Las conferencias del EMMS son dictadas por distintos profesionales especialistas en varios ámbitos del Marketing Online y la jornada está pensada para que se pueda acceder a los  expositores fácilmente para compartir experiencias y consultar dudas.

Este año disertarán Adolfo Kvitca (Director de Soluciones Predictivas de SPSS Argentina), Alejandro Aguilera (Country Manager de Doppler), Franco Carrera (Director de Arte de Doppler), Jonathan Baldovino (Gerente General de Dopper), Juan Damia (Reaserch and Analytcis de Socialmetrix) y un invitado sorpresa. Se tratarán temas relacionados, sobretodo, con Social Marketing, Social Email Marketing y Conversión.

El evento se trasmite también vía streaming para todo el mundo y vía Twitter. Para formular preguntas y comentarios crearon el hashtag  #GoEMMS. El año pasado, el EMMS convocó a más de 2400 personas.

Para más información: www.goemms.co

Notas relacionadas:

1. XXXVIII Seminario Abierto Anual sobre Prevención de Riesgos en la Actividad Agropecuaria
2. XXXVII Seminario Abierto Anual sobre Prevención de Riesgos en la Actividad Agropecuaria
3. Curso gratuito de capacitación online en RSE para PYMES

¿A qué viene esto? Muy simple: es tiempo de decir basta a los modelos impuestos; hora de romper con moldes y esquemas y apostar a la creatividad.

Es hora de tomar el mando y asumir el poder que tenemos como clientes, consumidores y ciudadanos. Y como emprendedores, más aún. Tenemos la posibilidad, hermosa y difícil por cierto, de iniciar empresas descontaminadas de aquellos hábitos que nos irritan en otras. Es momento de crear nuevos paradigmas, de moldear una economía nueva, un país diferente, un mundo mejor. Los cambios profundos y sustentables son los que surgen de adentro hacia afuera, como dicen en Oriente “Si cambias tú, cambiará el mundo”.

Mejor lo explican Riddestrale y Nordström: “Queridos hermanos: No sintonicen. Desintonicen o desaparezcan. No acepten imitaciones ni limitaciones. Están aquí por una razón. Tienen el poder y los derechos. Se trata de sus vidas, ustedes deciden. Elijan sus derechos. Pueden tomar el mando. Las regiones, las corporaciones, los hombres y las mujeres de éxito saben que siempre es mejor ser una primera versin de uno mismo que una segunda versión de otro. Liberen sus mentes y lo demás vendrá por añadidura” (Karaoke Capitalism, pág. 302)

Poder, podemos; pero ¿queremos? Yo sí.

Feliz semana, felices emprendimientos, feliz vida para todos.

Marcelo Berenstein
mberenstein@emprendedoresnews.com

Notas relacionadas:

1. Descubrí si sos un emprendedor
2. La era del CIO emprendedor
3. La motivación del emprendedor en la escritura

La efectividad publicitaria siempre ha sido difícil de demostrar.

Sin embargo, las principales agencias del mundo compiten por los Effectiveness Awards, que cada dos años otorga el Institute of Practitioners in Advertising (IPA), organización que agrupa a las agencias de publicidad y marketing líderes del Reino Unido. El IPA distingue a los concursantes que prueban fehacientemente el retorno de la inversión con premios que van desde el bronce hasta el “Grand Prix”, pasando por la plata y el oro. En 30 años de competencias, sólo una persona, Tim Broadbent, ha ganado dos veces el máximo galardón.

Graduado en filosofía, Broadbent trabajó en BMP, WCRS, Saatchi & Saatchi y Y&R para finalmente desembarcar en Ogilvy & Mather, donde se desempeña como director de Eficacia a escala global. De su larga trayectoria extrae una conclusión tajante:

“Hay una tendencia entre las empresas a aburrirse de sus campañas publicitarias antes que los consumidores, y a pedirles a sus agencias que las cambien. Pero, si una campaña es buena y vende, deberían mantenerla”.

Su regla de oro se verificó en un comercial realizado para BMW, con el que ganó uno de los premios del IPA.

Afortunadamente para él, la empresa sólo tuvo tres directores de marketing en ese período, y los tres respaldaron la campaña. Su eslogan, “The
Ultimate Driving Machine” (algo así como “la máquina de conducir insuperable”), había sido creado por Ammirati & Puris en los Estados Unidos,
y Broadbent decidió usarlo en Gran Bretaña porque, confiesa,  “no pudimos superarlo”.

En esencia, apuntaba a marcar la diferencia entre BMW y otros fabricantes de autos.

“Durante la etapa de diseño —explica—, la mayoría contrata pilotos profesionales para las pruebas en pista. Conducen los autos a velocidad alta y constante, con apenas una diferencia de un segundo entre vuelta y vuelta. Los ingenieros, por su parte, hacen ajustes a la suspensión de los autos que prueban los pilotos. En BMW, por el contrario, quienes prueban los autos son los ingenieros. Desde su origen, el BMW está pensado para el conductor.”

¿Cómo se evaluó la eficacia de la campaña?

“Analizamos su efecto durante los 15 años de duración en el Reino Unido —recuerda—, y calculamos que aportó cerca de Bretaña; más fuerte aun
que Mercedes Benz en algunos atributos clave.” Además, compararon las ventas y la reputación corporativa en cinco países europeos en los que BMW había lanzado el mismo modelo, pero cambiando el mensaje publicitario.

Ese ejercicio demostró que, en Gran Bretaña, la marca era mucho más fuerte y los clientes más leales, incluso cuando el precio de venta de
los autos era más alto que en los otros países analizados.

“Antes de idear una nueva campaña hay que evaluar si la anterior todavía funciona —insiste Broadbent—. La neurociencia nos enseña que el aprendizaje demanda cierto tiempo, pero que una vez que se aprende algo, ese algo queda fijado en el cerebro. De allí que nos acordemos de las
canciones aprendidas en la niñez. Si, por ejemplo, durante muchos años se insiste en vincular a Coca-Cola con la familia y el disfrute, la asociaciónpermanecerá para siempre en las mentes de las personas.”

Según Broadbent, el hecho de que el anunciante se aburra no significa que la campaña haya dejado de ser efectiva. Y para explicar mejor su punto de vista, trae a colación una anécdota de Rosser Reeves, autor del ya clásico La realidad en la publicidad. “Entre otras cosas, Reeves ganó la cuenta
de Minute Maid —actualmente una marca de Coca-Cola—. Bastante tiempo después, el director general de Minute Maid lo increpó: ‘Hay 100 personas en su agencia que trabajan para mi cuenta, y usted sigue usando la misma campaña. ¿Qué hace esa gente?’.
Reeves le contestó: ‘Evitan que ustedes cambien la campaña’. Es un excelente consejo. Si tiene la suerte de conseguir una buena campaña, debe mantenerla.”

© Gestión
Entrevista de Viviana Alonso

Notas relacionadas:

1. Rentabilidad: Cómo desempeñarse con eficacia en los escenarios económicos que la situación política imponga
2. John Mullins: Cuestión de aptitud
3. Seth Godin: Secretos de un gran lanzamiento

Por su parte, solo el 38 por ciento de estos consumidores online son seguidores de Facebook y otro 5 por cien se confiesa que es usuario activo de la red social Twitter. Precisamente un 58 por cien confiesa que la primera actividad que realiza en el inicio del día es consultar su correo electrónico, seguido de un 20 por cien que hace alguna búsqueda concreta y otro 11 por cien que comienza su dia entrando en Facebook.

De esta forma los consumidores reciben a través de su correo electrónico diferentes campañas personalizadas y promociones mientras emplean las redes sociales para interactuar entre ellos. En Latinoamérica, la tendencia es a la inversa; las redes sociales, especialmente Facebook poseen una situación de privilegio y el e-commerce, aún por desarrollar es una de las asignaturas pendientes en un continente que ya supone el 8 por cien de la población mundial de Internet. En España, MundoOfertas, www.mundoofertas.com una de las mayores comunidades de ahorro en la Red, emplea el email para crecer y hacer llegar sus ofertas a los 900.000 socios que posee en todo el territorio nacional.

En España, el emai ayuda a fidelizar y construir comunidades de ahorro online
En nuestro país, el auge del e-commerce y la situación de crisis de economía han hecho que despeguen las comunidades online de ahorro. Es el caso de Mundoofertas, creada en el año 2002 y cuyo crecimiento ha sido exponencial en estos años “Hablar de Internet supone no sólo poder comprar más barato, sino sobre todo saber usarla para comprar mejor, explica Garasa “A través de webs como la nuestra, los consumidores se informan en profundidad e incluso solicitan probar los productos antes de proceder a la compra final. Para ello, basta reclamar via email los servicios de prueba gratuita de vehículo; una oferta personalizada de precio o bien el envío de muestras gratuitas de producto, servicios que están entre los más valorados por los usuarios de nuestro portal. “De esta forma se dan a conocer medio millar de promociones de carácter mensual en sectores como Cosmética y Belleza, Automoción, Alimentación, Financiero,

Desde esta comunidad online se observa que el marketing online busca cada vez más la complicidad del consumidor en todas las áreas: del sector automoción al financiero, turismo, cosmética/belleza, etc… Esta situación se justifica porque la capacidad interactiva del marketing online le permite a la empresa tratar de forma madura y personal a cada consumidor: Transmite tanta información del producto/servicio como desee en cada caso el consumidor, e incluso vincularlo de inmediato a una comunidad de la marca.

A la vez, mide y optimiza el ROI de cada acción en tiempo real. Por su parte, el consumidor mira, se informa, compra, prueba….utiliza la red para comprar mejor en precio y/o calidad. Ha desaparecido la compra compulsiva del “nuevo rico”, como lo demuestran los datos que dos de cada tres españoles asociados reciben muestras gratis y pruebas de producto a través de nuestro portal.

fuente: Marketing Directo

Notas relacionadas:

1. Diez tendencias de email marketing para 2010
2. Conocer el negocio para gestionar con éxito
3. 10 tendencias de servicio al consumidor para 2010

El Camino para llegar a la Decisión

El recorrido que termina en una decisión está compuesto por una parte conscienste y otra inconsciente. Cuanto más conscientes sean sus componentes, mayor control podremos tener sobre todo el proceso y la Decisión será una y no otra. Sin embargo hay elementos inconscientes que también influirán, y ya veremos como.

La información es un componenente clave para poder tener control sobre el proceso y achicar la incertidumbre. La información de buena calidad nos permite agregarle certeza a los escenarios posibles que se plantean hacia delante y que van tomando forma como las alternativas entre las cuales deberemos tomar la decisión.

Ahora bien, de qué información hablamos? Existen varios “tipos de información” que se ponen en juego en estos procesos.

1. Información macro del escenario de contingencia. Entorno del negocio que incluye lo que está ocurriendo en el sector, determinado por las variables estructurales del mismo. Precios, competencia y escenario político. Tanto en mercado interno como en mercado externo, en caso de tener participación de la dinámica internacional de negocios.
2. Información sobre la realidad de la empresa. Conocimiento analítico de la matriz FODA de la empresa propia, incluyendo todas sus variables. Téngase en cuenta que una matriz FODA correctamente confeccionada debe ser analítica al extremo. Sólo los escenarios posibles en los cuales se ubica la organización como resultado de las distintas mezclas de variables deberían ser expresados sintéticamente. Digo esto porque los tiempos que corren, signados por el vértigo, atentan contra el análisis pecando de un exceso de síntesis.
3. Información sobre el Objetivo que se persigue. A qué apuntamos con la decisión? Cuidado con confundir el objetivo en el camino. Entender claramente para qué decidimos lanzar el proceso y qué necesidad/es se debe/n satisfascer a través de la decisión.
4. Información sobre la Realidad como único escenario determinante. A veces es necesario entender que el Objetivo original pierde vigencia. Entenderlo es una señal de lucidez. LA REALIDAD MANDA y es inexorable, por lo tanto lo que planeamos puede llegar a necesitar revisiones y cambios de distinta magnitud.
5. Información sobre la capacidad del equipo para llevar adelante el proceso. El líder y la Organización deberían saber claramente de qué son capaces y de qué no. Cuáles son sus herramientas técnicas y emocionales para transitar especialmente los períodos adversos. Y si tienen capacidad para revisarse, rearmarse y hasta reinventarse si fuera necesario.
6. Información sobre todo aquello que no es del dominio de nuestra organización. Esto, que parece un contrasentido, debería ser considerado una vez que las conclusiones sobre la matriz FODA  se producen y entonces tener en cuenta todo aquello que constituye una debilidad, armando un equipo especial que trabaje sobre éste paquete y minimize estos puntos débiles. Una cosa es saber qué es lo que no se domina y otra bien distinta y por cierto imprudente, es desconocer las propias debilidades

Ahora bien, más allá de que la mayoría de nosotros lectores, convengamos que se pueden agregar algunos puntos más o menos, viene creciendo como una ola desde el horizonte el procesamiento de toda esta info, que crece y crece a  medida que se va acercando a la costa y en algún momento de su dinámica, al ser procesada, rompe y se transforma.

Surfear este ola es arte del líder.

El Factor Emocional define

Y su capacidad de hacerlo adecuadamente dependerá, ya no solo de la cantidad y calidad de información de la que disponga, sino especialmente de cómo la procese. Y ese procesamiento dependerá muy especialmente de su capacidad emocional.

Afirmo esto porque la dinámica de mi trabajo me lleva a interactuar con líderes de organizaciones enfrentados a procesos complejos de diversa índole que incluyen la toma de decisiones de impacto.

Como director de G&A Pharma Consulting, operando con líderes en el negocio farmacéutico (que contiene variables de riesgo accesorias de gran incidencia), veo usualmente que las grandes decisiones están más ligadas a la capacidad emocional de los líderes que a toda la información que poseen sobre el negocio.

Ahora bien, remitiéndonos al principio de este material, parte de los factores emocionales son conscientes y otra parte inconsciente. Por lo tanto sería muy útil que el decisor tuviera conciencia sobre su emocionalidad. Pero este es terreno de la psicología, no mío.

Es el factor emocional el que termina determinando la calidad de las decisiones. El factor emocional es como la batidora que mezcla todos los ingredientes y genera un producto determinado, distinto al que quizás otra batidora produce con los mismos ingredientes. Pero dependerá mucho de la velocidad, la potencia, e incluso la “muñeca” si se trata de batir manualmente.

Sin embargo, desde mi lugar como consultor esta conclusión es mucho más fácil de elaborar que desde el lugar del líder que toma la determinación: la muñeca, la cintura, el timming del líder son claves en la decisión, en la calidad de la misma.

Tómese en cuenta que no estoy desvalorizando la información sobre el negocio, espero no ser malinterpretado. No es esto, es que finalmente somos todos personas. Los líderes son personas y las emociones que contenemos los seres humanos habitan en todos más allá del rol que tengamos en la sociedad y en la organización que integramos.

Conclusión

Anécdota para graficar la síntesis. La semana pasada tuve un interesante reencuentro con la Directora Comercial de un cliente muy bien ubicado en el ránking local. Cuando la charla se puso realmente interesante, hablando sobre planes de formación para Ejecutivos a raíz del Programa que estamos lanzando junto a prestigiosa Universidad y su interés en que algún miembro de su equipo se sume a nuestra iniciativa, me dice sobre una casa de estudios muy afamada: “los respeto, pero les falta calle…”

Recordando que todo proceso de capacitación y formación busca, finally, mejorar la calidad de la decisión que se toma.

Creo que de esto se trata amigos… la toma de decisiones y los componentes que la integran. Lo decisivo y lo importante. Y lo que Ustedes tengan para aportar será bienvenido.

Abrazo, Saludos y como siempre a disposición para que fluya el conocimiento.

Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting

CONSULTORIO EMPRENDEDOR DE MANAGEMENT
Sacate todas tus dudas sobre Management.
El Lic. González te responde DUDAS, CONSULTAS y PROPUESTAS: emprendedores@emprendedoresnews.com Asunto: Management

Lic. Jorge González. Es Fundador y Director de G&A Pharma Consulting (ex González & Asociados), consultora especializada en Management y Marketing Farmacéutico, M&A y Desarrollo de Negocios Farmacéuticos en Argentina, Paraguay, Chile, Colombia y México. Es consultor externo del sector Pyme y especialista en la resolución de conflictos en la gestión de empresas familiares. Desarrolla procesos de normalización en Comportamiento Organizacional. Vincula laboratorios farmacéuticos de distintas regiones en procesos de brand trading, partnering y representaciones. Licenciado en Administración de Empresas. Ha asistido a cursos y seminarios de actualización en temas inherentes a la gestión organizacional y marketing en sectores empresariales y educativos en instituciones argentinas (IAE, San Andrés, Universidad de San Martín, Flacso) e Internacionales (Universidad de California, Sussex, Stanford). Ha desarrollado actividades de docencia en las carreras de Administración de Empresas y de Marketing de la Universidad de Palermo y en la carrera de Posgrado en Marketing Farmacéutico de la Universidad Kennedy Ha desarrollado una extensa carrera en el Área de Marketing de diversas empresas con especial dedicación a la Industria de fármacos, como Schering Argentina y Farmanet. Como Director de G&A Pharma Consulting, brinda servicios de Asesoramiento en Management Estratégico, Marketing Estratégico, Negociación, Capacitación y Desarrollo de Negocios para los principales laboratorios farmacéuticos, cadenas de farmacias, farmacias, droguerías y distribuidoras de Argentina. En estos ámbitos desarrolla una sostenida actividad de producción de contenidos que se aplican a la formación de la mayoría de los cuadros dirigentes de diversas áreas de empresas. Ha desarrollado numerosos procesos de integración en fusiones, absorciones y compras entre compañías. Está especializado en la administración de las habilidades emocionales que impactan en el comportamiento de los integrantes de las empresas. Es creador y propietario de los productos FARMACAP®, ACCESO® Y MINIBAG®, servicios para los negocios farmacéutico y de logística aplicada a la industria farmacéutica. Es asesor permanente de la Cámara de Farmacias del Paraguay. Ex Jefe de Asesores de Proyectos No Financieros de la Subsecretaria de la Pequeña y Mediana empresa y Desarrollo Regional de la Nación, organismo dependiente del Ministerio de Economía y Producción de la Nación. Ex asesor externo del Ministerio de Salud de la Nación. Mantiene Alianzas de Intercambio y Discusión Profesional con las siguientes instituciones y Foros de Análisis de Negocios: IAE (Instituto de Administración Empresarial de la UNIVERSIDAD AUSTRAL), UADE, UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES, Foro de Análisis de Emprendimientos de la UNIVERSIDAD DE GENERAL SARMIENTO, INTI (Instituto de Tecnología Industrial), UNIVERSIDAD NACIONAL DEL LITORAL, UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO, ENDEAVOR. Ex Asesor y miembro activo de BAIREXPORT, la red de empresas exportadoras de Buenos Aires. Mantiene intercambio consultivo con el Foro de Discusión de Casos de NEGOCIACION de la Harvard Business College de La UNIVERSIDAD DE HARVARD y con el Instituto de Estudios para países en Desarrollo de la UNIVERSIDAD DE SUSSEX, UK. Es colaborador de la SOCIEDAD ARGENTINA DE MARKETING FARMACEUTICO, de la CAMARA ARGENTINA DE FARMACIAS, de RED ALIMENTARIA y del INSTITUTO ARGENTINO DE BIOSEGURIDAD, entidades para las que produce artículos y se desempeñan como columnista sobre temas de MANAGEMENT, MARKETING FARMACEUTICO y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS en sus medios gráficos y visuales. Es columnista de revistas especializadas en el sector como DOSIS y RETAIL FARMACEUTICO, de medios enfocados a negocios en general como FORTUNA y del portal MATERIA BIZ, especializado en Manegement. Es disertante en Seminarios y Congresos, especialmente del Sector Salud, tales como EXPOFARMACIA, programas de Capacitación de la Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico y de la Cámarara Argentina de Farmacias.

Notas relacionadas:

1. Jornada de toma de decisiones
2. Malcolm Gladwell: Toma de decisiones
3. II Jornadas de toma de decisión en la UBA: “La importancia de las decisiones en las organizaciones”

Notas relacionadas:

1. Guy Kawasaki: El arte del comienzo
2. Técnicas y Tips para Negociaciones Ganar-Ganar
3. Murió un grande : C.K. Prahalad

Facebook está siendo valuado en más de 33 mil millones de dólares justamente cuando los inversionistas están buscando asegurar una tajada de la empresa en anticipación a la emisión pública en la bolsa de valores norteamericana.

¿Facebook marketing en el mercado secundario?

Los últimos datos muestran que las acciones en Facebook están cambiando de manos por un valor de hasta $76 cada una, más del doble del valor al inicio de este año. Aunque Facebook es aun de propiedad privada, sus accionistas son capaces de vender las acciones de la empresa a través del mercado secundario de valores.

Al comprar a estos precios algunos inversionistas calculan que Facebook tendría un valor mayor al de eBay, Dell o casi el doble del valor de Yahoo!.

El mercado secundario puede artificialmente inflar el valor de una empresa privada debido a que la relativa escases de sus acciones podría inducir a los inversionista a sobre pagar. Sin embargo, el fundador del sitio y CEO, Mark Zuckerberg, tendría planeado llevar a Facebook a una emisión publica en los siguientes dos años, por lo que existe un fuerte interés en lo que sería la Oferta Pública Inicial (IPO por sus siglas en inglés) desde que Google se convirtió en una empresa pública hace 6 años.

Ingresos de publicidad en Facebook

Se espera que Facebook perciba unos 1.285 millones de dólares este año como ingresos por publicidad, una figura que apunta a subir rápidamente a 1.760 millones en 2011. Se presume que la empresa estaría generando ganancias, aunque la información al respecto es limitada debido a que es una empresa privada.

Extracto de una nota del periodista Augusto Ellucurriaga, publicada en Marketng Diario. La nota completa puede leerse aquí

Notas relacionadas:

1. El marketing como generador de valor
2. Facebook tendrá su propia moneda virtual: los Facebook Credits
3. Facebook vs. Twitter

* Stephen Covey . Es uno de los pensadores de management más influyentes del mundo y el mayor experto en gestión del capital humano. Es confundador y vicepresidente de Franklin Covey, una organización especializada en liderazgo y desarrollo de técnicas directivas, con oficinas en 39 países.

Notas relacionadas:

1. Tendencias del mercado laboral IT
2. Tendencias gastronómicas 2008
3. Últimas tendencias del ERP en el negocio de la tecnología

El curso consta de cinco módulos, con un total de 80 horas de clase. Las clases incluyen contenidos teóricos, actividades prácticas, workshops, visitas a bodegas y participación de diversos especialistas y representantes del sector privado. Los profesores y especialistas invitados a cargo del desarrollo de los contenidos combinan un alto nivel académico con un excelente desempeño profesional.

La Dirección Académica estará a cargo de los Ingenieros Agrónomos Marcelo Regúnaga y Hugo Cetrángolo, Directores Académicos del Área de Agronegocios e Industria Alimentaria (AAIA) del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés y de Daniel López Roca, Director de ArgentineWines.Com.

La cursada se desarrollará del 16 de septiembre al 4 de diciembre, los días jueves y viernes de 9 a 13 y de 14 a 18 hs, y los días sábados de 9 a 13 hs.

Quienes asistan al curso recibirán un certificado de aprobación del Programa Ejecutivo sobre “Marketing y Comercialización de Vinos” extendido por la Universidad de San Andrés, a través de su Centro de Educación Empresaria.

Ya se encuentran abiertas las inscripciones al curso en la Sede Centro de la Universidad de San Andrés, 25 de Mayo 586, Capital Federal y en el Campus, Vito Dumas 284, Victoria.

http://www.udesa.edu.ar/Educacion-Ejecutiva/Educacion-Empresaria/eventos?eid=1247

Notas relacionadas:

1. UNIV. DE SAN ANDRÉS: Cierra la inscripción del programa Ejecutivo “Desafíos Estratégicos en Gestión de Personas”
2. Programa Ejecutivo en Marketing para no Especialistas
3. Programa ejecutivo en Marketing para no especialistas

Por otra parte, a partir del presente acuerdo se instrumentarán medidas tendientes a dar respuesta a las principales demandas del sector, como son: los beneficios al consumo, en cada una de las ramas específicas y el financiamiento a la cadena de valor en las áreas de producción, desarrollo comercial, logística, marketing y servicios, promoviendo la consolidación y profesionalización del sistema de franquicias y cadenas de retail del país.

“Aspiramos a dar respuesta a las demandas de las PYMES en general y del sector de franquicias y grandes marcas en particular, a través de productos y servicios especialmente ajustados a sus demandas”, señaló Nerio Peitiado, Gerente de Banca Minorista. ”Incluso, en los últimos meses, habíamos anunciado ya la instrumentalización de una línea de crédito del Bicentenario para PYMES, con vistas a promover la inversión del sector en el marco de crecimiento de la actividad”, continuó el directivo.

Creada en marzo de 2010, tras la fusión de la Cámara de Grandes Marcas y la Asociación Argentina de Franquicias, la AAMF nuclea a más de 122 marcas líderes con el propósito de promover, defender, profesionalizar, representar e investigar el sistema cadenas de retail propias o desarrolladas  bajo el modelo de franquicias y licencias, creando un ámbito de intercambio enriquecedor entre sus socios, la institución y el mercado.

Notas relacionadas:

1. Banco de Chile buscará aumentar crecimiento en segmento retail y PYME en 2010
2. Cala Pizza lanza su sistema de franquicias
3. Karina Rabolini se expande en el sistema de franquicias