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Evoluciona: La Evolución de los centros formativos

2013-11-22T12:44:00.001+01:00

Proyecto Evoluciona

un camino para la evolución de los centros formativos en un mundo en cambio constante

Directores/as de centros formativos, centros educativos, y otros tipos de centros donde se imparten formaciones artísticas, desde Auren, empresa de consultoria especializada en la mejora del sistema de gestión de centros formativos con más de 100 centros asesorados, hemos diseñado un innovador proyecto que ayude a centros formativos de todo tipo (guarderías, infantil, primaria, ESO, Bachillerato, Ciclos Formativos, Escuelas de Artes, etc..) a "evolucionar" su sistema de gestión hacia un modelo mas adaptado a la situación de un mundo en cambio constante.
Somos conscientes de que los centros formativos en la actualidad tienen nuevos retos:

Elevada exigencia de los clientes
Cambios sociales, tecnológicos, legislativos, nuevo rol de los formadores...

Por eso queremos ayudar a los centros a ser capaces de "educar para el mundo que viene".

¿Como conseguir este reto?
Hemos diseñado un proyecto basado en nuestra experiencia y nuestra vigilancia del entorno actual que dé las pautas organizadas en dos vías:

Elemental: Adecuada para centros que, teniendo la voluntad de trabajar correctamente, no tienen en estos momentos un modelo de gestión o de calidad definido, o lo tienen definido de un modo muy incipiente.
Avanzado: Adecuado para aquellos centros que disponiendo ya de un modelo de gestión o de calidad, certificado o no, quieran profundizar en la mejora del trabajo que desarrollan.

El proyecto se adapta a vuestras necesidades, cada una de les vías se divide en módulos que se seleccionen por el centro formativo según sus intereses.

¿Hablamos?
Si estas interesado en recibir mas información no dudes en contactar con nosotros sin compromiso. Nuestros datos de contacto son:

Rubén Bagüés: ruben.bagues@bcn.auren.es 635 64 00 95
Josep Julià: josep.julia@bcn.auren.es 677 99 58 30

ARA, TOCA INNOVAR! Sessió informativa sobre Innovació

2013-06-05T13:07:00.003+02:00

Ara que les coses estan més difícils que mai és quan toca innovar.

Però; "això deu ser molt car!", "No ho sabem fer!"...

Innovar no és tan car, innovar comporta alguns riscos, però el risc més gran és no innovar. Us apunteu?

Si us interessa, si us plau, confirmeu la vostra inscripció GRATUÏTA enviant un mail a merce.roig@bcn.auren.es

Día: 6 de juny de 2013

Lloc: Seu del Il·lustre Col·legi d'Advocats de Barcelona. C. Mallorca, 283 - Barcelona 08008

Us hi esperem!

Oferta de empleo: Work Coordinator

2012-11-29T12:39:00.000+01:00

Para un cliente de Auren estamos realizando el proceso de selección de Work Coordinator que se describe a continuación, si estas interesado puedes enviar tu CV a la siguiente dirección rrhh@bcn.auren.es.

Descripción de la oferta:

La misión del puesto serà 
la de garantizar una buena gestión, organización y calidad en los servicios a 
los clientes.
Funciones principales:
- Buena comunicación y organización 
con los clientes, ingenieros de ventas, rental coordinators y técnicos.
- 
Planificación, optimización y coordinación de flota, de transportes, de 
repostajes, de re-alquileres., de compras de material relacionados a un 
contrato.
-Planificación de técnicos en cliente (visitas técnicas, montaje, 
desmontaje y/u otros requerimientos).
- Apertura y cierre de partes de 
trabajo (trabajos en cliente).
- Creación y recepción de pedidos de compra 
relacionados con el cliente (material, XH, fuel, transporte y/u otros).
- 
Pre-asignación y asignación de la flota en el sistema y gestión de 
expedientes.
- Desarrollar y mantener líneas de comunicación directa con los 
proveedores para garantizar el cumplimiento de todos los requisitos.-
- 
Gestionar la correcta introducción de todos los datos en 
Movex.

Requisitos mínimos:

Edad entre 28 y 35 años. 
Mínimo 2 años de experiencia en puesto similar, valorando especialmente la 
experiencia en empresas del sector. Bachiller, CFG medio o superior, FP I o II. 
Muy valorable formación en Logística.
Conocimientos y experiencia en 
MS-Office y valorable en movex.
Inglés nivel medio-alto.
Disponibilidad 
para viajar.

Contrato

Tipo de contrato:	Indefinido
Jornada laboral:	Completa
Horario:	8:00 a 13:00 y de 15:00 a 18:00 h.

Salario

Salario:

21.000 € - 27.000 € Bruto/año

Guía d'Emigració al Québec, via Jordi Pera

2012-05-29T17:39:00.001+02:00

Jordi Pera, un viajero profesional, que decidió un día salir a buscar un buen trabajo por el mundo se encontró con la opción de ir al Québec, en Canadá.

Fruto de su experiencia ha creado una guía que os puede ser de utilidad a todos los que decidáis dar este importante paso...aquí os la dejo, si necesitáis mas información, su mail de contacto es jperase@yahoo.es

Gracias Jordi!

Open publication - Free publishing - More canada

Oferta trabajo: Recepcionista Auren Barcelona, incorporación inmediata.

2012-05-29T15:48:00.003+02:00

Necesitamos incorporar URGENTEMENTE una RECEPCIONISTA para la Recepción de AUREN.

El perfil que precisamos es de una mujer con experiencia en recepción. Nivel de inglés elevado, joven y con buena presencia.

Horario de recepción y contrato de aproximadamente 6 meses.

La incorporación debe ser inmediata.

Seguro que conoces alguna persona con estas características, si tienes alguien en mente a quien le pueda interesar, por favor envíanos lo antes posible su cv, o envíale este artículo por mail, twitter, facebook...para que contacte con nosotros lo antes posible.

Mail de contacto: montse.lopez@bcn.auren.es

Y si no conoces a nadie con estas características, tal vez tu red si la conozca, difúndenos por las redes sociales, gracias!!!

URGENTE: Puesto de #trabajo como Contable Senior

2012-05-11T12:30:00.002+02:00

Necesitamos incorporar URGENTEMENTE un / a Contable Senior a media jornada por las mañanas para un cliente de nuestra firma Auren.

El contrato será de obra y servicio con una duración indeterminada por el momento.

El puesto de trabajo es un Polígono Industrial de Moncada i Reixach, por lo tanto se necesita vehículo propio.

Necesitamos una persona autónoma, con experiencia contable en empresas del sector Construcción y que domine todo el proceso contable.

Si queréis mas información o interesaros por la oferta enviad un mail a montse.lopez@bcn.auren.es

Tal vez tu no estés interesado en la oferta, pero alguien de tu red si lo esté, así que si quieres ayudar a alguien en paro te animo a que hagas difusión por Twitter, Facebook o Linkedin este anuncio, seguro que consigues una sonrisa...

Gracias!!!

Una revolución educativa?

2012-03-22T16:36:00.000+01:00

Ahir vaig anar al taller que va organitzar el CCCBLab, sota el nom "Una revolución educativa?".. el taller va ser molt interessant, i va proporcionar molt material per la reflexió... i per la acció.

El taller estava configurat en dues parts: una, al matí, que va constar d'una breu introducció al que es pensava fer, es van crear grups, i un bon rato de "manos a la obra", i a la tarda, es van presentar els resultats, i es va fer una molt interessant reflexió final, més o menys teòrica.

L'animador principal de la sessió va ser Sergi Jordà, de la UPF, el creador, amb el seu equip, del reactable. Al matí, va comptar amb el seu equip de recerca a la UPF, i a la tarda, amb Lali Bosch, professora de Filosofia, i Nik Gaffiney, home per a tot de una cosa de difícil definició que es diu FOAM. Com era de esperar, donat el perfil dels animadors, la cosa va anar força de interrelació home - màquina.. el que no vol dir, ni molt menys "projecte TIC".

A la sessió del matí es van fer cinc equips, que ens vem dedicar, després de la breu introducció teòrica, a pensar i dur a terme uns artilugis, bastant artesanals, basats en la plataforma Arduino, i que ens permetien comunicar-nos amb els nostres ordinadors prescindint de treclat i ratolí. En realitat, es va tractar de construír teclats/ratolins alternatius.. i molt més interessants que els clàssics. Estranyament, tots els equips vam arribar a bon terme, ens ho vam passar bé, i vam desmitificar bastant les màquines. Entre els mecanismes que vam construïr, sense saber-ne, podem contar una vareta "màgica" que permetia explorar el cel, una calculadora feta amb cadires, i persones assegudes- de peu, un artilugi exploratori de tots els sentits- incloent el só, un comecocos accionat per una mena de brúixola, un instrument musical basat en el cos....

La sessió de la tarda va ser de reflexió sobre el que haviem fet, i sobretot, sobre el que es podria fer de més, partint d'aquesta vessant exploratòria de les màquines. Elements de reflexió que van sorgir, entre molts d'altres, van ser:

La educació que ens cal no hauria de premiar el trobar solucions predeterminades, sinó la cerca.
Les pissarres digitals són el mateix que les altres.. però pitjors (s'hi perd molt de temps intentant fer-les funcionar)
Lo important no és que els nens utilitzin les tecnologies, és que puguin crear amb elles..
La programació és el nou llatí: estructura el pensament i és la lingua franca del nostre temps.
Les tecnologies digitals faciliten la síntesi i combaten la fragmentació del coneixement
La educació té, amb les tecnologies digitals, la oportunitat de recuperar el pols de la realitat, de la que no tenia que haver-se allunyat mai.
Quan no és tan rellevant magatzemar contingut, es podrien alleugerir els programes de contingut
Cal abandonar la idea de que cal passar exàmens: hi ha coses molt més importants ( i interessants) que memoritzar continguts..)
Entre iguals s'aprèn igual o millor que amb un professor o mestre

..imagino que no tothom estarà d'acord amb tot el que es diu ací. Però serà difícil trobar algú, interessat en temes d'ensenyament, que no trobi aquestes qüestions estimulants. I, en qualsevol cas, cal veure com portar totes aquestes qüestions a la pràctica... pistes, n'hi ha bastantes.

Si voleu , la conversa continúa..

Josep Julià

IRIS Frequent Ask Questions (FAQ)

2012-03-21T15:37:00.000+01:00

Los creadores de la norma IRIS, han detectado que somos muchos los que solicitamos información para resolver algunas dudas respecto a la norma IRIS. Lógicamente, es una norma que es aplicable a gran número de alcances y tipologías de productos y servicios del sector ferroviario y por lo tanto en ocasiones es difícil interpretar los requisitos que la norma impone.

Pues bien, ya desde hace algún tiempo, en la web oficial de la norma IRIS se ha habilitado una zona FAQ, es decir, una zona en la que nuestras preguntas, las mas usuales quedan resultas de manera pública, de modo que podemos consultarla y resolver muchas dudas sin tener que contactar con las personas de IRIS para que nos las resuelvan.

FAQ, haz click en la imagen para acceder

Las FAQ están estructuradas del siguiente modo:

A: Registro en el Portal IRIS
B: Preparándose para la IRIS
C: IRIS en general
D: IRIS y los operadores ferroviarios
E: IRIS y los auditores / entidades de certificación

Bien, espero que os sea de utilidad, podéis acceder a esta parte de la web de IRIS haciendo click aquí, o pinchando en la imagen.

Consultoria Auren Social Media, te subes a la ola?

2012-03-09T17:57:00.000+01:00

Desde Auren, seguimos dando a conocer nuestros servicios de consultoria Social Media, a través de este vídeo esperamos que conozcas un poco mas lo que hacemos, y en qué podemos ayudarte.

¿Sabías que está pasando una ola?

Si, si, es la revolución digital en la que todas las empresas están viéndose inmersas, las empresas, las marcas...son cada vez mas sociales, la relación con su entorno está cambiando, evolucionando....

y tu, ¿te estas adaptando? Si quieres, te ayudamos a subir a esta ola, cuenta con nosotros.

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación y consultoria Social Media. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

Escola, Motor Social

2012-03-02T13:04:00.001+01:00

Las escuelas se encuentran en la actualidad frente a bastantes retos, entre ellos el de integrar a la escuela en la sociedad de la cual forman parte.

Tener claros los conceptos que en la actualidad mueven el mundo y a sus personas puede ayudar a que las escuelas comiencen a comprender qué está pasando y como entrar formar parte de un mundo cambiante.

Mediante esta presentación que utilizamos el pasado 29 de febrero en la FECC intentamos mi compañero Josep Julià y yo, Rubén Bagüés, introducir a centros educativos de Catalunya en este constante e imparable cambio.

El objetivo que teníamos era claro: mostrar posibles soluciones para que la educación, y los centros que la imparten, se conviertan en motores sociales de su comunidad.

Espero que les haya sido interesante y que poco a poco podamos ayudarles a dinamizar estas estrategias.

Escola , Motor Social

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Nuevas tendencias en la realización de presentaciones en Slideshare

2012-02-11T19:11:00.002+01:00

Recientemente Slideshare, una de las mayores herramientas de publicación de presentaciones en la red ha publicado un breve resumen, llamado Zeitgeist 2011, sobre los cambios ocurridos durante el año 2011 en las tendencias a la hora de realizar y publicar presentaciones.

Como supongo que sabras, cada vez es mas importante el correcto uso de estas herramientas para generar una buena publicidad de las marcas, dando mucha información de modo resumido fáciles de acceder para la mayoria de usuarios de la red.

Pues bien, aquí os hago un pequeño resumen de los resultados:

La media de diapositivas por presentación es de 22
La mayor presentación tenía 2811 diapositivas ?!
Japoneses y chinos son los que mas diapositivas incluyen en sus presentaciones
Los hombres publican mas diapositivas por presentación que las mujeres
Las presentaciones mas populares tienen un tamaño medio de 9,2 Mb, aunque la media global es de 3,7 Mb
El 33% de las presentaciones publicadas son europeas
La gran mayoría de presentaciones se han desarrollado con las diferentes versiones de Power Point
El 8,2% de las presentaciones mas populares se realizó con Keynote
Las etiquetas mas utilizadas son: Business, Design, Marketing, Twitter...
Las compañias de las cuales mas se habla en las presentaciones son, sobre todo, Facebook, Twitter y Google
Y los sistemas operativos de los que mas se ha hablado son Androdi e iOs
Las presentaciones mas populares contienen de media 37 imagenes, que ocupan un 62% de las diapositivas
Techcruch sigue siendo el rey a la hora de redirigir tráfico hacia Slideshare

Los ingredientes secretos de las 1000 presentaciones mas populares han sido:

Tienen muchas diapositivas, 65 por presentación, pero pocas palabras en ellas, unas 32 por cada diapositiva
El 46% utilizan fuentes poco habituales, aunque el 14% usa Helvetica ó Arial

Bien, de todos modos aquí dejo el enlace al artículo original, y el documento que han publicado. Espero que os haya sido interesante y que poco a poco mejoremos nuestras presentaciones.

SlideShare Zeitgeist 2011

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Escala de Valor Social: personal, comunal, público y cívico

2011-12-27T15:48:00.003+01:00

Leyendo Cognitive Surplus de Clay Shirky he llegado a un capítulo en el que se muestra los 4 niveles de valor añadido que las redes sociales, o el exceso de cognición social puede conseguir.

Cómo se puede apreciar en el título del artículo los cuatro niveles van desde las actividades mas personales ejecutadas en la red, a las mas cívicas. Veamos pues, qué las diferencia.

Valor Personal: es el tipo de valor que nosotros recibimos cuando somos activos en vez de pasivos, cuando creamos en vez de consumir. Es la energía que mueve el mundo de los hobbies. Existen casos en que personas totalmente descoordinadas realizan acciones similares, por ejemplo, las famosas fotos de gatos que parece que hablen, los Lolcats, donde los usuarios de manera personal publican sus fotos, únicamente por puro placer de dar a conocer al mundo su hobby.

Valor Comunal: sucede cuando el valor añadido lo recibimos dentro de una comunidad cerrada, es decir, formamos parte de una comunidad y sólo sus miembros reciben los beneficios de su actividad. Por ejemplo, los meetups, son coordinados por un organizador, y reúne a personas que forman parte de su meetup para realizar un encuentro en el que tratar temas interesantes para todos sus integrantes.

Valor Público: en este caso el valor añadido es normalmente creado por una comunidad, pero su contenido y beneficios es público. Por ejemplo, las comunidades de desarrollo de software en código abierto. Estas comunidades colaboran en la creación de un software cada vez mejor, compartiendo los trocitos de código de programación e incrementando el valor añadido por la ayuda de todos, con un gran valor añadido: este software mejorado está disponible al público para su uso.

Valor Cívico: sería algo similar al caso anterior, pero con un valor añadido en la sociedad. Son comunidades en las que de manera organizada se provoca un efecto positivo en la sociedad en general, no sólo en sus usuarios. De hecho, en muchos casos la sociedad desconoce tal beneficio y el origen del mismo. Por ejemplo, organizaciones que de repente aparecen y se coordinan por personas totalmente aisladas pero que actúan como una sola y que aportan beneficios a la sociedad en general.

Conclusiones

Tal vez sea interesante que las marcas y organizaciones comiencen a ir tomando conciencia de este valor añadido que nos aporta la sociedad y su exceso de cognición.

Hasta hace unos años la gente dedicaba una gran parte de su tiempo a ver la tele como modo de evasión de la sociedad que vivía, en la actualidad podemos observar como muchos jóvenes (y mayores) están restando horas de televisión e incrementando horas de sociabilización en red, creando redes mas personales, mas comunales, mas públicas e incluso más cívicas... ¿estarán las marcas preparadas para esto?

Identidad Digital, una herramienta para la búsqueda de empleo

2011-11-11T12:18:00.001+01:00

Son momentos difíciles, cada mes vemos como amigos, familiares, vecinos, conocidos, o desconocidos se van quedando sin trabajo... de esta necesidad ha nacido un nuevo curso formativo que hemos diseñado en Auren y dirigido a entidades locales y municipales que quieran dar a sus usuarios y ciudadanos una formación única y diferente que les ayude a hacer mas eficiente su búsqueda de empleo.

Se fundamenta en varios conceptos básicos:

Internet como plataforma multiplicadora de las relaciones personales. Ahora es mas fácil que nunca llegar a personas que nunca antes de la aparición de Internet podríamos llegar.
Búsqueda de empleo basada en las relaciones humanas. De todos es sabido que es mas fácil encontrar un trabajo si es por medio de algún conocido personal, en quien tengamos confianza, que nos conozca personalmente.
Métodos de marketing aplicados a nuestro objetivo: encontrar un puesto de trabajo. Le hemos dado una vuelta original y diferente a la búsqueda de empleo, y es la basada en métodos y estrategias de marketing aplicadas a nivel personal, autogestionándose uno mismo como una marca que busca un cliente, el empresario que le contratará.

Con todo esto hemos creado un modelo de curso formativo que ya se ha comenzado aplicar en una Área de Juventud. La información básica la podéis encontrar en el siguiente documento, en castellano y en catalán:

Versión en castellano:

Identidad Digital, una herramienta para la búsqueda de empleo on Prezi

Versión en catalá:

Identitat digital, una eina per trobar feina on Prezi

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación y uso de estrategias social media aplicadas a diferentes tipos de sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

Método 5s: También aplicable en entornos digitales

2011-11-04T13:28:00.001+01:00

Método 5s aplicado al entorno digital on Prezi

Sobre el autor:

Soy Rubén Bagüés, consultor de Innovación, Social Media y Calidad en Auren Consultors Barcelona, especializado entre otros temas, en formación e implantación de la Metodología 5s en diversos sectores. Mi email de contacto es ruben.bagues@bcn.auren.es ó rubavi78@gmail.com y puedes saber algo mas de mí en la pestaña de Autores de este blog.

Método 5s: optimizando en tiempos de crisis

2011-11-03T12:54:00.000+01:00

Ya hace un tiempo que vengo observando que uno de los conceptos que más éxito tienen en este blog es el relativo a una metodología llamada 5s. Tal vez tenga algo que ver que es una herramienta muy aconsejada en tiempos de crisis, en que tenemos que reducir costes, aumentar la eficiencia de nuestros servicios y aumentar nuestros niveles de calidad para ser mas competitivos.

¿No la conoces?

De una manera rápida se podría decir que la metodología 5s nació en Japón con la ayuda del señor Deming, que fué "fichado" por Japón como un gurú que les ayudaría a mejorar sus niveles organizativos, entrando en un ciclo continuo de mejora en un gran número de organizaciones japonesas, algunas de ellas como Toyota acabaron creando su propio sistema de mejora organizativa.

Bien, básicamente las 5s se basan en aplicar el sentido común a nuestro entorno de trabajo, ordenar y mantener limpio el entorno en todo momento, preparado para ser utilizado de manera sencilla y eficiente.

Las 5s son las iniciales de las 5 palabras japonesas que dan nombre al método:

Seiri: Clasificar los elementos necesarios y los innecesarios
Seiton: Ordenar los elementos de manera que su disposición en el lugar ayude a mejorar el trabajo
Seiso: Limpiar y mantener limpio el entorno de trabajo estableciendo pautas de limpieza que se incorporen a nuestras rutinas diarias.
Seiketsu: Estandarizar, normalizar el orden y limpieza de manera que a través de medios visuales podamos conocer las pautas de orden y limpieza
Shitsuke: Evaluar el respeto a las normas y pautas de manera periódica para ayudar al manteniemiento del orden y la limpieza y mejorar de manera continua.

Beneficios directos

Es un método de efectos positivos a extremadamente corto plazo, prácticamente desde el inicio de su aplicación se aprecian sus beneficios.
Reducción de tiempos en la ejecución de actividades y procesos. Debido a la reordenación y limpieza del entorno de trabajo desaparecen las perdidas de tiempo debidas a: dificultad en encontrar documentos, herramientas, útiles de trabajo.
Aumento de la seguridad del usuario del espacio de trabajo. Al realizar la implantación se tienen en cuenta los riesgos de accidente potencial del usuario del lugar, de modo que se reducen los riesgos de accidente causados por los elementos del espacio de trabajo.
Reducción de stocks, lo que implica una reducción de inversión económica en elementos almacenados. Dado que en la fase de clasificación se establecen frecuencias de uso y stocks mínimos se reducen al mínimo necesario, y se implantan métodos que eviten roturas de stocks.
Mejora de experiencia y vivencia del usuario en el entorno de aplicación de las 5s. Debido a la simplificación y facilidad de uso se reducen los niveles de estrés ocasionados por perdidas de tiempo, acumulación de elementos que entorpecen, mejora estética y visual...

Nuestra experiencia

Ya hace unos años que venimos ofreciendo este servicio de consultoria desde Auren Consultors Barcelona y hemos tenido, sobre todo, experiencias en el sector servicios, principalmente en el educativo. Hemos formado y ayudado a mas de 25 centros educativos a implantar las 5s en sus aulas, talleres, laboratorios, almacenes, despachos, áreas de atención al público, espacios deportivos... Además, también hemos tenido experiencias con otro tipo de entidades, tales como algunos espacios de la Administración Pública, y en empresas industriales optimizando sus procesos productivos, así como sus áreas administrativas.

Por lo tanto, podemos asegurar que podemos ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes que asegure el cumplimiento de los "beneficios directos" antes mencionados.

Sobre el autor:

Mentes conectadas sin brujería

2011-09-22T19:03:00.000+02:00

Mentes conectadas sin brujería...bajo este enigmático título, Eduard Punset nos presentó uno de sus programas allá por el 2010. La temática oculta tras este titular es el descubrimiento de las neuronas espejo, que os he decir que, personalmente, me tienen completamente asombrado...

Tal vez hayas oído hablar sobre ellas, las neuronas espejo son un tipo de neuronas que tenemos los humanos, y que nos permiten comprender, entender y sentir lo que vemos ú oimos.

Parece magia cuando escuchas los ejemplos que Marco Iacoboni de la Universidad de California nos cuenta de esas neuronas, y lo que es mas, nos dá algunas claves de para qué sirven, para que nos han ayudado a lo largo de la evolución humana, y para qué pueden llegar a servir.

Y si, aunque este tema se trata en otro programa de Eduard Punset, las neuronas espejo también tienen una gran influencia en el éxito que estamos viviendo de las redes sociales en Internet. Nos permiten, que sin ver a la otra persona, lleguemos comprenderla sin apenas haberla visto nunca, y lo que es mejor, estas neuronas son las responsables de muchas de las movilizaciones nacidas de las redes sociales, simplemente por el hecho de que al ver una situación que necesita de nuestro apoyo, la sintamos como nuestra también.

Las preguntas que se me vienen a la cabeza son muchas:

- ¿Serán capaces las empresas de activar sus propias neuronas espejo?

- ¿Serán capaces los políticos de dejar a sus neuronas espejo tomar las riendas?

- ¿Seremos capaces de controlar las neuronas espejo de modo que sirvan para curar problemas psicológicos de personas con problemas de sociabilización?

- ¿Se pueden entrenar las neuronas espejo?

Sin más comentarios, os dejo con el programa, que lo disfrutéis.

Logística y Redes Sociales

2011-09-20T10:48:00.000+02:00

En la tarde de ayer, lunes 19 de septiembre tuve la suerte de asistir a un evento interesante organizado por COMODAL WEB y la Escola Europea de Short Sea Shipping: logística y redes sociales....seguramente pueda parecer que son temas totalmente diferentes...pero uno de los ponentes dijo una frase interesante, y es que las redes sociales, son eso, sociales, y que gracias a la socialización del ser humano habíamos creado núcleos de población...e históricamente uno de los núcleos de socialización ha sido el lugar en que se hacía intercambio de mercancía, es decir, logística, transporte, mercadeo...y que mejor lugar que un puerto...así que en el fondo, estos dos términos tienen una gran relación...

Entre los ponentes se encontraban: Miguel Ángel Pesquera, Pablo de Castro, Iván Sala, Eduard Rodés, Dolors Reig, Pedro Arellano y Albert Oñate. La ponencia nace del proyecto COMODAL WEB (http://www.comodalweb.org), un proyecto que busca provocar un cambio de conducta en el sector logístico y del transporte, que ayudado de la oportunidad de la crisis actual, plantee una oportunidad de aumento de una co-modalidad en el transporte.

Los ponenetes nos dejaron algunas ideas interesantes:

Dolors Reig, blogger y especialista en redes sociales (El caparazón)

Una comunidad online funciona sólo si funciona offline
En Internet está habiendo una explosión creativa, y si, hay basura, pero también hay mucha calidad
Los jóvenes necesitan cada vez mas información para su vida cotidiana, más que las generaciones anteriores
El ser humano organizado es muy potente
Es importante educar en Internet para evitar problemas posteriores
La gente quiere interactuar, hay que añadir una capa a las empresas que añada interactuación con el consumidor
El ser humano es un animal social, mas de lo que se cree
Compartimos información, básicamente para aprender, mantener contactos y crecer como personas

Albert Oñate, consignatario de buques y blogger (El blog de Albert Oñate)

Las navieras han invertido mas internet que los consignatarios, y eso se notará en un futuro cercano
En su caso, el de consignatario, ha elegido Linkedin como una plataforma ideal donde se genera gran actividad
Apenas hay blogs corporativos de empresas logísticas, por lo contrario, si que los hay a título personal de profesionales de la logística

Iván Sala, fundador de SNTalent (SNTalent)

A la hora de hablar de redes hay que diferenciar entre "verticales", es decir especializadas en una temática, y "sociales", más generalistas, por ejemplo Facebook
El Headhunting tiene que realizarse en base a dos elementos clave iniciales: ámbito geográfico y verticalidad o especialización del puesto de trabajo a cubrir, ya que así se puede comenzar a hacer la búsqueda por país y red vertical especializada
En un proceso de búsqueda se prefiere sondear a candidatos en activo, esto no implica estar trabajando, sino que se ha de ver que esa persona en la red tiene actividad, y es contraproducente escribir en tu perfil que "estás en búsqueda activa". Es preferible escribir "fundador del blog...", etc..
Las redes sociales se utilizan en un 80% de los procesos de selección de personal cualificado, en Europa, 3 de cada 10 puestos de trabajo fueron captados así.
Es recomendable elegir bien las "etiquetas o palabras clave" en tu perfil para poder llegar a la vista de un headhunter en su búsqueda de candidatos.
Lo que no hay que hacer cuando buscas un nuevo empleo es: no enviar mails con enlaces a tu perfil de Linkedin para que los vean, tienes que trabajarte el mail, demostrar que quieres trabajar allí, no es recomendable utilizar referencias cruzadas con otras personas...y algo muy importante, se ha de cuidar mucho la imagen digital que tienes en la red (fotos, videos, blogs, comentarios....) ya que puedes llegar a perder una oportunidad por un pequeño escándalo que tengas en la red...

Bueno, espero que os haya sido de interés este pequeño resumen, gracias.

Nielsen Social Media Report 3er Trimestre 2011

2011-09-13T18:03:00.001+02:00

Como viene siendo habitual, la consultora Nielsen, ha realizado un análisis del estado actual de los Social Media en Estados Unidos, así que he añadido la presentación que han publicado así como las interpretaciones clave de los datos:

Claves

Las redes sociales y blogs siguen dominando el tiempo de conexion de los estadounidenses, ya que representa casi una cuarta parte del tiempo total empleado en Internet
Los medios sociales han experimentado un rápido crecimiento - hoy en día casi 4 de cada 5 usuarios activos de Internet visitan redes sociales y blogs
Los estadounidenses gastan más tiempo en Facebook que lo hacen en cualquier otro sitio web EE.UU.
Cerca del 40 por ciento de los usuarios de los medios de comunicación social acceden a contenido de medios sociales desde su teléfono móvil
Las aplicaciones de redes sociales son el tercer tipo más usado entre los propietarios de smartphones de EE.UU.
Los usuarios de Internet mayores de 55 años están impulsando el crecimiento de las redes sociales a través del Internet móvil
A pesar de que un mayor número de mujeres ve videos online en redes sociales y blogs, los hombres son los mayores usuarios de streaming de vídeo en general
70 por ciento de los usuarios adultos mas activos en internet compran online, un 12 por ciento más propensos que el usuario adulto medio de Internet
53 por ciento de los usuarios adultos mas activos de redes sociales siguen una marca, mientras que el 32 por ciento sigue un famoso/a
A través de una foto de los 10 principales mercados mundiales, las redes sociales y blogs llegan a más de tres cuartas partes de los usuarios activos de Internet
Tumblr es un elemento emergente en los medios de comunicación social, casi triplicando la audiencia de hace un año

Nielsen social-media-report

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Preguntándole a la Tribu, el resumen...

2011-09-08T17:45:00.003+02:00

Hace ya un par de meses que solicité a los integrantes del grupo Seduciendo a la Tribu en Linkedin (link) algo mas de información para conocer a los componentes del grupo, y también sondear la posibilidad de hacer un evento llamado Seduciendo a la Tribu.

Pues bien, en el siguiente documento realizado en Prezi podéis conocer los resultados obtenidos, conclusiones y acciones a tomar a partir de ahora.

Espero que sea de vuestro interés, y como siempre en la Tribu, se aceptan mejoras!

Preguntándole a la Tribu, el resumen on Prezi

Mapa conceptual de la Norma IRIS de Calidad en Sector Ferroviario

2011-07-29T11:06:00.003+02:00

Muchos de vosotros tal vez no conozcáis la norma IRIS de Calidad en Sector Ferroviario, para ello hemos diseñado esta presentación que tal vez os ayude a comprender mejor:

Su origen
Sus interesados
Su alcance y subalcances
Su situación actual en "números"
Sus beneficios directos e indirectos derivados de su implantación
Sus elementos clave
Su sistema de evaluación y auditoria
y cómo desde Auren podemos ayudaros

Pues bien, aquí os dejamos con la presentación, espero que os sea de gran utilidad, y si creéis necesaria nuestra ayuda podéis dirigiros a nosotros en el correo electrónico ruben.bagues@bcn.auren.es

Norma IRIS Calidad sector Ferroviario on Prezi

NEW!: English review

IRIS Standard Mindmap (Railway) on Prezi

TEDxBarcelona 2011: CO- The power of collaboration "A personal review"

2011-07-05T13:07:00.000+02:00

En el dia de ayer, 4 de julio de 2011, tuve la tremenda suerte de asistir al evento TEDxBarcelona. Como creo que la mejor manera de expresar las ideas que allí vi es a través de un esquema, aquí os dejo el mio (basado en la estructura del evento).

TEDxBarcelona 2011 "Co-" "A personal review" on Prezi

Oferta de Treball: TÈCNIC/A ASSESSOR/A ECOMÒMICO-FINANCER

2011-07-04T10:52:00.000+02:00

Estem cercant per incorporar a AUREN un/a TÈCNIC/A ASSESSOR/A ECOMÒMICO-FINANCER.

La missió del lloc serà realitzar l'assessorament en l'àmbit econòmico-financer i fiscal als clients de la firma.

Requisits:

Professional entre 28 i 35 anys, amb llicenciatura en ADE o Econòmiques o Empresarials.

Nivell d`Anglès mig-alt parlat i escrit.

Català nadiu.

Experiència mínima de 3/4 anys en assessoria desenvolupant tasques similars o com Director Financer.

Carnet de conduir i vehicle propi.

Incorporació l'última setmana d`agost.

Si teniu alguna persona amb un perfil com aquest que pogueu recomanar, siusplau poseu-vos en contacte amb montse.lopez@bcn.auren.es

Gràcies per la vostra col·laboració.

El misterioso número de Dunbar, somos mas sociales de lo que creemos...

2011-06-30T20:55:00.000+02:00

El número 150.... ¿te suena de algo?....

Hace ya unos días, cuando publiqué un artículo anterior sobre Nicholas Christakis y su charla sobre la "influencia oculta de las redes sociales" uno de los comentarios que mas me sorprendieron fue el realizado por "codigocrítico" en el que me animaba a ver dos vídeos publicados en el programa Redes de Eduard Punset. En uno de ellos, que a continuación os publico a través de este artículo se entrevista a Robin Dunbar, profesor de antropología evolutiva de la Universidad de Oxford, para hablar, entre otras cosas del comportamiento humano, y de uno de sus descubrimientos, el llamado Número de Dunbar , es decir, aproximadamente el número 150.

¿Qué es el número de Dunbar?

Tomaré el texto extraído de wikipedia ya que me parece el mas correcto para explicarlo:

Los primatólogos (aquellos que estudian el comportamiento de los primates) notaron en sus investigaciones que, dada su naturaleza altamente social, los primates no humanos tienen que mantener un contacto personal con los demás miembros de su grupo social. El número de miembros del grupo con los que un primate puede mantener dicho contacto parece estar limitado por el volumen de la neocorteza cerebral. Esto sugiere que hay un índice de tamaño de grupo social según la especie, diferenciable por el volumen del neocórtex.

En 1992, Dunbar usó la correlación observada en primates no humanos para predecir el tamaño del grupo social de los humanos. Dunbar predijo un grupo de un tamaño de 147.8 (usualmente representado como 150), un resultado que Dunbar no consideró exacto.

El número de Dunbar en nuestra sociedad

Dunbar comparó esta predicción con grupos observables de humanos. Comenzando con la asunción de que la neocorteza humana se desarrolló hace alrededor de 250.000 años, buscó dentro de la literatura antropológica y etnográfica para realizar una especie de censo sobre tamaños de grupos sociales en las sociedades nómadas. Dunbar notó que los grupos caían dentro de tres categorías, de 30-50, 100-200, y 500-2500 individuos.

Las investigaciones de Dunbar en los tamaños de tribus y villas también parecía aproximarse a este valor predicho, incluyendo 150 como el tamaño estimado de un poblado granjero de la era neolítica; 150 como el punto de quiebra y separación de un asentamiento de huteritas; 200 como el máximo número de académicos en la sub-especialización de una disciplina; 150 como el tamaño básico de una unidad militar profesional en la Roma antigua y en los tiempos modernos desde el siglo 16.

Dunbar teorizó que un grupo con un tamaño de 150 personas debía tener un incentivo muy alto para mantenerse juntos. Para que un grupo de este tamaño posea esa cohesión, Dunbar especuló que por lo menos un 42% del tiempo del grupo se debía dedicar a la socialización.

Correspondientemente, sólo grupos bajo una intensa presión de supervivencia, como poblados de subsistencia, tribus nómadas y grupos militares pudieron, en promedio, alcanzar la cantidad de 150 miembros. Es más, Dunbar notó que tales grupos están casi siempre cerca físicamente. Un grupo disperso tendría menos lazos, al encontrarse de forma menos frecuente. Por lo tanto los grupos de 150 miembros sólo ocurrirían debido a una necesidad absoluta, por ejemplo, a una presión económica agresiva.

Dunbar propone también que el lenguaje se puede haber generado como una manera fácil para socializar, ya que sin el lenguaje los humanos hubieran tenido que ocupar casi la mitad de su tiempo en socialización, lo que hubiera hecho que cualquier esfuerzo de cooperación productiva fuera casi imposible. El lenguaje puede haber permitido a las sociedades a permanecer cohesivas, reduciendo la necesidad para una intimidad física y social.

El número Dunbar se convirtió entonces en un tema de mayor interés dentro de la antropología, la sociología, las estadísticas y la administración de empresas.

Mis dudas personales

Tras leer estos textos y estudios se me plantean algunas dudas:

¿Somos conscientes de las limitaciones de nuestra red real de contacto?
¿Tenemos en la actualidad a nuestra propia "tribu" identificada?
A nivel empresarial y de organización, ¿los empresarios tienen en cuenta este número a la hora de optimizar sus organizaciones?
¿Es posible políticamente rediseñar nuestra democracia para llegar a gestionarnos por grupos mas reducidos y cercanos al número 150 de individuos?
¿La evolución humana ha roto inconscientemente la barrera de los 150 individuos y esto ha provocado inestabilidades sociales?
¿Sería una buena medida social volver a estructuras sociales mas pequeñas que fomenten la corresponsabilidad debido a la cercanía de sus individuos?
¿Que influencia han tenido las redes sociales digitales en este número? ¿Es posible que haya aumentado?...

Eduard Punset en Redes charlando con Robin Dunbar

AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

2011-06-27T16:27:00.008+02:00

ALERTA DE SUBVENCIONS

AJUTS A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

L'Agència de Suport a l'Empresa Catalana (ACC1Ó), del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, ha publicat al DOGC núm. 5901, de 16 de juny, la convocatòria de les LÍNIES D'AJUT A LA INNOVACIÓ, LA GESTIÓ I L'ESTRATÈGIA EMPRESARIAL.

Aquests ajuts tenen per objectiu promoure projectes de foment de la competitivitat de l'empresa catalana i potenciar la innovació i la millora del model de negoci empresarial.

RESUM DE LES PRINCIPALS LÍNIES D'AJUT

GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL

Programa 360º COMPETITIVITAT

Objecte: incrementar la competitivitat, la productivitat i el creixement de l'empresa mitjançant un procés de reflexió del seu model de negoci i el desenvolupament d'una de les següents tipologies de projecte:

1- Disseny i desplegament d'un pla estratègic

2- Implantació de millores en la gestió empresarial

Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat al sector industrial, comercial o de serveis i amb voluntat i capacitat de creixement.

Import de l'ajut: 7.600 € per empresa.

Termini presentació sol·licituds: hi ha dues convocatòries (1a convocatòria data límit 18 de juliol de 2011 / 2a convocatòria data límit 6 d'octubre de 2011).

Més informació: fitxa ACC1Ó

POLÍTICA SECTORIAL

Programa NOVES OPORTUNITATS DE NEGOCI (NON)
Objecte: realitzar projectes que permetin desenvolupar noves oportunitats de negoci, amb un canvi de la base competitiva, estratègica i estructural de l'empresa. Tipologies de projectes:
1- Projectes empresarials de canvi estratègic consistents en la realització d'un pla de negoci
2- Projectes empresarials de canvi estructural, d'implementació de les accions definides en el pla de negoci previ
Beneficiaris: empreses amb establiment operatiu a Catalunya amb activitat industrial o de serveis a la indústria
Import de l'ajut: per a projectes de la tipologia 1 fins a un màxim de 60.000 € i per a projectes de la tipologia 2 fins a un màxim de 90.000 €.
Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 20 de setembre de 2011.
Més informació: fitxa ACC1Ó

INNOVACIÓ

Programa INNOEMPRESA SISTEMATITZACIÓ

Objecte: ajut per gestionar el procés d'innovació de forma sistemàtica, de manera que l'empresa desenvolupi el seu propi model de gestió de la innovació amb l'ajut d'un assessorament extern.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 10.000 € (màxim fins al 50% de la despesa d'assessorament extern).

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011.

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA DESENVOLUPAMENT INDIVIDUAL

Objecte: ajut per a projectes individuals de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

- Una empresa que ja desenvolupa i comercialitza productes propis, desenvolupa un producte totalment diferent, és a dir, que no suposa una simple renovació, millora o modificació dels productes ja existents en la seva cartera de productes.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 30.000 € per a petites empreses i 60.000 € per a mitjanes.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011.

Més informació: fitxa ACC1Ó

Programa INNOEMPRESA CO-DESENVOLUPAMENT

Objecte: ajut per a projectes de desenvolupament de nous productes diferencials que aportin avantatges competitius a l'empresa, en què col·laboren, tant pel que fa en la seva realització com al seu finançament, un mínim de dues empreses (no vinculades), idependentment de la seva relació a la cadena de valor. Es considerarà que una empresa desenvolupa un "producte diferencial" quan:

- Una empresa que mai ha desenvolupat un producte propi, desenvolupa el seu primer producte.

Beneficiaris: petites i mitjanes empreses amb establiment operatiu a Catalunya.

Import de l'ajut: mínim 60.000 €.

Termini presentació sol·licituds: única convocatòria data límit 29 de setembre de 2011.

Més informació: fitxa ACC1Ó

A AUREN disposem d'un equip de consultors especialitzats en projectes d'INNOVACIÓ, MILLORA DE LA GESTIÓ I ESTRATÈGIA EMPRESARIAL, que poden assessorar i resoldre qualsevol necessitat de les empreses. Per tant, restem a la vostra disposició per poder ajudar-vos en la tramitació de la sol·licitud de la subvenció i la posterior realització de tots els projectes.

Per a més informació podeu adreçar-vos a: merce.roig@bcn.auren.es o al tel. 932 155 989

Per a més informació sobre altres línies d'ajuts: http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/index.jsp.

Auren Social Media Marketing: nuestro método, tú método

2011-06-06T11:42:00.000+02:00

Auren Social Media Marketing on Prezi

Te presentamos con este documento nuestro método de implantación de proyectos Social Media.

El hecho diferencial es la estructuración del proyecto, basada en 4 grandes fases que consideramos básicas para conseguir buenos resultados, sin sorpresas:

Análisis de la situación social en la red
Definición de la Social Media Strategy
Ejecución de la Social Media Strategy
Social Network Tracking para medir y mejorar la estrategia

Espero que os sea de ayuda, y si necesitáis que lo hablemos, no lo dudéis, podéis contactar conmigo en los siguientes enlaces:

Mail: rubavi78@gmail.com

Twitter: @rbagues ó http://twitter.com/rbagues

Linkedin: http://es.linkedin.com/in/rubenbagues