Voor haar proefschrift onderzocht Dekker hoe ontwerpkeuzes van social media en smartphones bijdragen aan overmatig gebruik en of gebruikers zichzelf daartegen kunnen wapenen met digitale welzijnsfuncties: zoals schermtijdlimieten of het uitzetten van notificaties. De conclusie: zulke hulpmiddelen werken vaak minder goed dan gedacht.

In een van de onderzoeken zetten deelnemers een week lang alle smartphone-notificaties uit. Niet alleen geluiden, maar ook meldingen op het vergrendelscherm en andere banners verdwenen volledig. Toch veranderde hun telefoongebruik nauwelijks. ‘Ze pakten hun telefoon even vaak en even lang’, aldus Dekker. ‘Wat wel toenam, was het gevoel dat ze iets misten.’ Deelnemers pakten gemiddeld nog steeds 85 keer per dag hun telefoon en gebruikten de telefoon gemiddeld 5 uur per dag.

Ook onderzocht ze de invloed van TikToks gepersonaliseerde ‘For You’-feed. Deelnemers schakelden hun persoonlijke aanbevelingen uit kregen algemene, populaire video’s te zien. Dat had wel effect. Mensen gebruikten TikTok minder en dachten minder vaak aan de app. Maar er was een duidelijk nadeel. ‘Ze vonden TikTok meteen veel minder leuk’, zegt Dekker. ‘Negentig procent gaf daarom aan terug te willen keren naar hun gepersonaliseerde feed.’

In haar onderzoek keek Dekker niet alleen naar schermtijd, maar ook naar hoe gebruikers hun eigen gedrag ervaren. In onderzoek wordt dit perceived overuse genoemd: het gevoel dat je zélf te veel tijd doorbrengt op je smartphone of social media. ‘Wat ‘te veel’ is, verschilt per persoon’, zegt ze. ‘Iemand kan acht uur per dag op een telefoon zitten en daar prima mee leven, terwijl een ander zich al ongemakkelijk voelt bij twee uur.’

In Dekkers onderzoek gaf meer dan de helft van de deelnemers aan het gevoel te hebben te veel op hun telefoon te zitten. Hier spelen mogelijk ook maatschappelijke normen mee: doordat mensen voortdurend horen dat ze ‘te veel op hun telefoon zitten’, gaan ze hun eigen gebruik als problematisch zien. Volgens Dekker laat dit goed zien hoe ingewikkeld controle over je schermgebruik is. ‘Het is een afweging tussen controle en plezier. Mensen willen minder tijd kwijt zijn aan social media, maar ook niet de leuke content missen.’

De promotie van Dekker sluit aan bij een groeiende maatschappelijke discussie over de verantwoordelijkheid van techbedrijven. Europese regelgeving verplicht platforms inmiddels om gebruikers meer controle te geven over algoritmes en meldingen. Volgens Dekker zijn de huidige oplossingen nog te zwart-wit.

De app werkt met modellen als ChatGPT, Claude, Gemini, DeepSeek, Kimi en diverse open-source varianten. Het systeem bepaalt op basis van de intentie van de gebruiker welk model het meest geschikt is voor een vraag. Het design is menselijk en gebruiksvriendelijk.

Wat Salut onderscheidt van eendere aggregatoren is een verificatielaag. Deze haalt eerst de antwoorden op uit meerdere modellen en vergelijkt die voordat ze worden getoond. Informatie die onvoldoende te onderbouwen is, wordt genegeerd.

“Verificatie is ons antwoord op hallucineren”, zegt mede-oprichter Arthur Stobbelaar tegen Emerce. De focus op die verificatielaag is bewust gekozen voor sectoren waar fouten grote consequenties kunnen hebben. Juridische en medische zaken staan bovenaan de lijst. Verificatie houdt in dat Salut extra goed controleert of het klopt wat hij zegt.

“Maar ook studenten behoren tot onze doelgroep. Salut is niet duur en je weet dat de output gecontroleerd is.” Vijf euro per maand kost het goedkoopste abonnement.

Het verdienmodel is gebaseerd op het tokenverbruik, een punt waarover Stobbelaar open is. Salut verkoopt credits, waarbij één credit staat voor ongeveer tienduizend tokens. Eenvoudige vragen gaan automatisch door naar goedkopere modellen en complexere naar duurdere.

De app staat in de Mac App Store, een bewust keuze. “Elk bedrijf met AI zit op B2B. Wij willen echt de consumentenmarkt bedienen.” De primaire doelgroep zijn niet-technische professionals: mensen die weten dat er meerdere AI-modellen bestaan, maar die geen zin of tijd hebben om de ins en outs van elk model bij te houden.

De go-to-market strategie is grassroots. Stobbelaar wil communities opzoeken waar de doelgroep al samenkomt, onder meer Reddit en Threads. “we willen zo humaan mogelijk overkomen.”

De roadmap voor de komende periode bevat een iOS-app en -synchronisatie. “En luisteren naar de feedback van onze gebruikers. Dat geeft richting aan de volgende stappen.”

Naast Stobbelaar zijn Robert Keus en Thijmen Francken betrokken bij het nieuwe initiatief.

Foto: Jaseem Aslam / Unsplash

De gebruiker van mobiele apps weet dus wat hij mag verwachten van dienstverleners en ontwikkelaars. Omdat ze bij AI-apps zien dat hun wensen niet vreemd of onmogelijk zijn.

Dit opmerkelijke beeld komt naar voren in een nieuw noord-Europees onderzoek door mobiele bouwer Framna. Ze onderzochten zeshonderd apps onder elfduizend respondenten in Nederland, Denemarken en Zweden.

Men beoordeelde apps op vier punten: of deze zijn werk afmaakt, prettig aanvoelt, betrouwbaar werkt en of gebruikers het vertrouwen. Die vier factoren samen verklaren driekwart van alle productbeoordelingen.

Een gebruiker die ’s ochtends ChatGPT of Claude opent, draagt die verwachtingen de rest van de dag mee. Elke andere app waarmee diegene daarna werkt, wordt onbewust aan die standaard gemeten. In markten waar AI-adoptie hoog is, verwachten gebruikers inmiddels meer van producten die helemaal geen AI bevatten. De druk sijpelt door naar de hele app-sector.

Framna keek ook naar de thema’s vertrouwen en innovatie. De onderzoeker concludeert bijvoorbeeld dat een app die één ding grondig afrondt consequent beter scoort dan een app die tien dingen half doet. Op het punt van innovatie scoren AI-tools goed, maar vertrouwen is bij lange niet een gegeven.

ChatGPT scoort op vertrouwen een 3,0, ruim onder het marktgemiddelde van 3,7. Gemini laat hetzelfde patroon zien. Grok bungelt onderaan met een 2,9. Claude vormt de uitzondering. Anthropics assistent haalt precies het marktgemiddelde van 3,7 op vertrouwen en wordt door gebruikers zelfs als innovatiever beoordeeld dan ChatGPT. Framna schrijft dat toe aan een gebruikersbase die relatief veel ontwikkelaars telt en de mobiele app vooral als bijproduct beschouwt.

Foto: Valentina Sosio / Unsplash

In de techsector zijn maatwerkoplossingen nodig die meebewegen met de groeifase van de onderneming. Van het optimaliseren van financiële processen tot het voorbereiden op investeringsrondes, internationale expansie of een voorbereiding op een exit: het vraagt om een betrokken partner die denkt in kansen, schaalbaarheid en toekomstbestendigheid.

Economisch Investeringsklimaat in Nederland en Europa

Het investeringsklimaat voor Tech bedrijven in Nederland en Europa is in transitie. Hoewel Nederland terrein heeft verloren als topbestemming voor buitenlandse investeringen, toont de technologie-, media- en telecomsector veerkracht. Vooral subsectoren zoals software, data-analyse en IT-diensten blijven aantrekkelijk voor investeerders.

De Europese IPO-markt kende een moeilijke start in 2025 door geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Toch zijn er tekenen van herstel: het EU Listing Act en nieuwe publieke en private fondsen maken het eenvoudiger voor snelgroeiende bedrijven om naar de beurs te gaan. Ook in Nederland zien we dat private equity actief blijft en kapitaalreserves inzet om sectorspecifieke groeikansen te benutten.

Voor Nederlandse techbedrijven is een directe exit zeker mogelijk, maar het vergt een zorgvuldige en strategische benadering. De markt voor zulke transacties is momenteel niet breed toegankelijk voor alle bedrijven; investeerders en kopers zijn selectiever geworden. Er zijn specifieke niches waarin wél actief wordt geïnvesteerd en overnames plaatsvinden. Dit geldt met name voor bedrijven die beschikken over sterke terugkerende omzetstromen (recurring revenues), schaalbare technologie, en een scherpe positionering binnen snelgroeiende domeinen zoals kunstmatige intelligentie (AI), cybersecurity en cloud-diensten.

Tegelijkertijd biedt het huidige klimaat juist een kans om de organisatie klaar te maken voor een toekomstige exit. Het huidige klimaat biedt bedrijven de gelegenheid om zich strategisch voor te bereiden op een toekomstige exit. Dit moment kan worden benut om te investeren in professionalisering, governance, compliance en talentontwikkeling, zodat de organisatie klaar is om te acteren wanneer kansen zich voordoen.

Klaarmaken voor een Exit: Verkoop of IPO

Een succesvolle exit – via verkoop of IPO – vereist een zorgvuldige voorbereiding. Hieronder bespreken we de belangrijkste thema’s:

• Professionalisering van de interne beheersing
  Een robuust governance framework is essentieel. Denk aan het formaliseren van processen, het versterken van het managementteam en het opzetten van een interne auditfunctie. Dit vergroot het vertrouwen van investeerders og kopers.
• HR-beleid en talent readiness
  Groei vraagt om een team dat meebeweegt. Zijn de huidige medewerkers en leiders nog passend bij de toekomstige schaalgrootte? Een strategische HR-review helpt bij het identificeren van hiaten en ontwikkelbehoeften.
• Financiële afsluitingsprocessen
  Een snelle en betrouwbare maandafsluiting is cruciaal. Afhankelijk van de niche verwachten investeerders gedetailleerde inzichten in kern-KPI’s, zoals maandelijkse wederkerende omzet, retention rates en acquisition costs. Dit vereist geautomatiseerde systemen, duidelijke rapportagestructuren en een goed functionerende finance-afdeling.
• Kwaliteit van kasstromen
  Potentiële kopers og IPO-investeerders kijken kritisch naar de herhaalbaarheid en betrouwbaarheid van operationele kasstromen. Forecasting, cash management en inzicht in klantcontracten zijn hierbij sleutelwoorden.
• Compliance en regelgeving
  Zorg voor naleving van relevante wet- en regelgeving, zoals AVG, CSRD, belastingwetgeving en sectorspecifieke normen. Dit voorkomt verrassingen in due diligence-trajecten.
• Strategische positionering en waardering
  Een duidelijke positionering in de markt en een realistische waardering zijn cruciaal voor het aantrekken van de juiste investeerders of kopers. Dit vraagt om een goed onderbouwde equity story, een helder en overtuigend verhaal over het bedrijf: wat het uniek maakt, hoe het groeit, en waarom het interessant is voor investeerders. Daarnaast is inzicht nodig in wie de potentiële kopers of investeerders zijn, en wat zij zoeken in een techbedrijf.

Conclusie

Een succesvolle exit begint met voorbereiding. Emerging Growth Companies in de techsector moeten nu investeren in professionalisering, talent, compliance en strategie.

Over de auteur: Roy Nolte is Industry Leader Tech bij BDO Accountants & Adviseurs

Beeld & Geluid kreeg in 2021 de opdracht van het ministerie OCW om de deuren van zijn archief te openen voor een breed publiek door een online platform te bouwen, waarop een grote selectie van iconisch materiaal uit het publieke omroeparchief (tussen 1920-2020) te zien is. Begin 2023 startte Beeld & Geluid met de ontwikkeling van de Schatkamer.

Met de opening van De Schatkamer kunnen Nederlanders opnieuw kennismaken met het rijke verleden van de Nederlandse media. Het aanbod bestaat voornamelijk uit producties van publieke omroepen. Het platform bevat onder meer tv-programma’s als Swiebertje en Kopspijkers, en radioprogramam’s als Radio 1 Journaal en Met het Oog op Morgen.

Veel van deze programma’s, voor zover ze niet via NPO Start werden aangeboden, waren tot nu toe alleen beschikbaar voor professionele gebruikers zoals media onderzoekers. Wel kon bij Beeld & Geluid zelf programma’s worden bekeken.

De programma’s kunnen niet worden gedownload vanwege de rechten. Daarom kun je op de Schatkamer een programma alleen bekijken en niet downloaden.

De speciale uitzending van Tijd voor MAX staat volledig in het teken van televisiegeschiedenis en iconische mediaherinneringen. Presentatoren Martine van Os en Sybrand Niessen ontvangen onder anderen minister Rianne Letschert, directeur van Beeld & Geluid Eppo van Nispen tot Sevenaer, Irene Moors, Karin Bloemen en Sosha Duysker.

De Nederlandse creatieve industrie brengt volgende maand meer dan tweehonderd makers, merken en innovators naar Londen. Tijdens SxSW London, het internationale festival voor creativiteit en technologie, reist ongeveer tweehonderd man naar de wijk Shoreditch.

Grote, georganiseerde trips naar de Amerikaanse tegenhanger zijn verleden tijd.

Doel ook dit jaar: Nederland internationaal positioneren als speler op het snijvlak van design, technologie en cultuur.

Centraal staat het NL House, dat op woensdag 3 juni de deuren opent in de Bike Shed. Het initiatief is geheel nieuw voor SxSW London en ontstond uit een samenwerking tussen New Dutch Wave, ROM Utrecht en de Nederlandse Ambassade in Londen. Het biedt gedurende een dag een ontmoetingsplek waar start-ups hun ideeën pitchen, sprekers hun visie op AI en immersive storytelling delen en Nederlandse muziekacts optreden.

Parallel aan het NL House loopt een intensief programma onder de vlag van de New Dutch Wave Tour. Deze tour brengt vijftig geselecteerde creatieven, bureaus en merken naar Londen voor bezoeken aan lokale creatieve en designkantoren.

Het NL House zelf presenteert een gevarieerd programma et onder meer sprekers van School for Moral Ambition, Dentsu Lab en EIT Culture & Creativity.

SxSW London vindt plaats van 1 tot en met 6 juni in Londen.

Fonq werd in 2002 opgericht door ondernemer Patrick Kerssemakers. Een aantal jaar maakte het bedrijf deel uit van het concern achter onlinewarenhuis Wehkamp. Later ging Fonq weer zelfstandig verder.

In 2024 nam Fonq Naduvi over. De oprichter van Naduvi, Itai Gross, werd ook topman van Fonq. In juli vorig jaar legde hij zijn functie neer. Fonq en Naduvi werden eind maart van dit jaar failliet verklaard.

Hoewel het merk fonQ onveranderd blijft, kiest de organisatie onder de nieuwe eigenaar voor een duidelijke herpositionering: weg van de brede, vluchtige marketplace-structuur, en terug naar de essentie van een hoogwaardige woonwebwinkel.

Het assortiment wordt selectiever ingericht, met een bewuste focus op premium kwaliteitsmerken en duurzame relaties met leveranciers. Het platform zet vol in op merkbeleving en een inspirerende shopervaring voor de consument, waarbij bewuste keuzes voor design en kwaliteit centraal staan.

Etrias, bekend van gespecialiseerde webshops in home & living, sport en fashion, ziet in fonQ een waardevolle aanvulling op haar portfolio. Een groot deel van de bestaande merkrelaties van fonQ wordt voortgezet, waarbij de jarenlange expertise van Etrias in de e-commerce als vliegwiel fungeert voor de herstart.

Het product, Unified Attribution, draait in bèta en moet later dit jaar breed beschikbaar komen.

Na de koppeling van interne en externe data zorgt een externe partij, bijvoorbeeld, in de vorm van AppsFlyer, ervoor dat de afzonderlijke metrieken met elkaar in lijn komen. Adverteerders en mediabureaus zijn zo verlost van digitale spraak- en begripsverwarring.

Adverteerders kunnen campagnes in Snap Ads Manager bijsturen op basis van realtime signalen, inclusief de conversies die de tussenpersoon registreert.

In het eerste kwartaal van 2026 groeide de Snap-omzet uit goal-based bidding met 27 procent op jaarbasis en die uit app-aankopen met 87 procent.

De attributietool wordt later dit jaar breder uitgerold. Naast AppsFlyer worden ook andere Mobile Measurement-partners aangehaakt.

Foto: April Walker / Unsplash

Met deze pilot wil de provincie ruimte geven aan innovatieve toepassingen van drones, terwijl veiligheid en leefbaarheid voorop blijven staan.

Drones worden steeds vaker ingezet voor maatschappelijk nuttige toepassingen, zoals inspecties, werkzaamheden op bouwplaatsen en logistieke processen. De huidige regels voor tijdelijk en uitzonderlijk gebruik (TUG) van terreinen zijn vooral geschreven voor helikopters en sluiten niet altijd goed aan bij het gebruik van drones. Zo mogen drones nu maar een beperkt aantal keer per dag opstijgen en landen, terwijl zij in de praktijk vaker moeten landen, bijvoorbeeld om accu’s te wisselen.

Vanaf 1 juli 2026 kunnen tijdens de pilot generieke ontheffingen worden verleend voor het opstijgen en landen van bepaalde drones. Dit betekent dat vooraf niet steeds een specifieke locatie hoeft te worden vastgelegd. Wel gelden duidelijke voorwaarden: Alleen voor elektrische drones die verticaal opstijgen en landen, een gewicht tussen 25 en 150 kilo, gebruik is toegestaan op werkdagen en zaterdagen tussen 07.00 en 19.00 uur, maximaal 12 dagen per terrein per jaar en geen limiet op het aantal starts en landingen per dag.

Bpost wil dit jaar zijn automatennetwerk Belgie uitbreiden met meer dan duizend nieuwe Bboxen, waar iedereen 24/7 pakjes kan afhalen of versturen. Bij het kiezen van deze nieuwe locaties speelt de mogelijkheid tot one stop shopping een grote rol. Belgen combineren namelijk liefst van al het afhalen of versturen van een pakje met een andere verplaatsing, zoals pendelen, shoppen, of … tanken/laden met de auto. Daarom zijn ook tankstations geliefkoosde locaties voor een Bbox. ​

Bpost en Q8 hebben samen 200 locaties geselecteerd die geschikt zijn om tegen het einde van het jaar met een Bbox uitgerust te worden. Dat is bijna de helft van de Q8-locaties in ons land. Intussen werd al een eerste mijlpaal bereikt: het honderdste exemplaar werd geplaatst bij het Q8-station van Jumet, Charleroi.

694.000 klanten gebruikten het voorbije jaar de Bboxen voor het eerst. 75 procent van hen combineert het met dagelijkse verplaatsingen. Op die manier vermindert het aantal gereden kilometers per persoon, wat dan weer goed is voor het milieu. Bovendien blijkt uit onderzoek (*n=218, uitgevoerd door Bpost Market Intelligence) dat 35% van de Bbox-gebruikers op een Q8-locatie het afhalen of versturen van pakjes combineert met een tankbeurt, laadbeurt of aankopen in de shop.