Empreendedor do Futuro

EMPRESA SUSTENTÁVEL

2011-11-23T03:06:00.000-08:00

A Whirlpool Latin America trabalha para produzir de forma cada vez mais limpa produtos que sejam cada vez menos poluentes. Seu objetivo é que seus eletrodomésticos sejam aliados dos consumidores, proporcionando uma vida mais sustentável.

A cada ciclo de dez anos, os produtos desenvolvidos pela empresa economizam de 40% a 50% de energia – incluindo gás e eletricidade – em relação à geração anterior de aparelhos. Os refrigeradores lançados nos últimos três anos, por exemplo, gastam 23 kwh/mês de energia, contra 46 kwh/mês de produtos lançados 12 anos atrás.

Ao final de 2009, 97% de seu portfólio foi considerado como Classe A pelo Inmetro, o que atesta as baixas taxas de consumo de energia. No mesmo ano, a empresa teve 253 produtos certificados pelo Procel (Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica) e 57 pelo Conpet (Programa Nacional para o Uso Racional de Petróleo Derivados e Gás Natural).

No que diz respeito ao uso de água, seus produtos atuais de lavanderia consomem 60% menos que os de 2001.

Para 2010 e 2011, a Whirlpool fixou uma agenda de metas de sustentabilidade, que foram desdobradas em 37 macroiniciativas e 100 metas departamentais. Com isso, todas as áreas da empresa passaram a ter objetivos relacionados com sustentabilidade, inclusive com impacto na remuneração variável dos executivos. Os resultados são acompanhados trimestralmente e são vistos com a mesma importância que o desempenho financeiro.

Os pilares dessas metas são os mesmos da visão de sustentabilidade da Whirlpool:
• Redução de resíduos;
• Equidade social;
• Uso sustentável de água;
• Redução das emissões de carbono;
• Redução de substâncias nocivas no processo de produção.

Fonte: http://www.whirlpool.com.br/Sustentabilidade

Pesquisa indica como os jovens escolhem a profissão

2011-08-24T11:42:00.000-07:00

O Portal Educacional promoveu um estudo sobre o comportamento dos estudantes na escolha da profissão. O objetivo era mapear a forma com que as escolas e famílias estão ajudando os jovens na escolha da profissão, como eles se informam e quais os fatores levados em conta na hora da decisão.

Os resultados do projeto Guia de Profissões mostraram que o ambiente escolar tem papel muito importante: 23,55% dos alunos procuram o professor para falar sobre profissões. Em casa, 45% dos jovens recebem apoio da família e têm liberdade para decidir, enquanto 5% dizem que a opinião de seus pais tem influência direta na sua escolha. Entre os estudantes, 14% contam que não pretendem decidir de acordo com a vontade dos pais.

Apenas 13% conhecem a maioria dos cursos, 64% têm pouca informação e 11% conhecem apenas o curso que desejam seguir. Somente 8% dos jovens a consideram a escolha da profissão como uma missão de vida.

Entre os consultados, 66% levam em consideração suas habilidades e interesses, e 18% escolhem o curso pelo bom salário que possa lhe render profissionalmente. Menos de 10% procuram analisar o currículo do curso. Selena Maria Garcia Greca, psicóloga especialista em orientação vocacional e uma das coordenadoras da pesquisa, sublinha que é importante escolher um curso baseado na sua âncora pessoal e que ter um bom salário deverá ser uma consequência da qualificação profissional.

Às portas da Universidade – Entre os alunos da 3ª série do ensino médio, o levantamento foi mais detalhado e descobriu-se que pouco mais da metade deles conhece somente alguns dos cursos disponíveis. A escola ainda contribui pouco no processo de escolha de uma profissão: só 11% das instituições realizaram um trabalho de Orientação Vocacional e 10% promoveram feiras de profissões e seminários sobre o tema. 36% desses alunos recorrem aos professores para buscar informações a respeito de profissões e 68% dos vestibulandos procuram os pais. Quase metade tem apoio para fazer o curso que deseja, mas 22% dos estudantes ainda não dialoga em casa.

Apenas14% dos vestibulandos pensam em fazer o curso que desejam desde criança. A maioria não tem uma ideia clara de que profissão realmente gostaria de seguir. Mais da metade dos alunos do último ano do Ensino Médio ainda não têm o conhecimento necessário para chegar a uma decisão mais consciente: 54,82% não definiram o curso para o qual irão prestar vestibular neste ano.

No projeto Guia de Profissões do Portal Educacional os estudantes podem tirar dúvidas sobre carreiras e trocar ideias sobre questões que possam interferir neste momento de decisão. Um glossário de profissões no qual podem navegar e conhecer um mais sobre cada profissão pode ajudar!

Outros resultados – O projeto ainda mostrou que meninas têm uma postura muito mais ativa em relação à busca por informações e tomada de decisões de forma mais madura, enquanto os garotos se atentam mais para habilidades exigidas e média salarial. As decisões deles priorizam status.

Em relação à participação dos pais, quando questionados sobre quais cursos não seriam aprovados por eles, surpreendentemente o curso mais citado foi o de Medicina, seguido de Direito, Engenharia Civil, Jornalismo e Artes. Também entraram nessa lista Professor, Pedagogo, Policial Militar, Psicólogo, Sociólogo, Publicitário, Nutricionista, Fisioterapeuta, Dentista e Enfermeiro.

A pesquisa foi realizada em abril e maio deste ano, com mais de 2 500 estudantes da 7ª série do Ensino Fundamental ao Ensino Médio de escolas particulares inscritas no projeto e conectadas ao Portal Educacional.

Por: Julia Vianaterça-feira, 23 de agosto de 2011 (site Click Carreira)

Programa Jovens Talentos 2º Semestre 2011 - Inscrições abertas

2011-07-06T04:23:00.000-07:00

O Instituto CEO do Futuro (ICF) está abrindo inscrições para a 15ª turma do Programa Jovens Talentos, oferecendo gratuitamente orientação e treinamento - coaching - a jovens universitários de qualquer área de atuação, que tenham interesse no desenvolvimento de competências e carreira.

Totalmente gratuito, o programa é formado por dez encontros onde profissionais do mercado conversam com os participantes, realizam dinâmicas, palestras e outras atividades. Os encontros são realizados na cidade de São Paulo aos Sábados, das 9h às 13h, e a próxima turma terá início em de Setembro/11.

Se você é estudante universitário, tem interesse em enfrentar novos desafios e comprometimento para desenvolver ações sociais, aproveite esta oportunidade!

As fases de seleção são: inscrições, teste online e dinâmica de grupo. E fique de olho: as inscrições vão até 07 de Agosto de 2011 e as vagas são limitadas!

Leia abaixo mais informações sobre esta oportunidade e acesse o site www.icf.org.br para conhecer mais sobre o Instituto e fazer sua inscrição.

Divulgue para seus amigos. Faça um estágio em conhecimento para sua vida.

Cordialmente,

Instituto CEO do Futuro

Transforme seu talento em sucesso

+ Informações:

O que é o ICF?

O Instituto CEO do Futuro é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2001 por executivos, com a missão de contribuir para que jovens de baixa renda possam alcançar seu desenvolvimento por um programa que fortalece a atitude e o relacionamento pessoal e profissional. A entidade é constituída por um grupo multidisciplinar, formado por colaboradores de diferentes áreas dispostos a auxiliar jovens talentos a descobrir suas competências, que ainda devem ser desenvolvidas, e as ações necessárias, a fim de atingir a sua missão e objetivos pessoais.

Como funciona o programa?

A iniciativa do ICF, que está em sua décima primeira turma, já capacitou cerca de 360 jovens e está fundamentada em técnicas de coaching para o desenvolvimento das competências dos universitários selecionados, através de treinamentos em grupo. Também conta com palestras de CEO’s e EXECUTIVOS, que trazem seu exemplo de perseverança, superação e medida certa para atingir o sucesso.

O treinamento, totalmente gratuito, é composto por dez encontros aos sábados, das 9h às 13h, em São Paulo.

Como se desenvolve o programa?

O programa está dividido em quatro etapas: a consciência (onde o participante toma ciência que tem uma imagem, muitas vezes diferente da que ele acredita que mostra ao mundo); o desejo (processo de definição do que sonha para a sua vida); o conhecimento (o universitário define um plano de ações estruturado, identificando os mediadores, os possíveis obstáculos e as alternativas que garantam o sucesso esperado); e a aplicação (quando ele parte para a execução, reavaliando e replanejando sempre que necessário).

As encontros abrangem temas como ferramentas de auto-conhecimento, orientação para desenvolvimento de projetos, tendências de carreira, mercado de trabalho atual, etiqueta empresarial, liderança, administração do tempo, prática de apresentações e finanças e planejamento pessoal.

Por ser um programa gratuito, o jovem retribuiu o conhecimento adquirido através do desenvolvimento e/ou participação, em equipe, de um projeto social de outras instituições. Divididos em grupos, eles elegem um líder e definem o tipo de projeto que irão desenvolver. O objetivo é mostrar aos jovens a importância da responsabilidade social, desenvolver a habilidade de trabalho em equipe e desenvolvimento de projetos (competências como planejamento e prioridades de ação), além do efeito multiplicador.

RESUMO

Serviço: PROGRAMA JOVENS TALENTOS (COACHING)

Realização: ONG INSTITUTO CEO DO FUTURO

Duração: A partir de setembro de 2011 serão 10 encontros aos sábados das 9h às 13h

Informações sobre novas turmas, voluntariado e doações: www.icf.org.br

**Atenção: o Programa Jovens Talentos se trata de um programa gratuito de coaching oferecido por uma ONG e NÃO É uma proposta de estágio ou emprego.

Seleção – um momento de escolha

2011-06-17T08:23:00.000-07:00

A vida já me ensinou: não agradamos a todos. Mas com certeza,
temos aqueles a quem interessamos, assim como também temos nossas
empatias e identificações para com os outros. Em processo de
seleção não é diferente.
Buscamos um lugar com o qual nos identificamos, podemos contribuir, nos
relacionar, produzir, realizar, crescer, obter reconhecimento e
recompensas. Passamos uma boa parte do nosso tempo no local e na
ocupação escolhidos para trabalhar.
O interessante é que não de forma incomum nos equivocamos no
momento dessa escolha. Consideramos que esse processo é unilateral
e/ou que se baseia apenas no que temos - conhecimentos, experiência,
vivência, certificados, cursos... e não no que somos - o que
gostamos, desejamos, nossas metas, nossa história, quem somos
nós...
Na ânsia de não "perder", nos esforçamos para
mostrarmos o que julgamos que o outro quer ver, e nos comportamos mais
para sermos aceitos, do que mostramos quem de verdade somos. A escolha
então parece ter sido certa, para ambas as partes, até o momento
em que ambos começam a se revelar.
Pesquisas antigas já mostram que as pessoas são contratadas por
suas competências técnicas, e que deixam as empresas pelas
competências comportamentais. Quais são, então, as que
mantém os colaboradores nas organizações?
Michael Kepp, jornalista americano, colunista no Jornal Folha de São
Paulo, escreveu em sua coluna do dia 07/12/10, no caderno Equilíbrio:
"Basta tirar os sapatos".
Muito interessante. Fala de relacionamentos e suas vulnerabilidades.
Transcrevo um trecho, a partir do qual, podemos refletir: "Gente
interessante não é um clube exclusivo. Qualquer um pode entrar,
porque todos são interessantes para alguém. O grau de interesse
depende do que a pessoa revela de si, e não do quanto ela se mostra.
Não precisa fazer um "striptease", basta tirar os sapatos e
esperar os resultados"....
É isso! Somos todos interessantes para algum lugar, para algum
trabalho!
Não estaremos bem em todos eles, assim como haverá aqueles
parecendo terem sido feitos para nós. Como encontrá-los?
Precisamos ver e ser vistos. Precisamos reconhecer e sermos
reconhecidos.
Para isso, temos que nos mostrar, que nos "revelar", na
linguagem do Michael Kepp.
Não é possível que nos reconheçam, se não nos expusermos.
Assim também, não poderemos reconhecer o que não foi mostrado.
A seleção de pessoas em uma Organização é um processo de
escolha, e dos dois lados. O importante, então, é que cada um se
mostre e permita que o outro o faça também. A questão é
"quem tira os sapatos primeiro"....
Pode ser que a pessoa ..."nunca tire os sapatos e só revele que
prefere se esconder. Mas quem não corre o risco de se expor,
também paga um preço. Afinal, uma pérola só tem valor fora
da ostra" . Assim é o final da coluna do Michael Kepp, que
colabora com meu pensamento sobre o processo de seleção.
Penso que todos somos pérolas, mas precisamos encontrar quem nos
reconheça!

Por: Luciana Figueiredo

NATURA INOVA NO PROCESSO SELETIVO DE ESTÁGIO

2011-04-08T04:11:00.000-07:00

Natura inovando no processo seletivo de estágio, utiliza ferramenta inovadora "BREVETAGEM",no colhimento de informações dos perfis dos candidatos, como competências, trabalho em grupo e conhecimentos dos participantes.

O que é Brevetagem?

É a metodologia responsável pela coleta de informações online, através de atividades e interação com os indivíduos.

Um modelo de processo de recrutamento e seleção que busca a construção de relacionamento entre candidatos, empresas e demais agentes envolvidos, com o objetivo de criar uma estrutura de processo que além de seletiva pela empresa, seja eletiva pelo candidato.

Como funciona?

A partir dos requisitos que a empresa necessita encontrar nos candidatos, levantamos competências (brevês) e com base nelas, os temas para cada uma das atividades virtuais (online) e suas perguntas. As respostas dadas pelos candidatos em cada uma das questões são analisadas e mapeadas, de acordo com o levantamento feito juntamente com a empresa (sua necessidade), utilizando diversos métodos, técnicas e ferramentas.

Durante o processo os candidatos participam de uma rede social e devem interagir entre si, afim de descobri o interesse dos jovens e suas expectativas de vida e carreira profissional e as expectativas da empresa em si, o que o candidato espera da empresa.

Sobre as atividades

São atividades online, interativas e que auxiliam no processo seletivo e eletivo, no qual o candidato decide se quer continuar o processo e fazer parte da empresa. Durante as atividades o candidato terá a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre a empresa e os valores dela, podendo a partir daí, decidir se realmente vale a pena seguir em frente no programa e fazer parte deste time.

É importante que o candidato realize todos os grupos de atividades e fique atento aos comunicados enviados através da Comunidade.

Atividades Individuais: Atividades de texto livre que tem o objetivo de identificar o alinhamento do candidato à competência requerida pela empresa.
Atividade Coletiva: Consiste na execução de um trabalho em grupo, que é criado randomicamente pelo próprio sistema da comunidade, que tem por objetivo a análise e construção de uma atividade/projeto que tem como premissa provocar a interação dos membros do grupo com qualidade.
Avaliação 3D: Após a realização da atividade em grupo é necessário que cada membro realize uma auto avaliação, bem como a avaliação de seus pares. Para isso será encaminhado um formulário com perguntas que possam descrever a participação de cada integrante.

Participação - Importante:

Na convocação de cada fase o candidato será informado do período para participação e conclusão (data início - data fim) da respectiva fase.

A conclusão de cada fase dentro do prazo estipulado e a aderência às expectativas (objetivos) são os pré-requisitos para convocação para a fase seguinte.

O candidato que não participar ou concluir uma fase dentro do prazo estipulado, será considerado automaticamente como desistente do processo seletivo.

Avaliações

Em todas as fases buscaremos conhecer o candidato através de suas:

Vivências;
Expectativas;
Interesses;
Interação com outros candidatos;
Envolvimento com as atividades propostas;
Conteúdo da participação;
Conhecimentos;
Aderência as expectativas;
É somente através de sua participação nas atividades que poderemos conhecê-lo.

**Extraido da plataforma do Programa Jovens Talentos/EDUCARTIS.

A força da influência do líder

2011-04-01T08:46:00.000-07:00

**Por Vanessa Areliano Marinelli para o RH.com.br

Vanessa Areliano Marinelli
Graduada em Administração com Habilitação em Comércio Exterior pela Universidade São Judas Tadeu e com MBA em Liderança e Gestão Organizacional pela Franklin Covey Brasil e Universidade Positivo. Mais de 11 anos de experiência em comércio exterior em empresas dos segmentos de serviços/agenciamentos logísticos e industrial sendo grande parte desse período dedicado a posições de liderança.+ textos de Vanessa Areliano Marinelli

Muitos profissionais desejam ter cargos de liderança sem saber muito bem o que isso significa na prática. Na euforia da possível ascensão da carreira se esquecem de refletir, com mais cuidado, sobre os reais desafios e as responsabilidades que enfrentarão ao encarar uma equipe e a pressão por resultados.

As constantes alterações de mercado e as grandes fusões propiciam um alto turnover nas empresas, fazendo com que o mundo corporativo exija cada vez mais que os profissionais já estejam prontos ao serem contratados, reduzindo dessa forma o tempo de adaptação.

Sendo assim, estar despreparado dentro de um ambiente desses é praticamente declarar-se cientista maluco em um laboratório de testes. Agir pelo instinto aumenta as chances de errar e uma primeira impressão negativa pode prejudicar, e muito, o relacionamento com o grupo.

Mas a intenção aqui não é desencorajar alguém de seguir uma carreira de liderança, e sim, enfatizar como o liderar é algo importante e deve ser tratado de maneira especial.
Para começar, manter em mente os erros mais comuns e evitá-los pode ser uma boa ideia:

MUDANÇAS PRECIPITADAS - Não há nada mais desmotivador do que ver todo o seu trabalho sendo destruído por "um estranho que chegou à empresa ontem". Esse poderá ser o pensamento dos colaboradores que tiverem toda uma estrutura alterada sem serem envolvidos no processo.
Por mais qualificado que seja, o líder que inicia em uma nova equipe está sendo observado e avaliado tanto quanto observa e avalia. Deve-se ter cuidado com iniciativas precipitadas e solitárias, não somente pelo bem do relacionamento futuro com a equipe, mas por reconhecer o valor da experiência e do conhecimento reunidos no patrimônio mais valioso da empresa.
Para que esse patrimônio seja aproveitado ao máximo, cabe ao líder integrar-se à equipe que se encontra ali, entender a empresa como um todo e tomar decisões conjuntas.
E em casos extremos em que não há tempo para qualquer dessas etapas, e mudanças devem ser feitas com urgência, a comunicação e a transparência farão com que pelo menos se inicie uma relação de confiança e respeito.

FALHAS NA COMUNICAÇÃO - No período de transição de carreira em que o líder inicia suas funções é muito comum não se sentir confortável ou não saber como manter uma comunicação adequada com cada membro do time. Com o passar do tempo isso se torna natural e o mais importante no início é ter em mente que a comunicação deve fluir de maneira positiva e constante, para que os laços de confiança possam começar a se desenvolver.

Os passos a seguir também podem ser úteis na busca de um sistema de comunicação sólido e eficaz:
- Informar-se sobre os sistemas de avaliação de desempenho existentes e se preparar para fazer avaliações justas e que ajudem a equipe a se desenvolver.
- Certificar-se de que as metas estão claras e são atingíveis.
- Manter feedbacks constantes (positivos e negativos), lembrando-se sempre de focar nos fatos e não nas pessoas.
- Estar aberto a críticas e sugestões e utilizá-las em prol da melhoria contínua.

DIFICULDADE PARA DELEGAR - Tornar-se líder não significa deixar automaticamente costumes e vícios para trás. Passar a obter bons resultados através do trabalho de outras pessoas é um grande desafio, por não estar acostumado a delegar ou por se sentir inseguro ao fazê-lo.
As consequências desastrosas podem variar, mas a maioria terá origem na falta de tempo do líder que se sobrecarrega com tarefas que deveriam ser executadas por outros membros da equipe.

Algumas práticas, porém, tendem a facilitar o processo:
- Ter o resultado final como foco e decidir com a equipe os melhores meios para atingi-lo, certificando-se de que a comunicação está clara e de que todos estão falando a mesma língua.
- Disponibilizar as ferramentas e os recursos necessários para que tarefas/projetos sejam concluídos de acordo.
- Estar disponível para dar suporte em caso de problemas ou imprevistos que surjam durante o percurso.
- Acordar previamente como e com que frequência o acompanhamento deve ser feito. Dessa forma evita-se o micro-gerenciamento, mas ao mesmo tempo possibilita possíveis correções em tempo hábil.
Ficam um pouco mais claros, então, alguns dos impactos negativos que o líder deve evitar ao iniciar sua carreira.

Mas como impactar positivamente?
A influência do líder sobre a equipe e principalmente sobre cada membro individualmente é primordial para o sucesso de qualquer projeto. O líder ajuda a desenvolver habilidades, orienta, serve como exemplo e muitas vezes forma caráter.

Então, independente de treinamentos, tempo de adaptação ou ambiente propício, o líder deve em primeiro lugar:
- Gostar de gente.
- Tratar todos com respeito.
- Saber ouvir e ser transparente.

Atendendo a essas premissas cria-se a confiança necessária, para que a base de apoio seja sólida o suficiente para suportar os problemas que virão.

Motivar ou engajar?

2011-04-01T08:28:00.000-07:00

**Por Eduardo Henrique de Macedo para o RH.com.br

Eduardo Henrique de Macedo
Sócio sênior da GS&MD – Gouvêa de Souza, responsável pela divisão de Gestão de Talentos, que inclui as áreas de Treinamento & Desenvolvimento e Recursos Humanos. Formado em Administração de Empresas na USP, com extensão no PEC de varejo da FGV-SP, e pós-graduado em Marketing pela ESPM. Sua experiência profissional inclui as Lojas Colorcenter (divisão de varejo da CURT S.A.) e Foto Ótica Henrique's. Co-autor dos livros Data & Varejo, Mercado & Consumo (vol. 01 e 02) e Metaconsumidor. + textos de Eduardo Henrique de Macedo

Como motivar pessoas é uma questão recorrente. A maioria das empresas depara-se com esse problema, em geral relacionado com desengajamento, que pode ser traduzido como o total desinteresse das pessoas em fazer a coisa correta, do jeito certo e na hora certa.

Existem basicamente duas soluções para esse problema: uma pílula diária de motivação para todos os colaboradores ou a implementação de um programa de desenvolvimento organizacional com a missão de engajar e comprometer as pessoas com os objetivos a serem alcançados.

Apesar de desejável e muito requisitado pelas empresas, o plano A só pode ser encarado como um sonho irreal patrocinado pela M&M. Portanto, é preciso partir para o plano B, mais complexo, demorado e custoso, mas que pode ser bastante eficiente se baseado em três pilares fundamentais: autonomia, desenvolvimento e propósito.

Autonomia é um importante combustível para as equipes de trabalho. Quando as pessoas podem tomar decisões, e até são encorajadas a fazer isso, aceleram-se os neurônios na busca da coisa certa a fazer. Logo depois, os do medo de falhar. Por isso, num ambiente onde se tolera o risco e há espaço para a busca de soluções inovadoras, as pessoas que conhecem seu nível de autonomia passam a investir esforços na busca por ações que facilitem sua vida e a de seus clientes.

O colaborador que é reconhecido como capaz de desenvolver melhorias no negócio e encontra espaço para fazer isso passa a levar a cabeça para o trabalho, e não apenas seus braços e suas pernas. Ele fica mais atento e esses pontos de atenção passam a ser seu foco de experimentação na busca de novas alternativas.

O próximo passo é trabalhar, de forma estruturada, em programas que preparem as pessoas para enfrentar novos e mais complexos desafios. Com treinamento, autonomia e reconhecimento ao bom trabalho, os colaboradores que realmente importam para a empresa passam a ter a percepção de que estão crescendo e evoluindo na carreira e que, portanto, podem chegar bem longe.

Quanto mais alta for a possibilidade de crescimento apontada pelo plano de carreira, mais as pessoas comprometem-se com a empresa que proporciona rápida ascensão, baseada em capacitação, que é a aquisição de mais conhecimento; e formação, que é a capacidade de pensar, analisar e aplicar o conhecimento adquirido.

Finalmente o propósito, a missão e o motivo. As pessoas precisam saber qual o propósito do que fazem, além de reconhecer esse propósito como relevante. Somente nessa condição as pessoas se dispõem a fazer algo mais e dedicar esforços adicionais e muitas vezes não solicitados. O colaborador que entende sua missão e a da empresa, ele extrapola, vai além e encontra meios de entregar o que a organização precisa. Isso ao mesmo tempo o satisfaz e o realiza profissionalmente.

Certamente dinheiro é e sempre será um importante motivador de pessoas. Mas, apesar de fundamental, não é suficiente. É preciso trilhar o caminho do engajamento, caso contrário as pessoas desistem e se esquecem de avisar, permanecendo na empresa com foco único no salário recebido pelas horas vendidas à empresa. Claro que um aumento salarial pode promover motivação temporária, mas fica a pergunta: quanto uma empresa terá de gastar para fazer com que seus colaboradores queiram fazer a coisa correta, do jeito certo e na hora certa, durante todos os dias do mês, todos os meses do ano?

Haja dinheiro! Portanto, a recomendação é investir em um programa de engajamento baseado nos princípios defendidos acima. Como fazer isso na prática? Bem, esses já são outros quinhentos...

2011-03-17T04:55:00.000-07:00

O MEDO
por Renato Fazzolari

O que vamos comentar abaixo pode ser uma pedra no caminho de muitas pessoas, tanto profissionalmente como socialmente, afetivamente ou outros “mentes”, e também pode explicar uma das principais características das pessoas de sucesso. Esperamos que você esteja enquadrado nas pessoas de sucesso, mas de qualquer maneira é bom conferir.

Se dividíssemos as pessoas em duas categorias, as bem e as mal sucedidas, com certeza, no geral encontraríamos duas características determinantes no divisor das águas, ou seja: nas bem sucedidas a característica predominante é a coragem, as que já souberam dominar os seus MEDOS. E nas mal sucedidas, é o MEDO, as que ainda não sabem utilizar sua coragem.

Existem dois tipos de medos, os bons, que são os instintivos, que é natural e se herda ao nascer e ajuda na prevenção dos perigos reais; e os medos ruins que são artificiais, criados ou impostos na imaginação das pessoas, que faz com que se veja perigo onde ele não está, e com isso inibe as ações e são os principais responsáveis pelos insucessos.

É bom lembrar que os medos ruins estão diretamente relacionados com as frustrações, a covardia, os fracassos, as insatisfações, os desvios de personalidade, a submissão, a inveja, entre outras, e são gerados principalmente pela falta de Fé em Deus e em si mesmo. Com essa carga nas costas como é que o indivíduo pode ser feliz?

Em função dessa importância do Medo, vamos procurar entendê-lo.

Se o medo já extrapolou o aceitável, se está atrapalhando a vida da pessoa, se já é algo paralisante que não a deixa crescer, então está na hora de se tomar uma atitude. Para tal vamos fazer algumas ponderações:

1º É fundamental se conscientizar que o medo realmente o está atrapalhando. Por exemplo:- Quando não consegue deslanchar profissionalmente; Quando faz com que o relacionamento seja deficiente; etc.

É necessário saber até que grau esse medo já se estendeu, se é um grau leve, ou crônico. Para se saber é necessário um auto-exame, para isso basta verificar em quais situações que se achou capaz e sabe que poderia ter tido sucesso, mas em função do medo não conseguiu ir adiante, e por faltar coragem não foi atrás de seu objetivo. “Foge ao invés de enfrentar os desafios”. Não esquecer que o medo pode se camuflar sob outros apelidos, tais como: timidez, vergonha, etc.

2º Se o caso for mais crônico, um medo patológico (doentio), então é aconselhável buscar uma ajuda psicológica, pois pode ser que o medo esteja relacionado com um problema inconsciente, e resolver essa situação é fundamental para seguir adiante.

3º Se o caso for leve, a solução pode ser mais simples do que se imagina, basta um exercício de pensamento. Alertamos, não combata o medo diretamente pensando sobre ele, isso só fará com que o mesmo aumente. O "macete" é se desconectar do pensamento negativo, introduzindo pensamentos positivos e agradáveis; mude o padrão vibratório, ouse acreditar em si próprio e Naquele para quem você reza; arrisque ter um pouco de coragem e vá em frente. Essa fórmula funciona!!! Com o tempo a confiança irá se estabelecer e gradativamente vencerá seus temores. Tudo é uma questão de exercitar a coragem, e de um auto-treinamento.

O importante é saber que coragem “ é o antídoto do medo”, que está dentro de cada ser, basta despertá-la que ela está prontinha para servir e conduzir o indivíduo ao sucesso e à felicidade. Vale a pena tentar, não custa nada e além do mais é bom e gratificante!!!

*Dicas em Conta Gotas ”, são matérias compactas que periodicamente a AGRHO divulga.

INSTITUTO CEO DO FUTURO

2011-02-11T08:22:00.000-08:00

Programa Jovens Talentos 2011 – Inscrições abertas
www.icf.org.br

O Instituto CEO do Futuro - ICF está abrindo inscrições para a 14ª Turma do Programa Jovens Talentos, oferecendo gratuitamente orientação e treinamento – coaching – a jovens universitários de qualquer área de atuação, que tenham interesse no desenvolvimento de competências e carreira.

Totalmente gratuito, o programa é formado por dez encontros onde profissionais do mercado conversam com os participantes, realizam dinâmicas, palestras e outras atividades. Os encontros são realizados na cidade de São Paulo aos Sábados, das 9h às 13h, e a próxima turma terá início em de Abril/11.

Se você é estudante universitário, tem interesse em enfrentar novos desafios e comprometimento para desenvolver ações sociais, aproveite esta oportunidade!

As fases de seleção são: inscrições, teste online e dinâmica de grupo. E fique de olho: as inscrições vão até 25 de Fevereiro de 2011 e as vagas são limitadas!

Acesse o site www.icf.org.br para conhecer mais sobre o Instituto e fazer sua inscrição.

Divulgue para seus amigos. Faça um estágio em conhecimento para sua vida.

ICF - Instituto CEO do Futuro

Transforme seu Talento em Sucesso
ceodofuturo@icf.org.br

www.icf.org.br

Inscrições abertas para turma 14 do ICF

2010-11-27T10:55:00.000-08:00

O Instituto CEO do Futuro (ICF) está abrindo inscrições para a 14ª turma do Programa Jovens Talentos, oferecendo gratuitamente orientação e treinamento - coaching - a jovens universitários de qualquer área de atuação, que tenham interesse no desenvolvimento de competências e carreira.

Totalmente gratuito, o programa é formado por dez encontros onde profissionais do mercado conversam com os participantes, realizam dinâmicas, palestras e outras atividades. Os encontros são realizados na cidade de São Paulo aos Sábados, das 9h às 13h, e a próxima turma terá início em de Abril/11.

Se você é estudante universitário, tem interesse em enfrentar novos desafios e comprometimento para desenvolver ações sociais, aproveite esta oportunidade!

As fases de seleção são: inscrições, teste online e dinâmica de grupo. E fique de olho: as inscrições vão até 25 de Fevereiro de 2011 e as vagas são limitadas!

Leia abaixo mais informações sobre esta oportunidade e acesse o site www.icf.org.br para conhecer mais sobre o Instituto e fazer sua inscrição.

Divulgue para seus amigos. Faça um estágio em conhecimento para sua vida.

Instituto CEO do Futuro

Transforme seu talento em sucesso

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+ Informações:

O que é o ICF?

O Instituto CEO do Futuro é uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2001 por executivos, com a missão de contribuir para que jovens de baixa renda possam alcançar seu desenvolvimento por um programa que fortalece a atitude e o relacionamento pessoal e profissional. A entidade é constituída por um grupo multidisciplinar, formado por colaboradores de diferentes áreas dispostos a auxiliar jovens talentos a descobrir suas competências, que ainda devem ser desenvolvidas, e as ações necessárias, a fim de atingir a sua missão e objetivos pessoais.

Como funciona o programa?

A iniciativa do ICF, que está em sua décima primeira turma, já capacitou cerca de 360 jovens e está fundamentada em técnicas de coaching para o desenvolvimento das competências dos universitários selecionados, através de treinamentos em grupo. Também conta com palestras de CEO’s e EXECUTIVOS, que trazem seu exemplo de perseverança, superação e medida certa para atingir o sucesso.

O treinamento, totalmente gratuito, é composto por dez encontros aos sábados, das 9h às 13h, em São Paulo.

Como se desenvolve o programa?

O programa está dividido em quatro etapas: a consciência (onde o participante toma ciência que tem uma imagem, muitas vezes diferente da que ele acredita que mostra ao mundo); o desejo (processo de definição do que sonha para a sua vida); o conhecimento (o universitário define um plano de ações estruturado, identificando os mediadores, os possíveis obstáculos e as alternativas que garantam o sucesso esperado); e a aplicação (quando ele parte para a execução, reavaliando e replanejando sempre que necessário).

As encontros abrangem temas como ferramentas de auto-conhecimento, orientação para desenvolvimento de projetos, tendências de carreira, mercado de trabalho atual, etiqueta empresarial, liderança, administração do tempo, prática de apresentações e finanças e planejamento pessoal.

Por ser um programa gratuito, o jovem retribuiu o conhecimento adquirido através do desenvolvimento e/ou participação, em equipe, de um projeto social de outras instituições. Divididos em grupos, eles elegem um líder e definem o tipo de projeto que irão desenvolver. O objetivo é mostrar aos jovens a importância da responsabilidade social, desenvolver a habilidade de trabalho em equipe e desenvolvimento de projetos (competências como planejamento e prioridades de ação), além do efeito multiplicador.

RESUMO

Serviço: PROGRAMA JOVENS TALENTOS (COACHING)

Realização: ONG INSTITUTO CEO DO FUTURO

Local: (Cedido pela) Universidade Impacta - Metro Santa Cruz

Duração: A partir de abril de 2011 serão 10 encontros aos sábados das 9h às 13h

Informações sobre novas turmas, voluntariado e doações: www.icf.org.br

**Atenção: o Programa Jovens Talentos se trata de um programa gratuito de coaching oferecido por uma ONG e NÃO É uma proposta de estágio ou emprego.

2010-11-18T07:31:00.000-08:00

ENTREVISTA DE EMPREGO

2010-11-05T12:28:00.000-07:00

Aprenda como se comportar em uma entrevista de emprego
Por Pollyanna Melo com assessoria - Portal Administradores

Para a maioria das pessoas que procuram um emprego, a entrevista é sempre um
momento de tensão e de nervosismo: o profissional quer passar a melhor
impressão ao entrevistador, mas conseguir isso pode ser muito complicado se
ele não estiver preparado.

Por isso, é importante seguir algumas regras simples que podem fazer a
diferença entre ser ou não a pessoa escolhida para ocupar a posição:

- Pesquisar com antecedência dados sobre a empresa, inclusive como chegar ao
local da entrevista, faz com que você esteja mais preparado, diminui a sua
ansiedade e evita situações de estresse desnecessárias que podem afetar seu
desempenho.

- Nunca esqueça que uma entrevista é uma situação formal e que a primeira
impressão do entrevistador sobre o candidato influencia na sua decisão. Por
isso, capriche na apresentação pessoal. ’³Mulheres não devem usar decotes,
maquiagem e perfume muito fortes nem saia acima do joelho; homens devem usar
terno e gravata e ter a barba bem feita’´, explica Marlene Amorim, consultora
da Career Center.

- Fique atento à forma como você se comunica: é fundamental transmitir
segurança, simpatia, entusiasmo e disposição. Para tanto, fale de forma
tranquila, não gesticule demais e preste atenção no que é perguntado.

- Não deixe que suas emoções e seu nervosismo prejudiquem o seu desempenho:
nunca critique as empresas onde trabalhou anteriormente e fique atento para
não admitir pontos negativos que possam prejudicá-lo.

- Esteja preparado para falar de seus pontos fracos. ’³As empresas sabem que
nenhum profissional é perfeito: elas buscam profissionais que têm
consciência de seus pontos fracos e que trabalham para superá-los’´, afirma
Marlene.

- Prepara-se também para falar sobre os seus objetivos profissionais para o
futuro. Mostre que você sabe exatamente aonde quer chegar e que está focado
na busca de seus objetivos.

- Encare a entrevista não como uma ameaça, mas como uma oportunidade de
mostrar a sua capacidade e competência: aproveite as perguntas do
entrevistador para contar tudo o que já realizou em outros empregos, como
agiu em situações decisivas e quais foram os resultados alcançados.

- Tome cuidado para não se mostrar arrogante na entrevista: é importante
demonstrar autoconfiança e segurança, mas sem exageros. Também não seja
excessivamente humilde: deixe claro que você trouxe muitos resultados em
suas experiências de trabalho anteriores.

- Por fim, sobre o tema ’³salário’´: espere que o entrevistador aborde o
assunto e quando isso ocorrer, não arrisque um valor muito alto (o que
poderá acabar com suas chances), nem um valor muito baixo. ’³A dica é se
informar sobre os salários pagos por outras empresas do mesmo ramo e revelar
ao entrevistador quanto você ganhava em seu emprego anterior, deixando
aberta a possibilidade de negociação’´, conclui Marlene.

GESTÃO

2010-11-01T21:36:00.000-07:00

Conheça os elementos necessários para uma sociedade de sucesso
Por: Universia

Afinidade, objetivos pessoais minimamente coincidentes, confiança, habilidades complementares e, principalmente, alinhamento de valores éticos e pessoais. Estão aí alguns dos mais importantes ingredientes para o estabelecimento de uma parceria societária de sucesso. E nenhum deles irá constar do contrato social da empresa, o que comprova a importância do processo de escolha da pessoa com quem o empresário vai dividir as decisões sobre os rumos do negócio.

Afinal, o elo de ligação entre os sócios extrapola a legislação ou qualquer documento e se apoia totalmente no relacionamento que as partes estabelecem entre si. Dessa forma, nada pode ser subjetivo ou ficar subentendido. É preciso conversar muito antes de estabelecer a parceria para definir expectativas e a forma como cada um pode contribuir. "É preciso que tudo esteja bem claro e entendido porque a motivação e as expectativas das pessoas podem ser diferentes. Por isso, tem que ficar claro o que cada parte espera do projeto", recomenda a professora da FGV (Fundação Getúlio Vargas), Maria Rita de Cássia Ritz.

Por isso, a escolha do sócio pressupõe total confiança. "Não se pode anunciar no jornal. Tem que ter afinidade, conhecer a pessoa. Até porque, caso algo dê errado, é complicado desfazer a sociedade", lembra Sandra Fiorentini, consultora jurídica do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). Ela afirma ser imprescindível conhecer as aptidões do potencial sócio. "É o que chamamos de afinidade comercial, de trabalho. O mesmo intuito para conseguir o mesmo objetivo. E é preciso saber dividir as tarefas, pois vão viver juntos por muito tempo, convivendo no mesmo espaço", afirma.

De acordo com Maria Rita, a motivação determina também questões comportamentais. Para exemplificar, ela cita casos de sócios com diferença de idade, situação bastante comum, conforme afirma. "A pessoa mais jovem geralmente espera obter aprendizado enquanto a mais velha, que pode inclusive responder pela injeção de capital, fica com a expectativa de obter mais autonomia e resultados", diz.

O critério deve ser aplicado também para a avaliação dos valores que pautam as pessoas, recomenda a professora. "A mesma confusão pode acontecer com sócios de idades semelhantes, como no caso de alguém muito preocupado com o meio ambiente que faz parte de empresa que causa impactos ambientais", exemplifica.

Habilidades complementares

No entanto, não é necessário - e nem recomendável - firmar sociedade com alguém com perfil totalmente semelhante, pois, num caso desses, o propósito da sociedade se perde. "É preciso conhecer as aptidões do seu sócio para que ele o complete naquilo que você não tem. Para que as habilidades dele se somem às suas", salienta Sandra.

Maria Rita concorda. Para ela, a sociedade é recomendável e produtiva quando são necessárias competências diversas, quando o empreendedor não tem determinada habilidade para desenvolver a implantação do negócio. O fator financeiro também pode ser decisivo. "Posso ter as competências necessárias para gerir o negocio, mas não os recursos financeiros e de tempo. O tempo também é um recurso motivador para a associação", acredita.

Nos casos em que há clara divisão de responsabilidades - cada sócio é totalmente responsável por departamentos distintos -, a transparência tem que ser total. Isso é obtido por uma gestão aberta e participativa, sem margens para desconfianças. "É necessário prever reuniões periódicas para atualização dos status e discussão da estratégia de administração em conjunto. Até porque um pode ver melhor o problema que o outro está vivendo e auxiliar. Para definir o caminho a tomar é essencial que os dois estejam de acordo", recomenda Sandra.

Dessa forma, Sandra ressalta a importância da capacidade de todos os sócios de saber ouvir e aceitar conselhos, sempre baseado em argumentação racional. "Não pode prevalecer a opinião de um ou outro. Tem que prevalecer o que é melhor para a empresa", considera ela.

Definições contratuais

O estabelecimento das cotas sociais - o quanto de participação cada parte terá nos lucros e resultados - depende da função de cada um para o negócio e, inclusive, pode ser mutável ao longo do tempo. Se no início do projeto um sócio-investidor recebia a maior parte dos resultados, ao longo do tempo a proporção pode ser alterada, o que tem que ser previsto em contrato.

A definição do pro labore segue sistemática semelhante. Ainda que as cotas sociais sejam diferentes, o pro labore pode ser igual. É preciso, portanto, definir as necessidades de remuneração. Isso envolve o fato de trabalhar em tempo integral para a empresa ou não, por exemplo. É o que ocorre com investidores, por exemplo, que podem ter grande cota social, mas nenhum pro labore. Recebem apenas os lucros proporcionais à sua participação na empresa.

O contrato contempla alguns itens básicos e obrigatórios, como:

- Qualificação das partes: descrição de quem são os sócios.
- Objeto social: designa a atividade específica que a sociedade vai desenvolver. É o que determina a criação da pessoa jurídica para desenvolvimento de determinada atividade.
- Capital social: estipula qual é o aporte de capital que os sócios vão fazer para desenvolver as atividades, o quanto precisam para desenvolver a atividade. Isso define também as cotas sociais.
- Poderes de administração: geralmente verifica quem tem poderes de representar a pessoa jurídica. Ou seja, quais atos um sócio, gerente ou diretor pode ter. Determina se, para prática de algum ato, precisa da participação de dois ou mais sócios, como a contratação de empréstimos, por exemplo.
De acordo com Fabiano Dolenc Del Masso, professor de Direito da Universidade Presbiteriana Mackenzie, a abertura da empresa ocorre pelo arquivamento desse contrato na junta comercial. "A partir desse momento a empresa ganha personalidade jurídica", diz. Para ele, nesse contrato os advogados devem tentar antecipar todos os possíveis problemas que podem ocorrer na relação entre os sócios.

Dentre os exemplos, cita o caso de desligamento da sociedade em decorrência de briga entre os sócios. "Ao apurar o valor a receber, temos dificuldade porque não há critérios para isso. Isso tem que ser estabelecido em contrato", afirma. Outro problema relaciona-se à morte de sócios. Se o contrato não for bem feito, fica difícil estipular quem vai ficar com a parte dele. "Se o contrato for bem feito, ele abrange todas essas situações para prevenir problemas futuros", assegura.

Dicas para estabelecimento de sociedade

- Avalie seu próprio perfil: você só será bem sucedido numa sociedade se souber trabalhar em equipe e delegar tarefas. Caso seja muito centralizador, é possível que não consiga trabalhar em sociedade.
- Considere os objetivos do sócio: além de ser alguém de absoluta confiança, o sócio precisa ter objetivos semelhantes aos seus, com a mesma vontade e motivação de constituir negócio em determinado ramo de atividade.
- Habilidades complementares: sociedades mais produtivas são aquelas em que os sócios possuem habilidades complementares e enquanto um desenvolve tarefas administrativas, outro se compromete com as questões comerciais, por exemplo.
- Defina as expectativas: antes de firmar a parceria, converse muito com o potencial sócio - ou sócios - para definir o que cada um espera da sociedade e como será a contribuição que cada parte vai dar para o desenvolvimento do projeto.
- Anteveja problemas: na elaboração do contrato de sociedade, tente prever o máximo de problemas possível. Isso envolve incluir cláusulas que definem ações no caso de saída dos sócios da parceria por motivos diversos, como desacordos, saída amigável ou morte de uma das partes, por exemplo.
- Estabeleça reuniões periódicas: para que os sócios se interem do que ocorre nos demais departamentos, é preciso que as partes se reúnam de tempos em tempos. Essas reuniões servem para compartilhar a gestão e definir os rumos que a empresa vai tomar.

2010-10-21T10:45:00.000-07:00

A ARTE DE SER LIDERADO

por Renato Fazzolari

Vocês perceberam que só existem informações, das mais diversas maneiras, de como se deve proceder para ser um líder? Um comandante? São cursos, palestras, cobranças de todos os tipos; basta ter um grupo, seja lá qual for, que o indivíduo fica sob pressão de ter que se comportar como líder, ou então, será um liderado, e a cultura dita que, se o Líder é tido como o sucesso, o liderado será o oposto, o que o deixará com o sentimento de inferioridade, ou até mesmo de fracassado.

Será mesmo que saber ser liderado é negativo? Ou será que simplesmente se esqueceram que para chegar a qualquer liderança, ser liderado é um estágio obrigatório? E que todos, sem exceção, mesmo sendo líderes, também são liderados.

Exemplificamos:

O mais simples dos cargos em uma empresa, é liderado (comandado) pelo Supervisor do Departamento, que por sua vez é liderado pelo Chefe da Divisão, que é liderado pelo Gerente, que é liderado pelo Diretor ou Dono da empresa.

Ah..., finalmente chegamos ao topo da liderança, o Dono, esse enfim não terá a quem se reportar. Não é verdade?

NÃO, não é verdade, o Dono será comandado (liderado), por outros tipos de lideranças, às quais terá que se submeter, ou seja: os Clientes, as Leis, conseqüentemente os Governantes, os Concorrentes (estes o forçarão a se adaptar às condições do mercado), e a uma série de outros comandos, os quais têm seus próprios líderes que ditarão as regras, as quais terá que obedecer.

Como podemos observar, obrigatoriamente, todos somos liderados, então porque não considerarmos essa realidade, da qual não podemos escapar?

Vamos às Dicas:

Brilhar e ser um sucesso não requer obrigatoriamente ser o “Comandante Mor”, essa posição pode ser uma meta, ou um estímulo, mas não uma obsessão. O percurso pode ser muito mais estimulante e gratificante.

Exemplos na vida confirmam isso:

Quantos Papas existiram que foram (colocados como) os líderes maiores da igreja católica e ninguém sequer sabe quem foram, e no entanto, outros simples religiosos se tornaram Santos.

Quantos Generais foram medíocres, enquanto soldados rasos se tornaram heróis.

Patrões desconhecidos, abrigaram profissionais super talentosos.

Professores obscuros tiveram como alunos pessoas que brilharam em suas carreiras profissionais.

Poderíamos preencher páginas e páginas relatando exemplos, no entanto, basta você olhar ao seu redor para constatar inúmeros casos que comprovarão o que estamos dizendo.

O importante é nos conscientizarmos que temos o poder de ser um sucesso como liderados, mas desde que para isso nos tornemos brilhantes líderes, não necessariamente de outros, mas obrigatoriamente LÍDERES DE NÓS MESMOS, que assumamos o comando de dirigir com firmeza o rumo de nossa própria vida.

O sucesso será uma mera conseqüência e uma questão de tempo. E com esta postura seremos no mínimo muito mais felizes e realizados como pessoa.

Crédito farto impulsiona comércio

2010-10-14T10:33:00.001-07:00

As vendas no comércio cresceram pela terceira vez consecutiva em julho. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), houve um avanço de 0,4% contra junho e de 10,9% frente a igual mês de 2009. O segmento de veículos foi o maior responsável por essa expansão. Com o crédito mais acessível e o mercado de trabalho a todo vapor, o brasileiro tem trocado o transporte público pelo individual e feito a indústria automobilística bater recordes — comparado a julho do ano passado, o setor colocou nas ruas 14,6% mais carros e teve um peso de quase 40% nas vendas do varejo no mês.

Com o setor tão aquecido, o varejo acumula no ano um crescimento de 11,4% no volume de vendas. E a expectativa de especialistas é que os negócios encerrem 2010 com uma expansão próxima disso, o que será um recorde histórico para o comércio. O reflexo direto de tantas vendas pode ser observado no bolso dos lojistas. De acordo com o IBGE, os comerciantes tiveram um faturamento 13,5% maior no mês comparado com julho de 2009. Para o economista-chefe da Confederação Nacional do Comércio (CNC) e ex-diretor do Banco Central, Carlos Thadeu de Freitas, os números vieram dentro do esperado. “O comércio continua em uma tendência positiva”, avaliou. “Até o fim do ano, tudo conspira a favor. Os salários estão crescendo, a taxa de juros — que estava subindo — se estabilizou. E, temos ainda o dólar barato, que é muito bom para o comércio. Teremos um Natal de importados”, disse Freitas.

A artista plástica Marina Mendes da Rocha, 29 anos, não vai esperar o Natal. Com o poder de compra ampliado pelo crédito, ela é uma das consumidoras que não deixa as vendas do varejo cair. Pretende adquirir duas bicicletas ainda em setembro, uma para ela e outra para a filha Elena, de 6 anos. “Vai custar um pouco mais de R$ 1 mil. Nesse valor, a opção é parcelar para não deixar o orçamento apertado”, explicou a artista. Depois da bicicleta, o sonho de consumo de Marina é um computador novo. “Preciso de um notebook e da bicicleta. Também queria trocar o carro, mas vou esperar mais um pouco”, disse.

Fonte: www.correiobraziliense.com.br

CEOs para o futuro

2010-09-08T10:18:00.000-07:00

O ICF é uma instituição que preza a multiplicação do conhecimento e oferecemos ao universitário a possibilidade de participar de um programa de desenvolvimento gratuito.

Os nossos Colaboradores e apoiadores participam através da doação de bens, serviços e/ou conhecimento. São pessoas que utilizam seu tempo disponível na ajuda da administração da organização e empresas que disponibilizam espaços ou patrocinam eventos.

Os nossos jovens, que denominamos de Jovens Talentos, são universitários selecionados entre as diversas Instituições de Ensino Superior do Brasil, independentemente do curso. Para a participação no processo seletivo, os universitários deverão estar no penúltimo ou último ano da graduação e fazer sua inscrição através do site do ICF. Uma vez aprovado, é de responsabilidade do Jovem Talento participar de todos os encontros definidos em cronograma, realizar um "Projeto Social" e sugerir ao ICF as melhorias que julgue necessárias.

Por buscarmos a excelência de nosso programa, trabalhamos com Colaboradores e Apoiadores que compartilham da nossa missão e que estejam capacitados para a gestão do conhecimento.

Oferecermos aos nossos jovens uma cadeia de relacionamento também com o objetivo de facilitar a busca de oportunidades profissionais. Portanto, não garantimos, assim como não temos a responsabilidade de indicar oportunidades que levem o participante a um outro futuro profissional, assim como não podemos ser responsabilizados por quaisquer opções feitas pelos participantes de nosso programa de desenvolvimento.

Objetivo e duraçãoO programa tem como objetivo:

·Trabalhar habilidades pessoais, contribuindo para melhores resultados na vida pessoal e profissional;

·Modificar comportamentos que reduzam e limitam o crescimento pessoal ou profissional do indivíduo;

.Contribuir para o crescimento do autoconhecimento e autoconfiança;

·Apresentar ferramentas de gestão da Carreira Profissional.

O Programa tem uma carga horária de 40 horas, distribuídas em 10 encontros com a duração de 4 horas cada um. Os encontros ocorrem aos sábados, das 9h00 às 13h00 com datas previamente agendadas.

O Instituto CEO do Futuro está feliz e agradecido por sua vontade em participar. Sugerimos, antes do cadastramento, que o candidato navegue em nosso site e tome conhecimento de Instituto e sobre o Programa.

Pré-Requisitos (Obrigatórios):

•Ser universitário e estar cursando o penúltimo ou último ano em qualquer área;
•Estar sempre disposto a ajudar outras pessoas;
•Comprometer-se em participar de todos os encontros que ocorrem aos sábados de 9h às 13h pontualmente;
•Comprometer-se em participar ativamente dos Projetos Sociais que acontecem em paralelo com a duração do curso.

Como Inscrever-se:
www.icf.org.br

Seus clientes são sua marca, afirma Tom Peters

2010-08-26T10:11:00.000-07:00

O “guru dos gurus” do management revela as estratégias que transformam negócios simples em empresas desejadas pelos clientes.

Uma empresa que investe milhões em estrutura, equipamentos e muitas contratações terá, obrigatoriamente, sucesso? De acordo com Tom Peters, o principal guru do management no mundo, a reposta é não! Segundo o estudioso, as empresas que visualizam como prioridade o desejo e a real necessidade do cliente saem na frente.

No Fórum HSM Estratégia, realizado em São Paulo, Peters insistiu que as empresas evitem estratégias baseadas em cifras e números, e foquem o que, para ele, sempre impulsionou os negócios em todos os tempos: as pessoas, os clientes, a "cultura" de valores e o espírito empreendedor dos gestores.

Para Tom Peters, o atributo estratégico de qualquer organização deve ser o relacionamento e a habilidade de ouvir. "Gentileza = negócios = lucros. Não ouvir os clientes ou não atender bem são coisas que podem prejudicar todo o processo de relacionamento e fidelização dos consumidores", relata o guru.

Nesse contexto, conduzir um bom relacionamento entre executivos e funcionários, funcionários com clientes e executivos e clientes torna-se fundamental. Para Tom Peters, a estratégia da empresa não deve se focar em entender a necessidade dos resultados, mas em entender as necessidades das pessoas. "As pessoas são a marca", enfatiza Peters.

Um dos ensinamentos que o guru do mundo empresarial destaca sobre o relacionamento é que essa característica tende a ser cada vez mais humanizada e puxada para o emocional. "O executivo que sabe dizer um simples obrigado para os funcionários, por exemplo, apesar de parecer banal, mostra uma atitude de verdadeiro líder. Isso manifesta uma positiva reação em cadeia dentro da empresa", afirma o guru.

Peters destaca o exemplo da Disney no tratamento dado aos frequentadores do parque desde a chegada. "A Disney teve a iniciativa de não fornecer somente um bom treinamento para seu alto escalão. Até mesmo os funcionários que trabalham no estacionamento receberam treinamento especializado para lidar com as pessoas. Uma iniciativa simples, mas que agrada todos os consumidores e ajuda a manter a 'magia' e o diferencial da companhia com o seu público", diz Peters.

Tom Peters durante palestra no Fórum HSM Estratégia, em São Paulo/ Foto: divulgação HSM

Pequenas ações trazem bons resultados

Outro ponto importante para impulsionar os negócios é o poder de inovar ou reinventar conceitos já estabelecidos para levar novas experiências aos consumidores. Tom Peters destaca que esse processo pode acontecer com o mínimo de recursos, mas através de idéias boas. "Atitudes triviais podem mudar positivamente o rumo de um negócio. Existem muitas ações pequenas 'dando sopa' e que possuem um impacto enorme", afirma o guru.

Peters relata o exemplo da rede varejista Walmart, que vende desde grandes eletrodomésticos a produtos de cestas básicas, e teve uma idéia simples, mas alcançou um resultado além do esperado.

Após verificar uma tendência, de que consumidores ao comprar um grande eletrodoméstico levavam somente esse produto, a rede começou a disponibilizar carrinhos de compra maiores. Com isso, os consumidores continuavam no supermercado comprando outros produtos (comuns da cesta básica e da rotina), mesmo levando os objetos maiores.

Pense em novos consumidores, mas priorize seus clientes

Outro ponto de destaque na consolidação de uma empresa no mercado é o modo como ela se comunica com seu público. Só que a forma do consumidor lidar com a propaganda está se alterando. Se antes as pessoas compravam um produto apenas pela sua publicidade, agora as pessoas querem saber a opinião de outros consumidores que já experimentaram esse produto.

Por isso, Tom Peters alerta para a importância de atender bem seu cliente atual. "As empresas estão tão preocupadas em conseguir novos clientes que se esquecem de fazer pequenas coisas para manter seus clientes atuais", diz Peters. Para ele, as organizações que buscam atender bem seus clientes ganham disseminadores em potencial de seus produtos. "Os consumidores confiam mais na indicação de um cliente do que no anúncio da loja", afirma o guru.

Nesse processo, as redes sociais funcionam como um verdadeiro boca a boca e exercem um papel fundamental para a divulgação e disseminação de produtos e serviços oferecidos pelas organizações.

Palavra de guru

Na opinião de Tom Peters, essa nova era voltada para o relacionamento prevê também a mudança no perfil de contratação das equipes na empresa. "O profissional do futuro não deve ter apenas um MBA e ser um cara limitadamente voltado para resultados. É preciso ter algo peculiar, voltado para o social, por exemplo, mas que agregue novos valores para a empresa", disse Peters.

Por Fábio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br

Como estabelecer contato com um headhunter

2010-08-17T09:36:00.000-07:00

Sem uma rede de contatos influente, pouco adianta uma formação acadêmica excelente e o domínio de diversos idiomas se o profissional está em busca de um emprego ou quer mudar de empresa. Pesquisa da consultoria americana Challenger, Gray and Christmas apontou que 48% das contratações acontecem por meio do networking. Por isso, se você tem poucos relacionamentos, é hora de buscar a ajuda de um headhunter.

Apesar de o mais comum ser o recrutador ir atrás do executivo, nada impede que aconteça o contrário. “Mas é importante salientar que o profissional nunca vai cobrar nada do candidato, porque seus clientes são as empresas” salienta a headhunter Fabiana Santiago.

Visibilidade Para ser visto por um caçador de talentos, avalia Felippe Mendes, headhunter da empresa de recrutamento de executivos Alpen, é preciso que o profissional seja indicado e esteja antenado com as tendências de mercado, como cursar um Master in Business Administration (MBA), escrever artigos sobre a sua área de atuação para revistas especializadas, participar de congressos e eventos do setor e utilizar ferramentas de redes sociais, como o LinkedIn.

“A partir da indicação, o candidato deve entrar em contato por telefone para uma apresentação ou por e-mail. Além disso, o bom headhunter possui uma lista ativa de contatos. Esse profissional sabe quem são as pessoas que se destacam em suas áreas e, geralmente, aciona o candidato”, explica Mendes.

André Munhoz, da Munhoz Fernandes Consultoria Empresarial, acrescenta que o primeiro contato deve ser feito preferencialmente por e-mail. “Após o candidato estabelecer contato via web e receber uma resposta, recomendo que seu segundo passo seja ligar para o headhunter.”

Fabiana Santiago diz que o contato pessoal é importante até para conhecer melhor o candidato. “Às vezes, conseguimos indicar um amigo do profissional que nos procurou inicialmente. Por isso, a rede de relacionamentos é fundamental.”

As 10 " Empresas dos Sonhos "e os 10 líderes Mais admirados Pelos Jovens brasileiros.

2010-07-07T09:01:00.000-07:00
Mais com Pesquisa Realizada de 35 mil universitários e recém formados não aponta País OS ranking com 10 Nomes e Marcas Mais lembrados . Roberto Justus e ficam Google não topo!!

Foi divulgada Recentemente a 9 ª edição da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens , com Realizada Mais de 35 mil universitários e recém formados do Brasil, revelou o Que com ranking de Marcas e OS líderes admirados Pelos Mais Jovens .

O estudo Realizado Pelo Grupo DMRH ( consultoria Na área de Seleção e Desenvolvimento de Jovens ) em Parceria com uma TNS Research International ( instituto de pesquisa global de Mercado ), foi Gerado A partir de Pergunta Aberta, qua nd , espontaneamente os entrevistados apontaram como Empresas Lideres e OS Que apreciam MAIS.

Na Preferência Entre os líderes Mais Jovens admirados Pelos brasileiros , o Nome Mais Foi citado do Empresário Roberto Justus , CEO do Grupo Newcomm . O Executivo Ganhou Uma POSIÇÃO em comparação à pesquisa Realizada em 2009.

Na segunda POSIÇÃO Apareceu o presidente dos ESTADOS UNIDOS , Barack Obama, seguido do presidente Lula ( Terceiro Lugar ). Completando uma Lista dos Mais Cinco líderes Estão os lembrados o presidente Executivo da Apple, Steve Jobs EO Empresário brasileiro Eike Batista.

Google e eleita Entre 2,500 Marcas

Jovens universitários e recém formados do Brasil Quais Também apontaram como Empresas Mais Trabalhar parágrafo desejadas . Dentre Cerca de 2.500 brasileiros Pelos Marcas citadas , a Google Foi a mais freqüente. A Empresa conquistou Também Posições de Destaque Entre os Vencedores da pesquisa Feitas na Argentina (segunda Colocação ) e do México Quarta ().

A pesquisa revelou que A VEM Google se fortalecendo NAS aspirações dos Jovens Brasileiros Como Empresa empregadora , Uma Vez Que surgiu nenhum ranking das dez Empresas dos Sonhos dos Jovens em 2007, QUANDO conquistou um Sétima POSIÇÃO . Em 2008 e nenhum ano Passado , obteve a segunda Colocação .

Além da Google, como Empresas Que Mais Foram lembradas Pelos Jovens e Completam uma Lista das Cinco Primeiras Paulo: Petrobrás, Unilever, Vale, Nestlé.

Motivos dos Jovens da ESCOLHA

Na pesquisa Desse ano , entre OS Motivos Mais citados Pelos Jovens brasileiros n. A escolha da Empresa dos Sonhos Foi "Ambiente de Trabalho Agradável ". Essa ESCOLHA demonstra que A Nova Geração dos Profissionais ESTÁ CADA valorizando Vez Mais Uma Atmosfera cordial qualquer local de atuação .

Completando OS Mais Cinco Motivos Pelos citados Jovens do Brasil Estação, respectivamente, à Possibilidade de Desenvolvimento Profissional , Qualidade de Vida, Crescimento profissional e boa imagem da Empresa no Mercado.
De acordo com Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH , "a pesquisa revela Movimentos considerados devem Que Ser Pelas Organizações NA SUAS Elaboração de Estratégias de Gestão de Pessoas , se desejarem Ser fortes e inovadoras sem Futuro Próximo ".

Abaixo Confira Lista com um OS 10 líderes admirados Mais de 10 Empresas dos Sonhos eleitas Pelos Jovens brasileiros :

Sobre o estudo

A pesquisa Foi realizada Durante o MÊS de abril Por meio de questionário distribuído Pela internet . No Brasil, Mais de 35 mil Respostas das Cinco regioes do País consideradas válidas foram. Seu objetivo é oferecer Subsídios Às Empresas parágrafo Atração , Seleção , Integração, Desenvolvimento e Retenção dos Jovens Dentro de SUA cultura organizacional e modelo de Negócios .

Por Redação Administradores, www.administradores.com.br

Conheça os ensinamentos mais importantes de João Doria Jr. no Aprendiz Universitário

2010-06-17T08:56:00.001-07:00
Empresário mostra no programa dicas para se tornar um profissional bem sucedido no trabalho

Do R7

Quem já assistiu o programa Aprendiz Universitário sabe da rigidez e determinação de João Doria Jr. no comando do reality. O apresentador e empresário traz para o programa sua experiência na administração de empresas e se preocupa em observar e discutir com seus assessores e aprendizes conselhos importantes para ser um profissional bem sucedido no trabalho.

Suas frases, dicas e conclusões sobre as tarefas criadas e executadas pelos candidatos são compartilhadas por David Barioni e Cristiana Arcangeli, e valem também para o dia a dia na vida de qualquer pessoa.

Ao longo dos episódios do programa listamos os principais ensinamentos que João Doria Jr. faz questão de dizer para os participantes e telespectadores.

Conheça seus principais conselhos:

1. Ousar novas soluções

2. Manter o equilíbrio

3. Acreditar no seu projeto

4. Ter Foco

5. Trabalhar em equipe

6. Ter disciplina

7. Negociar soluções

8. Tomar decisões

9. Ensinar pelo exemplo

10. Ser perseverante

11. Amar o que faz

12. Ter vontade de ser o melhor

13. Ter humildade

APRENDIZ UNIVERSITÁRIO

2010-06-10T11:40:00.000-07:00
Samara Schuch é a grande vencedora do Aprendiz Universitário

A estudante de direito Samara Schuch é a grande vencedora desta temporada do Aprendiz Universitário. Com isso, a jovem fatura R$ 1 milhão e uma vaga de emprego com salário de R$ 10 mil em uma das empresas do Grupo Doria Associados. Samara ganhou ainda um carro 0 km e uma viagem com acompanhante para Nova York (EUA).

A tarefa final foi a organização de uma prova de rally, realizada em duas cidades do interior de São Paulo. Samara e Rodrigo Solano comandaram a prova em Sorocaba e São José dos Campos e receberam a ajuda dos universitários demitidos.

Desta vez, a sala de reuniões foi toda ao vivo, direto do Memorial da América Latina, e contou com a presença de dois mil convidados. João Doria Jr. comandou a última avaliação dos candidatos e decidiu contratar a universitária, por considerar Samara a participante mais qualificada para o cargo.

Assim como a vencedora, o segundo colocado, Rodrigo Solano, também ganhou um pacote especial para a Copa da África do Sul. A viagem terá duração de dez dias, com direto a passagem, hospedagem e ingressos para assistir a alguns jogos do mundial.

O que grandes líderes pensam sobre o futuro do empreendedorismo no Brasil

2010-06-09T08:15:00.000-07:00
Confira os pontos de vista de respeitados empresários, empreendedores, executivos e jornalistas sobre o empreendedorismo no Brasil. Eles também deram conselhos imperdíveis para que você seja um empreendedor de sucesso!

Dr. Emílio Odebrecht – Presidente do Conselho de Administração da Odebrecht

O que melhorou nos últimos 10 anos para o empreendedor brasileiro e o que falta para que o Brasil se torne um país mais empreendedor até 2020?
Destaco alguns pontos importantes. Primeiramente, a inserção do Brasil na comunidade internacional com a quebra de fronteiras, trazendo um ambiente de oportunidades e desafios. Soma-se a isto o novo papel de Estado, não Empresário, transferindo o setor produtivo para a iniciativa privada. O país já vem há 15 anos com uma política macroeconômica consistente, trazendo vários benefícios para a economia, com destaque para o controle inflacionário e crescimento sustentado. Por último, investimentos do país nos intangíveis, com destaque para o social, minimizaram os desequilíbrios e ampliaram a parcela populacional dos “não excluídos”, dando maior sustentação ao crescimento do país.

Para sermos mais empreendedores até 2020, é preciso dar prioridade máxima a ações em educação, para todos os níveis, mas com ênfase maior para a profissionalizante. Igualmente importante é Incentivar de forma crescente o investimento em ciência e tecnologia, reduzir o custo Brasil – focando em infraestrutura, desburocratização e redução do tamanho do Estado – e criar em nosso país uma cultura da poupança, na qual todos se engajem e à qual se dê prioridade.

Qual é seu conselho mais valioso para quem está empreendendo ou pretende empreender?
Oportunidade e inovação são palavras-chave para um candidato a empreendedor. Talento, idéias, capital, domínio do negócio a empreender também fazem parte do receituário. Inspiração, persistência, capacidade de superação, intuição, são atributos extremamente úteis. Mas é indispensável que tenha visão do futuro e do todo e que aprenda, disciplinadamente, a ver antes e longe.

Para a sobrevivência e crescimento do empreendedor será imperativo a sua capacidade de coordenar ações, integrar resultados, educar pessoas e de imprimir sua marca ao tempo e aos acontecimentos, extraindo das circunstâncias as forças que precisa para fazer-se senhor do próprio destino.

Lidere a si mesmo, antes de pretender liderar os outros

2010-06-08T04:14:00.000-07:00
Muito se escuta sobre como um líder deve comandar sua equipe, mas será que você está preparado para liderar a si próprio antes?

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada? Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

O que está em questão é a sua competência como líder. Mas quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar ... os outros! Ensina-se a como comandar os outros, como motivá-los, como ser um chefe melhor, como se relacionar melhor com pessoas difíceis, com os filhos, etc. Sempre os outros, como se o foco da liderança residisse nos liderados.

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes de pretender liderar os outros, aprender a liderar a você mesmo.

Importante que você adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

Exemplo

Por exemplo, se você se conhece bem e já sabe que é do tipo executor, que não planeja muito as ações e de certa forma atropela as circunstâncias no afã de realizar os resultados que deseja, nada melhor que ter em sua equipe uma ou duas pessoas que sejam mais do tipo planejadoras e contrabalancem essa sua característica pessoal.

Mas, se, pelo contrário, você for um líder que prima mais pelo planejamento detalhado e não está conseguindo realizar as metas que são esperadas de sua equipe, contrate pessoas mais realizadoras, do tipo "artilheiro", aquelas que fazem gols e garantem os resultados do time, mesmo que não sejam tão qualificados como você gostaria.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo. A disciplina 1.0 da Liderança deveria ser: Antes de Liderar os outros, aprenda a liderar a si mesmo. Mas isso não se ensina apenas em escolas...

César Souza (cesarsouza@empreenda.net) Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria nas áreas de Estratégia, Mkt e RH. www.blogdolider.com.br - www.blogdocesar.com.br - www.empreenda.net

A arte de saber falar: como não passar vergonha ao se apresentar!

2010-05-28T07:43:00.000-07:00
De acordo com a consultora Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem, mas sim orientações a serem seguidas.

Existem momentos em que se apresentar é inevitável. "Meu nome é...", "Sou de..." e "Estou aqui para..." são sentenças que serão usadas durante as mais diversas ocasiões.

Na maioria dos casos, porém, tudo isso pode causar desconforto, gerado da timidez. No entanto, ao aliar desenvoltura e relevância nas informações, a apresentação se tornará rápida e objetiva.

O que, quem, como...

De acordo com a consultora da RH Internacional, Rita Batista, não existem regras para se comunicar bem durante uma apresentação, mas sim orientações a serem seguidas.

“É sempre bom estar relaxado, afinal é sobre você mesmo que irá falar. Organize, diga seu nome, para que veio e suas características”.

Um aspecto da comunicação verbal que deve ser levado em conta é o uso correto da língua portuguesa. Segundo a consultora, deve-se falar de maneira fluente e com uma linguagem objetiva.

Outro ponto para o qual Rita chama a atenção é o da preparação. Em sua avaliação, quanto mais treinamento, melhor será o resultado, mesmo tratando-se de uma simples “divulgação da imagem”.

Não faça da sua apresentação um fiasco

Pode-se dizer que saber se apresentar é uma arte. Não exagere e foque no ponto-chave daquele momento.

“Ao se apresentar para os colegas de um curso de inglês, por exemplo, não precisa contar sobre a sua vida pessoal. Apenas revele o seu objetivo com aquelas aulas e como elas serão aplicadas em sua vida”.

Outro fator importante é o vício de linguagem (“Né”, “tá”, “ok”). Dar margem a eles e a palavras imprecisas pode transformar sua apresentação pessoal em um 'circo de erros'.

"Evite excesso de gírias e gestos indevidos. Outro ponto importante é não permanecer demais em um mesmo assunto, isso irá cansar os ouvintes”, explica Rita.

A consultora sustenta que se apresentar em uma entrevista e em um curso são situações muito distintas. “Em ambos os casos é necessário planejamento, mas na entrevista você está fazendo uma venda para um ou, no máximo, três entrevistadores. Seja sucinto: 'Olá meu nome é... Estou aqui para...'”.

Fonte: Administradores.com

ICF - Instituto CEO do Futuro

2010-05-26T04:43:00.000-07:00
No segundo semestre de 2009 concluímos a 11a. turma do ICF. Desde 2006, já participaram do programa do ICF, mais de 380 jovens universitários.
A turma 12 iniciará em abril de 2010, com mais de 40 participantes, tendo o processo seletivo contemplado mais de 13 candidatos por vaga . Nosso palestrante convidadado para esta turma, será o empresário Thai Q. Nghia da Goóc.

O Empresário chegou chegou ao Brasil no final dos anos 70, sem falar uma palavra de português, sem dinheiro ou parentes. Com grande determinação, construiu a Goóc - empresa que fabrica sandálias a partir da reciclagem de pneus.

"Cada cidadão brasileiro terá um par de chinelos Goóc", projeta o vietnamita, que quer comercializar 210 milhões de pares até 2014.

Exemplos como este, demonstram aos jovens talentos do ICF a aplicação dos conceitos e princípios em que nos baseamos.

Venha fazer parte desse programa.

www.icf.org.br