada mercado, su packaging, las opciones de entrega, mensajes de marketing que posicionamos, etc. con el objetivo de capturar el valor adicional que creamos para cada segmento.

5. Mantener el mismo precio durante demasiado tiempo

Muchas empresas temen la reacción de sus clientes ante un cambio de precios, por lo que retrasan la decisión todo el tiempo que les sea posible. Otras empresas en cambio, acostumbran a sus clientes a cambios de precio frecuentes, que tienen en cuenta las rápidas fluctuaciones del mercado. Es importante darse cuenta de que la proposición de valor de nuestros productos cambia a medida que cambia el mercado y que por lo tanto, nuestra estrategia de precios debe reflejar esos cambios.

6. Comerciales incentivados únicamente por ventas

Una estrategia común de muchas empresas es incentivar a sus comerciales en función de las ventas que realizan, premiando el volumen total de las mismas, incluso si se realizan al precio mínimo posible. En un error bastante frecuente que se produce especialmente cuando esta fuerza comercial tiene la potestad para negociar todo tipo de descuentos. Al incentivar solo el volumen de ventas y no el valor, es frecuente que buena parte de los beneficios se pierdan por el camino.

7. Cambiar de precios sin tener en cuenta la posible reacción de la competencia

Nuestra estrategia de precios no se mueve en un vacío inalterable. Más bien al contrario, es normal que cada acción provoque una reacción. A cambiar los precios hay que tener en cuenta no sólo el aspecto competitivo de los mismos, sino que a la vez puedan seguir dando lugar a productos o servicios de calidad que se mantengan ante la posible reacción de los competidores.

8. No prestar suficiente atención a la estrategia de precios

Hay tres variables fundamentales en el cálculo de beneficios para una compañía: costes, volumen de ventas y precio medio. Muchas empresas apuestan en este sentido por una estrategia basada en reducir costes, esperando de esta forma aumentar el volumen de ventas. Sin análisis muy sofisticados reducen el primer término con el objetivo de multiplicar el segundo. Y sin embargo establecer el precio ideal no es una decisión que deba tomarse a la ligera. Resulta más conveniente el disponer de las herramientas adecuadas que nos permitan monitorizar en tiempo real cuáles son esos costes y cómo afectan a nuestro producto.

Fuente: Muypymes

15 principales diferencias entre las personas exitosas y las personas sin éxito

2015-07-06T09:00:00.000+02:00

Existen grandes diferencias entre las personas que fracasan y aquellas que tienen éxito en cualquier ámbito de la vida. A continuación tenemos las 15 diferencias entre una persona exitosa y una no exitosa:

Por: María González, Negocios 1000

1. Asumen el cambio vs. Tienen miedo al cambio.

Asumir los cambios es una de las cosas más difíciles que una persona puede hacer. Con el mundo que se mueve tan rápido y en constante cambio, tenemos que aceptar lo que viene y adaptarnos, en lugar de temer, negarlo o esconderse de el.

2. Quieren que otros tengan éxito vs. Esperan que otros fracasen.

Cuando estás en una organización con un grupo de personas, con el fin de tener éxito, todo tiene que ser un éxito. Tenemos que querer que nuestros compañeros de trabajo tengan éxito y crezcan. Si deseas que fracasen entonces, ¿por qué trabajas con ellos?

3. Respiran alegría vs. Están llenos de ira.

En los negocios y en la vida, siempre es mejor ser feliz y propagar tu alegría a los demás. Se convierte en contagiosa y anima a otros a que respiren alegría también. Cuando las personas son más felices tienden a estar más centradas y ser más exitosas. Si una persona está llena de ira, pone a todos los que están a su alrededor de mal humor, desmotivados y poco éxito consigue.

4. Aceptan sus fracasos vs. Culpan a otros de sus fracasos.

Donde hay subidas, hay casi siempre bajadas. Ser un líder y un empresario exitosos significa tener siempre que aceptar la responsabilidad de tus fracasos. Culpar a los demás no resuelve nada; sólo rebaja a otras personas.

5. Hablan de sus ideas vs. Critican a la gente.

Los chismes no llevan a ninguna parte. Gran parte de los chismes son falsos y la mayoría de las veces son negativos. En lugar de contar chismes sobre la gente, las personas de éxito hablan de ideas. Compartir ideas con otros sólo te hace ser mejor.

6. Comparten la información vs. Acumulan la información para sí mismos.

En las redes sociales, en los negocios y en la vida, compartir es importante para tener éxito. Cuando se comparte información y datos con otros, puedes conseguir involucrar a otros en lo que estás haciendo para lograr el éxito. Acaparar datos e información es egoísta y te hace miope.

7. Dan a la gente todo el mérito por sus victorias vs. Se atribuyen el mérito de los demás.

El trabajo en equipo es la clave del éxito. Al trabajar con los demás, no te atribuyas el éxito de los demás. Deja que otros tengan sus propias victorias y sus momentos para brillar, ya que eso les motiva y a largo plazo, realizan cada vez mejor su trabajo y eso beneficia a todos.

8. Establecen metas y planes de vida vs. No fijan metas.

No se puede tener éxito sin saber a dónde se va en la vida. La previsión de los próximos 3 años, un plan estratégico anual, y una lista de metas diarias son herramientas útiles para el éxito en la vida. Obtén tu propia visión y plasma las metas en un papel.

9. Llevan un diario vs. No llevan un diario.

Llevar un diario es una gran manera de anotar ideas rápidas o pensamientos que vienen a la mente que no vale la pena olvidar. Escribirlos puede conducir a algo aún más grande. Se pueden utilizar las aplicaciones móviles o las notas de la función del teléfono. Pero no te engañes diciendo que llevas un diario y luego no lo mantienes.

10. Leen todos los días vs. Ven televisión todos los días.

Leer todos los días nos educa sobre nuevos temas. Si estás leyendo un blog, tu revista favorita o un buen libro, puedes aprender cada vez más a medida que vas leyendo. Ver la televisión, por el contrario, puede ser un buen entretenimiento o un escape, pero raramente se saca nada que te ayude a ser más exitoso.

11. Aprenden continuamente vs. Piensan que ya lo saben todo.

Aprender y mejorar continuamente es la única manera de crecer. Puedes estar un paso por encima de la competencia y ser más flexible porque sabes más. Si no aprendes continuamente estás dejando pasar las oportunidades y no estás creciendo.

12. Felicitan a otros vs. Critican a los demás.

Un elogio da un impulso natural de energía a alguien, y es un acto de bondad que te hace sentir mejor. Criticar produce negatividad y no te conduce a nada bueno.

13. Perdonan a otros vs. Guardan rencor.

Todo el mundo comete errores; que es humano. La única manera de superar el error es perdonar y seguir adelante. Viviendo en la ira sólo empeoras las cosas para ti.

14. Saben lo que quieren ser vs. No saben lo que quieren ser.

Esto es una gran manera de crear estrategias para el futuro. Quiero ser médico, quiero ser el CEO de una empresa pública, quiero ser un buen padre y esposo...etc. La gente fracasada no tienen ni idea de lo que quieren ser. Si no sabes lo que quieres ser, ¿cómo vas a lograr el éxito? "Ningún viento es favorable para el marinero que no sabe hacia dónde va".

15. Tienen gratitud vs. No Aprecian a los demás.

Todos y cada uno de los momentos de gratitud transforman tu vida cada día y te hacen más exitoso y feliz. Asegúrate de dar las gracias a todos los que entran en contacto en tu vida. La gratitud es la clave para tener éxito en los negocios y en la vida.

Fuente: Pensamiento Imaginactivo

10 claves para descubrir a un mal jefe en tu entrevista de trabajo

2015-06-30T12:52:00.000+02:00

1. Llegan tarde a la entrevista

Si llegar pronto a una entrevista es vital para el candidato que aspira a un puesto de trabajo, también es importante para la persona que nos va a entrevistar. El que lo hace es consciente que su tiempo es tan valioso como el tuyo y si llega tarde, se excusa por haberlo hecho. Si llega tarde y no plantea ningún tipo de explicación o excusa, puedes estar seguro de que no valora tu tiempo y dando un paso más, puede que también implique que no disfruta con su trabajo.

2. Lenguaje corporal sospechoso

Si mientras te entrevistan tu interlocutor no para de mirar el reloj, si evita el contacto visual directo o si no para de revisar las notificaciones que le llegan a su smartphone, puedes estar seguro de que no está interesado en lo que tienes que decir, la calidad de tu trabajo o si quiera, en mantener una entrevista a la que al parecer ha acudido obligado.

3. Preguntas inaceptables

Si te preguntan por tu fe religiosa, si estás planeando tener hijos, tu orientación sexual o en qué situación sentimental te encuentras, por poner algunos ejemplos, puedes estar seguro de que no estás en un buen sitio en el que trabajar, al menos si lo vas a hacer bajo la dirección de la persona que te está entrevistando.

4. Preguntas demasiado generales y sencillas

Un buen manager sabe poner a prueba a los candidatos y les da la oportunidad de demostrar su experiencia. Un entrevistador que en cambio se limita a hacer preguntas cuya respuesta puede encontrarse fácilmente en el curriculum o en la carta de presentación del candidato, muestra que no ha tenido demasiado interés en prepararse la entrevista o de conocer de cerca a quien puede que vaya a trabajar para su empresa.

5. No tienen una visión clara de lo que quieren para su empresa

Si al hablar de la empresa, detectas que tu entrevistador tiene dificultades para explicar en qué consiste su cultura corporativa, cuáles son los valores de la empresa o la visión y misión de la compañía, empieza a sospechar. Puede ser un signo de que no sabe muy bien qué está ocurriendo en su propia empresa o a dónde se quiere dirigir.

6. La oficina está extremadamente desordenada

Aunque hay oficinas muy desordenadas que en realidad, funcionan muy bien, suelen ser la excepción. Si cuando entras en la empresa encuentras montañas de papel que se acumulan en todas partes, suciedad evidente y en general una sensación de caos, puede que te interese plantearte si quieres establecerte en ese ambiente.

7. Reticentes a la hora de hablar sobre la rotación del personal

En la entrevista de trabajo es completamente lícito preguntar sobre la rotación de personal dentro de la empresa, así como la posibilidades de desarrollar tu carrera. Si tu entrevistador es reticente a responder a este tipo de preguntas o peor aún, si responde de forma agresiva o maleducada, tiene una buena pista sobre el tipo de empresa al que te “enfrentas”.

8. No contestan a preguntas clave sobre tu puesto o la empresa

Una vez más, si tu entrevistador se muestra reticente a darte determinados detalles sobre lo que será tu puesto, o sobre cómo funciona la compañía, puedes tomarlo como una falta de interés por el trabajo e incluso por tu presencia en esa entrevista.

9. Te recuerda a un jefe anterior, del que no guardas una imagen especialmente positiva

Aunque es importante acudir a una entrevista de trabajo con una mentalidad abierta, también es importante tener en cuenta determinados detalles para no repetir errores del pasado. Si abandonaste tu anterior empleo porque tu jefe era excesivamente autoritario o porque no escuchaba por ejemplo, si detectas signos similares ya en la entrevista de trabajo, deberías considerar si te vas a volver a repetir experiencia.

10. No pueden explicarte cómo vas a encajar en la organización

Si preguntas a tu entrevistas cuáles son los objetivos que tienen para ti una vez te contraten, qué se espera de tu trabajo o cómo vas a encajar con los equipos ya formados y no pueden darte una respuesta clara y convincente, tal vez debas asumir que la posición para la que te estás presentando no sea una prioridad para la empresa y más bien, estén haciendo una tarea de exploración de candidatos para un futuro a medio plazo.

Fuente: Muypymes

10 hábitos para ser una persona exitosa

2015-06-10T09:00:00.000+02:00

1. Fijar metas

Coge un boli y un papel y empieza a escribir tus metas diarias, semanales, mensuales e incluso anuales. Sin unas metas que nos dirijan en la vida y sin algo tangible para trabajar, estaremos perdidos.

Por: Andrés Gananci

2. Establecer buenos hábitos a diario

Estos hábitos son los cimientos del éxito. Las personas exitosas tienen muchos hábitos buenos y pocos malos. Y, ¿qué hábitos consideramos buenos? Entre estos se encuentran ver poco la televisión, leer mucho, estar formándose continuamente, por ejemplo. En definitiva, estos hábitos son la mejor forma para aprender de otros y evitar errores que podríamos cometer.

3. Hacer ejercicio

Practicar ejercicio te convertirá en una persona más energética y a la vez más productiva. Además, con el deporte, no solo conseguirás un mejor físico y una mayor autoestima, sino que también te enfrentarás a situaciones más retadoras que antes.

4. Alimentar el alma, la mente y el cuerpo

Cuando digo que hay que alimentar al cuerpo, me refiero a que hay que darle placer, seguridad, resguardo y muchos más mimos de este tipo. En cuanto alimentar a la mente y al alma no es más que rodearnos de personas afines a nuestra forma de pensar, ten en cuenta que las grandes amistades te pueden ayudar a alcanzar tus metas más rápido; también, hay que hacer lo que realmente nos gusta y dedicar nuestro tiempo a cosas que nos hagan feliz de verdad.

5. Relajarse y tomarse descansos de vez en cuando

Las personas que creen que descansar es no ser productivo, son menos productivas. Hay que saber parar en el momento en que la mente está agotada. Lo ideal sería llegar a un equilibrio entre trabajo y descanso para aumentar tu productividad.

6. Planear y priorizar

No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy. Haz una lista de cosas que tengas que hacer y realiza las más importantes, no pases a la siguiente sin haber terminado la anterior, persigue tu objetivo hasta conseguirlo, cueste lo que cueste. Y establece límites de tiempo para llevar a cabo la tarea.

7. Administrar el dinero

Tendemos a gastar dinero en cosas innecesarias (smartphones, dispositivos electrónicos u otras cosas de valor) y a vivir por encima de nuestras posibilidades. La solución a esto es cambiar esta mentalidad consumista a una mentalidad con miras a invertir. Gastar tu dinero de esta forma inteligente, hará crecer tus inversiones considerablemente.

8. Conocer tus fortalezas

Todos tenemos fortalezas y debilidades, o defectos y virtudes. Para alcanzar el éxito es esencial potenciar esas fortalezas que todos tenemos, y que a veces escondemos, y mejorar las debilidades para que o te limiten o frenen.

9. Mejorar tus capacidades

Enfócate en cómo puedes superarte y ser mejor de lo que ya eres. Para eso, céntrate en conseguir en los siguientes 30 días la fórmula para ser el mejor en tu industria.

10. Visualización

Mejora la imagen que tienes de ti mismo y del mundo que te rodea para que tus metas crezcan hacia objetivos más altos. Las personas tienden a tener pensamientos pesimistas del tipo: "no soy suficientemente bueno en esto" o "no soy capaz de esto". Estos pensamientos nos limitan y nos desaniman, pero francamente lo que te limitan no son estas percepciones, de hecho se puede cambiar a mejor, sino lo que te limita es la forma en la que te percibes a ti y a los que te rodean. Un buen ejercicio para visualizarme como yo quiero es escribiéndolo y visualizando la forma en que actuaré en los momentos más difíciles. Repitiendo este proceso, poco a poco esos pensamientos se convertirán en realidad.

En definitiva, el éxito es la consecuencia lógica de las cosas bien hechas y estas cosas se logran con paciencia, con el desarrollo de distintos hábitos exitosos.

Fuente: El Canasto

Cómo combatir el absentismo laboral

2015-06-08T09:00:00.000+02:00

Una de las actividades que se lleva más horas en los departamentos de recursos humanos es la gestión y control del absentismo laboral. La óptima combinación de técnicas de control y motivación de la plantilla puede ayudar a disminuir este problema en la empresa.

Por: Ester Yerro

No todos los absentismos son iguales

Hay dos tipos de absentismo: el que está contemplado por la ley, que no tiene que ver con la voluntad del trabajador sino con sus derechos, y el que no está regulado legalmente. Dentro de esta clase de absentismo, una persona puede faltar al trabajo porque esté atravesando una circunstancia puntual que deberíamos tener en consideración, aunque no esté prevista legalmente, o bien faltar injustificadamente.

Como falta injustificada también se contempla el absentismo presencial. Esto es, cuando una persona, dentro de su lugar de trabajo, se entretiene con tareas que no son las propias de su puesto, como estar pendiente de las redes sociales (siempre que no sea para aplicarlas productivamente) o pasarse horas al teléfono.

Determinar el origen del absentismo es principal, porque nos permite seleccionar las medidas que se aplicarán para tratar de reducirlo.

Control y motivación van de la mano

Necesitamos saber cuánto se ha faltado, independientemente del origen de la ausencia. Este control nos ayudará a calcular las horas de trabajo efectivo y hacer previsiones. Para ello, contamos con dos técnicas:

Ficha de entrada y salida al edificio. Las nuevas máquinas para fichar incluyen tecnología biométrica para evitar que se suplante la identidad a la hora de fichar y que un compañero pueda hacerlo en el lugar de otro. Las más comunes son las que reconocen la huella, el iris o la cara del trabajador.

Aplicación que controla cuándo se emplea una máquina. Puede instalarse fácilmente en los ordenadores de una oficina para saber cuándo empiezan a usarse y cuándo se apagan. Gran parte de la maquinaria de producción lleva integrado este sistema para determinar qué operario la maneja y en qué horario.

Con estas medidas sabemos cuánto se falta, pero no conocemos el origen de la ausencia. Para ello, debemos disponer de los partes de faltas, que guardaremos junto con la documentación adjunta necesaria, por ejemplo, un justificante médico. Hay que intentar que el trabajador rellene el parte antes de que se produzca al falta para tenerlo previsto y reorganizar las tareas.

Para reducir el absentismo sin causa legal justificada, podemos poner en marcha una serie de medidas motivadoras:

Horario flexible. Si la actividad de la empresa lo permite, es muy recomendable autorizar una cierta flexibilidad de horarios. Esto acabará con los retrasos por llevar a los niños al cole o el salir antes para recoger a los mayores del centro de día. Se trabajará el número de horas acordado, siempre el mismo.
Descansos adecuados. Deben respetarse los descansos previstos por convenio para cada tipo de trabajo y no tratar de sustituirlos. Son necesarios para continuar con el buen ritmo de la labor que se desempeña.
Cambio de rutina. Es una buena medida para evitar la monotonía del trabajo diario y que el personal se centre en sus funciones.
Sistemas de bienestar. Pueden implantarse para prevenir enfermedades, llevar un control médico con revisiones periódicas o incluso ofrecer programas de alimentación sana o reducción del consumo de tabaco, por ejemplo.
Buen ambiente laboral. El síndrome del burn out o empleado quemado y el acoso laboral pueden ser los principales motivos de absentismo de quien lo sufre. Hay que detectarlo y ponerle solución cuanto antes.
Controla el absentismo, detecta las causas que lo originan e implanta las medidas necesarias para que no se desborden los costes por este motivo.

Fuente: Bloginfoempleo

Cómo saber si eres una persona organizada

2015-06-05T09:00:00.000+02:00

Cuando de una persona se dice que “es muy organizada”, ¿qué se está diciendo realmente de ella? ¿Existe una única forma de “ser organizado” o hay varias? Ser una persona organizada y ser una persona ordenada, ¿significa lo mismo? ¿Se puede comparar el nivel de organización de distintas personas?

Por: Jose Miguel Bolivar

Afortunadamente, todas estas preguntas tienen respuesta. Una persona es organizada cuando cuando guarda sistemáticamente las cosas en función del significado que tienen para ella. Por ejemplo, si dejas lo que no te sirve para nada, ni te puede ser útil, en algún sitio distinto de la papelera o el cubo de basura, entonces eres una persona desorganizada. Si no guardas la información que necesitas para hacer una llamada telefónica de tal forma que esté fácilmente accesible a la hora de hacer esa llamada telefónica, entonces eres una persona desorganizada.

En general, las personas organizadas no necesitan invertir tiempo extra en encontrar lo que necesitan para hacer algo, ya que antes de guardarlo piensan en qué circunstancias van a poder necesitarlo y actúan en consecuencia. Lo anterior no es un juicio, sino la simple realidad. Si quieres gestionar lo que tienes que gestionar de forma eficiente y sin esfuerzo, entonces deberás guardar las cosas en función del significado que tienen para ti.

Los criterios de organización los define cada persona. En ese sentido, no existe una definición universal de “persona organizada”. Ningún criterio es mejor que otro ya que el significado que distintas personas pueden dar a una misma cosa puede ser distinto. Una consecuencia de esto es que la organización carece de un aspecto uniforme. Si una persona decide arrinconar un montón de cosas en un rincón de una habitación, porque todas ellas tienen en común que son cosas sobre las que no se quiere tomar una decisión en este momento, esas cosas están organizadas para esa persona. Lo que no sería organización es si en ese mismo rincón de la habitación se mezclaran cosas que son para tirar, con cosas con las que ya se ha decidido hacer algo y con otras sobre las que aún no se ha decidido nada.

Consecuencia directa de lo anterior es que orden y organización son cosas distintas. Tener los libros de la estantería ordenados por tamaño es orden; tenerlos por temática o por frecuencia o tipo de uso es organización. Esto es así porque el tamaño no influye en el significado mientras que la temática sí. Asimismo, limpieza y organización son cosas distintas. La limpieza tiene que ver con la higiene y, en menor medida, con la estética, pero no con la eficiencia. Se puede ser una persona limpia y ordenada y, a la vez, un auténtico desastre organizativo. Y viceversa. Lo anterior es importante tenerlo en cuenta porque no son pocas las personas que son tenidas por caóticas o desordenadas cuando, en realidad, cuentan con un buen sistema de organización.

La clave para ser una persona organizada reside en desarrollar el hábito de establecer relaciones entre significados y ubicaciones. La “basura” en un sitio, la “información” en otro, las “posibilidades” en otro, las “cosas que espero de otros” en otro y así sucesivamente. Uno de los motivos por los que la “lista única” que usan muchas personas es tan poco útil es porque la “lista única” es una lista desorganizada, ya que en ella suelen convivir una gran variedad de cosas con significados diversos.

Otro elemento importante de la organización es la accesibilidad. No solo es importante que las cosas con significados semejantes se encuentren en una misma ubicación, también es importante que esa ubicación resulte fácilmente accesible cuando es preciso acceder a ella. Si varias veces al día tienes que recorrer un largo pasillo para ir a consultar documentación de uso frecuente, eres una persona desorganizada, por mucho que tengas toda esa información guardada en un único sitio.

El resumen de todo lo anterior es que la organización consiste en guardar las cosas de tal forma que:

a) su ubicación guarde relación con su significado y

b) sea fácilmente accesible cuando se la necesita

Porque, a diferencia del orden, que tiene que ver con la estética, y de la limpieza, que tiene que ver con la higiene, la organización tiene que ver únicamente con la eficiencia.

Fuente: Optima Infinito

10 ideas para llegar a ser #SuperProfesional!

2015-06-03T12:11:00.003+02:00

1. La mejor haztitud es hacer. Eres #superprofesional si, te sientas como te sientas, haces lo que debes, lo que tienes previsto

2. Eres #superprofesional si trabajas en lo que puedes pero no dejas de perseguir lo que quieres, aunque sea un minuto al día

3. La vocación no se espera, la vocación se construye. En la vida nos puede interesar casi todo si le damos una oportunidad. Si tienes que «obligarte» a perseguir tu objetivo tal vez has elegido un objetivo equivocado

4. Un #superprofesional no se pregunta «qué hago si no tengo ganas» sino «qué puedo hacer para tener ganas»

5. No seas “tú mismo”, sé tú mismo añadiendo lo mejor de las personas de las que aprendes

6. Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos: crea los tuyos. No hay personas inactivas sino personas sin motivos

7. Eres #superprofesional si consigues estar en la mente de los clientes y profesionales que quieres que te encuentren. Tu identidad es lo que crees ser; marca es lo que quieres vender; reputación, lo que te compran; profesionalidad, lo que demuestras.

8. Montar una empresa es difícil pero autoemplearnos podemos todos. Emprender es convertir en negocio lo que ya sabes hacer, no es inventarse milongas

9. Ser #superprofesional es buscar oportunidades y también hacer que las oportunidades te busquen por posicionamiento, reputación y contenidos. El mejor currículum es una prueba de tu profesionalidad compartida en la Red.

10. Deja de buscar oportunidades y empieza a conocer gente. Eres #superprofesional cuando aplicas las diez competencias del networking: escuchar, conversar, comunicar, conectar, colaborar, compartir, solicitar, comerciar, gestionar y divertirse. También en la Red. El mejor networking es más working que net: los buenos profesionales atraen buenos contactos

Fuente: Yoriento

¿Cuál es el mejor software para tu negocio?

2015-04-21T10:34:00.000+02:00

Sin duda alguna los grandes avances tecnológicos se han ido introduciendo en nuestras vidas a lo largo de los últimos años, invadiendo cada vez más espacio en nuestras vidas. Su gran utilidad y las facilidades que dan al usuario son las claves para que particulares, pymes y grandes empresas se vean hoy en día inundadas por las tecnologías que hacen mucho más fáciles las tareas de cualquier negocio.

Por ello, cada vez son más los negocios que apuestan por las nuevas tecnologías para gestionar sus empresas y mejorar su servicio de ventas. Así pues, en el mundo del comercio, los terminales del punto de venta (TPVs), han desbancado por completo a las ya antiguas cajas registradoras. Estos nuevos terminales que invaden los negocios del todo el mundo nos permite gestionar las tareas de ventas, facilitando entre otras cosas el pago con tarjetas de crédito, la gestión del inventario, el control de caja, impresión del ticket…

¿Cómo mejoran los TPVs nuestro negocio?

Los terminales del punto de venta, mejoran la calidad de nuestro negocio y ayuda a su gestión, dando a sus usuarios las siguientes ventajas:

Gestión de clientes
Emisión de facturas
Control de artículos
Facilita la contabilidad del negocio
Reduce los errores humanos
Son cómodos e intuitivos
Mejora la imagen de nuestra empresa
Agiliza los procesos de venta

Sin duda, innumerables razones para reciclar ya nuestra caja registradora y aprovecharnos de los servicios que nos ofrecen las nuevas tecnologías. No importa cuál sea nuestro tipo de negocio, podemos encontrar TPVs ajustados a nuestras necesidades, como en el caso de GSC Madrid, que nos proporciona varias soluciones tanto para grandes empresas, como para establecimientos, franquicias, discotecas, restaurantes, cafeterías… para los que además se facilita un software de telecomandas que hará mucho más fácil la gestión de los pedidos de las mesas aumentando los beneficios de tu negocio.

Si buscas una solución fácil e intuitiva para gestionar tu negocio, los TPVs te ayudarán a realizar las tareas necesarias para mejorar tus objetivos de ventas y hacer prosperar tu negocio.

Como controlar a tus empleados improductivos

2015-04-15T09:00:00.000+02:00

A la hora de contratar un nuevo empleado, debemos de tener muchas cosas en cuenta, sus estudios, sus habilidades, su experiencia, el trabajo desarrollado en anteriores empresas… pero algo más difícil de medir es su rendimiento. ¿Tendrá ese nuevo empleado el rendimiento que esperas de él? ¿Cumplirá con las expectativas? ¿Cómo podemos saber si será productivo para nuestra empresa?

Cuando nuestra empresa empieza a crecer, es necesario contratar a nuevos empleados para que se hagan cargo de las nuevas funciones que empiezan a desbordarse por la falta de trabajadores, pero en ocasiones, la contratación de más empleados no disminuye el número de tareas pendientes que hay que realizar. Entonces… ¿Qué puede estar fallando?

Cuando no podemos evaluar con precisión la productividad de nuestros empleados, podemos encontrarnos con que hemos contratado para la empresa un empleado tóxico o escaqueador. El empleado tóxico, es el que llega más tarde a trabajar, el que se pasa las horas al teléfono y enviando emails pero en realidad nunca esta haciendo su trabajo, sale cada 15 minutos a por un café, se pasa el día hablando con los compañeros y antes del mediodía ya ha salido a fumar su sexta vez, o a coger el aire fresco que necesita para concentrarse y al final de la jornada laboral es el primero que se marcha porque siempre tiene algo urgente que hacer.

¿Cómo podemos controlar a los empleados escaqueadores?

Sin duda, controlar a estos empleados es la clave para que dejen de librarse del trabajo que les corresponde y de entretener a sus compañeros haciéndoles perder el tiempo. Para ello una de las soluciones que podemos adoptar es instalar en nuestra empresa, oficinas y puestos de trabajos un sistema de control de presencias. Un control de accesos en una empresa, nos permitirá controlar las entradas y salidas que realizan nuestros empleados, de esta forma podremos identificar quien es el empleado tóxico que hace que nuestra empresa no funcione correctamente y tomar medidas al respeto.

Estos controles nos permiten no solo tener un control de acceso y presencia a la empresa, sino que impide el acceso de personas no autorizadas a zonas restringidas, ahorra el tiempo dedicado a la gestión y además son muy económicos como en el caso del sistema de control de Cucorrent que te permiten alquilar sus sistemas con grandes ventajas como su conexión Wifi y su descarga a Usb, si este es tu caso, no lo dudes para más información, visita Cucorent.com

Como conseguir un respiro para tu Pyme o Startup

2015-03-23T16:00:00.000+01:00

A la hora de llevar una pequeña empresa o una startup no siempre nos cuadran las cuentas al final de mes, queremos tener los pagos al día o queremos incorporar una nueva innovación a nuestro producto o servicio para prosperar en el negocio, pero no siempre tenemos el dinero suficiente para hacerlo y debemos esperar meses para hacer aquello que nos permitiría mejorar o conseguir un poco de aire fresco para salir adelante.

Entonces, lo piensas, tienes un proyecto entre manos, algo que puede tener éxito y llevarte al dar el paso definitivo para salir finalmente adelante y posicionar bien tu negocio. Pero después de recorrer todos los bancos conocidos y por conocer todos te dan la misma respuesta, o bien no te conceden el préstamo, necesitas un aval o no cumples con los estrictos requisitos que tras la crisis se han endurecido considerablemente y vuelves una vez más a dejar tus sueños a un lado.

¿Cómo podrías conseguir esa pequeña cantidad de dinero que necesitas?

La mejor forma de conseguir el dinero suficiente y a tiempo para hacer aquello que te sacará adelante sin ayuda de los bancos es sin duda un microcrédito. Con los microcréditos podrás conseguir un crédito de hasta 600 €, sin el tedioso papeleo que te exigen en los bancos y apenas en unos minutos. Tanto asalariados, pensionistas y desempleados con prestación pueden optar a un microcrédito que luego podrás devolver en 15 o 30 días y así podrás desarrollar tu proyecto, cuadrar algunas cuentas pendientes y poner en marcha esa idea que ronda en tu cabeza desde hace tiempo.

Además sus condiciones son mucho menos estrictas de las que encontraras en cualquier entidad bancaria, ya que no te exigirán ni una nómina ni un aval y puedes estar pagando otro crédito bancario al mismo tiempo. Incluso los créditos online de Sucredito.es permiten pedir un crédito perteneciendo a la lista de ASNEF y podrás obtener tu dinero en 10 minutos realizado los trámites exclusivamente por internet, sin duda una forma rápida de solucionar tus problemas financieros. También, en otros casos, como los minipréstamos por internet de creditomovil.es, te ofrecen la posibilidad de que el primer crédito que realices sea sin comisiones, ni gastos de gestión, ni intereses.

Por si esto fuera poco, el aumento de este tipo de empresas ha generado una mayor competencia que ha servido para que las condiciones de devolución disminuyan haciendo así más atractivo este tipo de crédito.

Por lo tanto, si estas decidido a cumplir tu sueño de hacer crecer tu pyme y desarrollar tu pequeño proyecto empresarial, o bien tienes un espíritu emprendedor y quieres hacer realidad tus ideas pero necesitas un pequeño impulso para despegar, los minicréditos online serán la perfecta fuente de financiación debido a su facilidad a la hora de contratarlos por internet y a la rapidez con la que ingresan el dinero en tu cuenta corriente.

Como comenzar tu negocio sin miedo

2015-03-02T09:00:00.000+01:00

Como mujer, hay muchas facetas que puedes tomar: puedes ser hija, madre, esposa o emprendedora. En la vida sí se puede tener todo lo que quieras, y un negocio no debe quedar fuera de tus sueños y metas.

Por: Renata Franco

Hay muchas historias de hispanas triunfadoras que han logrado el equilibrio en muchos aspectos de su vida y que han creado negocios propios muy exitosos . Una de ellas también puedes ser tú.

Si te sientes lista para el éxito, ya no quieres vivir de salario en salario y quieres que tu vida sea más cómoda económicamente, entonces debes acabar con el miedo, ya que éste es una de las causas de no emprender y no aventurarte a las metas que tanto quieres.

¿Por qué siento miedo?

La principal razón para sentir temor al emprender es perder dinero . A su vez, este temor tiene otras causas que te podrían hacer que cometas errores. Quizá no sepas bien en cuál talento enfocarte, no tienes dinero para comenzar, no sabes cómo administrar un negocio o has visto a personas que admiras fracasar.

Digamos que tu mayor miedo es que no sabes orientar tus talentos de la forma debida. En este caso, debes pensar qué es lo que te gusta y en qué eres buena. Por ejemplo, si te gusta el interiorismo, podrías intentar tener un negocio de decoración o si te apasiona cocinar, puedes comenzar vendiendo tu comida a domicilio o para fiestas, y más adelante montar un restaurante. Las respuestas están dentro de ti.

¿Cómo supero el miedo?

Sentir temor puede detener cualquier proyecto que quieras lograr, así sea montar un negocio propio, tener tu propia casa, o algo tan sencillo como hablarle a alguien que consideras importante. Es el peor enemigo que te puedas conseguir y debes ganarle.

El especialista Enrique Nuñez Montenegro nos aconseja que para acabar con el miedo a emprender, debes averiguar cuál es tu mayor estímulo : ¿ganar más dinero que en el presente? ¿Comprar una casa hermosa y grande? ¿Darle mejores oportunidades a tus hijos? o ¿un poco de todo esto?

Más allá de todo lo material que puedas obtener teniendo un negocio exitoso, tienes que pensar en que, como ser humano, vas a querer sentirte autorrealizada, un sentimiento poderoso que servirá como combustible para ser una mejor persona y para dejar de tener miedo.

Luego de visualizar todo lo que te impulsa, sigue estos 4 pasos:

1. Acepta que existe un riesgo y enfrenta esto como una realidad.

2. Empieza a aprender lo necesario para prepararte.

3. Busca cuáles son los pasos correctos para comenzar.

4. Considera conseguir un mentor para que te ayude.

Fuente:Paratimujer

Las claves para madrugar y ser más productivos

2015-02-09T09:00:00.000+01:00

¿Por qué madrugar?

Antes de tomar la decisión de adelantar el despertador 15 minutos, media hora, una hora o más, tenemos considerar los motivos que nos llevan a madrugar. Porque nosotros decimos que nos ayuda a ser más productivos, pero ¿qué quiere decir esto en realidad?

Básicamente que vamos a disponer de más tiempo para nosotros mismos, para enfocarnos en esas tareas que solemos dejar de lado en nuestro ajetreado día a día. Si tenemos un horario flexible vamos a poder disfrutar de ese tiempo por la tarde o si lo preferimos, también por la mañana. Y repetimos la pregunta, ¿por qué madrugar?

Porque nos ayuda a alcanzar nuestro objetivos. Despertarnos antes nos permite centrarnos en las cosas importantes que queremos conseguir a lo largo del día, semana, mes, etc.

Mejora nuestra salud. La primera hora de la mañana puede ser el momento perfecto para hacer ejercicio, lo cual recarga nuestras pilas para el resto del día.

Porque nos da un tiempo sólo para nosotros: que podemos dedicar a leer, escribir o cualquier otra actividad creativa, en un momento en que nuestro cerebro no podría estar más despierto y enfocado.

Si así lo deseamos, podemos practicar el “Mindfullness”, técnica que nos permite prestar atención plena a lo que estamos haciendo en cada momento y nos ayuda a reducir el estrés.

Porque si podemos llegar antes a trabajar y salir antes del trabajo, podremos pasar más tiempo de calidad con nuestra familia.

¿Cómo lo hacemos?

Muchos han intentado madrugar “a las bravas”, para descubrir unos días después que en realidad, prefieren pasar más tiempo en la cama. Si en cambio disponemos de un método más o menos estructurado, el proceso nos va a resultar mucho más sencillo y gratificante.

De forma progresiva

Si nuestro objetivo final es arrancar una hora al despertador, la forma más sencilla de hacerlo es empezar con un objetivo pequeño. Empecemos con quince minutos antes durante las primeras dos semanas.

Pasadas las dos primeras semana o cuando nos sintamos cómodos con el nuevo horario, restemos quince minutos más. Esta primera media hora podemos mantenerla durante tres semanas más, hasta que formemos un hábito. Acostumbrados al nuevo horario, repetiremos todo el proceso para obtener esa media hora adicional.

¿A qué hora te quieres despertar?

De nada nos va a servir levantarnos a las cinco de la mañana si en realidad no sabemos para qué vamos a necesitar tanto tiempo. Tal vez en realidad sólo necesitamos media hora más cada mañana o puede que con quince minutos seamos capaces de ajustar nuestro horario en función de nuestras necesidades.

¿Cuántas horas necesitas dormir?

Dependiendo de nuestra naturaleza, necesitaremos dormir entre 6 y 9 horas para encontrarnos completamente despejados y poder rendir al máximo. Si para madrugar vamos a renunciar a varias horas de sueño necesario, no vamos a experimentar ninguna de las ventajas que tiene esta práctica. ¿Cómo determinamos cuántas horas realmente necesitamos?

Escoge en primer lugar un conjunto de días en tu calendario que te permitan despertarte sin necesidad de poner el despertador: vacaciones, un puente largo, semana santa, etc.

Intenta despertarte de forma natural durante aproximadamente una semana.

Anota la hora a la que te fuiste a dormir cada día y cuándo te has despertado (no cuando finalmente has abandonado la cama)

Con estos datos, puedes hacerte una idea bastante precisa de cuántas horas necesitas cada noche para descansar y así podrás ajustar ta hora a la que tienes que irte a la cama.

No más de un minuto

Si queremos acostumbrar a nuestro cuerpo a que madrugar no sea una experiencia traumática, debemos aplicar la “regla de un minuto”. Dicha regla implica que desde que suena el despertador hasta que abandonamos la cama no puede pasar más de un minuto. Nada de remolonear o pulsar sobre la alarma para obtener “cinco minutos más”, porque no son minutos en los que descansaremos.

Madruga el fin de semana

Esta es una de las reglas más difíciles de respetar, pero es de las más necesarias. A menos que hayamos trasnochado, no hay ningún motivo por el que deberíamos pasar más tiempo en la cama. Tal vez nos podemos permitir el no despertarnos a las 6 de la mañana, pero no deberíamos prolongar nuestro descanso más allá de las 8:30, por poner un ejemplo. Dormir un sábado o un domingo durante 10 o incluso 11 horas, no sólo no es beneficioso para nuestra salud, sino que en realidad, la perjudica.

Fuente: Muypymes

El talento interno de la empresa como principal atractivo para inversores

2015-01-12T09:00:00.000+01:00

La consultora Talentoscopio ha realizado un estudio que señala las principales motivaciones de los inversores españoles en Start Ups. Según dicho estudio el 78% de los inversores consideran el talento interno de la empresa uno de los factores más decisivos a la hora de tomar sus decisiones de inversión.

“Un estudio reciente demuestra que el 78% de los inversores se fijan en el talento interno de la empresa antes de invertir”

El estudio ha sido realizado vía teléfono durante el mes de Junio de 2014, preguntando a varios inversores recurrentes de Start Ups españolas qué es lo que les conduce a tomar la decisión final a la hora de invertir en una compañía u otra.

El estudio también señala que uno de los principales problemas con los que se topan los inversores españoles es la carencia de proyectos bien gestionados y liderados que ofrezcan las garantías y confianza suficiente como para realizar una inversión. De hecho, el 75% de los inversores ha señalado que su mayor preocupación es la dificultad a la hora de encontrar proyectos bien dirigidos y sostenibles en el tiempo.

“Los inversores españoles afirman tener dificultades a la hora de encontrar proyectos fiables y sostenibles en el tiempo donde poder invertir su dinero”

Este hecho está directamente ligado con la irrupción del mundo online en los negocios. Cada vez son más las Start Ups vinculadas a internet, empresas cuya actividad (ya sea principal o total) se desarrolla en la red. Este nuevo paradigma supone nuevos modelos de negocio, de organización del trabajo, trato con el cliente, etcétera. No obstante, la mayoría de directivos de empresas están formados para liderar compañías convencionales, por lo que encuentran serias dificultades a la hora de desarrollar proyectos online. Es por ello que los Master en dirección y administración de Empresas Online ayudan a dichos directivos a adquirir todas las competencias y habilidades necesarias para hacer frente a este nuevo reto de los negocios en internet.

Otro dato curioso que extraemos de este estudio es que las inversiones que se realizan actualmente cuentan con importes superiores que en años anteriores. Esto quiere decir que hay más dinero que proyectos realmente atractivos donde invertirlo, haciendo que la mayoría de las inversiones se concentren en unos pocos proyectos capaces de demostrar su valía.

En definitiva, este estudio demuestra la gran importancia de una formación sólida y específica para un emprendedor a la hora de buscar financiación y desarrollar así su proyecto. Adaptándose al nuevo entorno de internet si su negocio así lo precisa, transmitiendo la confianza necesaria en las presentaciones a inversores, juntado a un equipo humano adecuado, etcétera.

De hecho, la importancia del talento del personal de una empresa es tal que en el 90% de los casos el éxito o fracaso de las inversiones suele depender del equipo humano que gestiona, dirige y desarrolla el proyecto de negocio.