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Pautas para fijar las remuneraciones

2011-06-06T00:13:00.000-03:00

Para la fijación de las pautas remunerativas, se deben considerar los siguientes aspectos:

Como se crea una alianza estratégica

2011-06-04T08:19:00.000-03:00

Cuando se está en proceso de creación de una alianza estratégica, se deben plantear y concretar una serie de pasos como los que se detallan a continuación:

Fuente: Gestión.org

La oferta y la demanda laboral

2011-06-04T00:16:00.000-03:00

Cuando existe desempleo las personas se encuentran desocupadas o bien desempleadas, en donde si bien manifiestan la necesidad de trabajar no encuentran quien las pueda contratar en un empleo como trabajadores, produciendo un caso de oferta y demanda laboral.

Fuente: Gestión.org

Las bonificaciones

2011-06-03T14:37:00.000-03:00

En el Marketing las bonificaciones están relacionadas con las estrategias que lleva a cabo la empresa, las cuales se materializan mediante estrategias de precios y por las promociones en las ventas.

Fuente: Gestión.org

El Canal de distribución

2011-06-03T00:02:00.000-03:00

Un canal de distribución es el lugar en donde los productores ponen su producción para que los consumidores puedan adquirirla.

Fuente: Gestón.org

La renumeración

2011-06-02T22:55:00.001-03:00

La remuneración es también es llamada salario o sueldo, la cual corresponde al pago que percibe un trabajador de manera periódica por parte de su empleador a cambio de una prestación productiva.

Fuente: Gestión.org

Factores económicos en la empresa

2011-06-02T13:46:00.002-03:00

Los Factores económicos en la empresa que influyen dentro del ámbito de las empresas los podemos mencionar de la siguiente manera:

Fuente: Gestión.org

La gestión del personal en la calidad total

2011-06-02T13:41:00.001-03:00

La empresa siempre trata de optimizar los recursos humanos para mejorar La gestión del personal en la calidad total.

Fuente: Gestión.org

El Mobile Marketing

2011-06-01T11:14:00.001-03:00

El Mobile Marketing es un sistema publicitario que está teniendo bastante éxito en Europa y en el resto del mundo, en donde las empresas realizan una fuerte apuesta comercial a este sistema multimedial para promocionar sus productos y servicios.

Fuente: Gestión.org

La contabilidad ambiental

2011-06-01T10:19:00.000-03:00

Se trata de la generación, el análisis y la utilización de la información financiera y de la que no es financiera que está destinada a la integración de las políticas económicas y ambientales de la organización con la intención de construir una empresa sostenible.

Fuente: gestión.org

Las políticas de compras

2011-05-31T23:58:00.002-03:00

Las políticas de compras son pautas que generan las empresas para determinar cuales serán las condiciones, los plazos de pago, y los proveedores que tendrá la empresa, entre otros criterios, que serán aplicados al momento en que la organización proceda a la adquisición de productos para sus operaciones habituales.

Fuente: Gestión.org

La gestión contable

2011-05-31T23:53:00.001-03:00

En las empresas la gestión contable permite llevar un registro y un control de las operaciones financieras que se llevan a cabo en la organización.

Fuente: Gestón.org

La marca en México

2011-05-07T17:55:00.003-03:00

La marca en México

Las empresas mexicanas se ven en la necesidad de implementar estrategias de marketing que apunten a lograr La lealtad de la marca en México

Fuente: Gestión.org

El marketing ecológico

2011-05-07T07:11:00.003-03:00

El marketing ecológico forma parte de una estrategia que impulsan muchas empresas en el área comercial.

Fuente: Gestion.org

Contabilidad de Gestión

2011-03-02T22:44:00.003-03:00

Se trata de un curso de administración de empresas en donde se analiza la contabilidad de gestión en las empresas.

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Cómo Dirigir una Pequeña Empresa

2011-03-02T22:37:00.002-03:00

Se trata de un curso de Administración de empresas

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Administración - Concepto de Administración

2010-12-30T16:17:00.001-03:00

Administración - Concepto de Administracións útil curso del área de Administración de Empresas y Negocios.

Concepto de administración. Funciones de la administración: planificación, organización, dirección, control.

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El devengamiento y el hecho generador

2010-12-09T10:17:00.000-03:00

Se pueden reconocer los resultados conforme su percepción (método del percibido) o su devengamiento (método del devengado)

El criterio de devengado significa que las variaciones patrimoniales que deben considerarse para establecer el resultado económico son las que competen a un ejercicio, sin entrar a considerar si se han cobrado o pagado. Tiende a establecer pautas de distribución de costos a los ejercicios.

Para identificar el período al que corresponde cada resultado es necesario identificar el hecho generador.

Para determinar la forma y oportunidad de imputar los costos, se deben clasificar los mismos de la siguiente forma:

1) Costos identificables con ingresos con futuros ejercicios. Se activan y se irán devengando, imputándose a resultados, en la medida que se atribuyan los respectivos ingresos.

2) Costos identificables con ingresos del ejercicio. Se contabilizan como resultados del ejercicio y están vinculados en forma directa con determinados ingresos.

3) Costos no identificables con un ingreso específico. Se contabilizan como resultados del ejercicio y/o como activos, en función de la parte devengado o no, con motivo del transcurso del tiempo.

Utilizar el criterio de devengado, constituye la forma mas aceptada de medir objetivamente variaciones en el activo o en el pasivo motivadas por convenciones preexistentes y por el transcurso del tiempo. Las contabilidades que emplean la base de lo percibido atentan contra este principio.

Sobre el hecho contable

2010-12-09T10:11:00.002-03:00

El hecho contable se define como cualquier acontecimiento de naturaleza jurídica o económica que pueda modificar el patrimonio.

Los acontecimientos están asociados al ciclo operativo y producen cambios, sobre la estructura económica y financiera del ente. Las variaciones o hechos que generan cambios en el quantum del patrimonio neto se denominan variaciones modificativas o cuantitativas.

Las variaciones o hechos que NO generan cambios en la cuantía del patrimonio neto, se denominan variaciones permutativas o cualitativas. También podemos mencionar los mixtos

existen muchos fenómenos económicos sobre los cuales la dirección de una entidad necesita información y la contabilidad tradicional no los considera como hechos contables, por no ser mensurables en términos monetarios, motivo por el cual no se incluyen en los estados informativos, o incluso existen varias dimensiones de los fenómenos considerados como hechos contables que la contabilidad tradicional sólo entiende en su aspecto monetario y que deberían quedar incluidos en la contabilidad si se considerara a ésta, como un sistema global de información tendiente a la toma de decisiones y control.

Ingresos, gastos, ganancias y pérdidas

2010-12-09T10:02:00.000-03:00

Son ingresos los aumentos del patrimonio neto (producto de aumento de activos o disminución de pasivos) originados en la producción o venta de bienes, en la prestación de servicios o en otros hechos que hacen a las actividades principales del ente.

Son gastos las disminuciones del patrimonio neto relacionadas con los ingresos. Los gastos pueden implicar consumos o salidas de activos o la asunción de deudas (pasivos).

Son ganancias los aumentos del patrimonio neto que se originan en operaciones periféricas o incidentales o en otras transacciones, hechos o circunstancias que afectan al ente, salvo las que resultan de ingresos o de aportes de los propietarios.

Son pérdidas las disminuciones del patrimonio neto que se originan en operaciones periféricas o incidentales o en otras transacciones, hechos o circunstancias que afectan al ente, salvo las que resultan de gastos o de distribuciones a los propietarios.

Mientras que los ingresos tienen gastos:

a) Las ganancias no los tienen (pero pueden tener impuestos que las graven);

b) Las pérdidas no están acompañadas por ingresos (pero pueden reducir las obligaciones impositivas).

2. Los impuestos que gravan las ganancias finales: estos impuestos afectan resultados netos, de modo que dependen de los flujos de ingresos, gastos, ganancias y pérdidas.

El resultado del período se denomina ganancia o superávit cuando aumenta el patrimonio y pérdida o déficit en el caso contrario.

La creación de una estratégia

2010-12-02T06:55:00.004-03:00

Creación de una Estrategia: La estrategia de una compañía representa las respuestas de la administración a aspectos como:

Si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado.
Si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse en un nicho de mercado particular.
Si debe desarrollar una línea de productos amplia o limitada.
Si debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo, en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales únicas.
Cómo debe responder a las preferencias cambiantes del comprador.
Qué tan grande debe ser el mercado geográfico que tratará de cubrir.
Cómo reaccionará a las nuevas condiciones del mercado.
Cómo logrará el crecimiento a largo plazo.

Una estrategia refleja las elecciones administrativas entre las diversas opciones y es una señal del compromiso organizacional con productos, mercados, enfoques competitivos y formas de operar particulares de la empresa.
Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos; los cómo de la estrategia de una compañía son una mezcla de acciones deliberadas e intencionales y de reacciones adecuadas, a desarrollos no anticipados y a nuevas presiones competitivas.
Las estrategias de la compañía acaban por ser una combinación de acciones y enfoques de negocios planeados y de reacciones adecuadas a las condiciones previstas.
La estrategia se debe considerar como una combinación de acciones planeadas y de reacciones adaptadas inmediatas a acontecimientos recién desarrollados de la industria y de la competencia.

Los propósitos de la planificación

2010-12-02T06:50:00.002-03:00

La planificación establece un esfuerzo coordinado. Muestra una dirección tanto a los gerentes como a los no gerentes. Cuando los empleados saben hacia donde se dirige la organización y que se espera de ellos, pueden coordinar sus actividades, colaborar unos con otros y trabajar en equipo.

La planificación reduce la incertidumbre porque obliga a los gerentes a mirar hacia delante, prevenir los cambios, considerar el impacto de estos y desarrollar las respuestas apropiadas a cada caso.
Reduce las actividades redundantes, eliminando el desperdicio. Cuando los medios y los fines resultan claros, la ineficiencia se vuelve obvia y puede ser corregida.
La planificación establece los objetivos que serán controlados. Al realizar la función control, se compara el rendimiento real con los objetivos, identificando cualquier desviación significativa y emprendemos la acción correctiva necesaria. Sin planificación, el control no será posible.

Se debe conocer el futuro en el cual se desarrollará la empresa, de modo que permita aplicar el conocimiento más avanzado en la formulación de nuevas herramientas de análisis para recrear el proceso de Planeamiento.

Se trata de adquirir un saber práctico que permita prever, gestionar, y controlar mejor la acción de la empresa y de elaborar mejor una estrategia y una táctica para la misma.

Este proceso debe brindar un documento final totalmente aplicable a la realidad cotidiana. Fundamentalmente permitirá realizar acciones en el mediano y corto plazo tendientes a beneficiar el largo plazo. Es un camino desde el futuro deseado hacia el presente.

Para que una organización incremente las probabilidades de éxito competitivo en el mercado, es necesario que cuente con un marco general que oriente el futuro accionar de la gestión empresaria. Este marco tiene la finalidad de guiar y orientar a los integrantes de la organización hacia el “futuro deseado” para la misma. Estamos hablando de focalizar la gestión para que sus integrantes entiendan cuál es el negocio en el que se desarrolla la empresa, cuáles son las fuerzas competitivas en pugna, quiénes son los competidores, cuál es el comportamiento esperado de los clientes y competidores y cuál será la estrategia elegida.

Cada empresa se mueve en un ambiente determinado y por eso no reaccionan de un mismo modo para hacer las cosas o para “comprender” a su mercado y al mundo. Cada organización es única. En tal sentido, el planeamiento difiere notoriamente entre las distintas empresas en cuanto al grado de complejidad del proceso. Lo importante es delinear un modelo sistémico teórico, tal que contemple cualquier complejidad de entidad empresarial.

Metanoia: Significa el desplazamiento mental o cambio de enfoque, el cual involucra el tránsito de una perspectiva a otra. El aprendizaje supone un desplazamiento o tránsito mental, el cual se encuentra en oposición directa con su actual concepción: absorción de información. Pues bien, la mayoría de los gerentes se encuentran en una carrera de absorción sin aprendizaje. No son lo suficientemente pacientes como para aprender.

Ley de OESER: existe la tendencia entre las personas que ocupan los puestos más destacados en una organización, a utilizar todo su tiempo en reuniones y en firmar cartas. Observación de POST: la ineficiencia y estupidez del personal se corresponden directamente con la ineficiencia y estupidez de la dirección.

El esperado “nuevo Management” hasta el momento sólo ha adoptado estas modas del gerenciamiento, sin haber reaccionado y efectuado un profundo cambio en la óptica y aplicación de nuevos modelos mentales. El proceso de adaptación es sensiblemente distinto al proceso de aprendizaje.

Clases y características de planificación: Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.

Sobre los Activos

2010-11-30T11:55:00.001-03:00

Un ente tiene un activo cuando debido a un hecho ya ocurrido, controla los beneficios económicos que produce un bien (material o inmaterial con valor de cambio o de uso para el ente – dinero –maquinarias-derechos que obligan a terceros).

Asimismo se considera que un bien tiene valor para un ente cuando representa efectivo o equivalentes de efectivo o tiene aptitud para generar (por sí o en combinación con otros bienes) un flujo positivo de efectivo o equivalentes de efectivo, caso contrario, no existe el activo para el ente en cuestión.

La contribución de un bien a los futuros flujos de efectivo o sus equivalentes debe estar asegurada con certeza, o esperada con un alto grado de probabilidad, y puede ser directa o indirecta.

El carácter de activo no depende ni de su tangibilidad ni de la forma de su adquisición (compra, producción propia, donación u otra) ni de la posibilidad de venderlo por separado, ni de la erogación previa de un costo, ni del hecho de que el ente tenga la propiedad.

Propiedad de los bienes:

La propiedad de un bien es independiente de su tenencia.
Ningún bien integra el Activo de más de 1 ente (salvo casos de copropiedad)
Los bienes de una sociedad comercial no son activos de sus socios. (pero si lo son las participaciones en el patrimonio de la sociedad)

Criterios de valuación:

La medición primaria contable de los hechos que se representan a través de un sistema contable financiero patrimonial puede ser realizada según diferentes criterios a saber:

Utilizar valuación al costo: También llamado costo histórico, consiste en asignar el valor de costo de adquisición o producción en la determinación del valor por el cual debe incorporarse un bien al patrimonio. Deberá incluir todas aquellas erogaciones necesarias para que el bien sea propiedad legal de la empresa y este en condiciones de ser explotado económicamente formaran parte del costo.
Utilizar valores corrientes: Es el criterio por el cual se asignan valores de la fecha a la cual se refieren los informes contables.
Utilizar una mezcla de valores de costo para algunos bienes y valores corriente para otros.

Valor límite de los activos

Es importante tener en cuenta que no se puede admitir que el valor asignado a un activo supere su valor recuperable, es decir que deberemos tener en cuenta el valor límite de los activos.

Conceptos básicos sobre la Balanza de pagos

2010-11-22T09:03:00.000-03:00

"La Balanza de Pagos es un documento contable que presenta de manera resumida el registro de las transacciones económicas llevadas a cabo entre los residentes de un país y los del resto del mundo durante un período de tiempo determinado que normalmente es un año..."

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Análisis Macroeconómico para la empresa

2010-11-22T08:57:00.001-03:00

Análisis Macroeconómico
para la empresa

Autor:

Carlos León
María Miranda

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