In 2021 plaatste de FCC bedrijven zoals Huawei, Hikvision, Dahua, Hytera en ZTE op de zogenaamde Covered List omdat zij volgens de toezichthouder een risico voor de nationale veiligheid van de Verenigde Staten vormen. Onder deze lijst vallen telecom‑ en videobewakingsapparatuur van deze fabrikanten.

Eerder besloot de FCC al dat nieuwe routers van deze en andere buitenlandse bedrijven niet langer goedgekeurd mochten worden voor verkoop in de VS.

Het nieuwe voorstel gaat een stap verder door te overwegen om niet alleen nieuwe modellen, maar ook eerder goedgekeurde apparatuur te verbieden om nog geïmporteerd te worden.

Doel van de maatregel is volgens de FCC om de nationale veiligheid te beschermen door te voorkomen dat apparatuur die risico’s kan inhouden nog bredere verspreiding krijgt. Het voorstel staat open voor publieke commentaren voordat het definitief wordt.

IGJ en NVWA onderzochten de websites in de periode van november 2025 tot en met februari 2026. Deze sites kwamen naar voren uit onderzoek van de NVWA. De toezichthouders beoordeelden het aanbod op basis van de Geneesmiddelenwet, de Opiumwet en de Warenwet. Door de samenwerking konden NVWA en IGJ de 43 websites die verboden middelen aanboden snel traceren en laten blokkeren. Naar enkele aanbieders is het onderzoek nog gaande.

Het is vaak onbekend wat er in middelen met NPS zit en wat deze stoffen doen. Gebruik ervan brengt daardoor grote gezondheidsrisico’s met zich mee en kan zelfs levensgevaarlijk zijn. Aanbieders proberen de wet te omzeilen door het gebruik van disclaimers als ‘voor onderzoeksdoeleinden’, ‘research chemicals’, ‘niet voor menselijke consumptie” of varianten daarop. Toch promoten ze deze middelen actief en leveren ze aan iedereen die ze bestelt.

Sites die offline zijn gehaald, verschijnen regelmatig snel weer onder een andere naam. Vaak worden ze dan vanuit het buitenland gehost. Het is voor Nederlandse toezichthouders moeilijker om websites te blokkeren als ze vanuit het buitenland opereren. IGJ en NVWA blijven daarom waarschuwen voor het grote aanbod van NPS.

De aangeboden middelen vallen onder verschillende wetgeving. Daardoor zijn er verschillende handhavende partijen bij betrokken. Dat maakt de aanpak van de handel in designer drugs complex. Samenwerking is essentieel. IGJ, NVWA, politie en Openbaar Ministerie zijn daarover in gesprek met de ministeries van Volksgezondheid Welzijn en Sport en Justitie &Veiligheid. Daarbij wordt ook gekeken naar de huidige wet- en regelgeving en de handhavingscapaciteit. Het doel is om deze illegale handel effectiever aan te kunnen pakken. Maar ook om consumenten goed voor te lichte

Ook NAVO heeft inmiddels een eigen berichtenplatform. De Europese Commissie wil voor het einde van dit jaar de overstap maken.

Politico weet dat Frankrijk, Duitsland, Polen, Nederland, Luxemburg en België actief stappen zetten om WhatsApp en Signal uit te faseren.

België gaat BEAM gebruiken, ontwikkeld door Belgian Secure Communications en Duitsland de chattech van het bedrijf Wire. Andere landen kijken naar de technologie van Element. De NAVO en Europese Commissie krijgen eigen apps.

Frankrijk stopt voor video met Microsoft Teams en Zoom per ultimo 2027 en gaat over op het zelf ontwikkelde Visio. Nederland doet hier nu proeven mee.

De verschuiving weg van Amerikaanse apps werd de afgelopen weken extra urgent. De AIVD waarschuwde vorige maand nog dat Russische hackersgroepen gerichte phishingaanvallen uitvoerden via WhatsApp en Signal op politici en overheidsfunctionarissen. De Europese Commissie vroeg daarom bijvoorbeeld aan seniore ambtenaren een Signal-groep op te heffen.

Foto: Markus Winkler / Unsplash

Op het oog presenteerde Netflix gisterenavond prima cijfers: omzet +16%, een kleine verdubbeling van de nettowinst en keurige controle over de kosten. Toch kon dat de markt niet bekoren.

Het probleem zit ‘m in de vooruitzichten. Netflix heeft zijn grootste groeiperiode volgens beleggers wel echter de rug. Voor het tweede kwartaal verwacht de streamer bijvoorbeeld niet veel meer te verkopen dan het in het eerste kwartaal deed. En de omzetgroei díe het afgelopen jaar realiseerde komt grotendeels uit de verhoging van de abonnementsprijzen, wat gemiddeld iets meer dan tien procent bedroeg.

Om zich te profileren naar nieuwe of terugkerende klanten breidt Netflix zijn aanbod uit met nieuwe series, live events, spelletjes en tegenwoordig ook videopodcasts. Het effect daarvan op lange termijn moet nog blijken. De streamingmarkt is een drukke.

Waar wel nog groeikansen liggen is in het domein van de online reclame.

Netflix zet fors in op advertenties en verwacht dit jaar tegen de 3 miljard dollar aan advertentieomzet te bereiken, een verdubbeling ten opzichte van 2025. Het streamingplatform bouwt hiervoor een ecosystem op met inmiddels ruim 4.000 advertentieklanten, een stijging van 70 procent.

Door partnerschappen met DSP’s kunnen adverteerders Netflix-kijkers doelgerichter te bereiken op basis van hun winkelgedrag, interesses en levensstijl. Netflix heeft daarbij onlangs een eigen Conversion API gelanceerd waarmee adverteerders de effectiviteit van hun campagnes kunnen meten via real-time inzichten en first-party data.

Netflix richt zich momenteel nog voornamelijk op grote adverteerders en mediabureau’s, maar wil groei aanzwengelen door GenAI in te zetten voor het ontwerpen van creatieve formats en contextueel relevantere advertenties.

Foto: Mark Ashford / Unsplash

Klanten van Trade Republic kunnen binnenkort gewoon een mens aan de telefoon krijgen als ze hulp nodig hebben. De leiding zwicht voor de nog steeds groeiende klachtenstroom en dumpt een vermeende vorm van technische vooruitgang. AI-bots voldoen niet aan de verwachtingen. Ze leiden tot rommel, niet tot rust.

Ceo Christian Hecker stelt zich tot doel om de beste klantenservice te bieden in Europa binnen een jaar. Daarom worden er meer dan duizend nieuwe menselijke medewerkers aangesteld.

Trade Republic is actief in achttien landen en heeft meer dan tien miljoen klanten.

Klanten klagen al jaren over de kwaliteit van de klantenservice en deze wordt, getuige de recensies, alleen maar slechter. Er is amper tot geen telefonische support. Contact kan allen via e-mail en in-app chat. Op basale vragen wordt soms pas na tien of meer dagen gereageerd. De standaardteksten die men dan ontvangt, lossen vervolgens geen specifieke probleem op.

Het aantal gerapporteerde klachten bij de Duitse consumentenbond VZBV steeg met 133 procent tussen januari en september 2025.

Trade Republic faciliteert onder meer handel in aandelen, opties, ETF’s en cryptovaluta.

Er was ook sprake van een component e-commerce, waarbij kijkers vanuit de stream konden shoppen, maar daarover geeft live commerce agency Your Shopping Stream (YSS) geen cijfers.

De kooksessie, gepresenteerd door Shelly Sterk, liet zien hoe entertainment, interactie en e-commerce samenkomen in één format.

Uit het persbericht: “In tegenstelling tot social commerce vond deze livestream plaats op het eigen platform van de klant. Hierdoor behouden merken volledige controle over de klantreis en krijgen toegang tot first-party data. De uitzending werd aangejaagd via een geïntegreerde social- en e-mailcampagne.”

Met de praktijkervaring en cijfers op zak plant YSS-oprichter Suzanne Pronk volgende streams, met Maxi-Cosi bijvoorbeeld. Pronk tegen Emerce: “De e-commercecomponent, de verkoop van zaken als pannen en messen, ging boven verwachting, maar ik mag geen conversies noemen.”

Partners in deze constellatie zijn FabriQ Media Group en Livery Video.

Commissie-voorzitter Ursula von der Leyen presenteerde de app eerder deze week, nadat Frankrijk, Denemarken, Griekenland, Italië, Spanje, Cyprus en Ierland er afgelopen jaar proef mee draaiden.

De leeftijdsverificatie-app moet kinderen online beschermen tegen kwalijke content en de impact van sociale media op hun geestelijke gezondheid.

Von der Leyen legt uit: “Eén op de zes kinderen wordt online gepest. Eén op de acht kinderen pest online een ander kind. Sociale mediaplatforms bieden zeer verslavende mogelijkheden: eindeloos scrollen dat de verslaving voedt, korte video’s die de aandacht afleiden, zeer gepersonaliseerde content en gerichte reclame. Het is aan ouders om hun kinderen op te voeden, niet aan de platformen zelf.”

Europa publiceert bovendien de broncode van de app op Github zodat andere niet-EU-landen en bedrijven exact kunnen zien hoe zij hun eigen respectievelijke diensten erop kunnen aansluiten. Daaronder bijvoorbeeld concerns als Meta, Google en Bytedance. Hun diensten worden doorgaans beschouwd als de meest schadelijke voor kinderen.

Helemaal privaat is de app niet. Wie hem wil downloaden moet een account hebben bij Apple of Google om via iOS of Android te kunnen downloaden. De check werkt niet op GrapheneOS of andere niet-Google custom ROMs.

De leeftijdschecker is onderdeel van een groter project, EU Digital Identity Wallet. Die stelt gebruikers ook in staat om belangrijke documenten digitaal op te slaan en te delen en te ondertekenen. In Nederland valt iDIN daar onder, sinds eind 2025 onderdeel van het Belgische Itsme. Currence was de verkopende partij, de instantie die eerder ook al iDEAL van de hand deed.

Met iDIN is het mogelijk verschillende leeftijdsdrempels te toetsen, bijvoorbeeld 13+ voor sociale media en digitale diensten onder de GDPR, maar ook 21+ of 65+.

Update 17-04-2026 9:17:
De app blijkt iets minder gereed voor productie dan mag worden aangenomen. De beveiliging werkt slecht, zo blijkt uit deze demonstratie:

Hacking the #EU #AgeVerification app in under 2 minutes.

During setup, the app asks you to create a PIN. After entry, the app *encrypts* it and saves it in the shared_prefs directory.

1. It shouldn't be encrypted at all – that's a really poor design.
2. It's not… https://t.co/z39qBdclC2 pic.twitter.com/FGRvWtWzaZ

— Paul Moore – Security Consultant  (@Paul_Reviews) April 16, 2026

Voor veel bestuurders voelt AI als een black box. Er wordt dus volop gebouwd, maar het is vaak onduidelijk welke toepassingen daadwerkelijk waarde creëren, welke risico’s ontstaan en waarvoor en wie in de organisatie verantwoordelijk is. Het resultaat is herkenbaar: twijfel over verdere investeringen, terughoudendheid bij opschaling en AI initiatieven die blijven hangen in de experimentele fase. 

Geen AI-probleem, maar een gebrek aan zichtbaarheid

Veel organisaties hebben geen tekort aan AI initiatieven, maar aan overzicht. Ze weten simpelweg niet welke AI systemen er worden ontwikkeld, gebruikt, door wie, met welke data en voor welk doel. Schaduw AI duikt op binnen afdelingen, experimentele agents belanden in productie en modellen worden aangepast zonder bijbehorende documentatie of registratie.

Totdat een toezichthouder, auditor of klant vraagt: “Waar en hoe gebruiken jullie AI?”. Als het antwoord gehaald moet worden uit losse spreadsheets en weken aan uitzoekwerk, is het overzicht en de controle er uiteraard niet. En dan wordt AI governance reactief. Securityteams moeten brandjes blussen, compliance checks vertragen projecten en het vertrouwen bij bestuurders neemt af. De beloofde ROI verdampt langzaam. 

Een solide basis maakt AI governance mogelijk

Effectieve AI governance begint bij overzicht. Om dat overzicht mogelijk te maken heb je een solide basis nodig. Dat betekent een centraal AI register waarin alle modellen, systemen, leveranciers, datasets en use-cases zijn vastgelegd, inclusief eigenaarschap, databronnen, risiconiveau en het bedrijfsdoel.

Daarnaast is het AI intakeproces cruciaal, dit maakt het ‘shift left’ principe mogelijk. Wanneer AI initiatieven automatisch via een workflow geregistreerd en gecontroleerd worden, is er vastlegging vanaf het eerste moment, en bouw je daar met elk volgende AI-Levenscyclus fase, op verder. AI-Governance-By-Design. De solide basis maakt gestandaardiseerde en gestructureerde rapportages mogelijk, welke losse updates vervangen. Dat maakt het voor bestuurders mogelijk om daadwerkelijk te sturen per initiatief, in de juiste fase, waar nodig. Organisaties die dit goed op orde hebben, verschuiven van reactieve, naar proactieve besluitvorming. Governance wordt geen rem, maar een bron van inzicht. Onderzoek laat zien dat organisaties met realtime monitoring vaker verbeteringen zien in zowel omzetgroei als kostenbeheersing. Zichtbaarheid is daarmee niet alleen een compliance vereiste, maar een operationeel voordeel.

Samenwerking zonder frictie

AI governance faalt vaak doordat het niet een enkel team is dat alles zelf kan beheren en bedenken. IT, data science, security, privacy, legal en compliance teams dragen allemaal verantwoordelijkheid, maar werken zelden vanuit één systeem. Wanneer de samenwerking afhankelijk is van emails en losse overleggen, is het onvermijdelijk dat er vertragingen ontstaan.

Een gerichte AI governance oplossing met gestandaardiseerde, geautomatiseerde workflows veranderen dat. Risico’s worden vroegtijdig gesignaleerd, de juiste mensen worden automatisch betrokken en de documentatie wordt real-time vastgelegd. Niet als administratieve last achteraf, maar als onderdeel van het proces.

Dit verlaagt de werkdruk, voorkomt dubbel werk en vergroot het onderlinge vertrouwen tussen teams. Die vervelende hindernisbaan genaamd governance veranderd dan in een heldere samenwerking, waarbij het inzicht helpt in de productiviteit.

Constante controle over de gehele AI levenscyclus

Zolang governance in spreadsheets leeft, loopt het achter op de actuele technische en functionele ontwikkelingen. Om innovatie te ondersteunen zonder vertraging, moet governance geïntegreerd zijn in de AI levenscyclus zelf; vanaf de eerste fase, bijvoorbeeld de designfase, tot aan de laatste fase, het off-boarden. Integreren met de techniek/software wat betreft de tools, data bronnen en modellen is cruciaal, net als het zicht op de gerelateerde leveranciers.

Door AI beleid te integreren in tooling, worden controles automatisch toegepast. Engineers hoeven beleidsregels niet te onthouden; ze zijn ingebouwd in het proces. Goedkeuringen verlopen sneller omdat het bewijs al beschikbaar is, securityreviews worden efficiënter en het management kan vertrouwen dat risico’s en controls inzichtelijk, maar ook actueel zijn.

AI Governance fungeert dan als vangrail, niet als blokkade. Het bulk van de innovaties kunnen door een ‘fast-track’ approval en enkel uitzonderingen zullen voornamelijk aandacht vereisen.

De kern van het probleem

De AI risico’s stoppen niet bij livegang. De data, modellen en het beleid kunnen veranderen, en de wet en regelgeving ontwikkelt ook door. Wat vandaag acceptabel is, kan morgen problematisch zijn, of andersom. Daarom is continue monitoring essentieel.

Door beleid structureel te handhaven, gebruik te monitoren en bewijslast automatisch vast te leggen, ontstaat doorlopende zekerheid. Geen stressvolle audits of lastminute ingrepen, maar controle en inzicht.

Organisaties verliezen geen ROI omdat AI niet werkt, maar omdat de zichtbaarheid, samenwerking en controle traditioneel gezien niet met de snelheid van AI mee schaalt. Wie AI governance vanaf het begin af aan structureel inricht, maakt van AI geen risico, maar een duurzaam concurrentievoordeel.

Over de auteur: Ruben van der Horst is Senior Solutions Engineer bij OneTrust

De deal verandert de positie van het bedrijf ingrijpend. Wie iets verkoopt op Vinted, ziet binnenkort tussen de verzendopties van DHL, DPD en PostNL ook Nova Post staan. Praktisch betekent dit dat een pakket vanuit een kluis bij de supermarkt om de hoek zijn weg kan vinden naar Polen, Oekraïne, Engeland, Frankrijk of dertien ander EU-landen. Een verbinding met de VS werd in februari gerealiseerd via UPS.

Dit gebeurt allemaal zonder tussenkomst van lokale postbedrijven. Nova Post werkt met een eigen vloot en eigen sorteerhubs, waardoor zendingen tussen landen als Nederland en Polen binnen 48 tot 72 uur kunnen worden afgeleverd. Dat is sneller dan via de gevestigde ketens van nationale post- en pakketdiensten.

Nova Post zette de internationale expansie goed in toen de oorlog uitbrak. De thuismarkt werd immers turbulenter en er ontstond een diaspora van Oekraïners in nabije landen. Die hadden behoefte aan het bereik en de kwaliteit van Nova Post die ze thuis ervaren. Een motief voor de leiding van de groep om zijn blik op het westen te richten.

Per land werkt het samen met lokale partijen om bereik te genereren. Nova Post heeft inmiddels bijna 1.400 servicepunten beschikbaar voor klanten in Nederland, mede dankzij een samenwerking met UPS. In Polen en het VK is dat bijvoorbeeld InPost.

De Vinted Go-integratie komt daar bovenop en verdubbelt het bereik in één beweging. Tegelijkertijd zijn er plannen om via een partnerschap met Sendcloud, het Europese platform uit Eindhoven dat meer dan 170 logistieke dienstverleners verbindt, zakelijke klanten via een uniform leveringsbeheersysteem te bedienen. Webwinkels kunnen daarmee Nova Post inpluggen zonder aparte integratie te bouwen.

Anton Chernysh, ceo van Nova Post Nederland, zegt dat de onderneming actief op zoek is naar partners voor het openen van kleine filialen in Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven, Breda en Den Haag. Het eerste vrachtkantoor in Utrecht en het eerste afhaal- en bezorgpunt in Rotterdam opende het bedrijf al in 2025.

De timing is niet toevallig. De Europese pakketmarkt staat onder druk van consolidatie en stijgende volumes, maar ook van nieuwe toetreders die hun marktaandeel goedkoop proberen te veroveren. Nova Post voert naar verwachting een concurrerende prijsstrategie, maar wil zich ook onderscheiden door gemak en vooral snelheid, bijvoorbeeld snelle grensoverschrijdende transit. Het doel is over vijf jaar een mondiale top twintig-speler te zijn.

Om de groei te financieren heeft de onderneming leningen aangetrokken bij de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (EBRD), maar over de verhouding tussen die externe financiering en operationele winstgevendheid is weinig bekend. Begin 2026 trad een nieuwe ceo aan in de persoon van Yevhen Tafiychuk. Dat was een interne promotie. Hij begon er in 2012 als magazijnmedewerker en was de laatste jaren coo Nova Post Ukraine en Nova Post Europe.

Voor Vinted Go is de deal met Nova Post overigens onderdeel van een bredere strategie om het netwerk van externe partners uit te breiden. Vinted Go sloot eerder al overeenkomsten met 150 lokale partijen voor het installeren van pakketkluizen in Nederland en is in gesprek met winkelketens om eigen kluizen neer te zetten. De logistieke tak van Vinted wil de infrastructuur leveren, de kluizen en afhaalpunten, terwijl vervoerders als Nova Post de fysieke transportketen verzorgen.

Dat model werkt ook de andere kant op. Vinted Go opende recent zijn netwerk van meer dan 14.000 out-of-home bezorgpunten in Frankrijk, Nederland, België, Spanje en Portugal via een partnerschap met retourplatform ZigZag, zodat retailers er hun retourlogistiek op kunnen bouwen. Nova Post past in die structuur als de partij die grensoverschrijdend transport verzorgt op routes waar gevestigde namen duurder of trager zijn.

Bhutan bouwde zijn bitcoinreserves grotendeels op via staatsgesteunde mining met waterkrachtenergie, in plaats van via aankopen op de markt. Dat maakte het land bijzonder onder nationale bitcoinhouders. De miningactiviteiten liepen via staatsinvesteringsfonds Druk Holding & Investments.

Er zijn signalen dat die mining nu sterk is vertraagd of volledig stilgevallen. CoinDesk meldt dat er al meer dan een jaar geen grote nieuwe instroom van geminede bitcoin meer is waargenomen in bekende wallets die aan Bhutan worden gekoppeld.

Een mogelijke verklaring is dat mining minder winstgevend is geworden door hogere kosten, zwaardere concurrentie en de recente halvering van de bitcoinblockbeloning. Daarnaast kan Bhutan zijn overtollige waterkracht ook exporteren naar buurlanden zoals India, wat mogelijk stabielere inkomsten oplevert.

Foto Pixabay