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    <title type="text">Enterprise 2.0 - Segnalazioni</title>
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    <updated>2009-05-21T17:06:45.890891Z</updated>
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                <title type="html">KBox, 28 maggio Roma</title>
                <published>21 May 2009 17:06Z</published>
                <updated>21 May 2009 17:06Z</updated>
                <author>
                    <name>RP</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;span style="font-family: Arial; font-size: 11px; line-height: normal; "&gt;giovedì 28 maggio 2009   Roma&lt;br&gt;&lt;span class="tex_8pt_black"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Knowledge Box - Spring 2009 - ROMA&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Metodologie, Tecnologie ed Esperienze &lt;br&gt;di Knowledge Management&lt;/span&gt;&lt;br&gt;Un evento organizzato da &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;it&lt;/span&gt; Consult, in collaborazione con&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Microsoft&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;PRESENTAZIONE&lt;/span&gt;&lt;br&gt;Knowledge Box Spring 2009 è un convegno nazionale centrato sulla tematica del Knowledge Management. Aperto alla partecipazione di manager e ricercatori, affronta la Gestione della Conoscenza sia da un punto di vista teorico che metodologico, ponendo particolare attenzione alla presentazione di esperienze e tecnologie.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;DOVE SI TIENE&lt;/span&gt;&lt;br&gt;Knowledge Box Spring 2009 si tiene dalle 9,30 alle 16 a Roma presso la sede di Confindustria - Viale dell'Astronomia, 30&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;REGISTRAZIONE&lt;/span&gt;&lt;br&gt;La partecipazione è &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;GRATUITA&lt;/span&gt; previa compilazione del &lt;br&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;font color="#FF0000"&gt;&lt;a href="http://www.itconsult.it/contatti/registrazione/register_kbox.asp" target="_blank" style="font-size: 11px !important; color: #d80e01; font-family: Arial, Verdana, Helvetica, sans-serif; text-decoration: none; "&gt;MODULO DI REGISTRAZIONE&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt; 
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                <title type="html">Determining the ROI of Enterprise 2.0</title>
                <published>14 Apr 2009 12:14Z</published>
                <updated>14 Apr 2009 12:14Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;div&gt;Dion Hinchcliffe presenta un modello per determinare il ROI dell'Enterprise 2.0, sottolineando come spesso la difficoltà maggiore sia nel identificare gli effetti indiretti (di secondo e terzo ordine), gli stessi, però, dove si possono concentrare i maggiori benefici in termini assoluti.&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div&gt;Interessante risposta a questa visione nel post di &lt;a href="http://blogs.zdnet.com/Howlett/?p=822" target="_blank" title="Enterprise 2.0 promise is years off...if it materializes"&gt;Dennis Howlet&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;
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                <title type="html">Facebook, YouTube at work make better employees: study</title>
                <published>14 Apr 2009 11:09Z</published>
                <updated>14 Apr 2009 11:09Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Secondo uno studio australiano, usare i social network in generale durante l’orario di lavoro aumenta la produttività. L'aumento di efficienza di coloro che usano Internet sul lavoro per ragioni personali rispetto a coloro che non lo fanno è pari al 9%.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">How much is that email contact worth? $948, say researchers</title>
                <published>14 Apr 2009 10:42Z</published>
                <updated>14 Apr 2009 10:42Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Uno studio di alcuni ricercatori IBM e MIT è riuscito a identificare una correlazione tra numero di contatti della propria rete professionale (tipicamente email) e la propria performance (in termini di stipendio), ottenendo anche un &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;valore&lt;/span&gt; teorico per ogni contatto. Tra i key message: un rapporto forte e continuativo con il proprio manager, così come il &lt;span style="font-style: italic; "&gt;network reach, &lt;/span&gt;portano a stipendi mediamente più alti.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Web 2.0 Expo 2009</title>
                <published>09 Apr 2009 10:11Z</published>
                <updated>09 Apr 2009 10:11Z</updated>
                <author>
                    <name>Stefano.Mainetti</name>
                </author>
                <content type="html">
                    L'Enterprise 2.0 è sempre più di attualità negli USA, sopatutto&amp;nbsp;i temi dell'appartenenza aperta e del social networking stanno raccogliendo molto più interesse che in Italia.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Crowdsourcing Examples</title>
                <published>08 Apr 2009 18:35Z</published>
                <updated>08 Apr 2009 18:35Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Interessante wiki che raccoglie le iniziative di crowdsourcing di 135 aziende, suddivise in quattro categorie: dai "semplici" forum a iniziative più strutturate di co-creazione o sulla personalizzazione.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <id>tag:enterprise20.it,2007:the-facebook-generation-vs-the-fortune-500</id>
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                <title type="html">The Facebook Generation vs. the Fortune 500</title>
                <published>08 Apr 2009 18:10Z</published>
                <updated>08 Apr 2009 18:10Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Gary Hamel elenca 12 caratteristiche che le aziende dovrebbero avere per attirare i migliori talenti della Generazione F (generazione Facebook). Le caratteristiche concorrono a creare l'ambiente lavorativo che i giovani si aspettano di trovare e che riflettono il contesto sociale del Web.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Learning to Ride a Bike with Enterprise 2.0</title>
                <published>19 Mar 2009 10:43Z</published>
                <updated>19 Mar 2009 10:43Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Enterprise 2.0 come risposta al bisogno degli individui e delle imprese di condividere e far emergere la conoscenza tacita.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">I.T. 2.0</title>
                <published>19 Mar 2009 10:38Z</published>
                <updated>19 Mar 2009 10:38Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Web 2.0, cloud computing, il trend della mobilità e della consumerizzazione dal punto di vista dell'IT: opportunità da cogliere e criticità.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Reversing the Enterprise 2.0 Pricing Model</title>
                <published>21 Feb 2009 17:37Z</published>
                <updated>21 Feb 2009 17:37Z</updated>
                <author>
                    <name>ficagna</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Alcune interessanti considerazioni sui modelli di pricing applicati dai vendors di soluzioni Enterprise 2.0: &lt;span style="font-weight: bold; font-style: italic;"&gt;se l' "effetto rete" fa sì che il valore generato da una piattaforma social enterpirse cresca al crescere del numero di utenti, perchè i vendor IT applicano spesso prezzi calanti con il numero degli utenti?
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">What’s different about enterprise social software?</title>
                <published>18 Feb 2009 12:22Z</published>
                <updated>18 Feb 2009 12:22Z</updated>
                <author>
                    <name>andrea.pesoli</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Perchè una piattaforma di social network aziendale non può essere semplicemente una "copia" di quanto già accade sul web (ad esempio, il sempre più citato Facebook), ma deve invece essere pensata e adattata ad un contesto lavorativo e professionale.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Enterprise 2.0 2009 Conference</title>
                <published>13 Feb 2009 19:04Z</published>
                <updated>13 Feb 2009 19:04Z</updated>
                <author>
                    <name>Stefano.Mainetti</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;P&gt;Al di là della segnalazione della conferenza, che immagino vi sia nota, pubblico questo link che riporta una definizione di Enterprise 2.0 letta come differenza dalla visione 1.0.&lt;br&gt;Come sempre questi confronti sono troppo netti, ma se vengono letti come linee evolutive allora risultano interessanti.&lt;/P&gt;
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">The Museum and the Zoo</title>
                <published>13 Feb 2009 17:40Z</published>
                <updated>13 Feb 2009 17:40Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Un paragone tra imprese 1.0 (musei), con le loro strutture formalizzate e "ingessate" e le imprese 2.0 (zoo), che si basa sulla convivenza di specie diverse, ognuna valorizzata e inserita nel suo habitat più congeniale, in costante evoluzione. Le implicazioni su organizzazioni, processi e management.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Long Tail of user participation in Wikipedia</title>
                <published>13 Feb 2009 16:56Z</published>
                <updated>13 Feb 2009 16:56Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Un'analisi sulla long tail "partecipativa" di Wikipedia.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <id>tag:enterprise20.it,2007:quantity-or-quality-measuring-enterprise-20</id>
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                <title type="html">Quantity or Quality? Measuring Enterprise 2.0</title>
                <published>13 Feb 2009 16:52Z</published>
                <updated>13 Feb 2009 16:52Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Alcune considerazioni sulle possibili metriche di valutazione delle iniziative Enterprise 2.0, con un confronto tra approcci quantitativi e qualitativi.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">The Birth of Enterprise 2.0</title>
                <published>27 Jan 2009 12:49Z</published>
                <updated>27 Jan 2009 12:49Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Una delle prime definizioni (2006) di Enterprise 2.0 da parte di M.R. Rangaswami, tuttora ricca di spunti di riflessione.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
&lt;a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?a=BgHyX0A2T50:pkIJJKHohYg:yIl2AUoC8zA"&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?d=yIl2AUoC8zA" border="0"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;
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                <id>tag:enterprise20.it,2007:why-facebook-and-myspace-wont-change-the-workplace</id>
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                <title type="html">Why Facebook and MySpace Won't Change the Workplace</title>
                <published>27 Jan 2009 12:44Z</published>
                <updated>27 Jan 2009 12:44Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    L'opinione di Tom Davenport sul reale impatto di "fenomeni" come Facebook e MySpace sulle organizzazioni.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <id>tag:enterprise20.it,2007:enterprise-virtual-worlds-more-effective-than-web-conferencing</id>
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                <title type="html">Enterprise Virtual Worlds More Effective Than Web Conferencing</title>
                <published>27 Jan 2009 12:41Z</published>
                <updated>27 Jan 2009 12:41Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Mondi virtuali 3D e videoconferenze: un'analisi comparata evidenzia come i mondi virtuali, pur scontando la non completa maturità tecnologica, abbiano un tasso di coinvolgimento molto superiore alla tradizionale web conference e risultino, in genere, la soluzione che offre il miglior rapporto costi/benefici.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
&lt;a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?a=fKbpxni3z08:B2Arm79BJkc:yIl2AUoC8zA"&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?d=yIl2AUoC8zA" border="0"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;
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                <title type="html">Systems and humanity …</title>
                <published>16 Jan 2009 11:52Z</published>
                <updated>16 Jan 2009 11:52Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Interessante riflessione sulla necessità di pensare ogni sistema IT nell'ottica dei &lt;span style="font-style: italic;"&gt;bisogni delle persone&lt;/span&gt;, al fine di ottenere un reale coinvolgimento nelle iniziative (specie se relative a business community).
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Technology Populism: Risks &amp; Rewards</title>
                <published>16 Jan 2009 11:44Z</published>
                <updated>16 Jan 2009 11:44Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Un'analisi molto completa del trend della consumerizzazione (&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Tech Populism&lt;/span&gt;, nell'accezione di Forrester). Rischi e opportunità per gli IT Manager.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
&lt;a href="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?a=gzdxOIOM1v0:ujvTAkGyh4o:yIl2AUoC8zA"&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~ff/Enterprise20-Links?d=yIl2AUoC8zA" border="0"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;
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                <title type="html">Millenials - Ignore Them At Your Peril</title>
                <published>16 Jan 2009 11:37Z</published>
                <updated>16 Jan 2009 11:37Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Interessante analisi sul ruolo e sugli impatti che la generazione Y (1980-2000) avrà sulle imprese nei prossimi anni.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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&lt;/div&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/Enterprise20-Links/~4/z0aMrFFFglA" height="1" width="1"/&gt;</content>
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                <id>tag:enterprise20.it,2007:benefici-qualitativi-e-finanziari-dellenterprise-20</id>
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                <title type="html">benefici qualitativi e finanziari dell’enterprise 2.0</title>
                <published>06 Nov 2008 13:43Z</published>
                <updated>06 Nov 2008 13:43Z</updated>
                <author>
                    <name>RP</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;span style="color: #333333; font-size: 12px; line-height: 16px; "&gt;&lt;p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 1em; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "&gt;Tempo fa provai a condividere un esempio del &lt;a href="http://www.nonaka.eu/2008/04/08/il-roi-del-knowledge-management/" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: #333333; text-decoration: none; background-image: url(http://www.nonaka.eu/wp-content/themes/grid_focus_public/images/dot.gif); background-repeat: repeat-x; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; font-weight: bold; background-position: 0% 100%; "&gt;ROI di un progetto di KM&lt;/a&gt; da un punto di vista *prettamente* qualitativo in modo &lt;span style="font-style: italic;" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "&gt;divertente&lt;/span&gt; (lo spero). I benefici qualitativi di &lt;a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: #333333; text-decoration: none; background-image: url(http://www.nonaka.eu/wp-content/themes/grid_focus_public/images/dot.gif); background-repeat: repeat-x; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; font-weight: bold; background-position: 0% 100%; "&gt;un progetto KM&lt;/a&gt; sono di per se *facilmente* misurabili in quanto hanno come parametro di misurazione il capitale umano, la gestione dell’organizzazione ed il &lt;a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Time_to_market" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: #333333; text-decoration: none; background-image: url(http://www.nonaka.eu/wp-content/themes/grid_focus_public/images/dot.gif); background-repeat: repeat-x; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; font-weight: bold; background-position: 0% 100%; "&gt;time to market&lt;/a&gt;. Variabili come efficienza ed efficacia riescono a misurare bene il ritorno di un investimento in termini di infrastruttura organizzativa e tecnologia. Quello finanziario (economico) è enormemente più difficile da misurare, non perchè sia difficile *giustificarlo* ma perchè spesso agisce in modo trasversale all’organizzazione, quindi difficilmente calcolabile in *soldoni*.&lt;/p&gt;&lt;p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 1em; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "&gt;Se analizziamo ciò che significa il termine &lt;a href="http://it.wikipedia.org/wiki/Enterprise_2.0" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: #333333; text-decoration: none; background-image: url(http://www.nonaka.eu/wp-content/themes/grid_focus_public/images/dot.gif); background-repeat: repeat-x; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: initial; font-weight: bold; background-position: 0% 100%; "&gt;Enterprise 2.0&lt;/a&gt; dal punto di vista *architetturale* non possiamo non considerare come le tecnologie, persone ed organizzazione siano al centro dell’obiettivo di questo paradigma, quindi: come giustificare in termini economici un investimento in questo senso? Come giustificare il risparmio in millisecondi da parte di una scuderia di Formula 1 che investe in queste tecnologie? Come calcolare il risparmio per ogni sacchetto di cemento da parte di una industria cementificia che investe sulla ri-organizzazione dei propri processi industriali?&lt;/p&gt;&lt;p style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 1em; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; "&gt;&lt;a href="http://www.nonaka.eu/2008/11/06/benefici-qualitativi-e-finanziari-dellenterprise-20/"&gt;continua su nonaka.eu&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
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                <title type="html">nuovo approccio di lavoro al comune di verona</title>
                <published>03 Nov 2008 21:36Z</published>
                <updated>03 Nov 2008 21:36Z</updated>
                <author>
                    <name>gbaratta</name>
                </author>
                <content type="html">
                    nel comune di verona stiamo implementando un sistema di gestione dati georeferenziato; in pratica su un gis ciascun ufficio dovrà inserire i dati in suo possesso (urbanistici, edilizi, anagrafici, commerciali, sicurezza, mobilità, ecc) in modo che possano essere restituiti dinamicamente, aggiornati in tempo reale e letti secondo diverse possibili aggregazioni. della metodologia di lavoro si è parlato anche a com-pa, in uno spazio meeting lo scorso 22 ott.&amp;nbsp;dedicato alla dimensione quartieri di verona, presentando una ricerca realizzata insieme a iulm. oltre che costituire uno strumento di lavoro interno a disposizione di operatori e decisori, il sistema potrà in futuro essere disponibile in modalità accessibile ed usabile anche a soggetti esterni.&lt;br&gt;quello che può sembrare una banalità in azienda, in una pubblica amminsitrazione molto settorializzata come la nostra, rappresenta invece un traguardo tecnico e culturale decisamente avanzato, se riusciremo a farne uno standard e non solo un momento di ricerca.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">COMPA 2008 - Dall'eGovernment alla PA 2.0</title>
                <published>20 Oct 2008 16:09Z</published>
                <updated>20 Oct 2008 16:09Z</updated>
                <author>
                    <name>claudia.pingue</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;span style="FONT-SIZE: 12px; BACKGROUND-COLOR: #ffffff"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;Vi segnalo che quest'anno al COMPA ci sarà uno spazio riservato alla diffusione dei risultati che l'Osservatorio Enterprise 2.0 ha&amp;nbsp;prodotto fotografando il mondo della Pubblica Amministrazione. &lt;/font&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;&lt;br&gt;Di seguito l’agenda dell’incontro:&lt;/font&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt;&lt;br&gt;Fiera Milano, Spazio Meeting, sala IA&lt;?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt;Martedì 21 Ottobre 2008&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt;Ore 14.35 – 15.50&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;Stefano Mainetti&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt; – Fondazione Politecnico di Milano&lt;br&gt;“PA 2.0: i nuovi bisogni dei cittadini”&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;Mariano Corso&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt; – Dipartimento di Ingegneria Gestionale, Politecnico di Milano&lt;br&gt;“PA 2.0 il cambiamento interno”&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;font face=Calibri&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;Maria Laura Prislei&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt; - &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="FONT-WEIGHT: normal; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'"&gt;Ispettore generale Capo per l'Informatizzazione della contabilità di Stato&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;, &lt;/span&gt;Ragioneria Generale dello Stato &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt;“Cooperazione fra Ministeri: la dematerializzazione dell’attività di spesa da parte della Ragioneria Generale dello Stato”&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;Carlo Ghezzi - &lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;font size=3&gt;&lt;font face=Calibri&gt;EasyGov, Start up dell’Acceleratore d’Impresa del Politecnico di Milano &lt;br&gt;“Il caso della Provincia di Brescia”&lt;span style="COLOR: #1f497d"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;&amp;nbsp;&lt;/font&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"&gt;&lt;font face=Calibri size=3&gt;Il dettaglio completo dell’evento è al seguente link &lt;/font&gt;&lt;A href="http://www.compa.it/index.html?id=273&amp;amp;idsk=566&amp;amp;dett=1&amp;amp;intemplate=Y"&gt;&lt;font face=Calibri color=#800080 size=3&gt;http://www.compa.it/index.html?id=273&amp;amp;idsk=566&amp;amp;dett=1&amp;amp;intemplate=Y&lt;/font&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Google could be superseded, says web inventor</title>
                <published>03 Jun 2008 15:55Z</published>
                <updated>03 Jun 2008 15:55Z</updated>
                <author>
                    <name>Stefano.Mainetti</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Segnalo una sintetica intervista all'inventore del World Wide Web che illustra la propria visione sul futuro del Web. La posizione di Tim Berners-Lee sul Web 2.0 è nota e in questa intervista emerge chiaramente il potere innovativo del Web Semantico.
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Enterprise 2.0</title>
                <published>20 May 2008 09:35Z</published>
                <updated>20 May 2008 09:35Z</updated>
                <author>
                    <name>Stefano.Mainetti</name>
                </author>
                <content type="html">
                    Il numero di Maggio 2008 di ZeroUno dedica la Storia di Copertina (13 pagine) al tema dell'Enterprise 2.0. I risultati della nostra ricerca sono citati nell'articolo di apertura. Interessante l'intervista a Don Tapscott (http://en.wikipedia.org/wiki/Don_Tapscott) che conclude con questo messaggio: "Nulla è più potente di un'idea il cui tempo è venuto."
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Enterprise 2.0 in Germany</title>
                <published>06 May 2008 10:11Z</published>
                <updated>06 May 2008 10:11Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;P&gt;La Ricerca è stata commissionata da CoreMedia a Berlacon Reasearch ed è stata pubblicata nel novembre 2007. E’ stata condotta una survey su 156 aziende tedesche con più di 150 dipendenti.&lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;br&gt;In Germania, il bisogno di strumenti a supporto della collaborazione e della gestione della conoscenza è aumentato significativamente nel 2007 in circa il 60% dei casi, ma solo il 40% di questi dimostra di aver introdotto tecnologie ICT che rispondono a questa necessità. Le funzioni interne alle aziende che richiedono maggiormente queste funzionalità sono il Marketing (62%), la divisione Risorse Umane (59%) e la divisone R&amp;amp;D (46%). &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;L’Enterprise 2.0 non è ancora molto diffuso ma circa la metà degli intervistati lo considera un elemento fondamentale per il futuro della propria azienda. Le barriere principali che ne impediscono la rapida diffusione sono da ricondursi ad una scarsa conoscenza dei benefici ottenibili (62%) e a problemi di sicurezza dell’informazione (53%). &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Gli strumenti Enterprise 2.0 utilizzati sono gli RSS (34%), i Social network(27%), i project blog (26%), rating &amp;amp; raccomandation (19%), wiki (18%), personal blog(17%) e Social bookmarking (18%). La loro diffusione è però ristretta ad alcuni gruppi di lavoro o a specifiche aree funzionali e, in pochissimi casi, è stata riscontrata un’adozione a livello aziendale. I benefici percepiti da queste esperienze riguardano soprattutto la ricerca di esperti e conoscenza sia all’interno che all’esterno dell’azienda (37%) e l’innovazione generata dallo scambio di informazioni e sviluppo di idee innovative (38,5%).&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Attualmente, il Marketing e la Comunicazione sono i principali sponsor dell’Enterprise 2.0 (48%) dal momento che ritengono che queste nuove tecnologie possano migliorare il rapporto con i clienti e generare maggiori ricavi. Altrettanto importante risulta essere la sponsorizzazione da parte del Top management (43%) e della funzione IT/CIO (41%). Grazie alle esperienza fatte dal Marketing, sta crescendo anche l’importanza degli strumenti Enterprise 2.0 a supporto dei processi interni: circa un terzo ritiene che sia possibile organizzare i processi e supportare la collaborazione in modo più efficiente utilizzando le nuove tecnologie.&lt;/P&gt;
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Did You Know 2.0</title>
                <published>23 Apr 2008 19:57Z</published>
                <updated>23 Apr 2008 19:57Z</updated>
                <author>
                    <name>Stefano.Mainetti</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;div class="ytembed" id="pMcfrLYDm2U"&gt;&lt;a href="http://gdata.youtube.com/feeds/videos/pMcfrLYDm2U/responses"&gt;&lt;img  src="http://img.youtube.com/vi/pMcfrLYDm2U/2.jpg" alt="thumbnail"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br&gt;This video requires Javascript to be enabled, and requires the &lt;a href="http://www.adobe.com/go/getflashplayer"&gt;Adobe Flash Player.&lt;/a&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;3,7 milioni di visite nella prima versione, 1,6 in questa versione aggiornata: può valere la pena investire 8 minuti del proprio tempo.&lt;br&gt;&lt;/div&gt;
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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                <title type="html">Observatoire de l’Intranet</title>
                <published>15 Apr 2008 14:36Z</published>
                <updated>15 Apr 2008 14:36Z</updated>
                <author>
                    <name>redazione</name>
                </author>
                <content type="html">
                    &lt;P&gt;La ricerca è stata condotta da Observatoire de l’Intranet nel 2007 su un campione di circa 100 tra aziende e pubbliche amministrazioni francesi con l’obiettivo di analizzare le principali tendenze ed evoluzioni nell’ambito delle Intranet.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;In Francia, le funzioni prioritarie della Intranet sono considerate ancora la gestione dell’informazione (69%) e il supporto alla comunicazione interna (50%). Nel 2007 hanno assunto un ruolo sempre più importante anche l’aspetto di collaborazione (38%) e di gestione della conoscenza (35%). I nuovi strumenti di Enteprise 2.0 stanno emergendo progressivamente nelle Intranet ma vi sono due barriere principali che ne ostacolano la piena adozione. Da una parte, la mancanza di conoscenza da parte delle aziende che le nuove tecnologie Web 2.0 sono già ampiamente utilizzate dai dipendenti nella propria vita privata, dall’altra, la forte implicazione organizzativa che deriva dall’introduzione dell’Enteprise 2.0. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Blog (12%) e Wiki (4%) sono utilizzati a supporto della comunicazione interna, RSS (19%) hanno funzione di coordinamento rendendo più efficiente lo scambio di informazioni, e, infine, vengono adottate alcune piattaforme per la condivisione di informazioni e documenti (31%) a supporto dei team di lavoro.&lt;br&gt;&lt;/P&gt;
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                <title type="html">Il ROI del knowledge management</title>
                <published>09 Apr 2008 11:02Z</published>
                <updated>09 Apr 2008 11:02Z</updated>
                <author>
                    <name>RP</name>
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                <content type="html">
                    Ho aggiunto sul mio blog qualche spunto su come *calcolare* il ROI di una soluzione KM un pochino diversa dal normale... parliamone!&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;A title='Permanent Link to "Il ROI del knowledge management"' href="http://www.nonaka.eu/?p=136" rel=bookmark&gt;Il ROI del knowledge management&lt;/A&gt;&lt;br&gt;
&lt;P&gt;Per la serie “Show me the Money”! Quante volte si è pensato a &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;cosa&lt;/span&gt; realmente ci torna indietro, in tasca,&amp;nbsp;da un investimento economico in materia di knowledge? E se questo investimento è molto pesante, ha un impatto inziale *importante* sulla nostra economia aziendale, al *cosa* si aggiunge molto spesso il &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;quando&lt;/span&gt;. Ovviamente, il &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;come&lt;/span&gt; sta al fornitore del servizio o del software e se questo *come* sia il meno invasivo impatto nei confronti dell’organizzazione interna della nostra azienda allora ci possiamo dire: soddisfatti......&lt;A href="http://www.nonaka.eu/?p=136"&gt;continua&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
                &lt;div class="feedflare"&gt;
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