Empresa Informativa

Qué tiene que hacer un estudiante de comunicación

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 08 Dec 2009 17:28:00 +0000

Les recomiendo este post (con una clase en vídeo) en el que José Luis Orihuela insiste en algunos puntos de los que estuvimos hablando sobre las habilidades de un estudiantes de Comunicación. Tiene un poco la idea de lo que proponía Adam Westbrook y que vimos en clase: cambiar los esquemas, cada uno es su propia marca, trabajo en proyectos, comunicador emprendedor...

Nuevo modelo de negocio para el periodismo en España

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 19 Nov 2009 18:36:00 +0000

Les recomiendo que entren a este enlace que me pasó Luis Melgar.

Es parte de la campaña de marketing de Factual.es, un nuevo medio periodístico online en España.

Lo que van a ver es parte final de la campaña de marketing para el lanzamiento. El video que aparece vendría a ser el tercer viral, y si clickean en "Continuar" ya los lleva a descubrir el proyecto.

El señor que van a ver en el vídeo es Arcadi Espada, un periodista muy prestigioso en España, trabaja en El Mundo.

¿Qué opinan del modelo de negocio? En principio, creo que es bastante arriesgado. No sólo por lo de la suscripción anual --vimos cómo pocos diarios terminan de animarse a implantarlo--sino porque te proponen que te suscribas antes de que el proyecto salga, que seas como un socio fundador. Esto sigue un poco la tendencia de lo que veníamos viendo en Estados Unidos de crowdfuding, pero aquí no vemos realmente lo que estamos financiando.

Informe URSEC de telecomunicaciones en Uruguay

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 15 Nov 2009 02:55:00 +0000

Salió el último informe de la evolución del sector de las telecomunicaciones en Uruguay.

Seguramente les resulte útil para sus investigaciones. Tiene bastantes datos de penetración de telefonía fija, móvil, transmisión de datos e internet y TV para abonados.

Aquí el pdf.

Corto uruguayo impactó a Hollywood

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 13 Nov 2009 16:41:00 +0000

Jerónimo me recomendó esta noticia que salió publicada en el suplemento El Empresario de El País.

Una parte que llama la atención:

"'Es una locura. Nunca imaginé. Dijimos con mi socio `ojalá esto traiga laburo`, pero nunca pensé esto", dice eufórico Álvarez. Lo que más impactó a los estudios norteamericanos, cuenta el director, es que el video se promocionó con el dato que tuvo una inversión de US$ 300. "En la mayoría de los mails me decían `vimos lo que podés hacer con US$ 300. Ahora queremos ver que podes hacer con US$ 30 millones`", cuenta Álvarez.'"

Ideas III

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 13 Nov 2009 14:03:00 +0000

Luis Melgar me pasó estos especiales de El País de Colombia. Vale la pena que miren alguno, tienen algo de Flyp.

Informes tendencias publicidad y otras cosas

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 11 Nov 2009 15:10:00 +0000

1. Aquí les dejo los informes de publicidad de IBM 2007 (End of advertising as we know it) y 2009 (Beyond advertising):

2. El blog del Adam Westbrook que plentea las 6 habilidades del periodista multimedia que comentamos. Se pueden bajar un mini libro online.

01. branding

02. video

03. storytelling

04. business

05. audio

06. making things happen

3. Y aquí los informes de Nielsen de tendencias en consumo de medios e inversión publicitaria, incluido el que vimos en clase.

4. Por último, la web de AdMob, es la última dquisición de Google que comentamos en clase. Miren cómo desarrollan lo que comentamos de insights, metrics, efectividad, ROI e innovación. En los vídeos pueden ver quiénes son sus clientes y qué dicen de su servicio. Especialmente, cómo trabajan con agencias de medios.

Branded entertainment I

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 11 Nov 2009 14:59:00 +0000

Les dejo un ejemplo de branded entertainment de MTV y DOVE. Relación medio / anunciante.

A pesar de que existen muchos casos, me interesa que vean lo que hablamos en clase:

- El medio desarrolla una estrategia comercial B2B con su cliente

- el medio ofrece valor añadido a su inventario de publicidad. Se adapta al caso específico.

- MTV explota sus habilidades como medio para aplicarlas en la comercialización de publicidad: aporta a DOVE su conocimiento de este segmento de público y aprovecha su know- en el desarrollo de contenidos.

EL FUTURO DE LAS NOTICIAS ES EMPRESARIAL / Muchos nichos de actividad periodística conectados entre sí

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 05 Nov 2009 20:03:00 +0000

Vean este artículo de Jarvis. Creo que algunos de sus proyectos van por ahí.

DOS reflexiones importantes del artículo:

"El futuro de las noticias (y hay un futuro) está siendo construido por emprendedores que en cambio ven oportunidad, no crisis… En vez de rendirnos a cambiar las fuerzas del mercado, las deberíamos de abrazar. ¿Crisis? Yo no veo crisis alguna, sólo cambio inexorable"

"...sino que hay que ampliar y ofrecer a los estudiantes que están arrancando sus negocios los servicios de una incubadora (algo que ya estamos haciendo con mis alumnos emprendedores que están lanzando un proyecto), y quizás darles la formación que necesitan para ser propietarios de negocios periodísticos: en nuestras sesiones de enero les vamos a enseñar a crear sus propias marcas online. ¿Debemos impartir un taller para ayudarles con la facturación y los negocios? Formulé la pregunta herética sobre enseñarles a hacer blogs hiperlocales: ¿Cómo van a aprender a vender anuncios? Estas son preguntas que surgen del planteamiento global empresarial"

El futuro de las noticias es empresarial

de 233grados.com de 233grados.com

JEFF JARVIS/Buzzmachine

Jeff Jarvis considera que el futuro de las noticias es empresarial y que, como tal, demandará una nueva estructura de negocio integrada por redes de muchas nuevas firmas. Asegura que esta concepción de la información tiene numerosas implicaciones tanto para la industria como para sus profesionales, e incluso para las políticas públicas, la tecnología y el ámbito académico. En este post explica algunas de ellas.

El futuro de las noticias es empresarial.

Esa afirmación dice mucho. Dice: El futuro de las noticas no es institucional… Las noticias de mañana todavía se tienen que construir… La estructura (el ecosistema) de las noticias no estará dominado por unas cuantas corporaciones, sino que probablemente la integrarán redes de muchas nuevas empresas que desempeñarán funciones especializadas basadas en las oportunidades que ven en el mercado… Quién hace periodismo, por qué y cómo va a cambiar… Las habilidades de los periodistas cambiarán (para incluir los negocios)… No sabemos todavía qué es lo que el mercado va a demandar y financiar del periodismo... Las noticias parecerán desordenadas y revueltas… Habrá más fallos que éxitos en el futuro inmediato de las noticias…

Esa afirmación también tiene muchas implicaciones para sectores de la economía y de la sociedad: inversiones (coloca el dinero en lo nuevo, no en lo viejo)… políticas públicas (no proteger y conservar a los afectados, sino alimentar a las empresas que comienzan creando un terreno de juego fértil y nivelado)… educación (¿cómo formamos a los periodistas cundo todo el mundo puede hacer periodismo?, ¿cómo formamos a todo el mundo?)… marketing (la publicidad ya no se hará en un único lugar, y eso significa que disminuirá su financiación de las noticias)… relaciones públicas (las influencias dejarán de estar concentradas)… tecnología (aquí hay oportunidades)…

Finalmente, esa afirmación no dice algunas cosas. No dice que las instituciones de los implicados tienen que morir, tan solo que han demostrado no ser la fuente de innovación y crecimiento de las noticias.

Otro punto: La afirmación es esencialmente optimista. Dice que hay un futuro aún por construir.

Este no es el debate que escuchamos sobre el destino del periodismo. Esa discusión deriva demasiado a menudo hacia los modelos actuales las viejas realidades, a la protección por encima de la creación, al miedo en lugar de las oportunidades.

El informe “Reconstruction of Journalism” de la Universidad de Columbia, desde mi punto de vista, renuncia a las perspectivas de negocio de las noticias y recurre a lo que considero medidas desesperadas (es decir: la opción pública para las noticias. The Washington Post ha publicado dos editoriales últimamente apoyando el periodismo financiado con impuestos – perdón por la pregunta, ¿pero tan mal os van las cosas por ahí?). Alan Mutter escribió sobre una charla en Harvard la semana pasada que “giró en torno al bla-bla-bla predecible: fundación, financiación, subsidios federales, planes de suscripción y reflexiones al azar y superficiales sobre ingresos”. Eso no es extraordinario; es todo lo que oímos.

Trocito a trocito, me he ido distanciando de esa perspectiva global, primero enseñando un curso sobre periodismo emprendedor en la CUNY, y después dirigiendo el New Business models for News Project para investigar y proponer futuros sostenibles para las noticias.

Pero no he reducido mi visión a esto (que el futuro de las noticias es empresarial) hasta ahora.

Si compráis este planteamiento (y, lo sé, muchos no querréis), es significativo, tal y como estoy aprendiendo yo mismo. La semana pasada, presenté ante mis colegas en la Escuela de Periodismo de la CUNY nuestro New Business Models para noticias locales (el segmento del proyecto financiado por la Knight Foundation, que también vamos a presentar el 11 de noviembre en un evento que se va a retrasmitir online), y el debate posterior acabó centrándose en un aspecto de lo que estamos haciendo: los servicios que ofrecemos a los alumnos. Ya no se trata de conseguirles entrevistas de trabajo en grandes publicaciones (aunque, por supuesto, eso se seguirá incluyendo ¡hasta que se pueda!), sino que hay que ampliar y ofrecer a los estudiantes que están arrancando sus negocios los servicios de una incubadora (algo que ya estamos haciendo con mis alumnos emprendedores que están lanzando un proyecto), y quizás darles la formación que necesitan para ser propietarios de negocios periodísticos: en nuestras sesiones de enero les vamos a enseñar a crear sus propias marcas online. ¿Debemos impartir un taller para ayudarles con la facturación y los negocios? Formulé la pregunta herética sobre enseñarles a hacer blogs hiperlocales: ¿Cómo van a aprender a vender anuncios? Estas son preguntas que surgen del planteamiento global empresarial.

Las implicaciones de esta visión en las políticas públicas de los gobiernos son muchas. La semana pasada di una conferencia a través de Skype [todavía no viajo, estoy recuperándome de una operación] a un sesión organizada en Londres por el parlamentario Sion Simon en torno al posible papel del gobierno en el futuro de las noticias, sobre qué debería y no debería de hacer (se pueden ver posts aquíy aquí). En EE UU la Federal Trade Commission comenzará a celebrar sesiones en diciembre (yo participaré en un panel con tipos que no están de acuerdo conmigo en todo esto), y la FCC ha designado a Steven Waldman para que continúe el trabajo de la Knight Commission sobre las necesidades de información de las comunidades.

Tal y como dejo claro en mi columna para The Guardian, la simple posibilidad de la interferencia del gobierno en las noticias (en cualquier forma de expresión) me da urticaria. Temo especialmente al gobierno asumiendo el papel de un jugador ajeno al mercado que compite no solo con los débiles, sino también con los brotes tiernos de los proyectos emprendedores. También temo lo que se habla de gobiernos (en EE UU y en Alemania) extendiendo el copyright para proteger a algunos. ¿Qué debería de hacer el gobierno? Banda ancha para todo el mundo. Yo empezaría (y terminaría) por ahí.

A los inversores la visión empresarial no solo les dice que es hora de sacar el dinero de las viejas compañías de comunicación (eso, dada su capitalización de mercado y sus bancarrotas ya se ha producido), sino que también es hora de invertir en aventuras nuevas e innovadoras. Para eso se requiere que los inversores crean, como yo creo, que en el mercado hay una demanda de noticias robusta y creciente, y que hay nuevas oportunidades para hacerlo de manera eficiente y rentable. Pero hasta que no empecemos a demostrarlo los inversores serán huidizos. Este es el motivo por el que desearía que el capital que se ha ido a empresas de comunicación sin ánimo de lucro en diversas ciudades a lo largo del país se hubiera destinado en su lugar a crear empresas con ánimo de lucro: así podremos probar el mercado, así podremos aprender a hacer que las noticias sean sostenibles.

En los otros sectores que trabajan con las noticias (la publicidad) yo tendría a cazatalentos, laboratorios y proyectos pilotos en primera línea de las iniciativas emprendedoras informativas, e incluso les daría dinero de marketing. Las agencias publicitarias y los patrocinadores tienen grandes oportunidades para construir relaciones con clientes de manera mucho más dirigida, efectiva y eficiente, pero para ello deben de cambiar y gastar en internet; tienen que aprender qué es lo que funciona y crearlo. Sus viejos hábitos de comprar en los grandes medios solo sirve para dejarles atrás.

En cuanto a la tecnología, ya se están produciendo muchos desarrollos en empresas que comienzan (yo soy socio de una de esas iniciativas, Daylife, y asesoro a otras; en el New Business Models for News Project también estamos viendo algunos pequeños brotes). Pero los gigantes de la tecnología también pueden desempeñar un papel. Escribiré más sobre esto en otro momento, pero creo que Google debería de empaquetar lo que ya tiene para ayudar a crear un marco de trabajo para cualquier persona (cualquiera) que quiera poner en marcha una empresa de información (y debería de dejar de perder el tiempo intentando hacerse amigo de los dinosaurios que solo quieren enemigos a los que culpar de sus problemas). También quiero verles ayudar a los laboratorios para que desarrollen sus herramientas (especialmente Wave y el concepto de Marissa Mayer sobre los grupos de noticias hiperpersonales) para noticias. Esto, creo yo, nos obligaría a replantear nuestros supuestos básicos sobre qué es noticia, y eso a su vez nos llevaría hacia nuevas oportunidades.

¿En dónde deja esto a las instituciones implicadas cuando digo que el futuro no es de ellos? Ya no soy el único que les hace responsables por su falta de innovación en los últimos 15 años, incluso Ken Auletta les culpa. Pero lo que está hecho, hecho está, y mirando hacia atrás ahora me doy cuenta de que probablemente fue un error mío pensar que se podían reinventar. Recientemente hablé con alguien en una vieja y grande empresa de comunicación que me dijo que a ellos les resulta imposible reinventarse en este mundo empresarial nuevo y mucho más pequeño. Simplemente implica demasiados gastos por cierre y mucho dolor, y las personas dentro de estas torres no piensan igual que las que están en garajes. Aún así, creo que tienen una oportunidad. Esa es la razón por la que tanto en este blog como en el Aspen Institute este verano impulsé la idea de que cuando los periodistas salen de esas torres, sus empresas deben de invertir en su futuro como emprendedores: facilitarles blogs, vender sus anuncios, promocionarles, y continuar cosechado así el valor de su experiencia y su marca (sin el costo). The Washington Post debería de financiar el siguiente Politico de la ciudad, y no ver cómo su gente con talento sale por la puerta para empezar en otro lugar.

¿Y qué pasa con estos periodistas? Bueno, por eso estoy escribiendo esto. Eso es por lo que enseño lo que enseño. Creo que los periodistas se deben de convertir en empresarios. No tienen que ser todos propietarios únicos de blogs en hiperalgo. Pero necesitan tomar decisiones empresariales inteligentes cuando piensen en dónde quieren volcar su esfuerzo. Tienen que sentir y servir al mercado. Necesitan trabajar con innovadores. Tienen que ver un futuro para el periodismo que sea diferente (mejor incluso) que el del pasado.

El futuro de las noticias es empresarial.

* * *

Muchas personas utilizan sus blogs como un laboratorio para probar ideas. Últimamente yo he estado utilizando mis intervenciones y artículos para probar algunos conceptos, que han terminado en este post. He aquí algunas de mis referencias recientes al futuro empresarial de las noticias.

Di una charla a través de Skype-video al Medientage München (mi intervención, en inglés, empieza a los 22 minutos de grabación, puede oirse aquí) en la que intenté ser duro y decir a una audiencia de 500 empresarios de la comunicación alemanes que los viejos modelos no funcionarán en el nuevo mundo, y que es hora de que afronten esta realidad sin rodeos, dejando atrás la cortesía. (La charla dura unos 25 minutos. Yo escucharía los últimos 10, cuando el editor de Spiegel.de me hace una pregunta y la audiencia me sorprende con su reacción).

También hablé sobre esto la semana pasada en una sesión de la Coventry University en donde se preguntaba si el periodismo está en crisis (también puede escucharse el podcast aquí).

Y aquí está el enlace a mi columna en Media Guardian, donde utilicé este argumento y que, me alegro de ver, se twiteó rápidamente. Dije:

El futuro de las noticias (y hay un futuro) está siendo construido por emprendedores que en cambio ven oportunidad, no crisis… En vez de rendirnos a cambiar las fuerzas del mercado, las deberíamos de abrazar. ¿Crisis? Yo no veo crisis alguna, sólo cambio inexorable.

* * *

Basándonos en todo esto, uno pensaría que estoy en desacuerdo con un post titulado “Por qué no creo que los periodistas necesitan habilidades empresariales”. Pero no es así. Philip John plantea la necesidad de redes y de servicios que realicen los que necesitan los periodistas emprendedores. Estoy de acuerdo. Por eso incluimos ese marco de trabajo en nuestro New Business Models for News Project. Eso es lo que Mark Potts planea crear con su nueva empresa Growthspur (o, de hecho, Growthspur formará al equipo que John vislumbra). Además, creo que John ha demostrado mi punto de vista al escribir un post que entiende mucho de negocios.

: MÁS TARDE: Robert Picard plantea que los periodistas deben de ser receptivos a sus mercados.

Ideas II

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Oct 2009 19:35:00 +0000

1) Nuevos modelos de negocio para las noticias y el periodismo. Esta es la web de News Innovation, un centro que lleva adelante Jeff Jarvis y alumnos de la Graduate School of Journalism en la City University of New York. Como parte del proyecto, miren cómo llegan a plantear proyecciones de negocio a tres años para cada uno de los modelos.

Las éras de investigación son: ingresos, hyperlocal, nuevo ecosistema de medios, nuevas organizaciones de noticias, sin fines de lucro, y contenido pago.

Les recomiendo que si tienen una idea en marcha en periodismo la presenten (escriban) a la comunidad de esta web que seguramente reciban feedback.

2) El instituto de periodismo interactivo de la American University. En Cool Stuff presentan un montón de plataformas y servicios de innovación en periodismo. Ellos son los que dan los premios a innovación periodística que vimos en clase. Para verlo, entren en Awards. Miren cómo muchas proyectos responden a lo hablamos de la importancia de la experiencia del consumidor también para el consumo de noticias. También hay ejemplos de co creación de valor. Miren, por ejemplo, esto.

3) politico.com. Un diario gratuito (sólo los días que sesiona el congreso) y portal de periodismo político de Estados Unidos. Se especializa en Washington y cubren lobby, presidencia y congreso. Todos los periodistas producen contenido multimedia y el contenido se distribuye en otros sitios con los que comparten ingresos por publicidad.

Claves: especialización, localismo, participación y nuevas formas de cubrir y distribuir las noticias.

Ideas

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Oct 2009 17:04:00 +0000

Esta presentación de Netflix les puede servir como caso de una organización estructurada hacia la innovación y la adaptabilidad.

Me inetersa que vean cómo se plantea el equilibrio entre libertad y autonomía (propia del trabajo creativo) y responsabilidad e innovación. Como verán, tiene mucho del caso de Google que les envié y de otros que vimos en clase.

Culture

View more presentations from Reed Hastings.

PROYECTO SEGUNDO PARCIAL

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 26 Oct 2009 02:15:00 +0000

PLAN Y PROPUESTA DE NEGOCIO

Deben presentar un primer borrador de un plan de negocio para una empresa de comunicación. También puede ser una innovación para una empresa existente. Lo más importante es la IDEA y su relevancia. Por eso, tiene que estar exhaustivamente argumentada y basada en la investigación, entorno, y tendencias del entorno estratégico de los medios de comunicación.

Aquí les detallo algunos puntos para desarrollar su idea. Es una guía, ustedes pueden agregar o quitar aspectos que consideren o no relevantes en cada caso. Por ejemplo, si plantean una plataforma que agrega bloggers y desarrolla una red de venta y gestión publicitaria, tendrán que presentar otros asuntos que, por ejemplo, en el caso de una nueva idea para Observa o el caso de un nuevo portal o empresa de distribución y streaming de DVD.

Los equipos pueden ser de 3 ó 4 personas.

La fecha de entrega será el 20 de noviembre

RESUMEN EJECUTIVO (APROXIMADAMENTE DOS HOJAS QUE RESUMAN TODOS LOS PUNTOS)

LA IDEA

¿Qué es?

Concepto

¿Por qué debería desarrollarse?

¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO?

Descripción general

ANÁLISIS EXTERNO:

Tendencias generales de la industria y del mercado que justifican SU proyecto

Desafíos estratégicos que se plantean

Análisis de la competencia: ¿quiénes son?

Pueden aplicar análisis de las 5 fuerzas de Porter

(En este punto deben tratar de integrar todo lo que vimos de nuevo entorno estratégico, desafíos de cada sector o economía de la abundancia, entre otras cosas que consideren relevantes. Por supuesto, todo adaptado a su proyecto, mercado y contexto).

PÚBLICO

¿QUIÉNES SON?

¿A quién va dirigido? ¿Qué sabemos de ese público? Hábitos de uso de medios, insights del público.

(El observatorio de tendencias de consumo de medios de la Facultad tiene bastante información en términos cuantitativos. Pueden consultar a Ignacio Bermúdez)

¿CUÁNTOS SON?

Determina su volumen de negocio

CAPCACIDADES INTERNAS: ¿HACIA DÓNDE VAMOS? ¿QUÉ HACEMOS? ¿CÓMO LO HACEMOS?

Misión

Diferenciación

Gestión y estrategia

Estructura de la organización

Equipo y recursos humanos

(Les mando lecturas de innovación en la gestión de Gary Hamel, una de gestión de recursos humanos y una de co-creación de valor. También unas de gestión de personas en empresas de comunicación)

OPERACIONES:

Distribución (detalles y justificación)

Estrategia de marketing

Gestión de la Publicidad: Potenciales anunciantes, equipo y estrategias de venta de publicidad, utilización de recursos online, descuentos por publicidad. AQUÍ ES FUNDAMENTAL QUE TENGAN EN CUENTA EL ENFOQUE DE ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN PUBLICITARIA QUE PLANTEA ANNET ARIS (Repartido, cap 6 del libro)

(Les mando las lecturas de marketing, aunque lo veremos en clase)

VIABILIDAD ECONÓMICA:

Introducción

Resumen de viabilidad económica

¿Cómo se conforma la empresa? (Taller creación de empresas)

(Si procede. También puede ser una innovación para una empresa existente)

- BALANCE PRIMER AÑO

- PRESUPUESTO INGRESOS Y GASTOS A 3 AÑOS

- VAN

- ANÁLISIS DE CUÁNDO RECUPERAMOS INVERSIÓN Y OBTENEMOS GANANCIAS

Cuadro de presupuesto a 3 años

Desglose de costos

¿Cuánto va a costar? ¿Cómo evolucionan los costos?

Desglose de ingresos

¿Cuánto vamos a ingresar y cómo? ¿Cómo evolucionan los ingresos?

(TENDREMOS UN TALLER LA PRIMERA SEMANA DE NOVIEMBRE)

Global Entertainment and Media Outlook: 2009-2013

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 23 Oct 2009 19:24:00 +0000

Este informe de Price les puede servir como una fuente adicional para explicar las tendencias de cada sector.

http://www.scribd.com/doc/21396687/PWC-informe-gemo-09-13

LECTURAS MIÉRCOLES 29

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 23 Oct 2009 12:37:00 +0000

Para esta clase seguimos con el tema gestión de la publicidad. Ambas lecturas son muy importantes para que apliquen en sus proyectos.

LAS LECTURAS DE LA UNIDAD:

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value,

CAPÍTULO 6

SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 6

Para la prueba del miércoles entra el primer repartido (ARIS) y del de Sánchez-Tabernero desde la página 240 a la 258.

TEMAS PARCIAL

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 18 Sep 2009 20:13:00 +0000

1. NATURALEZA ECONÓMICA Y CARACTERÍSTICAS DE LOS RODUCTOS E INDUSTRIAS DE LOS MEDIOS

ARRESE, ÁNGEL: Algunas consideraciones sobre la gestión de productos y contenidos de los medios. LINK

PICARD, ROBERT G.: Unique Characteristics and Business Dynamics of Media Products LINK

PICARD, ROBERT G., The Economics and Financing of Media Companies, pp. 48-58 y 69-80. (FOTOCOPIADORA UM) (DESDE LA 69- 80 NO LA MANDÉ LEER PARA PRUEBAS, ESTÁ EN FOTOCOPIADORA)

REPETIDO: KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, pp. 6-11 (FOTOCOPIADORA UM)

2. MEDIOS E INTERÉS PÚBLICO: FUNCIÓN SOCIAL MEDIOS

PICARD, ROBERT G., Money media and the Public Interest, en The Press, pp. 337-350 (FOTOCOPIADORA UM)

3. DEFINICIÓN INDUSTRIA DE LOS MEDIOS

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, pp. 6-11 (FOTOCOPIADORA UM)

4. PARTICULARIDADES DE LOS DISTINTOS SECTORES

REPETIDO: PICARD, ROBERT G.: Unique Characteristics and Business Dynamics of Media Products

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, pp. 1 – 5 (FOTOCOPIADORA UM) Se llama Managing Media en fotocopiadora.

5. PRÁCTICAS ESENCIALES

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, pp. 13-20 (FOTOCOPIADORA UM)

6. NUEVA ECONOMÍA Y ENTORNO ESTRATÉGICO

DE UGARTE, DAVID, El poder del las redes, pp. 27-50 (LINK)

ANDERSON, CHRIS, La Economía Long Tail, Introducción y Capítulos 1, 2 y 4.(FOTOCOPIADORA)

JARVIS, JEFF, What Would Google Do? /New Economy, pp. 54-70/ (FOTOCOPIADORA)

Les puede servir ver los videos que colgué en el blog. Los propios autores explican los conceptos.

7. DISTINTAS ETAPAS DE INTERNET y ENOTRNO EMERGENTE, ENTORNO MADURO

Lo vimos en clase y no se los había mandado, pero si quieren apoyarse en una lectura pueden leer estas cuatro páginas.

PICARD, ROBERT G., TOWSE, Ruth, KÜNG, Lucy, The Internet and the mass media, pp. 126-130 (FOTOCOPIADORA)

8. NUEVO ENTORNO ESTRATÉGICO PARA LOS MEDIOS

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, pp. 20-36. En fotocopiadora se llama Focus on Media (NO LA MANDÉ LEER PARA PRUEBAS)

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 3. En fotocopiadora se llama: Common trends in the Stretegic Environment (NO LA MANDÉ LEER PARA PRUEBAS)

9. CAMBIOS EN ACTIVIDADES ESENCIALES Y CADENA DE VALOR

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 2 (FOTOCOPIADORA)

10. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MINTZBERG, HENRY ET AL.: Safari a la Estrategia, Capítulo 1 (FOTOCOPIADORA)

SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 1 (FOTOCOPIADORA)

PICARD, ROBERT, Environmental and Market Changes Driving Strategic Planning in Media Firms, pp. 1-12 (LINK) (NO LA MANDÉ LEER PARA PRUEBAS)

MODELOS DE NEGOCIO DE LAS NOTICIAS

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 10 Sep 2009 19:53:00 +0000

Les recomiendo que lean este post de Juan Varela (periodistas21). Explica cuáles son los sistemas de pago que vienen analizando los medios periodísticos para sus ofertas de contenidos online. Por otra parte, Google tampoco quiere quedarse afuera. Pueden verlo aquí.

Por otra parte, El País publica este análisis detallado de la lucha de varios sectores de los medios contra la gratuidad.

Videos Long Tail y Jeff Jarvis

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 02 Sep 2009 19:05:00 +0000

Aquí van unos links de video. Les van a servir para complementar y entender mejor las lecturas.Los propios autores explican los conceptos de forma directa y resumida.

1. Video de Chris Anderson explicando la Long Tail que vimos en clase.

2. Este explica casi todo Long Tail con una traducción simultánea en español.

3. Jeff Jarvis con todos los conceptos de What Would Google Do. Son seis partes. En clase vimos un fragmento de la primera. Se puede ver con subtítulos en español.

4. Y una conferencia de TED con el CEO de Twitter. Explica de forma muy clara cómo funciona, con qué objetivos surge, las claves de su éxito y en qué se está conviertiendo.

PARA EL MIÉRCOLES 3

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 27 Aug 2009 21:07:00 +0000

Para el miércoles 3 van las siguientes lecturas.

TEMA 2.1 DEL PROGRAMA- LA NUEVA ECONOMÍA DIGITAL: DISTRIBUCIÓN, NICHOS Y PARTICIPACIÓN

FUENTES:

DE UGARTE, DAVID, El poder del las redes, pp. 27-55 (clickear)

ANDERSON, CHRIS, La Economía Long Tail, Introducción y y Capítulos 1, 2, 4 y 8 (FOTOCOPIADORA)

JARVIS, JEFF, What Would Google Do? /New Economy, pp. 54-70/ (FOTOCOPIADORA)

MIÉRCOLES 26

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 21 Aug 2009 06:33:00 +0000

Dejo una fotocopia para el miércoles 26. Los que necesiten ayuda con el idioma pueden venir a sacarse dudas al despacho de Luis Melgar. El lunes seguiremos con los temas de la última clase.

PICARD, ROBERT G., Money media and the Public Interest, en The Press, pp. 337-350 (FOTOCOPIADORA)

También pueden consultar esta lectura (opcional) que desarrolla un marco general al tema medios, comercialización y función social:

CROTEAU, DAVID y HOYNES, WILLIAM, The Business of Media. Corporate Media and the Public Interest, pp. 15-24 (FOTOCOPIADORA)

LUNES 17

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 14 Aug 2009 15:22:00 +0000

El lunes 17 de agosto tendrán el taller Cómo crear una empresa con el profesor Ignacio González. Esta clase será muy importante para sus proyectos.

AVISO

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 10 Aug 2009 22:58:00 +0000

Para la clase del miércoles 12 van las lecturas del punto 1.1 (mandé un mail).

Una alumna me avisó que el primer link no funcionaba, el de la lectura de Ángel Arrese. Por eso, se los envié por mail adjunto. Igualmente, ya está arreglado. Pueden bajarlo también de ahí.

CRONOGRAMA CLASES

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 05 Aug 2009 18:04:00 +0000

Click para agrandar

FUENTES PARA SEGUIR

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 03 Aug 2009 19:47:00 +0000

El objetivo de estas fuentes (a la derecha) es que todos tengamos una referencia para estar al día y podamos aprovechar mejor las clases con ejemplos de actualidad. También serán la referencia para las pruebas de actualidad y lectura de los miércoles.

¿Alguien quiere sugerir alguna más? ¿Se les ocurre alguna local?

Les recomiendo que las agreguen a sus feed readers. Si no tienen, pueden usar Google Reader, Bloglines, cualquiera, hay muchas opciones.

Además, recomiendo que se suscriban a este blog por si se agregan links o hay cambios en el programa.

//Video Jeff Jarvis// - daylife - newsinnovation

Acerca de //Techcrunch//

Tráfico La Información en Google AdPlanner

Video Lainformacion.com

PROGRAMA ASIGNATURA

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 26 Jul 2009 15:16:00 +0000

CONTEXTO

1. LA NATURALEZA ECONÓMICA Y CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS E INDUSTRIAS DE LOS MEDIOS

1.1 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DE LOS PRODUCTOS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

FUENTES:

ARRESE, ÁNGEL: Algunas consideraciones sobre la gestión de productos y contenidos de los medios. LINK NUEVO (aquí pueden bajar el pdf)

PICARD, ROBERT G.: Unique Characteristics and Business Dynamics of Media Products

PICARD, ROBERT G., The Economics and Financing of Media Companies, pp. 48-58 (FOTOCOPIADORA UM)

Aplicar algunos conceptos:

SILK CHRISTIE, Economic History: can we apply the same market principles of the penny press to online news?

1.1.1 MEDIOS Y LA FALLAS DEL MERCADO
FUENTES:
BAKER, EDWIN C., Media Concentration and Democracy. Why ownership matters, pp. 28-37 (FOTOCOPIADORA)
Algunas aplicaciones a la discusión actual:
Entrevista con Jay Hamilton en Niemanslab PARTE 1, 2 Y 3

1.2 ASPECTOS DE LOS MEDIOS COMO ENTIDADES ECONÓMICAS Y ACTORES SOCIALES

FUENTES:

CROTEAU, DAVID y HOYNES, WILLIAM, The Business of Media. Corporate Media and the Public Interest, pp. 13-18 (FOTOCOPIADORA)

MCHESNEY, BOBERT W., The Political Economy of Media, pp. 24-56 (FOTOCOPIADORA)

PICARD, ROBERT G., Money media and the Public Interest, en The Press, pp. 337-350 (FOTOCOPIADORA)

1.3 DEFINICIÓN DE LAS INDUSTRIAS DE LOS MEDIOS
FUENTES:
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 1 (FOTOCOPIADORA UM)
KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, pp. 6-11 (FOTOCOPIADORA UM)
1.4 WORKFLOWS, MODELOS DE NEGOCIO Y CADENAS DE VALOR EN LAS INDUSTRIAS DE LOS MEDIOS
FUENTES:
PICARD, ROBERT G., The Economics and Financing of Media Companies, Capítulo 2 (FOTOCOPIADORA UM)
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, pp. 13-20 (FOTOCOPIADORA UM)

2. EL NUEVO CONTEXTO ESTRATÉGICO y SUS DESAFÍOS

2.1 LA NUEVA ECONOMÍA DIGITAL: DISTRIBUCIÓN, NICHOS Y PARTICIPACIÓN

FUENTES:

DE UGARTE, DAVID, El poder del las redes, pp. 27-55

ANDERSON, CHRIS, La Economía Long Tail, Capítulos 1, 2, 4 y 8 (FOTOCOPIADORA)

JARVIS, JEFF, What Would Google Do? /New Architecture, pp. 24-40/ /New Economy, pp. 54-70/ (FOTOCOPIADORA)

2.2 TENDENCIAS COMUNES DEL ENTORNO ESTRATÉGICO DE LOS MEDIOS

2.1.2 DISTINTAS ETAPAS DE INTERNET Y SUS DESAFÍOS ESTRATÉGICOS

2.1.2 PRINCIPALES TENDENCIAS ACTUALES

FUENTES:

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 3 (FOTOCOPIADORA UM)

PICARD, ROBERT G., Environmental and Market Changes Driving Strategic Planning in Media Firms

2.3 REESTRUCTURACIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR

FUENTES:

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 2 (FOTOCOPIADORA)

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 2 (FOTOCOPIADORA UM)

JARVIS, JEFF, What Would Google Do? /Media/ pp. 123-144 (FOTOCOPIADORA)

2.4 ECONOMÍA DE LOS AGREGADORES Y MEDIOS TRADICIONALES

Algunos, muy pocos ejemplos para navegar:

Periodismo: Huffingtonpost, Google News, Digg, Para leer: Y Twitter?

Clasificados: Craiglist.com

Comunicación y Moda: Glam.com

Vídeo: Youtube, Hulu, Netflix. Para leer: Comcast Infinity

Música: MySpace Musica, Last.fm, Spotify. Para leer: iTunes

Libros: Amazon, Barnes and Noble, Lulu

2.5 LA CRISIS DEL MODELO DE MASAS y el CASO PARTICULAR DEL PERIODISMO.

2.5.1 ¿FIN DEL PAPEL?

FUENTES:

PICARD, ROBERT G., Capital Crisis in the Profitable Newspaper Industry y ProfitS, Recession and Recovery

2.5.2 CREACIÓN DE VALOR EN EL PERIODISMO: MARCA, HYPERLOCAL, INVESTIGACIÓN

2.5.3 NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO PARA EL PERIODISMO

2.5.4 LA PARADOJA GOOGLE VS. MEDIOS

RESPUESTAS

3. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: VIEJAS Y NUEVAS RESPUESTAS

3.1 LAS ESCUELAS ESTRATÉGICAS

FUENTES:

MINTZBERG, HENRY ET AL.: Safari a la Estrategia, Capítulo 1 (FOTOCOPIADORA)

3.2 ESTRATEGIA EN UN ENTORNO CAMBIANTE

FUENTES GENERAL:

SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 1 (FOTOCOPIADORA)

3.2.1 ASPECTOS QUE CONFIGURAN LA ESTRATEGIA DE LOS MEDIOS: Entorno, Mercado, Regulación, Capacidades y recursos Internos
3.2.2 ANÁLISIS EXTERNO
FUENTES: PENDIENTE BIBLIO (porter: 5 fuerzas y qué es la estrategia)
3.2.3 ANÁLISIS INTERNO
FUENTES: PENDIENTE BIBLIO (hamel, liderando la revolución y core competences)
3.2.4 ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA
FUENTES: PENDIENTE BIBLIO (hamel, la estrategia como revolución)
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: LOS CONTENIDOS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 6 (FOTOCOPIADORA)
3.2.5 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS, DE PRODUCTO Y FUNCIONALES
3.2.5 EJECUCIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL

4. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN, CREATIVIDAD Y EL CAMBIO TECNOLÓGICO
FUENTES:
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 4 (FOTOCOPIADORA)

4.1 TIPOS DE CAMBIO TECNOLÓGICO Y SUS CONSECUENCIAS PARA LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DE COMUNICACIÓN

KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 6 (FOTOCOPIADORA UM)

4.2 CREAR Y POTENCIAR CONTENIDO INNOVADOR

4.2.1 ¿POR QUÉ SE EMPOBRECE EL CONTENIDO?

4.2.2 LA RELACIÓN ENTRE CALIDAD Y COSTES
FUENTES:
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: LOS CONTENIDOS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 1 (FOTOCOPIADORA)

4.2.3 INNOVACIÓN Y CONTENIDOS: NUEVAS ESTRATEGIAS

ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 3 (FOTOCOPIADORA)

4.3 ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR LA CREATIVIDAD e INNOVACIÓN EN LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 9 (FOTOCOPIADORA)
KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 7 (FOTOCOPIADORA UM)
Aplicaciones con respecto a autonomía y creatividad:
Slingshot labs: innovación en News Corporation. Ejemplo de innovación en Wall Street Journal
NYT Labs. Pueden ingresar y participar en encuestas y dar opiniones de nuevos proyectos.
Aplicaciones de la importancia de la eficiencia y orden en los procesos creativos:
Google busca mejorar su modelo de innovación
4.4 LIDERAZGO E INNOVACIÓN
Fuentes: PENDIENTE

5. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS y ESTRUCTURAS ORGANIZATIVA
FUENTES:
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO 2 (FOTOCOPIADORA)
5.1 EVOLUCIÓN DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
KÜNG, LUCY, Strategic Management in the Media Industry, Capítulo 9 (FOTOCOPIADORA UM)
5.2 SELECCIÓN Y FORMACIÓN DE PERSONAS
5.3 MOTIVACIÓN Y DIRECCIÓN ALENTADORA

6. MARKETING EN EMPRESAS DE COMUNICACIÓN
Fuentes:
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO (FOTOCOPIADORA)
6.1 ESTRATEGIAS EN LA LUCHA POR LA ATENCIÓN DEL CONSUMIDOR
Fuentes:
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 4 (FOTOCOPIADORA)

6.2 GESTIÓN EFICIENTE DE LA DISTRIBUCIÓN

Fuentes:
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 5 (FOTOCOPIADORA)

7. GESTIÓN PUBLICITARIA
FUENTES:
SÁNCHEZ-TABERNERO, ALFONSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE COMUNICACIÓN, CAPÍTULO (FOTOCOPIADORA)
7.1 CAMBIO DE PARADIGMA EN LA PUBLICIDAD ¿QUÉ PUEDEN HACER y QUÉ ESTÁN HACIENDO LOS MEDIOS?
FUENTES:
JARVIS, JEFF, What Would Google Do? /Media/ pp. 123-144 (FOTOCOPIADORA)
ARIS, ANNET y BUGHIN, JACQUES, Managing Media Companies: Harnessing Creative Value, Capítulo 6 (FOTOCOPIADORA)

8. FINANZAS, CONTABILIDAD Y CONTROL DE COSTES
FUENTES: PENDIENTE

9. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y GOBIERNO de las EMPRESAS DE COMUNICACIÓN
FUENTES: PENDIENTE