Boven op een financiële bijdrage, dragen buitenreclamebedrijven de volledige zorg voor het onderhoud van een gedeelte van de infrastructuur in steden en dorpen. Denk aan het neerzetten, onderhouden en schoonmaken van bus- en tramhokjes, stations, abri’s, prullenbakken, bankjes en informatieborden, zoals stadsplattegronden.

Sinds 2019 heeft de sector hier volgens het PwC-rapport zo’n 220 miljoen euro in geïnvesteerd. De sector wil lokale overheden helpen om klimaatdoelen te halen, onder meer door te investeren in groene stroom, volledig elektrische service-vloten en groene innovaties zoals sedumdaken op bushaltes die de biodiversiteit bevorderen en regenwater opvangen. In toenemende mate zijn deze voorzieningen ook voorzien van AED’s, die beschikbaar zijn voor reanimatie.

Naast de bijdrage aan infrastructuur en lokale overheid, geven buitenreclamebedrijven ook gratis of met een flinke korting reclameruimte aan goede doelen en de overheid. Maar ook aan het lokale mkb en de culturele sector. Hiervoor stelde de sector in 2025 38 miljoen euro aan mediawaarde beschikbaar. Daarbij werken de bedrijven ook mee aan het laten zien van urgente mededelingen zoals Amber Alerts en campagnes als ‘Wij eisen de nacht op’.

De cijfers laten zien hoe het geopolitieke conflict kan doorsijpelen naar de marketingbudgetten van bedrijven.

In het basisscenario trekt WARC de wereldwijde advertentiegroei voor dit jaar juist op, naar 11,5 procent, goed voor een totale markt van 1,4 biljoen dollar. Maar diezelfde volatiliteit die de cijfers nu nog opstuwt, kan in 2026 tot 3,2 procentpunt, ofwel 39,6 miljard dollar, van de groei afsnoepen. Voor 2027, wanneer de markt naar verwachting met 8,2 procent doorgroeit tot 1,50 biljoen dollar, staat bij een langdurige crisis nog eens 54,1 miljard dollar op het spel.

Opgeteld komt de potentiële schade dicht in de buurt van de 94 miljard.

Sectoren als reizen, automotive en food zijn blootgesteld aan zowel hogere productiekosten als zwakkere vraag. Het netto-effect is lagere marges. Het eerste waarin de bedrijven dan snijden, zijn de marketingbudgetten.

WARC ziet een ongelijke uitwerking op merk- en performancegedreven bestedingen. Televisie krijgt scherpe dalingen te verstouwen, social en search juist niet.

In de eurozone stijgen de advertentiebestedingen dit jaar naar verwachting met 5,6 procent tot 109 miljard dollar. In het donkerste scenario zakt die groei terug naar amper 1,8 procent.

WARC, een Brits marketing- en databedrijf, baseert zijn projecties op data uit honderd markten wereldwijd.

Foto: Oziel Gómez / Unsplash

Die gedachte hing al langer in de lucht, ook bij Jurrien Kerstholt. Als ondernemers en schrijvers volgen zij van dichtbij hoe snel AI het digitale werk verandert. Klantenservice, marketing, webdevelopment, marktonderzoek, sales, content: bijna elk onderdeel van een e-commercebedrijf krijgt inmiddels AI-ondersteuning. De ene tool schrijft productteksten, de andere bouwt landingspagina’s, een derde analyseert klantvragen of zet campagnes klaar.

Alleen bleef er een grotere vraag hangen: wat gebeurt er als AI niet langer een hulpmiddel is binnen een bestaand bedrijf, maar het uitvoerende fundament onder een nieuw bedrijf?

Vanuit die vraag starten Geert-Jan Smits en Jurriën Kerstholt het publieke experiment co-Founded by AI. Het doel is eenvoudig op te schrijven en lastig uit te voeren: binnen twaalf maanden 200.000 euro omzet realiseren met één fysiek consumentenproduct, zonder medewerkers en met maximaal vier uur inzet per oprichter per week.

Geert-Jan is e-commerceondernemer en investeerder in startups. Hij kijkt naar AI met een mix van nieuwsgierigheid, pragmatisme en gezonde branie. Jurriën leidde twintig jaar lang e-commercebureau De Nieuwe Zaak en onderzoekt al langer hoe technologie ondernemerschap verandert. Samen brengen ze jaren ervaring mee in online groei, retail en digitale operatie. Die ervaring helpt, al leggen ze zichzelf juist een beperking op: ze stoppen zo veel mogelijk met uitvoeren.

De rol van de heren in co-Founded by AI is bewust klein. Ze geven richting, beoordelen de output en nemen de besluiten. AI verzorgt de uitvoering. Van marktonderzoek en productselectie tot positionering, marketing, sales, webontwikkeling en klantenservice. Productie, opslag en fulfilment leggen ze bij externe partners neer.

Dat klinkt strak. In de praktijk vraagt het vooral discipline. Ondernemers grijpen graag in. Even zelf een tekst aanscherpen. Even zelf een analyse maken. Even zelf een leverancier benaderen. Precies die reflex maakt dit experiment interessant. Want als AI 95 procent van de operationele uitvoering voor zijn rekening neemt, verandert ook de rol van de ondernemer. Minder maker, meer regisseur. Minder uitvoerder, meer beoordelaar. Minder uren maken, meer betere keuzes maken.

In deze reeks nemen we je als lezer mee in dat proces. De ondernemers delen de productkeuzes, de prompts, de fouten, de cijfers, de twijfels en de momenten waarop AI verrast of teleurstelt. Geen podiumverhaal achteraf, wel een logboek tijdens de rit. Met één centrale vraag: kun je in 2026 een serieus productbedrijf bouwen waarin AI al het uitvoerende werk doet?

Ze weten het antwoord nog niet. Dat is precies de reden om te beginnen.

Geert-Jan Smits en Jurrien Kerstholt oprichters co-Founded by AI

Het experiment in kerncijfers

• Omzetdoel jaar: 1 €200.000
• Product: 1 fysiek product
• Verwachte AI-uitvoering: 95%
• Besluitvorming door oprichters: 100%
• Max inzet per oprichter: 4 uur per week
• Medewerkers: 0
• Werkwijze: 100% remote
• Locaties: Amsterdam, Amersfoort en Valencia
• Huidige fase: Maand 01, voorbereiding

In de WK-omgeving brengt NLZIET live wedstrijden, terugkijkmogelijkheden, voetbalprogramma’s, WK-talkshows en documentaires overzichtelijk samen. Kijkers kunnen de live-uitzendingen volgen van onder meer NPO, VRT en BBC. Gespeelde wedstrijden zijn er ook terug te kijken.

Directeur Niels Baas. “Oranjefans willen wedstrijden live kunnen volgen, maar ook makkelijk terugkijken en verdieping vinden in talkshows, documentaires en interviews. Dat brengen we allemaal samen op één plek.”

Naast de wedstrijden en programma’s biedt NLZIET extra voetbalverhalen met de vodcastserie 1 op 1 met Rob Jansen. In zes afleveringen spreekt hij met de gasten Ronald Koeman, Dennis Bergkamp, Dirk Kuyt, Jan Wouters, Philip Cocu en Maarten Stekelenburg.

NLZIET is een gezamenlijk initiatief van NPO, RTL Nederland en Talpa. Zij brengen daar hun respectievelijke tv-aanbod live en on-demand samen. Belangstellenden kunnen zich erop abonneren en vervolgens, in theorie, hun reguliere tv-abonnement opzeggen.

Hieronder een overzicht met een uiteenzetting van hoe het WK-voetbal in de ons omringende landen wordt uitgezonden:

De drie landen vertegenwoordigen drie verschillende modellen. België kiest voor het klassieke publieke model: alles gratis bij één omroep, met jongerenbereik (YouTube-watchalongs) als accent. Het VK hanteert de combinatie BBC/ITV: volledig free-to-air, met radio als extra pijler. Duitsland is de uitzondering: daar ligt het volledige pakket bij een telecombedrijf achter een betaalmuur, terwijl de publieke omroepen via sublicenties zestig van de 104 wedstrijden gratis tone. Highlights zijn verspreid beschikbaar via een breed scala aan commerciële mediapartners.

Foto: Axel Bührmann (cc)

Steam is wereldwijd het dominante distributieplatform voor PC-games, met een marktaandeel van 85 procent en meer dan 1 miljard accounts, waarvan meer dan 2 miljoen Nederlandse gebruikers.

Valve zou de concurrentie structureel uitsluiten door game-uitgevers te verbieden om hun spellen goedkoper aan te bieden op andere platforms. Ook hanteert zij excessieve prijzen: Valve eist een commissie tot 30 procent op de meeste verkopen via Steam, aanzienlijk hoger dan bij concurrerende platforms. Door de combinatie van beperkingen en excessieve prijzen stijgen de gameprijzen niet alleen op Steam, maar ook op concurrerende platforms zoals Epic Games en de Microsoft Store, die aanzienlijk lagere commissies van circa 12% hanteren. Valve dwingt bovendien af dat consumenten voor in-game aankopen gebruik maken van haar eigen betalingsdienst, waarvoor zij ook excessieve kosten in rekening brengt.

De strategie van Valve leidt volgens de stichting tot een extreme winstgevendheid, waar de onderneming zeer gesloten over is. In 2024 lekte een interne e-mail uit dat Valve per werknemer meer winst maakt dan techgiganten zoals Apple, Facebook en Microsoft. In 2021 maakte Valve met Steam een winst van 1,3 miljard dollar op een omzet van 2 miljard.

Economisch consultancybureau Copenhagen Economics heeft voor de stichting een berekening gemaakt van de schade, en de voorlopige berekening is dat Nederlandse consumenten gezamenlijk meer dan 220 miljoen euro te veel hebben betaald voor PC-games en game-content als gevolg van deze praktijken. Inclusief rente is dat voor Nederlandse Steam-gebruikers gemiddeld meer dan 130 euro, en voor fanatieke gamers nog veel meer.

De stichting roept Nederlandse PC-gamers op om zich te melden via www.gameclaim.nl om de actie te ondersteunen. De stichting is erop gericht om hun schade vergoed te krijgen.

De stichting ziet dat een deel van de gaming-gemeenschap loyaal is aan Steam. ‘Steam is gebruiksvriendelijk en heeft een prettige klantenservice. Dat is belangrijk maar mag niet op een andere manier ten koste gaan van consumenten. De gamers zijn zich niet bewust van de schade die zij ongemerkt lijden door de praktijken van Valve. Gezonde concurrentie leidt tot lagere prijzen en keuzevrijheid. Dat is precies wat hier ontbreekt en wat wij willen rechtzetten,’ aldus Ariënne Gommers, bestuurslid van de Stichting Consumenten Competition Claims.

Er lopen al vergelijkbare procedures tegen Valve in andere landen. In de Verenigde Staten zijn verschillende schadevergoedingsacties van consumenten en spelontwikkelaars aanhangig, terwijl een collectieve consumentenactie tegen Valve in het Verenigd Koninkrijk van de rechter groen licht heeft gekregen om door te gaan. Vorig jaar oordeelde de Engelse rechter al in een zaak tegen een ander techplatform: Apple moest Engelse consumenten voor een bedrag van £ 1,5 miljard compenseren vanwege excessieve commissies van 30% in de Apple App Store.

Valve is in 2021 al beboet door de Europese Commissie wegens het beperken van grensoverschrijdende verkoop (geo-blocking) binnen de Europese Unie. Deze boete is door de Europese rechter bevestigd en definitief.

Het spel is schijnbaar makkelijk te leren en is er in single en multiplayermodus.

‘FIFA World Cup – Launch Edition‘ is bedoeld om nieuwe abonnees te lokken naar de videostreamer en om de band met bestaande klanten hechter te maken.

Games zijn een belangrijke pijler onder de groeistrategie, naast het live uitzenden van grote sportevents. Ceo Greg Peters zei onlangs bij de presentatie van de kwartaalcijfers: “Games op tv zijn een nieuw platform voor zowel spelers als gameontwikkelaars. Het is fantastisch om op die manier de markt te kunnen uitbreiden.”

Om fans tijdens het hele toernooi te betrekken, zal Netflix de uitslagen en gebeurtenissen van het ‘echte WK’ rechtstreeks in de gameplay verwerken. De game omvat alle 48 teams, 1.248 spelers en zestien stadions die aan het toernooi deelnemen, verspreid over de Verenigde Staten, Mexico en Canada.

FIFA verkoopt de gamerechten niet meer exclusief aan EA Sports. Zodoende verdient het nu aan de Netflix-deal, maar ook uitgevers als Konami, Sega en Roblox betalen om hun gamers ‘officiële’ voetbalwedstrijden te kunnen laten spelen.

Los hiervan verkocht de voetbalorganisatie onlangs de streamingrechten voor zijn eigen internetkanaal FIFA+ door aan sportstreamer DAZN.

DAZN is beschikbaar in de meeste Europese landen, waaronder ook Nederland.

Financiële instanties gaven 67 miljoen hieraan uit, partijen uit de energiesector 52 miljoen en chemie/agri 47 miljoen euro. In totaal werd er vorig jaar minstens 382 miljoen euro uitgegeven aan politieke beïnvloeding.

Dat komt naar voren in het nieuwe rapport van Corporate Europe Observatory en LobbyControl waarin ze de onderzoeken hoe politieke beïnvloeding vanuit het bedrijfsleven eruit ziet (PDF). Het gaat hier om zelfgedeclareerde budgetten in een vrijwillig register. KLM, bijvoorbeeld, geeft vermoedelijk meer uit dan de opgegeven een à twee ton.

De techpartij die het meest met geld strooit, is Meta (10+ miljoen), gevolgd door Amazon (9 miljoen, grootste stijger) en Apple (8 miljoen). Cijfers van Alphabet worden niet gerapporteerd. In 2023 besteedde dat een kleine zes miljoen aan politieke beïnvloeding. Van afgelopen jaar wordt wel gemeld dat ze een miljoen meer uitgaven dan in 2024.

Daarnaast spelen organisaties als CCIA, Center for Data Innovation en Dot Europe een rol als doorgeefluik van de agenda van Amerikaans bigtech.

Het rapport: “Het is zorgwekkend dat de Digital Services Act (DSA) ook het doelwit is van een goed gefinancierd netwerk van extreemrechtse denktanks die steeds actiever worden in Brussel en nauwe banden hebben met extreemrechtse partijen in het Europees Parlement. Deze organisaties, waaronder de Heritage Foundation (bekend van Project 2025), Alliance Defending Freedom en MCC Brussels, fungeren als een echokamer voor de standpunten van de Trump-regering over online censuur en voeren een agressieve lobbycampagne over hoe de Digital Services Act de vrijheid van meningsuiting zou ondermijnen.”

De doelen van de lobbyisten zijn meerledig, maar natuurlijk altijd gericht op het versterken van hun eigen posities. Afgelopen anderhalf jaar, sinds het aantreden van de nieuwe Europese Commissie, zijn er tien trajecten opgetuigd om wetgeving te versoepelen. Dit zijn zogeheten omnibus-pakketten. De onderzoekers stellen dat veertig procent van alle kabinetsontmoetingen bij de Commissie in 2025 was met bedrijfsvertegenwoordigers. Meer dan ooit. Ngo’s daarentegen zagen hun aandeel juist dalen van 22 naar zestien procent.

Concreet richtten de techreuzen zich bijvoorbeeld op afzwakking van de AI Act, de GDPR en de ePrivacy-richtlijn, het schrappen van de geplande Digital Fairness Act tegen verslavend ontwerp en dark patterns, maar versoepeling van milieuvergunningen voor datacenters en het vertragen van DSA/DMA-handhaving.

De onderzoekers: “Een analyse van Corporate
Europe Observatory en LobbyControl laat zien hoe de Digital Omnibus nauw aansluit bij de belangrijkste lobby-eisen van Big Tech en aanverwante brancheorganisaties zoals de Computer and Communications Industry Association (CCIA) en Dot Europe.” Kortom, de investeringen lijken hun vruchten af te werpen.

“Technologiebedrijven streven echter naar nog meer. In een lobbydocument voor het aanstaande Ierse voorzitterschap stelt Meta bijvoorbeeld dat de Digitale Omnibus aanzienlijk tekortschiet en roept op tot een volledige herziening van het Europese digitale wetboek en een pauze in de implementatie van de reeks digitale wetten.”

De VS is met 46 miljoen euro de tweede grootste lobbyist. Duitse instanties geven 76 miljoen euro uit. Nederland staat achtste op deze lijst, met een kleine tien miljoen euro.

Foto: Cédric (cc)

Maar het sterkste signaal dat answer engines gebruiken om een bedrijf te beoordelen, behandelen de meeste marketeers nog als klantenservice in plaats van als groeikanaal: de reviews. En anders dan een stuk content of een Wikipedia-pagina is je reviewprofiel een van de weinige inputs die je zelf in handen hebt.

Het klikloze tijdperk is geen voorspelling meer

De aanleiding is bekend, de omvang minder. Volgens SparkToro eindigt inmiddels ruim twee derde van de Google-zoekopdrachten zonder dat iemand nog op een resultaat klikt. BrightEdge meet dat AI Overviews begin 2026 op zo’n 48 procent van de zoekresultaten verschijnen, bijna 60 procent meer dan een jaar eerder. Onderzoekers van Carnegie Mellon en de Indian School of Business testten dit effect in de praktijk: zodra er een AI-samenvatting bovenaan staat, daalt het aantal doorkliks naar externe sites met ongeveer 38 procent.

De voor de hand liggende conclusie is dat organisch verkeer daalt, en dat klopt. Maar daaronder zit een interessantere conclusie: wie wél in dat AI-antwoord genoemd wordt, profiteert. Onderzoek van Onely naar hoe ChatGPT merken kiest, laat zien dat het model merken ruim drie keer vaker noemt dan dat het ze met een klikbare link citeert. Die vermelding zonder klik is het nieuwe zichtbaarheidsmechanisme. De vraag verschuift dus van “hoe kom ik hoog in de resultaten” naar “wat zegt de machine over mij, en waarop baseert hij dat”.

De AI zegt zelf waar hij op let

Dat laatste hoef je niet te raden. Stel een AI-assistent een vraag die mensen hem tegenwoordig stellen, zoals “ik zoek een betrouwbare occasiondealer in mijn regio”, en hij vertelt ongevraagd waar hij op let: keurmerken als BOVAG en RDW, transparantie, en reviews. Reviews staan daar niet bij toeval bij, het model rekent ze tot de signalen waarop het een bedrijf beoordeelt.

Dat is logisch als je bedenkt hoe een answer engine een antwoord opbouwt. Hij doet wat een mens bij twijfel doet: hij vraagt het de groep. Hij weegt wat er publiek over een bedrijf bekend is, en reviews zijn daarin een zwaarwegende, openbare bron. Een bedrijf met veel recente, hoog gewaardeerde en beantwoorde reviews levert het model een helder, betrouwbaar beeld. Een bedrijf met een handvol verouderde recensies en een lage score levert ruis. De machine kiest het heldere signaal. Google noemt overigens in zijn eigen uitleg over lokale ranking het aantal en de score van reviews al expliciet als factor, en moedigt bedrijven aan om erop te reageren.

Een grote keten die onvindbaar is

Een concreet geval laat zien wat dat in de praktijk betekent. Een landelijk opererende autodealerketen heeft een lage gemiddelde reviewscore en reageerde het afgelopen kwartaal op geen enkele review, oftewel een response rate van 0 procent. Beide zijn publiek zichtbaar op de Google-profielen van de vestigingen. In twaalf steden waar deze keten actief is, kreeg ChatGPT steeds dezelfde algemene, reputatiegerichte vragen voorgelegd: wat is de beste dealer, welke is betrouwbaar, waar ga je het beste langs voor een occasion? De uitkomst was consistent: in geen enkele stad werd de keten genoemd. Wat telkens wél bovendreef, waren lokale dealers met veel, recente en goed beoordeelde reviews.

Een nuance die het beeld juist scherper maakt: dit gaat niet over álle zoekopdrachten. Vraag specifiek naar één merk, bijvoorbeeld een BMW-dealer, en de keten komt wél naar voren. Het effect treedt op bij open, reputatiegerichte vragen, precies het type vraag dat een oriënterende koper stelt voordat hij een merk of dealer in gedachten heeft. Juist daar leunt de AI op wat de massa zegt, en juist daar verdwijnt een zwak beheerd profiel uit beeld.

Eerlijk is eerlijk: score, volume en het beheren van reviews lopen hier door elkaar, en de lage score van deze keten is op zichzelf al een verklaring. De winst zit dan ook niet in de claim dat één knop de doorslag geeft, maar in het patroon eronder. Merkbekendheid en omvang, doorgaans je sterkste troeven, leveren bij deze brede vragen niets op. Het reputatieprofiel doet dat wel. Een keten die in twaalf steden vertegenwoordigd is blijft onvindbaar, terwijl een kleine, lokale garage met een sterk reviewprofiel moeiteloos wordt aanbevolen.

Wat de winnaars gemeen hebben

De dealers die in de test bovendreven, deelden meer dan alleen een hoge score. In markten waar reviewbeheer actief wordt georganiseerd, valt op dat reviews consistenter worden beantwoord en bijgewerkt

Dat is het verschil tussen een hoge score hebben en een reputatie onderhouden. Een antwoord van het bedrijf staat niet los van de review, het wordt onderdeel van de tekst die de machine leest. Wie consequent reageert, schrijft dus mee aan het beeld dat Google en een LLM van hem opbouwen, in plaats van dat volledig aan de klant over te laten. Voor één vestiging is dat met de hand te doen. Voor een groep met tientallen profielen en tachtig reviews per dag is het een operationeel probleem.

Hoe je dat op schaal volhoudt

Hier ligt ook de verklaring voor die onvindbare keten. Het probleem is geen luiheid, maar het ontbreken van een systeem. Waar de ene grote groep zijn reputatie op zijn beloop laat, deed een andere Nederlandse autogroep met tweeëndertig vestigingen het tegenovergestelde. Waar de eerste keten afgelopen kwartaal op 0 procent reacties bleef steken, kreeg bij de tweede groep elke binnengekomen review een antwoord: een response rate van 100 procent.

Bij die groep belandt elke negatieve review automatisch bij de juiste vestigingsmanager. Handmatig volhouden over zoveel locaties is onbegonnen werk, dus draait het op reviewmanagement-software die per vestiging een vaste contactpersoon kent en negatieve reviews met een contactverzoek meteen naar die persoon stuurt. De manager pakt de klacht zelf op in plaats van dat die wegzakt in een centrale inbox, en in een aanzienlijk deel van de gevallen stelt de klant na die opvolging zijn oordeel bij.

Het venijn zit in de toon. Eén generiek sjabloon voor tweeëndertig profielen valt door de mand, bij de lezer en bij het model. De AI in zo’n systeem reageert daarom per vestiging in de eigen stijl en met de eigen contactpersoon, zodat het antwoord past bij die specifieke locatie en dat merk. Zo bouw je precies het profiel dat de AI beloont, ook als er honderd reviews per dag binnenkomen.

Wat dit betekent voor je strategie

Behandel reviews als zichtbaarheidsasset, niet als klachtenafhandeling. De vraag is niet alleen hoe je een klacht oplost, maar wat die reactie de machine over je bedrijf leert. Dat verandert wie er verantwoordelijk voor is en hoeveel aandacht het krijgt.

Stuur op volume én recentheid. Een stroom verse reviews vertelt zowel Google als een answer engine dat een bedrijf nú levert. Vraag standaard om een review, als vast onderdeel van het klantproces, en mik op een continue stroom in plaats van een piek.

Maak van reageren een standaard, geen gunst. Zorg dat elke review, positief én negatief, een reactie krijgt die bij de vestiging past, en dat negatieve feedback meteen bij iemand belandt die er iets aan kan doen. Over meerdere locaties vraagt dat om reviewmanagement-software voor organisaties met meerdere vestigingen, die dit automatiseert. Dat is de knop met de meeste invloed op het signaal, en meteen je rijkste bron van inzicht in wat er speelt.

Meet wat AI over je zegt, niet alleen waar je rankt. Je positie in de resultaten zegt steeds minder, de samenvatting die de gebruiker te zien krijgt steeds meer. Dat vraagt om andere meetinstrumenten dan de klassieke rankingtracker.

De reputatielaag wordt de strategische laag

Een answer engine vat samen wat de massa over je zegt. De thema’s die in je reviews steeds terugkomen, zijn straks de eigenschappen die de AI aan je toeschrijft, en het oordeel van de menigte wordt zo letterlijk je zichtbaarheid. Wie dat oordeel wil beïnvloeden, kan het beste beginnen bij het signaal dat hij zelf in de hand heeft.

De ene keten laat zien wat er gebeurt als je dat aan het toeval overlaat, de andere wat een actief beheerde reputatie oplevert. Omvang en naamsbekendheid, ooit een garantie voor zichtbaarheid, wegen in de oriëntatiefase niet meer op tegen een reputatie die actief wordt onderhouden. De bedrijven die dat nu inrichten, bepalen mee wat AI over hun categorie zegt. De rest hoort het achteraf.

Over de auteur: Max Meegens is medeoprichter van Repmanager, multi-locatie reviewmanagement-software

Tot de investeerders in deze ronde behoren onder meer Tether, Qualcomm, Amazon, NVIDIA, Bosch, Schaeffler en de Europese Investeringsbank.

De kapitaalinjectie vooral gebruikt voor de opschaling van serieproductie van robots met de ambitie om tegen 2030 miljoenen robots te produceren. Daarnaast rollen ze wereldwijd zogeheten NEURA Gyms uit, trainingsomgevingen voor cognitieve robots en fysieke AI.

Neura Robotics is geen humanoïdsdbouwer zoals Tesla en Unitree maar een fullstack roboticabedrijf waarvan de humanoïde het uithangbord moet worden. Ze produceren echter al langer industriële robots voor toepassingen als lassen, magazijnwerk, lijmen, slijpen en assemblage. Maar ze maken bijvoorbeeld ook servicerobot MiPA, een ‘mobiele arm’ voor in de zorg, retail en huishoudens.

De robots zijn ontwikkeld met Nvidia’s simulatieplatfoprm Isaac Sim en draaien op het Taiwanese GR00T N1-model voor cognitie en taakuitvoering en op Jetson voor onboard computing. Waar Tesla en Figure hun foundation-modellen zelf bouwen, draait Neura het cognitieve deel grotendeels op technologie van partners. Het eigen aandeel zit in de sensoren, hardware en het dataplatform.

Waarom worden sommige merken structureel genoemd in AI-antwoorden en andere niet? Wat verandert er fundamenteel in zoekgedrag, contentstrategie en online zichtbaarheid? En waarom raakt GEO niet alleen marketing, maar de kern van je organisatie?

Tijdens deze sessie deelt Martin de belangrijkste inzichten, modellen, onderzoeken en praktijkvoorbeelden uit het boek. Inclusief de denkprocessen achter de hoofdstukken, de frameworks en de keuzes die gemaakt zijn tijdens het schrijven van het boek.