ERGASIANEWS

www.Ergasianews.gr | Το νέο μας site!

2015-09-14T01:26:00.000+03:00

Το καινούργιο και ανανεωμένο site του Ergasianews είναι εδώ! Επισκεφθείτε το νέο μας site στη διεύθυνση www.Ergasianews.gr και ενημερωθείτε για όλα τα εργασιακά και κοινωνικοπολιτικά νέα.

Η ELBISCO ζητά Προωθητή Πωλήσεων

2015-09-11T20:48:00.000+03:00

Η ELBISCO, ένας από τους ισχυρότερους οργανισμούς στο χώρο των τροφίμων με τις γνωστές μάρκες Elite, Allatini, Kris Kris και διακεκριμένος με το χάλκινο μετάλλιο από τον οργανισμό του Investors in People, ζητά να προσλάβει:

"Προωθητή Πωλήσεων (Merchandiser)

Με έδρα την Αλεξανδρούπολη και περιοχή ευθύνης τη Θράκη"

Αποστολή Θέσης
Η υλοποίηση των κεντρικών συμφωνιών – κάλυψη των πελατών σε προϊόντα, καθώς και η τοποθέτηση των προϊόντων στα καταστήματα με στόχο την αύξηση των πωλήσεων στα προϊόντα ELBISCO.
Κύρια Καθήκοντα
Ο /η κατάλληλος υποψήφιος /α:

Σε συνεννόηση με τον προϊστάμενό του καταρτίζει και ακολουθεί το εβδομαδιαίο πρόγραμμα επισκέψεων στους πελάτες, υλοποιώντας το πλάνο των κεντρικών συμφωνιών πωλήσεων ανά πελάτη / κατηγορία προϊόντος / κατάστημα
Κατά την επίσκεψη στα καταστήματα πραγματοποιεί τις παρακάτω ενέργειες:
- Γέμισμα – τακτοποίηση των σημείων πώλησης (πάγια εταιρείας & άλλα σημεία του καταστήματος, όπως ράφια) με προϊόντα
- Υλοποίηση εστιασμένων δραστηριοτήτων και ειδικών προωθητικών ενεργειών στο κατάστημα με στόχο την αύξηση των πωλήσεων (τοποθετήσεις stands, νέων ραφιών και παγίων, στήσιμο προβολών προϊόντων και τοποθέτηση διαφημιστικού υλικού)
- Απογραφή των ελλείψεων σε βασικούς κωδικούς προϊόντων και έκδοση παραγγελιών σε συνεργασία με τον υπεύθυνο του καταστήματος
Παρακολουθεί τις εξελίξεις της αγοράς, τις ενέργειες του ανταγωνισμού, τα παράπονα των πελατών, και ενημερώνει την οργάνωση μέσω του προϊσταμένου του.
Διατηρεί άριστες σχέσεις τόσο με τους πελάτες όσο και τους συνεργάτες χτίζοντας βάσεις αμοιβαίας εμπιστοσύνης.

Ιδιότητες
Ο /η κατάλληλος /η υποψήφιος /α διαθέτει:

Ισχυρή επικοινωνιακή και διαπραγματευτική ικανότητα.
Πελατοκεντρική φιλοσοφία.
Αναλυτική σκέψη και ικανότητα αποτελεσματικής αντιμετώπισης προβλημάτων.
Ευελιξία και ικανότητα εργασίας υπό πίεση.
Θέληση για συνεχή μάθηση και ανάπτυξη.

Γνωσιολογικό / Εμπειρία / Δεξιότητες

Επιθυμητά Απόφοιτος ΤΕΙ – ΑΕΙ.
Ευχέρεια γρήγορης κατανόησης αριθμητικών παραστάσεων, πινάκων και γρήγορων υπολογισμών.
Άριστη γνώση αγγλικών
Άριστη γνώση Η/Υ (κυρίως Excel & Power Point)
Προϋπηρεσία στο τμήμα πωλήσεων εταιρείας FMCG, ιδιαίτερα στα Super Markets θα εκτιμηθεί.

Η Εταιρεία Προσφέρει

Ανταγωνιστικές Αποδοχές
Μεταβλητές αποδοχές (bonus) σύμφωνα με την επίτευξη των στόχων.
Αυτοκίνητο και κινητό τηλέφωνο
Πρόσθετη Ιατροφαρμακευτική κάλυψη
Συνεχή υποστήριξη, ανάπτυξη και εκπαίδευση.
Προοπτικές εξέλιξης σύμφωνα με τα αποτελέσματα.

Kάντε αιτηση εδω

Δήμος Αγίων Αναργύρων Καματερού:Δωρεάν προγράμματα εκπαίδευσης ενηλίκων

2015-09-11T20:24:00.000+03:00

Ο Δήμος Αγίων Αναργύρων - Καματερού και το Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων (διά της Γενικής Γραμματείας Διά Βίου Μάθησης & Νέας Γενιάς και του Ιδρύματος Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης) συνεχίζουν επιτυχώς τη λειτουργία του ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ του Δήμου προσφέροντας για 3η χρονιά ΔΩΡΕΑΝ προγράμματα γενικής εκπαίδευσης ενηλίκων. Κατά την περίοδοΟκτωβρίου 2015 - Φεβρουαρίου 2016, το Κ.Δ.Β.Μ.

θα υλοποιήσει προγράμματα εκπαίδευσης στις παρακάτω θεματικές ενότητες:

1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

2. ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ – ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

3. ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

4. ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

5. ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ

6. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗ

Για την ένταξη των ενδιαφερομένων στα τμήματα απαιτείται η συμπλήρωση σχετικής ΑΙΤΗΣΗΣ και ΦΩΤΟΤΥΠΙΑ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ Η’ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟΥ.

Για πληροφορίες και εγγραφές απευθυνθείτε: Κ.Ε.Κ. ΑΓΙΩΝ ΑΝΑΡΓΥΡΩΝ Δωδεκανήσου & Μουσουνίτσης 10, Ανάκασα, Τηλ: 210.2692621

Δηλώσεις συμμετοχής: από 14/09/2015 έως 30/09/2015 ΔΕΥΤΕΡΑ έως ΠΕΜΠΤΗ: 18:00-20:00

Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας.

Τα μαθήματα θα πραγματοποιηθούν απογευματινές ώρες στο Κ.Ε.Κ. Αγίων Αναργύρων

Το εν λόγω έργο εντάσσεται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση» με τίτλο Πράξεων «Κέντρα Διά Βίου Μάθησης – Προγράμματα Εθνικής Εμβέλειας & Προγράμματα Τοπικής Εμβέλειας» ΑΠ7 και «Κέντρα Διά Βίου Μάθησης – Προγράμματα Εθνικής Εμβέλειας & Προγράμματα Τοπικής Εμβέλειας» ΑΠ8, που συγχρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους .

ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ:Θέση για Barista

2015-09-11T20:13:00.000+03:00

Η εταιρεία “ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ”, διαθέτοντας ένα άρτια οργανωμένο δίκτυο 23 αρτοζαχαροπλαστείων στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας, ζητά να προσλάβει Barista με προϋπηρεσία, για τα καταστήματά της στον Χολαργό για πλήρη απασχόληση.

Προφίλ Υποψηφίων:

Προϋπηρεσία σε αντίστοιχη θέση
Ομαδικό Πνεύμα
Επαγγελματισμός
Δεξιότητες Επικοινωνίας

Η εταιρεία προσφέρει:

Άριστο περιβάλλον εργασίας
Ασφαλιστική κάλυψη Ι.Κ.Α.
Συνεχή Εκπαίδευση
Προοπτικές εξέλιξης

Εάν επιθυμείτε να γίνετε μέλος της οικογένειας ‘Απολλώνιον’ μπορείτε:

να εισάγετε το βιογραφικό σας σημείωμα,
να στείλετε το βιογραφικό σας σημείωμα υπόψιν της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού στα:
- hr@apollonion-bakery.gr
- φαξ 2106694150-3

Αρχικοί πίνακες Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού-ΕΠΑΣ Μαθητείας του ΟΑΕΔ

2015-09-11T20:01:00.000+03:00

Αναρτήθηκαν οι Αρχικοί Πίνακες Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού στις ΕΠΑΣ Μαθητείας, του ΟΑΕΔ για το σχολικό έτος 2015-2016.

Οι υποψήφιοι ωρομίσθιοι εκπαιδευτικοί έχουν δικαίωμα υποβολής ένστασης κατά των Αρχικών Πινάκων Αξιολόγησης, εντός τριών (3) εργάσιμων ημερών και συγκεκριμένα από σήμερα 11/09/2015 έως και την Τρίτη 15/09/2015.

Ώρες παραλαβής ενστάσεων, από τις 08.00 π.μ. έως τις 14.00 μ.μ.

Οι ενστάσεις υποβάλλονται ή αποστέλλονται ταχυδρομικώς με συστημένη επιστολή ή με courier, υπόψη της αρμόδιας Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού, στις παρακάτω διευθύνσεις:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΕΝΣΤΑΣΕΩΝ

1. Για τις Εκπ/κές Μονάδες της Περ/κής Δ/νσης Αττικής & Νήσων (ΕΠΑ.Σ Αγ. Αναργύρων, Αιγάλεω, Γαλατσίου, Ελευσίνας, Ηρακλείου Αττικής, Καλαμακίου, Μοσχάτου, Παλλήνης, Πειραιά, Ρέντη, Σαλαμίνας, Υμηττού, Χαλκίδας, Χίου, Ρόδου και Μυτιλήνης) : Στη Διοίκηση του ΟΑΕΔ, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Αττικής & Νήσων, Δ/νση : Δ. Γούναρη 2 & Βουλιαγμένης 518, Άλιμος, Τ.Κ. 174 56, τηλ. 210/9989696, 9989701, 9989704.

2. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Πελοποννήσου (ΕΠΑ.Σ Αγρινίου, Αργολίδας, Καλαμάτας, Μεσολογγίου, Πάτρας, Πύργου, Σπάρτης και Τρίπολης): Στην ΕΠΑ.Σ. Μαθητείας Πάτρας, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/σης Πελοποννήσου, Δ/νση : Λεωφ. Αθηνών 89, Ρίο Τ.Κ. 26500, τηλ. 2610– 966904, 2610-966908.

3. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Κρήτης (ΕΠΑ.Σ Ηρακλείου και Χανίων): Στην ΕΠΑ.Σ Μαθητείας Ηρακλείου Κρήτης, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Κρήτης, Δ/νση : Χριστομιχάλη Ξυλούρη 64, Γιόφυρο , Τ.Κ. 71304, τηλ. 2810-319195, 2810-263089.

4. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Θεσσαλίας (ΕΠΑ.Σ Βόλου, Καρδίτσας, Λαμίας και Λάρισας): Στην ΕΠΑ.Σ Μαθητείας Καρδίτσας, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Θεσσαλίας, Δ/νση : Τέρμα οδού Τρικάλων 226, Τ.Κ. 43100, τηλ. 24410-71560, 24410-71561.

5. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Ηπείρου (ΕΠΑ.Σ Άρτας, Ιωαννίνων και Κέρκυρας): Στην ΕΠΑ.Σ Μαθητείας Ιωαννίνων, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Ηπείρου, Δ/νση : 3ο χιλ. Ιωαννίνων – Αθηνών, Τ.Κ. 45500, τηλ. 26510-40858, 26510-48062.

6. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης (ΕΠΑ.Σ Αλεξανδρούπολης, Δράμας, Καβάλας, Κομοτηνής, Ξάνθης, Ορεστιάδας και Σερρών): Στην ΕΠΑ.Σ Μαθητείας Καβάλας, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης, Δ/νση : Περιγιάλι 2 Καβάλας, Τ.Κ. 65201- Τ.Θ 1326, τηλ. 2510 – 228834, 2510-231166.

7. Για τις Εκπ/κές Μονάδες των Περ/κών Ενοτήτων της Περ/κής Δ/νσης Μακεδονίας (1ης και 2ης ΕΠΑ.Σ Θεσσαλονίκης, Βέροιας, Καστοριάς, Κατερίνης, Κιλκίς, Κοζάνης, Λακκιάς, Πτολεμαϊδας, Φλώρινας και Ωραιοκάστρου) : Στην ΕΠΑ.Σ Μαθητείας Ωραιοκάστρου, υπόψη Δευτεροβάθμιας Επιτροπής Αξιολόγησης Ωρομίσθιου Εκπαιδευτικού Προσωπικού της Περ/κής Δ/νσης Μακεδονίας, Δ/νση: Θεσσαλονίκης 73, Τ.Κ. 57013, τηλ. 2310-696216, 2310-694612.

Δειτε τους πίνακες εδώ

Επαναλειτουργία προγράμματος «Κατ’ οίκον Φυσικοθεραπείας» στο Δήμο Νέας Ιωνίας

2015-09-11T19:49:00.000+03:00

Στο πλαίσιο υποστήριξης της κατ’ οίκον φροντίδας, ενημερώνουμε τους δημότες μας, ότι επαναλειτουργεί το πρόγραμμα «Κατ’ οίκον Φυσικοθεραπείας».

Το εν λόγω πρόγραμμα έχει διάρκεια 5 μηνών (έως το τέλος Δεκεμβρίου ) και στηρίζεται από τη Διεύθυνση Κοινωνικής Μέριμνας του Δήμου Νέας Ιωνίας των τεσσάρων Φυσικοθεραπευτριών των ΚΑΠΗ και των εργαζομένων του Προγράμματος Κοινωφελούς εργασίας του Ο.Α.Ε.Δ.

Η δράση απευθύνεται σε ασθενείς που αντιμετωπίζουν κοινωνικά και οικονομικά προβλήματα και χρήζουν κατ’ οίκον θεραπείας κατόπιν εντολής θεράποντος Ιατρού.

Τηλέφωνα επικοινωνίας 210 2752088 - 2102770774

Εξετάσεις για τη «Χορήγηση Άδειας Άσκησης Επαγγέλματος» από το ΤΕΕ

2015-09-11T19:35:00.000+03:00

Το ΤΕΕ προκηρύσσει εξετάσεις για τη «Χορήγηση ΄Αδειας ΄Ασκησης Επαγγέλματος στους Διπλωματούχους Μηχανικούς των Ανωτάτων Σχολών Εσωτερικού και των Ισοτίμων Σχολών Εξωτερικού».

Αφορά στις ειδικότητες:

Πολιτικών Μηχανικών
Αρχιτεκτόνων Μηχανικών
Μηχανολόγων Μηχανικών
Ηλεκτρολόγων Μηχανικών
Αγρονόμων – Τοπογράφων Μηχανικών
Xημικών Μηχανικών
Μηχανικών Μεταλλείων – Μεταλλουργών Μηχανικών
Ναυπηγών ή Ναυπηγών Μηχανολόγων Μηχανικών
Ηλεκτρονικών Μηχανικών
Αεροναυπηγών Μηχανικών
Λοιπών Ειδικοτήτων Μηχανικών

Οι εξετάσεις είναι προφορικές και θα διεξαχθούν σύμφωνα με το πρόγραμμα που θα ανακοινωθεί εντός είκοσι (20) ημερών, μετά τη λήξη της προθεσμίας για την υποβολή των δικαιολογητικών, στα Γραφεία του Τ.Ε.Ε. (Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Καβάλα, Βόλο και Χανιά) για τους αποφοίτους του Εσωτερικού, ενώ για τους αποφοίτους του Εξωτερικού αποκλειστικά μόνο στην Αθήνα.
Αιτήσεις έως 30 Σεπτεμβρίου.

5 νέες θέσεις εργασίας στο Εργοστάσιο Σερρών της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης

2015-09-11T19:20:00.000+03:00

Το Εργοστάσιο Σερρών της Ελληνικής Βιομηχανίας Ζάχαρης Α.Ε.ανακοινώνει την πρόσληψη, με σύμβαση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου, συνολικά πέντε (5) ατόμων, για την κάλυψη εποχιακών ή παροδικών αναγκών του εργοστασίου Σερρών της Ε.Β.Ζ. Α.Ε., που εδρεύει στο Δήμο Σερρών και συγκεκριμένα του εξής:
Οι αιτήσεις κατατίθενται στο Εργοστάσιο Σερρών (Σέρρες) μέχρι τις 14/09/2015, από 8 π.μ- 2 μ.μ. Θα γίνονται δεκτές αιτήσεις που θα αποστέλλονται ταχυδρομικά, με συστημένη επιστολή και σε αυτή την περίπτωση θα λαμβάνεται υπόψη για την εμπρόθεσμη κατάθεση η ημερομηνία του Ταχυδρομείου.

1 Π.Ε. ΧΗΜΙΚΟΣ Ή ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ
1 ΔΕ ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΦΟΡΤΩΤΗ
3 ΔΕ ΣΥΝΤΗΡΗΤΗΣ – ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΞΗΡΑΣ ΕΚΦΟΡΤΩΣΗΣ

Υποβολή αιτήσεων συμμετοχής
Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να συμπληρώσουν την αίτηση με κωδικό ΕΝΤΥΠΟ ΣΟΧ και να την υποβάλουν, είτε αυτοπροσώπως, είτε με άλλο εξουσιοδοτημένο από αυτούς πρόσωπο, εφόσον η εξουσιοδότηση φέρει την υπογραφή τους θεωρημένη από δημόσια αρχή, είτε ταχυδρομικά με συστημένη επιστολή, στα γραφεία της υπηρεσίας μας στην ακόλουθη διεύθυνση: Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης Α.Ε. – Εργοστάσιο Σερρών – 3ο χιλιόμετρο οδού Σερρών Θεσσαλονίκης, απευθύνοντάς την στο Τμήμα Προσωπικού υπόψιν κ. Κλεοπάτρας Κοτζάογλου (τηλ. επικοινωνίας: 23210-90360). Στην περίπτωση αποστολής των αιτήσεων ταχυδρομικώς το εμπρόθεσμο των αιτήσεων κρίνεται με βάση την ημερομηνία που φέρει ο φάκελος αποστολής, ο οποίος μετά την αποσφράγισή του επισυνάπτεται στην αίτηση των υποψηφίων.
Κάθε υποψήφιος δικαιούται να υποβάλει μία μόνο αίτηση και για θέσεις μίας μόνο κατηγορίας προσωπικού (ΠΕ ή ΤΕ ή ΔΕ ή ΥΕ). Η σώρευση θέσεων διαφορετικών κατηγοριών προσωπικού σε μία ή περισσότερες αιτήσεις συνεπάγεται αυτοδικαίως σε κάθε περίπτωση ακύρωση όλων των αιτήσεων και αποκλεισμό του υποψηφίου από την περαιτέρω διαδικασία. Κατ’ εξαίρεση, σώρευση θέσεων δύο κατηγοριών και συγκεκριμένα κατηγοριών ΔΕ και ΥΕ επιτρέπεται μόνο όταν στην ανακοίνωση προβλέπονται τόσο θέσεις κατηγορίας ΔΕ που μπορεί να καλυφθούν επικουρικώς με εμπειρία και τίτλο υποχρεωτικής εκπαίδευσης όσο και θέσεις κατηγορίας ΥΕ. Στην περίπτωση αυτή ο υποψήφιος της ΥΕ κατηγορίας θα χρησιμοποιήσει μία μόνο αίτηση στην οποία θα αναγράψει κατά σειρά προτίμησης το σύνολο των θέσεων (κατηγοριών ΔΕ και ΥΕ) που επιδιώκει.
ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ

Πελάτης και Marketing

2015-09-11T19:11:00.000+03:00

Μέχρι πρόσφατα πίστευα ότι αν υπήρχε ένας μεγάλος άγνωστος ή καλύτερα ένας παρεξηγημένος γνωστός στη χώρα μας αυτός είναι το Μάρκετινγκ ως επιστημονικός χώρος. Τελευταία όμως που πολλή συζήτηση γίνεται γύρω από την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας μας, άρχισα να συνειδητοποιώ ότι και η έννοια της ανταγωνιστικότητας είναι παρεξηγημένη στη χώρα μας.
Τι είναι το μάρκετινγκ
Πριν 50 χρόνια ο διάσημος καθηγητής και φιλόσοφος του μάνατζμεντ Πήτερ Ντράκερ υποστήριζε στο κλασικό του βιβλίο «Η Πρακτική του Μάνατζμεντ» ότι ο βασικός σκοπός οποιασδήποτε επιχείρησης είναι η απόκτηση πελατών και συνεπώς η επιχείρηση έχει δύο – και μόνο δύο – λειτουργίες: Μάρκετινγκ και Καινοτομία (Innovation).
Σύμφωνα με τον Ντράκερ, η βασική φιλοσοφία του μάρκετινγκ της ικανοποίησης των αναγκών των πελατών, προσφέρει ένα απαραίτητο προσανατολισμό για οποιαδήποτε επιχείρηση. Με την Καινοτομία, η επιχείρηση είναι σε θέση να σχεδιάσει και να παραγάγει νέα και καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες, που ανταποκρίνονται στα ΘΕΛΩ των πελατών και των οποίων η αναγνώριση ήταν αποτέλεσμα του προσανατολισμού της επιχείρησης στο μάρκετινγκ.

Μία από τις πρώτες επιχειρήσεις στον κόσμο που υιοθέτησε το μάρκετινγκ ήταν η πασίγνωστη για προϊόντα υψηλής τεχνολογίας General Electric και το απόσπασμα από την ετήσια έκθεση στους μετόχους της το 1952 που ακολουθεί, εξηγεί ακριβώς το μάρκετινγκ και ως φιλοσοφία και ως λειτουργία της επιχείρησης:

«Η επιχείρηση εισάγει τον άνθρωπο του μάρκετινγκ στην αρχή παρά στο τέλος της παραγωγικής διαδικασίας και θα ενσωματώσει το μάρκετινγκ σε όλες τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Έτσι το μάρκετινγκ με τις μελέτες και τις έρευνες του, θα καθορίζει στον μηχανικό, στο σχεδιαστή και στον υπεύθυνο της παραγωγής, τι θέλει ο πελάτης σ’ ένα δεδομένο προϊόν, τι τιμή θα ήταν διατεθειμένος να πληρώσει και που και πότε θα το επιθυμούσε».

Το Μάρκετινγκ, λοιπόν, είναι αυτό που προσαρμόζει την όλη δραστηριότητα της επιχείρησης στις ανάγκες του πελάτη. Χρησιμοποιώντας μια σειρά επιστημονικών μεθόδων για τον εντοπισμό της αγοράς – στόχου της επιχείρησης και τη βελτιστοποίηση του «μίγματος Μάρκετινγκ», που αφορά αποφάσεις γύρω από το προϊόν, την τιμή του, την προβολή του και τη διάθεσή του, το Μάρκετινγκ επηρεάζει καταλυτικά τη θέση της επιχείρησης στην αγορά. Πιο απλά. Εάν δεχθούμε ότι το προϊόν (με την ευρεία έννοια) μιας επιχείρησης αποτελεί τον κύριο λόγο ύπαρξής της, τότε μπορούμε να αντιληφθούμε και τον πρωταρχικό ρόλο που παίζει το
Μάρκετινγκ στην επιχείρηση, γιατί το Μάρκετινγκ μεταξύ άλλων:
1. Καθορίζει εάν υπάρχει ζήτηση για το προϊόν.
2. Αναπτύσσει και τεστάρει στην αγορά το προϊόν.
3. Δίνει κάποιο όνομα στο προϊόν (Brand Name).
4. Αναλύει τα προϊόντα των ανταγωνιστών.
5. Καθορίζει την τιμή του προϊόντος.
6. Δημιουργεί τη διαφημιστική καμπάνια του προϊόντος.
7. Προσλαμβάνει και εκπαιδεύει τους πωλητές του προϊόντος.
8. Εφαρμόζει τεχνικές προώθησης των πωλήσεων του προϊόντος (κουπόνια, εκθέσεις στο ράφι εάν πρόκειται για καταναλωτικό προϊόν κ.λπ.).
9. Αναπτύσσει διαδικασίες για τη διανομή του προϊόντος.
10. Καθορίζει τα σημεία πώλησης που θα πουληθεί το προϊόν.
Είναι προφανές λοιπόν ότι το μάρκετινγκ επηρεάζει αποφασιστικά την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης και κατ’ επέκταση τη συνολική οικονομική δραστηριότητα από μακροοικονομική σκοπιά.
Μάρκετινγκ και ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης
Στις σημερινές έντονα ανταγωνιστικές παγκόσμιες αγορές, διευθυντικά στελέχη αναζητούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητά τους προσπαθώντας να εντοπίσουν δείκτες (organizational metrics) που συνδέονται με την ανταγωνιστικότητα και απόδοση των επιχειρήσεών τους. Ο προσανατολισμός στην αγορά και στο Μάρκετινγκ (Market Orientation) αποτελεί έναν δείκτη που επηρεάζει θετικά την απόδοση της επιχείρησης και συμβάλει στη μακροχρόνια επιτυχία της.
Προσανατολισμός στην Αγορά και Ανταγωνιστικότητα της Επιχείρησης
Ο προσανατολισμός στην αγορά επηρεάζεται σημαντικά από την έννοια του Μάρκετινγκ (marketing concept) που συζητήσαμε προηγουμένως και αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της διοίκησης μάρκετινγκ και της στρατηγικής μάρκετινγκ. Τα τελευταία 15 χρόνια έχουν αναπτυχθεί δύο εννοιολογικές απόψεις αναφορικά με τον προσανατολισμό στην αγορά και στοΜάρκετινγκ: Η μία άποψη υποστηρίζει ότι ο προσανατολισμός στην αγορά έχει να κάνει με την κουλτούρα της επιχείρησης και τη στάση (attitude) της ανώτατης διοίκησης απέναντι στο Μάρκετινγκ, ενώ η άλλη άποψη υποστηρίζει ότι συνδέεται με τη συμπεριφορά της επιχείρησης (organizational behavior).
Ο προσανατολισμός στην αγορά ως κουλτούρα και ως φιλοσοφία της επιχείρησης προϋποθέτει ότι η επιχείρηση έχει θέσει τις παρακάτω προτεραιότητες:
i. Προτεραιότητα στον πελάτη όταν αξιολογείται η επιχείρηση και τα προϊόντα της και ο βαθμός στον οποίο η επιχείρηση και τα προϊόντα της ικανοποιούν συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών.
ii. Προτεραιότητα στον ανταγωνισμό με την έννοια ότι αξιολογεί η επιχείρηση το βαθμό στον οποίο τα προϊόντα της ικανοποιούν συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών καλύτερα από τους ανταγωνιστές.
iii. Προτεραιότητα στο να αναβαθμιστεί το Μάρκετινγκ ως βασική κουλτούρα της επιχείρησης, η οποία θα κινητοποιήσει όλους τους εργαζομένους για την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών.
Από την άλλη πλευρά, ο προσανατολισμός στην αγορά ως συμπεριφορά της επιχείρησης προϋποθέτει ότι η επιχείρηση έχει θέσει τις παρακάτω προτεραιότητες:
i. Προτεραιότητα στη συλλογή στοιχείων και πληροφοριών από την αγορά (για την κατανόηση της αγοράς).
ii. Προτεραιότητα στη διάχυση της πληροφορίας μέσα στην επιχείρηση (για να εξοικειωθούν όλοι οι εργαζόμενοι με την αγορά).
iii. Προτεραιότητα στην ανταπόκριση σε αυτή την πληροφόρηση (μέσω στρατηγικών και τακτικών που η επιχείρηση σχεδιάζει και εφαρμόζει).
Πιστεύοντας ότι οι δύο προσεγγίσεις που δίνουν έμφαση στην κουλτούρα και στη συμπεριφορά της επιχείρησης, αντίστοιχα, μοιράζονται την ιδέα ότι ο πελάτης βρίσκεται στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, σε μια μεγάλη έρευνα που έκανα μαζί με το συνάδελφο Σπύρο Γούναρη, Επίκουρο Καθηγητή στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, σε ένα δείγμα 444 Ελληνικών επιχειρήσεων1, εξετάσαμε την παρακάτω ερευνητική υπόθεση:
«Η υιοθέτηση ενός αυθεντικού προσανατολισμού στην αγορά και στο Μάρκετινγκ αντιπροσωπεύει μια σύνθεση συγκεκριμένων στάσεων (attitudes) και πρακτικών οι οποίες αλληλοσυσχετίζονται και είναι αδιαχώριστες».
Με την χρήση μίας σειράς πολυμεταβλητών στατιστικών αναλύσεων οι επιχειρήσεις του δείγματος κατατάχθηκαν στις εξής πέντε κατηγορίες με βάση τις στάσεις και τις απόψεις των στελεχών τους: Προσανατολισμένες στην Αγορά και στον πελάτη (Μάρκετινγκ) -24,2% του δείγματος, Προσανατολισμένες στο Προϊόν – 20,2%, Προσανατολισμένες στις Πωλήσεις – 14,5%, Προσανατολισμένες στην Παραγωγή – 11,5% και στις Αβέβαιες – Agnostics – 29,6% του δείγματος.
Από την έρευνα προέκυψαν, μεταξύ άλλων, τα εξής ενδιαφέροντα αποτελέσματα:
Οι επιχειρήσεις που είναι προσανατολισμένες στην αγορά και στον πελάτη (το 24,2% του δείγματος):
1. Επιτυγχάνουν τις υψηλότερες επιδόσεις μετρούμενες με βάση την κερδοφορία, τις πωλήσεις, τα μερίδια αγοράς και το ROI (Return on Investement) που επιτυγχάνουν τόσο σε σχέση με τους στόχους τους όσο και σε σχέση με τον ανταγωνισμό
2. Είναι συνήθως οι ηγέτες στην αγορά στην οποία δραστηριοποιούνται.
3. Στους στρατηγικούς μακροχρόνιους στόχους τους εντάσσεται η κατάκτηση εγχώριων και διεθνών αγορών, παρά το γεγονός ότι δραστηριοποιούνται σε αγορές που είναι έντονα ανταγωνιστικές, χαρακτηρίζονται από την ευκολία εισόδου και εξόδου ανταγωνιστών και τη συνεχή εισαγωγή νέων τεχνολογικά προηγμένων προϊόντων και όπου η διαπραγματευτική δύναμη των πελατών είναι μεγαλύτερη από αυτή των προμηθευτών.
Είναι εντυπωσιακό ότι μέχρι σήμερα 187 μελέτες έχουν δημοσιευθεί στην παγκόσμια βιβλιογραφία που εξετάζουν τη σχέση μεταξύ προσανατολισμού στην αγορά και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης, όπως αυτή μετράται σε μερίδια αγοράς, καινοτομικότητα και κερδοφορία.
Πρόσφατη μελέτη στο περιοδικό International Journal of Research in Marketing (το επίσημο περιοδικό της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας Μάρκετινγκ – EMAC) αναλύει τα αποτελέσματα 53 μελετών που έγιναν σε 23 διαφορετικές χώρες και από τις πέντε ηπείρους και οι οποίες συμπεριλάμβαναν συνολικά 12.043 επιχειρήσεις. Σκοπός της μελέτης ήταν η εξέταση της σχέσης του προσανατολισμού στην αγορά και της απόδοσης της επιχείρησης.
Οι ερευνητές βρήκαν ότι υπάρχει σχέση μεταξύ προσανατολισμού στην αγορά και στην απόδοση της επιχείρησης, η οποία δεν επηρεάζεται από το βαθμό κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης και την εθνική κουλτούρα της χώρας. Είναι εμφανές ότι η παγκοσμιοποίηση και η εξέλιξη της τεχνολογίας που οδηγούν σε αγορές χωρίς σύνορα, έχουν απαξιώσει τη σημασία των εθνικών συνόρων μιας χώρας ως παράγοντα καθορισμού διαφορετικών πρακτικών Μάρκετινγκ.
Η θετική επίδραση του προσανατολισμού στην αγορά στην απόδοση της επιχείρησης εξηγείται από την ικανότητα των επιχειρήσεων που είναι προσανατολισμένες στην αγορά να κατανοούν αγορές και να προσελκύουν και να διατηρούν πελάτες. Ο προσανατολισμός στην αγορά αποτελεί πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στη χάραξη στρατηγικής για την κατάκτηση της παγκόσμιας αγοράς.
Μάλιστα, οι ερευνητές βρήκαν ότι η σχέση μεταξύ προσανατολισμού στην αγορά και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης είναι πιο δυνατή για τις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών σε σχέση με τις βιομηχανικές επιχειρήσεις. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών στηρίζονται στις διαπροσωπικές σχέσεις που τους επιτρέπουν να προσαρμόζουν τις δυνατότητες και ικανότητές τους στις ανάγκες, επιθυμίες και απαιτήσεις των πελατών προσφέροντάς τους υψηλή αξία (superior customer value).
Γενικά ομιλούντες, η θετική επίδραση του προσανατολισμού στην αγορά στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης δεν αντανακλάται μόνο στην κερδοφορία της αλλά συνδέεται και με άλλους παράγοντες που είναι ωφέλιμοι για τον πελάτη, για την ίδια την επιχείρηση και τους εργαζομένους της και για την κοινωνία ευρύτερα.
Παράγοντες ωφέλιμοι για μεν τον πελάτη είναι τα υψηλά επίπεδα ικανοποίησής του και η πρόσβασή του σε καλύτερα προϊόντα, για δε την επιχείρηση, η ικανότητα να καινοτομεί και να εισάγει στην αγορά καινοτομικά προϊόντα, η διαλειτουργική ολοκλήρωση (interdepartmental integration) και η βελτίωση της οργανωσιακής αφοσίωσης των εργαζομένων της.
Για την κοινωνία, ο προσανατολισμός στην αγορά προωθεί έναν ιδιαίτερα ισχυρό οικολογικό προσανατολισμό ενώ παροτρύνει την προσφορά καλύτερων υπηρεσιών από την τοπική αυτοδιοίκηση και τους δημόσιους οργανισμούς.
Μάρκετινγκ και ανταγωνιστικότητα της εθνικής οικονομίας
Το Μάρκετινγκ επηρεάζει αποφασιστικά όχι μόνο την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης, όπως τουλάχιστον δείχνουν διεθνείς έρευνες, αλλά και τη συνολική οικονομική δραστηριότητα από μακροοικονομική σκοπιά. Πράγματι, η εφαρμογή της επιστήμης του Μάρκετινγκ μπορεί να συμβάλλει:
1. Στην εξασφάλιση αποδοτικών παραγωγικών επενδύσεων.
2. Στη βελτίωση του τεχνολογικού εκσυγχρονισμού των ελληνικών επιχειρήσεων.
3. Στη μείωση του ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών.
Επενδύσεις και Μάρκετινγκ
Ένας από τους βασικούς παράγοντες οικονομικής ανάπτυξης είναι οι επενδύσεις και γι’αυτό και η παρούσα Κυβέρνηση θεσμοθέτησε με το νέο αναπτυξιακό νόμο κίνητρα για την πραγματοποίηση παραγωγικών επενδύσεων στη χώρα μας. Οι επενδυτικές αποφάσεις θα πρέπει να στηρίζονται στη λειτουργία του Μάρκετινγκ, που στόχος της είναι να πετύχει το καλύτερο δυνατό ταίριασμα μεταξύ του ενεργητικού μιας επιχείρησης και της νοοτροπίας και των απαιτήσεων των πελατών ή δυνητικών πελατών.
Το Μάρκετινγκ θα πρέπει να είναι παρόν από το ξεκίνημα μιας επιχείρησης, π.χ. απόκτησης νέου μηχανολογικού εξοπλισμού ή επέκτασης του ήδη υπάρχοντος, προσφέροντας πληροφορίες για την απορροφητικότητα της αγοράς στην οποία απευθύνεται το προϊόν που πρόκειται να παραχθεί και αξιολογώντας τη συνολική του αποδοτικότητα. Το Μάρκετινγκ επίσης θα πρέπει να είναι παρόν σε όλη τη διάρκεια της ζωής της επιχείρησης ή της επενδυτικής προσπάθειας εξασφαλίζοντας την αποδοτικότητά της με αποφάσεις που μπορεί να αφορούν:
1. Την τροποποίηση του προϊόντος,
2. Την ανεύρεση νέων χρήσεων για το προϊόν ή τμημάτων της αγοράς,
3. Την πολιτική ποιότητας και τιμολόγησης του προϊόντος,
4. Την πώληση του προϊόντος με τον κατάλληλο συνδυασμό διαφήμισης, σηματοποίησης, συσκευασίας και προσωπικής πώλησης, κ.λπ.
Τεχνολογία και Μάρκετινγκ
Ο τεχνολογικός εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων μας είναι ίσως ο σημαντικότερος τρόπος για την αντιμετώπιση του διεθνούς ανταγωνισμού στα πλαίσια της παγκοσμιοποιημένης πλέον οικονομίας και της συνεχώς αυξανόμενης ανάγκης για την παρουσίαση νέων προϊόντων. Η διασφάλιση της ανταγωνιστικής θέσης των επιχειρήσεων μέσα από τον τεχνολογικό τους εκσυγχρονισμό οδηγεί στη μακροχρόνια εξασφάλιση των θέσεων των εργαζομένων και στην αύξηση του επιπέδου ζωής. Η ανάπτυξη και η υιοθέτηση νέων τεχνολογικών προϊόντων (καινοτομιών) από τις επιχειρήσεις αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα θέματα με τα οποία ασχολείται η
Επιστήμη του Μάρκετινγκ. Το Μάρκετινγκ όχι μόνο συμβάλλει στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών (προϊόντων) μαζί βέβαια με τις άλλες λειτουργίες της επιχείρησης αλλά σχεδιάζει και εφαρμόζει στρατηγικές διάδοσης αυτών των τεχνολογιών (προϊόντων) στην αγορά, δηλαδή υιοθέτησης των από τις επιχειρήσεις.
Όσον αφορά την ανάπτυξη νέων καινοτομικών προϊόντων όλες οι έρευνες που έχουν γίνει από τις αρχές της δεκαετίας του 70 σχετικά με τους παράγοντες επιτυχίας αυτών των προϊόντων τονίζουν τον καταλυτικό ρόλο του Μάρκετινγκ. Σε μια πρόσφατη μελέτη τους οι καθηγητές Henard και Szymanski, κατέληξαν στους παρακάτω δέκα κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας οι οποίοι, είτε άμεσα είτε έμμεσα, συνδέονται με το Μάρκετινγκ4:
1. Δυνητικότητα της Αγοράς (Market Potential)
2. Παρεχόμενοι Ανθρώπινοι Πόροι
3. Επαγγελματισμός (Professionalism) στις ενέργειες Μάρκετινγκ
4. Ανταπόκριση στις Ανάγκες των Πελατών
5. Συγκριτικό Πλεονέκτημα Προϊόντος
6. Παρεχόμενοι Πόροι Έρευνας & Ανάπτυξης (R & D)
7. Τεχνολογική Ικανότητα της Επιχείρησης
8. Επαγγελματισμός στις ενέργειες εισαγωγής του Προϊόντος στην Αγορά (Launching activities)
9. Χρονική Στιγμή Εισόδου του Προϊόντος στην Αγορά
10. Τεχνολογική Ανωτερότητα του Προϊόντος
Όσον αφορά την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών από τις επιχειρήσεις, πρόσφατα ολοκληρώσαμε την πρώτη φάση μιας μελέτης που καταγράφει την υιοθέτηση τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας (ΤΠΕ) από τις 500 μεγαλύτερες Ελληνικές επιχειρήσεις. Η μελέτη αυτή, που θα επαναλαμβάνεται κάθε χρόνο για μια περίοδο 3 ετών και χρηματοδοτείται από την ΕΔΕΤ Α.Ε. με ανάδοχο το Εργαστήριο Μάρκετινγκ (The Athens Laboratory of Research in Marketing – A.LA.R.M.) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, οδηγεί σε μια σειρά προτάσεων σχετικών με την άσκηση πολιτικής τόσο από πλευράς κράτους όσο και από πλευράς επιχειρήσεων για την εύκολη και γρήγορη αναγνώριση, υιοθέτηση και διάδοση ΤΠΕ από τις Ελληνικές Επιχειρήσεις5.
Ισοζύγιο Τρεχουσών Συναλλαγών και Μάρκετινγκ
Όλοι γνωρίζουμε ότι η πηγή των προβλημάτων της Οικονομίας μας είναι το χρόνιο έλλειμμα του Ισοζυγίου Τρεχουσών Συναλλαγών. Το έλλειμμα αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι εισαγωγές μας είναι πολύ μεγαλύτερες από τις εξαγωγές μας. Η εφαρμογή των κλαδικών ειδικεύσεων του Μάρκετινγκ που θα αναπτύξω παρακάτω μπορούν να συμβάλουν στη μείωση των εισαγωγών, στην αύξηση των εξαγωγών και γενικά στη μείωση του ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών. Συγκεκριμένα, ο περιορισμός των εισαγωγών μπορεί να επιτευχθεί μεταξύ άλλων με:
1. Τη δημιουργία ανταγωνιστικών αγροτικών προϊόντων εάν αναλογισθεί κανείς ότι μέχρι και φακές εισάγουμε. Η εφαρμογή του Αγροτικού Μάρκετινγκ, που ασχολείται με τη συγκέντρωση, τυποποίηση, συσκευασία, μεταποίηση, αποθήκευση, μεταφορά, διαφήμιση και πώληση των αγροτικών προϊόντων μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Κλασικό παράδειγμα το ελαιόλαδο.
Όταν το 1992 το Μεσογειακό Αγρονομικό Ινστιτούτο Χανίων μου ανέθεσε να μελετήσω μαζί με το συνάδελφο Καθηγητή του Πανεπιστημίου Πειραιώς, κ. Α.Κουρεμένο, το Κρητικό Παρθένο Ελαιόλαδο στις αγορές της Αγγλίας, Γαλλίας και Γερμανίας, συνειδητοποίησα όχι μόνο ότι το Ελληνικό Παρθένο Ελαιόλαδο αποτελεί ένα ανεπεξέργαστο και αναξιοποίητο διαμάντι για την Ελληνική Οικονομία αλλά και ότι ο παραγωγικός ιστός της χώρας διακατέχεται από το σύνδρομο του «φασόν και του χύμα».
Η χώρα μας και τότε ακόμη αλλά και τώρα εξάγει χύμα ελαιόλαδο στην Ιταλία από την οποία κατευθύνεται στις παγκόσμιες αγορές τυποποιημένο μη έχοντας ενσωματώσει σημαντική υπεραξία. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία του ΣΕΒΕ6, οι ποσότητες που εξήγαγε το 2003 η Ελλάδα στις θεωρούμενες καλές αγορές του κόσμου για το ελαιόλαδο ήταν ελάχιστες, ενώ την ίδια στιγμή εξήγαγε στην Ιταλία χύμα παρθένο ελαιόλαδο αξίας 186 εκατομμυρίων ευρώ.
Μάλιστα, το 79% του παρθένου ελαιολάδου που εξάγει η Ελλάδα κατευθύνεται προς την Ιταλία από την οποία επανεξάγεται ως Ιταλικό και σε ορισμένες περιπτώσεις και ως Ελληνικό. Σύμφωνα με κάποιες εκτιμήσεις, συχνά δεν επανεξάγεται αυτούσιο αλλά αφού έχει αναμιχθεί με αντίστοιχο ιταλικό του οποίου την ποιότητα βελτιώνει.
Η υιοθέτηση βασικών αρχών Μάρκετινγκ θα είχε οδηγήσει στην τυποποίηση εξαιρετικά ποιοτικού ελαιολάδου υψηλής προστιθέμενης αξίας με την κατάλληλη ονομασία και ετικέτα και σε συνδυασμό με μια ελκυστική και λειτουργική συσκευασία και μια στοχευμένη επικοινωνιακή στρατηγική θα βελτίωνε δραματικά τη συνολική παρουσία του στα ράφια καταστημάτων delicatessen και των διεθνών αλυσίδων στις παγκόσμιες αγορές.
2. Την Ελληνοποίηση των προμηθειών τόσο του Ιδιωτικού όσο και του Δημοσίου Τομέα που ανέρχονται σε δισεκατομμύρια ευρώ. Η ελληνοποίηση όμως των προμηθειών που σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις και οργανισμοί του Ιδιωτικού και του Δημοσίου τομέα καλύπτουν τις ανάγκες τους (προμήθειες) σε πρώτες ύλες, εξαρτήματα, μηχανολογικό εξοπλισμό, εξοπλισμό γραφείου κ.λπ. με Ελληνικά προϊόντα προϋποθέτει σωστή υποδομή Βιομηχανικού Business to Business (B2B) Μάρκετινγκ.
To B2B Μάρκετινγκ ασχολείται με την ικανοποίηση των αγοραστικών αναγκών και απαιτήσεων οργανισμών και επιχειρήσεων (και όχι των καταναλωτών) και έτσι, οι επιχειρήσεις που διαθέτουν σωστή υποδομή σε αυτό το χώρο είναι σε θέση α) να αναλύουν και να μελετούν τον τρόπο αγοράς των πελατών τους (οργανισμών – επιχειρήσεων), β) να καθορίζουν τις αγοραστικές ανάγκες και απαιτήσεις των πελατών τους (οργανισμών – επιχειρήσεων), και γ) να σχεδιάζουν τα καταλληλότερα προϊόντα, τιμές, κανάλια διανομής και μέσα επικοινωνίας που ικανοποιούν τις ανάγκες των πελατών τους (οργανισμών – επιχειρήσεων).
Η εύρυθμη λειτουργία της οικονομίας βασίζεται και στο Β2Β Μάρκετινγκ που προμηθεύει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που απαιτούνται για τα εργοστάσια, τα γραφεία, τις κρατικές υπηρεσίες, τα Νοσοκομεία, τα Πανεπιστήμια κ.λπ. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας έρευνας που έκανα, το 61% των χρηματικών συναλλαγών μέσα στην Οικονομία μας αντιπροσωπεύουν συναλλαγές Β2Β Μάρκετινγκ.
Η αύξηση των εξαγωγών, από την άλλη πλευρά, συνδέεται άμεσα με την εφαρμογή του Εξαγωγικού και Διεθνούς Μάρκετινγκ που βοηθάει τις επιχειρήσεις α) να προσδιορίσουν στρατηγικά τις αγορές – στόχους του εξωτερικού και τον τρόπο διείσδυσης σε αυτές, και β) να προσαρμόσουν το «μίγμα μάρκετινγκ» στις συνθήκες των αγορών αυτών. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα τελευταία 40 χρόνια οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 1/3 των εισαγωγών. Ως ποσοστό επί του ΑΕΠ (Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν) οι εξαγωγές κυμάνθηκαν από 6% μέχρι 15% και τώρα παλεύεται να κρατηθούν στο 10%.
Η εξαγωγική επίδοση συγκρίσιμων σε μέγεθος με την Ελλάδα χωρών και πάντα με τον ίδιο δείκτη είναι για την Πορτογαλία διπλάσια, για τη Δανία τριπλάσια, για την Φιλανδία τετραπλάσια και για την Ολλανδία εξαπλάσια των επιδόσεων της χώρας μας. Η χώρα μας έχει το χαμηλότερο κατά κεφαλή εξαγωγικό εισόδημα στην Ευρώπη. Ακόμη πιο δυσάρεστο είναι το γεγονός ότι για τη χώρα μας το 1992 αντιστοιχούσε το 0,66% των κοινοτικών εξαγωγών, το 1994 το 0,56%, το 2000 το 0,47% και το 2001 μόλις το 0,40% των εξαγωγών της Ευρωπαϊκής Ένωσης7.
Στο 3ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ανάπτυξης Εξαγωγών που οργανώθηκε από το ΣΕΒΕ είχα τονίσει ότι οι βασικές αιτίες που η χώρα μας είναι ελάχιστα εξωστρεφής και υστερεί στις εξαγωγής της είναι α) η έλλειψη στελεχών με εμπειρία στο αντικείμενο των εξαγωγών, κάτι που σημαίνει και έλλειψη ενδιαφέροντος από τις επιχειρήσεις στο να επενδύσουν για τη δημιουργία τέτοιων στελεχών, β) η περιορισμένη χρήση νέων τεχνολογιών περιλαμβανομένου και του διαδικτύου (Internet), και γ) η έλλειψη προσανατολισμού στην αγορά και στον πελάτη. Όσον αφορά το τελευταίο αυτό σημείο, η πλειοψηφία των Ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων αντιμετωπίζει προβλήματα σε ότι αφορά:
i. Στην επικοινωνία και στη συλλογή πληροφοριών σχετικά με την αγορά στην οποία απευθύνονται,
ii. στην προσαρμογή των προϊόντων τους στις ανάγκες των αγορών αυτών, και
iii. στα συστήματα διανομής και διάθεσης των προϊόντων τους.
Με άλλα λόγια εμφανίζεται έλλειψη τεχνογνωσίας Μάρκετινγκ.
Εάν έλθουμε τώρα στους άδηλους πόρους του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών και εδώ το μάρκετινγκ μπορεί να παίξει κάποιο σημαντικό ρόλο. Συγκεκριμένα, η εφαρμογή του Τουριστικού Μάρκετινγκ, λόγω των πολύμορφων απαιτήσεων της τεράστιας τουριστικής αγοράς μπορεί να επιφέρει αύξηση του τουριστικού συναλλάγματος.
Σε μια πρόσφατη μελέτη ο καθηγητής κ. Κ. Ζοπουνίδης και οι συνεργάτες του υποστηρίζουν τα εξής: «Στη νέα τουριστική εποχή που εισερχόμαστε (λόγω των γεγονότων της 11ης Σεπτεμβρίου, της 11ης Μαρτίου και της οικονομικής ύφεσης) ο ανταγωνισμός εντείνεται στη λεκάνη της Μεσογείου, ιδιαίτερα από τις εξωκοινοτικές χώρες (Τουρκία, Αίγυπτος, Τυνησία και Μαρόκο).
Οι σοβαρότερες αδυναμίες του Ελληνικού Τουρισμού είναι η μεγάλη εξάρτηση από τους τουριστικούς πράκτορες (το 70% της αγοράς ελέγχεται από 5 tour operators), η έντονη εποχικότητα, η μεγάλη εξάρτηση από μικρό αριθμό αγορών (το 2002 οι αφίξεις από Ηνωμένο Βασίλειο και Γερμανία ήταν 21,5% και 15,5% αντίστοιχα), η ανεπάρκεια υποστηρικτικών δομών (γνωστά γκολφ, συνεδριακά κέντρα κ.λπ.) η απόσταση από τις χώρες προσέλευσης (σε σχέση με τις ανταγωνίστριες), η ανεπαρκής προώθηση του συνόλου του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος, η έλλειψη συνέπειας και σωστής νοοτροπίας στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, γεγονός που οδηγεί σε χαμηλούς δείκτες ικανοποίησης των πελατών – τουριστών».
Σίγουρα η πολιτεία θα πρέπει να συνδράμει στην αναβάθμιση και ανάπτυξη του τουριστικού κλάδου υλοποιώντας ένα στρατηγικό τουριστικό σχέδιο μάρκετινγκ, που τόσα χρόνια ακούμε από υπεύθυνα χείλη αλλά ποτέ δεν είδαμε να εφαρμόζεται. Αλλά και οι Ελληνικές Τουριστικές Επιχειρήσεις για να παραμείνουν ανταγωνιστικές και κερδοφόρες μέσα σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο και ανταγωνιστικό περιβάλλον θα πρέπει να αρχίσουν να υιοθετούν βασικές αρχές τουριστικού μάρκετινγκ.
Πιστεύω ότι και ο πιο δύσπιστος αναγνώστης θα έχει πλέον αντιληφθεί το σημαντικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η Επιστήμη του Μάρκετινγκ και ειδικότερα οι κλαδικές ειδικεύσεις της, όπως είναι το Αγροτικό Μάρκετινγκ, το Business to Business (B2B) Μάρκετινγκ, το Διεθνές Μάρκετινγκ και το Τουριστικό Μάρκετινγκ, στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Ελληνικής Οικονομίας. Βέβαια, η εφαρμογή αυτών των επιστημονικών χώρων προϋποθέτει και την ύπαρξη εξειδικευμένων στελεχών που δυστυχώς λείπουν από τη χώρα μας.
Θα κλείσω το άρθρο αυτό κάνοντας συγκεκριμένες προτάσεις για την αναβάθμιση της επιστήμης του Μάρκετινγκ στη χώρα μας, μιας επιστήμης που χρησιμοποιούν οι εταίροι μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, και όχι μόνο, ως συγκριτικό πλεονέκτημα. Πιστεύουμε ότι η αναβάθμιση της επιστήμης του Μάρκετινγκ θα στηριχθεί στη βελτίωση της παρεχόμενης εκπαίδευσης σε αυτό το γνωστικό αντικείμενο. Γιατί η ποιότητα της εκπαίδευσης μιας επιστήμης καθορίζει και την αντίστοιχη ποιότητα κατακτήσεών της σε ακαδημαϊκό και επαγγελματικό επίπεδο. Οι προτάσεις αυτές εντάσσονται και στα πλαίσια του διαλόγου που πρόσφατα ανακοίνωσε ότι θα ξεκινήσει η κ. Υπουργός Παιδείας για τον εκσυγχρονισμό της εκπαίδευσης στη χώρα μας.
1. Κατ’ αρχήν, το Μάρκετινγκ θα πρέπει να αρχίσει να διδάσκεται στη δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Θα πρέπει τα παιδιά του λυκείου να κατανοήσουν τις γενικές αρχές που το διέπουν και κυρίως να αντιληφθούν τη μεγάλη του σημασία στην ανάπτυξη της οικονομίας.
2. Χρειάζεται αναβάθμιση των σπουδών Μάρκετινγκ και περαιτέρω εξειδίκευση στην τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Επίσης, η εκπαίδευση στο Μάρκετινγκ δε θα πρέπει να περιορίζεται στα σχετικά με το Μάρκετινγκ και τη Διοίκηση των Επιχειρήσεων τμήματα των ΑΕΙ και ΤΕΙ αλλά θα πρέπει να επεκταθεί, όπως έχει ήδη αρχίσει να γίνεται, και σε άλλα Πανεπιστημιακά Ιδρύματα και Τμήματα, που και αυτά προετοιμάζουν στελέχη για την επάνδρωση της Ελληνικής Οικονομίας, π.χ. τα τμήματα Οικονομικών Επιστημών, Πληροφορικής, Πολυτεχνικών Σχολών, Φαρμακευτικών Σχολών, του Γεωργικού Πανεπιστημίου, κ.λπ.

Πρακτική άσκηση για φοιτητή στη ΜΕΒΓΑΛ

2015-09-11T18:41:00.000+03:00

Στο πλαίσιο της υποχρεωτικής Πρακτικής Άσκησης των Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων αναζητούμε ένα ικανό άτομο που πιστεύει στην ομαδικότητα, την επικοινωνία και τη δημιουργική εργασία για να συνεργαστεί με την δραστήρια ομάδα των ανθρώπων της Διεύθυνσης Marketing στην Αθήνα για μια χρονική περίοδο έξι (6) μηνών, ως:
Marketing trainee/Αθήνα
Προφίλ υποψηφίου:

Φοιτητής ΤΕΙ Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων ή Marketing
Καλή γνώση Αγγλικών
Καλή γνώση χειρισμού προγραμμάτων Η/Υ

Οι ενδιαφερόμενοι υποψήφιοι μπορούν να αποστείλουν το Βιογραφικό τους σημείωμα στη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού μέσω e-mail: hr@mevgal.gr με τίτλο MARKETING trainee.
Πατήστε εδώ για την αποστολή του βιογραφικού σας.

Αιτημα για 1.822 προσλήψεις εποχικών σε αρχαιολογικά έργα

2015-09-11T18:24:00.000+03:00

Στο ΣτΕ έχει κατατεθεί το αίτημα του υπουργείου Πολιτισμού για την πρόσληψη 1.822 ατόμων για την εκτέλεση συγχρηματοδοτούμενων αρχαιολογικών έργων, καθώς ζητούνται ειδικότητες όπως αρχαιολόγοι, συντηρητές αρχαιοτητων, μηχανικοί, εργατοτεχνίτες, κ.α.
Οι νέες προσλήψεις θα ξεκινήσουν το αμέσως επόμενο διαστημα.

«Βροχή» αιτηματων στο Συμβούλιο της Επικρατείας

Το τελευταίο διάστημα ολοενα και πλυθανουν τα αιτηματα στο ΣτΕ για κατ’ εξαίρεση προσλήψεις. Ήδη συγκροτήθηκε και δεύτερη επιτροπή στο Συμβούλιο της Επικρατείας προκειμένου να εξετάζει τα αιτήματα που καταφθάνουν. Μέχρι στιγμής, περισσότερες από 15.000 κατ’ εξαίρεση προσλήψεις έχουν ήδη εγκριθεί. καθώς τα κενά στον χώρο της Παιδείας και της Υγείας είναι πάρα πολλά.

Έτσι, η αρμόδια επιτροπή καλείται να εξετάσει νέες αιτήσεις. Ειδικότερα:
-Ο Δήμος Λέσβου ζητεί για την Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης – Αποχέτευσης την πρόσληψη 10 εργατοτεχνιτών, καθώς «η Λέσβος βρίσκεται σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, λόγω φιλοξενίας 12.000 και πλέον μεταναστών, με αποτέλεσμα τις αυξημένες ανάγκες ύδρευσης και αποχέτευσης των καταυλισμών όπου φιλοξενούνται οι μετανάστες».
– Ο Δήμος Αργολίδας ζητεί την πρόσληψης 3 βοηθών βρεφοκόμων για τους παιδικούς σταθμούς Κρανιδίου και Ερμιόνης.
-Ο Δήμος Διρφύων – Μεσσαπίων ζητεί την πρόσληψη 12 εποχιακών 8μηνης διάρκειας για τις ανάγκες καθαριότητας.
-Ο Δήμος Θέρμης ζητεί την πρόσληψη καθαριστριών με μίσθωση έργου για τα σχολεία πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.
-Ο Δήμος Καλαμάτας ζητεί την πρόσληψη 4 ατόμων για την υλοποίηση του Ευρωπαϊκού προγράμματος «Ανάπτυξη Δήμων και Υπηρεσιών προς Όφελος των Γυναικών και για την Καταπολέμηση της βίας».
-Ο Δήμος Λαμιέων ζητεί την ανανέωση των συμβάσεων ορισμένου χρόνου 4 ατόμων.
-Ο Δήμος Λαυρεωτικής ζητεί την πρόσληψη 15 καθηγητών μουσικής και 4 καθηγητών φυσικής αγωγής για το ΝΠΔΔ «Θορικός».
-Ο Δήμος Νάουσας ζητεί την πρόσληψη 34 ωρομίσθιων ατόμων με σύμβαση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου οι οποίοι θα αμείβονται από τα έσοδα των διδάκτρων των μαθητών του ωδείου, κ.λπ.
-Το υπουργείο Παιδείας ζητεί την χορήγηση άδειας για την κατανομή των πτυχιούχων φυσικής αγωγής που είναι αναγκαίοι για το πρόγραμμα «Άθληση για Όλους και Αναπτυξιακού Αθλητισμού» και για λόγους δημοσίου συμφέροντος -όπως επικαλείται- την πρόσληψη 1.822 ατόμων για την εκτέλεση συγχρηματοδοτούμενων αρχαιολογικών έργων, για νέες προσλήψεις και ανανεώσεις συμβάσεων για αρχαιολογικά έργα και Μουσεία, αλλά και για την πρόσληψη 367 ατόμων διαφόρων ειδικοτήτων.
-Το υπουργείο Εργασίας ζητεί την πρόσληψη 16 ατόμων για τις ανάγκες του Κέντρου Κοινωνικής Πρόνοιας Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας (Εύβοιας, Φθιώτιδας, κ.λπ.).

Θέση με έμμισθη εντολή Δικηγόρου στην Περιφέρεια Κρήτης

2015-09-11T18:08:00.000+03:00

Η Περιφέρεια Κρήτης θέλει να πληρώσει μιας (1) θέση δικηγόρου με έμμισθη εντολή για τη στελέχωση της Νομικής Υπηρεσίας.
Αντικείμενο της απασχόλησης του ανωτέρω δικηγόρου θα είναι η νομική υποστήριξη της Περιφέρειας Κρήτης, περιλαμβανομένων των Περιφερειακών Ενοτήτων και ειδικότερα:

η παροχή νομικών συμβουλών και γνωμοδοτήσεων προς τα πολιτικά όργανα διοίκησης της Περιφέρειας, για τη διασφάλιση της νομιμότητας των διοικητικών πράξεων

η παροχή νομικών συμβουλών και κατευθύνσεων προς τις επί μέρους υπηρεσίες καθώς τα άλλα νομικά πρόσωπα της Περιφέρειας για την διασφάλιση της νομιμότητας των δράσεων τους

η υποβολή γνωμοδοτήσεων σε ζητήματα που αφορούν την Περιφέρεια και τα Νομικά της Πρόσωπα

η επεξεργασία και ο νομικός έλεγχος όλων των συμβάσεων που συνάπτει η Περιφέρεια με τρίτους καθώς και των προκηρύξεων αυτής για την ανάθεση έργων, προμηθειών και υπηρεσιών σε τρίτους

η νομική εκπροσώπηση της Περιφέρειας σε υποθέσεις εντός και εκτός των Δικαστηρίων και ενώπιον των Διοικητικών Αρχών

η τήρηση του αναγκαίου αρχείου εγγράφων και πληροφοριών για τις ανάγκες της Νομικής Υπηρεσίας

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ

Εκπρόσωποι Πωλήσεων σε Γλυφάδα, Χανιά και Βάρη από την INTERSPORT

2015-09-11T17:57:00.000+03:00

Η INTERSPORT Athletics αναζητα:

Εκπρόσωπους Πωλήσεων
για το κατάστημα στην Γλυφάδα, μερικής απασχόλησης (κωδ.SR_Glyfada 15)
για το κατάστημα στα Χανια (κωδ.SR_Glyfada 15)
για το κατάστημα μας στην Βάρη, μερικής απασχόλησης (κωδ.SR_Vari 15)
Τα κύρια καθήκοντα του ρόλου περιλαμβάνουν:

Ποιοτική και εξειδικευμένη εξυπηρέτηση των πελατών
Πώληση προϊόντων
Προετοιμασία των προϊόντων προς πώληση στο κατάστημα

Απαιτούμενα χαρακτηριστικά / ικανότητες για τον ρόλο:

Υπευθυνότητα και ενδιαφέρον για τον χώρο των πωλήσεων
Ανάληψη πρωτοβουλιών και ομαδική συνεργασία για την επίτευξη αποτελεσμάτων
Ευχέρεια προφορικής επικοινωνίας
Πειστικότητα πώλησης
Αυτό-υποκίνηση
Δέσμευση για το αποτέλεσμα
Ευχάριστη και αξιοπρεπή παρουσία

Απαραίτητα και Επιθυμητά Προσόντα:

Απαραίτητο επίπεδο Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και επιθυμητό επίπεδο Πανεπιστημιακής εκπαίδευσης, κατά προτίμηση Τ.Ε.Φ.Α.Α
Καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας
Γνώση χειρισμού ηλεκτρονικού υπολογιστή
Επιθυμητή ενασχόληση σε οποιοδήποτε επίπεδο (ερασιτεχνικό ή επαγγελματικό) με τον αθλητισμό
Προϋπηρεσία σε αντίστοιχο ρόλο θα εκτιμηθεί αλλά δεν είναι απαραίτητη
Εκπληρωμένες στρατιωτικές υποχρεώσεις για τους άνδρες υποψήφιους

Η Εταιρία προσφέρει:

Συνεχή εκπαίδευση
Προοπτικές προσωπικής ανάπτυξης και επαγγελματικής εξέλιξης
Ζωντανό και ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον

Αποστολή Βιογραφικού

50 υποτροφίες διετούς φοίτησης για οικονομικά ευάλωτους δημότες Αττικής

2015-09-11T17:43:00.000+03:00

50 πλήρεις υποτροφίες διετούς φοίτησης για οικονομικά ευάλωτους δημότες της Αττικής, ανακοίνωσε ο Πρόεδρος της ΚΕΔΕ Γιώργος Πατούλης, στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας ανθρωπιάς της ΚΕΔΕ σε συνεργασία με τη ΣΒΙΕ.
Οι υπότροφοι μπορούν να επιλέξουν οποιαδήποτε ειδικότητα του Τομέα Υγείας, Αισθητικής και Παιδαγωγικών και κατά την αποφοίτησή τους να πάρουν αναγνωρισμένο κρατικό πτυχίο και προοπτική άμεσης απορρόφησης, τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλουν την αίτησή τους στην κοινωνική υπηρεσία του δήμου τους έως την Παρασκευή 25 Σεπτεμβρίου 2015.
Οι δικαιούχοι θα αναδειχθούν μετά από αξιολόγηση του συνόλου των αιτήσεων και θα ανακοινωθούν την Τετάρτη 30 Σεπτεμβρίου 2015. Επιπλέον, όσοι ενδιαφερόμενοι δεν θα επιλεγούν για πλήρη υποτροφία, η ΣΒΙΕ θα χορηγήσει αυτόματα 50% έκπτωση στα ετήσια δίδακτρα προκειμένου να σπουδάσουν το επάγγελμα που επιθυμούν.
Οι ειδικότητες του ΙΕΚ ΣΒΙΕ, μεταξύ των οποίων μπορούν να επιλέξουν οι υπότροφοι σπουδαστές είναι οι ακόλουθες:

Βοηθός Ιατρικών Εργαστηρίων (Μικροβιολόγου)
Βοηθός Νοσηλευτικής Χειρουργείου
Βοηθός Νοσηλευτικής ΜΕΘ
Βοηθός Νοσηλευτικής Μαιευτικής
Βοηθός Ραδιολογίας και Ακτινολογίας
Βοηθός Φυσικοθεραπείας
Βοηθός Εργοθεραπείας
Βοηθός Φαρμακοποιού-Τεχνικός Φαρμάκων και Καλλυντικών
Βοηθός Οδοντικής Τεχνολογίας
Στέλεχος Διατροφής και Διαιτολογίας
Βοηθός Οπτικής – Οπτομετρίας
Βοηθός Βρεφονηπιοκόμων
Τεχνικός Αισθητικής Τέχνης και Μακιγιάζ

Δωρεάν μαθήματα ιταλικών στο δήμο Παύλου Μελά

2015-09-11T17:18:00.000+03:00

Δωρεάν μαθήματα ιταλικών για ενήλικες και παιδιά θα λειτουργήσουν σύντομα στην περιοχή του δήμου Παύλου Μελά.
Το Τμήμα Υγείας, Κοινωνικών και Προνοιακών θεμάτων του Δήμου διοργανώνει το σχετικό πρόγραμμα, το οποίο απευθύνεται σε μαθητές πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και σε ενήλικες.

Τα μαθήματα είναι δωρεάν.
Για την ένταξη των ενδιαφερομένων στο πρόγραμμα απαιτείται η συμπλήρωση σχετικής αίτησης.
Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές Δευτέρα- Παρασκευή και ώρες 8.00-14.00: στο Τμήμα Υγείας, Κοινωνικών και Προνοιακών Θεμάτων, Λήμνου 2, Νικόπολη, Σταυρούπολη στο παράρτημα της Κοινωνικής Υπηρεσίας στο πρώην δημαρχείο Ευκαρπίας, Εθν. Αντιστάσεως 24 και στο Κοινωνικό Ιατρείο , Αγ. Μαρίνας 4, Πολίχνη

Πρωτιά της Ελλάδας και στην μείωση των Δημοσίων Υπαλλήλων!

2015-09-11T17:00:00.000+03:00

Στην έκτη θέση στην κατάταξη των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανάλογα με το κόστος των δημοσίων υπαλλήλων βρίσκεται η Ελλάδα, σύμφωνα με έρευνα που διενήργησε το Ελεγκτικό Συνέδριο της Γαλλίας. Το γαλλικό Ανώτατο Δικαστήριο διαπίστωσε, πάντως, ότι η Ελλάδα είναι επίσης η χώρα με τον ταχύτερα μειούμενο αριθμό δημοσίων υπαλλήλων.
Σύμφωνα με την έρευνα, που δημοσιοποίησε την Τετάρτη το γαλλικό Ελεγκτικό Συνέδριο και βασίζεται σε στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του ΟΟΣΑ για το έτος 2014, η Ελλάδα δαπανά το 12% του ΑΕΠ της για τη μισθοδοσία των δημοσίων λειτουργών της. Πρώτη στην κατάταξη βρίσκεται η Δανία με το αντίστοιχο ποσοστό δαπανών στο 16,9% του ΑΕΠ της.
Ακολουθούν η Φινλανδία με 14,3% του ΑΕΠ της, η Γαλλία με 13%, η Σουηδία με 12,7% και το Βέλγιο με 12,5%. Πολύ κοντά στην Ελλάδα βρίσκεται η Πορτογαλία, με ποσοστό δαπανών 11,8% του ΑΕΠ.

Στις χαμηλότερες θέσεις της κατάταξης, στις χώρες δηλαδή με τον λιγότερο δαπανηρό δημοσιοϋπαλληλικό δυναμικό, εμφανίζονται η Δημοκρατία της Τσεχίας (μόνο το 7,1% του ΑΕΠ της δαπανά για τον σκοπό αυτό), η Γερμανία με ποσοστό 7,7%, το Λουξεμβούργο με 8,4% και η Σλοβακία με 8,7%.
Από τις άλλες χώρες της ΕΕ η Ισπανία δαπανά το 10,8% του ΑΕΠ της για μισθοδοσία δημοσίων υπαλλήλων, η Ιταλία το 10,1%, η Ιρλανδία το 10% και η Βρετανία το 9,5%.
Επιπτώσεις της κρίσης
Από το ξέσπασμα της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης και της ευρωπαϊκής κρίσης χρέους ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων άρχισε να μειώνεται σε πολλές χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και δη της Ευρωζώνης, εκτιμούν οι ερευνητές του γαλλικού Ελεγκτικού Συνεδρίου.
Η μείωση αποδίδεται στις προσπάθειες των ευρωπαϊκών κυβερνήσεων να εξυγιάνουν τα δημόσια οικονομικά τους. Και πρώτη στην προσπάθεια αυτή εμφανίζεται η Ελλάδα όπου, σύμφωνα με την έρευνα, το διάστημα 2010-2013 ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων μειώθηκε κατά 7%.
Δεύτερη σε μείωση του δημοσιοϋπαλληλικού της δυναμικού εμφανίζεται η επίσης μνημονιακή Πορτογαλία με πτώση 2,80% και τρίτη η επίσης συγκλονισθείσα από την κρίση Ισπανία με πτώση του αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων της κατά 1,40%.
Μείωση του αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων κατεγράφη τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο στην Ιταλία και στη Βρετανία (κατά 0,30%) και επίσης στη μνημονιακή Ιρλανδία (αλλά μόνο κατά 0,20%).
Αντιθέτως, αύξηση του αριθμού των δημοσίων υπαλλήλων παρά την κρίση κατεγράφη στο υπερχρεωμένο Βέλγιο (κατά 4%), στην ευημερούσα μεν αλλά διαρκώς ηθικολογούσα (οικονομικώς) Γερμανία (κατά 3,10%) και στις συμμάχους του Βερολίνου στην προσπάθεια δημοσιονομικής κάθαρσης της Ευρωζώνης Φινλανδία (2,70%), Αυστρία (2%) και Ολλανδία (0,70%).
Αύξηση σημείωσε ο αριθμός των δημοσίων υπαλλήλων και στη Γαλλία κατά 2,30% την τριετία 2010-2013, γεγονός ασφαλώς που δεν ικανοποιεί το Βερολίνο.

1,5% έπεσαν οι τιμές καταναλωτή για το μήνα Αύγουστο

2015-09-11T16:51:00.000+03:00

Μείωση 1,5% σημείωσε ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή (ΓΔΤΚ) τον Αύγουστο του 2015, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο Δείκτη του Αυγούστου 2014, έναντι μείωσης 0,3% που είχε σημειωθεί κατά την αντίστοιχη σύγκριση του έτους 2014 προς το 2013.
Σε σύγκριση με τον Ιούλιο του 2015, ο Γενικός Δείκτης μειώθηκε τον Αύγουστο κατά 0,4%, έναντι μείωσης 1,2% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ.

Ο μέσος Δείκτης του δωδεκαμήνου Σεπτεμβρίου 2014 – Αυγούστου 2015 σε σύγκριση προς τον ίδιο Δείκτη του δωδεκαμήνου Σεπτεμβρίου 2013 - Αυγούστου 2014 παρουσίασε μείωση 2,0%, έναντι μείωσης 1,4% που σημειώθηκε κατά το αντίστοιχο προηγούμενο δωδεκάμηνο.

Τι αλλάζει και από πότε στο «αγροτικό πετρέλαιο» - Η εγκύκλιος

2015-09-11T16:26:00.000+03:00

Ακριβότερα θα κοστίζει από την 1η Οκτωβρίου το πετρέλαιο που χρησιμοποιούν οι αγρότες καθώς μειώνεται αισθητά η επιδότηση.
Έτσι, ο ειδικός φόρος κατανάλωσης, από τα 66 λεπτά ανά χίλια λίτρα, θα αυξηθεί στα 200 ευρώ ανά χίλια λίτρα με αντίστοιχη επιβάρυνση στην τιμή με την οποία θα προμηθεύονται οι αγρότες το πετρέλαιο.

Όπως αναφέρει και η σχετική εγκύκλιος που κοινοποίησε η Γενική Γραμματεία Δημοσίων Εσόδων και απρουσιάει η naftemporiki.gr, «αναπροσαρμόζεται από 1/10/2015 ο συντελεστής ΕΦΚ του πετρελαίου εσωτερικής καύσης (DIESEL) κινητήρων που χρησιμοποιείται αποκλειστικά στη γεωργία από εξήντα έξι (66) ευρώ ανά χιλιόλιτρο σε διακόσια (200) ευρώ ανά χιλιόλιτρο, ενώ με την παράγραφο 2, καταργείται από 1/10/2016 ο ως άνω οριζόμενος συντελεστής ΕΦΚ και η διαδικασία επιστροφής φόρου για το πετρέλαιο εσωτερικής καύσης (DIESEL) κινητήρων που χρησιμοποιείται αποκλειστικά στη γεωργία».
Η εγκύκλιος

Οι ημέρες εκλογικής άδειας των εργαζομένων

2015-09-11T16:09:00.000+03:00

Ειδική άδεια μέχρι τρεις ημέρες δικαιούνται οι εργαζόμενοι, βάσει νομοθεσίας, προκειμένου να ασκήσουν το εκλογικό τους δικαίωμα. Η άδεια αυτή δεν προσμετράται στην κανονική ετήσια άδεια του υπαλλήλου.
Ειδικότερα, για τη μετάβαση στον τόπο άσκησης του εκλογικού χορηγείται ειδική άδεια ως εξής:
Για τους υπαλλήλους για τους οποίους δεν εφαρμόζεται πενθήμερη εβδομάδα εργασίας:
α. Όσοι μετακινηθούν για την άσκηση του εκλογικού τους δικαιώματος σε απόσταση 100 – 200 χιλιομέτρων θα λάβουν άδεια μιας (1) εργάσιμης ημέρας.
β. Όσοι μετακινηθούν σε απόσταση 201 – 400 χιλιομέτρων θα λάβουν άδεια δύο (2) εργασίμων ημερών.
γ. Όσοι μετακινηθούν σε απόσταση 401 χιλιομέτρων και πάνω θα λάβουν άδεια τριών (3) εργασίμων ημερών, εφόσον κινηθούν εξ ολοκλήρου οδικώς, με βάση την υπεύθυνη δήλωσή τους.
δ. Όσοι μετακινηθούν σε νησιά, για τα οποία δεν υπάρχει οδική πρόσβαση, ο αριθμός των ημερών αδείας που θα λάβουν θα εξετάζεται κατά περίπτωση, ανάλογα με την απόσταση και τις ειδικές συνθήκες μετακίνησης, χωρίς ωστόσο η άδεια αυτή να υπερβαίνει τις τρεις (3) εργάσιμες ημέρες.

2. Για τους υπαλλήλους για τους οποίους εφαρμόζεται πενθήμερη εβδομάδα εργασίας:
α. Όσοι μετακινηθούν για την άσκηση του εκλογικού τους δικαιώματος σε απόσταση 200 – 400 χιλιομέτρων θα λάβουν άδεια μιας (1) εργάσιμης ημέρας.
β. Όσοι μετακινηθούν σε απόσταση 401 χιλιομέτρων και πάνω θα λάβουν άδεια δύο (2) εργασίμων ημερών, εφόσον κινηθούν εξ ολοκλήρου οδικώς, με βάση την υπεύθυνη δήλωσή τους.
γ. Όσοι μετακινηθούν σε νησιά, για τα οποία δεν υπάρχει οδική πρόσβαση, ο αριθμός των ημερών αδείας που θα λάβουν θα εξετάζεται κατά περίπτωση, ανάλογα με την απόσταση και τις ειδικές συνθήκες μετακίνησης, χωρίς ωστόσο η άδεια αυτή να υπερβαίνει τις τρεις (3) εργάσιμες ημέρες.

Αναρτήθηκαν τα προσωρινά αποτελέσματα της προκήρυξης “7ος 2015″ από το Υπουργείο Υγείας

2015-09-11T15:53:00.000+03:00

Έκδοση προσωρινών αποτελεσμάτων της αριθμ.Α2γ/ΓΠ οικ.55879/23-05-2015 από το Υπουργείο Υγείας για την προκήρυξη κενών και κενούμενων θέσεων Γενικών Νοσοκομείων – Κέντρων Υγείας, ΠΕΔΥ – Κέντρων Υγείας, ΠΕΔΥ – Πολυδύναμων Περιφερειακών Ιατρείων, ΠΕΔΥ- Περιφερειακών Ιατρείων, ΠΕΔΥ – Ειδικών Περιφερειακών Ιατρείων και πλοίων.

Ενστάσεις μπορούν να υποβληθούν μέχρι και την 17η Σεπτεμβρίου ημέρα Πέμπτη και ώρα 14.30 στο Υπουργείο Υγείας στο Γενικό πρωτόκολλο Αριστοτέλους 19 ή με αποστολή στο fax 210 5238353.

ΕΓΓΡΑΦΟ

Άδεια Σχολικής Παρακολούθησης για γονείς

2015-09-11T15:30:00.000+03:00

Η ΓΣΕΕ ενόψει της έναρξης της νέας σχολικής χρονιάς, υπενθυμίζει ότι προβλέπεται η χορήγηση από τον εργοδότη άδειας σχολικής παρακολούθησης για τους γονείς παιδιών μέχρι 16 ετών, τα οποία παρακολουθούν μαθήματα στοιχειώδους ή μέσης εκπαίδευσης.
Βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας (ν. 1483/1984, άρθρο 9):

η διάρκεια της άδειας είναι μέχρι τέσσερις (4) εργάσιμες ημέρες για κάθε ημερολογιακό έτος
η άδεια χορηγείται χωρίς περικοπή των αποδοχών
οι εργαζόμενοι γονείς δικαιούνται να απουσιάζουν ορισμένες ώρες ή ολόκληρη την ημέρα
εφόσον και οι δύο γονείς εργάζονται αποφασίζουν ποιος από τους δυο θα κάνει χρήση της άδειας αυτής ή εφόσον επιθυμούν την από κοινού της χρήση, αποφασίζουν για πόσο χρόνο ο καθένας, που πάντως δεν μπορεί συνολικά να υπερβαίνει τις τέσσερις (4) ημέρες
στη στοιχειώδη εκπαίδευση ανήκει και το νηπιαγωγείο
εφόσον ισχύουν ευνοϊκότερες ρυθμίσεις βάσει νόμου, ΣΣΕ ή Κανονισμών Εργασίας, εφαρμόζονται αυτές

Σύμφωνα με την ισχύουσα διάταξη της Εθνικής Γενικής ΣΣΕ ( ΕΓΣΣΕ 2008, άρθρο 4) η άδεια σχολικής παρακολούθησης χορηγείται αυτοτελώς για κάθε παιδί που είναι μαθητής(-τρια).

Για οποιαδήποτε περαιτέρω πληροφόρηση μπορείτε να επικοινωνείτε με τα γραφεία του ΚΕΠΕΑ στο τηλέφωνο 210-8202174.

Το μάτι της εφορίας τώρα και στις καταθέσεις σας....

2015-09-11T15:28:00.000+03:00

Τον δρόμο για το Εθνικό Τυπογραφείο έχει πάρει η απόφαση που υπέγραψε ο υπηρεσιακός αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών Τρύφων Αλεξιάδης και η οποία θα δίνει τη δυνατότητα στους ελεγκτές της Γενικής Γραμματείας Δημόσιων Εσόδων να έχουν πλήρη εικόνα των κινήσεων των τραπεζικών λογαριασμών για τα τελευταία 10 χρόνια.
Την αποκάλυψη για την απόφαση που λύνει τα χέρια της Κατερίνας Σαββαΐδου και της επιτρέπει να τρέξει σαρωτικούς ελέγχους ιδίως μέσω του Κέντρου Ελέγχου Μεγάλων Φορολογούμενων κάνει το in.gr εξηγώντας ότι πλέον οι ελεγκτές θα μπορούν να ζητούν από συγκεκριμένο πιστωτικό ίδρυμα να απαντήσει για ΑΦΜ φυσικού ή νομικού προσώπου, για συγκεκριμένο τραπεζικό λογαριασμό και για συγκεκριμένη χρονική περίοδο, το σύνολο των συναλλαγών του λογαριασμού οι οποίες επηρεάζουν το λογιστικό υπόλοιπο του λογαριασμού.

Η απόφαση θα επιτρέψει στο ΥΠΟΙΚ να λύσει μεγάλες υποθέσεις φοροδιαφυγής οι οποίες κολλούσαν σε ελλιπή δεδομένα για την κίνηση λογαριασμών.
Μέχρι σήμερα οι ελεγκτές είχαν τη δυνατότητα να δουν ηλεκτρονικά μέσω του Μητρώου Τήρησης Τραπεζικών Λογαριασμών μόνο τα υπόλοιπα καταθέσεων στο τέλος κάθε έτους.

Ξέρατε ότι υπάρχει και ηθικός καταναλωτής;

2015-09-11T15:05:00.000+03:00

Συνειδητοποιείς πόση δύναμη έχουν τα χρήματα σου; Ότι μπορείς να αλλάξεις τον κόσμο ψωνίζοντας; Ότι το να αγοράζεις είναι ίσως σημαντικότερο ακόμη και από το να ψηφίζεις; Αναλογίζεσαι ότι η απόλαυση της δικής σου κατανάλωσης μπορεί να αποβεί μοιραία για κάποιον άλλο; Είσαι καταναλωτής; Έχεις τεράστια δύναμη! Μην την αναλώνεις επομένως σε λάθος επιλογές…
Δίχως άλλο, ο τρόπος με τον οποίο διαθέτει κανείς τα χρήματά του είναι ο βασικότερος από τους ρόλους που παίζει μέσα σε ένα οικονομικό σύστημα. Η αγοραστική συμπεριφορά είναι όμως μια σύνθετη διαδικασία που δεν μπορεί να ερμηνευτεί από τους παραδοσιακούς νόμους της προσφοράς και της ζήτησης. Μια τέτοια απλούστευση θα ήταν κοντόθωρη και αναχρονιστική. Πέραν τούτου, η αγοραστική κουλτούρα αλλάζει συνεχώς.
Αναντίλεκτα, η εποχή του παθητικού καταναλωτή τελείωσε. Ευτυχώς ο σύγχρονος καταναλωτής είναι ευφυής και επιλεκτικός. Θεωρεί ότι ένα προϊόν δεν μπορεί επ’ ουδενί να αποκοπεί από την ηθική διάσταση της παραγωγικής του διαδικασίας. Γι’ αυτό τον λόγο, εκτός από την τιμή και την ποιότητα συνεξετάζει πλειάδα άλλων κρίσιμων χαρακτηριστικών του προϊόντος που καλείται να αγοράσει. Ποιος το παρήγαγε; Ποιος θα αποκομίσει τα οφέλη; Επιβαρύνει το περιβάλλον; Προσβάλλει τα ανθρώπινα δικαιώματα; Αυτά είναι μερικά μόνο από τα ερωτήματα που θέτουν όλο και πιο συχνά οι σύγχρονοι, υποψιασμένοι καταναλωτές. Μία νεα στάση καταναλωτικής συμπεριφοράς είναι στα σπάργανα … αυτή του «ηθικού καταναλωτή».

Και όμως «ηθικός» και «καταναλωτής» δεν είναι έννοιες οξύμωρες. Έτσι βέβαια μας είχαν διδάξει. Χρειάστηκε να έρθει η κρίση για να αναθεωρηθούν παγιωμένες αντιλήψεις. Πράγματι, η κρίση μας μας προσγείωσε απότομα σε μια νέα σκληρή πραγματικότητα. Ξυπνήσαμε απότομα από την πλάνη ότι η ευτυχία αγοράζεται. Επί πολλές δεκαετίες το «never enough» στοίχειωνε τους πολίτες. Δόγματα όπως το «καταναλώνω άρα υπάρχω» και το «ψώνιζε και μη ερεύνα» ήταν κυρίαρχα. Κάλυπτε άραγε το shopping therapy τη ψυχολογική μιζέρια της εποχής; Προφανώς όχι! Η κρίση ανέδειξε με τον πλέον επώδυνο τρόπο την ματαιότητα του καταναλωτικού δεσποτισμού.
Τα καλά νέα είναι ότι υπάρχει ελπίδα. Η κρίση μας συνέτισε. Μας δίδαξε ότι δεν υπήρχαν μέτρα και σταθμά στο τι καταναλώναμε. Ότι πρέπει να αναθεωρήσουμε άρδην τον τρόπο που καταναλώνουμε. Να γίνουμε πιο επιλεκτικοί και να βάλουμε τέρμα στις αυθόρμητες αγορές. Πολλοί καταναλωτές επιτέλους άρχισαν να κάνουν αυτοκριτική όχι μόνο στη δική τους καταναλωτική συμπεριφορά αλλά θέλησαν να επιβραβεύσουν κοινωνικά υπεύθυνες εταιρίες που πρεσβεύουν αξίες όπως η αειφορία, η παγκόσμια κοινωνική ευμάρεια και η δικαιοσύνη. Όπως έγραφε άλλωστε και ο Καζαντζάκης, «ο μόνος τρόπος να σώσεις τον εαυτό σου είναι να μάχεσαι για τους άλλους». Αυτή η ρήση είναι το απόσταγμα της θεωρίας του ηθικού καταναλωτή.
Σε αδρές γραμμές, το κίνημα του ηθικού καταναλωτισμού, αντί να καταδικάζει και να απορρίπτει προϊόντα, φροντίζει να αγοράζει εκείνα που θεωρούνται πιο ηθικά. Δημιουργείται εύλογα ένα άυλο επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο μεταϋλιστικές αξίες όπως ο σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα, η μείωση των ανισοτήτων, η κοινωνική δικαιοσύνη και οι αξιοπρεπείς συνθήκες εργασίας υπερέχουν των αμιγώς οικονομικών.
Το μωσαϊκό της συμπεριφοράς του ηθικού καταναλωτή εμπλουτίζεται συνεχώς με νέες σχετικές έννοιες όπως αυτή του «δίκαιου εμπορίου» (fair trade), της «ημέρας που δεν αγοράζουμε τίποτα» (buy nothing day – buy «nothing Christmas), της «απλής ζωής» (simple living) και των «πράσινων προϊόντων» (green products).
Έτσι οι ευσυνείδητοι καταναλωτές δεν θα ψώνιζαν ποτέ ένα προϊόν που παράχθηκε με παιδική εργασία ή εργασία ενηλίκων κάτω από απάνθρωπες συνθήκες. Δεν θα αγόραζαν επίσης ένα προϊόν που παράχθηκε με τρόπο παραγωγής εχθρικό προς το περιβάλλον ή ένα προϊόν που βασίστηκε στη χρήση πειραματόζωων. Αντίθετα, ένας ηθικός καταναλωτής είναι διατεθειμένος να πληρώσει λίγο πιο ακριβά για ένα πράσινο προϊόν. Αυτό είναι το τίμημα της ευσυνειδησίας και είναι μάλλον πολύ μικρό μπροστά στα μύρια δεινά που απειλούν την την κοινωνία της αλόγιστης υλικής ευμάρειας.
Με λίγα λόγια, οι καταναλωτές λειτουργούν σαν «οικονομικοί ψηφοφόροι» στα πλαίσια μιας «αγοραστικής δημοκρατίας». Αγοράζοντας κανείς την τάδε μπράντα, επικυρώνει την επιχειρησιακή ηθική της εκάστοτε επιχείρησης ή καταψηφίζει τις εκάστοτε άδικες πρακτικές παραγωγής και διακίνησης. Ως καταναλωτές έχουμε επομένως βαρυσήμαντες ευθύνες για τις επιλογές που κάνουμε. Είναι επομένως ορθό να καταναλώνουμε χωρίς να «αυτοκαταναλωνόμαστε».
Για πολλές δεκαετίες συνυπογράψαμε ηθελημένα ή άθελα μέσα από τις αγορές μας ένα διαστρεβλωτικό και χωρίς ηθικούς φραγμούς μοντέλο οικονομίας. Ένα μοντέλο διάτρητο και ανεπαρκές. Μεσούσης της κρίσης, είναι πανθομολογούμενη η διαπίστωση ότι οι όποιες τεχνολογικές, οικονομικές και πολιτικές αναδιαρθρώσεις λειτούργησαν εμβαλωματικά. Δεν ήταν επαρκείς επομένως για να αντιμετωπιστούν σύνθετα προβλήματα όπως η ύφεση, η παγκόσμια φτώχεια και η μόλυνση του περιβάλλοντος. Το σημερινό αδιέξοδο δεν είναι άλλωστε μόνον οικονομικό αλλά και ηθικό. Επομένως, η εξυγίανση πρέπει ξεκινά από εμάς τους ίδιους. Μη ξεχνάτε ότι ως καταναλωτές θέτουμε σε κίνηση τους μηχανισμούς ολόκληρης της αγοράς. Απαιτείται επομένως στροφή στον ηθικό καταναλωτισμό και στις αξίες που αυτός πρεσβεύει.

Και προσλήψεις γιατρών-μεταναστών για το ζήτημα περίθαλψης των μεταναστών-Εγκρίθηκαν

2015-09-11T14:45:00.000+03:00

Το «πράσινο φως» για τουλάχιστον 15.000 προσλήψεις έδωσε τη αρμόδια επιτροπή του Συμβουλίου της Επικρατείας, λέγοντας «ναι» σε κατ” εξαίρεση προσλήψεις κατά την διάρκεια προεκλογικής περιόδου.

Συγκεκριμένα, εγκρίθηκε η πρόσληψη 50 γιατρών διαφόρων ειδικοτήτων με δελτίο παροχής υπηρεσιών, 70 νοσηλευτών, 10 ψυχολόγων και 10 κοινωνικών λειτουργών για ένα έτος στο πλαίσιο αντιμετώπισης του μεταναστευτικού ρεύματος και την παροχή υγειονομικής περίθαλψης και εμβολιασμού των μεταναστών

Καταβολή προνοιακών επιδομάτων και στη Μεσσηνία

2015-09-11T14:29:00.000+03:00

Σύμφωνα με τον προγραμματισμό που υπάρχει, τα χρήματα που αντιστοιχούν στα προνοιακά επιδόματα Ιουλίου - Αυγούστου 2015 αναμένεται να είναι διαθέσιμα στους λογαριασμούς των δικαιούχων την Τετάρτη 16 Σεπτεμβρίου 2015, όπως ανακοίνωσε ο δήμος Καλαμάτας.

Το συνολικό ποσό των δικαιούχων προνοιακών επιδομάτων στη Μεσσηνία, το οποίο θα διατεθεί μέσω της Διεύθυνσης Πρόνοιας του δήμου Καλαμάτας, η οποία ενεργεί για το ζήτημα αυτό, ως Υπηρεσία εξυπηρέτησης όλου του Νομού Μεσσηνίας, ανέρχεται στο 1.650.000 ευρώ.