Emprendamos -Gana dinero en internet

Google lanza un fondo de capital riesgo

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 02 Apr 2009 02:07:00 +0000

Google sigue expandiéndose a pasos agigantados, ahora en el mundo de las inversiones. La empresa ha anunciado la creación de un fondo de capital riesgo. Así, el gigante toma participación en empresas dinámicas de la economía hasta que éstas aumenten su valor y, posteriormente, se retira obteniendo beneficios por su inversión inicial. El fondo, llamado Google Venture, participará, según se ha anunciado, en compañías relacionadas con Internet, tecnología limpia, bio-tecnología y salud.

Google participará así en compañías relacionadas con Internet, tecnología limpia, bio-tecnología y salud. Foto: Google.

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Google lanza el nuevo Gmail (30.03.09)

Tal y como se ha publicado en el blog oficial de Google, el objetivo del nuevo fondo es “encontrar empresas jóvenes con un potencial verdaderamente impresionante y alentar su desarrollo exitoso en los negocios".

En el mismo medio se ha anunciado que será un antiguo ejecutivo del sector de la telefonía móvil de Google, Rich Miner, junto a otro empresario, William Maris, los encargados de la gestión del nuevo fondo.

Ambos han apuntado que "la recesión actual es el momento ideal para invertir en compañías emergentes que, quizá, serán los próximos gigantes".

Respecto al capital disponible para el nuevo fondo, desde Google se asegura que "somos capaces de invertir cantidades que van desde el capital inicial hasta decenas de millones de dólares". Según publica el diario 'The Wall Street Journal', el próximo año el gigante invertirá unos 100 millones de dólares en sus nuevas estrategias. EPF

Para seguir aprendiendo para emprender

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 21 Mar 2009 14:18:00 +0000

Cipolletti.- Los talleres municipales Aprender para Emprender regresan en el 2009 con nuevas propuestas. En los ya tradicionales cursos de peluquería, cocina, tejido, costura, macramé y flores secas se agregará este año un segundo nivel para quienes ya hayan asistido. También se sumará la posibilidad de hacer tallado en madera.
Desde la coordinación del programa explicaron que en cada taller se brindarán los dos niveles: para quienes asistan por primera vez y para quienes ya lo han hecho, pero que quieren seguir aprendiendo dentro de la modalidad que eligieron.

Por ejemplo, en macramé ya se está proyectando la creación de producciones más complejas como cortinas. En estos casos, serán los propios asistentes quienes aporten los insumos, mientras que para los recién iniciados todos los materiales serán provistos por el municipio, como se hace desde que se lanzó el programa.

A la vez, informaron que siguiendo la metodología de incluir nuevas propuestas cada año (en 2008 fueron macramé y flores secas), en esta edición se podrá asistir a los cursos de trabajo en madera, que abordará no sólo tallado, sino también la producción de pequeñas piezas de carpintería.

Las actividades comenzarán a funcionar a partir del 6 de abril, de forma simultánea en todos los espacios (ver adjunto). Por el momento, las inscripciones se realizan en la oficina del área Talleres, de la Secretaría de Acción Social, o por teléfono al 478-3879 / 3880. Pero a partir del inicio de actividades se harán en los propios espacios de actividades, en días y horarios de taller.

Todos los talleres funcionarán de 14 a 18 horas, con excepción de los de informática y los que se dictan en la Delegación Municipal Zona Norte.

MUNICIPALIDAD DE CIPOLLETTI

Inversores y emprendedores, los héroes de hoy

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 21 Mar 2009 14:16:00 +0000

El 25% de las 'start-ups' españolas no llegan al tercer año de vida - Para salir adelante, cada vez más proyectos recurren a incubadoras como YCombinator, Seedcamp y SeedRocket -"Lo más difícil el primer año es romper la soledad del emprendedor. Necesitas orientación", dice Ignasi CapdevilaLa receta de Graham para la supervivencia: "Gastar poco, evitar distracciones y no tirar la toalla"

A un lado, la idea. Al otro, el mercado, el mundo. En el medio, la travesía del desierto, la infracapitalización, los emprendepobres. Son expresiones empleadas con frecuencia por fundadores de empresas tecnológicas en España para describir su osadía. Crear una compañía no es tarea sencilla. Y menos en tiempo de crisis.

* Decálogo del joven emprendedor
* Ayudas públicas

La noticia en otros webs

* webs en español
* en otros idiomas

Muchos lo intentan. Bastantes se quedan en el camino. Durante 2008 se crearon 600 empresas tecnológicas en España con menos de 10 empleados. Internet, software y telecomunicaciones son los sectores estrella. Sin embargo, una media del 25% no logra pasar del tercer año de vida. La falta de financiación, los errores o los meros caprichos del mercado se cobran su precio. Pese al considerable riesgo, este grupo de la foto, inversores y emprendedores, están decididos a insistir. Son los héroes de hoy.Si una ventaja tiene Internet es que te permite lanzar una idea muy rápido y validarla. Eso hice". Ignasi Capdevilla, 35 años, ingeniero industrial, llevaba años dándole vueltas a un posible negocio: idiomas a distancia en la Red, conectar a profesores y alumnos en cualquier parte del mundo mediante conferencia web. Después de trabajar en Alemania y cursar un master, no pudo más. Dejó todo y en octubre del 2007 lanzó Linkua.com. Presupuesto inicial, 50.000 euros. Empleados, uno, él.

Casi año y medio después, su apuesta va camino de convertirse en negocio estable. Cuenta con 5.000 profesores y 2.000 alumnos de más de 20 países que usan activamente el servicio y espera comenzar a facturar este verano.

De un empleado ha pasado a cinco y en breve traducirán la web a 41 idiomas. Aunque el camino ha sido espinoso. "Romper la soledad del emprendedor es lo más difícil el primer año. Necesitas orientación, recibir opiniones de gente experimentada, validar tu estrategia".

Su búsqueda desembocó en SeedRocket, un evento nacido a mediados de 2008 donde pesos pesados como Jesús Encinar, creador de Idealista.com y Nacho González-Barros, fundador de InfoJobs.net, ayudan durante seis meses a los recién llegados a lograr con éxito el primer objetivo: materializar una idea.

"No es ni un fondo de inversión, es un acelerador de proyectos". Así lo define Jesús Monleón, responsable de SeedRocket junto a Vicente Arias. En su primera edición de 2008, 72 start-ups compitieron por uno de los tres premios de 20.000 euros de financiación y medio año de formación. Desarrollo del plan de mercadotecnia, estrategia comercial, bases financieras, publicidad, modelo de negocio... todo a cargo de mentores reconocidos. Después, toca enfrentarse al mundo.

En esa fase están ahora, en pleno vendaval económico, cientos de emprendedores en España. Proyectos que acaban de nacer, como Trendtation, Woices y GeoMe, lo ven aún lejos. Pero fundadores de empresas con más experiencia, como Kinamik, Linqia, Shopall o Tractis, se han enfrentado ya a las vicisitudes del mercado. Fabio Núñez, 29 años, es uno de ellos.

Fundó Escapada Rural en el 2007, un portal online de compraventa y alquiler de casas rurales. Meses más tarde abandonó su trabajo de diseñador web en InfoJobs para volcarse de lleno. Hoy es el tercer portal de este tipo en España, con 150.000 visitantes únicos al mes y más de 10.000 propiedades listadas entre España e Italia.

El truco, "aprender a presentar tu proyecto frente a inversores. Al principio no teníamos una visión a gran escala, agresiva, ambiciosa, y eso es fundamental".
Modelo YCombinator

En España, SeedRocket ha replicado un modelo nacido con éxito en EE UU: mezclar en una misma habitación a jóvenes talentos con gurús experimentados para idear negocios. YCombinator, creado por tres hackers y una banquera de inversión, marca el ritmo. "Trabajamos mucho sobre la idea inicial, les preparamos para que puedan levantar financiación en etapas posteriores", explica desde California su cofundador, Paul Graham.

Junto con Robert Morris, profesor del MIT, y Trevor Blackwell, Graham fundó Viaweb, vendida a Yahoo. En 2005 lanzaron YCombinator para trabajar codo con codo con emprendedores de Silicon Valley para pulir sus ideas. "Las start-ups al final son siempre la evolución de un concepto inicial". Han invertido en 118 compañías, entre ellas promesas como Loopt, Reddit y Xobni. Las claves de Graham: "Gastar poco, evitar distracciones y no tirar la toalla".

El éxito de YCombinator ha saltado a Europa. SeedCamp, con sede en Londres, es el punto de referencia. Financia los primeros pasos de las empresas y conecta a sus fundadores durante tres meses con una red de 300 directivos experimentados, desde pequeñas firmas a ingenieros de Microsoft, Google y Cisco. "Los equipos ideales son de tres o cuatro personas, todos sin experiencia, pero con ideas potentes", explica Reshma Sohoni, cofundadora de Seedcamp.

Richard Moross es uno de los 300 mentores. Acoge gratis en su oficina a emprendedores de Seedcamp. En 2004 creó Moo.com, una web para diseñar e imprimir cualquier tipo de tarjeta. Hoy vende millones de unidades a más de 180 países. "En Europa sufrimos falta de confianza respecto a EE UU. Por eso es tan importante disponer de una red de gente que te apoye en el desarrollo del proyecto".
Infracapitalización

Si lanzar una idea al mercado con éxito no es fácil, consolidarla es aún más complejo. "¿De qué sirven 50.000 euros para montar una compañía global? Eventos como YCombinator son fundamentales en la fase inicial, pero el problema en España surge después, para cerrar inversiones de 500.000 euros", dice Carlos González-Cadenas, fundador de ExperienceOn, una start-up de búsquedas en lenguaje natural. "Encontrar capital y contratar talento de primer nivel son los grandes obstáculos en nuestro país".

Cuando la idea madura, llega la batalla de la financiación. Muchos acuden a redes de inversores adscritas a escuelas de negocio, universidades y agrupaciones independientes como Keiretsu Forum y BCN Business Angels, con 40 socios y una inversión de cuatro millones desde finales de 2003. Otros apuestan por financiación pública. Los más atrevidos van al capital riesgo y bancos.

Debaeque, ACP y Nauta Capital han consagrado proyectos como Strands, BuyVip y Agnitio. Y Caixa Capital Risc y Caja Navarra se han convertido en fuertes inversores. Esta última ha financiado 20 tecnológicas en 2008 con cuatro millones de euros.

El pasado año se crearon en España 33.696 empresas de menos de 10 empleados, de las cuales 600 son tecnológicas (1,8%). En total nacieron 85.582 empresas, el 2,7% tecnólogicas.

A pesar de las dificultades, las nuevas ideas en España hierven. A la segunda edición de SeedRocket se presentaron el 32% más de proyectos que el año pasado. Habitissimo y DebugModeOn fueron dos de los seleccionados. El fundador del primero, Jordi Ber, ingeniero de caminos y Fulbright en MIT, tiene la fórmula. "Para salir adelante necesitas hablar con mucha gente, tener un buen equipo y ser rentable lo antes posible".

Alberto Gimeno, 24 años, creador de DebugModeOn, echa en falta más apoyo. "Todavía está mal visto ser emprendedor, dejas el trabajo y tu familia no te entiende". Ber coincide: "emprender es de por sí una decisión irracional". Para ambos, la verdadera idea comienza ahora.

Fuente: www.elpais.com

Los 10 inventos que han cambiado el mundo

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Wed, 18 Mar 2009 02:34:00 +0000

lmundo.es | Madrid

Actualizado sábado 14/03/2009 19:54 horas

Algunos ya pasan totalmente desapercibidos en nuestra vida cotidiana; otros, permanecen olvidados en un cajón, mientras otras invenciones han cambiado la vida en los últimos años. El GPS, las tarjetas de crédito o el 'walkman' forman parte de la lista de las 10 tecnologías que han cambiado el mundo actual.

La lista —publicada por el 'Telegraph'— ha sido elaborada por un grupo de 20 científicos británicos, pertenecientes a la British Science Association, con motivo de la Semana Nacional de la Ciencia y la Ingeniería. Estos son los 'seleccionados':

1. La tecnología GPS

Empezó a desarrollarse en los años 60 como una tecnología militar, aunque hoy se haya convertido en una herramienta cotidiana para que cualquier conductor no se pierda al volante. El Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System) se basa en una serie de satélites capaces de proporcionar las coordenadas precisas de una posición en cualquier lugar del mundo sobre la superficie terrestre.

Sus aplicaciones civiles no sólo permiten localizar una calle o un restaurante, sino que son empleadas para todo tipo de localizaciones, desde el control de personas con demencia al seguimiento de la migración de las tortugas.

2. El 'walkman' de Sony

Aunque hoy en día los reproductores MP3 hayan convertido a este viejo reproductor en una reliquia 'ochentera', hubo una época en que todo aficionado a la música iba con su 'walkman' a todas partes.

Fue Sony la que, en 1979, lanzó al mercado este pequeño reproductor. Pronto se convirtió en todo un fenómeno cultural: por primera vez, era posible llevar la música propia a todas partes y escucharla sin compartirla con los demás. Aunque el Discman no pudo con su hermano mayor, el iPod y sus compañeros de generación han acabado jubilando al mini-reproductor de casetes.

3. El código de barras

Las barras verticales cumplen 60 años. Norman Woodland las inventó en 1949, basándose en el código morse, tras el encargo de una cadena local de supermercados. A España tardarían tres décadas en llegar. Hoy en día, este sistema sirve para la identificación de todo tipo de productos, desde yogures a prendas de vestir.

4. Comidas preparadas

La irrupción en los años 70 de los platos precocinados y listos para servir ha revolucionado las comidas de miles de familias. Platos normalmente congelados y listos para servir en unos minutos que se adaptaban a los requisitos de la agitada vida moderna.

De paso, estas nuevas comidas han modificado la salud pública: muchos expertos achacan a estas comidas de la epidemia de obesidad que sufren las sociedades modernas.

5. La Playstation

Otro invento de Sony se ha colado entre los artilugios que han cambiado el mundo. Aunque la industria de los videojuegos llevaba años causando furor con numerosas consolas, la 'Play' logró sacar los videojuegos del cuarto de los niños para irrumpir en el salón de los adultos.

Desde su lanzamiento en 1994, la Playstation y su hermana pequeña (la Playstation 2) han dominado el mercado de las consolas. La última generación, la Playstation 3, se encontró sin embargo con más problemas para seguir los pasos de sus antecesoras, debido a la feroz competencia de la Nintendo Wii y de la XBox 360 de Microsoft.

6. Las redes sociales

Todos los días, millones de usuarios se conectan a Facebook para colgar unas fotos, comunicar su estado de ánimo a sus amigos o convocar una cena. Facebook, Tuenti, Twitter o MySpace han cambiado radicalmente las interacciones sociales.

7. Los SMS

Y cuando no se comunican a través de Facebook, es porque lo están haciendo mediante un mensaje de texto. Es otra de las grandes revoluciones en las interacciones sociales de los últimos años.

Lo que nació como un servicio secundario de la telefonía móvil se ha convertido con el tiempo en una gran fuente de ingresos para las operadoras, de la mano de los usuarios más jóvenes. Es más, los SMShan creado su propio vocabulario y gramática. (Todo sea por ahorrar unos cuantos caracteres)

8. Dinero electrónico

Las tarjetas de crédito —así como la banca electrónica— ofrecen la seguridad y la comodidad de no tener que llevar más que un par de euros en el bolsillo o de poder pagar en cualquier parte del mundo. Sin embargo, también han traído más de un quebradero de cabeza a algunos usuarios, desde robos a fraudes electrónicos.

9. Microondas

Los hornos microondas no han logrado entrar en el ranking, pero sí lo han hecho las ondas electromagnéticas (radiaciones electromagnéticas con una longitud de onda de entre 1 metro y 1 milímetro), que han permitido el funcionamiento de los teléfonos móviles, la tecnología wi-fi o la televisión por satélite.

10. Las zapatillas de deporte

En 1892, la Goodyear Metallic Rubber Shoe Company utilizó por primera vez un proceso de fabricación que permitía unir goma y tela. Sin embargo, las zapatillas tardarían unas cuantas décadas más en causar furor. Hoy en día, han abandonado las canchas y pistas deportivas para convertirse en un auténtico artículo de moda.

Fuente: www.elmundo.es

De la idea innovadora a la práctica

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Wed, 18 Mar 2009 02:32:00 +0000

4/Marzo · 21:03 · Carmen del Toro

Juan Antonio Paz, responsable de Calidad de Ingelabs, muestra el dispositivo de motorización remota de transporte de mercancías. · Autor: Cedidas

Diseñar un dispositivo que alerte a los conductores si un viandante pisa un paso de peatones o controlar todo el proceso, incluido el mantenimiento de la cadena de frío, en el transporte de mercancías son algunos ejemplos de la colaboración entre agentes productores de innovación y desarrollo tecnológico, y empresas que quieran llevarlos a la práctica. Esta transferencia bidireccional de innovación y acción empresarial es la base del programa Transfer de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, a través del cual ya se han firmado 211 contratos de transferencia tecnológica en el año 2008, y no sólo en Andalucía, sino que participan numerosas empresas españolas y una veintena de firmas de Estados Unidos, Francia o Alemania, entre otros.

El Grupo Coynet (Anunled SL) es el responsable de desarrollar el Dispositivo PCI (Paso de Cebra Inteligente), un terminal electrónico de alerta a conductores ante el paso de peatones en zonas habilitadas, que se encuentra actualmente protegido por solicitud de patente nacional e internacional, ideado por Antonio Pozo.

Contando con la más innovadora tecnología electrónica de detección y alerta, así como con las soluciones de comunicación más seguras y fiables del mercado, el dispositivo PCI es capaz de reducir actualmente en más de un 88% las situaciones de riesgo de atropello en puntos de acceso conflictivos a transeúntes.

Con un sistema de detección similar a las células fotoeléctricas que podemos encontrar en las puertas de los ascensores, por ejemplo, y situados en los pasos de peatones de zonas con poca visibilidad -tanto para el viandante como para el conductor- y de una densidad de tráfico media-baja, este dispositivo PCI alerta de la intención o acción del peatón al cruzar y pone en alerta al conductor del vehículo. Su aceptación ha sido del cien por cien por parte de las distintas administraciones públicas, por lo que esperan que su mercado se incremente de forma exponencial.

Por otro lado, Ingelabs SL y Yerbabuena Software han establecido un acuerdo de colaboración para desarrollar un proyecto basado en un terminal (GSM+GPRS/GPS) para la monitorización remota de transporte de mercancías.

Aunque en la actualidad hay soluciones de control de flota en el mercado, no existe ninguna que reúna las características de este nuevo dispositivo, que permitirá controlar la cadena de frío para vehículos de transporte de alimentos, geolocalización, monitorización de variables básicas de la conducción, gestión de la flota y optimización del trayecto, así como acceso remoto al sistema de control.

Cooperación entre empresas
Según Guillermo Rodríguez, director general de Ingelabs, su empresa ha aportado su conocimiento de las tecnologías necesarias para el diseño de la electrónica, mecanización e industrialización del dispositivo, mientras que Yerbabuena ha aportado el conocimiento del mercado y los contenidos software del dispositivo. “La cooperación entre las dos empresas ha permitido combinar el know-how y experiencia de cada una de las partes para desarrollar un producto innovador que no existe en el mercado actual”, que esperan tener validado, después de todas las pruebas necesarias, a finales de verano.

La idea en la que se basa el proyecto se gestó en una misión comercial a Tianjin (China) en noviembre de 2007, en la que participaron ambas empresas. El papel de Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) y de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) como entidades intermediadoras “ha sido fundamental para facilitar el contacto y propiciar la firma del acuerdo de colaboración entre las partes”, según apunta Rodríguez.

Ingelabs, empresa de base tecnológica dedicada al diseño de sistemas electrónicos, tiene como principal servicio el desarrollo de productos electrónicos a medida, en base a las necesidades de sus clientes, aunque su diversificación les ha llevado en los últimos tiempos a desarrollar productos del sector de la domótica.

El programa transfer
Estos son dos ejemplos amparados dentro del programa Transfer, una iniciativa de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) y del el Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología de Andalucía (CITAndalucía) que tiene como objetivo final el dinamizar las relaciones entre productores y demandantes de tecnología, promoviendo el intercambio de las tecnologías desarrolladas por los grupos de investigación y otras instituciones hacia las empresas, facilitando la transferencia tecnológica y acortando los tiempos, para que ésta se pueda llevar a cabo de una forma ágil y eficaz.

Unas 180 empresas de distintos lugares de España y una veintena de firmas con sede en países como Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, Portugal, Sudáfrica, Brasil o Venezuela, incorporarán desarrollos tecnológicos para mejorar su competitividad en el mercado, a través del programa Transfer. En 2008 se han impulsado la firma de 211 contratos de transferencia de tecnología, de los que 22 son compartidos, es decir, se desarrollan entre varias entidades.

Esta convocatoria del programa, que cuenta con el respaldo de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, ha contado con un presupuesto de 600.000 euros, que se han destinado a respaldar los proyectos presentados por aquellas entidades que han ejercido como nexo entre productores y demandantes de tecnología.

Iniciativas avaladas
Del conjunto de proyectos aprobados, un total de 193 (el 91%) están respaldados por asociados RETA de las diferentes provincias andaluzas. Entre ellos, cabe destacar el elevado número de iniciativas aprobadas (un total de 114, lo que representa el 54% del global) que están apoyadas por las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRIs) de las universidades andaluzas que son miembros de RETA.

En la actual convocatoria, se han prestando 586 proyectos (148 más que en la anterior edición, en la que se presentaron 438 iniciativas), avalados por diferentes entidades, entre las que se encuentran parques tecnológicos, centros tecnológicos, OTRIs de universidades andaluzas y diversas asociaciones, entre otros. De ellos, se han seleccionado los 211 mejores y que más se ajustan a los objetivos del programa.

Respecto a los proyectos respaldados por las universidades públicas andaluzas que han sido aprobados, han alcanzado la cifra de 114; los impulsados por los parques tecnológicos llegaron a los 35; mientras que a los centros tecnológicos, han avalado 17 proyectos del total de los aprobados.

Sobre los proyectos aprobados por asociados a RETA, una vez más, el programa Transfer ha contado con participación de entidades y empresas de todas las provincias andaluzas. Así, en cuanto al número total de proyectos destacados, el 30% son de Sevilla; el 21% de Málaga; el 15% de Granada; el 8% son de Jaén; el 7% de Cádiz; el 7% de Córdoba; el 6% de Almería y otro 6% de Huelva.

En cuando a los destinatarios o receptores de la tecnología transferida, en esta convocatoria del programa Transfer serán 180 empresas y entidades españolas las que incorporarán desarrollos e iniciativas tecnológicas andaluzas, de las que 22 son firmas de de otras comunidades autónomas y que están ubicadas en provincias como Madrid, Bilbao, Navarra, Barcelona, Valencia, Badajoz y Las Palmas.

Fuente: http://www.andaluciainformacion.es/portada/?a=36734&i=1

El emprendedor busca créditos, no subvenciones'

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 14 Mar 2009 16:26:00 +0000

Entrevista José Francisco de Conrado

Marta Matute - Madrid - 10/03/2009

La crisis económica ha convertido Microbank en una referencia para muchas familias sin recursos. Creado hace dos años, a imagen y semejanza de los microbancos asiáticos, esta entidad de la Caixa, la única de estas características en España, tiene previsto financiar en 2009 alrededor de 50.000 proyectos, el doble que el pasado año. Sus clientes son personas con ingresos limitados, pequeños empresarios, parados con ideas y universitarios que quieren acometer un proyecto empresarial. Se trata de fomentar la actividad productiva, el desarrollo personal y familiar y la creación de empleo. Para obtener un crédito de Microbank hay que tener unas rentas anuales inferiores a los 18.000 euros.

¿Por qué convertir en negocio una actividad ligada a la Obra Social de La Caixa?

Hemos constatado que las ayudas y subvenciones tienen un éxito relativo cuando se trata de acometer negocios. El compromiso de los emprendedores con su proyecto es mayor cuando tienen que devolver el dinero que les prestó el banco. A juicio de La Caixa, articular este tipo de fondos a través de una entidad financiera permite identificar mejor las necesidades de los colectivos sin recursos, facilita el servicio y garantiza la viabilidad de las iniciativas ligadas a nuestra labor social. Sin olvidar que a través de un banco podemos llegar a más gente. En este caso compartimos oficinas con La Caixa, hablamos de 5.500 sucursales. Nuestra progresión es un buen indicador de éxito. En 2008 financiamos 26.000 proyectos. En 2009 pretendemos alcanzar la cifra de 50.000 y en 2010 tenemos previsto cerrar 80.000 operaciones.

¿Qué garantías exigen a sus clientes?

Para nosotros la garantía es la persona y su idea. Nos interesan las personas serias y los negocios viables. Los emprendedores llegan con una propuesta y nosotros terminamos de perfilarla. La contribución de nuestros voluntarios es crucial en este punto. La Caixa tiene un programa de voluntariado corporativo (alrededor de 2.500 empleados) y son muchos los que trabajan codo con codo con nuestros clientes para que tengan éxito en su aventura.

¿Qué tasa de morosidad registran?

Cuando nos embarcamos en este proyecto estimamos una tasa de morosidad del 10%. Nos equivocamos, apenas llegamos al 3%. Si bien es verdad que una parte, alrededor de medio punto, es asumida por el Fondo Europeo de Inversiones con nueve millones de euros. Por su parte, el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa nos ha prestado 30 millones de euros por un plazo de ocho años al euríbor menos 0,02.

¿Qué tipo de interés están cobrando?

Son tipos similares a los de consumo. Oscilan entre el 5% y el 10%.

¿No son muy altos para los tiempos que corren?

En México hay un microbanco que cotiza en Bolsa y da créditos a un tipo de interés del 90%. Así pues, nuestros tipos no son muy altos, pero nuestra obligación es cubrirnos de los fallidos. No somos una ONG, somos una entidad financiera y pretendemos hacerlo suficientemente bien como para obtener beneficios.

¿Dónde acumulan mayor morosidad?

En los microcréditos sociales, aquellos que financian proyectos de autoocupación para personas que sufren exclusión financiera. Las otras dos líneas, la financiera, que apoya nuevos negocios o ampliaciones, y el microcrédito familiar, para gastos de instalación de vivienda, reagrupamiento o problemas económicos temporales no suele tener tantos fallidos.

¿Cuánto dinero han concedido hasta la fecha?

Este año tenemos previstos conceder 300 millones de euros y el próximo 500. Triodos Bank va ya por los 1.000 millones de inversión. Nuestra previsión es alcanzar estas cifras en el plazo de tres años. Financiamos hasta un máximo de 25.000 euros.

Si la crisis se prolonga, ¿podrían subir el listón de los 18.000 euros?

No, al menos por ahora. Nos parece que esta cantidad representa al colectivo realmente excluido.

Fuente: www.cincodias.com

Google irrumpe en la telefonía con 'Voice'

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 14 Mar 2009 16:25:00 +0000

MADRID, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -

El gigante de Internet Google no deja de extender sus brazos por todo el mundo de la tecnología y tras éxitos como el buscador, YouTube, correo electrónico, Google Maps o Android, ahora se adentra en el negocio de la telefonía. La compañía ha lanzado un servicio de llamadas de bajo coste denominado Voice.

El nuevo negocio de Google llega dos años después de la adquisición de la compañía de telefonía GrandCentral, en 2007, por una suma de alrededor de 50 millones de dólares. El servicio da a sus suscriptores un número que engloba todos sus teléfonos: móvil, oficinal y el hogar.

Además de englobar sus teléfonos en uno, Voice ofrece al usuario una nueva cuenta de correo que transmite los mensajes que se dejan en el buzón de voz en forma de e-mail escrito. Esta tecnología también se aplican al propio usuario, que puede mandar correos electrónicos con tan sólo dictarlos.

VOICE VS. SKYPE

Ahora mismo el servicio está en pruebas y sólo accesible para los clientes existentes de GrandCentral. Se prevé que el coste de las llamadas en el viejo continente estará en torno a los 3 céntimos por minuto.

Se prevé que Voice represente una amenaza para otros operadores de telefonía IP como Skype, que gana cada día 350 millones de usuarios, y los operadores de teléfono tradicionales. Google, siempre humilde, rechaza que vaya a ser una amenaza mayor que, por ejemplo, el servicio de chat de voz on-line Google Talk.

"Esto va de permitir a los teléfonos existentes trabajar mejor", ha dicho el gerente del grupo de comunicaciones en tiempo real de Google y co-fundador de GrandCentral, Craig Walker, a la BBC.

LA BÚSQUEDA MÓVIL

Actualmente Google manda en las búsquedas a través de Internet y también quiere hacerlo en las de Internet móvil. El jefe de la compañía, Eric Schmidt, ha asegurado que este negocio puede ser su siguiente gran oportunidad de negocio. En una reciente conferencia en San Francisco, ha avanzado que puede llegar incluso a superar a las que se realizan actualmente en el PC.

"El quid de la cuestión es que los dispositivos móviles van a representar la principal forma en que la gente obtendrá información", según la opinión de Schmidt.

Fuente: www.europapress.es

Nuevo EBay se apoyará en PayPal por menor crecimiento subastas

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 14 Mar 2009 16:24:00 +0000

Por Alexandria Sage

SAN JOSE, California (Reuters) - EBay Inc, que está luchando para competir en un mercado de comercio electrónico atiborrado y en desaceleración, prevé una "renovación" de la empresa por el impulso del crecimiento de su nuevo sistema de pagos PayPal, dijo el miércoles su titular.

El presidente ejecutivo John Donahoe dijo -en el día anual del analista de la empresa- que los cambios en sus negocios de comercialización en desaceleración estaban demorados y prometió acelerar el ritmo.

El presidente de PayPal, Scott Thompson, dijo a una multitud de analistas e inversionistas que esperaba que el brazo de pagos por internet duplicara su negocio en dos años.

Ejecutivos dijeron que eBay se aseguró un acuerdo con Research in Motion Ltd para ser el sistema de pagos exclusivo para una creciente familia de aplicaciones móviles del popular teléfono inteligente Blackberry.

Además, eBay abrirá completamente su plataforma PayPal a una próspera comunidad de desarrolladores de aplicaciones, permitiéndoles diseñar aplicaciones para usar con una variedad de medios y productos por internet, con la esperanza de expandir su adopción en todo el mundo.

"Creemos que será mayor a la comercialización debido a que su audiencia objetivo es completamente de comercio electrónico," dijo Donahoe a analistas. "El negocio central de eBay debe cambio y lo hará", añadió.

El líder de subastas por internet, que también opera la empresa de telefonía basada en internet Skype, está tratando de convencer a Wall Street que sigue siendo un actor vibrante con posibilidades de crecimiento en el futuro.

(Editado en español por Mario Naranjo)

Fuente: reuter.com

A YouTube le salen competidores

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 14 Mar 2009 16:23:00 +0000

Cada día los usuarios suben 64.000 vídeos al portal de Google y descargan otros 100 millones. Pero al líder mundial de vídeos online le están apareciendo rivales por ntodas las esquinas.
A YouTube le salen competidores

M. Tagle

En un momento en que las redes sociales, internet y los vídeos virales han entrado a formar parte de la vida diaria de millones de personas, el asesor tecnológico Alejandro Suárez publica La Web 2.0... y la madre que la parió! una guía de autoayuda, que introduce a los usuarios que no están tan puestos en estas revoluciones de internet.

Además de hablar de las redes sociales, del futuro de internet, blogs, wikis y podcasts, el CEO del Grupo Publispain dedica un capítulo de su libro al fenómeno de YouTube y a las alternativas que han ido surgiendo a su alrededor.

El portal, que Google compró por más de 1.300 millones de euros en octubre de 2006, “es el servicio de vídeos online más visitado del mundo, con mayor número de usuarios, tráfico y vídeos”, afirma Suárez en su libro. De hecho, cada día los usuarios de YouTube suben 64.000 vídeos nuevos y se desacargan 100 millones de vídeos. Un auténtico tráfico de información y consumo codiciado por los publicistas y anunciantes. Este último dato es muy relevante, ya que Google está intentando convertir ese tráfico en beneficios, como ya hacen otros portales como Revver donde se introduce publicidad en los vídeos. El negocio es muy sencillo: cuanto más se ve el vídeo, mayores son los beneficios para la empresa y el usuario que subió el vídeo. Un modelo de partners que asegura ser un buen negocio.

Por otro lado, YouTube al ser tan global, le salen competidores con públicos más específicos. Este es el caso de Metacafe, dedicado a los cinéfilos que quieren dar a conocer su obra o Blip.tv que sólo engloba vídeos de humor.

Fuente: www.gaceta.es

Expertos creen clave servicios de localización, redes sociales y banking en el negocio del móvil

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Sat, 14 Mar 2009 16:22:00 +0000

SANTIAGO DE COMPOSTELA, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -

El desarrollo de la telefonía móvil abrirá oportunidades de negocio en este mercado en los próximos años, dada la actual tendencia a la innovación en productos y servicios para satisfacer la demanda de los usuarios finales y ampliar sus funciones de transmisión y recepción de llamadas o mensajes (SMS).

Los servicios de localización --con tecnologías como el GPS--, redes sociales --Facebook o Twiteer--, 'banking', gestión de viajes, telemedicina, ocio y entretenimiento a través del celular figuran entre las nuevas opciones empresariales.

Así lo sostiene el foro de expertos internacionales, Future Trends Forum (FTF), de la Fundación de la Innovación Bankinter en su última publicación que bajo el título de 'Tecnologías móviles: apertura y nuevos modelos de negocio' analiza la evolución de la telefonía móvil, cuyo ratio de penetración global alcanzó el 61 por ciento en 2008. Esta tecnología superó a internet en cuanto a su rápido desarrollo e implantación.

Entre los servicios móviles con mayores oportunidades de crecimiento, los integrantes del FTF destacan los de localización, que mediante tecnologías como el GPS, permitirán a las empresas adaptar su oferta de productos y servicios en función de la ubicación del usuario, aparte de diferenciar al móvil frente a otras tecnologías.

También auguran un gran éxito a las redes sociales a través del teléfono móvil que, a su juicio, se convertirán en una herramienta extremadamente beneficiosa en el ámbito comercial. Entre ellas citan los casos de Loopt, Aka-Aki o Goloco, que incorporan sistemas de geolocalización a las redes sociales 'fijas'.

La posibilidad de efectuar operaciones financieras --M-banking-- mediante un teléfono permitirá habilitar un canal bancario adicional que complementará a la red de sucursales y la banca por internet. Sus estimaciones apuntan a que se va a pasar de 2.700 millones de transacciones en 2007 a los 37.000 millones en 2011.

La gestión de viajes, mejora de la telemedicina o la creación de un nuevo canal directo e interactivo de acercamiento al consumidor a fin de enviarle publicidad concreta sobre los servicios que le rodeen en ese momento.

INTEGRACIÓN DE SERVICIOS

El futuro de la telefonía móvil estará caracterizado por un modelo "basado en el usuario" y que, además de establecer una comunicación 'persona a persona', lo hará entre máquinas --como en la actualidad realizan algunas compañías de seguridad privada--, según expuso hoy en Santiago uno de los expertos del foro FTF y director de estrategia de NEC Europa, Shahram Nir.

En una jornada organizada por BIC Galicia y la Fundación Empresa Universidad Gallega (Feuga), Nir señaló que el modelo de negocio móvil pasará de ser "vertical", con redes específicas y diferenciadas, a "multiservicio e integral en la misma tecnología", es decir, "modelo IP".

Por ello, las futuras redes, como aseguró, tendrán mayor capacidad de acceso para soportar un tráfico "masivo por momentos". En concreto, afirmó que deberá disponerse de una banda "ultra ancha" y una red "más plana e inteligente", cuyo mantenimiento en el medio plazo sea autónomo y reduzca su dependencia del factor humano.

Asimismo, defendió que las fronteras entre servicios cada vez serán "más borrosas" y que se avanzará hacia un sistema "más abierto e integrado, donde un operador de una red abrirá el acceso a cualquier contenido".

Entre los tres elementos fundamentales que deberán garantizar fabricantes y operadoras de telefonía, este experto citó la movilidad, la capacidad de transferencia de datos y un sistema de transmisión de paquetes IP.

"El sistema del futuro será una plataforma 100 por cien móvil, absolutamente utilizable por tecnología IP y gran capacidad de transferencia de datos", expuso, para añadir que, por ello, entre los muchos desafíos tecnológicos, figuran, por ejemplo, los medios para ampliar esa capacidad de transferencia.

Así manifestó que de la línea de cobre, "muy barata pero limitada", habrá que pasar a las de alto radio y precisó que, pese a la capacidad ilimitada de la fibra óptica su elevado coste está haciendo que los países europeos busquen opciones intermedias.

Fuente: wwww.europapress.es

Disney planea un 'Youtube' de pago con sus películas y series

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:51:00 +0000

La crisis aleja a los espectadores de las salas y de los tradicionales videoclubes, por lo que el grupo audiovisual considera nuevos canales para la distribución de sus contenidos

El grupo Disney está considerando nuevas iniciativas para la diversificación de sus contenidos. La crisis económica lleva a menos espectadores a las salas de cine y el alquiler de películas en los tradicionales videoclubs retrocede día a día.

Tras abrir el negocio de los canales de pago de la compañía en plataformas por cable o satélite, los del ratón Mickey buscan ahora abrirse camino en la Red. Disney está estudiando crear un videoclub online basado en suscripciones para atraer a internautas y recuperar ingresos "que se pierden ante la piratería", aseguró el consejero delegado, Robert Iger.
"El ordenador es un lugar muy importante para entretener a la gente y si no ocupamos ese espacio, otros lo harán"

Iger señaló en una conferencia que las compañías de medios están bajo presión para encontrar fórmulas para competir en una plataforma de entretenimiento basada en Internet que está cambiando su negocio, posiblemente para siempre.

"También hemos visto un cambio bastante dramático en cómo la gente consume entretenimiento", con los ordenadores y aparatos móviles siendo cada vez más importantes para la mayoría de los espectadores que la televisión, declaró Iger. "El ordenador es un lugar muy importante para entretener a la gente, y si no ocupamos espacio en esos aparatos, otros lo harán", declaró.

Con ese objetivo, Disney estaba considerando opciones que podrían incluir un videoclub de alquiler online basado en suscripciones, en el que los usuarios podrían acceder a contenido "de la enorme videoteca de películas y series de televisión de Disney por correo o distribución online", añadió.

Aunque las iniciativas para poner más contenido online han sido criticadas como destructoras de margen, Iger dijo que los críticos "no se están dando cuenta de que el negocio al que estábamos acostumbrado podría estar acabado".

Fuente: www.publico.es

Amazon venderá e-books para el iPhone y el iPod

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:50:00 +0000

Apple actualiza sus equipos de sobremesa y ajusta sus precios

Amazón, el mayor retailer de Internet no quiere que sus libros electrónicos se puedan leer sólo en su Kindle. Desde hoy, los propietarios de un iPhone y de un iPod Touch podrán descargarse libros electrónicos de la tienda de Amazon y leerlos en sus dispositivos gracias a una aplicación que se podrá descargar desde la App Store.

iPod, navegador y teléfono, en uno
La revolución del iPhone
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La noticia en otros webs

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El movimiento de Amazon podría resultar extraño si se tiene en cuenta que apenas hace unas semanas presentó la última versión de su lector de libros, Kindle. Sin embargo, parece ser que la tienda on line prefiere que el mercado del e-book se expanda rápidamente a tenerlo controlado, lo que podría evitar su crecimiento y, por extensión, el éxito de ambas líneas de negocio: la del lector y la de los libros electrónicos en sí.

Los usuarios de iPhone e iPod podrán sumar desde hoy los más de 240.000 títulos que tiene Amazon en venta a los libros electrónicos que ya podían comprar a través de otras tiendas, como Indigo Books.

No es esta la única buena noticia para los seguidores de Apple. Los de la manzana han presentado su nueva línea de ordenadores de sobremesa: iMac, Mac Mini y Mac Pro.

¿Novedades? No demasiadas. Los equipos son más potentes que las versiones anteriores, sobre todo en el apartado gráfico. La mejor noticia es que Apple ha decidido mantener los precios.

Sin embargo, algo chirría a la hora de ampliar la configuración básica de los iMac. ¿990 euros por 8 gigas de RAM?

Fuente: http://www.elpais.com

Internet-Vende.com

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:47:00 +0000

Villanueva presenta el plan del Ayuntamiento para potenciar que las pequeñas y medianas empresas vendan a través de la red.

# Aunque el 46% de las empresas madrileñas ya utilizan alguna forma el comercio electrónico, solo el 8,8% venden a través de Internet
# Las actividades son todas gratuitas y se realizarán en las Aulas de Madrid Tecnología repartidas por todos los distritos de la ciudad
# El plan conlleva una inversión anual por parte del Ayuntamiento superior a 1.700.000 euros

¿Una empresa abierta 24 horas, 365 días al año, en todos los mercados, sin inversiones excepcionales, aumentando la cifra del negocio y reduciendo gastos?. Sí, es posible, y la respuesta pasa por utilizar Internet como una herramienta más de la estrategia de negocio, es decir, vender a través de la red. 'Internet-Vende.com' es el nuevo plan del Ayuntamiento de Madrid para potenciar que las PYMES de la ciudad de Madrid utilicen Internet para vender más.

El delegado de Economía y Empleo, Miguel Ángel Villanueva, ha presentado esta iniciativa. Aunque el 46% de las empresas madrileñas ya utilizan de alguna forma el comercio electrónico (frente a un 41% de España), sólo el 8,8% venden a través de Internet. Una cifra también superior a la media española (7%), pero claramente mejorable, según Villanueva.

Los datos proceden del estudio "Las tecnologías de la información y las comunicaciones en las empresas de la Ciudad de Madrid", elaborado el pasado año por la consultora Everis para Madrid Tecnología.

"¿Por qué nuestras empresas no se animan a vender por Internet?" se preguntó Villanueva. La respuesta es que un 65% de los empresarios creen que el comercio electrónico en general es inseguro, según el citado informe. Que sus productos no son adecuados para venderse a través de la red, que sus empresas o empleados no está preparados para la venta on line o que el coste del sistema de venta será muy caro son otros de los temores expresados por los empresarios.

Hay dos datos muy elocuentes, añadió el delegado de Economía: entre las empresas que tienen ordenador, pero no acceden a Internet, el 41,1% afirma que "no es necesario para el desarrollo de su actividad"; el 14,5% considera que "no aporta los suficientes beneficios para el negocio".

Objetivos de Internet-Vende.com

El Gobierno de la Ciudad aporta una inversión anual a este plan de más de 1.700.000 euros. Los tres objetivos principales de esta apuesta son:

1. Que las PYMES descubran cómo la presencia en la web potencia su negocio.
2. Que aprendan a posicionar su web online para obtener una mayor visibilidad y resultados en sus ventas en Internet.
3. Que aprendan a utilizar el comercio electrónico con la finalidad de obtener mayor volumen de negocio sin aumentar los costes.

El proyecto tiene un enfoque eminentemente práctico. Las actividades (talleres, demostraciones tecnológicas, asesoramiento) son todas gratuitas y se realizarán en las Aulas de Madrid Tecnología repartidas por todos los distritos de la ciudad. Expertos de las principales empresas punteras en desarrollo web, venta on line o medios de pago desarrollarán las iniciativas.

Villanueva explicó el Plan cuenta con unos buenos aliados, un conjunto de empresas líderes especializadas en web, marketing on line, venta y pagos por Internet, comunicaciones y logística. El miedo ante la supuesta 'inseguridad' de la venta on line, insistió, es solo el resultado de la falta de información.

Habrá horarios especiales adaptados a las posibilidades de las empresas, y, si los empresarios deciden desarrollar un sistema, podrán beneficiarse de descuentos especiales por parte de las empresas colaboradoras.

Lucha contra la brecha digital

El plan también está asentado en las conclusiones de Madrid Tecnología, que lucha contra la brecha digital entre los ciudadanos y entre las pequeñas empresas de la capital. El Ayuntamiento de Madrid ha contactado y sensibilizado desde 2004 a más de 59.000 PYMES. El objetivo no ha sido otro que modernizar y familiarizar estas empresas con el negocio electrónico y la utilización de Internet.

El lanzamiento de este nuevo Plan de fomento de la venta electrónica coincide con la publicación de los 25 informes de resultados de dicha campaña, que han cubierto una buena parte de los micro sectores típicos de la economía de una urbe: gestorías y empresas consultoras, floristerías, pequeños hoteles o comercios textiles y de alimentación. Los documentos reflejan la situación real del uso de tecnologías de la información y la comunicación por parte de la pequeña empresa madrileña y sus motivaciones, tanto en términos cualitativos como cualitativos. Los interesados pueden consultarlos en http://www.madridtecnologia.es/
Fuente: www.diariodelhenares.com

Google reconoce que no es "inmune" a la crisis

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:44:00 +0000

El gigante de Internet reconoce que el presente año "será muy duro", que se recrudecerá especialmente en los dos próximos trimestres ante la virulencia de la crisis financiera y económica. Frente a este entorno enrarecido, Google ha asegurado que no es "inmune".

Así lo ha asegurado el presidente y consejero delegado de la compañía Eric Schmidt, quien en una conferencia en San Francisco ha manifestado que todas las dificultades económicas de los últimos meses “parecen no tener fondo”. Por este motivo, Schmidt afirma que el presente ejercicio será “un año muy difícil, con dos trimestres extremadamente duros”.

Schmidt asegura que su compañía "podría estar mejor posicionada desde una perspectiva de los anunciantes", aunque reconoce que “en los últimos tiempos, los problemas de la economía real acaban afectando a las empresas mundiales, que acaban trasladándolo a nuestro negocio".

Sin duda, el máximo responsable de Google se refiere a la fuerte caída de la facturación publicitaria, fuente base de sus ingresos. Para intentar sobrevivir en estos tiempos difíciles, el buscador seguirá con sus planes de recortar costes revisará de manera individual el potencial de sus divisiones de negocio para generar ingresos.

En el último trimestre, Google decidió recortar gastos de capital y de personal hasta un 46%, así como el anuncio del cierre de negocios no rentables para la compañía tecnológica como su filial de anuncios de radio online.

No obstante, Schmidt afirma que su compañía está preparada para estos tiempos difíciles ya que el negocio en Internet sigue aumentado su cuota de mercado. El CEO de Google confía en que la recuperación tenga lugar en 2010.

No cree en una fusión entre Yahoo! y Microsoft
Por otra parte, Schmidt no cree que Microsoft y Yahoo! acaben uniendo sus destinos, tal y como se había vuelto a rumorear en el mercado a raíz de los cambios en la directiva de Yahoo!. El ejecutivo estima que los problemas que podrían poner los reguladores estadounidenses de competencia podrían desbaratar cualquier intento de acuerdo entre ambas compañías.

Además, el alto directivo del gigante ha argumentado esta teoría por su propia experiencia, ya que Google intentó alcanzar un acuerdo con su competidor después de que la primera oferta de Microsoft fracasara. "Nosotros intentamos todo lo posible para alcanzar un acuerdo con Yahoo y lo anulamos a última hora", apuntó Schmidt, que ha acabado deseando buena suerte al buscador.

A su vez, Schmidt ha criticado a Microsoft por su insistencia a “eliminar la elección de los consumidores con los motores de búsqueda y los navegadores de Internet”. El ejecutivo asegura que "el problema es la capacidad de Microsoft de utilizar su monopolio Windows para limitar la elección de los consumidores".

Más posibilidades de negocio
En su intervención, Schmidt ha comentado que en los últimos meses su alianza con YouTube comienza a ser económicamente más viable, después de los problemas que tuvo para poder implantar su negocio de publicidad en el servicio de video online. El presidente de Google ha afirmado que "nos está llevando más tiempo de lo que nosotros esperábamos" y puso el ejemplo de la tienda de Apple, iTunes, para indicar que necesitan un "ejemplo similar de la manera en la que el video será negocio en Internet".

También se refirió a los últimos rumores aparecidos respecto al potencial de que su nuevo sistema operativo creado para los smartphones, Android, pueda ser utilizado en ordenadores portátiles de bajo coste. Schmidt indicó que esta posibilidad "tiene sentido", ya que los operadores de telefonía móvil podrían empezar a subvencionar a los desarrolladores de portátiles, de la misma forma que lo hacen con los smartphones. Schmidt asegura que "es otro nuevo modelo de negocio que está por venir".
Fuente: www.expansion.com

Empresarios locales aprenden a crear las páginas web de sus negocios

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:42:00 +0000

Por Agencias
Última actualización 04/03/2009@06:16:06 GMT+1
Más de una treintena de empresarios locales participaron ayer en varios talleres informativos con los que comenzar a desarrollar la página web de sus pymes. El objetivo de esta actividad, enmarcada dentro del programa NEW (Ninguna Empresa sin Web) del Ministerio de Industria, ha sido dar a conocer las herramientas informáticas necesarias para que sean los propios empresarios quienes gestionen sitios en Internet donde darse a conocer, mostrar los servicios y productos que ofrece sus empresas e incluso llegar a venderlos a través de la Red.

Las instalaciones de la Confederación de Empresarios de Melilla (CEME-CEOE) acogieron ayer cuatro talleres con lo que se pretendía iniciar a los empresarios locales en el mundo de la creación de páginas web, pero de una forma sencilla y rápida sin que se vean obligados a contratar a ningún 'webmaster' o una empresa especializada en ello.

Así, durante algo más de una hora los asistentes pudieron conocer como se desarrolla un sitio en Internet a través de los principales programas que existen para ello. De hecho, tal y como apuntó Pablo Rivero, formador del Programa NEW, uno de los objetivos marcados con estas jornadas es que los empresarios "se quiten el miedo" y vean que es más sencillo de lo que parece contar con una página web propia, la cual pueden llegar a crear fácilmente con programas "muy intuitivos" que tan sólo van solicitando al usuario los contenidos que finalmente se mostrarán en la página. En este sentido, comentó que hoy en día los empresarios que quieran que sus pymes tengan presencia en la Red no tienen por qué contar con grandes conocimientos de informática, ni mucho menos dominar software de programación.

Asesoramiento
Al margen de los talleres, los participantes también tuvieron la oportunidad de asesorarse con profesionales de las tres entidades colaboradoras con el programa New, cuyos servicios de conectividad, alojamiento, dominio y correo electrónico, asesoramiento en posicionamiento y campañas de marketing 'on-line' incluso pueden llegar a contratar.

Como recordó Rivero, desde 60 euros al año cualquier empresa puede contratar un paquete básico de presencia en Internet, que incluye dominio ".es", 10 cuentas de correo, alojamiento de su página y una herramienta de creación de páginas corporativas 'on line'.

Asimismo, los empresarios pueden recibir más información a través de la web www.programa-new.es o en el teléfono 900 22 33 22, desde donde también pueden contratar otras soluciones de presencia en Internet más avanzadas: tienda virtual, paquete avanzado, servicios de diseño , publicidad 'on line', y asesoramiento en posicionamiento, seguridad y legalidad web.

Fuente: www.melillahoy.es

Noticias de empresas

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:41:00 +0000

Grupo Ellas regala un plan de marketing a las emprendedoras

El objetivo es premiar a las mujeres que decidan crear su propio negocio en Internet con motivo del Día Internacional de la Mujer Trabajadora.

Este domingo 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer Trabajadora, una jornada que conmemora la lucha de la mujer por su participación, en igualdad con el hombre, en la sociedad y en su desarrollo íntegro como persona. Grupo Ellas, una red de portales creada en 2007 para informar y ayudar a las mujeres en distintos sectores de su vida diaria, quiere celebrar esta fecha regalando un plan de marketing en Internet a 10 emprendedoras. Este regalo está pensado para las mujeres que decidan crear su negocio en Internet, que debe encontrarse en fase de creación, lanzamiento o llevar menos de 6 meses en marcha. Las afortunadas serán las diez primeras que lo soliciten, siempre que no dispongan de otros proyectos empresariales similares.

Es importante destacar que Grupo Ellas sólo apoya, colabora y se asocia con proyectos con base en Internet o que usan este medio como principal comunicador de su negocio frente a otros soportes. Para ello cuenta con la agencia de marketing on line EllasInnovan.com (http://www.EllasInnovan.com), integrada en el Grupo Ellas, formada por un equipo de profesionales con amplia experiencia en la puesta en marcha de nuevos proyectos en la red.

Durante los primeros años de existencia de Internet, la red tuvo hegemonía masculina. Sin embargo, en los últimos años el número de mujeres que dirigen o participan en proyectos de Internet ha experimentado un notable crecimiento. Por eso, Grupo Ellas quiere apoyar a las mujeres emprendedoras y que valoren las ventajas de Internet como medio de negocio, tal y como explica Juan Antonio Merodio, socio y fundador de Grupo Ellas. “El objetivo de esta iniciativa consiste en fomentar el carácter emprendedor de las mujeres, especialmente en estos momentos tan difíciles que vivimos, y animarlas a montar su propio negocio en Internet, ya que las posibilidades son infinitas y los costes más reducidos que en la creación de negocios con presencia física. Por ejemplo, montar una tienda online, ya que no requiere de local físico ni otros gastos importantes”.

Servicios de EllasInnovan.com

EllasInnovan.com aporta todo tipo de soluciones en marketing digital para ayudar a las mujeres a rentabilizar la presencia de su negocio en Internet. Además de regalarles el plan de marketing en Internet, les ofrece otro tipo de ayudas como asesoramiento para la puesta en marcha de su negocio, diseño web o acciones promocionales.
Además esta agencia se hace cargo de todo lo necesario para maximizar la promoción de una nueva web en buscadores, con un enfoque personalizado a la medida de cada proyecto. Este servicio incluye análisis de palabras clave, adaptación de la web a buscadores, desarrollo de estrategias de links, y seguimiento y mejora de resultados.

EllasInnovan.com también realiza la planificación de medios en Internet para saber dónde invertir el presupuesto de publicidad online (banners, emailings, micro-sites…). Asimismo, elabora planes de acciones de marketing viral para promocionarse a través de otros canales como pueden ser las redes sociales del tipo Facebook o Twitter.

Otra de las propuestas de EllasInnovan.com en éste área consiste en la elaboración de un blog empresarial para las mujeres emprendedoras que quieran comunicarse con sus clientes de una forma diferente y desde un punto de vista menos formal.

Por último, EllasInnovan.com ofrece un servicio integral de consultoría web, que abarca una serie de estrategias desde la planificación y gestión completa de proyectos en Internet, pasando por evaluar y seleccionar las alternativas de promoción online (buscadores, publicidad…) hasta la auditoría de rentabilidad web y la mejora del ROI (usabilidad y retorno de inversión).

Por otro lado, EllasInnovan.com constituye la unidad de negocio que genera los contenidos que se publican en los distintos portales que integran Grupo Ellas y gestiona la publicidad de todos ellos.

Sobre Grupo Ellas

Grupo Ellas es una empresa creada en 2007 por dos hermanos emprendedores, Juan Antonio y Mónica Merodio, que gestiona una red de portales dedicados exclusivamente al público femenino, que en estos momentos son www.EllasConducen.com, www.EllasViajan.com, www.EllasSeCuidan.com , www.EllasEstudian.com y www.EllasDenuncian.com. Su objetivo reside en ayudar a las mujeres en distintos sectores, creando comunidades en Internet y facilitando la comunicación e información entre los usuarios.

Desde el lanzamiento de su primera web, esta empresa ha recibido un gran apoyo, tanto por parte de los usuarios como de empresas líderes en el sector, por lo que sigue trabajando en el crecimiento de los actuales sites y el desarrollo de futuros portales que ofrezcan ayuda en nuevos sectores. Las cifras lo demuestran.

Más información:
http://www.GrupoEllas.com
http://www.EllasInnovan.com

Fuente: www.diariodirecto.com

El 20% de los españoles compra por Internet, frente al 32% de media comunitaria

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Fri, 06 Mar 2009 03:39:00 +0000

BRUSELAS, 5 (EUROPA PRESS)

El 20% de los españoles han comprado productos o servicios a través de Internet para uso privado durante el último año, según un informe sobre comercio electrónico publicado hoy por la Comisión Europea. Este porcentaje es muy inferior a la media comunitaria, que se sitúa en el 32%, aunque Bruselas destaca que España e Italia son "mercados de crecimiento rápido".

El mercado europeo del comercio electrónico se estimó en 106.000 millones de euros en 2006, una magnitud comparable a la de EEUU. El 70% del volumen de negocios se concentra en tres mercados, Reino Unido, Alemania y Francia. El 57% de los británicos compró bienes o servicios en Internet en 2008. En Dinamarca, Países Bajos, Alemania, Suecia y Finlandia, la cifra supera también el 50%.

Los países más atrasados en este campo son Bulgaria, Rumania, Letonia, Grecia, Chipre y Portugal, con cifras inferiores al 10%. En 2008, los artículos más comprados a través del comercio electrónico fueron viajes y paquetes vacacionales (42%), ropa y equipamiento deportivo (41%) y libros y revistas (39%), según el estudio. Internet es el canal de venta minorista que crece más rápido y los usuarios recurren cada vez más a este medio para comparar los precios antes de comprar en los comercios tradicionales.

No obstante, el Ejecutivo comunitario alerta de que, en contraste con la tendencia de crecimiento rápido en los mercados nacionales (del 27% al 33% entre 2006 y 2008), el porcentaje de las compras transfronterizas por Internet sigue siendo bajo, sólo del 7% en 2008 (comparado con un 6% en 2006). El 51% de los comercios de la UE vende también a través de Internet, pero sólo el 21% realiza transacciones transfronterizas.

A juicio de la Comisión, las principales barreras que retrasan el desarrollo del comercio electrónico transfronterizo son la segmentación geográfica, las barreras lingüísticas, problemas logísticos relacionados con la interoperatividad de los sistemas postales y de pago, barreras normativas y falta de confianza por parte de los consumidores.

Para tratar de avanzar en la corrección de estos problemas, el Ejecutivo comunitario anunció que en septiembre de 2009 presentará los resultados de un experimento de "compras de incógnito" independientes realizadas para determinar cómo y dónde se está impidiendo a los consumidores hacer compras por Internet en la UE.

Además, la comisaria responsable de Protección de los Consumidores, Meglena Kuneva, puso en marcha el pasado otoño un proceso en toda la Comisión para detectar las barreras al comercio electrónico. El informe final se espera para otoño de 2009.
Fuente: www.finanzas.com

* Versión para imprimir * Enviar a un amigo Microsoft prueba un nuevo servicio de búsqueda

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Wed, 04 Mar 2009 12:16:00 +0000

Bajo el nombre de Kumo se esconde el nuevo buscador con el que Microsoft quiere competir con Google y Yahoo!, aunque por el momento no está disponible al público general.

Por Rosalía Arroyo [03-03-2009]
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Como ya habíamos adelantado, Microsoft está preparando el relanzamiento de su motor de búsqueda Windows Live Search, con un nuevo nombre y nueva imagen. Por el momento, la compañía está probando una nueva versión de su servicio de búsqueda, internamente bajo el nombre de Kumo, que pretende competir mejor con líderes del mercado como Google o Yahoo.

El nuevo servicio se presentó a través de un comunicado interno enviado por el responsable de la división de servicios online de la compañía y por el momento no se conocer demasiados datos sobre las nuevas características.
“Kumo.com existe únicamente dentro de la red corporativa y con el objetivo de conseguir el suficiente feedback se redirigirá el tráfico interno de live.com a un web de pruebas”, puede leerse en el comunicado, que también informa a los trabajadores de la compañía que “Kumo es el nombre en clave que hemos escogido para las pruebas internas”.

Microsoft reconoce que puede conseguir un mejor motor de búsqueda que el que está actualmente disponible al afirmar en el comunicado: “Creemos que podemos proporcionar una mejor y más útil experiencia en las búsquedas que ayude no sólo a buscar sino a realizar tareas”.

Lo cierto es que Microsoft está buscando la manera de alcanzar al actual líder de las búsquedas online, Google, que además está empezando a invadir el negocio del software, clave para Microsoft.

Fuente: www.vnunet.es

Ebay elige España para lanzar el negocio de clasificados

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Wed, 04 Mar 2009 12:10:00 +0000

Santiago Millán - Madrid - 03/03/2009

Ebay ha iniciado en España uno de sus mayores movimientos estratégicos de los últimos tiempos. La compañía estadounidense se ha lanzado de lleno sobre el negocio de los anuncios clasificados, que vendrá a complementar su actual negocio de comercio electrónico. Además, España se convierte en el primer país del mundo donde Ebay pone en marcha esta estrategia, según adelantó a CincoDías Zachary Candelario, directivo de Ebay Clasificados, quien indicó que este país tiene gran afinidad con el formato de anuncios clasificados. De momento, la empresa no tiene ninguna decisión tomada sobre si lanzará los nuevos servicios en otros países.

La decisión va a suponer una renovación total de su página web en España, que en la actualidad cuenta con algo más de cuatro millones de usuarios. Con este movimiento, la nueva web española del gigante del comercio online va a quedar dividida desde hoy en cuatro partes principales. Una de ellas es Ebay Classic, que dará acceso al negocio tradicional de Ebay de transacciones online entre compradores y vendedores, y que cuenta actualmente con un catálogo cercano a los 600.000 productos ofertados por los vendedores en España (en todo el mundo se superan los 150 millones de productos).

Las tres partes restantes de la nueva página web corresponden a las novedades del proyecto: Ebay Anuncios, Ebay Coches y Ebay Pisos. Además, cada una de ellas dispone de su propia dirección de internet para facilitar el acceso.

Servicios gratuitos

Candelario dice que Ebay Anuncios es un servicio de clasificado gratuito dirigido a compradores y vendedores particulares que conviven en una misma localidad. Asimismo, Ebay Coches es también un servicio de clasificados gratuito, en este caso dirigido a vendedores particulares y profesionales que vendan coches y accesorios en una misma ciudad. 'Los compradores podrán ver personalmente el producto antes de llevar a cabo la adquisición, lo cual supone un cambio radical para la operativa de Ebay', explica el directivo.

En el caso de Ebay Pisos, tanto los particulares como los profesionales podrán alquilar o vender casas o cualquier otro tipo de inmuebles.

Con la puesta en marcha de estos nuevos servicios, Ebay está tratando de diversificar sus fuentes de ingresos, según explica Candelario, quien indica que estas prestaciones se han creado para responder a la demanda de muchos usuarios, quienes reclamaban una fórmula para hacer transacciones más simples y rápidas.

El ejecutivo indica que los ingresos de los nuevos servicios de la compañía procederán mayoritariamente de la publicidad, aunque los usuarios podrán pagar unas tarifas para posicionar mejor sus productos en las listas emitidas por el motor de búsqueda de la empresa.

En cualquier caso, los responsables de Ebay indican que en España hay un fuerte potencial de crecimiento de los anuncios en internet. De hecho, manejan un ratio de publicidad online por usuario de 2,3 euros, frente a los 4,3 euros de la media europea y los 12,5 dólares de EE UU.

Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Ebay-elige-Espana-lanzar-negocio-clasificados/20090303cdscdiemp_17/cdsemp/

Los blogs se vuelven negocio en México

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Mon, 02 Mar 2009 16:05:00 +0000

Blogueros mexicanos viven de sus bitácoras, comercializan espacios, dan asesorías y generan empleos; 20% de los internautas del país tiene uno, afirma un estudio de la Asociación Mexicana de Internet.

Por: Alejandra Macías

El blog fue su diversión cotidiana hasta que Eduardo Arcos comenzó a ganar lo mismo por escribir su bitácora, que en su trabajo como ingeniero en sistemas en la empresa de informática Vortex. Arcos, un ecuatoriano de 29 años, creó entonces la compañía Hipertextual, que desarrolla blogs temáticos y comercializa publicidad de nicho; además, asesora a empresas para entrar en la blogósfera.

Lo que hasta hace poco era una aplicación para el ocio se convirtió en una fuente de trabajo y de negocios. La bloguera capitalina Tamara de Anda apenas sabe lo que es pedir empleo y vive de su bitácora. A Jorge Ocampo, José Miguel Alva y Arturo Gorozpe, un blog les cambió de profesión y les permitió mudarse de una oficina de 130 metros cuadrados en el Parque Hundido, a una de 300 m2 en la exclusiva colonia Polanco, en el Distrito Federal.

Los datos acerca de blogs son esquizofrénicos. Algunos cuentan por miles a los mexicanos con una página personal –hay poco más de 7,000 inscritos en Blogalaxia, un directorio latinoamericano–. Pero un estudio de 2008, hecho por la Asociación Mexicana de Internet, indica que 20% de los internautas tiene un blog –unos 4.7 millones–. Y crece el número de ellos que se convierten en oportunidades de negocio.

Eduardo Arcos es de esa generación que nació con teclado integrado –su mamá le enseñó a programar a la edad de seis años–. Tenía 26 años cuando instaló Google Ads en su página personal, en la que comenzó a escribir de tecnología, y no sólo de los avatares de su existencia. Era tal el tráfico de su página que a los ocho meses, el ingreso por publicidad superó a su sueldo de 1,000 dólares al mes. Decidió que lo que realmente quería no era “planear cómo vender un proyecto a Dell”, como hacía en Vortex, sino hacer negocio de los blogs.

En su departamento del DF diseñó Hipertextual, en el verano de 2005, y muchos conocidos le auguraron el fracaso. “Si me hubieran dado 100 dólares cada vez que me lo dijeron, sería millonario”, ríe este joven errante que reparte su vida entre México, España y Bélgica. Hipertextual ahora es una empresa con 16 blogs, más de 15 millones de páginas vistas, y da empleo directo a 40 blogueros. Cobra 1,000 dólares al mes por anuncio, y tiene ingresos por asesorar a otras bitácoras.

Arcos promueve una visión distinta de las oportunidades que ofrece este espacio a la publicidad. Las empresas de América Latina pagan la publicidad por número de clics, cuando ahí lo que hay es un público especializado, “hay tráfico de calidad”, critica. Arcos lo ve como un negocio en crecimiento; en EU y España ya lo es. En el reporte State of the blogosphere 2008, de la firma Technorati, 15% de los blogueros afirmaron que su bitácora les trae un ingreso complementario; 4% lo considera un trabajo de tiempo completo y 2% dice tenerlos como su fuente primaria de ingresos.

En tan sólo tres años, Hipertextual tuvo ofertas de compra de dos importantes grupos de medios. A finales de 2007, el empresario argentino-español Martín Varsavsky, dueño de Jazztel, Ya.com y FON, adquirió 10% de la empresa.

Eduardo Arcos está constantemente innovando maneras de optimizar los anuncios. A él le ha funcionado desarrollar sus propias ideas y no seguir lo que alguien más hizo: “Todos quieren ser el nuevo Google, el nuevo algo y yo no creo que eso sirva, porque es ese nuevo que nadie necesita”.

Los blogs también pueden servir para hacer crecer un negocio ya existente. Y uno de ellos hizo además que un publicista, un bibliotecario y un ejecutivo de Recursos Humanos se encontraran en la red, arrancaran una empresa sin conocerse y cambiaran de profesión.

El arquitecto y publicista Jorge Ocampo creó un blog y subió la versión electrónica de dos revistas impresas que hacía con un hermano, Súper Luchas y Cultura Comics, y para las cuales escribía José Miguel Alva, en sus tiempos libres de la biblioteca. Para su sorpresa, eso disparó el número de suscriptores de 16,000 a 20,000 y les dio una proyección que no imaginaron. El azar los reunió luego con Arturo Gorozpe, dueño de Consult1ng, una empresa de e-learning, quien vio el potencial comercial del blog y de desarrollar bitácoras para empresas. Ocampo y Alva aportaron su habilidad en diseño y contenidos y él puso su expertise en mercadotecnia. Entre sus clientes tienen a Universal Pictures. Han desarrollado blogs como el de Mimomentotimbiriche.com para CIE, y Nofumar.net para Pfizer. Convirtieron superluchas y culturacomics en punto de reunión de un gran sector de aficionados. Son el medio oficial de eventos como las giras de la World Wrestling Entertainment en México y cuentan con una tienda en línea para fans de la lucha. Los tres trabajan en Consult1ng y esperan que su negocio con los blogs iguale este año los 2 mdp que ganaron con esa empresa en 2008.

Figuras en la red

A otros, la bitácora de internet los lanzó al estrellato. Ramit Sethi estudiaba en la universidad cuando invirtió en la Bolsa los 2,000 dólares que recibió de beca, y perdió la mitad. No sabía de finanzas, y esa experiencia le animó a estudiar y a diseñar un curso de finanzas que ninguno de sus compañeros de la Universidad de Stanford quiso tomar. Argumentaban que “un universitario tendría que saber eso, cuando en realidad nadie te lo enseña”, cuenta Sethi, quien vive en Palo Alto, California.

En 2004 abrió su blog iwillteachyoutoberich.com que, al paso de un año, comenzó a tener un nutrido grupo de lectores que le pedían consejo financiero. Una nota en el diario The Wall Street Journal lo lanzó a la fama. Sethi, de 25 años, ahora imparte entre seis y 10 conferencias al año, y cobra 10,000 dólares la hora. Su primer libro de finanzas personales saldrá publicado en abril. El joven podría vivir de su blog, pero su compañía de herramientas wiki, PBwiki, en Silicon Valley, lo tiene cautivado. Sethi es ingeniero, no financiero, pero su página se pelea el título de campeón mundial de las bitácoras de Finanzas todos los meses. Su rival es elblogsalmon.com, de la empresa española Weblogs, en el ranking de Alianzo.com.

Una estrella mexicana

En México, una de las estrellas es Tamara de Anda, una capitalina mejor conocida como Plaqueta (www.plaqueta.blogspot.com). A sus 25 años, el trabajo le llega por su bitácora personal. Su toque ácido y creativo atrajo a la agencia de publicidad Ogilvy que le encargó desarrollar un proyecto de blogs corporativos y Selecciones del Reader’s Digest la contrató para potenciar su presencia en internet.

La mayoría de las entradas son acerca de su vida, con un gran sentido del humor. Es una blogstar que cada mes recibe unas 40,000 visitas únicas, pero que en un texto de su “pasado remoto” se describió como un inadaptado “tamal metalero”. De Anda se ha mantenido fuera del debate de los blogueros, en cuanto a si poner anuncios o recibir patrocinios de una marca. Lo hizo una vez, con Google Ads, pero le traía sólo 1,000 pesos al mes. Para ella, el negocio de un blog viene de la exposición a posibles clientes y de la libertad de su pluma.

Aunque los blogs son un negocio en crecimiento, cuando se juega en las grandes ligas, no es suficiente tener talento sino habilidades de negociación. Ésta fue una dura lección para Arturo de Albornoz, un capitalino que en 2005 creó con Tanya de Ángel, un influyente y juguetón blog que se volvió referencia para quienes siguen las tendencias en publicidad y mercadotecnia. En 2006 vendió Briefblog a la revista Merca2.0 para salir de aprietos personales. De Albornoz, que era citado ya como especialista y daba conferencias, se integró entonces al equipo editorial del blog, pero, al poco tiempo, constató que había perdido libertad para escribir.

De Albornoz no revela la cantidad que pagó Merca2.0 por Briefblog, pero considera que valía más (estuvo entre los primeros lugares de los blogs en español de Alianzo.com y sus contenidos saltaban siempre en los buscadores). De Albornoz abrió fumadaestrategica.com y recupera espacio.

Para la belga Regine Debatty, un blog fue el camino para descubrir su verdadera vocación. “Yo encontré el trabajo de mis sueños”, afirma la creadora de we-make-money-not-art.com. Debatty pasó hasta los 32 años cambiando de empleo cada par de años, hasta que en 2004 abrió esa bitácora personal sobre arte. Ahora todos sus ingresos tienen relación con el blog: 30% provienen de anuncios, 40%, de publicaciones en revistas de arte, y 30%, de consultorías o conferencias. “He hecho muchas cosas que jamás pensé que lograría y estoy más satisfecha con esto que con mis trabajos anteriores”, cuenta la crítica de arte y ex profesora de griego, de 36 años.

La inversión publicitaria en internet equivale a 2% del total en todos los medios –1,008 mdp, según la Interactive Advertising Bureau en México–. Los sistemas de publicidad para blogs, como AdSense, de Google, o Hotwords, que opera en Brasil, Argentina y México, tienen más de 1,000 anunciantes, entre ellos, Coca-Cola, Nokia, Renault y HSBC.

EMPRESAS QUE BLOGUEAN

En México, pocas empresas utilizan los blogs, ya sea para comunicarse con sus clientes, para invertir en publicidad o directamente buscar talento. Air France México abrió su bitácora www.blogairfrance.com en julio de 2006, a sugerencia de un empleado del área de Sistemas, y le siguieron otras, como Zimat y CIE.

En contraste, 12.2% de las empresas de Fortune 500 ya lo incorporaron a sus herramientas de comunicación, informa Socialtext, un wiki (sitio web cuyas páginas pueden ser editadas por varias personas) que sigue la actividad de los blogs corporativos en Estados Unidos.

El blog de Air France publica tips de viaje, curiosidades del sector y es un canal de retroalimentación de los clientes, señala José Mario Fernández, director de Comunicación. “Es un medio que genera muy buen tráfico y ayuda a posicionar a la compañía; no te da más ventas directas pero sí aumenta tu notoriedad”, dice.

Para Bianca W. Loew, directora del Interactive Advertising Bureau México, los blogs pueden robustecer marcas. “La principal ventaja es estar cerca de los consumidores, averiguar qué piensan del producto. Pocas marcas en América Latina lo han entendido, pero en EU 30 o 40% de las empresas ya están creando sus blogs”. Tene uno es relativamente económico; el desafío es mantenerlo.

Hay dos claves para que el blog no tenga un efecto contraproducente: ser honesto y que la marca responda por él. Simular que un blog corporativo es el blog de un usuario, acaba dañando a las marcas, advierte Loew –hay casos–. Un blog debe tener tráfico y posicionamiento en los buscadores. Eso se logra sobre todo si los contenidos son útiles para el consumidor, y no sólo para la marca,y si se actualizan regularmente.

Hollywood tiene problemas para consolidar el negocio en internet

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 26 Feb 2009 04:22:00 +0000

Por Alex Dobuzinskis

LOS ANGELES (Reuters) - Después de más de una década de predicciones sobre el potencial de internet como la siguiente gran plataforma para el entretenimiento de masas, la red sigue estando dominada por los novatos, mientras la mayoría de las estrellas de Hollywood miran desde lejos.

Aunque incluso agencias de talentos como William Morris y redes televisivas como NBC presionan para que haya más famosos en las páginas web y mejores programas, muchos actores y productores rehúyen los proyectos en internet, diciendo que tienen un pobre potencial de ingresos comparando con la televisión y las películas.

El futuro del entretenimiento en internet depende de las negociaciones sindicales entre los grupos de actores y los principales estudios de Hollywood que, después de una tregua de casi ocho meses, comienzan de nuevo el martes.

Entre los principales puntos del desacuerdo se encuentra la solicitud del Sindicato de Actores de Pantalla (SAG, por su sigla en inglés), la mayor agrupación de actores y que representa a 120.000 intérpretes, para que les paguen cuando su trabajo se publica en internet.

Pero los estudios se quejan de que consiguen poco dinero en internet, y su futuro como medio de entretenimiento es incierto.

Aún así, están apostando por la red porque ven una audiencia de adolescentes y adultos jóvenes -consumidores del futuro- que pasan más tiempo en la web que frente al televisor.

"Los medios digitales son realmente uno de las grandes protagonistas del futuro", dijo a Reuters el actor y productor Ashton Kutcher. De cualquier modo, apuntó que debido a la incertidumbre imperante en los modelos de financiamiento "no conozco a nadie que desde un puesto en la industria del entretenimiento esté realmente apostando todo en este campo".

Kutcher es uno de los pocos que lo intenta. Este mes hizo pública una serie llamada KatalystHQ en la página web Facebook.com. En menos de tres minutos, las viñetas realistas muestran a los espectadores los entresijos de su compañía de producción.

a antigua estrella de la comedia televisiva "That 70's Show", de 31 años, dijo que preguntó a los trabajadores de su productora Katalyst Films si preferirían perder internet o su televisor, y eligieron la última.

"Pensé que ese era un buen indicador", dijo.

(Traducido por la Redacción de Madrid; Editado por Ricardo Figueroa)

Fuente: http://lta.reuters.com/article/internetNews/idLTASIE51K02A20090221?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0

La nueva era de la web 2.0

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 26 Feb 2009 04:21:00 +0000

Steve Foster - 21/02/2009

La tecnología se ha convertido en una de las principales herramientas para gestionar los recursos humanos (RR HH), dando soporte a distintos procesos de transformación, como servicios compartidos o incluso planes de reconversión en la empresa.

En forma de bases de datos, software basado en la web y herramientas de control del flujo de trabajo, la tecnología es también un pilar esencial en la mayoría de actividades de outsourcing, facilitando una importante reducción del coste total que supone la provisión de servicios de RR HH.

En los últimos años, empleados y directivos han alcanzado un buen conocimiento de herramientas tecnológicas que permiten autogestionar tareas y funciones, llevando a cabo trabajos administrativos de RR HH sin apenas esfuerzo: notificación de bajas y vacaciones, la organización de los procesos formativos o el control de horas trabajadas.

En muchas ocasiones las empresas no aprovechan lo suficiente su propia inversión en tecnología, en gran medida porque los responsables de RR HH entienden la tecnología como algo esencialmente transaccional, llegando a separar los procesos administrativos de la consultoría operacional.

Esta dificultad para involucrar a los profesionales de RR HH en aspectos tecnológicos hace que no estén preparados para utilizar la innovación tecnológica de una manera más sofisticada.

La carencia de un profesional de RR HH especializado en tecnología, o la falta de ayuda externa, provoca por tanto que las organizaciones suspendan a la hora de aprovechar todas las ventajas de las modernas herramientas tecnológicas.

El desarrollo de tecnologías web 2.0 ha facilitado la proliferación de aplicaciones colaborativas y de compartir conocimientos de todo tipo: wikis, blogs o redes sociales como Facebook y MySpace.

Pero la respuesta por parte de las empresas es a menudo conservadora, preocupándose de si los empleados acceden a redes sociales para divertirse en lugar de aprovechar este interés natural para fomentar un buen uso de las nuevas herramientas en el ámbito corporativo.

Algunas compañías responden bloqueando el acceso, mientras otras organizaciones innovadoras basan cada vez más sus procesos de contratación en plataformas como LinkedIn, construyendo también comunidades de interés para generar canteras de futuros talentos.

Con la llegada de la web 2.0 hay una nueva ola de relaciones sociales que también afecta a los procesos productivos y organizativos de las empresas, especialmente en el ámbito de la gestión de recursos humanos.

El uso de mash-ups es un ejemplo de la interconexión entre los medios sociales y las aplicaciones de negocio. Esta combinación permite integrar una herramienta externa -por ejemplo Google Earth- con una aplicación estándar, de manera que un equipo de RR HH la utilice para mostrar información gráfica acerca de las oficinas y la distribución de los empleados de una multinacional, exportando para ello la información almacenada en su sistema de gestión de RR HH.

Muchas empresas han invertido en plataformas tecnológicas básicas con el objetivo de gestionar a sus trabajadores, pero muy pocas han llegado a vislumbrar el verdadero potencial para optimizar la gestión de las personas.

Es como tener un Ferrari en el garaje y utilizarlo sólo para ir a comprar el pan al supermercado de la esquina. La transición desde una tecnología de gestión de procesos a una tecnología de gestión de las personas requiere un salto de entendimiento que sólo puede darse con la ayuda de consultores de negocio. La llegada de las tecnologías de la web 2.0 demanda aún mayor creatividad para aprovechar la tecnología como palanca de futuro en la gestión de las personas y los procesos productivos.

Es responsabilidad de los proveedores tecnológicos y los consultores de negocio facilitar la consultoría estratégica necesaria para ayudar a las organizaciones a sacar el Ferrari del garaje y hacer el mejor uso de su potencia, de manera responsable y acorde con los nuevos tiempos.

Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/nueva-era-web/20090221cdscdidir_5/cdspor/

Estudiantes universitarios inician negocios en internet

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 26 Feb 2009 04:19:00 +0000

Muchos estudiantes universitarios en China están iniciando sus propios negocios en internet, como una alternativa para hacer frente a la fuerte competencia que hay en el mercado laboral. No obstante, los especialistas señalan que las ganancias obtenidas a través de la web no son tan lucrativas como uno se imagina.

Huang Jingmin es graduada en comercio electrónico de una universidad de la ciudad de Guangzhou. Antes de graduarse en 2007, administró una tienda por internet por cuatro años.

Wan Yong, es un estudiante universitario a punto de graduarse en la ciudad de Wuhan, abrió una florería en internet. Cuando solo había transcurrido medio año, la distribución de flores se amplió a todo el país.

Los bajos costos iniciales, la no necesidad de arrendar un espacio físico y el aumento del interés por comprar en internet son la principal razón de la gran atracción que suscita entre los jóvenes la apertura de tiendas a través de internet.

El año pasado, el volumen de las transacciones de las tiendas en internet en China llegó a los 18 mil millones de dólares.

Sin embargo, la mitad de aquéllos que apuestan por abrir sus propios negocios por internet sólo logran ganar entre 150 y 300 dólares al mes.

El incremento de la demanda en internet atrajo el año pasado el interés de unas 60 mil personas entre los 18 y los 22 años, deseosas por abrir un negocio en internet.

A fines de 2008, China registró unos 74 millones de compradores regulares en internet, 60 por ciento más que el año anterior.

Las buenas perspectivas del negocio, más el gradual mejoramiento de las plataformas de negocios electrónicos está atrayendo a un gran número de pequeños emprendedores.

Sin embargo, los analistas advierten que sólo una pequeña parte de los que incian un negocio por internet logran sobrevivir y obtener utilidades. Agregan que las personas deberían ser cuidadosas antes entrar en este negocio.

Normalmente toma mucho tiempo a los dueños de tiendas en internet obtener prestigio crediticio y una buena reputación, por lo que inicialmente las ganancias son bajas.

Menos de un quinto de las nuevas tiendas en internet sobreviven y eventualmente llegan a hacer alguna ganancia. Aquéllos que logran superar la prueba aún deben trabajar muy duro para superarse y poder enfrentarse a la competencia.

Editor:Feng Qian Origen:CCTV.com
Fuente: http://www.cctv.com/program/e_BizChina/20090221/102806.shtml

"Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año"

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 26 Feb 2009 04:19:00 +0000

El presidente de Microsoft afirma haber perdido el interés en la compra de Yahoo, y avisa de que "cuando se normalice la economía, quien haya invertido en I+D recogerá los frutos"

Esos vídeos jocosos que circulan en YouTube han difundido una imagen de Steve Ballmer (Detroit, 1956) que no se percibe a un metro de distancia. El entrevistado de hoy resulta ser un tipo cerebral y convincente, tan extrovertido y enérgico como un entrenador (lo fue en su juventud). La periodista Mary Jo Foley ha escrito que el papel de Ballmer al frente de la empresa que ella llama Microsoft 2.0 no es otro que el de árbitro entre las corrientes que durante años han convivido al amparo del aura indiscutida de Bill Gates, el fundador. Los dos estudiaron en Harvard, pero mientras Bill abandonaba los estudios para crear una pyme que devendría gigante, Steve prefirió completar la carrera de Matemáticas y, tres años después, acudió al llamado de su amigo.
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Crisis económica

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PALABRAS CLAVE

Microsoft, Yahoo, Generalitat, Montilla, Google, Bill, Harvard, Barcelona, Bill Gates, La Vanguardia, Steve Ballmer, Detroit, Oracle, Gates, Apple, Estados Unidos, I+D, IBM

En junio pasado, cuando tomó las riendas de Microsoft, el entrenador Ballmer movió el banquillo, dispuesto a jugar un partido difícil, remontar la crisis que por entonces se anunciaba. El mercado se contrajo, y la compañía tiene hoy muchos y poderosos competidores: en el segundo semestre del 2008, sus ingresos aumentaron el 5,2%, pero los beneficios cayeron un 5%.

Entre nosotros, el personaje es bien conocido por su nombre y su posición, pero raramente por sus palabras: sólo ha concedido dos entrevistas, hace bastante tiempo, a la prensa española. Steve Ballmer visitó Barcelona la semana pasada con dos propósitos: presentar Windows Mobile 6.5 y otras novedades en el Mobile World Congress y rubricar junto al president Montilla un acuerdo con la Generalitat para desarrollar en Catalunya proyectos de innovación educativa. Tras la ceremonia, atendió a La Vanguardia en una sala del Palau.

Hace unos minutos, ha firmado un acuerdo de colaboración en proyectos educativos con la Generalitat de Catalunya. ¿Cómo lo valora? ¿Es una experiencia extensible?

Lo que hemos firmado con el presidente Montilla es el inicio de un ensayo muy importante, no sólo para Catalunya sino también para Microsoft, y por supuesto nos gustaría que pudiera extenderse y reproducirse. El reto no carece de complejidad, pero hay que afrontarlo, porque la educación es lo más valioso para el desarrollo de una sociedad y porque las tecnologías de la información (TI) son un instrumento para mejorar la calidad de la educación. Apreciamos sinceramente el entusiasmo que pone la Generalitat en esta iniciativa.

Pero la educación no es un área de negocio importante para Microsoft. ¿Debería serlo?

Es verdad que no es una de nuestras primeras fuentes de ingresos, pero esto no significa que no sea importante para Microsoft desde el punto de vista económico. Tomemos como ejemplo este proyecto en Catalunya: la clave de nuestro interés no es el negocio, sino lo que aprenderemos al trabajar al lado de los educadores. A ellos y a nosotros nos servirá para desarrollar herramientas que serán útiles para la formación de los jóvenes que en el futuro van a trabajar con ese bien precioso que es la información.

La demanda de productos y servicios de TI ha caído en todo el mundo, tanto en las empresas como entre los consumidores, en todos los segmentos. ¿Cuál es su previsión a medio y largo plazo?

Desde mi perspectiva, veo dos partes diferentes en esta cuestión. Una es la relación entre economía y tecnología: ha habido un exceso de endeudamiento, que nos ha conducido a la situación actual, que se caracteriza por un parón brusco, lo que significa que hemos de pasar una fase de achicamiento general, hasta que se recupere un crecimiento más sano, que creemos ha de basarse en la innovación. Por otra parte, la tecnología seguirá avanzando, no se va a detener por la crisis. En algún momento, las dos curvas van a confluir.

¿Cómo imagina el día siguiente, la salida de la crisis?

Cuando la economía se normalice y vuelva a crecer, las empresas que hayan seguido invirtiendo en I+ D empezarán a recoger los frutos de su esfuerzo. Quiero insistir en lo que he dicho: la innovación no se detiene, pero es evidente que nuestros clientes son más cautos a la hora de invertir: no nos compran tanto como nos gustaría, pero esto también cambiará.

Microsoft ha establecido un nuevo mecanismo de financiación para sostener el gasto en tecnologías de la información de las empresas. ¿Cómo está siendo aceptado?

Dadas las circunstancias, los clientes han recortado los recursos que destinan a la tecnología y esto se refleja en nuestros ingresos, pero será temporal.

Pero ¿están usando las facilidades que ofrece Microsoft para seguir invirtiendo?

Por el momento, vemos un efecto limitado. Hace falta que cambien otras cosas, no sólo la financiación.

¿Qué opinión tiene de las medidas de estímulo económico del presidente Obama? ¿Espera efectos positivos para el sector tecnológico?

Para la industria de las tecnologías de la información, el principal estímulo vendrá de los programas de modernización de la sanidad. Pero en una perspectiva más amplia, la economía de Estados Unidos necesita estímulos que ayuden a mucha gente que sufre la crisis, esta es mi opinión. Si las cosas se hacen bien, la economía volverá a despegar, pero no creo que los estímulos basten para resolver todos los problemas. Tampoco lo cree la Administración, que ha sido muy sincera al respecto.

Cuando escampe la crisis, ¿qué paisaje veremos del sector?, ¿se fragmentará o se consolidará? ¿Prevé un auge de adquisiciones?

Probablemente, un poco de todo. Si me pregunta por competidores como Oracle, Apple, Google y otros, le respondo que ninguno va a desaparecer: son muy fuertes, y mañana tendremos que competir con ellos como lo hacemos hoy. No veo grandes cambios en esta dinámica competitiva. No obstante, su pregunta sugiere que podría acelerarse una consolidación de empresas más débiles; es probable.

Estará aburrido de la pregunta, pero es inevitable hacerla: ¿está abierto a negociar con la nueva dirección de Yahoo? Y si así fuera, ¿para qué?

Lo he dicho muchas veces, pero nunca aquí, de modo que lo diré una vez más: hemos perdido todo interés en la compra de Yahoo. Lo que hace un año tenía sentido hoy no lo tiene. También he dicho, y lo mantengo, que para Microsoft sería una oportunidad todo lo que le permita aumentar el alcance de su plataforma de búsqueda en internet mediante alguna fórmula de colaboración. Pero sobre este aspecto no tengo nada que anunciar.

Está a punto de llegar Windows 7, mientras XP sigue siendo el sistema operativo dominante y Vista es todavía demasiado joven. ¿Cómo piensa manejar esta transición?

En su pregunta hay un error: Vista es el sistema operativo más popular que vendemos ahora.

No lo pongo en duda, sólo he dicho que es joven.

En efecto, es joven, y muy vigoroso. Si en lugar de contar el parque de ordenadores instalados en todo el mundo nos fijamos en los vendidos en los últimos tres años, vemos que hay muchos más equipados con Vista que con cualquier otro sistema operativo. ¿Cómo vamos a gestionar la llegada de un nuevo producto? Hemos empezado por distribuir una versión beta 7 para conocer de la manera más directa la reacción de los usuarios ante lo que les ofrece el nuevo sistema operativo: estabilidad, velocidad y rendimiento. Los resultados han sido buenos y podemos pensar que Windows 7 tendrá un ritmo de adopción muy rápido.

Hay quien discute acerca de si Windows 7 debería presentarse como una actualización de Vista y no como un sistema operativo nuevo.

Desconozco esa discusión, pero no tiene sentido. Simplemente, consideramos que Windows 7 será el sucesor.

A propósito de sucesiones, hace tiempo publicamos en ´La Vanguardia´ un artículo titulado "La perestroika de Steve Ballmer…" en el que se comentaban los cambios en la cúpula de Microsoft desde que usted sustituyó a Bill Gates. ¿Qué razones inspiran la nueva estructura de dirección?

Como sabe, la estructura corporativa de Microsoft comprende cinco divisiones operativas, que corresponden a cinco áreas de negocio. Para entender cómo se dirige esta compañía hay que recordar que continuamente estamos construyendo puentes, tejiendo una trama de alianzas y colaboraciones con innumerables empresas en todo el mundo. Dedico gran parte de mi tiempo a transmitir la idea de que somos una empresa abierta.

Preguntaba por las bajas, algunas muy significativas, en la alta dirección de la compañía.

Son las normales. Algunos directivos se retiraron por razones de edad, otros porque se les presentaron nuevas oportunidades profesionales. Lo verdaderamente importante es que Microsoft cuenta con el mejor equipo directivo que uno pueda encontrar en toda la industria.

¿Cómo está la moral interna, tras los 5.000 despidos anunciados hace poco?

Muy alta, realmente muy alta. Incluso las personas que no seguirán trabajando con nosotros reconocen que la situación económica obligaba a redimensionar la plantilla. Y el resto del personal está contento de tener una buena paga en estos tiempos difíciles.

¿En qué se diferencia la Microsoft de Steve de la Microsoft de Bill?

Tengo dos respuestas que darle. Una: Microsoft 2008 es distinta de Microsoft 2006. Dos: no es en absoluto una cuestión de personas. Con independencia de quién sea el consejero delegado, el entorno de esta industria cambia tanto y tan rápido que nada podría ser igual.

Bien, ¿cómo será Microsoft 2018, el año en que usted ha fijado su retiro?

Sólo puedo decir lo que no cambiará: Microsoft seguirá siendo el líder de esta industria.

Microsoft es líder en el núcleo histórico de su negocio, pero con los años se ha expandido a tantas áreas que uno puede preguntarse si no está jugando en demasiados tableros a la vez. ¿Qué opina?

No lo veo así. Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas, y Microsoft no sólo debe sino que puede hacerlo. Si no lo hiciera, sería menos relevante. Mire hacia atrás, ¿qué ha sido de aquella compañía llamada Digital Equipment? ¿Le suena?

Tengo edad para recordarla.

Otro ejemplo, pero positivo, es IBM, que ha sabido transformarse en lugar de encerrarse. No es bueno empeñarse durante veinte años en una línea, sin explorar nuevos negocios. Si Microsoft no hubiera ido más allá de sus sistemas operativos, si no hubiera creado nuevas aplicaciones, nuevo software para empresas, si no hubiera entrado en el consumo, el entretenimiento, la telefonía móvil o internet, hoy no sería lo que es; sería mucho menos importante, y menos interesante. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado en todo lo que emprendemos, pero cada vez que lo intentamos ganamos vitalidad.

En esas nuevas áreas a las que alude, como la música o la publicidad on line, entre otras, los líderes son otros y sus modelos de negocio son distintos del de Microsoft.

Estoy de acuerdo en una cosa: estamos en medio de una batalla de modelos de negocio. Pero no estoy de acuerdo en que Microsoft sigue un modelo único: en realidad, tenemos varios. Mire el caso de la publicidad en internet: ya sé que somos el tercero del ranking, pero somos el tercero entre los fuertes, y queremos ser más fuertes. En este negocio concreto, Google y Yahoo tienen más músculo que Microsoft, pero también nosotros estamos haciendo músculo, y nos quedan muchas reservas de energía.

Fuente: http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20090222/53646142715/ninguna-empresa-puede-dormirse-y-seguir-haciendo-lo-mismo-ano-tras-ano.html

Yahoo renace de sus cenizas

noreply@blogger.com (Alexander Hernández Valencia) — Thu, 26 Feb 2009 04:17:00 +0000

Yahoo está cobrando fuerza. La empresa de Internet lleva seis meses aumentando su cuota en el mercado de búsqueda. Y acaba de actualizar sus listados de resultados de búsquedas. Eso debería hacer perder un poco el sueño a Microsoft y Google. El regreso de Yahoo hace que el gigante informático la necesite más, y demuestra al rey de la búsqueda que su dominio no es inexpugnable.

Yahoo llevaba en caída libre desde que el año pasado fracasara el cortejo de Microsoft. Sus acciones cayeron al mínimo registrado en los últimos cinco años y llevó a cabo una reorganización de directivos en la que su director gerente, Jerry Yang, fue sustituido por la recién llegada Carol Bartz.

Buena parte de sus problemas pueden atribuirse a la caída de su negocio de búsqueda. La cuota del mercado de búsqueda de Yahoo en Estados Unidos caía del 30% en agosto de 2006 hasta un mínimo del 19,6% el pasado agosto, según datos de Comscore. Pero desde entonces sube mes a mes, y en enero alcanzaba el 21%. Mejor aún, su aumento del último mes parece haberse producido a expensas de Google.

Yahoo también acaba de convertirse en el primer gran motor de búsqueda que añade imágenes y vídeos a sus listados de búsqueda pagados. Eso debería ayudarle a aumentar su fuerza en publicidad gráfica.

La recuperación de la actividad de búsqueda deja atrás a Microsoft. Ésta quiere parte del rentable negocio de Google y Yahoo está demostrando cómo puede conseguirlo una empresa. Si Microsoft se acerca de nuevo a la mesa de negociaciones, Yahoo tendrá más capacidad negociadora.

Google también debería tener cuidado. La cuota del mercado de búsqueda de la empresa en Estados Unidos es del 63%. Pero la subida de Yahoo -y sus nuevas tecnologías de búsqueda- demuestran que la partida aún no ha terminado. Los anunciantes están ansiosos por un competidor de Google y eso podría complicar las cosas.

Como es lógico, los problemas de Yahoo distan mucho de haber terminado. Pero al menos no parecen empeorar.

Fuente: http://www.elpais.com/articulo/semana/Yahoo/renace/cenizas/elpepueconeg/20090222elpneglse_7/Tes