NEWays in Eurasia News

Сила уязвимости

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Thu, 14 Apr 2011 15:10:00 +0000

Брин Браун

Итак, начну вот с чего: несколько лет назад мне позвонила организатор мероприятия, на котором я собиралась выступать. Она позвонила и сказала: "Я не знаю, что написать о тебе на этой листовке". И я подумала: "А в чём проблема?" Она сказала: "Просто я видела твоё выступление, и я собираюсь назвать тебя исследователем, но, боюсь, что если я назову тебя так, никто не придёт, так как сочтут тебя скучной и вообще не в тему". (смех) Хорошо. И она сказала: "Но мне понравилость твоё выступление, ты рассказчик. Поэтому я думаю, что просто назову тебя рассказчиком". И, конечно же, академическая неуверенная в себе часть меня воскликнула: "Как ты собираешься меня назвать?" Она сказала: "Я собираюсь назвать тебя рассказчиком". Я говорю: "А, может, волшебным эльфом?" (Смех) Я сказала: "Дай-ка подумать". Я попыталась собрать всё своё мужество. И я подумала, я рассказчик. Я анализирую качественные показатели. Я собираю истории. Я этим и занимаюсь. И, может быть, истории это просто информация, поданная с душой. И, может быть, я просто рассказчик. И поэтому я сказала: "Знаешь что? Почему бы меня просто не назвать "исследователь-рассказчик"". А она на это: "Ха-ха. Такого не бывает!" (смех) Итак, я исследователь-рассказчик, и сегодня я собираюсь рассказать вам - мы говорим на тему расширения восприятия - и поэтому я хочу выступить перед вами и рассказать несколько историй о части моего исследования, которая фундаментально расширила моё восприятие и действительно изменила мой образ жизни, отношение к любви, работе и родительским обязанностям.

И отсюда начинается мой рассказ. Когда я была молодым исследователем, докторантом, в перый год у нас был профессор исследователь, который сказал нам, "Значит так, всё, что не поддаётся измерению, не существует". И я подумала, что он просто заигрывает со мной. Я говорю: "Честно?" - и он отвечает: "Абсолютно". Хочу, чтобы вы поняли, что у меня степень бакалавра и степень магистра по социальной работе и я работала над получением степени доктора по социальной работе, поэтому вся моя научная карьера была окружена людьми, которые как бы считали, что жизнь это хаос, люби её такой. А я считала так, жизнь это хаос, её надо почистить, организовать, и сложить в красивую коробочку. (Смех) И вот, представьте, я нашла свой путь, начала строить захватывающую карьеру - как говорят соцработники, "погрузилась в рабочий дискомфорт". А я привыкла делать так: ударить дискомфорт по голове, отодвинуть его и получить одни пятёрки. Такова была моя мантра. Поэтому я была в радостном предвкушении. И поэтому я думала, знаете ли, что эта карьера для меня, потому что меня интересуют запутанные темы. Но я хочу научиться их распутывать. Я хочу их понять. Я хочу внедриться во всё это, что, я знаю, важно. и разгадать шифр, чтобы все могли увидеть.

Итак, я начала с отношений. Потому что, к тому времени, как ты 10 лет проработал соцработником, начинаешь осознавать, что мы здесь ради отношений. Отношения - цель и смысл нашей жизни. В этом вся суть. Не важно, общаешься ли ты с людьми, которые работают в сфере социальной справедливости, психического здоровья, насилия и беспризорности, то что мы знаем, так это то, что отношения, способность ощущать привязанность - это то, как мы связаны на уровне нейробиологии - это то, почему мы здесь. Поэтому я подумала: "Знаете что? Я начну с отношений!" Вам знакома такая ситуация, когда начальник оценивает вашу работу, говорит, что вы отлично справляетесь с 37 пунктами, но есть один - "возможность для роста"? (Смех) И всё, о чем вы можете думать, это та самая "возможность для роста", да? И очевидно, что моя работа пошла таким же путём, потому что, когда я спрашивала людей о любви, они рассказывали мне о горе. Когда я спрашивала людей о принятии, они рассказывали мне о самых мучительных переживаниях отверженности. И когда я спрашивала людей про отношения, они рассказывали мне истории про утрату отношений.

Итак, очень быстро - через 1,5 месяца после начала исследования я наткнулась на это безымянное понятие, которое раскрыло отношения с такой стороны, которую я не понимала или никогда не видела. И поэтому я отошла от своего исследования и подумала, надо разобраться, что это такое. И оказалось, что это стыд. И стыд на самом деле легко понять, это страх утраты отношений. Есть ли во мне что-то такое, что, если люди об этом узнают или увидят, то я не буду достоин отношений с ними. Я могу рассказать вам об этом: это глобальное явление, присутствует у всех. Только те люди не чувствуют стыд, кто не способен сочувствовать или вступать в отношения. Никто не хочет об этом говорить, и, чем меньше об этом говорят, тем больше оно появляется. Что подкреплет чувство стыда, это выражение: "я недостаточно хорош" - нам всем знакомо это чувство: "Я недостатчно светлый. Я недостаточно стройный, недостаточно богатый, красивый, умный, продвинутый". В основе стыда лежит сильнейшая уязвимость, мысль о том, что ради того, чтобы отношения состоялись, мы должны позволить людям увидеть нас, какие мы на самом деле.

И вы знаете, как я воспринимаю уязвимость. Я ненавижу уязвимость. И поэтому я подумала, вот мой шанс напасть на неё с моей измерительной палкой. Я начинаю атаку, я собираюсь со всем этим разобраться, я собираюсь потратить год, я собираюсь разложить стыд по полочкам, я собираюсь понять, как работает уязвимость, и я собираюсь перехитрить её. Итак, я была готова, и была в радостном предвкушении. Как вы знаете, из этого ничего хорошего не выйдет. (Смех) Вы знаете это. Я могла бы вам много рассказать про стыд, но мне тогда пришлось бы занять время остальных выступающих. Но вот к чему всё это сводится - и это, может быть, одна из самых важных истин, которую я усвоила за десять лет этого исследования. Мой один год превратился в шесть лет, тысячи историй, сотни длинных интервью, фокус-групп. Был период, когда люди присылали мне страницы своих дневников и присылали свои истории - тысячи историй за шесть лет. И, похоже, что я разобралась с этим.

Я, похоже, поняла, что такое стыд, и вот как он работает. Я написала книгу, опубликовала теорию, но что-то было не в порядке - и это что-то заключалось в следующем: если приблизительно взять опрошенных мною людей и разделить их на людей, у которых на самом деле есть чувство достоинства - и к чему это сводится, чувство достоинства - у этих людей сильное чувство любви и принятия - и на людей, которые борются за это, людей, которые сомневаются, насколько они хорошие. Была только одна составляющая, которая отделяла людей, у которых есть сильное чувство любви и принятия, от людей, у которых с этим большие трудности. И она заключалась в том, что люди, у которых есть сильное чувство любви и принятия, верят в то, что они достойны любви и принятия. Вот так. Они верят, что они этого достойны. И для меня сложность, которая мешает отношениям, - это наш страх того, что мы недостойны отношений, представляла личный и профессиональный интерес, я чувствовала, что это надо лучше понять. Итак, что я сделала, я взяла все интервью, где я видела достоинство, где, я видела, люди живут таким образом, и стала из изучать.

Что у этих людей общего? У меня небольшая зависимость от канцелярких товаров, но речь здесь не об этом. Итак, я взяла красивую папочку и маркер "Шарпи" и задумалась, как мне назвать это исследование? И первые слова, которые пришли мне в голову, были "искренние". Эти люди искренние, их жизнь проистекает из глубокого чувства достоинства. Поэтому я подписала папку и начала изучать информацию. Фактически, так я и начала те четыре дня очень интенсивного анализа информации, когда мне пришлось вернуться ко всем тем интервью, вытащить те истории, события. В чём тут суть? Какова модель поведения? Муж уехал с детьми из города, потому что я всегда начинаю творить в сумасшедшем стиле Джексона Поллока, когда я пишу без остановки и пребываю в моем исследовательском настроении. И вот, что я обнаружила. Что у них было общего, так это чувство мужества. И я хочу провести различие между мужеством и отвагой. Мужество (courage), первоначальное определение мужества, когда это слово впервые пришло в английский язык - происходит от латинского слова cor, что означает сердце - и первоначально оно означало - рассказать историю о том, кто ты, от всего сердца. Итак, у этих людей было, просто говоря, мужество быть несовершенными. У них было сострадание, чтобы быть добрыми в первую очередь к себе и затем к остальным, потому что, как оказывается, невозможно испытывать сострадание к остальным людям, если мы не можем относиться по-доброму к себе. И последнее, у них были отношения, и - вот в чём сложность - как результат своей искренности, они были готовы отказаться от того, какими они должны были стать, по их представлениям, ради того, чтобы быть теми, кто они есть на самом деле, а это непременное условие для того, чтобы отношения состоялись.

У таких людей было еще кое-что общее. Они полностью приняли уязвимость. Они считали, что то, что сделало их уязвимыми, сделало их прекрасными. Они не говорили о том, что состояние уязвимости удобно, но они также не считали уязвимость чем-то невыносимым -- я узнала об этом раньше, из интервью про стыд. Они просто говорили о том, что это необходимо. Они говорили о готовности сказать первыми "я люблю тебя", о готовности делать что-то когда нет никаких гарантий, о готовности спокойно дождаться звонка от врача после того, как тебе сделали маммограмму. Они готовы вкладываться в отношения с человеком, которые, возможно, сложатся, а, возможно, и нет. Они считали, что всё это имеет первостепенное значение.

Лично я считала это предательством. Я поверить не могла, что я поклялась в верности исследованию - определение исследования это контролировать и предсказывать, изучать феномены, ради ясной цели - контролировать и предсказывать. И тогда моя миссия контролировать и предсказывать натолкнулась на ответ, что жить надо, не боясь быть уязвимым, и перестать контролировать и предсказывать. Это привело к небольшому кризису - (смех) который на самом деле больше выглядел вот так. (Смех) Так и получилось. Я назвала это кризисом, а мой психотерапевт называет это духовным пробуждением. Духовное пробуждение звучит лучше, чем кризис, но, уверяю вас, это был кризис. И мне пришлось отложить всю информацию и идти искать психотерапевта. Позвольте сказать вам кое-что: можно много узнать о себе, когда звонишь друзьям и говоришь: "Я думаю, мне надо сходить к кое-кому на приём. Можешь кого-нибудь посоветовать?" Потому что примерно пятеро из моих друзей отреагировали так: "Ууу. Не хотелось бы мне оказаться не месте твоего психотерапевта". (Смех) Я говорю: "Что это значит?" А они в ответ: "Знаешь, просто хочу сказать тебе. Не бери с собой измерительную палку". Я говорю: "Хорошо".

Итак, я нашла психотерапевта. На первую встречу с Дианой я принесла описание того, как живут искренние люди. И я села. Она спросила: "Как дела?" И я сказала: "Всё прекрасно, у меня всё хорошо". Она спросила: "Что происходит?" Это психотерапевт, который работает с психотерапевтами, потому что мы должны ходить к ним на приём, потому что у них хорошие измерительные приборы. (Смех) И поэтому я сказала: "Дело вот в чём, у меня есть трудность". Она спросила: "В чём трудность?" Я говорю: "У меня проблема с уязвимостью. И я знаю, что уязвимость это то, откуда исходит стыд и страх и наша борьба за значимость, но, оказывается, из неё также рождается радость, творчество, принятие, любовь. И я думаю, у меня есть проблема, и мне нужно немного помочь". И я сказала: "Но вот ещё что, никаких разговоров про семью, никакого дерьма про детство". (Смех) "Мне просто нужны некоторые стратегии". (Смех) (Аплодисменты) Спасибо. И тогда она сделала вот так. (Смех) И тогда я говорю: "Всё плохо, да?" И она сказала: "Это и не хорошо, и не плохо". (Смех) "Это просто то, что есть". И я сказала: "О Господи, меня от этого стошнит".

(Смех)

С одной стороны так и получилось, а с другой стороны нет. И на это ушло около года. И вы знаете, есть люди, которые, осознав важность уязвимости и нежности, перестают противиться им и начинают так жить. А: ко мне это не относится, и Б: Я даже не общаюсь с такими людьми. (Смех) Для меня это была уличная драка, которая длилась целый год. Это был поединок. Уязвимость нападала, я нападала в ответ. Я проиграла битву, но, возможно, вернула свою жизнь.

И затем я снова вернулась к исследованию и провела несколько следующих лет, усиленно пытаясь понять, какие решения принимают эти искренние люди, и что мы делаем с уязвимостью. Почему мы так сильно боремся с ней? Одинока ли я в борьбе с уязвимостью? Нет. Итак, вот что я узнала. Мы подавляем уязвимость -- когда ждём звонка. Интересно, что когда я опубликовала кое-что на Фейсбуке и Твиттере, такой вопрос: "Что для вас уязвимость?" Что заставляет вас чувствовать себя уязвимыми?" И за полтора часа я получила 150 ответов. Потому что я хотела в этом разобраться. Просить мужа о помощи, потому что я заболела, а мы недавно поженились, проявлять инициативу в сексе по отношению к мужу, по отношению к жене, получать отказ, звать на свидание, ждать, пока доктор перезвонит; получить вынужденый отпуск, отправить работника в вынужденный отпуск - это мир, в котором мы живем. Мы живем в уязвимом мире. Мы пытаемся справиться с этим, и зачастую делаем это, подавляя уязвимость.

И я думаю, этому есть подтверждение - у этого подтверждения есть несколько обоснований, но, я думаю, это главная причина состоит в том, что мы - самое глубоко погрязшее в долгах, страдающее ожирением, зависимое и сидящее на лекарствах взрослое поколение за всю историю Америки. Проблема заключается в том, что - я узнала об этом в ходе исследования - невозможно избирательно подавлять эмоции. Нельзя сказать, вот это для меня плохо. Вот уязвимость, вот горе, вот стыд, вот страх, вот разочарование, я не хочу это чувствовать. Я возьму пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. (Смех) Я не хочу это чувствовать. И мне знаком этот понимающий смех. Я зарабатываю на жизнь тем, что копаюсь в ваших жизнях. Господи! (Смех) Нельзя подавлять эти тяжелые чувства, не подавляя последствия, наши эмоции. Их невозможно заглушать избирательно. Итак, когда мы их подавляем, мы подавляем радость, подавляем благодарность, подавляем счастье. И тогда мы несчастны, и мы ищем цель и смысл, и мы чувствуем себя уязвимыми, и тогда мы берем пару бутылок пива и пирожное с бананом и орехом. И начинается опасный круг.

Нам необходимо задуматься вот о чём, почему и как мы подавляем. И речь идёт не только о зависимости. Мы делаем еще кое-что, всё, что неоднозначно, мы делаем определенным. Религия ушла от веры и таинства в определённость. Я прав, ты неправ. Заткнись. Вот так. Просто определённость. Чем больше мы боимся, тем более становимся уязвимыми, и тем больше мы боимся. Так в наши дни выглядит политика. Больше нет рассуждений. Нет разговора. Только обвинения. Знаете, как обвинение описано в исследовании? Способ выплеска боли и дискомфорта. Мы доводим до совершенства. Если есть кто-то, кто хочет, чтобы жизнь выглядела вот так, так это я. Но это не работает. Потому что, как мы поступаем? Берем жир из попы и переносим его на щеки. (Смех) И я надеюсь, что через сто лет, оглядываясь назад, люди скажут: "Вот это да!"

(Смех)

И, что наиболее опасно, мы пытаемся сделать идеальными наших детей. Позвольте рассказать, как мы относимся к детям. Они запрограмированы на борьбу, когда приходят в этот мир. И когда вы держите этих идеальных младенцев в своих руках, ваша задача не в том, чтобы сказать: "Посмотри, она само совершенство. Моя задача сохранить её такой идеальной - чтобы в пятом классе она играла в теннисной команде и поступила в универ к седьмому". Мы должны делать не это. Мы должны посмотреть и сказать: "Знаешь что? Ты не идеальна и ты создана для борьбы, но ты достойна любви и принятия". Вот в чём наша задача. Покажите мне поколение детей, воспитанных вот так, и мы покончим с теми проблемами, которые мы видим сегодня. Мы притворяемся, что то, что мы деалем, не влияет на людей. Мы поступаем так в личной жизни. мы поступаем так на предприятиях - когда приходится брать экстренный займ в банке, или разливается нефть в море, когда отзывают заказ - мы притворяемся, что то, что мы делаем, не имеет огромного влияния на других людей. Я сказала бы компаниям: народ, мы уже бывали в переделках. Нам надо, чтобы вы были искренними и честными и сказали: "Простите нас. Мы это исправим".

Но есть и другой путь, и я на этом закончу. Вот, что я обнаружила: позволить, чтобы нас увидели, до глубины души, со всеми нашими слабостями; любить от всего сердца, даже если нет никаких гарантий - и это на самом деле тяжело, и я могу сказать вам как родитель, это чрезвычайно тяжело - выражать благодарность и радость в такие моменты ужаса, когда мы думаем "Можно мне любить тебя так сильно? Можно мне верить в это так страстно? Можно мне так горячо реагировать на это?" просто суметь остановиться и, вместо того, чтобы сходить с ума о том, что может произойти, сказать: "Я просто так благодарен, потому что, если я чувствую себя таким уязвимым, значит, я живой". И последнее, что, как мне кажется, самое важное, это верить в то, что мы полноценные личности. Потому что, когда мы действуем исходя из убеждения, что "я полноценная личность", я так считаю, тогда мы перестаём кричать и начинаем слушать, тогда мы относимся добрее и нежнее к окружающим нас людям, и добрее и нежнее к себе.

У меня всё. Спасибо.
(Аплодисменты)

Чем профили отличаются от страниц на Facebook

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sat, 11 Dec 2010 18:38:00 +0000

Ваш профиль на Facebook позволяет вам общаться с вашими друзьями, а официальные страницы позволяют организациям и известным личностям общаться со своими поклонниками на Facebook.

Официальные Страницы:
Скорее всего, у вас уже есть личный профиль на Facebook, и вы знаете, как им пользоваться для общения со своими друзьями, но далеко не у всех есть свои страницы на Facebook, и не все понимают, чем страницы на Facebook отличаются от личных профилей, поэтому на них мы остановимся подробнее.
Страницы созданы для организаций, компаний, торговых марок, исполнителей и известных личностей. Эти страницы имеют широкий набор функций и возможностей, которые позволяют эффективно общаться с аудиторией, а именно:

количество поклонников страниц не ограничено, в личном профиле у вас может быть не больше 5 000 друзей
у страницы может быть несколько администраторов
администраторы страниц имеют доступ к статистике по каждой странице
вы можете добавлять приложения на страницу
на страницах есть форумы

Официальную страницу также можно продвигать с помощью рекламы на Facebook и c помощью плагина страницы на вашем веб-сайте. Ниже - полный список того, чем отличаются личный профиль и страница на Facebook.

Автор: Facebook Россия

100: The Top Direct Selling Companies in the World

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 07 Dec 2010 23:14:00 +0000

100: The Top Direct Selling Companies in the World

Кстати о Пажетнове

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 07 Dec 2010 21:40:00 +0000

Иллюстрированный журнал обо всем на свете - автор : drugoi

В центре разведения панд в китайском Волонге проводят эксперимент по подготовке одного из детенышей панды к жизни в дикой природе. Для этого 4-месячного малыша содержат в условиях максимально приближенных к естественнымн, наблюдая за ним только через видеокамеры. Для контроля физического состояния маленького панды его забирают на время сотрудники центра, одетые в костюмы панд, чтобы не нарушать условия эксперимента — панда не должен видеть людей и привыкать к самостоятельной жизни в джунглях. Эти снимки из центра — безусловные хиты во всех фотолентах прошлой недели.

Главная причина ваших неудач в бизнесе

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 07 Dec 2010 13:52:00 +0000

здрасьте вам через окно
Выражая общее мнение:

Совет от Игоря Ашманова

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Mon, 06 Dec 2010 12:09:00 +0000

здрасьте вам через окно

Важно понимать, что start-up - это не баллистическая ракета, которую ты направил один раз, все рассчитав, и она точно придет в заданную точку. Это такой управляемый полет, который очень много раз вильнет, и чем ты будешь заниматься через 3 года неизвестно.

Главное - упираться, «толкать свой моховик», как пишет Коллинз в своей книге «От хорошего к великому». Т.е. нельзя останавливаться, условно говоря, выкапывать картошку и смотреть, проросла или нет. Это не стоит делать, надо пихать и пихать колесо в одну сторону, чтобы оно, наконец, набрало большой ход.

Работа в социальных медиа

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 30 Nov 2010 15:56:00 +0000

Никита Илюхин

Даже сейчас многие компании не имеют реального плана работы в социальных медиа. Они продолжают открывать каналы в социальных медия без каких-либо определенных целей, без долгосрочного плана разработки контента для этих каналов. Они теряются, когда народ реагирует на их контент, и в большинстве случаев просто боятся налаживать связи с этими людьми. Еще хуже, многие компании полностью не представляют себе, что такое успех в социальных медиа и как им пользоваться.

Отсутствие конкретного плана разработки контента.

Присутствие в социальных медиа не похоже на традиционную медиа кампанию. В социальных медиа глупо выкладывать контент только при раскручивании нового продукта или освещения какого-то события. Контент должен быть постоянным и обновляться ежедневно или почти ежедневно. Это реальность, к которой многие компании не готовы, потому что обеспечение постоянного уровня контента – трудная работа.

Кажется легко поддерживать в Твитере текст из 140 букв или обновлять статус в Фйсбуке. Это не так. Это требует планирования, времени и ресурсов. Это требует интеграции с маркетингом.

Именно поэтому корпорации должны относиться к соц. медиа не как к каналам информации, а как к платформам для публикаций: разработать помесячный календарь, который связывал бы социальные медиа с коммуникациями и маркетингом; сделать так, чтобы каждый пресс-релиз включал элемент соц. медиа – видео, твит, обновление в Фейсбуке, публикацию в блог. Контент должен быть подогнан под каждый канал социальных медиа.

Убедитесь, что каждый сотрудник понимает свою роль и обязанности. Назначте менеджера для надзора за тем, чтобы соблюдался календарь публикаций и контент создавался и обновлялся в срок.

Также очень важно оценить, сможете ли вы делать работу с помощью внутренних ресурсов, или надо нанять агентство на весь проект или его часть.

Нет плана действий при получении отзыва от людей

Присутствие в социальных медиа это не только размещение полезного и актуального контента это еще и диалог. Компании должны четко знать ответы на следующие вопросы: как отвечать на реакцию (порой негативную) людей? Другими словами: как наладить связь с аудиторией, которая реагирует на их контент?

Зачастую этот аспект социальных медиа остается забытым. Это неправильно, потому что соц. сообщества и блоги интерактивны по своей природе: люди используют, комментируют и реагируют на контент, который вы выкладываете в Интернете. Так что разработайте план взаимодействия с людьми: кто должен говорить с ними от лица компании? Должны ли вы только реагировать, или возбуждать реакцию? Есть ли у вас критерии для взаимодействия и правила ответа на вашу страницу в Фейсбуке? Как комментарии работают вашем блоге? Какая у вас стратегия в Твиттере?

Все это надо иметь в виду с самого начала. Нужна политика.

Отсутствие координатора.

У очень многих компаний отсутствует общая координация работы в социальных медиа : компьютерщики владеют веб-сайтом, маркетинговый отдел делает блоги, отдел корпоративных коммуникаций ведет Твитер, рекламный отдел размещает видео на You Tube. Это – неразбериха без общего плана и концепции.

Кто-то должен определить общую стратегию и быть «клеем», который склеивает все каналы.

Это не значит, что этот кто-то должен все будущие публикации одобрять или «владеть» всеми каналами. Это означает, что должны быть одни глаза и уши, мониторящие каждый канал и обеспечивающие слаженные действия всех каналов. Тогда, когда у вас намечается событие или выпускается новый продукт, все каналы работают воедино.

Бесплатный онлайновый просмотрщик и конвертер документов

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Mon, 29 Nov 2010 23:17:00 +0000

DocsPal – универсальный конвертер и вьювер файлов

Бесплатный онлайновый просмотрщик документов и конвертер, который позволяет преобразовать различные документы, изображения и архивные файлы в другие поддерживаемые форматы. Пользоваться сервисом легко и просто: Step 1 – загружаем нужный файл или указываем адрес в сети, Step 2 – выбираем нужный формат, Step 3 – жмем кнопку Convert и получаем результат.

(Подробнее читай: LIFEHACKER)

Горькая правда или миф о здоровом образе жизни

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sun, 28 Nov 2010 21:15:00 +0000

NEWAYS Eurasia

Радислав Гандапас о публичных выступлениях, ораторах, лидерстве...

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Thu, 25 Nov 2010 09:54:00 +0000

Книгу Радислава Гандапаса КАМАСУТРА ДЛЯ ОРАТОРА - открыть в pdf-формате

Как использовать TWITTER для бизнеса

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Wed, 24 Nov 2010 16:39:00 +0000

How To Use Twitter For Business on Howcast

Что такое Твиттер?

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sat, 20 Nov 2010 12:20:00 +0000

Twitter – это онлайн сервис для ведения (микро) блогов. Почему микро? Сообщение ограничено длиной в 140 символов.

Важная особенность Твитера – это возможность общения с читателями – другими блоггерами, ведущими свои блоги на твитере. Вы так же можете подписаться на чужие блоги и читать их в единой ленте (как френд-лента в ЖЖ). Существует множество программ – твиттер-клиентов, превращающих этот сервис в аналог ICQ. Помимо прочего в Твиттер блог можно писать и через SMS сообщения.

Краткость, удобство, оперативность, широкий круг читателей – всё это делает Твиттер популярнейшим сервисом ведения блогов.

Как создать учетную запись в Твиттере?

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Thu, 18 Nov 2010 21:40:00 +0000

Для того, чтобы создать учетную запись в Твиттере, зайдите на страницу создания учетной записи. Вы увидите следующую форму:

1. Заполните поля Имя и фамилия, логин, пароль, email латинским шрифтом и нажмите кнопку Create my account. Откроется форма проверки того, что форма заполняется человеком.

2. Введите буквы, изображенные на картинке и нажмите кнопку Finish. Откроется форма первого шага создания учетной записи.

3. Нажмите кнопку Next step. Откроется форма второго шага создания учетной записи.

4. Нажмите кнопку Next step. Откроется форма третьего шага создания учетной записи.

5. Нажмите кнопку Next step и Вы увидите заключительное сообщение, что вам отправлено письмо по электронной почте.

6. Проверьте Вашу электронную почту. Там должно быть письмо следующего содержания:

7. Для подтверждения создания Вашей учетной записи, нажмите первую подчеркнутую ссылку. И все! Теперь у Вас есть учетная запись в Твиттере.

Интервью Лео Гилева

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Thu, 18 Nov 2010 12:28:00 +0000

Мнение Раисы Рафиковой

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Thu, 18 Nov 2010 11:42:00 +0000

Для успеха в бизнесе – Ведите себя как Лидер!

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Wed, 17 Nov 2010 13:09:00 +0000

Александр Курбатов

Вчера я посетил один очень интересный вебинар, который проводил Саня Сим и хочу поделиться с вами моим впечатлением, моим взглядом на затронутые вопросы.

Этот вебинар он назвал “Путь лидера в социальных сетях”. Он был посвящен вопросам того, кто такой лидер и что он должен делать, чтобы быть лидером, чтобы добиться успеха в бизнесе.

В процессе вебинара Саня неоднократно задавал разные вопросы присутствующим о том, кто такой лидер, что он делает, чтобы люди признали его лидером и шли за ним и т.д. Была дана масса различных ответов, которые показывали, что люди в основном понимают суть вопроса, но четкого видения этого вопроса ни у кого не было.

Так кто же такой лидер? В общих чертах можно сказать, что лидер, это знающий, опытный человек, пользующейся большим, признанным авторитетом, обладающей влиянием на людей. Это человек, которому доверяют. За которым идут люди. За которым хочется идти. Лидер знает, что надо делать, почему, зачем, как и когда.

Что же должен делать человек для того, чтобы люди видели в нем лидера и шли за ним? Прежде всего, лидер должен собирать вокруг себя группу людей, вовлекать их в свое дело и вести их за собой, создать условия, чтобы люди сами следовали за ним. Делать это он должен ненавязчиво! Люди должны сами принимать решение идти им за этим человеком или нет. Он не должен никому ничего навязывать!

Для достижения этих целей очень подходят различные социальные сети (VKontakte, Twitter, Facebook и др.), сообщества, блоги, форумы, рассылки и прочее. Места, где собирается большое количество людей, интересующиеся вашим делом, вашей тематикой, вашими продуктами, услугами и прочее.

Каким же образом можно вовлечь, заинтересовать других людей своим делом? Для этого, прежде всего, надо транслировать информацию:

О себе как о специалисте в той или иной области.
О себе как о человеке, о своих интересах, хобби, житейских проблемах, страхах, радостях, мнениях, впечатлениях и прочее.
О своем деле, бизнесе, предлагаемом продукте, услуге, компании.

На начальном этапе можно несколько больше (до 40-50%) транслировать информации о себе как о специалисте. Чтобы люди увидели, что вы опытный и знающий человек. Чтобы вас оценили и признали как лидера. Но затем надо соблюдать примерно одинаковые пропорции вышеперечисленной информации.

Нельзя быть однобоким и представлять информацию только о своем продукте, своей услуге, своей компании! Это слишком навязчиво и люди уже шарахаются от таких предложений. Не следует вести себя как продавец! Надо вести себя как лидер! Вовлекать людей в свое дело и вести их за собой! Очень важно понять эту разницу!

Информацию также необходимо выдавать равномерно! Например, в неделю на своем блоге можно размещать одну статью о себе как о специалисте, одну из своей жизни и одну о своем бизнесе, продукте или услуге. Или же в Twitter, Facebook и других социальных сетях каждый день размещать пару строк о себе как о специалисте, пару строк из своей жизни и пару строк о своем бизнесе, продукте, или услуге.

Что же транслировать, какую выдавать информации, которая привлечет внимание, вовлечет людей в ваше дело? Перечислю ряд основных примеров:

Свой, оригинальный контент, на основе имеющегося у вас опыта и представление его в социальных сетях, блогах, рассылках.
Свой контент на основе новостей в той или иной области. Для этого надо следить за новостями в вашей области, в жизни страны, в мире, подписавшись на RSS ленты различных новостных сайтов, блогов, форумов, сообществ, рассылок и пр. А затем не копировать эти новости, а выдавать свое мнение, впечатление об этих новостях и ссылку на оригинал.
Свое мнение о пройденных курсах, тренингах, прочитанных книгах, почтовых рассылках, просмотренных фильмах, местах отдыха, различных товарах, услугах, компаниях, способах заработка и прочее.
Комментирии других авторов в социальных сетях, широко посещаемых блогах, форумах, сообществах и прочее.
Рекомендации, советы, ответы на вопросы, проблемы, представленные в социальных сетях, в сообществах, на форумах.
Опросы по различным актуальным темам на широко посещаемых блогах, в социальных сетях, сообществах.
Задание вопросов в социальных сетях, на широко посещаемых форумах, в сообществах, для совместного обсуждения, поиска решения той или иной проблемы.
Организация сообществ, групп в социальных сетях по тем или иным темам, направлениям деятельности для совместного обсуждения общих вопросов.
Установление дружеских отношений с людьми, имеющими схожие интересы, в различных социальных сетях и прочее.

В заключении хочу еще раз подчеркнуть, если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, то вы должны вести себя как лидер: вовлекать людей в свое дело и вести их за собой!

С наилучшими пожеланиями,

Александр Курбатов

Маркетинг в Facebook от Артема Тимофеева

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 16 Nov 2010 21:08:00 +0000

Возросший интерес блоггеров и веб-мастеров Рунета к Facebook делает необходимым для нас знакомство с этой сетью. Особенно учитывая тот факт, что Фейсбук бьет рекорд за рекордом по трафику, да и на нашем рынке обживается.

В ближайшее время обещаем заменить неработающую ссылку на адекватную подборку материала по Facebook.

LISTEN TO 7 Figure Strategies for Network Marketers

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Fri, 12 Nov 2010 11:29:00 +0000

From Margie Aliprandi

Послушать приглашение от Марджи Алипранди

Россия все больше отстает от других стран в улучшении делового климата

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Fri, 05 Nov 2010 10:16:00 +0000

Очередной ежегодный рэнкинг Всемирного банка «Doing Business», оценивающий качество делового климата в 183 странах, опустил Россию с 116-го на 123-е место - в третью треть. За год в мировом соревновании по качеству госрегулирования Россию обогнали мощные соперники: Никарагуа, Свазиленд, Уганду, Бруней и Маршалловы острова. Из крупных развивающихся стран Россия все еще опережает только Бразилию (127-я), Иран (129-й), Индию (134-я), Нигерию (137-я), Украину (145-я) и Филиппины (148-я).

Справка Forbes: Нынешний выпуск рэнкига ВБ оценивает изменения, которые произошли с июня 2009 по июнь 2010. Данные о деловом климате по всему миру собирают более чем 8200 юристов, консультантов, экспертов по логистике и тд. ВБ не оценивает важные для делового климата элементы вроде макроэкономической стабильности, развития инфраструктуры, уровня безопасности, качества и наличия рабочей силы. Оценивается 9 индикаторов: легкость процедур открытия и закрытия бизнеса, уплаты налогов, получения кредитов, регистрации собственности, получения разрешений на строительство. Еще ВБ ранжирует страны с точки зрения защиты инвестиций, затрат на принудительное (через суд) выполнение контрактов и условий международной торговли. С этого года ВБ в пилотном порядке оценивает положение дел в области подключения к энергосети. А вот условия найма и увольнения работников временно выведены «за штат» рэнкинга: ВБ меняет методику оценки данного индикатора.

В тридцатке лидеров перемены минимальны. Но лидеры не стоят на месте, а продолжают реформы, улучшающие регулирование бизнеса. Особенно развивающиеся и северные страны (Канада, Швеция, Дания). На первых местах по-прежнему Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Великобритания и США. Наибольшего прогресса добились, поднявшись на 10 и более мест, Казахстан (с 74-го на достойное 59-е), Перу, Чили, Руанда, Чехия, Вьетнам.

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 26 Oct 2010 15:12:00 +0000

На Конвенции "NEWAYS Eurasia - 2010" президент Neways Inc. Брайан Слобода сообщил, что регион NEWAYS Eurasia теперь включает одну из самых активных сетевых стран мира - Израиль!
В самое ближайшее время все дистрибьюторы NEWAYS Israel будут возвращены в компьютерную систему NEWAYS Eurasia.

Теперь Вы сможете строить свои дистрибьюторские сети и в этой стране!

Интервью Дмитрия Смакотина Александру Янутш на Конвенции NEWAYS Eurasia 2010

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sat, 23 Oct 2010 09:08:00 +0000

Действия – это последний компонент процесса творения

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Tue, 24 Aug 2010 06:24:00 +0000

...Не ваши действия заставляют всё происходить, а ваше намерение.

Вы можете свести необходимость действий до самого минимума всего лишь позволив себе сфокусироваться на том, чего вы хотите, пока не почувствуете движение позитивной энергии внутри себя. Эта энергия не имеет ничего общего с сомнениями, страхами, беспокойством, переживаниями или нуждой. Если вы сконцентрируетесь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы узнаете точно, когда вам потребуется действие. И когда вы выполните это действие, оно будет практически без усилий. Двери открыты, и целая Вселенная, как сговорившись, будет помогать вам в достижении вашего желания.

Проще говоря, вы не должны бы совершать никаких действий, и вообще ничего, пока точно не визуализируете себе своё желание, и не осуществите его у себя в мозгу. Только тогда ваше следующее действие (шаг), каким бы оно ни было, будет наиболее логичным.

А как узнать этот следующий логический шаг? Вот тест, которым можно пользоваться, прежде чем предпринять какое-либо действие: если вы сфокусированы на своём желании, но всё ещё чувствуете себя подавленным или ощущаете беспокойство, то вы не готовы ни к какому действию. Вы знаете, что готовы, когда следующий логический шаг не потребует практически никаких усилий. Никаких усилий, никакого напряжения, никакой боли.

Что мы хотим сделать, так это воспользоваться энергетическим рычагом. Тем самым энергетическим рычагом, который творит всё во Вселенной. Как бы там ни было, все мы настолько застряли в материальной реальности, что полагаем, что мы должны творить всё только посредством физических действий.

Видели ли вы когда-нибудь людей, которые, как кажется, практически без всяких усилий добиваются всего, чего хотят? Кажется, что они чем-то превосходят всех остальных. А потом мы видим людей, которые трудятся тяжело, не покладая рук, и совершенно ничего при этом не имеют. И это кажется нечестным, так ведь? Но именно так работает Вселенная.

К несчастью, те, кто тяжко работает, обычно имеют меньше всех остальных, потому что они так ничего и не узнали о рычаге выравнивания их энергии. Они выбрали сотворение своих жизней самым тяжёлым способом. Они пытаются использовать свои действия, чтобы создать то, о чём они мечтают.

Помимо всего прочего, в нас глубоко заложена программа, которая заставляет нас считать, что если мы чего-то хотим, то мы обязательно должны тяжело трудиться ради этого. Как много раз вы наверно слышали: «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда». Смысл в том, что если ты чего-то хочешь, то обязан тяжко трудиться. И вырисовывается ясный вывод – если вы не прилагаете титанических усилий, не боретесь, то никакого движения вперёд вам не видать.

А правда вот в чём – всякий раз, когда вы прилагаете огромные усилия, вы оказываетесь всё дальше от своей мечты. Всякий раз, когда вы испытываете боль или напряжение, ваша магнетическая точка притяжения находится на прямой, ясно указывающей на то, чего вы не хотите, а не на вашу мечту. (Прочитайте этот абзац ещё раз).

Да, действия необходимы, но действия – это последний компонент процесса творения. Действия не могут прямо привести к получению желаемого результата, потому что основа – это БЫТИЕ, потом мысль, и только потом – действие.

Помните, сотворение чего бы то ни было происходит в соответствии с вашими вибрациями. Всё имеет свои вибрации, и гармонизируя свои вибрации, мы притягиваем к себе то, что имеем. И прежде, чем вы приметесь за дело или за что-либо ещё, задайте себе вопрос: «А каковы мои вибрации на данный момент?» Что вы скажете? Вы скажете, как вы себя ЧУВСТВУЕТЕ. Ваши чувства и покажут вам ваши вибрации. То, что вы чувствуете, определяет то, что вы к себе притягиваете.

Когда вы используете процесс творения, всего лишь фокусируясь на том, чего вы хотите, вместо того, чтобы думать о том, чего вы не хотите, вы увидите, что Вселенная предоставит вам такую возможность для действия, что вам для этого не потребуется прилагать практически никаких усилий. Вы окажетесь в состоянии «делания без делания» или действия без усилий.

Поэтому, если вы хотите больших результатов в своей жизни, и при минимуме усилий, напряжения и боли, попробуйте этот способ «неделания».

ВСПОМНИМ ФИЛЬМ "СЕКРЕТ"

Видеокурс для начинающих

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sun, 22 Aug 2010 13:42:00 +0000

Вводный курс по Smartresponder

Tри секрета успешного маркетинга в интернете от Макса Хигера

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sun, 22 Aug 2010 09:00:00 +0000

Секрет №1. Самый эффективный инструмент маркетинга в интернете - это электронная почта.

"Что??? Электронная почта? Вы говорите о спаме?", - возможно, спросите Вы.
Ни в коем случае!
Спам - это самый глупый, неэффективный и раздражающий способ маркетинга!
Мы говорим о совершенно новом виде e-mail маркетинга - "добровольном маркетинге" (permission marketing).
Добровольный маркетинг - это когда посетитель Вашего сайта САМ сообщает Вам свой e-mail адрес и имя в обмен на ценную для него и бесплатную информацию. Это может быть какой-то Ваш обучающий курс, почтовая рассылка, электронный дневник и т.д.
Именно создание базы данных из лояльных к Вам и к Вашим предложениям потенциальных покупателей и клиентов, а так же активная и постоянная рассылка ценной информации по их адресам даст Вам максимальный и потрясающий эффект!

Секрет №2. Ваш сайт обязательно должен побуждать посетителя к выполнению одного из двух действий:

Либо покупка Ваших товаров (услуг);

Либо посетитель должен сообщить Вам свое имя и email-адрес!

Посетители могут зайти на Ваш сайт, просмотреть несколько страниц, уйти и больше никогда не вернуться! Если же вы побудите их оставить свое имя и e-mail адрес, то Вы сможете сами регулярно общаться с ними по электронной почте.
Это все равно, что они снова и снова посещают Ваш сайт!
Посетитель Вашего сайта может сообщить свой e-mail, только в том случае, если Вы смогли убедить его, что будете бесплатно присылать ценную для него информацию. Но вместе с ценной информацией Вы можете сообщать также и о своих коммерческих предложениях.

Секрет №3. Автоматизация! Интернет таит в себе огромную опасность - он может поработить Вас выполнением рутинных действий. Ключ к успеху в любом интернет-бизнесе лежит в максимальной автоматизации. Если Вы сможете автоматизировать большую часть своих бизнес-процессов, таких как:

Сбор информации о посетителях Вашего сайта,

Установление доверительных отношений,

Дозированная рассылка Ваших рекламных сообщений,

Уведомление клиентов о покупке и последующие контакты с ними

Вы сможете высвободить огромное количество личного времени. Вы будете заниматься не рутиной, а маркетингом своего бизнеса!

Макс Хигер – один из пионеров русской электронной коммерции. Является руководителем сервиса почтовых рассылок и умных email-автоответчиков Smartresponder.ru

Состоялся розыгрыш за июль по Промоушену «Выигрывают ВСЕ!»

noreply@blogger.com (NEW WAYS in Eurasia) — Sat, 21 Aug 2010 10:44:00 +0000

Победители розыгрыша за июль...

Состоялся розыгрыш за июль по Промоушену «Выигрывают ВСЕ!». В нем участвовал 751 билет, выиграло 76 билетов. Руководство и Администрация NEWAYS Eurasia от души поздравляют Вас.

Мы будем рады приветствовать Вас на Конвенции «NEWAYS Eurasia - 2010».

Список победителей в июле возглавляет Vyalitsina Nadezhda.