El Viaje de Odiseo

El Gráfico del Conocimiento

Alejandra — Wed, 23 May 2012 15:16:52 +0000

Google está dispuesto a meterse a fondo en la mente de los usuarios y ser pionero en la web semántica. Y por eso estuvo dos años investigando hasta llegar a crear el Knowledge Graph, su nuevo motor de búsquedas, más inteligente y más cercano a la lógica humana.

Porque Google tiene claro que cuando hacemos una búsqueda no esperamos encontrar una página sino encontrar una respuesta.
Para satisfacer esta demanda, el “Gráfico de conocimiento” amplía los resultados de las búsquedas, de una forma muy visual y utilizando la inteligencia colectiva de la web, analizando objetos y no sólo líneas de texto. Analizando “la cosa” y su contexto, su relación con el mundo real y con todas las cosas que en él existen. Algo que será especialmente útil para aquellos términos ambiguos o con múltiples significados.
Por ejemplo, si una persona introduce en Google la palabra ”Gol”, puede que esté buscando información sobre deportes, o quizás se esté refiriendo a la línea aérea. Para evitar confusiones, Google desplegará un cuadro con ambas opciones, y al hacer clic en cualquiera de ellas, se exhibirán resultados exclusivamente de ese término.
Así, ante un término ambiguo o de diferentes significados, cada caja agrupará los diferentes resultados asociados, que se desplegarán al hacer clic sobre ellos.
Otra novedad es un resumen de resultados asociados a una búsqueda, que se muestran agrupados en una caja y catalogados en función del comportamiento observado en los usuarios.
Por otro lado, el Knowledge Graph también ayudará a resolver otro problema que se daba cada vez más en Google, debido a que algunas webs han aprendido a manipular los términos de búsqueda más populares para que sus links aparezcan en la primera página de resultados, aun cuando podrían no tener la información más relevante para los usuarios.
Google empezará a probar el nuevo algoritmo en los Estados Unidos, y luego irá extendiendo la experiencia a otros mercados. Aquí un video que lo muestra y explica todo.

Knowledge Graph

Human Camp: Debemos redefinir el concepto de Prosperidad

Ernesto — Sun, 29 Apr 2012 14:45:51 +0000

Recientemente Human Camp nos convocó debatir sobre “El desafío de incluir el Ser en el Hacer”. Mi propuesta plantea redefinir el objetivo del Ser incorporando responsabilidad y compromiso en el Ser y futuro y sustentabilidad en el Hacer.

Nuestro concepto de prosperidad está errado: La prosperidad entendida como crecimiento, vigente hasta ahora, no puede continuar siendo el principio rector de nuestra actividad.

Debemos entender a la prosperidad como algo más amplio, menos atado a lo material y al consumo, y más vinculado con las posibilidades de desarrollo personal, la solidaridad comunitaria y el respeto hacia el ambiente.

Para el Premio Nobel de Economía 1998, el bengalí Amartya Sen, la prosperidad debe identificarse con el goce efectivo de la capacidad de florecer: de tener salud, oportunidades, participación en la sociedad, vínculos. La prosperidad remite a la capacidad de vivir dentro de límites claramente definidos por la equidad social y por el ambiente.

Debemos ser en el hacer con el objeto de ir al encuentro de un nuevo paradigma, donde prosperidad no sea sinónimo de consumo, ni el lucro el único afán de progreso. Debemos restablecer la armonía entre nuestra expansión como especie y la naturaleza que nos alberga y nos provee.

El desbalance no está entre la dinámica del ser y el hacer sino en objeto mismo del hacer.

Debemos redefinir el concepto de prosperidad: La prosperidad entendida como crecimiento, vigente hasta ahora, no puede continuar siendo el principio rector de la economía.

Es necesario entender a la prosperidad como algo más amplio, menos atado a lo material y al consumo, y más vinculado con las posibilidades de desarrollo

Paren el Titanic, que me quiero bajar

Ernesto — Tue, 03 Apr 2012 03:37:20 +0000

(Entrada publicada originalmente el 4 de abril de 2008 por Ernesto van Peborgh).

¿Cuan frágil piensa usted que es nuestro planeta?
Indestructible, ¿verdad? probablemente esa es la respuesta que obtendremos de la mayoría de la gente.

Esa sensación tiene esta noche el primer oficial William T. Murdock quien, minutos después de los hechos que describo a continuación se pegará un tiro en a cabeza.
Murdock está al mando del puente, al timón del Titanic, todavía un sinónimo de lo indestructible.

El Capitán Smith comparte la misma sensación, la noche anterior había declarado públicamente: “es imposible hundir al Titanic”. Tan seguro está de ello, que el Titanic lleva solo 20 botes salvavidas capaces de acomodar a la mitad de los 2200 pasajeros que lleva a bordo.
Es el 14 de Abril de 1912 y la noche está particularmente estrellada.

El transatlántico navega sobre un mar tan calmo que parece de aceite.

En él flotan lo que para los tripulantes de puente son solo unos inofensivos bloques de hielo.
Murdock lo lleva a toda velocidad intentado cumplir un estricto horario. Es imperativo mantener vivo el mito, la velocidad, la grandeza “¦.lo indestructible, los pilares de la leyenda que se ha creado.
Durante todo el día el Titanic ha recibido mensajes de alerta de barcos que navegaban en zona.

El Caronia, el Baltic, el Amerika y el California alertaron sobre grandes icebergs flotando en el mar.
El ultimo de ellos fue recibido a las 21:40, proviene del Mesaba: “Atención Titanic, en las coordenadas que navegan hemos visto hielo muy denso y unos grandes Icebergs.”
Incluyendo este mensaje, el Titanic recibió un total de 21 mensajes avisando sobre grandes Icebergs flotando a la deriva en la zona, pero tanto el capitán como la tripulacón del puente han dado poca importancia a estos mensajes.
Abordo aparentemente, impera una actitud de supremacía.

Tanto Murdock, como el Capitán Smith y los oficiales medios niegan de manera colectiva la realidad imperante.

Son las 23:15, desde torre vigía, dos tripulantes avistan el Iceberg que dará fin a esta leyenda en vida e inmediatamente dan la alerta al puente.

Durante los 15 minutos siguientes desde el puente no hay reacciona alguna.
La mayoría de las versiones, detallan que el Titanic solo reacciona segundos antes del impacto.

Thomas Whiteley, miembro de la tripulación y testigo de los hechos, afirma que se realizaron tres llamados desde la torre vigía alertando sobre el Iceberg en los 15 minutos previos al impacto. Este tiempo sería suficiente para disminuir la velocidad, desviar el curso del barco y evitar la tragedia, pero aparentemente estos llamados y señales de aviso no fueron tenidos en cuenta por Murdock hasta que fue demasiado tarde.
Es difícil entender lo que sucedió, ya que la información estaba allí. Pareciera haber existido una realidad fuera del Titanic y otra completamente diferente dentro de ella.
¿Negación o necedad?
¿Será esta la naturaleza de nuestra especie?

¿Estaremos ahora frente a una situación similar pero con una nave aún mas grande?

Los gobiernos, los lideres y las corporaciones que influyen sobre nuestro destino parecen no escuchan las señales de alerta que reciben.
En el año 1992, un grupo de científicos conocido como Union of Concerned Scientists (Unión de Científicos Comprometidos) publicó un manifiesto alertando acerca del estado del planeta. Más de 1.700 “cerebros” de todo el mundo “”entre ellos, 104 Premios Nobel”” firmaron el documento. El texto advertía: “Si no las corregimos, muchas de nuestras actuales prácticas pondrán en serio peligro el futuro que deseamos para las sociedades humanas y para el reino de los animales y las plantas, y alterarán el mundo natural al extremo de que llegará a ser incapaz de sustentar la vida tal como ahora la conocemos”.
El mismo año, Sandra Postel publicó un trabajo para el Worldwatch Institute titulado “Negación en la década decisiva” donde da cuenta de las consecuencias del cambio climático y afirmaba que la mayoría de las personas responsables de implementar ese cambio padecían un estado psicológico de negación en relación a estos temas.
Estas señales, que son claras y contundentes, tienen ya más de 15 años y no han modificado la actitud de aquellos que realmente pueden generar un cambio.
Películas más recientes, como La verdad incomoda de Al Gore y the 11th hour de Leonardo De Caprio, testimonios actuales y dramáticos, sobre los cambios reales que acontecen tampoco han generado la conciencia necesaria en nuestros gobiernos.
¿Tendremos que esperar a aquellos segundos antes del impacto?
¿Y entonces, los botes salvavidas, serán suficientes?, y nos llevarán …a donde?

Hacia una intranet colaborativa: listos o no, allá vamos

Andresa Guareschi — Tue, 06 Mar 2012 19:16:20 +0000

Nos guste o no, el mundo se está poniendo en red.

Solamente en Facebook ya somos más de 800 millones de los cuales 18 millones vivimos en Argentina. Si sigue creciendo al ritmo actual, la red social por excelencia podría llegar a tener 1 billón de usuários en 2012.

Es inevitable pensar qué pasa con este nuevo ser humano en red cuando llega al trabajo. Debe ser algo así como volver al pasado, utilizando lenguajes obsoletos y herramientas limitadas. Estamos acostumbrados a hacer las cosas a otra velocidad y cuando llegamos al trabajo, nos vemos obligados a bajar un cambio.

Como menciona la consultora Nielsen en este análisis de las 10 mejores intranets de 2012:

“La intranet de una empresa debe ser percibida en el contexto de la evolución de los sitios externos y aplicaciones que los empleados utilizan en el día a día. Cuando los empleados utilicen la intranet corporativa, no deberían sentir que están manejando un auto viejo y sin frenos, o sea: la experiencia no debe ser lenta, peligrosa (por contener información equivocada) o tediosa”

Compartimos aquí algunos key findings de este estudio y algunos consejos para tener en cuenta en el momento de crear una herramienta que facilite la colaboración y la gestión del conocimiento en la empresa:

Intranet Colaborativa: tips y tendencias

View more PowerPoint from Andresa

Para seguir leyendo:

El futuro del trabajo
El futuro del trabajo II: Estamos preparados?
Los medios sociales en el trabajo: cómo prepararse para el cambio cultural

Reciclamos bolsas de papel!

Valentino — Wed, 22 Feb 2012 12:30:10 +0000

Recientemente, tuve la oportunidad de visitar la localidad cordobesa “La Cumbrecita” y a raíz de una interesante disposición municipal (Allí, está prohibido el uso de bolsas plásticas. Los comercios solo pueden entregar bolsas de papel.) se me ocurrió la idea que aquí abajo les comparto: utilizar estas bolsas para fabricar de manera artesanal cuadernos de viaje o de anotaciones varias!

Cuaderno reciclado

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5 preguntas para Mariela Sporn, creadora de RealRef

Noel — Tue, 31 Jan 2012 18:18:16 +0000

Así como podemos reseñar restaurantes, hoteles y películas, ¿por qué no usar la web para compartir opiniones y experiencias de nuestra vida laboral? Con esta idea en su cabeza, Mariela Sporn creó RealRef, un sitio donde las personas opinan sobre las empresas en que trabajan o trabajaron, calificándolas de acuerdo a variables como “clima laboral”, “remuneración”o “equilibrio entre vida personal y laboral”. Aquí, 5 preguntas para esta emprendedora digital:

¿Cómo nació RealRef?

Surgió a partir de mi experiencia personal, cuando estaba en un proceso de cambio, decidiendo entre dos interesantes propuestas y me pregunté ¿cómo sé cuál es la mejor empresa para trabajar? ¿Es posible saber cómo es el clima laboral, el management, el desarrollo profesional de las organizaciones según los propios empleados y ex empleados, antes de ingresar a la misma? Por el otro lado, las empresas necesitan conocer cómo son percibidas, darse a conocer y poder mejorar en tiempo real. Las respuestas a todas estas preguntas dieron como resultado el desarrollo de RealRef.

¿Qué impacto ha tenido hasta ahora? ¿Cuántas personas han participado dejando sus referencias?

Más de 2400 personas ya han dejado sus opiniones, y tenemos una gran diversidad de rubros y tamaños de organizaciones que ya fueron calificadas de todo el país (multinacionales, pymes, etc.).

El impacto que genera RealRef es que permite conocer las organizaciones desde adentro, reducir la brecha entre las expectativas de los empleados y la realidad de las organizaciones, logrando una mayor transparencia, una mejora del ambiente de trabajo y un cambio positivo en la dinámica del mercado laboral y por lo tanto, en la vida de las personas.

¿En tu opinión, qué buscan hoy las personas a la hora de elegir una empresa donde trabajar?

La manera de tomar decisiones profesionales está cambiando. Las personas y la “Generación Y” principalmente, plantean nuevas demandas en el mercado laboral. Buscan insertarse en un lugar que ofrezca desarrollo de carrera, beneficios, buen clima laboral, flexibilidad, y principalmente valoran ser escuchados y tener la posibilidad de participar y ser reconocidos.

¿Cuáles son tus 5 links favoritos?

Por supuesto que RealRef está en el puesto N°1, Linkedin, TED, y todos los sitios que promueven el intercambio de conocimiento, la comunicación y el trabajo en red están entre mis favoritos.

¿Qué te motivó a emprender un proyecto propio? ¿Cuál es tu próximo desafío?

Me motivó principalmente el poder hacer un aporte a la sociedad, generar un cambio positivo. Hoy estamos trabajando en el lanzamiento del producto a las empresas, que consiste en un perfil corporativo dentro de RealRef, que permite construir y desarrollar su marca empleadora, su reputación, vinculada con las redes sociales. Y por el otro lado, en un reporte que le permite tomar decisiones en tiempo real. Así como sucede a nivel personal, es importante que las organizaciones conozcan sus fortalezas y áreas de mejora y puedan trabajar en ellas de manera continua.

Como otras iniciativas que dependen de la participación para generar un valor, RealRef se va a poner cada vez más interesante, en la medida en que más personas lo usen y compartan sus reseñas. En RealRef se puede ser un voyeur (“a ver qué dicen de…”) o un usuario activo, y compartir la experiencia personal para ayudar a otros a elegir su camino. Visitá www.realref.com.ar y empezá a hacerlo!

Seguí a RealRef en Twitter @RealRef, en www.facebook.com/RealRef y en el grupo de Linkedin.

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5 preguntas al CEO de Idea.me

El futuro del trabajo

Cerebro social: los beneficios de relacionarse

Antonella Iselli — Thu, 26 Jan 2012 19:48:11 +0000

El lunes escuché en el programa de radio @Perroscalle en @Metro_951 hablar sobre el cerebro social al neurólogo Facundo Manes. Enseguida lo relacioné con lo que hacemos en Odiseo y me interesó que:

En la evolución de las especies a medida que el contacto social avanza aumenta el tamaño del cerebro. Y dio ejemplos de estudios en animales ermitaños, monos y humanos

El entorno en sociedades complejas y dinámicas modifica notablemente su evolución.

El cerebro trabaja en red. Actualmente los grandes inventos surgen de manera colaborativa a diferencia de épocas pasadas dónde se destacaban “los inventores/genios”.

El desafío intelectual e interacción social mantiene al cerebro sano. (Ejemplificaba con un estudio a personas bilingües que eran menos propensas al alzheimer)

Hay neuronas espejo, que son células que reaccionan tanto al observar una acción como cuando la realizamos nosotros mismos permitiendo el aprendizaje a partir de la imitación de la acción observada. “Un ejemplo de cómo factores no genéticos influyen en la conducta social se observó en las abejas obreras. Cuando éstas alimentan a las larvas con jalea real, la expresión de los genes implicados en el crecimiento y el metabolismo es modificado, y esto lleva al desarrollo de nuevas abejas reinas.”

Luego busqué a Manes en Google y encontré en diferentes medios sus columnas de opinión, les comparto una en especial: ¿Qué hacen las nuevas tecnologías con nuestro cerebro?

Y si a a esta altura del post siguen interesados en el tema, les recomiendo leer en la revista Science esta publicación: Evolution in the Social Brain.

Si te interesó este post podés leer:
El despertar de la Consciencia
Los medios sociales en el trabajo: cómo prepararse para el cambio cultural
Crear ecosistemas de conocimiento

El futuro del trabajo II: ¿estamos preparados?

Noel — Mon, 23 Jan 2012 08:55:26 +0000

A partir de este video producido por The Economist, Andresa Guareschi elaboró en este post una suerte de manifiesto del “futuro del trabajo”. Mientras muchos anuncian que este futuro llegó hace rato, otros expertos como William Higham (en el artículo publicado en el especial de The Economist), consideran que las empresas no están listas para este cambio.

Según este experto inglés, en los últimos años ocurrió un cambio de actitud en las personas y aquellas las empresas que desean seguir atrayendo a los mejores talentos deberán afrontar cambios en las metodologías de gestión:

¿ Qué tienen que cambiar las empresas ?

Que quede claro. No se trata de poner una consola wii en la oficina ni pintar las paredes de colores vibrantes. Los cambios son más profundos. Los trabajadores del siglo XXI queremos trabajar en ambientes donde podamos concretar nuestros proyectos. ¿Cómo?

La empresa debería facilitar a sus empleados el acceso y la adopción de aquellas herramientas que permiten agilizaar la comunicación y alientan la creación de “comunidades”. Habiendo adoptado la lógica de redes en su vida cotidiana, queremos aplicar esa lógica en nuestro trabajo. Poder acceder de manera simple a los “vínculos débiles” de nuestra red nos permite encontrar rápidamente la respuesta, la solución a un problema o una idea que nuestros compañeros más próximos no podrán brindarnos.
Para agilizar los procesos, deben cambiar algunas regulaciones de los departamentos de IT: los empleados deberían sentirse libres de descargar el software que requieran sin pasar por los tradicionales filtros y barreras de sistemas.
Los empleados deberían poder hacer más tareas laborales de manera móvil, dejando atrás el paradigma del empleado atado al escritorio.
Aquellos empleados que poseen un espíritu emprendedor, deberían ser alentados a llevar adelante su propio proyecto ya que desde fuera de la planta de la empresa, pueden seguir aportando valor, si la empresa está lo suficientemente abierta para aprovechar esa oportunidad. (Y los que nos quedamos dentro, queremos poder seguir trabajando con esa red de colegas emprendedores).
La llegada de las generaciones de nativos digitales, que mezclan con mayor naturalidad placer y trabajo y que tienen una relación natural con la tecnología, demandará de la empresa un nuevo enfoque sobre los incentivos y las relaciones de trabajo tal como las conocemos.

Según Higham, todos estos cambios están siendo frenados a causa de la crisis que afecta a las economías centrales. Desde nuestra experiencia, las barreras exceden a las crisis económica, y responden en igual o mayor medida al choque entre dos lógicas. Una lógica 1.0 donde predomina el control y la competencia, y una lógica 2.0 donde predomina la confianza y la cooperación.

¿ Están listas las empresas y sus líderes para afrontar estos cambios ?

Internet: el sexto lenguaje del hombre

Gabriela — Wed, 18 Jan 2012 13:42:51 +0000

En su libro The Sixth Language: Learning a Living in the Internet Age (2000) Robert Logan destaca el doble carácter del lenguaje como sistema de comunicación y herramienta de información: para este discípulo de Marshall McLuhan que es también uno de los referentes más destacados de la denominada “ecología de los medios”, el lenguaje es un
organismo vivo que se encuentra en constante evolución, lo que impacta en el funcionamiento cognitivo y social de los seres humanos, es decir, en nuestra manera de producir, transmitir e interpretar el conocimiento.

Tal como McLuhan, su antecesor en la School of Communication de la Universidad de Toronto hizo con la historia de los medios, Logan establece una evolución en la historia de los lenguajes, en la cual cada forma emergió no sólo de la necesidad de comunicar sino también de una manera de procesar información y comprender el mundo.

Los seis idiomas del hombre

En el transcurso de la historia, Logan identifica seis lenguajes: el habla, la escritura, la matemática, la ciencia, la computación e Internet. Sobre la base de exhaustivas investigaciones, enfocadas en el campo de la educación, el científico estadounidense estableció que la escritura y matemática surgieron en el mismo momento —alrededor del año 3000 a.C.— y con la finalidad de que el hombre pudierse llevar un registro para administrar el comercio de bienes agrícolas que comenzaba a realizarse en las ciudades-estado de la antigua Sumeria. El nacimiento de la escritura y la matemática dio lugar a que se crearan las primeras escuelas de la historia, creadas con el propósito de favorecer el desarrollo de competencias vinculadas con estas dos formas de lenguaje, que sucedieron al habla. El cuarto lenguaje, la ciencia, surgió aproximadamente mil años más tarde, como un sistema organizado de conocimiento que introdujo un orden lógico en el incesante flujo de información derivado del avance de la escritura y la matemática.

La computación surgió en el siglo XX como una necesidad de codificar la multiplicidad de conocimientos desarrollados por la ciencia y la tecnología. Internet, el sexto y más reciente lenguaje, fue creado con el objeto de desarrollar habilidades para gestionar la enorme sobrecarga de información generada por la computación y para comunicar estos mensajes a un volumen cada vez mayor de individuos.

El lenguaje de la web

Aunque cada lenguaje fue construido sobre la base del anterior y significó una evolución (no sin reveses, avances y retrocesos) caracterizada por diversos patrones comunicacionales. Visto de manera retrospectiva, se observa que el pasaje de un lenguaje a otro se desarrolla en períodos cada vez más cortos: de hecho, la mayoría de los humanos contemporáneos hemos asistido a la aparición y el desarrollo de dos de ellos: la computación e Internet.

Logan sostiene que Internet es el único lenguaje humano que tiene su propia semántica y sintaxis (hipertextos e hipervínculos), y le atribuye cinco características que lo diferencian de sus anteriores: comunicación de ida y vuelta (bidireccionalidad de los mensajes o cambio de rol entre emisor y receptor), fácil acceso a la información (accesibilidad y posibilidad de compartir información en forma masiva), aprendizaje continuo (herramientas en constante estatus de actualización y mejoras), integración (de la audiencias) y comunidad (posibilidad de formar parte de un conjunto de individuos que comparten intereses).

Protagonistas de esta transición, hoy navegamos entre dos dinámicas comunicacionales: la unidireccional o 1.0, y la interactiva o 2.0. Cada una con un paradigma comunicacional diferente y una forma de organizar -y pensar- el mundo que le es propia, y que es preciso conocer para poder interactuar en sus espacios y colaborar en la construcción de un mundo mejor.

El Futuro del Trabajo

Andresa Guareschi — Wed, 18 Jan 2012 13:32:42 +0000

No importará dónde y cuándo las personas hagan su trabajo, mientras cumplan los objetivos en los tiempos estipulados.

El trabajo dejará de ser un lugar dónde uno “va” y empezará a ser algo que uno “hace”.

Algo que uno hace con placer, porque la línea que distingue el trabajo del juego será cada vez más delgada.

Los dispositivos móviles como smartphones y tablets impulsarán la conectividad remota y con eso nuestra casa se parecerá cada vez más a la oficina y la oficina se parecerá cada vez más a nuestra casa

Los medios sociales serán incorporados como parte del ecosistema de medios laborales.

Las intranets colaborativas brindarán las herramientas necesarias para que los equipos de trabajo desarrollen sus proyectos colectivamente sin que se encuentre en el mismo edificio, en la misma ciudad o en el mismo país.

La gente no se encontrará para hacer Business. Se encontrará para hacer Bleasure (Business + Pleasure).

El trabajo del futuro, como todo cambio cultural, encuentra una fuerte barrera en las empresas debido al choque entre dos generaciones que hablan distintos idiomas.

En este contexto, emergerán nuevos líderes cuyo rol es gestionar la colaboración y el flujo de conocimiento colectivo que emerge como consecuencia de la interacción en estos espacios.

Este vídeo del Economist Group project, sponsoreado por Microsoft, nos ayuda a entender mejor esta evolución en nuestra manera de trabajar.

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El Futuro del trabajo II: ¿estamos preparados?