El PREGÓN DEL DESIERTO the cry of the desert

BIMBO: EL PRECIO DE SER UN GIGANTE

2012-01-10T11:19:00.000-08:00

tomado de la revista expansión.

En 2011 Daniel Servitje convirtió a Bimbo en la panificadora más grande del mundo; sin embargo, el CEO sabe que ser la más grande no es lo difícil, sino ser la mejor, y en ese sentido la empresa enfrenta varios desafíos.
"Mientras más se sube, la caída es más dolorosa", ha dicho Servitje a los accionistas, consciente del nuevo tamaño deBimbo.
De hecho, ser la mejor panificadora del mundo hacia 2015 es la siguiente misión del director general de Bimbo, quien fue elegido como el Personaje del Año 2011 de la revista Expansión al haber sido el empresario mexicano que más sobresalió en los negocios a nivel local y global.
Cada año, la revista elige al empresario que más hilos mueve en los negocios, en la competencia o la política del país. La edición 2011, disponible durante diciembre de este año y enero 2012, ofrece también la receta financiera y los retos del CEO de Bimbo.
Uno de los primeros retos para la empresa panificadora es enfrentar la volatilidad en los insumos el próximo año. Aunque esto no es nuevo para Servitje, ya que los insumos más importantes para la compañía, trigo y azúcar, han estado muy volátiles por algún tiempo.
Por ejemplo, de enero de 2010 a septiembre de 2011, el precio del trigo aumentó 28% y el del azúcar 47%, lo que afectó los márgenes de la empresa.
"Bimbo tendrá que minimizar los impactos de la volatilidad", dice Rogelio González, analista corporativo de Fitch Ratings.
Adaptarse o morirSer una empresa multinacional implica también adaptarse a las necesidades y a los retos que cada uno de los países y regiones presentan.
Para ello, Servitje confía en los directivos de cada mercado, en su mayoría locales que entienden al consumidor; ya que a partir de las adquisiciones de 2011 (Fargo en Argentina, Sara Lee en Estados Unidos y la división de panificación de esa misma marca en Portugal y España), 62% de sus ventas estarán fuera de México.
Además, de los 126,000 empleados que tendrá, casi la mitad serán extranjeros.
"Dependiendo del país tenemos gente especializada en nuestros departamentos de desarrollo de nuevos productos y de mercadeo que están viendo las nuevas tendencias", dice Armando Giner, director de Relación con Inversionistas de Bimbo.
Otro gran desafío está en lidiar con las regulaciones de cada país, para lo que Bimbo tiene alianzas estratégicas.
La firma se sumó a la International Food & Beverage Alliance, dedicada a promover una dieta equilibrada y estilos de vida sanos para los consumidores.
Bimbo es la única empresa de una economía emergente en esta asociación donde tiene como aliados a Coca-Cola Company, Nestlé y Kellogg's, entre otros.
A pesar de que Bimbo debe cambiar en algunos aspectos, para ajustarse a las necesidades de cada mercado, Servitje quiere que los valores de Bimbo sean los mismos en cualquier lugar; ya sea para tratar el tema de la obesidad o el de la sustentabilidad.
En este último ya trabaja con Marinela, su hermana, en un programa de responsabilidad social a nivel mundial. El problema que enfrentan en este aspecto es el de contagiarle el mismo gusto a los chinos, quienes no tienen una obligación gubernamental para implementar estos programas.

Los 9 desafíos

Gestión: mejorar su management y disponer de un equipo que conozca a la perfección los mercados locales.
Reglas claras: actualizar políticas en materia de seguridad laboral, sustentabilidad, mejora del producto, autorregulación.
Rutas: sostener su sistema de distribución. Con las adquisiciones, se convertirá en una de las tres empresas a nivel mundial (después de Pepsi y Kraft) con más rutas en los puntos de venta: 50,000 rutas.
Ampliar su mercado: hoy llega a 2,000 millones de consumidores; para 2015 espera captar a 5,000 millones.
Aligerarse: reducir costos a través de mejores economías de escala y con la ampliación de su portafolio de productos.
Ser los mejores: mantener los estándares de calidad de producto.

En los nuevos territorios:

En España, contrarrestar el dominio del pan fresco, vendido por las marcas blancas que aglutinan 75% del mercado.
En Argentina, gestionar correctamente la operación de Fargo, líder del mercado de panificados con 32% de participación.
En EU, ejecutar el proceso de desinversión en nueve estados del país para garantizar la sana competencia ordenada por el Departamento de Justicia.

panorama económico de china.

2012-01-02T20:55:00.001-08:00

XINHUA

China debe establecer mecanismo a largo plazo para apoyar economía real / Más ciudades chinas registran caída de precios de viviendas en noviembre / Crecimiento del PIB en China se desacelerará a 8,6 % en cuarto trimestre, dice UBS Securities.

China debe establecer mecanismo a largo plazo para apoyar economía real
Expertos señalan que China debe establecer un mecanismo a largo plazo para apoyar el desarrollo de su economía real, mientras el gobierno tiene una serie de planes para fomentar el crecimiento económico real y promover a las empresas.
Un comunicado emitido el miércoles después de la conferencia anual de trabajo económico central del país, señala que China "tomará un firme apoyo" en el desarrollo económico real y creará una atmósfera social que aliente la generación de riqueza a través de las acciones de las empresas. El término de "economía real" se refiere a la parte de la economía asociada con la producción real de bienes y servicios, incluyendo agricultura, manufactura y el sector de servicios. Es la base de la fortaleza integral de un país y la base material del sustento de la gente, indican analistas.
"La principal tarea de China actualmente consiste en la reestructuración económica y en la promoción del crecimiento económico, de ahí que es crucial controlar la especulación y fomentar el desarrollo económico real", afirmó Xiang Xiaomei, experto de la Academia de Ciencias de Guangdong.
El gobierno debe acelerar la creación de políticas de apoyo para el desarrollo económico real y establecer un mecanismo a mediano y largo plazo para mantener el crecimiento económico real, dijo Xiang.
Desde abril, Wenzhou, un centro económico en la provincia de Zhejiang conocido por sus exitosos empresarios, ha sido afectado negativamente por una severa crisis de deuda.
Muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) se han visto forzadas a recurrir al mercado clandestino de crédito con el pago de elevadas tasas de interés, dado que no lograron obtener préstamos bancarios luego de las severas medidas aplicadas por el gobierno para combatir la inflación, que pusieron un freno al otorgamiento de créditos. Muchas empresas no pudieron pagar los préstamos debido a las malas condiciones económicas y a la pérdida de inversiones.
El gobierno ha tomado medidas para ayudar a las firmas privadas a superar la crisis, incluyendo la autorización para que los bancos presten más dinero a pequeñas empresas y toleren altos niveles de deuda.
El 5 de diciembre, el banco central redujo el requerimiento del coeficiente de reservas bancarias para instituciones de crédito en 50 puntos base por primera vez en tres años con el fin de flexibilizar la estrechez crediticia de los bancos.
La conferencia de trabajo económico central, que establece las directrices de política económica para el siguiente año, subrayó que China programará o afinará su política monetaria de acuerdo con los cambios en el desarrollo económico, empleará múltiples instrumentos de política monetaria y mantendrá un "razonable incremento" en su oferta monetaria y crediticia.
"A juzgar por esas señales, la oferta crediticia se ajustará en los próximos meses, lo cual indudablemente conducirá al desarrollo económico real", comentó Xiang.

Más ciudades chinas registran caída de precios de viviendas en noviembre
Más ciudades chinas registraron una baja de los precios de las viviendas en noviembre, gracias a los esfuerzos del gobierno por controlar el mercado inmobiliario, informó hoy domingo el Buró Nacional de Estadísticas (BNE).
En noviembre, los precios de las viviendas nuevas se redujeron en 49 de las 70 principales ciudades del país frente a las 34 de septiembre, dijo el BNE en un comunicado publicado en su página web.
A su vez, los precios de las viviendas nuevas en 16 ciudades chinas se mantuvieron sin cambios el mes pasado y las tasas de crecimiento en las demás cinco ciudades fueron inferiores al 0,2 por ciento, precisó la institución.
Sobre una base interanual, cuatro ciudades del total de 70 registraron bajas de los precios de sus apartamentos nuevos en noviembre, dos más que el mes anterior. Al mismo tiempo, 61 ciudades reportaron desaceleraciones de las subidas de los precios de la vivienda, dice la nota.
Las viviendas nuevas se definen como los apartamentos residenciales comerciales nuevos excluyendo las viviendas de bajo coste, recuerda el escrito.
En cuanto a las viviendas de segunda mano, los precios cayeron en 51 de las principales ciudades chinas en noviembre, cifra que supone un aumento de 13 ciudades frente al mes anterior, a la vez que los precios en 12 ciudades permanecieron sin cambios, agregó la misma fuente.
Desde abril de 2010, el gobierno de China implementa diversas medidas para rectificar los desorbitados precios de la vivienda, entre ellas, unos pagos iniciales más elevados, límites sobre el número de viviendas que un ciudadano puede poseer, un impuesto nuevo sobre las propiedades inmobiliarias en algunas ciudades así como la construcción de viviendas de protección social.
A comienzos de noviembre, las autoridades chinas informaron de que se ha cumplido la meta de iniciar antes de finales de octubre la construcción de más de 10 millones de unidades de viviendas asequibles, que forman parte del plan gubernamental de construir 36 millones de viviendas de protección social para familias de bajos ingresos en los próximos cinco años con el fin de dirigir el mercado inmobiliario hacia un desarrollo más saludable.
El año que viene, China mantendrá inquebrantablemente sus políticas de control del mercado inmobiliario con el objetivo de garantizar una vuelta a la normalidad del precio de la vivienda, según un comunicado divulgado el miércoles tras la Conferencia Central sobre el Trabajo Económico de China.
"El país acelerará la construcción de viviendas residenciales comerciales corrientes para aumentar la oferta efectiva y promover el desarrollo saludable del mercado inmobiliario", señala el documento.

Crecimiento del PIB en China se desacelerará a 8,6 % en cuarto trimestre, dice UBS Securities
El crecimiento del producto interno bruto (PIB) de China podría desacelerarse a 8,6 por ciento en el último trimestre de este año y a 7,7 por ciento en el primer trimestre de 2012, prevé UBS Securities.
El pronóstico se basa en el descenso del aumento de exportaciones de China, la débil inversión en activos fijos y la contracción en la producción industrial, mientras el Indice de Gerentes de Compras, un indicador preliminar de la actividad manufacturera de China, disminuyó por debajo de la línea de auge y crisis de 50 por ciento en noviembre, señaló Wang Tao, jefa economista de UBS Securities.
El crecimiento del PIB de China se desaceleró a 9,1 por ciento en el tercer trimestre de este año comparado con el 9,5 por ciento del segundo trimestre y el 9,7 por ciento en el primer trimestre.
Wang espera que la expansión exportadora del país continúe desacelerandose, diciendo que las exportaciones posiblemente descenderán en el primer trimestre del próximo año.
El crecimiento de las exportaciones del país en noviembre ha descendido a su nivel más bajo desde diciembre de 2009 debido a que la demanda de artículos hechos en China ha disminuido principalmente a causa de la escalada crisis de deuda en la eurozona.
Las perspectivas comerciales para el país en 2012 han sido descritas como "desalentadoras" debido a que los principales socios comerciales están estancados, con lo que, dijo Wang, el crecimiento del PIB de China se desacelerará a 8 por ciento en 2012.
Aunque el clima frío y la próxima Fiesta de Primavera podría impulsar temporalmente los precios de productos, el crecimiento del índice de precios al consumidor (IPC), un importante indicador de la inflación de China, continuará disminuyendo en los próximos meses, dijo.
Wang espera que el aumento del IPC del país baje a menos de tres por ciento en el verano del próximo año, con un aumento anual del IPC de 3,5 por ciento en el año 2012.

panorama económico de vietnam

2012-01-02T20:35:00.002-08:00

VNA

Inician construcción del puente más largo sobre río Rojo / Deploran lentitud de proyectos constructivos / Aplazan la aplicación de leyes de mercado para la energía / El gobierno a mantener cuidadosa política monetaria / BM otorga crédito a Vietnam por 457 millones de dólares.

Inician construcción del puente más largo sobre río Rojo
El viceprimer ministro vietnamita Vu Van Ninh colocó la primera piedra de la construcción del puente Vinh Thinh, el más largo sobre el río Rojo que conectará Hanoi con provincias noroccidentales.
Vu Van Ninh subrayó que una vez puesto en operación en 2014, el viaducto contribuirá a impulsar el desarrollo socioeconómico de esta capital y localidades norteñas, y reducir la congestión del tráfico.
A un costo de 137 millones de dólares, principalmente de la Asistencia Oficial para el Desarrollo de Sudcorea, la obra tendrá una longitud de 5,5 kilómetros y un ancho de 16,5 metros, incluirá cuatro sendas y permitirá una velocidad de 80 kilómetros por hora.
La edificación del puente Vinh Thinh está a cargo de la Corporación sudcoreana de Ingeniería y Construcción GS.

Deploran lentitud de proyectos constructivos
El viceministro de la Construcción Bui Pham Khanh deploró la lentitud con que se ejecutan las obras en Vietnam como consecuencia de lo cual se pierden recursos y tiempo.
Pham Khanh participó en un seminario de la Federación de Ingenieros Civiles Asociados (FCEA, inglés), a cuyos afiliados exhortó a revertir esa situación y citó como ejemplo la hidroeléctrica de Son La, concluida dos años antes de fecha y proporcionó así un ahorro de dos mil millones de dólares.
De acuerdo con el funcionario, el éxito de ejecución de esa usina lo sustentó una buena preparación técnica, claridad en el proyecto, la compensación adecuada para los residentes afectados por la obra y una excelente elección del diseño.
El presidente de la FCEA, Tran Ngoc Hung, apuntó que muchas veces la demora de las construcciones se debe a errores en la planificación administrativa, a incompletos planes, tanto nacionales como locales, y a insuficientes investigaciones y estudios para acometer los proyectos.
Hung recomendó que el Gobierno debe primero limpiar el área prevista para la construcción y luego llamar a concurso para escoger cuál empresa conviene más para llevarla a vías de hecho.
Según estadísticas del Ministerio vietnamita de la Construcción, casi 99 por ciento de los proyectos han fallado en su itinerario y marchan por detrás de la ruta prevista.

Aplazan la aplicación de leyes de mercado para la energía
Hasta abril venidero aplazaron las autoridades vietnamitas la aplicación de las leyes de mercado para la distribución de energía en Vietnam, a causa de tres problemas clave, precisó el viceprimer ministro Hoang Trung Hai.
El alto funcionario gubernamental indicó que se carece de una preparación para asegurar una generación energética adecuada y de calidad, luego de un período de prueba que se inició en julio pasado.
Hoang Trung consideró que hay tres problemas clave para la entrada de ese sistema de distribución, el cual, a la larga, beneficiará a los usuarios que disfrutarán de una disminución de precio.
Según el vicejefe de gobierno, uno de los problemas incluye la falta de tecnología en unidades para almacenar y procesar información, a fin de calcular el valor de su producto.
El segundo tema se refiere a que no se han probado a plenitud algunas inversiones en el sector, mientras el tercero consiste en las dificultades de venta y compra entre el gobierno y las empresas que de ese modo pasarían a convertirse en sociedades anónimas o privadas.
Las autoridades vietnamitas esperan que con las leyes de mercado en la energía se elevará la eficiencia y disminuirán los precios, al tiempo que los usuarios disfrutarán de la oportunidad de escoger a su proveedor.

El gobierno a mantener cuidadosa política monetaria
El primer ministro Nguyen Tan Dung formuló un llamamiento urgente al Banco Estatal de Vietnam para que mantenga una política monetaria flexible y a la vez cuidadosa, a fin de controlar la inflación.
Durante una conferencia sobre el tema, el jefe del Gobierno precisó que al mismo tiempo de trazar tácticas y estrategias anti-inflacionarias, el Banco Estatal debe garantizar los recursos que aseguren el cumplimiento de los objetivos del desarrollo económico nacional.
Nguyen Tan Dung expresó que hubo control de la inflación durante 2011, se mantuvo una estabilidad económica y se aseguró el bienestar social, lo cual resultó posible por los esfuerzos de los integrantes del sector bancario.
El primer ministro se refirió, sin embargo, a las debilidades y fallas que han cometido algunas instituciones a la hora de llevar a vías de hecho la política monetaria.
Entre otras, el jefe de Gobierno señaló males como la falta de liquidez en operaciones crediticias o a la aparición de deudas, por lo cual urgió al banco central a adoptar medidas destinadas a evitarlas, una de ellas, apuntó, incluye facilitar el acceso de las empresas a los préstamos.
En otra parte de su intervención, Nguyen Tan instruyó al Banco Estatal a ejecutar una reestructuración completa del esquema comercial bancario durante el quinquenio en curso, con el fin de convertirlo en un fuerte y competitivo sistema financiero.
Durante el próximo año, el Banco Estatal de Vietnam aspira a elevar los intereses crediticios de 15 a 17 por ciento, al tiempo que adoptará las medidas necesarias para evitar que ocurra un desbalance en la tasa cambiaria de divisas.

BM otorga crédito a Vietnam por 457 millones de dólares
El Banco Mundial otorgó un crédito de 457 millones de dólares para la ejecución de tres importantes proyectos económicos en Vietnam, se informó este lunes en esta capital.
Del total, unos 210 millones de dólares se destinarán a la construcción de infraestructuras sostenibles de servicios en las localidades de Lao Cai, capital de la provincia de igual nombre, y de Phu Ly, en el Norte, y en Vinh, en la región central.
Otros 97 millones de dólares se orientarán a crear facilidades de acceso a los mercados, a crear oportunidades económicas para comunidades no agrícolas del interior del país y a servicios sociales, mientras que el resto se dedicará a proyectos de reducción de pobreza.
Vietnam tendrá 25 años para pagar ese préstamo con inicio a partir del quinto año de comienzo de los proyectos.

EL RUBLO EN EL 2012. PRONOSTICO

2011-12-28T16:12:00.002-08:00

María Selivánova (RIA NOVOSTI, especial para ARGENPRESS.info)

Los expertos avisan de que la relativa estabilidad del rublo en las últimas semanas no es garantía de que la moneda nacional se mantenga estable el año que viene.

Los pronósticos son poco alentadores: el rublo se irá devaluando, puede hacerlo de manera vertiginosa o paulatina, esa es la cuestión. Las razones radican en la crisis que está azotando a la eurozona, la inestabilidad política en Rusia y la reducción del saldo positivo del balance comercial del país.

En las últimas semanas ha habido insignificantes fluctuaciones de la cotización del rublo en relación con el dólar y el euro, subiendo y bajando el valor del rublo unos 30 kópeks.

La cotización oficial del euro en relación con el rublo, fijada por el Banco Central de Rusia para el martes era de 41,68 rublos (el incremento equivalió a unos 29,35 kópeks en comparación con el viernes pasado). La cotización del dólar subió unos 26,22 kópeks, llegando a alcanzar la cifra de 32,03 rublos. La correlación del rublo, euro y dólar era de 36,38 kópeks.

Devaluación paulatina

Los expertos coinciden en que a lo largo de 2012 la cotización de la moneda nacional bajará.

“Es poco probable que el rublo refuerce su posición, se puede decir con toda seguriad que se irá devaluando”, señaló en su entrevista a RIA Novosti la experta de Alfa-Bank, Natalia Orlova.

“A finales de 2012 el dólar podría costar unos 33 rublos”, pronosticó. Sin embargo, es posible que las cotizaciones cambien de una manera más brusca. “En Europa reina una gran incertidumbre ocasionada por la actual crisis de la deuda pública y en la relación del euro con el rublo podría haber grandes fluctuaciones”, opina Natalia Orlova.

“Si el estado de la economía mundial se agrava, la cotización del rublo podría bajar todavía más, hasta el nivel de 34 o incluso 35 rublos por un dólar”, señaló.

El experto Ilia Prilépsk, también pronostica el debilitamiento de rublo, debido a las tensiones en los mercados internacionales y a la evolución de la crisis de la deuda pública. “Si la crisis en Europa adquiere mayor magnitud, es decir, si el PIB (producto interior bruto) de los países europeos cae un 1.5-2%, la cotización del rublo podría perfectamente caer hasta 33 rublos por 1 dólar y la cotización del euro se mantendría a nivel de los 41 rublos por 1 euro”, manifestó en la entrevista concedida a RIA Novosti. “En caso de que fracase la solución de la crisis, la cotización del euro con relación al rublo bajaría hasta 38 rublos por 1 euro”.

Es alta la posibilidad de devaluación del rublo

Todo parece indicar que en el mejor de los casos el rublo sufrirá una ligera devaluación, por ejemplo, de un 3% de la cotización actual. Algunos expertos, no obstante, pronostican para finales de 2014 una considerable devaluación de la moneda nacional rusa.

La razón de esta devaluación podría ser la reducción del saldo positivo del balance comercial que ya se deja notar, señala el presidente del Banco “Corporación financiera rusa” y el ex ministro de Economía de Rusia, Andrei Nechaev. El saldo positivo significa que las exportaciones superan las importaciones y el país vende por más valor del que compra. “La reducción del saldo positivo, por lo tanto, quiere decir que en breve el Gobierno ruso se enfrentará al dilema: vender de manera activa las reservas de oro y divisas o devaluar el rublo”, explicó.

“No es, por supuesto, un pronóstico a corto plazo, sin embargo, este guión podría ser realidad ya en el cuarto trimestre de 2012”, comenta en experto.

Según Andrei Nechaev, es posible la devaluación del rublo sea entre el 25 y el 30%. El Director del Departamento de análisis estratégico de la consultora financiera FBK, Igor Nikolaev, apoya el pronóstico de la devaluación de la moneda nacional.

“En el segundo semestre de 2012, la cotización del rublo respecto al dólar podría bajar entre un 20 y un 25%”, señaló.

También expresa la misma opinión el experto Alexander Ivanov, quien pronostica el debilitamiento del rublo a causa de la inflación, provocada por el cumplimiento de las promesas preelectorales. “Estimamos que para finales de 2012 la cotización podría ser de unos 36-38 rublos por un dólar”, indicó el experto.

También es posible que el rublo no se devalúe

Sin embargo, algunos expertos no creen que se produzca una devaluación brusca del rublo.

“En cuanto el número de transacciones se acerca al cero, se empieza a hablar de la devaluación”, señala Ilia Prilepski. Si Rusia se muestra capaz de evitar en 2012 una crisis financiera, la moneda nacional no debería devaluarse. Si la crisis llega a estallar, es decir, si el precio del barril de petróleo baja hasta unos 70-75 dólares, entonces esta bajada sí podría ir acompañada por la devaluación del rublo.

“Al mismo tiempo, los cálculos demuestran que la caída del precio del crudo no durará en el peor de los casos más de 6-9 meses y no habrá lugar a devaluación”, opina Ilia Prilepski.

La inestabilidad política en Rusia es un factor adicional de riesgos.

“La posible devaluación sólo podría estar condicionada por los riesgos políticos, que inesperadamente han aumentado en los últimos tiempos”, señala Natalia Orlova.

“Si en la vida política no ocurren sobresaltos, no se pronosticaría una fuerte devaluación del rublo”, precisó.

“El comportamiento del rublo depende en un 70-80% del comercio exterior y tan sólo en un 20-30% del estado de la economía nacional”, explica el experto en economía, Yákov Mirkin.

El especialista pronostica un paulatino debilitamiento del rublo.

“Sin embargo, si la correlación del dólar con el euro llega a ser de 1:1 o 1:1,2, esto no tardará en provocar la bajada de los precios del petróleo y los metales, ocasionando al mismo tiempo el desplome del rublo”, explicó Yákov Mirkin l aparte negativa.

El Director del Centro de estudios estructurales del Instituto de política económica Yegor Gaidar, Alexei Vedev, opina que en 2012 “se producirá una paulatina devaluación del rublo que no llegará a ser significativa”. Según el experto, en 2011 el rublo se devaluó cerca del 14%.

Acciones de las empresas estables pueden salvar los ahorros

Ninguno de los expertos ha propuesto nada nuevo para poner a salvo los ahorros. Los consejos son los típicos: tenerlos en pequeñas cantidades en tres divisas diferentes, rublos, dólares y euros.

Alexei Védev aconseja a los inversores no profesionales apostar por los valores de las empresas estables, los llamados blue chips. Los Fondos de inversión también ayudarán a salvar los ahorros de la población. Los indicadores de los valores en el mercado ruso han ido bajando y por ello ahora es un buen momento para comprar.

Los expertos no aconsejan invertir en metales. “No creo que el precio del oro siga subiendo”, señala Alexei Védev. El fortalecimiento del dólar lo hará bajar considerablemente”, señala.

“Las inversiones han de gozar de liquidez”, subraya Yákov Mirkin. “Rusia no tiene un mercado normal de objetos de arte ni tampoco un desarrollado mercado de metales y en caso de recurrir a este tipo de inversiones, la gente corre el riesgo de perder el dinero”, concluye el experto

rebasa Brasil a Gran Bretaña

2011-12-26T21:51:00.000-08:00

ALBERTO ARMENDÁRIZ

Fue el mejor regalo de Navidad para el Gobierno de Dilma Rousseff.

Gracias a la crisis en Europa y al boom de exportaciones a Asia, Brasil se ha convertido en la sexta economía mundial, sólo detrás de Estados Unidos, China, Japón, Alemania y Francia, de acuerdo a un informe revelado ayer por el Centro de Investigaciones en Economía y Negocios (CEBR, por sus siglas en inglés) de Gran Bretaña, país que por primera vez se vio superado por una nación latinoamericana en este ranking.

"Brasil ha vencido a los países europeos en futbol por mucho tiempo, pero derrotarlos en términos económicos es un fenómeno nuevo. Nuestra tabla de la liga de potencias económicas muestra cómo está cambiando el mapa económico, con los países asiáticos y las economías que producen materias primas subiendo escalones mientras que nosotros en Europa retrocedemos", apuntó Douglas McWilliams, jefe ejecutivo del CEBR, una destacada firma de consultoría fundada en 1993, con sede en Londres.

El anuncio saltó de inmediato al otro lado del Atlántico, donde los medios brasileños festejaron el hito como si se hubiese tratado del sexto campeonato mundial de la selección nacional de futbol, aunque también con cierta incredulidad.

Recordaron que si bien el PIB brasileño llegó este año a los 2.4 billones de dólares, las inversiones extranjeras alcanzaron el récord de casi 65 mil millones, y el desempleo descendió a su mínimo histórico, 5.2 por ciento, el mes pasado, la economía del país cerrará 2011 con aumento de sólo 3 por ciento, muy por debajo del 7.5 por ciento de 2010, y que la inflación, del 6.5 por ciento, rebasó la meta fijada por el Gobierno a principios de año en 4.5 por ciento.

El propio Ministro de Economía, Guido Mantega, celebró con cautela los datos británicos y resaltó que Brasil todavía tiene mucho camino por delante para alcanzar el nivel de vida de Europa.

"A pesar de volverse el sexto mayor PIB del mundo, el país todavía necesita invertir más en las áreas social y económica. Brasil puede demorar entre 10 y 20 años en lograr que el ciudadano brasileño tenga un nivel de vida europeo", señaló en un comunicado.

No obstante, aunque la crisis en la Unión Europea y el lento crecimiento de Estados Unidos ya impactaron en Brasil, las proyecciones oficiales prevén que la economía del país sudamericano crecerá 3.2 por ciento este año y entre 4 y 5 por ciento en 2012.

"Los países que más van a crecer son los emergentes, como Brasil, China, India y Rusia (BRIC). De esta manera, esa posición va a consolidarse y la tendencia es que Brasil se mantenga entre las mayores economías del mundo en los próximos años, y que esté en condiciones, incluso, de continuar superando a otros países europeos, que van a continuar en marcha lenta", aseguró Mantega.

TABLA

Emergentes al acecho

Los países que conforman el BRIC -Brasil, Rusia, India y China- seguirán avanzando en la lista de principales economías mundiales.

2011

1. Estados Unidos

2. China

3. Japón

4. Alemania

5. Francia

6. Brasil

7. Gran Bretaña

8. Italia

9. Rusia

10. India

2020 (Proyección)

1. Estados Unidos

2. China

3. Japón

4. Rusia

5. India

6. Brasil

7. Alemania

8. Gran Bretaña

9. Francia

10. Italia

Fuente: Centro de Investigaciones en Economía y Negocios (CEBR)

América Latina y el Caribe crecerá 3,7% en 2012 en medio de incertidumbre y volatilidad mundial

2011-12-26T21:38:00.000-08:00

(21 de diciembre, 2011) La menor expansión de la economía mundial y la elevada incertidumbre y volatilidad en los mercados financieros internacionales tendrán repercusiones en América Latina y el Caribe, región que anotará una leve disminución de su crecimiento en 2012 a 3,7%, luego de alcanzar 4,3% en 2011, según un informe presentado hoy por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

En su Balance preliminar de las economías de América Latina y el Caribe 2011, el organismo regional de las Naciones Unidas señala que si bien ya durante la primera mitad de 2011 el crecimiento se moderó respecto a 2010, gran parte de la región tuvo un desempeño positivo gracias a un contexto externo favorable. Sin embargo, en la segunda mitad del año la volatilidad e incertidumbre complicaron el entorno global, lo que provocó una mayor desaceleración de las economías con respecto a 2010, cuando la región creció 5,9%.

Según el informe, el crecimiento estimado para 2011 implica un aumento del producto per cápita de 3,2% y, al igual que en años anteriores, los resultados son desiguales entre las subregiones, dado que los países sudamericanos crecieron 4,6%, las economías de Centroamérica 4,1% y las naciones caribeñas solo 0,7%.

Los países con mayor expansión este año serán Panamá (10,5%), Argentina (9,0%), Ecuador (8,0%), Perú (7,0%) y Chile (6,3%), mientras que El Salvador solo crecerá 1,4%, Cuba 2,5% y Brasil 2,9%.

En este contexto, se registró una dinámica generación de nuevos puestos de trabajo, y la tasa de desempleo abierto regional bajó de 7,3% a 6,8%.

Además del impacto del contexto externo crecientemente complejo, el menor crecimiento económico de 2011 se explica por las medidas aplicadas sobre todo en Brasil para enfriar la demanda interna y evitar un sobrecalentamiento a partir de su fuerte expansión en 2010. Por otra parte, varios países crecieron más en 2011 que en 2010, a lo cual contribuyeron factores como la recuperación de situaciones de desastres naturales, para el caso de Chile y Haití, los altos precios de los hidrocarburos, que favorecieron a países como Venezuela y Ecuador, y el efecto de la recuperación de Estados Unidos en las exportaciones y las remesas de algunos países de Centroamérica y el Caribe.

Entre los retos de política macroeconómica que los países debieron enfrentar este año se encontraron el aumento de la inflación, que pasó de 6,6% regional en 2010 a alrededor de 7% en 2011, la apreciación cambiaria de varias monedas -especialmente durante la primera mitad del año-, la recuperación del espacio fiscal, la mantención de la dinámica del crecimiento y, sobre todo a partir del segundo semestre, la amenaza de una desaceleración causada por el contexto externo.

Según el documento, el crecimiento económico de la región no es inmune al entorno de incertidumbre que impera a nivel global. "Existe una probabilidad no menor de una crisis profunda de la Eurozona, lo que afectaría de manera significativa a la economía mundial en su conjunto e impactaría a nuestra región sobre todo a través del canal real (exportaciones, precios, inversión extranjera, remesas, y turismo) y el financiero (mayor volatilidad, posibles salidas de capital y dificultades de acceso al crédito)", señaló Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, al presentar el informe.

La CEPAL proyecta que en América Latina y el Caribe el crecimiento el próximo año estará liderado por Haití (8,0%), seguido de Panamá (6,5%), Perú (5,0%), Ecuador (5,0%) y Argentina (4,8%).

Por otro lado, los mercados laborales continuarán creciendo, aunque con tasas menores a los años anteriores, lo que permitiría que el desempleo se ubique en un rango entre 6,6% y 6,8%. En tanto, el déficit de la cuenta corriente registraría un nuevo aumento, de 1,4% a 1,8% del PIB.

El informe recalca que la futura evolución del crecimiento latinoamericano y caribeño estará influenciada por la magnitud y los alcances del deterioro que se observe en la economía mundial. La disminución del nivel de actividad de los países desarrollados derivaría en una caída de la demanda de bienes que repercutiría negativamente sobre las exportaciones de la región y los precios de sus principales productos de exportación, procesos que ya se están observando.

La CEPAL enfatiza que la región cuenta con una serie de fortalezas que le permitirían enfrentar de menor manera la caída de la economía mundial, entre ellas un alto nivel de reservas, que le posibilitarían financiar un déficit en la cuenta corriente, mejoras en las cuentas públicas y -salvo en varios países del Caribe- bajos niveles de deuda pública, lo que generaría espacios para políticas fiscales contra-cíclicas y una perspectiva de inflación decreciente, que abriría espacio para una política monetaria expansiva.

Sin embargo, en muchos países los espacios para políticas anti-crisis son menores que antes de la crisis 2008-2009, por lo que los instrumentos disponibles son menos potentes que en aquella ocasión. Además, frente a un posible empeoramiento de la situación económica mundial existiría una menor capacidad de acción coordinada entre las principales economías.

Finalmente el informe señala que algunos de los principales desafíos para la política económica de la región en la actual coyuntura son prepararse para un eventual empeoramiento de la situación internacional, tomando en cuenta la posibilidad de cambios súbitos en el escenario externo y los rezagos del impacto de la política macroeconómica, diseñar paquetes para una política fiscal contra-cíclica y asegurar su financiamiento para una aplicación ágil, según las circunstancias, cuidar el empleo, proteger a los sectores sociales más vulnerables y fortalecer la integración intrarregional.

LA ESTABILIDAD FINANCIERA, UNA QUIMERA.

2011-12-15T13:49:00.000-08:00

La quimera de la estabilidad financiera

Alberto Rabilotta

ALAI AMLATINA, 14/12/2011.- En su segunda acepción “quimera” significa, según el Diccionario de la Lengua Española, “aquello que se propone a la imaginación como posible o verdadero, no siéndolo”.

En las declaraciones y documentos de las cumbres de la zona euro (ZE), pero también del G7, del G20 y del FMI, todos los caminos conducen al Consejo de Estabilidad Financiera (CEF), porque de lo que se trata es de mantener la estabilidad del actual sistema de dominación financiera sobre la economía global. El antecesor del CEF, el Foro de Estabilidad Financiera (FEF), surgió en 1999 como iniciativa del G7, al mismo tiempo que se lanzó la creación del G20 a nivel de ministros de Finanzas y de Gobernadores de los bancos centrales, con el “asesoramiento” del sector financiero privado.

El muy conservador Hans Tietmeyer, en 1999 presidente del Bundesbank -y actualmente vicepresidente del Consejo de Dirección del Banco de Pagos Internacionales (BIS, en su sigla en inglés)- fue designado por el G7 para concebir y crear el FEF. La creación del FEF y del G20 tienen lugar a finales de la presidencia del Demócrata Bill Clinton, quien llevó a cabo lo esencial de la desregulación del sistema financiero para facilitar su expansión global. Clinton lleva a cabo estas acciones en el contexto de la “Tercera Vía”, o sea de la continuación de las políticas neoliberales de Margaret Thatcher y Ronald Reagan por los partidos liberales y socialdemócratas. Los principales socios de Clinton en la Tercera Vía son Tony Blair y Gerhard Schröder.

El politólogo canadiense Tony Porter de la Universidad McMaster de Hamilton escribía a comienzos del 2000, en una ponencia titulada “The G-7, the Financial Stability Forum, The G-20, and the Politics of International Financial Regulations” (1) que la creación del FEF y del G20 podía obedecer a principios que enfatizan el papel de apoyo mutuo entre los Estados y los poderosos actores del mercado (2) , agregando que en su estructura el FEF y el G20 tienen algunas similitudes “a las informales e interconectadas redes de las instituciones, como la Comisión Trilateral o el Grupo de 30 (3), las cuales reúnen a los más altos dirigentes de los negocios, los gobiernos y el mundo académico “para forjar políticas destinadas a la economía global y favorables al capitalismo (y para) legitimar los efectos de la autoridad privada y técnica”.

Y de paso darle legitimidad a los mecanismos políticos destinados a aplicar las recomendaciones del FEF, convertido en CEF y abierto a todos los países del G20 a partir de la reunión del G20 en Londres, en abril de 2009.

Estabilidad y capitalismo, una incongruencia

El pasado 8 de diciembre el autor del muy respetado blog The London Banker (4) –que ocupó una posición en el sistema financiero de la City de Londres – describe las razones por las cuales se opone a la “estabilidad financiera”: Nunca entendí porque la Estabilidad Financiera debería ser un objetivo de política pública. Deseables y medibles realizaciones en beneficio del público deben ser objetivos de la política pública. La Estabilidad es un estúpido e impracticable objetivo en una economía capitalista. Éxitos y fracasos de firmas que compiten entre sí son la base del progreso económico, de la asignación de capitales y de la fijación de precios por el mercado. El capitalismo requiere el reconocimiento del fracaso, y el fracaso siempre causa pérdidas económicas y alguna inestabilidad en tanto que los supuestos del pasado son re-examinados y re-evaluados más objetivamente a la luz de la presente y dolorosa realidad.

Seguidamente London Banker enfatiza que la manera de encarar el fracaso puede contribuir a mejores resultados en el futuro, pero “sólo si los costos del fracaso caen sobre las espaldas de quienes lo causaron y no sobre las de los inocentes. Las políticas de la década de los 90 promovida durante la Gran Moderación por los reguladores (financieros) estuvieron dirigidas a anticipar los fracasos para disfrazarlos, retardarlos y subsidiarlos”, y recuerda que desde la crisis financiera del 2008 los gobiernos han estado más que dispuestos para socializar con los contribuyentes, a través de rescates en serie, los costos de los fracasos magnificados por el apalancamiento.

Recuerda que no siempre fue así. De la década de los años 30 y hasta los años 80 el sistema bancario estadounidense trató los fracasos de manera rápida y certera. Habiendo institucionalizado el rescate en todos los niveles de la economía, continúa London Banker, presenciamos ahora la “japonización” (estancamiento a largo plazo) en lugar de la recuperación de la economía real. Y añade que el objetivo de la “estabilidad financiera”, al igual que el de la “seguridad nacional”, nunca podrá ser objetivamente confirmado. Muy seguido sirve a sus proponentes para disfrazar objetivos ulteriores, o para desviar la atención de malas políticas de ayuda, que dañan en lugar de promover los intereses públicos.

La dictadura de los banqueros

Reaccionando a un artículo de Robert Fisk titulado “Los banqueros son los dictadores en Occidente” y al relato de Patrick Meighan sobre su arresto durante la “Ocupación de Los Ángeles” (5), el 12 de diciembre London Banker escribe en su blog que “los bancos como dictadores tiene sentido para mi”.

Para este ex banquero que desde hace casi una década analiza críticamente la actual crisis financiera, la dictadura de los banqueros que denuncia Fisk “tiene sentido” porque los reguladores del sistema financiero están al servicio de los bancos, de los especuladores y de las agencias de calificación del crédito: “Es inimaginable para (los reguladores) la idea de hacer política pública a favor del interés público si los bancos la desaprueban. Y de esta manera los bancos logran las regulaciones que ellos prefieren”.

Todo lo anterior explica tanto las causas como el desenvolvimiento de las crisis financieras que se vienen sucediendo en Estados Unidos y los países capitalistas avanzados. Esta subordinación de los Estados al dictado del sistema financiero es evidente en el obtuso empecinamiento de defender los accionistas de insolventes bancos de la ZE mientras se aplican programas de austeridad en los países de la ZE, y con mayor severidad en los países más endeudados y vulnerables al chantaje del mercado financiero.

Al final de la última Cumbre de la UE, en Bruselas, el analista económico Eric Reguly, del diario canadiense The Globe and Mail, escribía que esa reunión fue un fracaso porque evitó tratar los problemas causantes de la crisis en la ZE, la falta de crecimiento económico, y añade que de manera perversa esa cumbre “puede acelerar los problemas. Más disciplina (fiscal) significa mayor austeridad, lo que significa más recortes (presupuestarios) y despidos, e impuestos más altos. Como resultado los déficits no desaparecen, ni tampoco el fardo de la deuda. La UE va hacia una recesión – gran sorpresa! – lo que significa que mayor austeridad será exigida para contener los déficits. Es un circulo vicioso”.

En este contexto de búsqueda de estabilidad del sistema financiero sin importar su costo social y económico, London Banker no descarta “un colapso deflacionista conducente a la inestabilidad política, como siempre sucede porque la deflación destruye el valor de los activos en papeles que en su mayor parte están en manos de los más ricos, del 1%. Y cuando la deflación destruya sus valores, también destruirá su poder, y eso creará un vacío” de poder.

“Hay crisis para largo rato”

En una disertación con las radios públicas de Unasur, el 8 de diciembre en Buenos Aires - reportada por el diario argentino Página/12 -, la presidenta del Banco Central argentino, Mercedes Marcó del Pont, se dijo “personalmente () muy pesimista acerca de cómo se va a desenvolver la economía mundial en los próximos años”, observando que “los diagnósticos que vienen de la mano del pensamiento neoliberal están vinculados con intereses concretos, esencialmente al mundo financiero y están tratando de proteger los bancos y al sistema, olvidándose del resto de la sociedad”.

“Sabemos que los trabajadores y los empresarios son los que realmente pueden regenerar las condiciones para volver a crecer; como no se advierte que en los países desarrollados se esté dando esta discusión, creo que hay que ser conscientes de que esta crisis puede venir para un largo rato”, dijo Marcó del Pont.

Esta observación de la presidenta del Banco Central argentino es totalmente justa para cualquier economista o analista que haya observado el desenvolvimiento de la política económica y comercial durante las últimas décadas, como es mi caso en lo referente a América del Norte: los problemas de la economía real, del crecimiento, del desempleo, de la demanda agregada, del capitalismo a secas para ser breve, no están siendo discutidos ni encarados de manera seria en los países capitalistas desarrollados.

La voz cantante es la del sector financiero, como analizaba el presidente y director ejecutivo del Banco de la Reserva Federal de Kansas City, Thomas M. Hoenig, el 27 de junio de este año en el marco del “Pew Financial Reform Project and New York University Stern School of Business” (6).

Como London Banker, Hoenig planteaba que los grandes bancos e instituciones financieras consideradas demasiado importantes sistemicamente como para dejarlas caer, por ejemplo los grandes bancos que constituyen el meollo de la crisis en la ZE, “son fundamentalmente inconsistentes con el capitalismo. Están inherentemente desestabilizando los mercados globales y perjudican el crecimiento (económico) mundial.

Aunque parezca contradictorio, y no lo es de manera alguna, el reducto del capitalismo a secas, con sus malas y menos malas consecuencias pero con la ventaja de que puede generar desarrollo, crear empleos y bajar la pobreza, está ahora en muchos de los países emergentes de Asia y América latina. La prueba es lo que dice Marcó del Pont: “los países que están zafando de la recesión son aquellos que han logrado reindustrializarse y recomponer su mercado interno, que es recomponer salario, es recomponer el mercado de trabajo () Argentina y los países de América latina tenemos la enorme ventaja de que hemos crecido a partir de nuestro mercado interno, y ese mercado interno lo tenemos que cuidar y trabajar mucho en la integración regional”.

Para finalizar, en su primera acepción quimera es un monstruo imaginario que, según la fabula, vomitaba llamas y tenía cabeza de león, vientre de cabra y cola de dragón. Y en su tercera acepción es pendencia, riña o contienda. Por eso me parece que quimera define muy bien la ideología de esta dictadura de las finanzas: sus objetivos son monstruosos, irrealizables y han hecho renacer por todo el mundo la rapiña imperial.

La Vèrdiere, Francia

- Alberto Rabilotta es periodista argentino.

Notas:

1.- Tony Porter, marzo de 2000:
http://dspace.cigilibrary.org/jspui/bitstream/123456789/18988/4/Legitimacy%20and%20Other%20Explanations%20of%20the%20FSF%20and%20G%2020.htm

2.- El CEF está compuesto por los bancos centrales (que son independientes de los gobiernos y están vinculados al sistema financiero privado), los ministerios de Hacienda o Departamentos del Tesoro, en algunos casos por las Comisiones de Valores Mobiliarios, por las organizaciones multilaterales, como la OCDE, el FMI y el BM, y las organizaciones que representan a las finanzas. Ver http://www.financialstabilityboard.org/members/links.htm

3.- El Grupo de 30 fue creado en 1978, es privado y se define de la siguiente manera: “un grupo internacional compuesto de muy altos representantes de los sectores público y privado, y de la academia”. Verhttp://group30.org/members.shtml

4.- Ver: http://www.londonbanker.blogspot.com/ Why I oppose Financial Stability y Banks are lawless dictators? Whose side are the police on?

5.- Ver: http://www.independent.co.uk/opinion/commentators/fisk/robert-fisk-bankers-are-the-dictators-of-the-west-6275084.html y http://myoccupylaarrest.blogspot.com/2011/12/my-occupy-la-arrest-by-patrick-meighan.html?m=1

6.- Ver: http://alainet.org/active/47712&lang=es

Mas informacion: http://alainet.org

NISSAN Y DAIMLER AG, ALIADOS.

2011-12-14T16:11:00.000-08:00

NUEVA YORK (Agencias) — Las automotrices Nissan y Daimler AG están ultimando sus planes para producir vehículos conjuntamente en México, según reportó el diario Nikkei.

Las empresas invertirían alrededor de 1,000 millones de dólares en una planta en México, que tendría una capacidad de producción anual de 200,000 vehículos de pasajeros, señaló el reporte.

La planta comenzaría a operar en la primera mitad del 2014.

Según el plan, Nissan construirá la planta, en tanto queDaimler tendrá una participación de capital de la empresa en operación, detalló el diario.

No obstante, un portavoz de Nissan en Estados Unidos rechazó confirmar el reporte de Nikkei.

"Nissan continúa creciendo en el mundo con el propósito de alcanzar los objetivos de nuestro plan estratégico de negocios, 'Nissan Power 88', continuamos estudiando las oportunidades para instalar capacidad adicional en nuestros mercados clave", dijo David Reuter.

"No hemos hecho anuncios concernientes a agregarcapacidad de manufactura en México y no tenemos nada más que agregar por el momento", añadió.

El diario Nikkei dijo que se están considerando varias ciudades para ubicar la planta y que la decisión final se dará probablemente antes de que concluya este año.

Las instalaciones de Daimler en México se enfocan principalmente en vehículos comerciales como autobuses y camiones, por lo que la alianza con Nissan marcará su primera iniciativa en el país para fabricar autos de pasajeros.

El fabricante alemán está construyendo una planta en Alabama, Estados Unidos, para su sedán clase C, que comenzaría a producir en el 2014. Su participación en la alianza mexicana vendría después, dijo el Nikkei.

Otras inversiones

Nissan anunció en agosto que invertirá 328 millones de dólares en México, destinados a la fabricación de nuevos modelos y la manufactura de taxis para la ciudad de Nueva York, que serán lanzados en 2013.

Daimler pactó una unión con Nissan-Renault en 2010 destinada a compartir costos y crecer. Daimler, que posee la marca de lujo Mercedes-Benz y Smart.

La automotriz japonesa comercializó 20,014 unidades en agosto de este año en México, la cifra más alta desde hace 13 años, en tanto que la participación de mercado fue la más elevada para un mes de agosto desde hace 17 años, además de observar un crecimiento de 19.8% respecto al mes inmediato anterior.

En el acumulado del año (enero-agosto), Nissan comercializó 136,426 unidades, un aumento de 16.6% respecto al mismo periodo del año pasado, así como una penetración de mercado de 24.5% para este lapso, 5.9 puntos porcentuales de diferencia respecto del segundo lugar que corresponde a General Motors de México.

México exporta la mayor parte de su producción de automóviles a Estados Unidos, su principal socio en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), pero los envíos a Latinoamérica han cobrado mayor dinamismo, mientras que las exportaciones a Europa se dispararon en octubre un 140 por ciento frente al mismo del año pasado.

Con información de Notimex y Reuters

NISSAN , CRECE EN MEXICO

2011-12-14T16:08:00.000-08:00

CIUDAD DE MÉXICO (Reuters) — Nissan construirá una planta con capacidad de 600,000 automóviles por año en México con una inversión de 2,000 millones de dólares, reportó este miércoles el periódico japonés de negocios Nikkei.

La firma japonesa espera doblar su producción en el país norteamericano con la nueva fábrica, agregó el medio.

El diario de negocios japonés dijo el 15 de noviembre que la automotriz japonesa ultimaba planes para invertir 1,000 millones de dólares en una nueva planta para construir autos de manera conjunta con Daimler hacia 2014.

tecnología Israelí para la agricultura del desierto de México.

2011-12-13T17:13:00.000-08:00

La firma israelí Netafim destina diez por ciento de su actividad mundial a México, pero busca crecer estos números.

Se trata de una empresa que produce y vende tecnología aplicada a la agronomía, y a través de la cual varias comunidades Kibuttz (comunidades organizadas donde familias enteras trabajan en la producción de alimentos o animales, repartiéndose las ganancias y mejorando su infraestructura) en el desierto de Israel, cerca de Jordania, logran un sistema económico estable.

En estos invernaderos se siembra tomate, pimientos, fresas, papas y otros productos; el 50 por ciento de ellos se exporta a Europa, Asia, Candá, Estados Unidos y México, el otro 50 es para consumo local.

El capital obtenido de las exportaciones, aproximadamente mil 20 millones de shekels al año (271.2 millones de dólares), sirven para mantener la producción, mejorar la infraestructura, pagar salarios y dar una parte al gobierno por el apoyo que se recibe por agua.

Para obtener estos logros, los Kibuttz utilizan un sistema de riego controlado por computadora totalmente libre de químicos y fertilizantes especiales, que eleva la producción y calidad de los productos.

Estos sistemas están compuestos por mangueras con agujeros cada 20 centímetros formando rectángulos, tinacos que distribuyen el agua, antenas para monitorear por computadora el ambiente, sensores dentro de la tierra que alertan al software sobre si falta agua o hay que detener el programa de riego.

El costo de éste es de aproximadamente 400 mil euros (534 mil dólares). Haim Tager, director de entrenamiento del Centro de Cooperación Internacional para el Desarrollo de la Agricultura (Cinadco) del Ministerio de Agricultura de Israel, asegura que la inversión se recupera a corto plazo, a pesar de parecer un costo muy alto específicamente para agricultores mexicanos.

Por su parte, Natan Barak, director de la divisón de Ventas para Mercados Emergentes de Netafim, dice que en México se podría utlizar para la producción de hortalizas, aguacate, caña de azucar, maíz y algodón. "Los mayas utilizaban este sistema de riego por goteo y en el desierto mexicano la temperatura es de aproximadamente 45 grados al igual que aquí", dijo el directivo.

En una zona tan árida como es el desierto de Israel, ingenieros del Centro de Cooperación Internacional para el Desarrollo de la Agricultura (Cinadco) del Ministerio de Agriculturaconstruyeron algunas presas que ayudan a captar la lluvia que se presenta en el año (alrededor de 20 milímetros.

Otro modo de obtener el preciado líquido es colocando dentro de todo el Kibuttz unos plásticos especiales que sudan con el sol y la humedad que se origina de los áerboles y palmeras colocados dentro del Kibuttz.

En México este de comunidades serían de gran apoyo para la economía, ya que "el país destina 70 por ciento de su agua en riego para la agricultura, 20 en industria y 10 en hogares. Con este sistema, se ahorra hasta 50 por ciento en agro,” comenta Alon Gadiel, director del Departamento de Investigación y Desarrollo del Norte y Centro de Arava.

Como parte del interés que tiene Israel en introducir este tipo de sistema en México, está preparando un evento llamado Agritech 2012, que se llevará a cabo del 15 al 17 de mayo del 2012, donde se esperan que varios productores mexicanos lleguen a comprar consultoría, equipos y sistemas de riego, con el fin de explotar las técnicas israelíes en sus tierras.

con información de El Excélsior

manual para crear superfanaticos en facebook

2011-12-13T17:03:00.000-08:00

tomado de revista alto nivel

En ocasiones anteriores hemos hablado de la importancia de obtener un “Like” en las páginas de marca en Facebook y de cómo se puede hacer que un producto sea más amigable para el consumidor.

Sin embargo, el hecho de que un consumidor se declare fan de tu marca no necesariamente significa que apoyará todo lo que le ofrezcas, según la autora de “Facebook Marketing All-In-One for Dummies”, Amy Porterfield, las marcas necesitan generar “súper fanáticos”.

Según dijo la experta en el portal de social media Mashable, este tipo de seguidores son los que compran cuanto producto les vendas, son capaces de soportar las críticas a tu marca y serán los primeros en defenderte durante una crisis derelaciones públicas.

Mejor dicho, en términos de mercadotecnia digital, los súper fans son aquellos que no temen hacerle publicidad de boca a boca a tus productos.

Según el estudio “Anatomía de un Fan” del sitio Moontoast, se puede clasificar a un seguidor por su nivel de compromiso: fanáticos potenciales, aficionados comprometidos, seguidores abogados, fans compradores y, lo mejor de lo mejor, súper fans, aquellos que generan que otros se acerquen a tu marca.

Según Porterfield la importancia de los súper fanáticos es tal, que es mejor tener 100 aficionados de este tipo que 1,000 de los comprometidos.

La especialista propone cuatro maneras para lograr transformar los seguidores en este tipo de súper aficionados.

1. Atrae a tu fan ideal con anuncios que lo comprometan: la publicidad que le ofrezcas a tus usuarios debe tener un alto valor agregado. Deben de promover linksdentro de Fecebook para eventos y aplicaciones, pero deben ir de acuerdo a la demografía e interés del seguidor.

2. Crear publicistas de boca a boca a través de concursos: la publicidad generada por los propios consumidores es de las estrategias de marketing más efectivas del marketing, pero esta no puede ser comparada, sólo ganada por la marca.

Los concursos son una gran manera de generar auténtica fidelidad de marca. Cada vez que un fanático promueve un concurso entre sus amigos, obtiene su una forma de publicidad muy valiosa y gratuita. El truco es saber hacerlo bien, ya que muchas marcas ofrecen el incentivo equivocado.

Digamos que quieres regalar un iPad ya que todos aman un regalo de alta tecnología, pero tu vendes tenis de carrera. Esto realmente no es muy efectivo según Porterfield puesto que el premio en realidad no tiene mucha relación con tu producto. Es mejor que consideres qué tipo de cosas quieren tus usuarios y qué tipo de concursos podrían atraer a tus seguidores específicos para aumentar su participación. De lo contrario podrías atraer seguidores que sólo se acerquen a tu marca una vez por la promesa de un iPad.

3. Haz crecer tú lista de clientes potenciales e incrementa tu base de fans: es indispensable que tengas una página de bienvenida para los usuarios de Facebook que todavía no te dan un “Like”. Como mínimo, esta página deberá tener una llamada a la acción y la información necesaria que dé una buena introducción a tu marca o empresa.

Ofrece contenidos valiosos en esta página de bienvenida como tutoriales gratuitos, series de videos interesantes, artículos destacados, en fin, información que demuestre que eres un experto en tu tema y que le diga a los fans que van a obtener un buen valor a cambio de depositar su información con tu marca.

4. Convierte con llamadas a la acción: el marketing en Facebook es tanto un arte y como una ciencia. La mayoría de usuarios están en el sitio por razones personales y sociales, por lo que es un espacio donde vender de manera agresiva rara vez tiene éxito.

En cambio, ofrecer un valor agregado a tu producto es muy efectivo. Puedes utilizar hipervínculos para como “Haz clic aquí” para que conozcan la última entrada de tu blog corporativo, “Ve este video” para que encuentren contenido multimedia divertido que se pueda compartir o “Checa esto” para darle a conocer una estadística interesante.

Si a un fan le gusta lo que encuentra del otro lado de los hipervínculos, generará mayor afinidad y confianza con la marca. Estas llamadas a la acción pueden irse robusteciendo conforme tengas fanáticos más comprometidos y pueden irse centrando más y más en tus productos y servicios.

Las buenas llamadas a la acción son ricas en contenido, promueven la participación con la marca y prometen algo mejor fuera de Facebook. Esto mueve la conversación de la red social a tu propio sitio donde ya puedes convertir a tus seguidores es compradores.

En conclusión, para generar súper fanáticos necesitas conocer bien el tipo de aficionados que tienes para luego generar conversación para aumentar tu base de seguidores. La clave como siempre es generar contenido de calidad y participación real para que los seguidores quieran atraer a sus propios contactos hacia la marca.

para ser un publicador eficiente de redes

2011-12-13T16:55:00.000-08:00

tomado de alto nivel.

En el mundo actual donde las redes sociales son uno de los principales canales de comunicación entre individuos y ente marcas y consumidores, el contenido relevante, útil y compartible es el rey.

Una vez que logras generar un tema que le interesa a tu público, ellos serán los responsables de darle vida y viralidad al compartirlo con sus amigos y seguidores. Pero, ¿qué motiva a una persona a compartir contenido en su red?

Según el gurú del marketing digital Jeff Bullas, el compartir es parte de la naturaleza humana ya que se basa en la idea del intercambio de valor. El estima que cada dos días se crea la misma cantidad de información que la que se generó desde el principio de los tiempos hasta el año 2003.

Destaca que en cada 60 segundos se realizan 700,000 búsquedas en internet, se publican 80,000 mensajes en muros de Facebook y se suben 600 videos aYouTube. Es decir, se comparte más contenido con más fuentes y más enlaces.

El compartir tanta información, combinado con el advenimiento de la sociedad “Brag about it”, hace que las personas consideren muy bien qué deciden publicar en sus redes ya que al hacerlo le agregan un apoyo implícito a la información.

El New York Times en conjunto con Customer Insight Group public un studio que revela la existencia de diferentes tipos de usuarios y sus motivos para compartir información en redes sociales.

Este estudio es de vital importancia para los mercadólogos que quieren generarcontenido viralizable en redes sociales.

Según el informe, existen cinco motivaciones principales para publicar contenido: llevar contenido valioso y entretenido a los contactos, definirse como persona ante los demás, para hacer crecer y nutrir las relaciones y para correr la voz acerca de causas y marcas.

Estos son los seis tipos de personas que comparten contenido:

1. Altruistas: estas personas encontraron un contenido fiable, útil y relevante y desean que otras personas también se beneficien de él. Suelen compartir el contenido sobre tips, nutrición y wellness, y usan esta información para decirles a sus amigos que piensan en ellos.

2. Profesionistas: los que buscan darle un extra a su carrera y labor a través de la información que comparten. Suelen publicar contenido en redes como LinkedIn ya que les ayuda a generar contactos profesionales y para atraer clientes y socios comerciales.

3. Boomerangs: son los que buscan compartir una información para obtener una respuesta; básicamente buscan la validación social a través de Facebook y Twitter. Buscan ser vistos como personas provocativas, inteligentes e informadas por lo que se decepcionan si no logran una respuesta.

4. Rebeldes o Hipsters: comparten información que demuestre que están a la vanguardia, creativa y ven el compartir contenido como parte de quién son como personas.

5. Conectores: valoran la elaboración de planes y suelen ser más pensativos. Tienden usar más el correo electrónico y Facebook para compartir contenido. Suelen aceptar las promociones de las marcas e invitar a sus contactos a disfrutarlas tasi creen que vale la pena.

6. Selectivos: sólo comparten información si consideran que es relevante para sus contactos; generalmente lo hacen a través del correo electrónico.

Factores clave para influir en el acto de compartir

Jeff Bullas asevera que los vendedores deben tener en cuenta algunos elementos principales para que sus clientes compartan su contenido en línea.

Apelar a la motivación de los clientes a conectarse unos con otros - no sólo con tu marca.
La confianza es el costo de la entrada para logra que tu contenido sea compartido.
Entre más simple sea tu contenido, más fácil será que lo compartan.
Apela a su sentido del humor.
Abraza su sentido de urgencia

El estudio también reflejó que el acto de compartir facilita la retención de la información.

ROBERTO GONZALEZ BARRERA, DE BOLERO A EMPRESARIO TRASNACIONAL

2011-11-26T13:41:00.001-08:00

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Roberto González Barrera inició su trayectoria empresarial con un cajón para bolear zapatos y haciendo mandados en el pueblo de Cerralvo, Nuevo León.

El fundador y presidente del consejo de Administración deGruma, agradece lo que la pobreza le enseñó, y haber hecho una carrera exitosa a pesar de carecer de estudios.

"No hay límites en cuanto a oportunidades", dice el también presidente vitalicio de Grupo Financiero Banorte. Advierte, sin embargo, que las personas no deben buscar hacer lo que él hizo, sino que deben prepararse adecuadamente, porque el mundo cambió.

En un video presentado en la Cumbre de la Comunicación, el empresario narró su vida.

Por ser parte de una familia numerosa, González Barrera empezó a trabajar desde temprana edad. "Éramos una familia muy grande, éramos 17 primos hermanos que nos dejaban con nuestra abuela, ella tenía un lema: aquí las niñas son para estudiar y para jugar, y ustedes (los niños) primero me traen la comida", recordó el empresario.

González Barrera ahorró lo suficiente para volverse socio de su padre en una tienda de abarrotes y posteriormente aprovechó la oportunidad de comprar un molino de maíz en Reynosa, Tamaulipas.

Tras iniciar el negocio harinero en Cerralvo, Nuevo León, el empresario se expandió a Nayarit, Chihuahua y Monterrey.

En 1977, González Barrera compró la primera tortillería en EU e instaló una planta de harina en Texas, ampliando su oferta a tortilla de maíz y trigo.

Grupo Maseca tiene presencia actualmente en un centenar de países, entre ellos Italia, Holanda, Inglaterra, Alemania, Turquía.

Además, el empresario no pierde la confianza en su país: México es un país que tiene oportunidades, "todas las que quieras", sostiene González Barrera.

GRUMA COMPRA CASA DE ORO EN USA

2011-11-26T13:27:00.001-08:00

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — La compañía mexicana Gruma anunció este jueves la adquisición de una planta de tortillas en Estados Unidos de la firma Casa de Oro Foods por 20 millones de dólares.

En un comunicado, la empresa dijo que la ubicación estratégica de Casa de Oro la ayudará a mejorar y aumentar su cobertura en la región medio oeste de EU, mientras generará ahorros de transportación.

Con la adquisición, Gruma "podrá aumentar su producción de tortillas de harina de maíz y frituras de maíz", señala el documento emitido este jueves.

Casa de Oro, enfocada principalmente en el sector institucional y con una planta de 250 empleados, tiene su base en Omaha, Nebraska y se dedica a la elaboración de tortillas de harina de trigo.

En 2010, la empresa obtuvo ventas por 29 millones de dólares.

Gruma, ubicada en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, señaló que la compra "forma parte de la estrategia de aprovechar oportunidades y sinergias en el mercado más importante para la compañía, que es el de Estados Unidos".

La empresa mexicana es una de las productoras de harina de maíz y tortillas más grande del mundo y cuenta con alrededor de 20,000 empleados en 97 plantas.

En 2010 logró ventas por 3,8000 millones de dólares, de las cuales 67% fueron de las operaciones en el extranjero.

GRUMA SALE DE SHOOPING A USA Y EUROPA.

2011-11-26T13:21:00.001-08:00

MONTERREY (Reuters) — La productora mexicana de harina y tortillas de maíz Gruma espera generar un flujo operativo (EBITDA) de 400 millones de dólares en el 2012 desde unos 380 millones estimados para este año, dijo este martes un alto ejecutivo de la compañía.

El director general de Gruma, Raúl Peláez, dijo a Reuters en una entrevista que además la compañía está buscando adquisiciones en Europa, Oriente Medio y Estados Unidos que la ayuden a impulsar su crecimiento.

Pero Peláez advirtió que no se verán grandes números en sus adquisiciones. La firma está en busca de pequeñas empresas valoradas entre 20 millones y 25 millones de dólares.

Para este año, el plan de inversión de la compañía es de entre 150 y 200 millones de dólares, de los cuales alrededor de 60% podría ser usado para adquisiciones.

En abril pasado, Gruma compró una planta de tortillas en Albuquerque, Estados Unidos, en 8.8 millones de dólares.

Gruma recientemente logró refinanciar su deuda a través denuevos créditos y eso le permitió fortalecer su estructura financiera, con lo que espera alcanzar el grado de inversión en diciembre próximo.

Gruma pagó en febrero pasado deuda por 817 millones de dólares y refinanció recientemente 203 millones de dólares a través de nuevos créditos, fortaleciendo su estructura financiera, con lo que espera lograr el grado de inversión en diciembre próximo.

La empresa, que tiene operaciones en México, Estados Unidos, Inglaterra, Italia, Holanda, Guatemala, Costa Rica, El Salvador, Venezuela, China, Ucrania y Australia, reportó en el 2010 ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de alrededor de 343 millones de dólares.

"Vemos con mucho optimismo el 2012 con eficiencia, hemos iniciado un programa de reducción de costos y gastos", dijo Peláez en una entrevista telefónica.

El ejecutivo dijo que aunque le preocupa la inflación global en materias primas, que está al tope de la agenda de problemas de muchas empresas de alimentos, la compañía tiene cubiertas sus necesidades de insumos para este y el siguiente año.

La compañía espera que sus ventas aumenten entre 7% y 8% este año, por un mayor consumo (principalmente en Estados Unidos, uno de sus mercados más importantes) y el lanzamiento de nuevos productos.

Gruma también emprendió un programa de reducción de costos con el que espera generar ahorros anuales de 40 millones de dólares, lo que impulsará su rentabilidad.

El ejecutivo dijo que aunque preocupa el tema de la inflación mundial, la compañía tiene cubiertas sus necesidades de insumos para este y el siguiente año.

"Nos hemos cubierto en la compra de materias primas, tenemos márgenes con los que no necesitaríamos aumentar precios", explicó.

Un grado de inversión permitiría a la compañía colocar deuda en mercados de capitales internacionales en mejores términos.

Actualmente, la firma tiene una calificación de "BB-" de Standard & Poor's, tres escalones abajo del ansiado grado de inversión.

GRUMA VA A MAICEAR A LOS RUSOS.

2011-11-26T13:15:00.001-08:00

Por: Jesús Ugarte

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Pese a que es pequeño el negocio recién adquirido por Gruma en Rusia, el tamaño de la población de ese país, su ingreso per cápita y la experiencia probada de la compañía (know how) permiten pensar que hay grandes oportunidades para hacerlo crecer de manera exponencial en los siguientes años.
Raúl Peláez, director general de la empresa, estimó que de manera conservadora se pueden llegar a facturar de 500 a 600 millones de dólares (mdd) en los siguientes cinco años en esa nación.
"El mercado es enorme y sí, la compra es de una empresa pequeña, líder, con muy buenas marcas, con muy buen prestigio y lo que vamos a hacer, utilizando nuestra tecnología, calidad y canasta de productos, es exponenciar ese mercado", manifestó el ejecutivo en entrevista telefónica con CNNExpansión.
Este miércoles, el grupo que preside Roberto González Barrera anunció la compra de Solntse México, el productor líder de tortilla en Rusia, en una operación valuada en 7 mdd. Esta empresa comercializa principalmente tortillas de harina de trigo, tortillas y frituras de maíz, entre otros productos, bajo la marca 'Delicados'. A la fecha es líder en los segmentos de ventas al menudeo e institucional y durante 2010 tuvo ventas de 9 mdd.
"A mí me encantaría que esos 9 millones de dólares en 5 años fueran alrededor de 500 o 600 millones de dólares, siendo muy conservadores", afirmó el directivo al hacer una proyección preliminar.
Rusia tiene una población de 143 millones de habitantes y un ingreso per cápita poco mayor al de México, de alrededor de 10,500 dólares, tiene una comida muy alta en calorías por las bajas temperaturas que enfrenta en el invierno y busca comidas mucho más sanas.
Con marcas líderes en la mayoría de sus mercados, Gruma(la empresa número 42 de las 500 de Expansión) opera principalmente en Estados Unidos, México, Venezuela, Centroamérica, Europa, Asia y Australia, y exporta a 105 países en el mundo.
Raúl Peláez dijo que Rusia cuenta con una clase media emergente dispuesta a probar y adaptarse a los hábitos occidentales. "Esta adquisición nos pone en un lugar donde hay un apetito por nuestros productos que, además, podríamos hacerlos a bajo costo y, sobre todo, mucho más importante, con cercanía a clientes donde podemos dar una explosión a ese crecimiento que se está dando", añadió.
Además de las oportunidades que ofrece Rusia, ya con una planta al nivel Gruma, con su tecnología y capacidad de producción, la empresa ve un potencial interesante en mercados cercanos como Ucrania, Bielorrusia, Estonia, Letonia y Lituania, países con características muy similares y habituados a experimentar con alimentos occidentales.
Solntse México cuenta con canales de distribución en empresas importantes tanto en el segmento de menudeo, como de restaurantes. "Solamente en snacks, que ahí participamos nosotros con nuestros chips de maíz, el mercado es de 3,300 millones de dólares (anuales), sólo de ese producto en Rusia", mencionó el director general de Gruma.
Pone la mira en Medio Oriente
Como parte de la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, Gruma explora más mercados como los de Medio Oriente y busca profundizar su presencia en Europa, Estados Unidos y Canadá.
"Lo que tenemos de objetivo es ser el número uno y no menos del segundo lugar en cada una de las categorías de productos donde participamos; estamos empujando esta estrategia en base a la innovación que nos caracteriza y que además estamos haciendo impulso adicional en este tema en todos los mercados donde ya estamos", manifestó Raúl Peláez.
En el caso de países como Egipto y Turquía, la firma ve un mercado interesante de consumo de trigo y maíz. En la entrada a nuevos mercados, el grupo no llega a imponer, sino que revisa lo que se consume, además de que, previo análisis, estudios de los gustos y necesidades del consumidor, se adapta e implementa innovaciones sobre la oferta existente, al tiempo de llevar una canasta de artículos que cada vez es más grande.
Como parte de la innovación, la compañía incorpora valores nutrimentales a los productos, como el omega 3, ante los temas de preocupación de colesterol.
Con sus oficinas corporativas en Monterrey, Gruma cuenta con alrededor de 20,000 empleados y 96 plantas. En 2010 logró ingresos por 3,800 mdd, de los cuales 67% surgió de las operaciones en el extranjero.

GRUMA COMPRA A SEMOLINA, LA TURCA.

2011-11-26T12:58:00.000-08:00

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — La empresa Gruma anunció este jueves que compró la compañía de molienda de maíz en Turquía, Semolina, por 17.5 millones de dólares.

Basada en Samsun, Turquía, Semolina es la compañía líder en molienda de maíz de ese país, produce principalmente grits de maíz para las industrias de snacks y cereales.

"La adquisición de semolina representa un paso significativo para la estrategia de crecimiento de Gruma en Europa del Este y en Medio Oriente. La prioridad de la división europea de molinos es consolidarse como líder de mercado en la molienda de maíz y productos relacionados para las industrias de snacks, cerveza y cereales", dijo Gruma en su anuncio enviado a la Bolsa Mexicana este jueves.

Una tercera parte de las ventas de Semolina son exportadas a Egipto, Israel y Líbano, entre otros países. La compañía turca cuenta con tecnología de punta y es la planta de molienda de maíz más avanzada de Europa, garantizando a clientes importantes de la región estándares europeos de calidad. Durante 2010, las ventas netas de la empresa sumaron 35 millones de dólares.

Gruma tomó el control de las operaciones de Semolina el 17 de noviembre y retendrá personal clave para mantener el conocimiento y la continuidad. La adquisición encaja en la estrategia general de Gruma de aprovechar oportunidades y sinergias alrededor del mundo.

Fundada en 1949, Gruma es uno de los productores más grandes de harina de maíz y tortillas en el mundo, se dedica principalmente a la producción, comercialización, distribución y venta de harina de maíz, tortillas y harina de trigo.

Con marcas líderes en la mayoría de sus mercados, la firma opera principalmente en Estados Unidos, México, Venezuela, Centroamérica, Europa, Asia y Australia y exporta a 105 países en el mundo.

La compañía tiene sus oficinas corporativas en Monterrey, México, y cuenta con alrededor de 20,000 empleados y 98 plantas. En 2010, logró ventas netas cercanas a 3,800 millones de dólares, de las cuales el 67% provinieron de las operaciones en el extranjero.

10 CLAVES PAR EL NETWORKING EXITOSOS

2011-11-04T13:19:00.000-07:00

tomado de la revista alto nivel.

Bien dice el dicho que el éxito en los negocios muchas veces no se trata de qué conoces, sino a quién conoces. Una buena red de contactos puede ser vital en momentos de crisis, pues nunca sabes quién podría estar dispuesto a darte la mano, o cuando buscas que tu negocio crezca de manera saludable a través de socios comprometidos.

Sin embargo, el hacer un networking eficaz puede ser una tarea complicada sino se logra la vinculación de profesionales a través de la confianza y el apoyo mutuo.

La especialista Stephanie Speisman, del sitio Business Know How, señala que la clave está en lograr una red de contactos que busquen caminar juntos hacia un objetivo común y que sean capaces de apoyarse mutuamente, ya sea con consejos, más contactos o incluso capital de inversión.

Estas son las 10 claves para forjar una red de negocios eficaz según Speisman.

1. Sé auténtico: hacer networking útil se trata de ser genuino con los otros profesionales de los que te rodeas. Tu contacto debe estar seguro que puede confiar en ti y que en algún momento, tu o tu negocio tendrán la capacidad de apoyarlo.

2. Motivos: pregúntate a ti mismo cuáles son tus metas al participar en las reuniones de networking, de esta manera escogerás correctamente al grupo de personas que más se acercan a tus necesidades. Recuerda que algunas reuniones estarán enfocadas más en el aprendizaje, participar en voluntariados o caridades más que estar destinadas estrictamente a generar conexiones de negocios.

3. Conoce: visita tantos grupos como sea posible que capten tu atención: observa el tono y la actitud del grupo. ¿La gente que forma parte del grupo se apoya entre sí? ¿Cuenta con un buen liderazgo? Muchos grupos te permitirán visitarlos más de dos veces antes de que decidas unírteles.

4. Voluntarios: ofrécete y a tu negocio en organizaciones de voluntariado, es una gran manera de hacer visible tu marca, generar buena publicidad y de devolver un poco a la sociedad y a los contactos que te han ayudado.

5. Pregunta: haz preguntas abiertas en las conversaciones de networking, esto significa preguntar quién, qué, dónde, cuándo y cómo de las cosas, eventos, problemas, tendencias, etcétera. Esta forma de preguntar abre el debate y la muestra a los oyentes que usted está interesado en ellos y en lo que pasa en la industria.

6. Un buen nombre: date a conocer como un buen recurso para los otros de esta manera la gente te recordará a ti y a tu negocio cuando necesite recomendaciones, ideas, nombres de otros contactos o proveedores, etcétera. Esto te mantiene visible en los círculos pertinentes de tu sector.

7. Quién eres: ten muy claro qué haces y para qué lo haces; es indispensable que sepas explicar por qué lo que haces es diferente de las demás ofertas del mercado. De esta manera podrás pedir las referencias más correctas para tu negocio y lograr que otros puedan recomendarte de mejor manera si sabes explicarles quién eres y cuál es tu negocio de manera clara.

8. Se articulado: pide claramente qué estás buscando y como las otras personas te pueden ayudar. Muchas veces un buen contacto puede perderse o volverse inútil cuando no eres capaz de responder puntualmente la pregunta “¿En qué puedo ayudarte?”.

9. Honra las recomendaciones: siempre dale seguimiento a las personas que lleguen a ti por recomendación pues cuando la gente te recomienda, está poniendo su nombre en juego. Es muy importante honrar y respetar esta confianza para hacerles notar a tus contactos que eres un negocio profesional capaz de respaldar su palabra. Esto hará que tu círculo de contactos crezca.

10. Llama a las personas que conozcas: cuando se dé la oportunidad, llama por teléfono a tus contactos para decirles que disfrutaste conocerlos y que hay grandes oportunidades de trabajar juntos y beneficiarse mutuamente.

PERO BAJÓ EL DESEMPLEO UNA DECIMA EN USA

2011-11-04T12:48:00.000-07:00

Washington DC -Baltimore • La desocupación en Estados Unidos se contrajo una décima de punto en octubre pasado colocándose en 9.0 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA) tras la adición de 80 mil nuevos empleos, reportó hoy el Departamento del Trabajo.

Aunque la mejora fue mínima en comparación con el 9.1 por ciento de la PEA de septiembre, la cifra pareció reflejar la estabilización del mercado laboral que ha reportado ganancias en el sector privado desde enero pasado.

La baja resultó sorpresiva frente a la mayoría de las predicciones de economistas y porque el volumen de empleos generados se colocó muy por debajo de la cifra revisada de 158 mil reportados durante septiembre.

El favorable desempeño en este rubro en octubre estuvo empujado nuevamente por el sector privado que reportó la creación de 104 mil nuevas posiciones, encabezado por el sector de negocios, que agregó 32 mil empleos.

El sector de recreación adicionó 22 mil nuevas posiciones, seguido por el de salud con 12 mil.

El segmento de la construcción, en constraste, registró la pérdida de 20 mil posiciones, borrando casi por completo la ganancia de 27 mil nuevos empleos durante septiembre anterior.

El área gubernamental dio cuenta del despido de 24 mil empleados, manteniendo la tendencia a la baja que ha venido registrando desde la segunda mitad de 2008, de acuerdo con el reporte.

La dependencia revisó a la alza los números de nuevos empleos de agosto y septiembre, colocando las cifras finales en 104 y 158 mil de manera respectiva, en contraste con las 57 mil y 103 mil anunciadas inicialmente.

Entre los principales grupos el informe dio cuenta de altibajos, con una ligera baja entre los afroamericanos que se colocaron en 15.1 por ciento de la PEA tras el 16 por ciento reportado en septiembre.

Entre los hispanos la desocupación se movió a la alza mínimamente al pasar de un 11.3 por ciento en septiembre a 11.4 por ciento en octubre, mientras que entre los anglosajones se mantuvo sin cambio en 8.0 por ciento.

Para los asiáticos la tasa de desocupación cayó también de manera ligera al colocarse el mes pasado en 7.3 por ciento, respecto del 7.8 por ciento reportado en septiembre.

El informe sugirió que una mayoría de estadunidenses está teniendo menos dificultades para encontrar trabajo, ya que la cifra de personas que han estado desempleados por 27 semanas o más se redujo en 366 mil, aunque 13.9 millones continúan desocupados

LA POBREZA EXTREMA EN ESTADOS UNIDOS SE AMPLIA Y PROFUNDIZA

2011-11-04T12:12:00.000-07:00

WASHINGTON, D. C. - La pobreza extrema alcanzó niveles récord en Estados Unidos y uno de los sectores más golpeados es la población hispana, según el censo nacional.

La pobreza extrema afecta a una de cada 15 personas y aumentó sobre todo en áreas metropolitanas luego que el desplome del mercado inmobiliario empujó a muchos pobres de barrios céntricos a suburbios y otros lugares periféricos y redujo los empleos y salarios.

Cifras nuevas del censo revelan un marcado contraste entre ricos y pobres en un momento en que el desempleo sigue siendo persistentemente alto.

Los datos llegan una semana antes de que gobierno publique por primera vez datos económicos que mostrarán que más hispanos, ancianos y pobres en edad de trabajar han caído en la miseria.

En su conjunto, los números subrayan la magnitud y el alcance de la depresión económica en Estados Unidos.

"Ahora realmente no existe un grupo que no haya sido afectado, excepto quizá quienes están muy arriba en la escala de ingresos", dijo Robert Moffitt, un profesor de Economía de la Universidad Johns Hopkins. "Se supone que las recesiones son temporales, y cuando terminan, todo regresa adonde estaba. Pero la preocupación ahora es que la desaceleración económica -la cual terminará tarde o temprano- tendrá efectos de larga duración sobre las familias que perdieron empleos, que empeoraron y no pueden recuperarse", señaló.

Los tradicionales barrios negros marginados se están reduciendo y cambiando, atrayendo hispanos empobrecidos que tienen empleos de salario bajo o que están desempleados. Los barrios con tasas de pobreza de al menos 40% se están expandiendo sobre áreas más amplias, acrecentando los suburbios al doble del ritmo que el de las ciudades.

Más barrios en pobreza

Las alguna vez prósperas áreas metropolitanas del sur estadounidense están sufriendo algunos de los incrementos más grandes de concentración de pobreza.

La creciente brecha entre ricos y pobres se percibe en lugares como el acaudalado suburbio de Miami llamado Miami Shores, donde las niñeras se reúnen con los pequeños a los que cuidan en una zona de juegos incrustada entre el extenso campo de golf del ayuntamiento y campos de futbol. El lugar es algo muy distinto a los barrios donde viven muchas de ellas.

Una es Mariana Gripaldi, una argentina de 36 años que vino a Estados Unidos hace aproximadamente 10 años para escapar de la crisis económica de su país. Ella y su esposo rentan un apartamento de dos recámaras cerca de Biscayne Bay en un barrio de clase media en el límite norte de Miami Beach, lejos de los hoteles y tiendas elegantes.

Pero Gripaldi comentó que en los dos últimos años, el barrio ha registrado un incremento delictivo. "La policía viene una o dos veces por noche", dijo.

Aproximadamente 20.5 millones de estadounidenses, o 6.7% de la población del país, constituyen el sector de los más pobres entre los pobres, definidos como aquellos ubicados al 50% o más abajo del nivel oficial de pobreza. Quienes viven en una pobreza extrema representan casi la mitad de las 46.2 millones de personas que viven justo por debajo de la línea de pobreza. En el 2010, estar entre los pobres más pobres significaba tener un ingreso individual de $5,570 o menos al año, y de $11,157 por familia de cuatro.

Esa proporción de 6.7% es la más alta en los 35 años en que la Oficina del Censo ha mantenido tales registros, superando marcas récord previas del 2009 y 1993 de poco más de 6%.

Cuarenta estados y el Distrito de Columbia tuvieron incrementos de más pobres entre los pobres desde el 2007, y ninguno registró descensos. El Distrito de Columbia ocupó el primer lugar con 10.7%, seguido de Misisipi y Nuevo México. Nevada tuvo el mayor incremento, repuntando de 4.6% a 7%.

La concentración de pobreza también se amplió más

Luego de bajar durante la expansión económica de la década de 1990, la proporción de personas pobres en grandes zonas metropolitanas que vivían en vecindarios de alta marginación se elevó de 11.2% en el 2000 a 15.1% el año pasado, de acuerdo con un análisis de la Institución Brookings difundido el jueves.

En general, la cantidad de pobres en los suburbios que vivían en vecindarios de alta marginación subió 41% desde el 2000, más del doble del crecimiento registrado por dichos vecindarios.

Elizabeth Kneebone, una investigadora asociada de Brookings, describió un cambio demográfico en las personas que viven en vecindarios de pobreza extrema, los cuales tienen menos acceso a buenas escuelas, hospitales y servicios. Al tiempo que la concentración de pobreza se extiende a nuevas áreas, incluidos los suburbios, los pobladoras ahora tienden más a ser de raza blanca, nacidos en el país y graduados de secundaria o universidad.

La más reciente migración amplia de la población estadounidense, incluyendo negros de clase trabajadora y media, hacia el sur y hacia los suburbios ayuda a explicar algunos de los cambios en la pobreza.

Un estudio del Centro Unido para Estudios Políticos y Económicos encontró que la población de 133 barrios históricamente negros ha caído 36% desde 1970, debido a que la población negra en Estados Unidos creció menos y a que muchos de ellos se mudaron a nuevas áreas. Los nuevos habitantes de estos barrios tienden a ser ahora hispanos, quienes triplicaron su proporción demográfica y ahora representan 21% de la población de dichos vecindarios.

Cifras más detalladas

Nuevos datos sobre pobreza que serán difundidos la próxima semana por la Oficina del Censo mostrarán nuevos cambios demográficos.

La nueva medida suplementaria de pobreza por primera vez tomará en cuenta ayuda que no es en efectivo, como créditos fiscales y vales de alimentos, pero también costos diarios adicionales, como gastos de transportación y servicios de salud. Las cifras oficiales de pobreza difundidas en septiembre sólo consideran los ingresos brutos, antes de los impuestos.

Con los cálculos difundidos en el 2009, la nueva medida mostrará un significativo incremento en la pobreza general.

La proporción de hispanos que viven en la pobreza superará a la de los negros con base en la nueva medición, en parte un reflejo de la menor participación de los inmigrantes y las personas que no hablan inglés en programas de asistencia gubernamental, como ayuda para vivienda y vales de alimentos.

Los cálculos del censo del 2009 muestran que 27.6% de los hispanos en Estados Unidos viven en pobreza, comparados con 23.4% de los negros.

MEXICO PRESIDENTE DEL G-20 POR UN AÑO

2011-11-04T12:07:00.000-07:00

El país tendrá que lidiar con el problema de la crisis europea

CANNES, Francia - México asumió este viernes la presidencia del G20, grupo formado por los países emergentes y desarrollados más poderosos del planeta, al término de la cumbre de jefes de estado celebrada el jueves y viernes en Cannes, sureste de Francia.

México sucede a Francia, que culminó su presidencia con la Cumbre de Cannes, que estuvo centrada en la crisis de la deuda en Europa, en particular en Grecia, y el riesgo de que se contagie a Italia.

La próxima reunión de mandatarios se celebrará el 18 y 19 de junio en el balneario mexicano de Los Cabos (Baja California).

México, que asumirá la presidencia por un año, se convierte así en el primer país latinoamericano en presidir este selecto club que también alberga a Argentina y Brasil y que empezó a reunirse de manera sistemática en diciembre de 2008 en Washington (Estados Unidos).

El próximo anfitrión, el presidente mexicano Felipe Calderón, dio algunas indicaciones en Cannes sobre cuáles serán los principales puntos de la agenda mexicana al denunciar la guerra de divisas, especialmente la manipulación de la moneda china, así como el proteccionismo.

También tendrá que lidiar con la crisis de la deuda, que ha marcado la presidencia francesa, y otros puntos pendientes como la introducción de una tasa a las transacciones financieras o la reforma del sistema financiero internacional.

Calderón aboga por intervención del FMI

El mandatario mexicano, Felipe Calderón, abogó por una intervención del Fondo Monetario Internacional (FMI) para países europeos "con problemas de credibilidad" para crear "una muralla de contención" que impida la propagación de la crisis griega.

Calderón recordó que su país solicitó al FMI derechos especiales de giro por $72 mil millones tras iniciarse la crisis en 2008, una decisión que "permitió mitigar cualquier duda sobre la solidez de las finanzas mexicanas" y alentó a los países europeos "con problemas de credibilidad" a seguir ese ejemplo.

Brasil no hará contribuciones directas al Fondo de estabilidad europeo

Brasil no contribuirá al Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (FEEF), aseguró este viernes la presidenta Dilma Rousseff, quien en cambio manifestó la disposición de su gobierno a aumentar la contribución al Fondo Monetario Internacional (FMI) para hacer frente a la crisis financiera.

"No tengo la menor intención de hacer contribuciones directas" al Fondo de rescate europeo, dijo Rousseff a la prensa al término de la cumbre del G20, celebrado en Cannes (sur de Francia).

"¿Por qué tendría que hacerlo yo si ni ellos (los europeos) tampoco tienen" intenciones de hacerlo? dijo la presidenta al ser preguntada sobre la posibilidad de que Brasil contribuya al fondo de rescate europeo.

Los países de la Eurozona acordaron el pasado 27 de octubre en Bruselas aumentar la capacidad de acción del FEEF hasta un billón de euros para salir en socorro de países afectados por el contagio de la crisis de la deuda originada en Grecia y que podrían en peligro a la Eurozona como un todo.

Es el caso de Italia, tercera economía de la Eurozona, que está siendo blanco del acoso de los mercados y que este viernes solicitó ayuda al FMI y a la Comisión Europea para que supervisen el cumplimiento de las medidas que ha adoptado para reducir sus desequilibrios fiscales y su colosal deuda de 1.9 billones de euros (el 120% del PIB).

Rousseff reiteró en cambio, la disposición de Brasil a aumentar la contribución al FMI, ya que esta institución ofrece "garantías" para el dinero que sale de las reservas y del "sudor del pueblo brasileño", dijo tajante.

Esta es la misma opinión de los países del grupo BRICS, que incluye a Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica, según Rousseff, que aseguró que en particular China, "nos dijo que preferiría contribuir a través del FMI y no directamente".

¿porque se desvanece el sueño americano?

2011-10-26T14:22:00.000-07:00

tomado de cnn-expansión.

Por: Nin-Hai Tseng

Desde la caída del mercado inmobiliario de Estados Unidos y la posterior crisis económica, muchas personas en ese país se han sumado a la opinión de que el 'sueño americano' se está deteriorando de alguna manera. La esperanza de vivir en una casa con una cerca blanca se desvaneció con la crisis hipotecaria, pero el sueño es mucho más que poseer una vivienda. No necesitas otra prueba que los recientes movimientos 'Occupy Wall Street': los estudiantes universitarios y los jóvenes están enojados por todo, desde el desempleo hasta la deuda por préstamos estudiantiles.
El sueño americano es la noción más amplia de que la actual generación será capaz de superar a sus padres; ya sea por ganar más dinero o por recibir más educación o por otras vías para avanzar más lejos en el mundo sin importar desde dónde comenzaste. El concepto se ha ido erosionando desde hace años, y parece que gran parte de los problemas van más allá de Wall Street.
He aquí por qué se está haciendo más difícil salir adelante:

Salarios estancados, mayor productividad

El sueño americano de movilidad ascendente está vinculado a la idea de que aquellos que trabajan duro llegan a gozar los frutos de su trabajo. Pero esto se ha vuelto realidad menos frecuentemente en los últimos años.
En una columna invitada en Bloomberg la semana pasada, el ex director de la Oficina de Presupuesto del Congreso estadounidense, Peter Orszag, escribió que los trabajadores estadounidenses están perdiendo cientos de miles de millones de dólares al año en salarios a medida que menos ganancias de las empresas son destinadas a los salarios de los trabajadores y a otras compensaciones. Él culpa de la tendencia principalmente al cambio tecnológico y a las máquinas que reducen la demanda de trabajadores, así como a la globalización, que ha ampliado la oferta de trabajo a nivel mundial.
Los descensos son sorprendentes: En 1990, alrededor del 63% de los ingresos de las empresas privadas se destinaron a pagos y beneficios para los trabajadores. Para el año 2005, cayeron a 61% y han seguido descendiendo, cayendo a 58% a mediados de este año. Si la caída no hubiera ocurrido, Orszag destaca, los trabajadores hubieran ganado 500,000 millones de dólares más al año.  
La disminución se da incluso a medida que Estados Unidos se vuelve cada vez más productivo. Durante décadas, los salarios se han rezagado frente a la productividad. Entre 1989 y 2010, la productividad de Estados Unidos creció 62.5%; superando ampliamente los salarios reales por hora, que crecieron sólo 12% durante el mismo período, según unestudio del Instituto de Política Económica realizado en marzo de 2011.

La educación, bajo amenaza

La educación ha sido la puerta de entrada al 'sueño americano'. Hace casi un siglo, Estados Unidos hizo casi universal la escuela media superior y el cultivo de los graduados encaminó a la nación a la prosperidad económica, han escrito los economistas Claudia Goldin y Lawrence Katz. Entre 1947 y 1973, el promedio del ingreso familiar real aumentó en un promedio de 2.64% a tasa anual. Los ingresos de los más pobres crecieron más rápido que los de los más ricos.
Pero esa tendencia se revirtió durante las siguientes tres décadas, en la época en que los logros en la educación se desaceleraron fuertemente. Alguna vez el país líder en graduados de preparatoria, Estados Unidos se ha rezagado en los últimos años incluso frente a otros países avanzados. A pesar de que la tasa de graduación de preparatoria se elevó recientemente, había disminuido durante la última parte del siglo XX, significando problemas en el crecimiento económico y de desigualdad económica.
"La conclusión es que el futuro de la desigualdad y de esta nación depende de aumentar la oferta de trabajadores altamente calificados", escriben los economistas. "Muchos jóvenes abandonan la escuela preparatoria, muchos graduados de preparatoria no están preparados para la universidad. Los niveles para obtener una matrícula en una universidad son elevados y han aumentado en relación con los ingresos familiares y a la ayuda financiera para estudiantes".

Jóvenes y desempleados

Antes, un empleo de repartidor de periódicos o de empacador en una tienda local después de la escuela, era visto como un rito de iniciación para los jóvenes. Cualquiera que fuera ese trabajo, a menudo es una experiencia de aprendizaje que incluso los presidentes ejecutivos de más alto perfil recuerdan hoy en día.
A los 12 años de edad, el presidente ejecutivo de Dell, Michael Dell, comenzó a trabajar como lavaplatos en un restaurante chino por 2.30 dólares la hora; el presidente ejecutivo de Wal-Mart Internacional, Doug McMillon, consiguió su primer trabajo en uno de los almacenes de la gran cadena cuando tenía 17 años por 6 dólares la hora; a los 16 años, la vicepresidenta de productos de búsqueda y experiencia de usuario de Google, Marissa Mayer, comenzó su carrera como una cajera del County Market en Wassau, Winsconsim.
Pero esas experiencias invaluables cada vez son más difíciles de conseguir. Por primera vez el año pasado, los abuelos tenían más probabilidades de conseguir un trabajo que sus nietos. Desde el 2000, el empleo entre los jóvenes de 16 a 19 años de edad ha ido disminuyendo, mientras que el empleo entre los adultos de 60 a 64 años de edad ha aumentado de manera constante.
Esto se debe en parte a que las personas mayores viven más tiempo y voluntariamente quieren trabajar durante más tiempo. Sin embargo, la gran recesión aceleró la tendencia. Los trabajadores mayores que ven cómo sus riquezas declinan con la caída en la Bolsa de valores y por colapso del mercado inmobiliario, conservaron sus empleos durante más tiempo o tomaron empleos menos calificados normalmente ocupados por trabajadores más jóvenes.
Y entre los adultos jóvenes de 18 a 29 años, la proporción de personas desempleadas o fuera de la fuerza de trabajo en 2010 fue de 38%, la más alta en casi cuatro décadas, según el Pew Research Center.
Es cierto que los graduados universitarios tienen más posibilidades de ganar más que los que no tienen una licenciatura de cuatro años, y ese pedazo de papel proporciona mayores retornos de inversión a largo plazo que el mercado de valores y otras inversiones. Pero los primeros años de su carrera también son esenciales y pueden influir para allanarles el camino. Y como algunos economistas predicen que el alto desempleo actual no volverá a regresar a la normalidad hasta 2017, éste sin duda es un territorio desconocido para la generación actual.

La pérdida de la riqueza

Hasta antes de la caída del mercado inmobiliario estadounidense, la mayoría consideraba su hogar como su principal fuente de riqueza. Huelga decir que, con la caída de los precios a medida que las ejecuciones hipotecarias y los incumplimientos continúan plagando el mercado, los jóvenes de hoy tienen una visión muy diferente de la propiedad de un hogar. Mientras que los mayores de 58 años piensan que poseer una vivienda es una idea aún mejor actualmente, los propietarios más jóvenes han perdido la confianza, de acuerdo con un estudio realizado por la Reserva Federal de Boston, que fue divulgado este mes.
Nadie sabe cuánto tiempo permanecerá esta visión, o para el caso, cuando se recuperará el mercado inmobiliario. Sin embargo, ha minado gran parte de la riqueza de los estadounidenses que han visto una recuperación mixta. Después de haber subido durante tres trimestres consecutivos, el valor neto de los hogares cayó esta primavera por primera vez en un año, bajando 0.3% a 58.5 billones de dólares en el trimestre anterior, según el Reporte de Flujo de Fondos de la Reserva Federal estadounidense.
Sin duda, la caída también ha sido muy dura no sólo para los hogares más jóvenes, sino también para las personas mayores que han visto sus fondos de pensiones caer en picada junto con la vivienda y el volátil mercado de valores. Pero para la actual generación, cargada de deudas, el comienzo de la etapa de creación de riqueza parece estar llegando mucho más tarde que para la anterior generación.

LAS CLAVES DEL EXITO DE BIMBO

2011-10-26T13:48:00.000-07:00

Por: Jesús Ugarte

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Llegar a ser la empresa panificadora más grande del mundo en términos de volumen de ventas y número de rutas, entre otros indicadores, parece fácil, pero implica varios retos importantes para Bimbo, incluida una rotación de inventarios muy eficiente.
Para Daniel Servitje, director general de la empresa que fabrica dentro de la categoría de pan dulce las Donas, las Mantecadas y el Negrito Bimbo, entre otros, explica que la industria en que participa no es necesariamente rentable debido a que requiere de una corta vida de anaquel de los productos.
"Esto te obliga a tener de alguna manera integrada tu cadena de fabricación y distribución y prácticamente estar requiriendo el llevarla a cabo con un alto nivel de costos fijos", agregó el empresario.
Por lo mismo, agregó, esta industria para aquellas empresas que tal vez tienen otro esquema de fabricación y de reparto de productos (diferentes al de Bimbo) les resulta difícil tener perspectivas de rentabilidad en el corto o mediano largo plazo.
"Yo diría que tenemos esta paciencia para desarrollar estas capacidades de fabricación y redes de distribución que nos permiten tener rentabilidades en el largo plazo", considera.
Una segunda clave en el éxito de Bimbo, apunta Servitje, tiene que ver con nivelar los negocios (maduros) que tienen flujos de operación positivo con aquellos que lo demandan en sus primeros años de vida. "Yo diría que esas son algunas de las características del éxito de Bimbo.
De acuerdo con información de la compañía al primer semestre de 2011 su margen de flujo de operación consolidado fue de 10.8%. A esa misma fecha y por mercado lideraba México con un margen de 12.3%, seguido de Estados Unidos con 11.2% y en tercer lugar América Latina con 1.3%. En la conferencia de prensa de este lunes, el director general de Bimbo dejó en claro que con la integración de Sara Lee y de Fargo el margen de la compañía se reducirá en el corto plazo, aunque una vez alcanzas las sinergias esperadas, vendrá la recuperación.
Pese EU corporativo no se mudará de México
Aun y cuando la integración de las operaciones de Sara Lee llevará a Estados Unidos a desplazar a México como el mercado que más aporte en los ingresos consolidados de la empresa (48% contra 38% de México), Bimbo no tiene contemplado llevar sus oficinas corporativas a la Unión Americana.
"Consideramos que las operaciones se manejan o dirigen de manera local, y tratamos de tener los pies muy cerca de la operación, de tal manera de no estar dictando desde el centro las decisiones que se tienen que llevar en cada uno de los mercados", explicó.
"...No tenemos, desde el punto de vista corporativo ninguna expectativa de mudar el corporativo de México", agregó.
Sin embargo, Guillermo Quiroz, director de Administración y Finanzas del grupo, dejó en claro que ante al avance en las telecomunicaciones es factible que alguna o varias funciones corporativas se lleven a cabo fuera de México.
"Es perfectamente posible que algunas operaciones se lleven a cabo fuera (de México) pero con influencia en todo el grupo, porque ahora con las videoconferencias, viajes y todo lo demás, resulta bastante viable", añadió.
Con la integración de las operaciones mencionadas, el número de rutas de la compañía alcanzará las 50,000, las plantas de fabricación se incrementarán de 102 a 155 y el número de empleados superará los 125,000.
Asimismo, los ingresos consolidados de la firma pasarán de 9,750 a 12,330 mdd al tiempo que el flujo operativo (conocido también como UAFIDA) se incrementará de 1,200 a 1,460 mdd. Esto último hacia el 2014 y considerando que se logren las sinergias en estos negocios.
Por sus volúmenes de producción y ventas, Grupo Bimbo (la empresa número 11 de 'Las 500' de Expansión) es una de las empresas de panificación más grandes del mundo. Líder en el continente americano, cuenta a la fecha con 102 plantas y más de 1,000 centros de distribución localizados estratégicamente en 17 países de América y Asia. Sus líneas de productos incluyen pan de caja, bollos, galletas, pastelitos, productos empacados, tortillas, botanas saladas y confitería, entre otras.
Grupo Bimbo fabrica más de 7,000 productos y tiene una de las redes de distribución más extensas del mundo con más de 44,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 109,000 colaboradores. Desde 1980, las acciones de Bimbo cotizan en la Bolsa Mexicana de valores (BMV) bajo la clave de pizarra "BIMBO".

EMPRESAS QUE CAMBIARON SU MODELO DE NEGOCIOS Y TRIUNFARON

2011-10-26T13:36:00.000-07:00

TOMADO DE LA REVISTA ALTO NIVEL

Uno de los obstáculos más difíciles de enfrentar para una empresa es darse cuenta que el modelo de negocios que define a la compañía ya no es tan efectivo como antes. Ya sea porque cambia el mercado, los gusto del cliente o porque surgen nuevas tecnologías, las firmas se enfrentan a la dificil decisión de cambiar el enfoque de su existencia.

De hecho, son pocas las firmas que logran modificar el corazón de sus operaciones para conseguir seguir a flote y de hecho, revertir la tendencia y comenzar a capitalizar de nuevo.

Un ejemplo de una empresa que se dió cuenta del cambio en el mercado y decidió revertir lo que parecía ser un destino fatal es International Business Machines (IBM), que tras perder mercado frente a sus competidores Microsoft y Apple, volteó su mirada hacia otro aspecto de la industria para sobrevivir.

“IBM cumple más de 100 años como empresa, 84 de ellos en México. Pero desde 2003 cambiamos nuestro business core de un 48% desarrollo de computadoras y hardware a un 57% de servicios y soluciones de tecnologías de la información(TI) en 2011, porque era lo que demandaba el mercado y la realidad de la firma”, señaló José Díaz Gómez, director general de Global Technology de IBM México.

La firma decidió transformar el foco de su negocio para dejar atrás los comodities y dedicarse a las TI. Tras vender su unidad de desarrollo de PC’s a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de impresoras a Lexmark, IBM logró captar 56 bdd en ingresos totales en el último año.

“IBM es el líder de la industria de TI con 56% de sus ingresos totales y ahora es la compañía más grande de outsourcing, consultoría y servicios de recuperación de datos empresariales contra desastres”, destacó Javier Gómez Sánchez, socio de Global Business Services de IBM México.

Según el experto en inversiones de capital de riesgo Paul Graham, la necesidad de cambiar la estructura de un negocio se debe a que una empresa rara vez encuentra la clave del éxito en su industria desde el momento en que nace; al contrario, la gran mayoría de las compañías exitosas pasan por un proceso de prueba y error antes de llegar a su maduración.

El experto señala que lo peor que puede hacer un empresario es estar convencido que posee una idea “que todos van a amar y consumir sin importar qué”, porque eso reduce el campo de acción para la innovación.

Una de las industrias más cambiantes es la de tecnología debido a que las innovaciones ocurren constantemente y a cada minuto. Graham ejemplifica con este sector cómo una empresa debe ser flexible para transformarse y mantenerse vigente o correr el riesgo de desaparecer.

Otras empresas que lograron reinventarse para evitar desaparecer e impulsar su crecimiento son:

1. PayPal: Max Levchin, fundador de la firma, declaró para el libro Founders at Work que en 1998 su compañía se dedicaba a la criptografía y mucho más tarde como un servicio de transferencia de dinero a través de PDAs. Después de varios años de prueba y error, y de superar escándalos por fraudes que casi le cuestan la vida a la empresa, en 2002 PayPal logró establecerse como la mejor manera de hacer pagos electrónicos y entrar al mercado de valores para después ser comprada por eBay en 1.5 billones de dólares.

2. Google: durante sus primeros meses de vida, el buscador más grande del mundo ni siquiera tenía un modelo de negocio. De hecho, el editor de la revista Wired, John Batelle, señaló que en su momento Google era un negocio muy poco redituable que sufría para mantenerse a flote. Después de ganar un poco con la venta de aparatos de búsqueda para empresas, la compañía de Mountain View, California, decidió incursionar en la publicidad digital con AdWords en 2003.

En 2008, Google reportó ingresos por 21 mil millones de dólares solo por elmarketing digital y transformó la manera de generar contenido digital.

3. Facebook: en un principio, y a diferencia de otras redes sociales, la plataforma deMark Zuckerberg era exclusiva para estudiantes universitarios y sólo se podía acceder a ella por invitación. Sin embargo, esto limitaba el crecimiento de la empresa, por lo que sus fundadores decidieron abrirla en 2005 a cualquier persona de 13 años o más con una dirección válida de e-mail. Facebook vendió un 1.6% de sus acciones a Microsoft por 240 mdd y los rumores de una oferta pública inicial (OPI) plagan la red.

4. YouTube: cuando Google compró esta plataforma de videos por 1.6 bdd en 2006,Fox News señaló que el servicio no había reportado utilidades netas y sus ganancias por publicidad en 2008 “sólo” marcaron 200 mdd en ingresos. No obstante, en marzo de 2010 Mashable publicó que las ganancias de YouTuberondaban ya el billón de dólares anual. Esto se logró gracias a que la firma firmó acuerdos de colaboración con desarrolladores de contenido como NBC, ABC y CBS, además de que lanzó un programa de partners que permite a los usuarios populares para compartir los ingresos publicitarios generados por sus videos.

CINCO SORPRESIVAS MARCAS GANADORAS EN FACEBOOK

2011-10-26T13:31:00.000-07:00

Hace algunos años Facebook se posicionó en el gusto del público y no tardó en convertirse en un mercado para las marcas. Sin embargo, no todas han sabido explotar las posibilidades de marketing digital que la plataforma de Mark Zuckerberg ofrece.

Muchas marcas tenían que entrar en el juego del social media debido al tipo de clientes que maneja para luego convertirse en un gran éxito en redes sociales. Tal es el caso de Starbucks y Coca Cola, cuyos consumidores suelen ser seguidores de cultura pop y estar muy conscientes de los avances tecnológicos.

Sin embargo, Mashable nota que si se compara el listado de las marcas más importantes en Facebook con el Top Global Brands de la firma Interbrand, encontraremos algunas sorpresas interesantes.

Por ejemplo, gigantes como IBM o General Electric casi no tienen presencia en el social media. Por el contrario, hay una gran cantidad de marcas que en la vida real son de menor tamaño y que en las redes sociales son verdaderos gigantes.

Estas marcas son conocidas como “sleepers”, productos que se convirtieron en un hit en Facebook sin que nadie se lo esperara, ya sea porque tienen un buen manejo de redes sociales, sus consumidores están más activos en ellas o por tener buena suerte.

La agencia HubSpot, desarrolló un listado con las cinco marcas ganadoras en Facebook que nadie esperó encontrar.

1. Oreo: las famosas galletas parecen tener poca relación con las nuevas tecnologías, sin embargo 22 millones de personas las siguen en Facebook. Lo más sorprendente es que la mayoría de su crecimiento se ha dado en el último año. Su página fue lanzada en 2009 y estaba enfocada al público estadounidense, pero a mediados de 2010, la compañía notó que más de la mitad de sus entonces 50,000 fans estaban fuera de la Unión Americana. Con ayuda de la agencia 360i, Oreo renovó la página para hacerla más internacional y añadió características como “World’s fan of the week” y han lanzado campañas para romper el Récord Guinessde más “likes” en 24 horas.

2. Nutella: la mayor sorpresa que da esta marca de chocolate untable es que inicialmente no hizo nada por establecer su presencia en Facebook, sin embargo para 2009 superaba la popularidad de Barack Obama y Coca Cola en la red social. ¿La razón? Nutella es una de esas marcas de culto que la gente le encanta hablar. Existen cerca de 12,000 videos de YouTube sobre la marca y unas 40,000 imágenes relacionadas con el producto en Flickr.

3. Converse: esta marca de tenis es un ejemplo perfecto de un producto con presencia relativamente pequeña en la vida real, comparándola con productos más populares como Coca Cola. Converse tiene cerca de 20 millones de fanáticos en Facebook, mientras que la rama Converse All Star suma otros 20 millones, de tal suerte que si se juntaran ambos grupos, la marca tendría la mayor cantidad deseguidores en la red social. Geoff Cottrill, responsable de marketing de la empresa, señaló a Mashable que lo mejor que pudo hacer la marca fue dejar que los fanáticos dictaran el camino de la página y convertirla en un foro de expresión de las aventuras de los usuarios de Converse.

4. Audi: Pese a que 3.6 millones de seguidores es una cifra bastante respetable, lo que destaca de esta marca automotriz en Facebook es el volumen de participación de sus fanáticos pues por cada 100,000 mil aficionados, obtuvo 225 “likes”. Esto es superior a lo obtenido por Lady Gaga y Justin Bieber. Una de las razones es el flujo constante de fotografías que mantiene en la página de Facebook; por ejemplo, las tres fotos publicadas el 16 de julio, el 102º. Aniversario de la marca, obtuvieron más de 16,000 “likes”.

5. I love Being Black: esta compañía de ropa enfocada a las personas afroamericanas ha logrado crecer en Facebook gracias a que ha creado un sentido de comunidad con preguntas como “¿Quién es tu comediante afroamericano favorito?”. El éxito de esta marca, de 5.5 millones de fans, fue convertir su producto más que en un producto en un posicionamiento social.