La red advierte a los inversores de que quizá no sea capaz de convertir en ingresos la actividad móvil

Google se alejó ayer más de su condición de buscador aséptico para asumir incipientemente un nuevo rol de proveedor de contenido. El mayor buscador de la Red presentó una nueva arquitectura, bautizada como Gráfico de Conocimiento, que ya no ofrece sólo listas de resultados, sino que adivina lo que quiere el internauta, y acompaña los enlaces de breves biografías, grupos de fotografías, conceptos relacionados y, en algunas instancias, mapas. Esa nueva composición del buscador se halla en pruebas en Estados Unidos desde hace algunos días, y seguirá ampliándose en ese mercado a lo largo de esta semana.

“El Gráfico de Conocimiento permite buscar cosas, personas o lugares de los que Google tiene información -hitos, famosos, ciudades, equipos deportivos, edificios, rasgos geográficos, películas, objetos celestes, obras de arte y mucho más- y ofrece de forma inmediata información que es relevante para la búsqueda”, explica Amit Singhal, vicepresidente de Google, en el blog oficial de la empresa. “Es un paso crítico hacia la creación de la nueva generación de buscadores, que entrará en la inteligencia colectiva de la Red para entender el mundo más cómo quieren las personas”.

La columna de la derecha en ese buscador se reserva ahora para los resultados seleccionados por Google. Son contenidos obtenidos de otras fuentes, como la enciclopedia Wikipedia o el portal de videos YouTube, pero pasados por el filtro del buscador, y sintetizados para ofrecer la información básica que se está buscando. Una búsqueda como “Barack Obama” ofrece una breve biografía del presidente, las fechas clave de su vida, su familia, personas relacionadas y diversas fotos, todo con los correspondientes enlaces.

En los casos de términos homónimos, palabras con varios significados o expresiones que se refieran a conceptos diversos, la nueva técnica de búsqueda de Google permite elegir el sentido adecuado. Por ejemplo, al introducir el término “andromeda”, el buscador ofrece varias alternativas: la galaxia de Andrómeda; una serie de televisión y una banda sueca. Lo mismo sucede con “great bear” [oso mayor], una búsqueda respecto a la cual el internauta puede elegir un parque del mismo nombre en Dakota del Sur, la constelación de la Osa Mayor o una célebre montaña rusa de un parque de atracciones de Pensilvania. Además, añadiendo el factor de localización geográfica,Google refiere a cafés o restaurantes que tengan ese nombre en puntos cercanos al internauta.

En cierto sentido, Google pasa a parecerse algo más al portal Wolfram Alpha, lanzado en 2009, que se define como una “máquina de conocimiento computacional”, a medio camino entre los orígenes del propio Google y Wikipedia. Wolfram Alpha no ofrece listados de enlaces, sino que trata de responder a preguntas concretas con respuestas precisas. Es uno de los mecanismos a los que recurre Siri, el asistente personal del nuevo software del iPhone de Apple.

En el caso de Google, la empresa ha ajustado sus algoritmos, incluyendo resultados de portales informativos como Wikipedia o Freebase. De momento, reconoce 500 nombres propios de personas y lugares, además de objetos comunes. Los ingenieros de la empresa han creado 3,5 millones de asociaciones y relaciones informativas entre conceptos diversos. Esos datos irán creciendo según se añadan más ideas a esa ingente base de datos. Para aprender de los hábitos de los usuarios, el buscador incluirá enlaces en los que estos podrán informar a la empresa de qué resultados no son apropiados o pertinentes.

Según los portavoces de la empresa, la nueva arquitectura de búsqueda se ha creado también teniendo en cuenta los hábitos de los internautas. “¿Cómo encontramos los hechos que probablemente se necesitan para cada idea?”, explica Singhal. “Para ello, indagamos en nuestros usuarios y estudiamos, con agregaciones, lo que le han preguntado a Google sobre cada idea. Por ejemplo, a la gente le interesa saber qué libros escribió Charles Dickens, no qué libros escribió [el arquitecto] Frank Lloyd Wright, y de éste querrá saber qué edificios diseñó”.

Google le ha querido incluir un toque de impredecibilidad a los nuevos resultados, destacando datos que puedan resultar novedosos y curiosos para el usuario. La empresa pone como ejemplo la información que el buscador ofrece respecto a “Matt Groening”, creador de Los Simpson. A parte de su breve biografía, destaca que sus padres se llamaban Homer y Marge, y su hermana Lisa, como algunos de los personajes de esa veterana serie de ficción.

Google irá ampliando el Gráfico de Conocimiento en EE UU en las próximas semanas, sólo para búsquedas en inglés. La empresa aun no cuenta con un calendario de ampliación a otros países o a otros idiomas. El buscador tradicional seguirá operando del mismo modo que hasta ahora en los resultados que ofrece en su columna central, ofreciendo enlaces de acuerdo con su relevancia, calculada por sus célebres algoritmos. A la izquierda sigue intacto el mismo menú de navegación, con imágenes, noticias y varias opciones adicionales de refinamiento de la búsqueda.

Imagine que Internet es la selva. Si deja que su hijo menor de edad se adentre solo, se arriesga a que jamás regrese o que lo haga convertido en Tarzán. También puede prohibirle la entrada y descubrir por usted mismo lo que atesora, que después ya se lo contará al chaval. La mejor opción es, sin embargo, que descubran juntos sus inconvenientes y ventajas.

Los Mossos d’Esquadra, la polícia autonómica catalana, emplean este símil en las charlas que da a padres y alumnos en las escuelas sobre el uso de la Red y las nuevas tecnologías.  Los leridanos Ramón Arnó y Jaume Guasch, creadores de La familia digital, van más lejos con Las 20 normas para convertir al menor en el perfecto cibercriminal.

La guía, en clave de humor, invita a reflexionar sobre cómo ejercer la patria potestad ante Internet. “Lo contamos en cachondeo, pero nuestro objetivo es que todos los padres nos hagamos muchas preguntas antes de que otros, sean psicólogos, policías o jueces, nos las planteen. Y que vayamos pensando bien las respuestas, antes de que sea demasiado tarde”, explica Arnó, abogado de profesión, que recuerda el caso de unos progenitores que fueron condenados por el uso que hizo su hijo de la mensajería instantánea. 

Padres también de menores entre siete y nueve años, reconocen el despiste de la mayoría en el uso que hace sus hijos menores de las nuevas tecnologías. “Ellos, como nativos digitales, son los maestros y nosotros los alumnos”. Su guía repasa todo tipo de aspectos, desde cómo crear una contraseña segura a la navegación por Internet, sin olvidar el correo electrónico, las redes sociales, la seguridad, privacidad y los datos personales, la conexión inalámbrica wifi, el acceso con distintos aparatos (móviles, consolas y ordenadores) y hasta los aspectos legales a los que ningún padre quiere enfrentarse.

En La Familia Digital prestan también servicios de formación presencial y online para dar “herramientas a los padres para que puedan comprender a qué se enfrentan”. Internet, dicen, no es un peligro ni una amenaza. “Deber ser utilizado como una herramienta de ocio y trabajo y convertirse en una oportunidad para todos”.

Hoy jueves se celebra el día mundial de las telecomunicaciones y la sociedad de la información. Hay más de 200 actividades programadas en 23 países, incluido España. Este año de crisis,  la celebración tiene un claro y necesario objetivo: cómo aprovechar la Red para crear empresas y empresarios y fomentar el empleo. Un vistazo a la página Día de Internet permite conocer las múltiples actividades, dentro y fuera de la Red, disponibles.  

Intensa mañana de alternancia política en los ministerios de París. Los momentos ejemplares del traspaso de poderes republicano se resumen en un breve discurso de bienvenida del ministro saliente y un discurso de agradecimiento del entrante. Todo muy sobrio, sin entrega simbólica de carteras, y con más contenido político que en otros países. A Bercy, la gigantesca sede de los ministerios económicos, fiscales y laborales, llega Pierre Moscovici, que sustituye a François Baroin. El nuevo ministro de Economía, Finanzas y Comercio Exterior, exmagistrado del Tribunal de Cuentas y mano derecha de François Hollande, reitera que “Francia no ratificará el tratado fiscal sin un paquete de crecimiento” y añade que “Grecia debe seguir formando parte de la Unión Monetaria”. Sobre la continuidad de Atenas en el euro, Moscovici no deja espacio a ninguna duda: “La deseamos con todas nuestras fuerzas porque Grecia es un miembro de la Unión Europea; la zona euro debe permanecer unida y no puede deshacerse”.

La declaración es significativa porque es la primera que Moscovici hace al llegar al cargo, lo que indica la férrea voluntad de la nueva Administración, expresada ya por François Hollande en Berlín, de no abandonar a Grecia a su suerte y a la vez de meter presión a la canciller Angela Merkel para completar el pacto fiscal con medidas de estímulo y abrir la toma de decisiones a todos los socios europeos en la cumbre de finales de junio.

El ministro ha asegurado que Europa será su “objetivo prioritario”, con dos asuntos fundamentales: la reorientación de la construcción europea y la solución de la crisis griega. “No tenemos tiempo que perder y somos conscientes de que no podemos hacer nada solos. Trabajaremos juntos con todos nuestros socios, empezando por Alemania y las instituciones europeas”.

Moscovici promete, además, que será un gestor “serio y riguroso”, que combatirá “la deuda pública, un enemigo de Francia”, y que reducirá el déficit para asegurar la estabilidad del país. Y reitera que no habrá marcha atrás en la negociación del tratado presupuestario: “La canciller alemana se ha mostrado interesada en algunas vías avanzadas por Hollande para estimular el crecimiento, como la movilización de los fondos estructurales de la UE o el aumento de capital del Banco Europeo de Inversión”, asegura Moscovici.

La segunda noticia del día es que la ministra portavoz y de Derechos de las Mujeres, Najat Vallaud-Belkacem, renunciará a presentarse a las legislativas para no perder su cargo. El primer ministro, Jean-Marc Ayrault, advirtió la noche del miércoles de que los ministros que pierdan sus escaños en las legislativas del 10 y el 17 de junio no podrán seguir en el Gobierno, y Vallaud-Belkacem se iba a presentar por una circunscripción, en Lyon, donde tradicionalmente gana la derecha.

El traspaso de poderes más nostálgico se ha celebrado en el Quai D’Orsay, donde se han reunido dos viejos elefantes de la política francesa, los dos supervivientes de grandes escándalos rehabilitados gracias al paso del tiempo y a la memoria selectiva que Francia dedica a sus personajes más clásicos. Alain Juppé ha dado paso a Laurent Fabius deseándole “buena navegación en el mar de las tempestades”, y Fabius ha recordado sutilmente las “analogías” que han marcado sus respectivas carreras, bromeando con su parecido físico, frecuentemente explotado “por los caricaturistas”.

Un parto difícil y largo. Un baile de estrellas, estrellones y estrellados que se dirimió durante todo el día, entre desmentidos, vetos y descartes. La política interna ha bajado a François Hollande desde las nubes desatadas a la tierra seca, obligándole a hacer malabares para dar espacio en su primer Gobierno a las distintas generaciones, regiones, fidelidades, razas y sensibilidades del Partido Socialista para acabar formando un Gabinete monocolor (solo teñido con una ministra de los Verdes) que fue saludado por la oposición como una “prueba del sectarismo” del nuevo presidente.

Hollande y su flamante primer ministro, Jean-Marc Ayrault, han pasado grandes fatigas durante todo el día para cuadrar un equipo que según lo prometido en la campaña debía ser paritario entre hombres y mujeres. Tras muchas dudas y negociaciones, el resultado final ha sido un grupo de 17 ministros y 17 viceministros, heterogéneo y plural, joven (siete treintañeros) y nominalmente paritario (17 mujeres, 17 hombres), con una potente presencia de las minorías étnicas (cuatro hijos de inmigrantes y tres de los territorios de ultramar) y marcado por la ausencia de Martine Aubry, la primera secretaria del Partido Socialista, que se ha caído del cartel por la mañana sin ocultar su decepción por no haber sido nombrada primera ministra.

“François Hollande ha tomado una decisión política y la acepto”, ha explicado Aubry a la web de ‘Le Monde’. “Ha preferido nombrar a alguien muy cercano para ser primer ministro, y yo ya he sido número dos del Gobierno y no tengo ganas de ponerme a negociar vaya usted a saber qué ministerio”.

Las cosas han sido un poco más complicadas. Según se filtró, Hollande contaba con situar a la líder de la corriente más izquierdista del PS al frente de un gran ministerio para compensar al ala más dura del partido. Pero Aubry pidió ser la superministra de Economía y Hacienda, englobando las dos carteras, lo que le habría dado una palanca de poder inusitada. Hollande no ha transigido, y la formación del Gobierno, prevista para mediodía, se ha convertido en un crucigrama que solo se ha podido resolver a la caída de la noche.

A las siete y media, el secretario general del Elíseo ha leído la lista en el patio del palacio. El primer Gabinete socialista en diez años solo cuenta con cuatro exministros. Uno de ellos es un dinosaurio de pasado turbio, el ex primer ministro Laurent Fabius (1984-1986), que ocupará la cartera de Exteriores. Toda una rehabilitación para un hombre que llevaba tiempo en barbecho porque perdió gran parte de su prestigio con el escándalo de las transfusiones a hemofílicos con sangre contaminada por sida.

Hay también rostros de la nueva izquierda socialista, como Arnaud Montebourg (que será el titular de un extraño invento llamado Reindustrialización), conocido como “el desglobalizador” por su acérrima defensa del proteccionismo europeo y del ‘made in France’. Y un destacado miembro de la corriente centrista, encarnada por el barcelonés Manuel Valls (Interior), especializado en temas de seguridad e inmigración y que ha sido el responsable de comunicación de la campaña de Hollande.

Otro estrecho colaborador del presidente, Pierre Moscovici, director de su campaña, que sonaba para el Quai D’Orsay, acabó situado al final en Economía, mientras Michel Sapin, redactor del programa económico, será ministro de Trabajo. Las dos mujeres más prominentes del Gabinete pertenecen a minorías raciales; son la ministra de Justicia, Christiane Taubira (originaria de la Guyana), y Najat Vallaud Belkacem (nacida en Marruecos en 1977), que será la portavoz del Gobierno y titular de Derechos de las Mujeres. Hollande ha colocado además a tres damas jóvenes en ministerios de menos peso: Marisol Touraine, hija del maestro de sociólogos Alain Touraine, será ministra de Asuntos Sociales; la única ecologista del Gabinete, Cécile Duflot, se encargará de Vivienda, y Aurélie Filipetti, de 38 años, irá a Cultura.

La expareja de Hollande, Ségoléne Royal, como se preveía, no formará parte del Gobierno y se encamina hacia la presidencia de la Asamblea Nacional. “Lo esencial es que nos pongamos muy deprisa al servicio de los franceses para conseguir juntos enderezar a Francia en el camino de la justicia”, dijo Jean-Marc Ayrault, que ha convocado la primera reunión del consejo de ministros para el jueves y ha advertido que los ministros que no ganen en sus circunscripción en las elecciones legislativas del 10 y 17 de junio perderán, además del escaño, su puesto en el Gobierno.

“La zona euro está en una encrucijada. O bien se arregla, o bien se dirige hacia una potencial ruptura”, insistirá este jueves el primer ministro británico, David Cameron, en una intervención ante empresarios en Manchester. Cameron se une así a los agoreros comentarios ya realizados durante la semana por el ministro de Economía, George Osborne, y por el gobernador del Banco de Inglaterra, Mervyn King, sobre las consecuencias que la crisis del euro está teniendo en la economía británica. El primer ministro ya se expresó en términos parecidos durante la sesión de preguntas del miércoles en el Parlamento.

Cameron ha señalado esta mañana que, desde su punto de vista, “está cada vez más claro que [los países europeos en dificultad] no están en condiciones de aguantar el necesario ajuste si el núcleo de la zona euro, también a través del BCE, no hace más para impulsar el crecimiento y ayudar a llevar el peso del ajuste”.

La intensa preocupación de las autoridades de Londres, que intentan achacar al euro la vuelta de la economía británica a la recesión y evitar así que los votantes y los contribuyentes identifiquen a las políticas de austeridad que aplica Cameron desde que llegó al poder hace dos años, contrasta con su posición oficial de que, como la libra no está en el euro, Reino Unido no tiene por qué realizar aportaciones al fondo de rescate de la moneda europea. Reino Unido, Dinamarca y Suecia son los tres países de la UE que se quedaron fuera del euro voluntariamente.

Dada esa posición de distancia que pone Londres en lo material, las agoreras advertencias de David Cameron corren el riesgo de sentar muy mal en el resto de capitales europeas en un momento en que la fuga de capitales en Grecia acrecienta la posibilidad de la ruptura de la zona euro. Son especialmente contraproducentes por venir de un primer ministro británico, lo que les ha dado un eco enorme en la City, el lugar donde ahora mismo se está decidiendo el futuro de miles de millones en inversiones en Grecia.

“O Europa tiene una zona euro comprometida, estable y provechosa con un cortafuegos efectivo, bien capitalizado y bancos regulados, con un sistema que comparta las cargas fiscales y una política monetaria solidaria a lo largo de la zona euro o nos vamos a ver en territorio desconocido, lo que conlleva enormes riesgos para todos”, se espera que diga el primer ministro en Manchester.

Cameron volará después a Washington para asistir a la cumbre del G-8. Allí tendrá ocasión de encontrarse con el nuevo presidente francés, François Hollande, con el que no tiene muy buena sintonía y que ha acusado a los británicos de elegir de Europa lo que les conviene y desentenderse de lo que no les interesa. Por ejemplo, ayudar al euro en un momento de crisis como este.

El miércoles, el gobernador del Banco de Inglaterra redujo las previsiones de crecimiento de la economía británica y advirtió que la zona euro “se está desmembrando sin que haya una solución clara”, lo cual amenaza con afectar al sistema bancario británico.

El lunes, el ministro de Economía aseguró que “la incertidumbre sobre el euro, y no la austeridad”, han hecho que la economía vuelva a la recesión.

Ninguna de estas declaraciones es completamente novedosa, pero el hecho de que se hayan producido en cadena y en estos momentos les da un enorme significado e impacto. Y han dado pie a la prensa británica a caer en el sensacionalismo. The Guardian asegura que el Gobierno británico “realizaba anoche preparativos urgentes para afrontar una posible salida de Grecia del euro, después de que el gobernador del Banco de Inglaterra, sir Mervyn King, advirtiera que Europa se está desmembrando”. Londres ya reconoció hace meses que tiene preparados diversos escenarios ante la posibilidad de que efectivamente el euro se rompa.

Un tonillo de Antiguo Testamento, un aire de plaga de úlceras acompaña a Europa y a cada tanto apunta a creer que los mercados acabarán empujando a algunos países y bancos a algo parecido al fin de los tiempos. La mayoría de los Gobiernos del continente sospechan ya que el análisis económico alemán —esa crisis de pecadores que deben purgar sus culpas con austeridad a rajatabla— es erróneo. A cada votación, los europeos ponen de manifiesto su hastío para con esa receta. La propia Comisión ha admitido que la traducción del Pacto de Estabilidad que olvida olímpicamente la apostilla “y crecimiento” es sencillamente estúpida. Mientras Grecia se desangra a diario, incapaz de resolver su crisis política, y España está al borde del infarto por la desconfianza en su banca, Bruselas no se inmuta, a la espera de ver en qué se traducen los vientos socialdemócratas de Francia. Lejos de tomar la iniciativa, la Comisión ha elevado hoy el tono de sus amenazas a Grecia, convertida en una pesadilla de la que nadie sabe cómo despertar. Y ha respondido a la petición a la desesperada de España de “un mensaje claro y contundente” con un silencio cómplice con los rumores de que el Gobierno puede verse abocado a pedir ayuda para los bancos. La crisis de la Eurozona entra, una vez más, en una fase extremadamente delicada.

El presidente de la Comisión, José Manuel Barroso, ha recogido este miércoles las amenazas que durante los últimos días han proferido ministros y banqueros centrales y ha planteado las elecciones en Grecia como un plebiscito en el que los griegos deciden si quieren quedarse en el euro o no. “Queremos que Grecia continúe formando parte de la familia europea. Pero la solidaridad y el apoyo europeo son a cambio de reformas, de sacrificios. No hay una alternativa menos dolorosa o difícil”, ha advertido Barroso.

Traducción bastarda: Atenas acepta el statu quo o tiene la puerta abierta para irse del club. “De ninguna manera van a modificarse los compromisos que se le exigen a Grecia a cambio de las ayudas”, ha dicho Barroso. El brazo ejecutivo de la Unión teme por el deseo de negociar de los dos partidos más votados, los conservadores (“el mensaje está claro: sí al euro, no a las políticas que devastan al pueblo griego”, avisa su líder Andonis Samaras) y la nueva izquierda, que lidera las encuestas por su negativa a transigir con las políticas impuestas por Europa y el FMI.

Grecia encara su quinto año consecutivo de recesión. El paro ha escalado a niveles españoles. Las ayudas europeas en forma de préstamos han traído asociadas rebajas de sueldos, menores pensiones, despidos de funcionarios, todo tipo de recortes y reformas del Estado del Bienestar, subidas de impuestos y, en definitiva, una caída pronunciada de los niveles de vida. A cambio, Europa ha aprobado asistencia financiera por importe de 240.000 millones, una suspensión de pagos voluntaria para que la banca arrime el hombro con unos 100.000 millones adicionales, y fondos europeos por importe de unos 40.000 millones: cifras monumentales, que sin embargo no han impedido algo parecido a una depresión y han desembocado en una crisis política endiablada, que ha llevado a las puertas de la solución final. La Unión ha roto definitivamente el tabú y habla de una posible salida del euro. Barroso sube esa apuesta: “La resolución definitiva acerca de permanecer en la zona euro la tomará la propia Grecia”.

Europa no tiene aún ese único teléfono rojo que pedía Henry Kissinger, y a diario reaparece una cacofonía de voces entre las que sobresalen dos: la del presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, y la de Alemania. Draghi ha manifestado su deseo acerca de que Grecia “permanezca en el euro”, otra forma de reconocer que la vía de salida está ahí. Más prosaicos, el ministro de Finanzas alemán, Wolfgang Schaüble, y el de Exteriores, Guido Westerwelle, han reforzado la idea de las elecciones como referéndum europeo. “Para que Grecia se quede en el euro se necesita un Gobierno estable que esté dispuesto a emprender el camino que hemos diseñado”, ha afirmado Schäuble. “En las elecciones hace falta un voto de confianza para Europa”, ha añadido Westerwelle.

Europa tiene en su mano ayudar a Grecia, y pese al volumen de algunas declaraciones, está prácticamente asegurada una ampliación de los plazos para cumplir las metas de déficit y la llegada de estímulos cuando se negocie el Pacto por el Crecimiento. El Eurogrupo y el FMI ni siquiera descartan renegociar algunas de las condiciones del plan de rescate. Pero nada de eso puede hacerse en un próximo mes agónico, hasta que se forme Gobierno en Atenas. El otro foco de atención en Europa es España y su banca. Los intereses de la deuda pública han tocado hoy niveles de derribo en parte por Grecia, pero en parte porque nadie se fía de las cuentas de los bancos, tras una reforma que obliga a que dos valoradores externos, bajo la tutela del BCE, evalúen a un sistema financiero que era “el más sólido del mundo” (Zapatero) y que “no requería ayudas públicas” (Rajoy). Bruselas no ha querido entrar hoy en los rumores que vaticinan que el Ejecutivo acabará solicitando ayudas europeas, lo que llega a algunos analistas a concluir que eso es precisamente lo que persigue la Unión. “Europa tiene instrumentos para apoyar a España. España solo tiene que pedirlos”, ha afirmado una alta fuente europea. “Una intervención directa de España es una cosa peligrosísima”, avisa Tano Santos, de la Universidad de Columbia. Con todo tipo de consecuencias. Casi ninguna positiva.

Primer duelo de las series, con la baja de Mirotic en el equipo blanco y de Paul Davis en el conjunto andaluz

Facebook ya cotiza en el Nasdaq, bajo el símbolo FB. Lo hacía en su estreno, pasadas las 17.30, con un repunte inicial del 10,6% en el precio de la acción, en medio de una gran expectación, porque de los 38 dólares en los que se fijó el precio de partida saltó de inmediato hasta los 42,05 dólares (cerca de 33 euros). Sin embargo, solo 15 minutos después de la salida, el alza comenzó a perder fuelle: la red social volvió a rondar los 38 dólares, su valor inicial. El precio volvió por encima de los 40 dólares ya pasadas las 20.00 (hora peninsular española). Su precio total se mantuvo por encima de los 100.000 millones de dólares (78.000 millones de euros), pero no escaló, como algunos esperaban, por encima de los 120.000 millones.

Nasdaq es quien más ha decepcionado con la salida de Facebook. No ha sido hoy capaz de ofrecer la cotización a los inversores a la hora prevista, las 17.00 horas (hora peninsular en España). La Bolsa especializada en valores tecnológicos tardó más de 30 minutos en arrancar con la red social. Finalmente comienza la nueva etapa para la joven firma de Menlo Park, durante la que la compañía deberá mostrar su madurez y convencer a los inversores de que vale lo que dice. Para ello, debe seguir creciendo a un ritmo suficiente para que no dañe su margen de beneficio.

Facebook coloca aproximada mente el 15% de su capital. Con los 421 millones de acciones que saca a la venta y los 63,19 millones que las entidades colocadoras puede sacar al mercado dentro de un mes, la compañía recaudará 18.400 millones. Eso la convierte en el segundo estreno más importante tras los 19.650 millones de Visa en marzo de 2008.

La valoración de Facebook fue creciendo de forma exponencial, cuando algunos de sus dueños empezaron a vender títulos en abril de 2008. Si se toma como referencia los 3,50 dólares que se pagaban entonces en el mercado secundario, la revalorización fue del 1.200% en el periodo previo a la colocación. En abril de 2009 bajaron a 1,1 dolares por la crisis. Cuando Goldman Sachs invirtió el año pasado, ya estaban a 31,46 dólares. La última venta de acciones en el mercado secundario se hizo a 44,1 dólares.

Ahora le toca probar que vale lo que dicen sus patrones originales y los inversores que tuvieron el privilegio de pegar el primer bocado. El entusiasmo de los potenciales nuevos patrones se alimenta a pesar de que se ponga en duda el rendimiento a largo plazo de la compañía. En el lado opuesto, están los que creen que se convertirá en una gran plataforma de medios y comercio.

Para el que quiera comprar a partir de ahora, debe creer que Mark Zuckerberg tiene por tanto la pócima mágica para seguir creciendo y ganando dinero. Y como señalan los analistas, hasta cinco años son una eternidad en el mundo tecnológico en el que puede pasar de todo, mientras recuerdan los inicios de AOL o de Yahoo!, que ahora tratan de recuperar el pie.

American Online fue una de los valores mimados de Wall Street durante el boom de las puntocom y su capitalización llegó a superar los 160.000 millones cuando se integró en el conglomerado Time Warner. Ahora no vale más de 2.600 millones. Hasta ahora Facebook demostró que puede seguir creciendo. Pero su valoración de partida es 100 veces superior al ingreso trimestral.

El pasado ejercicio, Facebook generó 4,34 dólares en ingresos publicitarios por usuario. General Motors decidió esta semana dejar de poner publicidad en la red social, porque considera que no tiene ningún efecto. Ford Motor, sin embargo, considera lo contrario. La clave para Zuckerberg será mantener vivo el atractivo de Facebook y con el efectivo recaude con la colocación seguir innovando.

Indestructible

Facebook parece indestructible en el futuro cercano. Pero como en el caso de Yahoo!, su futuro depende cada vez más de la publicidad, que en el primer trimestre generó el 82% de los ingresos. Con los mil millones de usuarios que alcanzará en verano, el alcance será como el de la televisión en su momento más incipiente. Entonces se trató también de ver como el nuevo medio de comunicación podría generar negocio.

Y las mismas preguntas se trazaron con Google, cuando debutó en el verano de 2004 con una colocación diez veces inferior. Los analistas coinciden al señalar que Facebook representa a una nueva generación, como sucedió también en marzo de 1986 cuando se estrenó la informática Microsoft. Pero choca que en su estreno valiera tanto como Merk, casi un cuatro más que Disney, el doble que Caterpillar y más que HP y Dell juntas.

Facebook salta al Nasdaq cuando se cumple primer el aniversario desde que LinkedIn debutara en el NYSE. La plataforma de contactos profesionales fue la primera puntocom estadounidense en la arena de las redes sociales que se estrenó en Wall Street. Lo hizo doblando su capitalización. El precio de salida se fijó en los 45 dólares la unidad. El martes marcó un máximo de 113,3 dólares.

Sin embargo, su rendimiento bursátil está lleno de altibajos y aunque no llegó a perder nunca el precio fijado en la oferta de venta, sus títulos llegaron a bajar a los 56 dólares. LinkedIn es uno de los barómetros de la era de las plataformas sociales en Internet. El otro es Groupon. El portal de descuentos empezó a cotizar en el Nasdaq en octubre del pasado año con un precio de 20 dólares.

Modelo de negocio

En su caso, las acciones se pagan casi a la mitad del valor de salida y están lejos del máximo de 31,14 dólares que alcanzó pocos días después del estreno. En parte, porque los inversores tratan de entender su modelo de negocio. En parte, por los problemas contable. Otros valores de referencia son el creador de juegos sociales Zynga y el portal de recomendaciones Yelp.

Zuckerbeg dijo en la solicitud original para cotizar en el Nasdaq que no creó la plataforma para ganar dinero, sino hacer dinero para crear servicios. Una filosofía muy loable, pero el inversor necesita más para tener claro que este no será otro MySpace. Hasta ahora Facebook realizado 28 compras para apuntalar su plataforma, incluida la de Instagram, que se cerrará a lo largo de este año.

La cuestión de la privacidad es uno de sus puntos vulnerables, sobre todo a la hora de explotar los ingresos publicitarios en los dispositivos móviles. Lo que está por ver, por tanto, es si Facebook es capaz de mantener el ritmo actual de crecimiento en los ingresos (46,8% entre 2010 y 2011). Incluso si lo hace por encima del 30% sería convincente. La compañía cuenta en la actualidad con 3.539 empleados por todo el mundo.

La canciller alemana Angela Merkel ha sugerido este viernes que se convoque un referéndum sobre la permanencia de Grecia en la zona euro en paralelo a las elecciones previstas para el 17 de junio, según anunció el Gabinete del primer ministro griego de transición. Minutos después, la  cancillería alemana ha desmentido que Angela Merkel haya hecho esta propuesta.  “Las informaciones no son correctas”, ha dicho un portavoz del Gobierno alemán.

La versión griega mantiene que, durante una conversación telefónica con el presidente, Karolos Papoulias, Merkel “evocó la idea de organizar un referéndum paralelamente de las elecciones para preguntar si los ciudadanos griegos desean o no permanecer en la zona euro”, señala un comunicado de la oficina del primer ministro. “Sin embargo está claro que supera las competencias del Gobierno en funciones”. Estas declaraciones se produjeron en el mismo momento en que el comisario europeo de Comercio, Karel de Gucht, ha saltado a la arena con estrépito al decir que tanto en el Banco Central Europeo (BCE) como en la Comisión se están preparando planes “por si Grecia no lo consigue”, idea secundada desde Berlín por un Gobierno que se dispone “para cualquier eventualidad”.

La cancillera alemana se opuso a la idea de un referéndum en Grecia cuando el entonces primer ministro Yorgos Papandreu propuso hacer una consulta sobre el paquete de medidas de austeridad. Papandreu dejó el puesto unos días después y fue remplazado por un Gobierno tecnócrata encabezado por Lucas Papademos.

Ante este pimpampúm verbal, la Comisión apenas puede reiterar que ya lleva dos años diciendo que está muy interesada en la continuidad de Grecia en la zona euro y que “no hay ningún plan de salida” de Grecia, según puntualizó un portavoz del presidente, José Manuel Durão Barroso.

De Gucht utiliza en declaraciones al periódico belga flamenco De Standaard una metáfora inquietante: “Estamos al final de la partida y no se cómo va a acabar”. “En el Banco Central Europeo y en la Comisión se está trabajando en planes de emergencia por si Grecia no lo consigue”, señala el comisario, que pretende calmar los ánimos con una apostilla: “La salida de Grecia no significa el fin del euro, como algunos proclaman”.

A De Gucht le han desmentido raudos su jefe y algún que otro compañero de Comisión, pero hay que decir en su favor que él fue el primero en revelar que Bruselas supo durante años, por más que lo callara, que Grecia estaba engañando con sus cuentas.

En Berlín, una portavoz del ministro de Finanzas, el influyentísimo Wolfgang Schauble, no se andaba por la ramas. “El Gobierno griego tiene la responsabilidad ante sus ciudadanos de estar preparado para cualquier eventualidad”, lo que puede perfectamente ser otro modo de decir lo que dice De Gucht. Es más, Schauble sigue el juego de De Gucht sobre la suerte del euro y declara que es cuestión de aguantar un par de años más: “Con respecto a la crisis de confianza en el euro veremos a los mercados financieros calmarse en un plazo de 12 o 24 meses”.

El Ejecutivo comunitario reaccionó de inmediato a la ruptura de la omertá sobre Gracia por parte del comisario belga de Comercio. “La Comisión Europea desmiente firmemente que esté trabajando con planes de salida de Grecia de la zona euro”, tuiteó el portavoz presidencial Olivier Bailly, que recordó también cómo tanto Barroso como su vicepresidente y comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, “llevan diciendo desde hace dos años que la Comisión desea que Grecia siga en el euro. ¡Eso sigue siendo verdad! No hay ningún plan de salida para Grecia”.

El propio Rehn reiteró el mensaje negativo sobre planes de salida helenos ante la televisión británica en una ofensiva verbal que hizo más llamativo el silencio del día anterior de Barroso en la Asamblea General de Naciones Unidas, donde se saltó la lectura del párrafo de su discurso que insistía en el compromiso de toda la UE con Grecia y el euro: “Por lo que respecta a Grecia, quiero reafirmar con total claridad que queremos que Grecia continúe en la zona euro. Y la Unión Europea hará todo lo necesario para conseguirlo”.

En otro momento de su entrevista, De Gucht manifiesta que a su juicio Grecia acabará por seguir en el euro y puestos a echar hilo a la cometa especula con la celebración de una tercera consulta electoral en forma de referéndum, en caso de que los griegos no respondan dentro de un mes en las urnas como Bruselas desea.

De Gucht dice también que los griegos deben quitarse de la cabeza la idea de que es posible negociar términos más flexibles para su rescate: “No hay margen. Apenas se logra una disminución de la deuda con el programa que está sobre la mesa”. No hay alternativa. “Grecia debe cumplir los acuerdos alcanzados. Es la única salida racional que tiene el país”. Aun así, él mismo reconoce que la situación no es la más propicia para tener la cabeza fría: “Están desesperados”. No obstante, los sondeos de opinión suenan bien en Bruselas al sugerir que los griegos aceptan a los partidos que acatan el gravoso plan de rescate.

“No existe brecha digital generacional, sino falta de interés por aprender. Hay que aprender a aprender”. Así se expresó ayer Dolors Reig, psicóloga social, editora del blog El caparazón y autora del libro Socionomía, en la primera sesión de CaféCrea, un punto de encuentro impulsado por la editorial Santillana a través de su plataforma IneveryCrea para que los educadores puedan compartir, debatir y reflexionar sobre innovación educativa en el contexto digital.

En su intervención, Reig se mostró convencida de que, en el futuro, “se olerán los iPad como se huelen los libros” y animó a los docentes a “pasar de ser expertos en educación a ser expertos en aprendizaje” con ayuda de las nuevas tecnologías. Además, apostó por la renovación del profesorado para enfrentarse a los nuevos modelos de sociedad. “Si todos tuvieran un blog y permitieran que su círculo opinara sobre su trabajo, estarían más motivados y fortalecerían su autoestima profesional”, aseguró.

La psicóloga, que tiene más de 33.000 seguidores en Twitter y es una de las representantes más reconocidas del sector educativo 2.0, habló también sobre las redes sociales. Sostuvo que los jóvenes las utilizan para darse soporte emocional y que esta forma de relacionarse “sustituye a las plazas de los pueblos de antes”. Por eso, dijo, no hay que mirar con temor hacia estos nuevos sistemas de relación, aunque reconoció que “no por ser nativos se hace siempre un buen uso de las nuevas tecnologías”.

Durante el encuentro, celebrado en el Ciball (Centro de Innovación Ballesta, asociado al Ayuntamiento de Madrid), Reig avanzó en los conceptos de nuevas tecnologías dejando atrás las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) y las TAC (tecnologías del aprendizaje y del conocimiento) para profundizar desde las ciencias sociales en las TEP (tecnologías del empoderamiento y la participación).

Para Reig, la puesta en práctica de las TEP en el aula es lo que realmente dará sentido a un aprendizaje aumentado conformado por alumnos con iniciativa. Y la clave está en usar correctamente las TIC y las TAC para motivar a los alumnos, potenciar su creatividad e incrementar sus habilidades multitarea, así como para aprovechar las sinergias entre profesores y estudiantes. Dolors Reig aboga por una formación en valores impartida por profesores expertos en aprendizaje que sepan transformar el aula en un juego abierto a la participación y al conocimiento compartido.

Los encuentros del CaféCrea tienen una periodicidad trimestral y siempre cuentan con un ponente de reconocida trayectoria, tras cuya charla se abre la conversación. Todos los foros son retransmitidos en streaming desde la web www.ineverycrea.net y seguidos en Twitter. A través del hashtag #cafecrea, los internautas pueden dejar sus propuestas y preguntas previas.

“Con los vientos que soplan”, como dijo Carmen Balcells, organizar una velada literaria / fiesta, tiene su mérito. El motivo: la entrega del Premio Gaziel de biografías y memorias al escritor Juan Bonilla por El tiempo es un sueño pop. Vida y obra de Terenci Moix. Y como siempre que se trata de Terenci hubo añoranza, emoción, sonrisas, risas y carcajadas.

Balcells puso la guinda final: “He decidido crear el club de fans Terenci’s Club”. Virtual, claro, y con sede en el río Nilo. Boris Izaguirre, el presidente del club, expuso las cinco condiciones para ingresar: 1. Leer el libro de Juan Bonilla. 2. No tener miedo a cruzar la frontera entre la baja y la alta cultura. 3. No tener miedo de ser a la vez personaje y autor. 4.No tener miedo de las mujeres. 5. Saber al menos una anécdota de Sara Montiel. Después sonó Amami Alfredo! de La Traviata.

Los muchos amigos de Terenci Moix, desde Pere Gimferrer a Josep Maria Castellet, Lluís Pasqual, Emili Teixidor, Jorge Herralde, Lali Gubern o Elisenda Nadal y Ana María Moix, en primera fila, salieron del acto, que se celebró al anochecer del jueves, con la chapa del Terenci’s Club en la solapa.

Eduardo Mendoza fue el encargado de glosar El tiempo es un sueño pop. Vida y obra de Terenci Moix (RBA). “Es un libro excelente, bien documentado, ameno, instructivo y objetivo, presidido por el afecto a Terenci, pero riguroso y ecuánime, cuando tiene que elogiar elogia y cuando tiene que criticar critica”. Para Mendoza, lo más importante del trabajo de Bonilla es que desbroza la parte más escandalosa de su vida, su popularidad, de su trabajo como escritor. “Coloca a Terenci más allá del personaje querido y entrañable que pasó por nuestras vidas” y citó al realizador Sergi Schaaf: “Ante todo, Terenci Moix era un escritor”.

“Era reservado y tímido y a la vez bastante exhibicionista. Su vida estaba abierta al público”. “Terenci tenía el síndrome de la inseguridad crónica”, añadió Mendoza. “Tenía un conocimiento profundo, académico, de Egipto, pero no le daba importancia. Era un humanista. Era brillante y estaba íntimamente desesperado”.

Mendoza explicó que conoció a Moix en los años sesenta. “Fue una relación de amistad nunca frívola, por eso tengo recuerdos y no anécdotas. Hablábamos de literatura, de leer y escribir. De cosas serias e importantes”. ”Fue el escritor que más intensamente representó los logros y fracasos de nuestra generación”.

“Era complementario, en el otro extremo, de un escritor también de gran popularidad, Manuel Vázquez Montalbán. Eran tan populares que se les conocía por su nombre de pila, Terenci y Manolo. Es sorprendente que murieran los dos el mismo año. Manolo, muy discretamente en la quinta puñeta (el aeropuerto de Bangkok y Terenci, en un circo de tres pistas”. Mendoza se emocionó y emocionó a los asistentes. “Les encuentro a faltar mucho. Tengo la sensación de que formábamos parte de un mismo equipo y cuando se producen bajas se nota muchísimo”.

Juan Bonilla recibió el premio, dotado con 20.000 euros, de manos del Conde de Godó por la Fundación Condes de Barcelona y de Ricardo Rodrigo, por la Fundación RBA, entidades que otorgan el galardón. Bonilla fue breve. “Mi objetivo con este libro es reivindicar a Terenci Moix como gran escritor. Es una voz casi inverosímil en los años sesenta”. Explicó que fue en encargo del editor Toni Munné. “Se coció en la cocina de su casa. Munné quería hacer una colección de retratos de autores y me propuso Cela y los años cincuenta. Cuando vio mi cara rectificó. ‘Qué te parece Terenci y los sesenta?”. “Ana María Moix ha sido la primera lectora y correctora”.

Carmen Balcells, que odia hablar en público, dijo que estaba “nerviosísima”. “He estado a punto de no venir, quería morirme, pero hubiera sido una descortesía”. Emocionada, palabra que se repite pero es que así fue la velada, con las lágrimas al borde de los ojos pero sin llegar a caer, dijo que logró no llorar por Carlos Fuentes, “Y por ti, Mendoza, por lo que has dicho, ya lloraré mañana”.

Doña Carmen, la superagente literaria, ensalzó el libro de Bonilla. “Mi agradecimiento para este escritor joven, al que no represento, que ha tomado a otro escritor para remontar su valor literario por encima de toda banalidad”. “Quiero hacer también una laudatio a Ana María Moix, que tiene un futuro extraordinario”.

“Cuando los escritores mueren tienen la ventaja de que queda su obra. La lectura es el único recurso que nos queda para salvar el mundo”.

Luego la fiesta, todos con la chapa del Terenci’s Club puesta. “¿Te acuerdas de aquel día que Terenci…?”. “Yo cené con Terenci…”. “No puedo olvidar su funeral”. “Recordaré para siempre el día en que murió Manolo, fue un impacto”. Los asistentes compartieron sus recuerdos.

Hoy viernes, la campaña represiva del régimen de Bashar el Asad se ha cebado con Alepo, la gran ciudad al norte de Siria, en la que hasta ahora no se han registrado ataques comparables a los del resto del país. Las fuerzas de seguridad siria han disparado contra miles de manifestantes, durante la mayor marcha registrada en la ciudad desde el inicio de la revuelta siria, según la agencia Associated Press. Los activistas que se oponen al régimen cifraron en decenas de miles los asistentes a la protesta de después de la oración, dedicada a los “héroes de la Universidad de Alepo”.

En Alepo como en la capital, Damasco, el régimen del presidente El Asad cuenta con importantes apoyos. Parte de la clase media y los comerciantes que se concentran en estas dos ciudades se resiste a perder la estabilidad que reinaba antes de que estallaran las protestas prodemocráticas hace ahora 15 meses. Los manifestantes se han animado sin embargo a salir a la calle de forma masiva después de que a principios de mes una redada en el campus universitario se cobrara cuatro muertos.

Imágenes de la cadena Al Arabiya mostraban a miles de hombres y niños desfilando por las calles de Alepo. Varias personas resultaron heridas, como consecuencia de los métodos empelados por las fuerzas de seguridad para dispersar las marchas, según la misma cadena. En uno de los vídeos divulgados por los opositores se podía ver a los manifestantes recorriendo la ciudad y pidiendo la caída de El Asad al grito de “no nos vamos arrodillar”.

Ayer jueves, los estudiantes se manifestaron ante la universidad de Alepo en contra del régimen coincidiendo con la visita de los observadores de la ONU, que deben controlar el cumplimiento del alto el fuego que supuestamente entró en vigor hace un mes. El ejército y también los grupos rebeldes armados han violado reiteradamente el alto el fuego que medió Kofi Annan, enviado de Naciones Unidas y la Liga Árabe.

Los opositores comités de Coordinación Local contaron una veintena de muertos en la jornada del viernes, en la que las manifestaciones se sucedieron por todo el país. La mayoría de las muertes se produjeron en Homs, bastión de los rebeldes, según las mismas fuentes.

El ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas ha ordenado a la Intervención General del Estado que revise las nuevas desviaciones en el déficit de las comunidades autónomas destapadas en los Planes de Equilibrio Financiero (PEF) aprobados ayer. Hacienda admite que tendrá que revisar al alza el déficit de 2011, situado en el 8,51%.

Las cuentas de la Comunidad de Madrid pasaban hasta ahora por ser las más saneadas de todo el conjunto del Estado de las autonomías. Era la única administración regional que destacaba por haber hecho los deberes en 2011 y sus cuentas las únicas que se ceñían al objetivo de déficit, situado en el 1,3% el año pasado. La desviación presupuestaria de la Comunidad el año pasado estaba en el 1,1%. Aunque la propia presidenta de la Comunidad, Esperanza Aguirre, ya advirtió a finales de febrero que seguramente tendrían que revisar el déficit de 2011 al alza. En la misma línea el consejero de Hacienda, Percival Manglano, admitía unas semanas después de que Madrid incumpliría el objetivo de déficit al caer la recaudación final de 2011 en unos 1.000 millones de euros. Al final la desviación ha sido de cerca de 2.000 millones de euros.

El plan de equilibrio financiero (PEF) de la Comunidad de Madrid aprobado ayer en el Consejo de Política Fiscal –el órgano de interlocución del Gobierno con los consejeros de Hacienda—revela que el déficit final de Madrid en 2011 escaló hasta el 2,2%, el doble que la previsión inicial y de lo comunicado por el Ministerio de Hacienda y Administraciones. Además, Madrid no es la única cuyo déficit se ha desviado respecto a la previsión inicial. Los planes económicos financieros (PEF) de la Comunidad Valenciana y Castilla y León, entre otras, también desvelan algunas diferencias respecto al déficit. El plan de ajuste valenciano revela una nueva desviación de 869 millones de euros. Y el de Castilla y León de 137 millones.

Otras regiones también han realizado pequeños retoques al contar con datos más fiables sobre la liquidación presupuestaria del año anterior [Andalucía admite 32 millones más de déficit o Murcia, 17 millones más]. Pero desviaciones tan importantes como la de Madrid, la Comunidad Valenciana o Castilla y León se salen de la norma. En total, el desajuste destapado en los planes de ajuste asciende a cerca de 3.000 millones de euros.

Esta importante diferencia pone en cuestión las cuentas públicas del Estado. Los nuevos datos podría provocar una nueva revisión del déficit estatal, en el 8,51%, de cerca de dos décimas debido al peso de Madrid en la economía española –representa el 17,8% del PIB nacional–. Aunque el ministerio de Hacienda que centraliza los datos de todas las comunidades podría haber incluido dichas diferencias en sus cuentas compensándolo con diferencias positivas de otras administraciones.

La plan económico financiero de la Xunta de Galicia admite un déficit del 4,37% sobre el PIB. Aunque está cifra incluye los ajustes de las liquidaciones negativas del Estado. “Estas liquidaciones no se tienen en cuenta a la hora de determinar el cumplimiento de déficit”, asegura un portavoz de la consejería de Hacienda de la Xunta de Galicia. Según el PEF gallego el dato de déficit coincide con el aportado inicialmente. La metodología empleada hasta 2011 para calcular el déficit de las administraciones distinguía entre la cifra sin ajustes por las liquidaciones de las administraciones territoriales (se fijaba un límite de déficit del 1,3%) y con ajustes los ajustes (la meta de déficit era del 3,3%). 

El consejero de Hacienda de Madrid, Percival Manglano, ha explicado esta mañana que la nueva desviación se debe “al desplome de ingresos generados por la recaída de la economía española y porque la prioridad para la Comunidad de Madrid ha sido mantener los gastos sociales”. Asimismo trató de explicar que parte de ese déficit adicional se debe al plan de pago a proveedores. “Corresponde a gastos que por su naturaleza se habrían podido realizar en 2012 se han hecho en 2011”. No obstante el plan de pago a proveedores puesto en marcha por el Gobierno a mediados de marzo para mejorar la liquidez de las comunidades y destapar recibos impagados solo incluye facturas hasta el 31 de diciembre de 2011. Según se desprende de las declaraciones de Manglano, la Comunidad de Madrid ha desviado gastos de 2012 a 2011, lo que facilitará el ajuste presupuestario este año.

El consejero, en cualquier caso, ha destacado que Madrid sigue estando entre las cuatro regiones con menor déficit. “Madrid sigue siendo de las comunidades con las cuentas más equilibradas y con menor déficit, lejos de la media de las comunidades autónomas en el 2,94%”. Aunque este déficit medio ha aumentado tras el nuevo dato de Madrid y Valencia.

La rebaja de la calificación del riesgo de la banca española anunciada ayer por Moody’s ha sido el último argumento que los inversores han encontrado esta mañana para huir de los valores bancarios. El Ibex se anotaba una caída del 2,2% que lo situaba en 6.400 puntos en la apertura, aunque la presión bajista no ha durado y ha regresado a su nivel de cierre de ayer, donde se mantiene con oscilaciones. Al término de la negociación se situaba en 6.566,7 puntos, con un avance del 0,44%.

Los valores bancarios han sido los responsables de esas pérdidas en la apertura, aunque, tras una hora de sesión, invertían su tendencia y todos se han anotado ganancias, encabezadas por Bankia, que ha llegado a repuntar más de un 30%. Al final de la jornada recortaba las alzas hasta el 23,49% (ayer llegó a perder un 29%, aunque al cierre limitó esa caída hasta el 14%). Le siguen, a distancia, BBVA (+3,69%), Santander (+2,97%), Bankinter (+2,4%), Caixabank (+2,22%), Popular (+1,31%) y Sabadell (+0,2%).

La prima de riesgo, diferencial de tipo de interés del bono español a 10 años respecto al alemán, ha escalado hasta 497 puntos básicos en la apertura, con lo que ha empujado el tipo de dicho bono hasta el 6,3%. Al cierre cedía hasta 482 puntos básicos, con lo que el tipo del bono también se ha relajado al 6,2%.

Tras la última revisión de Moody’s, anunciada ayer por la noche, la calificación de la solvencia de Santander, BBVA y Caixabank pasa de Aa3 a A3 (una caída de tres niveles), con lo que se equipara a la nota de la deuda del Estado. Banesto y Popular solo bajan un escalón, de A2 a A3 y Sabadell pierde la A3, un notable alto, y pasa a Baa1.

Las entidades menos solventes para Moody’s son Liberbank (la unión de Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria), que baja a Ba1, y por tanto pasa a tener consideración de bono basura, igual que Cajamar, entidad que se ve rebajada incluso un grado más, al segundo nivel de lo que se considera un activo solo adecuado para inversores con fines especulativos (y, por tanto, con alto riesgo), no de inversión.

“En el contexto de la crisis de deuda de la eurozona, el aumento del déficit público español y la recaída en recesión, la credibilidad soberana se ha deteriorado”, señala Moody’s, que apunta a ese deterioro como la causa de la rebaja de las calificaciones. La agencia de calificación también menciona las dificultades de acceso de los bancos a la financiación y la rápida degradación de la calidad de los activos.

Las dudas de los inversores sobre la banca española (no creen que haya fondos públicos suficientes para acometer el saneamiento y auguran que será necesario recurrir a las instituciones internacionales) y la crisis abierta tras las convocatoria de nuevas elecciones en Grecia (que ha provocado un nuevo recorte del rating de su deuda por parte de Fitch, de B- a CCC) a han pesado sobre las Bolsas europeas durante toda la mañana.

El ministro de Finanzas alemán, Wolfgang Schäuble, no ha ayudado a calmar el clima de inestabilidad en la zona euro al afirmar que las turbulencias financieras aún pueden durar un par de años. Ello hace pensar que la situación aún puede empeorar: “En 12 o 24 meses veremos calmarse los mercados financieros”, ha afirmado durante una entrevista a la emisora de radio francesa Europe 1, según recoge Bloomberg.

El euro vuelve a bajar hoy y ha llegado a 1,2642 dólares, nuevo mínimo en cuatro meses, que no tocaba desde el 16 de junio.

Las Bolsas europeas no han encontrado hoy argumentos para subir y han terminado en números rojos. Londres ha bajado un 1,33%, París un 0,13%, Fráncfort un 0,6% y Milán un 0,31%.

La nota decepcionante ha venido de la mano de Facebook, que ha empezado a cotizar hoy a 38 dólares por acción, pero ha marcado un decepcionante primer precio en 40,05 dólares, un alza de apenas un 11%. Todos los índices bursátiles estadounidenses cedían a media sesión; Dow Jones un 0,1%, Standard & Poor’s un 0,4% y Nasdaq, donde se negocian las acciones de Facebook, un 0,21%.

El barítono alemán Dietrich Fischer-Dieskau ha fallecido este viernes, a pocos días de cumplir los 87 años, en su casa de Starnberg (Baviera), comunicaron fuentes familiares. El solista, hijo predilecto de Berlín, la ciudad donde nació el 28 de mayo de 1925, murió rodeado de sus familiares, indicó la soprano Julia Varady, su cuarta esposa, con la que se casó en 1977.

Considerado una de las grandes voces de la escena alemana del siglo XX, Fischer-Diskau debe su celebridad principalmente a sus interpretaciones de piezas de Franz Schubert, Gustav Mahler y Carl Löwe. La trayectoria musical de Fischer-Diskau discurrió entre su Berlín natal y la Baviera donde vivió durante décadas y hasta su muerte.

Su carrera arrancó en 1947, cuando se vio interpretando el Deutsches Requiem de Johannes Brahms por enfermedad de quien iba a ser el solista titular. A partir de ahí, fue contratado como barítono por la Deutsche Oper de Berlín, una de las tres óperas de la ciudad, con la que permaneció vinculado durante prácticamente toda su vida.

Paralelamente, actuó en las más prestigiosas óperas de todo el mundo, desde Múnich a Londres y Nueva York, y a las órdenes de directores como Daniel Barenboim, Christoph Eschenbach y Claudio Abbado. Además de solista, Fischer-Dieskau ejerció como pedagogo y, ya retirado en su casa de Starnberg, a orillas del lago del mismo nombre, se dedicó a la pintura. Su última gran interpretación como barítono fue en una gala de la Ópera Bávara, en 1992.

La noticia de su muerte ha desatado una ola de condolencias tanto del mundo musical como del espectro político, encabezadas por el alcalde gobernador de Berlín, el socialdemócrata Klaus Wowereit, y el líder de la Unión Socialcristiana de Baviera (CSU), el conservador Horst Seehofer.

El vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ha anunciado esta mañana en una reunión oficial a los sindicatos de Telemadrid que los ajustes presupuestarios también van a afectar a la cadena pública y que una de las consecuencias será un recorte de plantilla, según han informado fuentes sindicales.

Las mismas fuentes, que indican que el vicepresidente no ofreció ninguna cifra de posibles afectados, explicaron que, tras la reunión, el director de Informativos señaló que el ERE podría afectar a unos 600 trabajadores y que se daría 45 días por años trabajado a los que voluntariamente opten por abandonar la empresa pública. Esta información ha causado gran revuelo en la sede de la cadena, añadieron. El director ha negado tajantemente haber hecho ese comentario. Los sindicatos han emplazado a González a recortar de otras partidas antes de recurrir a la pérdida de puestos de trabajo, según estas fuentes.

Telemadrid ha rechazado comentar el contenido de la reunión. La cadena tiene una plantilla de 1.175 trabajadores. A finales de 2011 su deuda ascendía a 242 millones. Telemadrid perdió en 2010 un 17,5% de audiencia, lo que dejó la cuota de pantalla en su mínimo histórico: el 8%. Las arcas regionales, que destinan una cantidad anual de los presupuestos en función del contrato-programa, han tenido que realizar aportaciones extraordinarias a final de cada año para tapar el agujero. El año pasado destinaron en total 96 millones.

La inquietud se había instalado en Telemadrid a primera hora de la mañana. La hoja sindical de CGT informaba de una reunión a la una del mediodía en la Puerta del Sol a la que habían sido convocados únicamente CCOO y UGT.

El Consejo de Ministros dio luz verde el mes pasado a las comunidades autónomas para que puedan privatizar las televisiones públicas, una vieja pretensión que ya planteó al Gobierno sin éxito Alberto Ruiz Gallardón cuando dirigía la Comunidad de Madrid y que Esperanza Aguirre no veía con malos ojos. En marzo pasado Aguirre volvió a manifestar su deseo de privatizar la televisión autonómica madrileña ya que, según afirmó, no cree en los medios de comunicación públicos. “Yo nunca he ocultado que mi deseo es privatizar Telemadrid”, señaló.

En la mayoría de países, las autoridades guardan con celo el resultado de los votos por correo y de los emigrantes hasta que no se han cerrado todas las urnas, con la finalidad de no influir en los ciudadanos indecisos. Sin embargo, en los albores de su democracia, la Junta Electoral en Egipto ha decidido publicar estos resultados a falta de cinco días para la celebración de los comicios. Los primeros recuentos sitúan a Abdel Moneim Abulfutú, un islamista moderado, en primer lugar.

En concreto, Abulfutú lidera el recuento en Estados Unidos, y se ha impuesto ya en Austria, Reino Unido, Alemania y los Emiratos. En cambio, el otro gran favorito, Amro Musa, tan sólo ha vencido en Australia. Tampoco los resultados son demasiado halagüeños para Mohamed Morsi, el candidato de los Hermanos Musulmanes, que sólo domina en Yemen y Sudán, pero en varios países no supera el cuarto lugar.

Todavía faltan por llegar los resultados en Arabia Saudí, donde residen casi la mitad de los 587.000 emigrantes registrados para votar en una elecciones presidenciales históricas, las primeras después de la revolución que destronó a Hosni Mubarak. Anteriormente, las urnas simplemente servían para refrendar al rais, el único candidato excepto en 2005, cuando Mubarak se impuso a Ayman Nour en unos comicios fraudulentos.

No está claro cómo influirá la publicación de los resultados del voto emigrante en una ciudadanía que ha mostrado una estado de opinión volátil durante las últimas semanas. Además, si bien el recuento ofrece pistas sobre la popularidad de los candidatos, debe interpretarse con cautela, pues la composición sociológica de los egipcios residentes en el extranjero difiere del resto de 90 millones de egipcios. Por ejemplo, su nivel educativo es superior, lo que se corresponde con la popularidad de Abulfutú entre la clase media-alta que reflejan los sondeos.

En todo caso, estos resultados suponen una inyección de moral para la campaña del candidato islamista, que fue expulsado el año pasado de los Hermanos Musulmanes después de liderar durante años su ala moderada. Tras su debate con Musa de la semana pasada, la popularidad de Abulfutú cotizaba a la baja en las redes sociales. Además, su equipo cambió el escenario de su mitin estrella de campaña de esta noche, que se debía celebrar en un estadio de fútbol con capacidad para 75.000 personas, y finalmente tendrá lugar en un espacio mucho más modesto.

“Estas noticias son refrescantes para nosotros. El puerta a puerta en los últimos días ha sido decepcionante y duro”, comenta Manar Soleiman, una joven voluntaria del candidato islamista. “Creo que el voto de los egipcios fuera del país muestra que Abulfutú es capaz de unir a gente con perfiles e historiales muy diferente. Ahora tenemos más esperanza”.

Durante las últimas horas, todos los candidatos han intensificado sus esfuerzos para captar votos, ya que hoy viernes se inicia el último fin de semana antes de los comicios. Especialmente activos se han mostrado los simpatizantes de Morsi, el candidato de la Hermandad, y el que posee la más poderosa maquinaria electoral.

Miles de militantes de la histórica organización islamista realizaron una demostración de fuerza organizando una cadena humana en diversas grandes ciudades del país, desde Asuán a Alejandría. No obstante, en todos los sondeos, Morsi, un político poco conocido y sin carisma, es incapaz de superar el cuarto puesto, lejos de los grandes favoritos.

La entrada en la recta final de la campaña se ha visto acompañada de una mayor acritud. Ahmed Shafik, el último primer ministro de Mubarak y al que varias encuestas sitúan en la segunda vuelta, ha sido acusado de corrupción por parte de Essam Sultán, un conocido diputado islamista. Shafik negó las alegaciones, que han motivado la apertura de una investigación por parte de la fiscalía, y contraatacó asegurando que el parlamentario había actuado de informador para los servicios de inteligencia durante la revolución.

Al frente de los servicios médicos del Chelsea está Paco Biosca, leridano de 57 años, uno de los especialistas en medicina deportiva más reconocidos del mundo, y un tipo simpático y dicharachero.

Pregunta. ¿Cómo llega el Chelsea a la final desde el punto de vista médico?

Respuesta. Dos cosas. En Inglaterra, el manager es el que pasa la información de los lesionados, no el médico. Las temporadas son muy largas y todos pagan un peaje. Antes jugaban 30 partidos y ahora 60. Son superhombres, pero no superhéroes.

P. ¿Cómo está Torres?

R. Es un crack como jugador y como persona. Estoy orgulloso de haberlo conocido. Lo mismo diría de Mata y Oriol.

P. Lidera una especie de armada española en el club.

R. No lidero ninguna armada, cada uno va por libre. Cuando yo llego del Shakhtar, Eva Carneiro ya llevaba aquí tres años y es una especialista de medicina del deporte formada en Inglaterra y Australia, de la primera promoción en Reino Unido, a la que subimos como médico del primer equipo. Iván Ortega es un fisioterapeuta que estuvo en el Celta; y Eduardo Rubio vino aquí con una beca Erasmus, estuvo en la federación inglesa y ahora entrena a un sub 14.

P. ¿La doctora Carneiro, de origen gibraltareño, cómo lleva que le griten cuando va por la banda o que los tabloides la llamen The Sexy Doctor?

R. Son cuatro fanáticos los que le cantan, pero hay que darle normalidad. No está aquí por ser mujer sino por su preparación. Hacer diferencias por sexo, color de piel o religión es demencial. Ahora bien, reconozco que una doctora en el Chelsea tiene su gracia y seguro que firma más autógrafos que yo.

P. ¿Cómo acabó usted en el Chelsea?

R. Me llaman, se ponen en contacto los dos clubes y llegan a un acuerdo. Soy el jefe de los servicios médicos del Chelsea y soy consultor del Shakhtar. Hablo con ellos cada día. Trabajo on-line. Tuvimos a Chigrinski en la ciudad deportiva. Tengo un doble contrato, todo legal. Los jugadores no pueden tener un doble contrato, pero los médicos sí.

P. ¿Diferencias entre ambos clubes?

R. Las propias de las culturas. En España está la tortilla de patata, en Inglaterra la pinta y en Ucrania el caviar rojo. Pero el amor, el deseo, la ambición, el valor del dinero, todas las cosas importantes, son clavadas. Las diferencias son en aspectos menores. Por ejemplo, en Ucrania los jugadores duermen mucho en su ciudad deportiva. En Londres, cada uno en su casa.

P. ¿Qué tiene la Premier de especial?

R. La venden fantásticamente bien y los partidos duran 90 minutos con una gran intensidad.

P. ¿Cómo es Roman Abrámovich [dueño del Chelsea]?

R. Un tío absolutamente encantador y solidario: un día tuvimos un problema con una persona y me dijo que lo ayudáramos. Me pregunta por mis hijos [uno de ellos trabaja en la organización de los Juegos Paralímpicos de Londres]…

P. ¿Cómo llegó a Donetsk?

R. Estaba de presidente de la Sociedad Europea de Traumatología del Deporte. Me buscaron en Internet y me pidieron que les pusiera por escrito las condiciones para aceptar su oferta. Se las puse, las aceptaron, les volví a decir que no, pero finalmente vi las instalaciones y el proyecto y me lo creí. En siete años, el equipo creció de forma excepcional y ahora el Chelsea va a jugar su segunda final, a pesar de que yo nada he tenido que ver en ello.

P. ¿Qué condiciones les puso?

R. Económicas, de calidad de vida, de casa, de viajes…y me vinieron a buscar con el contrato.

P. Cómo catalán, ¿qué significó eliminar al Barça en la semifinal?

R. Como leridano y seguidor del Lleida, donde fui jefe de los servicios médicos del club durante 25 años, estoy encantado de estar en la final con el Chelsea. Me hubiera gustado eliminar a otro equipo, pero no podía elegir.

P. ¿Pronóstico para la final?

R. Un deseo: 0-2.

Facebook ya cotiza en el Nasdaq, bajo el símbolo FB. Lo hacía en su estreno, pasadas las 17.30, con un repunte inicial del 10,6% en el precio de la acción, en medio de una gran expectación, porque de los 38 dólares en los que se fijó el precio de partida saltó de inmediato hasta los 42,05 dólares (cerca de 33 euros). Sin embargo, solo 15 minutos después de la salida, el alza comenzó a perder fuelle: la red social volvió a rondar los 38 dólares, su valor inicial, y en algunos momentos los 40 dólares. Como consecuencia de ello, su precio total se mantuvo por encima de los 100.000 millones de dólares (78.000 millones de euros), pero no escaló, como algunos esperaban, por encima de los 120.000 millones.

Nasdaq es quien más ha decepcionado con la salida de Facebook. No ha sido hoy capaz de ofrecer la cotización a los inversores a la hora prevista, las 17.00. La Bolsa especializada en valores tecnológicos tardó más de 30 minutos en arrancar con la red social. Finalmente comienza la nueva etapa para la joven firma de Menlo Park, durante la que la compañía deberá mostrar su madurez y convencer a los inversores de que vale lo que dice. Para ello, debe seguir creciendo a un ritmo suficiente para que no dañe su margen de beneficio.

Facebook coloca aproximada mente el 15% de su capital. Con los 421 millones de acciones que saca a la venta y los 63,19 millones que las entidades colocadoras puede sacar al mercado dentro de un mes, la compañía recaudará 18.400 millones. Eso la convierte en el segundo estreno más importante tras los 19.650 millones de Visa en marzo de 2008.

La valoración de Facebook fue creciendo de forma exponencial, cuando algunos de sus dueños empezaron a vender títulos en abril de 2008. Si se toma como referencia los 3,50 dólares que se pagaban entonces en el mercado secundario, la revalorización fue del 1.200% en el periodo previo a la colocación. En abril de 2009 bajaron a 1,1 dolares por la crisis. Cuando Goldman Sachs invirtió el año pasado, ya estaban a 31,46 dólares. La última venta de acciones en el mercado secundario se hizo a 44,1 dólares.

Ahora le toca probar que vale lo que dicen sus patrones originales y los inversores que tuvieron el privilegio de pegar el primer bocado. El entusiasmo de los potenciales nuevos patrones se alimenta a pesar de que se ponga en duda el rendimiento a largo plazo de la compañía. En el lado opuesto, están los que creen que se convertirá en una gran plataforma de medios y comercio.

Para el que quiera comprar a partir de ahora, debe creer que Mark Zuckerberg tiene por tanto la pócima mágica para seguir creciendo y ganando dinero. Y como señalan los analistas, hasta cinco años son una eternidad en el mundo tecnológico en el que puede pasar de todo, mientras recuerdan los inicios de AOL o de Yahoo!, que ahora tratan de recuperar el pie.

American Online fue una de los valores mimados de Wall Street durante el boom de las puntocom y su capitalización llegó a superar los 160.000 millones cuando se integró en el conglomerado Time Warner. Ahora no vale más de 2.600 millones. Hasta ahora Facebook demostró que puede seguir creciendo. Pero su valoración de partida es 100 veces superior al ingreso trimestral.

El pasado ejercicio, Facebook generó 4,34 dólares en ingresos publicitarios por usuario. General Motors decidió esta semana dejar de poner publicidad en la red social, porque considera que no tiene ningún efecto. Ford Motor, sin embargo, considera lo contrario. La clave para Zuckerberg será mantener vivo el atractivo de Facebook y con el efectivo recaude con la colocación seguir innovando.

Indestructible

Facebook parece indestructible en el futuro cercano. Pero como en el caso de Yahoo!, su futuro depende cada vez más de la publicidad, que en el primer trimestre generó el 82% de los ingresos. Con los mil millones de usuarios que alcanzará en verano, el alcance será como el de la televisión en su momento más incipiente. Entonces se trató también de ver como el nuevo medio de comunicación podría generar negocio.

Y las mismas preguntas se trazaron con Google, cuando debutó en el verano de 2004 con una colocación diez veces inferior. Los analistas coinciden al señalar que Facebook representa a una nueva generación, como sucedió también en marzo de 1986 cuando se estrenó la informática Microsoft. Pero choca que en su estreno valiera tanto como Merk, casi un cuatro más que Disney, el doble que Caterpillar y más que HP y Dell juntas.

Facebook salta al Nasdaq cuando se cumple primer el aniversario desde que LinkedIn debutara en el NYSE. La plataforma de contactos profesionales fue la primera puntocom estadounidense en la arena de las redes sociales que se estrenó en Wall Street. Lo hizo doblando su capitalización. El precio de salida se fijó en los 45 dólares la unidad. El martes marcó un máximo de 113,3 dólares.

Sin embargo, su rendimiento bursátil está lleno de altibajos y aunque no llegó a perder nunca el precio fijado en la oferta de venta, sus títulos llegaron a bajar a los 56 dólares. LinkedIn es uno de los barómetros de la era de las plataformas sociales en Internet. El otro es Groupon. El portal de descuentos empezó a cotizar en el Nasdaq en octubre del pasado año con un precio de 20 dólares.

Modelo de negocio

En su caso, las acciones se pagan casi a la mitad del valor de salida y están lejos del máximo de 31,14 dólares que alcanzó pocos días después del estreno. En parte, porque los inversores tratan de entender su modelo de negocio. En parte, por los problemas contable. Otros valores de referencia son el creador de juegos sociales Zynga y el portal de recomendaciones Yelp.

Zuckerbeg dijo en la solicitud original para cotizar en el Nasdaq que no creó la plataforma para ganar dinero, sino hacer dinero para crear servicios. Una filosofía muy loable, pero el inversor necesita más para tener claro que este no será otro MySpace. Hasta ahora Facebook realizado 28 compras para apuntalar su plataforma, incluida la de Instagram, que se cerrará a lo largo de este año.

La cuestión de la privacidad es uno de sus puntos vulnerables, sobre todo a la hora de explotar los ingresos publicitarios en los dispositivos móviles. Lo que está por ver, por tanto, es si Facebook es capaz de mantener el ritmo actual de crecimiento en los ingresos (46,8% entre 2010 y 2011). Incluso si lo hace por encima del 30% sería convincente. La compañía cuenta en la actualidad con 3.539 empleados por todo el mundo.

Como en el fútbol, en el ciclismo todo es cuestión de espacios vacíos. El gol, la victoria, dependen de la creación de huecos en movimiento para pasar la pelota, de su hallazgo para pasar con la bicicleta a 70 por hora, como hizo Cavendish en su sprint ganador de Cervere, un zigzag velocísimo, una alucinación, una motora entre otros corredores veloces, Hunter, Ferrari, Goss, que en comparación parecían barcos varados, meros puntos de apoyo para lanzarlo más lejos al de Man.

Nada más terminar la etapa, la tercera victoria del inglés, que serían seis si no se hubiera caído tanto, se oyó en la interminable recta de la ciudad piamontesa, un suspiro a coro, un uff de alivio global emitido por todos aquellos que como Basso, o el hermano Schleck, o Purito, o Scarponi o el diminuto Pozzovivo o el extraño Kreuziger o el peligroso Urán, saludaban el fin, por fin, de las etapas en las que la lucha por el espacio era una cuestión de valor, estrés, codazos y riesgo, y la llegada, al fin, de las etapas de los grandes espacios, las de alta montaña, aquellas en las que no hay que pelear por el oxígeno, en las que los grandes paisajes emborrachan y marean, los espacios de la épica, no los de la mecánica. El Giro se encontrará mañana con los Alpes, y ya han pasado dos semanas desde que partió de la lejana Dinamarca. Por ello, por la suavidad de las 13 primeras etapas, solo fatigosas por el estrés, a Purito Rodríguez le ha bastado con un prólogo digno, una buena contrarreloj por equipos, un arreón de 200 metros en las piedras góticas de Asís y un par de bonificaciones para pasarse ya cuatro días de rosa; por ello, por un diseño pensado para satisfacer a todo tipo de corredores, también a los sprinters, ya casi concluidos dos tercios de Giro se da la insólita situación de que los 33 primeros de la general se encuentran comprimidos en una diferencia de tres minutos, de que ninguno de los favoritos al comienzo de la carrera haya perdido la esperanza de ganar, incluidos los tapados, de que el único movimiento sorprendente, la única acción inesperada, haya sido el ataque incontestado de Pozzovivo en Lago Laceno.

“A partir de ahora, si falla algo son las piernas, no una consecuencia del estrés, de los nervios”, dice Purito. “A partir de ahora”, dice Basso, “comienza el Giro”. La esperanza quiere que la primera llegada a 2.000 metros, la del gigante Cervinia, de frígidas temperaturas y amenaza de lluvia, sea la que empiece a aclarar el Giro, la que mida las verdaderas posibilidades de Purito, un escalador que ha salido favorecido del llano, las armas con las que pueden contar sus rivales. “Pero, bueno”, continúa el ciclista catalán, “más que a la montaña, más que a Basso, temo a su equipo, al ritmo que puedan poner en la subida”. Las subidas de mañana, larguísimas –un col, el primero, mide 22 kilómetros, con pendientes regulares y no muy altas, y el segundo, Cervinia, muy similar, mide 27 kilómetros—parecen, en efecto, hechas a posta para el Liquigas de Szmyd, Capecchi, Caruso y Agnoli, la guardia de Basso, capaz de mantener durante kilómetros y kilómetros un ritmo asfixiante. Todos los que las conocen hablan de subidas pedalables, no aptas para ataques explosivos y recuerdan que la primera vez que se subió, en 1960, Anquetil, que no era escalador, aguantó perfectamente los ritmos de Charly Gaul y Nencini. “Pero será lo único que tenga que hacer Purito”, dice Eusebio Unzue, el manager del Movistar de Intxausti, “calcar su carrera a la de Basso”. O sea, que quizás, el día de los grandes espacios terminará también en sprint, en volata de escaladores. O quizás no, como recuerda Ivan Gotti. “Yo ataqué a cuatro kilómetros de la llegada y creé una buena diferencia”, dice el mínimo escalador bergamasco, que en la salida del túnel de Cervinia edificó la victoria de etapa y la del Giro de 1997.

Clasificaciones:

Etapa: 1. Mark Cavendish, 3:02:07. 2. Alexander Kristoff. m.t. 3. Mark Renshaw, m.t. 4. Sacha Modolo, m.t. 5. Elia Favilli. m.t. 6. Matthew Goss, m.t.

General: 1.- Purito Rodríguez (Katusha). 2. Ryder Hesjedal (Can, / Garmin), a 17. 3. Sandy Casar (Fra / FDJ), a 26. 4. Paolo Tiralongo (Ita / Astana), a 32. 5. Ivan Santaromita (Ita / BMC Racing), a 49. 6. Roman Kreuziger (Che / Astana). a 52. 7. Beñat Intxausti (Movistar), a 52.

No es socio fundador, pero casi. El aragonés Javier Oliván lleva desde octubre de 2007 en Facebook, cuando la compañía creada por Mark Zuckerberg le contrató para que llevara a cabo el proyecto de internacionalización, después de que la red social nacida en Harvard para estudiantes universitarios se abriera a cualquier internauta. Por entonces tenía 62 millones de usuarios y pretendía superar a MySpace. Hoy tiene más de 900 millones en todo el mundo y de MySpace nadie se acuerda. La tarde de hoy viernes, hora española, un Oliván más que sonriente ha acompañado a Zuckerberg en su estreno bursátil desde California. La compañía empezará a cotizar con un valor de 82.000 millones de dólares. 

Ingeniero industrial y electrónico por la Universidad de Navarra, Oliván nació en Sabiñánigo (Huesca) y lleva desde 2005 en California adónde llegó para estudiar un máster en administración de empresas en la Universidad de Stanford. Antes había trabajado en el sector de la telefonía móvil durante cinco años, primero en Alemania con la empresa Siemens Mobile y después en Japón con la operadora NTT DoCoMo. “La telefonía móvil es un sector fascinante. Aprendí mucho en ambas compañías y te aseguro que no es tan diferente de Facebook. Al fin y al cabo, todo es comunicación”, aseguraba a El País en enero de 2008.

Entonces estaba al frente del proyecto de internacionalización de Facebook. Por sus manos pasaban todos los proyectos piloto en español, francés y alemán, y hablaba con entusiasmo de la iniciativa, que dejó en manos de la comunidad de usuarios la traducción del sitio. “Como compañía tecnológica que somos, lo hacemos de una manera innovadora, dejando que sea la comunidad de usuarios de Facebook quienes traduzcan el sitio”.

Actualmente Oliván no solo es el responsable del crecimiento de la red social a nivel mundial, también de su estrategia móvil. Zuckerberg confía de nuevo en este ingeniero español para su próximo gran reto: sacar el mismo rendimiento de Facebook en la web en la telefonía móvil, la máxima prioridad del fundador de Facebook. 

No es socio fundador, pero casi. El aragonés Javier Oliván lleva desde octubre de 2007 en Facebook, cuando la compañía creada por Mark Zuckerberg le contrató para que llevara a cabo el proyecto de internacionalización, después de que la red social nacida en Harvard para estudiantes universitarios se abriera a cualquier internauta. Por entonces tenía 62 millones de usuarios y pretendía superar a MySpace. Hoy tiene más de 900 millones en todo el mundo y de MySpace nadie se acuerda. La tarde de hoy viernes, hora española, un Oliván más que sonriente ha acompañado a Zuckerberg en su estreno bursátil desde California. La compañía empezará a cotizar con un valor de 82.000 millones de dólares. 

Ingeniero industrial y electrónico por la Universidad de Navarra, Oliván nació en Sabiñánigo (Huesca) y lleva desde 2005 en California adónde llegó para estudiar un máster en administración de empresas en la Universidad de Stanford. Antes había trabajado en el sector de la telefonía móvil durante cinco años, primero en Alemania con la empresa Siemens Mobile y después en Japón con la operadora NTT DoCoMo. “La telefonía móvil es un sector fascinante. Aprendí mucho en ambas compañías y te aseguro que no es tan diferente de Facebook. Al fin y al cabo, todo es comunicación”, aseguraba a El País en enero de 2008.

Entonces estaba al frente del proyecto de internacionalización de Facebook. Por sus manos pasaban todos los proyectos piloto en español, francés y alemán, y hablaba con entusiasmo de la iniciativa, que dejó en manos de la comunidad de usuarios la traducción del sitio. “Como compañía tecnológica que somos, lo hacemos de una manera innovadora, dejando que sea la comunidad de usuarios de Facebook quienes traduzcan el sitio”.

Actualmente Oliván no solo es el responsable del crecimiento de la red social a nivel mundial, también de su estrategia móvil. Zuckerberg confía de nuevo en este ingeniero español para su próximo gran reto: sacar el mismo rendimiento de Facebook en la web en la telefonía móvil, la máxima prioridad del fundador de Facebook. 

España es, por sus leyes, el segundo mejor país de Europa para minorías sexuales (lesbianas, gais, transexuales, bisexuales e intersexuales, LGTBI), según un estudio de la rama europea de la mayor asociación internacional de organizaciones del sector, la ILGA. El primer puesto lo ocupa Reino Unido, con 21 puntos sobre 30. España es segunda, con 20 puntos, los mismos que Alemania.

La clasificación es peculiar, ya que evalúa positiva o negativamente según los aspectos. España, por ejemplo, saca dos negativos en la lista de 42 variables estudiadas: uno por exigir un diagnóstico médico para el cambio registral de los transexuales (algo que la ley argentina recién aprobada, por ejemplo, ya no incluye), y otro por obligar a que un tratamiento médico o quirúrgico para reconocer el estatus de estas personas.

Junto a España, tiene 20 puntos Alemania. Por encima del 15, el teórico aprobado, están también Bélgica, Holanda y Suecia.

El sistema, al permitir dar puntos negativos, arroja resultados como que no lleguen ni a cero Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Lietchenstein, Macedonia, Moldavia, Rusia, San Marino, Turquía y Ucrania.

La lista de variables estudiada está agrupada en las siguientes categorías: edad de consentimiento (si es igual a la de los heterosexuales); derecho de asilo; persecución de la violencia por razones de identidad sexual o de género; defensa legal de la diferencia y persecución de la discriminación; derecho de familia; libertad de reunión, expresión y asociación, y reconocimiento del derecho a la identidad de género (transexuales).

En sus consideraciones generales, los autores destacan que el resumen se refiere a las leyes, “pero no necesariamente a su aplicación”. “En algunos países los estándares legales pueden parecer muy buenos sobre el papel, pero la práctica deja mucho que desear”.

Sobre España, se recoge el caso de la pareja gay que fue expulsada de una caseta en una feria en Sevilla, la amenaza sobre la ley de matrimonio entre personas del mismo sexo debido al recurso del PP, el arresto de estudiantes que entraron en la capilla católica de la Universidad Complutense de Madrid y el caso de una lesbiana que, por ser soltera, no pudo acceder a la reproducción asistida en la sanidad pública. Entre lo positivo se recoge el monumento a las víctimas del franquismo erigido en Barcelona.

La salida a Bolsa de Facebook constituye la mayor prueba para la regla que entró en vigor en 2011 para proteger a los inversores y frenar la volatilidad en el primer día en el que opera una compañía.

La Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (Finra, en inglés) recordó el 15 de mayo a las más de 4.400 firmas que la integran que no deberían aceptar solicitudes de compra conocidas como órdenes de mercado hasta que comiencen las operaciones. Estas transacciones son autorizaciones para comprar al mejor precio disponible, a diferencia de las órdenes limitadas que les exigen a los inversores especificar un mínimo o un máximo.

Facebook sale a Bolsa con una colocación de acciones que da un valor a la firma de hasta 104.200 millones de dólares (80.000 millones de euros), el valor más alto de la historia para una oferta pública de venta (OPV).

La comunicación de la Finra sobre las órdenes de mercado se produce tras los problemas registrados en los debuts de Bats Global Markets en marzo y Splunk en abril, y en tanto el mercado Nasdaq, donde va a cotizar Facebook, realiza pruebas de sus computadoras y de los sistemas de los clientes antes de la salida a Bolsa.

“Dado que la visibilidad y el volumen de la emisión son mucho más importantes que en el caso de Bats y Splunk, probablemente no surjan problemas ya que el volumen y la demanda ayudarán a neutralizar cualquier complicación de distribución y llegada al mercado”, dijo Larry Tabb, máximo responsable ejecutivo de Tabb Group, en un correo electrónico. “Si bien la posibilidad de un problema es muy pequeña, si surge alguno, tendrá enormes ramificaciones. No solo tendrá consecuencias negativas en el Nasdaq, sino también en las Bolsas estadounidenses, el proceso de formación de capital de Estados Unidos y básicamente el funcionamiento de los mercados estadounidenses”.

Frenos a la volatilidad

La regla de la Finra se produce como consecuencia de las limitaciones y los nuevos requerimientos de operaciones realizadas por las Bolsas y los reguladores después del llamado flash crash del 6 de mayo de 2010, cuando el índice Dow Jones se derrumbó un 9,2% antes de recuperarse. Además de introducir interruptores de circuitos, que frenan las operaciones en acciones y fondos cuando los precios se mueven un 10% en cinco minutos, las cotizaciones deben producirse dentro de un rango de precios.

Facebook, que ofrece 421,2 millones de acciones, puede ver un volumen de operaciones de aproximadamente 1.000 millones en su estreno, si se toma como referencia la actividad en el primer día de compañías como Google, LinkedIn, Zynga y Yelp, dijo Tabb.

La prohibición de los supervisores sobre las órdenes de mercado antes de que comiencen las operaciones se instituyó porque las acciones son más volátiles cuando “no hay una historia establecida de operaciones públicas”, dijo la organización.

La prohibición entró en vigor en septiembre, dos meses después del debut de Zillow, compañía que operó en un rango entre 32,50 y 60 dólares en su primer día en Bolsa. Al día siguiente, abrió a 60 dólares, cayó hasta los 50 dólares en solo seis segundos y terminó en 35,77 dólares.

“Dada la ausencia de un mercado de operaciones establecido, existe la probabilidad de una amplia variación entre el precio de una nueva emisión y el precio en el que comienzan las operaciones en el mercado secundario”, dijo Finra el 15 de mayo. “En consecuencia, los inversores que realizan órdenes de mercado en una OPV pueden ver que sus órdenes se completan a precios más allá de sus expectativas razonables, y estas transacciones pueden contribuir aún más a un incremento ilimitado del precio de una nueva emisión en el mercado secundario”.

Órdenes de mercado

Las órdenes de mercado, o las instrucciones para comprar acciones al precio más bajo disponible en ese momento, son diferentes de las órdenes de limitación, que imponen un techo fijado por el inversor sobre el nivel en el que se pueden comprar las acciones y un piso para las ventas. Si bien el Nasdaq puede aceptar varios tipos de órdenes, los operadores no pueden aceptar solicitudes de mercado antes de que comiencen las operaciones.

Un operador puede enviar una orden de mercado para comprar por cuenta propia directamente a una Bolsa antes de que comiencen las operaciones, dijo Finra. Si encamina la misma orden de mercado a otro operador, esta debe ser rechazada.

“Dado el interés en la acción de Facebook, pienso que probablemente será muy volátil”, dijo en una entrevista telefónica Mark Turner, director de operaciones de ventas de Estados Unidos en Instinet, que representa casi el 5% del volumen de operaciones diarias de Estados Unidos. “Es muy probable que haya muchos jugadores, mucho flujo minorista, flujo institucional y el precio cuando abra va a ser bastante caótico”.

Peter Jankovskis, de Oakbrook Investments, dijo que si bien no cree que Facebook genere problemas, le parece bien que existan restricciones. Jankovskis dijo que no planea comprar acciones de Facebook.

Bankia ha puesto fin a la racha negativa que acumulaba en Bolsa tras la dimisión de Rodrigo Rato el pasado 7 de mayo. Tras el batacazo de ayer, cuando registró su peor sesión de todo este periodo con un recorte del 14% y sufrió momentos de pánico con caídas de hasta el 29%, hoy sus acciones han llegado a rebotar un 30% a media mañana (10.35). A pocos minutos de las cuatro de la tarde, los títulos subían un 24% y sus títulos se intercambiaban a 1,76 euros por acción.

Gracias a esta subida, que contrastaba con las cotizaciones en tablas del conjunto del selectivo español, Bankia ha frenado cerca del 30% el correctivo acumulado desde la dimisión de Rodrigo Rato, el lunes 7 de mayo, y la posterior nacionalización de la matriz de la entidad, Banco Financiero y de Ahorro, tres días después.

La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha lanzado un mensaje de tranquilidad a los inversores y clientes de Bankia en la rueda de prensa posterior al Consejos de Ministros de este viernes. Con sus dos reformas financieras, el Gobierno, ha asegurado, ante todo trata de garantizar la solvencia y la capacidad de todas las instituciones para cumplir con sus obligaciones. La vicepresidenta también ha hecho un llamamiento a la “responsabilidad” a todos los actores públicos a la hora de hablar de la situación de la entidad, que afecta a muchos ciudadanos. “Ahora son los nuevos gestores quienes tienen que presentar su plan de saneamiento”, ha señalado.

Precisamente, sobre la toma de control de esta entidad, parece que el Gobierno ya ha tomado una decisión sobre quién será el responsable de valorar los activos de BFA para fijar cuánto dinero necesitará con vistas a reforzar el capital del grupo y sanear su cartera crediticia.

Según informa esta mañana Expansión, la firma elegida es el banco de inversión Goldman Sachs, que en su último informe sobre Bankia cuantificaba las pérdidas potenciales del grupo en unos 8.000 millones de euros. Fuentes financieras citadas por la agencia Reuters destacan que el contrato consistiría en una evaluación global de BFA-Bankia y de su proceso de reestructuración sin entrar en más detalles. El jueves otra fuente del Ejecutivo español manifestó que los nuevos gestores de Bankia presentarán la próxima semana sus planes de saneamiento para la entidad junto a sus resultados revisados. Las cuentas deberán contener mayores provisiones de las anunciadas para el crédito sano de su matriz.

De consolidar la recuperación de esta mañana hasta el cierre de la sesión, el banco reduciría al 53% las pérdidas que ha sufrido el valor desde que salió en Bolsa en julio de 2011. En cualquier caso, los analistas apuntan a que la excesiva volatilidad en la cotización de Bankia no cambia su opinión de que, de momento, es mejor seguir fuera del valor. “El precio actual de las acciones sigue sin reflejar el valor real de la empresa”, ha comentado en una entrevista a TVE José Carlos Díez, analista jefe de Intermoney. Según ha añadido, se especula con que el banco necesitará más tarde o más temprano realizar una ampliación de capital, lo que volverá a tirar a la baja de los títulos.

Por otra parte, Bankia no se ha visto afectada por el recorte generalizado sobre la nota de solvencia española anunciado ayer por la noche por Moody’s, que mantiene así a la entidad a un paso del bono basura.

El desplome de las últimas jornadas se aceleró a partir del miércoles, cuando la entidad sugirió que iba a reformular las cuentas de cierre de 2011, con lo que se amplía el círculo viciosos entre caída en Bolsa y pérdida de la confianza en el banco, lo que a su vez anima las ventas de acciones. Los descensos de ayer de hasta el 29% no se habían visto en la Bolsa española desde la intervención de Banesto en 1993. Para intentar frenar el correctivo, Bankia ha ampliado al 4,3% su autocartera.

Aunque algunas grandes órdenes de venta fueron canalizadas a través de Santander, Credit Suisse, Merrill Lynch o BBVA las que agudizaron el desplome, en realidad el mayor goteo de ventas procedió de Bankia Bolsa, el intermediario bursátil de la propia entidad. Se trataba en su mayoría de órdenes pequeñas, muchas de un mismo número de acciones, con toda la pinta de proceder de inversores que acudieron a la oferta pública de suscripción de julio del año pasado por medio de la cual, contra viento y marea, Bankia salió a Bolsa, según Miguel Jiménez. Los minoritarios tiraban la toalla. Unos 350.000 pequeños inversores, la mayoría clientes de la propia Bankia, compraron acciones en la salida a Bolsa a un precio de 3,75 euros por acción. A cierre de ayer, los que conserven las acciones han perdido el 62% de su inversión. Entre los danmificados también está el nuevo presidente del grupo, José Ignacio Goirigolzarri.

Esa misma deserción de los accionistas minoritarios es la que los responsables de Bankia temen que se produzca entre los ahorradores y depositantes, agravando su crisis. Ante estas dudas, el presidente del banco y el Ministerio de Economía emitieron sendos comunicados en el que pidieron tranquilidad a los ahorradores y negaron retiradas masivas de efectivo de sus oficinas.

El seguimiento de los 255 pacientes que recibieron un trasplante de corazón en el hospital de la Universidad de Zúrich entre 1985 y 2007 ha arrojado un sorprendente hallazgo: aquellos que tomaban estatinas para bajar sus niveles de colesterol o para evitar aterosclerosis tuvieron un 65% menos complicaciones por cáncer.

El trabajo es una muestra de lo complejo de los procesos biológicos. El cáncer es la principal complicación de los pacientes trasplantados, se cree que porque los inmunosupresores que toman para evitar el rechazo del órgano facilitan que algunos agentes infecciosos progresen, y causen tumores. En concreto, son frecuentes los cánceres de piel, donde muchos, como algunos sarcomas, están relacionados con virus, aunque también se producen de órganos sólidos.

En principio, las estatinas, que son medicamentos destinados a reglar los niveles de lípidos (grasas) no deberían tener una influencia sobre este proceso. Pero entre los efectos secundarios de estos fármacos está el que tienen una actuación sobre la respuesta inmune. El resultado es que quienes los tomaban para evitar que en las zonas de las suturas de los vasos sanguíneos, por ejemplo, se acumulara grasa y formara placas o trombos que los obstruyera, a la vez presentaban una mejor defensa contra algunos patógenos.

El efecto se mantiene durante el tiempo, ya que las estatinas –y los inmunosupresores-, normalmente, se toman de por vida. A los ocho años del trasplante, un 34% de quienes no las consumían tuvieron algún tipo de cáncer, frente al 13% de quienes sí las tomaban. A los 10 años, la proporción era de 39% frente a 18%. A los 12, de 42% frente a 22%. “Debemos concluir que el tratamiento con estatinas debe mantenerse de por vida en las personas trasplantadas”, ha dicho el director del estudio, el Frank Enseleit, de la universidad suiza, que ha presentado el hallazgo en el Congreso sobre Fallo Cardiaco que se está celebrando en Belgrado (Serbia).

El estudio deja preguntas sin resolver. En principio, la conclusión no debe depender del tipo de trasplante. Pero sería una revolución si el efecto se da también en personas con el sistema inmunitario normal (que no han recibido un trasplante), que pueden combatir mejor los patógenos causantes de tumores. De hecho, ya hay algunos estudios que apuntan en ese sentido, como uno publicado en el New England Journal of Medicine referido a cáncer colorrectal, otro más general en el Journal of Clinical Oncology. El problema es que otros, como uno del Journal of the American Medical Association, lo descarta. Así que no hay, todavía, una conclusión definitiva.

La última munición para este debate la acaba de aportar The Lancet. Un estudio británico llevado a cabo por investigadores de Oxford en que han revisado trabajos en los que han participado 175.000 personas, la conclusión es que debe darse la medicación a toda la población, incluida la sana.

El Consejo de Estudiantes de la Universidad de Sevilla (Cadus) ha decidido este viernes convocar un paro académico de 15 días para protestar por los recortes que está imponiendo el Gobierno central en la enseñanza, en especial, por el aumento de las tasas. Los delegados de los distintos centros se han reunido en un pleno extraordinario para abordar este asunto. Y 19 de las 25 delegaciones de alumnos han votado a favor del paro académico, que implica la suspensión de las clases y prácticas en la Universidad con más alumnos de Andalucía. Filología, Biología, Farmacia, Medicina y Matemáticas han votado en contra de la medida. Los delegados de Geografía e Historia se han abstenido. Las 19 restantes han apoyado el paro, con lo que ha salido adelante. La protesta se celebrará entre el 24 de mayo y el 7 de junio.

Este paro académico implica en la práctica que se adelanta el final del curso dos semanas, según ha detallado Nerea de Tena Álvarez, miembro del Cadus. “No se van a dar clases”, ha insistido. Durante estos 15 días de paro los estudiantes no quieren quedarse de brazos cruzados. El Cadus está preparando un calendario de protestas. “Se han propuesto encierros o huelgas de estudio a la japonesa”, ha indicado Nerea de Tena Álvarez.

Los miembros del Cadus deberán presentar ahora su propuesta al rector de la Universidad de Sevilla, Antonio Ramírez de Arellano, para que se formalice el paro académico y se compruebe que se han cumplido los trámites pertinentes para la convocatoria. El propio rector se mostrado muy crítico con los recortes que está imponiendo el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Según el Cadus, muchos de sus docentes les apoyan en las protestas que están iniciando.

El Consejo de Estudiantes de la Universidad Pablo de Olavide también ha decidido parar las clases. El jueves convocaron otro paro académico de 10 días y preparan protestas contra los recortes.

El Gobierno de Esperanza Aguirre incluye en su plan de ajuste aprobado ayer en el Consejo de Política Fiscal y Financiera la petición al Gobierno central de que se modifique la Ley del Tabaco para permitir fumar en casinos y otros establecimiento de juego como bingos y locales de apuestas.

El documento remitido a Hacienda por la Comunidad de Madrid asegura: “La regulación de una excepción a la prohibición de fumar en los establecimientos de juego, habilitando zonas para fumar con las debidas condiciones técnicas, podría contribuir a revertir la situación actual de atonía y a mejorar los ingresos derivados del juego”. La caída de ingresos fiscales que la región atribuye a la prohibición de fumar (sumada a la crisis económica) se cifra en 65 millones de euros. La ley antitabaco entró en vigor el 1 de enero de 2011, circunstancia que la Comunidad de Madrid vincula con una caída del 21% en los ingresos por tributación sobre el juego en ese año. 

Por áreas, la caída de cantidades jugadas se desglosa en casinos (-17,5%), bingos (-25,5%) y máquinas tragaperras (-22,9%).  “Estas caídas de cantidades jugadas, muy superiores a las que se produjeron en 2010 frente a 2009, se atribuyen por el propio sector a los efectos de la ley antitabaco, no de la crisis económica que ya era profunda en 2010.” El magnate de juego Sheldon Adelson, que planea instalar un complejo de ocio y juego en España, incluyó entre sus condiciones que los usuarios de los casinos puedan fumar en el interior. Está previsto que este mismo mes se conozca si el complejo de casinos y hoteles, conocido como Eurovegas, se levantará finalmente en Madrid o en Barcelona.

El doble de déficit en 2011

El documento revela que el déficit regional en 2011 ha sido del 2,21% del PIB, en lugar del 1,3 estimado inicialmente, lo que supone incumplir el objetivo del 2% marcado por el Gobierno para ese año. La Comunidad se ha marcado un objetivo de déficit del 1,5% para este año, del 1,1% para el que viene y del 1% en 2014. El Ejecutivo madrileño sostiene que lo cumplirá por la vía del ahorro y sin subir ningún impuesto. Para lograrlo, aplicará el grueso del tijeretazo en sanidad y educación anunciados por el Gobierno de Mariano Rajoy, lo que le permitirá recortar 653 millones de euros en 2012 y 723,29 en 2013, 1.376 en total. No adelanta cifras para 2014 por considerarlo prematuro.

El propio plan considera que los ahorros derivados de los decretos de recortes en educación y sanidad aprobados por el Gobierno central podrían ser mayores de lo estimado “en una valoración menos prudente”, un 16,8% más en 2012 y un 62,9% más en 2013. Así, el ahorro para este año pasaría de 653 a 762,7 millones y el del próximo año de 723 a 1.178,3 millones. En cuanto a los ingresos, el documento cifra la caída por el impuesto de transmisiones patrimoniales y otros tributos de gestión de la Comunidad en 320 millones de euros en 2012 y 2013.

Recortes propios

Entre las medidas de ajuste no asociadas a las instrucciones del Gobierno central, destaca la eliminación de 383 puestos de trabajo en empresas públicas, 19 de los cuales serán directivos. En educación, se producirá una subida de las tasas universitarias, un aumento de ratios en colegios e institutos, una subida de carga lectiva docente, se modificará el criterio de nombramiento de sustitutos y la eliminación de la mejora voluntaria del Personal Estatutario. En este capítulo se contempla también la supresión de 26 millones de dinero público en ayudas escolares para comedor y compra de libros.

En sanidad, además de dejar de atender a los inmigrantes indocumentados, se contempla la puesta en marcha de una central de compras de medicamentos y productos sanitarios destinados a hospitales, lo que permitirá dejar de gastar otros 100 millones, 90 de los cuales se presupuestan para el año que viene. Otros 30 millones de euros se imputarán al copago farmacéutico. En total, 331 millones de los 653 millones que se recortan para 2012 corresponden a sanidad y educación.

La subida del transporte público, que entró en vigor a primeros de mayo con un incremento medio de las tasas del 11%, supondrá un ahorro de entre 100 y 120 millones de euros. Se acuerda también un plan de optimización inmobiliario que prevé venta de inmuebles, con el que espera recaudar 30 millones en el periodo 2012-2014. También prevé ahorrarse seis millones mediante la renegociación de los contratos de los alquileres y tres más reduciendo en mantenimiento y conservación, seguridad y limpieza de los edificios.

También se llevará a cabo un ajuste adicional de 21,26 millones en el gasto corriente en bienes y servicios, mediante el recorte en material y suministros, estudios encomendados a empresas externas, dietas y locomoción… En sanidad, se ratifica una medida que se aplicó en Madrid al día siguiente de su anuncio por parte de Ana Mato: que los extranjeros no residentes dejan de tener asistencia sanitaria gratuita. El documento especifica que sí se les atenderá en el caso de ser menores de edad y que también se atenderán para el resto urgencias por enfermedad grave o accidente, asistencia al embarazo, parto o postparto.

Un total de 360 euros es lo que tendrán que pagar los nuevos estudiantes que en septiembre quieran iniciar un ciclo formativo de grado superior en Cataluña. La consejera de Enseñanza, Irene Rigau, ha dado a conocer este viernes el coste de la nueva tasa, que se empezará a aplicar el próximo curso. De forma excepcional, los alumnos que ya han iniciado uno de estos ciclos y que el año que viene cursen segundo curso pagarán solo 180 euros. Con la nueva tasa, la Generalitat recaudará 15,7 millones como máximo el curso próximo.

El Departamento de Enseñanza ha presentado hoy la planificación de los estudios posobligatorios para el curso 2012-2013. Se ofertarán un total de 30.495 plazas de primer curso de ciclos formativos de grado superior, que tendrán que pagar una matrícula de 360 euros anuales. Los de segundo curso, unas 26.715 plazas, pagarán 180 euros anuales de forma excepcional el próximo curso, aunque en el curso 2013-2014 la tasa se normalizará en los 360 euros.

Con todo, la Generalitat podrá recaudar el año que viene 15,7 millones como máximo, ya que el cálculo se hace sobre las plazas ofertadas, pero habrá que esperar a las matrículas reales. La cifra de recaudación será superior de aquí a dos años, cuando la tasa para los años de ciclo superior quede homogeneizada.

La tasa sobre la FP superior forma parte del paquete de medidas que forman parte de la tercera oleada de recortes del Gobierno de CiU en un año y medio. En este último tijeretazo, la Generalitat debía recortar 1.500 millones, debido a las exigencias de ahorro impuestas por el Gobierno central. El presidente catalán, Artur Mas, anunció la imposición de esta tasa en la FP superior el pasado martes, pero hoy la consejera de Enseñanza se ha encargado de concretarla.

Rigau ha asegurado que la tasa se ha calculado teniendo en cuenta los gastos de este colectivo de jóvenes que cursan estos estudios (entre 16 y 18 años) en otros ámbitos, como, por ejemplo, las cuotas de conexión a Internet vía teléfono móvil. La consejera asumió ayer de que se trata de “una primera matrícula modesta”, no descartando así que aumente en un futuro. “Primero queremos ver el impacto que tiene” la nueva tasa, terció. Los 360 euros anuales se añadirán a los gastos de matriculación que ya pagan actualmente los estudiantes de FP (100 euros de Barcelona y su área metropolitana o los 65 euros en Lleida).

Rigau ha apuntado también que el importe de la tasa se ha pensado “para que no excluya a ningún alumno del acceso a estos estudios” por motivos económicos. Para garantizarlo, la consejera se ha comprometido a destinar parte del dinero recaudado para crear ayudas, pero todavía no se ha decidido si se hará con un sistema de becas o con bonificaciones en la cuota.

No es infrecuente que, después de haber intentado sin éxito tener hijos y haber recurrido a un tratamiento de reproducción asistida, una pareja tenga descendencia de forma natural. Un estudio de la revista Fertility and Sterility ha puesto número a estos casos, y los datos que arroja no son nada despreciables.

El trabajo, que ha hecho un seguimiento a 2.134 parejas que iniciaron un tratamiento entre los años 2000 y 2002, plantea que un 17% de ellas (218 de 1.320) consiguió un embarazo sin ayuda después de haber tenido un bebé en una clínica de fertilidad. Aún es más alta la cifra de quienes quedaron encinta después de que fracasara su intento en un centro de fecundación asistida: el 24% (193 de 814).

Estos datos se recogieron a partir de las respuestas remitidas por las parejas a un cuestionario entre siete y nueve años después de que comenzaran su tratamiento en los centros de reproducción. La investigación la ha coordinado Elise de la Rochebrochard, del Instituto Nacional de Estudios Demográficos de Paris.

“Estos resultados deberían transmitir esperanza a quienes no han tenido éxito en sus tratamientos, especialmente en el caso de parejas jóvenes con infertilidad inespecífica”, explican los autores del artículo.

Sin embargo, el optimismo es relativo, como advierten los propios investigadores responsables del trabajo: “Habría que recordar que las tasas de nacimientos que reflejan estos embarazos espontáneos responden a cifras observadas a lo largo de años, por lo que estas parejas tienen una probabilidad de embarazo muy baja si se analiza mes a mes”.

Los museos y centros de arte se han visto en pocos meses en la necesidad de cambiar la forma de comunicarse con sus visitantes. Gracias a las redes sociales ahora el consumidor de arte es participativo, informado y crítico. “Tenemos que estar a la altura de este tipo de público, que antes de venir al museo se ha generado una expectativa amplia. Que lo viva y que lo comparta. Es el nuevo boca a boca”, explica Marga Meoro, subdirectora de Comunicación y Marketing del Guggenheim Bilbao, que participó en el II Encuentro de redes sociales en museos y centros de arte contemporáneo  organizado por el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León (MUSAC).

Hasta ahora, la manera de visitar una exposición consistía en ir al museo, ver y comentar. Ahora, el proceso podría suceder de esta forma: Leemos un tuit de un usuario a quien seguimos en la red social (y le seguimos porque nos interesa, se entiende) donde hace un comentario positivo sobre una exposición, entramos en la página web del museo en cuestión para consultar horarios y tarifas, compramos la entrada online y hacemos una visita virtual. Ya tenemos una idea de lo que nos vamos a encontrar. Nos acercamos al museo mientras nos descargamos la aplicación en el móvil, y de paso echamos un vistazo a los precios de la cafetería en Trip advisor. Nos damos una vuelta por la exposición y decidimos si cumple nuestras expectativas. A la salida recomendamos el plan a nuestros amigos de Facebook y hacemos una foto con Instagram de la fachada del edificio, que publicamos a través de Twitter. Puede que alguno de nuestros seguidores repita este proceso.

La estrategia de mercadotecnia de los museos se ha visto forzada a reinventarse ante esta aparición de necesidad de diálogo con sus visitantes, que quieren ser escuchados en las redes. “No se trata solamente de tener un alto número de fans en Facebook, sino de conseguir que los usuarios se sientan cercanos a la marca, y que ellos reconozcan el museo”. Para eso no basta con tener una comunicación unidireccional en Twitter, en Facebook o en Google+, sino que hay que aprovechar los recursos: la parte educativa, la parte lúdica, utilizar el lenguaje de las redes sociales (que es distinto que el de los libros, los catálogos y la web), dialogar con los internautas y romper con los formatos tradicionales.

En esta ruptura de formatos se centró la ponencia de Rufino Ferreras, que se mantuvo en la lista de Trending Topics (los 10 temas más comentados en Twitter) durante los 60 minutos que duró su intervención en el MUSAC. “Romper los formatos significa una renuncia implícita y explícita del poder. El museo tiene que dejar a un lado el poder para aprender a comunicar, para llegar, para acercarse a la gente…” Ferreras es el responsable de Desarrollo Educativo del museo Thyssen, y mientras durante su discurso hizo un par de altos para hacer fotos al público del auditorio y tuitearlas. “Cada vez somos más conscientes de que se puede cambiar, crecer, educarnos continuamente, decir lo que nos parecen las cosas y configurar el nuevo funcionamiento de los museos”.

El fenómeno de la creciente presencia y actividad de los museos en las redes sociales abre el abanico del tipo de público, antes marcado por un estereotipo, que visita centros de arte. Jane Burton, jefa de contenidos web y directora creativa de Tate Modern (Londres), está convencida de que los turistas, los jubilados y los intelectuales ya no son el único público que uno se encuentra en las galerías de arte de las grandes ciudades. “La gente está más al día, quiere saber más y poder opinar. Hemos notado muchísima afluencia de jóvenes en los últimos años”. Los museos encuentran aquí un filón para atraer y conquistar otro tipo de consumidor de arte, más actual, más activo en Internet y por lo tanto capaz de mover (incluso publicitar) las salas. “Podemos llevar un museo a alguien que está en la otra punta del mundo. O llamar la atención de alguien que vive en la misma ciudad pero nunca se había planteado entrar en tal o cual galería. Las redes sociales suponen un acceso espectacular que rompe fronteras y distancias”, asegura Burton.

¿Pueden las redes sociales acabar con los canales tradicionales de comunicación de los museos y las instituciones culturales? Marga Meoro niega rotundamente la existencia de ese riesgo. “Creo en el marketing integrado, unos canales no quitan la necesidad de los otros, sino que los medios digitales tienen que convivir. No está bien uno sin otro, hay gente perfil de museo que consume mucha prensa impresa y revistas. Se abren nuevas vías, pero no se cierran otras porque también son necesarias”.

“El político debe canalizar los anhelos de la sociedad y luego tomar decisiones. La toma de decisiones es un proceso doloroso”, contaba a este diario en febrero de 2002 Ana Botella (PP), entonces esposa del presidente del Gobierno, hoy alcaldesa de Madrid. Fruto precisamente de las decisiones tomadas en los últimos años por su predecesor, Alberto Ruiz-Gallardón (PP), que han achicado de forma acusada la capacidad de maniobra del Ayuntamiento, y del bofetón monumental de una crisis económica que sigue pareciendo un arma cargada de futuro, la regidora ha tenido ahora que tomar otra de esas resoluciones dolorosas. “Era o eso o abrir una biblioteca, a todo no llegamos”, ha explicado el responsable municipal de Las Artes, Fernando Villalonga para justificar que este año los madrileños se quedarán sin la Noche en Blanco y sin el concierto veraniego del director de orquesta Daniel Barenboim.

 La Noche en Blanco, un carnaval de actividades culturales gratuitas desplegado en las calles de la capital desde el atardecer hasta bien entrada la madrugada, se celebraba habitualmente en septiembre. En 2010 reunió a más de 700.000 personas en su punto álgido. Ya había visto mermar su presupuesto municipal—patrocinadores aparte— en los últimos años, desde cerca de 1,3 millones de euros de 2008 hasta menos de un millón de euros de 2010. El año pasado, Gallardón convirtió el evento en bianual para justificar su cancelación por falta de presupuesto. Ahora, con el exalcalde convertido ya en ministro de Justicia, le ha tocado a su sucesora confirmar que sigue sin haber dinero. Al menos ha evitado anunciar que se convertía en trienal.

Tras el anuncio de Gallardón, los socialistas apostaron por mantener su carácter anual aunque fuera con un presupuesto menor. Izquierda Unida atribuyó la medida a “excesos” como la inversión en el Palacio de Cibeles (más de 460 millones de euros). Sólo Unión Progreso y Democracia respaldó el cambio como medida de ahorro siempre y cuando fuera temporal.

El concierto de Daniel Barenboim era desde hace ocho años el solsticio de la programación musical madrileña. Para el recital, gratuito y celebrado a principios de agosto, se acondicionaba la plaza Mayor con 3.500 sillas, aunque cabían otras 3.500 personas de pie y normalmente acudían tantas o más.

 Esta tradición se inició en 2004, cuando Gallardón invitó al director, Premio Príncipe de Asturias de la Concordia, dentro de la programación de Los Veranos de la Villa pero con un objetivo excepcional: homenajear a las víctimas del atentado terrorista del 11 de marzo, demostrando que “el odio consume más energía que la razón”. Baremboin dirigió entonces la Orquesta de la Staatskapelle de Berlín, aunque en los últimos años se ha puesto al frente de la West-Eastern Divan, formada bajo su batuta por judíos, palestinos y españoles.

El crítico musical de EL PAÍS Juan Ángel Vela del Campo resumía así el año pasado la comunión entre el director y los madrileños: “La plaza Mayor se llena a cada convocatoria y el público recibe al maestro y sus músicos con un gran afecto. Barenboim no deja de saludar a los espectadores que se encuentran más alejados del escenario, lo que refuerza los lazos de comunicación. Lo que resulta más conmovedor de los conciertos de Barenboim en la plaza Mayor de Madrid es precisamente contemplar las caras de emoción del público que asiste, la expresión de gratitud en los rostros, los gestos de sensibilidad contenida.

El acercamiento a la música clásica que estos actos provocan es más que evidente, y a ello contribuye de forma determinante una figura carismática como las de Barenboim, a lo que habría que añadir la simpatía que emana del lado solidario de esta orquesta de jóvenes”. Ahora, la Noche en Blanco y este concierto quedan a la espera de tiempos mejores.

La distancia entre hombres y mujeres respecto al uso de Internet se ha reducido, pasando de 26 puntos en 2004 a 7,5 en 2010, pero el acceso a la Red a través del móvil sigue siendo mayoritariamente masculino y supone la mayor brecha digital de género. En los usos más sencillos y populares existe una menor diferencia, pero esta se amplía a medida que las tareas implican un mayor grado de habilidad técnica, según el estudio La brecha digital de género en España, realizado por el Observatorio e-igualdad de la Universidad Complutense de Madrid y financiado por el Instituto de la Mujer. En tareas como compartir ficheros o crear páginas web, esa distancia supera los 20 puntos.

Las diferencias también se dan en el uso que ambos géneros hacen de la Red: mientras que ellos buscan contenidos vinculados al ocio y el consumo —leer noticias o utilizar servicios de banca—, ellas recurren a servicios relacionados con el bienestar social —informaciones sobre salud o hacer cursos por Internet—.

El informe destaca el considerable aumento del volumen de población usuaria de TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) en los últimos años, pero a pesar ello, la brecha digital de género continúa. Han contribuido a reducir las distancias el uso que hacen de las tecnologías la franja de mujeres de 16 a 34 años y el nivel de estudios —las españolas con FP superior y educación universitaria superan a los hombres en el acceso en 2,3 y 0,9 puntos, respectivamente—.

Respecto al comercio electrónico, las mujeres lo utilizan menos y para adquirir productos de alimentación, entradas para espectáculos o medicamentos, mientras que los hombres compran en mayor medida equipos informáticos, juegos de ordenador, acciones o contratan seguros.

Estar empleada o estudiando contribuye a mejorar la inclusión digital de las mujeres, reduciéndose la brecha a -0,1 entre quienes tienen empleo y superando las mujeres a los hombres entre los estudiantes en 4,7 puntos.

Cuando se analizan los usos avanzados de Internet y, sobre todo, la conexión a Internet mediante dispositivos móviles, el dominio masculino es claro (una diferencia de 36,7 puntos) y el grado de desigualdad no es menor entre los más jóvenes. La formación tampoco contribuye a disminuir esta brecha, alcanzándose el mayor grado de desigualdad entre la población con estudios universitarios (42 puntos).

Con respecto a Europa, España aumenta la brecha en el uso del comercio electrónico (ha pasado de la posición 17 en 2006 a la 23 en 2010), pero la reduce, situándose por encima de la media europea, en acceso a Internet desde dispositivos móviles o en la creación de contenidos propios en páginas web.

El análisis a nivel autonómico del informe confirma que las distancias entre mujeres y hombres no disminuyen cuando es mayor el acceso a las tecnologías de información y comunicación. Según la investigadora del Observatorio e-igualdad Cecilia Castaño, que ha presentado hoy el estudio en una rueda de prensa en Madrid, es difícil simplificar una “realidad tan compleja” entre las comunidades autónomas, pero ha afirmado que “en cuanto a la igualdad de género en la sociedad de la información, la mejor situación la disfrutan las mujeres de La Rioja, Navarra, Asturias y Madrid”. “Por el contrario, las situaciones más desfavorables se concentran en Murcia, Extremadura, Ceuta y Melilla, y en menor medida, en Valencia, Canarias y Baleares”, ha añadido.

A juicio de la directora general de Igualdad de Oportunidades y del Instituto de la Mujer, Carmen Plaza, “los roles y los estereotipos sociales de género siguen condicionando las vocaciones tecnológicas de las mujeres y su participación en estudios tecnológicos”. Plaza ha recordado que, aunque el 60% de los titulados universitarios son mujeres, en licenciaturas de ingenierías y arquitectura son solo el 26,8% y en estudios de informática, el 18%.

La distancia entre hombres y mujeres respecto al uso de Internet se ha reducido, pasando de 26 puntos en 2004 a 7,5 en 2010, pero el acceso a la Red a través del móvil sigue siendo mayoritariamente masculino y supone la mayor brecha digital de género. En los usos más sencillos y populares existe una menor diferencia, pero esta se amplía a medida que las tareas implican un mayor grado de habilidad técnica, según el estudio La brecha digital de género en España, realizado por el Observatorio e-igualdad de la Universidad Complutense de Madrid y financiado por el Instituto de la Mujer. En tareas como compartir ficheros o crear páginas web, esa distancia supera los 20 puntos.

Las diferencias también se dan en el uso que ambos géneros hacen de la Red: mientras que ellos buscan contenidos vinculados al ocio y el consumo —leer noticias o utilizar servicios de banca—, ellas recurren a servicios relacionados con el bienestar social —informaciones sobre salud o hacer cursos por Internet—.

El informe destaca el considerable aumento del volumen de población usuaria de TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) en los últimos años, pero a pesar ello, la brecha digital de género continúa. Han contribuido a reducir las distancias el uso que hacen de las tecnologías la franja de mujeres de 16 a 34 años y el nivel de estudios —las españolas con FP superior y educación universitaria superan a los hombres en el acceso en 2,3 y 0,9 puntos, respectivamente—.

Respecto al comercio electrónico, las mujeres lo utilizan menos y para adquirir productos de alimentación, entradas para espectáculos o medicamentos, mientras que los hombres compran en mayor medida equipos informáticos, juegos de ordenador, acciones o contratan seguros.

Estar empleada o estudiando contribuye a mejorar la inclusión digital de las mujeres, reduciéndose la brecha a -0,1 entre quienes tienen empleo y superando las mujeres a los hombres entre los estudiantes en 4,7 puntos.

Cuando se analizan los usos avanzados de Internet y, sobre todo, la conexión a Internet mediante dispositivos móviles, el dominio masculino es claro (una diferencia de 36,7 puntos) y el grado de desigualdad no es menor entre los más jóvenes. La formación tampoco contribuye a disminuir esta brecha, alcanzándose el mayor grado de desigualdad entre la población con estudios universitarios (42 puntos).

Con respecto a Europa, España aumenta la brecha en el uso del comercio electrónico (ha pasado de la posición 17 en 2006 a la 23 en 2010), pero la reduce, situándose por encima de la media europea, en acceso a Internet desde dispositivos móviles o en la creación de contenidos propios en páginas web.

El análisis a nivel autonómico del informe confirma que las distancias entre mujeres y hombres no disminuyen cuando es mayor el acceso a las tecnologías de información y comunicación. Según la investigadora del Observatorio e-igualdad Cecilia Castaño, que ha presentado hoy el estudio en una rueda de prensa en Madrid, es difícil simplificar una “realidad tan compleja” entre las comunidades autónomas, pero ha afirmado que “en cuanto a la igualdad de género en la sociedad de la información, la mejor situación la disfrutan las mujeres de La Rioja, Navarra, Asturias y Madrid”. “Por el contrario, las situaciones más desfavorables se concentran en Murcia, Extremadura, Ceuta y Melilla, y en menor medida, en Valencia, Canarias y Baleares”, ha añadido.

A juicio de la directora general de Igualdad de Oportunidades y del Instituto de la Mujer, Carmen Plaza, “los roles y los estereotipos sociales de género siguen condicionando las vocaciones tecnológicas de las mujeres y su participación en estudios tecnológicos”. Plaza ha recordado que, aunque el 60% de los titulados universitarios son mujeres, en licenciaturas de ingenierías y arquitectura son solo el 26,8% y en estudios de informática, el 18%.

Como si no fueran suficientes los 1.000 millones de dólares recibidos por Instagram con la venta a Facebook de su aplicación para compartir fotos, el valor de la oferta se ha incrementado en un 17% en apenas seis semanas. Este es el tiempo transcurrido desde que se anunció la adquisición hasta la salida a Bolsa de la red social, que se ha llevado a cabo a un precio superior al prefijado.

El 9 de abril, Facebook acordó el pago de 300 millones de dólares en efectivo más 23 millones  de acciones comunes a Instagram, un acuerdo que Mark Zuckerberg, evaluó en su blog por un valor aproximado de 1.000 millones de dólares. Al aumentar el precio de las acciones en la oferta pública hasta los 38 dólares por acción, se ha revalorizado automáticamente la oferta por Instagram hasta los 1.170 millones de euros.

Pero los cofundadores de Instagram, Kevin Systrom y Krieger Mike, ni los fondos de capital riesgo accionistas de Instagram podrán hacer caja por el momento. Por un lado, el acuerdo con Instagram todavía se tiene que cerrar. Y por otro, la acciones emitidas con la salida a bolsa están sujetas a un periodo de seis meses de lock-up, es decir, que no se pueden vender en ese periodo, lo que significa que los mercados tendrán mucho que decir sobre el valor final de la operación.

Eso es solo un incentivo mayor para 13 personas Instagram de equipo para ayudar a Facebook a entrar en el mercado móvil. Como dijo la compañía en su prospecto, el móvil actualmente no produce ningún “ingreso significativo”.

Ellos mismos lo admiten, Perfect Symmetry, su anterior entrega antes del recién estrenado LP Strangeland, fue el disco más autocomplaciente, sobreproducido, ruidoso y pedante de toda su carrera. Así que desde 2008 -con un EP en 2010 de por medio- Tim Rice-Oxley, compositor del grupo, ha estado recopilando, creando y probando canciones que fueran capaces tener el alma y la calidad suficientes como para regresar al estilo que les hizo grandes, el de su primer LP Hopes and Fears de 2004. Anoche durante el concierto acústico organizado por la cadena 40 Principales quedó claro que la búsqueda de Keane ha terminado y que este Strangeland es el cierre de un círculo que los ha devuelto al frente de la batalla del pop con una colección de bonitas canciones que, al menos en el Reino Unido ha logrado convencer a sus fans que lo han aupado al número uno en su primera semana de existencia.

El concierto fue registrado por la emisora musical para su ya famosa serie de conciertos básicos que ahora posee una sede casi permanente en el amplio local del número 55 de la Gran Vía madrileña: el café-tienda-restaurante-sala de conciertos-local de copas bautizado con el mismo nombre del canal perteneciente a la división de PRISA rádio y que sería bueno que restringiera el acceso a las zonas de hostelería durante los conciertos en beneficio del sonido y el respeto a las bandas que se suben a su escenario. La actuación de anoche se emitirá el próximo 15 de junio en 40TV para todos aquellos que no pudieron conseguir una de las invitaciones que daba acceso al evento.

Durante los casi 60 minutos que los músicos estuvieron en el escenario se confirmó una estrategia que la banda no esconde. El grueso de los 12 temas que interpretaron estuvieron divididos de una manera estudiada y salomónica entre los éxitos de su primer y último disco. Cinco de cada. Tan solo se salieron del redil en dos ocasiones y para tocar Is it any wonder y Cristal Ball dos de los temas más brillantes de su segundo LP Under the Iron Sea. De Perfect Symmetry, ni rastro. ¿Qué mejor manera de dejar claro y meridiano que quieren volver al principio, que intercalar lo último con lo primero casi hasta intentar que parecieran un todo de un nuevo disco inventado?

Para este formato acústico no puede haberles venido mejor la incorporación del multi instrumentista Jesse Quin al grupo. Strangeland no solo vuelve al espíritu de las canciones de su primer disco, también a la ausencia de guitarras en el estudio de grabación que lograron convertirse en marca diferenciadora del grupo. En los directos acústicos Quin toca la guitarra acústica, la percusión, los teclados y hace coros convirtiéndose en pieza fundamental junto a la prodigiosa voz de Tom Chaplin y el omnipresente piano eléctrico de Rice-Oxley.

Abrieron con This is the last time de su primer LP y continuaron con Disconnected, el segundo single extraído de Strangeland y para el que los directores de cine Juan Antonio Bayona y Sergio G. Sánchez grabaron un vídeo de terror humorístico en Barcelona. Ambos estaban presentes en la sala como buenos grupies que son de Keane y corearon, bailaron y admiraron con la misma ilusión que los cerca de 250 asistentes que consiguieron su invitación. Casi finalizando el concierto, Chaplin anunció que la banda tocará en Bilbao dentro del Festival BBKLive y que regresarán a Madrid con todos los instrumentos enchufados, las programaciones listas y en formato grande el próximo mes de octubre.

En la tarde-noche del jueves al viernes la plaza pública de Facebook se llenó de empleados para asistir/participar en el Hackathon 31. Horas antes de la salida a bolsa de la compañía, iba a aparecer Mark Zuckerberg. Esa plaza de relax y de tertulias de empleados, han nacido servicios que posteriormente se incorporaron a esta red social, como el chat o la línea del tiempo Timeline.

A veces ocurre informalmente, en otras ocasiones se organizan las sesiones Hackathon, un término nacido en 1999 en la empresa Sun (mezcla de hack y maraton), pero que el fundador de Facebook ha popularizado, como lo prueba la 31ª edición celebrada el jueves. Son los maratones de hackers, palabra con la que se identifica Zuckerberg y en la que cree ciegamente para el progreso de la programación: “El mayor riesgo es no tomar riesgos”, “muévete rápido y rompe cosas” son frases escritas por él en la carta adjunta a la presentación de la documentación de la salida a Bolsa.Si estas frases no fueran suficientes para remover a los bancos de inversión, hay más: “hacking solo significa construir algo rápidamente o probando los límites de lo que se puede hacer” (…) “la gran mayoría de los hackers que conozco tienden a ser idealistas que quieren tener un impacto positivo en el mundo”,  “hecho es mejor que perfecto”, “el código gana a los argumentos”.

Zuckerberg, el veinteañero más rico del mundo, confía más en los encuentros informales en estas atmósferas públicas que en reuniones, comités y comisiones. Lo más importante de Facebook ha salido en los Hackathon; en la tarde del jueves, simbólicamente, Zuckerberg asistió al último antes de que su empresa se convirtiera en la salida a bolsa más importante de la historia de internet.

En la tarde-noche del jueves al viernes la plaza pública de Facebook se llenó de empleados para asistir/participar en el Hackathon 31. Horas antes de la salida a bolsa de la compañía, iba a aparecer Mark Zuckerberg. Esa plaza de relax y de tertulias de empleados, han nacido servicios que posteriormente se incorporaron a esta red social, como el chat o la línea del tiempo Timeline.

A veces ocurre informalmente, en otras ocasiones se organizan las sesiones Hackathon, un término nacido en 1999 en la empresa Sun (mezcla de hack y maraton), pero que el fundador de Facebook ha popularizado, como lo prueba la 31ª edición celebrada el jueves. Son los maratones de hackers, palabra con la que se identifica Zuckerberg y en la que cree ciegamente para el progreso de la programación: “El mayor riesgo es no tomar riesgos”, “muévete rápido y rompe cosas” son frases escritas por él en la carta adjunta a la presentación de la documentación de la salida a Bolsa.Si estas frases no fueran suficientes para remover a los bancos de inversión, hay más: “hacking solo significa construir algo rápidamente o probando los límites de lo que se puede hacer” (…) “la gran mayoría de los hackers que conozco tienden a ser idealistas que quieren tener un impacto positivo en el mundo”,  “hecho es mejor que perfecto”, “el código gana a los argumentos”.

Zuckerberg, el veinteañero más rico del mundo, confía más en los encuentros informales en estas atmósferas públicas que en reuniones, comités y comisiones. Lo más importante de Facebook ha salido en los Hackathon; en la tarde del jueves, simbólicamente, Zuckerberg asistió al último antes de que su empresa se convirtiera en la salida a bolsa más importante de la historia de internet.

Los museos de la Comunidad de Madrid lucen sus mejores galas para festejar hoy el Día Internacional de estos centros culturales. Con el lema Museos en un mundo cambiante. Nuevos retos, nuevas inspiraciones, los centros han preparado un programa repleto de actividades, la mayoría diurnas y otras nocturnas, para grandes y pequeños. El acceso a estos museos durante este día es gratuito. La Casa Natal de Cervantes, en Alcalá de Henares, subirá a escena la Historia de Dorotea, que relata las hazañas de uno de los personajes femeninos más controvertidos en la obra de El Quijote. El centro cultural permanecerá abierto hasta las doce de la noche para que el visitante conozca a fondo los recovecos del museo.

La Casa Museo Lope de Vega ha revivido esta mañana los infortunios del escritor del siglo de oro español. El museo Picasso-Colección Eugenio Arias presentará tres fotografías de David Douglas, un fotógrafo amigo del pintor malagueño que realizó miles de instantáneas del artista hasta su muerte. En este día tan especial para los amantes del arte, el Museo Arqueológico Regional y el Instituto Quevedo del Humor de la Universidad de Alcalá han decidido presentar el Diario del Pleistoceno, una publicación que repasa los hitos más destacados de la evolución humana y que rinde homenaje al dibujante Antonio Mingote. La presentación será esta tarde a las siete y media en la sede del MAR, en Alcalá de Henares.

Las dos pinacotecas más relevantes de la capital, el museo del Prado y el Thyssen-Bornemisza, abren también sus puertas gratuitamente al público y preparan diferentes actividades. El jardín del Museo Thyssen será el escenario de la acción urbana Fijar la mirada, que permitirá a los visitantes desde las doce de la mañana a las cuatro de la tarde enmarcar y fotografiar todos los detalles que encuentren en este espacio como si fueran obras de arte. Entre las cinco y las siete de la tarde, los visitantes que deseen podrán elegir un cuadro y conocer su significado a través de las explicaciones de un grupo de voluntarios.

El Prado también se suma a la fiesta. El centro obsequiará a los niños menos de 14 años con un pase familiar para repetir la visita entre el 19 de mayo y el 18 de noviembre de este año. Por otro lado, el personal de Educación del museo explica, desde esta mañana hasta las seis de la tarde, los diálogos entre las diferentes obras del museo.

Aunque la mayoría de los centros de la Comunidad no participarán en la Noche de los Museos, Las salas de exposiciones sí que permanecerán abiertas hasta la medianoche. En la Sala Comunidad de Madrid-Alcalá 31, se podrá disfrutar de la exposición de la artista Elena Blasco, titulada Millones y abundantes razones. En la Sala Canal de Isabel II, el visitante podrá ver los coloristas retratos de Rosa Muñoz.

El grupo de IU en el Ayuntamiento lamenta que en este día festivo, cuatro museos de la Comunidad permanecen cerrados: el museo de Historia de Madrid, el de las Artes Populares, el de Arte Contemporáneo y el Conde Duque. “Como viene siendo habitual, el equipo de Gobierno se preocupa más de los fuegos de artificio de estas fechas que de trabajar para que los madrileños y quienes nos visitan puedan visitar nuestros museos”, ha criticado la concejala de IU Milagros Hernández.

Facebook, que hoy se estrena en Bolsa, busca nuevas fórmulas de ingresos. Una de ellas es Highlight y consiste en cargar con un euro por cada uno de sus comentarios en el muro, si quiere asegurarse de que sus amigos no se pierden ningún detalle de su vida en la red social. El servicio es similar al Reach Generator que ya ofrece a las marcas para que sus seguidores vean los posts que van publicando. Una vez se ha realizado el pago, Highlights posiciona mejor el comentario durante más tiempo tanto en la cronología como en los comentarios de fotos. La idea parece algo absurda, porque si quiere tener esta certeza es más fácil mandar un correo electrónico, funcionalidad ya disponible gratuitamente en la red social, pero Highlights se está probando ya en Nueva Zelanda. La red social, que ha confirmado las pruebas, no desvela si se quedará en eso o paulatinamente ofrecerá el servicio a sus 900 millones de usuarios.

No es la única propuesta para aumentar los ingresos. Recientemente presentaron su propia tienda de aplicaciones, App center, a través de la cual los usuarios podrán descargar aplicaciones tanto en la web como en los aparatos móviles con sistemas operativos Android y iOS (Apple). En el caso de las de pago, se pagaría un especie de tarifa plana para usarlas. Además, Facebook ultima un clon de Dropbox, el servicio para  almacenar y compartir archivos.

Quiénes son los principales accionistas de la red social que acaba de estrenarse en el Nasdaq de Nueva York

El Bayern de Múnich tiene la posibilidad de devolver el fútbol alemán a la primera línea del escaparate mundial. Desde que los bávaros se hicieran, hace 11 años, con la Champions en la tanda de penaltis contra el Valencia, ningún club de la Bundesliga se ha alzado con un título europeo. Además, queda pendiente romper otro maleficio: nunca el equipo organizador ha conseguido ganar la competición con este nuevo formato. De hecho, el Bayern es el primero que llega a disputar la final en su propio estadio. Ahora le toca rematar la faena en un escenario ideal: el Allianz Arena, que acoge la primera final de su historia, y en su ciudad, Múnich, donde ya se han disputado otras cuatro finales de Copa de Europa.

Todo pinta bien para el club que ya ha jugado un total de ocho finales con distinta suerte: ha ganado tantas veces como ha perdido, cuatro. El 19 de mayo deshará su empate ante un Chelsea mermado por las bajas, con varios jugadores cerca de la retirada y que viene de hacer una mala temporada en la Premier. Sin embargo, estas circunstancias generan un temor especial en el directivo muniqués Karl-Heinz Rummenige cuando echa la vista atrás: “Nos han empujado a ser favoritos, pero el Chelsea me recuerda a aquel Bayern del 75 y 76. En aquel entonces habíamos hecho una porquería de campeonato, teníamos varios jugadores veteranos que ya no estaban en su mejor momento, pero cuando llegaron los encuentros decisivos contra el Real Madrid o en la final contra el Leeds y la que jugamos contra el St Etienne el equipo se creció de forma increíble”. El exjugador del Bayern, y ganador dos veces de la Copa de Europa con el conjunto bávaro, recuerda que entonces tenía solo entre 19 y 20 años y lo que vivió “fue algo alucinante” y difícil de explicar con palabras. Al igual que el Chelsea, los bávaros mostraban una cara muy distinta en Europa de la que exhibían en la Bundesliga: “Éramos como dos equipos completamente diferentes”, explica.

Aquel Bayern ganaría tres veces seguidas la competición, de 1974 a 1976, pero después tendría que esperar 25 años para alcanzar la gloria en la final del 2001 contra el Valencia. De esta forma se desquitaba de su trágica derrota dos años antes en la final de Champions que le arrebató el Manchester United en el Camp Nou con dos goles en los dos últimos minutos del encuentro. Poco antes de finalizar aquel partido, cuando el Bayern vencía por 1 a 0 y parecía que no se le podía escapar la victoria, Lothar Mathäus fue sustituido con una gran ovación de todo el estadio. Fueron los últimos minutos en competición europea del gran capitán del Bayern, que vio entre lágrimas cómo su última oportunidad de ganar una Champions se esfumaba desde el banquillo, en cuestión de 120 segundos fatales. Después del choque, Mathäus lanzó un desafío al destino: “El fútbol le debe una Champions al Bayern de Múnich”. Sus palabras fueron un presagio de lo que pasaría dos años más tarde en San Siro, aunque él ya estaba retirado.

En aquella ocasión, en 2001, el héroe fue el legendario portero Oliver Kahn, que paró tres lanzamientos en una dramática tanda de penaltis. “Nunca un equipo había perdido una final de forma tan terrible como nosotros en Barcelona, pero ese dolor nos hizo muy fuertes para alcanzar el objetivo en Milán. Aquel día contra el Valencia salimos muy concentrados y no dejamos de creer en nuestras posibilidades hasta el final”, recuerda el guardameta.

Hace tan solo dos años, en el Santiago Bernabéu, el Bayern perdió la oportunidad de ampliar su palmarés tras perder en la final contra el Inter de Mourinho por 2 a 0. Aquella noche los bávaros echaron de menos al francés Ribéry, que se perdió el choque por una polémica sanción. Como ha ocurrido tantas otras veces, los alemanes tendrán la oportunidad de resarcirse, esta vez con el francés en el campo. La historia invita a pensar que no será su última oportunidad para tocar el cielo. Su idilio con la Champions empezó en 1974, en una final contra el Atlético disputada en Heysel que precisó de un partido de desempate. El gran protagonista de aquella primera gesta fue su actual presidente, Uli Hoeness, autor de dos goles en el partido decisivo que finalizó con 4 a 0, dos días después de terminar en tablas (1-1): “Lo que sentí aquel día es que quería detener el tiempo. Viví una felicidad completa”, rememora el exjugador del Bayern. Esa sensación la volvería a experimentar en varias ocasiones, incluso desde otra posición: “Fui tan feliz en 2001 desde el palco como cuando la gané por primera vez como jugador”, asegura. Ahora, contra el Chelsea, Rummenigge tiene claro lo que una victoria supondría: “El mayor logro en toda la historia del club porque jugamos en nuestra casa”.

El Bayern Múnich ha jugado ocho finales de la Copa de Europa y ha ganado cuatro; el Chelsea solo ha disputado una, que perdió en 2008

Los Heat de Miami, favoritos en el Este tras la eliminación de Chicago Bulls, empiezan a verle las orejas al lobo. Perdieron en Indianápolis (94-75) y ven como los Pacers les dominan por 2-1 en las semifinales de la Conferencia Este. La baja de Chris Bosh, lesionado, está pesando más de lo que se esperaba en el equipo de Florida, muy lejos del rendimiento que se espera de él.

Los Pacers están haciendo valer su potencial como grupo coral. Se le etiqueta de equipo sin figuras, aunque cada vez resulta más evidente que Roy Hibbert y Danny Granger son capaces de marcar diferencias. Los Pacers barrieron en el interior de la zona y capturaron 16 rebotes más que los Heat.

Hibbert estuvo espléndido con 19 puntos, 18 rebotes y 5 tapones y David West aportó 14 puntos y 9 rebotes. Granger sumó 17 puntos, 7 rebotes y 4 asistencias; y Hill, 20 puntos y 5 asistencias. Spoelstra trató de ajustar piezas y cambió el equipo titular en el que situó a Battier y a Pittman en lugar de Haslem y Turiaf. El fracaso de la estrategia fue tan evidente que Pittman apenas jugó tres minutos y medio y Battier no anotó ni un solo punto y falló los 7 lanzamientos que efectuó, seis de ellos triples.

Wade cuajó uno de los peores partidos de su carrera y solo anotó dos canastas en 13 intentos, para un total de 5 puntos y 5 pérdidas de balón. LeBron James sumó 22 puntos, pero solo dos en el tercer cuarto y cuatro más en el último. Mario Chalmers, con 25 puntos, 6 rebotes y 5 asistencias, fue el único que se salvó de la quema en los Heat.

Incidente de Wade con Spoelstra

Los Heat no solo tendrán que lamentar su segunda derrota y la decepcionante imagen que ofrecieron. También deberán restañar otro tipo de situaciones como el arrebato de Dwyane Wade durante un tiempo muerto en el tercer cuarto en el que se enfrentó a su entrenador Erik Spoelstra. Wade, visiblemente enojado, a punto de perder el control, se dirigió a Spoelstra con muy mal estilo y Howard y Haslem tuvieron que intervenir para apaciguar los ánimos.

Los Spurs se pasean ante los Clippers

No hay color por el momento en el duelo entre los Spurs y los Clippers. Chirs Paul y DeAndre Jordan volvieron a decepcionar y los Spurs se anotaron el segundo triunfo por 105-88, con tanta autoridad o más que el primero. El equipo de San Antonio domina de tal forma que puede permitirse incluso el lujo de dosificar fuerzas.

Duncan continúa marcando diferencias bajo los tableros y sumó 18 puntos y 5 rebotes. Tony Parker estuvo mucho mejor que en el primer partido y logró 22 puntos, 5 rebotes y 5 asistencias. Diaw, Green y Ginóbili, discreto en sus porcentajes de tiro, aportaron también en ataque en una nueva demostración de poderío de un equipo que no pierde desde el 11 de abril.

Griffin fue el único que destacó en ataque por los Clippers con 20 puntos, pero solo capturó un rebote. Chris Paul mejoró algo su deficiente actuación en el primer partido, aunque solo anotó 10 puntos y perdió 8 balones.

El nuevo presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, es uno de los aproximadamente 350.000 accionistas de la entidad que se han visto perjudicados por el desplome del banco en Bolsa. Las acciones del banco han caído un 62% desde su salida a Bolsa en julio del año pasado, cuando los títulos se colocaron a 3,75 euros.

Goirigolzarri ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que es titular de 23.000 acciones de la entidad. La normativa vigente obliga a los consejeros de las empresas cotizadas a declarar todas sus compras y ventas de acciones, pero además exige a quienes son nombrados consejeros declarar cuántos títulos poseen en el momento de ser designados.

La comunicación del presidente de Bankia no permite saber si compró las acciones en la salida a Bolsa o en un momento posterior. Solo se sabe que ya las tenía en el momento de ser nombrado. Eso implica que, en cualquiera de los casos, Goirigolzarri sufre fuertes pérdidas en su inversión.

Desde que el anterior presidente, Rodrigo Rato, presentó su dimisión y estalló la crisis de la entidad, cuya matriz está en proceso de nacionalización, Bankia ha contado las sesiones bursátiles por caídas. La más grave de ellas fue la que sufrió este jueves, cuando los títulos llegaron a desplomarse un 29%, aunque al final el retroceso fue del 14%.

El presidente de Bankia salió ayer a asegurar que el dinero de los ahorradores está a salvo y que el banco es una entidad sólida.

Incluso si Goirigolzarri hubiera comprado las acciones la víspera de su nombramiento, sus pérdidas rondarían el 37%, el equivalente a unos 20.000 euros. En el peor de los casos, si hubiera comprado en la salida a Bolsa, sus pérdidas serían del 62%, unos 53.500 euros.

En todo caso, se trata de unas pérdidas minúsculas en comparación con su patrimonio. El ex consejero delegado del BBVA percibió 68,7 millones por la prejubilación de su cargo en el banco vasco.

“¿Será él o no?”. En el metro de Londres, los aficionados creen reconocer en ese veinteañero con barba rojiza a un famoso futbolista español del Chelsea. No están seguros. Es muy raro ver en el underground a una estrella de la Premier. Juan Mata, asturiano de 24 años, es un jugador atípico: callejea, visita los museos, acude a cines y teatros, actúa de anfitrión y guía turístico de los amigos españoles que pasan por su casa… Como un estudiante del programa Erasmus, aunque, claro, con mucho más dinero.

Todos han visto en alguna parte de la capital británica a Mata en los últimos meses. El tiempo sobrante lo dedicó a ser el mejor del Chelsea en su primera temporada (el precedente se remonta al holandés Gullit en 1996) y a prepararse para disputar mañana la final de la Champions contra el Bayern en el estadio Allianz de Múnich. En Stamford Bridge ya dejó su tarjeta de presentación: 12 goles y 13 asistencias.

“Se marchó de casa a los 15 años y estuvo interno en un colegio de Madrid [cuando fichó por el club del Bernabéu]”, explica su padre, también Juan, cuando se le plantea a qué se debe una adaptación tan rápida a la vida londinense. “A los 18, siendo casi un niño, llegó a aquella caseta del Valencia llena de figuras [en plena convulsión por el enfrentamiento de Ronald Koeman, el técnico que le dio continuidad en el campo, con los tres pesos pesados: Albelda, Cañizares y Angulo] y ahora a la del Chelsea con todos esos fenómenos. Ha tenido que buscarse la vida cada día. No es que haya salido de su casa de Oviedo a los 23 años precisamente…”.

El dominio del inglés ha sido determinante. El día que fueron a concretar su fichaje con el presidente del Chelsea, el padre le advirtió de que su hijo ya hablaba perfectamente la lengua de Shakespeare. “A ellos les encanta que hables su idioma”, sostiene. Muchos han fracasado en la Premier en parte por la falta de comunicación: desde Reyes, en el Arsenal, hasta Juande Ramos, cuando entrenó al Tottenham.

Mata vive en un bloque de apartamentos del barrio de Chelsea, en Brick Lane, cerca del río, vecino de su compañero de equipo y centrocampista Oriol Romeu. A media hora del campo de entrenamiento. Se turnan con sus coches y se ayudan ahora que el catalán juega poco desde que Roberto di Matteo sustituyó hace dos meses como entrenador a André Villas-Boas.

Jugó Mata desde el primer día. El Chelsea no tenía a nadie como él para actuar entre las líneas, dotado de esa calidad técnica excepcional. En el verano pasado, Vilas-Boas le llamaba a menudo para que se fuera de Mestalla rumbo a Stamford Bridge. Curtido por las guerras internas en el vestuario valencianista, no le asustaron los choques de egos entre el técnico portugués y algunos de los veteranos de los blues. La llegada de Di Matteo no ha cambiado nada su estatus dentro del campo. Se ha ganado el respeto de todos.

Como cualquier joven de su edad, Mata maneja con soltura las redes sociales y su relación con los medios de comunicación es privilegiada: habla con quien cree oportuno. El Chelsea raciona las entrevistas y pone filtros para que la prensa se acerque a otros jugadores y empleados, pero a Mata le da plena libertad confiando en la sensatez de sus declaraciones. En apenas unos meses se ha convertido en una especie de embajador del equipo.

También, en un anfitrión para muchos de sus amigos hospedados en su casa con la excusa de conocer Londres. Les sirve de guía: aquí, el Big Ben; allí, el London Eye. Un día, en el mercado de Portobello, una turba de españoles le reconoció y se puso en cola para fotografiarse con él. Los hinchas ingleses son más distantes en eso. Durante el partido ponen toda la pasión en los cánticos y las celebraciones. Después se alejan del día a día de los jugadores. Si entra en un restaurante de lujo, lo normal es que los comensales millonarios, muchos de origen indio, no sepan quién es. No les gusta el fútbol. En el metro, sí. En él sí le reconocen, aunque no estén convencidos del todo de que sea realmente él.

La tristeza de Pep Guardiola es igual de contagiosa que su vitalidad para el barcelonismo y, como al entrenador se le ve abatido desde su renuncia, la hinchada se pregunta por las causas de su melancolía. Aunque ya advirtió de que se había quedado sin energía, su aspecto no es propiamente el de un liberado, sino que expresa una cierta desorientación, como si se sintiera solo o extraviado, a veces incluso ausente, fuera de un marco al que ha dado forma y fondo de manera majestuosa. En ocasiones incluso parece que hasta Guardiola ha sido víctima de su propio Barça.

El gesto apesadumbrado del técnico ha desteñido la foto de familia que el club presentó el día de la festividad de la patrona de Cataluña, cuando el presidente, Sandro Rosell, y el director deportivo, Andoni Zubizarreta, comunicaron al mismo tiempo la marcha de Guardiola y su sustitución por Tito Vilanova. A ojos del espectador, pareció el retrato perfecto, un momento de máxima comunión barcelonista, una solución consensuada para contrarrestar la decisión más traumática. Ahora, con el paso del tiempo y vista la cara de Guardiola, hay serias dudas, empezando por una que atormenta: ¿era este el final que merecía Pep? Desde luego, no es el que podía haberse imaginado el todavía entrenador del Barça.

A Guardiola le habría gustado separar las dos noticias que el club ofreció como parte de una misma información. Quería que el anuncio del nombre del nuevo entrenador, incluso siendo Tito, hubiera sido posterior en hora y fecha al de su partida. No se reparó entonces en una afirmación que con el tiempo ha adquirido más trascendencia: “Lo de Tito no es una decisión mía, sino de Zubizarreta”. Y remachó Guardiola: “Me he enterado hoy mismo de que mi sustituto era Tito”. Nadie adivinó conflicto alguno, sino que se aplaudió la actuación del director deportivo.

Al igual que Guardiola, Zubizarreta tampoco supo hasta el mismo viernes que Vilanova había aceptado finalmente dirigir al Barça. Ambos técnicos, primer y segundo entrenador, conversaron en el ensayo matinal y, una vez finalizado, a una hora de la anunciada conferencia de prensa, Vilanova respondió afirmativamente a Zubizarreta, quien, a su vez, informó de la decisión a la directiva; al capitán del equipo, Carles Puyol, y después, públicamente. No quería que se dilatara ni un momento: el tempo del club no coincidía de nuevo con el de Guardiola.

Zubizarreta necesitaba demostrar que tenía una solución por si, finalmente, había que cambiar de entrenador y, una vez elegido Vilanova, sabía también que era imprescindible su nombramiento inmediato porque cualquier aplazamiento habría redundado en contra del propio técnico elegido y del club. Aunque Tito hubiera agradecido un margen mayor para reflexionar, el director deportivo no quería exponerse a que la demora se interpretara como un signo de debilidad, duda o falta de estrategia cuando, precisamente, era un acto de afirmación.

“Anunciar que optábamos por Tito tres días después de asumir la salida de Pep era contraproducente para el propio Tito. Nos habrían acusado de no haber encontrado un técnico mejor, de no tener plan, de no creer en nuestro modelo. Así reforzamos al nuevo entrenador, al director deportivo y al club”, coinciden en opinar algunos directivos; “no se trataba de rebajar el protagonismo de Guardiola, sino de un acto de lealtad a la entidad”. La discusión, de todas maneras, ha activado el dichoso entorno y el dramático culebrón culé ha recuperado su esplendor.

Ha reaparecido Joan Laporta, ha hablado Marc Ingla, se espera que también tome la palabra Agustí Benedito (excandidato presidencial), se pide la opinión de Johan Cruyff, templa Carles Rexach, se mide la fuerza de Rosell, se controlan los pasos de Guardiola y comparece Zubizarreta. Hay quien compara a Vilanova con Rexach, como si hubiera traicionado a Guardiola, y son varios los que están preocupados por la relación Guardiola-Zubizarreta, menos afectiva seguramente que cuando el entrenador exigió su fichaje a Rosell como director deportivo para continuar en el club hace dos años. La mala cara de Guardiola alimenta el debate en el Camp Nou.

Guardiola ha acabado siendo víctima de su estrategia desde que decidió renovar su contrato año a año y no prorrogar el acuerdo por dos temporadas con la posibilidad de ser revisado a mitad de camino. Comunicó en octubre pasado a personas del club que seguramente no lo renovaría, afectado por el desgaste, por la enfermedad de Vilanova, por cómo pintaban las cosas. Más que una decisión formal, se tomó como una declaración de intenciones, de manera que una y otra parte se concedieron un tiempo. No convenía precipitarse. No había, de momento, prisa.

El entrenador fue dando vueltas al asunto y, tanto en el vestuario como en un viaje de descanso, habló con Vilanova sobre la posibilidad de trabajar en otro club o parar un año. Zubizarreta, mientras tanto, asumió la posibilidad de tener que buscar un entrenador. Puesto que tenía el convencimiento de que Guardiola, finalmente, seguiría, se imponía buscar una alternativa sin levantar sospechas. No podía abrir ninguna negociación, ni siquiera descolgar el teléfono, porque habría significado aceptar que se podía ir Guardiola y que la noticia hubiera llegado al propio Guardiola.

El club no quería incomodar a Guardiola, que había comprado tiempo para resolver su futuro. Las dudas, sin embargo, fueron atormentándole, por más que alguna vez Zubizarreta bromeara con él, como cuando le ofreció dirigir al conjunto juvenil por la renuncia de Óscar García. La situación se llegó a bloquear y Zubizarreta empezó a pensar en Vilanova. El problema es que no podía verbalizar sus intenciones. No era cuestión de puentear al técnico ni de hacerle partícipe de sus pensamientos porque podía interpretar que se renunciaba a su renovación.

Aunque en cierto modo el club era prisionero de la decisión de Guardiola, la sensación en el Camp Nou era que cada día que pasaba jugaba a favor de su continuidad, de manera que se imponía prudencia y no cometer errores. Incluso en las reuniones con el presidente para despachar temas ordinarios: no abría la boca Rosell. La junta sentía en el despacho la misma presión que el entrenador en la cancha: el sufrimiento se socializó. Hasta que llegó el partido con el Chelsea, el Barça quedó eliminado en las semifinales de la Champions y Guardiola se ratificó en la reunión que convocó en su casa, para desayunar, el miércoles, muy pronto, muy fresca la derrota, tal vez demasiado: “Lo dejo”.

Ya no hubo marcha atrás. Durante 72 horas, nadie, ni sus amigos, con los que llevaba tiempo compartiendo sus titubeos (Manel Estiarte le reiteraba: “Atiende solo a tu razón, no te dejes condicionar”); ni los mensajes de sus jugadores mostrándole su afecto (Valdés, Iniesta, Xavi y sobre todo Messi le llenaron el móvil de SMS), ni el propio Vilanova le hicieron cambiar de opinión. La derrota ante el Madrid, partido que desencadenó la ira de Messi en el vestuario, y la caída frente al Chelsea precipitaron los acontecimientos. El equipo perdió naturalidad y, forzada la situación en la cancha y en el despacho, explotó Guardiola.

Los tres días que mediaron desde la decisión del entrenador hasta su sustitución fueron frenéticos. El escenario descolocó a Guardiola desde que Zubizarreta ofreció el cargo a Tito el mismo miércoles, en el desayuno en casa de Pep. Nadie había contemplado tal posibilidad. La sorpresa era monumental. El plan exigía una respuesta rápida. El reloj, enemigo durante meses, jugaba al final a favor de Zubizarreta. Todos los implicados conocían la propuesta, pertenecían al mismo bando y defendían un método único. No había necesidad siquiera de utilizar el teléfono. Solo faltaba una puesta en común.

Ya se sabe que las cosas de familia provocan traumas y enemistades o generan las mejores catarsis. No contaba Guardiola seguramente con que su sustituto pudiera ser la misma persona que se sentaba a su lado en el banquillo y formaba parte de su propia familia futbolística, por la que siempre negociaba los mejores contratos. No había reparado en la posibilidad de que fueran divisibles porque, precisamente, defendían la misma idea de juego. Ni entendía cómo el club podía responder de forma instantánea con Vilanova a una decisión que a él le llevó meses tomar.

Tito estaba seguro de convencer a Pep sobre su continuidad o de seguirle en el éxodo. Pero nunca vio venir la oferta de Zubizarreta. Se la encontró de golpe y no la aceptó hasta que no tuvo más remedio que hacerlo. Guardiola le ayudó a tomar la decisión. Jamás le conminó a que no aceptara el cargo, ni lo insinuó, sino que insistió en que, si se sentía con fuerzas y estaba convencido, respondiera afirmativamente. Vilanova la habría rechazado si hubiera sospechado que molestaba a Guardiola. Le tiene por uno de sus cuatro amigos. Le debe mucho y no le cambia por nada. Así que dijo que sí cuando no pudo darle otra vuelta porque no disponía de más tiempo: el tren partía y Zubizarreta necesitaba una respuesta.

Vilanova aceptó consciente de que nunca volvería a tener la oportunidad de entrenar al Barça y lo hizo por Guardiola y por el staff técnico, por el equipo y la plantilla, por ser exigente consigo mismo y necesitar el reto del trabajo después de ser intervenido de la glándula parótida, por respeto a la entidad y también a la filosofía de juego del Barça que tanto ha ayudado a desarrollar. Y lo hizo convencido de que era lo mejor para el Barça y consciente de que para él lo fácil era irse con Guardiola, a cuya vera tendría trabajo asegurado. “¿Miedo? Miedo tuve el día que entré en la clínica”, razona ante sus amigos. Ahora le toca decidir sobre los demás y saber hasta qué punto Rosell avala sus propuestas o se mantendrá a la expectativa, confiado en el director deportivo, que aguarda la final de Copa para ponerse a trabajar con el nuevo entrenador. También le espera el club para negociar un contrato del que no se ha hablado.

El presidente se deja llevar mientras algunos aficionados le suponen preparado con un álbum de cromos encabezado por Neymar por si es necesario aplicar un plan C después del B. Zubizarreta defiende el modelo por encima de las personas, incluso de Guardiola, después de su renuncia. Y Guardiola, aturdido, parece pasear su soledad porque, después de anunciar su partida, sabe que una parte suya quedará en el club y deberá recomenzar de nuevo, tras un año sabático, sin su equipo de trabajo y sin más ayuda que su bendita cabeza.

“Es como si Pep no supiera a qué carta quedarse”, le definen personas del club. “De la misma manera que se fue comprensivo con su decisión, Guardiola debe serlo con la de los demás”, añaden. ¿Y qué dice Guardiola? “¡Dejadme en paz¡”, pide a gritos. El rey del discurso vive presa de su silencio, que se interpreta con más o menos maldad en un entorno atrincherado. La afición ha perdido la palabra del guía y camina aturdida por un camino que solo parece conocer Zubizarreta.

Las transiciones nunca fueron fáciles después de reinados excelsos como el de Guardiola. Le alcanza con remitirse a su obra para no tener que dar explicaciones: “Me veréis poco el pelo”, avisa. Ni Messi con el balón le ha sorprendido tanto como su propio Barça.

Se define como “un soñador” y mientras descuenta los días para ver publicada su segunda novela, Despertar temprano, se desvela por encontrar la fórmula para eliminar al Madrid en cuartos de final (20.45, Tdp). Hace seis años, Joan Plaza (Barcelona, 1963) recibió la alternativa del conjunto blanco para debutar en la élite y ahora hace carrera en Sevilla esperando que algún día le llegue “la oportunidad de volver a dirigir un portaaviones”.

Pregunta. ¿Cómo ven sus compañeros su faceta de escritor?

Respuesta. La mayoría sonríe o arruga la nariz. Me ven como el loco que le da por escribir, pero me tranquiliza que aquí en Sevilla Pepe Mel ha hecho algo parecido y ya somos varios en la profesión. Mis jugadores ya me han dicho que tienen curiosidad por leerme, ojalá no les decepcione.

P. Cumple su sexto año como primer entrenador y el tercero en Sevilla ¿Qué balance hace?

R. Es extraño permanecer tanto tiempo en un mismo lugar. Desde que estoy aquí han pasado ocho entrenadores por los equipos de fútbol de la ciudad (cinco en el Sevilla y tres en el Betis) y, hasta mi llegada, el club había tenido ocho técnicos en siete años. La provisionalidad es mala en cualquier deporte. Llevar tres años es señal de que hay un proyecto sensato y coherente. Dos presencias en Copa, otras dos en playoff y una final europea hablan de un buen trabajo. El propósito es que allá por donde pases sucedan cosas que la gente recuerde y lo estamos logrando.

P. ¿Hay margen para plantar batalla al Madrid?

R. Ellos están obligados a ganar y nosotros a no rendirnos. Nuestra seña de identidad es la competitividad, hemos ganado dos veces al Barcelona esta temporada, que es algo que no puede decir nadie en toda Europa, y excepto el partido ante el Madrid en Sevilla y ante el Joventut en su pista, el resto de derrotas han sido por un margen muy estrecho. Somos ambiciosos y no tiramos la toalla. Es el 25 aniversario del club y queremos hacerlo muy bien.

P. En la eliminatoria de 2010 se colocaron 0-1 pero no bastó ¿Qué más se puede hacer?

R. Es el único rival al que no hemos ganado en mi etapa en Sevilla, ese es el reto. Si nos plantamos en un tercer partido podremos soñar. Son jugadores de un millón de euros y hacen valer su talento. Tienen una plantilla con nivel de final four y una rotación amplísima. A nosotros nos queda mejorar, intentar anticipar todas las situaciones y no regalar nada. Ellos jugando al 70% nos pueden ganar, nosotros solo lo conseguiremos si estamos al 100%. Tenemos que defender muy bien, impedir que Llull y Rodríguez vuelen y evitar las pérdidas de balón y los tiros alocados fuera de sistema.

P. ¿Las bajas anotaciones y la obsesión por la defensa no son malas para el baloncesto?

R. A todos nos gusta el baloncesto rápido, ágil, y de altas anotaciones. Vengo de la escuela de Badalona, en la que la segunda palabra que aprendías después de decir mamá era contraataque. Estoy impregnado de esa velocidad y en mi primer año en el Madrid, con unos jugadores muy específicos, logramos correr mucho y ser los máximos anotadores. Pero en los momentos de la verdad, cuando te juegas los campeonatos hay una aplicación muy física del juego y eso condiciona todo. Lo más importante es reconocer la tipología de tus jugadores y sacarles el máximo, corriendo o defendiendo como jabatos. Maljkovic ha ganado Copas de Europa con la Jugoplastika a 75 puntos y con el Limoges a 50. Hay que saber hacer de todo, ni solo atacando ni solo defendiendo ganas campeonatos.

P. Se ha elogiado el juego ofensivo del Madrid de Laso, pero su primer Madrid tenía incluso mejores registros.

R. Había muchos retos pendientes, mucho deseo y mucha ambición dentro de aquel grupo. Anotaban mucho, corrían mucho y eran felices jugando. El mérito de Laso ha sido desencorsetar al equipo y encontrar la ubicación adecuada de los jugadores. Ahora todos están en su sitio. La presencia de Rudy e Ibaka les impulsó y reafirmó la idea de que es un equipo campeón que debe competir por todo. Tienen velocidad, físico y talento y eso acaba dando resultados.

P. ¿Le dolió que Florentino no considerara su continuidad?

R. Entendí que era un cambio de ciclo que pasaba por una apuesta por los mejores del mundo. Si yo fuera presidente quizá también habría fichado a Mesina, pero hubiera agradecido tener un debate con Florentino. Como se ha demostrado con Laso, a veces un mayor conocimiento de la Liga y de los jugadores es un gran valor.

P. En su segundo año en Madrid les sorprendió Unicaja en el playoff de cuartos a tres partidos, ahora es su equipo el que busca esa sorpresa.

R. Madrid y Barça están obligados a pensar en la final, nosotros somos una serie de obstáculos a superar y a veces estos obstáculos se atragantan como les pasó el año pasado con Bilbao. La liga española es la más igualada del mundo y ojalá la eliminatoria esté igualada. Si nos ganan que sea por puro talento, pero no por falta de actitud. El compromiso es, como poco, empatar siempre con el esfuerzo del rival. Eso hace que el rival te respete y la afición te valore.

P. ¿Ve a algún jugador especialmente iluminado para liderar a su equipo en la eliminatoria?

R. Hemos recuperado a un gran Calloway, hemos dado profundidad al juego de Bogdanovic, tenemos a Pancho, a Triguero, a Urtasun…espero ver a un gran English después de un año duro donde ha tenido a un cabrón de entrenador que le ha pedido defender mucho. Pero no tenemos un jugador que nos desatasque, nuestro valor es el equipo.

P. ¿Qué pieza le quitaría a su rival?

R. A Lull, a Carroll…de los dos cinco siempre hay alguno que tiene el día, Felipe es un competidor nato. Han sido muchos jugadores los que nos han hecho daño. Su nivel de excelencia es brutal. Les falta algo de tiempo. Perseverar en la idea, no dar tumbos y confiar en un entrenador da frutos. Con calma, en un par de años pueden ganar la final four. Los Bulls tardaron seis años en construirse y luego ganaron seis anillos.

P. ¿Cómo ha imaginado la serie?

R. Merecemos llegar a un tercer partido y luchar hasta el último minuto del último partido. Ojalá sea una buena novela de suspense, con dos rivales batallando hasta la extenuación. Para ellos es una obligación, para nosotros un sueño.

La cultura es demasiado importante como para dejarla en manos de los políticos. Al menos de políticos como los que han cesado a la directora de un museo de arte contemporáneo, después de felicitarle por su trabajo (Teresa Luesma al frente del Centro de Arte y Naturaleza, en Huesca) y la han sustituido por un gestor de teatros (Antonio González, hasta ahora director del Centro Dramático de Aragón). El argumento de su Patronato ha sido: “buscamos otro modelo directivo”, pero no especifica cuál. Decíamos que la cultura es demasiado importante como para dejarla en manos de políticos como —otro ejemplo— los que eligieron al director de un centro mediante concurso público, le hicieron abandonar trabajo y país, y ya aquí postergaron su toma de posesión de manera que ha estado más de dos años “en funciones” (Moritz Küng nunca ha llegado a dirigir el Canòdrom, pero lógicamente ha estado cobrando su sueldo de la Generalitat de Cataluña). Estos dos sucesos, muy diferentes en cuanto a sus circunstancias, tienen sin embargo varios puntos en común: ponen en evidencia una extraordinaria falta de planificación, del mismo tamaño que la falta de respeto por los dos profesionales y su profesión.

El caso del Centro de Arte y Naturaleza es el último de una lista que empieza a ser abultada y que indica que algo va mal en el mundo de la cultura y en concreto en el ámbito de los museos (y lo que va mal es distinto a lo que va mal en todas partes). Por un lado, como en todas partes pero un poco más acentuada si cabe, la política de recortes ha significado que, en líneas generales, desde 2010 hasta ahora los presupuestos de los museos españoles se han reducido en un 50%. Pero si desglosamos esa generalización, lo que encontramos es que las reducciones de presupuesto porcentualmente más elevadas corresponden a los museos pequeños y no a los grandes. Esto significa que unos cuantos pequeños museos (los que partían de presupuestos de algo más de medio millón de euros) se acercan poco a poco al precipicio de su inviabilidad. Por otro lado, anotemos algunos movimientos que han agitado el mapa de los museos españoles: marcha del director del Centro de Arte Santa Mònica (Barcelona), marcha del director del Centro Cultural Montehermoso (Vitoria), marcha del director del Domus Artium (Salamanca), marcha del director del CCCB, marcha del director de la Virreina (Barcelona), marcha del director del Espacio Zer01 (Olot). Sólo algunos de estos directores fueron cesados, pero los que abandonaron voluntariamente lo hicieron por el cambio forzoso de orientación del centro que estaban dirigiendo. Podría parecer una especie de refundación del mapa museístico de nuestro país, pero en realidad es su desactivación. Por que con cada una de estas salidas intempestivas se extinguen proyectos, contactos y líneas de trabajo cuya reanudación es cuando menos incierta. En lo que se refiere al tejido cultural, la construcción es infinitamente más lenta que la destrucción. Y ya dejen detrás un sillón vacío o un sustituto nombrado a dedo, lo que ponen de manifiesto estas marchas es la subordinación de la cultura a la política.

La inauguración en 1989 del Instituto Valenciano de Arte Moderno iniciaba un proceso de descentralización de las instituciones culturales largamente esperado. Sin embargo, la tendencia de las comunidades autónomas a clonar los modelos en lugar de trabajar en red ha dado lugar a que los museos de arte contemporáneo (lo mismo que los museos de la ciencia) se multipliquen por el número de autonomías. En España existen, según datos del extinto Ministerio de Cultura, unos 1445 museos, colecciones y centros de arte. En el último año y medio se han inaugurado o vuelto a abrir tras remodelaciones más de treinta, algunos tan importantes como el Museo de El Greco (Toledo), el Centro de Artes Visuales Helga de Alvear (Cáceres), el Museo Carmen Thyssen (Málaga), el Museo de la Evolución (Burgos), el CentroCentro (Madrid), el Museo de Arte Contemporáneo (Alicante), o macroproyectos como el Centro Niemeyer (Avilés) y la Cidade da Cultura (Santiago de Compostela). Otros muchos permanecen cerrados o a la espera de definir su orientación, como el Museo de Arte Contemporáneo de Madrid. Aunque los más numerosos son los de Etnografía y Antropología, seguidos de los de Bellas Artes y Arqueología, el mayor número de visitantes corresponde a los de Ciencia y Tecnología, seguido de los de Arte Contemporáneo y Bellas Artes. El 60% están mantenidos con dinero público, la mayoría procedente de las corporaciones locales y las Comunidades Autónomas. En las actuales circunstancias, esa dependencia económica les convierte en tremendamente vulnerables. Hemos hablado antes de directores que se van y lo que eso acarrea, pero el auténtico desmantelamiento se está produciendo ya: se han rescindido muchos contratos (no vale la pena hacer una lista, están casi la totalidad de los museos), lo que se ha traducido en el cierre de bibliotecas, de servicios de publicaciones, de departamentos de educación… en definitiva, el museo se está vaciando de medios para hacer su labor. Al final quedará, sí, el edificio, pero entonces se hará evidente que lo que falta era lo único imprescindible.

Ante una transformación de la economía, pero también de la sociedad, de la envergadura de la que ahora asistimos, parece necesario revisar la idea de museo, sus problemas y sus propuestas. Como hemos apuntado más arriba, los museos españoles están aquejados de arquitecturitis, una enfermedad infantil de la cultura. Parece una broma pero no lo es. La sobredimensión del elemento arquitectónico en los proyectos museísticos lastra gravemente muchos de ellos. Por sobredimensión entendemos su excesiva importancia, hasta el punto —es un tópico decirlo— de que es el edificio lo primero que se planea, en muchos casos sin adecuarlo a las necesidades de la actividad que tendrá lugar en él. Habría que insistir en que un museo es una actividad, no un lugar; que un proyecto cultural existe aunque no exista todavía el edificio, que puede incluso existir sin edificio —salvo si cuenta con una colección permanente—. Y más a estas alturas del arte inmaterial, relacional y de archivo. En España, en cambio es visible cómo se vincula la burbuja (y la crisis) de los museos con la burbuja (y la crisis) inmobiliaria. Podemos seguir inventando una clínica del museo, y pasar a hablar ahora de inauguracionitis. Es decir, que resulta infinitamente más fácil encontrar apoyo político y recursos económicos para crear un nuevo centro que para garantizar la continuidad del que ya existe. La lógica de la novedad, la avidez de quien tiene los recursos por darse realidad como noticia produce, en efecto, esa tendencia a dar prioridad a las inauguraciones sobre las continuaciones. Esto es, naturalmente, absolutamente contraproducente en cualquier labor cultural, que siempre y sólo rinde frutos a medio o largo plazo.

En tercer lugar tenemos que referirnos a esa tendencia a evaluar la labor de un museo a partir del número de visitantes. Es una suerte de peste numérica que hace caso omiso del significado y las consecuencias de la visita a un museo y simplemente la contabiliza. Consecuencia de una interpretación neoliberal de la cultura, que convierte al museo en una empresa cuya rentabilidad hay que contrastar de forma objetiva, el incremento del número de visitantes conduce a toda clase de perversiones, que desvían la labor del museo de los que deberían ser sus objetivos legítimos ¿Y cuáles son estos? Los que se establezcan a partir de un análisis de las necesidades de una comunidad, a conseguir mediante la creación de una infraestructura y unos servicios articulados con los de las instituciones culturales del entorno. Este planteamiento ideal se debería completar con una garantía de independencia del poder político. Esta independencia es directamente proporcional a su capacidad de autosostenerse económicamente, un objetivo por lo general inalcanzable pero que hay que tomar como tal objetivo. Trabajar a largo plazo, realizar colaboraciones en red, subrayar la dimensión formativa y documental, son tendencias que se oponen a la improvisación, la producción de eventos singulares y puntuales y, en definitiva, a un concepto espectacular del museo que va a ser completamente inviable en el futuro pero que ha sido norma hasta hoy..

Frente a una valoración del museo en función del número de quienes han cruzado su puerta parece lógico oponer un análisis de lo que han aprendido y experimentado en la visita. El arte y la cultura deben ser, son, ocasiones de transformación personal. No se trata de cumplir con un ritual de integración social. No es mucho pedir que la visita a un museo nos afecte tanto como la lectura de un libro o el visionado de una película. Y esta es desde luego la responsabilidad de quienes dirigen su marcha: crear las condiciones para que se produzca esa experiencia estética y de conocimiento. Que en “estas soledades enceradas”, como llamaba Valéry a las salas del museo, pueda encontrar el visitante algo que le ayude a vivir mejor su vida.

José María Parreño es Secretario de ADACE, Asociación de Directores de Arte Contemporáneo de España, que agrupa a 35 centros y museos.