En el disparadero

Economía - Sobre la Reforma Laboral

2012-02-15T00:30:00.000+01:00

Una Aproximación Diferente

Tras varias semanas de filtraciones y comentarios "off the record" que no fueron tales ("nos va a caer una huelga", Rajoy dixit, o "será una reforma muy agresiva", De Guindos), el viernes tuvimos por fin la confirmación de las líneas maestras de la Reforma Laboral prometida por el actual gobierno desde la campaña electoral. En el fondo mucho de lo que se ha aprobado ya se intuía, aún cuando es cierto que algunas de las medidas son bastante duras, tanto como que había cierto escepticismo sobre si el actual gabinete se atrevería a implementarlas.

Como no podía ser de otra forma, la CEOE y algunos partidos como CIU aplauden la reforma. El PSOE en palabras de Jesús Caldera habla de decretazo, IU llama a la movilización y los sindicatos, tanto UGT como CCOO, claman al cielo ante lo que consideran una reforma hecha a traición que no contribuirá a generar empleo. En las redes sociales, obviamente, la cuestión es "trending topic" y hay opiniones para todos los gustos. En muchas echo en falta algo más de análisis y me sobra forofismo político, pero asumo que la cuestión es polémica y que los españoles somo pasionales por encima de todo. En cualquier caso, se agradecen los puntos de vista que a uno le hacen pensar.

Estuve tentado de hacer de este post una especie de lista con las medidas aprobadas con mi opinión al respecto, así como añadir aquellas de cierto calado que se han quedado fuera, pero he pensado que tal vez logre ser más didáctico aproximándome a la reforma exponiendo previamente algunos de los males endémicos de nuestro mercado laboral. Espero que os guste el experimento, pero sobre todo que entendáis que aunque el hombre sea un animal político, yo escribo en clave económica por lo vivido y estudiado, pero que en el fondo la mía es una simple opinión más.

Bajo mi punto de vista, el mercado laboral español lleva arrastrando cuatro graves problemas que ningún gobierno ha sido capaz de afrontar con éxito durante los últimos 30 años. El primero es el de la inelasticidad de nuestro mercado laboral, causante del altísimo nivel de desempleo que tenemos hoy en día. El segundo es el de la precariedad del empleo. En tercer lugar, quedaría la baja productividad y poca competitividad de nuestra economía. Englobo en este epígrafe el problemón del paro juvenil. Por último, el excesivo carácter tuitivo de nuestro ordenamiento laboral. Las consecuencias de este último punto, son bastante llamativas como explicaré un poco más adelante.

Sobre la inelasticidad de nuestro mercado laboral: Para que todo el mundo me entienda. Nuestro mercado laboral destruye puestos de trabajo a una velocidad mucho mayor de los que los crea cuando cambia el ciclo económico. Nuestro mercado laboral es rígido, y lo es, fundamentalmente, por el sistema de negociación colectiva generalizado en nuestro país.

Cuando la economía mundial o de un país se para y el consumo se frena, las empresas afrontan escenarios de caídas de ingresos, márgenes de explotación o de ambas cosas. Aunque uno siempre trate de optimizar sus políticas de aprovisionamiento y compra, así como de prescindir de determinados servicios exteriores, lo cierto es que cuando vienen mal dadas a veces no queda más remedio que reducir costes de mano de obra indirecta, e incluso directa si el volumen de trabajo se reduce de forma notable. En estos casos el ajuste se podría hacer de dos maneras. Una, reduciendo jornadas laborales y salarios en consecuencia. Dos, amortizando puestos de trabajo.

La primera opción siempre es la más deseable. Imaginemos una compañía con 100 trabajadores que cobran 10 unidades monetarias y que precisa rebajar un 10% su carga salarial para ser viable. Lo puede hacer de dos maneras. Una, reduciendo salarios, o dos, amortizando puestos de trabajo. Indudablemente es mejor que haya trabajando 100 trabajadores por 9 unidades monetarias, que 90 por 10. Lo es para el trabajador, que no pierde su puesto de trabajo, lo es para el empresario, que no pierde capital humano en el que, muy probablemente, haya invertido, y lo es también para el estado, que no debe pagar un subsidio de desempleo. Ocurre que hasta la fecha esta solución era prácticamente inviable en nuestro país. Por ello, siempre que vienen mal dadas, nuestra destrucción de empleo alcanza niveles sonrojantes.

Nuestro actual sistema de negociación colectiva es el más ineficiente de todos. Y esto no es una opinión, es matemática pura. Si pudiéramos representar en un eje los mismos, veríamos que se comporta como una U invertida. En los extremos (los más eficientes) estarían el modelo de los países nórdicos, también utilizado en Austria, de negociación colectiva centralizada (el estado fija las normas para todas las empresas y sectores tras negociar con patronal y sindicatos) y el modelo estadounidense (la negociación es empresa a empresa). En el punto más alto de la U invertida, estaría nuestro modelo: sectorial y por provincia. Es imposible que se adapte a la realidad de las empresas o del país en su conjunto. Por poner un ejemplo, el Convenio de la Vid de Valladolid es válido para las DO Rueda, Cigales y Ribera. Ninguna de ellas tiene una misma realidad. Y dentro de las mismas, cada bodega tiene sus propias particularidades. Hasta la fecha, descolgarse de un convenio cuando se estaba en dificultades, para tratar de adaptarse a la realidad de una compañía, era posible, pero bastante complejo. Y es más. La llamada "ultraactividad" obligaba a seguir vinculado a un convenio, aunque este estuviera vencido, de forma indefinida en tanto en cuanto se negociara el nuevo. De nuevo mayor rigidez e imposibilidad de adaptarse a los tiempos actuales.

Hoy en día el 90% de las empresas están adscritas a algún convenio, de los que tan sólo un 15% son de empresa, los cuales, en su mayoría pertenecen a las compañías más grandes. Más del 50% de los trabajadores residentes en nuestro país, rigen su relación laboran en convenios de ámbito sectorial y provincial. Las empresas, a menudo, se ven abocadas a suscribirlo sin haber participado en su elaboración.

La estructura de revisión salarial recogida en la mayoría de convenios también está alejada de la realidad. En la mayoría de ellos se fijaba el IPC como referente, acompañado en muchos casos de un diferencial. Volvamos al convenio de la Vid de Valladolid. El incremento salarial marcado para el año 2010 era el del IPC + 0,85. Según recogieron algunos informes, la deflación en el mundo del vino alcanzó ese año el 10%. ¿Cómo se come este incremento? España es un país que importa la mayor parte de la energía que consume, sobre todo petróleo. Tampoco controla su política monetaria. Buena parte de sus tensiones inflacionistas, por lo tanto, le vienen dadas. Se hace necesario buscar un sistema equilibrado que contemple tanto el nivel de vida del trabajador como la productividad empresarial.

Pero cuando se habla de rigidez, no se hace alusión sólo a cuestiones salariales. Las categorías profesionales impedían que determinadas personas pudieran realizar determinados trabajos adicionales que podían ser necesarios para la compañía en un momento concreto, así como limitaba también mucho cuestiones tales como la movilidad geográfica o la reordenación de los horarios por necesidades productivas.

De lo que se trata, por lo tanto, es de dotar de mayor flexibilidad al sistema para que cuando cambien los ciclos económicos, las empresas no se vean obligadas a despedir, o que cuando tengan que hacerlo, lo hagan en el menor de los casos, porque previamente tengan herramientas que les permitan adaptarse a las nuevas circunstancias. Con la nueva ley, el convenio de empresa tendrá prioridad sobre los sectoriales, así como se prevén diferentes medidas destinadas a mejorar la elasticidad de las empresas cuando vengan mal dadas. El objetivo, como decía, que el despido sea la última opción.

Queda un asunto espinoso, que es el de la posibilidad de reducir salarios cuando la empresa se encuentre en dificultades. De entrada aclarar que esta posibilidad no es sencilla, ya que la empresa deberá acreditar una serie de circunstancias y, además, mantener el puesto de trabajo, pero esta circunstancia tiene otra implicación más importante: teniendo el sector privado tan endeudado, una bajada salarial puede hacer peor el remedio que la enfermedad.

Bajo mi punto de vista, con algún matiz, estas medidas implementadas podrían ser muy positivas para mejorar el problema de rigidez de nuestro mercado laboral.

Sobre la precariedad de los puestos de trabajo: España presenta un mercado laboral dual. Es así desde que mediados de los años 80, cuando se trató de incentivar el uso del contrato temporal para dotar de mayor flexibilidad al sistema. Los motivos, en cualquier caso, hay que buscarlos en las propias características de las tipologías de contratos de trabajo.

España tenía, hasta la reforma aprobada el pasado viernes, la indemnización por despido improcedente más elevada de Europa, sólo comparable a la de Francia, Grecia y Portugal. Buena parte de esta circunstancia es herencia del Franquismo. Como el trabajador no tenía derecho a nada, gozaba de una mayor protección ante un eventual despido. Hasta 45 días por año trabajado con el máximo de 42 meses. Los contratos temporales, por su parte, sólo tienen una indemnización de 12 días por año trabajado.

Los contratos temporales no se pueden utilizar por sistema. Están muy acotados para causas perfectamente definidas. Además, las empresas sólo podían encadenar en su día hasta un máximo de tres años. Al finalizar los mismos, o se hacía fijo al trabajador, o se le despedía. Desgraciadamente, muchas compañías han estado utilizando este tipo de contratos en fraude de ley, ya que una buena parte de los que se firmaban bajo este formato, realmente escondían una realidad laboral fija. Los Gobiernos, hasta la fecha, han mirado para otro lado, permitiendo que existiera una precariedad laboral que no era de recibo. Y el sistema, por lo tanto, ha favorecido a los empresarios irresponsables frente a los que han tratado de hacer las cosas bien.

El efecto de este mercado dual es perverso. Las empresas no contratan o despiden en función de su productividad, sino en virtud de sus tipos de contratos. Por el otro, los trabajadores fijos no tienen apenas incentivos para seguir formándose, así como es imposible establecer una cultura del desempeño, por cuanto la continuidad en la empresa no depende tanto del desempeño del empleado como de la antigüedad y el tipo de contrato.

En ese sentido la nueva ley aprueba un plan especial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social para evitar fraudes de ley. A su vez, se han implementado otras medidas con el objetivo de fomentar el empleo estable y la contratación indefinida. Por un lado, se promueve el contrato indefinido de apoyo a los emprendedores. Este tipo de contrato tendrá un período de prueba de un año, así como gozará de importantes deducciones y bonificaciones durante tres años en las cotizaciones a la seguridad social y diferentes tributos. Por otro lado, se deroga un cambio del anterior gobierno, según el cual no se podían encadenar contratos temporales más allá de 24 meses, así como se fomenta el contrato fijo a tiempo parcial y se regula el teletrabajo.

Pero sin duda la medida de mayor calado que busca resolver esta dualidad, ha sido la rebaja del despido improcedente desde los 45 días hasta los 33 por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades en lugar de 42. Se respetan los derechos adquiridos por los trabajadores antiguos, sólo aplicándose la nueva indemnización para los nuevos contratos.

Bajo mi punto de vista, las medidas aprobadas por el Gobierno en este aspecto, no resuelven el problema de fondo. Son más paliativas que estructurales. Como en más de una ocasión he defendido, se debería tender hacia un contrato único indefinido, con costes de despido crecientes, y con alguna particularidad para sectores como el turismo. El abaratamiento del despido hubiera sido más "digerible" con esta modificación, que hubiera igualado en derechos a todos los trabajadores.

Sobre la baja productividad, el desempleo juvenil y la falta de competitividad: Durante el "boom" de nuestra economía, 2000 - 2007, la productividad cayó de forma continua en nuestro país. Realmente los estudios llevados a cabo, no hallan una única razón para explicar este fenómeno, pero sí que es cierto que existen algunas causas relacionadas con el mercado laboral. Por un lado, por el ya explicado sistema de negociación colectiva. Por otro, por el absentismo laboral en nuestro país ha alcanzado niveles escandalosos, aunque de ésto hablaré un en el cuarto punto. Por último, el auge de sectores intensivos en mano de obra poco cualificada durante los años de la burbuja inmobiliaria (sobre todo construcción), ha influido también en esta baja productividad.

En este sentido la nueva ley establece el derecho a la formación, según el cual cada trabajador con más de un año de antigüedad, tendrá derecho a un permiso retribuido de 20 horas anuales de formación, si bien el contenido de la actividad deberá estar relacionado con el puesto de trabajo. Además, para tratar de reducir el elevado desempleo juvenil, se ha modificado el contrato de formación y aprendizaje, alargándose la edad máxima para tener acceso a este tipo de contrato, así como se permitirá su utilización por el mismo trabajador en diferentes sectores.

Me parece muy interesante el derecho a la formación, así como por mi experiencia personal, los contratos de formación me parecen sumamente útiles. El problema es que no se le da solución a la problemática de siempre. ¿Qué porcentajes de jóvenes se quedan en su puesto de trabajo una vez finalizado su proceso de aprendizaje?

Nos encontramos ante una cuestión moral más que económica. Hasta el 50% de nuestros jóvenes se encuentran en paro, lo cual nos aboca a una generación perdida con todas sus consecuencias. Buena parte de la problemática deriva de lo expuesto en el epígrafe anterior: la dualidad del mercado laboral, el cual se ve agravado por el excesivo carácter tuitivo de nuestro derecho laboral (de lo que hablaré más adelante).

Existe otro aspecto que incide en el desempleo juvenil, y es el del salario minimo. Brown et al. (1983) hallaron evidencias de que la existencia del mismo incide tanto en el nivel de paro de los más jóvenes como en aquellos segmentos de la población con menor nivel de formación. En cualquier caso, como explica también el profesor Comin (2010), nuestro salario mínimo está al nivel del resto de la OCDE.

No hacer nada hubiera sido terrible, pero no tengo elementos de juicio suficientes para valorar si estas medidas tendrán el efecto deseado. Ojalá que sí.

Sobre el excesivo carácter tuitivo de nuestro derecho laboral: Bajo mi punto de vista, este es otro de los graves problemas de nuestro mercado laboral. El derecho debe proteger a la parte más débil, de eso no cabe duda, pero es lícito plantearse si en nuestro ordenamiento jurídico no se nos ha ido la mano. Pongo dos ejemplos.

En un entorno económico durísimo y sin precedentes, el 80% de los despidos llevados a cabo en nuestro país desde que comenzó la crisis, han sido catalogados por nuestros jueces como improcedentes, lo que implica 45 días por año trabajado en lugar de 20. Un disparate con la que está cayendo. Incluso aún reconociendo el magistrado de turno la existencia de pérdidas. El absentismo, hasta la nueva reforma, no era causa de despido. Había que acreditar un cierto volumen del mismo. El coste, como se ha indicado en el link incluido en el epígrafe que se habla de la baja productividad, es también desproporcionado.

Las estadísticas son claras. Existe una evidente inclinación a ponerse de parte del trabajador dentro de nuestro ordenamiento jurídico. Y reitero, se debe proteger a la parte más débil. Pero una cosa es eso, y otra es no comprender que las empresas, sobre todo las PYMES, lo están pasando horrible desde hace cuatro años. Y que muchas veces, en tanto en cuanto no había medidas de flexibilidad laboral, amortizar puestos de trabajo ha sido, lamentablemente, imprescindible.

Una de las claves para resolver este entuerto, por lo tanto, es la objetivación de las causas económicas de despido. Es decir, que quede claro cuando procede el despido y cuando no. En ese sentido el gobierno plantea en su reforma, no sólo la existencia de pérdidas actuales o previstas, como ya estipuló el gabinete de José Luis Rodríguez Zapatero, sino el que una compañía encadene tres trimestres con caída de ingresos.

Aún cuando me parezca oportuna la rebaja en la indemnización por despido improcedente como luego explicaré, lo más importante es que quede claro de una vez por todas cuándo concurren causas económicas de despido, porque los jueces siguen teniendo demasiado progatonismo. En ese sentido, creo que el beneficio empresarial es un indicador más, pero no el único ni el más apropiado. Me explico. Una compañía puede tener beneficios importantes y tener graves problemas de tesorería, por cuanto precise de un nivel de inversión anual muy elevado para mantener su nivel de actividad y la actual carestía de crédito la esté asfixiando. Por otro lado, una empresa puede estar en pérdidas y no tener problemas de caja, por cuanto lleve un sistema de amortizaciones acelerado. Una compañía muere por falta de liquidez, no por estar en pérdidas.

Creo que los ingresos son más relevantes que el beneficio, pero puestos a elegir, yo me hubiera ido a un análisis del flujo de caja libre de la compañía, mucho más indicativo de la situación real de una empresa. Pero claro, entonces estos casos no tendrían que evaluarlos magistrados de lo social, sino de lo mercantil. Ese entuerto se lo dejo a Alberto Ruiz Gallardón.

Pienso que estas medidas van bien enfocadas, pero habrá que verlo en el día a día.

Finalizo este post con algunas reflexiones y comentando algunos mitos sobre las empresas, los empresarios y nuestro mercado laboral.

No tienen nada que ver las grandes empresas con las PYMES. Muchos de los juicios despectivos que se han vertido estos días sobre las compañías, advirtiendo que con esta reforma se van a hinchar a despedir para abaratar mano de obra, denotan un desconocimiento profundo de la realidad de una PYME en estos momentos. Las PYMES, por cierto, generan el 85% del empleo de nuestro país. La situación para muchas es límite por el cierre del crédito y la caída de la actividad y la gran mayoría no están ni para eso.

Los principales estudios sobre inteligencia emocional, han revelado que el despido es una de las circunstancias más duras y difíciles de sobrellevar para un directivo. A nadie le gusta despedir. Y de nuevo apunto: no es lo mismo una PYME, donde conoces nombres y apellidos de los empleados, que una multinacional. El despido es una opción carísima económica y emocionalmente.

Totalmente de acuerdo: abaratar el despido no soluciona el problema, pero tener el despido más alto de la OCDE no nos ha impedido batir records de paro. En Suecia, paradigma del bienestar social, no hay indemnización marcada por ley cuando se produce un despido. Su tasa de paro es del 7,5% y su tasa de temporalidad, de un 15%. Alemania marca 15 días por año trabajado para el despido por causas económicas y su tasa de paro es de un 5,5%. Francia marca un 20% de salario mensual por año trabajado y tiene una tasa de paro del 9,9%. La reforma nos acerca a Europa, pero seguimos teniendo un esquema protector con el trabajador.

Sigo creyendo firmemente que el éxito empresarial depende hoy más que nunca de un equilibrio entre los objetivos de todos los grupos de interés que forman parte de una compañía. Sigo pensando que son las personas las que marcan las diferencias en las empresas, por cuanto son los recursos más singulares y menos imitables de una compañía. Atraer y retener talento es un factor clave para sobrevivir a la época de mayor competencia de nuestra historia, y asumo que a un buen trabajador no se le fideliza sólo con un buen salario, sino creando entornos adecuados en los que éste pueda llevar a cabo su labor sintiéndose realizado. Esta visión empresarial obliga a la empresa a dialogar, pactar y aplicar un enfoque cooperativo con sus empleados que beneficie a todos. Los convenios son fundamentales, pero adaptándose a la realidad de cada compañía.

Por último, el mercado es, al igual que la reforma laboral. El que tenga el efecto deseado, el que sea buena o mala, va a depender de las personas y del uso que éstas hagan de la misma. El hombre puede ser bueno, pero también un lobo para su especie. A fin de cuentas el mercado nunca puede ser sustituto de la responsabilidad. Las leyes tampoco.

RSC - Responsabilidad Social Corporativa y Gestión Empresarial

2012-02-08T00:38:00.002+01:00

Algunas Ideas

Hoy he tenido el placer de ser invitado por la Escuela de Negocios San Pablo CEU de Castilla León a las II Jornadas Internacionales sobre Responsabilidad Social Empresarial que se están celebrando en Valladolid. He tenido el honor de compartir mesa redonda con primeras espadas de empresas muy importantes, como Miguel Calvo Calleja, Consejero Delegado del Grupo Norte, Francisco Hevia, Director de RSC y Comunicación del Grupo Siro y Javier López Galiacho, Director de RSE de FCC. Moderando la mesa, ni más ni menos que Germán Granda, Director General de Forética. Como es habitual cada vez que me invitan a participar en jornadas de este tipo, os dejo algunas pinceladas de lo que ha sido mi ponencia. En esta ocasión me he centrado en explicar por qué con la que está cayendo la RSC, lejos de dejar de estar de moda, es cada vez más importante en la gestión empresarial. Lo he explicado en bloques de ideas. A ver cómo me queda el post.

1) RSC en tiempos revueltos: ¿Es posible la Responsabilidad Social Corporativa con la que está cayendo? El debate es lícito. El boom de la llamada RSC tuvo su origen en una época de beneficios empresariales record y una situación macroeconómica boyante, nada que ver con los entornos actuales. Por aquel entonces era fácil apostar por la filantropía corporativa, el marketing con causa, la ecología o el voluntariado corporativo. En muchos casos, detrás de estas iniciativas, había fundamento, un cambio en la cultura empresarial, pero en otros tantos, eran meras herramientas de relaciones públicas. Cuando las cosas vienen mal dadas, cuando cambia el ciclo y se recortan presupuestos, las relaciones públicas son de las primeras en desaparecer. Uno de los problemas de la RSC desde su origen ha sido lo que en alguna vez me he atrevido a llamar "paradoja de la sostenibildad". Mientras la Responsabilidad Social Corporativa abogaba por la sostenibilidad, bajo su nombre tenían cabida iniciativas que no eran sostenibles.

Sin embargo, aún siendo todo lo anterior cierto, yo soy de los que creen que la RSC ha llegado para quedarse. Porque más allá de que la RSC implique la incorporación de criterios sociales y medio ambientales, además de los económicos, en la gestión empresarial, creo que es la estrategia o la herramienta a través de la cual una compañía puede no dar la espalda a la sociedad en la que se desenvuelve. Estamos ante un momento histórico. Está cambiando la economía, están cambiando las sociedades y a las empresas no les queda más remedio que hacerlo también. Aquella compañía que viva de espalda a los entornos en los que compite está abocada al fracaso.

2) Un mundo globalizado y en cambio: Hace 20 años nuestras sociedades no tenían nada que ver con las actuales. Basta con echar la vista atrás y recordar a nuestros amigos del colegio. Cada uno de su padre y de su madre, pero todos muy homogéneos. Los del barrio igual. Todos cortados por el mismo patrón cultural. Llegábamos a casa y veíamos TVE 1 y TVE 2. Luego llegaron las autonómicas y las televisiones privadas, pero los medios de comunicación estaban también cortados por el mismo patrón que nuestros amigos. Nuestras expectativas eran locales.

Pero la economía cambió. La globalización económica ha traído como consecuencia un auge de los movimientos migratorios sin parangó en los tiempos actuales. Nuestras sociedades son distintas. Basta con ir al mismo colegio al que estudiamos en su día para comprobar que en el mismo hoy lo hacen niños de diferentes nacionalidades, diferentes razas y que incluso hablan diferentes idiomas. El tendero que atendía a nuestras madres se ha jubilado, y en su local existe una tienda de conveniencia regentada por un matrimonio chino. En casa ya no vemos tanto la tele, porque entre nuestras aficiones se ha colado internet. Y la red es global. Nadie puede controlarla. De buenas a primeras, nuestras expectativas son globales, con todo lo que ello implica.

La información, por su parte, se ha democratizado. Gracias a internet las ideas fluyen sin control por todo el planeta. La gente interactúa gracias a las redes sociales (Facebook tiene ya 850 millones de usuarios), blogs y páginas webs. Nos hemos interconectado y ya no hay dónde esconderse. Las empresas se han vuelto transparentes.

Todo ello ha hecho que instituciones tradicionalmente estables hayan cambiado. Vivimos en un refrito de valores y culturas que nos tienen muy despistados. Ya no existe un único modelo de familia. Las ideologías se difuminan (si nos dicen hace unos años que un gobierno del PSOE iba a suprimir el impuesto de Patrimonio y otro gobierno del PP iba a subir el IRPF y a controlar el sueldo de los banqueros, alguno se hubiera caído de culo). Incluso podríamos decir que el análisis estado - nación ya no es válido en muchos sectores como consecuencia de todo esto.

A todo lo expuesto añadámosle dos ingredientes más: uno, nunca ha habido tanto capital humano formado como en la actualidad. Nunca han coincidido tantas personas en el planeta con tanta formación universitaria y profesional como hoy en día. Y dos, tampoco han existido tantas personas con tanta información gracias a la revolución de las tecnologías de la información. Y la información es poder.

Recapitulemos: las empresas son transparentes y afrontan una competencia global, con sociedades diversas y heterogéneas, más informadas que nunca, con personas interconectadas, las cuales, además, tienen mayor formación que nunca. Es por ello por lo que las compañías tienen que centrarse en lo que realmente saben hacer y externalizar la mayor parte de su cadena de valor, porque están tan expuestas, porque ya no vale simplemente con hacer buenos productos. La especialización es cada vez más importante para obtener el éxito empresarial. Ford llegó a tener hasta granjas con ovejas para obtener la lana necesaria para fabricar sus asientos. Las bodegas llegaron a tener hasta tonelerías para barricas. Hoy todo esto es impensable. Las cadenas de valor se alargan y se internacionalizan en consecuencia. Cada vez se necesitan más stakeholders para que la compañía sea eficaz en el cumplimiento de su objeto social. La consecuencia es lógica: hay que reinventarse. Las herramientas de gestión tradicionales no valen. Y la RSC puede ser esa nueva herramienta de gestión.

3) La RSC como herramienta de gestión: Cuando se habla de herramientas de gestión, se habla de aquellas que sirvan para el cumplimiento de la principal obligación empresarial: la rentabilidad. La primera responsabilidad de una compañía siempre es la económica, porque sin beneficio no hay empresa, y hoy en día el éxito de cualquier organización hoy en día está más difícil que nunca. Y esto es así porque depende de múltipes stakeholders. Hagamos un breve repaso:

Para atraer y retener talento ya no basta un contrado fijo y un salario. Los empleados ya no tienen miedo al cambio, porque manejan más información que nunca. El talento es clave en una sociedad en la que el conocimiento tácito pesa más que el explícito. Además, las mujeres copan las principales universidades de la OCDE, pero se siguen viendo cortadas en su progreso profesional porque todavía se sigue pensando que es el trabajador el que debe adaptar su vida a sus quehaceres empresariales, cuando lo razonable sería adaptar las carreras profesionales a las circunstancias vitales de las personas.

Pero no sólo podemos hablar de empleados. Las cadenas de valor a gestionar son más largas que nunca. Los clientes están mejor informados que nunca y exigen transparencia en lugar de persuasión. Los grupos de presión tienen mayor facilidad que nunca para hacer llegar sus mensajes, e incluso los accionistas buscan con mayor frecuencia las llamadas Inversiones Socialmente Responsables.

La consecuencia de nuevo es clara: Se debe pasar de relaciones de confrontación a relaciones de cooperación.

4) De la maximización del beneficio a la creación de valor sostenible a largo plazo: Se suele decir que la RSC es incompatible con el objetivo de la maximización del beneficio, pero esta afirmación es matizable. La RSC es incompatible con el fin maquiavélico del beneficio a corto plazo, carente de valores y obtenido con una ambición desmedida.

El enfoque cooperativo de la empresa que se plantea a través de la RSC implica comprender que el beneficio empresarial vendrá fruto de un equilibrio entre todos los intereses de los stakeholders partícipes en la implicación empresarial. De lo que se trata, en definitiva, es de crear riqueza, de crear valor. Por supuesto para el accionista, pero también para el resto de grupos de interés clave para el éxito de una compañía.

El enfoque cooperativo parte de dos premisas fundamentales: transparencia y orientación hacia los grupos de interés.

5) La empresa constructora de sociedad y la economía ligada al desarrollo humano: Como le escuché un día a Amartya Sen, ningún sistema económico es viable si no está ligado al desarrollo humano. A la empresa, como miembro partícipe de la sociedad, le corresponde jugar también su rol en este aspecto. Cabe pedirle que sea constructora de sociedad a partir de sus políticas internas de gestión de la diversidad, igualdad o conciliación, así como a través de códigos éticos, promoción de los derechos humanos y similares.

6) La empresa comprometida con el entorno: Nuestro sistema económico actual se fundamenta en unas fuentes de energía finitas en su mayoría, así como tampoco se puede negar que el desarrollo de nuestras sociedades tuvo mucho que ver también con la mejora del clima tras las últimas glaciaciones. Nuestro planeta vive en un peligroso equilibrio inestable que afecta a nuestra realidad económica.

Así pues la RSC es mucho más que filantropía, marketing con causa o ecología. El éxito empresarial es más complejo que nunca y para tal fin ya no valen las herramientas de toda la vida. La RSC aboga por una visión holística de la cadena de valor y un enfoque cooperativo con los grupos de interés clave para el éxito empresarial. Nuestras empresas afrontan entornos difíciles en el peor de los escenarios. La búsqueda de la legitimidad social, clave en toda esta historia, es también compleja debido a la transparencia a la que ven sometidas las compañías. Sí, creo que la RSC ha venido para quedarse.

Empresas - Spanair y los Desmanes Políticos

2012-01-28T18:11:00.002+01:00

Algunas ideas

A lo largo de la tarde de ayer una noticia inundó todas las agencias y medios de comunicación: Spanair anunciaba el fin de sus operaciones. Desde las 22:00 de ayer, sus aviones no volverían a volar. Los damnificados, como siempre, los miles de pasajeros que ya tenían comprado sus billetes para estos días, así como toda una plantilla de profesionales que llevaba tiempo sufriendo las penurias de una situación económica que era insostenible. Ahora Spanair se enfrenta a un inminente concurso de acreedores que, tiene toda la pinta, acabará en liquidación de la compañía. Al menos tal y como se ve desde fuera.

Uno no ha sido ajeno a la delicada situación de la compañía, otrora balear, actualmente catalana, en estos años. Quién haya leído con detenimiento la prensa económica estos dos últimos años, sabe que Spanair perdió algo más de 186 millones de euros en el año 2009 y unos 115 millones en el ejercicio 2010. Todo ello con una facturación de unos 600 millones de euros anuales. Aquello era una bomba de relojería que tenía que estallar. Lo que es curioso es comprender por qué ha explotado ahora y qué hay detrás de toda esta quiebra. La historia es breve pero creo que explicativa de cómo está nuestra querida España en estos momentos.

Spanair se funda en 1986 en Palma de Mallorca. En 1988 comienza a operar con vuelos charter cuyo objetivo principal era transportar turistas europeos a nuestro país. En 1994 inicia sus vuelos regulares por todo el territorio nacional, inaugurando tres años después, en 1997, su primera línea internacional. En el año 2002 entra el grupo sueco SAS en su accionariado, pasando Spanair a formar parte de Star Alliance, la alianza de compañías aéreas más grande del mundo. Con el paso de los años, Spanair logra hacerse con una cuota de mercado de un 22% en nuestro país, cifra nada desdeñable, pero la crisis y el auge de las compañías Low Cost golpea fuertemente a la empresa, lo cual lleva a la misma a vivir una situación límite en el año 2008. Aquello, unido a las inmensas críticas recibidas tras el terrible accidente de Barajas, hizo que SAS buscase salir, al menos parcialmente de la compañía. Y en esto, cuando nadie daba un duro por Spanair, llegó la Generalitat Catalana.

El 31 de enero del año 2009 entra en el accionariado de la compañía Iniciatives Empresarials Aeronàutiques (Ieasa), la cual aglutinaba a la Generalitat, al Ayuntamiento de Barcelona, a Fira y otros pequeños empresarios, adquiriendo el 80,1% de Spanair, pasando SAS a ser socio industrial con el 19,9% restante. La transacción se fijó en el módico precio de 1 euros, dada la situación que atravesaba Spanair en aquellos momentos. Desde entonces han salido de las administraciones públicas catalanas aproximadamente 150 millones de euros para tratar de reflotar a la compañía. ¿Qué se escondía detrás de estas inyecciones de dinero?

En el año 2008 existía una gran preocupación en el seno del "tripartito" como consecuencia del creciente aislamiento que sufría El Prat, en comparación con Barajas. La T-4, operada casi en exclusiva por Iberia, había hecho que la compañía española eligiera Madrid como centro de sus operaciones. Barcelona quedaba, por lo tanto, en manos de aerolíneas Low Cost y al margen de las principales conexiones aéreas. Esta circunstancia dejaba a la capital catalana en una clara desventaja competitiva, no ya sólo con Madrid, sino con las principales capitales europeas, con todo lo que ello conllevaba: menores posibilidades de atraer empresas a la ciudad, menores posibilidades de organizar congresos y eventos y, por supuesto, menor atracción de negocio vía turismo. En ese sentido era lícito que se buscasen soluciones para revertir un futuro que parecía sombrío. Spanair, en ese sentido, se consideró una inversión estratégica del gobierno catalán. El propio Trías, alcalde de Barcelona, apuntaba el pasado mes de julio que Spanair era una apuesta clave en su intención de consolidar a Barcelona como capital económica del sur de Europa y del Mediterráneo, a la par que admitía que el proyecto era de elevadísimo riesgo.El problema es cómo se han articulado estos movimientos. Una cosa es favorecer la inversión de unos empresarios a través de subvenciones razonables, incluso retornables, porque su actividad es viable y favorece el bien común, y otra es dar un cheque en blanco con dinero público sin evaluar rendimientos a una compañía que sin el mismo era incapaz de operar.

Pero sigamos con la historia. En las últimas semanas se había sabido que Bruselas obligaba a Malev, aerolínea húngara, a devolver unas ayudas estatales recibidas en su día por considerarlas ilegales. La siguiente compañía en el punto de mira era Spanair por las ayudas del gobierno catalán. Ante la insostenibilidad de las cuentas públicas catalanas, se comienza a especular con que la compañía no pueda recibir el dinero público que precisaba para seguir operando. En ese momento entra en juego Qatar Airways, con la cual se llegó a reunir incluso Mas Collell, actual consejero de economía de la Generalitat, en los Emiratos Árabes tratando de buscar una solución a la crítica situación de Spanair. El miedo a que Bruselas obligase a reintegrar los 150 millones de euros recibidos por la aerolínea procedente del gobierno catalán dio al traste con la operación. Sin alternativas y sin más dinero en las arcas públicas, a Spanair no le quedó más remedio que suspender sus operaciones anoche.

La historia de la compañía catalana nos deja varias lecciones interesantes. La primera es que con "pólvora ajena" se dispara estupendamente. ¿Nadie de la Generalitat con un mínimo de rigor fue capaz de entender que aquello era un disparate y que esa supuesta "inversión" no se iba a recuperar en la vida? ¿Qué sin inyección pública de dinero el proyecto moría, y que las arcas estaban cada vez más vacías? ¿Sabe la ciudadanía que en el mes de noviembre, en pleno ejercicio de austeridad y recortes, en algunos casos sangrantes por parte del nuevo gobierno de Artur Mas, el ayuntamiento de Barcelona transfiere otros 25 millones de euros a Spanair? No se puede gestionar una empresa cuadrando las cuentas sólo con dinero público.

La segunda lección es que nuestros políticos tienden a pensar más en su ego que en el bien común. El sueño de una aerolinea catalana, llevada a cabo por un gobierno nacionalista en medio de la peor crisis económica de los últimos 80 años era algo prescindible, sobre todo cuando estamos viendo que hoy en día se tienen problemas para pagar nóminas de funcionarios, se cierran quirófanos determinados días y no se garantizan la percepción de las ayudas para personas con riesgo de exclusión, las cuáles realmente las necesitan en su día a día. Esta segunda lección es recurrente. Los aeropuertos de Ciudad Real y Castellón o las líneas de AVE entre poblaciones Castellano - Manchegas son como un martillo pilón que nos recuerdan permanentemente los miles de millones de euros dilapidados en pos de un supuesto "bien común" que realmente escondían megalomanía pura y dura de quiénes nos dirigen. Las facturas las pagamos luego entre todos.

La tercera y última lección, probablemente la más importante, que nos deja el caso Spanair, es acerca del papel de las instituciones públicas en la economía. El estado y las comunidades autónomas son agentes económicos cuya misión se puede entender desde una triple perspectiva. Por un lado, tienen la labor de fijar las reglas del juego para los agentes privados que participan en el mercado. Por otro, redistribuyen la renta en virtud de los impuestos que recaudan. Por último, tienen la obligación de proveer aquellos bienes y servicios que por motivos de interés general, no pueden dejarse, al menos exclusivamente, en manos privadas. Me refiero, obviamente, a la educación, la sanidad, la seguridad o la gestión del medio ambiente, por ejemplo. Dentro de esta última función tienen también cabida determinadas inversiones que inciden en la calidad de vida de los ciudadanos de un país. Sin embargo, no es labor del estado ni de las instituciones públicas embarcarse con el dinero de todos en proyectos que entrañan un gran riesgo y del que pueden salir escaldados. Para empezar por el coste de oportunidad de los mismos, para seguir, porque no se puede ser juez y parte en una actividad económica, pero por último y sobre todo, porque se sitúa en las antípodas del juego democrático. ¿Alguien querría que el estado dispusiera de sus tributos para invertir en una empresa privada que ha perdido 300 millones de euros en dos años?

El epílogo de esta historia es lo que más duele. Desde el lunes el INEM contará con 4.000 nuevos desempleados, hay 22.000 viajeros de todo el mundo afectados y nuestro país no sólo ha perdido a una línea aérea de las más importantes, sino que ha vuelto a dar una imagen horrorosa. Cataluña se ha quedado sin su proyecto estratégico, dilapidando 150 millones de euros en un momento tan sensible como el actual. Otro papelón de nuestros políticos.

Fútbol - Diseccionando los Clásicos

2012-01-27T01:28:00.004+01:00

Algunos Apuntes

Lo cierto es que este post lo comencé a escribir la noche en la que el Barça asaltó el Bernabéu en la liga. Al final me cogió Morfeo por banda, lo fui dejando y ante la vorágine de los acontecimientos económicos, pensé que ya no tenía sentido seguir. Así hasta que alguno de los que os pasáis por aquí me lo reprochasteis, sobre todo porque en Facebook apunté que escribiría sobre la materia. Así pues, pasados los partidos de la Copa del Rey, tal vez sea buen momento para recoger aquellos apuntes y aportar algunas nuevas ideas, porque lo cierto es que me encanta escribir sobre fútbol. Como el gran Paco Alcaide, pienso que en el deporte se pueden extraer lecciones para la vida y la empresa de primera magnitud.

No todo el mundo lo sabe, pero durante 10 años hice mis pinitos como entrenador de equipos infantiles en mi colegio, el Santa María del Pilar. No lo digo como argumento de nada, ni me considero por ello una voz más autorizada que otra cualquiera, pero sí que creo conveniente apuntarlo para dejar claras dos cosas antes de desmenuzar los clásicos: una, que todos los aficionados al fútbol llevamos un entrenador dentro; y dos, que el entrenador de verdad, el que realmente se sienta en el banquillo los domingos, siempre maneja más información que el resto, que no conozco a nadie que no salga a ganar sacando la mejor alineación posible, pensando en el bien común. Luego se puede acertar o no. Me parece importante el apunte, porque no quiero que este post se convierta en un "pim-pam-pum" contra Mourinho o Guardiola. Como de costumbre, dejaré a los árbitros en paz, o al menos reduciré a la mínima expresión su incidencia en el resultado. El fútbol es de los jugadores, y el pobre Teixeira, un árbitro que ayer no estuvo a la altura de un partidazo. Ni más, ni menos.

Liga: Real Madrid 1 - FC Barcelona 3

Había muchas dudas sobre cómo iban a salir ambos equipos al campo. ¿Sería el Madrid el equipo atrevido de la Súpercopa, o por el contrario recurriría a la racanería de la ida de la Champions del año pasado? ¿Se atrevería Guardiola a salir con tres atrás en el Bernabéu, o por el contrario guardaría algo la ropa? Tardamos 30 segundos en averiguarlo. Una presión bien ejecutada por el Madrid hizo que Valdés, al tratar de jugar el balón, pifiase y facilitase que Benzema adelantara a los blancos.

El Barça se fue recomponiendo poco a poco. Con una defensa de cuatro y con cada uno en su sitio, se fue sacudiendo el dominio inicial del Madrid y comenzó a rondar el área de local. Messi, tras un resbalón desafortunado de Ramos, pudo empatar, pero se encontró con un pletórico Casillas. Cristiano en una ocasión clamorosoa pudo hacer el 2-0, pero su disparo se fue al limbo. Poco después, empataba Alexis. Al descanso se llegó con tablas, que tal vez era lo más justo visto lo visto, pero con la sensación de que el Madrid se estaba comenzando a deshilachar por el centro del campo y que el Barça estaba llegando algo más entero al segundo acto.

Tras la reanudación, Guardiola movió ficha. Subió a Alves al medio campo y dejó tres atrás. Lo que parecía una temeridad se tornó en genialidad. El Barça tenía tal superioridad en el medio campo que generó un rondo espectacular. Pocas veces he visto a un equipo jugar tan bien en el Bernabéu. La tendencia a partirse del Madrid se acrecentó con el cambio de Kaká por Ozil. El brasileño y el alemán juegan en puestos parecidos, pero sus características son muy diferentes. Los dos son medias puntas, pero mientras el primero es más punta que medio, el teutón es más medio que punta. La entrada de Khedira por Lass tampoco fue solución y el cambio de Higuain por Di María terminó por partir a los locales. Ante esa tesitura, el Barça jugó a placer. Xavi y Cesc sentenciaron el partido y Casillas terminó siendo el mejor del Madrid. Pese a todo, tener tanta pólvora arriba tiene lo que tiene. Kaká y Benzemá tuvieron dos ocasiones inmejorables para meter a los merengues en el partido, pero el resultado ya no se movió.

Bajo mi punto de vista, el Madrid planteó bien el encuentro, pero se fue diluyendo al cansarse. Y se cansó por no tener el balón,mejor dicho, porque no le duraba cuando lo recuperaba, pero sobre todo porque la distancia entre sus líneas a medida que avanzaba el partido, cada vez se hizo más grande. En cuanto al Barça, me quedo con una frase de Guardiola el día que ganaron la Supercopa. Mientras sus jugadores hablaban de una supuesta cuestión física para explicar la igualdad, el entrenador blaugrana apuntaba "nos han planteado retos de debemos resolver para los próximos clásicos". Creo sinceramente que el de Santpedor llevaba desde ese día dándole vueltas a la cabeza a lo de los tres defensas para tener ventaja en medio campo para superar los mismos.

Ida Copa del Rey: Real Madrid 1 - FC Barcelona 2

Nuevo partido y las mismas incógnitas, aunque la alineación de Mourinho anticipaba un Madrid menos valiente que en los últimos encuentros. Guardiola, ante la falta de efectivos, no sorprendió a nadie. Sacó lo que tenía, que era mucho, con una alineación más habitual. También bastaron unos minutos para ver que los blancos optaban por taparse, renunciar al balón y esperar atrás para ganarle la espalda al Barça en la contra. Y de nuevo, como en la liga, logró golpear primero. Un primoroso pase de Benzemá a Cristiano terminó con un buen regate de éste y un disparo seco que Pinto se comió.

Con el 1-0 el Barça se fue arriba y tuvo hasta dos palos para igualar el marcador antes del descanso. Eso y Casillas mantuvieron a flote a los blancos, los cuales en alguna contra volvieron a llevar algo de peligro a la meta visitante. Al poco de reanudarse el partido, el Barça empató el encuentro con un cabezazo de Puyol a la salida de un corner.

El Madrid renunciaba de manera escandalosa a la pelota, lo que de nuevo le llevó a correr más de la cuenta, así como a comenzar a romperse de nuevo por el centro. Esta tendencia se acentuó con el cambio de Ozil por Lass. Intentara lo que intentase Mourinho, no le salió, y no por el alemán, sino porque al Madrid no le duraba el balón. Sin necesidad de exhibirse como en la liga, el Barça poco a poco iba ganando metros y Messi, bien tapado hasta el final del partido, se sacó un pase impresionante para que Abidal sentenciara el encuentro.

Por los locales es cierto que Benzema tuvo un palo, y que los diez minutos finales con Granero por Pepe, el Madrid jugó algo al fútbol por primera vez en toda la noche. Aún así, Pinto vivió plácidamente lo que quedaba de partido. El Barça se llevaba el gato al agua y el Madrid, además de perder el partido, dio una imagen paupérrima con el pisotón de Pepe. Claro que es lícito y que se le puede ganar al Barça jugando a la contra, pero para ello te tiene que durar el balón un poco más. cuando lo recuperas. Sobre todo cuando tienes los jugadores que tienen los blancos.

Vuelta Copa del Rey: FC Barcelona 2 - Real Madrid 2

Al partido de vuelta se llegaba con estados de ánimos dispares. Al menos aparentemente. El Barça venía con la moral por las nubes, no sólo por ganar en el Bernabéu en los dos encuentros previos, sino por la goleada y el juego desplegado también en Málaga la jornada anterior en liga. El agravio de Pepe, además, invitaba a pensar en un equipo blaugrana que iba a salir como una moto. Por el contrario, el Madrid parecía tocado y centrado en la liga. ¿Cómo plantearía esta vez el partido Mourinho?

Como en el primer encuentro de la saga de este año, tardamos 12 segundos en comprobarlo. Un fallo estrepitoso de Piqué dejó a Higuain frente a Pinto, y aquel marró de forma inexplicable una ocasión clamorosa. El Madrid salía arriba y con toda la artillería. Junto al Pipa, Ozil, Kaká y Cristiano. Lo que pasó la primera media hora fue totalmente inesperado y difícil de explicar. No recuerdo en la "era Guardiola" un meneo semejante en ese primer tercio de partido. Higuain dos veces, Cristiano otras dos y Ozil con un auténtico misil, pudieron decantar la eliminatoria para los madridistas. Por parte del Barça, tan sólo hubo un tiro de Messi que se fue desviado. El Madrid apretaba arriba con un despliegue físico descomunal, pero con dos diferencias notables respecto al resto de partidos: una, tenía paciencia cuando recuperaba el balón, siendo capaz de pararse y cambiar el ritmo cuando la situación lo requería; y dos, el equipo no se partía en medio campo, en buena medida por el trabajo de Kaká y Ozil en el repliegue, pero también de un inmenso Cristiano, que no tuvo reparos en seguir a Alves hasta la línea de fondo si la ocasión lo merecía. El Barça, de esta forma, no tenía ventaja en medio campo, porque el Madrid jugaba muy junto y Ozil estaba en estado de gracia.

A partir de la media hora, el Barça equilibró algo las fuerzas, pero sin llegar a crear peligro. Cómo los locales tienen tanta pólvora como el Madrid, les bastó una genialidad de Messi para que abrieran el marcador en la primera ocasión clara. Tras el gol de Pedro y ya en el descuento de la primera parte, un zapatazo espectacular de Alves ponía el 2-0 en el marcador. Visto y no visto, muy injusto y cruel para el Madrid. De 10 partidos jugados así, se hubiera ido ganando al descanso 9 y justo el que perdía era contra el eterno rival, el que parecía tenerle comida la moral.

Tras la reanudación el Madrid dio la sensación de que iba a volver a partirse en medio campo, pero esta vez Mourinho reaccionó con rapidez. La entrada de Granero por Lass fue balsámica. El canterano hizo que el equipo tuviera más el balón, que Xabi Alonso fuera más protagonista y que las líneas volvieran a juntarse. Las entradas de Callejón por Kaká y Benzema por Higuain terminaron de insuflarle algo más de frescura al ataque blanco y el Madrid volvió a tomar las riendas del encuentro. Marcó Cristiano tras un gran pase de Ozil y empató Benzema en una genialidad. Mucho tiempo por delante y el Madrid desatado. Todo podía pasar. El Real Madrid siempre vuelve. Guardiola ya lo había advertido en la previa.

Lo que se vió hasta el final fue un espectaculo maravilloso. El Madrid jugando a pecho descubierto buscaba el gol de la clasificación. El Barça, a la contra, trataba de aprovechar los huecos visitantes. Sólo el árbitro no estuvo a la altura de las circunstancias en un partido memorable, de los más bonitos que recuerdo. Al final pasaron los locales, los cuáles reflejaron durante buena parte del encuentro un sufrimiento que no podían imaginarse al llegar al descanso.

Quedan muchos meses de competición y no sabemos cómo van a llegar ambos equipos a la recta final de la liga y de la champions, por lo que las lecturas que saquemos ahora pueden no valer más adelante, pero tras el encuentro de ayer creo que ambos equipos tienen motivos para ver la botella medio llena. El Barça, como apuntaba Alves hoy, porque ha pasado incluso ante la mejor versión del Madrid. El Madrid, porque pese a "regalar" el partido de ida, se ha podido llevar el gato al agua. Con la perspectiva del que lo ve desde fuera y haciendo un símil con el boxeo, los catalanes hasta ayer eran ese púgil en estado de gracia que se cree intocable y que de repente, sin esperarlo, recibe un gancho en el mentón. No besó la lona, pero estuvo cerca.

El Barça se llevó la eliminatoria, sí, pero el Madrid se quitó los complejos e igualó la batalla psicológica, lo que le rearma de cara a una liga que tiene encarrilada. Mourinho, por su parte, parece haber dado con la tecla y ha encontrado un camino a través del cual toca la línea de flotación culé. Para el Barça, en cualquier caso, la mejor noticia es tener a quién tiene en el banquillo. Seguro que Guardiola a estas horas lleva ya 25 pensando en cómo resolver los problemas que le plantearon ayer.

Economía - Sobre la Futura Reforma del Sector Financiero

2012-01-21T20:02:00.001+01:00

Algunos apuntes

Tras el "shock" que supuso la subida de impuestos del pasado 30 de diciembre, somos muchos los que llevamos un tiempo esperando la otra terapia de choque que necesita España para salir del actual atolladero en el que nos encontramos. Me estoy refiriendo a las tan ansiadas reformas estructurales que se vienen pidiendo a gritos desde hace casi 4 años y que hasta la fecha nadie se ha atrevido a acometer con la contundencia que la actual coyuntura requiere. Si alguno recuerda mi post de hace un par de meses acerca de "los retos económicos de Mariano Rajoy", los tres primeros que se señalaban eran precisamente los más urgentes y de los que ya vamos sabiendo algo: la reforma del mercado laboral, la reforma del sector financiero y el control del déficit público. Hoy me quiero centrar en el segundo, porque el Ministro Luis de Guindos ha dejado caer ya varias perlas al respecto y la cosa va a tener miga. Al menos me lo parece.

Según diferentes medios de comunicación nacionales y extranjeros, los planes que ahora mismo maneja el Gobierno de Mariano Rajoy pasan por obligar a la banca española a dotar unas provisiones de unos 50.000 millones de euros para hacer frente a sus activos tóxicos inmobiliarios. Estas provisiones, además, deberán hacerse contra el propio beneficio de la banca, lo que implicará que aquellas entidades financieras que no puedan hacer frente a las mismas, estarán obligadas a fusionarse y recapitalizarse, porque de otra forma no serán viables. En estos casos, para facilitar la reordenación del sector, el gobierno plantea que aquellos bancos y cajas que opten por un proceso de integración, podrán provisionar de forma paulatina para garantizar la viabilidad del sector. Como la cuestión es compleja, paso a explicarlo para todos los públicos de la mejor manera posible.

Comencemos por explicar lo que es una provisión y el por qué se aplica al hablar de la banca y sus activos inmobiliarios. Situémonos en los años 2000/2001. Por aquel entonces el mundo entra en la llamada crisis "puntocom" que afecta a todos los países desarrollados salvo a España. Para atajarla, se aprueban a ambos lados del Atlántico unos tipos de interés bajísimos y se le inyecta dinero al sistema. En un contexto global, mucho de ese dinero viene a parar a España, economía aparentemente boyante, con un bajo nivel de endeudamiento público y privado y con unas grandes necesidades de financiación para promocionar un déficit de viviendas derivado, entre otras causas, del boom migratorio que vive nuestro país en aquellos años y la incorporación de la generación "baby boom" al mercado laboral, con su consiguiente independización del hogar familiar. Así pues no encontramos con una demanda de vivienda incontenible que supera en mucho la oferta. Los precios, por lo tanto, suben. Los promotores se ponen a construir como locos. Como hay dinero de sobra en el mercado interbancario a unos tipos de interés de risa (por debajo de la inflación), no hay problema en endeudarse, lo que hace más sencillo todavía optar a una vivienda. Los precios, por lo tanto, suben todavía más.

Al calor de unos precios que parecía no tener techo, al mercado inmobiliario llegan muchos especuladores, lo cual hace que se siga inflando la burbuja. La ley del suelo que aprueba el gobierno de Aznar, lejos de solucionar el problema, contribuye todavía más a la especulación, lo que hace que todavía suban más los precios. Cuando nos queremos dar cuenta, estamos en el año 2008, con un sector privado muy endeudado y con un sector financiero que tiene una exposición al sector inmobiliario que directamente da miedo. Cuando comienza la crisis, se para la compra / venta de viviendas. Los bancos dejan de financiar a las promotoras y comienzan a producirse quiebras en cadena de las mismas. A la par, la banca comienza a "comerse" viviendas de particulares que, al perder su empleo, se ven incapaces de hacer frente a sus hipotecas. De repente, nuestro sistema financiero se convierte en el principal agente inmobiliario del país.

Los bancos y cajas no tuvieron más remedio en muchos casos, para poder cobrar, que aceptar suelos, inmuebles, viviendas y edificios de oficinas, terminados y a medio terminar, como moneda de cambio. En el mejor de los casos, los valores asignados a estos bienes eran los del momento de auge de la burbuja. En muchos, ni siquiera. Simplemente se canjeaba la deuda por el activo, asignándole a éste el valor de aquella. La realidad, sin embargo, es que 4 años después ni los suelos ni las viviendas valen lo que valían, y ni siquiera se le aproximan.

Existe un principio básico en cualquier sistema contable que es el de "prudencia". Esto quiere decir que las ganancias sólo se computan cuando realmente se producen (para entendernos, me apunto un beneficio única y exclusivamente al vender un bien y siempre que lo que obtenga sea superior al valor contable del mismo), pero que las pérdidas se deben reflejar desde el mismo momento en el que tengamos constancia de que nuestros activos ya no valen lo que marca nuestra contabilidad. Para reconocer dicha pérdida, se ha de dotar una provisión. Este es claramente el caso. La banca tiene muchas viviendas que valen mucho menos de lo que ellos dicen que valen. Mucha gente se pregunta cómo es posible que nuestros bancos hayan estado aparentemente ganando dinero estos años y que pese a todo el crédito no fluya. Bueno, la respuesta es más complicada de la que voy a aportaros, pero digamos que buena parte de ese beneficio era ficticio, por cuanto no se estaban reconociendo las pérdidas que todas las entidades estaban teniendo por la caída en picado del sector inmobiliario.

Una de las claves por las que es necesario que este proceso se lleve a cabo es para fomentar la transparencia y confianza en el mercado interbancario. Éste es dónde los bancos acuden a "comprar" el dinero que luego prestan a empresas y particulares. Desde el 2008 el mismo está casi muerto y en los últimos meses me atrevo a decir que hemos asistido a un "credit crunch" igual o peor que el que vino después de la quiebra de Lehman Brothers. Buena parte del por qué de esta sequía estriba en que nadie se fía de nadie y en buena medida es así por los balances de todas las entidades. La basura de la banca europea fueron las "subprime" que se "comieron" procedentes de EEUU y ahora la deuda periférica de Grecia, Portugal e Irlanda. Nuestra basura es el sector inmobiliario. La pregunta que se hacen los banqueros: "tal y como tengo yo el balance de mal, ¿cómo le voy a prestar dinero a esta otra entidad que es posible que esté incluso peor que yo?". Sin limpiar balances, es imposible que el crédito vuelva a fluir.

¿Qué consecuencias tiene el que dicha limpieza se haga contra sus propios beneficios? La más importante que no se va a emplear dinero público. En primer lugar porque el estado ahora mismo no puede permitirse, tal y como están sus números, abarcar esta operación. Cabe recordar el jardín en el que se metió Irlanda en su día al avalar su gobierno a sus bancos. No es lo mismo, vale, pero conviene tenerlo en cuenta. En segundo lugar, por el agravio comparativo con el resto de ciudadanos y empresas españolas, los cuales han asumido una subida de IVA y del IRPF en los últimos dos años. Creo que todos tenemos derecho a saber, por ejemplo, que la adquisición de la CAM por el Banco Sabadell la estamos pagando entre todos. Igual que los rescates de Caja Castilla La Mancha o el Banco de Valencia.

¿Por qué se tendrían que fusionar muchas entidades? Fundamentalmente porque son muy pocas las que pueden soportar este ajuste tan radical. Muchos bancos entrarían en pérdidas porque no tienen beneficios que puedan abarcar sus desmanes inmobiliarios y el mecanismo para evitar su intervención sería la integración en otras entidades financieras. El principal incentivo que se daría para llevar a cabo tal fusión sería el de dar la posibilidad de hacer las provisiones en un mayor plazo, porque para una entidad una intervención estatal siempre es catastrófica.

A todo esto, ¿qué opina el sector? Pues siempre "off the record", comienzan a haber ciertas voces críticas dentro del mismo que argumentan que obligar a dotar estas provisiones al mismo tiempo que la Autoridad Bancaria Europea les exige elevar el nivel de capital principal, va a llevar a la asfixia del sector, así como, con la boca pequeña esta vez, reclaman ayudas públicas para poder llevar a cabo la limpieza necesaria en los balances y favorecer la integración. Evidentemente, la banca juega su papel, pero ahora a mi me gustaría explicar también lo que ocurriría en una PYME normal y corriente que se encontrara en una tesitura parecida a la del sector financiero por tener un stock sobrevalorado: 1) Tendría que dotar una provisión que probablemente le hicera entrar en pérdidas, 2) Si las pérdidas redujeran su patrimonio neto y fondos propios en una cantidad significativa, tendría que recapitalizarse o reducir capital para compensar pérdidas, por cuanto podría entrar en causa de disolución, y 3) Seguro que no le ayudaba el estado. ¿Por qué debería ser diferente con la banca? ¿No se les ha ayudado suficiente?

Veremos cómo termina todo ésto y como se encajan las piezas, pero de momento me gusta cómo suena la música. Todas estas medidas no van a servir para que el crédito vuelva a fluir a corto plazo, pero sí deberían reforzar al sector financiero, fomentar la transparencia y recuperar la confianza, aspectos claves para que a medio plazo sí que vuelva a circular el dinero y con éste la inversión y el crecimiento.

Dejo para el final mi reflexión moral de todo este asunto. En un momento en el que se cuestiona el estado de bienestar y que hay conquistas sociales que corren serio peligro, tal vez sería bueno que se le consultara al pueblo sobre la necesidad de destinar o no más dinero público al sector financiero. Que cada uno exponga sus argumentos y se vote, porque como en más de una ocasión he expuesto, no hay nada más frustrante que el que haya quién juegue con red debajo y siempre salga de rositas. Así como que no tengamos todavía una moraleja clara de este desvarío que comenzó hace cuatro años.

Economía - Agencias de Calificación, la Eurozona y la Triple A

2012-01-17T23:35:00.000+01:00

Algunas Reflexiones

Este fin de semana pasado el terremoto económico de rigor lo ha generado Standard & Poor´s. De una tacada ha revisado a la baja las calificaciones crediticias de un número significativo de países de la eurozona, dejando a Francia, incluso, sin su famosa "triple A". Por mucho ruido que se haya generado, en el fondo las bajadas de calificación no se hacen por capricho. Es decir, la situación de los países de la UE es la que desgraciadamente es, y las sombras que se ciernen sobre la eurozona, lejos de augurar mejores tiempos, añaden incertidumbre y miedos. La rebaja, por lo tanto, no parece una cuestión aleatoria, aunque siempre es cuestionable el momento, sobre todo a la vista de acontecimientos pasados. Pero vamos a recapitular para poner algo de luz.

Los Standard & Poor´s, Moody´s y compañía se dedican a analizar la capacidad de pago, entre otros, de países y entidades públicas, a las que asigna una calificación crediticia en función de su solvencia. La llamada "triple A" es la máxima calificación (AAA) y supone que la capacidad de pago del país y cumplir con sus compromisos es "Extremadamente Fuerte". En el caso de España, que fue rebajada a la categoría "A", su calificación, por ejemplo, indica una capacidad "Fuerte" de cumplir con sus acreedores. Hasta que no se llega al nivel "CCC", se considera que no hay riesgo real de impago pero incluso en este escalafón Standard & Poor´s indica que el mismo se podría producir como consecuencia de una coyuntura adversa. Es decir, que pese a la rebaja, la capacidad de pago de los países de la Eurozona sigue siendo entre sobresaliente y notable en el peor de los casos, dejando al margen, claro está, a Grecia, Portugal e Irlanda. ¿Por qué se ha formado este revuelo entonces, si aún así la nota general no es mala? Porque en un momento tan convulso como el actual, en el que todos hemos aprendido lo que es la "prima de riesgo" y hemos visto quebrar estados, cualquier noticia que añada más leña al fuego de la credibilidad del Euro y los países de la Unión Monetaria, supone una bomba de relojería.

Por ello nuestros políticos han reaccionado como han reaccionado. Todos temen un aumento de los costes de financiación como consecuencia de la medida. Y todos recuerdan que Standard & Poor´s y compañía tuvieron un papel como mínimo polémico en la "fiesta subprime", manteniéndoles a dichos productos financieros la máxima calificación (AAA) hasta casi el mismo día que quebró Lehman Brothers. Detrás de todo aquello queda una especie de sombra plagada de oportunismo, mala fe y conflicto de intereses que todavía nadie ha salido a explicarnos. Con aquella juerga hubo mucha gente que ganó dinero a espuertas y las dudas sobre la actuación de las agencias persisten. Porque en el fondo parece que esta gente es juez y parte, y eso es lo que no puede ser.

Los mercados han reaccionado con cierta mesura, pero en buena medida porque el Banco Central Europeo ha vuelto a actuar comprando deuda periférica. Las bolsas nacionales, como el IBEX-35, apenas han notado el cambio y es razonable. Los mercados bursátiles ya se han ajustado mucho y de forma natural durante estos últimos tres años, sin necesitar de las agencias. El IBEX, sin ir más lejos, ha perdido casi un 40% de su valor..

Que no se me entienda mal. Las agencias de calificación llevan a cabo una tarea que es necesaria. El mercado necesita confianza y transparencia para poder funcionar porque sin ambas no es posible el intercambio. Pongo un ejemplo muy clarividente para que se me entienda. Imaginemos que uno llega a un kiosko a comprar un períodico. Le pide al kioskero el diario y éste le dice que antes le dé el Euro de rigor. Nuestro protagonista le dice que no, que si no le da el periódico antes, no le da el Euro. En el fondo esta situación tan absurda no se da, porque todos confiamos en el kioskero y éste confía también en sus clientes. Las agencias de calificación deben, por lo tanto, aportar esa mínima confianza para que el mercado funcione. El problema surge cuando existe un conflicto de intereses.

Igual que nadie puede rebatir un dogma siendo dogmático, no se puede ser el paladín de la transparencia cuando uno es opaco de por sí. Las agencias dicen tener una metodología que nadie conoce. Dicen tomar las decisiones con base a unos estudios que tampoco se saben. España está igual de mal que hace dos meses. Francia está igual de mal que hace dos meses. Probablemente ambos debieron ver rebajada su calificación hace un tiempo y sin embargo han sido castigadas ahora. Por lo poco que sabemos, tampoco se comprende que EEUU viera rebajada su triple A este verano y no hace tres años, cuando su endeudamiento en relación con su PIB se vió alterado de forma notoria tras el rescate de AIG. ¿Qué intereses se esconden detrás de estos movimientos tan tardíos? ¿Realmente nadie se está beneficiando de ellos?

España está mal, igual que la Eurozona. Los problemas existen y no por las agencias, desde luego, pero pedirles un poco de rigor no está de más. Como tampoco a ciertos políticos y periodistas. Nuestros países siguen siendo solventes, aún cuando parezca que a más de uno parezca interesarle un ataque de pánico.

Sociedad - Nos merecemos algo mejor

2012-01-12T23:17:00.001+01:00

Apuntes y Reflexiones

Reconozco llevar unas semanas atónito observando el esperpento que, un día sí y otro también, genera nuestra clase política.Como apuntó ayer José María Calleja con cierta sorna en 59 segundos, en los últimos tiempos hemos descubierto que algunos de nuestros presidentes y representantes autonómicos habían generado una especie de "parque temático de la corrupción" en aquellas regiones en las que gobernaban, incluso aún gobiernan.

Recapitulemos: Jaume Matas, antiguo presidente de Baleares y ex Ministro en la época de Aznar, está siendo juzgado por casi 30 presuntos delitos. Dentro del surrealismo que rodea la causa, uno no sabe si reír o llorar con lo del periodista contratado de forma irregular, el cual le escribía discursos que el mismo gacetillero alababa en sus columnas de diferentes diarios. Por otro lado, las conversaciones de Camps y Álvaro Pérez, más conocido como "el Bigotes", no sólo dejan entrever que en todo el embrollo de Valencia haya algo más que trajes, sino que las escuchas de las conversaciones telefónicas sonrojan a cualquiera. El "tenemos que hablar de lo nuestro que es muy bonito", parece más una conversación erótico festiva que otra propia de un presunto delito. Surrealista también.

Pero hay más. Desde hace ya algo más de un año venimos sabiendo que en Andalucía, una de las Comunidades Autónomas con mayor desempleo, presuntamente se vinieron aprobando ERES falsos. Aquello ha destapado otros presuntos escándalos en los que aparentemente se han malversado cientos de miles, millones de euros públicos en juergas, comilonas y otras corruptelas. El remate han sido las declaraciones del chófer del ex Consejero de Empleo de la Junta, el cual no sólo vive en una pedazo de vivienda alucinante, sino que confiesa haber empleado parte del dinero malgastado en drogas. Propio de una película de Torrente. A la par, José Blanco, "paladín" de las manos blancas y azote de políticos del PP por el caso Gürtel, se encuentra en una situación complicada en virtud de lo que se ha ido sabiendo del "caso de las gasolineras". Si lo de Andalucía era de Torrente, esto es más propio de Airbag, la película de Juanma Bajo Ulloa. Lo sorprendente en los casos de Camps y Blanco es que una vez imputados, o que se sabía que se abrían diligencias (disculpad mi incultura jurídica), ambos apuntaban aparentemente aliviados que ahora "sí que se podrían defender". De traca, como lo de Iñaki Urdangarín, inocente hasta que se demuestre lo contrario, pero cuyo caso es lamentable se mire como se mire.

Aún siendo grave lo expuesto en los párrafos anteriores, no me parecen cuestión menor otro tipo de escándalos que hasta la fecha no han tenido costes jurídicos para sus protagonistas. José María Barreda no tiene causas en su contra, pero ha dejado Castilla la Mancha arruinada, sin dinero en la caja para pagar si quiera a las farmacias y con un fantástico aeropuerto fantasma. El famoso tripartito Catalán se gastó lo que tenía y lo que no, poniendo en jaque a todo el estado de bienestar de su comunidad. Ahora el gobierno de Mas se las ve y se las desea para pagar nóminas y no dejar sin servicio a decenas de centros para disminuidos y personas mayores que viven única y exclusivamente de las ayudas públicas. Antich y compañía, también han dejado Baleares al borde del colapso y Camps, que está en todas, entre el aeropuerto de Castellón, el contrato de la Fórmula 1 y otra serie de proyectos faraónicos o mal gestionados, ha dejado a una Comunidad Valenciana que de forma tácita ha tenido que ser rescatada y que a día de hoy lleva sin pagar a colegios concertados desde hace varios meses. Como colofón, hemos sabido que no cumplimos objetivos de déficit, porque nuestros políticos se han seguido gastando más de lo que debían.

Nos merecemos algo mejor. Nuestro sector privado, esto es, familias y empresas, han vivido por encima de sus posibilidades, endeudándose por encima de lo razonable, cierto, pero están pagando una factura desproporcionada. Más de 5 millones de personas están desempleadas y se calcula que en el intervalo 2008 - 2015 hasta medio millón de familias podrían verse despojadas de su vivienda. Mientras tanto, a todos nos han subido el IVA y ahora también el IRPF. A los millones de personas que honradamente tratamos cada día de sacar adelante este país de la mejor manera que podemos, nos toca pagar toda la fiesta. Mientras tanto, a nuestros políticos corruptos les espera por lo menos el escarnio público. A los que han dejado las arcas vacías, ni si quiera.

El problema de todo ésto, es que en un estado de las autonomías dónde educación y sanidad están transferidas, los desvaríos, desmanes y comportamientos deshonestos de los políticos de cada región hace que cada vez tengamos mayores posibilidades de tener españoles de primera y de segunda en función de la moralidad y competencia de los dirigentes autonómicos del momento. Nuestros padres y abuenos lucharon por un estado de bienestar que hoy en día se tambalea en buena medida por la incompetencia de quiénes nos dirigen. Y buena parte del problema deriva de quiénes llegan a la política. No hay meritocracia, falta actitud de servicio, pero sobre todo valores, justo lo que nos ha llevado a dónde estamos.

Pequeño Homenaje a Josep Julián

2012-01-05T12:26:00.001+01:00

Llegamos emocionados por el universo que deberemos explorar.

Marchamos emocionados ante lo que nos queda por descubrir.

Entre medio, la vida y aquellos que nos ayudan a sentirla intensamente…

Josep Julián fue nuestro Maestro de las Emociones y emocionados le recordaremos desde nuestra Nube Emocional.

Entra en LA INTELIGENCIA DE LAS EMOCIONES

Josep Julián era seguidor de El Disparadero desde hacía bastante tiempo y falleció hace apenas unos días tras luchar contra una dura enfermedad. Aunque no llegué a conocerle personalmente, siempre le vi como una persona de gran talento que rebosaba humanidad, como se podía percibir en cada uno de sus post y comentarios. Su blog queda como un precioso legado para todos aquellos que creemos que las personas son el auténtico motor diferenciador de las empresas, así como el principal reto de gestión para cualquier directivo.

Gracias por tus enseñanzas, Josep, y descansa en paz. Nunca te olvidaremos.

Economía - Sobre las primeras medidas de Rajoy

2012-01-02T19:29:00.002+01:00

Algunas Ideas

Tras algunos días de incertidumbre, el pasado viernes el gobierno entrante inauguraba sus primeras medidas con una traca digna de las Fallas Valencianas. De una tacada, subida de impuestos, recortes del gasto público y alguna buena noticia para pensionistas y parados. Twitter y los medios digitales comenzaron a echar humo hablando al respecto. Al día siguiente, como no podía ser de otra forma, el primer Consejo de Ministros de la "era Rajoy" era objeto de titulares, editoriales y artículos de opinión. Los había de todos los colores. Algunos durisimos, otros no tanto, e incluso otros nadaban entre la prudencia y el elogio, esgrimiendo que este era un gobierno que tomaba decisiones. Los críticos apuntaban en dos direcciones: una, la subida del IRPF es un golpe al poder adquisitivo de los ciudadanos, lo que compromete aún más el consumo privado; y dos, durante el discurso de investidura, el propio Rajoy descartó subir los impuestos en un primer momento. ¿Por qué este cambio?

El gobierno se ha defendido apuntando a las cuentas que ha heredado, a un déficit mayor del previsto, fundamentalmente por el desmadre de las autonomías. Ya he reconocido en más de una ocasión que la macro economía no es mi fuerte, pero el momento actual me parece apasionante y creo que el asunto bien merece este post. A ver si puedo aportar algunas ideas que den que pensar y aclaren conceptos a los más ajenos a la materia.

Lo primero que hay que tener claro es que España se enfrenta a una doble problemática que requiere diferentes medidas. Por un lado, el del déficit. Por el otro, el de la falta de crecimiento. Respecto al primero, explicar que el mismo viene dado por dos circunstancias. La primera, el fallido esfuerzo fiscal que se hizo en su día para tratar de reactivar la economía tras la caída de Lehman Brothers. Aquello tenía sentido si la economía recuperaba el pulso, lo cual hubiera permitido al gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero retirar los estímulos y recuperar vía impuestos el desfase temporal entre ingresos y gastos estatales y autonómicos. Desgraciadamente, no fue así. La segunda circunstancia que incide en el déficit, han sido los faraónicos planes de nuestros políticos, los cuales han fomentado un estado de bienestar que no es sostenible en los términos actuales. No se trata de meterle mano a la sanidad y a la educación como tal, ya que ambos han sido públicos y universales en momentos históricos más difíciles que el actual, pero sí de ser más eficientes, de reducir burocracia y de replantearnos determinadas estructuras. De comprender que lo público cuesta dinero y que en los momentos actuales no nos podemos permitir determinadas cosas. Creo que no es una cuestión ideológica, sino económica. Recapitulemos: Cataluña no puede pagar determinadas subvenciones a centros de discapacitados y ha tenido que endeudarse para pagar las nóminas, Castilla la Mancha y Valencia no pueden pagar a sus farmacias y hoy hemos sabido que, definitivamente, la Seguridad Social ya está en déficit. Esto es inaceptable. Y lo que es peor, de ahí a no poder pagar a nuestros acreedores internacionales, y consecuentemente tener que ser rescatados, hay un paso.

Retomemos el segundo problema, el de la falta de crecimiento. Ese es el verdadero quid de la cuestión. Si nuestra economía volviera a funcionar, si se crease empleo y el consumo repuntase, los problemas de déficit se acabarían de una manera mucho más efectiva, rápida e indolora. El estado recaudaría más por IVA, IRPF e Impuesto de Sociedades, así como tendría que gastar mucho menos en subsidios de desempleo ¿Por qué no crece nuestra economía? Lección básica de Macroeconomía. El PIB determina el conjunto de bienes y servicios generados por un país durante un año en valor monetario. Se considera un indicador clave para evaluar la salud de la economía de un estado. El PIB, dicho de forma sencilla, es la suma de las siguientes variables: Gasto Público, Consumo Privado de familias y empresas, Inversión y Saldo de las Exportaciones Netas (lo que exportamos - lo que importamos).

Según lo expuesto hace unos párrafos, el Gasto Público está de capa caída, porque no queda dinero en las arcas públicas. No hay inversión, porque no hay financiación bancaria para nadie. Las exportaciones netas están repuntando, gracias a que esta crisis está haciendo que nuestras empresas salgan más que nunca al extranjero y que compremos menos productos de más allá de nuestras fronteras. Aún así, nada hay que frene el desplome del consumo privado en nuestro país, que era hasta antes de la crisis la variable más importante de nuestro PIB.

Tenemos un grave problema. Atacar el déficit y tratar de animar el crecimiento económico de forma simultánea es, como explicaba José María Carrascal esta mañana en ABC (recomiendo el artículo), como tratar de acelerar y tirar del freno de mano a la vez. Difícil no hacer un trompo. Hay que ser muy buen conductor para evitarlo.

Pero volvamos a las medidas del gobierno, en concreto a las subidas de impuestos. Por un lado, se aprobó un incremento del Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI), el cual, en función de la fecha de la última valoración del catastro subirá entre un 4 y un 10% y afectará a más de la mitad de las viviendas de más valor de cada población. Por otro lado, se fijó una subida temporal del IRPF, ya que según el propio gobierno sólo estará vigente durante los años 2012 y 2013, que consiste en una subida progresiva del tributo entre un 0,75% y un 7% en lo que a las rentas del trabajo y de las actividades económicas se refiere, así como entre un 2 y un 6% en las rentas del ahorro. Es decir, que a partir de ahora, cada vez que cobremos la nómina, recibiremos menos dinero, ya que nuestras empresas estarán obligadas a detraernos de nuestro sueldo bruto más cantidad en concepto de retenciones que deberá ingresar al estado. A su vez, lo que renten nuestras cuentas corrientes, acciones y otros activos financieros, también tributarán más.

Cuando estaba José Luis Rodríguez Zapatero en el gobierno, ya me mostré en más de una ocasión contrario al incremento de la presión impositiva sobre familias y empresas en estos tiempos. Ahora no voy a ser menos. La subida de impuestos creo que de por sí es una mala noticia, porque a corto plazo no va a ayudar al objetivo primordial que tiene que tener el gobierno, que es el del crecimiento económico. Más bien al contrario, a corto plazo puede ser contraproducente porque afectará al consumo y por consiguiente, a la línea de flotación de muchas de nuestras maltrechas empresas. Aún así, en un contexto de extrema gravedad de nuestra economía, la medida, por dolorosa que sea, puede ser también imprescindible para salir del bache a muy corto plazo. Sí que coincido con el ministro de Guindos en que dentro de las malas noticias que siempre son las subidas de impuestos, tal vez la del IRPF sea la más justa, por cuanto es un tributo progresivo, lo que permite que el ajuste no afecte a todos por igual, pero que quede claro que sólo subiendo impuestos no salimos de ésta.

Soy de los que piensa que el ciudadano de a pie de nuestro país es consecuente. Sabe de la gravedad de la situación y creo que dentro de sus posiblidades está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional si es para bien. Pese a todo, le toca mover ficha al gobierno. Estas medidas sólo tendrán sentido si se acometen de forma inmediata una serie de reformas estructurales que no pueden demorarse ni un mes más, tales como la del mercado laboral o la del sistema financiero. Sin ellas va a ser muy difícil que nuestra economía pueda volver a la senda del crecimiento.

A su vez el Estado tendrá también que ser ejemplar. No bastará con reducir las subvenciones a partidos, sindicatos y patronal, sino que muy probablemente habrá que meterle mano al estado de las autonomías, a las diputaciones provinciales y al exagerado número de parlamentarios autonómicos que tenemos en todas las regiones que conforman nuestro país. No se puede pedir permanentemente un ajuste al sector privado, que es quién hasta la fecha ha digerido casi todo el ajuste.

Queda para el final la cuestión moral del asunto. Uno puede entender que los números estén peor de lo que se pensaba, pero me niego a creer que esta realidad se supo la semana pasada. Si el problema son las cuentas de las autonomías, la realidad es que la mayoría están gobernadas por el propio PP desde el pasado mes de mayo. ¿No les había dado tiempo a saber cómo estaban las mismas? ¿Por qué no fueron de frente en el debate de investidura? Para el jueves se prevén nuevas medidas de ajuste. Estaremos al tanto.

Vivencias - Despidiendo el 2011

2012-01-01T14:58:00.003+01:00

Reflexiones y Vivencias

Cierro los ojos y pienso. Entro en El Disparadero y releo mi último post del año 2010. Parece increíble que haya pasado ya un año completo. Titulé el 2010 como el año de las luces y las sombras, ya que durante el mismo viví momentos dulces y amargos por iguales dentro de un entorno profesional y económico durísimo. Hubo satisfacciones personales, pero también decepciones y sinsabores. Cuando ayer por la tarde buscaba un título apropiado que describa este 2011 que dejamos atrás, me venían a la mente imágenes y sentimientos de todo lo vivido. De nuevo contrastes, tal vez más frío que calor, azul oscuro casi negro, como apuntaría Daniel Sánchez Arévalo, pero con optimismo, pensando que el futuro será mejor y que todo lo acontecido será para bien.

Por un lado ha sido un año de mierda, y perdón por la expresión. He sufrido en carnes propias la crudeza de un entorno macroeconómico que realmente da miedo, lo que me ha hecho olvidar más veces de las que me gustaría que tengo un trabajo maravilloso. En ese sentido, me han salido hasta canas y realmente lo he llegado a pasar mal. Por otro lado, el 2011 ha sido el año en el que me ha tocado, como dice la canción, volver a leer el modo de empleo de la soledad, tras nueve años estupendos que no hacían presagiar este desenlace. El 2011 también ha sido el año en el que nos dejó mi querida abuela Chelo, quien entre sus 36 nietos siempre tuvo un lugar especial para mi y siempre me lo hizo sentir. Entre tantas vicisitudes tampoco he podido terminar la tesis ni dedicarle el tiempo que me hubiera gustado. Realmente no he podido más, pero de este 2012 no va a pasar, seguro que sí.

Pero pese a todo lo anterior, dando un pasito para atrás y cogiendo algo de perspectiva, debo decir también que el 2011 ha sido un año de mucho crecimiento. Cuando uno explora lo desconocido, cuando pisa arenas movedizas y terrenos resbaladizos pero es capaz de mantenerse en pie, termina dando un paso al frente. Creo también que este ha sido el caso en este año que acabamos de dejar atrás. Ocurre, como apunta mi buena amiga Paloma, que cuando uno lleva un tiempo escalando, tiende a sobrevalorar lo que le queda por subir y a subestimar todo lo avanzado por el camo. Visto con la perspectiva que señalaba antes, el 2011 ha sido un año positivo. A veces me olvido que el crecimiento personal es como el físico, como cuando eras pequeño y te dolía la pierna. No se puede progresar sin sufrir al menos un poquito.

El 2011 también ha sido el año en el que mis amigos han vuelto a demostrarme que son los mejores, estando allí siempre que lo he necesitado, acudiendo sin necesidad de llamarles, no dejándome sólo en ningún momento. Nadie es un fracaso si tiene amigos, como decían en la película "¡Qué bello es vivir!", y ellos han tirado de mi en aquellos días en los que las fuerzas flaqueaban, al igual que mi familia, como siempre a la altura de las circunstancias. A menudo nos olvidamos de lo que realmente es trascendente en la vida. Como propósito de enmienda para este 2012, prometo tenerlo en cuenta.

Cerraba el 2010 pensando que no podría volver al deporte, que tan importante ha sido para mi durante toda mi vida. Tras varias visitas a los médicos, tras varias idas y venidas, tras casi un año y medio de dudas sin poder jugar, me puse manos a la obra. Con mucho esfuerzo en septiembre me volví a calzar las botas y ayer, cuando crucé la línea de meta de la San Silvestre, una sensación de satisfacción y orgullo me invadió. El deporte de nuevo me ha vuelto a enseñar que nunca hay que bajar los brazos y que con esfuerzo y sacrificio uno puede conseguir lo que se proponga. Que lo que no te mata realmente te hace más fuerte, y que lo importante no es caer, sino ser capaz de levantarse. Hoy comienzo un año que promete ser tan complicado como el anterior, pero con la seguridad de que quién ha sido capaz de levantarse una vez, es capaz de hacerlo otras cien.

Sí, 2011 podría titularse "Peleando a la contra", como la canción de Quique González. Ya sabéis, "no paren el combate todavía y cuenten hasta diez". Y tal vez por ello una de las canciones que más me han impactado este año ha sido "El Boxeador" de Bunbury, la cual os dejo ahora. Para mañana dejo un post sobre las medidas del gobierno tomadas antes de ayer. Hoy de momento toca disfrutar de un nuevo año que comienza y que no deja de ser una página en blanco sobre la que hay que escribir. De acuerdo, los augurios no son todo lo buenos que nos gustarían, pero como dice el vídeo que os dejo, "golpea mejor quién golpea primero".¡A por ello!

Feliz 2012 para todos y mis mejores deseos para vosotros y vuestras familias

Vivencias - Ocho años sin Sara

2011-12-25T21:11:00.000+01:00

Pequeño Homenaje a una Gran Amiga

Hoy, como cada Navidad desde que inauguramos "El Disparadero", toca rendir mi pequeño homenaje a Sara, una gran amiga que se nos fue tal día como hoy hace 8 años. Aunque dicen que el tiempo lo cura todo, uno duda a menudo de ello. Pienso que hay heridas que nunca terminan de cicatrizar. Porque ha llovido mucho desde que Sara nos dejó. Porque han pasado cientos de personas por mi vida desde entonces. Algunas se han quedado, otras han estado de paso, incluso los hay quiénes el tiempo y la distancia ha terminado por alejarles. Porque no han dejado de pasar cosas desde aquella fría Navidad del año 2003. Y sin embargo, Sara sigue estando muy presente en mi vida.

Será porque siempre me queda la espina clavada de que tal vez en los últimos meses de su vida perdimos algo el contacto. O porque no dejo de echar en falta nuestra llamada de cada quince días para hacer repaso general de nuestras vidas y nuestro Real Madrid. Me paso muchas horas en el coche haciendo el camino Madrid - Aranda y viceversa, con mucho tiempo para pensar. Y es raro que de vez en cuando no me imagine una conversación con ella en la que le cuento cómo estoy, así cómo es imposible no divagar pensando dónde estaría, que estaría haciendo en estos momentos si siguiera entre nosotros. Incluso sobre cómo verá las cosas desde allí arriba, si esto o aquello le parecerá bien, sobre qué me diría ante esto o lo otro. Porque la realidad es que han pasado 8 años, pero yo la sigo sintiendo muy cerca, como la gran amiga que siempre fue, como siempre la sentí en vida.

Sí, se me encoge a menudo el corazón. Muchas veces se me hace un nudo en la garganta pensando en ella. La vida es así y hay que afrontarla como viene, pero cuesta aceptar ciertas cosas. Posiblemente no estamos preparados para ver marchar a alguien tan joven, con tanta vida por delante y con tantos sueños por cumplir. Toca seguir adelante. A Sara le hubiera gustado así.

Como cada año, me gusta dedicarle una canción de esas que cuando las escucho me hacen pensar en ella. Este año me decanto por Eric Clapton y su "Tears in heaven". Qué la disfrutéis.

Vinos del Mundo - Vinos para estas Navidades

2011-12-17T14:24:00.000+01:00

Selección de lo catado durante 2011

Como viene siendo ya costumbre, quiero aprovechar la cercanía a las fiestas para recomendaros algunos de los mejores vinos que he tenido la suerte de catar durante este 2011 que llega a su fin. Sé que me dejo muchos fuera, por lo que de entrada pido mil disculpas a colegas y amigos del sector, pero uno llega hasta dónde llega. Aconsejado por algunos de los que os pasáis por aquí, así como por enólogos y otros profesionales del mundo del vino, he tratado de catar cosas de más sitios que otros años, por lo que yo creo que esta muestra que os voy a presentar es más interesante que la de posts anteriores. Decir antes de comenzar, que voy a hacer alusión a vinos que se encuentran ya en el mercado, y que sé a ciencia cierta que son localizables en vinotecas, tiendas especializadas, centros comerciales y / o canal de hostelería del territorio español.Por último, y como novedad respecto a otros años, en lugar de clasificar a los vinos por Denominaciones de Origen, los voy a dividir por tipología (blanco, tinto y rosado). Allá vamos:

Vinos Blancos:

Enrique Mendoza Moscatel 2008 (Bodega Enrique Mendoza, DO Alicante): 100% uva moscatel. Color dorado, con aromas potentes, destacando matices florales, notas amieladas, especias dulces y fruta escarchada. En boca es sabroso, dulce, pero sin perder frescura, frutoso y muy largo. Acompañará perfectamente aperitivos con foie y postres no demasiado dulces. Su PVP oscila en torno a los 11 euros /botella.

Emergente Moscatel 2010 (Bodega Marqués de Montecierzo, DO Navarra): 100% uva moscatel. Color dorado. En nariz aparecen notas amieladas y herbáceos fundamentalmente. En boca es sabroso, dulce, frutoso y muy largo. Acompañará estupendamente cualquier tipo de entrante así como algunos pescados y arroces. Su PVP está en torno a 5 euros / botella. Excelente relación calidad /precio.

Gran Feudo Chardonnay 2010 (Bodegas Chivite, DO Navarra): 100% uva Chardonnay. Color pajizo brillante, En nariz aparece fruta fresca fundamentalmente, con toques florales. En boca es sabroso, con buena acidez, frutoso y equilibrado. Perfecto para aperitivos, arroces, pastas, mariscos y pescados. Excelente relación calidad / precio. Su PVP está en torno a los 4,50 - 4,75 euros / botella.

Paco & Lola 2010 (Bodega Rosalía de Castro, DO Rías Baixas): 100% Albariño. Color pajizo brillante. En nariz es fresco y afrutado, con toques minerales y florales. En boca presenta una buena acidez, es fresco, sabroso y afrutado. Acompañará estupendamente arroces, pastas, pescados e incluso alguna carne blanca. Su PVP está en torno a los 13 euros / botella.

Pazo Barrantes 2009 (Pazo de Barrantes, Marqués de Murrieta. DO, Rías Baixas): 100% Albariño. Color amarillo brillante, con aromas fundamentalmente florales y de fruta madura. En boca es fresco, carnoso, complejo y muy largo. Perfecto para pescados y carnes blancas. Su PVP oscila en torno a los 13,5 euros / botella.

Capellanía 2006 (Marqués de Murrieta, DO Rioja): 100% Viura. Blanco Fermentado en barrica. Presenta un color pajizo brillante, casi dorado, y unos aromas especiados y de fruta madura. Aparecen unas notas de cacao muy agradables a medida que el vino se va abriendo. En boca es especiado, con presencia de fruta madura y muy largo. Apropiado para mariscos, pescados y carnes. Su PVP está en torno a los 18 euros / botella. Recomiendo este vino fundamentalmente a consumidores expertos debido a su gran complejidad. Sencillamente, espectacular.

Belondrade y Lurton 2009 (Belondrade, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco fermentado en barrica. Presenta un color pajizo brillante, con aromas de fruta madura y cítricos en primera instancia, los cuales van dando paso a unas especias dulces que denotan su paso por la madera. En boca es sabroso, carnoso, especiado y con toques de fruta madura. Su precio oscila en torno a los 25 euros / botella. Apropiado para carnes, mariscos y pescados. Al igual que Capellanía, vino más recomendable para consumidores expertos, pero un vinazo en cualquier caso.

Marqués de Riscal Sauvignon Blanc 2010 (Bodegas de los Herederos del Marqués de Riscal, DO Rueda): 100% Sauvignon Blanc. Color pajizo brillante, con aromas florales y herbáceos fundamentalmente, con toques balsámicos y de fruta madura. En boca sobre todo es fresco, sabroso y frutoso, muy elegante. Apropiado para aperitivos, pescados, mariscos, pasta y arroces. Su PVP oscila entre los 8 - 8,25 euros / botella.

Marqués de Riscal Verdejo 2010 (Bodegas de los Herederos del Marqués de Riscal, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con aromas de fruta fresca. En boca es sabrosos, frutoso, con buena acidez y equilibrado. Muy fresco. Apropiado para aperitivos, pescados, pastas y arroces. De excelente relación calidad / precio, su PVP oscila entre los 6,40 - 6,50 euros.

José Pariente 2010 (Bodegas José Pariente, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con aromas frescos, donde sobresalen las frutas frescas y ciertos herbáceos. En boca es sabroso, frutoso, con muy buena acidez y equilibrado. Su PVP está en torno a los 7 euros / botella. Acompaña a la perfección pastas, pescados, mariscos, arroces y aperitivos.

Naia 2010 (Bodegas Naia, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con aromas florales y de fruta madura fundamentalmente. En boca es sabroso y frutoso, con una buena acidez y equilibrado. Siempre he pensado que es de los mejores blancos jóvenes de España. Su precio oscila en torno a los 9 euros y acompañará a la perfección pescados, pastas, arroces e incluso alguna carne blanca.

K-Naia 2010 (Bodegas Naia, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con aromas frescos, sobre todo frutales. En boca es sabroso y frutoso, con buena acidez. De excelente relación calidad / precio, su PVP oscila en torno a los 5 euros. Perfecto para aperitivos, arroces, pastas y pescados.

Naiades 2008 (Bodegas Naia, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco Fermentado en barrica. Aromas florales y de frutas maduras, con notas herbáceas y de especias dulces. Su color amarillo brillante denota su paso por barrica, pero deja entrever todavía una larga vida a este vino. En boca es potente, carnoso, mineral y muy complejo. Una auténtica maravilla. Su precio es de 22 euros / botella. De nuevo recomendado sólo para consumidores expertos. Puede acompañar tanto una carne como un buen pescado y mariscos.

PradoRey Verdejo 2010 (Bodegas PradoRey, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con aromas herbáceos, con cítricos y fruta blanca, fundamentalmente manzana y pera, las cuales van dando paso a frutas con hueso (melocotón y albaricoques) cuando el vino se va abriendo. En boca es muy fresco, sabroso, carnoso y equilibrado. De excelente relación caidad precio, su PVP oscila en torno a los 5,50 - 5,80 euros, acompañará a la perfección aperitivos, pastas, arroces, mariscos y pescados.

PradoRey Sauvignon Blanc 2010 (Bodegas PradoRey, DO Rueda): 100% Sauvignon Blanc. Color pajizo brillante, con aromas a fruta fresca y herbáceos. En boca es sabroso y frutoso, con buena acidez y complejo. Su precio oscila en torno a los 6,90 euros. Acompañará a la perfección pastas, arroces, mariscos y pescados. También aperitivos. Excelente relación calidad / precio

PR 3 Barricas 2008 (Bodegas PradoRey, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco Fermentado en Barrica. Color amarillo brillante, casi dorado, con aromas potentes de fruta madura, especias dulces y herbáceos. En boca es sabroso, graso, retronasal ahumado y con una buena acidez. Su PVP está en torno a los 17 euros. Acompañará perfectamente carnes, mariscos y pescados, pero al igual que el resto de fermentados en barrica, es aconsejable para consumidores expertos. Personalmente, este vino es una de mis debilidades. Los que me conocéis lo sabéis.

Protos 2009 Barrica (Bodegas Protos, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco Fermentado en Barrica. Color amarillo brillante. En nariz presenta aromas a fruta madura, frutos secos y especias. En boca es elegante, potente, sabroso, carnoso y tostado. Su precio está en torno a los 12 euros. Recomendado para consumidores expertos, maridará bien con carnes y pescados.

V3 Viñas Viejas Verdejo Fermentado en Barrica 2009 (Terna Bodegas, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco Fermentado en Barrica. Color amarillo brillante, con aromas a especias dulces. En boca es graso, sabroso y fresco, con buena acidez y retronasales ahumados. Recomendado para consumidores expertos. Acompañará carnes, mariscos y pescados a la perfección. Su PVP oscila en torno a los 17 euros.

Tomás Postigo 2008 (Tomás Postigo Sastre, DO Rueda): 100% Verdejo. Blanco fermentado en barrica. Color dorado brillante. En nariz presenta aromas a especias dulces y fruta madura. En boca es equilibrado, untuoso, graso, sabroso y potente. Tomás Postigo fue durante muchos años el enólogo de Pago de Carraovejas. Ahora emprende su aventura en solitario con dos proyectos, este de Rueda y otro de Ribera del Duero. Su PVP oscila en torno a los 15 - 16 euros. De nuevo, apropiado para consumidores expertos. Acompañará perfectamente carnes y pescados.

Blanco de Nieva Verdejo 2010 (Viñedos de Nieva, DO Rueda): 100% Verdejo. Color pajizo brillante, con areomas frescos, sobre todo frutales y herbáceos. En boca es saboros, frutoso y con buena acidez. Un clásico de excelente relación calidad /precio, cuyo PVP oscila los 5,90 - 6 euros / botella. Acompañará aperitivos, pastas, arroces, mariscos y pescados estupendamente.

Laus 700 Alt 2007 (Bodegas Laus, DO Somontano): 65% Chardonnay, 35% Gewürztraminer. De color dorado brillante, con aromas de fruta madura y herbáceos, con toques de especias dulces. En boca es sabroso y carnoso. Fermentado parcialmente en barrica, lo cual le confiere cierta complejidad, pero no tan complejo como otros señalados especialmente. Acompañará perfectamente pescados, mariscos y carnes blancas. Su precio oscila en torno a los 16 euros / botella.

Enate Chardonnay 2008 (Enate, DO Somontano): 100% Chardonnay. Blanco Fermentado en barrica.De color amarillo brillante, con aromas potentes de fruta madura, especias dulces y herbáceos. En boca es graso, sabroso, fresco, con buena acidez. Uno de mis preferidos, pero de nuevo muy complejo, lo que le hace especialmente recomendable para consumidores expertos. Perfecto para carnes, mariscos y pescados. Su precio oscila en torno a los 15,80 - 16 euros / botella.

Vinos Rosados:

Gran Feudo Rosado Sobre Lías 2009 (Bodegas Chivite, DO Navarra): Tempranillo, Garnacha y Merlot. Color frambuesa. Aromas muy elegantes, sobresaliendo los frutales y florales, así como algunos herbáceos. En boca es sabroso, con buena acidez, largo y especiado. Su precio oscila en torno a los 7,5 euros / botella. Evolucionará bien hasta el 2013 debido a su crianza sobre lías. Acompaña bien mariscos, arroces, pastas e incluso todo tipo de carnes.

PradoRey Rosado Fermentado en Barrica 2010 (Real Sitio de Ventosilla / PradoRey, DO Ribera del Duero): 50% Tempranillo, 50% Merlot. Color frambuesa espectacular, con borde violáceo. Aromas de fruta madura, sobresaliendo fresa y frambuesa, también algunos herbáceos. La barrica también le aporta algo de caramelo. En boca es, fresco, frutoso, muy largo y especiado. De producción muy limitada, la añada está agotada en bodega, pero el vino se puede seguir encontrando en hostelería y ciertas tiendas especializadas. Excelente calidad / precio, ya que su PVP oscila sobre 6,50 - 6,60. Sus cuatro meses de crianza en barrica le permiten acompañar tanto aperitivos como mariscos, pastas, arroces y determinadas carnes. Incluso asados.

Laus Flor de Merlot Rosado 2010 (Bodegas Laus, DO Somontano): 85% Merlot, 15% Cabernet Sauvignon. Color frambuesa con borde violáceo. Armas potentes de fruta roja. En boca es carnoso, frutoso y fresco. Su PVP oscila en torno a los 7 euros / botella. Acompañará estupendamente mariscos, arroces, pastas y algunas carnes.

Enate Rosado 2010 (Enate, DO Somontano): 100% Cabernet Sauvignon. Color frambuesa con bordes violáceos. Aromas florales y de fruta roja fundamentalmente, En boca es carnoso, potente, frutoso y fresco. Su PVP se sitúa en torno a los 7 euros / botella. Óptimo para pescados, mariscos, pasta, arroces y algunas carnes.

Vinos Tintos, Jóvenes o Robles de Excelente Relación calidad / precio

Finca Antigua Syrah 2009 (Finca Antigua, DO La Mancha): 100% Syrah. Envecejecido durante 7 meses en barricas de roble francés. Presenta un color cereza brillante con borde granate. Sus aromas son de fruta madura, cacao fino y especias. En boca es equilibrado, cremoso y con un largo postgusto. Apropiado para carnes a la brasa, quesos de curación media / alta y determinados pescados. Su PVP oscila en torno a los 7 euros / botella.

Pago de los Capellanes Roble 2009 (Pago de los Capellanes, DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color cereza muy intenso, con borde violáceo. Aroma a fruta roja y frutos del bosque, con notas de especias dulces y lácteos. En boca es sabroso, estructurado y con un agradable post gusto. Envejecido 5 meses en barricas francesas. Para mi, el mejor Roble de la añada 2009 de toda la Ribera del Duero. Su PVP oscila en torno a los 9 euros. Indicado para carnes, asados, fiambres, quesos semicurados y determinados pescados.

Protos Roble 2009 (Protos Bodegas, DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color cereza con borde violáceo. Predominan los aromas a frutas rojas y las especias que le aporta la barrica americana en la que envejece durante 6 meses antes de salir al mercado. En boca es potente y sabroso, con mayor presencia de los tostados que de la propia fruta. Muy elegante. Su PVP oscila en torno a los 6,50 euros, lo que hace de este vino una magnífica elección por su relación calidad / precio. Acompaña bien carnes, asados, platos de caza, quesos semicurados y determinados pescados.

PradoRey Roble 2009 (Real Sitio de Ventosilla / PradoRey, DO Ribera del Duero): 95% Tempranillo, 3% Cabernet Sauvignon y 2% Merlot. Color cereza con borde granate. En nariz presenta aromas a fruta madura, sobre todo frutos del bosque, y unos toques de especias que le aportan sus 4 meses en barricas francesas y centroeuropeas. En boca es frutoso y sabroso. Fue el primer Roble que se comercializó en la Ribera del Duero y sigue en primera línea 15 años después. De excelente relación calidad / precio (PVP en torno a 6,75 - 6.90 euros / botella), este vino acompaña fenomenalmente bien carnes, asados, ibéricos, quesos semicurados y determinados pescados.

Viña Marro 2010 (Bodegas Domeco de Jarauta, DO Rioja): 100% Tempranillo. Vino joven sin paso por barrica. Color cereza con bordes violáceos, con aromas de fruta roja, sobre todo frambuesa, muy frescos. En boca es carnoso y muy fácil de beber. Elaborado por una bodega familiar, se trata de un vino muy bien hecho a un precio excepcional: 2,50 euros / botella.

Vinos Tintos con Crianza: Crianzas, Reservas y Grandes Reservas

Tomás Postigo 2009 (Tomás Postigo, DO Ribera del Duero): 85% Tempranillo, 10% Cabernet Sauvignon y 5% Merlot. Vino con 12 meses de crianza en barricas francesas y americanas. Presenta un color cereza con borde granate. En nariz predomina la barrica, con muchos tostados y algo de regaliz, que van dando paso a una fruta negra muy madura. En boca todavía resulta algo duro, secante, pero apunta maneras. Su precio oscila en torno a los 17 euros. Apropiado para carnes, asados y platos de caza fundamentalmente, pero también acompañará bien quesos curados y platos de cuchara.

Cepa Gavilán 2009 (Bodegas Hermanos Pérez Pascuas (Viña Pedrosa), DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color cereza con borde granate, aromas de frutas rojas maduras, con toques de cacao que recuerdan su paso por barrica. En boca es frutoso y sabroso. Podría incluirse en la categoría de Robles, pero sus 12 meses en roble francés aconsejan ubicarle aquí. Su PVP es extraordinario: 9,50 euros / botella. Apropiado para acompañar carnes, asados, quesos curados y semicurados, así como fiambres y determinados pescados.

Callejo 2006 Reserva (Bodegas Félix Callejo, DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color cereza con borde granate. Aromas sobre todo de frutas maduras y especias, dando paso después a interesantes tostados. En boca es potente y sabroso. Permanece 18 meses en barricas nuevas y de un año de antigüedad, fundamentalmente francesas, antes de ser embotellado y culminar su crianza en bodega. Su PVP está en torno a 28 euros / botella. Apropiado para carnes rojas, quesos curados y azules, asados y platos de caza.

Pago de los Capellanes Crianza 2008 (Pago de los Capellanes, DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color cereza con bordes granates. En nariz se encuentra fruta roja madura, con especias y minerales. En boca es muy elegante, sabroso, carnoso, largo y complejo. Tiene una crianza de 12 meses en barricas nuevas y seminuevas francesas. Resulta apropiado para carnes de todo tipo, quesos curados y semicurados, ibéricos, asados y platos de caza. Su PVP es de 18 euros / botella.

Adaro de PradoRey 2009 (Real Sitio de Ventosilla / PradoRey, DO Ribera del Duero): 100% Tempranillo. Color Cereza, con bordes granates. Aromas de fruta madura, especias dulces, regaliz y vainilla. En boca es cremoso, especiado, con gran presencia de fruta madura, fundamentalmente negra, y taninos maduros. Tiene una crianza de 12 meses en barricas francesas y centroeuropeas de primer uso, y un afinamiento posterior de 4 meses en conos de madera procedentes del bosque de Nevers. Poco más puedo añadir a este vino que no se haya dicho ya en este blog. Apuntar que está siendo un éxito rotundo de ventas, que era lo que le faltaba. Su PVP, 15 euros / botella. Acompaña bien carnes de todo tipo, asados, quesos curados y semicurados e ibéricos.

PradoRey Reserva 2006 (Real Sitio de Ventosilla / PradoRey, DO Ribera del Duero): 95% tempranillo, 3% Cabernet sauvignon y 2% Merlot. Recién salido al mercado. Color cereza brillante con borde granate. En nariz aparece fundamentalmente fruta confitada, balsámicos y aromas tostados. En boca es largo y presenta taninos maduros. Tiene una crianza de 15 meses en barricas francesas y centroeuropeas, así como una afinamiento durante 4 meses en los conos de madera del bosque de Nevers anteriomente indicados. Se ha estrenado con un Oro en Tempranillos al Mundo y una excelente acogida por el público de Valladolid presente en las catas de El Norte de Castilla. Acompaña fenomenalmente bien carnes rojas, asados, platos de caza y cuchara, así como quesos curados y azules. Su precio oscila en torno a los 16 euros / botella.

La Vicalanda Reserva 2004 (Bodegas Bilbainas, DO Rioja): 100% Tempranillo. Color cereza con borde granate. Presenta aromas complejos en los que predominan los tostados. En boca sobre todo es potente y tostado, muy sabroso. Envejece durante 14 meses en barricas francesas y durante 24 en botella antes de salir al mercado. Su precio oscila en torno a los 18 euros. Óptimo para carnes a la parrilla, quesos curados, jamón y otros ibéricos, así como para asados y platos de caza.

Marqués de Murrieta Reserva 2005 (Marqués de Murrieta, DO Rioja): 84% tempranillo, 13% garnacha, 3% mazuelo. Color cereza con bordes granates. Aromas complejos, sobresaliendo las especias que le aporta la barrica y una fruta madura muy agradable. En boca es largo y sabroso. Su envejecimiento tiene lugar durante 22 meses en robles americanos y otros 8 meses en la propia botella. Su PVP está en torno a los 17,50 euros / botella. Acompañará bien carnes, asados y algunos pescados.

Contino Reserva 2006 (Viñedos del Contino, DO Rioja): 85% tempranillo, 10% graciano, 5% mazuelo y garnacha. Color cereza. En nariz sobresalen torrefactos, chocolate y tostados, derivados de su envejecimiento durante 24 meses en barricas francesas y americanas, para luego aparecer sutilmente una fruta madura que también se deja sentir en la boca. Muy largo y especiado. Su PVP está en torno a los 30 euros / botella. Acompañará bien carnes, asados y algunos pescados.

Remírez de Ganuza Reserva 2006 (Bodegas Remírez de Ganuza, DO Rioja): 90% Tempranillo y 10% Graciano. Color cereza con bordes granates. En nariz predomina la fruta madura pero también cacao, especias y minerales. En boca es muy potente, sabroso y carnoso. Envejece durante 24 meses en barricas americanas y francesas antes de ser embotellado. Acompaña perfectamente carnes, asados, algunos quesos y determinados pescados. Su PVP ronda los 40 euros / botella.

Caliza 2007 (Pagos de Familia Marqués de Griñón, Pago Dominio de Valdepusa): Syrah y Petit Verdot. Color cereza. En nariz sobresalen frutas maduras y especias, En boca es sabroso y muy largo. Envejece durante 10 meses en barricas francesas. De excelente calidad precio (9,5 euros / botella PVP), acompañará bien arroces, carnes blanca y aves de caza.

Finca La Estacada 12 meses barrica 2007 (Finca La Estacada, DO Vinos de la Tierra): Tempranillo, Cabernet Sauvignon, Syrah y merlot. Color cereza con ribetes granates. En nariz sobresale la fruta roja y la fruta madura, así como algunos herbáceos, balsámicos y especias. En boca es sabroso, complejo y muy potente. Como siempre he apuntado al hablar de esta bodega, con una relación calidad precio extraordinaria. Su PVP está en torno a los 5,5 euros / botella. Envejece 12 meses en barricas americanas. Acompañará estupendamente carnes a la brasa y guisos de caza menor.

Finca La Estacada Selección Varietales 2006 (Finca La Estacada, DO Vinos de la Tierra): Tempranillo, cabernet sauvignon, merlot y syrah. Color cereza con borde granate. Aromas muy potentes, con presencia de ahumados, torrefactos y fruta madura. En boca es muy sabroso, potente, carnoso y con presencia de fruta madura muy agradable. Envejece 18 meses en barricas americanas y acompañará estupendamente guisos de caza mayor, platos de cuchara y cualquier tipo de carne. De nuevo, excepcional relación calidad / precio: PVP en torno a 7 euros.

Vinos Tintos de Alta Expresión:

Juan Gil 12 Meses 2009 (Bodegas Juan Gil, DO Jumilla): 100% Monastrell. Color cereza brillante, con aromas especiados y frutales. En boca es sabroso, frutoso y tostado, con taninos maduros y con cierta complejidad. Enveceje en barricas francesas durante 12 meses antes de salir al mercado. Excelente relación calidad / precio, ya que su PVP oscila en torno a los 10,50 euros / botella. Acompaña muy bien todo tipo carnes, platos de caza, quesos curados, asados y platos de cuchara.

César Príncipe 2007 (Bodega César Príncipe, DO Cigales): 100% tempranillo. Color picota con ribetes violáceos, aromas especiados, muy complejos, con notas tostadas y fruta madura. En boca es potente, sabroso, sedoso y muy largo. De gran relación calidad/precio, su PVP está en torno a los 18 euros. Este gran vino permanece durante 14 meses en barricas francesas y americanas antes de ser embotellado. Apropiado para carnes rojas, platos de caza, asados y quesos curados.

Finca L´Argata 2009 (Joan D´Anguera, DO Montsant): 60% Garnacha, 40% Syrah. Color picota con bordes violáceos. En nariz predominan las notas minerales y la fruta madura. En boca es sabroso, potente y especiado. Tiene una crianza de 14 meses en barricas francesas antes de ser embotellado. De gran relación calidad / precio (PVP de unos 15 euros) acompaña estupendamente todo tipo de carnes, algunos pescados, platos de cocina moderna y quesos semicurados. Todo un descubrimiento este año. Muy recomendable.

Blecua 2005 (Bodega Blecua (Viñas del Vero), DO Somontano): Garnacha, tempranillo, merlot y cabernet sauvignon. Color cereza con borde granate. Presenta unos aromas tostados, complejos, minerales, con fruta madura. En boca es potente, sabroso y tostado. Su PVP es prohibitivo, unos 70 euros, pero los amantes del buen vino lo disfrutarán. Acompaña bien las carnes rojas, los guisos de caza mayor y los quesos curados.

Secastilla 2007 (Viñas del Vero, DO Somontano): 100% garnacha. Color cereza con bordes granates. En nariz, como en toda buena garnacha, predomina la fruta madura, pero también las especias que le aporta la barrica. En boca es muy sabroso y potente. Su precio oscila en torno a los 25 euros / botella. Muy recomendable para los amantes de las buenas garnachas. Las uvas empleadas, además, proceden de uno de los viñedos más elevados del Somontano. Acompañará bien todo tipo de carnes, quesos curados y semicurados, así como algunos pescados.

Viñas del Vero Gran Vos 2005 (Viñas del Vero, DO Somontano): Cabernet Sauvignon, Mencía. Color cereza con bordes granates. En nariz presenta aromas de fruta madura y especias, así como algunos tostados. En boca es potente y sabroso. Gran relación calidad / precio: 13,90 - 14 euros PVP. Envejecido 18 meses en barrica, resulta muy apropiado para carnes y algunos pescados, así como quesos y platos de caza.

Como he dicho al principio, me dejo fuera vinazos, pero sólo he querido destacar aquellos que he podido probar durante este 2011 y me han llamado la atención. Como podréis comprobar, han sido muchos y seguro que para el año que viene serán otros tantos más. No penséis que tengo tantísima memoria. Apunto los vinos que me gustan con algunas notas, pero sin la Guía Peñín 2012 y las páginas web de diversas bodegas aquí expuestas este post no hubiera sido posible. Si a alguno le da por elegir cualquiera de estos caldos de cara las fiestas que se nos vienen ya encima, espero haberle recomendado bien. En cualquier caso, vuestro feedback siempre será bienvenido. Me despido con una frase que me enseñaron el primer día que comencé a trabajar en este mundillo: el mejor vino es el que más le gusta a uno. Esta es sólo mi humilde selección.

¡Qué los disfrutéis en buena compañía y con salud!

Economía - ¿Cuando saldrá España de la Crisis? (Actualización Diciembre 2011)

2011-12-06T11:11:00.001+01:00

Más ideas

Hace unos días me detuve un rato para analizar las estadísticas que "Blogger" recopila sobre las lecturas de las diferentes entradas del blog. La verdad es que la herramienta es fantástica. Te permite no sólo ver el número de lecturas, sino también averiguar cómo han llegado hasta "El Disparadero". Me llamó poderosamente la atención que en los últimos meses la entrada con mayor número de visitantes es la de "¿Cuándo saldrá España de la crisis?" publicada el pasado mes de junio de 2011. Tampoco me dejó indiferente el hecho de que mucha gente llegase hasta aquí introduciendo en Google las mismas palabras que titulaban el post: "¿Cuándo saldrá España de la crisis?". Evidentemente es tal el cansancio de estos más de tres años tan duros que llevamos, son tan malas las perspectivas para lo que viene, que imagino que éste se ha convertido en un tema recurrente. Las personas tendemos a buscar certezas en momentos inciertos como los actuales.

Así pues, ayer me puse de nuevo a leer aquel post. Muchas de las ideas que expuse creo que siguen siendo aplicables, pero lo cierto es que también hay muchos matices que resaltar, aspectos que han ganado en trascendencia en estos meses, porque lo cierto es que llevamos una segunda mitad de año para enmarcar. Entre la inoperancia de nuestros políticos, incapaces de tomar decisiones drásticas, la implacabilidad de unos mercados presos del pánico y unos escualos llamados especuladores, las cosas no han hecho más que empeorar. Es por ello por lo que he querido rescatar aquel post para destacar aquellas ideas que creo siguen vigentes y apuntar otras nuevas. A ver si soy capaz de aportar algo de luz a la materia.

1) Consolidación Fiscal: Ayer la prima de riesgo bajó por primera vez desde octubre de los 300 puntos básicos, lo cual es muy buena noticia, pero no debe distraer al gobierno entrante sobre la necesidad de meterle mano al déficit público. El que España pague intereses más altos por su deuda pública tiene una incidencia brutal en dos aspectos fundamentales. Por un lado, compromete muchos recursos públicos para el pago de intereses, lo que pone en jaque muchos de los servicios y obras públicas del estado. Por otro, encarece el dinero a nuestras entidades financieras, las cuales dan poquísimos préstamos y a un precio desorbitado como consecuencia de aquello. Nuestro modelo de estado tiene que ser sostenible y ello será motivo de malestar generalizado, porque obligará a meter la tijera en muchas partidas. Y ya se sabe, nunca llueve a gusto de todos. El debate ideológico está servido: no se trata de recortar en educación y sanidad, pero sí de hacer pedagogía y de entender que nuestro estado de bienestar se ha podido mantener mientras España ha tenido capacidad de endeudamiento (tanto del sector público como del privado) y que a día de hoy no la tiene.

Explico brevemente esta idea: Las mejoras de nuestra economía durante el "boom" no vinieron de la mano de mejoras productivas, sino de un endeudamiento masivo de familias y empresas que terminó generando una burbuja, la cual, temporalmente, generó empleo (bajaron las prestaciones sociales) y permitió recaudar más impuestos. Ello hizo que las cuentas del estado llegaran a tener superávit poco antes del inicio de la crisis, pero además, el tener una economía aparentemente boyante, permitía al gobierno de turno financiarse a un coste irrisorio. El "chorro" de deuda también permitió a nuestras empresas y sector público acometer proyectos faraónicos insostenibles que hoy seguimos pagando entre todos (véanse aeropuertos innecesarios, líneas de AVE suspendidas, Carreteras Radiales en concurso de acreedores, etc). Nos creímos ricos cuando no lo éramos y ahora tenemos a Comunidades Autónomas y Ayuntamientos en serios apuros.

El tema del estado es algo más complejo. El Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero hizo buenas las primeras consideraciones de los principales dirigentes mundiales tras el crack de Lehman Brothers tratando de reactivar la economía y el empleo a través de un aumento considerable del gasto público. No valió de nada. Simplemente hizo que todos tuviéramos una leve sensación de mejora por unos meses (¿quién no recuerda los brotes verdes?), como a aquel enfermo que tiene una hemorragia y ve cómo le hacen una transfusión. Ahora, con una tasa de paro como la actual y sin perspectivas de crecimiento a corto plazo, la única manera de bajar el déficit es reduciendo gastos. La clave para el nuevo gobierno de Mariano Rajoy será discernir entre aquellos que son un mero lastre y aquellos que son productivos. No se trata de recortar por recortar y en el éxito de esta tarea nos jugamos mucho.

2 y 3) Reordenación del sistema financiero y ajuste del sector inmobiliario: El diagnóstico es parecido pero reconozco que fui de los ingenuos que pensaba que con Bankia y Banca Cívica ya en bolsa la cosa iba a estar bastante mejor. Desgraciadamente tengo que reconocer que la cosa está muy pero que muy mal y que queda mucho por hacer en este aspecto. El Wall Street Journal apuntaba hace unos días que incluso el Banco Santander, si no contara con sus resultados de fuera de España, estaría obligado a recapitalizarse a tenor de la nueva normativa Europea. Está claro que una de las fortalezas del banco de la familia Botín es precisamente su internacionalización, pero también tengamos claro que con la que está cayendo el Banco Santander no va a detraer dinero de mercados en auge y con posibilidades de desarrollo para llevárselo a España por mero patriotismo (circunstancia que no sé si legalmente es posible). En resumen, que la cosa está muy pero que muy complicada, que las fusiones llevadas a cabo no han sido suficientes y que siguen existiendo entidades sin masa crítica a tenor de las nuevas exigencias de Bruselas.

Asistimos además a un nuevo "credit-crunch", igual o peor que el del año 2008, y que tiene como origen la sequía del mercado interbancario (esto es, el mercado en el que las entidades financieras "compran" el dinero que luego prestan). Dicha sequía, pese a las abundantes inyecciones de liquidez de los gobiernos, parte de dos dircunstancias clave: una, la mierda acumulada en los balances, la cual obliga a inmovilizar muchos recursos a todas las entidades, y dos, la duda que tienen todos los bancos en estos momentos: "¿Cómo le voy a prestar dinero a esta otra entidad si es más que posible que en su balance tenga tanta mierda como yo en el mío?".

En Europa, principalmente en Alemania y Francia, la "porquería" tiene que ver con deuda pública de países periféricos, fundamentalmente Grecia, la cual vale mucho menos de lo que indica el valor nominal de los títulos. Si uno fuera a un mercado secundario a vender deuda Griega, obtendría mucho menos de lo que pagó por ella. Pero no sólo eso: a Grecia se le ha condonado parte de su deuda. Los bancos tienen que reconocer pérdidas millonarias como consecuencia de ello. El paso dado por la UE exigiendo recapitalizar la banca debido a esta cuestión creo que es acertado.

Sin embargo, nuestra "porquería" sigue teniendo que ver con el ladrillo. La prensa apuntaba hace unas semanas que nuestros bancos siguen teniendo activos inmobiliarios valorados en 30.000 millones de euros que son invendibles. Es decir, su valor es cero. Y ahí no entran el resto, otras decenas de miles de millones de euros que valen algo más que cero, pero desde luego mucho menos de lo que dicen los bancos y cajas. A Rajoy no le queda otra que tratar que en el saco de la recapitalización bancaria Europea entre nuestro ladrillo, aunque es posible que lleguemos tarde gracias al retraso en nuestras elecciones generales.

Esta medida se antoja clave: sólo si los bancos reconocen pérdidas y se recapitalizan, podrán permitir que los precios de la vivienda bajen a su nivel real, lo cual no sólo permitirá el ajuste definitivo del sector, sino que a medio plazo sentará las basese para que vuelva a fluir el crédito de nuevo. De no producirse este ajuste, la situación se puede tornar dramática.

4) Desapalancamiento del sector privado: La recuperación del consumo y la inversión son claves para que la economía vuelva a funcionar, pero para ello las familias y empresas se deben terminar de desapalancar. El problema estriba en que durante la época del crédito fácil se concedieron préstamos e hipotecas potencialmente de riesgo y ahora hay muchas familias con muchos de sus miembros desempleados y con problemas para hacer frente a sus hipotecas, así como empresas con un excesivo endeudamiento que también se las ven y se las desean para hacer frente al servicio de su deuda.

Este punto está muy relacionado con el anterior. Si el crédito comienza poco a poco a funcionar, la economía se recuperará antes y los problemas serán menores. Por el contrario, si el crédito siguiera sin fluir, es probable que haya que comenzar a plantearse reestructuraciones masivas de hipotecas y préstamos a empresas, de tal forma que se suavice el calendario de pagos en tanto en cuanto la máquina se pone de nuevo en marcha. Fórmulas hay: calendarios progresivos crecientes de pago, "balloon" de un porcentaje determinado al final del préstamo (es decir, se deja una cantidad para un último pago al final de la serie), incluso una aportada por Rogoff no hace mucho: transformación de parte del préstamo en derechos sobre la vivienda o en acciones de una compañía.

En el caso de las empresas, además, existe una gran diferencia entre salir a la carrera de una compañía (que es lo que está pasando) y salir de forma ordenada (vía revolving). La primera asfixia a la empresa, la segunda permite un desapalancamiento paulatino. Pero para ello hace falta que se resuelvan los puntos anteriores.

5) Reforma del mercado laboral: La pongo la quinta, pero por importancia debería ir de las primeras. España ha generado, como consecuencia de taras que llevamos heredando desde el franquismo, un sistema que crea y destruye empleo a una velocidad pasmosa. En muchos casos por la dualidad del mercado laboral (contratos fijos y temporales), pero también por la rigidez del mismo: el actual marco de negociación colectiva no se adapta a las empresas, favoreciendo subidas salariales difícilmente asumibles e impidiendo a bajadas cuando la situación lo requiere. La consecuencia es que el ajuste siempre se hace vía cantidad de puestos de trabajo, lo cual es aberrante.

Nuestro país tiene otro problema: es tal el nivel de endeudamiento de las familias, que ahora mismo una bajada salarial en pos de mantener los mayores puestos de trabajo posibles puede hacer que sea peor el remedio que la enfermedad. La salida es complicada, pero se debe buscar la forma por la cual los salarios se vinculen más a la productividad y menos al IPC. El equilibrio no es sencillo, pero no nos queda otra. Con la tasa de paro que tenemos y con todos los jóvenes que no pueden acceder al mercado laboral, no hay más remedio. Obviamente no se le puede pedir todo el esfuerzo a las clases medias. Los beneficios de las empresas en estos tiempos tendrían que destinarse, al menos parcialmente, a la creación de empleo y no tanto a los bonus astronómicos que a todos nos escandalizan. Estamos ante una cuestión de estado, es hora de que todos lo asumamos.

6) Más Europa: Los gobiernos nacionales van a perder protagonismo en favor de la UE. La salida de nuestro país a la crisis estará supeditada a que haga sus deberes, pero también a que los países miembros de la Unión sienten las bases para una mayor consolidación fiscal entre sus miembros, no sólo monetaria. Es cierto que son muchos los intereses puestos en juego, pero como decía Quevedo, "poderoso caballero es Don Dinero" y el Euro tiene más ventajas que inconvenientes, aunque ahora nos parezca lo contrario. Se encontrará una solución, pero cuanto más se tarde, mayores serán los dolores para las sociedades de la UE.

Quiero acabar con mensaje optimista, ya que los que me conocéis sabéis que siempre veo las cosas en positivo. Hace unos días estuve en el 20º Aniversario de El Mundo Castilla León en Valladolid. Pedro J. Ramirez hizo un discurso muy emotivo y creo que cargado de razón: Felipe González y España estuvieron a la altura en 1.985, cuando se nos pidió un paso al frente, que fuimos capaces de dar, para entrar en lo que entonces era la Comunidad Económica Europea. Poco antes de la entrada del Euro, cuando también se hablaba de la Europa de dos velocidades, Aznar y España volvimos a estar a la altura y pudimos estar en la Unión Monetaria cuando nadie daba un duro por nosotros. Estoy convencido de que en esta ocasión volveremos a estar a la altura. Nos costará salir de esta, pero saldremos. Y lo haremos reforzados.

Vinos del Mundo - Puntuaciones de PradoRey en la Guía Peñín 2012

2011-12-03T10:15:00.001+01:00

Notas de Cata y Otras Curiosidades

Con algo de retraso, puesto que las notas salieron hace unas semanas, retomo en este post la tradición de hablar de las puntuaciones que el prestigioso prescriptor José Peñín ha otorgado a nuestros vinos en su Guía 2012. La verdad es que, como ya he transmitido en estos días, uno se siente muy orgulloso al comprobar que poco a poco las cosas van saliendo, que los vinos son cada vez mejores y que cada vez gozan de mayor reconocimiento. En un contexto tan duro como el actual, estas noticias no sólo son motivo de alegría, sino que te permiten afrontar el futuro con optimismo. Como he dicho en múltiples ocasiones, el mundo es muy grande y crece en lugares no convencionales. Tener un buen producto te permite salir fuera a pecho descubierto, diversificar mercados y comprender que el éxito, con la que está cayendo, sólo puede ser fruto de una estrategia global. Como también me gusta decir, no hay que hacer el vino pensando en los prescriptores, pero qué duda cabe que ayudan a abrir puertas y derribar prejuicios. En ese sentido, hay que seguir trabajando, y mucho, con la satisfacción de que las cosas se están haciendo cada vez mejor, pero siendo conscientes de que el mejor vino siempre estar por llegar. Con esa ilusión trabajamos. Sin más preámbulos, me pongo a detallaros los vinos puntuados y sus principales característics.

Vinos de Ribera del Duero:

PradoRey Rosado Fermentado en Barrica 2010: 89 puntos y cuatro estrellas relación calidad / precio. De producción muy limitada, este vino se elabora con uvas Tempranillo y Merlot, ambas en un 50%. Presenta un color frambuesa con borde violáceo y unos aromas de fruta madura muy potente, recuerda incluso a un caramelo de fresa. En boca es sobre todo frutoso y muy largo. Su principal particularidad a nivel enológico es que su fermentación alcohólica se produce en barrica, dónde envejece durante cuatro meses. Como acostumbra, ha sido de los rosados mejor valorados de España. A diferencia del PradoRey Rosado 2009, este vino es más comercial y tal vez menos complejo como consecuencia de la añada. Se puede encontrar en tiendas gourmet y hostelería, en las primeras con un PVP que rondará los 8 - 9 euros y en carta por unos 16 - 18 euros. La añada está agotada en bodega, por lo que habrá que esperar hasta marzo de 2012 para disfrutar de un prometedor Rosado 2011.

PradoRey Élite 2009: 94 puntos. Se trata del buque insignia de la bodega, sin lugar a dudas, elaborado en una añada histórica. Es un vino monovarietal, 100% Tempranillo, cuyas uvas proceden de un clon muy singular llamado Élite, de ahí el nombre del vino. En la finca Real Sitio de Ventosilla sólo tenemos 8 hectáreas cultivadas con este clon, cuyos rendimientos están por debajo de los 2.500 kgs / hectárea. La ubicación de estas cepas está en el Hoyo Dornajo, mismo pago de donde se obtiene la mayor parte de uvas para elaborar el Adaro de PradoRey, y el cual se encuentra en uno de los puntos más altos de la Ribera del Duero, unos 850 metros sobre el nivel del mar. Este vino presenta un color cereza muy intenso, un aroma muy potente y coplejo, con mucha presencia de fruta roja, pero también minerales, especias dulces y regaliz. En boca es sabroso, fresco, con buena acidez, frutoso y con taninos maduros. PradoRey Élite 2009 es un vino que pasa 16 meses en barrica francesa y centroeuropea y otros 6 meses en botella antes de salir al mercado, realizando su fermentación maloláctica en conos de madera del bosque de Nevers. Aunque el precedente era (y sigue siendo) un vinazo (PradoRey Élite 2006, 93 puntos Parker), creo que este PradoRey Élite 2009 es el mejor vino elaborado hasta la fecha en bodega, incluso diría que rupturista con la línea que hasta la fecha se seguía en vinos de alta expresión. Se ha buscado que el vino se parezca más al terruño del que procede y el resultado, pienso, está a la vista. Saldrá a la venta en enero de 2012 y se podrá encontrar en tiendas especializadas y gourmet por unos 23 euros, así como en cartas de restaurantes por unos 35 - 40 euros.

PradoRey Crianza Finca Valdelayegua 2008: 88 puntos. Este vino es el sucesor del Crianza Finca Valdelayegua 2006 (91 puntos Peñín, 90 puntos Parker), ya que del 2007 tan sólo se elaboraron 20.000 botellas exclusivamente para un club de vinos privado. Como anunciamos en su día, en PradoRey sólo elaboramos las botellas del Crianza Finca Valdelayegua que nos garanticen una calidad de producto excelente, y es por ello también por lo que este 2008 tuvo una producción muy reducida como consecuencia de las dificultades de la añada. El "blend" es 95% Tempranillo, 3% Cabernet Sauvignon y 2% Merlot. Presenta un color cereza con borde granate. A diferencia del 2006, donde predominaba en nariz sobre todo la fruta, en este vino aparecen en primer lugar los tostados y especiados, dando paso luego a una sutil fruta madura que se presenta sobre todo en boca. Nuestro Crianza Finca Valdelayegua es un vino que procede de un único pago de Real Sitio de Ventosilla (Valdelayegua), el cual tiene unas condiciones climatológicas y de suelo excepcionales para elaborar este tipo de caldos. Tal vez este 2008 no lleve al altísimo nivel del 2008, pero creo que hemos resuelto fenomenalmente bien una añada muy compleja. Su precio estará en torno a los 12-13 euros en Carrefour, El Corte Inglés y tiendas especializadas, así como entre 20 y 24 euros en hostelería.

Adaro de PradoRey 2009: 93 puntos. Se trata de la auténtica revelación del año. Ha sido de los Crianzas mejor valorados de España y Ribera del Duero en la Guía de este año. Como ya expuse en el post que escribí hace unos días, este vino se trata de un homenaje a mi abuelo, Javier Cremades de Adaro. Se trata de un monovarietal 100% tempranillo que presenta un color cereza de borde granate, aromas de fruta madura, sobre todo frutos rojos y vainilla, lo que denota una barrica muy elegante y bien integrada. En boca es cremoso, especiado y con una marcada fruta madura. Pasa 12 meses en barrica antes de ser embotellado, así como otros 4 meses en conos de madera de Nevers para terminar de afinarse. Su uva procede en un 90% del Hoyo Dornajo y el otro 10% es una selección de las mejores zonas de la Finca Real Sitio de Ventosilla. Como dije en mi anterior post, creo que este vino marca un antes y un después en nuestra historia.La aceptación de críticos y consumidores está siendo espectacular y las peticiones del mismo nos están desbordando. Como también dije, este vino sólo se elaborará en añadas que realmente merezcan la pena. Su precio oscilará entre los 14-15 euros en tiendas especializadas y gourmet y los 24 - 28 en hostelería.

PradoRey Roble 2009: 85 puntos. Aquí siento que tal vez la puntuación se ha quedado algo corta, porque pienso que este es un gran Roble, pero también asumo que hay que aceptar la crítica y que, en el fondo, se ha resaltado su magnífica relación calidad / precio. (cuatro estrellas) Se trata de un vino con color cereza, con aromas sobre todo de frutas rojas y especias dulces. Goza de una buena acidez, es frutoso y sabroso. Posiblemente, este vino estará mejor incluso dentro de un año. Su "blend" es 95% tempranillo, 3% cabernet sauvignon y 2% merlot y pasa entre 4 y 6 meses en barrica francesa y centroeuropea (depende de la añada) antes de salir al mercado. De este vino elaboramos más de 1.000.000 de botellas y se puede encontrar en El Corte Inglés, Carrefour, El Árbol, Eroski (Castilla León) y tiendas especializadas por unos 6,5 - 7 euros, y en hostelería entre 13 y 17 euros.

PradoRey Reserva 2005: 90 puntos. Se trata de un gran vino cuyo "blend" es 95% tempranillo, 3% cabernet sauvignon y 2% merlot. Color cereza brillante con borde granate, en nariz presenta sobre todo aromas especiados y frutas muy maduras. En boca de nuevo es especiado, largo y muy elegante. PradoRey sólo elabora Reservas cuando la añada realmente es extraordinaria en nuestra finca Ventosilla y es por ello por lo que tras este 2005 vendrá un 2006, pero no habrá otro Reserva hasta la añada 2009. Guardo un gran cariño a este vino, el cual fue el que elegimos para la boda de mi hermano, y que además no ha hecho más que darnos alegrías: Bacchus de Oro y 91+ puntos Parker. La uva de este vino procede de un único pago llamado La Mina, ubicado muy cerca del Hoyo Dornajo pero con características diferentes. Este caldo permanece 18 meses en barricas francesas, 4 meses en los conos de Nevers y otros 24 meses en botella antes de salir al mercado. Su precio oscila en torno a los 16 euros en tiendas especializadas y a los 26 - 32 euros en hostelería.

PradoRey Gran Reserva 2004: 91 puntos. Al igual que el Reserva, es un vino compuesto en un 95% por uva Tempranillo, un 3% por Cabernet Sauvignon y un 2% Merlot. Color cereza brillante con borde teja. En nariz es fundamentalmente especiado, con aromas a cuero y fruta madura. En boca de nuevo predominan las especias. Muy elegante y largo, con taninos muy finos. Al igual que en el caso del Reserva, PradoRey sólo elabora este tipo de vinos cuando la añada es excepcional. Nuestro primer Gran Reserva fue el de 1999, luego vino éste, en 2004, siendo la próxima añada la de 2009. De producción muy limitada (apenas 15.000 botellas), este vino procede de diferentes parcelas de la finca Ventosilla, ya que se elabora a partir de las mejores uvas de cada pago. Este Gran Reserva ha tenido una crianza de 30 meses en barricas francesas y americanas, con un afinamiento posterior de 4 meses en nuestros conos de madera de Nevers. Por último, ha permanecido 36 meses en botella antes de salir al mercado. Se puede encontrar en tiendas gourmet y especializadas por unos 22 - 23 euros y en restaurantes por unos 35 - 40 euros.

Vinos de Rueda

PradoRey Verdejo 2010: 90 puntos y cinco estrellas relación calidad / precio. Vino elaborado con uva verdejo al 100%. Presenta un color pajizo con aromas a fruta blanca (manzana fundamentalmente) y herbáceos, que tornan a tropicales al mover ligeramente la copa. Intensidad aromática alta. En boca es sobre todo fresco y sabroso, carnoso y equilibrado. Este vino es de venimia seleccionada, ya que sólo empleamos las mejores uvas de Rueda para su elaboración. La vendimia es nocturna, lo que hace que la uva llegue en óptimas condiciones a la bodega, y en la elaboración empleamos dos técnicas muy vanguardistas: una, la llamada "boreal", por la cual se extraen todos los aromas posibles a la uva, y dos, una fina crianza sobre las propias lías del vino durante 3 ó 4 meses en depósitos metálicos, lo que le confiere cierta complejidad y carnosidad en boca. Este vino puede encontrarse por unos 5,5 euros en Carrefour, Tiendas Opencor y otras tiendas especializadas, así como por unos 12 - 15 euros en hostelería.

PradoRey Sauvignon Blanc 2010: 91 puntos y cinco estrellas relación calidad / precio. Vino elaborado al 100% con uva Sauvignon Blanc. Al igual que el Verdejo, hablamos de un producto elaborado con uvas seleccionadas y de muy poco volumen (apenas 6.000 botellas). Presenta un color pajizo brillante, con aromas frescos donde sobresale la fruta fresca y algunos herbáceos. En boca es frutoso y sabroso, con buena acidez y más complejo que el Verdejo. Empleamos las mismas técnicas que en el anterior vino. Se puede adquirir por unos 7 euros en tiendas especializadas y unos 14 - 18 euros en hostelería.

PR 3 Barricas 2008: 93 puntos. Verdejo 100% fermentado y criado en barricas sobre sus propias lías durante 9 meses. El vino es sometido a un batonage diario y se elabora a partir de uvas de las zonas más frías y altas de Rueda, procedentes de cepas centenarias, lo que confiere a este vino un carácter tan especial. Su color es amarillo brillante, casi dorado, y presenta aromas potentes de frutas maduras, algunas especias ahumados y un sutil toque de vainilla que procede de la barrica una vez que el vino se va abriendo. En boca es graso, carnoso, fresco y con buena acidez. Sin lugar a dudas, y a tenor de las puntuaciones, es uno de los mejores vinos de la DO Rueda. De producción muy limitada, unas 6.000 botellas. Se puede adquirir en tiendas especializadas por unos 16 - 17 euros y en hostelería por unos 26 - 33 euros.

Así pues, recalcar que estamos muy contentos con las puntuaciones, pero que las mismas sólo son un incentivo para seguir trabajando y hacer las cosas bien. Por lo pronto yo ya estoy ilusionadísimo con lo que viene. Lo iremos contando. Y disfrutando.

Vinos del Mundo - Adaro de PradoRey

2011-11-23T23:44:00.001+01:00

Sobre el Misterio Mejor Guardado de la Bodega

Hoy, por fin, tras más de dos años de espera, hemos presentado en sociedad el último gran vino que hemos elaborado en PradoRey. Se llama Adaro y es un homenaje a mi abuelo, Javier Cremades de Adaro, un visionario, adelantado a su tiempo en muchos aspectos, que de alguna manera nos ha servido de inspiración a la hora de hacer este vino. La cosa ha tenido su intriga, porque hace unas semanas comenzamos a enviar a muchos periodistas, críticos, prescriptores y somelieres unas botellas anónimas, invitándoles a catarlas y a conocer de quién estaba detrás de aquello un poco más adelante. Tras varias semanas de intriga, hoy hemos revelado el misterio: El vino es el Adaro y la bodega que lo elabora es PradoRey.

Mi abuelo Javier Cremades, era el hijo pequeño de 7 hermanos que quedaron huérfanos de padre muy pronto. Pese a las estrecheces económicas que por entonces padecían, pudo ir a la Universidad Politécnica de Madrid a estudiar agrónomos, pudiendo formarse para trabajar en lo que ya entonces era su pasión: el campo. En aquellos años, cuenta con cierta gracia, cómo se ganaba un dinerillo ayudando a elaborar y vender un vino en La Mancha. Aquello fue más un hobby que un trabajo serio, pero le sirvió para darse cuenta de que el mundo del vino le apasionaba, prometiéndose así mismo que algún día sería capaz de producir sus propios caldos.

Cuando terminó la carrera, juntó algo de dinero y compró unos terrenos en Gandía. La gente se reía de él, porque le decían que sería imposible que allí pudiera cultivar nada por su proximidad al mar. Craso error. Mi abuelo se las ideó para ganarle terreno al mar y con un ingenio fuera de lo común, logró que aquellas tierras aparentemente inertes, dieran unos frutos de una calidad y una cantidad asombrosa. Tal fue su éxito, que los primeros colonos israelíes se desplazaron hasta Valencia para estudiar lo que había sido capaz de desarrollar allá por los años 70. Pero no sólo tuvo éxito en Gandía. Poco a poco fue siendo capaz de transformar secanos en regadíos rizando el rizo y desafiando todas las dificultades que le iban saliendo por el camino. Aún así, los años pasaban y mi abuelo seguía teniendo un sueño pendiente de cumplir: elaborar su propio vino.

Siempre tuvo claro que quería apostar por la Ribera del Duero. Para él, Vega Sicilia era un espejo, el mejor vino del mundo, y siempre pensó que aquella zona era la mejor para desarrollar un proyecto vitivinícola de gran envergadura. En los años 80, por fin, se juntaron todos los astros de golpe y pudo comprar una finca de 3.000 hectáreas llamada Real Sitio de Ventosilla, la cual, por aquel entonces, no tenía ni una sola hectárea de viñedo plantada, y mucho menos, claro está, la actual bodega. Ni corto ni perezoso, se puso rápidamente manos a la obra tratando de cumplir su sueño. Nada de probar con unas hectáreas para ver cómo iba el experimento. Ni más ni menos, decidió plantar 520 hectáreas de viñedo, las cuales aún siguen constituyendo la extensión más grande de toda la Ribera del Duero. De nuevo volvieron a reírse de él. Ribera del Duero no era por aquel entonces ni la sombra de lo que es hoy. Había muchas dudas sobre si aquella zona, en un clima tan extremo, mucho más que el de Rioja, podría algún día hacer competencia a las mejores denominaciones de origen de todo el mundo. Aquello hizo que a mi pobre abuelo se le tildase de "el loco de la Ventosilla". ¿Quién si no podría plantar un millón de cepas, 520 hectáreas de viñedo en Ribera del Duero? Más aún: ¿a quién se le podía ocurrir plantarlas en la zona más alta y más fría de toda la Ribera del Duero? Un día, hablando con mi abuelo, cuando yo era un mero adolescente, me dijo una frase que nunca olvidaré: "Fernando, es en los climas y latitudes extremas dónde se consiguen los mejores frutos."

Pasaron los años y aquellas cepas fueron dando sus primeros kilos de uva. Primero se vendían a otras bodegas de la zona y con aquellas plusvalías se fue financiando la bodega de Ribera del Duero. El primer PradoRey salió en 1.996. A partir de ahí, todo fue hacer camino al andar. Los prejuicios seguían, la gente hablaba, pero nuestro vino cada vez iba gustando más, cada vez estaba en más sitios y poco a poco iba conquistando también a buena parte de la crítica. Lo conseguido hasta la fecha era imponente para ser unos recién llegados, pero sentíamos que teníamos que dar un pasito más. En el año 2009, de nuevo se juntaron todos los astros. Las cepas ya comenzaban a tener una edad más que interesante para hacer cosas distintas, los técnicos de viñedo y bodega conocían el terruño como la palma de su mano y las medidas que poco a poco habíamos ido implementando (rendimientos reducidos por hectárea, vendimias seleccionadas, recolección en cajas, mesa de selección, etc., etc.), estaban dando sus frutos. Nos faltaba una añada que estuviera a la altura y aquel 2009 fue antológico. Ese era el año de hacer algo diferente y decidimos hacerlo en homenaje a mi abuelo. Desde entonces, ha sido nuestro secreto mejor guardado.

Adaro de PradoRey 2009, es un vino catalogado como Crianza dentro de la DO Ribera del Duero. Su uva, 100% tempranillo (o tinta fina) procede en un 90% del Hoyo Dornajo, una parte de la Finca Ventosilla de casi 850 metros de altitud. Es decir, la zona más alta de toda la finca y de las más altas de toda la Ribera del Duero. Unos 100 metros por encima de Peñafiel, para que nos hagamos una idea. El otro 10%, es una selección de las mejores uvas del resto de la finca. Su fermentación alcohólica se llevó a cabo en depósitos metálicos pequeños de sombrero invertido y la maloláctica en conos de madera. Ha permanecido 12 meses en barrica nueva, en su mayoría francesa, pero también con un toque del cáucaso. Finalmente, ha pasado otros 3 meses afinándose en los conos de madera de Nevers de nuestra bodega de Real Sitio de Ventosilla antes de ser embotellado.

Adaro de PradoRey es un vino que sabe al terruño del que procede, destacando su frescura y su elegancia. En nariz se encuentran abundantes frutos rojos (cereza y grosella fundamentalmente), pero también matices a vainilla y regaliz que reflejan la presencia de una madera muy bien integrada. Sus notas púrpuras y moradas le auguran un buen envejecimiento en botella y todavía una importante capacidad de mejora. No es un vino que se vaya a elaborar de manera recurrente, sino aquellos años en los que la calidad de la cosecha nos permita alcanzar este nivel.

Aunque todavía es pronto para sacar conclusiones, las primeras críticas de la prensa han sido unánimes: en las catas ciegas que nos han remitido a bodega, los principales somelieres y prescriptores han puntuado extraordinariamente bien al vino. En la Guía Peñín ha salido puntuado con 93 puntos, una barbaridad para un Crianza de Ribera del Duero. A partir de mañana nuestros distribuidores comienzan a llevarse el vino. Estará disponible en los mejores restaurantes de cada provincia, bodegas y tiendas especializadas, no pudiendo encontrarse el mismo en grandes superficies Su PVP estará en torno a los 14 euros.

Dicen que la historia se repite y con mi abuelo ya van varias veces. Adaro de PradoRey le ha vuelto a dar la razón cuando se empeñó en hacer un vino en latitudes imposibles. Como siempre ha dicho, y reitero, es en los climas extremos es dónde se consiguen los mejores frutos y este vino creo que lo refleja. Sigo pensando que nuestro mejor caldo está por llegar, pero por lo pronto mi abuelo ha podido cumplir su sueño. El sueño de un hombre adelantado a su tiempo. El sueño de Adaro.

Economía - Los retos (económicos) de Mariano Rajoy

2011-11-21T21:00:00.001+01:00

Algunas Ideas

Bueno, pues ayer terminamos de salir de dudas (aunque vistas las encuestas no sé si alguien tenía muchas) y ya sabemos que el Partido Popular gobernará durante los próximos cuatro años. Finalmente Mariano Rajoy ha obtenido los mejores resultados que el partido de la calle Génova haya logrado jamás, lo cual, unido al descalabro del PSOE, hizo de la jornada de ayer un acontecimiento histórico en nuestra joven democracia. Ahora bien, la mayoría absoluta lograda por el Partido Popular le obliga a estar a la altura de las circunstancias. Mucha gente ha confiado en Mariano Rajoy y su equipo para sacarnos del atolladero y ello implica una enorme responsabilidad, magnificada aún más por la dificilísima situación que atraviesa nuestro país. El futuro gobierno afronta el reto de su vida, porque de no hacerlo bien, es posible que su carrera política finalice para siempre, como muy probablemente le pase a José Luis Rodríguez Zapatero.

¿Qué medidas necesita España para salir de la crisis? La pregunta es compleja y, probablemente, haya que añadir, que por muchas reformas que se hagan, nuestro país sólo podrá salir de este lío de la mano del resto de la Eurozona. Es decir, en las manos del futuro gobierno de España no está tanto el darle la vuelta a la tortilla por sí solo, como el lograr el que cuando la máquina arranque (que volverá a arrancar), estemos en disposición de subirnos al tren y no nos quedemos rezagados. Para ello creo que es imprescindible resolver algunos de los problemas más acuciantes que tenemos en la actualidad. A ver si soy capaz de resumirlos hablando para todos los públicos.

1) Reforma del mercado laboral: Creo que no hace falta ser economista para entender que esta medida debe ser la primera y de mayor calado que debe afrontar el nuevo gobierno. Desgraciadamente, nos hemos pasado buena parte de la crisis hablando del abaratamiento del despido, cuando éste, en el fondo, es una segunda derivada del problema. Hay que darle la vuelta a nuestro sistema de negociación colectiva, de tal forma que los convenios se adapten a la realidad de cada empresa y no a un sector y a una provincia.

En ese sentido, sería interesante que se modificasen también las estructuras salariales, de tal forma que se vinculasen las mejoras retributivas a mejoras en la productividad. Esto no implica que las mejoras sólo se den cuando la empresa obtenga beneficios, como una amiga me apuntó un día. Se trata de objetivar el desempeño individual de cada trabajador y de que a éste se le mejore en función de criterios objetivos y medibles. A su vez, creo necesario que los salarios lleven un componente variable en casi todos los empleos, vinculados a objetivos no cortoplacistas. Modificar las estructuras salariales no implica necesariamente perder de vista las subidas del IPC, pero tal vez habría que buscar un equilibrio tomando como referencia determinadas subidas de bienes de primera necesidad, por ejemplo, o medidas similares.

Resulta imprescindible dotar de cierta flexibilidad a empresas y trabajadores para que, cuando vengan mal dadas, los ajustes del mercado laboral no se produzcan exclusivamente vía puestos de trabajo (que es lo que pasa siempre en nuestro país, que el paro se dispara). Habría que buscar una medida parecida a la alemana, con bajadas o congelaciones salariales, de tal forma que se puedan preservar los mayores empleos posibles. Esto tiene como contrapartida por parte de las empresas evitar en la medida de lo posible ERES y despidos masivos. Esto también lo llevan a cabo empresas alemanas como BMW o Daimler. En el caso de la primera desde 1983, por ejemplo. Es cierto que España tiene un problema muy gordo que no tiene Alemania, y es que nuestras familias están mucho más endeudadas que las germanas, lo cual limita, y mucho, las bajadas salariales (aunque sea en términos relativos), ya que podría ser peor el remedio que la enfermedad en el caso de que hubiera hipotecas impagadas de forma masiva. En cualquier caso, apuntaré algo al hablar del sector inmobiliario.

Por último, hay que ir a un contrato laboral único, fijo y con costes de despido crecientes, pero con menos días de los actuales. De acuerdo, abaratar el despido no soluciona el problema del paro, pero tener el coste más elevado de toda Europa no ha evitado ser el país con mayor tasa desempleo. Como contrapartida, se hace necesario que la administración sea más vigilante y se sancione con dureza a aquellas compañías que realicen contratos en fraude de ley. Tampoco estaría de más abaratar la contratación.

2) Reforma del sistema financiero y del sector inmobiliario: Dos grandes cuestiones que el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero ha dejado a medias, o incluso sin acometer, sobre todo la segunda. Las pongo en un mismo epígrafe porque van de la mano. Sin limpiar el stock de viviendas, no volverá a fluir el crédito, pero sin crédito, tampoco se podrán vender las decenas de miles de casas vacías que todavía acumulan nuestras entidades financieras en sus balances. El problema es mayúsculo y de difícil solución.

Lo que voy a plantear es oportunista, pero creo que no está de más señalarlo: nos hemos hecho el harakiri retrasando las elecciones hasta noviembre. De haber tenido elecciones generales en mayo, haciéndolas coincidir con las elecciones autonómicas, muy probablemente se hubiera podido meter en el saco de la recapitalización bancaria europea nuestro ladrillo. El problema de nuestras entidades no es de deuda pública soberana, sino de su exposición al sector inmobiliario y de la construcción, de acumulación de activos tóxicos o invendibles. Que se sepa. En mayo era vox pópuli en los corrillos de Bruselas que Grecia necesitaba una quita y que, desgraciadamente, nuestros bancos europeos precisaban de más dinero para no ir a la quiebra. Ese era el momento para haber limpiado el sistema financiero español.

Nuestros bancos y cajas deben sacar toda la mierda acumulada en sus balances, valorarla a su precio de mercado, que en muchos casos es casi cero, reconocer las pérdidas y proceder a vender las casas como buenamente se pueda. Todas o casi todas las entidades financieras españolas necesitarán recapitalizarse después, pero será el primer paso para que en un par de años pueda volver a fluir el crédito. La consecuencia de esta medida será la caída de precios del stock de viviendas disponible, pinchándose definitivamente la burbuja y favoreciendo la reactivación del sector.

Volviendo a la banca, es cierto que el sector privado español está endeudado hasta las cejas y que eso de que "vuelva a fluir el crédito" es bastante matizable, pero son ciertas dos cosas: una, que hay sectores, familias y empresas solventes y sanas que no pueden acometer proyectos de inversión viables por esta falta de crédito. Y dos, que no es lo mismo salir a la carrera de la empresa que con cierto revolving. Es decir, y para que nos entendamos, supongamos una compañía que paga al año, por ejemplo 3 millones de euros entre principal e intereses. Es muy diferente pagar ese dinero al año y desapalancarse a toda velocidad, afrontando exclusivamente con recursos propios todo el ciclo productivo, que pagar los 3 millones y recibir financiación para parte de tu circulante.

Por último, no me puedo quitar de la cabeza una idea de Kenneth Roggoff: con el consumo privado herido de muerte, tal vez haya llegado el momento de que plantear una solución imaginativa en nuestro país. Por ejemplo, reducción de un 3% en los principales de las hipotecas a cambio de un 3% en el derecho de propiedad de la vivienda, de tal forma que el día de mañana, cuando se venda la casa, la entidad crediticia pueda recuperar ese 3%. O en el caso de las empresas, transformar parte de las deudas en capital. Será muy difícil que el consumo repunte sin una transferencia de riqueza desde los acreedores a los deudores.

3) Reducción del déficit público: Admito que este punto es polémico, pero me temo que no nos queda otra. Lo explico de la manera más sencilla. España logró durante la primera legislatura de Zapatero tener superavit en sus cuentas públicas. Buena parte del trabajo se hizo durante el gobierno de Aznar, pero es cierto que la disciplina fiscal se mantuvo hasta la caída de Lehman Brothers. En ese momento, el gobierno, al igual que otros gobiernos de Europa y Norte América, tuvo que hacer un esfuerzo descomunal para evitar la caída de bancos y países, así como para tratar de reactivar la economía. Política Keynesiana decían entonces. El problema es que un gobierno puede presentar unos presupuestos con déficit para reactivar la economía cuando realmente, al incluir en ese endeudamiento, la maquinaria productiva de un país se pone en marcha. De esta forma, al volver a funcionar la actividad económica, se crean puestos de trabajo, se consume más, las empresas obtienen mayores beneficios y el estado reequilibra sus cuentas vía reducción de prestaciones sociales y aumento de los tributos recaudados. De esta forma podrá pagar sus deudas (el asunto es más complejo, pero creo que el ejemplo es válido).

Ahora bien, si un estado hace el citado esfuerzo pero la economía no arranca, tiene un problema bien gordo, por cuanto no podrá reequilibrar sus cuentas. Antiguamente, cuando teníamos la peseta, la solución pasaba por devaluar la misma, favorecer las exportaciones y reactivar la economía por esa parte. Hoy en día, al estar en el Euro, esa herramienta ya no está disponible.

Especuladores al margen, la realidad es que hay dudas sobre la solvencia y liquidez de los países de la zona Euro, y eso es lo que hace que cada vez nos cueste más caro obtener financiación. El problema de la prima de riesgo no es sólo para el estado, también lo es para nuestros bancos y cajas cuando tienen que salir a buscar financiación más allá de nuestras fronteras. Les cuesta más caro el dinero, por lo tanto lo prestan más caro, y el crédito se reduce.

Existen economistas que apuntan, y es cierto también, que la retirada de los estímulos públicos debilita la recuperación del consumo, por cuanto se reducen las transferencias de dinero que perciben los ciudadanos y empresas del estado. Aún así, la cosa es más complicada bajo mi punto de vista. El estado no puede sustituir a la demanda privada eternamente y yo pienso que por mucho dinero que se siga metiendo, el sector privado seguirá en estado catatónico por un tiempo, lo que obliga a los gobiernos a reducir sus déficit a la espera de tiempos mejores. El problema es dónde meter la tijera cuando ya han entrado en el debate cuestiones que eran tabú hasta hace bien poco. Rajoy tiene un problema que no podrá resolver fácilmente sin dejar cadáveres por el camino, pero hay una cuestión que le debería animar: en las comunidades dónde ha habido mayores recortes (Cataluña, Castilla la Mancha e incluso Madrid), los partidos que gobiernan han salido reforzados en estas elecciones. ¿Estaremos viéndole las orejas al lobo? En cualquier caso, caerán medidas impopulares y uno echaría de menos que no se adelgacen las instituciones públicas aprovechando la coyuntura.

4) Mejora de la competitividad de nuestras empresas: El mundo es global y, por fortuna, crece en términos económicos. Ocurre que lo hace lejos de nuestros mercados tradicionales. Buena parte de la salida a esta crisis se encuentra en salir a exportar, pero dado que ya no podemos devaluar nuestra moneda, como se ha apuntado, no queda otra que ser más competitivos en nuestras empresas e industrias. Bajo ese punto de vista, el gobierno puede fomentar algunas iniciativas que creo son necesarias.

En primer lugar, se debe resolver la cuestión energética. El debate hay que abrirlo cuanto antes y tomar decisiones largoplacistas. Si la apuesta es por las renovables, no se puede cambiar de legislación hasta cuatro veces en los últimos años. Si la apuesta es la nuclear, que se expliquen las consecuencias. Que se sepa cuánto cuesta la luz, el agua y todos los recursos naturales, y que entre todos nos pongamos de acuerdo en el mix, pero que sepamos a qué atenernos.

En segundo lugar, se deben terminar de liberalizar determinados sectores que siguen siendo un oligopolio con pocos agentes participantes. Entre ellos el de la propia energia y el de las telecomunicaciones.

Por último, nuestras empresas adolecen de falta de masa crítica a la hora de salir al exterior. Se debe fomentar la marca España, pero sobre todo buscar cooperaciones y colaboraciones inter empresas, de tal forma que éstas puedan salir a exportar.

5) Reforma educativa: No es una cuestión puramente económica, pero un 30% de fracaso escolar es un problema económico en potencia. Hay que replantear la educación desde la base, fomentar la formación profesional y repensar la universidad, de tal forma que haya una mayor coordinación entre el mercado de trabajo y las carreras allí impartidas. En imprescindible fomentar la investigación, pero también la colaboración Universidad - Empresa para darle un salto cualitativo a nuestro I+D+i.

Lo digo también como lo siento, y puede que sea polémico, pero se debe apostar por una Universidad de calidad que sea puntera y referente a nivel mundial. En un mundo globalizado, hay que luchar por atraer talento. Ello probablemente exigiría el replanteamiento de determinadas universidades, que tal vez deban centrarse en impartir una formación profesional, y concentrar a los mejores investigadores en determinadas facultades.

En fin, muchas ideas, admito que llenas de inocencia, lo cual complica su desarrollo cuando se habla de política, juego de intereses ocultos que a menudo se nos escapan a todos. Lo que está claro es que la historia le ha brindado a Rajoy la oportunidad de ser el mejor presidente de nuestra democracia moderna, porque el reto es mayúsculo, y más le vale aprovecharla, ser valiente y tomar medidas, porque de lo contrario... prefiero no pensarlo.

Música - Doce Años sin Enrique Urquijo

2011-11-17T22:43:00.001+01:00

En Este Mundo Raro

Confieso que hace unas semanas volví a salir tras varios meses sin hacerlo. Estuve con mis buenos amigos Javi, Francis, Fer e Isa tomando algo después de cenar, y reconozco que me quedé espantado con la música. Todo o casi todo eran los hits del momento, y todas o casi todas las canciones me parecían iguales. Sí, la música en el fondo tiene mucho de matemáticas, eso lo sabemos incluso desde antes del canto gregoriano, pero digamos que lo que no había era una "fórmula de éxito", al menos hasta no hace tanto. Ahora sí. Hasta las radios más populares se autodenominan así, "Radio Fórmula", como si de un mal chiste se tratara. Pon un ritmo "chunda chunda", un estribillo pegadizo y un cantante guapo o guapa. Éxito garantizado. Sí, la música que fomenta la industria se ha convertido en una "commoditie", en algo de usar y tirar, intrascendente, fácil de escuchar, sin mensajes que lanzar. La música ha perdido mucho de su alma. Lo siento si alguien se ofende, no es nada personal, pero es que yo no puedo entender una canción sin un sentimiento que salga de lo más dentro de uno mismo. Es por ello por lo que los grandes temas de siempre son atemporales.

Perdonadme esta introducción, pero no podía comenzar mi pequeño homenaje a Enrique Urquijo sin la misma. Hoy que se cumplen 12 años desde su muerte, en El Disparadero queremos rendir nuestro ya tradicional pequeño y sentido tributo a aquel artesano de canciones que nos dejó una fría noche de noviembre de 1999. Sus temas me siguen acompañando en todos los viajes, horas de estudio o momentos de relax. Porque sus letras siguen siendo sinceras, siguen transmitiendo como el primer dia, porque el amor y desamor, la alegría y las penas, son inherentes al ser humano y le acompañarán siempre. Por supuesto que los gustos musicales van por barrios y Enrique no fue un cantante de grandes mayorías, pero con el paso del tiempo cada vez son más los que le reconocen como lo que fue, un músico íntegro que vivió su profesión con una dignidad fuera de lo común, porque triunfó haciendo lo que quería como quería, no cómo dictaba la industria.

Sigo pensando que Enrique se nos fue en su mejor momento musical, que se le quedaron muchas canciones en el tintero. Y es por ello por lo que pensé que con su muerte Los Secretos nunca más volverían a ser lo que fueron. Su primer disco de estudio tras la muerte de Enrique Urquijo, "Sólo para escuchar", me pareció notable, diferente, claro está, porque Enrique y Álvaro, como reza uno de sus temas, eran "dos caras distintas", sin embargo "Una y mil veces" me defraudó. Por un momento pensé que Los Secretos se había convertido en un grupo técnicamente magnífico, pero que se había dejado parte de su alma, aquello que le hacía diferente, por el camino. Tal vez por ello tuve reticencias a comprar "En este mundo raro" sin escucharlo, pero finalmente me lancé. Y hoy, unas semanas después, me alegra poder decir que el disco me ha sorprendido para bien. Los Secretos han recuperado su esencia, aún cuando ya no les acompañe la personalidad tan marcada de Enrique. Mantienen el sonido "Secretos" y sus historias vuelven a sonar creíbles. Y mientras tanto, siempre nos quedarán "Buena chica", "Quiero beber...." o "Colgado" para acompañarnos.

Doce años ya, decía al principio. Como todos los años quiero recordar a Enrique Urquijo con uno de sus temas: "Ojos de Perdida". ¡Qué lo disfrutéis!

Economía y Sociedad - ¿Estado de bienestar o Estado Piramidal?

2011-11-12T11:03:00.001+01:00

Sobre bancos, estados y servicios públicos

Hace unos días me pasaron un interesantísimo artículo de opinión publicado en el The Wall Street Journal titulado "Why America can´t escape the Eurocrisis". Más allá de las vinculaciones que se entralazaban entre lo que está aconteciendo a ambos lados del Atlántico, me resultó llamativa la claridad con la que se exponían algunos de los problemas de los países europeos en la actualidad. En el artículo se hablaba de déficit público, de los estados, la banca y el estado de bienestar en general, y se planteaba que lo que ocurría en Europa en la actualidad se asemejaba a una estafa piramidal: los políticos prometen el oro y el moro, incluyendo programas sociales difícilmente sostenibles pero que les garantizan un buen puñado de votos, los estados no son capaces de sufragarlos vía impuestos, sobre todo ahora que no hay crecimiento, y los déficits correspondientes se enjuagan o enjuagaban con deuda pública comprada por los bancos. A cambio los estados han tejido una red que garantiza y evita la caída de éstos.

El problema, más allá de los dilemas morales que esta situación plantea, es que ahora mismo la situación es tan compleja que los bancos no pueden seguir financiando a los estados. Y los gobiernos, presos de elevadas deudas, no tienen como sostener su estado de bienestar sin un sector financiero sano. Vivimos un círculo vicioso de difícil solución. Si a los países les cuesta cada vez más financiarse, el riesgo de quiebra crece. Y una quiebra arrastraría a la banca europea en primera instancia, pero probablemente también a buena parte del sistema financiero norteamericano.

Las piezas encajan. Si hacemos memoria y pensamos en lo acontecido en las últimas semanas, sorprende la pinza que han hecho entre banqueros y políticos en determinados países (entre ellos España) por el tema de la recapitalización. Como comenté en este mismo foro, a mi me parece que la medida va bien tirada, aunque en España no se meta mano a la cuestión inmobiliaria. El motivo de esta alianza es bien simple, aunque complejo de explicar. Trataré de hacerlo lo mejor que pueda: A los bancos se les exige tener un determinado ratio de fondos propios. Cada préstamo que conceden a familias y empresa "consume" parte de dicho ratio. Hasta la fecha, la deuda pública no "consumía" nada. Es decir, los reguladores, como han sido juez y parte, han favorecido con las normativas vigentes que los bancos estuvieran incentivados para comprar deuda pública. En el fondo esta diferencia se hacía porque los estados "no podían quebrar" y "siempre iban a pagar", cosa que no siempre se podía decir del sector privado. Obviamente sabemos que esto ya no es así a la luz de los acontecimientos, y es por ello por lo que desde hace unas semanas, la deuda pública de los países con pobrlemas (Grecia, Portugal e Irlanda, pero también Italia y España) "consume" también del ratio de fondos propios. Es decir, los bancos van a estar menos incentivados para comprar deuda pública y a los estados les va a costar más financiarse.

Para resolver este desaguisado, renace con fuerza el debate de las subidas de impuestos y el discurso de que los más ganan tienen que hacer más sacrificios, cosa con la que yo creo que estamos todos de acuerdo, pero que realmente es más efectista que efectiva. El quid de la cuestión está siempre en la clase media, que es la que realmente podría marcar la diferencia por su volumen. Ocurre, sin embargo, que en nuestro país las familias están atiborradas de deuda gracias a la burbuja inmobiliaria y que tenemos 5 millones de personas desempleadas. Sin consumo, las empresas tampoco ganan dinero, por lo que la recaudación del impuesto de sociedades cae y los tributos indirectos, estilo IVA, se resienten también.

Urge comenzar sabiendo dónde estamos realmente. Está claro que la actual coyuntura distorsiona la realidad, para lo bueno y para lo malo. Nuestro estado de bienestar podrá ser el que nos podamos permitir con los impuestos que paguemos entre todos, ni más ni menos, y las políticas de endeudamiento deben servir para acometer proyectos públicos que mejoren la productividad del país o para reactivar la economía cuando la situación la requiera, no para hacer aeropuertos innecesarios, líneas de AVE que apenas se utilizan o carreteras cuyas concesiones entran en concursos de acreedores. Eso está pasando en España. Y pese a todo, nuestro país no es el que peor está en la relación deuda pública / PIB. Preocupa su déficit, es cierto, pero fundamentalmente porque comunidades autónomas y ayuntamientos no han hecho sus deberes, como se apuntó el otro día desde Bruselas. Nuestro modelo de estado también será el que nos podamos permitir con nuestros impuestos, no el que nuestros políticos nos quieran vender con sus afanes de gloria y grandeza.

Cuando alguien acomete un proyecto de inversión a medio y largo plazo, rige un principio económico fundamental a la hora de endeudarse: el dinero que voy a ganar o ahorrar con las mejoras que voy a lograr gracias a ese crédito, me tiene que dar para pagar el préstamo y sus intereses. Otra cosa no tiene sentido, al menos desde un punto de vista económico, porque entonces estamos creando una especie de estafa piramidal. Siempre recuerdo una reflexión que me hacía mi buen amigo Fernando Díaz este verano: no es que no tengamos derecho a tener determinadas prestaciones sociales, la pregunta es si nos las podemos permitir más allá de cuestiones coyunturales. Obviamente, pienso que hay cuestiones que deberían ser de estado y que deberían requerir pactos a largo plazo, como la educación o la sanidad, por ejemplo, pero sin embargo, la economía nacional es como la doméstica: cuando escasea el dinero y hay que racionar las cosas, siempre hay que privarse de algo. Y como dice el refrán, nunca llueve a gusto de todos, cosa que los políticos suelen llevar bastante mal.

Así pues uno tiene interés por saber realmente qué hará el próximo gobierno. Por muchos mensajes apocalípticos que lance Rubalcaba, creo que gane quien gane no habrá muchas diferencias. España se juega muchísimo con el Euro y muchas cosas vendrán dadas desde Bruselas. Que se lo pregunten a Berlusconi, por ejemplo. Nuestro estado de bienestar tendrá que ser sostenible o no será, y esto último sería imperdonable.

Sociedad - Libertad, Mercados y Responsabilidad

2011-11-09T00:41:00.001+01:00

Algunas Reflexiones

Llevo varias semanas pensando en este post. No sabía muy bien cómo escribirlo, porque en el fondo lo únco que tenia eran muchas ideas inacabadas, de esas que no terminas de desarrollar. Un comentario de Katy Sánchez el otro día referente al post sobre Grecia, me ha hecho dar en la tecla que ha permitido ordenar mi cabeza: "no estamos educados para el sacrificio ni para la libertad responsable". Y añado: esto se pone de manifiesto más que nunca en la era de la mayor libertad que jamás hemos disfrutado en la historia de la humanidad.

Vamos a hacer un poco de historia. Las personas nos hemos pasado la vida buscando seguridades, tratando de reducir las incertidumbres de una vida plagada de ellas. Hasta hace no tanto eran las diferentes iglesias las que trataban de aportar respuestas a las preguntas más trascendentales del ser humano. Incluso las obras sociales corrían muchas veces de su cuenta. Posteriormente vivimos la época dorada del llamado estado de bienestar. El Gobierno proveía a cambio de que las personas e instituciones cediéramos parte de nuestra libertad. Eran años de regulaciones, impuestos, economías nacionales e información sesgada. Aquello funcionó razonablemente bien durante unas décadas, pero las personas cambian, al igual que los valores. La revolución tecnológica ha favorecido la globalización de la economía. De pronto los gobiernos se vieron incapaces de controlar las reglas del juego. Además, la globalización de las expectativas y la democratizacion de la información, ha dado lugar a un mundo mucho más diverso en el que tenemos más libertad que nunca para elegir. Estas ansias de libertad, unidas a una crisis económica galopante, han acentuado una tendencia que se viene observando desde los últimos 15 años: los estados se baten en retirada y con ellos entran en el debate político aspectos intocables hasta la fecha, como la sanidad o la educación pública.

Esta mañana escuchaba en la radio el anuncio de Izquierda Unida en la radio. Hablaba de la democracia y el mercado. Y me ha llamado la atención. Fundamentalmente porque tendemos a demonizar al mercado, como si fuera la fuente de todos nuestros males. Los mercados son, como dicen Nördstrom y Ridderstrale, y separan lo eficiente de lo ineficiente, como también apuntan ambos, pero en ningún caso pueden ser sustitutos de la responsabilidad de las personas e instituciones. Una mayor libertad conlleva la exigencia de estar a la altura de las circunstancias. De otra forma, la libertad no funciona. Y es ahí dónde entra la reflexión de Katy de hace unos días: en líneas generales, y con lo injusto que es generalizar, no estamos educados en la libertad responsable.

No son los mercados los que crearon y mal utilizaron las hipotecas subprime o los credit default swaps, sino financieros sin escrúpulos. No fueron los mercados los que hincharon sin ningún control la burbuja inmobiliaria en nuestro país, sino banqueros irresponsables. Como tampoco son los mercados los que suben los precios de los alimentos, sino especuladores sin ningún tipo de ética a los que no les importa forrarse a costa del hambre de los más pobres. Probablemente, tú que estás leyendo este post, no te sentirías a gusto con ninguno de los ejemplos expuestos, como tampoco lo estaría yo. Sin embargo, sigue habiendo mucha gente sin valores, que no ha entendido que para que nuestra sociedad progrese, es necesario comportarse con responsablidad. Ningún sistema económico puede progresar si no está vinculado al desarrollo humano. Sin responsabilidad, nuestro sistema va hacia el caos, como se viene poniendo de manifiesto los últimos tres años.

Cabe preguntarse, como siempre hace Paco Alcaide, si el hombre es bueno por naturaleza, o por el contrario, un lobo para el hombre. Tal vez siempre habíamos sido así y el problema era que nunca habíamos disfrutado de tanta libertad como hoy en día. O puede que simplemente estemos ante un problema educativo y una crisis de valores sin precedentes. En el fondo el dilema del bien y del mal siempre ha estado presente en nuestras vidas. El reto es hacer lo correcto cuando la libertad tiende al infinito. ¿Estamos preparados?

Economía - Claves y Respuestas del Nuevo Órdago Griego

2011-11-03T00:36:00.001+01:00

Sobre Ayudas, Rescates y otras Ideas

Dice el refrán que dura poco la alegría en casa del pobre. En nuestra vieja Europa, apenas ha llegado a una semana. Hace apenas unos días, las bolsas de medio mundo celebraban el acuerdo del Eurogrupo por el cual se iba a condonar a Grecia algo más del 50% de su deuda y se iba a obligar a la banca a recapitalizarse, con espectaculares subidas y una euforia desmedida. Antes de ayer, en vísperas de una trascendental reunión del G-20, Papandreu, primer ministro griego, soltaba la boma: Se iba a someter a referendum el plan de rescate aprobado por los principales líderes de la Eurozona la semana pasada. Las consecuencias se dejaron notar ya ayer, cuando los principales indicadores bursátiles se desplomaron. Hoy, pese a que Sarkozy y Merkel tratan de hacer dar marcha atrás al gobierno Heleno, parece que Grecia está más fuera que dentro del Euro, aunque esa es una opinión personal.

Así pues, hoy ha sido un día de mucha incertidumbre. Las redes sociales echaban humo con el tema, así como colegas, amigos y familiares, debatían sobre la oportunidad y legitimidad del asunto. La cosa se las trae, así que en este post voy a tratar simplemente de aportar algo de luz para que se entienda lo que está pasando en Grecia y la trascendencia que tiene el posible referendum. Que me perdonen los más eruditos, pero voy a tratar de que el post sea para todos los públicos, así que confío en que me perdonéis las simplificaciones. Allá vamos.

1) ¿Cómo ha llegado Grecia a esta situación? El país Heleno ha sido siempre un exponente de indisciplina fiscal y presupuestaria, al menos durante las últimas décadas. Entró en el Euro falseando sus cuentas, siguió engañando a medio mundo con unos números sobre déficit público escándalosos que fueron falseados hasta octubre de 2009. Este desastre es consecuencia de un fraude fiscal masivo (una inspección de Hacienda determinó hace unos meses que de los 140 hoteles de Mikonos, 103 no cobraban el IVA, por ejemplo), unas pensiones más que vitalicias (se estima que desde el año 2.000, el estado ha pagado unos 7.000 millones de euros en pensiones a jubilados fallecidos cuya muerte no había sido notificada), un sector público sobre dimensionado (más de 900.000 empleados públicos para un país de 12 millones de personas) y una corrupción a gran escala que salpica también a la administración pública. Grecia fue tapando todos estos agujeros mientras los mercados le seguían financiando. Cuando esa posibilidad se cerró en el año 2010, Grecia tuvo que solicitar el primer rescate de la UE ante la imposibilidad de poder hacer frente a sus deudas.

2) ¿Qué ha pasado tras el rescate de mayo de 2010? La UE auxilió al país Heleno a cambio de una serie de reformas y recortes realmente duros. Algunas se han cumplido, otras no. Por el camino, la sociedad griega se ha rebelado y ha salido a la calle. Las subidas de impuestos, unidas a la falta de crédito del país griego y la disminución del gasto público, ha terminado por asfixiar a la economía Helena. El país no sólo no crece, sino que sigue destruyendo su economía a marchas agigantadas. Ante ese panorama, a Grecia no le quedó más remedio que solicitar un segundo rescate. Según ha ido avanzando el verano, se ha sabido que ni con el mismo podría salir adelante. Lo único que cabía era una quita y unos alargamientos de plazo, esperando que de esta forma el país pudiera revertir su situación.

3) ¿Qué se aprobó la semana pasada? Una condonación de, como mínimo, el 51% de la deuda griega. Para llegar a este punto, los líderes europeos tuvieron que convencer a buena parte de la banca europea de que este acuerdo era el menos malo, ya que de otra forma, Grecia se encaminaba a la quiebra y, en ese caso, los bancos no podrían cobrar ni siquiera ese 49%. Con esta condonación, no sólo se buscaba salvar a Grecia, sino también a buena parte de la banca europea, así como a los países que actualmente estén en apuros: Portugal, Irlanda, Italia y España. Una quiebra descontrolada del país Heleno, se llevaría por delante a bancos importantes, subiría la prima de riesgo de los países periféricos a niveles insoportables e incluso podría poner en peligro la moneda única si Alemania y Francia no actuasen a velocidad de crucero ampliando el fondo de rescate todavía más, porque la realidad es que ahora mismo no hay dinero para salvar a España e Italia.

4) ¿Por qué Grecia plantea un referendum ahora? Porque a cambio de la condonación, la UE exige más reformas y más sacrificios a Grecia, los cuales parece que serán dificilmente asumidos por buena parte de la población a tenor de las encuestas. Papandreu está contra las cuerdas y ha tomado esta medida para tratar de salvaguardar su imagen ante sus compratriotas. La duda, también comentada a lo largo del día de hoy, es saber si realmente el país Heleno puede con ese 49% de su deuda.

5) ¿Qué pasa si gana el "no" a los nuevos planes de la UE? Grecia estaría fuera del Euro con toda probabilidad. Por lo pronto le han congelado 7.000 millones de euros de ayuda que le eran fundamentales para llegar a final de año. Sin la ayuda de la UE, Grecia no tiene ninguna posibilidad de hacer frente a su deuda, por lo que asistiríamos a una quiebra descontrolada. Para que nos entendamos, con la quita, se pretendía hacer explotar la bomba pero en un solar aislado y sin gente alrededor. Habría daños materiales pero no víctimas. Si la bomba explota en medio de la plaza del pueblo, los problemas son de mucha mayor consideración. Pase lo que pase, lo mejor es que ocurra pronto. Si hay una catarsis que nos obligue a empezar de cero, que sea cuanto antes.

6) ¿Puede hacer Grecia lo que pretende? Legalmente sí, pero moralmente parece reprobable. Decía algún medio de comunicación con cierta mala leche y bastante demagogia, que los mercados se alteran cuando se le quiere dar la palabra al pueblo, pero lo que no parece de recibo es que se le quiera dejar hablar 65.000 millones de euros (que hemos pagado entre todos) después. Si Grecia no quería ser rescatada, lo tendría que haber dicho en mayo de 2010.

7) ¿Le afectará a España particularmente esta crisis griega? De forma indirecta. Nuestros bancos no son tenedores de bonos griegos, pero el caos que se podría formar, elevaría nuestra prima de riesgo, lo cual haría que nuestro gobierno tuviera que destinar más fondos para el pago de intereses y las familias y las entidades financieras siguieran sin poder acceder al mercado interbancario (lo que implica menores créditos para familias y empresas). Dependiendo de cómo actúe la UE ante una posible quiebra, España podría necesitar ser rescatada o no.

Hay quien dice que la salida de Grecia del Euro era algo que más pronto que tarde tendría que ocurrir y que, en el fondo, estamos asistiendo al desenlace natural, aún cuando el camino no esté siendo el más ortodoxo. Podría ser, desde luego, por lo que más les vale a nuestros líderes ir pensando en un plan "b". Vivimos un momento histórico en el que hay que estar a la altura. Si no, que Dios nos pille confesados.

Vinos del Mundo - Reflexiones post Vinorell

2011-11-01T18:59:00.001+01:00

Sobre Vinos y otras ideas

Este pasado fin de semana el trabajo me ha llevado a Hamburgo. Celebraba allí nuestro principal importador alemán, Rindchen´s Weinkontor, una particular feria anual dónde da cabida a todos sus proveedores de todo el mundo. Así que en la cámara de comercio de Hamburgo nos juntamos representantes de más de 150 bodegas procedentes de 15 países, teniendo la posibilidad de intercambiar opiniones con profesionales y consumidores alemanes. El evento está perfectamente organizado. Cada visitante tiene un catálogo dónde apunta los vinos que ha catado durante la jornada, pudiendo hacer un pedido allí mismo a un precio especial. Para los bodegueros, es también una oportunidad fantástica para hablar cara a cara con tus clientes, actuales y potenciales, conocer de primera mano sus opiniones y gustos, y de paso contarles algo más de lo que haces. Casi 4.000 personas pasaron entre sábado y domingo por allí y, como casi siempre, me vuelvo con una sensación muy positiva. Los vinos españoles gustan, cada vez más, e incluso comienza a haber un "run run" de que en los próximos años le vamos a comer parte de la tostada a Italia gracias a la excelente relación calidad precio de nuestros caldos.

En lo que a PradoRey respecta, salí de nuevo muy satisfecho. Los vinos gustaron mucho y para mi fue muy enriquecedor comprender in situ que los vinos que allí llaman más la atención, no son los que más reconocidos tenemos en España. Ello me ha hecho pensar también mucho al respecto, pero esas reflexiones casi las dejo para el final del post.

Como siempre que salgo fuera, me escapo un ratito en momentos puntuales para catar cosas diferentes, conocer qué se está haciendo fuera de nuestras fronteras y ver por dónde van las nuevas tendencias. Me reafirmo en lo comentado en alguna ocasión: cada vez se hacen mejores vinos en cualquier lugar. La competencia, al igual que en casi todas los sectores, ya es global. Es cierto que en nuestro país tenemos tantos vinos buenos, que casi se podría decir que existe una barrera de entrada tácita que nos da algo de tregua. Sin embargo, no es menos cierto que cada vez somos más bodegas y que el consumo de vino está estancado, si no decrece, en España. La solución pasa por exportar, pero afrontamos entornos cada vez más competitivos y difíciles.

En esta ocasión, y corroborando un poco lo expuesto, he podido disfrutar de algunos de los mejores vinos de cada zona. Comenzando por Alemania, no puedo dejar de hablar de los maravillosos Riesling del Valle de Mosela. Destaco los de la bodega Weingut Markus Molitor. Especialmente llamativos me parecieron dos vinos del año 2007, procedentes de parcelas vecinas pero con suelos diferentes, así como un vino dulce del año 2006, vendimia tardía, que me pareció una auténtica joya. Sin dejar Alemania, también probé los vinos de Klaus, un bodeguero de la zona de Rheinhessen, la región vitivinícola más extensa, con unos viñedos ubicados a una altitud algo mayor que los del resto del país germano. De su bodega, Weingut Scherner Kleinhanb, pude probar un extraordinario Pinot Blanc del año 2010 (Weissburgunder) y un sorprendente Pinot Noir del año 2009. Por último caté dos Riesling de la zona de Rheingau, de la bodega Weingut George. Ambos eran del año 2010, ambos de suelos muy diferentes, como los de Weingut Markus Molitor, y ambos de matices aromáticos y gustativos muy diferentes. Extraordinarios los dos. Para que nos quedemos con el dato, quitando los de la primera bodega traída a colación, el resto de vinos alemanes citados se movían entre los 6 y 8 euros botella PVP. Ahí queda eso.

No pude evitar la tentación de probar también vinos eslovenos. Los desconocía pero había oído hablar bien de ellos. En este caso caté los que elabora Puklavec &Friends, bodega cercana a la frontera del país balcánico con Austria. Tenían tres vinos blancos del año 2010 de tres variedades distintas: Welschriesling, Sauvignon Blanc y Furmint. Los tres eran fáciles de beber, sencillos, pero extraordinariamente bien hechos. Muy frescos, muy francos, con aromas más que interesantes y un paso en boca largo y muy agradable. Entre 5 y 7 euros PVP cada uno de ellos. De nuevo para tomar nota.

De Italia también caté cosas interesantes. Empecé con unos Barolos de Virna Borgogno, de los años 2006 y 2007. No me convencieron tanto. Demasiado clásicos, aparentemente alcohólicos, aunque no tuvieran luego tanto grado, y con un precio que rozaba los 24 euros. Reconozco no ser muy de Chiantis, pero los de Az. Agricola i Sodi, de la Toscana, me sorprendieron gratísimamente. Probé un Chianti Classico del año 2009 con muchísima fruta, muy bien elaborado y realmente agradable tanto en nariz como en boca. Luego dos Riservas, del 2008 y 2007, donde se podía apreciar el paso por la barrica pero sin que la fruta perdiera presencia. Para ser vinos italianos, además, el precio era bastante razonable, ya que el primero se encontraba por debajo de 10 euros PVP y los otros entre 15 y 17 euros PVP. Terminé mi cata de vinos italianos con los de la bodega Tenuta Carlina, también de la Toscana. Allí probé dos Brunello di Montalcino, uno del año 2002 y otro del año 2003. Me gustó más el segundo, pero me parecieron ambos vinos sensacionales. Es cierto, en cualquier caso, que Brunello di Montalcino es una de mis debilidades cuando se habla de vinos italianos. Ahora bien, el precio, casi 40 euros PVP cada una de esas botellas, obliga.

De Francia caté dos vinos. Por un lado, un Chateau Desmirail Grand Cru Classé del año 2006, de Burdeos, de la bodega Lucien Lurton &Fils. Francamente interesante, muy agradable, con una intensidad aromática muy alta, una madera muy bien integrada y una fruta algo madura pero muy persistente. El paso en boca era muy aterciopelado. El precio, en cualquier caso, rozando los 30 euros PVP por botella. Por otro lado, probé una Garnacha del año 2008 de la zona de Languedoc Rousillon, elaborada por la bodega Domaine de la Pertuisane también muy original. Resaltaba en nariz y en boca todas las virtudes de las buenas garnachas por un precio razonable para ser un vino francés, 17,80 euros.

De Argentina me llevé alguna de las sorpresas más agradables. De la Bodega Familia Schoreder, probé dos Pinot Noir excelentes, de los años 2007 y 2009. Personalmente me quedo con el segundo pese a su juventud. Reunía todas las virtudes del Pinot Noir, con un paso en boca realmente agradable. El precio, por debajo de 10 euros PVP. De Bodega Atamisque probé un Malbec Catalpa del año 2009 extraordinario. Realmente de los mejores vinos argentinos que he probado jamás. Muy redondo, largo, aterciopelado, y con una nariz muy agradable. Su PVP, 10,95 euros.

Por útimo tuve la oportunidad de catar dos Pinot Noir de Nueva Zelanda, de la bodega Schubert Wines, de las añadas 2007 y 2008. Notablemente mejor el segundo, con unos aromas francamente interesantes y el alcohol mejor integrado que en el primero. Los precios en este caso estaban rondando los 30 euros PVP.

En lo que respecta a las bodegas españolas, nos acompañaban buenos amigos de la Ribera del Duero y Rueda, así como nuevos amigos, al menos en lo que a mi respecta, de diferentes lugares de España. Todos con productos de primer nivel, muy bien trabajados con mimo desde la cepa y con unos resultados más que interesantes. Gran relación calidad precio, como es habitual en nuestro país, y con uvas autóctonas en su mayoría: Tempranillo, Mazuelo, Garnacha, Verdejo o Moscatel entre otras.

Así pues me volví ayer pensando en el avión que, pese a la que está cayendo, el mundo crece en términos económicos, al igual que el consumo de vino, pero en mercados no tradicionales, a menudo alejados de nuestras fronteras. Para sobrevivir, sobre todo teniendo en cuenta lo dicho al principio, que en España hay más vino que nunca y el consumo per cápita es también más bajo que nunca, no quedará más remedio que reorientar nuestras empresas y buscar nuevos puntos de venta que puedan paliar las penurias de nuestra querida piel de toro. Reto difícil a la par que apasionante. Tenemos una industria súper competitiva en calidad y precio que tiene la ardua tarea de competir con Francia e Italia, habituales dominadores del sector, pero que para ello deberá también reinventarse.

Por un lado, y llueve sobre mojado, reforzando la marca España en primer lugar, para luego dar cabida en ella, bajo ese paraguas, a las denominaciones de origen con sus particularidades y aspectos diferenciales. Por otro, reforzando lo autóctono, que es lo que nos hacer realmente diferentes. Pensemos que en este mundo tiene más posibilidades de triunfar el que hace algo distinto que el que lo hace mejor. Por un momento pensemos en todos los Pinot Noir que he citado en este post procedentes de todas las partes del mundo. Tempranillo, Verdejo, Garnacha o Mazuelo, son variedades que no se dan en todas partes y mucho menos con la calidad que se dan aquí.

Hay que seguir apostando por la calidad, como se viene haciendo de un tiempo a esta parte en los procesos productivos, pero también por la profesionalización y promoción a todos los niveles. Necesitamos que los consejos reguladores sean más proactivos en el apoyo a la promoción de las bodegas, que se fomenten las alianzas para que las bodegas sin masa crítica puedan salir a exportar y que de alguna manera desde las administraciones públicas se fomente la colaboración entre sectores y comarcas, de tal forma que el enoturismo no se quede en esfuerzos puntuales de una bodega, sino que entre todos los agentes implicados se fomente un turismo cultural de calidad que vincule afectivamente al consumidos con nuestros vinos. Y ello hay que hacerlo fuera, no en casa, creando rutas, facilitando recorridos, fomentando acuerdos.

Termino haciendo también cierta autocrítica hacia las bodegas. Tendemos a pensar que todos los clientes del mundo son como los nuestros, y tendemos también a pensar que nuestros gustos son los "buenos". Si vamos a lanzarnos a conquistar el planeta con nuestros vinos, no queda otra que resetear en parte nuestra mente y entender que cada país es diferente, y que cada consumidor también. Digo esto porque hace un año y medio, Rindchen nos pidió un vino un tanto especial: quería algo un poco más antiguo, más tradicional, pero que no llegara a ser un Reserva. De aquella petición, salieron varias alternativas y entre ellas nuestro cliente eligió un lote que era el último que a nivel interno hubiéramos escogido. Aquel vino salió a la calle con el nombre de PradoRey Hoyo de Hornajo 2004, con 10 meses de barrica americana y un sabor bastante más clásico. Estos dos días, venían clientes exclusivamente a probar ese vino, y de los que probaban todos, ese era de los que más éxito tenía, apuntándose la mayoría de los consumidores varias botellas de ese vino para comprar al final de la feria. La moraleja de esta historia es que en el mundo del vino comienza a ser necesario tener la cintura suficiente para adaptar tus productos a los diferentes mercados existentes. Por supuesto que habrá productos más o menos estandarizados, pero cada vez tendrá más sentido que el cliente venga a catar contigo antes de hacer los coupages y tenga voz, incluso voto, en el proceso de elaboración.

Este año 2011 no niego que he ido bien servido en lo que a ferias y eventos se refiere. Comencé en Prowein (Düsseldorf) en Marzo, seguí en Shrewsbury (Inglaterra) en Mayo, celebrando también una cata en Londres ese mismo mes. En Junio tocó Vinexpo, en octubre Hamburgo. Terminaré en Noviembre con dos actos que no puedo revelar aún, en Valencia y Madrid, donde vamos a presentar algo muy especial del que os iré revelando detalles. Para el año que viene me esperan China, Alemania (varias veces), Inglaterra y puede que Brasil. Me gusta, no puedo negarlo. Pero además es lo que toca. Bonito reto.

Economía - Sobre la Recapitalización de la Banca Europea

2011-10-17T22:35:00.003+02:00

Ideas propias y ajenas

Parece que algunas semanas después, ya hemos sabido algo sobre los planes de Merkel y Sarkozy para la banca europea. Poco a poco comienzan a despejarse las incógnitas y comenzamos a comprender qué tramaban cuando anunciaron que ambos tenían un plan para sortear nuestra actual crisis de deuda pública sin que aquello se lleve por delante a buena parte del sistema financiero europeo. Recapitulo para poner al día al que no haya estado muy atento a la prensa este fin de semana.

Partimos de una idea clara que yo creo que está fuera de toda duda: la banca europea está muy mal. Bastante peor que hace unos meses. Y lo más duro es que, de no resolverse esta crisis de deuda soberana, la cosa sólo puede empeorar en cuanto al sector bancario se refiere. Sí, en julio el sistema financiero europeo pasó unos test de estrés de los que salió reforzado, pero el problema es que aquellos no contemplaron la quiebra de Grecia o la reestructuración de la deuda en países como Irlanda, España, Italia o Portugal. La realidad es que un "default" descontrolado de los países indicados probablemente se lleve por delante a la banca europea debido a su excesiva exposición a la deuda pública de aquellos.

Cuando una empresa tiene un deudor al que difícilmente le podrá cobrar el saldo pendiente entre ambos, ésta debe provisionar, es decir, apuntarse una pérdida por el importe de la deuda entre ambos aún cuando ésta no se haya producido aún. Esto es así por el llamado "principio de prudencia" que marca la pauta en lo que a la contabilidad se refiere. Los ingresos se contabilizan cuando efectivamente se producen, las pérdidas cuando hay indicios de que se puedan producir. Lo que se va sabiendo del plan para recapitalizar la banca va un poco por ahí. Se quiere obligar a los bancos a provisionar determinados porcentajes de las deudas de España, Portugal, Grecia, Irlanda e Italia. En el caso Heleno hablamos de hasta un 60%. En España o Italia, por ejemplo, se está hablando de un 20%.

Una vez que la banca se apunte esta pérdida potencial, se quiere someter a los bancos a nuevos test de estrés, pero con un matiz importante respecto a este verano. Esta vez, la nota para "aprobar" es un ratio del 9% de solvencia (difícil de explicar, quedémonos en el número) frente al 5% que se exigía en julio. Todo aquel que no logre llegar dicha cifra deberá recapitalizarse (esto es, lograr dinero nuevo), ya que estaría prácticamente quebrado. Para que nos hagamos una idea de la magnitud del problema, sólo cuatro bancos españoles lograron una solvencia por encima del 9% en los test de julio, existiendo 21 entre el 3 y el 8%. Se estima que la banca Europea podría necesitar entre 200.000 y 300.000 millones de euros para recapitalizarse. Casi nada. A partir de ahí, surgen las preguntas: ¿Realmente es necesario este plan? ¿Es que no van a pagar España, Italia y compañía su deuda pública? ¿Qué significa todo esto para la banca? ¿Volverá a fluir el crédito tras la citada recapitalización? ¿Quién va a pagar la fiesta?

Cómo ayer explicaba El País, Europa está metida en un bucle infernal. Los bancos son insolventes, lo cual obliga a los gobiernos a rescatarles, lo que hace que las maltrechas cuentas públicas sufran todavía más. Ello hace que se devalúe la deuda soberana, lo cual tiene un impacto brutal de nuevo sobre los balances de los bancos. Hace falta, por lo tanto, tomar decisiones drásticas de calado, hacer borrón y cuenta nueva. Y para ello hace falta no cerrar heridas en falso, sacar toda la mierda que tienen nuestras instituciones financieras en los balances. Con este plan, creo que se daría un paso importante en ese sentido. El plan, por lo tanto, es necesario. Recordemos que España está pudiendo "colocar" su deuda gracias al Banco Central Europeo (BCE) y que en agosto nuestra prima de riesgo estaba alcanzando un punto de "no retorno" hasta la intervención del mismo.

Sigo pensando que España e Italia podrán pagar su deuda pública, pero hay que despejar todas las dudas del mercado. Tiene que haber evidencias de que nuestras entidades crediticias están preparadas para superar lo peor. Ponernos en el escenario más negativo y saber que nuestro sistema financiero europeo podría superarlo, debería calmar a los mercados financieros. También creo que la quita de Grecia es inaplazable y que detrás de la misma, podría ir Portugal. No olvidemos que, si finalmente los países son capaces de cumplir con los vencimientos de su deuda, los bancos se apuntarán ganancias que compensen las pérdidas potenciales que en su día se apuntaron. Se trata, por lo tanto, de prevenir antes de curar.

Para la banca vienen tiempos muy duros. La inmensa mayoría necesitará dinero nuevo y, la gran mayoría, tendrá problemas para encontrarlo. Ante esa tesitura tendrá que aparecer de nuevo el estado al rescate (esto es, todos nosotros). Muchas entidades serán intervenidas y tendrán que ser gestionadas volviendo a la ortodoxia bancaria de toda la vida, olvidando las locuras de estos años. En el fondo no se puede obviar que en EEUU cayeron Lehman Brothers, Bear and Stearns, Merrill Lynch, AIG y Wachovia entre otros. Algunos fueron rescatados, obligados a fusionarse o reestructurarse a la fuerza, otros ni siquiera. En Europa, salvando Fortis o Halifax, no ha habido una reestructuración financiera en condiciones. Se ha filtrado que Rajoy le habría pedido a Zapatero que no dejase que este plan se aprobase y en parte le entiendo: el palo para nuestros bancos y cajas sería más que considerable, pero yo creo que no queda más remedio que hacerlo.

Hoy he podido hablar largo y tendido con dos grandes empresarios a los que les he preguntado por la medida. Ambos creen que el tiro va bien encaminado y que, probablemente, sea el primer paso para el reestablecimiento del crédito. Muchas entidades, tras apuntarse las pérdidas, se recapitalizarán. Es decir, recibirán liquidez a cambio. Algunas no podrán poner el dinero en circulación porque sus ratios seguirán sin ser buenos por un tiempo. Otras cogerán algo de inercia directamente. Probablemente tardaremos dos o tres años en recuperar cierta normalidad, pero poco a poco se irá viendo la luz al final del tunel. Esta gente con la que he hablado con pesos pesados de importantes organizaciones y sabe de lo que se habla. Personalmente, me han convencido. Apuntaba Luis de Guindos ayer en El Mundo, que el riesgo de este plan estriba en que, si a los bancos se les imponen condiciones muy duras para la devolución del dinero prestado (en los casos en los que tenga que intervenir el dinero), se restrinja todavía más el crédito a familias y empresas, pero dadas las circunstancias, quiero creer que nuestros dirigentes han aprendido algo en este tiempo.

Desgraciadamente, como ya he apuntado, de nuevo seremos los ciudadanos de a pie quiénes paguemos parte de la fiesta, lo cual, de acuerdo, es una gran injusticia. A los gobiernos, en el fondo, les ha venido muy bien esta banca de la que podían tirar para enjuagar sus déficits vía nuevos endeudamientos. A menudo obviamos que el estado es juez y parte, a menudo interesada. Pero la realidad es que tres años después, estamos peor que en 2008, puesto que vivimos en un "credit crunch" como el de entonces, pero con los países endeudados un 20% de media más. Lo que se tiene que hacer es aprovechar esta oportunidad para avanzar en nuevos códigos de buen gobierno de obligado cumplimiento.

En fin, que no son buenos tiempos, pero que parece que, al menos en apariencia, algo hemos avanzado: se asume como inapelable la reestructuración griega y, por fin, se le quiere meter mano de verdad a nuestro sistema financiero y a la falta de crédito. Veremos en qué queda todo, porque, a fin de cuentas, no sería la primera vez que nuestros políticos amagan, pero creo que por primera vez en años el tiro va bien encaminado.

RSC - Nova Caixa y la CAM: Sobre la necesidad del Buen Gobierno

2011-10-09T23:36:00.000+02:00

Ideas y Reflexiones

Primero fue la CAM y ahora Nova Caixa Galicia. Imagino que como todos, me subo por las paredes con este asunto. Recapitulemos: Dos Cajas de Ahorros (es decir, entidades no privadas beneficiadas y auspiciadas por las administraciones territoriales y centrales), víctimas de una nefasta gestión por la que han de ser rescatadas (con dinero público), deben abonar a sus irresponsables dirigentes (causantes del desastre) indemnizaciones escandalosas que, de nuevo, salen de nuestros bolsillos. A ver cómo se le explica a una ciudadanía a la que, uno, se le sube el IVA; dos, sufre recortes en materias tan sensibles como educación y sanidad; y tres, en líneas generales tendrá que vivir peor que la generación anterior a la actual (reforma de las pensiones, alargamiento de la vida laboral, etc.), que mientras ella asume todos los sacrificios, con su dinero se le garantiza a una jubilación dorada a unos señores que, como mínimo, han hecho su trabajo de forma lamentable. El resto se lo dejaremos a la justicia.

Duele también el papelón de nuestros políticos y gobernador del Banco de España. Ahora resulta que nadie tiene la culpa de nada. Las Comunidades Autónomas y la oposición echan la culpa a Fernández Ordóñez, el cual calla, y mientras, desde el gobierno central se derivan las responsabilidades a los gobiernos autonómicos, dirigidos en ambos casos por el PP. De traca. Como siempre, nadie tiene la culpa de nada. Y nadie dimite. Este país es de pena.

El concepto de Gobierno Corporativo o Buen Gobierno no es nuevo y en el fondo está relacionado con la forma en la que las empresas se gestionan. En sus inicios, la mayoría de compañías eran negocios familiares. A medida que pasaron los años y se desarrollaron los mercados bursátiles, las empresas pasaron a ser propiedad de muchos accionistas los cuales no ansiaban regir los destinos de estas organizaciones, sino una mera rentabilidad por sus inversiones. Para lograr tal fin, se comenzaron a contratar ejecutivos profesionales, los cuales, a cambio de un salario, debían regir los destinos de las compañías.

En sus primeros años, el concepto de Gobierno Corporativo estaba muy ligado a la teoría de la agencia, según la cual el ejecutivo es un agente del accionista de la empresa, teniendo que comportarse de tal forma que se asegure que en el desempeño organizacional se ven cumplidos los objetivos de aquellos. El problema es que toda persona tiene sus propios intereses y que alinear éstos con los de los accionistas no siempre es sencillo. Escándalos como el de Enron, por ejemplo, nos lo demuestran. En aquellos primeros años, al hablar de Buen Gobierno, por lo tanto, se hablaba de cómo aunar intereses, de cómo evitar el riesgo moral de que un directivo piense más en su propio lucro por encima del de los propietarios.

Con el paso de los años el concepto de Gobierno Corporativo se amplió, fundamentalmente porque no sólo los accionistas se ven perjudicados por una mala gestión, sino todos los grupos de interés que participan en una empresa. El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, en el documento desarrollado en 1999, relacionaba el Gobierno Corporativo con la manera en la que los negocios de instituciones individuales son gobernados por los consejos de administración y los directivos, afectando concretamente a cómo las empresas (en este caso bancos) fijan los objetivos corporativos (incluyendo la generación de beneficios para los propietarios), dirigen las operaciones diarias correspondientes al negocio, tienen en consideración los intereses de los stakeholders reconocidos, alinean comportamientos y actividades con la expectativa de que las compañías (de nuevo bancos) operen de manera segura, correcta y de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables, así como protegen los intereses de los depositantes.

Las herramientas de Gobierno Corporativo, por lo tanto, deben proporcionar un marco que sostenga las decisiones de una empresa: desde el derecho de control, que corresponde a los accionistas, hasta los convenios contractuales y las facultades o poderes sobre la insolvencia que tienen los acreedores de la empresa, pasando por las obligaciones con los empleados, clientes y proveedores, las regulaciones emitidas por los entes reguladores, y el cumplimiento de las leyes. Desde una perspectiva más amplia, el Gobierno Corporativo podría definirse como aquel que promueve la equidad, la transparencia y la responsabilidad de las empresa (Olcese et al.; 2007).

Pero dejemos la teoría y las definiciones académicas al margen. En España existen desde hace varios años iniciativas que se han ido mejorando con el paso del tiempo, las cuales tratan de servir de guía sobre el Buen Gobierno corporativo que debe regir en empresas y entidades públicas. Los códigos Aldama u Olivenza, por ejemplo, son un buen referente. Aún así, me voy a referir concretamente al más reciente, que es el Código Unificado elaborado por la Comisión Nacional de Mercados de Valores en el año 2006. El mismo es muy interesante y apunta determinados aspectos que, desde fuera, parecen de cajón (aunque la triste realidad es que para muchos súper ejecutivos sin escrúpulos no lo sean), pero me voy a centrar exclusivamente en lo que dice sobre las remuneraciones de los directivos y el papel de los mismos.

En primer lugar, se apuesta por la transparencia, señalando que la misma debe alcanzar a todos los componentes retributivos, incluidas las indemnizaciones pactadas en caso de cese. Además se recomienda que el Consejo apruebe una política detallada de retribuciones que sea sometida a la Junta General. Recordemos que en las Cajas, las administraciones públicas tienen presencia en Consejos y Junta General. Tanto el Código Unificado como otro tipo de iniciativas de Buen Gobierno recomiendan fijar, además, una retribución variable condicionada a la evolución de los beneficios u a otros indicadores financieros de gestión, incluso a la creación de valor sostenible a largo plazo (Eurosif; 2010).

Junto a las recomendaciones de transparencia y retribución por objetivos, los diferentes códigos recomiendan objetivar al máximo los incentivos variables, especificando los bonus, las indemnizaciones por despido, las stock option, esquemas de posibilidad de compra de acciones y otros beneficios tales como dietas, remuneraciones adicionales y primas, para poder asegurarse la alineación entre los objetivos organizacionales y el desempeño de consejeros y directivos.

Por último, me refiero a lo que se indica sobre los riesgos que asumen las diferentes entidades. El Código Unificado (2006) recomienda que sea el propio presidente del comité el que informe a la Junta General sobre las reservas o salvedades que existan en el informe de los auditores externos. Procedente de las experiencias británicas y norteamericanas, el Código Unificado del año 2006 incluyó, además, la recomendación de incluir procedimientos internos que favorezcan la denuncia de posibles irregularidades financieras y contables. De nuevo, ¿dónde estaban los Consejeros representantes de las Administraciones Públicas? ¿Y dónde estaba el Banco de España velando porque el Código Unificado se cumpliera?

Ocurre, desgraciadamente, que este tipo de iniciativas no son vinculantes, es más, son voluntarias, pero clama al cielo que entidades públicas, dependientes de nuestro dinero, sean las primeras en saltarse a la torera unas mínimas recomendaciones cuando deberían ser ejemplares en la materia.

Las Cajas no tienen accionistas, es cierto, pero sí muchos grupos de interés perjudicados por sus disparates y excesiva asunción de riesgo. Sus clientes, sus acreedores y sobre todo una ciudadanía que ahora sufre las restricciones del crédito, las estrecheces de la economía y soporta, además, buena parte del rescate de estas entidades.

Hace unas horas Merkel y Sarkozy anunciaban un plan para recapitalizar la Banca Europea de nuevo, apenas tres años después de la caída de Lehman Brothers. Bélgica, Luxemburgo y Francia han anunciado también un segundo rescate para Dexia. Decía Mario Draghi, Presidente del Foro para la Estabilidad Financiera, hace apenas un año que la sociedad no entendería que se volviese a rescatar de nuevo a los bancos.Y yo creo que no lo entenderá. Sobre todo a la luz de las evidencias.

Economía - ¿Y ahora qué?

2011-10-04T00:49:00.000+02:00

Reflexiones sobre una continua contradicción

Corría el mes de junio del año 2010 cuando los principales líderes mundiales, partícipes todos del G-20, acordaron en Toronto volver a la ortodoxia fiscal para "inspirar confianza" a los mercados. Todos los países, salvo Japón, debían reducir a la mitad sus déficits públicos para el año 2013. Aquella medida fue controvertida y contó con la oposición frontal de economistas de la talla de Paul Krugman, el cual defendía a capa y espada que esa medida llegaba demasiado pronto y que la retirada de los estímulos públicos derivaría en un frenazo al crecimiento. Apenas un año después, el debate recobra el vigor de antaño. Después de unos meses escuchando a Ángela Merkel que era el momento de recortar más y más gasto público, comienzan a escucharse al unísono las voces que cuestionan el dogma franco - alemán que tanto hemos leído durante los últimos tiempos. De repente, de la noche a la mañana, parece que la reducción del déficit se ha convertido en algo incluso peligroso.

Decía Krugman en un interesantísimo artículo publicado hace un par de domingos en El País Negocios, que la austeridad practicada por los gobiernos a ambos lados del Atlántico ha sido como las sangrías que llevaban a cabo los médicos hace siglos cuando querían purgar los "humores malignos" de sus pacientes. Mientras a Grecia y a Irlanda se les han impuesto recortes salvajes, otros países han desarrollado programas de austeridad más leves. Aquello de "a grandes males, grandes remedios" parece haberse aplicado con todas las de la ley. Por su parte, en los EEUU, los gobiernos estatales y locales también han reducido drásticamente sus presupuestos. Sin embargo, y como apunta Krugman, lejos de reestablecerse la confianza, ésta ha disminuido. Las empresas no invierten y no tienen acceso al crédito, los consumidores no compran y el desempleo alcanza cifras históricas. Mientras tanto, el crecimiento parece estancarse en todas partes. Se dice que tanto esfuerzo será bueno a medio y largo plazo, pero la pregunta es si la ciudadanía y las empresas podrán aguantar mientras tanto.

El debate no es sencillo. Ya hemos explicado en El Disparadero el círculo vicioso al que se enfrentan países como España. Sus medidas de estímulo no reactivaron la economía en su día, se empleó mucho dinero para salvar bancos y estados europeos y ahora los números no salen. Los mercados no se fían de nosotros y ello hace que los gobiernos tengan que destinar cantidades ingentes de recursos sólo para pagar los intereses de nuestros endeudamientos. Las medidas de ajuste tratan de tranquilizar a un mercado más volátil que nunca, pero a la par lastra nuestro crecimiento. Sin las medidas de austeridad nos hubieran rescatado hace tiempo. Con ellas nos asfixiamos. ¿Qué hacer entonces?

The Economist abría su edición del pasado 17 de septiembre con una editorial que a mi me gustó mucho. Se titulaba "How to save the Euro". En el mismo, la revista británica hacía hincapié en que estas medidas de ajuste están terminando por llevar a unas economías que todavía seguían siendo débiles a una recesión que sólo podría traer consigo mayores preocupaciones acerca de la posibilidad de los gobiernos de pagar su deuda, así como de la viabilidad de la banca europea. Ya se sabe, a menores crecimientos, menores recaudaciones de impuestos y más gastos sociales para paliar el desempleo.

Para The Economist, la primera medida a tomar debería ser separar a los insolventes de los que tienen problemas de liquidez.Entre los primeros está Grecia (y puede que Portugal, como ya se ha dejado caer hoy en algún medio), entre los que tienen problemas de liquidez, Italia y España. No queda más remedio que ir a una reestructuración ordenada de la deuda griega, probablemente con una buena quita (condonación de una parte) y otra buena espera (alargamiento de plazos).

En segundo lugar, tanto los países insolventes como los que tienen problemas de liquidez, deben comenzar un proceso de reformas estructurales que mejoren la competitividad de sus economías. Al no poder devaluar la moneda, no queda otro remedio. En ese sentido, The Economist apunta algunas, muchas de ellas controvertidas: mejora de la competitivdad de las empresas fomentando una verdadera competencia en los oligopolios que todavía existan (energía, telecomunicaciones, etc.), eliminar burocracia, privatizar determinadas compañías públicas, retrasar la edad de jubilación (esta me temo que es inaplazable) o incluso, en el caso de España, reformar definitivamente el mercado laboral y el sistema de pensiones. Tocará vivir peor, pero me temo que es lo que hay.

En tercer lugar, The Economist apunta que no queda otra que apuntalar el sistema bancario europeo. En ese sentido, se señala que se han de recapitalizar los mismos, sometiéndoles a nuevas pruebas de estrés que contemplen el "default" de Grecia y de otros países en apuros. Para tal fin, The Economist cree que habría que reforzar el Fondo de Estabilización Financiero Europeo, creado en Julio de 2010. A la par, se debe también respaldar sin tapujos a aquellos países que siguen con problemas pero que son solventes. Para tal fin, de nuevo The Economist señala al Fondo de Estabilización Financiero como encargado de la tarea.

Todas estas medidas, efectivamente, son complicadas de llevar a cabo y polémicas, porque realmente ni Alemania ni Holanda tienen problemas como países y, es más, podrían recapitalizar su banca por sí mismos. Existe también un problema moral en todo esto: parte de la ciudadanía de Alemania y Holanda tienen la percepción (y no niego que también parte de razón), que sus vecinos del sur nos hemos "pulido" sus ahorros. Aún así, desde un punto de vista pragmático, el desastre que supondría el fin del Euro para estos dos países compensa el esfuerzo. Una quiebra incontrolada de Grecia probablemente se lleve por delante a Italia y a España.Y entonces sí que sí, ya no habría nada que hacer. Como los propios miembros de The Economist apuntan, su "plan" necesitaría para llevarse a cabo una mayor integración política y fiscal de la UE, pero el tiempo apremia y cada semana que pasa las cosas se ponen más difíciles.

El debate, en cualquier caso, es complejo. No se debe olvidar la disciplina fiscal, ya que hay mucho de cierto cuando se apunta que a largo plazo lo agradeceremos. Entiendo que tal vez haya sido necesario hacer determinados esfuerzos porque la situación lo requería. Pero cuando ya estamos llegando a los extremos que estamos llegando (lo de los asilos de Cataluña me ha llegado al alma), cabe plantearse si realmente la receta era la adecuada. Sin perder de vista las cuentas públicas, hay que centrarse en buscar estrategias de crecimiento, las únicas capaces de garantizar nuestro estado de bienestar. Tras tantas idas y venidas, tras subir a los altares a Keynes, luego a Friedman y volver a la duda metódica, cabe preguntarse ¿y ahora qué?

Banda Sonora - Basket Case

2011-09-24T13:28:00.001+02:00

Aquellos Maravillosos Años

Cuando uno echa la vista atrás y recuerda su paso por el colegio o la universidad, es inevitable no emocionarse pensando en aquellos cursos que uno nunca podrá olvidar. Siempre quedan momentos y anécdotas que recordar, risas que echarse e incluso encontrar espacio para la nostalgia al darse cuenta que el tiempo pasa y que uno va creciendo en todos los sentidos. Cada etapa de la vida es maravillosa, desde luego, pero el "carpe diem" aprieta, y aunque uno exprima el momento actual imagino que es normal brindar por lo vivido y disfrutado con una cierta pena al saber que hay cosas que nunca volverán.

Por mi parte nunca olvidaré el curso de 1994/1995. Por aquel entonces yo estudiaba 3º de BUP y, sin duda, fue la mejor etapa de todo mi periplo escolar. Reconozco que sigo llorando de la risa al recordar todo lo vivido en aquellos 9 meses que duraba año académico, al igual que recuerdo con orgullo lo mucho que trabajamos haciendo piña por sacar adelante la financiación de un proyecto de cooperación en Makambo (Sierra Leona), pero sobre todo, viéndolo con perspectiva, siempre pienso que fue un curso de mucho crecimiento personal.

Todo comenzó cuando un buen día, nuestro tutor, Ismael Ibáñez, nos instó a trabajar en torno a un proyecto común. Ni cortos ni perezosos nos fuimos a las oficinas de Manos Unidas en la calle Silva, muy cerquita de Gran Vía, y nos hicimos con un listado de proyectos que necesitaban financiación. Muchos estaban ya "cogidos" y los que quedaban recuerdo que nos parecían inabordables. Aún así, presos del entusiasmo, elegimos el de Makambo, para el cual teníamos que recaudar 1.350.000 pesetas, con las cuales se iba a construir un almacén para herramientas y parte de una escuela.

Sin tiempo que perder, comenzamos a desarrollar todo tipo de iniciativas. Los domingos por la mañana nos íbamos a cantar al Retiro y entre semana dedicábamos buena parte de nuestros ratos libres a idear camisetas y pulseras que vender, sorteos que realizar, fiestas que hacer y campañas concretas que nos impulsasen a seguir recaudando dinero, logrando implicar a personas de múltiples cursos. Aquello nos unió muchísimo a todos, pero sobre todo hizo que nos lo pasásemos de cine, haciendo de aquel curso algo inolvidable. Al final nos quedamos en 1.200.000 pesetas, mucho más de lo que jamás hubiéramos imaginado recaudar, y recibimos una felicitación de la gente de Manos Unidas, los cuales creo que jamás pensaron que nos íbamos a acercar tanto al objetivo. Aquel año aprendí que cuando uno da todo lo que tiene, no está obligado a más. Sí, 3º de BUP fue el curso en el que comencé a percibir que dejaba de ser un niño, que la vida tiene mucho de responsabilidad y compromiso, y que, a medida que avanza, es inevitable complicarse la existencia.

Pero 3º de BUP fue también el curso en el que más me he divertido en toda mi etapa de estudiante. Aprendí a tocar la guitarra (por supuesto para ligar, porque por aquel entonces casi todo lo hacías para ello) (luego mi amigo Arturo me demostró que mientras yo tocaba los que ligaban eran los demás), los viernes "tomábamos" los bares de Alonso Martínez, sobre todo el desaparecido "Tulum", para vivir noches inolvidables (hasta la hora que te dejaban tus padres, claro) y en clase nos partíamos con las primeras virguerías de Josete en el ordenador y sus peripecias con Fernandolo, las ocurrencias de Iñaki y Raúl, las gracias de Hernán o las aventuras de Carlos y Javi diseccionando un ratón en el laboratorio con Vidal. Cómo no recordar también aquel viaje a las Fallas con mi inolvidable amiga Sara, a ver a nuestros amigos de Irlanda, y a aquella chica con la que compartí pupitre y a la que nunca fui capaz de decirle lo mucho que me gustaba. Paradojas de la vida, tan maduro que te creías y lo pipiolo que eras.

Diceiséis años después, tengo que decir que si por aquel entonces me hubieran dicho dónde estaría hoy, nunca me lo hubiera creído. Por aquel entonces yo soñaba con ser médico (aunque Ismael, nuestro tutor, siempre me decía que acabaría de empresario), pero sobre todo nunca hubiera pensado que las cosas se pueden complicar tanto. Con la ingenuidad de los "diecipico" uno piensa que la vida adulta es más sencilla de lo que parece, que tú eres distinto al resto y que a ti nunca te van a desbordar ni el trabajo ni las relaciones personales. Tal vez por ello, en momentos como los actuales, en los que todo parece que se va a venir abajo a tenor de lo que nos cuentan en el telediario, es positivo recordar los buenos tiempos y comprender que a veces conviene recuperar parte de la ingenuidad de la adolescencia para relativizar problemas, centrarte en lo que realmente es importante y, sobre todo, recordar que se puede ser feliz con las cosas más simples del mundo.

Durante el curso 1994/1995 llegó a España Green Day con su "Dookie", su tercer album de estudio pero el primero lanzado con un sello "potente" que les promocionó a nivel mundial. Su primer single, "Basket Case", fue un cañón que se coló en las emisoras de todo el planeta en pocas semanas. Aquel disco fue tras el mítico "Nevermind" de Nirvana, el LP de rock más vendido en la década de los 90. Y "Basket Case", la mejor banda sonora para un curso eléctrico e inolvidable, en el que disfruté como jamás hubiera soñado. A todos mis compañeros de 3º de BUP C del colegio Santa María del Pilar, gracias de todo corazón.

Os dejo el vídeo. ¡Qué lo disfrutéis!