Esto no es fútbol

El fútbol también es así

2014-05-07T15:58:00.003+02:00

Dejo a continuación un nuevo programa de Salvados que han llamado El fútbol también es así. En este programa vamos a conocer nuevos datos económicos sobre la FIFA, formas de fraude mas o menos habituales dentro de este mundo, y bastante información que no a todo el mundo le parecerá bien que haya salido a la luz...

Espero que lo disfruten. Enlace al programa.

¿Merece la pena organizar un Mundial?

2014-02-03T22:29:00.000+01:00

A continuación voy a publicar un artículo de la Revista Capital, que habla sobre si merece la pena organizar un Mundial de Fútbol, si son rentables los mundiales:

"A mediados del pasado noviembre los habitantes de Munich y de un puñado de poblaciones alemanas cercanas votaron y rechazaron postularse como candidata para los Juegos Olímpicos de invierno de 2022. Las cuentas no les salían y muchos precedentes son nefastos.

Las sirenas empresariales y mediáticas cantan las bondades de la celebración de un gran acontecimiento deportivo, los Olímpicos, los Mundiales de fútbol…. La realidad, sin embargo, es terca y dura. Los griegos no terminarán de pagar hasta 2030 las deudas incurridas en los del 2004. La ciudad de Montreal ha tardado 30 años en cancelar las incurridas en 1976. Los recientes de Londres son asimismo un buen ejemplo. El coste, según la consultora inicial, ascendía a 1,800 millones de libras. Cuando la capital británica sometió su candidatura al Comité Olímpico Internacional la cifra ya había subido a 4,2 mil millones. En el 2007 se estimaban en 6´5. Algunos cálculos actuales estiman que el costo total fue DIEZ veces superior a la cifra de partida. La fiesta le habría importado unas 200 libras a cada ciudadano británico. Da que pensar.

Con los Mundiales ocurre otro tanto. Hay disputas febriles por conseguirlos. Se embarcan a políticos conocidos, Kissinger batalló por que el show fuera a Estados Unidos, Felipe González echó una mano a la fallida candidatura de Marruecos para el Mundial del 2010, se contratan a agencias de imagen y los gobernantes se mueven con sus Federaciones para llevarse el gato al agua. Los mentores despliegan sistemáticamente un objetivo que para algunos es cuestionable, el de que el Mundial con un costo razonable proporcionará ingresos significativos a la nación anfitriona. El entusiasmo por el balón es tal que una buena parte de la población lo cree a pies juntillas.

En Sudáfrica, donde asistí, el espejismo era obvio. La gente no sólo estaba entusiasmada con el loable prestigio que ello acarreaba a un país no desarrollado, con la inevitable mejora de algunas infraestructuras, sino que albergaba la creencia de que sus ingresos familiares iban a experimentar una notable mejoría.

En realidad, los ingresos reales finales, el balance es problemático. Japoneses y coreanos predijeron que sus economías experimentarían una subida de 29,000(Japón) y 9,000(Corea) millones de dólares con el Mundial del 2002. No ocurrió. Un estudio más profundo se llevó a cabo en el Mundial de Alemania en el 2006. Se estimó más modestamente que los visitantes gastarían unos 2,500 millones de dólares. Aún aceptando la cantidad hay que aguarla un tanto: una parte no despreciable de ella fue realizada por alemanes expatriados o visitantes que habrían acudido incluso-era época veraniega, turística- si no hubieran existido los Mundiales y, más importante aún, la cantidad era inferior a la dedicada por las autoridades alemanas para organizar y preparar el Torneo.

En el inevitable maquillaje que los entusiastas practican en estos eventos se olvidan dos cosas, los gastos en seguridad, enormes después de Munich, las Torres gemelas y el maratón de Boston, y que, en los Mundiales, la Fifa exige que el anfitrión cubra la estancia en hoteles de cinco estrellas de directivos, árbitros, médicos, miembros de equipos etc…

Brasil 2014 va a ser un buen test. El país, enamorado del futbol y el único pentacampeón, va a gastar en remodelación de estadios unos 2,500 millones de dólares, probablemente más que lo desembolsado conjuntamente por las dos naciones huéspedes anteriores, Sudáfrica y Alemania en esos menesteres. Las denuncias de despilfarro ya han aparecido. No referidas ya a la corrupción, las obras faraónicas de este tipo se prestan a gastar desordenadamente y más aún cuando hay prisas por ir atrasados en el plan de construcciónn, sino por el nacimiento de magníficas instalaciones deportivas, con accesos, infraestructuras en lugares en los que no hay futuro para el show futbolístico. En Sudáfrica ya han quedado ballenas varadas, estadios del Mundial muy infrautilizados por no contar con población, club destacado o afición cercanos. En el edén futbolístico brasileiro se está construyendo un estadio de 41,500 espectadores en una zona en la que no hay un equipo de primera división desde hace siete años. En el campeonato regional amazónico la media de espectadores ha sido inferior a 1,000 por encuentro en los últimos años.

El estadio puede convertirse en algo fantasmagórico como la Opera de la cercana Manaos. Nadie prestará excesiva atención a los números si la bola entra y Neymar, Marcelo etc…hacen el papel que se espera. Si Brasil pinchara, habría recriminaciones, agitación, como el verano pasado. Algo impensable hace cuarenta años. Entonces, el fútbol era el Dios omnipotente, ahora, con mayor conciencia social, es brasileño pero más humano."

Fuente: Revista Capital

Lista de sueldos de los entrenadores en España

2013-11-12T19:15:00.002+01:00

Hace unos dás salió pública la lista de sueldos de los entrenadores en España. Como veremos a continuación el entrenador mejor pagado es Carlo Ancelotti del Real Madrid seguido por el Tata del Barcelona aunque la diferencia es de más de dos millones de euros, el resto le sigue con mayor diferencia hasta llegar a los 4 que menos cobran que se sitúan en el medio millón de euros. También en los banquillos vemos las diferencias:

1. Carlo Ancelotti (Real Madrid) - 7,5 millones
2. Gerardo Martino (Barcelona) - 5,4 millones
3. Diego Pablo Simeone (Atlético de Madrid) - 2,5 millones
4. Ernesto Valverde (Athletic de Bilbao) - 2 millones
5. Miroslav Djukic (Valencia) - 1,8 millones
6. Marcelino García Toral (Villarreal) - 1,8 millones
7. Unai Emery (Sevilla) - 1,5 millones
8. Luis García Plaza (Getafe) - 1,2 millones
9. Javier Aguirre (Espanyol) - 1 millón
10. Bernd Schuster (Málaga) - 800.000 euros
11. Luis Enrique (Celta de Vigo) - 700.000 euros
12. Fran Escribá (Elche) - 650.000 euros
13. Lucas Alcalraz (Granada) - 600.000 euros
14. Pepe Mel (Betis) - 600.000 euros
15. Joaquín Caparrós (Levante) - 550.000 euros
16. Jagoba Arrasate (Real Sociedad) - 500.000 euros
17. Javier Gracia (Osasuna) - 500.000 euros
18. Juan Ignacio Martínez (Valladolid) - 500.000 euros
19. Paco Jémez (Rayo Vallecano) - 500.000 euros
20. Francisco Rodríguez Vílchez (Almería) - 500.000 euros

Fuente: Futbolfinanzas

Entrevista a Gay de Liébana

2013-10-23T13:05:00.001+02:00

Después de mucho tiempo sin publicar, presento esta entrada con una de las personas que mas sabe sobre el negocio del fútbol. Es una entrevista a Gay de Liébana a la revista Offside Magazine. Espero que os guste.

"El economista José María Gay de Liébana elaboró un informe anual nada halagador de las cinco grandes ligas europeas. El denominador común es que los gastos superan los ingresos, pero la peculiaridad de la Liga española dificulta la supervivencia de sus equipos: el desigual reparto de los derechos de televisión y la falta de supervisión de las cuentas de los clubes.

En su informe se ve que España no es el país que más ingresa en TV, pero sí el que tiene el reparto más desigual…
Exactamente. El problema es que en realidad no hay centralización de los derechos de televisión. Cada club negocia con los operadores, y Barça y Madrid tienen más audiencia. El Valencia percibe 42 millones de euros de TV y el colista de la Premier 49. Eso demuestra que el reparto es tan determinante como absolutamente irracional. Es imprescindible una centralización de los derechos de TV para que el reparto, aún teniendo más Madrid y Barça, sea más justo.

¿La centralización de los derechos de TV implicaría menos facturación global?
Todo lo contrario. Por ejemplo, la Serie A italiana está obteniendo 918 millones y nosotros 640. Si tuviéramos centralizados los derechos de TV incrementaríamos en un 50% la facturación. Eso también implicaría que alguien supiera vender dichos derechos, no como ahora se está malhaciendo. Se podría vender los derechos en Japón o Estados Unidos. No menciono a China porque, aunque puede ser un mercado interesante, Japón y Estados Unidos tienen más capacidad adquisitiva. También América Latina y Africa se descuidan. El fútbol francés debe la mayor parte de su facturación al mercado africano. A mí me consta que el Barça estaría por la labor de centralizar los derechos de TV, el Madrid no lo sé. Ese sería el camino para enderezar el fútbol español.

¿Y las televisiones estarían por la labor?
Sí, hasta Roures me dijo personalmente que preferiría una centralización de los derechos. No necesitaría negociar uno por uno, sólo tendría un interlocutor. Pero falta seriedad. ¡Además, se trata de que la Liga sea competitiva! Si nada cambia, nadie tendrá interés en seguirla. Sabes que durante los próximos diez años la Liga la ganará el Barça o el Madrid. ¿Qué interés va a tener un chaval del Sevilla o del Espanyol en ir al campo? La última vez que un equipo que no sea Barça o Madrid ganó la Liga fue en la temporada 2003-2004 con el Valencia de Rafa Benítez… ¡Lo que ha llovido! Todavía era presidente del Gobierno José María Aznar!

¿Puede que al Atlético y al Valencia les interese que todo siga igual para seguir un escalón por encima de los demás?
Para nada. Si no hay centralización, es por falta de seriedad. Al Valencia también le interesaría dar un salto cualitativo. En una Liga más competitiva, el Valencia podría ser campeón o el Espanyol acabar tercero, como cuando el Villarreal fue subcampeón… Eso anima la Liga. La Liga actual no es vendible ni internamente ni externamente. Fuera sólo interesan ya los partidos entre Barça y Madrid. A mí por ejemplo me gusta ver cualquier partido de la Premier porque es un fútbol serio, bonito, con arbitrajes como dios manda… Eso es lo que lamentablemente no hemos conseguido aquí.

El informe deja claro que no se ingresa bastante. ¿Lo de amortizar a CR7 con la venta de camisetas es una milonga?
No tengo los datos en la mano, pero no creo que CR7 venda muchas camisetas fuera de la tienda del Real Madrid. Seguro que vende más Iker Casillas porque es un valor sólido. Que amortices ese tipo de fichaje depende más bien de cómo tengas contratado los derechos de imagen del jugador. Pero eso crea un dilema que provocó la salida del Real Madrid de José Antonio Camacho: con tanta explotación del derecho de imagen igual estás entrenando a sociedades anónimas… Dificilemente puedes juntar a los jugadores a la misma hora para entrenar si tienen que grabar anuncios. Los ingresos por marketing son importantes, pero no sé si es el mejor momento para explotar la imagen de Cristiano Ronaldo teniendo al otro lado a Leo Messi. Si me ciño a lo que veo, CR7 no levanta mucha simpatía entre la gente, y eso hace más difícil la venta de camisetas.

¿Pero Madrid y Barça generan bastante dinero frente a sus deudas?
Sí, son muy potentes. El Madrid ha superado los 500 millones de euros y el Barça está muy cerca. El Madrid tiene una deuda de 590 millones de euros, el Barça de 461. El Barça factura más de lo que debe, mientras el Madrid factura casi lo que debe.

La deuda de los clubes con Hacienda ronda los 700 millones de euros en total: ¿Quién tiene culpa de algo tan inmoral?
Todos. Los que han vivido muy bien sin pagar los impuestos y los políticos que no pusieron toda la carne en el asador por miedo a la reacción furibunda de los aficionados. En cualquier caso, la lectura profunda es que si tenemos un fútbol campeón del mundo y de Europa, que tiene dos referentes como Barça y Madrid, ¿cómo es que está tan mal? Hay que enderezar las cosas. A los clubes se les ha consentido mucho. Por mucha crisis que haya, al aficionado no hay que tocarle su equipo de fútbol. Por eso se ha ido haciendo muy grande la bola… Digo yo que si somos una referencia futbolísitca, las finanzas del fútbol tendrán que serlo también.

¿Es necesario un organismo de control financiero?
Por supuesto, pero no se hace o se quiere hacer. Es surrealista que la Real Sociedad o el Mallorca no presenten sus cuentas en el Registro Mercantil. Siempre falta un papel, se está pendiente de no sé qué… La LFP no ha estado cumpliendo con su deber de supervisar las cuentas de los clubes. Hay que tutelar a los clubes, y si siguen sin cumplir sus obligaciones, quitarles algún punto en la Liga.

¿Podrían desaparecer algunos equipos de Primera?
Si no cambia nada, algunos clubes reventarán. Y si no sobreviven nuestros equipos de fútbol, pues tendremos que pasarnos al badminton o a lo que sea… En peligro de reventar hay varios clubes, no voy a decir nombres, porque salvo Real Madrid, Barça y quizás Athletic de Bilbao, todos podrían desaparecer.

En todas las grandes ligas, los ingresos de cada club son inferiores a los gastos de explotación…
Eso quiere decir que las cosas no se han hecho muy bien. Es lo mismo que le pasa a veces al Estado español, que se gasta más de lo que se ingresa. Hace relativamente poco tiempo era fácil recurrir al endeudamiento y esperar algún milagro, un pelotazo recalificando algún terrenito o vendiendo a algún jugador estrella. Eso demuestra que no hubo ninguna supervisión de las cuentas de los clubes de fútbol.

Sorprende que la liga francesa esté igual pese al contro de la DNCG…
Sí, pero ese control estricto de los clubes obliga a los dueños a inyectar capital si gastan más de lo que ingresan. El fútbol francés tiene como ventaja que, exceptuando el Paris Saint-Germain y el Mónaco, no tiene un gasto desmesurado. En general son clubes que se mueven en cifras más cercanas a nuestra segunda división que a la parte de arriba de nuestra liga. Por lo tanto, los desfases son poco significativos. De ahí que sea un fútbol muy productor y fabricante de futbolistas para otras ligas.

Pero ese fair play financiero no tiene su recompensa en lo deportivo, igual que pasa aquí con equipos en ley concursal…
Pero el fútbol francés ya se va situando, ya no sólo aparece el Olympique de Lyon en octavos o cuartos de Champions, sino tambiém el Olympique de Marsella, ahora aparece el PSG… OM y OL están en el top 20 de los ingresos a nivel europeo. Van sacando la cabeza y me gusta que el Montpellier haya ganado la penúltima Liga porque demuestra que el fútbol modesto tiene algo que decir. Se pueden cruzar dos rutas: la del fútbol francés in crescendo y la del fútbol español, porque no va a haber capacidad de los clubes para seguir resistiendo. Habrá algún que otro descenso o desaparición. En Italia también apreciamos esa decadencia, con jugadores muy mayores. Milan, Inter o Juve están ahí arriba pero no acaban de dar el salto al gran fútbol.

¿Está anticuado el fútbol italiano?
Sí, es un fútbol que confió mucho en los ingresos de TV, descuidando los ingresos por la explotación de estadio (socios, abonados…). Ahora es el que menos percibe porque la gente ya no acude a los estadios. Por eso plantearon el modelo del Comunale, en el que dos equipos comparten un estadio. Los estadios se han quedado vetustos y además tienen que solventar el problema de la violencia en torno al fútbol. Eso impide que una familia vaya a un partido. Durante muchos años jugaron con la ventaja de no hacer una inversión en un estadio propio para invertir en jugadores. También hicieron muy buenas ciudades deportivas que se han convertido en un liturgia y son la clave de la vida longeva de los futbolistas. Están practicamente todo el dia concentrados, incluso las familias pueden convivir con ellos en las instalaciones…

Sin embargo, en Alemania o Inglaterra sí se llenan los estadios…
Ellos supieron explotar los estadios. Allí los estadios son un activo determinante, más que un mero campo de fútbol. También el fútbol alemán abarató las entradas y los carnets de socios, todo lo contrario de lo que ha venido haciendo el fútbol italiano. Además los estadios son inhóspitos. Necesitan ponerse al día. En ingresos por TV dan más la talla que España, pero en ingresos comerciales están perdiendo patrocinios importantes a medida que los equipos van perdiendo pegada. Al igual que el fútbol español, no tienen ese patrocinador de proyección mundial.

En España se vacían los estadios: ¿Habría que tomar ejemplo sobre la Bundesliga?
Claro, la Bundesliga está pensada para el aficionado, y la Liga española no sé para quien está pensada. Para la Bundesliga, el motor es el aficionado con precios y horarios asequibles, facilidades para desplazarse en transporte público o aparcar… Todo lo contrario del fútbol español. Soy seguidor del Espanyol y las entradas son muy caras, los horarios están mal pensados… Para colmo, tardas más de una hora en salir de las inmediaciones del estadio con el coche. Además, ¿Qué interés tiene la liga para alguien que no es ni del Madrid ni del Barça? El tercero suele acabar a 40 puntos del primero. Madrid y Barça golean en casi todos sus partidos… Estamos matando el fútbol.

Fuente: www.offsidemag.es

Lista de los 10 jugadores mejor pagados del mundo 2013-2014

2013-08-05T21:24:00.001+02:00

Aunque el mercado todavía puede sorprendernos hasta el 31 de agosto y durante la temporada con mas renovaciones, publico a continuación la lista de los 10 jugadores mejor pagados del mundo en la temporada 2013-2014.

Samuel Eto’o (Anzhi): 20 millones de euros
Cristiano Ronaldo (Real Madrid): 17 millones
Leo Messi (Barcelona): 16 millones
Neymar (Barcelona): 15 millones
Zlatan Ibrahimovic (PSG): 14,5 millones
Radamel Falcao (Mónaco): 14 millones
Wayne Rooney (Manchester United): 13,8 millones
Sergio Agüero (Manchester City): 13,5 millones
Yaya Touré (Manchester City): 13 millones
Thiago Silva (PSG): 12 millones

La noticia, procedente del diario Marca, dice así:

Con su nuevo contrato con el Real Madrid, Cristiano Ronaldo se convertirá en el jugador mejor pagado del fútbol español, con un sueldo de 17 millones de euros netos por cada una de las próximas cinco temporadas, uno más de los 16 millones al año (13 fijos, más 3 por incentivos) que gana Messi en el Barça y dos más que Neymar.

Sólo Samuel Eto'o, actualmente en el Anzhi ruso, superará a Cristiano en la lista de los jugadores mejor pagados del mundo. El camerunés cobra 20 millones de euros netos por temporada.

En el Real Madrid están encantados con el acuerdo pactado hace un mes para la renovación de Cristiano y no les preocupa el volumen económico (17 millones netos por cinco temporadas), porque tienen constatado que el retorno de la inversión está garantizado por los ingresos publicitarios que genera CR7.

Fuente: Marca

Crowfundig por el Real Zaragoza

2013-06-18T22:52:00.001+02:00

El abogado José Antonio Visus ha puesto en marcha el proyecto para intentar devolver el club maño a sus aficionados, y que no siga dirigido por Agapito Iglesias.

¿Por qué?

Porque con la gestión del Señor Iglesias durante 7 años, el Real Zaragoza ha pasado de ser un club señorial y respetado por todo el fútbol español y mundial, a un club que en estos momentos está en segunda división y con graves problemas económicos.

¿Cómo conseguirlo?

Intentando recaudar 2.000.000 de euros para comprar el paquete accionarial del Señor Iglesias (el 90% de las acciones del Real Zaragoza).
Este dinero se intentará reunir a través de un Crowfunding. Cada persona puede aportar de 1 hasta 20.006 euros, que se convertirían en acciones. Esto es debido a que se ha impuesto un limite de un 1% del total de las acciones.
Es una apuesta sin riesgo, ya que el dinero aportado solo se recauda de forma efectiva si propera el proyecto. Es decir, solo si se alcanzan los 2 millones de euros y Agapito acepta la oferta de compra, el banco cargaría las cantidades aportadas por cada inversor. El Crowfunding se inició ayer, 17 de junio y durará 20 dias.

Aquí dejo el enlace para colaborar: http://www.somosamalgama.com/

Impacto Económico de un equipo en Primera División

2013-06-02T22:14:00.001+02:00

Todos los años, tres equipos se ven abocados al descenso, una tragedia deportiva tanto para los aficionados como para todo lo que rodea al equipo, pero esta tragedia también es económica para la ciudad del equipo en cuestión. Hay varios estudios sobre el impacto económico que tiene un equipo de Primera División en su ciudad, y he elegido los datos de la Cámara de Comercio de Zaragoza, donde cuantifica lo que supone para la ciudad de Zaragoza haber contado hasta ayer con un equipo en la Liga BBVA. Aquí dejo las conclusiones de este estudio, y el enlace al mismo:

Este trabajo ha cuantificado los efectos externos para Zaragoza de que el equipo de la ciudad se sitúe en Primera División del fútbol nacional. En primer lugar, se han computado los efectos directos meramente económicos, cuyo importe asciende a 5.643.056 euros. En concreto, desagregando por sectores de actividad económica, el impacto sobre la rama de alojamiento sería de 1.399.400 euros, para restauración se situaría en 2.098.750 euros y en el resto de la rama terciaría alcanzarían 2.144.906 euros. A su vez, este impacto directo presenta unos efectos de arrastre que se pueden computar en 2.313.653 euros. De forma que la suma de los efectos directos e indirectos de este gasto sería de 7.956.709 euros, cuantía que constituye el impacto económico total del gasto sobre la economía de la ciudad y de la región.

Además de estos efectos económicos más fácilmente computables, la presencia de un equipo en la máxima categoría del fútbol nacional supone una fuerte repercusión mediática sobre la imagen de la ciudad, que se ha estimado en 5.523.000 euros, y el mayor presupuesto del club más la mayor recaudación por entradas supone una transferencia a la economía local vía Club, del orden de 7.150.100€.

El conjunto de los efectos económicos del gasto y de la repercusión mediática se cifra en 20.629.809 de euros a lo largo de una temporada. Es por ello, que se puede afirmar, sin lugar a dudas, que la presencia del Real Zaragoza en la máxima categoría de la Liga de fútbol nacional es un elemento de dinamismo en la ciudad a través de múltiples vertientes. Desde el punto de vista económico, el efecto es de indudable envergadura, aunque tampoco se debe olvidar, como se decía al principio, el aumento de la oferta de ocio que da una nueva categoría a la propia ciudad.

Fuente: Cámara de Comercio de Zaragoza

El negocio Neymar

2013-05-31T17:34:00.001+02:00

Un artículo del diario Marca, nos desmenuza el negocio Neymar, todos sus patrocinadores y sus ingresos, éste es el nuevo jugador fichado por el Barcelona:

Neymar está llamado a convertirse en uno de los mejores jugadores del mundo en el futuro. Si mantiene su progresión será el relevo de Cristiano y Messi dentro de unos años, pero el brasileño tiene algo más fuera del campo.

Neymar es un gran negocio. Su tirón comercial es indudable y la prueba de ello son los numerosos patrocinadores que invierten en él. Ayer sumó uno nuevo con la empresa de caramelos Mentos a las puertas del comienzo de una gran competición como es la Copa Confederaciones.

Con Mentos ya suma una docena de empresas que utilizan su marca para vender productos. Bancos, coches, ropa deportiva, bebidas... No hay sector económico que no llame a la puerta de Neymar.

En agosto de 2010, y viendo el enorme potencial del futbolista en el terreno comercial, se fundó la empresa NJR, que es la encargada de llevar todos los patrocinios del futbolista y cuidar su imagen. Eduardo Musa es su persona de confianza que le asesora en esta materia.

Y no le ha ido nada mal. Neymar es el quinto futbolista del mundo con mayores ingresos. Por delante de él solamente están David Beckham, Leo Messi, Cristiano Ronaldo y Samuel Eto’o. El brasileño gana 20 millones de euros por temporada y esta suma aumenta año a año. Aunque todavía está lejos de los primeros, Beckham y Messi ganan 36 y 35 millones respectivamente, nadie duda de que en breve estará muy cerca. Y lo que está claro es que ninguno de ellos ganaba tanto dinero en materia publicitaria a los 21 años, edad que ahora tiene Neymar.

Desde un punto de vista de marketing, Neymar tiene todos los atributos que se le pide a un icono mediático. Futbolísticamente hace cosas increíbles, físicamente es atractivo, tiene una imagen de niño rebelde y a la vez se muestra como una persona con gran solidaridad. Esta versatilidad le permite anunciar con éxito prácticamente todo tipo de productos, algo que no sucede con Messi y Cristiano al no ser tan completos.

Su asociación con el Barcelona es un punto más a favor. Para el club y para el jugador. Neymar va a tener la oportunidad de entrar con enorme fuerza en el mercado europeo. Lo hará de manos del Barcelona y, se supone, que aspirando a los grandes títulos, algo que no sucedía con el Santos limitado a la competición brasileña y sudamericana.

Aunque los derechos de imagen del jugador son suyos, el club también sacará tajada de su impacto publicitario. Si el Barcelona le gestiona algún patrocinio tendrá su parte y, sobre todo, hay que tener muy en cuenta que el club azulgrana podrá obtener mayor beneficio de sus nuevos contratos al tener en sus filas a Messi y Neymar. Una pareja que es una máquina de hacer dinero y que está ahora en el mismo club. Entre los dos, ganaron aproximadamente 35 millones solo en publicidad.

Fuente: Marca

El Borussia, un club para el pueblo

2013-05-23T23:56:00.001+02:00

Os dejo el artículo de El País donde se cuenta la historia reciente de El Borussia, un club para el pueblo:

“El fútbol no es un producto; es cultura”, es el lema de sus dirigentes. Ante el abismo económico, el Borussia Dortmund se aferró a esta idea romántica en noviembre de 2004 para escapar. Huir de una deuda oficial de 170 millones. Mucho más, en realidad. El club llevaba perdiendo unos 25 millones anuales en los últimos ocho años. Y lo iba vendiendo todo: el Westfalenstadion a un fondo de inversión dominado por el Commerzbank, los derechos de traspaso de jugadores, los acuerdos comerciales con Nike por cinco años… La masa salarial de la plantilla ascendía a 78 millones, sueldos desorbitados de futbolistas que, dos años antes, habían ganado la tercera Bundesliga: Rosicky, Metzelder, Frings, Amoroso, Jan Koller… El entrenador, Mattias Sammer, se había convertido en el primer campeón como jugador y como técnico.

Pero se trataba de una riqueza ficticia y mal gestionada por el presidente, Gerd Niebaum, y el director general, Michael Meier, desenmascarados por los trabajos periodísticos de Freddie Rockenhaus. Las acciones del Borussia, en Bolsa desde 2001, se desplomaron un 80% cuatro años después en el parqué de Fráncfort.

Se necesitaban medidas urgentes por parte del nuevo presidente, el abogado Reinhard Rauball, presidente a su vez de la Liga Alemana de fútbol, y su director general, Hans-Joachim Watzke. Fue esencial recuperar el estadio por unos 70 millones. Contaron con la ayuda del banco estadounidense Morgan Stanley, que les prestó 79 millones por 15 años. Y de Sportfive, la multinacional de la mercadotecnia, avanzándoles 50 millones por el marketing de 12 ejercicios. Eso les permitió cubrir el préstamo de Morgan Stanley. El estadio, otra vez en poder del club, supuso un valor estratégico. Es el mayor recinto de la Bundesliga, 80.720 localidades, y presume de la mayor asistencia media de Europa (80.500) por delante del Camp Nou y de Old Trafford.

Sin llegar a caer en la insolvencia, al comprar el campo, el club empezó a poder pagar los salarios. Y a renegociar los pagos con los acreedores, más de 100, entre ellos ocho bancos. Algunos aceptaron unas quitas de un 30 o un 50%. La empresa de seguros Signal Iduna concedió el nombre al estadio a cambio de cinco millones anuales. Evonik, compañía química, le aporta 10 millones anuales por el patrocinio de la camiseta. Y Puma, siete millones, por el material deportivo. El Borussia ingresó 189 millones en 2011-12: 60 de televisión, 97 de la explotación comercial y 31 de las entradas, todavía muy lejos de los 479 millones de ingresos del Madrid, los 451 del Barça y los 321 del Bayern en ese curso.

La ampliación de capital también fue decisiva. Los simpatizantes compraron 40 millones en nuevos títulos. El máximo accionista, Geske Bernd, un viejo aficionado, solo posee el 10%. El otro 90% pertenece a los 70.000 socios. Si Bernd adquiriera el 25%, tendría que ofrecer sus títulos a otros interesados. En Alemania, los socios tienen por ley el control del 51% de los clubes, disuadiendo así a los grandes accionistas.

Al cotizar en Bolsa, los salarios de los jugadores y técnicos son públicos. Cuando llegó Jürgen Klopp, en julio de 2008, el gasto en la plantilla bajó drásticamente a 30 millones. El actual tope salarial lo marcan Reus, Götze y Hummels, unos cinco millones antes de impuestos; Klopp, cuatro. Y Lewandowski, que acaba contrato en 2014 y no quiere renovar, 1,5 millones antes de impuestos (un 50%). A partir de ahora, el orgullo de pertenencia de los jugadores y entrenadores a una entidad diferente será puesto a prueba por las ofertas de clubes más poderosos.

La planificación deportiva, la cocción de jóvenes talentos, empezó a fructificar. La pasada campaña fue memorable. No solo retuvieron la Bundesliga, sino que conquistaron su primer doblete en 103 años de historia: la Liga y la Copa. Rompieron el récord de puntos (81) y el número de partidos invicto (28). La revista Kicker lo comparó con el salto de Beamon en México 1968.

En tres años antes del verano pasado, el Dortmund solo había gastado en fichajes dos millones, casi 60 millones menos, por ejemplo, que el Málaga, su rival en cuartos de final. En junio pasado compró a Marco Reus al Mönchengladbach por 17 millones, aunque lo compensó con la venta de Kagawa al United por 16. La plantilla cuesta unos 80 millones, cifra comparable al Sunderland o el Fulham, muy inferior a los 158 millones del Bayern y a los más de 200 de Madrid y Barça.

Tras un superávit de 34 millones, el mayor en la historia de la Bundesliga, el Dortmund dio dividendos el año pasado. Un total de 3,7 millones. La deuda queda reducida a menos de 40 millones. Y los beneficios superan a los del Bayern, macho Alfa del fútbol alemán, que ha ganado dinero en los últimos 19 años. A los bávaros les ha salido un adversario con una idea revolucionaria: el futbol es del pueblo, también es cultura.

Fuente: El País

¿Fútbol caro en España o a mitad de precio en Alemania?

2013-04-12T23:13:00.001+02:00

Ya han sido publicados los precios de las entradas de los partidos de semifinales de la Copa de Europa, y se da la circunstancia de que los partidos que son España son el doble de caros que los partidos de Alemania. Es curioso ya que tanto Real Madrid como Barcelona cuentan con estadios de mas capacidad. ¿Fútbol caro en España o a mitad de precio en Alemania? Estos son los precios publicados:

Bayern-Barça: entre 40 y 150 euros
Barça-Bayern: de 91 a 359 euros
Dortmund-Real Madrid: 45-170
Real Madrid-Dortmund: 70-325

Fuente: Marca

La Roja como una empresa

2013-03-19T12:29:00.000+01:00

Según el diario Expansión, podemos ver a La Roja como una empresa. El artículo de Emilia Viaña dice los siguiente:

La Selección Española de Fútbol puede enseñar mucho a empresas que están en crisis.

¿Hay alguna estrategia que lleve a las empresas al éxito? Probablemente no haya ninguna concreta y es una suma de muchas. "El mejor reflejo de esto es la selección española de fútbol. Luis Aragonés y Del Bosque se han centrado en los resultados, han sabido crear un equipo y aunque hay muchos egos y rivalidades todos están centrados en ganar", afirma Andrés Raya, profesor del departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Si ese también es su objetivo, tenga en cuenta estas estrategias.

1. La primera exigencia para ganar es gestionar de forma coherente entre lo que se dice y lo que se hace, ajustarse a los valores de la compañía, generar confianza y reforzar el vínculo. "No se trata de que los directivos cuenten todo. Se trata de que lo que cuenten no sea mentira", aconseja Raya.

2. ¿Cómo consiguieron Aragonés y Del Bosque que los jugadores de la selección actuaran como uno? "El primero hizo limpieza y el segundo, equipo". Hay que conseguir el compromiso de todos, más allá del trabajo o los egos personales. "Qué todos piensen de forma global y que no estén sólo pendientes de su trabajo", insiste Raya.

3. Las empresas tienden a generar estructuras geográficas cada vez más pequeñas. Los jefes de éstas, que no son los directivos más altos de la compañía, están más cerca del mercado y es importante que tengan claros los valores de la empresa.

4. Las compañías son multicanal: Internet, tienda física, redes sociales, venta telefónica... Cada vez más personas tienen acceso al mismo cliente y todas tienen que transmitir la misma idea de empresa. Todos los jugadores (de la empresa o de la selección) tienen que hablar el mismo idioma.

5. Apostar por la meritocracia y la gestión del talento. "Poner a cada jugador en su sitio, sacarles el máximo partido, crear unidad entre muchos egos, conseguir el sacrificio de todos, crear un ambiente positivo y proteger al grupo. Son los valores de Del Bosque", afirma Sandalio Gómez, profesor del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones de IESE.

6. "Más 'empowerment' para el empleado, con más capacidad de decisión, con procesos más funcionales y menos jerárquicos", afirma Raya. Del Bosque y Aragonés han actuado de líderes, pero no sólo ellos decidían en el campo. Los capitanes tenían su propia voz dentro de él y los entrenadores daban valor a la influencia que ejercían sobre el resto.

7. El líder no tiene por qué ser el jefe. Las empresas tienen que salirse de los esquemas jerárquicos y buscar sistemas más efectivos. "Las personas no dependen del directivo, éste depende de ellas", según Gómez, que insiste en que "Del Bosque siempre lo tuvo claro, de ahí que siempre quiera estar en un segundo plano".

8. Lo importante es orientarse a los resultados (objetivos). Conseguirlos va más allá de egos, de salarios o de organización. Raya apunta: "Aragonés orientó al equipo hacia los resultados. Lo importante era ganar, hacer historia y lo de menos es quién o qué jugador lo conseguía".

9. Las empresas deben esforzarse por desarrollar profesionalmente a su equipo. Tienen que sentir que les apoyan y que les ayuda a ser mejor. En la selección han debutado jugadores que no tuvieron antes ninguna posibilidad y que fueron Campeones del Mundo o de Europa sin ser estrellas en sus equipos.

10. Los directivos deben ser conscientes del liderazgo que ejercen. Saber de la influencia que tienen sobre su equipo y fuera de él. "La selección no puede vender una cosa en el campo y hacer otra fuera de él", afirman ambos expertos en la gestión de personas, que animan a las empresas a compararse con ella.

Fuente: Expansión

El negocio Cristiano

2013-03-14T23:01:00.000+01:00

Nadie duda que Cristiano Ronaldo vive su momento más dulce en lo deportivo y en lo personal. El jugador del Real Madrid es todo un icono de masas y un reclamo perfecto para los aficionados. Tal es el 'boom' que despierta el portugués que la tienda oficial del club lleva desde principios de año vendiendo camisetas del astro lusitano a un ritmo vertiginoso. Un no parar continuo. El negocio Cristiano.

Desde los tiempos de David Beckham y los galácticos no se recordaba nada parecido. Su número 7 y su nombre son los más demandado por encima de otros jugadores como Iker Casillas, Sergio Ramos o Xabi Alonso.

Es raro pasear por las dependencias de la tienda y encontrar a alguien que no quiera llevarse a casa la elástica de uno de los mejores jugadores del mundo. Con tanto reclamo y peticiones, Ronaldo se ha convertido en una forma sublime de generar dinero gracias al marketing.

Desde Adidas se frotan las manos con unos resultados financieros que espabilan a cualquiera. La marca deportiva, que viste al conjunto blanco, está encantada con que cada día se tengan que reponer camisetas de la estrella lusa.

En una temporada, el conjunto presidido por Florentino Pérez puede llegar a vender un millón y medio de camisetas. De hecho, es la tienda más rentable del mundo del fútbol. Eso lo dice todo.

Fuente: www.goal.com

TOP 20 de los clubes que más ingresan del mundo

2013-01-25T00:45:00.001+01:00

El Real Madrid vuelve a liderar un año más el informe Deloitte Football Money League, que analiza la temporada 2011/12, como el club de fútbol que más ingresos tiene de todo el panorama mundial. El club merengue alcanzó durante la pasada temporada una facturación de 512,6 millones de euros, un 7% más que en la temporada anterior, distribuidos de la siguiente forma: 126,2 millones de euros en concepto de entradas (un 2% más que la temporada pasada); 199,2 millones por derechos de televisión (un 9% más); y 187,2 millones en concepto de publicidad, patrocinios y merchandising (un 9% más).

Estas cifras consolidan al Real Madrid por octavo año consecutivo como el club de fútbol con mayores ingresos del mundo, igualando el récord del Manchester United (que permaneció en el primer puesto de este ranking entre las temporadas 1996/97 y 2003/2004), y convirtiendo al equipo español en el primer club de fútbol en superar los 500 millones de euros de facturación en una sola temporada.

Por su parte, el F.C. Barcelona se mantiene como el segundo club de fútbol con más ingresos del mundo por cuarto año consecutivo. Sus ingresos se incrementaron un 7% hasta los 483 millones de euros. En concepto de entradas el club ingresó 116,3 millones (un 5% más que la temporada pasada), en derechos de televisión 179,8 millones (un 2% menos) y en publicidad, patrocinios y merchandising 186,9 millones (un 20% más).

Ningún otro equipo español aparece en los primeros puestos. Hay que recordar que en España los derechos televisivos se negocian de forma particular por cada equipo, y Real Madrid y Barcelona se lleven la mayor parte de este pastel. En otros países europeos los derechos de la liga se negocian en conjunto.

Los clubes de la Premier League dominan el ranking

Los 20 clubes de fútbol con mayor facturación del mundo acumularon más de 4.800 millones de euros en ingresos durante la pasada temporada, experimentando un incremento interanual del 10%. Por quinto año consecutivo, las seis primeras posiciones cuentan con los mismos clubes: Real Madrid, F.C. Barcelona, Manchester United, Bayer Munich, Arsenal y Chelsea. Atendiendo a la presencia de clubes por países, las grandes Ligas europeas copan el ranking de clubes por facturación: Inglaterra aporta siete equipos (cinco de ellos en el Top 10), Italia cinco, Alemania cuatro, y España y Francia dos.

Los movimientos más destacados del ranking corresponden este año a Manchester City, Borussia Dortmund y Nápoles, que ascendieron cinco puestos fruto de su rendimiento deportivo. El club inglés entra por primera vez en el Top 10, al que vuelve la Juventus italiana tras mejorar tres posiciones respecto al año pasado.

La principal novedad en el ranking es la entrada del Newcastle tras dos años fuera de los 20 mayores clubes de fútbol del mundo por facturación. El club inglés desplaza del Top 20 al Valencia, que aparece este año en la posición 21, siendo el tercer club español por ingresos (111,1 millones de euros). Junto al Valencia, Benfica (111,1), Atlético de Madrid (107,9), Ajax (104,1) y Stuttgart (103,2) quedan a las puertas del Top 20.

Fuente: Deloitte y Expansion

TOP 10 de los entrenadores mejor pagados

2013-01-18T23:18:00.001+01:00

Según un estudio de la empresa brasileña Pluriconsultoria vamos a ver a continuación el TOP 10 de los entrenadores mejor pagados del mundo. Esta lista la encabeza José Mourinho y en ella aparecen dos entrenadores españoles en el puesto 8 y 9, con Tito Vilanova y José Antonio Camacho. En esta lista aparecen los sueldos en bruto y ademas en neto, concretando el porcentaje de retencion del país concreto donde trabaja cada uno de los entrenadores. Por esta razón Carlo Ancelotti se situaría en la primera plaza si a sueldo neto nos referimos.

Tras la confirmación del fichaje de Guardiola por el Bayern de Munich, esta lista sufrirá modificaciones ya que si no hay novedades, entraría en el primer puesto como el mejor pagado del mundo.

1. José Mourinho (Real Madrid): 15,3 M€ brutos (52% impuestos-7,3 M€ netos)

2. Carlo Ancelotti (PSG): 13,5 M€ brutos (45,0%-7,4 M€ netos)

3. Marcello Lippi (Guangzhou): 10M€ brutos (45,0%-5,5 M€ netos)

4. Alex Ferguson (Manchester United): 9,4 M€ brutos (45,0%-5,17 M€ netos)

5. Arsene Wenger (Arsenal): 9,3 M€ brutos (45,0%-5,11 M€ netos)

6. Guus Hiddink (Anzhi): 8,3 M€ brutos (13%-7,2 M€ netos)

7. Fabio Capello (Rusia): 7,8M€ brutos (13%-6,7 M€ netos)

8. Tito Vilanova (Barcelona): 7 M€ brutos (52,0%-3,3 M€ netos)

9. José Antonio Camacho (China): 5,9 M€ brutos (45,0%-3,2 M€ netos)

10. Roberto Mancini (Manchester City): 5,9 M€ brutos (45,0%-3,2 M€ netos)

...

16. Manuel Pellegrini (Málaga): 3,6 M€ brutos (52,0%-1.7 M€ netos )

...

27. Marcelo Bielsa (Athletic de Bilbao): 2,5 M€ brutos (52,0%-1,2 M€ netos)

Fuente: Pluriconsultoría

El Villarreal se une a la FEF y renuncia a subvenciones públicas

2012-11-26T18:08:00.001+01:00

El Villarreal CF se une a la FEF y renuncia a subvenciones públicas. La Federación Española de Fútbol ya había renunciado la temporada pasada, y ésta lo ha vuelto a hacer, "es una cantidad relevante, en torno a 3 ó 4 millones de euros, que va a redundar en el resto de las federaciones", afirmó Cardenal, presidente del Consejo Superior de Deportes.

No han transcendido cifras económicas, pero el Villarreal CF lo ha querido transmitir a través de este comunicado publicado en su página web:

"El Villarreal CF quiere comunicar que ha decidido prescindir de todo tipo de subvenciones provenientes de organismos e instituciones públicas a partir de ahora, ya que el club considera que existen actualmente otras prioridades a nivel social más relevantes debido a la grave crisis que, lamentablemente, atraviesa el país. Cabe destacar que la entidad no solo rescindirá los contratos vigentes y no firmará aquéllos pendientes de renovación, sino que además renunciará a convenios correspondientes a la temporada pasada por parte de dichos organismos.

De esta manera, el Villarreal CF ha anulado sus acuerdos con la Diputación de Castellón, la Sociedad de Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV) y la Agencia Valenciana de Turismo –ambos organismos respaldados por la Generalitat Valenciana-, y el Ayuntamiento de Vila-real.

Asimismo, el club quiere manifestar que está al corriente de pago absolutamente de todos sus compromisos, goza de una estructura sólida, una economía saneada y que no está avalado por ningún organismo público bajo ningún concepto.

Si bien con esta iniciativa el club renuncia a las subvenciones públicas porque considera que ahora mismo existen otras necesidades sociales prioritarias, el Villarreal CF seguirá intentando promocionar y promover siempre con orgullo la ciudad de Vila-real, la provincia de Castellón y la Comunidad Valenciana a todos aquellos sitios donde llegue el Submarino Amarillo.

El presidente del Villarreal CF, Fernando Roig, fue el encargado de comunicar dicha iniciativa, junto a la consellera de Turisme, Cultura i Esport de la Generalitat Valenciana, Lola Johnson; y el presidente de la Diputación de Castellón, Javier Moliner."

Fuente: Página web oficial del Villarreal CF

El negocio del fútbol (Video)

2012-10-26T21:24:00.002+02:00

Después de mucho tiempo sin publicar, voy a dejar un video sobre el negocio del fútbol, que al fin y al cabo es de todo lo que he estado escribiendo durante un año en este blog.

Es un video realizado en el Máster en Periodismo en Televisión Antena 3, por Beatriz Castellano Vinteño, Patricia Coton Dapena, Daniel Ayas Gallego y Jesús de la Concepción Reyes. En él resumen en 10 minutos de donde viene todo el dinero generado por el fútbol así como cifras muy interesantes. Entre ellas destaca que se mueven 2.117 millones de euros por temporada lo que supone un 1,7% del PIB.

Representantes, futbolistas, restaurantes, bares, hoteles, casas de apuestas, televisiones, merchandising, prensa... todo esto y mucho mas se mueve alrededor del fútbol creando 85.000 empleos. Espero que os guste.

La crisis golea al fútbol español

2012-08-30T23:16:00.004+02:00

En esta entrada os voy a enseñar un video de actualidad.rt.com en el que hablan de la crisis del fútbol español. Es un video breve, os dejo aquí el artículo y el video llamado: La crisis golea al futbol español.

En España sólo los clubes de primera división pagaron 400 millones de euros la pasada temporada para fichar a sus estrellas. Pero, paradójicamente, el brillo internacional de estos jugadores contrasta con la deuda de sus clubes.

"En la liga española tenemos en estos momentos clubes en concurso de acreedores o en quiebra a más del 50 %, y esto es un resultado malísimo. Los clubes deben saber que sólo se puede gastar lo que se ingresa", dice el ex director general del Real Madrid, Julio Senn.

Según dice la UEFA, en los clubes entra más dinero que nunca y, sin embargo, actualmente tienen sus mayores deudas. En concreto más del 90 % de los equipos europeos que están en situación quiebra son españoles.

El Rayo Vallecano es uno de los equipos de primera división que se declaró en concurso de acreedores el año pasado. Un administrador tomó las riendas de su economía cuando algunos de sus jugadores no cobraron. Una realidad que se extiende a muchos otros conjuntos. Para el capitán del equipo del Rayo es un acierto que los clubes que no paguen sus deudas bajen de categoría. Además, considera que la huelga que se convocó a principios de temporada marcó un antes y un después.

Fuente: ActualidadRT

En España sólo los clubes de primera división pagaron 400 millones de euros la pasada temporada para fichar a sus estrellas. Pero, paradójicamente, el brillo internacional de estos jugadores contrasta con la deuda de sus clubes.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/economia/view/46446-La-crisis-golea-al-f%C3%BAtbol-espa%C3%B1ol

En España sólo los clubes de primera división pagaron 400 millones de euros la pasada temporada para fichar a sus estrellas. Pero, paradójicamente, el brillo internacional de estos jugadores contrasta con la deuda de sus clubes. "En la liga española tenemos en estos momentos clubes en concurso de acreedores o en quiebra a más del 50 %, y esto es un resultado malísimo. Los clubes deben saber que sólo se puede gastar lo que se ingresa", dice el ex director general del Real Madrid, Julio Senn. Según dice la UEFA, en los clubes entra más dinero que nunca y, sin embargo, actualmente tienen sus mayores deudas. En concreto más del 90 % de los equipos europeos que están en situación quiebra son españoles. El Rayo Vallecano es uno de los equipos de primera división que se declaró en concurso de acreedores el año pasado. Un administrador tomó las riendas de su economía cuando algunos de sus jugadores no cobraron. Una realidad que se extiende a muchos otros conjuntos. Para el capitán del equipo del Rayo es un acierto que los clubes que no paguen sus deudas bajen de categoría. Además, considera que la huelga que se convocó a principios de temporada marcó un antes y un después. "Yo creo que el futbolista español ha dado un golpe encima de la mesa. Para mí fue un gran logro la imagen de Casillas, Puyol y Sergio Ramos, que cuando concretamos la huelga, fueran la imagen visible de que el futbol español estaba pasando un momento complicado", comenta Miguel Ángel Sánchez Muñoz, capitán del Rayo Vallecano. En plenos recortes económicos del gobierno, recientemente salió a la luz que los conjuntos españoles tenían una deuda con hacienda de más de 750 millones de euros. Pero eso no es todo. Hay clubes que no han cumplido sus obligaciones con la seguridad social, ni con otros equipos, ni con los propios jugadores. En total, la suma es de más de 3.500 millones de euros. El negocio del fútbol es otra de las burbujas económicas que se ha creado recientemente en España, pero mientras cientos de empresarios han tenido que cerrar porque no podían hacer frente a sus deudas, los clubes parecen intocables. Sin embargo, también hay ejemplos positivos. En 2006, el Málaga se encontraba en segunda división y con una deuda de 42 millones de euros. Entonces, su capitán Fernando Sanz decidió colgar sus botas y tomar la batuta del club. En cinco años resolvió el endeudamiento del conjunto. Luego, consciente de las limitaciones económicas, decidió vender el equipo a un jeque de Catar. "Ahora el futbol español necesita, como la economía española, de inversores extranjeros. Ya no sólo en el mundo del futbol, sino toda España¨, confiesa Fernando Sanz, el ex presidente del Malaga. Para muchos españoles, el fútbol es una pasión, mientras que para otros, simplemente, es "el pan y circo" de la población en las últimas décadas. Independientemente de ello, como dicen algunos analistas, este negocio, a día de hoy, es el fiel reflejo de la economía del país.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/economia/view/46446-La-crisis-golea-al-f%C3%BAtbol-espa%C3%B1ol

Ingresos de los equipos de la Copa de Europa temporada 2011/2012

2012-07-24T01:00:00.001+02:00

La UEFA ha publicado los ingresos de los equipos que participaron en la Copa de Europa durante la temporada 2011/2012. Como no podía ser de otra manera el equipo que lidera la tabla en las cifras de ingresos es el Chelsea, que se acerca a los 60 millones de euros. En segundo lugar aparece el subcampeon (Bayern de Munich) superando los 41 millones de euros.

En tercer y cuarto lugar aparecen Barcelona con más de 40 millones y Real Madrid con más de 38 millones. Los otros dos equipos españoles que participaron, Valencia y Villarreal recibieron 18 y 13 millones respectivamente.

El total de millones de euros repartidos a los 32 equipos clasificados fue de 754 millones de euros. En la tabla se puede ver los datos de cada equipo.

Fuente: Página web oficial de la UEFA

Las apuestas de la temporada y la Eurocopa

2012-07-18T11:58:00.001+02:00

En esta entrada voy a presentar un blog de fútbol y apuestas. Este blog es italiano pero con las traducciones merece al pena no perderse muchas de sus entradas.

En su último post habla de la cantidad de dinero que se ha apostado en las diferentes competiciones durante la temporada así como de la Eurocopa. Nos cuenta cómo el Estado se beneficia de las apuestas y la importancia de éstas en la economía. Aquí dejo el enlace de la entrada.

El blog se llama 1X2 CALCIO e scommesse y es muy recomendable, no solo habla de fútbol italiano sino de la mayoría de ligas europeas. Explica los sistemas de apuestas de fútbol, las estadísticas, horarios y tarifas. Espero que os guste¡¡

¿Cuanto gana un árbitro de fútbol en las principales ligas europeas?

2012-06-05T16:08:00.003+02:00

¿Cuanto gana un árbitro de fútbol en las principales ligas europeas? Esta es una de las preguntas que todo el mundo se ha hecho al ver a un árbitro en los momentos más delicados de un partido. Pues bien, dependiendo del país, desde luego que merece la pena esos "malos momentos". Hay que decir que sólo en la Premier League los árbitros son profesionales donde se embolsan unos 24.000 euros al mes. En el resto de ligas, los árbitros suelen tener otro trabajo.

El sueldo de los árbitros se suele dividir en un fijo al mes y un pago variable por partido arbitrado. En Italia el fijo al mes es de 8.000 euros mientras que por partido pitado son 4.000 euros. Esto hace unos 150.000 euros anuales. En Francia el sueldo es mas ajustado, el fijo es de 2.750 euros y por partido se embolsan 2.430 euros, lo que suelen ser unos 73.000 euros anuales. Por contra en Portugal solo se paga por partido pitado, y la suma asciende a 1.000 euros, eso sí, no van rotando, y todos los arbitros tienen asegurado el arbitraje mensual de 4 partidos.

Por último la liga española, donde mas dinero ganan los árbitros. Tienen un sueldo fijo de 10.000 euros al mes y una prima por partido de 3.438 euros. A esto hay que sumar unas dietas de 53 euros al día (teniendo la obligación de pernoctar en la ciudad donde van a pitar). Y por último, tienen derecho a 0,19 euros por kilómetro en el caso de realizar el desplazamiento en su coche propio.

A todo esto habría que añadir los partidos internacionales (Europa League, Liga de Campeones y Selecciones Nacionales) que no todos los árbitros tienen la suerte de dirigir.

Fuente: sport.es

Ingresos de las ligas europeas 2010/2011

2012-06-03T20:16:00.000+02:00

A la cabeza de los ingresos de las principales ligas europeas en la temporada 2010/2011, se sitúa la Premier League con 2.500 millones de euros, seguida por la Bundesliga con 1.746 millones de euros. La posición de la Liga BBVA, es la tercera, con unos ingresos de 1.718 millones, de los que el 54% corresponden únicamente al Real Madrid y al F.C.Barcelona.

La suma de los ingresos de las principales ligas (Alemania, España, Inglaterra, Italia y Francia) es de 8.600 millones, un 2% mas que la temporada anterior.

Esta es la lista de los ingresos de las ligas que mas ingresan (cifras en millones de euros):

Vemos en el gráfico la importancia que tiene cada liga en el total:

Fuente: Deloitte

La Premier aumentó su gasto en fichas

2012-06-01T20:06:00.000+02:00

La Premier League aumentó su gasto en fichas en la temporada 2010/2011 241 millones de euros. Se pasó de un gasto de 1.679 millones de euros en la temporada 2009/2010, a los 1.920 millones. Por contra, los ingresos aumentaron pero en menor cantidad pasando de unos 2.432 millones a 2.724 millones de euros. Como se ve en el gráfico la gran parte de los ingresos están destinados a la partida de fichas, en torno al 70% de los mismos.

El Chelsea es el que equipo que más dinero destina a las fichas con 229 millones de euros. En términos relativos destacan los dos equipos de Manchester. Por un lado el Manchester United destina un 46% de sus ingresos al pago de sueldos y salarios, mientras que su vecino el Manchester City no puede afrontar todas las fichas con sus ingresos ya que éstos son el 114% de los mismos.

Fuente: Deloitte

El fútbol español, el más caro de Europa

2012-05-17T16:34:00.003+02:00

Mientras el paro alcanza máximos históricos, el fútbol español mantiene su política de precios desorbitados. La Liga BBVA lidera la clasificación de las entradas más caras de las cuatro grandes Ligas europeas. Con un coste medio que ronda los 53 euros, el campeonato español está por delante de la Serie A (48), la Premier inglesa (44) y, sobre todo, la Bundesliga (30).

España presenta un desnivel al alza en cuanto al precio medio y el precio mínimo. Con la salvedad de los 10 euros en la zona más alta de Mestalla, el precio menor que ofrecen el resto de clubes españoles no baja, en ningún caso, de los 25 euros. Significativo es que el importe mínimo de Getafe o Rayo sea similar al máximo que ofertan City o Leverkusen.

Tal y como ilustra el gráfico, la Liga tiene las entradas mínimas más caras y, junto con el calcio, posee, de forma general, también los máximos más altos.

La Serie A es una Liga de extremos. Ofrece una de las entradas medias más baratas pero también la más alta. La diferencia se refleja en los 9,50 euros que supone ver al Nápoles y los 160 euros que puede llegar a costar ver en San Siro al Inter.

La organización en España no es similar al modelo de las otras Ligas. Sí existen varias categorías, pero no incluyen a tantos equipos. Hay un precio para partidos habituales; otro para rivales de entidad; otro para derbis, y dos más para Barça y Madrid, donde el precio puede subir un 300%. Un ejemplo es la visita del Barça a Pamplona. Si usualmente el precio en el Reyno va de 36 a 60 euros, ante el vigente campeón subieron a 90 y 110 para no abonados.

Sólo Espanyol y Barcelona ofrecen en sus webs el precio de todos los partidos. En base a diferentes categorías, los costes varían respecto a los precios medios señalados en los gráficos. El caso del Barça es el más significativo. Si los precios medios mínimos y máximos oscilan entre los 38 y 116 euros, el coste mínimo baja hasta los 19 euros ante la visita de Levante y Rayo, mientras que el máximo alcanza los 265 euros ante Real Madrid y los 167 contra Atlético y Espanyol. En ambas categorías, el importe mínimo es de 89 y 62 euros respectivamente.

Pero la Liga BBVA también tiene otra cara, representada por la Real Sociedad, que establece tres categorías. La más barata se mueve entre los 25 y 50 euros. La segunda, para rivales como Valencia o Sevilla, está en 35-60 y, la más cara, para Athletic, Barcelona y Real Madrid, entre 45 y 100 euros. La mayoría ofrecen descuentos a niños. En muchos casos, como el Getafe, es gratis para los menores de ocho años.

Muy superior a los 30 de la Bundesliga y a los 44 de la Premier
En esa actitud de precios a la baja están Inglaterra y, sobre todo, Alemania. En la Premier, los precios son más bajos que en España e Italia, salvo excepciones como Arsenal o Chelsea. El elemento definitorio es la tercera categoría de los equipos ingleses. El Wigan, por ejemplo, tiene un precio mínimo de 15 euros para público general y de 6 para familias o menores de 16 años.
En cuanto a Alemania, los modernos estadios son centros comerciales que, además, ofrecen precios económicos. Y eso que el PIB del país germano es superior al resto. Tanto la media, como los precios mínimos, que nunca superan los 18 euros, como los máximos, que abarcan entre los 37,50 euros del Hannover 96 y los 70 del Bayern, retratan por completo la estrategia seguida en el resto de Europa. Ofrecen una tercera categoría de precios casi ridículos y descuentos. El Werder Bremen vende entradas al público general por 11 euros, y el Borussia Mönchengladbach, por sólo 6.

¿POR QUÉ ESTA LOCURA DE PRECIOS?

Un Oviedo-La Roda cuesta 25 euros y el Leverkusen-Barça se pudo ver desde 15 euros. Aunque parezca mentira, un seguidor del Oviedo tiene que pagar 25 euros para ver cualquier partido de su equipo en Segunda B. En Leverkusen, se pudo ver la ida de octavos de la Champions ante el Barça por sólo 15 euros.

En España un 23% de paro y las entradas por las nubes. Lo más sorprendente es que en nuestro país la crisis ha disparado la tasa de paro hasta el 23%, con más de 5 millones de desempleados, y pese a estos datos el precio del fútbol sigue siendo el más caro de Europa. Y eso que el poder adquisitivo de los españoles sigue estando muy por debajo del que existe en Alemania, Inglaterra, Italia...

Horarios poco propicios... y la gente se queda en casa. Un lunes a las 21.00 horas o un domingo a las 21.30 no es el mejor horario para un partido de fútbol y aun así, algunos clubes siguen con la misma política de precios, por lo que muchos aficionados prefieren quedarse en casa.

Muchos estadios son muy incómodos para el aficionado. Problemas para aparcar, malos accesos, frío o calor según la época del año, buena parte de los estadios de Primera no reúnen las mejores condiciones para el aficionado. Los elevados precios no vienen acompañados de la comodidad necesaria para el espectador.

La televisión de pago para todos los bolsillos aleja de los estadios al público. La televisión manda y el fútbol de pago es apto para todos los públicos. Por 15 euros puedes ver 36 partidos de Primera al mes y otros tantos de Segunda. Esto, unido al fútbol en abierto deja al aficionado en casa.

Con toda esta información no hay duda de que el fútbol español es el más caro de Europa.

Fuente: Marca

El Clásico de los millones

2012-04-20T19:59:00.001+02:00

Otro gran video de la Sexta donde comparan sueldos de futbolistas con los de directivos de grandes empresas, las cifras del copago, y otros muchos datos que dan miedo... Aquí va el link.

El negocio del merchandising en el fútbol

2012-03-19T22:38:00.003+01:00

Los clubes de las 5 principales ligas europeas de fútbol ingresan anualmente 631 millones de euros por merchandising y licensing. Este es uno de los resultados que arroja la segunda edición del European Football Merchandising Report, estudio realizado conjuntamente por SPORT+MARKT y PR Marketing, tras entrevistar a 182 clubes de primera división y encuestar a más de 10.000 personas en diez países.

Los clubes de fútbol de Alemania, Inglaterra, Francia, Italia y España han logrado elevar más de un 6% sus ingresos durante la temporada de 2009/10 en comparación con los datos del estudio de 2008.

Los equipos españoles de la Primera División encabezan por primera vez la clasificación con unos ingresos totales aproximados de 190 millones de euros, sin embargo casi el 80% de estos ingresos se debe exclusivamente a dos clubes: Real Madrid y FC Barcelona. En cambio los 168 millones de euros que ingresan los clubes ingleses están distribuidos de manera más homogénea.

Los clubes de la Bundesliga alemana ocupan la tercera posición con unos ingresos de 130 millones de euros por delante de los de la Serie A de Italia (€ 77 millones) y de los de la Ligue 1 de Francia (€ 67 millones).

"El boom del merchandising de fútbol europeo continúa. Sin embargo, sólo las ligas de fútbol de países con escasa relevancia serán las que experimenten crecimientos significativos, a medida que identifican gradualmente la importancia del merchandising dentro de la gestión de marca", explica Peter Rohlmann de PR Marketing.

Al sumar los ingresos de las 5 principales ligas mencionadas a los que generan los clubes de Primera División de las ligas de Holanda, Polonia, Rusia, Turquía y Ucrania, se produce unos ingresos totales aproximados de 727 millones de euros en concepto de merchandising y licensing. Estos representan el 7,3% de la facturación total de los clubes de estas 10 ligas. Extrapolando los ingresos por las ventas minoristas tanto de los clubes como de otros distribuidores se obtiene un volumen de total de mercado de 2.100 millones de euros. Más de la mitad de este importe es generado por los productos/servicios de los 10 clubes más populares.

El merchandising con el logo del Real Madrid o del FC Barcelona es el más demandado. Los clubes ingleses Liverpool FC (3º) y Manchester United (6º) se sitúan entre los 10 primeros clubes del ranking en cuanto a ingresos por venta minorista.

El artículo de merchandising de clubes europeos más vendido es la camiseta. En la temporada 2009/10 se vendieron más de 13,7 millones de prendas oficiales a nivel mundial. Las dos principales empresas de material deportivo Adidas y Nike, mantienen una cuota de mercado conjunta del 83% mientras que las restantes 34 marcas de material deportivo vendieron en total 2,3 millones de camisetas (17%).

"La venta de camisetas es para muchos clubes europeos el principal negocio de merchandising, llegando a representar hasta el 50% de la facturación por este concepto" explica Mario Oliveto, Director General para España y Latinoamérica de SPORT+MARKT.

Existen diferencias en las preferencias de compra de merchandising. Los seguidores ucranianos o rusos compran más bufandas, mientras que los fans ingleses se decantan más por las tazas con el logo de su club.

Escrito por Fernando Arrizabalaga
Marketing & Sales Manager
SPORT+MARKT