EL VIAJERO ACCIDENTAL

DONDE DUERMEN LOS SUEÑOS

noreply@blogger.com (JLMON) — Wed, 01 Feb 2012 11:59:00 +0000

El sistema educativo español tiene casi tantos malos momentos como días tiene el año, pero son particularmente tristes aquellos que coinciden con la contrarreforma que acompaña siempre al relevo del partido en el poder. Ayer José Ignacio Wert escenificó uno de esos días al anunciar reformas en el diseño temporal de la Etapa de Educación Secundaria Obligatoria, así como en la tan traída y llevada Educación para la Ciudadanía, lejana sucesora de aquella chirigota que era el FEN en tiempos de Francisquito. Sin entrar a considerar la oportunidad de estos cambios, al igual que todos los que le precedieron en anteriores gobiernos, la realidad es sólo una: una vez más, pierde el sistema educativo.

Recuerdo a unos primos lejanos, tan lejanos que apenas si los recuerdo. Pero lo que nunca olvidaré es la romería sin fin que se traían a cuenta de su flamante coche, un Seat 1430 de aquellos los tiempos. La cosa tenía su enjundia. Pedrito que así se llamaba mi primo, pese a ser ingeniero de caminos, canales, puertos y embalses, era más hortera que la Esteban en una recepción de la embajada de Gambia. El hombre gastaba absurdos dinerales en “la decoración” del cochecito: portarretratos imantado, perrito de frágiles cervicales, rosario modelo cumbayá de madera de avellano, escudos varios, una imagen de la Virgen de los Remedios a Medias, alfombrillas plasticosas de doble capa y un ventilador a pilas con los colores del Alcoyano. Esto en lo que al interior respecta, del exterior, mejor ni hablar. Isabelita, mi prima, dama de las Damas del Perpetuo Socorro, era poco amiga de tales dispendios estilosos aunque defendía a capa y espada la necesidad y oportunidad de unas mantitas de punto bobo que cubrían los asientos traseros haciendo así más agradable y hogareño el entorno al tiempo que aportaban prestancia y clase al susodicho vehículo, todo ello, por supuesto, con el correspondiente disgusto de Pedrito que consideraba aquello como, cito textualmente, “una mariconada de meapilas de los cojones”. El rifirrafe llegaba a tales extremos que cuando Pedrito conducía el vehículo, las mantitas acababan en un oscuro rincón del maletero, mientras que cuando lo hacia Isabelita, los múltiples adimentos ornamentales acaban en una bolsa de Almacenes Sepu. Mientras tanto, del nivel de aceite, la correa del ventilador y el reóstato de la entrada del carburante, no se ocupaba ni su padre con lo que el flamante cochecito era un auténtico chollo para Segismundo, ingeniero mecánico del taller de la esquina.

El sistema educativo español puede o no necesitar esto o aquello en el diseño de sus tramos, puede ser interesante una asignatura de “espíritu ciudadano” y quizás necesite replantearse sus implicaciones espirituales y metafísicas. Pero, ciertamente, estas son cuestiones menores por no decir estúpidas frente a factores estrictamente ESTRATÉGICOS que llevan esperando su resolución desde que Agustina de Aragón le daba al cañón. ¿Cuáles son estas?

* Aseguramiento de una OFERTA EDUCATIVA INTEGRAL que permita el desarrollo de las capacidades y habilidades cognitivas de los alumnos más allá del mero conocimiento de las cosas. En una palabra: PENSAR.

* Potenciación de las estrategias de aprendizaje por resolución de problemas que permitan desarrollar las habilidades estratégicas del alumno, su autonomía en la toma de decisiones, su permeabilidad al cambio, así como su Inteligencia Creativa.

* Potenciación de la figura de los educadores exigiendo y asegurando una mayor cualificación profesional de los mismos así como la necesidad de una actualización permanente. El educador, que no “profesor”, es una pieza clave en la construcción de un futuro de prosperidad y hasta que esto no se entienda, la escuela continuará siendo un tramite más que todo españolito debe cumplir mal que bien.

No son muchas cuestiones, pero, al parecer, resultan inalcanzables para los partidos que se turnan en el poder. Una de dos: los políticos son aún más inútiles de lo que pensábamos o la Educación no es una fuente de prestigio y poder. Permítanme que me decante por la segunda opción. Cierto es que la clase política acoge a un buen número de inútiles y fracasados profesionales, pero me niego a creer que este mal afecta a la totalidad.

Mientras tanto, más de la mitad de la población activa, que no empleada, de este país presenta niveles de capacitación profesional ciertamente ridículos. ¿Qué podemos hacer ahora que el tocho y el chiringuito se encuentran deprimidos? ¿Productividad y competitividad? No me hagan reír…

Mientras tanto, una buena parte de los titulados universitarios de este país opta por buscarse la vida más allá de los Pirineos, pero no sólo por una cuestión pecuniaria, sino más bien por el deseo de encontrar un trabajo que les permita desarrollarse personal y profesionalmente de acuerdo a sus posibilidades. Los que se quedan, deberán ser “reeducados” en la nueva universidad que es la empresa para que caigan en la cuenta de que “aquí fuera las cosas son distintas”, dos y dos a veces son cuatro, pero frecuentemente deben ser cinco.

Como les decía, hoy es un día triste para la Educación. Una vez más, hemos podido comprobar que los tiempos de los espadones y el turnismo paralizante quedaron atrás, pero que, pese a todo, continuamos discutiendo sobre si lo adecuado es el ventilador a pilas o las mantitas de punto bobo. Mientras tanto, las escuelas de este país continúan siendo el lugar donde duermen los sueños.

EL LIDER QUE NACE

noreply@blogger.com (JLMON) — Mon, 30 Jan 2012 09:44:00 +0000

El equipo lidera la liga aunque su entrenador sea lo más parecido a un maquinavaja venido a menos y sus jugadores no le alcancen a la Castafiore ni a la punta del escote. Fulanito lidera la clasificación de la carrera, pero lejos de ser una inspiración, el resto del pelotón espera ocultamente el providencial pinchazo, la afortunada pájara o hasta la absurda caída. La empresa es líder en su sector, la curva de su valor en bolsa no tiene parangón mientras la competencia se hace cruces pensando en lo dura que será la caída. Unos lideran, otros persiguen, acechan, intrigan, envidian, maldicen, acusan…

¿Qué tiempos son estos en los que el liderazgo no lidera?

Tan sólo nos queda el liderazgo del ganador, la creencia de que para que haya ganadores, necesariamente deben existir perdedores.

¿Tan bajo hemos caído que recurrimos sin inmutarnos a las ideas de Spencer?

Tan sólo nos quedan unos pasos para saltar de Spencer a Galton, del purgatorio al infierno, de la cobardía a la traición.

¿Qué mediocridad nos invade que debemos elevar a los altares del liderazgo inspirador, lateral o cómo coño se diga a San Steve Jobs a falta de otros beatos?

Tan sólo nos queda editar la Gran Enciclopedia del Liderazgo para convertir el fenómeno en un recuerdo.

El éxito es la cuna de la mediocridad y quizás por ello nos encontramos huérfanos de retos, ambición y osadía, fiando todas nuestras esperanzas a la contención, la resistencia y una austeridad que sólo nos puede conducir a la pobreza. Parece como si, de repente, Santa Teresa hubiera creado escuela del Cabo Norte a Trafalgar pasando por Villaconejos. “En tiempos de tribulación, no hacer mudanzas” dicen que predicaba la de Ávila aunque, en realidad, el aserto pertenezca a San Ignacio.

En ello estamos, tiempos de cobardes que confunden el liderazgo con liderar, entendido no como dirigir, inspirar o crear, sino tan sólo “ser”. Ser el primero, el mejor, indiscutiblemente indiscutible, arriba que no abajo, antes que no después.

Vivimos tiempos en los que un equipo perdedor acoge ocultos ganadores. Necesitamos recuperar la certeza de que en un equipo ganador no pueden existir perdedores. Esa y no otra es la esencia del liderazgo. Establecer retos, señalar el camino, ser un ejemplo a seguir, construir el consenso, hacer llegar el mensaje, provocar el descubrimiento de los valores ocultos y, en definitiva, levantarse, una vez más, poniéndose en camino sin dejar a nadie atrás. Ese es el líder que lidera importando poco si se trata de su versión inspiradora, carismática, funcional, transcendental, pragmática o vallisoletana. Las categorías están basadas en hechos. Quizás necesitemos un nuevo hecho.

Son tiempos de cobardes, pero también de charlatanes que dicen liderar cuando no son otra cosa que gestores del éxito convertido en exceso. Tiempos en los que la línea que separa el auténtico liderazgo del autoritarismo oportunista apenas si es perceptible y puedo serlo aún más amparada en la desesperanza de quien se ve irremediablemente condenado al fracaso y el olvido.

La excelencia del bienestar, la sabiduría de la opulencia nos han conducido a la obscena parálisis del reaccionario que viendo en peligro sus derechos y prebendas, apenas si sabe articular otra estrategia que la de la indignación. El triunfo de la tecnología nos ha hecho tan libres e iguales que apenas si consentimos la posibilidad de un nuevo liderazgo, prefiriendo a quienes lideran la inútil resistencia frente a una nueva realidad que nunca será peor, simplemente distinta y, sólo por ello, ya será infinitamente mejor.

Cuando ya no somos capaces de soñar, despertamos, alterados, confundidos al no poder recordar claramente hacia donde nos dirigíamos. Hemos dejado de soñar y ahora nos toca dejarnos liderar por quienes habían permanecido despiertos en todo momento, incapaces de imaginar y, por tanto, de crear, recurriendo a la mentira, la amenaza y la condenación eterna. Un juego tan viejo como el hombre porque, al fin y al cabo, él lo inventó.

Hemos llegado a tal grado de soberbia satisfacción que nos resulta imposible traspasar la frontera de la simple e inútil indignación. No debiéramos recurrir a la violencia y la revolución si en algo valoramos todo el camino que hemos recorrido. Es poco probable que ocurra, pero no por respeto a nuestra herencia sino por el cobarde egoísmo a perder definitivamente nuestra falsa certeza. Tan sólo aquellos que no tienen nada que perder se levantan más allá de la indignación en oscuros rincones del planeta. Nada nos va en ello porque nunca estuvimos con ellos. Barbaros de más allá de las fronteras del éxito y el bienestar. Enemigos declarados del Imperio que acechan prosperidad, la cultura y la modernidad. Accidentes casuales, titulares efímeros, el mal menor.

Hemos renegado de la fuerza inspiradora de un Mundo Mejor. ¿Qué puede haber mejor? ¿Por qué hemos de luchar por algo mejor? Si enfermamos, tenemos derecho a ser escuchados aunque no necesariamente sanados, quizás agonicemos, pero tendremos derecho. Nuestros hijos tienen derecho a ser educados, poco importa si aprenden algo más que “el conocer”, tienen el derecho y con ello basta. Podemos elegir a quienes lideran aunque, poco después, se muestren zafios e incapaces, pero vivimos en democracia. Quizás perdamos nuestros trabajos, pero siempre tendremos nuestro derecho a este o aquel subsidio.

Dicen que nos han comprado con cuatro parques, siete polideportivos, ocho residencias de mayores que no ancianos y, menos aún, viejos, nueve aeropuertos, diez señeros edificios de tal o cual y cuarenta metros de colmena estival. Pero nada más lejos de la realidad. Nos hemos vendido al mejor postor y, ahora que apenas amanece, le llamamos saqueador.

Estamos condenados a vagar sin liderazgo mientras no reconozcamos que esos tiempos nunca fueron mejores, mientras no admitamos que nunca fue un sueño, mientras no reneguemos de cuatro chuscos a precio de pintada, mientras no superemos la inútil parálisis de la indignación. El líder nace no se hace. Pero nace en el seno de una sociedad inquieta, ambiciosa, retadora. Nosotros somos su madre y su padre, su tía y su abuela.

Mientras no lo comprendamos, continuaremos dejar pasar la vida, hasta que, un día, no haya noticias de nosotros.

NO QUEDA OTRA

noreply@blogger.com (JLMON) — Wed, 25 Jan 2012 14:55:00 +0000

La recesión ha regresado, las previsiones de crecimiento han desaparecido, al menos para los próximos dieciocho meses. Las llamadas “medidas de ajuste” están por llegar una vez pasen los comicios andaluces por aquello de guardar las apariencias y ver si esta vez es la vencida. El desfase presupuestario lejos de equilibrarse se disparará. Quizás medio millón más de personas pasen a engrosar las filas del paro. La segunda acometida a la reforma del sistema financiero esconde sorpresas desagradables. Suma y sigue…

La contracción crediticia continuará, la demora en los pagos de las administraciones públicas, como poco, se mantendrá en los parámetros actuales. La caída del consumo será más acentuada. La presión impositiva aumentará con toda seguridad aunque vaya acompañada de la coletilla “transitoria”. El ritmo de destrucción del tejido empresarial se incrementará con lo que, paralelamente, aumentará el descenso de consumo intersectorial. Suma y sigue…

Adiós economía de escala, maquetas, legos y la madre que lo parió.

Llegados a este punto, tan sólo queda encomendarse a Santa Rita por aquello de que lo que se da, no se quita o bien, siendo más sensatos, admitir que lo que nos queda son las PERSONAS.

Que necesitamos más investigación, ya lo sabemos. Que debemos incrementar nuestra inversión tecnológica, no cabe duda. Que debemos confiar más en la innovación, suena ya a rayado. Pero, tal como las pintan, hoy por hoy, aquello que podemos activar de forma inmediata son las PERSONAS. El objetivo no es otro que generar valor, incrementar nuestra productividad y disponernos a ser considerablemente más competitivos.

¿Demagogia populista?

No, nada más lejos de la realidad. Alineemos a las PERSONAS con la urgencia estratégica: productividad, competitividad y, en definitiva, valor.

Todo ello no conlleva necesariamente producir más, venderlo más barato y, de paso, intentar que no se note que quizás nuestros niveles de calidad se resientan. Menos aún se trata de reducir nuestros niveles productivos, aligerar nuestras plantillas, recortar gastos que, sin ser superfluos, pueda correrse el riesgo de ahorrárselos y, de paso, contratar a dos o tres magdalenas especializadas.

Es más sencillo que todo eso…

Su empresa, no lo dude, tiene un montón de pequeños problemas acumulados, llamémosles chapuzas. También atesora un buen número de problemas de cierta envergadura cuya solución, por una u otra razón, se han ido relegando una y otra vez. Finalmente, aunque usted no lo crea, la deprimente situación de su entorno de actividad ofrece un número limitado de oportunidades que, a poco que lo intentemos, se harán visibles.

¿Le parece poca tarea?

Déjese de externalizar, contratar asesores o gastarse el dinero en consultoras especializadas de a doscientos la hora. Tiene todo lo que necesita: las PERSONAS. Si es el caso, ayúdese de profesionales contrastados que pongan a punto la estrategia: método y estructura.

Comience por un Mapping sistemático de su organización que permita, a continuación, desplegar un proceso de prospectiva con el fin de establecer con nombre y dos apellidos el conjunto de problemas, chapuzas y oportunidades que su empresa atesora. A continuación construya su Road- Mapping y desarrolle una estructura en Red que permita trabajar a las PERSONAS de forma flexible y eficaz. Por último, introduzca el método estandarizado para toda la empresa.

Tenga por seguro una cosa: ¡va a generar valor!

¿Cuánto?

Una estimación razonable sería decir que por cada euro que usted invierta en este proceso va a obtener, al menos, dos…

Y, además, tiene usted asegurado un bonus singular: pool position cuando las cosas se calmen y volvamos a la senda del crecimiento.

Esto es así…

Sus PERSONAS, sus chapuzas, sus problemas y sus oportunidades.

No queda otra

ESOS ALEMANES...

noreply@blogger.com (JLMON) — Mon, 23 Jan 2012 11:11:00 +0000

El Barómetro de financiación de la innovación en Europa, elaborado por ACG, ofrece un dato revelador: el 57% de las empresas españolas consideran que la I+D es una estrategia clave para desarrollarse. Sin embargo, la realidad ofrece un panorama ciertamente desolador: España cuenta con 13.000 empresas en “innovación activa” cuando debiéramos alcanzar una cifra cercana a las 50.000 para poder afrontar con garantías los retos de competitividad e internacionalización que tenemos pendientes.

La brecha es significativa pero lo puede ser aún más si continuamos en nuestro empeño de traducir el concepto de “innovación” en términos exclusivos de desarrollo tecnológico e investigación, factores que exigen niveles de financiación y asunción de riesgos lejanos a los modelos estables de gestión de los cuadros directivos españoles. Si además caemos en la cuenta de que el tejido empresarial español se basa en una estructura de pequeñas y medianas empresas, la cuestión pasa a convertirse en uno de esos retos que acaban por convertirse en leyendas.

Son muchas las voces que llevamos años clamando en el Desierto de las Bardenas y ocasionalmente en Los Monegros sobre la miopía empresarial a la hora de percibir la “innovación” desde una perspectiva integral en la que las personas protagonizan el auténtico valor estratégico de una empresa. Los últimos informes que nos llegan coinciden en afirmar que Alemania parece ser el ejemplo a seguir, un país que confía en la Innovación como su principal activo. La noticia no parece tener nada de nuevo, si no fuera por la concepción que las empresas alemanas tienen del fenómeno.

Los alemanes entienden la Innovación como el producto final de un proceso articulado en torno a las personas y que potencia su carácter emprendedor, entendiendo por ello su capacidad para detectar oportunidades y enfrentarse a los problemas a partir de la activación de su Talento y Creatividad. No es que hayan descubierto la pólvora, simplemente han aplicado algo tan sencillo como el sentido común y, a la vista de los resultados, parece que han dado en el clavo. Mientras tanto, nosotros continuamos discutiendo sobre si debiéramos utilizar un martillo de mocheta o quizás fuera mejor uno de bola para dar en el clavo, pero, ¡eso sí!, robotizado, por supuesto, ya se sabe que esto de la tecnología…Llegará el Quinto Centenario del 98 y seguiremos en la misma, aunque siempre nos queda el consuelo de recordar el autogiro de De la Cierva o el submarino de Peral sin olvidarnos del Espadón de Loja.

No le demos más vueltas…

El principal activo de una empresa son sus personas pese a que algunos se empeñen en continuar con la matraca de los corrientes, menos corrientes, funcionales y la madre que los parió. El principal activo de las personas es su talento, su capacidad de enfrentar problemas, detectar y generar oportunidades, crear, compartir, soñar, pelear, insistir y, en definitiva, ser cada día un poco mejores y, en consecuencia, un poco más felices. Lo demás, diga lo que diga el Anuario Zaragozano del Buen Empresario, son pamplinas y retórica de reunión de pastores todas las ovejas al agua.

Continuar defendiendo que el valor real de las personas es su fuerza de trabajo puede resultar muy ortodoxo pero no deja de ser una valoración indignante desde el punto de vista marxista – capitalista y una gilipollez tamaño cuadro desde un punto de vista de economía real.

Mantener el discurso de que el talento y el conocimiento de las personas configuran el capital intangible de una empresa, puede resultar muy californiano, pero no deja de ser una estupidez tamaño mural. Las personas no son invisibles, pellizque, pellizque que ya vera como se quejan.

Podremos reírnos con aquello de la cabeza cuadrada y la patata cocida con salchicha y col, pero la realidad es la que dicta el veredicto: las personas o nada.

RECURSOS HUMANOS Y EMPRENDIMIENTO, LA NUEVA CAJA DE PANDORA

noreply@blogger.com (JLMON) — Wed, 18 Jan 2012 13:04:00 +0000

Dicen que el último en llegar paga, pero en este caso el primero ha sido quien ha pagado el pato. Hablamos del Emprendimiento Interno, esa olvidada variante de una palabra que comienza tomar cuerpo peligrosamente como una de las formulas mágicas contra la crisis, depresión, recesión o como demonios se llame este estado de postración.

Cada cual entiende el circo a su forma y manera, pero España ha construido una curiosa percepción del término “emprendedor”: persona que se atreve a crear una empresa. Atendiendo a esta interpretación, nuestro problema en estos momentos se traduce en una aguda tendencia al “desemprendimiento” acelerado. Quizás esta sea la razón por la que el actual gobierno fía tanto al desapalancamiento en forma de emprendimiento galopante. En el pasado fueron los videoclubes y las tiendas de todo a cien. Quizás le toque el turno a los streamingclubes o, vaya usted a saber, las peluquerías zen pueden llegar a convertirse en las startup patrias. En cualquier caso, si esto ocurre, vamos aviados o lo que es lo mismo, la habremos vuelto a pifiar.

El emprendedor puede tener muchas características, pero, por encima de todas ellas, debe poseer un mínimo de Inteligencia Estratégica. Es decir, capacidad para detectar problemas y oportunidades planteándose nuevas soluciones que conduzcan al éxito en términos de generación de valor. Los problemas no son otra cosa que situaciones desconocidas en su solución y lo mismo puede decirse de las oportunidades. En consecuencia, la respuesta a un problema u oportunidad pasa por generar nuevas ideas que acaben convirtiéndose en soluciones de éxito. Como ya habrá supuesto, la línea que separa al Emprendimiento de la Innovación es aún más delgada que la que diferencia el heroísmo de la cobardía. No es nada nuevo, Schumpeter ya lo dejó más claro que el agua de Mondariz en su Unternehmergeist o Espíritu Emprendedor, como se prefiera.

Uno de los problemas genéricos de este país, uno de los muchos aunque no tantos como la gente piensa, es descubrir el verdadero valor del Emprendimiento como factor crítico de crecimiento económico. Pero no sólo en términos de espíritu empresarial, sino también, más importante si cabe, como expresión definitiva del tan traído y llevado Talento que deben mostrar y demostrar las personas de una organización, es decir el Emprendimiento Interno. Podemos hablar de Calidad, Mejora Continua, Innovación y Teletransportación, pero si no tenemos claro que en la base de todo ello se encuentra el Emprendimiento de las personas, es dudoso que podamos evitar la segmentación, tabicación y, en consecuencia, disgregación de nuestros esfuerzos en la gestión del cambio traducido a valor estratégico. De momento, los logros son parcos. Existen pequeñas, medianas y grandes empresas que hacen del Emprendimiento Interno su bandera, el nexo que puede integrar todas esas iniciativas en una sola corriente de gestión, pero, hoy por hoy, son atolones en un océano demasiado extenso y poco azul. Producir para hoy es crucial, pero hasta que no caigamos en la cuenta de que descubrir cómo poder producir mañana resulta vital, poco o nada avanzaremos en este camino.

¿Y quién le pone el cascabel al gatito?

No hay que darle muchas vueltas, resulta evidente. Sólo puede ser ese departamento, dirección o área que mantiene contra viento y marea una denominación de origen surgida allá por las glaciaciones. Efectivamente, hablamos de Recursos Humanos porque, nos guste o no, está llamada a ser el área estratégica de gestión, aquella que debe poner orden en el alineamiento de los activos empresariales para conseguir su mayor eficacia y eficiencia en la consecución de valor sostenido. Si quieren comenzar por algún sitio, empiecen por replantearse los RRHH de su organización. Sitúen allí su mayor talento. Potencien su protagonismo. Desarrollen su capacidad de integración. En una palabra, sean emprendedores, asuman el riesgo calculado y comenzarán a obtener resultados visibles en un plazo más breve del que suponen. Los RRHH son la caja de Pandora que nunca quisieron abrir, pero en estos tiempos la incertidumbre sólo puede combatirse con más incertidumbre traducida en oportunidad.

Comenzaba citando a Schumpeter, permítanme concluir con una de sus frases más solemnes: nada es tan traicionero como lo obvio.

POR FIN: ¡LA INNOVACIÓN HA PASADO DE MODA!

noreply@blogger.com (JLMON) — Sun, 15 Jan 2012 16:39:00 +0000

La grandeza de la Innovación comienza desde su humilde estructura fonológica. Rotunda, explosiva, categórica, firme, decidida…

En una palabra, como diría el docto de tertulia de Gran Café: biensonante.

Pero esta grandeza esconde también un cumulo de trampas y enigmas de difícil solución. No hay que alejarse de la esfera lingüística para encontrarse con los primeros inconvenientes en el nivel de la semántica léxica de la palabra en una lengua natural. Los pastores del navarro valle de Aezkoa no andaban descaminados cuando, en su sabiduría popular, crearon el viejo dicho que ya anunciaba que “todo lo que tiene nombre existe” . La palabra es un símbolo asociado a una realidad del entorno en el que se desenvuelve nuestra actividad cognitiva. La palabra es la estrategia de un cerebro que trabaja con imágenes y emociones, pero también es la expresión de un consenso cognitivo alcanzado entre todos aquellos que han vivenciado un objeto o fenómeno. Acuerdo generado en la necesidad de la comunicación y el intercambio de conocimiento como fuente de creación de nuevo y más valioso conocimiento. Pero todo esto, como frecuentemente ocurre en este planeta, está sujeto a varianza y confirmación de la excepción que, por otro lado, nos permite continuar avanzando, es decir innovando.

Cuando los consensos cognitivos se generalizan y existe un deseo de preservarlos y transmitirlos al futuro inmediato, se crea la DEFINICIÓN que, al poco de nacer, traiciona su objetivo inicial para tornarse intolerante, totalitaria, sectaria y restrictiva. Es el caso de las definiciones lexicológicas que, persiguiendo la máxima audiencia y comprensión, acaban por convertirse en paradigmas de ambigüedad calculada. Cuando alguien reprende a su vástago por enésima vez en las mismas circunstancias, sólo puede interpretarse como un hábil ejercicio de desobediencia civil en el ámbito familiar. Cuando la definición lexicológica o de diccionario queda desbordada por la necesidad de alcanzar niveles intencionales, ostensivos, operacionales o incluso circulares, sólo puede interpretarse como la constatación de un grave conflicto de intereses cognitivos. Pero cuando la situación desborda el ámbito de la inteligencia constructiva para adentrarse en los cenagales de la Inteligencia Ratera, eso, sólo puede significar que la palabra se encuentra en grave peligro, la peor de las amenazas: el saco y vacío de su significado.

Una palabra sin significado pierde su razón de vivir. Todo lo que tiene nombre existe, pero una palabra sin nombre simplemente no existe. Puede convertirse en un vago recuerdo que degenere en mito o leyenda. Quizás acabe en el cementerio de las palabras olvidadas porque quienes creyeron en ella también cultiven malvas en algún camposanto cercano. Podría pasar a ser propiedad exclusiva de vagos y maleantes metafísicos que escriben para no ser leídos. Pero también podría correr la peor de las desgracias al ser redescubierta por el politiquillo oportunista y populista que trata de convertir la sana incertidumbre en crisis socializada como estratagema de ascenso a los infiernos del poder.

La Innovación comenzó intentando dar nombre a una profunda convicción del ser humano, pero, en los últimos tiempos, hemos superado la inútil contienda de la definición lexicológica para adentrarnos en las escaramuzas de las definiciones teoréticas, estipulativas, precisadoras y, por supuesto, persuasivas que sólo han conducido a la confusión generalizada, el desaliento emocional y la airada discusión de mequetrefes de salón que rara vez han puesto el pie en una empresa aunque sea de pompas fúnebres. La Innovación ha servido de entremés, postre y café para políticos del tres al cuarto que apenas si sabían qué hacer con tanto recurso llegado de allende los Pirineos. Crecieron los Planes, Parques, Viveros, Trampolines, Centros y sucursales, Agencias y filiales y con ellos los creyentes bienintencionados y dedicados en cuerpo y alma, pero también los charlatanes del spanglish, los profetas del adviento y la llegada del Hijo de la Innovación del Séptimo Día, los reventados de la moda empresarial y los siempre listillos que pescan el campanu para subastarlo a precio de rara gema.

Hoy que la Innovación ha pasado de moda, la turba se aleja en busca de nuevas victimas. Lejos de afligirnos, la recibimos como la mejor de las noticias. Ya sólo quedamos quienes continuamos pensando que todo lo que tiene nombre existe.

EL TEST DEL TALENTO EMPRENDEDOR

noreply@blogger.com (JLMON) — Fri, 13 Jan 2012 17:57:00 +0000

¤ ¿Cree que las personas de su organización tienen más talento, emprendimiento y creatividad que el que necesitan para realizar sus rutinas diarias?

Si ha respondido negativamente, mejor lo deja.