Het ontwerp van de site met Claude Design

Het “design system” voor de website met kleuren, fonts en schermelementen (UI) bouwen we met Claude Design. Deze maakt er een pakket van: de vaste stijlafspraken (kleuren, lettertypen, afstanden), herbruikbare bouwstenen en een aparte set voor de Kickstarter-pagina. Geen losse sfeerplaat die een programmeur daarna zelf moet zien te vertalen. De kleuren, de typografie, de hoekrondingen, de schaduwen: het zit er allemaal als code in. Dit design system vormt de basis van al onze digitale uitingen en zorgt voor consistentie.

Een deel van het “design system” van Claude Design voor de minagi website

De bouw van de website in Claude Code

Claude Code zet de bundel om in een echte site. Statisch, gewoon drie bouwstenen: de inhoud (index.html), de vormgeving (de stylesheet) en het gedrag (JavaScript). Meer heeft een snelle, lichte site niet nodig. Dat past bij een campagnepagina die jaren mee moet zonder dagelijks onderhoud. Het tweetalig maken van de site gaat via een omweg. Engels is de basis en de terugvaloptie als javascript niet beschikbaar is (relevant voor Google search). Een script vertaalt de Engelse tekst automatisch naar de Nederlandse versie, zodat één bron twee talen voedt. Eén versie aanpassen, beide sites lopen mee.

De mooiste truc zit in het geluid. We willen graag dat de bezoeker de toon van de klankschaal kan horen. Deze toon op de site is geen audiobestand. De Web Audio techniek genereert hem live, rond de 456 Hz, één warme toon die klinkt als de minagi timer afloopt. Geen download, geen mp3, geen laadtijd.

Het echte werk: de beelden

Een fotostudio gebruiken voor de fotoshoot van het product zit er voor ons nog niet in. Het product bestaat voor nu alleen als digitaal prototype. De beelden komen uit de GPT-images-2.0 API. We creëren zeven scènes, telkens dezelfde walnoten kubus (minagi) op een ander bureau of tafel: een ontwerper, een student, iemand die thuis werkt of mediteert. Op papier een kwestie van zeven prompts. In de praktijk het meest complexe proces tot nu toe.

Elke poging levert een net iets ander kubus op. Heel irritant. De ene keer vier ribbels op de messing schijf, de andere keer zes. De houtnerf draait een kwartslag. De klankschaal verschuift een tint richting goud. Voor één losse afbeelding boeit dat niemand. Voor zeven beelden die als een set naast elkaar in een carrousel op de website staan, springt elk verschil eruit. De kubus oogt als een familie met varianten, terwijl het product één ding is.

Beeld: De verschillende beelden van hetzelfde product, gegenereerd door Chat GPT

Eén product, zeven pogingen: waarom AI visueel niet consistent is

Generatieve AI maakt productbeelden in seconden. Maar wie een merk bouwt rond één herkenbaar product, ontdekt al snel dat het product er op elk beeld net iets anders uitziet. De oplossing zit niet in betere prompts, maar in monteren in plaats van genereren: niet AI het product laten tekenen, maar het echte productbeeld in de AI-omgeving plaatsen.

Het familieportret van zeven neven

Stel: je ontwikkelt een fysiek consumentenproduct dat nog niet bestaat. Een fotostudio is dus geen optie. Je vraagt een beeldmodel, GPT Images, Midjourney, Flux, om zeven scènes met exact hetzelfde product. Dat is althans de opdracht. Het resultaat oogt op het eerste gezicht overtuigend. Tot je de beelden naast elkaar legt. Het probleem blijkt geen incident, maar een fundamentele eigenschap van de technologie. Hier toont generatieve AI een wezenlijk verschil met klassieke productfotografie en 3D-ontwerp. Een beeldmodel reconstrueert geen vast object. Het heeft geen intern geheugen van hoe jouw specifieke product eruitziet. Het voorspelt per generatie een aannemelijke nieuwe versie op basis van een tekstbeschrijving en ruis.

Een prompt als “walnoten timer met messing draaiknop” beschrijft daarbij een categorie, geen specifiek object. Juist de kleine, betekenisdragende details, gravures, logo’s, schaalverdelingen, naden, zijn statistisch gezien ruis voor het model en worden per beeld anders ingevuld. Vraag hetzelfde product vanuit drie hoeken en je krijgt feitelijk drie interpretaties: het model heeft geen 3D-representatie, het voorspelt pixels.

Visuele consistentie is productdata

Dat maakt consistentie meer dan een cosmetisch detail. Een retailer accepteert ook geen productpagina waarop dezelfde stoel per foto een andere poot krijgt. Bij generatieve beelden hoort daarom een nieuwe vorm van kwaliteitscontrole: niet alleen beoordelen of het beeld mooi is, maar controleren of het product exact zichzelf blijft.

De oplossing: monteren in plaats van genereren

We veranderen onze aanpak: van opnieuw genereren naar monteren. De kern: één perfect 3D-productbeeld (productrender) als vaste referentie, waarna AI alleen nog de omgeving bouwt. In de praktijk ziet die pipeline er zo uit: Eén bron van waarheid. Het 3D-model van het product is de enige betrouwbare basis voor visuele consistentie. Daaruit genereren we, in Blender of KeyShot, de productbeelden, met vaste materialen en belichting. Heb je meerdere camerahoeken nodig, dan maak je die in één sessie vanuit hetzelfde 3D-model. Nooit vraag je AI om “hetzelfde product, maar dan van links”.

Screenshot: Belnder.org

Screenshot: Keyshot.com

AI bouwt de context, de omgeving, niet het product zelf. Via een invultechniek wordt het 3D-beeld (de render) in de scene geplaatst en afgeschermd; het model genereert alléén de omgeving eromheen. Het product blijft pixel-identiek. Alternatief is beeldmontage achteraf: AI genereert lege scènes waarin de render wordt gemonteerd. Meer handwerk, volledige controle, met licht en schaduw als aandachtspunt.

Een duidelijke controlelaag

De visuele broncode wordt een echte checklist: aantal ribbels op de schijf, nerfrichting, logopositie, kleurwaarden en verhoudingen. Elke output gaat langs die lijst vóór publicatie. Dat is zelfs te automatiseren met een beeldherkenningsmodel dat afwijkingen ten opzichte van het referentie 3D-productbeeld signaleert.

Van maker naar bewaker

Deze gecombineerde aanpak klinkt minder spectaculair dan alles door AI laten maken. Maar het merk wordt er sterker van. Wat blijkt. AI versnelt ontwerp, code en productie op een schaal die een klein team eerder niet haalt. Samenhang in beeldtaal vraagt de meeste aandacht. De professional van het AI-tijdperk produceert minder losse onderdelen en beheert vaker de lijn ertussen. Eén merkstem. Eén productspecificatie. Eén product, zeven keer identiek.

Takeaways

• Leg eerst vast wat identiek blijft. Definieer materiaal, kleur, vorm, logo en proporties als harde productregels voordat AI beelden maakt
• Werk met één visuele bron. Gebruik een goedgekeurde 3D-productbeeld (render) als vaste referentie voor campagnes, kanalen en nieuwe scènes
• Splits creatie en controle. Laat AI varianten produceren en geef een mens expliciet eigenaarschap over merk- en productconsistentie
• Kies hybride boven puur generatief. Het product zelf is vast, dat is een echte 3D-render of foto die pixel-voor-pixel hetzelfde blijft. Hier komt geen AI aan te pas. De omgeving mag AI-gegenereerd zijn; de achtergrond, de setting, het licht, de sfeer. Dat kan per beeld variëren.

—

Lukt het co-Founded by AI om binnen één jaar € 200.000 omzet te draaien?
Je kunt mee bepalen. Wat is je voorspelling?

> Breng je stem uit

—

Geert-Jan Smits en Jurrien Kerstholt – oprichters co-Founded by AI

Meer lezen?

Inleiding: https://www.emerce.nl/opinie/productbedrijf-bouwen-waarin-ai-al-uitvoerende-werk-doet

Column 1: https://www.emerce.nl/opinie/column-klant-kwam-pas-tweede-prompt

Column 2: https://www.emerce.nl/opinie/column-ai-medeoprichter-leuk-tot-dertig-vragen-krijgt

Column 3: https://www.emerce.nl/opinie/column-hoe-ai-onze-chaos-terugbracht-drie-producten 

Column 4: https://www.emerce.nl/opinie/column-virtuele-klanten-digitale-kring 

Column 5: https://www.emerce.nl/opinie/column-ai-koos-winnaar-virtuele-klanten-maakten-product-beter 

Ook het aantal mobiele postpaid abonnementen groeide met 31.700. Dit is het beste resultaat in drie jaar.

De omzet van VodafoneZiggo bedroeg in het tweede kwartaal 975 miljoen euro: een geringe daling van 1.5 procent ten opzichte van het tweede kwartaal van vorig jaar, waarmee de omzetdaling kwartaal-op-kwartaal verder afvlakt.

De operationele winst (EBITDA) was dit kwartaal 405 miljoen, een daling van 7.6 procent ten opzichte van een jaar eerder. Deze daling wordt voornamelijk veroorzaakt door lagere omzet en hogere kosten voor content, deels gecompenseerd door kostenoptimalisaties en operationele efficiëntie.

Eerder dit jaar werd bekend dat de Amerikaanse telecomgigant Liberty Global het Nederlandse VodafoneZiggo in zijn geheel overneemt. Liberty Global had al de helft van de aandelen in handen en koopt nu ook de andere helft van de eigenaar, de Britse Vodafone Group.

Na de overname wordt VodafoneZiggo onderdeel van de Ziggo Group. Liberty Global wil Ziggo Group volgend jaar naar de Amsterdamse beurs brengen. In de nieuwe Ziggo Group wordt ook het Vlaamse Telenet ondergebracht.

Het wetsvoorstel is ingediend door senator Ben Allen uit Californië. Het moet kinderen beschermen tegen marketing van producten met veel vet, suiker en zout. De maatregel zou gelden voor reclame die is gericht op minderjarigen, onder meer op televisie, online platforms en sociale media.

De American Association of Advertising Agencies (4A’s) en de Association of National Advertisers (ANA) stellen dat de voorgestelde regels te ruim zijn geformuleerd. Daardoor bestaat volgens hen het risico dat ook reclame voor producten die onderdeel kunnen zijn van een normaal voedingspatroon wordt beperkt. Daarnaast vrezen de organisaties dat de wet juridische problemen oplevert, omdat commerciële uitingen in de Verenigde Staten worden beschermd door het Eerste Amendement van de grondwet.

Voorstanders van het wetsvoorstel wijzen juist op onderzoek waaruit blijkt dat reclame invloed heeft op de voedselkeuzes van kinderen. Volgens hen kan het beperken van de blootstelling aan reclame voor ongezonde producten bijdragen aan het terugdringen van overgewicht en andere gezondheidsproblemen.

Het debat past in een bredere discussie over de rol van voedselmarketing. In het Verenigd Koninkrijk gelden inmiddels vergaande beperkingen voor reclame voor producten met veel vet, suiker en zout. In de Verenigde Staten worden vergelijkbare voorstellen besproken, al maken de wettelijke bescherming van commerciële uitingen en de grondwet een landelijke invoering aanzienlijk ingewikkelder.

De boete werd al opgelegd na onderzoek uit 2022. Op verzoek van Casino Zoetermeer hield de rechter in een spoedprocedure de publicatie van de boete voorlopig tegen. Nadat de Ksa de bezwaren van Casino Zoetermeer ongegrond verklaarde ging Casino Zoetermeer daartegen in beroep. Recent heeft de rechter de beroepsgronden inhoudelijk ongegrond verklaard en kan de Ksa overgaan tot publicatie. Het beroep is alleen gegrond omdat de redelijke termijn voor de procedure is overschreden. Daarom heeft de rechter ambtshalve de boete gematigd naar 21.500 euro.

Aanbieders van zowel online als risicovolle fysieke kansspelen zijn verplicht om voor toegang te controleren of een speler in Cruks staat. Mensen die in Cruks staan geregistreerd mogen geen toegang krijgen tot online kansspelen, speelautomatenhallen en casino’s in Nederland. Met zo’n Gokstop kunnen mensen zichzelf beschermen tegen gokschade. Op dit moment staan er zo’n 118.000 mensen in Cruks.

Om een Cruks-controle goed uit te kunnen voeren moet de kansspelaanbieder een speler identificeren en de identiteit verifiëren. De Ksa ontving in 2022 meldingen van twee personen dat Casino Zoetermeer dat niet adequaat deed. Na onderzoek in datzelfde jaar naar de toegangscontrole in de speelautomatenhal bleek dit volgens de Ksa inderdaad het geval. Daardoor heeft Casino Zoetermeer twee spelers toegelaten die op dat moment in Cruks waren ingeschreven.

De Ksa vindt het kwalijk als Cruks-controles niet juist worden uitgevoerd. Spelers die een Gokstop nemen, doen dit om zichzelf te beschermen en moeten ervan uit kunnen gaan dat ze daardoor ook niet kunnen gokken bij vergunde aanbieders die Cruks moeten raadplegen. Het is een belangrijk hulpmiddel om gokverslaving tegen te gaan en spelers te beschermen tegen de gokschade van risicovolle kansspelen. De Ksa verwacht van alle aangesloten aanbieders dat Cruks-controles dan ook correct worden uitgevoerd, houdt hier scherp toezicht op en legt boetes op als dat nodig is.

Het grootste deel van de banen moet verdwijnen via een vrijwillige vertrekregeling die is overeengekomen met de ondernemingsraad en werknemersvertegenwoordigers. Daarnaast sluit O2 ongeveer zestig van zijn circa achthonderd eigen winkels in Duitsland, omdat steeds meer klanten hun aankopen online doen.

De reorganisatie kost het bedrijf naar verwachting 265 miljoen euro aan herstructureringskosten. Voor aanvullende maatregelen die later dit jaar worden uitgewerkt, kan daar nog eens maximaal 155 miljoen euro bijkomen. Vanaf 2028 verwacht O2 Telefónica door de reorganisatie jaarlijks ongeveer 185 miljoen euro te besparen.

Volgens het bedrijf is de reorganisatie nodig om concurrerend te blijven in een verzadigde telecommarkt en beter in te spelen op technologische ontwikkelingen, waaronder kunstmatige intelligentie. Ook wil O2 de organisatie eenvoudiger maken en besluitvorming versnellen.

Vakbond Verdi uit kritiek op de plannen. De bond vreest dat de sluiting van winkels en mogelijke inkrimping van de klantenservice ten koste gaat van de dienstverlening. Volgens Verdi is juist persoonlijk advies belangrijk, zeker voor klanten die minder digitaal vaardig zijn.

93 procent van de 18-24-jarigen gebruikt inmiddels AI voor productonderzoek. Ook bij oudere consumenten wint AI aan belang. Merken of producten die in de AI tools niet zichtbaar zijn, worden in het digitale aankoopproces in toenemende mate over het hoofd gezien.

Opvallend is dat Nederlandse consumenten ​​aanzienlijk negatiever staan tegenover AI dan het gemiddelde (36% versus 24%). Betrouwbaarheid (53%), privacy en gegevensbeveiliging (50%) staan ​​bovenaan de lijst met zorgen. Nederlandse consumenten zijn in principe niet tegen AI, maar willen wel bewijs dat het te vertrouwen is voordat ze het omarmen.

De studie laat verder zien dat de markt zich steeds sterker in twee tegengestelde richtingen ontwikkelt. Aan de ene kant staan consumenten die bewust kiezen voor duurzaamheid in de zin van een lange levensduur en voor kwaliteit; aan de andere kant richt de markt zich duidelijk op lage prijzen en discountaanbiedingen.

Merken verliezen aantrekkingskracht: nog maar 21 procent noemt merkreputatie als een belangrijke aankoopreden. Persoonlijke netwerken en aanbevelingen van anderen worden relevanter.

Meer dan 60 procent van de ondervraagde consumenten ontdekt producten via vrienden en familie of directe aanbevelingen. Bij aankopen wegen aantoonbare meerwaarde, functionaliteit, duurzaamheid en gebruiksgemak zwaarder dan beloften over innovatie of alleen de kracht van een merk. Voor bedrijven betekent dit dat zij meer moeten inzetten op objectieve toegevoegde waarde van hun producten en een sterkere aanwezigheid op relevante sociale beslismomenten.

Van de ondervraagden verminderde 42 procent in 2025 de uitgaven aan luxe, een derde kocht vaker bij discounters – en 23 provcent is van plan dit in 2026 nog verder op te voeren. Het discountsegment is allang niet meer alleen een fenomeen onder lage inkomens. Prijsgevoeligheid is niet langer een kortstondig crisiseffect, maar een blijvend gedragspatroon.

Voor de studie werden 6000 consumenten in negen landen ondervraagd: in Europa (Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Nederland), Noord- en Latijns-Amerika (Verenigde Staten, Brazilië en Mexico) en het Midden-Oosten (Verenigde Arabische Emiraten).

Foto Vitaly Gariev

Een non-custodial cryptowallet is een digitale portemonnee waarbij de gebruiker zelf de volledige controle heeft over zijn of haar cryptovaluta.

De nieuwe GRAM-wallet wordt rechtstreeks geïntegreerd in de Telegram-app. Gebruikers beheren daarbij zelf hun privésleutels en digitale bezittingen, zonder dat Telegram de tegoeden in bewaring neemt. Volgens Durov moeten ook directe cryptotransacties zonder transactiekosten mogelijk worden, al heeft het bedrijf nog niet uitgelegd hoe dat technisch wordt gerealiseerd.

Telegram biedt al langer een cryptowallet aan, maar de nieuwe versie krijgt een veel prominentere rol binnen de berichtendienst. Door de wallet standaard beschikbaar te maken voor alle gebruikers wil het bedrijf de drempel voor het gebruik van cryptovaluta verlagen.

De introductie volgt op veranderingen binnen The Open Network (TON), het blockchain-ecosysteem dat nauw met Telegram is verbonden. Daarbij is de cryptomunt Toncoin onlangs hernoemd naar GRAM en heeft Telegram een grotere rol gekregen in het beheer van het netwerk.

Met de nieuwe wallet keert Telegram nadrukkelijk terug naar de cryptomarkt. Het bedrijf moest zijn oorspronkelijke TON-project in 2020 stopzetten na een juridisch conflict met de Amerikaanse beurswaakhond SEC. Met de wereldwijde uitrol van de GRAM-wallet probeert Telegram opnieuw een breed publiek kennis te laten maken met cryptobetalingen.

Dat protocol, genaamd AAMP 2.0, legt vast hoe AI-agents in digitale advertising met elkaar communiceren en taken op elkaar afstemmen. Het bouwt voort op bestaande industriestandaarden als OpenRTB, OpenDirect, het Advertising Common Object Model (AdCOM) en de Deals API, en voegt daar nieuwe onderdelen aan toe: het Agentic Real-Time Framework (ARTF), SDK’s voor buyer- en seller-agents en een Agent Registry.

Adform zette afgelopen mei al een eerste stap. Via een Model Context Protocol-server opende het toen zijn Europese media-inkoopplatform FLOW voor externe AI-agents. Adverteerders en mediabureaus kunnen FLOW sindsdien rechtstreeks aansturen met de AI-tool van hun keuze, zoals Claude, ChatGPT, Microsoft Copilot of een eigen AI-omgeving. Via die tools kunnen AI-agents ruim achthonderd taken binnen het platform zelfstandig uitvoeren, zoals het plannen en bijsturen van campagnes en het opstellen van rapportages. De samenwerking met IAB Tech Lab bouwt daarop voort. Adform heeft de ondersteuning voor het framework inmiddels ingebouwd en test AAMP 2.0 in echte campagnes.

Jochen Schlosser, Chief Technology Officer bij Adform, benadrukt dat agentic advertising alleen alleen werkt als het onderliggende systeem met elkaar verbonden is. ‘We moeten voorkomen dat er een wildgroei aan losse, gesloten agents ontstaat die niet samenwerken. Open standaarden als AAMP en gedeelde protocollen zijn daarvoor essentieel: ze houden het geheel veilig, transparant en schaalbaar. Als Europees full-stack platform hebben wij zowel de verantwoordelijkheid als de techniek om die toekomst mee vorm te geven.’

Ook voor de Nederlandse markt is de keuze voor open standaarden van belang. “Adverteerders en bureaus hebben er niets aan als AI-agents geïsoleerd in aparte systemen werken”, zegt Katja Henneveld, Country Manager Benelux en Frankrijk bij Adform (foto). “Open standaarden zorgen dat agents van verschillende partijen met elkaar kunnen samenwerken. Als Europese speler nemen wij daarin het voortouw: we bouwen graag mee aan de standaarden voor de industrie, om zo ook de veiligheid te garanderen in plaats van een versnipperd landschap van losse oplossingen.”

In de komende maanden wordt Wero verder uitgerold in verschillende Europese landen, waardoor bunq-gebruikers straks nog eenvoudiger geld ontvangen en overmaken binnen Europa.

Als politiek hart van Europa is België een logische volgende stap in de internationale groeistrategie van bunq. Het land telt een groot aantal internationaal georiënteerde inwoners, zo heeft meer dan een derde van de Belgische bevolking een buitenlandse achtergrond en is vijftien procent expat; groepen die door traditionele banken vaak onvoldoende worden bediend.

Naast een Belgische IBAN kunnen bunq-gebruikers tot aan 25 rekeningen met ieder een unieke IBAN afsluiten en daarmee gemakkelijk en flexibel internationaal bankieren, sparen en betalen – zonder een fysieke afspraak op een bankkantoor.

Met bunq Savings ontvangen ook Belgische gebruikers een variabele bruto rente tot 3,01% per jaar. Dit is een getrapt tarief, uitbetaling rente tot maximaal 100.000 euro per persoon. Over het saldo boven de 100.000 euro wordt geen rente uitgekeerd. De rente wordt wekelijks uitgekeerd in plaats van één keer per jaar. Ook kunnen gebruikers gemakkelijk sparen door hun betalingen automatisch af te laten afronden.

460 miljoen euro boete krijgt Google omdat het in de zoekresultaten zijn eigen diensten (zoals winkelen, hotels en andere vergelijkingsdiensten) bevoordeelde ten opzichte van concurrenten. Daarnaast is er een boete van 430 miljoen omdat Google appontwikkelaars beperkte in hun mogelijkheden om gebruikers te wijzen op goedkopere aanbiedingen buiten de Google Play Store.

De Europese Commissie verklaarde dat de maatregelen bedoeld zijn om eerlijke concurrentie te bevorderen en consumenten meer keuze te geven. Volgens de Commissie heeft Google inmiddels wel stappen gezet om zijn diensten aan te passen en is er sprake van een ‘constructieve dialoog’ met het bedrijf. Daardoor lijken aanvullende boetes op korte termijn minder waarschijnlijk, mits Google verder aan de regels blijft voldoen.

Google reageerde kritisch op de beslissing. Het bedrijf stelt dat de Europese eisen de kwaliteit van zijn producten verminderen, de gebruikerservaring verslechteren en innovatieve functies beperken. Volgens Google worden Europese consumenten en bedrijven hierdoor uiteindelijk benadeeld.

Met deze nieuwe sanctie komt het totaal aan Europese boetes voor Google in de afgelopen twee decennia op meer dan 10 miljard dollar. De uitspraak kan bovendien de spanningen tussen de Europese Unie en de Verenigde Staten verder vergroten, omdat Amerikaanse beleidsmakers de Europese aanpak van grote technologiebedrijven al langer bekritiseren.