Entrenándonos para el futuro - Coaching -

Trailer video actividades Lúdica Mente 2017. Carlos Costa

2017-03-25T22:16:00.001-03:00

Breve introducción de actividades de capacitación y dinámicas grupales e individuales de coaching, desarrollo de marca personal y diseño de futuros.

http://eltsunamiestucambio.com

Relanza tu mejor opción

2015-02-22T19:38:00.000-03:00

¿Estás cansado de hacer siempre lo mismo y esperas resultados diferentes?

Infórmate, fórmate y experimenta.

Para ampliar la temática para la transformación, aquí

Nuevo libro "El tsunami es tu cambio" Carlos Costa

2015-02-19T17:06:00.000-03:00

Estimad@s:

Tengo el agrado de confirmarles el lanzamiento de mi primer libro “El tsunami es tu cambio” Quise en primer lugar compartirlo con todos Ustedes que me acompañan en mi aprendizaje desde hace tiempo, para asimilar conceptos que marcan mi formación como persona y profesional, y por haberme inspirado con experiencias, valores e impresiones que siguen forjando mi identidad y ameritan ser compartidos también con otras personas.

Esa riqueza colaborativa, es la que me motivó a investigar y divulgar el tema del cambio personal y sus factores de éxito para la transformación y la creación de futuros prósperos, que desde el comportamiento humano en contextos de crisis, propongo en este libro. La obra está orientada para aquellos iniciados que tienen un alma inquieta y están en la búsqueda de su propia superación.

En épocas de crisis, todo caos tiene su propia estética y equilibrio, y dependerá de nuestra capacidad de observación como para recrear una nueva realidad distinta a la que nos circunda.

Se encuentra disponible en formato de papel con costo de envío incluído a cualquier punto de la Argentina y múltiples formas de pago, se puede retirar en la editorial ubicada en el centro de Buenos Aires $98-, o comprar en formato digital para ser leído en ordenadores y dispositivos por... a precio de lanzamiento por u$s 2,99- Amazon.

Esperando que la obra sea de su agrado, quedo a su disposición

Gracias totales

Carlos Costa

http://eltsunamiestucambio.com

La transformación cambia mis habilidades y expectativas

2014-11-11T12:01:00.002-03:00

Estamos en un mundo cambiante y diferente al lugar que esperamos.

La propia dinámica no nos permite con facilidad preguntarnos cómo lograr nuestros propósitos y lo que realmente necesitamos para alcanzar nuestras metas y ser más felices.

La ansiedad y el estrés afectan en un marco de incertidumbre, nuestra productividad y decisiones claves.

El tsunami es tu cambio, es un libro de reflexión para reencontrarnos con la transformación de nuestro poderoso ser, maximizando así el valioso capital humano que como persona y profesional, representamos.

Análisis de casos, experiencias y un modelo mental práctico, se presentan con el objeto de afrontar dignamente y con entusiasmo, los nuevos paradigmas que se avecinan.

Desarrollo de nuevas habilidades personales y creación de valor para forjar nuevas identidades y vínculos sociales colaborativos, hacen a los pilares para modelar nuestra conducta y sus resultados.

Hoy indagar nuevos puntos de vista, explorar nuevas realidades y experimentar activamente en comunidad, nos hará más flexibles y mejorará nuestra sensibilidad frente a los desafíos que asumamos; ubicándonos con una marca personal que será producto de la identidad que recreamos para enseñar y aprender con nuestra propia trascendencia.

Nuestro avance y crecimiento no surgirá con mirar hacia delante y hacernos los distraidos, sino en saber observar hacia uno mismo y nuestro alrededor.Siempre.

Para más información sobre el libro El tsunami es tu cambio

Cirque du Soleil. La estrategia del océano azul

2010-10-24T14:19:00.000-03:00

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Motivación de equipos. Al Pacino

2010-09-07T16:01:00.001-03:00

El coach persuade a un equipo desmotivado y con diferencias entre sus miembros por un objetivo común. Es su última oportunidad.

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Deja fluir y sálvate

2010-08-17T13:19:00.000-03:00

Un único sobreviviente de un accidente marítimo nada desesperadamente entre tiburones para arribar a la isla más cercana y logra su cometido.

Sin otras pertenencias que su propia humanidad, decide bajo los efectos del hambre construir precariamente y con mucho esfuerzo una choza para pasar las noches. La hace... y ahora decide conseguir alimentos en los alrededores.

Solitario y deprimido le pide a Dios ayuda para conseguir alimentos en el recorrido que comenzaba a hacer en ese lugar inhóspito y que mete miedo.

Al borde de la locura y a horas de haber encontrado un par de frutas del lugar; regresa a su choza y descubre en angustiante situación que su choza se estaba incendiando con vivo fuego y al borde de las cenizas.

Se encomienda a Dios, quebrado y hundido en la arena, pidiendo explicación del porqué merece eso.

Sin respuesta y acongojado; luego de 7 horas aparece un barco que se acerca a la orilla para rescatarlo.

Sorprendido, preguntó cómo supieron que estaba allí. Y los salvadores le confirmaron gracias a su señal de humo.

Es fácil descorazonarse cuando las cosas no salen como uno espera. Pero recuerda que cuando tu choza se prende humo...puede ser la señal que la ayuda está en camino.

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Santiago Bilinkis. Los bloqueos del emprendedor. Ted Patagonia 2009

2010-08-15T15:52:00.003-03:00

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Educación, tecnologías y creatividad. TED

2010-06-15T11:28:00.002-03:00

TED, es un espacio de destacados especialistas de distintas disciplinas que nos permiten redimensionar la realidad que percibimos y permitirnos cambiar nuestros enfoques a partir de la reflexión.

Al pie de cada video se puede seleccionar el idioma para traducción.

La revolución creativa basada en el juego.

Stuart Brown, un pionero en la investigación sobre el juego, asegura que el humor, los juegos, el alboroto, el coqueteo y la fantasía implican mucho más que diversión. Jugar mucho en la infancia hace adultos felices e inteligentes. Y si somos capaces de mantenerlo, puede hacernos aún más inteligentes a cualquier edad. Esta es la descripción realizada en el portal de videos TED.

¡Que los disfruten!

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Opiniones, afirmaciones, prejuicios y hechos

2010-05-06T15:14:00.002-03:00

Estos son los cuatro factores que giran entorno a la verdad que nos fabricamos cada uno. Son relevantes en la toma de decisiones y en la calidad de vida y de las relaciones que mantenemos durante nuestra vida.-formadores de opinión-

Generan una visión sobre el mundo que fabricamos y conocemos.

Los prejuicios son las opiniones que tejemos en nuestro diálogo interior sin fundamentos. Por su falta de conocimiento y objetividad, atentan contra el observador y el observado - aunque este último no lo sepa-

Las dificultades o descalificaciones nunca son del objeto observado.

Si son calificaciones "de baja calificación" del observador: ver algo difícil, oscuro, malo, insensible, inmaduro, imposible, profundo, alto, etc...

Matar está mal. Es una opinión. Para un soldado será una afirmación mientras que para un civíl será algo altamente cuestionable.

¿Son los franceses malos tipos?.

Las cosas que no se logran con sufrimiento: ¿No valen?

¿Tenemos un medidor de calificaciones para todo y con eso construimos la verdad?

Un juicio de valor con argumentos sólidos es solo el que puede con objetividad de argumento demostrar con hechos lo que se pretende demostrar.

Las mayores peleas que tenemos surgen con nosotros mismo auqnue las veamos contra otros.

Las afirmaciones son los hechos descriptos con carácter fáctico, comprobable.

"El sol sale por la mañana".Existen afirmaciones falsas.Debemos estar atentos para reconocerlas como tales.

Mi poder de observación dependerá de mi...

- poder de describir cosas. (test joven/vieja)

- ideología

- percepción de sucesos.

Si las opiniones mías las vivo como hechos; transformándolas en calidad de "AFIRMACIONES", percibiré una realidad distorsionada y tendré serías complicaciones.

Tengo miopía, egoismo y sordera frente a mi interlocutor que es el....mundo.

¿Qué perspectiva asumo como observador?

¿Suelo ponerme en victima y poner los problemas y las dificultades siempre en el otro?

Yo creo un standard de medición. Si te veo "tonto"; afirmo que lo sos rotundamente. Y aún sin argumento , podría reclutar fieles seguidores a los que convencería persuasivamente. Es la verdad. Mi verdad.

La medición de "tonto" que tomé es más mía que del observado.

Etiquetar y evangelizar que es "tonto" es un hábito que nos genera muchos conflictos a nosotros y la sociedad.

¿Está bueno decir todo lo que uno siente en todo momento y todo lugar ?,

¿En qué casos debemos aplicar filtros?

¿Especulamos con los resultados que recibiremos luego de nuestra reacción?

¿Hasta don de juega nuestra honestidad en el discurso como para solucionar el conflicto?

¿Cómo resuelves tus conflictos y que alternativas de respuestas puedes producir ante una misma circunstancia?

- Produce cantidad de respuestas, piensa en como se dirigirían otras personas de tu interés en la misma circunstancia y los resultados que crees que podrías lograr.

- Luego las filtras por cantidad.

- Cuenta con el silencio y la síntesis como respuesta si no es tu estilo.

- Aplica respuestas alineadas publicamente a tu discurso privado para que la brecha sea la menor posible.

"No es la muerte de un ser querido lo que marca mi vida.

Si la opinión sobre esa muerte y es esto lo que debo operar categóricamente"

Si mi proyecto de vida, laboral o familiar dista mucho del tuyo; debo intentar recrearlo poniendo lo mejor de mi para cambiar YO. Si no hay viabilidad, ese lugar no me corresponde y debo buscar - açun con dolor- oportunidades en otro sitio".

Las energías que se enfrentan sin dejar fluir, nos atan saludablemente a un crecimiento integral.

Si digo que el trabajo está mal hecho. Es un juicio de valor.

Si explico y demuestro porqué; es una afirmación que puede ser fundada o sin fundamento. ¿Tengo antecedentes?

¿Cuáles son mis patrones de calidad para medir al colegio de mis hijos?

Tengo que ver mis intereses. Si cambia mi preocupación del momento cambia mi standard. (desde inglés o computación, a creatividad, seguridad, adicciones en el colegio, violencia, tribus, etc...)

Y a modo de bonus track; sumo una breve historia aqui que describe lo cuidadosos que debemos ser al contarnos el "cuento" que describe nuestra realidad.

Detrás de ellos hay historias de sufrimiento, conflictos sociales, desconfianza, indiferencias y valoraciones con descalificaciones incorrectas y tendenciosas.

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La intuición en la toma de decisiones

2010-05-05T17:17:00.000-03:00

Un día, los asesores de Ray Kroc le aconsejaron que no comprara McDonald’s. Pero él no hizo caso y siguió su instinto. El resto es historia…

Todas las personas nacemos con varias capacidades, cuyo origen filogenético es difícil de rastrear.

Estas habilidades se van adormeciendo a medida que vamos madurando, socializándonos y “educándonos”.

Tras el gran tsunami que afectó a diversos países africanos y del Sudeste Asiático en 2004, no se encontraron restos ni esqueletos de animales.

Evidentemente, los animales conservan alguna capacidad de percibir señales que los humanos hemos olvidado. Y esta capacidad es lo que llamamos “intuición”.

¿Qué es la intuición?

Una de las definiciones de intuición más acertadas (al menos, para mí) dice que la intuición es conocer, sin saber cómo lo conocemos.

Es una forma de conocimiento que nos ayuda a reconocer las posibilidades de cualquier situación sin recurrir al razonamiento y percibiendo lo oculto o lo que no aparece a simple vista.

La intuición nos permite una aprehensión de la verdad en forma inmediata y precisa, obteniendo conclusiones ciertas basadas en información limitada.

Weston Agor se refiere a la intuición como la “capacidad de integrar y utilizar la información almacenada en ambos lados del cerebro”, y nos dice también que “las señales intuitivas se transmiten en forma de sentimientos”

Burke y Miller sostienen que “la intuición resulta de un proceso mental subconsciente, que se sustenta en la historia anterior del individuo”.

Jagdish Parikh habla de un “acceso a la reserva interna de pericia y experiencia acumulada durante años, y obtención de una respuesta, o de un impulso para hacer algo, o de una alternativa elegida entre varias, todo ello sin ser consciente de cómo se obtiene”

Frances Vaughan va más lejos: “La intuición nos permite recurrir a la enorme provisión de conocimientos de los que no somos conscientes, incluyendo no sólo todo lo que uno ha experimentado o aprendido intencionada o subliminalmente, sino también la reserva infinita del conocimiento universal, en la que se superan los límites del individuo”.

¿Cuándo usamos la intuición?

Como hemos observado en el apartado anterior, el conocimiento intuitivo no está mediatizado por un proceso consciente o racional deliberado. La racionalidad precede y sigue a la intuición. La intuición no se superpone, ni reemplaza al pensamiento lógico racional, simplemente lo complementa y mejora.

Utilizamos la intuición cuando:

1) La razón no alcanza o resulta insuficiente. Estamos en el límite del conocimiento.

2) Los hechos disponibles son limitados y no señalan claramente el rumbo a seguir. Hay escasos precedentes.

3) Existe un alto grado de incertidumbre e inseguridad.

4) El tiempo es limitado y existe la presión de hallar la respuesta correcta.

Es decir, usamos la intuición cuando existen varias soluciones alternativas entre las cuales elegir y todas tienen buenos argumentos.

¿Podemos confiar en la intuición para la toma de decisiones de negocios?

En el mundo de los negocios, la intuición recibe distintos nombres: corazonada, presentimiento, olfato, instinto, etc.

A la hora de tomar una decisión, rara vez tenemos todos los elementos que necesitamos. En muchos casos, la información disponible no es confiable. Entonces, debemos recurrir a otros recursos para decidir.

Imaginemos que estamos por firmar un contrato. Sin embargo, un colaborador nos dice que la persona con la que estamos por cerrar el negocio “no le gusta”. “¿Por qué?”, le preguntamos.

Pero el colaborador es incapaz de explicarnos sus motivos de forma racional a través del discurso. ¿Deberíamos hacer caso a esta intuición?

Con frecuencia, tenemos pequeños indicios sensorios, por debajo de la línea de la conciencia, que producen pequeñas variaciones en nosotros. Percibimos algo no claro, que no sabemos lo que es, y que nos hace dudar y nos deja en un estado de incertidumbre. Dudamos sin saber por qué dudamos.

El ejecutivo habitualmente enfrenta problemas que no están claramente definidos, sin un algoritmo conocido, sin causas únicas e identificables, ni la posibilidad de abordarlos siguiendo un camino lógico. Y, para empeorar las cosas, deben ser resueltos en tiempos breves.

Así, es prácticamente inevitable que la intuición forme parte de las decisiones. Pero lo que necesitamos es mejor intuición. Es decir, tornarla digna de confianza. De esta forma, la intuición nos llevará en la dirección correcta, hacia la información significativa y nos ayudará a evaluar conclusiones que se han deducido lógicamente.

Mejorando nuestra intuición

Peter Senge dice: “los individuos dotados de elevado dominio personal (una de sus conocidas disciplinas) no se plantean elegir entre la razón y la intuición, como tampoco se les ocurriría caminar con una sola pierna o mirar con un solo ojo”.

Daniel Goleman afirma: “la sensibilidad intuitiva instantánea podría ser el vestigio de un primitivo y esencial sistema de alarma, cuya función consistía en advertirnos del peligro…”

Nuestra capacidad intuitiva es algo que podemos reactivar. Este despertar de la intuición consiste en conocer y abrir nuestros canales de recepción, interpretar correctamente lo recibido, y aprender a diferenciar una intuición de un deseo y/o un miedo.

De esta forma, podremos aprovechar plenamente a nuestra intuición para la toma de decisiones de negocios, como hizo Ray Kroc cuando sus asesores le recomendaron no comprar McDonald’s.

La intuición es, como dice Csikszentmihalyi: “un corcho mantenido bajo el agua que sale y salta en el aire cuando se le suelta”. Nosotros también la vemos como una burbuja que, al llegar a la superficie, se muestra efímera: hay que estar atentos para captarla.

Autor: Lic. Juan Carlos Rosman

Director de Ideo Génesis. Docente de Creatividad e Innovación en la Universidad Tecnológica Nacional. Ex docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y en el Master en Gestión de la Tecnología del IESE. Autor de los libros “El Hombre Creador” y “Creatividad e Innovación en la Empresa”.

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¿Se puede crear el futuro?

2010-05-05T15:22:00.001-03:00

El pasado no está. El futuro no llegó. Vivimos el presente. Aquí y ahora.

Entonces... ¿Qué entendemos por crear futuros?

La prospectiva o investigación de futuros es un instrumento para el planeamiento de eficacia excepcional para la construcción de escenarios probables y de esta manera desarrollar competencias para enfrentar lo imprevisto e instalar conceptos innovadores que se producen para crear propuestas disruptivas que se lanzan para hacer historia, crear nuevos hábitos de consumo, reformular la calidad de vida y generar nuevas industrias.

Contrariamente a lo que se supone, los escenarios no predicen los hechos que ocurrirán en el futuro, sino que crean un abanico de futuros, desde los que es posible identificar las incertidumbres clave y lograr eficaces tomas de decisión para enfrentar los cambios.

Su aporte, desde ya, facilita el no encerrarse en conocimientos ni en paradigmas válidos para el ayer (lo viejo), y si en la perspectiva del mañana. (lo innovador).

Sobran paradigmas e ideas preconcebidas incuestionables...hasta que se los cuestiona y se derriban con argumentación irrefutable. ¿Será este un nuevo paradigma?

La música se hizo para compartirla. Alguien dijo que nadie estará caminando por la calle escuchando música a solas, sin escuchar el ruido ambiente y a terceros. "Las personas nunca lo hicieron". Siempre gustaron de compartir la música. "Las investigaciones de mercado lo demuestran", decían quienes hicieron el relevamiento. Sin embargo, el presidente de Sony decidio hacerlo realidad, y de ahí salió el walkman, el discman, los mp, y la lista sigue haciendo historia.

Hoy nadie se lo cuestiona. Nuevo producto, nuevo hábito, nueva cultura en las comunicaciones personales.

Hay que imponer ideas, productos, servicios, innovar, brindar soluciones que incursionen nuevos caminos. Ellas generarán nuevos hábitos. Nadie puede solicitar lo que no conoce.

Todo espíritu inquieto busca algo mejor. Seamos facilitadores de nuestros propios proyectos, dejando de lado creencias limitantes, superando los miedos e incertidumbres para posicionarnos y crear una marca personal que nos identifique, destaque y haga a la esencia de nuestra identidad.

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¿Hasta dónde puedes resistir?

2010-05-02T18:46:00.001-03:00

En psicología, el término resiliencia se refiere a la capacidad que tienen las personas para sobreponerse a períodos de dolo emocional.

Cuando un sujeto o grupo animal es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponerse a contratiempos o incluso resultar fortalecido por los mismos.

El concepto de resiliencia se corresponde con el término entereza.

La presión laboral, el cumplimiento de objetivos de alto nivel de exigencia, la competencia interna y externa; nos pueden jugar una mala pasada en nuestros estados de ánimo y nuestra salud.

Saber afrontar estas circunstancias con la mayor madurez emocional y superando cada instancia con una efectiva capitalización de la experiencia adquirida, es la mejor enseñanza que podemos llevarnos.

Las grandes enseñanzas suelen aprenderse desde la incomodidad y no desde el confort.

Es un valor agregado muy importante para profesionales que deben afrontar cargo operativos y gerenciales de alta responsabilidad y con gente a cargo.

Nunca sabremos cuántos pasos podremos dar en la cuerda si no nos lanzamos con un primer paso y la vista al horizonte...

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¿Qué es un paradigma?

2010-05-02T18:29:00.000-03:00

Un paradigma es un conjunto de reglas que rigen una determinada disciplina. Están reglas se asumen normalmente como "verdades incuestionables", porque son tan evidentes que se tornan transparentes para los que están inmersos en ellas.

Como el aire para las personas o el agua para el pez.

Lo que se vive hoy son permanentes cambios paradigmáticos en la educación, la economía, los negocios, las empresas, la política y la sociedad con nuevos hábitos en el mundo.

Es decir un permanente cambio de las reglas. Los que se anticipan a los cambios son los innovadores, aquellos que empiezan cuestionando los paradigmas pero lo aceptan porque tienen una visión prospectiva.

Los que lo aceptan tardíamente, son seguidores. Gente màs conservadora y que no asume riesgos, buscan seguridad.

Lo único permanente es el cambio. Cambia nuestro cuerpo, nuestros pensamientos, nuestra forma de ser, nuestro contextos. Cambia. Todo cambia.

Y para ello debemos prepararnos, flexibilizar nuestra visión para ampliar e integrarnos con nuestras conversaciones al entorno en el que interactuamos.

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Tipos de coaching. Actitud, habilidad, conocimiento.

2010-05-01T15:58:00.000-03:00

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Crisis: peligro u oportunidad =Cambio

2010-04-28T14:59:00.000-03:00

La interpretacion oriental de estos dos ideogramas nos remiten a un concepto y forma de ver la vida muy distintos a los de occidente.

Para el occidente, estar en crisis es estar en el fondo del mar, en el peor de los estados.
Para oriente, es un cambio de etapas, comienzo de un nuevo proceso.

Este y otros temas de transformación los desarrollamos en mi libro, "El tsunami es tu cambio", mediante ejemplos, casos prácticos y un modelo mental para la acción.

Placer y pesadilla de la felicidad.

2010-04-28T14:54:00.001-03:00

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EL BOSQUE MÁGICO DE LA MENTE.

El concepto de felicidad es muy diferente de unas personas a otras y aunque hay cosas y sensaciones que pueden ser comunes, los gozos de unos pueden ser la pesadilla de otros; así, el escalador es feliz arriesgando su vida para vencer a la montaña mientras que una persona normal sentiría pánico por verse expuesta a esos riesgos.

Algunas personas son felices llevando una vida tranquila y segura mientras otras se mueren de aburrimiento si no hay en su vida cambios, novedades y fuertes excitaciones.

La felicidad depende más de lo que ocurre dentro que de lo que nos sucede fuera; de las ideas que tenemos sobre nosotros mismos y sobre la vida.

Depende de todos los misterios que viven en el Bosque Mágico de tu Mente.

Dentro de tu mente lo tienes todo. El sol y la luna, las montañas y los valles. Los colores del amanecer y las sombras de la noche. La alegría de las cascadas y la niebla espesa que empapa el alma de nostalgias infinitas.

Dentro de tu mente está la mano que te acaricia y la piel que tanto añoras.

Si buscas dentro de tu mente, siempre encontrarás razones para ser feliz y también para permanecer en la tristeza.

Porque tu felicidad no depende de lo que haces ni tampoco de lo que tienes.

No depende de cómo sea tu cuerpo ni de que tengas más o menos dones. Sólo depende de lo a gusto que estés con lo que haces, con lo que tienes, con tu cuerpo y con tus dones.

Básicamente, la Felicidad depende de que realmente quieras ser feliz y estés tan a gusto contigo mismo como para poder sentir todo el Amor de la Vida que te ha permitido existir.

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"La felicidad es una mariposa que sale volando cuando la persigues, pero que puede posarse a tu lado, si te sientas tranquilamente a mirar".

Nathaniel Hawthorne

La mente del estratega. Humor

2010-04-27T21:49:00.000-03:00

El que tiene la informacion tiene el poder.

http://tendenciavital.ning.com/group/coachingemprendedoresenaccin/forum/topics/la-mente-del-estratega-humor

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Aprender es darse cuenta

2010-04-26T16:29:00.004-03:00

Si nos damos cuenta a tiempo, podemos cambiar el rumbo de nuestros sucesos.

No podemos pedirle a Dios que cambie nuestro destino si somos incapaces de iniciar nosotros los primeros pasos.

No percibimos lo que no hablamos.
Los temas tabúes desde la familia (religión, sexualidad, droga, política, otros) son casos típicos.
Es más fácil no perder el tiempo pensando. Y si algo no lo se; pero me es importante para vincularme socialmente, lo tomo prestado de noticias, la calle, la peluquería, la vecina, etc... Tengo la necesidad de formar opinión y tener convicciones aunque no tenga toda la información para decidir.

Tampoco actuamos correctamente - o a consciencia- cuando no percibimos algo.

Ejemplo de la vieja no tan vieja

La interpretación es la clave de todo. Nos hace PROTAGONISTAS gracias a nuestra mirada y la experiencia que me deja como cuento o libreto.

Ejemplo: convicciones de un monje budista estructurado ante su inminente asesinato. ¿Qué hace con la pistola?

Si quiero ser emprendedor: ¿Qué es lo que si o si debo tener?

Hay muchas habilidades y recursos que se adquieren. Pero tener la emoción correcta es la clave entrepreneur.

Dependerá de mis pensamientos, mi actitud corporal. Si ando cabizbajo veré el piso, nunca el horizonte y nadie querrá cargarme más mi pesada mochila. Mi poder entusiasta de comunicación es fundamental y lo positivo trae cosas positiva. El éxito trae bien operado al ...éxito.

Yo traigo a mi mano el mundo que percibo. No es el que es. El cuento que me cuento es el que me permite observar y decidir. Siempre tengo la posibilidad de decidir frente a la vida. Aún en las peores circunstancias.
Siempre tengo brechas cuando mido los negocios/las relaciones porque manejo datos de 2-5 años atrás. Todo cambia. Todo lo miro por espejo retrovisor.

Ahora bien: ¿Como aprendiendo me relaciono con el futuro?

-Si pienso desde lo histórico que el futuro tiene como antecedente el pasado; y éste es clave...estoy frito.

Los líderes salen a crear nuevos mercados e imponer un hábito, solución, valor agregado, beneficio, ventaja competitiva, diferenciación...

Innovar es asumir riesgo. Mirar el futuro mediante la indagación llana del cliente es quedarse en el pasado, no hacer nada. Hay que crear necesidades a partir del desconocimiento.

Foco de emprendedores

Necesidades vs Preocupaciones

- ¿Qué espacio humano me interesa?
- ¿Qué necesitan?
- ¿Cómo operan?

Apunto a... Nuevos mercados.
Nuevos servicios.
Mejora de procesos.

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4 disciplinas emprendedoras para la estrategia

2010-04-26T16:17:00.000-03:00

1- Construir visión: leer el mundo, escuchar preocupaciones, comprometerse.

2- Diseñar identidad: inventar oferta. Crearla si es necesario.

3- Organizar delívery: estamos en todo...

4- Cultivar resiliencia: fluir para vivir, conocer el conocimiento, aprender a aprender - y desaprender-, cambiar en el cambio. (estrategía y táctica)

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Escuchar es el camino para crear valor

2010-04-26T16:10:00.001-03:00

Un emprendedor debe desarrollar esta habilidad porque es central en sus relaciones personales y el futuro de su organización.

Cuando nos preguntan a que nos dedicamos; es sumamente conflictivo y pensamos contestando con títulos, cargos o areas, cuando lo único que define nuestro servicio (todos somos servidores) es el valor (satisfacción, componente, otros) que le agregamos a alguien.

La gente no compra productos o servicios compra beneficios. Es lo único que le permite saber si le es útil o no.
En definitiva compramos la expectativa de ser un poco más felíces, solucionando nuestros problemas y deseos. Dado que este es un terreno de la psicología y el marketing; quedará para su próximo desarrollo.

Escuchando, podemos anticiparnos frente a distintos sucesos. Nos ocuparemos del futuro con previsión.

Yo me tengo que hacer cargo del futuro de mi cliente. No levantando pedidos, sino teniendo una visión prospectiva para relevar necesidades ocultas para oferta innovación, economía, diferenciación, practicidad....

El emprendedor es un hombre orquesta. Está en toda parte del proceso.Transita en la rueda de la Visión, Oferta y Ejecución. Pero es en la Visión donde se generar todo el esquema estratégico de la implementación.

La creación de identidades no es estable y es la confianza que tenemos -y generamos- y la decodificación de las profundas realidades ocultas ya detectadas, las que nos llevan a recrear nuestra posición y todo su potencial.

Inventar identidades valiosas y confiables es el mejor posicionamiento de una persona, marca, producto o servicio. Pero para ello es más importante detectar comunidades y personas que productos y/o servicios.
Caso discman, mp3 al agua con ...burbujas de aire. Ir más allá.

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Escuchar, oir, observar

2010-04-26T15:44:00.001-03:00

Debemos desarrollar nuestro poder de observadores desde un estado de alerta sin presiones y utilizando todos nuestros sentidos. Observar= ver + interpretar.

Solemos vivir oyendo sin atención (ruidos, murmullos internos-externos, bombardeos publicitarios y del ambiente) sin mayor compromiso.

El poder de escucha es nuestro y depende de la actitud, interés, comprensión, circunstancia y contexto. Es el que puede resolver gran parte de los problemas personales, familiares, comunitarios y del mundo.
Es muy conocido el caso de la naranja y las escenas de pugilato entre los hermanos. Un observador externo como el padre pudo distanciarse del caso y con autoridad y compromiso, resolvió empáticamente el caso, mediando el conflicto, negociando sobre intereses que nunca se superponían solo que no se escuchaban.

Es muy común que la gente que actúa de este modo; utilice todos sus sentidos, siendo la intuición y lo que le dicta el corazón...un sensor importante en la decisión final.

Cuando vemos que algo es "difícil" no es un atributo de lo observado; si del observador. Eso crea prejuicios, como si fueran afirmaciones que generan actitudes conflictivas en las relaciones. El caso del ladrón del hacha es un claro ejemplo sobre el observador y el observado.

Desterrar esa idea prejuiciosa con una visión amplia que permite interpretar todo el significado de los distintos universos que componen el suceso.

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Niveles de aprendizaje. ¿Dónde te ubicas?

2010-04-26T14:51:00.000-03:00

Eres ciego si tu situación es que "no sabes que no sabes" y tu estado de ánimo es de desconocimiento.

Eres ignorante cuando "sabes que no sabes" y ahí puede haber una instancia de aceptación o ambición de cambio.

Eres competente si "sabes que sabes" y disfrutas de diferentes formas ante el maravillamiento de lo nuevo. Debes seguir para mantenerte actualizado.

Eres diestro porque "no sabes que sabes" pero respondes intuitivamente y tienes preocupación por el hecho. Es como un don que valoras pero no sabes cuánto te puede durar.

Eres experto cuando buscas permanentemente superarte, innovar y te manejas con suma confianza, lo que te brinda serenidad en tus decisiones.

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Aprendizaje - Visión

2010-04-26T14:39:00.000-03:00

Algunas ideas para el desarrollo de identidades, visión y percepciones cotidianas.

Entramos en una nueva era de la información y la comunicación interactiva sin haber sido preparados para ella.

Debemos reinventar la educación, desaprender juntos, abrir nuevas posibilidades de trabajo, cultivar nuevas habilidades y generar conceptos de comunidad para maximizar beneficios y oportunidades colectivos.

La comunicación que conocemos y con la que crecimos no está pensada para crear valor mutuo.
De hecho; solo usamos en exceso un canal de comunicación que es el habla - y disertando sobre nosotros-; relegando a otros sentidos de gran valor y un tanto atrofiados (escucha, tacto, sentimiento, aroma, sabor...)
Es por ello que decodificar el lenguaje no verbal -corporal- es sumamente útil y lo veremos proximamente con una introdución al PNL.

Es importante destacar que todos somos CLIENTES (internos y externos) y PROVEEDORES. Cuando tenemos adiestradas nuestras habilidades de manera responsable; podemos decir que somos calificados PROSUMIDORES.

La identidad de cada una de estas personas es un proyecto inconcluso que se crea diariamente.

Esa identidad se construye fuertemente a partir de las conversaciones que tenemos con nuestro pasado, presente y futuro. Son diálogos que dejan marcas.
Nuestro discurso puede ser tan fuerte que es difícil desarraigarse. Con el nos convencemos, castigamos, rotulamos al resto y buscamos complicidad involucrando al resto en una forma de cooperativismo forzado poco ético.

Las experiencias, valores, cultura nos marcan para llevar adelante proyectos de vida personal, profesional y laboral.
Es como un curriculum en papel que tenemos que cambiarlo casi a diario.

Los emprendedores somos responsables del proyecto de punta a punta. Es por ello que debe tener un autoconocimiento y sinceramiento personal; para desactivar mecanismos tóxicos yluego actuar en favor del resto. (mercado, comunidad, fabricación y venta de producto y servicios)

Parece que nuestra visión sobre un tema; es la opinión que define una afirmación y esa es "la verdad". El resto no amerita ser escuchado. ¿Es así?

Venimos de una cultura teórica que no le da espacio a los prácticos, intuitivos y entusiastas desde siempre.
El científico que estudia las olas y el surfista tienen dos sensaciones sobre un mismo tema que les apasiona.Los dos están dentro y fuera de la ola de formas distintas.
Afortunadamente, hay determinados espectáculos que privilegian el show y nos permiten disfrutar del hombre frente a la naturaleza; ya que si racionalizáramos la acción en el deporte de riesgo, la probabilidad de un accidente fatal ante un error es altísimo.
Hoy está buenísimo que se profesionalice todo con ánimo de crecimiento y evolución, pero esas titulaciones generan en un gran segmento de la población un negocio para pocos; y una forma de discriminar y descalificar a otros con habilidades prácticas innatas y alta responsabilidad frente al compromiso. Desde oficios de bajo rango y calificación hasta otros de mayor jerarquía.
Esta acción no permite que fluyan más emprendedores porque de antemano los pone en duda.

Si mi percepción de todo los que veo es la "realidad del afuera"; confrontaré con miles de visiones si no soy flexible y estoy abierto a una comunicación empática.

Dado que no existe una forma correcta de ver el mundo; lo que necesitamos es una cuota de humildad y apertura mental.

El ser humano no percibe el ultrasonido. Sin embargo existe y es un método para espantar ratas, murciélagos, etc... ¡CUál es la realidad?. ¿¿Existe el últrasonido?? ¿Y las jirafas en la India?.

Otro ejemplo es la sensibilidad de los animales para predecir un terremoto.

Existen test de ilusión óptica que desarrollaremos que permiten que veamos una parte de la ilusión. Y el resto que no vemos: ¿No es una parte tanto o más importante de la ilusión?. Sería fantástico tener frente a un mismo suceso como observadores que somos, tener la percepción de otro colega para que veamos lo que no vemos y viceversa.

Todo acto de conocer y experimentar trae un mundo a tu mano. ¿Cuál es tu mundo?

¿Somos tan complejos frente a nuestras vidas? NI.

La capacidad de hacer variadas distinciones sobre la vida y nuestro cambio permanente es lo que nos hace tener experiencias y habilidades más ricas.
No somos rebuscados. Intentamos rebuscárnoslas con lo que podemos. Y todo cambio suele generarnos "ruido" e incompatibilidades entre lo que decimos y hacemos en las compras, nuestras relaciones, etc...
La actitud es fundamental para ejercer el cambio (curiosidad, iniciativa, entusiasmo, creatividad, resiliencia).

Vivimos cargados de prejuicios y eso hace compleja nuestra práctica cotidiana como observadores; modificando nuestro discurso privado y público.

Cada ser humano percibe desde su propia realidad el entorno que lo condiciona y desarrolla habilidades.
Los esquimales tienen distinguen entre veintidos tipos de nieve; lo que les permite saber si pueden pisarla, usarla para sacar agua, construir iglúes, etc...
Ahora bien, quien no conoce Alaska, no tiene que preocuparse ni manejar ese código porque NO EXISTE. Será riesgoso cuando me entere sobre la marcha.

No solemos desarrollar lo que no usamos. No existe lo que no ves.
La capacidad para mirar al mundo es lo que hará que opere mi vida mejor.

El ser humano es el único animal que navega fervientemente entre el pasado y el futuro sin registrar el presente. El resto no.

¿Que experiencia te permitió vivenciar un final felíz, frente a una situación desafiante donde el antes y después hicieron un fuerte contraste?. Defínela en palabras con sentimientos y define el beneficio. Haz tu propia lista.

Para más información sobre este y otros temas de transformación personal, aquí

Hombre de negocios vs Empresario

2010-04-26T13:18:00.000-03:00

"Se felíz no es la ausencia de problemas; sino la capacidad de resolverlos"

Dejo este planteo para reflexionar ya que es frecuente evaluar nuestras oportunidades comerciales y profesionales como hombre/mujer de negocios, donde ingresamos y salimos en corto plazo por un beneficio personal siempre relacionado con el dinero y su rentabilidad.

Diferente es la visión del empresario o entrepreneur; donde debemos desarrollar y tener a nuestro alrededor más seres de este tipo -imprescindibles-; porque son ellos los que piensan en la comunidad, pretenden dejar un legado -que no siempre es la familia-, tienen una visión a largo plazo del tema ; sin descuidar el correspondiente beneficio económico para crecer.

El emprendedor debe desarrollar una visión de 360 grados para aprovechar todas las oportunidades y optimizar el derroche de tiempo, energía y recursos; ya que en la mayoría de todos los procesos de cambio; suele estar solo; -o casi solo.

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