Estratégia Criativa

Como me tornei um maker?

2019-04-30T13:43:00.002-03:00

Recentemente, eu me perguntei quando me tornei um maker. Então, percebi que sempre fui um. Maker é uma pessoa adepta do “faça você mesmo”, em inglês “do it yourself”, ou simplesmente “DIY”. Eu diria que nasci com sangue de maker, meu pai fez o meu berço. Minha mãe contava que tinha medo que eu (bebê) me ferisse naquelas madeiras, e forrou todas que pudesse entrar em contato comigo com

Resultado dos Indicadores: realidade diferente da expectativa

2018-12-18T23:21:00.000-02:00

Toda empresa se preocupa em ter indicadores, mas poucas os usam como se deve. Para analisar este problema é preciso entender o que são indicadores e para que servem: O termo indicador se refere a apontar ou mostrar algo. Ele pode ser físico, como o ponteiro de um relógio; ou abstrato, onde contém informações que podem determinar avaliações de uma evolução. Em outras palavras, indicadores,

Armadilhas das Manutenções

2018-12-16T16:26:00.001-02:00

Quando eu era uma Desenvolvedora de Softwares, eu preferia iniciar um software do zero a dar manutenção nos softwares existentes. Claro que essa não era uma decisão que cabia a mim, o que acontecia é que eu tinha motivações diferentes, quando era um software novo ou uma manutenção. Um software novo me abria possibilidades de inovação, de tentar novas técnicas, todo o design e

Ikigai para empresas: profundidade da razão de ser

2018-12-10T22:15:00.000-02:00

No meu Instagram, acabei sendo encontrada pela Livia Fauaze, que gosta de promover micro revoluções. No seu acervo encontrei a mandala ikigai, curiosa como sou, saí em busca de mais informações sobre essa filosofia japonesa. Ikigai significa “uma razão para ser”, é a união de duas palavras: iki, que significa vida e kai, que significa realização de desejos e expectativas. O local onde a

O que você vai ser, quando crescer?

2018-12-07T22:35:00.001-02:00

Quando eu era criança, queria ser uma Estilista. Eu tinha cadernos de desenho repletos com as minhas criações. Não tinha técnica, só intuição. Uma de minhas coleguinhas até me pediu para desenhar um vestido de noiva para ela, quando nem namorado tinha. Apesar disso, na minha vida universitária, escolhi um curso na área de Tecnologia da Informação (T.I. para os íntimos). Por volta dos 21 anos

Super-heróis Corporativos: Em busca da Transformação Digital

2018-11-13T12:10:00.000-02:00

Morreu ontem (12/11/2018) aos 95 anos, Stan Lee. Ele foi roteirista e editor da Marvel Comics, considerada a maior editora de histórias em quadrinhos do mundo. Como fã de quadrinhos, eu não poderia deixar de fazer um paralelo entre o mundo corporativo e dos super-heróis. Super-herói corporativo toda empresa tem pelo menos um, e se não tem, almeja ter. O que elas não sabem, ou fazem

E-mails e reuniões em excesso: sinal que sua empresa vai mal

2018-10-18T12:34:00.000-03:00

Existem dois indicativos de que sua empresa está com sérios problemas na execução dos processos: excesso de e-mails e reuniões. E-mails Os e-mails nasceram para substituir as correspondências internas (memorandos, circulares) e externas (cartas, ofícios). Atualmente, eles se tornaram solicitações de toda ordem e spams. Se eu preciso de um determinado serviço ou resultado de uma

A arte de delegar: “Vá e me traga o ovo do dragão de sete cabeças!”

2018-10-16T10:00:00.001-03:00

Um dos conceitos da administração que abriu minha mente, já na graduação, foi a delegação. Quando entendi o que representava, comecei a observar os gestores de uma maneira diferente. Na minha opinião um bom gestor domina a arte da delegação. Posso afirmar, sem sombra de dúvida, que são poucos aqueles que realmente dominam a arte. A grande maioria dos gestores delega atividades, mas não

Qualidade para leigos

2018-09-05T14:34:00.000-03:00

Um livro que eu recomendo para qualquer um que queira melhorar sua empresa, ou mesmo sua forma de trabalho é: “O sabor da Qualidade – uma história sobre como criar uma cultura de excelência nas empresas” de Subir Chowdhury. Mesmo quem não gosta de ler, consegue lê-lo, tem poucas páginas e uma estória de pano de fundo, que é a busca de Pete, um gerente de uma fábrica de sorvetes, com

Gestão por Processos – a arte de pregar no deserto

2018-09-02T10:08:00.001-03:00

Quando eu era Analista de Sistemas, e alguém me perguntava com o que eu trabalhava eu poderia responder: Sistemas, TI ou Informática e qualquer um entendia do que eu estava falando, alguns faziam uma confusão e me falavam que estavam com um problema em seus computadores, se eu poderia “dar uma olhada”, nessa hora eu tinha que explicar que tinha me especializado em construção de softwares e não em

Como mapear seus processos?

2018-08-01T15:03:00.000-03:00

Se você se convenceu, no artigo anterior, de que precisa mapear seus processos, tenho algumas orientações para você: Identifique o processo a ser mapeado Sei que você está ansioso para mapear todos os processos da empresa, mas como primeiro passo você precisa escolher apenas um deles para ser o piloto. O mais crítico? Não exatamente. Escolha por um dos seguintes critérios: