Como habréis podido apreciar, si es que últimamente habéis tenido la oportunidad de pasaros por el blog, llevaba una larga temporada sin actualizar nada de nada. El post de hoy sirve para anunciar los nuevos cambios introducidos en ElProsumidor.net.

• Cambio de hosting: El hosting es el servicio de alojamiento de un sitio web. En otras palabras, para que un blog, como este, o cualquier otro sitio de internet funcionen, un conjunto de ficheros (y bases de datos), tienen que estar alojadas en el disco duro de un servidor (ordenador) con conectividad a Internet 24h. Este servicio, el hosting, lo tenía hasta ahora con Zobyhost. Zobyhost era gratuito y funcionaba como todo lo gratuito en este mundo (a ratos bien a ratos no). Lo bueno es que ahora es bastante barato contratar estos servicios y por menos de 2€ al mes lo puedes conseguir.
• Cambio de versión de wordpress: Uno de mis quebraderos de cabeza eran las actualizaciones del blog. Este blog está basado en una herramienta llamada WordPress, que va ya por su versión 3.3. El hecho es que Zobyhost no me permitía actualizar más de la 2.7 (por falta de memoria en su servidor; a caballo regalado…). Ahora ya es posible contar con las últimas actualizaciones tanto de wordpress como de los plugins.
• Un nuevo post: este que estáis leyendo.

Por el momento es todo, un saludo.

Sorprendentemente, vuelvo a escribir. El horario de verano me deja alguna hora libre más para dedicarme al blog. Retomo pues la escritura con un tema que últimamente he tenido algo más de cerca. Todos sabemos que internet permite comunicarnos más allá de nuestras fronteras, ver contenidos geográficamente distantes y tener una comunicación cada vez más global.

Sin embargo, he tratado de probar el servicio de Google Music sin éxito desde España.

Por suerte o por desgracia, hecha la ley hecha la trampa. Así que aquellos que queráis probar Google Music no tenéis más que

- Visitad la web del proyecto TOR: Anonymity Online. Este programa, que no necesita instalación, sólo ejecución, en su versión Tor Browser Boundle, permite que naveguéis desde una IP diferente a la que tenéis.O lo que es lo mismo, que aunque estéis en España, es posible que parezca que estéis en EEUU.

- Comprobad vuestra IP. La IP no es, como he leído muchas veces, el DNI del ordenador en Internet. La IP puede ser variable, un DNI no. La IP es un número que os identifica en un momento dado en Internet. La IP determina generalmente quién os da acceso a internet (ONO, Movistar, Jazztel, etc.) y por tanto vuestra zona geográfica de origen. La misma IP sólo pertenece a un punto de conexión, pero en un momento dado puede ser vuestra y en otro momento de un vecino. Para saber qué IP tenéis es tan sencillo como acudir a What Is My IP Address? que os dará la IP y sobre todo LA UBICACIÓN.

- Arrancad TOR y acudid de nuevo a What Is My IP Address para ver la ubicación desde la que os ha conectado TOR. Como se ve en la imagen inferior podréis cambiar de IP “Use a New Identity”, hasta que os aseguréis que la navegación corresponde con EEUU. Hecho eso podréis acceder a Google Music.

- Solicitar la invitación a Google Music para que os permitan usar la beta del servicio. A mí me han habilitado la cuenta en menos de un mes. Y he de decir que estoy accediendo a ella desde mi IP de España con toda tranquilidad. Solo filtran la IP para solicitar la invitación, lo que me da que pensar que para Google toda esta historia no es más que un mero formalismo.

Google Music permite subir todos tus MP3 a Internet para que los escuches desde cualquier navegador web (trabajo, en el móvil, en un ciber, en el portátil…). Esto es tener toda tu música en la nube. No es Spotify, la música la subes tú; ni una red social, tú haces tus propias listas y escuchas sólo tu música, de momento. Que lo disfruten.

PD: Sé que el paso de TOR se puede evitar usando un proxy anónimos. Pero sinceramente, cada vez que intento conectarme a uno, o no me funciona o es demasiado lento. Me parece mucho más útil y rápido el Tor Browser.

Hacía ya tiempo que no lanzaba la comparativa de ERPs. Esta vez, tal y como adelantaba en la parte 2, es el turno de las soluciones ERP de software propietario (pago de licencia) pero concebidas para la pequeña empresa desde su origen. En la parte 1 se trataban los grandes ERPs y sus adaptaciones para las PyMES.

El mercado de soluciones PyME es amplísimo y mi resumen está orientado sobre todo a aquellas soluciones que he visto en marcha o he recibido referencias. Empecemos:

• SAGE: Tienen varias soluciones orientadas a las PyMES. La verdad es que esta compañía es otro de los grandes en el sector y casi todo el mundo les conocerá por ser los dueños del ContaPlus, NominaPlus o FacturaPlus. Sus ERPs más pequeños son:
  • Sage100: dividido en módulos autodenominados Gestión100, Contabilidad y Finanzas 100, Gestión Laboral 100, Análisis de Negocio 100 y Sage CRM, para el Back-Office y TPV100, e-Commerce 100 y factura electrónica para el front-office (lo que ven los clientes). Da la sensación de integrar muchas herramientas entre sí bajo la etiqueta de “100″.
  • Sage Class o Logic Class: es un ERP más al uso. Cuenta con los módulos habituales para este tipo de aplicaciones y tiene un mayor grado de personalización, permitiendo incluso, desarrollos propios. Permite desde la instalación en monopuesto como a través de la red corporativa.
• Exact Dimoni: pensado para PyMes entre 20 y 50 empleados. El fabricante Exact, cuenta con muchas más soluciones software para el mundo de la empresa. Dimoni cuenta con diversos módulos como son el de gestión financiera, comercial y TPV. Además se integra con otra solución propia, Exact Synergy (ERP de mayor tamaño). En este enlace podemos encontrar la publicidad sobre el producto.
• Infor ERP: No es propiamente un ERP sino una línea de ERPs. La empresa Infor cuenta con un conjunto extenso de soluciones ERP, diversificado sobre todo en función del método de fabricación o el tipo de industria, entre las que se pueden destacar las siguientes:
  • Adage: para la gestión de la producción basada en procesos.
  • LN y Baan: enfocado a los sectores de fabricación de maquinaria, equipos industriales, sistemas electrónicos de alta tecnología y aviación y construcción naval.
  • LX: para fabricantes y basados en entornos IBM System (esto sí que es específico).
  • SL (StyleLine): para fabricantes de productos personalizados y sobre tecnología .NET.
  • System21: para fabricantes mixtos y para el sector textil y calzado.
  • XA: para fabricantes de productos personalizados con procesos mixtos
  • Xpert: para el sector de la automoción.
• Clickgest: la verdad es que desconocía la existencia de este software. Pero desde Nubola, su distribuidor on-demand, se pusieron en contacto para enviarme una reseña. Tras navegar por su web tienen una amplia gama de servicios de ERP a la venta por internet. Ofrecen el ERP como servicio (SaaS). Y de lo que más me ha gustado es que tienen versiones muy enfocadas para cada tipo de PyME, incluso ofrecen soluciones para autónomos y micro-Pymes, permitiendo gestionar, en el paquete más sencillo, las áreas de compras, ventas, clientes, stocks, contabilidad y tesorería.  A medida que aumenta el grado de complejidad de la empresa se pueden alquilar más módulos como transportes, fabricación, etc. Clickgest y se cobra en función de el número de módulos activados (paquetes básico, avanzado o premium), el número de usuarios concurrentes, el espacio utilizado y una cuota de mantenimiento. La versión más barata parte desde los 9,90€/mes con acceso para dos usuarios concurrentes, un 1GB de espacio y la utilización de los módulos del paquete básico. Existe por supuesto una serie de servicios adicionales que hacen que aumente el precio. El fabricante es DIMS S.L.

Queda aún pendiente, no me olvido, de dedicar un post en el ERP como servicio (SaaS). Eso será para la siguiente entrega.

Dicen que una imagen vale más que mil palabras. En este caso una web en marcha vale más que cientos de explicaciones. Y para el post de hoy qué mejor manera de corroboralo que presentándoos una web de venta de conservas navarras online. Se trata de la tienda de Conservas Artesanas Rubio, fabricante y vendedor de conservas típicas de Navarra que ha decidido dar el salto a la venta online para tratar de aumentar su mercado y como consecuencia sus ventas, con un surtido de productos, muy conocido en su zona, pero no tanto en otras regiones o países.

Los pasos elementales que se han seguido a la hora de implantar la herramienta han sido:

• Presentación de la funcionalidad a Conservas Rubio. Con el fin de seleccionar aquellas opciones necesarias para el funcionamiento de la web, se hace un listado de posibles usos y utilidades de la aplicación y se determina cuáles se implantarán, cuales no y cuáles son necesarias añadir como un extra (desarrollos a medida).
• Selección del proveedor de hosting. Tras realizar un estudio entre varios proveedores y viendo las necesidades técnicas de la aplicación, se decide contratar los servicios de un hosting concreto para alojar la web y externalizar este servicio. Conservas Rubio es una PyME que fabrica y vende conservas, no gestiona servidores Unix o Windows.
• Modulos de envío. Teniendo en cuenta los tipos de envío de la tienda, se buscan los plugins más adecuados entre los plugins existentes en la comunidad de osCommerce (es software libre y hay una gran comunidad detrás desarrollando). Al final los elegidos son el de recogida en tienda (propio del contenido estándar) y el llamado Multigeozone, que permite definir tarifas de envío en función del peso y la zona a la que se dirijan los pedidos.
• Modulos de pago. Se determina inicialmente que se podrá pagar contra rembolso al transportista o en fábrica, por transferencia bancaria o con tarjeta de crédito/débito. Los dos primeros métodos de pago son sencillos de implementar. El pago con tarjeta exige ponerse en contacto con el banco o caja habitual y solicitar que se habilite la pasarela de pagos virtual. Su servicio técnico facilita unos manuales técnicos bastante completos. Aún así, veo que en el caso de Caja Rural (caja elegida) existe ya un plugin de hace varios años que funciona medianamente bien. Eso sí, toca corregir varios aspectos técnicos que no me gustan mucho. El resultado es perfecto, se puede pagar por tarjeta y además creo mi primera aportación a una comunidad de software libre.
• Diseño. No soy diseñador web, por eso se opta por hacer un diseño sencillo, que no sea excesivamente cargado. Las fotos del catálogo del producto las hago yo mismo y modifico algunos iconos desde Openclipart.org (licencia creative commons). Con esto y el verde corporativo de la empresa hay más que suficiente.
• Seguridad. Hay un montón de plugins en osCommerce para evitar que haya problemas. Se instalan varios plugins y se monta un sistema de copias de seguridad. Además, siempre contamos con el proveedor de hosting y sus backups.
• Facturación. Inicialmente el transportista garantiza envíos a toda la península (Portugal y Andorra también) y por supuesto a las Islas (Canarias y Baleares). Esto implica la generación de facturas y albaranes acorde a la legislación vigente. Gran parte de la personalización de la herramienta ha venido por aquí. Se han desarrollado a medida un modelo de factura y albarán, incluido el CIF/NIF como campo para clientes en diversos formularios, tipificado el IVA del transporte (18%) y el de los productos de alimentación (8%), y todo ello para evitar que la gestión de la tienda online se convierta en un problema.
• Pruebas y validaciones. Durante varias semanas se prueban pedidos, se corrigen fallos, se revisa el catálogo de productos y se crean los manuales (técnicos y de usuario).
• Publicidad y posicionamiento. Es la parte que más estamos trabajando en este momento, con una campaña en Google Adwords y la gestión de la web en las diferentes herramientas que ofrecen Google, Bing y Yahoo. Además se trata de incluir la tienda en guías de tiendas online y yo mismo desde aquí y el twitter os mando algún mensaje de vez en cuando. Se incluyen links en otras páginas y se hace buzoneo de propaganda entre conocidos de diversos lugares.

A día de hoy la página ya ha recibido sus primeros pedidos y tiene un crecimiento en su número de visitas bastante constante. Sólo falta que entres tú, eches un vistazo y te decidas a comprar. La calidad está más que asegurada.

En este post no se trata de analizar la famosa “Ley Sinde”, ni de criticar a ningún Ministro, ni siquiera de mostrar mi rechazo absoluto a cualquier ley que perjudique al desarrollo de las TICs en nuestro país de manera flagrante. Eso ya lo he hecho en twitter y además Internet está cargado de análisis muy precisos sobre la cuestión.

Querría destacar en este post el discurso de este año de Álex de la Iglesia. Me gustaría destacar ciertos aspectos del mismo y compartir con vosotros mis impresiones.

• “Internet no es el futuro, como algunos creen. Internet es el presente. Internet es la manera de comunicarse, de compartir información, entretenimiento y cultura que utilizan cientos de millones de personas.” Comparto plenamente esta idea. Yo añadiría que también que una industria que no haya sabido asimilarlo de una manera u otra, se está quedando obsoleta. Bien seas una PYME que fabrique tornillos, o una tienda de revelado fotográfico, tienes que estar utilizando y aprovechando Internet de alguna manera, no puedes quedarte atrás. ¿Te imaginas alguna empresa sin teléfono? ¿Sin electricidad? ¿Qué haces sin Internet todavía?
• “Sólo ganaremos al futuro SI SOMOS NOSOTROS LOS QUE CAMBIAMOS, los que innovamos”: Si no hay innovación no hay cambio, y si no hay cambio no se gana. Cuando uno ve las estadísticas sobre la innovación tecnológica nacional es como para echarse a temblar. Las tecnologías han de ser la herramienta que facilite ese cambio. Seguimos estando a la cabeza de analfabetismo digital en Europa. ¿No va siendo hora ya de cambiar? Y no me refiero sólo al cine.
• “NO TENEMOS MIEDO a Internet, porque Internet es, precisamente, la SALVACIÓN de nuestro cine”. Donde algunos ven una amenaza, en este discurso ve una oportunidad. Lo de convertir las amenazas en oportunidades es un clásico de las teorías sobre gestión empresarial. En el post anterior puse algún ejemplo de negocio posible en Internet usando el cine como instrumento. Sinceramente, no creo que no haya nadie en la industria del cine que no lo vea. ¿A qué esperamos? ¿Quién evita que se modernice este sector?

Me gustó mucho este discurso de Álex de la Iglesia, que no olvidemos era una persona realmente crítica con los temas de propiedad intelectual no hace mucho tiempo.

Un aplauso para él, por mojarse, por molestarse en conocer la situación y llegar a concluir que gracias a su trabajo “he visto los problemas desde puntos de vista NUEVOS para mí, lo que me ha enriquecido y me ha hecho mejor de lo que era”.

Siguiendo el hilo del post anterior, me he imaginado algunos tipos de webs originales que podrían tener éxito online si se ejecutarán con lógica:

• Carnicería: Además de las fotos y la dirección de rigor (eso ya lo sabe todo tu barrio), podrías permitir que encargar/pagar pedidos online y enviar la hora de recogida a tu cliente incluyendo una cola rápida en la tienda para evitar largas esperas. Si tus clientes son de los que prefieren ver el género pon cámaras para que lo vean, o incluso un ranking de los productos más vendidos, de su origen, todo para que quien compre conozca a fondo el producto.
• Taxis: Y si en un mapa de una ciudad aparecieran puntos verdes con la posición de los taxis libres y pinchando sobre uno de ellos automáticamente el servicio de Taxis nos llamara al móvil para confirmar la reserva?. Con los smartphones este servicio sería buenísimo.
• Videoclub: ¿para cuando un videoclub online tipo Spotify pero para películas en España?. Espero que Google TV y todos estos sistemas nuevos piensen en tener un catálogo bueno de cine para elegir a la carta. Con diferente publicidad en función del nivel de suscripción que se pague. En Estados Unidos cuentan ya con un servicio bastante extendido llamado Netflix. Aquí  los usuarios no tenemos opción de consumir películas o series de manera “legal” a través de Internet, de momento. Ayer mismo veía con alegría (y escepticismo) esta nueva web de streaming.
• Asesoría financiera: ¿Y si permites a los clientes que te pasen las facturas escaneadas a través de tu web? Y si son capaces de ver su balance de situación o cuenta de resultados en tiempo real? Estaría bien tener un repositorio con la documentación de la empresa para que pudieran descargar o consultar los documentos que en cada momento fueran necesarios. Esto sí que ahorraría horas y horas de teléfono y “molestias” a tus empleados.
• Psicólogo: a la gente le da reparo ir al psicólogo, explica en tu web en qué consisten los tratamientos, da ideas sobre las metodologías que usas, pon datos y artículos que puedan ser interesantes para los pacientes y permite que gestionen su cita a través de la web,  pudiendo incluso hacer descuentos si cobras por anticipado a través de este sistema (evitas morosos, te haces publicidad y te ahorras gestionar tú las citas)
• Panadería: y si en la web de tu panadería vas informando en tiempo real del número de barras que te quedan de cada tipo, a qué hora harás la siguiente hornada o pones una cámara para ver cuánta gente hay? Pan calentito y sin colas.

Estas son sólo algunas ideas, a ti ¿qué se te ocurre?

Tienes una web de tu negocio, estás en Internet, pero realmente te has parado a pensar ¿para qué te sirve haber pagado a alguien para que te crease la web?

“Todo el mundo tiene una y no me puedo quedar atrás” es un pensamiento bastante extendido en las PYMES que han abierto su espacio en la red. Realmente has puesto en Internet tu web para ser uno más. Personalmente, creo que es una mala estrategia. No aportas nada nuevo.

A la hora de desarrollar tu web, lo primero que tienes que hacer es plantearte un “para qué”. Y la respuesta tiene que buscar un objetivo propio, no de la competencia. Para ser como el resto, no te gastes un duro, no te diferenciarás de tus competidores.

Generalmente, las webs de PYMES son muy sencillas: un catálogo de productos/servicios y una dirección de contacto. Es como juntar las tarjetas de visita y el catálogo de la última feria o congreso al que ha ido a publicitarse. Además, en el peor de los casos gusta innovar con colores estridentes, flashes y parpadeos molones o no contratar un dominio .com o .es por ahorrar cuatro duros. El resultado es malo, muy malo. Un paso fugaz por la página y si la he visto, prefiero no acordarme.

La web de tu empresa tiene que conseguir que factures más o que ahorres dinero. Cualquier otra cosa creo que es tener un mal planteamiento desde el principio.

El razonamiento me lleva a preguntarte ¿qué necesidad cubres tú con tus productos y o servicios?. La manera más directa de rentabilizar una web es vender online, o que tu producto sea un servicio en Internet (como un buscador o una red social). Existen, por supuesto, muchos otros “para qué”. Como agilizar los papeleos con proveedores o clientes, los procesos comerciales o facilitar o ahorrar trabajo a los empleados de la empresa. Eso sí son motivos para tener una web.

El hecho publicitario de “tener página”, es tan válido como los anteriores, siempre y cuando seas capaz de que esa publicidad se traduzca en ingresos. Por eso, si quieres sólo informar, ofrece la información de manera original, que llame la atención y que haga a tu posible cliente querer saber más sobre lo que vendes. El llamado SEO es muy importante, si tienes una consulta médica en Pamplona y consigues que Google, Bing y Yahoo muestren tu web la primera al poner “médico Pamplona” en las búsquedas, habrás logrado visitas, o lo que es lo mismo, que alguien te conozca. El posicionamiento en los buscadores es fundamental en toda estrategia web publicitaria. ¿De qué sirve tener web si nadie la puede encontrar?

En próximos post habrá una tormenta de ideas sobre posibles web para PYMES, espero que participéis con sugerencias, y si alguno tiene algún ejemplo, le doy publicidad gratis (Google la cobra)

Resulta que un buen día leyendo mi timeline del twitter, alrayon (su blog aquí), recomendaba ver un documental en La2 llamado “Comprar, tirar, comprar” que hablaba sobre la obsolescencia programada. El resumen lo publicaba Loretahur días más tarde en su blog y decía que “se denomina de esta manera a la premeditación por parte de las empresas productoras para que sus productos tengan un tiempo de vida finito. Pero no acotado por las características y materiales que lo componen, sino que es un número fijo que ellos mismos deciden”. Al hilo de esto, aparecía una impresora EPSON que contaba con un chip que contaba impresiones, al llegar a las 15.000, la impresora dejaba de funcionar.

Mi enfoque o reflexión va mas orientada al mundo del software. ¿Cómo hacen los fabricantes para que no trabajes con la misma versión de un programa durante toda la vida y compres, tires y compres sus productos?

• Licenciando el software: Si se cobra una licencia de uso temporal, el que la cobra tiene la sartén por el mango, pues decide en qué condiciones y durante cuánto tiempo el software es válido.
• El soporte técnico deja de existir para las versiones más antiguas. Si se detectan problemas de seguridad en el Sistema Operativo, no se desarrolla la solución o se corta el acceso al servicio de actualizaciones.
• Incompatibilidad de versiones. Se lanza al mercado un producto con nuevas funcionalidades y por lo tanto teóricamente “mejor”. Es tanto mejor que al intentar abrir determinados ficheros creados con la versión nueva en un equipo con la antigua, éstos no se abren. No se tiene en cuenta la llamada “Forward and backward compatibility”.
• Marketing: ¿Por qué es mejor la versión 4 que la 5? Muchas veces las aplicaciones (como cualquier otro producto) se nos venden por los ojos, y cualquier interfaz más futurista o con un diseño más elegante, nos agrada más. Pese a que vayamos a utilizarla de igual manera que la anterior. Un cambio de versión requiere analizar si funcionalmente merece la pena pagar más por lo mismo.
• Obsolescencia conjunta de productos: Esto sucede si un determinado programa deja de funcionar cuando el sistema operativo que va por debajo se actualiza, como en el caso de Windows Vista y Windows 7. También hay veces que se lanzan versiones que requieren tantas capacidades de hardware, que se hace necesaria la compra de un equipo nuevo, que lleve su nueva licencia de sistema operativo y nuevas versiones de programas.

Todos estas maneras de “caducar el software” no son exclusivas del software con licencia. Es lógico también, que las aplicaciones basadas en software libre, puedan requerir su cambios mediante la ampliación de funcionalidades, incompatibilidad de versiones, etc. La ventaja aquí está en que no hay que comprar, tirar y comprar, porque el producto no tiene coste. Eso sí, no caigamos en la trampa fácil, la implantación de estas aplicaciones cuesta dinero y aquí el negocio se genera únicamente vía servicio, en vez de vía producto y servicio.

Lo que veo claro es que la programación intencionada de la caducidad de los productos no es algo casual. Las diferentes industrias no creen en negocios viables con productos eternos, como la nevera que aparecía en el reportaje, que en 25 años seguía funcionando, sin si quiera habérsele fundido la bombilla. Aquí el planteamiento sería ¿serían las empresas capaces de seguir trabajando con el mismo software que tenían hace 5 años hoy por hoy? ¿Qué opinas?

Así que desbloquear la Excel no era tan fácil como en el post anterior ¿verdad? Si se da el caso de que nos encontramos las opciones del editor de Visual Basic bloqueadas, tendremos que hacer alguna operación adicional para el desbloqueo.

1. Descarga un programa que se llama HxD (para los más técnicos es un editor hexadecimal de ficheros). Vale cualquier otro software que haga lo mismo, pero yo he usado ese.http://mh-nexus.de/en/downloads.php?product=HxD (por favor, si el link no funciona avisad en comentarios para que lo actualice).
2. Abre el fichero Excel con el programa HxD. El aspecto de la Excel abierta con el programa es algo así. Mucha número y mucha letra sin sentido.



3. Pulsa Search–> Find (Ctrl + F) e introduce esto “DPB”.
4. Tras pulsar OK, el programa se sitúa en la línea en la que aparece el texto “DPB”. Se deben sustituir las letras DPB por DBx (respeta mayúsculas y minúsculas), tal y como se muestra debajo.



5. Guarda el documento modificado y cierra la aplicación HxD.
6. Abre ahora el documento con Excel y acepta el error que aparece (varias veces incluso). El editor de Visual Basic ya está habilitado, puedes seguir con los pasos del post anterior para desbloquear del todo la Excel.

Este post no hubiera sido posible sin la información de http://grupos.emagister.com/debate/no_recuerdo_la_clave_de_una_macro/6610-229276

Esta vez es el turno de las Excel. No es tan sencillo como en el caso de Word, pero tampoco es mucho más complejo. He dividido el post en dos entregas. En esta primera haremos la desprotección sencilla.

Supongamos que tenemos una hoja de cálculo con celdas bloqueadas para su edición, visualización de fórmulas, etc. Al intentar editarlas, nos vamos a encontrar con una ventanita como esta:

Obviamente se nos ha olvidado la clave que desproteja la hoja, con lo que tendremos que obtenerla por nuestros propios medios. Ojo con desproteger contenidos con derechos de autor, formularios legales de la administración pública o similares. Este truco es una ayuda para emergencias y olvidos. Empecemos:

• Menú Herramientas–>Macro–>Editor de Visual Basic (Alt+F11).
• Se abre el editor del Visual Basic.
• Elegimos en el menú Insertar–>Módulo  (Si en este paso vemos que la opción de insertar módulo está deshabilitada, tendrás que esperar a la segunda entrega del post para continuar).
• Copia y Pega el código siguiente en la ventana.

Sub PasswordBreaker()
 Dim i As Integer, j As Integer, k As Integer
 Dim l As Integer, m As Integer, n As Integer
 Dim i1 As Integer, i2 As Integer, i3 As Integer
 Dim i4 As Integer, i5 As Integer, i6 As Integer
 On Error Resume Next
 For i = 65 To 66: For j = 65 To 66: For k = 65 To 66
 For l = 65 To 66: For m = 65 To 66: For i1 = 65 To 66
 For i2 = 65 To 66: For i3 = 65 To 66: For i4 = 65 To 66
 For i5 = 65 To 66: For i6 = 65 To 66: For n = 32 To 126
 ActiveSheet.Unprotect Chr(i) & Chr(j) & Chr(k) & _
 Chr(l) & Chr(m) & Chr(i1) & Chr(i2) & Chr(i3) & _
 Chr(i4) & Chr(i5) & Chr(i6) & Chr(n)
 If ActiveSheet.ProtectContents = False Then
 MsgBox "One usable password is " & Chr(i) & Chr(j) & _
 Chr(k) & Chr(l) & Chr(m) & Chr(i1) & Chr(i2) & _
 Chr(i3) & Chr(i4) & Chr(i5) & Chr(i6) & Chr(n)
 ActiveWorkbook.Sheets(1).Select
 Range("a1").FormulaR1C1 = Chr(i) & Chr(j) & _
 Chr(k) & Chr(l) & Chr(m) & Chr(i1) & Chr(i2) & _
 Chr(i3) & Chr(i4) & Chr(i5) & Chr(i6) & Chr(n)
 Exit Sub
 End If
 Next: Next: Next: Next: Next: Next
 Next: Next: Next: Next: Next: Next 

End Sub

• Guarda y cierra el editor de Visual Basic
• De vuelta a la Excel elige Herramientas–>Macro–>Macros
• Selecciona la macro “PasswordBreaker” recién creada y dale a Ejecutar
• Automáticamente, tarda unos instantes, generará un password que permitirá desbloquear la Excel. No tiene por qué coincidir con el original. De hecho es raro que lo haga. El password generado queda también escrito en la celda A1 de la Hoja 1 de la Excel.
• Calculado el password vamos a Herramientas–>Proteger–>Desproteger Hoja.
• Se introduce el password calculado y ¡listo!.

Este post no hubiera sido posible sin la información extraída de este link.