EMPRELACE

Viajemos junto con las mujeres que contribuyen con el sector turismo.

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Fri, 18 Dec 2020 12:38:00 -0600

La página que estamos creando es un espacio donde podamos conocer a mujeres en el sector turismo y quienes mediante su escritura nos puedan compartir su historia, sus conocimientos, sus experiencias, sus recomendaciones y mucho más.

Aquí junto contigo haremos el espacio para expresar tu amor y pasión por el turismo.

Emprelace realiza está iniciativa como parte de nuestra contribución a la actividad económica más noble de nuestro país, con la que se enaltece toda la riqueza cultural, natural y social que nos envuelve desde el pasado hasta los tiempos actuales.

Por ello para dar inicio a este nuevo proyecto en el que esperamos se sumen muchas mujeres turísticas, les compartimos El Turismos en México autor Jimena Mateos

Fortalecimiento de las habilidades empresariales para el sector turístico del Estado de Campeche a través del Programa Moderniza 2017

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Tue, 25 Jul 2017 16:49:00 -0500

La firma Emprelace Consultores S.C. como proveedor campechano y como proveedor oficial de las vitrinas de formación empresarial 2017, en sinergia entre los sectores de gobierno y privado, oferta la oportunidad de fortalecer las habilidades empresariales a través del programa Moderniza del gobierno de la Secretaria de Turismo Federal con lo que se otorgaran "Distintivos M" a las empresas beneficiadas, con el programa se desarrollaran estrategias de la mano con las micro empresas del sector turismo que permitan incrementar la productividad y competitividad del sector empresarial turístico de la entidad principalmente.

Business Kids Campeche

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Wed, 29 Jul 2015 20:17:00 -0500

La economía de nuestro país México, año tras año se topa con el reto de generar la cultura emprendedora en cada uno de los que integramos la sociedad, sin embargo, hemos visto a través de la historia y en tiempos actuales, que muchos mexicanos temen emprender un negocio, por el miedo a no tener un estabilidad económica, el reto de poner una empresas es un concepto muy grande, es por ello, que nuestro gobierno año tras año ha hecho esfuerzos para poder generar nuevos emprendedores, proporciona programas e instrumentos que puedan facilitar el emprender un negocio, pero no logramos avanzar lo que requiere nuestro país, es por ello, que la firma de Emprelace Consultores S.C. con la misión de siempre contribuir a nuestro Estado Campechano y antes las circunstancias prevalecientes en México, decide adquirir el modelo de desarrollo emprendedor Business Kids el cual, tiene como principal línea despertar el espíritu emprendedor en los niños, enseñándolos a través del juego a emprender, aprender y divertirse, para lo cual., se cuenta en el mismo modelo con 22 temas referentes al mundo de los negocios, los cuales se distribuyen en cursos regulares, de verano, seminarios especializados, todo sustentado en el conocimiento y desarrollo de su fundadora Mari Carmen Cabrera.

Actualmente el alcance de la franquicia es de 41 sedes, distribuidas en México, Estados Unidos y Centro América, esperando pronto poder entrar al mercado Europeo.

La firma Emprelace Consultores S.C. tiene el compromiso, convencimiento y creencia en que Business Kids va a ser un detonador de emprendedores para nuestro de Estado de Campeche, con lo que se lograra contribuir a generar cambios positivos que enriquezcan a la niñez actual y a la economía futura del Estado de Campeche, nuestro reto es expandir el modelo de negocios a los principales municipios de nuestro Estado para que su impacto sea mayor en el futuro.

Por lo anterior, haremos alianzas con especialistas y juntos en sinergía como le gusta trabajar al equipo de Emprelace Consultores podremos decir que estamos construyendo el futuro de nuestro Estado Campechano y a nuestro país llamado México.

Business Kids dará las herramientas necesarias para el futuro de los niños.

Gana con Emprered Campeche

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Thu, 30 Oct 2014 14:56:00 -0600

Bases de la dinámica

Primer paso:
Debes ser seguidor de la comunidad EMPRERED CAMPECHE en Twitter @EMPREREDCamp y Facebook Emprered Campeche

Segundo paso:
Acude a una de las empresas patrocinadoras de la comunidad.

Consume o Compra o Contrata en una de ellas.

Tómate la foto en el lugar y publícala en la comunidad en Twitter @EMPREREDCamp y en Facebook Emprered Campeche con el siguiente mensaje:

Soy cliente de @_____________, fan de #EmpreredCampeche #CompromisoConLaCalidad y quiero ver a #Pausini

No olvides MENCIONAR la empresa en donde te tomaste la foto en las redes sociales.

En Twitter las encuentras como:

@NuxCafeCampeche, @HVillaAngeles, @GymSpa_camp, @restauranteSFCO, @Proilumina, @TvGomezElec, @Rest_Katsura y @emprelace

Y en Facebook como:

NUX Café, Hotel Villa Angeles, GymSpa Aparatología, Sn Francisco Campeche, Pro Ilumina, TV GOMEZ Electronica, Restaurant Katsura Campeche y Emprelace Consultores

Tercer paso:

Haz que tus seguidores y amigos sigan en twitter a @EMPREREDCamp y en Facebook Emprered Campeche, para que apoyen tu publicación con retweets y likes.

El ganador será el seguidor que obtenga en la foto publicada más retweets y likes durante el periodo del 30 de Octubre al 15 de Noviembre del 2014. (Por el Buen Fin se extiende hasta el 17 de Noviembre)

Los resultados se darán a conocer en las diferentes redes de la comunidad el 17 de Noviembre del 2014.

¡Consume, participa y gana!

"El cambio necesario para la productividad en las empresas"

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Mon, 29 Jul 2013 13:32:00 -0500

Normalmente solemos estar preocupados como inversionistas y/o empresarios en dos aspectos generales:

a) Productividad

b) Competitividad

Sin embargo debemos saber que si nuestra empresa es productiva, seguramente será más fácil hacerla competitiva, pero en caso contrario sería muy difícil lograrlo, es por ello, que primero que nada debemos de estar consientes de la importancia del capital humano dentro de nuestras empresas, saber que es él equipo de trabajo lo que permitirá a mi empresa crecer y desarrollarse, mediante el alto rendimiento laboral del personal.

Para lograr entender y obtener una alto rendimiento del capital humano, los empleados deben conocer 5 factores importantes:

Cuales son sus funciones o tareas específicas dentro de la empresa.
Cuales son los principales procesos de mi empresa.

Cuales son los procedimientos que deben seguir.

Que políticas deben respetar.

Cuales son los objetivos que deben cumplir.

Quizá nuestro argumento sea, "Mi empresa es muy pequeña", "No tengo tiempo, yo soy práctico", "Estas cosas no funcionan, te lo digo por experiencia", a lo cual respondería que efectivamente tiempo atrás el funcionamiento de las empresas era, digamos, más empírico, con un cliente menos exigente y empleados más leales, sin embargo todo esté panorama ha cambiado, lo cual exige que cambiemos nosotros también, porque una gran parte de las empresas tiene problemas de rotación de personal, lo cual afecta el rendimiento laboral y en consecuencia, la satisfacción del cliente.

Seamos reales, actualmente los sistemas de información están permitiendo tener al alcance información actual, estamos conectados en tiempo real y esto exige más de los lideres empresariales, por ello, debemos de empezar en cambiar nuestra cultura empresarial, entender y comprender que nada puede avanzar sin una planeación, dirección, coordinación y control, principios básicos de la administración, aún solo seas una microempresa.

Debemos quitar de nuestra cultura el mito de las largas jornadas y las horas extras las cuales han sido consideradas como un “servicio de honor y respeto” hacia la empresa, pero que estas no hacen necesariamente una inversión de auténticas horas productivas. Al

menos en algunos países, está erróneamente bien visto quedarse más tiempo en la oficina que el jefe, hacer muchas horas extras y salir de último por la puerta. Por desgracia y en la mayoría de los casos, se trata de un tiempo que realmente no se aprovecha en tareas productivas y que termina por emplearse en solo estar presente en la oficina. Incluso hay quien justifica su actividad mandando un email a última hora para que se le reconozca su esfuerzo.

No seas de los que miden la productividad de la empresa, con el supuesto de que entre más horas se trabaje más productivo eres, porque varios estudios han comprobado que no es necesariamente cierto, para ser productivos como líderes empresariales tenemos que ser los primeros en serlo, tenemos que invertir tiempo en planear la estrategia para llegar a la visión en donde queremos estar, ser prácticos pero no informales, ser reales más no pesimistas, si nosotros invertimos tiempo en organizar nuestra empresa, ten seguro que tu capital humano entenderá el idioma que hablas y se comprometerán con su trabajo, mejor aún aportarán en el crecimiento de la empresa, porque se sentirán en una empresa que sabe a dónde va, sabe que hacer, sabe cuánto hacer, sabe cada cuanto hacer las cosas, sabe cómo hacer las cosas, sabe reconocer el trabajo en equipo y sabe valorar el capital humano. El trabajo para lograr la productividad en tu empresa lleva tiempo y esfuerzo pero créeme la mejora del día a día te llevará a dar pasos sólidos y profundos, usa la paciencia como la herramienta más importante en tu liderazgo empresarial y no olvides medir la productividad de tu empresa y observar como poco a poco ésta va incrementándose hasta lograr un nivel de competitividad que quizá no habías pensado alcanzar.

La productividad no se basa en el tiempo sino en la eficacia de los resultados y tú líder empresarial la vas alcanzar, solo reflexiona y cambia lo que tengas que cambiar.

Capacitación y Acompañamiento para la Mejora y Calidad Turística

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Fri, 21 Jun 2013 10:43:00 -0500

Participa en el proyecto de Capacitación y Acompañamiento para la Mejora y Calidad Turística donde obtendrás Consultoría y Capacitación personalizada con alcance a nivel directivo y operativo para todo los que integran tu empresa.

Objetivo:

Elevar las competencias de las empresas MYPYMES y mejorar la calidad de su producto, servicio y sistema, mediante los servicios de capacitación y consultoría, para cumplir con los estándares necesarios para el cliente-turista que arriba en la entidad.

Beneficios:

•Elevar las competencias
•Desarrollo de habilidades y conocimiento gerenciales
•Mejorar el liderazgo y gobierno de la dirección de la empresa
•Generar un ordenamiento estructural de la empresa y disciplina organizacional
•Mejorar en imagen – servicio - producto
•Incrementar el uso de herramientas tecnológicas
•Generar sensibilización por el compromiso ambiental y social
•Mejorar la cadena de producto o servicio al consumidor
•Incrementar la integración de los requisitos de un sistema de calidad
•Generar un sistema de información contable.

Perfil del Participante:

•Empresas legalmente constituidas que tengan como mínimo un año de antigüedad
•Contar con mínimo de 3 y hasta 50 empleados (micro y pequeñas)
•Empresas del sector comercio, servicio y turismo
•Empresas localizadas en el Municipio de Campeche
•Empresas que no hayan solicitado recurso federal en este año

¡La productividad y competitividad de tu empresa está a tu alcance!

Contáctanos

CANACO Servitur Campeche

(981) 816 5577

Instituto Politécnico Nacional Campeche

(981) 811 4984

Emprelace

(981) 811 6807

GESTIÓN DE TIEMPO

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Mon, 25 Feb 2013 15:00:00 -0600

PRIORIDAD O NECESIDAD

¿Se han preguntado cuantas veces al día decimos "No me han alcanzan las horas del día" o "Todo es para ayer"?, esté tipo de momentos nos hace sentir muy tensos y en ocasiones hasta irritables, pero si analizamos con detalles el tiempo usado y el tiempo ocio en cada uno de nuestros días, podemos notar que tenemos muchos distractores y factores que se presentan como obstáculos en las actividades del día.

Lo primero que debemos entender es que el día sólo tiene 24 horas, de las cuales es indispensable por salud mental y física el considerar dormir mínimo 6 horas al día o lo ideal que son 8 horas, debemos realizar mínimo 3 comidas al día y tener un 1 hora de relax, si consideramos esto, entendemos que las horas laborales no deben ser más de 8 horas efectivas, por lo que la organización y gestión de tu tiempo debe ser la base para ir resolviendo tus pendientes.

Debemos aprender a dedicar un tiempo para planear las actividades que tendremos en nuestro día, se recomienda que planees un día antes tus actividades, ya sea en una agenda física o electrónica o inclusive en una libreta, puede sonar trivial y no ser el hilo negro el uso de estas herramientas, pero el punto medular es como organizas y gestionas tu tiempo, para ello utilizaremos un cuadrante.

La siguiente ilustración recomienda la matriz para empezar a realizar nuestras actividades:

Las tareas No Urgentes y No importantes no tengas remordimientos por decidir no hacerlas, ya que ni son urgentes ni son importantes, estas son tiempo ocio que afecta tu tiempo efectivo.

La gestión de tu tiempo es una necesidad para todos, porque si no consideramos su importancia viviremos en un constante caos, que al final del día repercutirá en la calidad de tiempo con tu familia, en tu trabajo, en tu empresa, en tu salud y en general con la sociedad.

Aprendamos a planear, organizar y gestionar nuestro tiempo, lo cual es VITAL en el día a día de cada ser humano para tener CALIDAD en nuestra persona y en todo lo que nos rodea.

Repite, repite, repite...... y repite la acción de gestionar en una agenda tu tiempo, para que tengas siempre una respuesta puntual y con calidad en tus compromisos, esto te ayudará a ser exitoso.

Autor:

Mirsa Paola Coyoc Trujillo

Emprelace Consultores S.C.

Brunch Conferencia "Expandir su negocio en un sistema de franquicias"

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Mon, 16 May 2011 12:20:00 -0500

No te quedes atrás, no se puede frenar la entrada de inversión foránea porque contribuye a generar empleo, pero en ti mismo está el consolidar y expandir tu negocio en otros Estados.

El modelo de franquicias es un sistema completo que puede servir de base para tu expansión, tu oportunidad está en tomar o no éste camino, tu ventaja radica en la integración de tu empresa para posicionar tu marca en el target.

Por ello, te invitamos al Brunch Conferencia “Expandir tu negocio en un sistema de franquicia”.

22 de Junio ¡Participa y conoce más sobre más sobre el Sistema de Franquicias!

Informes y registro en:

Tel. (981) 81 19892 DECAM Campeche

"Diez razones por las que no se está innovando en nuestras Empresas"

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Tue, 1 Jun 2010 11:45:00 -0500

Les compartimos un artículo interesante sobre "Diez razones por las que no innovamos" el cual consideramos es de interés para todos y dice así:

Las grandes organizaciones están siempre en busca de maneras de ser innovadoras, pero no todas las empresas pueden lograr esto de forma exitosa. A continuación les presento 10 razones por las que su empresa no ha podido tomar el rumbo de la innovación. Algunas de estas ideas son probadas y efectivas, algunas son obra de empresas innovadoras como 3M y Google, así como algunas son sólo sentido común en business.

1. Miedo: Las empresas tienen miedo al cambio. El cambio puede ser bueno, pero también puede ser malo, muy malo. ¿Por qué cambiar lo que esta bien? ¿Por qué arriesgar su trabajo por el bien del cambio? El miedo hace que las empresas paguen mucho dinero para una rápida solución que puede llevar a las empresas a fracasar y reducir su retorno de inversión. Se debe resistir el miedo y asumir riesgos para innovar. Sus innovaciones deben tener principios sólidos, pero no deben convertirse en obstáculos por el temor de ser diferente.

2. Dinero: Grandes ideas y duro trabajo cuestan dinero, pero no tanto como usted podría pensar. Gaste su dinero en la forma correcta. Es importante tener un ambiente interesante, motivador con oportunidades para cultivar innovación dentro de su equipo de trabajo y las ideas llegaran. Mejor aún, contratar a personas innovadoras y darles el poder y los recursos para ser creativos y llegaran las ideas.

3. Know-how o Conocimientos: Muchas compañías quieren innovar. Están listos para el cambio, pero no saben por dónde empezar. Es importante contratar empleados que han estado en una empresa innovadora y que tengan experiencia en los procesos de innovación. Otra alternativa es traer un consultor para que les enseñe los caminos. Es importante no deternerse allí. Después de aprender a crear ideas innovadoras, hay que ponerlas en práctica. No hay nada peor que una empresa que habla mucho de ser innovadora, pero no hace nada para ponerlo en práctica. Como IBM dice: “Stop Talking”, empezar a hacer.

4. Burocracia Corporativa: Demasiados obstáculos burocráticos y nada se puede hacer. Reuniónes, charlas, seminarios, estudios, informes y documentación por hacer documentación hacen mas lentos los procesos. Es importante, lentamente perfeccionar los procesos para hacerlos más refinados y más eficientes. Al poner en práctica estos procesos en toda la organización y la máquina de innovación comenzará a funcionar.

5. Pobre Liderazgo: La innovación empieza desde arriba. Un líder fuerte sabe que una empresa debe adaptarse continuamente debido a los cambios eventuales. La falta de liderazgo significa que el líder se preocupe demasiado en las pequeñeces de los procesos y no permite que miren al futuro y sus oportunidades. Grandes líderes imprimen su marca en el equipo, toman riesgos y toman riesgos. En innovación, un líder no puede simplemente sentarse en el fondo de la sala y ver las cosas suceder.

6. Compartir información: Con el fin de innovar, la información debe fluir libremente. Es muy importante fomentar colaboración entre miembros del equipo. Una iniciativa podría ser algunas veces durante el año hacer que trabajadores presentan su trabajo a sus compañeros de trabajo. Aún más audaz es la idea de mirar hacia otras empresas para información y compartir ideas.

7. Reconocimiento: Los trabajadores deben ser reconocidos por su ardua labor. Esto se puede hacer premiándolos y haciendo visible este halago a todos sus compañeros. Deje que sus empleados escriban artículos, contribuyan a las publicaciones y que se hagan un nombre ellos mismos en su disciplina.

8. Pensando desde arriba hacia abajo: Para fomentar la innovación, es mejor trabajar con un enfoque de arriba hacia abajo. Pensar en los grandes objetivos. Crear una visión de lo que usted desea que su negocio pueda ser y luego empezar a aplicar estrategias para conseguirlo.

9. Esposando a los empleados: Deje que sus empleados tengan tiempo para trabajar en sus propios proyectos. Un ejemplo perfecto es la política de Google 80/20. Los trabajadores están autorizados a trabajar en sus proyectos el 20% de su tiempo laboral. En muchos casos, esté 20% conduce a nuevos productos para la empresa. Los trabajadores suelen ser unos apasionados por sus proyectos y apasionados trabajan produciendo resultados extraordinarios.

10. No hay comentarios de los clientes: Usted necesita saber como son sus clientes. Se entiende que los gustos de los clientes son variables, pero es mejor saber lo más que pueda sobre sus usuarios en lugar de nada en absoluto. Tómese su tiempo para hacer y saber lo que hacen sus clientes, ir a donde ellos van, trate de tener una idea de cómo se sienten y cuales son sus verdaderas opiniones de sus productos o servicios.

¿Qué nos hace falta para innovar en nuestras empresas? Porque la creatividad la tenemos...

Conoce y regístrate con nosotros en el Programa PyME-JICA 2010

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Wed, 19 May 2010 13:18:00 -0500

¿Quién le dará el servicio?

La firma Emprelace Consultores, S.C. Con acreditación que cubre el proceso de formación PyME-JICA ante la Secretaría de Economía.

Dirigido a:

Pequeñas y Medianas Mexicanas de los sectores de Industria, Comercio y Servicios, formalmente constituidas que no estén recibiendo apoyos federales para consultoría.

Antecedentes:

En el marco del Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica entre Japón y los Estados Unidos Mexicanos, la Secretaría de Economía a través del Fondo PyME impulsa actualmente el Programa de Consultoría Empresarial PyME-JICA.

Objetivos:

Fomentar el desarrollo y consolidación de las PyMES, a través del Programa de Consultoría Empresarial PyME-JICA, para aplicar en las PyMES un modelo de atención integral de consultoría estandarizada, por los Consultores PyME-JICA registrados por la Secretaría de Economía, que los apoyen en el incremento de su competitividad de 650 Pymes en esta primera etapa a nivel nacional.

Beneficios:

Servicios de consultoría estandarizada, que identifica el problema raíz dentro de un análisis diagnóstico de las áreas sustantivas de la empresa: administración, finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos, guiándolos en un proceso de apoyo, atención y mejora continua con soluciones de alto impacto y bajo costo.

Requisitos:

Estar formalmente Constituida.
Tener cuando menos 2 años de operación.
Tener por lo menos 7 empleados.
No incentivar o influir en prácticas ilegales.
Disponibilidad de 3 meses (micro empresa) o 4 meses (pequeña y mediana empresa).
Preferentemente que no haya participado en un proceso de consultoría anteriormente.
Que no esté recibiendo algún subsidio para consultoría por cualquier otro Programa Federal.
Que el dueño o representante legal esté dispuesto a proporcionar los datos económicos y financieros necesarios para elaborar un plan de Asesoría y Mejora para su empresa y tener la capacidad de invertir en las mejoras requeridas.

Duración y costos 2010:

Condiciones de Pago:

50% del costo correspondiente a la empresa antes de iniciar el servicio.

50% restante contraentrega del Plan de Mejora

CURSO: ¿Quiere expandir su negocio en un Sistema de Franquicia?

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Wed, 12 May 2010 13:06:00 -0500

Extendemos la invitación para participar en este curso que se llevará a cabo en nuestras instalaciones este jueves 27 de Mayo. Le sugerimos registrarse lo antes posible ya que el cupo es limitado, llámenos o envíenos un correo.
Si conoce a otras personas que puedan interesarse en esta información, le agradeceríamos pudiera compartirla.

El nuevo valor agregado

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Fri, 7 May 2010 19:23:00 -0500

¿Piensas reducir drásticamente los precios para atrapar más clientes? Eso quedó atrás. Los clientes ahora sólo desean algo que no puedan encontrar en otra parte. Ver más.....

7 pasos para ser un innovador exitoso - Emprendedores - CNNExpansion.com

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Wed, 5 May 2010 10:49:00 -0500

Luigi Valdes, experto en negocios e innovación explica y da consejos para ser una Pyme triunfadora; su libro, “El dado de 7 caras”, formula cómo deben ser los emprendedores y sus acciones. Ver más....

Gasta menos y haz crecer tu Pyme - Emprendedores - CNNExpansion.com

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Wed, 5 May 2010 10:36:00 -0500

El reducir tus costos de operación te ayudará a usar los recursos para hacer crecer tu firma; la idea de “reducir” no implica sólo cortar presupuesto, sino aprovecharlo de mejor manera. Ver más....

El ABC para iniciar tu empresa - Emprendedores - CNNExpansion.com

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Tue, 4 May 2010 10:55:00 -0500

Planear y prever la competencia son dos de los pasos fundamentales que recomiendan los expertos; considera, desde la asesoría de un profesional hasta los trámites, pasando por el financiamiento. Ver más....

Cierre Programa Nacional Moderniza Campeche

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Fri, 16 Apr 2010 13:04:00 -0500

Durante los tres primeros meses del año en curso en el Estado de Campeche, se efectuó el Programa Nacional de Consultoría Moderniza, el cual fue operado por Emprelace Consultores S.C., bajo un convenio realizado con CONCANACO Servitur y la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de Campeche, con este convenio se beneficiaron a 30 empresas del ramo turístico, como cafeterías, restaurantes, agencias de viajes, hoteles y prestadores de servicios ecoturísticos. En el municipio de Campeche fueron 10 las empresas atendidas, 15 en Ciudad del Carmen y 5 en Calkiní.

El programa se pudo realizar gracias a la participación de los consultores M del Estado de Campeche quienes con su profesionalismo y entrega capacitaron e impulsaron a sus empresas asignadas para lograr la obtención del Distintivo M.

Como cierre del proceso del programa Moderniza, el pasado 31 de Marzo la Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado de Campeche ante el representante de la Asociación de hoteles y moteles del Estado de Campeche, la asociación de restauranteros de Campeche (CUDIR), la asociación de prestadores de servicios turísticos de Campeche y Emprelace Consultores S.C. como organismo operador, entregaron constancias de participación a las empresas que incursionaron en el Programa Nacional de Consultoría Moderniza y que concluyeron satisfactoriamente el proceso para la obtención del distintivo M.

Felicitamos a las empresas por su esfuerzo, tenacidad y constancia por la obtención del distintivo M pero sobre todo por el compromiso asumido con su cliente interno y externo mediante la mejora continua.

Continuemos todos en conjunto con la Secretaría de Turismo Estatal capacitándonos y desarrollándonos a fin de contribuir a la modernización de los prestadores de servicios del sector turismo para lograr posicionar a nuestro Estado como el principal destino turístico del país.

Elementos clave para comercializar.

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Tue, 30 Mar 2010 19:02:00 -0600

En el inicio y mediados del mes de marzo del presente año se realizó la convocatoria para participar en el Curso: Elementos clave para comercializar con enfoque hacia etiqueta, envase y embalaje que se llevo a cabo el pasado 24 de marzo en las instalaciones de Emprelace Consultores.

Este curso se dirigió exclusivamente a empresas campechanas del sector industrial y tuvo como objetivo el conocer, analizar y comprender la importancia del etiquetado, envasado y embalado de sus productos conforme a las diferentes normas vigentes, para facilitar el alcance del éxito en su comercialización en sus segmentos de mercado.

El curso fue impartido por la directora creativa de Emprelace Consultores, LDG. Patricia Guerrero Ramírez quien toco temas como: La importancia de la marca, análisis del marco legal sobre el etiquetado, dando a conocer los cambios que tuvo la NOM-051-SCFI-1994, con ello los requisitos del etiquetado en México y los que exige la EEUU a través de la FDA para determinado tipo de productos, asi como las funciones, prioridades, determinaciones y normas que deben tomarse en cuenta en el envasado y embalado de productos.

DISTINTIVO M

noreply@blogger.com (Emprelace Consultores) — Thu, 25 Mar 2010 13:38:00 -0600

El programa de Calidad Moderniza es un sistema de gestión para el mejoramiento de la calidad, con base en una forma moderna de dirigir y administrar una empresa turística, que permite hacer más competitivas a las empresas.

Emprelace Consultores a finales del año 2009 fue invitado por segunda ocasión a ser el Organismo Operador para la implementación del Programa Nacional de Consultoría Moderniza en el Estado de Campeche, en la que cual se beneficiaron un total de 30 empresas, quince empresas del Municipio del Carmen, diez empresas en el Municipio de Campeche y cinco en el Municipio de Calkiní, atendiendo a empresas de giros como, restaurantes, agencias y hoteles.

De igual forma, Emprelace Consultores, atendió a tres empresas por conducto de su directora estratégica, la C.P. Mirsa Paola Coyoc Trujillo, Consultora Moderniza.

Las empresas atendidas fueron:

Hotel Holiday Inn (Área de Alimentos y bebidas)
Operadora y transportadora de turismo y viajes Edzna
Reca Snack's

Quienes con su empeño y dedicación acudieron a cada una de las sesiones de capacitación e implementaron en sus empresas las acciones que los encaminaron a un mejoramiento en su gestión de calidad, con el fin de incrementar la satisfacción de todos sus clientes, el programa inicio su implementación en Enero y concluye el 31 de Marzo del 2010.