Emprendedores Hispanos

Jose Acosta > www.artid.com/jose

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 10 Nov 2009 20:59:00 +0000

Jose Acosta, Dueño, Jose Acosta Studio.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Determinación, Dedicación y Motivo.

¿Qué fue que lo inspiró, para comenzar su negocio?
Quise trabajar en algo que yo disfruto, y podría hacer para el resto de mi vida. Adivino, que yo estoy sigiendo mis sueños.

¿Cómo lo financió?
Ahorré dinero y corté muchas cosas como vacaciones, nuevo carro, etc.

¿Tiene alguna influencia el ser hispano que usted aplique a su negocio?
Sí. El Arte que yo creo, es arte Cubano-Américano, mi producto es un producto Hispano-Américano. Comprado por collectores de artes a través del Mundo.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Siempre va a ver momentos altos y momentos bajos en la vida, y a veces ellos cambian muy rápidamente. Necisitamo a aprender a echar para lante y tener una vista positiva.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Dinero. En cada negocio, entre más dinero usted hace es mejor para funciónar en la producion, ventas y publicidad.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Conseguir a un especialista de Marketing de Arte.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Ser un Millonario, y de esa manera poder ayudar a los demás.

Cuéntenos, de tres emprendedores que más admira?
Desi Arnaz, Emilio Estefan, Steve Jobs.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena? Almuerzo

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Usted necesita dedicar todo su tiempo a su Negocio, asegurar que es algo que usted adora. A segurar que todas la familias esten envuelto en el proyecto, y disfrutar del mismo.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
La persona que dice que no se puede hacer será interrumpido por la persona que lo esta hacendo.

¿Es difícil no ser convencional?
No, usted siempre necesita mirar cada situación con ojos frescos. Trate nuevas cosas & experimentar. Crear nuevas maneras de marketing de su producto.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Ningún error grave, hasta ahora he tenido mucha suerte.

¿Se considera usted innovador?
Si, por qué estoy creando nuevo artes diferentes que los pintores del pasado. Yo también procreo marcos para mi pinturas de metal, para que mi trabajos luzcan extraordinario.

Acerca de la Compañía:
El Estudio de Jose Acosta es operado por el artista Cubano - Americano Jose Acosta. Nacido en San Jose Cuba 1966 vive actualmente en Poughkeepsie, N.Y. con su familia. Jose ha hecho grandes progresos. Recientemente sus trabajos fueron añadidos a la colección de el Programa de Arte del Banco Mundial en Washington, DC, United Cerebral Palsy, Healthy Families, Touro College, The University of Pennsylvania Art Collection, Rubin Museum Collection. Jose es incluido en “Antologia de Pintores Hispano- Américano” 2009 y la imagen de su pintura "Celebración" estarán en la cobertura de ese libro.

Jose Acosta exhibió recientemente en la Exposición COLORS de NY Book y exhibió en el Museo de arte de Queens. En Noviembre Jose Acosta fue reconocido con un Certificado de Apreciación, firmado por el Alcalde Brian P. Stack y miembros de la comisión de Union City, New Jersey.

Los colores brillantes, explendorosas figuras, y energía vibrante, caracterizan las pinturas de Acosta. "Hay una influencia fuerte de mi Cuba en la felicidad y colores radiante de mis pinturas," él dice. Acosta nació en Cuba e inmigrado a America con su familia cuando él tuvo 3 años. El se considera un Cubano-Américano, y está muy orgulloso de su herencia cubana y su ciudadanía Américana. "Generalmente mis pinturas representan mi historia personal y mis alrededores. Pinto de corazón, expresando una esperanza y felicidad en todas mis creaciones".
Más información: www.artid.com/jose

Tayde Aburto > www.hiscec.com/es

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 02 Nov 2009 20:32:00 +0000

Tayde Aburto, CEO, Hispanic Chamber of E-Commerce.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Tener la habilidad innata para visualizar una oportunidad en el mercado, desarrollar el concepto y la determinación para hacerlo realidad.
El emprendedor tiene la inspiración, creatividad, iniciativa de acción, paciencia y fortaleza necesaria para lograr los objetivos y superar los obstáculos que se presentan durante el proceso.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
La inspiración que tuvimos para crear la Hispanic Chamber of E-Commerce fue el deseo de poder formar parte de una asociación empresarial que se enfocara en proveer servicios a negocios electrónicos y la necesidad de establecer relaciones comerciales con empresarios Hispanos localizados en diferentes partes del continente.

¿Cómo lo financió?
El negocio ha sido financiado por los socios de la empresa. Desde el principio se tomo la decisión de no solicitar líneas de crédito, así que todos nos hemos tenido que mantener “empleados” para poder seguir financiando el proyecto. Sabíamos que era algo que teníamos que hacer durante los primeros dos años en el mercado.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Por supuesto. Nosotros lanzamos la Hispanic Chamber of E-Commerce para poder aportar un granito de arena en el crecimiento y desarrollo de la comunidad empresarial Hispana a través del uso del Internet y las tecnologías de información. Nuestros valores familiares y culturales nos han permitido alcanzar los objetivos trazados más rápido de lo que esperábamos. El fuerte sentimiento de identidad que tenemos nos motiva ofrecer lo mejor de nosotros para así poder representar con integridad a los Miembros de la Cámara que nos han dado la confianza de servirles.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Manteniendo una actitud positiva y una mente abierta. El analizar problemas con una mente relajada y con un enfoque fuera de lo convencional te permite resolver periodos de crisis rápida y eficazmente.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
El comunicar al mercado meta que nuestras intenciones de servir son reales. El ofrecer una Membresía sin costo causo mucha “desconfianza” al principio. Los empresarios creían que era un gancho nada más. Dudaban de nuestro serio y real compromiso de apoyo a la comunidad empresarial Hispana. Con 772 Miembros, 517 Empresas listadas en el directorio y la Expo Hispana de Negocios y Tecnología que estamos organizando para Septiembre de 2010 en el San Diego Convention Center la percepción inicial ha cambiado. Para mayor información acerca de la expo favor de visitar http://www.hbshowcase.com/. Cada día más empresas reconocen nuestro serio compromiso con la comunidad empresarial Hispana.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
La HISCEC está en constante cambio. Nuestro negocio es servir a los Miembros de la Hispanic Chamber of E-Commerce de la mejor manera posible tratando de ofrecer servicios que puedan contribuir al crecimiento y desarrollo de sus empresas. Dicho lo anterior, la Hispanic Chamber of E-Commerce es una organización que estará en constante cambio para poder ir respondiendo a las necesidades y expectativas de los Miembros.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Durante un tiempo tuve el deseo de ser un reconocido ejecutivo de una de las empresas más grandes del mundo, poco después pensé en convertirme en una reconocida figura política, para al final llegar a la conclusión de que lo que realmente deseaba era el poder tener un fuerte sentimiento de éxito y el poder ayudar a otros a alcanzar el éxito.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Mis socios: Omar Aburto, Octavio Aburto y Germán M. Bravo. Su inteligencia, dedicación y ambición son una gran motivación para mí.
También admiro bastante a todos los emprendedores que conozco día con día a través de la Hispanic Chamber of E-Commerce. Sus historias de éxito son una gran motivación para mí.
De los emprendedores billonarios, admiro a Carlos Slim. Su inteligencia para los negocios y su compromiso social son un gran ejemplo para mí.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Cualquiera está bien para mí siempre y cuando al Restaurante al que vayamos ofrezca buena comida.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
El no poder pasar todo el tiempo que desearía pasar con mi esposa y bebe. Pero desde que comenzamos el proyecto de la Hispanic Chamber of E-Commerce sabíamos que íbamos a tener que invertir demasiado tiempo trabajando durante los primeros tres años de posicionamiento de la organización así que nos preparamos mentalmente para el reto. Tan pronto como alcancemos el nivel óptimo de operación, podremos contar con más tiempo para pasarlo con la familia.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“La felicidad no reside en simple posesión de dinero; reside en la dicha del éxito, en la emoción del esfuerzo creativo” –Franklin D. Roosevelt, Presidente No. 32 USA

¿Es difícil no ser convencional?
No, ya que es parte de mi naturaleza.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
He cometido varios pero he aprendido de todos ellos. Hasta ahora no he cometido el mismo error dos veces. Respecto a la Hispanic Chamber of E-Commerce hay uno que le costó a la organización casi $4,000; debimos haber invertido ese dinero en Marketing y no en lo que lo gastamos.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Si. El ser innovador es una de las características innatas del emprendedor.

Acerca de la compañía:
La Hispanic Chamber of E-Commerce es una asociación empresarial virtual enfocada en la promoción de empresas Hispanas a través del Internet y del uso de herramientas de e-business. Para mayor información, por favor visiten http://www.hiscec.com/es/

Liste su empresa en el Directorio de Empresas - http://www.hiscec.com/es/Members

- Listado en Directorio de Empresas. Promocione su negocio en el Directorio de Empresas Hispanas. Listar su empresa en el directorio no tiene costo (usted puede agregar a su listado: logo de su empresa, enlace a su sitio Web, fotos de su negocio, catálogo de productos y recibir evaluación de sus productos/ servicios por parte de los consumidores).

Jeremy Merrin > www.havanacentral.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 26 Oct 2009 16:00:00 +0000

Jeremy Merrin, Fundador, Havana Central.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Para ser un empresario se necesita una disposición para tomar riesgos. Tambien se necesita una buena idea y tambien la habilidad para encontrar, motivar y retener un buen equipo de trabajo porque no puedes hacerlo todo solo.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Quería hacer algo por mi mismo, ser mi propio jefe. Encontré una idea que creí única y que tenía la ventaja de poder desarrollarse en un gran negocio.

¿Cómo lo financió?
La mayoría de este negocio lo financié yo mismo con un poco de ayuda de mi familia. Había tenido éxito como empresario anteriormente y pude usar ese dinero para empezar Havana Central. Ahora que estamos teniendo éxito, obtenemos prestamos principalmente de los bancos.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
No soy hispano, pero esto no es impedimento para tener éxito con un restaurant de concepto comida latina. Desde hace muchos años he conocido la comida y la cultura latinas, y siempre me ha llamado la atención. Con Havana Central, yo quería recrear el sentido de diversión latino, la celebración de la vida y grandiosas comidas y bebidas latinas. Vemos el gran potencial de conexión en un mercado que incluye hispanoamericanos de distintas generaciones junto con nosotros los gringos.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
En mi caso, yo he puesto mucho de mi capital neto en este negocio. No tengo alternativa. Tengo que tener éxito. Cuando la adversidad te toca, hazle frente, mira cuidadosamente el problema y las posibles soluciones, habla con toda la gente inteligente que puedas y luego toma la decisión más conveniente.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
El mayor reto que hemos enfrentado es encontrar un equipo fabuloso que trabaje con nosotros.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Si pudiera cambiar algo de este negocio sería que quisiera que nos fuera tan bien que pudiera darle a mi equipo TODOS los beneficios que hay. Así como es, para ser una compañía de restaurante somos buenos competidores. En esta economía, hemos tratado de balancearnos con lo mínimo y ofrecer lo más que podamos para reclutar el mejor talento.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Supongo que fue asumido que trabajaría en el negocio de mi familia. Tambien siempre quise ser un biólogo marino. Ninguno es muy relacionado con lo que hago hoy, excepto que servimos una variedad de pescados.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Admiro gente que ha creado algo de la nada. Bill Gates y Steve Jobs son grandes ejemplos de gente brillante y muy competente que han creado industrias enteras. Danny Meyer, el gran empresario de restaurantes en Nueva York y creador del Union Square Café y Shake Shack, es también una inspiración increíble para mi en la manera en que enfoca su equipo en entrenamiento del empleado y calidad de vida. La alta calidad de sus restaurantes representa, para muchos otros empresarios de restaurantes, una meta a lograr.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Havana Central tiene salones privados y áreas que permiten reuniones de negocios.También contamos con todo el equipo técnico que se necesita para hacer presentaciones. Entonces qualquier tiempo del día sirve.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
He pasado más tiempo lejos de mi familia del que me hubiera gustado pasar. En los primeros años no tomé casi vacaciones largas.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Mi cita favorite es de Albert Einstein: “Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.”/ “Aprende del ayer, vive el día de hoy, y ten esperanza en el mañana. Lo importante es no dejar de hacer preguntas.”

¿Es difícil no ser convencional?
Ser poco convencial toma imaginación. Desde el principio, queríamos que Havana Central fuera un tipo de experiencia diferente. Nuestro acercamiento al empleado es mejor. Nuestro acercamiento a la expectativa de los clientes es especial. Estamos en un proceso constante de encontrar mejores maneras para hacer la experiencia del cliente única. Por ejemplo, cuando empezó la recesión, en vez de cortar los costos y restarle a la expectativa del cliente, decidimos contratar un equipo de entrenamiento y crear nuevos platos.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
El mayor error fue no contratar a un buen director de operaciones desde un principio. Debió ser una de las primeras personas que contratara cuando crecimos. Esto hizo que los primeros años fueran más difíciles financieramente y más preocupantes de lo que debieron ser.

¿Se considera usted un innovador? ¿Por qué?
Sí, me consider un innovador. Havana Central es un a experiencia de 360 grados sin sentirse como una empresa de Disney. Tiene mucho valor, porque no se trata solo de la comida. Es tomar unas vacaciones por una o dos horas. Pienso que estamos creando una cultura corporativa y un sello que es nuevo y fresco, del cual mucha gente aprenderá. Hacemos una gran cantidad de experimentos y aprendemos de nuestros errores.

Acerca de la Compañía:
HavanaCentral, el principal restaurante cubano de Nueva York, es un placer para los cinco sentidos donde la fiesta nunca termina. Meseros complacientes sirven porciones generosas de la mejor comida real cubana, estilo familiar, mientras cantineros preparan mojitos frescos, con hojas de menta y la banda toca ardiente jazz cubano. Las tres localidades de Havana Central - Times Square(151 Oeste de la calle 46),Union Square (22 Este de la calle 17) y West End (2911 Broadway entre las calles 113 y 114) - evocan memorias de la Cuba pre-revolucionaria con una decoración y ambiente que transportan a nuestros clientes a la época dorada cuando Habana era uno de los sitios más elegantes de entretenimiento en el mundo.

Jeremy Merrin, el notable empresario neoyorquino y creador de Havana Central, tiene planes de extender sus negocios de restaurante y proveer este servicio para reuniones privadas tanto en el área metropolitana de Nueva York como en el resto del país.

www.havanacentral.com

Rafael Rodas > www.tucocina.net

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 29 Sep 2009 20:33:00 +0000

Rafael Rodas, Co-Fundador y Presidente, TUCOCINA.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Pasión y determinación son suficientes la mayoría de las veces para estar motivados acerca del nuestro negocio o del crecimiento de la compañía; auto-disciplina y perseverancia son a veces necesarias para seguir adelante en los días difíciles. Creo que la mayoría de nosotros tiene lo que se necesita para tener éxito en los negocios, pero es la habilidad para calcular y manejar el riesgo lo que diferencia a aquellos que deciden ser emprendedores

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Primero, el tener un impacto en la dirección del negocio y la posibilidad de crear y desarrollar una empresa desde el principio siempre me han parecido retos interesantes. Segundo, el poder llenar un vacío en la industria de los productos para el hogar, en el área de la cocina y el hogar Hispanos con productos de calidad representa un negocio con mucho potencial. Y La combinación de estos retos, potencial y la oportunidad de mantenerme conectado con la cultura culinaria Latina, una parte tan central de nuestra cultura, me inspiraron a comenzar este negocio.

¿Cómo lo financió?
Préstamos comerciales y una combinación de fondos personales y un control riguroso de los gastos para darle a la empresa espacio para crecer. Esto fue posible en gran parte gracias al apoyo firme de mi esposa.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Yo estoy seguro de que lo que hace de la cocina Latina parte esencial de nuestra cultura son las tradiciones que unen a familiares y amigos. Nuestra empresa esta comprometida a complementar la experiencia culinaria de los amantes de la cocina Latina con productos de calidad para el uso diario. Ser hispano le da una dimensión personal a la manera en que veo nuestra empresa; desde el diseño de nuestros productos hasta el servicio al cliente, nos inspiran las tradiciones que buscamos preservar

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Siempre trato de no perder de vista nuestras metas a largo plazo. Mirar los eventos diarios en el contexto general de los objetivos y la dirección general de la empresa es una manera efectiva de entender lo que esta pasando hoy. El evaluar los retos del día-a-día desde esta perspectiva me ayuda a determinar el mejor camino a seguir para recuperar el impulso hacia delante

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Balancear el crecimiento es nuestro mayor reto. En un mercado de alto crecimiento siempre hay oportunidades múltiples para crecer, por ejemplo, a través del lanzamiento de productos nuevos o con la apertura de clientes nuevos. Con estas oportunidades siempre viene la necesidad constante de evaluar y decidir como asignar recursos capitales entre diferentes opciones; ese es el reto permanente de todo emprendedor.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Como una parte importante del éxito de un negocio depende del momento en que se presentan las oportunidades, es imposible saber si los eventos que nos llevaron al camino del éxito se volverían a presentar en el mismo orden. Sin embargo, si pudiera cambiar algo acerca de la empresa, hubiera comenzado más temprano.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Desde una edad temprana, mi ambición has sido "construir algo", por eso cuando pequeño quise ser arquitecto. Después me interesé en los negocios y mi nueva meta era construir un negocio. Hoy en día trabajo para construir una compañía que tenga un impacto positivo en aquellas personas que toca

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Prudencio Unanue y su hijo Joseph Unanue por tener la visión de servir un mercado que para muchos en la industria, no existía

Richard Branson por su audacia y habilidad de inventar mercados e industrias nuevas con sus proyectos y por la genialidad de sus estrategias de mercadeo

Reinaldo Rodas, mi padre, por su implacable optimismo y ética de trabajo, y por su genuino interés en las relaciones interpersonales y en entender y suplir las necesidades de la gente

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Cena, con una larga jornada de trabajo ya concluida, una buena comida es el escenario informal ideal para empezar o afianzar una relación de negocios

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
La vida de un emprendedor requiere sacrificios que en muchas ocasiones además del emprendedor, afectan también a aquellos a su alrededor. Por ejemplo, el control riguroso de gastos requiere el ser frugal en el manejo del capital personal y de negocios. A veces esto significa el aplazamiento de metas de término medio que podrían ser fácilmente alcanzadas si se tuviese un empleo más convencional, como por ejemplo el aplazamiento de contribuciones a fondos de retiro. Sin embargo, estos sacrificios usualmente se hacen con la expectativa de una recompensa conmensurable en el largo plazo.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
"No conocerá nuevos océanos el hombre que no es capaz de abandonar la playa"
- André Gide

¿Es difícil no ser convencional?
No. Como la mayoría de la gente, nunca me propongo a no ser convencional, simplemente me esmero en alcanzar metas que representen retos interesantes y a veces estas metas sobresalen por ser diferentes a las metas escogidas por otras personas. Creo que hoy en día, la imagen de la carrera de un emprendedor se esta haciendo más atractiva, y por eso las carreras de veinte o treinta años en corporaciones grandes son menos comunes que en el pasado. En mi opinión, hacer una larga carrera en una corporación grande indudablemente requiere gran determinación y perseverancia, y tal compromiso es tan extraordinario y no convencional como el escoger una carrera como emprendedor

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Hace algunos años, durante el lanzamiento de una de nuestras marcas, decidí poner una importante área funcional del negocio en manos de un tercero, para enfocarme en otras prioridades del negocio. Al evaluar el desempeño de este proveedor encontramos que aunque había sido satisfactorio y de acuerdo con nuestras exigencias, había una oportunidad significativa de afectar el curso estratégico de la empresa y de reducir costos.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Si. Estoy seguro de que sin importar la industria, para tener éxito en los negocios se debe ofrecer algo nuevo, diferente. Y siempre tengo presente que la innovación puede tomar muchas formas. Los innovadores no son sólo quienes se inventan algo nuevo, sino también aquellos que encuentran una manera de distribuir esa invención de manera más rápida y eficiente, o aquellos que encuentran un uso diferente al convencional para la misma invención.

Acerca de la compañía.
The ROCI Group, LLC maneja la marca TUCOCINA® de productos para la cocina Latina.

TUCOCINA® es la mejor fuente de productos de cocina especializados, creados para satisfacer la necesidades de las familias Hispanas y los amantes de la culinaria Latina. Si estas preparando la más reciente receta estilo Nuevo Latino o la sopa predilecta de la abuela, nosotros proveemos utensilios y herramientas de cocina de calidad superior diseñadas para la cocina de hoy.

TUCOCINA® ofrece una línea completa de utensilios de cocina de venta en más de 600 tiendas y supermercados en Estados Unidos.

TUCOCINA® Tradición Latina!
www.tucocina.net

Rodolfo Llanos > www.SoloIngles.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Thu, 17 Sep 2009 15:58:00 +0000

Rodolfo Llanos, Fundador, SoloIngles.com

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Me animo a decir que se necesita por sobre todas las cosas mucha determinación para hacer realidad un sueño. Una vez tengas eso tendrás lo mas importante, y sumándole mucho trabajo, creatividad, planificación y pasión en lo que te propongas de seguro estarás calificado como “emprendedor”. Toda persona q tenga una idea y la baje a acción por mano propia con el único objetivo de hacerla realidad y sea el motor de ese proyecto, poniéndose al hombro la cuerda que empuja el carro es para mi un emprendedor. Necesita mucha voluntad, confianza y claridad de objetivos para no claudicar ante las tormentas o las negativas y estar muy atento al mercado para que no lo sorprenda la actualidad.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Toda la vida supe que la educación es la base de todo progreso, creo firmemente que el idioma ingles maneja el mundo de los negocios y diría que no solo ese, sino que las comunicaciones en general aumentan y mejoran a medida que interactuamos con otras culturas y para eso es condición manejar el idioma universal. Basado en esto vi que mucha mas gente de la que pensaba , no lo maneja a causa de las dificultades que tienen para acceder a su profesora por distintas razones, horarios, distancias, recursos económicos y se me ocurrió que algo tan masivo como internet podía ser la solución a esta problemática tan importante y recurrente desde hace muchos años. Así fue que utilicé un recurso existente para una misión educativa que pretende ser totalmente global y beneficiosa para todos. Me motivó imaginarme a miles de hombres y mujeres encontrando la solución a su idioma con mi servicio y que eso ayudara a cambiar su calidad de vida.

¿Cómo lo financió?
A decir verdad, empecé con USD500. No había más. La primer clase la dimos desde un locutorio, sin estructura propia ni inversionistas. Fuimos encontrando el mercado gradualmente y toda la inversión fue fruto del trabajo de ventas realizado en la calle, puerta a puerta y cara a cara, todo era “re-invertir” en el negocio, fue duro, muy duro y algo mas largo de lo que imaginábamos pero hoy podemos decir que crecimos gracias a nuestro trabajo y sacrifico económico. Hice los muebles y luminarias de la oficina, fui contratando personal a medida que me era posible pagarles y así, siempre buscando ir por mas, y mejorando el servicio, financiamos el proyecto.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
No lo se, entiendo que tengo mas en claro el mercado que necesita el idioma inglés ya que yo soy parte de el. El ser de “ habla hispana” tiene relación con la conciencia de la necesidad de mi servicio en el mundo, pero el ser ”hispano” en realidad para abrir mi empresa al mundo pudo ser mas un retardador que una influencia positiva.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Que pregunta! Tomaría algunas de las palabras citadas en mi primer respuesta, por ejemplo la “determinación”. Para mi la adversidad esta siempre, no es algo que va y viene. Vista como una condición no favorable para que un objetivo se logre siempre esta presente, verdaderamente son muy pocas las veces en las que siento el “ viento a favor”, por lo tanto he aprendido a verla como parte de la vida. No más que eso. Y ante ella decido seguir adelante por la misma razón que empecé. Mis ganas de ver mi sueño hecho realidad, justamente contra viento y marea. Supe cuando empecé que ella no me abandonaría y que yo no abandonaría mi sueño a pesar de ella. No me cuestiono seguir adelante o no, la enfrento y le doy batalla con positivismo y mucho ingenio. Se que es pasajera y que si me lamento en demasía, ganará.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
¿EL mayor? Mi negocio es un desafío tras otro, en parte porque yo lo tomo así. De todos modos creo que el principal pudo ser “ABRIR UN PAIS” salir al mundo con oficinas y no solo con clientes. Subirme a un avión para ir a contarles de mi y de mi proyecto, de mi negocio, que crean en mi “UN ARGENTINO” y en mi proyecto “UN NEGOCIO”. Me cuesta quedarme con alguno de los desafíos con el titulo de “mayor ” pero en el mundo actual, Argentina esta vista como un país inestable por ende pareciera que todos los que la habitamos, lo fuésemos también, cuesta entonces llevar esa bandera con orgullo cuando de negocios se trata. Abrir oficinas en el exterior para nosotros además de una nueva aventura ya era una inversión muy grande la que haríamos y la que harían en nuestro negocio y por eso puedo elegirla como el mayor “ DESAFiO”. Otro muy grande fue en nuestros comienzos “lograr callar a todas esas voces que decían , no va a funcionar” incluso expertos en materia informática opinaban que la idea era muy buena pero inaplicable, eso le sumó mucha pimienta al desafío de “ enseñar por “videoconferencia” en una época en la que muchos de nuestros actuales alumnos aún no había chateado ni una sola vez.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Nada, así lo conozco y de otra manera no se cómo sería. Imagino que acortaría un poco los plazos de resultados, al ser novedad (para todos) llevó tiempo imponernos en el mercado y llegar al exterior. Si pudiese cambiar algo … lo cambiaría, pero si me dieses a elegir una característica con la que no me gustaría lidiar, sería esa… soy muy ansioso y eso a veces me inquieta por demás .De todos modos también se que en ese tiempo que parece “de espera” se aprende increíblemente y es súper útil para mi “hoy” , asique me quedo con mi experiencia vivida, pues sin ella el negocio no sería MI NEGOCIO, sino un negocio a conquistar.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser grande. Siempre quise dejar una huella. Tener mi familia y mi empresa. Cosechar de mis actos los frutos del éxito. De adolescente no lo tenía tan claro, quizás a esa edad quería mas tener una novia y recorrer el mundo con ella, pero pronto reaccioné! jajaja.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Gates, Ford and Larry Page.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Para mi es mejor el almuerzo, me permite respetar mis actividades diarias y me predispone a comer rico además de a hacer negocios, eso es muy bueno y da lugar a de alguna manera asociar la reunión de negocios a una satisfacción mutua. Nada quita el objetivo de la reunión, pero si podemos adornarla de factores agradables mejor aún. De todos modos desayuno y ceno por negocios de acuerdo a las oportunidades presentadas.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Muchos. Quitarle tiempo a mi familia, principalmente a mis hijos. Fue duro y siempre mantuve el objetivo sabiendo que también era por un mejor futuro para ellos. Abandonar el deporte que hoy practico nuevamente, “ Triatlón” hasta que pude retomarlo insumía mucho tiempo que necesitaba dedicarle a mi proyecto. Reducir algunos gustos míos y de mi familia porque las cuentas no daban para todo. Sacrifiqué entre otras cosas la sensación de seguridad que puede darle a una persona “un sueldo a fin de mes”, mi elección de ser “ emprendedor” no la cambiaría por nada, pero se que en mi vida, gran parte de los esfuerzos también fueron por saber que si no los hacía nadie me pagaría a fin de mes y esa fue una comodidad sacrificada también en post de mi sueño.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“EL FRACASO NO TE SOBRECOGERA NUNCA SI TU DETERMINACION POR ALCANZAR EL ÉXITO ES LO SUFICINETEMENTE PODEROSA”

¿Es difícil no ser convencional?
¡Jajaja, esa pregunta me hace sentir demasiado especial! ¡no creo serlo! Entiendo que es una elección que se hace todos los días, hay muchas tentaciones a caer en la mediocridad y en reducir nuestras ambiciones por donde sea que mires y no es difícil dejarse convencer. A veces es una cuestión de conducta pero en mi caso, el querer crecer esta en mi esencia, el desafiar los límites me atrae , eso hace que sea mucho más difícil q me mantenga en alguna postura cómoda ya que ésta enseguida me aburre y sabe a poco.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Demorarme en abrir al exterior y pensar en la publicidad como consecuencia de la consolidación del negocio.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Si, es algo que me encanta, probar cosas nuevas, inventar cosas y proponerlas al mundo. Me gusta q mis actos alteren el rumbo de las cosas y que mis pasos se diferencien. Me atrae el cambio y me aburre la rutina. Innovar es para mi una zanahoria delante que siempre persigo y disfruto en explorar.

Acerca de la empresa:
Soloingles.com es una empresa global de tecnología y educación, pionera a nivel mundial en la enseñanza de idiomas a profesionales, ejecutivos y empresarios a través de videoconferencia y por celulares.
Como organización de fuerte crecimiento internacional, el éxito de nuestro proyecto se basa en una dedicación constante para desarrollar un sistema de capacitación donde el alumno obtenga el dominio del idioma, tanto oral como escrito, que su profesión requiera.
Nuestros esfuerzos están dirigidos a aportarle al alumno una herramienta imprescindible en el mundo globalizado de hoy. http://www.soloingles.com/

Reynaldo Infante > www.worldvoicesstudios.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 08 Sep 2009 15:41:00 +0000

Reynaldo Infante, Fundador, World Voices Studios.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Valor, entusiasmo, atrevimiento, mucha energía y, sobre todo, estar en constante aprendizaje de la industria, el mercado y de uno mismo.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
La creciente necesidad que había de desarrollar proyectos en múltiples idiomas. Como locutor profesional en español neutro he estado ligado al mundo de la publicidad y fui consciente de la gran necesidad de locutores en español neutro para el Mercado hispano en los Estados Unidos. De ahí surge la idea de crear un banco de voces con locutores profesionales nativos apoyados en un estudio de grabaciones para locuciones multilingües.

¿Cómo lo financió?
Con recursos propios, básicamente ahorros. Invertí todos mis ahorros en un pequeño estudio de grabaciones que fue dando sus pasos hasta que nos permitió financiar la construcción de un segundo estudio de grabaciones con mejores facilidades y éste a su vez, nos permitió adquirir nuestras actuales instalaciones. Todo paso a paso, y peso a peso.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Por supuesto, esa es la punta de lanza del negocio, la necesidad de desarrollar materiales audiovisuales especialmente para los hispanos.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Siempre concentrándonos en los elementos del negocio que dan mayores beneficios a un menor costo; y al mismo tiempo, la actitud positiva de buscar en esa adversidad las oportunidades que se presentan con la convicción de que es una “adversidad”, y por lo tanto, pasajera.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Como todo negocio en sus inicios los mayores desafíos estuvieron relacionados con el tiempo y el dinero. Tiempo para desarrollar y fortalecer relaciones con los clientes y el dinero para ir creando la estructura del negocio.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Poder dedicarle aún más tiempo, para mí esto no es trabajo es pasión, y nunca te cansas de involucrarte en proyectos que te apasionan.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Siempre me gusto la idea de tener mi estudio de grabación y de trabajar en medios de comunicación. Todos mis pasatiempos de mi adolescencia de alguna manera estaban relacionados con lo que, hoy en día, es mi profesión.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Hay muchas personas a quién admiro en las diferentes áreas de la vida, pero estos tres son la representación de ellos:

Steve Jobs: su empresa marca tendencias y su tecnología ha cambiado estilos de vida

Donald Trump: el valor de saberse levantar luego de una caída

Barack Obama: es la representación viva del “Sí se puede”

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Desayuno, temprano en la mañana, las ideas están más frescas y la actitud de ver lo nuevo que trae el día.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Tiempo, tiempo y más tiempo. La familia y los amigos lo sufren bastante pero generalmente lo comprenden. Luego de varios años, se va logrando un equilibrio. Actualmente, mi esposa trabaja conmigo en la agencia, eso ayuda.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Tengo dos frases que las utilizo de acuerdo al momento, la que más utilizo es: “Nunca están dadas todas las condiciones para realizar algo” y luego apoyo ese pensamiento con mi grito de guerra ¡Arriba ese ánimo!

¿Es difícil no ser convencional?
A veces. El mundo está creado bajo un gran sistema en el que se espera que seas convencional…..pero luego surgen los emprendedores y atrevidos y lo cambian todo.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Muchos! Más que error, lo llamaría curva de aprendizaje, que ha sido
larga, a veces dolorosa y en momentos, costosa, pero lo importante ha sido aprender de la experiencia y lograr cada vez más sabiduría de cada error o situación.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Si consideramos la innovación como el hecho de modificar algo o producir cambios de la forma conocida, pues creo que todos somos innovadores de una forma u otra. En el momento en que le ponemos algo de nuestra historia personal al trabajo que desarrollamos, lo estamos cambiando, estamos innovando.

Acerca de la empresa.
World Voices Studios es una empresa dedicada a la producción de audio multilingüe en múltiples formatos para uso corporativo, comercial y educativo, para lo cual también ofrece de manera complementaria servicios de traducciones. Somos especialistas en diferentes áreas de la locución y trabajamos con un amplio rango de locutores en diferentes idiomas y paises, con especialidad en doblajes y locuciones al Español neutro. Contamos con facilidades de grabación y dirección de talentos “in house” y remota.
http://www.worldvoicesstudios.com/

http://www.reynaldoinfante.com/

Angela Larson > www.FierceFunToys.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Fri, 04 Sep 2009 16:14:00 +0000

Angela Larson, Fundadora, Fierce Fun Toys.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Para ser emprendedor se necesita tener ideas para los negocios. Tener un deseo enorme de ver la idea hecha realidad, y flexibilidad para reconocer cuando es necesario hacer cambios. También ser muy fuerte para aceptar los consejos que te dan.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Lo que me inspiró para comenzar mi negocio fue tener una idea que me hizo pensar que yo podía hacer del mundo un mejor lugar para mis niños. Y también me hizo dar cuenta de que yo podía hacer a otras familias comprender mi mensaje.

¿Cómo lo financió?
Lo financié después de perder mucho en mi 401K, entonces decidí obtener lo que me quedaba en mi 401K. Decidí que me daría mas gusto desarrollando y dando mi juguete/cuento que perdiendo mi dinero en un mercado invisible y a la misma vez tener ganancias.

¿Tiene alguna influencia ser hispana que usted aplique a su negocio?
La influencia de ser hispana viene de mi niñez. Crecí en un ambiente completamente americano. Mis amistades solamente hablaban un idioma y yo oía dos idiomas. En nuestra casa nosotros teníamos diferente reglas y una estructura social diferente, pero más que nada nuestra alimentación era diferente. Por esa influencia llegué a comprender que el ser diferente no significa ser mejor o peor, solamente diferente. Esta penetración me ha ayudado a saber el mensaje para mi compañía, el cual puede gustar a una clase diferente de individuos. También como socio en un negocio hispano la influencia hispana me a ayudado a comprender como la gente reacciona a maneras diferentes. También el gusto desarrollado por diferentes comidas me ha dado buenas oportunidades en reuniones.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Antes que nada evaluar lo presente; si es un obstáculo, si se puede superar o si es algo que necesita mucha consideración para ser modelo en una empresa. Entonces enfrentar la situación. No importa cual sea. Si se deja igual no será corregida. Cuando yo estoy negociando con una situación difícil siempre trato de recordar "todo pasará."

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Prioridad. Cuando una empieza es mucho lo que una necesita hacer con limitado tiempo y dinero. Hay que darle prioridad a lo que es necesario versus lo que puede esperar hasta que sea necesario. Encontrar tiempo y dinero también es un reto.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Tener el sistema completo en vez de tener que establecerlo. Me encanta lo que somos y lo que estamos haciendo, pero me gustaría tener mas experiencia en el proceso, y eso es lo que quiero conseguir.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Yo era una adolescente que sonaba despierta y me gustaba mucho leer. No tenía una ambición especial y no tenia ningún héroe. Pero era muy apasionada y cuando me decido a ser apasionada sobre algo, ese es el camino que quiero seguir. Los libros me hicieron creer que cualquiera puede crear cambios.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Kenneth Cole, empezó en la parte trasera de un camión en medio de NYC ya que no tenía dinero suficiente para alquilar espacio para una tienda.

Martin Luther King Jr. no era un emprendedor, pero en la forma mas atractiva escribió el mensaje "piensa mas allá de ti y crea el bien para una sociedad mejor" sin tener que usar un tema religioso para que así el mundo lo entendiese.

Ruben Blades, tiene un talento asombroso, un alma muy apasionada y continúa creando su vida de la manera que el desea.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Prefiero las reuniones de negocio durante el desayuno. La reunión empieza y termina con tiempo suficiente para cumplir los compromisos del resto del día y a mi me gusta la comida servida durante el desayuno Si es una reunión informal/amigable durante la cena es muy agradable, pero como yo tengo una familia, no se sorprenda si le ofrezco hacer la reunión y cocinar en mi casa.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?
Tuve que esperar bastante tiempo para tener hijos. Soy mayor, me encuentro con mas experiencia, tal vez la espera en general me ha venido bien. Al principio tenia un horario muy largo, que con la ayuda de un esposo muy tolerante, no hubo problema ni separación. Todavía no he podido encontrar un balance, trabajo mas de 40 horas a la semana, pero no todas las horas son pasadas en una oficina.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
"¿Qué haría si estuviese segura de que no voy a fracasar?" Muy buena pregunta.

¿Es difícil no ser convencional?
Algunas veces. Es un instinto natural seguir el camino que es el mejor para uno. Sin embargo otros tratan de enfocar a uno de la manera que es aceptable convencionalmente. Tener una piel insensible siempre ayuda.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
El no oír mi voz interior. El no seguir mi pasión. Pero ahora estoy cambiando.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Si, porque al buscar la solución no solamente veo lo que esta disponible pero considero cada idea que yo pueda comprender.

Acerca de la empresa:
Fierce Fun Toys, LLC empezó una mañana cuando, la madre de dos niños pequeños, tomando un baño, una idea le vino a su mente. Si esto es todo lo que yo puedo hacer "voy a empezar una empresa". Un mes más tarde de su trabajo en "Wall Street" pasó a trabajar con un elefante lleno de gases llamado "Norman PhartEphant.

Norman PhartEphant me vino como una idea muy graciosa de un juguete de pluma a una serie de libros ilustrados con el tema de adopción, cambios, diferencias culturales y resolviendo problemas. Este juguete y serie de libros es el principio principal de Fierce Fun Toys y representa los hechos en la vida de la autora.

Fierce Fun Toys une alegrías con beneficencia al donar una parte de sus ganancias a organizaciones de niños. - The Smile Train and Half the Sky. Nosotros creemos que la vida debe tener muchas alegria; que todos estamos unidos en esta causa, y que todos podemos hacer una diferencia.

http://www.fiercefuntoys.com/

http://www.phartephant.com/

Desafío Intel América Latina > Impulsando emprendimientos tecnológicos universitarios

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Fri, 28 Aug 2009 19:54:00 +0000

America Latina, 4 de agosto, 2009 – Ya se inició la cuenta regresiva: en una semana se lanzará la primera edición del Desafío Intel® América Latina, una competencia regional, de base tecnológica y asociada a universidades, que premiará a los mejores talentos emprendedores y así potenciar sus planes de negocios.

El Desafío Intel América Latina está enfocado exclusivamente al sector universitario tecnológico y se realiza con la colaboración de prestigiosas universidades e instituciones asociadas al emprendedorismo, tales como EMPREAR (Emprendedores Argentinos), la Universidad Técnica Federico Santa María de Chile, la Universidad EAFIT de Colombia, el Instituto Tecnológico de Costa Rica y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Mexico.
Sus ganadores tendrán la oportunidad de representar a América Latina en el Intel+Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge (IBTEC), una de las competencias internacionales más reconocidas en el mundo en el campo de los negocios en tecnología.

Desde el lunes 10 y el viernes 28 de agosto de 2009, todos los interesados podrán registrar sus emprendimientos a través de http://www.desafiointel.com/. Los proyectos finalistas de cada país serán anunciados el 14 de septiembre.

Una vez seleccionados y durante el mes de octubre, los finalistas deberán desarrollar y defender sus Planes de Negocios de manera virtual. El 30 de octubre se anunciarán los ganadores que representarán a América Latina en el IBTEC que tendrá lugar en Berkeley, California del 17 al 19 de noviembre.

"A con la creación del Desafío Intel América Latina, intentamos fomentar iniciativas emprendedoras en negocios innovadores de base tecnológica. Estamos convencidos de que la generación de emprendimientos tecnológicos es clave para el desarrollo económico y la competitividad de los países de nuestra región, al fortalecer la integración de cadenas productivas con mayor valor agregado. Este tipo de emprendimientos tecnológicos han de generar empleos mejor remunerados y de mayor calidad", dijo Javier Firpo, Director de la iniciativa para la educación Intel® y Responsabilidad Social Corporativa para Intel América Latina.

Intel realiza esta competencia Younoodle, un exitoso emprendimiento tecnológico que proveerá su plataforma virtual para el Desafío Intel América Latina, también utilizada por importantes clubes de emprendedores y competencias universitarias a nivel mundial.
El Desafío Intel América Latina forma parte de la iniciativa para la educación Intel, la iniciativa mundial de responsabilidad social corporativa de Intel, www.intel.com/educacion/la/es.

Requisitos
Los proyectos deben estar ligados al entorno universitario. Esto puede incluir a estudiantes graduados o en vías de graduación. Alumnos de postgrado, académicos y ex alumnos graduados recientemente (2007 o posterior) también pueden participar. Al menos uno de los participantes de cada equipo debe pertenecer al sector universitario.

Los proyectos deberán estar orientados a la innovación tecnológica, que puede incluir, pero no se limita a, las áreas de tecnologías inalámbricas, hogar digital, software empresarial o de consumo, energía, nano-tecnología, semiconductores, y salud digital.

Los desarrollos tecnológicos deben estar en fase de prototipo funcional.
Los proyectos deberán tener un plan de negocios.
Para el año 2009, se aceptan únicamente proyectos de los siguientes países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica y México.

Premios
Además del derecho a representar a América Latina en el IBTEC, Intel entregará tres Premios en dólares americanos, cuyos montos deben ser considerados brutos antes de impuestos:

Primer Premio: USD 25.000
Segundo Premio: USD 15.000
Tercer Premio: USD 10.000

Acerca de Intel
Intel (NASDAQ: INTC), el líder mundial en innovaciones con silicio, desarrolla tecnologías, productos e iniciativas para mejorar la forma de vida y el trabajo de la gente. Más información sobre Intel está disponible en http://www.intel.com/espanol/pressroom/index.htm y en blogs.intel.com/latininsights.

Khalo Soro > www.VoodooMotel.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 24 Aug 2009 19:21:00 +0000

Khalo Soro, Dueño, Voodoo Motel

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Creatividad-tenacidad-paciencia (me falta madurar esto último)

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
La música

¿Cómo lo financió?
Con otros trabajos y con pequeños préstamos que fui pagando con mi trabajo.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
No.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Con creatividad, ajustando, trabajando más y desprendiéndome a tiempo si fuera necesario.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Mantenerme vigente en un mercado de moda y tendencia trabajando con socios que solo les preocupa el dinero de hoy.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Las habilitaciones municipales.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser los suficientemente exitoso haciendo lo que me gustara para vivir feliz y cómodo económicamente.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Matt Groening
Bill Gates
Walt Disney

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Creo que no es bueno para el cuerpo comer hablando de dinero.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Hice muchos sacrificios postergado momentos con mis afectos, mi salud y mi descanso.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Impossible is nothing

¿Es difícil no ser convencional?
No para mí. Sí para quienes conviven conmigo

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Confiar en la palabra de los demás. Los abogados y contratos mantienen los acuerdos y las amistades.

¿Se considera Ud. innovador? ¿Por qué?
Sí, porque necesito hacer cosas nuevas, proyectar para no aburrirme. El aburrimiento me hace infeliz y abandono cualquier negocio que no me haga feliz.

Acerca de la empresa
Mi empresa está dedicada a la gastronomía y coctelería; destinada a lugares de entretenimiento musical. También a la producción de eventos, principalmente, sociales y musicales.
www.voodoomotel.com

Mike Periu > www.EcoFinMedia.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 19 Aug 2009 14:23:00 +0000

Mike Periu, Principal, EcoFin Media, LLC

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Confianza en si mismo. Ser emprendedor implica tomar un camino donde la mayoría de personas fracasan y donde tus allegados te dirán que estas cometiendo un grave error. Si no tienes suficiente auto confianza pues creerás en ellos y no en ti mismo.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
La inconformidad. Me frustré con la escasez de información de educación financiera disponible que había de calidad, sin propósitos ocultos, y honesta, que le hablara directamente al consumidor hispano. Sin este tipo de información estás en una gran desventaja. Vi esto como un gran problema que había que resolver y a mí como la persona capacitada para hacerlo.

¿Cómo lo financió?
EcoFin Media es la tercera empresa que lanzo. Lo financié usando las ganancias que había generado de mis previos emprendimientos.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que usted aplique a su negocio?
Mucha influencia. Nuestra meta es capacitar a individuos mediante información financiera educativa. Hasta la fecha, 80% de nuestro trabajo ha sido en proyectos dirigidos hacia el hispano en Estados Unidos que habla más español que inglés. Nuestro conocimiento íntimo de la cultura juega un papel clave en desarrollar contenido que establece una conexión con la audiencia. Esto mejora drásticamente la retención de información entre nuestros usuarios.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Ser perseverante es una característica clave de cualquier emprendedor exitoso. La única forma de seguir adelante es tener auto confianza y creer en el futuro éxito de tu negocio. Si es así, entonces los momentos de adversidad se verán como algo efímero y manejable. Si no tienes suficiente auto-confianza entonces esa misma adversidad se verá como algo imposible de conquistar y abandonarás el proyecto. Así que como uno percibe la adversidad esta directamente relacionado a tu nivel de auto confianza.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
El mayor desafío está en superar el hecho de que somos una empresa de lucro y no una organización sin fines de lucro en el campo de la educación financiera. Muchas organizaciones e incluso individuos están acostumbrados a trabajar exclusivamente con entes no lucrativos en asuntos de educación financiera. Yo creo que una inmensa necesidad para información de calidad a un precio justo. También creo que es contra productivo regalar la información de educación financiera. Es común en la psicología humana asumir que existe un vínculo estrecho entre precio y valor. Cuando regalas algo, las personas tienden a pensar que no vale mucho. También, si la persona a quien quieres ayudar no ha sacrificado algo para recibir la información, será menos probable que la use. Veo esto mucho. Es mejor cobrar algo así incrementa la probabilidad de que lo vayan a usar. Finalmente, muchos individuos están condicionados y acostumbrados a que un tercero tome decisiones financieras importantes para ellos sin que ellos sepan realmente lo que está pasando. Así es precisamente cómo uno se mete en problemas. Nuestra meta es capacitar al individuo para que tome sus propias decisiones. No todos están de acuerdo con nosotros.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
El tiempo que tarda cerrar una venta. En parte se debe a la condición de la economía pero mientras más tiempo se tarda completar un ciclo de ventas, mas son los recursos que tenemos que dedicarle al cierre. Ciclos de venta más cortos nos permitirían hacer más y ayudar a más personas.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Siempre he pensado que he sido bendecido con muchos talentos. Desde una temprana edad siempre he querido ayudar a los demás. Siento que es mi deber compartir mis talentos de tal forma que mejore las vidas de la mayor cantidad de personas posible. Desde muy joven esta ha sido mi meta. Todavía sigo trabajando hacia esa meta y así será por el resto de mi vida.

Cuéntenos a que tres emprendedores mas admira
Michael Dell – Comenzó con un proyecto pequeño desde su dormitorio en la universidad y lo creció hasta llegar a ser una de las empresas más exitosas y más grandes en la historia. Su habilidad de llevar a cabo sus planes consistentemente en lo que se puede considerar como un plan revolucionario en su industria es admirable. Muchos sueñan pero no lo logran. Y después que se había retirado a una joven edad y su empresa entró en problemas, regreso para encaminarla de nuevo.

Jorge Mas Canosa – Mientras que estuvo estableciendo su empresa MasTec como líder en su sector, usó su inteligencia, capital y contactos para luchar por la libertad de Cuba de los tentáculos de la dictadura Castrista. Mientras que su sueño no se ha realizado, sirve como un papel modelo sobre como un empresario exitoso puede usar los recursos a su disposición para causas justas y nobles.

Craig McCaw – Es un verdadero innovador. Cambió por completo a dos industrias importantes: la de la televisión por cable y las telecomunicaciones móviles. Mientras que otros solo veían problemas, el vio oportunidad y supo cómo aprovecharla.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Lo que prefiera el cliente. Yo –como todo emprendedor debe- me adapto a lo que mejore mi probabilidad de cerrar trato con quien este comiendo.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Para mi familia que es muy conservadora, abandonar una carrera corporativa tradicional de bajo riesgo para tomar una de emprendedor de alto riesgo fue muy difícil de comprender. Al inicio, estás trabajando mucho a cambio de poca recompensa. Pero tienes que seguir adelante. Cuando empieza a crecer tu proyecto ¡no hay nada mejor!

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“Ninguna sociedad puede tener éxito y ser feliz en donde la gran mayoría de sus miembros son pobres y miserables.” -Adam Smith (traducido)

¿Es difícil no ser convencional?
Depende de la persona. Siempre he sido no convencional en ciertos aspectos y en verdad creo que para ser emprendedor y superar todo lo que eso conlleva tienes que serlo. Para otras personas, es muy difícil o imposible serlo. No es algo que puedes aprender. O es parte de tu personalidad o no lo es.

¿Cuál fue el error mas grave que cometió?
He cometido muchos errores así que es difícil evaluarlos todos y elegir el mayor. Creo que fue no conseguir un mentor al inicio cuando tomé la decisión de ser emprendedor. Abrir un negocio solo se aprende en práctica, no en teoría. Hubiese sido ideal ponerme en contacto con el emprendedor más exitoso a mi alcance e insistir en ser su sombra por un año. Eso me hubiese ahorrado mucho tiempo, dinero y esfuerzo desperdiciado.

¿Se considera usted innovador? ¿Porqué?
Si me considero un innovador porque estoy desarrollando información en una modalidad nueva para maximizar el beneficio que genera. Lo estoy haciendo en un mercado donde muchas empresas establecidas no ven (o no quieren ver) la oportunidad.

About the Company
Fundada por Mike Periu, ( www.periu.com ) Ecofin Media LLC ( www.ecofinmedia.com ) desarrolla contenido literario financiero de alta calidad para la prensa escrita, televisiva, de radio e Internet. Trabajamos tanto en inglés como en castellano, proveyendo contenido cultural relevante que se dirige directamente a nuestra audiencia. Comercializamos nuestros propios productos – incluyendo el blog líder en literatura financiera ( www.dineroycredito.com ), como también desarrollamos contenidos para marcas privadas.
Nuestra misión es darle poder a la gente para que tome sus propias decisiones financieras. Nuestro contenido es desarrollado en un estilo amigable, atractivo, que informa pero no intimida.
http://www.ecofinmedia.com/
http://www.dineroycredito.com/

Ivan Cevallos > www.ethosagency.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 18 Aug 2009 12:29:00 +0000

Ivan Cevallos, CEO & Fundador, ethosGROUP Inc.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
El tener una visión muy clara y la capacidad de no desviarse en el camino a la meta.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Desde que empecé a trabajar manejaba negocios de otras personas en diferentes industrias como restaurantes y compañías de producción y distribución de películas. Sin mucha supervisión fui capaz de incrementar la rentabilidad de los negocios. Un día pedí que me hagan socio en la compañía. Cuando la respuesta fue no, decidí que era tiempo de empezar mi propio negocio.

¿Cómo lo financio?
Inicialmente fue financiado por ventas, luego por tarjetas de crédito y finalmente prestamos de los bancos.

¿Tiene alguna influencia en ser hispano que usted aplique a su negocio?
Los negocios que manejaba para otra gente eran en el mercado Anglo y Asiático. En ambos casos era el único hispano, lo que requirió que demostrara mi capacidad de concretar negocios lo más pronto posible. Cuando abrí mi propio negocio consideré el mercado hispano y debido a la experiencia en esa área, decidimos incluir al mercado hispano en nuestra carpeta de servicios.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Cuando uno enfrenta adversidad, es muy importante el tener una actitud positiva. Desde que uno se despierta tiene que mirar a cualquier adversidad como un reto a salir adelante. Cuando llegue a los EE.UU., no hablaba inglés, no tenía casa y mis padres no estaban allí para ayudarme. Acepté el reto y planeé como salir adelante.

¿Cuál fue el mayor desafió que tuvo con su negocio?
La falta de financiamiento.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
El buscar por financiamiento desde el primer día.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Quería ser director de cine

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Richard Branson, Michael Dell y Oprah Winfrey

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Todos, siempre estoy listo para negocios.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
He tratado de mantener un balance entre mi vida personal y de negocios pero muchas veces tuve que ausentarme de la casa debido a funciones o conferencias en otras ciudades.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
En cien años, no importa cuanto dinero tenga, en que casa viva, o que coche conduzca…pero el mundo será diferente porque le dedique tiempo y atención a la vida de un niño. -Simone Weil

¿Es difícil no ser convencional?
El ser original a veces requiere ir en contra de la corriente y mucha gente no se siente cómoda en esa situación. Esto ha causado que yo gravite hacia círculos creativos que son mas abiertos.

¿Cuál fue el error mas grave que cometió?
El no haberle dicho no a muchos clientes.

¿Se considera Ud. un innovador? ¿Porque?
Si, constantemente busco nuevas oportunidades. También adopto en su inicio nuevas ideas y tecnología y en esos términos, nuevas reglas son forjadas. Creo que es mi método de mantenerme al tanto de lo que pasa en el mundo y de estar listo para reconocer nuevas oportunidades.

Acerca de la empresa
ethosGROUP Inc. es una compañía de mercadotecnia que asesora a clientes con estrategias innovadoras así como también la ejecución de las mismas para alcanzar los objetivos de cada cliente mediante mercadotecnia tradicional, mercadotecnia digital, redes sociales y la creación de contenido patrocinado.
www.ethosagency.com

Patricio Quezada > www.HispanicsLearn.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 10 Aug 2009 13:42:00 +0000

Patricio Quezada, CEO y Fundador, Hispanics Learn.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Se necesita persistencia y ejecución.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Queriendo tener control de mi vida y encargándome de las decisiones de cada día.

¿Cómo lo financió?
Con mi propio dinero y con ayuda de mi familia y algunos amigos.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Siendo hispano me ayuda a conocer mi comunidad y averiguar qué es lo que necesitan para mejorar sus vidas.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Siempre teniendo en mi mente adonde quiero terminar, y que nunca nada me distraiga.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Buscando ayuda en servicios que yo no puedo hacer por mí mismo.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Buscar más empleados con los que pueda hablar de ciertas ideas.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser un científico, pero ahora ya no me gusta la física.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Pharrell Williams es sinceramente mi número uno. El es un individuo muy artístico y extraordinario. El tiene un manejo, una persistencia, y una ejecución muy extraños.

Roger Velasquez es otro de los empresarios influyentes en mi vida. Aparte del hecho de que él es un miembro de mi familia, y aunque él no tenga una pared de másters, logró comenzar su propio negocio y vencer todos los obstáculos puestos delante de él desde una edad temprana.

Tony Hsieh es mi número tres después de mucho debate. Yo lo conocí en un Teleseminar Subterráneo y no supe nada acerca de su compañía ni acerca de su experiencia previa de iniciativa empresarial. Después de que escuché su presentación, y siguiendo su compañía diariamente, comencé a ver rápidamente el enfoque de el empresario es realmente la llave a su éxito.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Almuerzo, porque no me gusta levantarme temprano y la cena es para la familia.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Me tuve que alejar mucho de mis amigos porque no pasaba mucho tiempo enfocado en los trabajos de cada día.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Victoria no le viene al más rápido ni al más fuerte si no le viene al que la persigue hasta el final. –Anónimo.

¿Es difícil no ser convencional?
No creo porque como un empresario siendo convencional es algo que viene naturalmente y viene siendo una manera como vivir.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Falta de ejecución desde el comienzo de mi carrera como empresario.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Sí, he vencido muchas dificultades empresariales por prácticas convencionales y con la ayuda de algunos empresarios y un gran entrenador de business.

Acerca de la compañía
Fundada en 2008 por Patricio Quezada, 18, Hispanics Learn proporcionan la computadora y la tecnología bilingües que entrenan a la Comunidad hispana en EEUU y en el extranjero. Hispanics Learn ha sido representada en CNN, CBS.com y en el Diario del Negocio de Washington. www.hispanicslearn.com

Hispanics Learn ofrece clases en persona y también sobre la computadora y los instrumentos para crear una experiencia dinámica que se aprende, tanto para los individuos como para grupos. La informancion está disponible en múltiples formatos, el audio, el video y la impresión y también es presentado en español e inglés para los que también aprenden el idioma. Quezada explora las asociaciones con programas de desarrollo de fuerza de trabajo y no lucrativo ese trabajo para mejorar oportunidades para hispanos. Quezada también escribe su primer libro, The Bilingual Computer que planea lanzar en Amazon.com este invierno. El libro será escrito en inglés y español e introducirá conceptos básicos de computadora y términos en un formato de paso por paso.

Jorge Siffredi > www.englishmedianet.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 05 Aug 2009 14:32:00 +0000

Jorge Siffredi, Co-Fundador & CEO, English Media Net.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Para ser emprendedor se necesita “Actitud”. Uno puede haber nacido con ella o trabajarla durante toda su vida. Si logras ambas, te será muy probable alcanzar el éxito en todo lo que te propongas.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
En mi caso fue algo natural, habiendo alcanzado el cargo máximo posible en una empresa internacional del rubro (capacitación en ingles para profesionales y empresas) y cuándo sentí que dirigir 350 personas en 5 diferentes países no era un desafío tan sorprendente, el paso siguiente era tener mi propia empresa.

¿Cómo lo financió?
Con dinero propio y socios.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
No creo que importe mucho el lugar en el mundo en el que hayas nacido.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
En esa situación, se distingue al que emprende un negocio (que generalmente abandona) del que es emprendedor, a quien lo mueve la Pasión y la fe inquebrantable en su proyecto. Ambos son motores que fortalecen e inspiran para siempre encontrar la solución adecuada y seguir adelante.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Aprender a administrarlo.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
“Nada” y “todo”. Nada en el sentido que tenemos éxito en lo que hacemos. Y todo porque estamos siempre alerta y revisando procedimientos para mejorarlos. Teniendo una visión crítica de nuestro accionar (con una perspectiva externa), estando alerta a cualquier cambio necesario.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Siempre intenté (desde niño) ser el mejor en aquellas cosas que me propusiera. Claro, en ese momento, no tenía tanta conciencia de ello.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Thomas Alva Edison, Ray Kroc y Steve Jobs. Me han inspirado por su brillantes, visión de futuro y enorme capacidad de perseverancia.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Me da igual. Estoy totalmente enamorado de lo que hago por lo que puedo hablar y hacer negocios en el desayuno, el almuerzo y la cena en un mismo día.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Para tener éxito en cualquier emprendimiento, hay que estar dispuesto al sacrificio. Por razones obvias, el dedicar muchas horas al trabajo continuo significa que se las quitas a la familia, amigos o esparcimiento. Pero, si a ese esfuerzo le agregas inteligencia lo que dejas en el camino, en ese sentido, luego lo recuperas con creces.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“Quiero ser actor principal de la película de mi vida, y no un mero espectador de las cosas que me suceden”

¿Es difícil no ser convencional?
En este momento de la humanidad, ser convencional es estar fuera del juego.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
La selección de mis primeros asociados, que gracias a Dios, pude corregir a tiempo.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
No puedo dejar de pensar en lo maravillosamente rápido que la humanidad avanza en la actualidad. Ser innovador me encanta y, además, lo considero imprescindible. Así tuve la idea (cuando aún era considerado tecnológicamente ‘imposible’) crear una empresa totalmente virtual y 100% en vivo para aprender ingles desde cualquier lugar del mundo.

Acerca de la empresa:
English Media Net es una institución que hace posible que personal de empresas, profesionales, hombres y mujeres de negocios aprendan a hablar, leer y escribir ingles fluidamente utilizando todas las ventajas que el e-learning provee, en cuanto a sus comodidades, a pesar de tiempos y distancias, sumados a las clases en vivo permanente, esto último esencial para aprender correctamente una segunda lengua.
http://www.englishmedianet.com/

Diego Gaona > www.onna-gourmet.com.ar

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 03 Aug 2009 14:58:00 +0000

Diego Gaona, Dueño, Onna Catering de Pizza Gourmet.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Fundamentalmente en un país como la Argentina, lo que se necesita es coraje, astucia y no pensar demasiado puesto que sino encontraremos cientos de impedimento para no emprender.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
La necesidad de llevar un proyecto personal adelante y mejorar mi situación económica, en un segundo plano.

¿Cómo lo financió?
Me financié subalquilando mi departamento por US$ 700.- a una pareja de extranjeros que vinieron a visitar Buenos Aires por casi tres meses. Durante ese tiempo estuve viviendo en casas de amigos como nómada.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Considero que al no tener todas la herramientas al alcance de la mano, uno se las arregla más fácilmente para resolver problemas de cualquier índole.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Sólo perseverando. En nuestro país el estado de ánimo influye mucho en las decisiones de compras, y tanto las crisis políticas como las económicas son cruciales para contratar o no un servicio de catering.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
El mayor desafío es haber consolidado nuestra marca como un concepto; nosotros vendemos la mejor Pizza Gourmet, acompañada de honestidad, educación, respeto, etc.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Quisiera llevarla un paso adelante empresarialmente, por ejemplo abrir locales y poder dedicarme a gerenciar y expandir este concepto a otros lugares del mundo.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Tener tranquilidad económica y poder ayudar a otros que necesiten una mano.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira.
Por orden alfabético: Claudio Destéfano, Andy Freire, y Alec Oxenford. Tuve la suerte de conocerlos en Congresos de Emprendedores, de leer sus libros y de invitarlos a mi programa de TV (www.encuentrosgourmet.com.ar) en donde pude unir mi profesión de periodista con la cocina.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Ninguna. Creo que lo ideal es reunirse antes, cerrar un negocio en donde las dos partes ganen y después ir a almorzar o a cenar. No me parece saludable mezclar un momento supuestamente tenso con uno de placer.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
En gastronomía uno está trabajando mientras los otros disfrutan en eventos, fiestas, cumpleaños, etc. Si uno no entiende esto desde el primer momento, es imposible hacerlo bien y terminar disfrutando del trabajo que le toca.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
En cuanto al pensamiento, estar alerta todo el tiempo a nuevas oportunidades; y la expresión favorita “viento en contra, viento a favor”. No hay nada más placentero que vencer un molino de viento, perseverando y trabajando honestamente.

¿Es difícil no ser convencional?
No, es muy inquietante e interesante porque uno no tiene límites. Yo soy mi propio techo y decido hasta dónde llegar.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Error grave, creo que ninguno. San Ignacio de Loyola decía que “la experiencia hace al hombre”, y uno aprende de sus errores y aciertos. Es fundamental reconocerlos y repararlos a tiempo, cueste lo que cueste.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Sí, me considero un innovador porque hace casi 5 años me propuse un objetivo muy ambicioso: hacer la mejor pizza del mundo; me planteé reinventar la pizza, agregarle valor y convertirla en un plato gourmet.

Acerca de la Empresa:
OnnaCatering de Pizzas Gourmet: Nuestra misión es reinventar la pizza, agregándole valor, y convertirla en un verdadero plato gourmet.
En Onna organizamos cumpleaños, fiestas, civiles, vernissages, eventos empresariales, inauguraciones y lanzamientos de productos.

En Onna hacemos las mejores Pizzas Gourmet en su casa, quinta, campo o departamento.
www.onna-gourmet.com.ar
www.encuentrosgourmet.com.ar

Patricia Vaccarino > www.xanthuscom.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Fri, 31 Jul 2009 14:51:00 +0000

Patricia Vaccarino, Fundadora, Xanthus Communications LLC y su subsidiaria PRforPeople.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Para ser emprendedora en el clima actual de negocios se debe construir una fuerte identidad de marca, tanto para usted como para su empresa. Debe invertir en si mismo y en su propia campaña de relaciones públicas. Algunas personas son tímidas con respecto a la auto promoción y consideran que ésta es un auto elogio o incluso algo narcisista. Debe superar cualquier reticencia que sugiera que promocionarse a si mismo es no ser modesto. Esto es un negocio y no un juego de niños. Para triunfar en el ambiente empresarial hoy en día, es necesario promocionarse audazmente a si mismo y a su negocio. Se debe aceptar el hecho de que las relaciones públicas o auto promoción es simplemente una herramienta de desarrollo empresarial y es necesario que su negocio crezca para que aumenten los ingresos. A lo mejor usted no cuenta con un presupuesto espectacular para trabajar, pero si debe tener uno. Su presupuesto es lo que dictará de forma exacta cómo puede crear su propia promoción totalmente integrada y establecer parámetros para evaluar si realmente obtiene o no un retorno sobre su inversión.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Al final de la década de 1990 tuve el gusto de trabajar con una empresa de Internet llamada PublishingOnline, donde trabajé con autores individuales que deseaban ser publicados en Internet. Prontamente me dí cuenta que había una necesidad real para que profesionales se comercializaran a sí mismos como lo hace cualquier empresa, de manera rentable, y así obtener resultados. Por ello cuando inicié mi propia firma de Relaciones Públicas decidí que deseaba hacer PRforPeople (Relaciones Publicas para la Gente).

¿Cómo lo financió?
Lo he hecho con mis propios medios. Desde el comienzo mi empresa ha sido consistentemente rentable. Debido a que es un negocio orientado a los servicios, tengo pocos gastos fijos y mantengo costos bajos. No creo en incurrir en deudas, a menos que exista una razón estratégica para ello. También restrinjo mis costos de forma sencilla al subcontratar los servicios de Informática con desarrolladores en India y trabajar con contratistas independientes de nivel senior altamente experimentados que quieren conservar su autonomía de “trabajadores independientes” y no desean un empleo permanente.

¿Tiene alguna influencia ser hispana que usted aplique a su negocio?
En la costa oeste tengo más influencia por parte de la cultura mexicana - americana, mientras que en la costa este hay una influencia mayor de los cubanos - americanos, puertorriqueños - americanos y dominicanos - americanos. Muchos de mis clientes hispanos tienen una sólida experiencia en identificación de la marca y Relaciones Públicas, así que saben cómo funcionan. Como buenos ejemplos puedo mencionar a Nick Verreos, Diseñador de Modas del programa Project Runway, de Bravo TV y Alicia Silva, Presidenta de Synergy Design Studios, que se especializa en arquitectura sustentable y estilo de vida verde.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Simplemente se pone un pie delante del otro, y se sigue hacia adelante.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Para ser exitoso en el complejo mercado de hoy día, se debe ser capaz de abrirse paso entre el montón. No importa si se es un artista o un actor o un contador o un abogado, se debe tener la habilidad de ser visto y escuchado por encima de todos los demás. Abrirse paso entre el montón requiere dedicación, persistencia y trabajo duro. Hoy en día yo enfrento los mismos desafíos e incertidumbres económicos que todos mis clientes. Todos estamos juntos en ello y por lo tanto debemos conservar el rumbo y perseverar.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Me expandiría más rápidamente a una escala global.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Cuando cursaba el cuarto grado mi maestra descubrió que yo tenía un don para escribir, así que ella trabajó conmigo para ayudarme a cultivar el arte de “contar historias”, el cual creció y se volvió muy sofisticado con relación a los años que tenía. Por ello toda mi vida he tenido una gran confianza en mi forma de escribir y la capacidad de usar este talento para colaborarle a mis clientes, a contar sus “historias” a los medios.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Diane von Fursteneberg, por su inquebrantable enfoque y su habilidad para reinventar su propia marca.
Estee Lauder, por su persistencia y brillantez para promocionar su propia marca.
Melinda Gates, por poner una nueva faceta de marca sobre lo que significa ser una filántropa social.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo, o cena?
Los desayunos de negocios son excelentes para comer algo ligero y tener una conversación intensa y enfocada. Al final del día la cena es una magnífica forma de relajarse y tener una conversación larga y compleja. No soy una entusiasta del almuerzo, sobre todo por mí régimen dietético, pues invita a comer demasiado, y hace la tarde más pesada, justo cuando se necesita rendir al máximo.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?
Dije no a muchos eventos sociales y dejé de pasar tiempo con los amigos. Sólo en la semana pasada me excusé de asistir a varias fiestas, dos reuniones del club de libros, cuatro cenas, dos almuerzos y pospuse un viaje a mi casa de veraneo en la costa de Oregon. En el momento no dispongo de tiempo para viajar y mucho menos al exterior. Mis prioridades son mi negocio y mi familia. Algunas personas me dicen que trabajo demasiado y no me divierto lo suficiente, pero para mí construir un negocio y hacer realidad mis sueños ¡es mucho más divertido y satisfactorio que cualquier cosa en el mundo!

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“Las buenas Relaciones Públicas consisten en establecer el mayor número de relaciones de alta calidad cuyo alcance entre las industrias y sectores genere un retorno sobre su inversión”. Patricia Vaccarino

¿Es difícil no ser convencional?
Para atraer a las personas, clientes, consumidores y socios apropiados, se debe alejar a otras personas que jamás llegarán a ser sus clientes y socios. Se debe asumir una posición y hablar con la verdad acerca de quién se es. Si elige el camino neutral y se describe a si mismo de manera promedio para evitar ofender a alguien, entienda que con ello acaba de condenar su marca personal a la mediocridad. Al tratar de no ofender a nadie le demuestra al mundo entero que no tiene nada que ofrecer a los demás. Aquel que se queda en la mitad por seguridad, desperdicia su tiempo y no llegará a ningún lado. Apártese de la gente que no le conviene. Defina su marca y redefínala incluso más. Fortalézcala. No tenga miedo de sobresalir. La gente excepcional siempre atemoriza a las débiles y a los mediocres.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Una de mis fortalezas es la capacidad de perseverar contra todo obstáculo. Una de las decisiones más difíciles es saber cuándo es necesario cancelar un proyecto, una campaña o un cliente. Si llega a una encrucijada en el camino, a menudo es difícil evaluar si se debe presionar y continuar, o suspender para minimizar las pérdidas. Si antes hubiese sabido lo que sé ahora, me hubiese alejado de muchas personas y situaciones más pronto, en vez de continuar y esperar que las cosas mejoraran. La experiencia me ha enseñado mucha más precisión y claridad para saber cuándo cambiar de dirección estratégicamente.

¿Se considera usted innovadora? ¿Por qué?
Soy la más innovadora cuando trabajo con mis clientes. Siempre aconsejo a mis clientes que piensen fuera de lo común. La forma en que define su marca personal debe ser precisa, creativa y memorable. Usted no es una celebridad. Usted es un profesional con un trabajo y una carrera, o un empresario con un negocio. O quizá usted es un actor, artista o cantante prometedor, un talento creativo, que desea alcanzar la fama. Sin importar cuál sea su ocupación usted debe encontrar una forma de destacarse entre la multitud. Tengo un cliente que es un Rabino y está posicionado exclusivamente como un experto en la juventud y la cultura. Otro de mis clientes es un cirujano plástico que no sólo es cirujano plástico, sino también un experto en los aspectos psicológicos de la cirugía cosmética. También tengo un cliente experto en belleza que sabe todo lo que se debe saber sobre el cuidado y crecimiento de las pestañas naturales y largas. Y mientras usted encuentra una manera de distinguirse entre todos los otros profesionales que comparten su misma ocupación, también hay momentos en los que se debe pensar en forma habitual. Hay un momento para decir simplemente: “Yo soy un rabino”, “un médico” o “un experto en belleza”. No debe olvidar el pensar de manera convencional, pero siempre recuerde cuándo no hacerlo y surgir con una idea original o innovadora ¡que se haga notar!

Acerca de la empresa
Fundada por Patricia Vaccarino en el 2003, Xanthus Communications LLC es una firma boutique de Relaciones Públicas con capacidades de una firma grande, que tiene oficinas en Seattle y en la ciudad de Nueva York. Xanthus ofrece la variedad completa de servicios en relaciones públicas tradicionales, así como canales de comunicación tecnológicamente sofisticados. Xanthus Communications LLC se especializa en Relaciones Públicas para la gente y ofrece programas de Relaciones Públicas diseñados específicamente para individuos. Nuestra misión es ayudarle a construir el patrimonio de marca en su nombre, usando los medios para aumentar el número de sus clientes o socios de negocios. Para más información, por favor visite http://www.xanthuscom.com.
En el 2007 Xanthus lanzó un segundo sitio Web exclusivo para atender a sus clientes individuales, que son todos profesionales en sus respectivos campos.
Para más información, por favor visite http://www.prforpeople.com.

Conferencia de Medios Digitales y Sociales Convergencia 2009: Encuentro con los Innovadores Latinos en Entretenimiento, Medios, Tecnología y Public...

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 29 Jul 2009 18:55:00 +0000

Nueva York – La New York City’s Latin Media and Entertainment Commission (LMEC) y LatinVision Media Inc, anunciaron hoy la agenda de los participantes de la Conferencia del miércoles 14 de octubre de 2009, Medios Digitales y Sociales Convergencia 2009.

Janet Robinson, CEO del New York Times, dará la charla de bienvenida a la Conferencia. Después de la Conferencia tendrá lugar un evento de negocios (business networking) donde podrán contactarse la industria, los disertantes y el público en uno de los lugares más prestigiosos del mundo The Time Center del New York Times.

La Conferencia Convergencia 2009 es el primer evento para los CEOs y altos ejecutivos de los medios latinos, el entretenimiento, la tecnología y publicidad, que buscan hacer crecer sus negocios, explorar nuevas oportunidades con la audiencia Hispana y Latina y entender las corrientes dominantes, lo que resalta el constante estado de creación y evolución que requieren los líderes de negocios en los escenarios rápidamente cambiantes de los medios digitales y sociales de hoy en día. Asimismo, empresas tradicionales del mercado general explicaran los pro y los contras de sus estrategias corrientes acerca de ingresar o no al mercado hispano y latinoamericano.

“La Conferencia Convergencia de este año, juntará a las mejores mentes del país de los sectores de los medios, el entretenimiento, la tecnología y la publicidad Latinas, en el centro del mayor escenario mundial – la Ciudad de Nueva York,” dijo el Alcalde Bloomberg. “Esta colaboración entre la Comisión de Medios y Entretenimientos Latinos de nuestra ciudad (LMEC) y LatinVision es otro ejemplo del gran trabajo que la ciudad está haciendo para solidificar nuestra posición como Capital Mundial de los medios, entretenimientos, tecnologia y publicidad para el mercado Latino.”

Los disertantes explorarán ideas y ofrecerán sus conocimientos sobre los constantes cambios que se están produciendo dentro de estas industrias. Entre los variados temas se encuentran: qué significa la creatividad en el mundo digital, cómo la Web puede ofrecer contenido de calidad, y cómo la tecnología puede cambiar no sólo la manera en que una compañía envía mensajes a los consumidores, sino también la manera en que una compañía opera local, regional e internacionalmente.

“Convergencia 2009 capta el paso frenético del mundo de hoy en la transformación de los medios, el entretenimiento, la tecnología y la publicidad” dijo Carlos Vassallo, CEO de LatinVision. “Es claramente un tiempo de grandes cambios. Una mirada a los 50 sitios Web más importantes muestra que muchos consiguen más tráfico desde el exterior que de los hispanos de Estados Unidos, el español es la tercera lengua más usada en Internet, con 130 millones de usuarios, después del Chino y el Inglés,” agregó el señor Vassallo.

Los disertantes son el “Quién es Quién” de los CEOs, mejores vendedores, ejecutivos experimentados, publicistas, y gurúes expertos de la industria. Para ver la lista de disertantes simplemente ingrese aquí:

Español
www.latinvision.com/conferencia/speakers.pdf

Ingles
www.latinvision.com/conference/speakers.pdf

Además de los disertantes anunciados, Convergencia 2009 le ofrece a los participantes la oportunidad inigualable de aprender de los CEOs y otros altos ejecutivos experimentados, quienes compartirán sus experiencias desde una variedad de plataformas diferentes incluyendo streaming, podcasting, radio, uso de blogs, redes sociales, Internet, WiFi, audio, vídeo y telefonía móvil, y casos de estudio de nuevas empresas y cómo fueron creadas a través de la financiación y de eventos de contactos de negocios.

Para una lista completa de los disertantes confirmados y para mayor información sobre cómo registrarse, por favor, visite

www.latinvision.com/conferencia o www.latinvision.com/conference

Todavía hay disponibles diferentes paquetes de patrocinio. Para más información sobre patrocinio, por favor, contáctese con Carlos Vassallo al 646-519-2452 o a través de su e-mail: carlos@latinvision.com

Acerca de Latin Media and Entertainment Commission (LMEC)
El Alcalde Michael R. Bloomberg creó la LMEC en el año 2003 con la misión de hacer de Nueva York la capital mundial de los medios y el entretenimiento Latinos.

La Comisión aconseja al alcalde sobre desarrollo de negocios y estrategias de retención para la industria de los medios y el entretenimiento Latinos, para retener, reclutar y expandir producciones, negocios y trabajos en la ciudad de Nueva York, para atraer y presentar producciones y eventos prominentes del entretenimiento Latino, y para apoyar y crear eventos en Nueva York.

La Comisión está conformada por líderes de los medios y la industria Latinos, líderes de la comunidad de los sectores culturales y sin fines de lucro, y ejecutivos líderes de los sectores financieros, publicitarios, editoriales, de los nuevos medios y los bienes raíces.

Los jefes de siete agencias de la Ciudad, bajo la dirección del Diputado Mayor para el Desarrollo Económico, sirven a ésta comisión como miembros ex officio.

Acerca de LatinVision Media
LatinVision Media Inc. es una compañía con base en Nueva York que opera portales de negocios dirigidos a hispanos en los Estados Unidos y Latinoamericanos profesionales, emprendedores, ejecutivos y dueños de negocios en compañías de pequeña y mediana escala.

Visite todos nuestros sitios aquí: http://tinyurl.com/LatinVision y síganos en Twitter en www.twitter.com/latinvision

Contactos: Carlos Vassallo
CEO
LatinVision Media Inc.
POB 376 Church St. Station
New York, NY 10008
www.latinvision.com/conference carlos@latinvision.com

Tel: 646-519-2452
Fax: 469-533-4874

Carlos Manzano
Executive Director
Latin Media and Entertainment Commission
New York City Economic Development Corporation
110 William Street
New York, NY 10038
http://www.nycedc.com/
cmanzano@nycedc.com
Tel: 212.312.3899
Fax: 212.618.5749

Shawna Baca > www.4elementsent.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 28 Jul 2009 23:16:00 +0000

Shawna Baca, Fundadora, 4 Elements Entertainment

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Pienso que necesitas un buen concepto y un plan económico,
una visión clara y lo más importante tomar riesgos. Después de hacer todo tu tarea tienes que confiar en tu plan y brincar en el fuego.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Actualmente, el negocio empezó en San Diego cuando yo y unos amigos empezamos una compañía de teatro y alquilábamos en estudio en el centro. Años después me mude a Los Ángeles y empecé hacer cortometrajes y anuncios de publicidad, para construir mi portafolio y necesitaba una compañía de producción. Mi portafolio creció y también los intereses de otras compañías en contratarme. Y mi compañía empezó a crecer.

¿Cómo lo financió?
Yo lo financié personalmente y mantenía los gastos generales muy bajos.
Ya tenía mi Curriculum Vitae y necesitaba un webstie. La ventaja de mi negocio es que tenemos personal que tiene su propio equipo. Siendo hispana.

¿Tiene alguna influencia ser hispana que usted aplique a su negocio?
Si, el mercado de patrocinadores ha empezado a ampliar los demográficos global y nosotros somos un equipo de profesionales que recorre de la primera generación de Latinos hasta la cuarta generación de Latinos. Mi abuela no va interesar lo que a mi me gusta o viceversa. Entiendo esa realidad nos da una ventaja para entender cómo comercializar a una comunidad multi-cultural a un nivel mundial.

¿En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Tengo un lema, «Donde hay voluntad, hay posibilidad». Yo pienso que prospero más cuando tengo pocas posibilidades. Es un reto y ser creativa es bueno para vencer esos retos, así nace el arte. Yo siempre pienso que si fuera fácil todo mundo lo estaría haciendo.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
La competencia con empresas grandes que han estado aquí más de 20 años. Es más difícil competir con ellos. La única forma en competir con ellos es de producir grandes proyectos de alta calidad. Por ejemplo, somos pequeños pero aun estamos nominados para dos premios de Imagen este año en la categoría de MEJOR PUBLICIDAD DE PSA AL AIRE y las otras compañías nominadas son Fox y Telemundo. Somos pequeños pero no significa que tengamos pequeñas ideas.

¿Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Pienso que usando la creatividad puedo encontrar más publicidad para mi compañía. Y comercializar mi negocio hacia clientes corporativos.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Cuando era niña y jugaba con mis amigos, siempre quise ser la dueña de la tienda donde compraban los pañales para los bebes y comida. Amaba los números. Cuando tenía cinco años, estaba presente en el set de Nick Cassavettes, quien alquilo la casa de mi tío para una filmación. Desde ese momento estaba enganchada y sabía quería ser cineasta.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
1) María de Lourdes Sobrino, Directora y Fundadora de LuLu’s Desserts Corporation. He leído artículos sobre ella. Ella es de México y tenia un sueño de hacer y paquetear postres Latinos. Su compañía es una de las más exitosas empresas latinas donde la dueña es mujer en los Estados Unidos. Ella empezó su compañía desde abajo cuando no había secciones étnicas en los súper mercados.

2) Ana María Arias, la fundadora de Latina Style Magazine y se enfocó en ayudar a emprendedoras Latinas. Aunque ya no esté con nosotros, la revista sigue prosperando y ha creado el Fondo Memorial de Negocios de Ana María Arias para ayudar a emprendedoras Latinas.

3) Yo respeto mucha a Laura Posada, una de las co-fundadoras de la Fundación Posada, una organización no lucrativo dedicada a la ayuda a familias que sus niños fueron afectados por craniosynostosis y les de da apoyo emocional con la cadena de apoyo de familia de la fundación.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?
Definitivamente almuerzo. La cena es algo más personal y más intimo.
Desayuno es un poco rápido para mí. Tomar tiempo en medio de mi día es la perfecta manera para conocer a tu cliente.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?
No tengo vida personal. Cuando me despierto en la mañana voy volando y no paro hasta la noche. Pero cuando haces lo que amas no es trabajo.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
«El lugar donde te pones de pie no importa. Solamente que estuviste presente y todavía de pie». – Stephen King.

¿Es difícil no ser convencional?
Pienso que hay que ser anti-convencional. Bueno así operan las cosas en mi mundo. Soy dueña de una compañía de producción de cine y nuevos medios y siempre tengo que crear todos los aspectos de mi negocio con la excepción de Contabilidad por su puesto.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
El error más grave ha sido no empezar mi compañía más temprano.
Realmente debería haber empezado cinco años antes.

¿Se considera usted innovadora? ¿Por qué?
No creo que me vea a mí como innovadora. Soy una mujer con mi propia visión. Realmente no pienso en romper códigos, solamente pienso como llenar una necesidad.

Acerca de la empresa.
4 Elements Entertainment fue fundada en 2005, y se especializa en la producción de Cine y Nuevos Medios que se enfoca el crecimiento audiencia multi-cultural de todo el país. Trabajamos de cerca con los clientes de 4 Elements Entertainment para desarrollar contenido de los medios que es diversazo con la étnica Americana e urbano. Tenemos la ventaja de ser un equipo multi-cultural que se identifica como “Nuevo Americano” y a través de poblaciones diversas de generaciones.

4 Elements Entertainment es una compañía de servicios completos e una agencia de publicidad que ofrece una sola parada con una experiencia boutique. En Marzo de 2008 Sagan Baca fue honorada por el periódico La Opinión y ciudad de Los Ángeles con el premio de «Mujer Destacada» por su contribución de su comunidad de Arte y Cultura sector. También gano el premio de New Media Director por Latinos en entretenimiento que fue patrocinado por Anheuser Busch. En el 5 de Septiembre 2008 Baca fue honorada en el Latina Simposium in Washington D.C. con un premio que la reconoce como Emprendedora Latina.

Sara Echezarreta > www.saraechezarreta.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 22 Jul 2009 20:38:00 +0000

Sara Echezarreta, Dueña, Sara Echezarreta.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Muchas ganas de concretar un proyecto propio y animarse.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Desde que me recibí de Diseñadora Gráfica, trabajé en grandes estructuras, adonde aprendí a trabajar en forma corporativa. Siempre me quedaba con ganas de abarcar los proyectos en forma mas global, no tan sectorizados.
Así fu que, luego de trabajar en relación de dependencia muchos años, ejercer la docencia y realizar todos los postgrados que se me cruzaban,(management, marketing, estética, tipografía), hace 6 años me sentí preparada para armar mi propio estudio, segura de dar un servicio, a mi criterio, óptimo, para la escala que a mi me interesaba.
Contaba con una selección de proveedores de excelencia en cada rubro, y eso me dio seguridad (tener los mejores recursos con la mínima estructura).
Me orienté a las Pymes, porque necesitan un perfil de servicio más integral que las grandes empresas y además constituyen algo así como el 70% de la economía argentina.

¿Cómo lo financió?
Tuve la suerte de dar con dueños de una empresa adonde yo trabajaba en relación de dependencia, quienes se comprometieron con mi crecimiento. Me ayudaron a adquirir mi equipamiento, y me permitieron trabajar desde mi taller, y así comenzar mi camino profesional independiente. Yo, a la vez, me comprometí a mantenerles el mismo servicio, pero desde mi lugar. Y así fue, y hoy sigue siendo mi principal cliente. La suerte también es importante, y esa fue una gran ayuda que recibí.

¿Tiene alguna influencia ser hispana que usted aplique a su negocio?
Concretamente, el hecho de ser profesional formada en Argentina, me dio el entrenamiento de adaptación a los cambios permanentes de reglas del juego. Además los profesionales de áreas creativas de argentina, tienen muy buena reputación a nivel internacional.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Me formé en la adversidad. He conocido pocos escenarios definidamente prósperos.
Crecí dando pasos cortos, no esperando resultados inmediatos. Observando mucho y teniendo confianza en mi intuición.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Sostenerme.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
No sé. Posiblemente menos reuniones y más tiempo de inspiración.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Steve Jobs. Un talento, un visionario, y creó gran cantidad de productos que disfruto enormemente y hacen agradable mi entorno cotidiano.
Fernando Sulichin. Productor de cine. Se fu a Los Angeles solo a los 20 años con todo el mundo en contra. Vivió en un templo budista para tener casa y comida y estudiar en la UCLA. Una persona que siempre necesitó divertirse mucho, e hizo de eso una profesión. Hoy produce películas de Spike Lee, Oliver Stone, David Lynch entre otros grandes.
Maru Botana. La conozco de chica, se la pasaba cocinando, mientras yo no entendía para qué. Ahora entiendo perfecto. Un ejemplo de crecimiento sostenido.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Para mí, almuerzo.
Es la única comida que no me molesta invadir con trabajo.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Hacer de la vida una experiencia estética. No sabía bien cómo, pero intuía que eso era importante.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?
Perderme muchos momentos cotidianos con mis hijos cuando eran chicos.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
"Si no le gustan mis principios, tengo otros" Groucho Marx.

¿Es difícil no ser convencional?
Es difícil ser distinto de uno mismo.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
No haber calculado bien la complejidad de un trabajo, que terminó saliéndome carísimo.

¿Se considera usted innovadora? ¿Por qué?
Me considero honesta, y creo que eso ayuda en lo creativo (aunque no siempre en lo político).

Acerca de la empresa.
Sara Echezarreta.
Diseño e imagen corporativa, diseño de sitios Web.
Pequeñas y medianas empresas.
Diferenciador:
Participación en el diseño o rediseño de los negocios junto a los clientes, en paralelo al desarrollo de la imagen.
Satisfacción garantizada.
http://www.saraechezarreta.com/

Claudio Destéfano > www.dbiz.com.ar

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 15 Jul 2009 17:34:00 +0000

Claudio Destéfano, Dueño, d:biz.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Como primera medida, amar el proyecto. Como segundo punto clave es fundamental seleccionar al equipo que trabaja con uno, para sentirse cómodo en el emprendimiento, y principalmente para lograr escalarlo.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Todo emprendimiento nace de una situación emocional. En septiembre de 2003, cuando tomé la decisión de hacer mi propia compañía, era el Jefe de la sección “Negocios” de Infobae, un diario de Buenos Aires. Mi mujer, María de los Reyes, me llamó a la oficina a las 20 horas para contarme que mi hija Bianca (por ese entonces tenía tres meses de edad, hoy tiene 6 años) sonrió por primera vez. Recuerdo que esa noche llegué a mi casa a las 12 de la noche y, después de comer, desperté a la niña para que me sonriera. Era la una de la mañana del otro día, y no me pareció lógico que, a mis 40 años, no pudiera disfrutar la sonrisa de mi hija. Al otro día fui al diario y le dije al director que no iba a seguir trabajando en la empresa. Que no tenía apuro, que no era una decisión apresurada, sino estratégica. Seguí dos meses más en el periódico (desde septiembre hasta noviembre 2003), y el 15 de enero de 2004 nació DestéfanoBIZ, el diario interactivo de negocios que hoy se llama d:biz. Empecé a armar la comunidad con 2.000 suscriptores y un sponsor (Prosegur Activa), y ahora, cinco años después, tiene 20.000 bizers (suscriptores), cien sponsors y veinte en lista de espera.

¿Cómo lo financió?
La inversión inicial fue insignificante, porque iniciamos el emprendimiento con un sistema generado por mi webmaster (Powersite SA), que empezó sus actividades de confección de newsletters con nosotros (hoy es líder del mercado, con más de 100 newsletters en funcionamiento), un periodista y el gerente comercial de mi programa radial. Por eso, inicialmente aproveché la estructura que ya tenía en contenidos y ventas, y la parte tecnológica no implicó costo alguno.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
El producto periodístico es típicamente argentino, con un estilo relajado y con palabras creadas por la misma comunidad, como georgies (dólares), ar-manis (pesos argentinos), y términos que se escriben como se pronuncian en su idioma original (iurous en vez de euros, Gugul en vez de Google o güikend, en reemplazo de weekend, por dar apenas algunos ejemplos). En una sociedad más sobria y formal tal vez no tendría cabida un producto de estas características, pero en la Argentina pude demostrar que sí.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Siempre miro la mitad del vaso que está llena. Siempre, y me ha dado mucho resultado. No es muy ortodoxa la definición de mi empresa, pero no encontré una mejor para definirla. En Bizers nos definimos como “buscadores de vueltas”. Le buscamos la vuelta a una necesidad. Buscarle la vuelta es un giro que se utiliza mucho en mi país para definir a quien permanentemente le encuentra una solución a un problema. Al tener siempre el Norte de la brújula mirando hacia la solución, no hay manera de que entendamos una adversidad como una situación problemática, sino como una oportunidad.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Escalar la compañía, sin lugar a dudas. Emprendimientos de estas características, tan personalizados como lo planteamos desde un primer momento, tienen como punto débil que tienda a ser un “one man show”. Lo interesante del “Proyecto Bizers” es que la mayoría de la gente percibe que soy yo el que siempre está en todos los lugares. El secreto fue armar un equipo donde todos tengan puesta la misma camiseta, y en muchos casos (a la hora de contestar y actuar) sean más Destéfano que el propio Destéfano.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
En mis charlas siempre utilizo una frase para responder esta pregunta. Generalmente en las compañías hay áreas improductivas, y gente enquistada en su puesto a las cuales los managers no pueden eliminar por cuestiones de costos, o de relación. Yo siempre digo, y lo sostengo año tras año, que si un día viene alguien y pone una bomba en mi empresa, llamaría a cada uno de los 30 integrantes de Bizers para reconstruirla. Esto implica que a cada miembro del equipo lo tendría en mi team ideal.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser el periodista número uno de temas empresarios de la Argentina. Como no se trata de un juego de suma cero, y la decisión es más subjetiva que racional, nunca sabré si llegaré o no a cumplir mi meta. Pero lejos de ser un problema, ése es el principal desafío, con lo cual es imposible que me duerma en los laureles porque el horizonte siempre está lejano, y me ofrece cada mañana nuevos desafíos para acercarme. No les daré a mis competidores la tranquilidad de que me vean descansando o relajado. Lo siento, amigos.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Sir Robert Baden Powell, creador del movimiento scout, porque fue un verdadero visionario porque transformó tácticas de guerra en enseñanzas de vida que aún perduran. Steve Jobs, un adelantado. Richard Branson, el más grande de todos.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Cena, porque los comensales van relajados pensando que hablarán poco de negocios, apagan sus celulares, y hasta se dan permiso para tomar un vinito. Ahí es donde se consiguen las mayores oportunidades.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Mi estrategia pasa, en estos momentos, por hacer un diario plenamente interactivo. Eso implica un riesgo: devolver todos los e-mails que lleguen. Desde el primer día que encaré el proyecto lo hice y actualmente lo mantengo. Eso implica que, en la actualidad, tenga que responder cerca de 600 e-mails por día (o “emilios”, como lo llamamos en el d:biz). En promedio son 100 por hora, con lo cual el principal sacrificio es estar tanto tiempo frente a la computadora, lo que a veces me priva un poco de disfrutar un poco más a mi mujer y mis cuatro hijos.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Tengo tres frases favoritas. Una es “si lo podés imaginar, lo podés lograr” y, como soy maratonista, la acuñé cuando corrí el Marathon des Sables en 2002 (230 kilómetros en siete días en el Sahara marroquí). La segunda es de Michael Dell, y dice “en el mundo de los negocios hay dos tipos de personas: los rápidos y los muertos”. La tercera es de Walt Disney, y la utilizo cada vez que miro para atrás y veo lo que creció mi emprendimiento. Walt, en las reuniones de Directorio, solía decirle a sus ejecutivos “recuerden que todo comenzó con un ratoncito”.

¿Es difícil no ser convencional?
Para nada. Es fascinante, porque la gente espera siempre algo distinto, novedoso, innovador. Ese es el combustible que se necesita para crear permanentemente, para sentirse joven mientras pasan los años.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Descuidar un proyecto radial que encaré con unos amigos, que me hizo perder mucha plata, que todavía sigo pagando. Siempre digo que uno se equivoca al menos una vez en la vida. El tema es que hay que intentar que no salga tan caro. No lo logré. Me salió carísimo. Pero aprendí a no desatender los detalles, los que se convierten en los reyes de cada emprendimiento.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Totalmente, porque siempre juego contra la corriente. Dejé de trabajar en un banco en tiempos de bonanza financiera para hacerme fuerte en el periodismo; dejé de ser cola de león en el diario más importante de la Argentina (Clarín), para ser cabeza de ratón en una revista de negocios pionera en mi país (Apertura), y dejé la seguridad de una jefatura para hacer mi propio emprendimiento a los 40 años, siguiendo lo que el corazón me decía: “tienes que ir por el camino de disfrutar la sonrisa de tu hija. No habrá una segunda oportunidad”. Arriesgado, sí, pero me salió.

Acerca de la empresa:
Bizers Producciones es una productora de contenidos, que tiene cinco unidades de negocios:

a) d:biz (www.dbiz.com.ar), un diario interactivo de negocios que llega en forma gratuita a 20.000 ejecutivos, y que es el primer diario interactivo del mundo que tiene certificación ISO 9001/2000.

b) Bizers Media: engloba a todas las actividades periodísticas que realizo “no d:biz”. Ejemplo: un programa radial, Radiografía, donde desde hace 12 años invito a un presidente de compañía por semana (vinieron 1.530), micros televisivos en TyC Sports (principal señal deportiva) y SubTV (el canal interno del Metro de Buenos Aires) y crónicas en diarios y revistas (El Cronista y El Gráfico).

c) Bizers Contenidos: productora de contenidos que arma comunidades para terceros. En la actualidad, ésta división genera 10 productos para empresas.

d) Bizers Corporate: unidad de negocios que realiza eventos de relacionamiento para empresas.

e) Bizers Sport: es desarrolladora de marca de instituciones deportivas. En la actualidad trabaja en exclusividad con dos clubes de fútbol: Tiro Federal de Rosario (www.tirofederal.net) y Sarmiento de Junín (www.sarmientodejunin.com.ar).

En la compañía trabajan 30 personas, y en 2008 tuvo una facturación cercana al millón de dólares, o georgies, como solemos llamarla en nuestro planeta, el Planeta d:biz.

William Lopez > www.GregorioTies.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 01 Jul 2009 14:14:00 +0000

William Lopez, Fundador y Presidente, Gregorio.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Para ser un emprendedor se necesita tener visión y la fortaleza para hacer realidad los sueños. Es como ver a través de los ojos de un niño… todo es posible! No hay límites, sólo hay que pensar fuera de la caja!

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
Lo que me inspiró para comenzar con Gregorio fue el darme cuenta que lo que yo vestía como profesionista no expresaba lo que yo soy o represento culturalmente hablando. Veo muchos latinos exitosos en Estados Unidos y quería celebrarlo expresándolo a través de la moda, es por esto que se formó Gregorio.

¿Cómo lo financió?
Como muchos emprendedores, ahorré dinero y también recibí ayuda de otros comerciantes en diferentes industrias.

¿Tiene alguna influencia el ser hispano que usted aplique a su negocio?
Si, de hecho tiene que ver con todo el negocio porque nuestros diseños se basan en las raíces de la cultura Latina, cada corbata cuenta una historia que trasciende fronteras y por lo mismo atrae a quienes les gusta estar a la moda.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Yo creo que es más bien cómo piensa uno. Yo trabajo con pensamiento positivo y trato de alejarme del cinismo o la negatividad, me enfoco más bien en las 5 claves del comportamiento: conocimiento, aceptación, deslindarse de algunas cosas… tomar riesgos y generar nuevas formas de hacer negocios.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
La economía del presente es desafiante para todos. Analizamos puntos de oportunidad en el mercado y desarrollamos nuevas líneas de productos.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Gregorio es una empresa joven y en el rol diario hay cosas que estamos constantemente cambiando. En algunos años creo que podré contestar mejor la pregunta.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
De niño, quería ser un piloto de Fórmula Uno… sin embargo también tenía la visión de que sería presidente de una gran corporación.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Thomas Edison por su tenacidad, Bill Gates y Paul Allen por su visión y Jesús Chavarría por darle a los Latinos una plataforma para inspirarse.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?
Yo prefiero el lonche para las reuniones.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Sería un balance con las actividades familiares. Como emprendedor tienes que estar disponible las 24 horas del día, todos los días, por lo que pienso que la relación con mi esposa es la que sufre más, sin embargo los dos entendemos que somos un equipo y vamos tomando la vida día a día.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Mi frase favorita es de Thomas Edison: “I haven’t failed; I’ve just succeeded in finding 999 ways how not to do it.” Que sería: no he fracasado, sólo he encontrado 999 maneras de cómo no hacerlo”

¿Es difícil no ser convencional?
Sí, pero piensa en un mundo sin computadoras, ipods, Amazon, celulares, etc.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
He hecho muchos errores pero en sí pienso que sería el ver una oportunidad y no aprovecharla en ese momento.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Sí, me considero un innovador. Los negocios exitosos entienden que el crecimiento viene cuando la innovación es constante. Un negocio no va a sobrevivir si mantiene siempre la misma conducta.

Acerca de la empresa
Gregorio es una nueva compañía de ropa, basada en las raíces de la cultura Latina, celebrando el espíritu vibrante de la vida latina con un toque de elegancia en la línea de corbatas. Estas corbatas únicas, 100% de seda y hechas a mano, tienen diseños con colores vivos e imágenes de la cultura latina, como arte, estilos arquitectónicos y cerámica.

Nuestra meta es vestir a la moda a las personas para que vayan a la oficina o a algún evento social, con accesorios que le permitan sentir orgullo y exhibir la belleza de la cultura Latina.

www.gregorioties.com

Gregory Keough > www.RegaloCard.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Tue, 30 Jun 2009 14:07:00 +0000

Gregory Keough, Fundador, RegaloCard.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Una buena idea y actitud positiva de Se puede!

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
RegaloCard fue fundada como un reemplazo a los costosos servicios de transferencia de dinero como Western Union y Monegram. La transferencia de dinero es un gran mercado pero: 1- Costoso 2- No instantáneo 3- No permite a quien envía tener el control de cómo será usado el dinero, y todos son elementos claves para quien envía dinero. En RegaloCard vimos el modelo actual y lo encontramos defectuoso, y desarrollamos el sistema RegaloCard, que consigue lo mismo que la típica transferencia pero es gratis y se entrega instantáneamente, usando tecnología móvil y también permite alas personas que mandan dinero asegurarlo, escogiendo las tarjetas de regalo de las marcas de distribuidores donde ellos quieren que el dinero sea gastado. La solución de RegaloCard responde el claro deseo del consumidor por una manera mas amigable y barata, en este caso Gratis, de mandar dinero a sus casas en sus países de origen.

¿Cómo lo financió?
Invertimos $5 millones en desarrollo de tecnología e infraestructura

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
RegaloCard fue fundado con la idea de proveer a los latinos un sistema de transferencias monetarias gratis e instantáneas, así que nuestro negocio gira alrededor de servir al mercado Hispano de los Estado Unidos con una solución innovadora que les ahorra dinero y mejora el control que tienen sobre el dinero que mandan a sus casas.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
La creencia fundamental es que RegaloCard ha creado una propuesta de negocio y modelo superior a las grandes empresas tradicionales como Western Union, monegram y otras.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Lanzar nuevas tecnologías es siempre un reto, pero en RegaloCard creo que hemos creado un sistema muy fácil de usar y que ha convertido al proceso antes torpe a uno mucho mas fácil, rápido y barato.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Aún nada

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Siempre estuve interesado en los negocios.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Steve Jobbs, el mejor vendedor de todos los tiempos.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?
Cena

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Con mi primera compañía, estaba consumido por el negocio mas que cualquier otra cosa. Ahora, después de fundar 4 compañías, creo que he aprendido a balancear mucho más exitosamente a mi familia y mi negocio, la familia es siempre la prioridad.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
Experiencia es el nombre que le dan todos a sus errores. –Oscar Wilde-

¿Es difícil no ser convencional?
Creo que ver las cosas de una forma distinta no es ser No-convencional. En RegaloCard vemos el negocio de $200 billones en transferencias de dinero, y ha existido por años y sólo lo hemos visto de un ángulo distinto. Permitiendo a la gente mandar tarjetas de regalo de distribuidores específicos en sus países natales y usando la ultima tecnología móvil, creamos la transferencia instantánea y gratis que creemos reemplazará los costosos sistemas actuales.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Demasiados como para listarlos

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Me gusta pensar que lo soy, en el caso de RegaloCard hemos tomado la industria de las transferencias de dinero, dominada por Western Union y Monegram que han operado de la misma forma por años con sus altos precios, el hecho de tener que ir a un banco para recoger tu dinero, y que no hay forma de controlar el uso de ese dinero. Compara esto con RegaloCard donde el servicio es gratis, instantáneo y quien envía puede controlar en qué es gastado su dinero, y creo que representa la esencia de una innovación saludable.

Acerca de la empresa
RegaloCard, www.RegaloCard.com, es un revolucionario tipo de tarjeta de regalo que usa su propia tecnología de pago móvil para permitir a los grupos de inmigrantes mandar instantáneamente a sus parientes en sus casas absolutamente gratis. RegaloCard es una tarjeta prepagada de regalo que puede comprar en los Estados Unidos, pero es entregado de manera instantánea a la persona que escoja en su país de origen, para hacer compras en los distribuidores lideres del mercado. El Servicio de RegaloCard funciona con cualquier teléfono móvil y cualquier telefonía alrededor del mundo y es la mejor manera para los inmigrantes de mandar a sus familias las cosas que necesitan. Inicialmente el enfoque es el mercado hispano en la Union americana, pero RegaloCard planea expandir su servicio a otras regiones que tienen altos niveles de inmigrantes residiendo en Estados Unidos. Para mas información visite www.RegaloCard.com

Diony Elias > www.newcityinvestment.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Mon, 29 Jun 2009 15:26:00 +0000

Diony Elias, Fundador y Presidente, New City Investment Solutions, LLC. Y fundador de The Epix Group LLC.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Para ser empresario, una persona necesita una idea y dedicación de ejecutar esa idea. Uno también necesita una fe implacable en su visión y la capacidad de ser resistente.

¿Qué fue que lo inspiró para comenzar su negocio?
a) Justin Moore, mi socio de negocio de las propiedades inmobiliarias, b) Roberto Kiyosaki, autor del libro “Rich Dad, Poor Dad” y c) Jay-z emprendedor del Hip Hop - particularmente

¿Cómo lo financió?
Financié ambos mis negocios viviendo bajo mis medios. Sacrifiqué la autonomía viviendo con mi madre por cuatro años. Consecuentemente, pude construir bastante capital para comprar la primera propiedad de NCI y financiar el primer acontecimiento del grupo de Epix. Siempre y cuando, estoy buscando inversionistas para ayudar a mis negocios crecer.

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Sí - el ser hispano tiene una influencia en ambos mis negocios. Siempre estoy consciente de cómo hacer un impacto filantrópico en la comunidad hispana. Por ejemplo, EPIX ha colaborado con organizaciones que se concentran en iniciativas educativas hispanas. NCI invierte en comunidades de ingreso bajo, con la esperanzas de mejorar la condición de sus vecindades. También trabajamos con compradores nuevos.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Esta es una buena pregunta - la adversidad es definitivamente frecuente. Pienso de cuánto tengo aversión de sentarme en un escritorio corporativo, sin control de mi propio tiempo. Yo valoro mi tiempo sobre todo.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
NCI no está generando características tan rápidamente como quisiera debido al mercado de propiedades inmobiliarias total. Los bancos no están generosos y los inversionistas “lo están jugando cuidadosamente” hoy en día, aunque NCI tienen un expediente de pista impecable en vuelta. EPIX está en el borde de ser un jugador importante en New York City, pero las necesidades de levantar dólares de la comercialización para que nuestros productos recibieran más exposición.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Poder emplear más internos de verano.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Ser un abogado.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Roberto Kiyosaki, inversionistas de las propiedades inmobiliarias que cree en las características del flujo de liquidez (compra, asimiento, alquiler, beneficio). Jay-z, multimillonario que se convirtió en algo, desde nada. Mi madre, que me enseñó los fundamentales y la importancia de ahorrar el dinero como niño.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?

Las Tres

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Tuve que vivir bajo reglas de mi madre hasta la edad de 27, antes de que pudiera comprar mi hogar propio y dejar mi trabajo.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
“9 - 5 es cómo usted sobrevive. No estoy intentando sobrevivir, estoy intentando vivir al límite y amarlo mucho. “- Jay-z

¿Es difícil no ser convencional?
En absoluto, amo ser convencional. Nadie está en el gimnasio cuando yo voy [sonrisa].

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Una vez perdí tres mil dólares tratando de vender boletos de Madonna. No pude comercializar un buen producto correctamente. Pero, disfrute de una Buena presentación de Madonna.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Absolutamente, como un empresario se presentan diariamente problemas y yo tengo que pensar en soluciones creativas.

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Acerca de las empresas.
New City Investment Solutions, LLC –(NCI) es una compañía de inversión de las propiedades inmobiliarias que se enfocan en el desarrollo residencial. NCI se especializa en el abastecimiento de oportunidades de inversión y de recursos educativos a los inversionistas y a los dueños de una casa. NCI desarrolla, posee y maneja las propiedades inmobiliarias residenciales en la mayor área de Philadelphia.

www.newcityinvestment.com

The Epix Group, LLC – Fundador y Director de Operaciones- El grupo Epix, LLC es una compañía promocional de la comercialización centrada en la redefinición de las experiencias de la forma de vida. Nuestros servicios incluyen la comercialización de la marca de fábrica, consulta del lugar, los acontecimientos corporativos y las promociones del nightlife y los servicios de alta calidad del concierge. EPIX ha exitosamente trabajado con clientes en Nueva York, Miami y Las Vegas desde 2005.
www.theepixgroup.com

Mariela Dabbah > www.latinosincollege.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Fri, 26 Jun 2009 22:48:00 +0000

Mariela Dabbah, Dueña, LatinosinCollege.com

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedora?
Creo que lo que se necesita son cuatro cosas principales:
1) Debes tener pasión por lo que haces porque es esa pasión la que te impulsará a seguir adelante.
2) Debes ser inmune al rechazo de terceros porque no importa a qué te dediques, vas a tener que “venderte” a ti mismo. Todo los negocios se basan en relaciones y este aspecto es súper importante para un empresario.
3) Debes perseverar frente a los desafíos, el rechazo y las puertas cerradas.
4) Y debes tener la capacidad de vivir con cierta incertidumbre porque como tú vas a crear tus propios ingresos, a veces no sabrás de dónde vendrá tu próximo cheque.

¿Qué la inspiró para comenzar su negocio?
El deseo de tomar mis propias decisiones y tener control sobre mis horarios y sobre los proyectos en los que me involucro.

¿Cómo lo financió?
Como soy escritora, conferenciante y consultora, no necesité demasiado dinero para comenzar. Pero al principio les pedí ayuda a mis padres hasta que conseguí mis primeros clientes.

¿Tiene alguna influencia ser hispana que usted aplique a su negocio?
Todo lo que hago es para ayudar a los latinos a mejorar sus vidas y navegar con éxito el sistema norteamericano, de manera que ser latina me da un entendimiento de la cultura que me permite desarrollar programas y escribir libros desde la perspectiva de la audiencia a la que me dirijo.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
En general tengo una visión positiva de la vida y cuando me enfrento a situaciones adversas llamo a mis amigos y colegas y obtengo consejos para salir adelante.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
¡Lanzar una campaña de concientización nacional para ayudar a que aumente la taza de graduación universitaria de los estudiantes latinos en febrero de 2009 cuando todo el mundo está preocupado por la economía!

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Nada, realmente me encanta lo que hago y me está yendo muy bien.

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser escritora.

Cuéntenos de tres emprendedores que más admira
Por ahora les menciono una: Mariebelle, la fundadora de los Chocolates Mariebelle porque tomó un producto como el chocolate y lo convirtió en una experiencia única al combinar excelente calidad con un “branding” maravilloso.

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?
Lo que funcione para todas las partes interesadas. Creo que parte de tener una actitud ganadora es ser flexible.

¿Que sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitosa en su negocio?
Por muchos años no tuve una vida personal. No tuve ni vacaciones ni fines de semana ni días feriados. Pero valió la pena y disfruté tanto de lo que hice que ni me di cuenta. (Bueno, tal vez un poquito sí me di cuenta…)

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
No me guío por citas famosas pero me gusta la expresión de un cómico argentino: “Siempre que llovió, paró.” Me ayuda a pasar por momentos difíciles porque me recuerda que todo en algún momento se termina.

¿Es difícil no ser convencional?
No sé. Creo que es parte de mi personalidad y por eso a mi me resulta fácil. Lo que es difícil es estar siempre pensando en ideas nuevas que funcionen en el mercado.

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
No haberme focalizado antes en mi trabajo en los medios de comunicación.

¿Se considera Ud. innovadora? ¿Por qué?
Creo que sí. Siempre estoy inventando ideas nuevas que logro implementar rápidamente. Tiendo a estar anticipada a las tendencias lo cual por un lado es muy divertido y por otro un gran desafío porque cuando haces eso, debes educar al mercado y eso representa un gran esfuerzo.

Acerca de la empresa
Como autora, presentadora y consultora el foco de mi trabajo es ayudar a los Latinos a navegar con éxito el sistema norteamericano. Mis especialidades son: educación, participación de padres en la educación, búsqueda laboral y avance profesional.
www.tuvozentuvida.com

Martha Diaz > www.hiphopassociation.org

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Wed, 24 Jun 2009 16:10:00 +0000

Martha Diaz, Fundadora, Hip Hop Association

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Para ser emprendedor debes ser capaz de vender un producto o un servicio que sea rentable. El producto o servicio no necesariamente tiene que ser socialmente responsable o bueno para la gente. Yo me considero una emprendedora social, alguien que vende productos y servicios para resolver problemas que afectan a la sociedad.

¿Qué fue lo que la inspiró para comenzar su negocio?
Como directora de cine y educadora, estaba frustrada por la falta de oportunidades, recursos y plataformas disponibles para aquellos que querían utilizar la cultura del Hip-Hop como una herramienta para comunicarse, y engrandecer a la comunidad. En lugar de volverme loca, cree mi propia plataforma, recursos y oportunidades. Tuve la idea del Festival de Cine de Hip-Hop y después cree la Hip-Hop Education Summit, hasta que se convirtió en una organización hecha y derecha.

¿Cómo lo financió?
Usé capital social; empecé organizando a mí comunidad y reuní gente que estaba sintiendo lo mismo. También usé mis propios fondos para apoyar mi visión.

¿Tiene alguna influencia el ser hispana que usted aplique a su negocio?

Los hispanos han influenciado mi negocio de todas maneras; El Hip-Hop comenzó en el Bronx por jóvenes Afro americanos, Caribeños e Hispanos. El ser hispana me permitió ir más allá de los Estados Unidos y alcanzar miembros de Hip-Hop de Latinoamérica, e hispanos en Europa, Canadá y Australia.

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Nunca dejo que la adversidad me impida hacer mi trabajo. Por lo general elijo reducir o buscar soluciones alternativas.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Nuestro mayor desafío es conseguir fondos. Cada vez que no podemos recaudar fondos tenemos que tocar nuestro capital social. Otro gran desafío es conseguir la publicidad para el trabajo que tenemos que hacer; los famosos nos eclipsan.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿qué sería?
Hubiera empezado nuestra iniciativa de distribución antes porque es ingreso potencial ganado.

¿Cuál era su ambición cuando era adolescente?
Siempre quise resolver los problemas del mundo y ayudar a los que fueron marginados y olvidados. Especialmente quería cuidar de la juventud y de la gente enferma porque son los más vulnerables. Me acuerdo que quería curar el cáncer porque mi abuela murió de cáncer siendo joven.

Cuéntenos de tres emprendedores que admira

Florence Nightingale: A pesar de la oposición de su madre, Nightingale, una mujer de clase alta, eligió ser enfermera en 1845. Dentro de sus muchos logros, esta estadista se ocupó de los pobres y fue pionera dentro de los campos médicos y educativos.
Mohammad Yunus: Banquero de Bangladesh, Economista y Premio Nobel de la Paz 2006, Yunus es el fundador del Graneen Bank. Como profesor de economía, desarrolló el concepto de micro crédito, que otorga créditos a emprendedores demasiado pobres como para cualificar en créditos bancarios tradicionales.
Paulina Mestre: Paulina fue mi abuela, que trabajó como operadora de una compañía de telecomunicaciones, asistió en la oficina del gobernador, y llevaba un Bed & Breakfast en su casa para criar a sus doce hijos en Valledupar, Colombia.

Para las reuniones de negocios, que es mejor: ¿desayuno, almuerzo o cena?
Cualquiera, siempre y cuando: Lo hagas a tiempo, no comas demasiado ni te emborraches.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Sacrifiqué a mis dos hijos para darles a muchos. Si no fuese por mi madre que me ayuda a cuidar a mis hijas, no podría hacer todo lo que hago. También he sacrificado mi propio tiempo, fondos y amigos, para que el negocio siga hacia delante.

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?

Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos pensantes y comprometidos puedan cambiar el mundo. De hecho, son los únicos que lo han logrado. Margaret Mead

¿Es difícil no ser convencional?
Absolutamente difícil, especialmente cuando la gente no puede ver el cambio ni quebrar con viejos hábitos.

¿Cuál fue el error mas grave que cometió?
Mi error más grande fue no haber comenzado antes.

¿Se considera usted un innovador? ¿Por qué?
Me considero innovadora porque ayudé a definir un nuevo estándar y una manera de participar dentro de la cultura del Hip-Hop que trasciende al Hip-Hop. También fui la primera mujer en recibir el premio Kool Herc. El mayor reconocimiento de la cultura Hip-Hop otorgado por el Padre del Hip-Hop.

Acerca de la empresa:
Formada en 2002, la Asociación de Hip-Hop (H2A) es una organización comunal sin fines de lucro 501 © (3). Ahora, en su séptimo año, la H2A es el destinatario de Premio a la Artes de Union Square y está considerada una de las instituciones líderes de Hip-Hop internacional. La misión de la H2A es facilitar justicia social, educación y reforma de los medios, comprensión multicultural, sustentabilidad económica y compromiso civil, mientras preserva la cultura del Hip-Hop para becas y generaciones futuras. La H2A refuerza a la comunidad a través de programas, desarrollos de la juventud y el liderazgo, apoyo de los derechos humanos, recursos educativos y mecanismos de distribución.

www.hiphopassociation.org

Al Costa > www.1hourflex.com

carlos@latinvision.com (LatinVision Media) — Fri, 19 Jun 2009 15:31:00 +0000

Al Costa, Dueño, Alkol Inc.

¿Qué es lo que se necesita para ser emprendedor?
Básicamente poder trabajar solo. Si no consigues estar solo durante largos periodos de tiempo ni lo intentes, puesto que es exactamente eso lo que te pasará en las primeras etapas de tu proyecto.

¿Qué fue que la inspiró para comenzar su negocio?
Ver a personas que consiguieron el éxito y ahora pueden ofrecer un buen nivel de vida a sus familiares, mientras que otros están sujetos a puestos de trabajo sin control y por lo tanto viven con miedo.

¿Cómo lo financió?
Buena pregunta. ¿Cómo lo hice? No lo sé, un dólar a cada paso?

¿Tiene alguna influencia ser hispano que usted aplique a su negocio?
Ninguna: los Estados Unidos son muy abiertos a todas las nacionalidades. Si muestras una propuesta de VALOR a los otros estás dentro!

En caso de adversidad, ¿cómo decide seguir adelante?
Recordándome continuamente que eso es sólo parte del juego, que es rutina, y que probablemente se repetirá.

¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo con su negocio?
Encontrar personas capacitadas.

Si pudiera cambiar una cosa de su negocio, ¿cuál sería?
Su dirección! Si pudiera estar ubicado en Palo Alto entonces me saldría mucho más barato vender la idea a inversionistas!

¿Cual era su ambición cuando era adolescente?
Ser un científico renombrado en el mundo entero.Cuéntenos de tres emprendedores que más admiraSteve Jobs, Vinod Khosla, y ESPECIALMENTE Richard Branson

Para las reuniones de negocios, ¿qué es mejor: desayuno, almuerzo o cena?Desayuno: las personas están mucho más receptivas, hay un aire de "es un nuevo día", que ayuda mucho.

¿Qué sacrificios ha tenido que hacer en su vida personal para ser exitoso en su negocio?
Perder muchas fiestas y diversión!

¿Cuál es su pensamiento o expresión favorita?
"Ninguna batalla fue ganada ocultándose detrás de las paredes" Napoleón Bonaparte

¿Es difícil no ser convencional?
Bastante: te cansas de ser hoy llamado "genio" por el mismo tipo que ayer le llamó "loco".

¿Cuál fue el error más grave que cometió?
Apostar durante 6 años en la industria de la música: esta todavía piensa que Internet no existe.

¿Se considera usted innovador? ¿Por qué?
Recuerdo cuando estaba en la universidad, que me llamaban del "chico de los chismes", porque siempre tenia aparatos que nadie sabía siquiera que existían, pero que para mí eran la cosa más normal del mundo.

Acerca de la empresa
Alkol Inc. es el fabricante del dispositivo de conversión "1HourFlex" que, utilizando tecnología brasileña, permite que cualquier coche pueda pasar a andar con cualquier cantidad de gasolina o alcohol etílico. Brasil tiene mitad de su flota de coches rodando en 100% de etanol durante los últimos 30 años, y por lo tanto tiene experiencia inigualable. Alkol Inc trae esa experiencia en una gama de productos que permiten ahora a todos ahorrar en la bomba de gasolina y contaminar menos el planeta.