¿Alguna vez te preguntaste por qué el mundo en el que vivimos hace todo lo posible para que consumas sin parar?

Hay una respuesta a todo esto y es mucho más simple de lo que creemos: El mundo del consumo nos necesita débiles.

Una persona con límites claros, con criterio propio, con carácter sólido…consume distinto y eso no le conviene al sistema.

Porque el consumo descontrolado no es un accidente. Es una estrategia: más estímulos, más opciones, más velocidad. 

Más de todo diseñado para que reacciones antes de que pienses. Para que compres antes de que elijas. Para que sigas buscando sin nunca encontrar.

Y en este contexto hay algo que casi siempre se repite. La conversación la dirigimos repetidamente hacia la misma dirección: consumir menos, desintoxicarse, simplificar.

Hoy te propongo mirarlo de otra manera.

El consumo como herramienta

No porque el consumo excesivo no sea un problema, de hecho lo es. Sino porque creo que hay algo más interesante que hablar de cantidad.

El consumo, bien usado, puede ser una herramienta valiosa para forjar nuestro carácter.

Cuando aprendés a decir que no, a una compra, a una experiencia, a un estímulo, no estás renunciando a algo. Estás eligiendo quién sos.

Cada límite que ponés es una declaración de identidad.

Y en un mundo que te empuja constantemente a reaccionar, la persona que elige con criterio no es la que tiene menos. Es la que tiene más claro quién es.

Eso forma el carácter, lo solidifica, lo define.

La experiencia

Es muy difícil transitar esta vida sin haber caído en el círculo vicioso del consumo, por cierto, tampoco yo he sido ajena.

Experiencias, moda, viajes, objetos. Consumía y durante mucho tiempo no me pregunté demasiado por qué.

Hasta que me adentré en otro consumo, el de absorber cosas que mejoraran mi interior. Es un trabajo arduo pero muy satisfactorio.

Muchos libros, mucha lectura. Me crié en un mundo de arte, por lo que esa parte fue siempre mi inspiración, mi cable a tierra. La espiritualidad , que no se relaciona con una religión, sino con el sentido de conectar con algo más profundo que el afuera. Terapia, cursos, algunas capacitaciones, experiencias que forjaron mi persona. En fin, un proceso lento y sostenido de mirarme hacia adentro en lugar de seguir mirando hacia afuera.

Y algo cambió.

No dejé de consumir pero empecé a elegir distinto.

Cuando ponemos foco en el interior, el afuera pierde poder sobre nosotros. Ya no compramos para llenarnos. No consumimos para callar algo. Empezamos a consumir desde un lugar más quieto , y ese lugar es  mucho más sólido.

El trabajo interior como acto de resistencia

Hay una idea importante que me gusta mucho nombrarla cada vez que hablo de este tema:

Trabajarnos a través de distintas herramientas como la terapia, las lecturas, la espiritualidad, con lo que sea que te conecte con vos mismo, no es un lujo ni una moda. Es el acto más subversivo que podés hacer en un mundo que te quiere débil.

Porque una persona que se conoce no se deja manipular fácilmente. Una persona con carácter sólido elige desde adentro , no desde el miedo o la ansiedad. Una persona con límites claros tiene poder de decisión real, no el poder de comprar más sino el poder de elegir quién quiere ser .

Y eso cambia todo. Cambia como consumís, cómo elegís. Cambia cómo vivís. 

El nuevo consumidor no consume menos. Consume mejor

No se trata de cuánto. Se trata desde dónde. Desde la ansiedad o desde la elección.

Desde el impulso o desde el criterio. Desde el afuera o desde el adentro.

El mundo va a seguir ofreciéndonos más. Siempre más.

La pregunta no es como resistirlo. 

La pregunta es qué tan claro tenés quién sos cuando te lo ofrece. 

Porque esa claridad, esa solidez interior, es lo que convierte al consumo en una herramienta y no en una trampa.

Desde el equipo del SABF 2026 venimos hace un tiempo pensando en cómo algunas conversaciones muy relevantes para la actualidad se pierden al convertirse en lo cotidiano. En esta ocasión decidimos enfocarnos en algo que, de una forma u otra, nos impacta a todos: las redes sociales, su diseño y los efectos indeseados que pueden tener en nuestra vida.

La era digital trajo consigo una transformación sin precedentes en casi todos los aspectos de la vida humana. El trabajo, la educación, las economías y las relaciones interpersonales se vieron revolucionadas con la masificación de internet y los dispositivos móviles. Pero quizás el mayor impacto ocurrió en el tiempo de ocio y en nuestra relación con nosotros mismos.

Las redes sociales construyeron un mundo paralelo donde la mirada externa dicta el valor de lo que somos. Pero en un entorno donde se premia lo perfecto, lo genuino queda atrás, y en esa brecha aparecen la ansiedad y la inseguridad. Si bien esto podría parecer un fenómeno meramente cultural, tiene también una fuente neurológica: cada notificación libera dopamina, y el cerebro aprende a pedir más.

Las plataformas no son ajenas a esto. El scroll infinito, la reproducción automática, los videos cortos y la promesa de próximas recompensas son parte de la ingeniería del producto, basadas en psicología del comportamiento y neurociencia.  Lo que se busca es maximizar el tiempo en pantalla para convertirlo en datos, los datos en publicidad, y la publicidad en ganancias. La mayoría de nosotros podemos admitir, aunque cueste, ser víctimas de esto.

En marzo de 2026, un jurado de Los Ángeles declaró a Meta y YouTube responsables de haber diseñado deliberadamente productos adictivos que causaron daño a una joven usuaria, en lo que fue el primer juicio de este tipo en llegar a un veredicto en Estados Unidos. El jurado determinó que ambas empresas fueron negligentes y las condenó a pagar seis millones de dólares en total, de los cuales tres corresponden a daños punitivos. 

Es tentador leer esto como una señal de que algo está cambiando. Y quizás sea así. Pero también vale la pena preguntarse qué pasaría en ese caso. ¿Sería suficiente regular los algoritmos y eliminar el scroll infinito? No estamos tan seguros. Una sociedad acostumbrada a estos mecanismos no se cambia de un día para otro solo porque cambien las reglas; aunque la “jaula dorada” se abra, su brillo nos sigue atrayendo.

Y acá es donde aparecen las preguntas incómodas: ¿realmente queremos que existan estas regulaciones? Y aunque queramos, ¿estamos dispuestos a resignar la comodidad y estímulos que nos dan estas plataformas? Nos encontramos frente a un escenario paradójico, sin soluciones claras. ¿Elegimos delegar la regulación al Estado, arriesgando a que se desmantelen los sistemas en los que dependemos? ¿O aun es posible tomar nuestro rol como responsables de nuestra propia liberación? No tenemos las respuestas, pero creemos que el desafío de los años venideros es encontrar un balance justo de responsabilidades entre ambas partes.

Bibliografía:

Diseño adictivo y neurociencia del comportamiento: https://www.annalembke.com/dopamine-nation
Juicio contra Meta y YouTube en Los Ángeles: https://cactus24.com.ve/2026/03/25/meta-debera-indemnizar-a-una-joven-adicta-a-instagram/
Detalles del veredicto y daños punitivos: https://www.eldiario.net/portal/2026/03/26/jurado-dictamina-que-meta-debera-indemnizar-a-joven-adicta-a-instagram/

Hola a todos,

Si Marzo fue un mes acelerado, Abril se sintió como ese momento en el que todo empieza a tomar forma. Entre cierres, definiciones y primeros avances concretos, empezamos a ver más de cerca lo que será esta nueva edición del SABF.

Sin duda, el hito más importante fue el cierre de nuestras aplicaciones. Estamos profundamente agradecidos con todos los que se tomaron el tiempo de aplicar y formar parte de esta experiencia. Nos entusiasma muchísimo la calidad y diversidad de perfiles que recibimos, y queremos que sepan que los resultados estarán siendo comunicados muy pronto. Actualmente, se encuentra en marcha la revisión de las aplicaciones.

Como segundo gran hito, queremos contarles que también cerró nuestro Programa de Embajadores. Estamos muy contentos con la convocatoria y el interés generado, muchísimas gracias a todos aquellos que participaron. Los resultados serán anunciados próximamente a través de nuestro Instagram. Para quienes no estén familiarizados, el programa de embajadores busca expandir el alcance del SABF a nivel global, conectando con estudiantes de distintas partes del mundo y construyendo comunidad más allá de nuestras fronteras. Todos nuestros embajadores son participantes de ediciones pasadas del SABF, destacados por ser estudiantes proactivos y creativos que llevan en su vida cotidiana los valores del SABF y cumplen un rol clave al llevar su espíritu a nuevos espacios, ampliando el alcance del Foro mucho más allá de donde llega el equipo. Para conocerlos, pueden visitar la sección de Embajadores en nuestra página web.

Por otro lado, nuestro equipo de Media and Communications estuvo particularmente activo este mes. Tuvimos la oportunidad de visitar los estudios de TN de la mano de Clarín, en una experiencia tan enriquecedora como interesante, que nos permitió seguir difundiendo el espíritu del SABF a nuevas audiencias en línea con la visibilidad que se había generado junto a Clarín a principio de mes.

Además, lanzamos la campaña “SABF in BsAs”, donde llevamos nuestras icónicas letras a recorrer distintos puntos de la ciudad. Fue una iniciativa que combinó creatividad e identidad. Nos permitió conectar con nuestra ciudad de una manera distinta y darle a nuestro público una mirada de lo que está por llegar a la ciudad de Buenos Aires,empezando a integrarla como parte de lo que es el SABF y, de alguna forma, mostrarle a aquellos que participen un poco de lo que van a poder vivir al estar acá.

Abril nos dejó con mucho entusiasmo por lo que viene. Estamos entrando en una etapa clave del año, y no vemos la hora de poder compartir más novedades con ustedes.

En fin, así cerramos este resumen mensual. Gracias por acompañarnos, y como siempre, manténganse atentos.

En el panorama empresarial global, que evoluciona a una velocidad sin precedentes, la conversación sobre la Inteligencia Artificial ha dado un giro fundamental. Ya no nos preguntamos simplemente qué puede hacer la IA, sino cómo debe ser gobernada. Para la próxima generación de líderes, esta intersección entre tecnología y responsabilidad se comprende mejor a través del prisma de los marcos ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza), específicamente aquellos impulsados por el Foro Económico Mundial (WEF).

A medida que las organizaciones avanzan hacia el "Capitalismo de Stakeholders", la IA se convierte en un componente central del valor no financiero. A continuación, presento cómo los pilares ESG del WEF están rediseñando el futuro de la innovación responsable.

1. Gobernanza: Del cumplimiento normativo a la responsabilidad corporativa activa

La "G" de ESG suele ser la más ignorada, aunque es la más crítica para la IA. Las Métricas del Capitalismo de Stakeholders del WEF enfatizan que la supervisión de la IA ya no puede relegarse a los departamentos de IT; requiere una rendición de cuentas a nivel de Directorio y un enfoque proactivo de responsabilidad corporativa.

Hoy, la gobernanza implica construir sistemas que garanticen informes sin sesgos y que obliguen a la IA a rendir cuentas ante regulaciones como el GDPR, la Ley de Protección de Datos Personales de Argentina (Ley 25.326/Habeas Data) y la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA).

Una herramienta esencial en este escenario sería una Plataforma de Auditoría de Sesgos y Cumplimiento automatizada y continua. Este sistema utilizaría pruebas de seguridad de análisis estático (SAST) para revisar el código fuente de aplicaciones empresariales frente a estándares regulatorios específicos y disparadores de sesgo conocidos (por ejemplo, combinaciones específicas de variables en modelos de calificación crediticia). El sistema generaría recomendaciones de remediación, cuya implementación final requeriría un proceso de "triple verificación humana" (human-in-the-loop) por parte de tres oficiales de cumplimiento distintos para eliminar cualquier rastro de parcialidad.

Aunque esta capacidad de auditoría es crucial, y estaba destinada a ser mi próximo emprendimiento en el desarrollo de IA, mi enfoque personal sigue centrado en el diseño de sistemas que preserven el intelecto humano en la juventud y eleven la conciencia humana.

2. Social: Cultivar la co-colaboración, no el reemplazo

El pilar “S” aborda el impacto de la tecnología en las personas. En la era de los agentes autónomos, la responsabilidad social se centra en desarrollar un entorno de colaboración conjunta entre humanos y algoritmos, en lugar de simplemente desplazar a la fuerza laboral.

Una contribución social clave para las empresas modernas es invertir en la capa de aumento humano (Human Augmentation Layer). Esto implica implementar programas internos de alfabetización en IA y módulos de capacitación empresarial diseñados específicamente para enseñar al personal a aprovechar la inteligencia artificial y así maximizar su propia productividad y capacidad de resolución de problemas.

Idea de start-up:

Para asegurar que esta co-colaboración genere un valor real, las empresas también deben implementar sistemas de gobernanza de modelos y paneles de seguimiento de ROI. Estos modelos deben ir más allá de métricas técnicas como el F1 score y medir el rendimiento en el mundo real, analizando datos sobre qué implementaciones de IA están generando un ROI tangible (por ejemplo, el seguimiento de la reducción en el tiempo estándar de resolución de llamadas de atención al cliente frente a los costos computacionales del modelo implementado), asegurando que la tecnología siga siendo un aliado eficiente en la prosperidad.

3. Ambiente: Mitigando la huella invisible y visible

El pilar "E" aborda la realidad material de los sistemas digitales. Aunque la IA puede optimizar las redes energéticas, los modelos mismos requieren optimización.

Una innovación ambiental clave para las empresas es la Optimización de la Capa de Computación Verde. Esto implica sistemas de IA que utilicen límites de tasa (rate limiting) y almacenamiento en caché inteligente para eliminar solicitudes de API redundantes, minimizando ciclos de procesamiento innecesarios y el desperdicio energético en los centros de datos.

Tenemos la responsabilidad de ser "Conscientes de la IA con la Tierra". En mi actual startup en modo incógnito (stealth mode), operacionalizamos este compromiso mediante:

• Eficiencia por diseño: Uso de Unidades de Procesamiento de Tensorial (TPUs) que logran una eficiencia energética de 2 a 5 veces superior al hardware tradicional.
• Computación favorable al carbono: Nuestras llamadas de API se enrutan dinámicamente a regiones con los porcentajes más altos de Energía Libre de Carbono (CFE), como el noreste de EE. UU. y el norte de Europa.

Responsabilidad basada en datos: Transparencia total a través de informes integrados de emisiones de carbono.

El camino a seguir

Para quienes navegamos en la intersección de la tecnología y la gobernanza, el objetivo es claro: debemos ir más allá del entusiasmo por la eficiencia y avanzar juntos hacia un modelo de innovación que sea sostenible, ético y profundamente humano. Los marcos proporcionados por Davos y el WEF no son solo listas de verificación de cumplimiento; son los planos para un futuro donde la tecnología y la humanidad avanzan en tándem.

Sobre la autora

Stephanie Soetendal es fundadora tecnológica 3X, ejecutiva de nivel C y estratega de IA ética, dedicada a ser pionera en sistemas que preservan el intelecto humano y elevan la conciencia.

Actualmente lidera un emprendimiento en stealth mode; anteriormente fundó Matrix Holograms, una startup de EdTech e IA basada en Boston (nacida de MassChallenge-IBM y socia de IBM), destacada por The Washington Post, reconocida por los laboratorios MIT CSAIL y MIT-IBM AI Research, y finalista estadounidense en el certamen AI for Good de la ONU en Ginebra, Suiza.

Oradora internacional y entrevistada en foros de alto nivel (Davos 2023, SABF 2025, TEDx 2026) y mentora de emprendedoras en Latinas in Tech, Stephanie es actualmente maestranza en la Universidad de Buenos Aires (UBA), donde trabaja para cerrar la brecha entre la pedagogía crítica y la soberanía de la IA. Regresará al Foro Económico Mundial como participante en enero de 2027.

Disclaimer: la siguiente entrada de blog fue coescrita junto con la IA de la start-up en modo sigiloso de Stephanie, que se hará pública en TEDx en octubre de 2026.

Participar en el South American Business Forum (SABF) en Buenos Aires fue una de las experiencias más significativas de mi vida. El foro reunió a 100 estudiantes de alto impacto de todo el mundo, cada uno comprometido con generar cambios en sus comunidades. Más allá de las conferencias y debates, SABF me regaló amistades que cruzaron fronteras y culturas.

El SABF fue una experiencia increíble — sin duda, una de las mejores cosas que me sucedieron ese año. Me permitió conocer perspectivas de personas de todo el mundo, de múltiples áreas, y especialmente conocer a las 100 promesas de una nueva generación que sin duda construirán nuevos caminos en el futuro.

El evento duró tres días, durante los cuales viví un aprendizaje e inspiración constantes. Se abordaron temas como tecnología, salud mental, salud y negocios. La calidad del contenido estuvo al nivel de los ponentes y mentores.

Uno de los momentos más impactantes fue el mensaje de un mentor que me dijo: “El fracaso no existe. Solo son pasos para alcanzar nuestros objetivos.”

El SABF también fue posible gracias al apoyo de mi universidad, UNIVALLE Bolivia, que cubrió mis pasajes. Esto me permitió no solo asistir, sino ampliar mi visión y conectar con personas que siguen inspirándome incluso después del evento.

Hola a todos, y bienvenidos a la primera instalación de nuestros resúmenes mensuales de SABF. Al ser la primera de muchas, queríamos comentarles un poco de lo que se puede esperar de este espacio.

A través de estos artículos, que compartiremos a finales de cada mes, actualizaremos a nuestra comunidad de las novedades que van surgiendo en torno a la edición actual del foro. Naturalmente, algunas notas serán más caóticas y otras más simples – nuestro ritmo de trabajo es todo menos predecible, así que tendrán el placer de acompañarnos en esta montaña rusa que llamamos SABF.

Como primera noticia, ¡oficialmente inauguramos esta nueva etapa del SABF Blog!  Dato de color: la semana pasada publicamos nuestro primer artículo desde 2023. Algunos dirán que el formato blog es un arte en extinción; nosotros decidimos apostar por nuestra querida comunidad de lectores.

Una creencia que mantenemos firme es que SABF es una comunidad, por lo que queremos invitarlos a ser parte activa en este nuevo proyecto. Si tienen sugerencias de contenido para el blog o les interesaría participar como autores invitados, no duden en contactarnos a través de help@sabf.org.ar. 

Por otro lado, estamos en la recta final de nuestro período de aplicaciones. Las experiencias que nos ha traído esta etapa han sido invaluables; desde compartir un espacio con estudiantes de Nueva Delhi, India, hasta aparecer en la tele puertorriqueña a través de uno de nuestros embajadores. Si estás leyendo esto, cumplís con los requisitos y todavía no aplicaste, este es el momento de hacerlo. Tenés tiempo hasta el 11 de abril a las 9:00 AM (GMT-3).

Ver hasta dónde llega la propuesta del SABF nos llena de orgullo y gratitud. Dentro de Argentina, como algunos habrán visto, estuvimos en Radio Cultura, en el programa de Jóvenes en Acción. Tuvimos la oportunidad de contar en profundidad de qué se trata el SABF, compartiendo nuestras propias vivencias y respondiendo dudas en vivo.

Finalmente, llevamos a cabo el SR Takeover, donde el departamento de Student Relations tomó las riendas de nuestra cuenta de Instagram para despejar todas las inquietudes de los futuros aplicantes. Si aún te quedaron consultas, no dudes en escribirnos a help@sabf.org.ar.

Sin más, concluimos el resumen de marzo. Se nos viene un gran camino por delante, y no vemos la hora de contarles más. ¡Manténganse atentos!

Tuve el enorme privilegio de ser seleccionado para participar en el South American Business Forum (SABF) 2025, que se realizó en Buenos Aires, Argentina, del 1 al 3 de agosto de 2025. Fui elegido a partir de mi desempeño académico, mi perfil profesional y el resumen de investigación que presenté sobre El Enigma del Engaño. En ese trabajo abordé la relación entre la desinformación y los avances tecnológicos en el campo de la salud, analizando tanto su potencial para mejorar la atención de los pacientes como los riesgos que aparecen cuando esas herramientas se usan sin los resguardos adecuados.

Ser elegido entre postulantes de distintas partes del mundo fue, para mí, motivo de orgullo y también de responsabilidad. Sentí que no solo representaba a Sudáfrica, sino también a muchos jóvenes académicos africanos comprometidos con pensar y enfrentar los grandes desafíos de nuestro tiempo. Esta experiencia reforzó una convicción que ya venía creciendo en mí: la investigación, cuando se combina con liderazgo y acción, puede convertirse en una fuerza real de transformación social y contribuir al futuro de la salud y del desarrollo sostenible.

El primer día de la conferencia estuvo marcado por la inspiración y el aprendizaje. El tema de esta edición, "Entre la Vida y el Olvido", proponía una reflexión muy potente sobre una de las tensiones centrales de nuestra época: la tecnología acelera, amplifica y conecta, pero también puede vaciar de sentido, distorsionar o hacer desaparecer aspectos profundamente humanos.

Cada subtema resonó de manera directa con mi investigación. Se habló, por ejemplo, de cómo la cultura digital puede erosionar la autenticidad, de qué manera circula la desinformación dentro de los sistemas de salud y de cuáles son los límites éticos que deberían acompañar la implementación de herramientas como la telemedicina o los sistemas biométricos.

El segundo día estuvo dedicado al intercambio y al debate. Esa instancia fue especialmente enriquecedora porque nos obligó a salir de nuestra zona de confort, escuchar con atención y sostener ideas frente a contraargumentos sólidos. Ese ejercicio me ayudó a pensar los desafíos del sistema de salud desde una mirada más amplia, entendiendo que no se trata solo de innovación tecnológica, sino también de ética, acceso, confianza pública y sostenibilidad.

En la última jornada nos enfocamos en consolidar los vínculos que habíamos construido durante la conferencia.

Tuve la oportunidad de conversar con el Dr. Facundo Manes, fundador de INECO, cuyo trabajo en neurociencia y liderazgo me llevó a pensar la salud pública desde una perspectiva renovada; con el profesor Diego Luzuriaga, cuya experiencia en emprendimiento reforzó en mí la importancia de innovar también en el campo de la salud; con Máximo Saraví, que transmitió con mucha fuerza una idea de resiliencia y liderazgo; y con Lucía Burman, cuyo compromiso hizo posible que yo pudiera vivir esta experiencia.

What I Took Away

Me fui del SABF con una comprensión mucho más profunda de la relación entre tecnología y salud pública. Las discusiones en torno a El Enigma del Engaño me dieron herramientas para pensar de forma más crítica cómo se produce y se expande la desinformación en contextos sanitarios, especialmente en momentos de crisis como ocurrió durante la pandemia de COVID-19. Al mismo tiempo, esos intercambios me ayudaron a reafirmar algo fundamental: las tecnologías emergentes pueden ampliar el acceso, mejorar diagnósticos y salvar vidas, pero solo si están acompañadas de transparencia, responsabilidad y un marco ético sólido.

Una de las enseñanzas más importantes de esta experiencia fue entender que el conocimiento, por sí solo, no alcanza. Como me recordó el Dr. Stavros, quien me acompañó a lo largo del proceso que me llevó hasta Buenos Aires: “El conocimiento es poder, pero la acción es más poderosa”. Me fui del SABF decidido no solo a seguir investigando, sino también a transformar ese conocimiento en impacto concreto a través del liderazgo, la incidencia y el trabajo en políticas públicas.

En el futuro, quiero seguir creciendo como líder en mi área y, al mismo tiempo, acompañar a otros en su recorrido. Mis intereses profesionales están centrados en la salud, especialmente en todo lo que contribuya al avance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al fortalecimiento de sistemas sanitarios más inclusivos, equitativos y sostenibles. Me interesa trabajar por una atención en salud que no sólo incorpore innovación, sino que también responda de manera justa a las necesidades reales de las personas.

También espero seguir vinculado tanto al mundo académico como a la formulación de políticas basadas en evidencia, para que mi trabajo mantenga siempre un anclaje en la investigación y, a su vez, tenga efectos concretos en la realidad. Más allá de Sudáfrica, me gustaría que las voces africanas tengan una presencia cada vez mayor en las conversaciones globales sobre salud, y me gustaría aportar a ese diálogo.

Conclusión

El South American Business Forum 2025 fue un hito transformador en mi camino. Representar a Sudáfrica y al continente africano en una plataforma tan prestigiosa fue una experiencia movilizadora y profundamente enriquecedora. Espero que vos también puedas vivir algo así.

A todo aquel que esté leyendo esto, ya sea miembro del ecosistema SABF o alguien acercándose a él —¡bienvenido! Nos alegra recibirte—, queremos abrir este artículo confesando que todo organizador del SABF se enfrenta a un mismo preámbulo: cómo definir el South American Business Forum.

La explicación más fácil, aquella que sale sola sin pensarlo, es que el SABF es una conferencia internacional. Si estudiás en nuestra universidad, quizás te sea más intuitivo pensar que el SABF es una organización estudiantil formada por alumnos muy entusiastas y con pocas horas de sueño. Sin embargo, hay una definición que pasa desapercibida, y que a la vez resuena en cada uno que haya pasado por el SABF: es una comunidad.

Ahora sí, algo de contexto. Cada año, 22 estudiantes del Instituto Tecnológico de Buenos Aires organizamos una conferencia de tres días con un arco narrativo propio: se plantean problemáticas vigentes en plenarias, se las trabaja en talleres y debates, y los participantes se van con ideas concretas y con las conexiones necesarias para actuar en conjunto.

¿Y quiénes participan de este evento? Tenemos la suerte de recibir a 100 brillantes jóvenes universitarios de distintas carreras y países. A su vez, los speakers son líderes de talla global que traen pedacitos de sabiduría desde sus respectivas disciplinas, con la misión específica de inspirar a la próxima generación de agentes del cambio. Algunos de los disertantes que hemos convocado en ediciones anteriores: Nicholas Negroponte, fundador del MIT Media Lab; Alejandro Vazquez, fundador de Tiendanube; Jon "maddog" Hall, director ejecutivo de Linux International; Yeshimabeit Milner, fundadora y directora ejecutiva de Data for Black Lives; Renee Hobbs, experta en alfabetización mediática.

Como podrán ver, cada persona involucrada constituye una pieza única y necesaria en la ingeniería de su edición. Es por eso que el SABF es polisémico, multifacético y escapa de los confines de una explicación lógica. Se necesita vivirlo para entenderlo. Mantenemos un vínculo estrecho con quienes ya lo hicieron, y podemos corroborar que, años después, siguen hablando de esos tres días en Buenos Aires como un punto de inflexión. (Estén atentos, se vienen algunos testimonios de la edición pasada.)

Algunas ocurrencias comunes entre los participantes del SABF:

• Viajar a otro continente y tomar un café con aquel participante local que conociste en la conferencia.
• Reorientar tu camino profesional tras una sesión de mentoría con un referente de tu área.
• Conseguir el contacto que le da el empujón definitivo al proyecto que venías gestando.
• Enamorarte de Buenos Aires, si no la conocías.
• Volver a casa con muchos recuerdos, nuevos amigos y la sensación incómoda (aunque bienvenida) de que todo lo que creías tener resuelto merece ser repensado.

Quizás, leyendo esto, te imaginaste a alguien en esta puesta en escena—un amigo, un compañero de trabajo, un hermano menor, un alumno. Quizás esa persona sos vos. De cualquier forma, el SABF te está esperando. Hasta el 11 de abril a las 9:00 AM (GMT-3), podrán postularse estudiantes de grado o posgrado, así como quienes se hayan graduado en 2025 o 2026, siempre que hayan nacido a partir del 1 de enero de 2000.

Por nuestra parte, estamos ansiosos por conocer a los protagonistas de la próxima edición. Esperamos que seas uno de ellos.

Como dice un viejo proverbio hindú: todo concluye al fin, nada puede escapar. Todo tiene un final, todo termina [autor desconocido].

El día 3 del South American Business Forum le dio un cierre a la décimo novena edición del evento. Fue una jornada muy cercana en que participantes, oradores y organizadores pudieron relacionarse más profundamente para que al terminar el evento, perdure el vínculo entre ellos y el sentido de comunidad SABF.

El móvil de noticias del Blog les trae un resumen del día.

SABF Spaces

El día comenzó con una serie de 6 espacios pequeños en el parque de la sede Distrito Tecnológico del ITBA.

Hubo un espacio de origami, en que participantes aprendieron a hacer ranas y grullas; un espacio de intercambio de libros en que muchos participantes dejaron su dedicatoria; un mate corner, en que se enseñó a participantes extrajeros a hacer mate y probar al experiencia argentina; una esquina de juegos donde había ajereces y scrabbles; y un speakers corner, en que participantes podían pararse sobre una silla para proponer un tema y que todos en la ronda debatan al respecto.

Finalmente, durante toda la jornada los participantes e invitados pudieron dejar un mensaje anónimo (o no) a otros participantes y organizadores en sobrecitos, o mejor dicho, sugar cubes.

Plenaria de cierre

Guadalupe Nogués dio la plenaria de cierre del evento. En su charla, «Puentes en tiempo de incertidumbre», habló sobre la complejidad de los mayores problemas que enfrentamos: problemas salvajes, en que a medida que se ejecuta una solución, se afecta al problema original y se repercute sobre partes muy lejanas de la red.

Colaborar implica poder aportar una pieza del rompecabezas sabiendo que no se completará hasta que aporten su pieza los demás.

Guadalupe concluyó diciendo que para colaborar con otros, será necesario confiar en quienes son diferentes. Y para la ciencia, la confianza se mejora estimulando la diversidad y mejorando la comunicación con quienes no son como nosotros.

Rob Britton

Luego de los tres días del SABF, Rob Britton, quien ha sido un componente fundamental del evento desde sus inicios y ha participado en la mayoría de sus ediciones, ofreció sus conclusiones. En su discurso, enfatizó la importancia de la gratitud y el aprendizaje continuo, señalando que no existe tal cosa como demasiada gratitud y que el aprendizaje no tiene límites.

Rob alentó a la audiencia a ser más activos y a contribuir aún más a la comunidad del SABF, aprovechando los regalos y privilegios que poseen para ayudar a los demás. Al dar paso a los participantes, se vivieron momentos de gratitud, risas y emociones compartidas.

Rob destacó que él y Rick Dow, otro miembro del Board of Trustees del SABF, regresan constantemente al evento porque les encanta estar aquí, y al llegar a Argentina, reconocen los desafíos que enfrenta la región. Sin embargo, después de pasar tres días con la comunidad del SABF, se sienten felices y confiados de que el mundo está en buenas manos, gracias a la capacidad y el compromiso de los participantes para afrontar los desafíos globales.

El cierre

Martina e Iván, codirectores de esta edición de SABF, dieron un cierre emotivo al evento en que agradecieron a todos los que lo hicieron posible. Invitaron a todos los participantes a llevarse lo aprendido a sus comunidades y realizar un cambio en ellas. Finalmente, felicitaron al equipo organizador de este año por el arduo trabajo, su enorme compromiso y su calidez humana a lo largo de todo el evento.

Para el equipo periodístico del blog, ha sido un honor servirlos un nuevo año. Nos veremos nuevamente para la vigésima edición de SABF.

Tras una caminata por el microcentro porteño con amanecer de fondo y numerosas fotos al obelisco, los participantes de SABF 2023 llegaron —aún un poco dormidos— al edificio del día 2 de SABF.

Todavía pensativos por las charlas del día 1, los estudiantes tuvieron hoy la oportunidad de profundizar en los debates y conocer sus posturas a través de actividades en grupos reducidos. El equipo de periodistas del SABF Blog estuvo de guardia en el Distrito Financiero de Buenos Aires para comunicar las últimas noticias.

Ponencias estudiantiles

Seis estudiantes seleccionados por destacar en sus textos de opinión fueron invitados a abrir el día presentando sus ideas. Se generaron conversaciones para intercambiar perspectivas.

Elliott Mokski, estudiante francés, habló de su trabajo en Harvard. Moderada por Kamila Ciok, en su ponencia contó sobre su desarrollo para, desde algoritmos que operan con Open AI, medir atributos en textos. Por ejemplo, para evaluar cuán positivos son discursos públicos.

Beatriz Tenório De Oliveira, de Brasil, habló sobre los aspectos positivos y negativos de las fronteras. Discutió qué ocurriría si el mundo se encontrara gobernado por un único poder global. Moderó Daniel Leslie.

¿Cómo sienten que sería un mundo sin fronteras? ¿Les gustaría estar en él?

Rocío Vergara Zurita, chilena, dio una ponencia sobre la singularidad humana. Moderada por Emiliano Domínguez, la presentación fue muy emotiva e hizo reflexionar a nuestro niño interior.

Simón Volpato preguntó a la audiencia qué hace a los humanos humanos. Concluyó que las vivencias y las historias es lo que hace singular a la especie. Su ponencia fue moderada por Diego Luzuriaga.

Si toda la sociedad se despierta un día y olvida sus vivencias, ¿cuál es su identidad? Ninguna.

Alejandra Barredo, española, relató una distopía en que un estado controla a todos sus ciudadanos. ¿No es análogo a lo que vivimos en las redes sociales? Moderada por Esther Rizo, se cuestionó si por no ser alevoso como ocurre en regímenes autritarios, no se percata la ciudadanía de Occidente de que el grado de control que se ejerce es el mismo.

Brendan Frizzell, estadounidense, habló sobre la situación en la frontera entre El Paso, Texas, y Ciudad Juárez. Para él, las fronteras físicas, políticas y entre las personas tienen trazas diferentes. La charla fue moderada por Rob Britton y Rick Dow.

Clases interactivas

Los surtidores de carga de combustible del South American Business Forum (las cafeteras) tomaron un merecido descanso mientras la multitud reenergizada se trasladó a escuchar las clases interactivas de los oradores, en que se profundizaron muchas de las ideas presentadas en el día 1.

Dalia Mogahed particpó del día 2 con su taller «Consumo crítico en los medios: la islamofobia como caso de estudio». Habló sobre cómo es representada la comunidad musulmana en los medios y abrió la discusión sobre titulares puntuales para que todos seamos críticos sobre nuestros prejuicios tribales.

Por su parte, Emiliano Domínguez iteró con la audiencia sobre el concepto de lo que es una frontera. En su taller, «En el borde: fronteras en el siglo XXI» se cuestionó si en el nuevo siglo siguen valiendo las viejas definiciones y se cerró con una definición conjunta de frontera.

Diego Luzuriaga propuso un espacio de intercambio y emprendedurismo relacionado a la inteligencia artificial en un taller, «Inteligencia Artificial y Colectiva aplicada a emprendimientos disruptivos». En grupos pequeños, los participantes idearon emprendimientos para solucionar la desconfianza en resultados electorales.

Mark Giltrow es especialista en psicología corporativa. En su presentación, «Cooperación sin fronteras», habló sobre los métodos que pueden utilizar las ONGs para desarrollar su visión y aprovechar las habilidades de sus miembros.

Federico Filip habló sobre cómo generar su innovación: es algo que puede practicarse. En su taller, que tituló «Activando la habilidad del futuro», propuso un espacio para desarrollar la creatividad, es decir, la habilidad del futuro.

Finalmente, Daniel Leslie volvió al día 2 de SABF para discutir con los participantes sobre privacidad. En su charla, «Curando nuestra identidad digital» habló sobre la gestión de la privacidad, la monetización de datos, y la posibilidad de borrar la huella que se deja en el mundo digital.

Spectrum

Spectrum (espectro, en la lengua del Cid) es un formato de actividad que invita al debate profundo y a la reflexión sobre las posturas que tenemos. Los participantes, aislados en grupos pequeños, deben pararse en una línea de las 7 del espectro de opiniones (desde completamente en desacuerdo hasta completamente de acuerdo) en base a su opinión sobre cierto enunciado.

El debate fue candente, hubo posiciones encontradas y disenso. Oradores e invitados también se sumaron al debate. Algunos de los enunciados discutidos fueron:

• La abolición de todas las fronteras es la mejor opción para lograr verdadera unidad global
• La ética y la rentabilidad son conceptos mutuamente excluyentes
• Las agencias de gobierno deberían tener sólo acceso limitado a os datos personales de los ciudadanos para proteger su privacidad
• Me sentiría más seguro siendo diagnosticado por una inteligencia artificial que por un médico si esta puede garantizar una mayor precisión

Usted lector, ¿qué opina de los enunciados? ¿Sobre qué línea se pararía?

Mentorías

El día cerró con sesiones de mentorías en grupos reducidos. Los mentores fueron Daniel Leslie (socio gerente en Reflexions), Lucas Díaz (cofundador de Mudafy), Dalia Mogahed (directora de investigación en el Institute for Social Policy and Understanding), Federico Filip (Capacitación en innovación, disrupción y liderazgo), Esther Rizo (Consultora de diseño estratégico), Rick Dow (socio director en The DOJO Group), Susan Giuliano (abogada y consultora de RRHH), Rob Britton (director de Airlearn), Marc Bertogliati (director de ventas para Europa, Medio Oriente y África en Mastercard), Mark Giltrow (profesor en British Columbia Institute of Technology), Diego Luzuriaga (CEO de Alchemit), Cecilia Smoglie (directora de la maestría en energía y ambiente del ITBA) y Kamila Ciok (CEO de Organización Alimuradova).

Cansados de un largo día y con muchísimo sobre qué pensar, los participantes partieron al hotel.

Informó el aparato periodístico de campo del SABF Blog.

«Empaticen con distintas culturas y distintas realidades, y absorban la mayor cantidad de información que puedan para generar el cambio que desean en sus comunidades». Iván Chayer y Martina Souto, codirectores de la edición 2023, abrieron de esta forma el primer día del South American Business Forum.

Además, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) también dio la bienvenida a todos los participantes a través de Juan Vidaguren, su Decano de la Escuela de Gestión y Tecnología. Juan destacó el valor de formar líderes que cambien el mundo, tal como hace el ITBA. Finalmente, Mauro Guevara dio la bienvenida a Buenos Aires a participantes y oradores de parte del Gobierno de la Ciudad.

Al generar una comunidad internacional, es su tarea generar puentes de entendimiento

El aparato periodístico del SABF Blog estuvo en el evento recopilando testimonios y momentos destacados del día. Y comiendo facturas.

Una cuestión de confianza

El pitazo inicial de SABF 2023 lo dio la sesión plenaria de Dalia Mogahed, especialista en asuntos de Medio Oriente seleccionada por el presidente norteamericano Barack Obama como advisor de su gobierno.

Dalia nos dio claves para sobrevivir a lo que llamó la era de la sabiduría, en que estamos hiperconectados pero profundamente fragmentados. Entre ellas, destacamos la ciega esperanza para enfrentar los desafíos, negociar sobre los valores básicos que componen a cada una de nuestras sociedades y la cooperación entre culturas.

Los ecosistemas diversos son aquellos que prosperan en la naturaleza.

José Luis Roces cerró el bloque con una presentación sobre liderazgo y confianza. Pues muchas veces, para implementar políticas en lo macro y lo micro, la efectividad depende de la confianza en ellas.

En los muchos años de experiencia de José Luis, uno de los problemas con el liderazgo es creer que cuando se accede a una posición de autoridad, automáticamente se es depositario de confianza.

En un modelo aspiracional, que necesita la sociedad para realizar los cambios que requiere, se necesitan confianza y aspiración. Porque con un modelo basado en la autoridad, es imposible de lograrlo.

El precio de la privacidad

Bajo esta temática, Daniel Leslie  —ya socio vitalicio del South American Business Forum— habló sobre el derecho a la privacidad. Comenzó con reflexiones sobre la identidad y cómo cada vez más queda definida por lo digital. Al hablar sobre privacidad, también planteó una dicotomía entre un anonimato que respeta el derecho a la privacidad —particularmente importante en regímenes autoritarios— y un accountability que permita generar más confianza entre nosotros.

Las sociedades que más valoran la privacidad son aquellas de quienes alguna vez se les ha privado. Otros cambian privacidad por seguridad.

Pablo Segura habló de la privacidad como oportunidad para generar valor: no debe ser tomada por las organizaciones como una obligación que cumplir por regímenes regulatorios, sino como una herramienta para los clientes y la propia organización.

Sin Fronteras

Joaquín Sánchez Mariño habló de fronteras y confianza en su charla «De Zenón a Putin: todos estamos afuera». Para él, se relacionan por la falta de confianza. Pero a su vez, son un contenedor de confianza dentro de las sociedades.

Las fronteras no existen, son un pendio de mitades infinitas. Sin embargo, los conflictos fronterizos se cobran vidas.

María Eugenia Di Paola, por su parte, habló de la importancia de afrontar colectivamente las crisis globales. Respecto al cambio climático, destacó que no sólo hay que pensar en lo económico, sino en generar un impacto positivo en el ambiente. Y es importante hacerlo involucrando a la comunidad.

Se conecta lo local y lo global, las crisis climática, de contaminación y la desigualdad social.

Claudia Scherer-Effosse, embajadora de Francia en la Argentina, comenzó preguntándose por qué necesitamos diplomaticos en un mundo en el que la información se puede transmitir instantáneamente. Para ella, es importante en la diplomacia descifrar las particularidades locales, para buscar la sinergia y permitir la coparticipación.

El enigma de la singularidad humana

Las presentaciones de los disertantes cerraron con un bloque sobre las cualidades que hacen único al humano.

Tomás Balmaceda reflexionó sobre lo que es ser inteligente. Para él, usamos términos mentalistas para hablar de lo que hace la tecnología. La tecnología intenta entonces hacer una mímica de una subjetividad.

Kamila Ciok habló sobre cómo el sentido de comunidad aborigen mejora el liderazgo. Pues los aborígenes ven el ambiente como parte de ellos.

Para los aborígenes, no hay tal cosa como pensamiento no lineal —pero porque no hay tal cosa como pensamiento lineal.

Finalmente, para Esther Rizo, hablar de singularidad es hablar de historias. ¿De dónde salen las historias que moldean nuestro presente? Si existen múltiples singularidades humanas, el mundo es plural y conectado.

No tiene sentido hablar de cómo cambiará a la economía la IA dentro de 10 años, cuando ChatGPT ganó en 2 meses 100 millones de usuarios, que le tardó 10 años a Spotify. Ocurre de golpe y sin poder predecirlo.

Conclusiones del día

El equipo periodístico del SABF Blog realizó una encuesta de boca de urna a los participantes de la edición para prospectar sensaciones del día 1. Aquí se muestran algunos de los testimonios.

Toda la jornada me dejó con una sensación de responsabilidad sobre el futuro. ¿Cómo queremos que se vea? ¿Cómo lo creamos?

Me impactó mucho darme cuenta que los temas de privacidad e inteligencia artificial vienen de la mando de asuntos geopolíticos y económicos muy profundos. No son simplemente regulaciones y tecnologías para empresas.

Me encantó poder hablar con los oradores en el coffee break y llevar la discusión a fuera del auditorio. En otras conferencias a la que fui, no hubo espacio para eso.

El día cerró con las conclusiones de Diego Luzuriaga. Para él, es imposible resumir el día de hoy en poquísimas palabras. Desde el equipo Blog, estamos enfáticamente de acuerdo.

Diego destaó el carácter sistémico de las temáticas: existe una relación causa-efecto clara entre sus componentes: no pueden aislarse.

La naturaleza sistémica implica que lo que hago hoy tiene impacto en algún lugar. Cualquier cosa que haga, colabora o no con mejorar o empeorar el mundo en que vivimos. Uno es necesariamente parte del problema. Pero también parte de la solución.

Por favor, cuando digan «quiero hacer algo diferente», realmente lo hagan. No tengan miedo de hacer algo que realmente haga la diferencia. No hay singularidad en lo obvio, en lo común.

El equipo del SABF Blog va a recargar las baterías de su móvil de noticias para mañana. Nos encontraremos nuevamente en el resumen de la fecha 2.

En el mundo actual, la inteligencia artificial (IA) está tomando un papel cada vez más central en nuestras vidas.

Pero, ¿nos hemos detenido a considerar las implicancias éticas y legales de esta revolución tecnológica? En una charla fascinante y oportuna, Cecilia Danesi, abogada y especialista en IA, y Tomás Balmaceda, doctor en Filosofía (y también moderador de la charla), abordaron estos temas y más, compartiendo sus reflexiones sobre el impacto de la IA en la sociedad y cómo enfrentar estos desafíos.

Cecilia es  abogada, escritora, conferencista, profesora e investigadora en Inteligencia Artificial, géneros y derechos. Comenzó su carrera estudiando Abogacía en la UBA, pero pronto se sintió atraída por el mundo de la inteligencia artificial, buscando un desafío y saliendo de su zona de confort. Aprendió sobre IA con un profesor particular, a raíz de una tesina con la que se encontró mientras realizaba un master en España, y su tesis se centró en la culpabilidad en sistemas de derecho atravesados por estas tecnologías, con el foco de la misma atravesado por un análisis de si la culpa recae en el sistema o en el programador.

A lo largo de la charla, se plantearon varias preguntas inquietantes relacionadas con la interacción entre el derecho y la tecnología. Cecilia compartió su experiencia como abogada joven en un campo donde se enfrentó a varios desafíos y estereotipos. A pesar de las dificultades, se mantuvo firme y se ha convertido en una defensora de la igualdad y la inclusión en el campo de la IA.

Una de las preocupaciones clave en el  debate sobre la inteligencia artificial es acerca de cómo afecta a la sociedad y si debemos temer a sus efectos potencialmente catastróficos. Si bien los sistemas avanzan exponencialmente y son difíciles de reconocer (cómo las imágenes generadas por IA), el miedo no es diferente al que existía antes. La Unión Europea ha avanzado en regulaciones, incluso llegando a prohibir Chat GPT en Italia.

Definir y regular la IA es un desafío en sí mismo, ya que no hay una definición única que satisfaga a todos los expertos y permita una regulación efectiva. Cecilia argumentó que no debemos llevar el debate a un terreno innecesario, pero debemos encontrar un equilibrio entre la innovación y la protección de los ciudadanos. La charla también abordó el impacto de la IA en el conocimiento y la percepción de lo real y lo ficticio. La inteligencia artificial tiene consecuencias difíciles de entender porque no son tangibles, como los algoritmos de las redes sociales. Se discutió el concepto del error en IA, como Chat GPT, que a menudo proporciona respuestas erróneas pero con seguridad, lo que genera preocupaciones adicionales.

En cuanto a la regulación, la complejidad radica en encontrar una definición que abarque todos sus fenómenos. La UE propone niveles para categorizar el riesgo, pero aún existen zonas grises. Algunas ciudades, como Nueva York, han implementado regulaciones para auditorías de algoritmos de reclutamiento laboral. Tomás, el moderador, planteó la falta de alma en Chat GPT y compartió una experiencia de un estudiante que intentó hacer trampa con la ayuda de estas herramientas. Argumentó que si una IA puede aprobar un examen, el problema radica en el examen y no en la persona.

Una interesante pregunta de la audiencia abordó el tema de los sesgos algorítmicos, que resulta ser el área de especialización tanto de Cecilia como de Tomás. Ambos coincidieron en que cualquier proceso de creación o destrucción está impregnado de sesgos humanos y que estos sesgos se propagan a los sistemas de IA, a menudo amplificándolos debido a la capacidad de su procesamiento. ¿Hasta qué punto la sociedad está dispuesta a aceptar la presencia de sesgos en los sistemas de IA? ¿Cómo podemos trabajar para reducir estos sesgos?

La meta de la sociedad es adaptarse y reconvertirse hacia un mundo 4.0. Pero, ¿cómo educamos a las futuras generaciones en programación e IA? Cecilia y Tomás abogaron por ser conscientes de que nuestras acciones tienen un impacto, y que todos somos responsables de nuestro papel en la revolución tecnológica. A nivel individual, las personas deben adquirir nuevas habilidades y capacidades para mantenerse al día en un mundo en constante evolución.

Las universidades también deben adaptar sus currículos para enfrentar estos desafíos, garantizando que los estudios y las carreras se ajusten a las necesidades de un mundo donde la tecnología y la IA juegan un papel fundamental.

Conclyuendo, la charla arrojó luz sobre las preocupaciones éticas y legales que rodean a la IA y cómo podemos enfrentar estos desafíos como sociedad. La clave es encontrar un equilibrio entre la innovación y la protección de los ciudadanos, adaptando nuestras habilidades, conocimientos y regulaciones en consecuencia. También es fundamental fomentar la conciencia ciudadana y asumir nuestra responsabilidad en la creación y uso de sistemas de Inteligencia Artificial, para que podamos navegar con éxito hacia un futuro donde la tecnología y la ética coexisten en armonía.

¿Existe un evento que reúna a estudiantes de ingeniería, filosofía, derecho, y un largo etcétera, todos en un mismo lugar durante tres días?

Sí, el South American Business Forum. De todas formas, suponemos que si llegaste hasta acá es porque ya sabés qué es SABF, y probablemente te estés debatiendo si aplicar o no a la conferencia de este año. Si ese es el caso, estás en el lugar correcto donde te vas a terminar de convencer.

¿Por qué confiamos en las instituciones que confiamos? ¿Tiene sentido que siga existiendo el Estado-Nación? ¿Cuánta información personal estamos exponiendo cada vez que entramos a internet? ¿La inteligencia artificial podrá reemplazar completamente la función de un ser humano? Si estas son preguntas que mueven algo adentro tuyo, en SABF vas a poder explorar las respuestas a estas y más preguntas de la mano de disertantes de primer nivel, de debates y de talleres en los que constantemente vas a estar expuesto a ideas y perspectivas nuevas.

Los 100 participantes seleccionados son quienes le dan vida a la conferencia, jóvenes que tienen las mismas ganas que vos de generar un impacto positivo en su comunidad y sociedad. SABF es un punto de encuentro entre culturas y formaciones diversas, un espacio para cocrear soluciones a problemas del mundo real, charlar y hasta compartir un mate.

Y un detalle no menor: es completamente gratis. Gracias a nuestros sponsors y donantes, SABF puede cubrir el 100% de los gastos de los participantes desde el minuto que pisan la Ciudad de Buenos Aires. No hay costos de admisión, alojamiento, comidas ni transporte durante los tres días de la conferencia.

Así que no importa si estás en los primeros años de tu carrera, te graduaste hace menos de un año, o estás en alguna instancia en el medio: no podés perderte esta oportunidad. ¡Te quedan 3 días para aplicar!

La confianza es un concepto inherentemente humano.

Tanto es así que el intentar dar una definición concreta de lo que representa la confianza para nosotros resulta una tarea complicada. Al fin y al cabo, la confianza o bien la ausencia de la misma no dejan de ser sentimientos, que por naturaleza le son esquivas a las palabras. Sin embargo, la confianza es crucial para entender cualquier tipo de agrupación humana, desde las más primitivas tribus de cazadores-recolectores hasta la más ambiciosa proyección de sociedad futurista. Es aquello que nos permite estar seguros de que -con sus debidas excepciones- todo va a funcionar de la forma en la que se lo espera: confío que los miembros de una comunidad obrarán de manera bien intencionada; que los docentes educarán a los niños de forma correcta; que las empresas no buscarán réditos económicos a cualquier costo; que los políticos y gobernantes cumplirán su labor con compromiso y honestidad.

Ahora, si bien la confianza es la misma, sería absurdo pretender que funcione de forma similar a como funcionaba en la prehistoria con sociedades tribales de un puñado de habitantes. En comunidades con millones de habitantes cada vez más inmersos en la tecnología resulta imposible conocer de primera mano todos los trasfondos. En estas sociedades, nos vemos forzados a confiar en relatos e historias que mantengan una especie de amalgama social. Nuestra identidad nacional, nuestros valores y nuestra cultura son algunos de los principios que nos permiten mantener estructuras sociales sólidas.

Podría pensarse entonces que, en la era tecnológica, confiar sería más fácil. Con un acceso a la información nunca antes visto, podríamos arriesgar que sería más fácil discernir dónde depositar nuestra confianza. Sin embargo el mundo actual es un contraejemplo a tener en cuenta. Según estudios de la OCDE, apenas cuatro de cada diez personas confían en su gobierno nacional. La participación electoral se encuentra en constante declive, en parte producto de una población joven apática a una clase política en la que no confía. Alejándonos de temas políticos, vemos que también es tendencia la desconfianza hacia la comunidad científica, con cosas casi inofensivas como el terraplanismo hasta fenómenos peligrosísimos como el movimiento antivacunas.

Nuestra confianza es un elemento que nos permite dar poder a aquello que de alguna forma nos representa. Y a pesar de ello, en un mundo de avanzada, nos vemos siempre obligados a elegir entre relatos sesgados y polarizantes. ¿Por qué confiamos en lo que confiamos? ¿Hay una salida racional -algorítmica, si se permite- del asunto, o yace todo en una cuestión personal y subjetiva? ¿Estamos obligados a seguir depositando nuestra confianza ciegamente, o podemos involucrarnos más personalmente? En un mundo en el que la utilizamos como moneda de cambio, parece ser todo una cuestión de confianza.

Es innegable que el desarrollo tecnológico avanza a pasos agigantados.

A lo largo del siglo XXI, nuevas formas de compartir información y conectarse, como las redes sociales, se asentaron en nuestra vida cotidiana, creando nuevos vínculos que previamente no existían. Hoy en día, es inconcebible la vida sin acceso a información en línea, en procesos donde están implicados la emisión, recepción, y procesamiento de datos en redes.

Durante la pandemia de COVID-19, tanto empresas como gobiernos aceleraron la digitalización de múltiples procesos para poder seguir activos y competitivos en el nuevo mundo que surgía. De esta forma, trámites o procesos que anteriormente se podían resolver de forma presencial o telefónica ahora requieren un usuario y contraseña, junto con el aporte de información personal. Entonces, si bien la adopción de lo digital significó un salto muy importante a un nivel organizacional e industrial, también implicó un aumento en los problemas con la utilización, regulación, filtración y acceso de datos personales y públicos.

La Unión Europea define los datos personales como “cualquier información relativa a una persona física viva identificada o identificable”. Esto puede incluir información como el nombre, la dirección, el número de teléfono, la dirección de correo electrónico, la información de la tarjeta de crédito, la información médica, entre otros.

Según We Are Social y Hootsuite, en su último Digital Report 2022, las tendencias actuales muestran que dos tercios de la población mundial estarán en línea en julio de 2023, y el número de usuarios de redes sociales será el equivalente del 60% de la población mundial. Entonces, es menester preguntarnos qué datos personales compartimos con diversas empresas y sitios web en nuestro día a día, y cuáles son los límites a la utilización de los mismos.

La protección de datos personales es importante por varias razones. En primer lugar, garantiza la privacidad y la seguridad de las personas al evitar el uso no autorizado o indebido de su información personal. Esto puede incluir la prevención de delitos como el robo de identidad y el acoso en línea.

En segundo lugar, la protección de datos personales ayuda a construir la confianza de las personas en las organizaciones y las empresas que recopilan y utilizan su información. Si las personas saben que sus datos están siendo tratados de manera justa y transparente, es más probable que confíen en esas organizaciones y sigan utilizando sus servicios.

Finalmente, la protección de datos personales es esencial para garantizar el respeto a los derechos fundamentales y la dignidad humana. Sin ella, las personas pueden verse expuestas a discriminación, acoso o daño económico.

Por todo esto es que las filtraciones de datos personales son un problema creciente en el mundo digital en el que vivimos. Una de las principales causas de estas filtraciones es la falta de medidas de seguridad adecuadas en las organizaciones. En muchos casos,  no se toman las medidas necesarias para proteger los datos de clientes y empleados, lo que permite a hackers y otros individuos malintencionados acceder fácilmente a esta información. Además, a menudo se recolectan y almacenan una cantidad excesiva de datos personales, lo que aumenta el riesgo de filtraciones. Asimismo, en algunos casos, se comparten o venden los datos de sus usuarios a terceros sin obtener el consentimiento adecuado, lo que viola la privacidad de las personas, o utilizan la información personal para fines que van más allá de lo que se ha autorizado, lo que también puede resultar en filtraciones.

Por ello, en los últimos años se revalorizó la importancia de tomar medidas de seguridad adecuadas para garantizar la privacidad de los datos. Algunos ejemplos de políticas y prácticas de seguridad sólidas son la encriptación de datos, la autenticación de usuarios y la detección y respuesta temprana a incidentes de seguridad.

Uno de los casos más notorios de filtraciones de datos personales recientes es el caso de Wikileaks. En 2010, la organización publicó un gran número de documentos confidenciales del gobierno de los Estados Unidos, incluyendo cables diplomáticos e informes militares. Esta filtración de datos causó un gran revuelo en el mundo político y diplomático, y también reveló información personal de individuos no relacionados con el gobierno. Otro notorio ejemplo es el caso de Equifax en 2017. La empresa de informes de crédito sufrió una violación de datos que resultó en la exposición de información personal de 143 millones de personas, incluyendo números de seguridad social, fechas de nacimiento y direcciones.

Estos casos ilustran la importancia de la protección de los datos personales y los riesgos asociados con la falta de protección de los mismos. Es crucial que las empresas y organizaciones adopten medidas de seguridad adecuadas para proteger los datos personales de sus clientes y empleados, adoptando un enfoque proactivo para la protección de los datos personales, ya sea a través de la regulación gubernamental o de la autorregulación.

Por lo tanto, ¿cómo podemos proteger los datos personales en un mundo cada vez más conectado y dependiente de la tecnología? ¿Hay algún tipo de información personal que no debería ser recolectada o compartida en absoluto?  ¿Qué responsabilidad tienen los individuos en la protección de sus propios datos personales? ¿Cómo podemos equilibrar la necesidad de recolectar y utilizar datos personales para fines comerciales con la protección de la privacidad de los individuos?