Euros y Balones

Rankings de hinchadas

2009-06-29T17:30:00.001+02:00

Futebol Finance recoge diferentes encuestas sobre el número de aficionados de diferentes países de los equipos de sus respectivas ligas nacionales. Llama la atención varias cosas. La primera que mientras el Real Madrid es más popular en España que el FC Barcelona y la Juventus es más popular que el Milan en Italia, mientras si tenemos en cuenta el número total de aficionados europeos el FC Barcelona supera al Real Madrid y el Milan a la Juventus. En casa del herrero cuchillo de palo.

La segunda es que el 72% de los argentinos son de dos equipos: Boca y River. Y que en España, Italia, México y Portugal más de la mitad de la población se reparte exclusivamente entre dos equipos. Todo lo contrario que en Inglaterra donde el equipo con más aficionados, el Manchester United, no logra alcanzar el 7% de la población y eso que a nivel europeo supera en seguidores al Milan y al Bayern de Munich.

ESPAÑA - Centro de Investigaciones Sociológicas, 2007
1. Real Madrid - 13,2 millones (32,7%)
2. Barcelona - 10,4 millones (25,7%)
3. Valencia - 2,1 millones (5,3%)

BRASIL - Pesquisa Datafolha, 2007
1. Flamengo - 32,6 millones (17%)
2. Corinthians - 23 millones (13%)
3. São Paulo - 15,3 millones (8%)

ARGENTINA - Equis Investigación Social, 2006
1. Boca Juniors - 16,4 millones (40,4%)
2. River Plate - 13,2 millones (32,6%)
3. Independiente - 2,2 millones (5,5%)

ALEMANIA - Sportfive (Agência de Marketing Esportivo), 2007
1. Bayern de Munique - 10,5 millones (12,8%)
2. Werder Bremen - 5,7 millones (6,9%)
3. Schalke 04 - 4,3 millones (5,2%)

ITALIA - Instituto Demos-Eurisko, 2007
1. Juventus - 16,3 millones (28%)
2. Milan - 13,4 millones (23%)
3. Internazionale - 9,3 millones (16%)

JAPÓN - Video Research Ltd., 2006
1. Kashima Antlers - 12,3 millones (9,7%)
2. Gamba Osaka - 11,9 millones (9,4%)
3. Jubilo Iwata - 11,7 millones (9,2%)

MÉXICO - Grupo Reforma, 2007
1. Chivas - 30,8 millones (28%)
2. América - 26,4 millones (24%)
3. Cruz Azul e Pumas - 13,2 millones (12%)

INGLATERRA - Roy Morgan International, 2006
1. Manchester United - 4,2 millones (6,9%)
2. Liverpool - 3,1 millones (5,1%)
3. Arsenal - 2,6 millones (4,35%)

PORTUGAL - Liga Portuguesa de Futebol Profissional, 2003
1. Benfica - 4,1 millones (38,8%)
2. Porto - 2,6 millones (24,4%)
3. Sporting - 2,1 millones (20,2%)

FRANCIA - Institut National de la Statistique et des Études Économiques (Insee), 2006
1. Olympique Marseille- 10,2 millones (16%)
2. Lyon - 9,6 millones (15%)
3. Paris Saint-Germain - 3,2 millones (5%)

HOLANDA - TNS-NIPO, 2007
1. Ajax - 4,3 millones (26%)
2. Feyenoord - 3,8 millones (23%)
3. PSV - 2,1 millones (13%)

La ley Pelé y el fútbol brasileño

2009-06-22T17:30:00.000+02:00

El más famoso futbolista que dio Brasil, Pelé, se propuso acabar con la corrupción que asolaba el fútbol de su país cuando accedió al puesto de Ministro de Deportes. Para lograrlo promulgó en 1998 la conocida como ley Pelé que obligaba a los equipos deportivos a cumplir las leyes mercantiles. Esto suponía la obligación de pagar impuestos y que sus cuentas fueran revisadas por la hacienda brasileña. Hasta entonces las ventas de jugadores eran totalmente opacas. Esto no suponía convertir automáticamente a los clubes en sociedades anónimas como ocurrió en España ya que se habrían varias opciones entre las cuales:

Modelo de co-gestión entre un club y un inversor.
Creación de equipos como sociedades mercantiles desde su inicio en categorías inferiores.
Acuerdos de linciamiento por el cual una empresa gestiona diversos derechos (imagen, jugadores,...) del equipo deportivo.
Crear una sociedad para explotar el equipo profesional mientras las categorías inferiores seguían gestionadas mediante clubes.
Transformación del club en sociedad mercantil pudiendo elegir entre sociedad anónima, sociedad limitada, fundación u otras.

La ley sufrió varios vaivenes. En el 2000 se obligó a que los clubes deberían poseer al menos el 51% del capital de las sociedades que se crearan para gestionar los equipos, siguiendo el ejemplo de las sociedades mixtas portuguesas. Pero tres años después se eliminó esa restricción.

Con el cambio apareció el síndrome Abramovich. Diversos inversores llegaron para coger las riendas de equipos brasileños y el maná británico llegó al Corinthias, desde Estados Unidos al Cruzeiro, desde Italia al Palmeiras y desde la vecina Argentina al Esporte Clube Vitória.

Tras la alegría inicial de los aficionados pronto llegó la realidad con el escándalo del blanqueo de dinero del Corinthias y la quiebra de la generosa Parmalat. Porque la solución no está ni en los clubes ni en las sociedades anónimas sino en establecer un mecanismo adecuado que ayude a conjugar los resultados financieros y deportivos.

Colo Colo: el gerenciamiento chileno

2009-06-15T17:30:00.001+02:00

Si la experiencia argentina del gerenciamiento empezó con mal pie y el Quilmes Atlético no logro cerrar un acuerdo, la experiencia del Racing de Avallaneda también resultó decepcionante. La llegada al gerenciamiento de la empresa Blanquiceleste empezó como una solución a la situación de quiebra del equipo que incluso posibilitó el triunfo en el torneo de apertura de 2001. Pero en el año 2006 se produce un cambio en la presidencia a raíz de la presión de los hinchas por los malos resultados y en 2008 finaliza la experiencia del gerenciamiento. Al poco la sociedad Blanquiceleste quiebra adeudando importantes cantidades al club. El último caso fue el del equipo Talleres de Córdoba donde el gerenciamiento fue incapaz de solventar los problemas que lo abocaron a la quiebra.

Más éxito ha parecido tener la iniciativa en el vecino Chile. Uno de sus principales equipos, el Colo Colo, se declaró en quiebra en 2002 con un agujero patrimonial de alrededor de treinta millones de dólares. Entre las posibles soluciones se barajó su conversión en sociedad anónima pero al final se decidió adjudicar una concesión a la empresa Blanco y Negro para que gestionase el equipo durante 30 años. La sociedad gerenciadora acudió al mercado bursátil para atraer recursos mediante un capital atomizado de diez mil inversores gracias al cual logró paliar el agujero patrimonial del equipo.

El capital está compuesto por cien millones de acciones de las cuales una de ellas es preferente y pertenece al club deportivo y da derecho a dos representantes en el consejo de administración. El resto de accionistas nombran los restantes siete miembros del consejo.

Con el dinero captado en el mercado bursátil se logró que el equipo abandonara la situación de quiebra en 2006 y que la mayoría de deudas se saldaran. En el plano deportivo el equipo se alzó con diversos títulos en los últimos años. El terreno económico no ha estado exento de dificultades con la obtención de pérdidas en algunos ejercicios. Pero los resultados financieros en su conjunto han sido positivos e incluso han permitido al empresa gerenciadora repartir dividendos entre sus accionistas.

Dinero de fútbol

2009-05-27T17:30:00.000+02:00

La relación entre le dinero y el deporte se puede apreciar en los post de Euros y balones. Pero no sólo en caos de economía del deporte sino también en el propio dinero, más concretamente en los billetes. Aunque suele ser habitual la fabricación de monedas conmemorativas de acontecimientos deportivos por parte de muchos países, más difícil resulta encontrar la figura de un deportista en un billete.

Escribiendo el post Monedas emitidos por varios emisores para mi otro blog Econocosas encontré el caso de el billete de Irlanda del Norte que aparece arriba dedicado al futbolista George Best. El controvertido jugador fue una estrella en el Manchester United de los sesenta. En le aniversario de su muerte el Ulster Bank emitió un millón de billetes de cinco libras con su figura. Nunca el fútbol y el dinero estuvieron tan directamente relacionados.

Ahora también en Fútbol de Lux

2009-05-20T18:02:00.002+02:00

Empecé en la blogosfera ocupando casas ajenas: Periodista digital primero y El Blog Salmón después. Más adelante me adentré a abrir mis propios blog: Otra Economía, Econocosas y Euros y balones. Éste último dedicado a la economía y los negocios en el deporte. Pero como aficionado muchas veces me apetecía comentar cuestiones no relacionadas con el lado monetario del deporte. Por eso ahora decidí incorporarme al blog Fútbol de Lux como amablemente me ofreció Alex para tratar ese tipo de temas. Hasta ahora he publicado los siguientes posts:

Equipos mediáticos

2009-04-29T17:30:00.000+02:00

El grupo ESIrg de la Universidad de Navarra estudia el impacto mediático de diferentes variables, en muchas ocasiones deportivas. En su estudio del pasado mes de febrero encontró que los diez equipos de fútbol más mediáticos eran: Manchester United, FC Barcelona, Chelsea, Liverpool, AC Milan, Real Madrid, Arsenal, Inter de Milan, Bayern de Munich y Juventus.

Pero además el estudio muestra los valores alcanzados en diferentes países del mundo mediante el estudio del número de noticias generadas por los equipos que disputan la Champions League. Sólo en Reino Unido, España, Francia, Italia, Alemania, Turquía y Portugal el mayor peso mediático recae en un equipo local. Manchester United y Chelsea dominan los mercados del centro y norte de Europa. El Real Madrid consigue una relevancia en los medios en Holanda y Bélgica incluso superior al de los equipos locales.

El FC Barcelona es el principal referente en el mercado del continente americano aunque el Manchester United logra más atención en importantes mercados como Estados Unidos y Brasil. En el caso del continente asiático y oceánico, el Manchester United es la principal referencia mediática en la práctica totalidad de países.

Aquí podéis encontrar el informe completo

Dos naciones, un equipo

2009-04-22T17:30:00.002+02:00

Varios de los deportes más populares en la actualidad surgieron durante el esplendor del Imperio Británico. De la misma manera que los sellos ingleses son los únicos que no llevan impreso el nombre del país, fueron los primeros así que al resto no le quedó más remedio que sí ponerlo para que se diferenciaran, las primeras asociaciones fueron las inglesas y se llamaron The Football Association (1863) y Rugby Football Union (1871). Las siguientes asociaciones sí hacían referencia a su ámbito geográfico y correspondían al resto del Reino Unido: Escocia, Galés e Irlanda.

En el caso del fútbol, la primera federación no británico fue la danesa y se fundó en 1889, veintiséis años después de la creación de la FA y dieciocho después del primera partido internacional entre Inglaterra y Escocia. En el caso del rugby, la primera federación de un territorio fuera de la soberanía del Reino Unido fue la argentina en 1899.

Mediante el proceso descolonizador, muchos de los territorios que contaban con federaciones deportivas pasaron a ser países independientes. Pero uno de esos territorios, la isla de Irlanda, no se independizó en su totalidad. La zona más septentrional se mantuvo bajo soberanía británica, Irlanda del Norte, mientras el sur se constituyó como República de Irlanda. Esto ocurría en 1922, décadas después de la constitución de las federaciones deportivas.

En el caso del fútbol se constituyó poco después una nueva federación, la Football Association of Ireland para representar el fútbol de la Irlanda independiente. La antigua Irish Football Association pasó a partir de entonces a regular el fútbol únicamente en los territorios de Irlanda del Norte que se mantenían bajo soberanía británica.

No ocurrió lo mismo en el caso del rugby y del cricket, las federaciones siguieron con su funcionamiento normal sin que se produjera ninguna división a pesar del cambio político en la isla. El equipo irlandés que ha ganado el gran slam en la última edición del Torneo de las Seis Naciones representa a dos entidades políticas diferentes: la República de Irlanda y el territorio británico de Irlanda del Norte. Esto obliga a continuos equilibrios. La sede tradicional de los partidos de la selección es Dublín, pero la federación adquirió un campo en Belfast un año después de la independencia para que también allí se pudieran disputar partidos como local.

Si estamos acostumbrados a ligar una selección con la bandera y el himno oficial de un país, la selección irlandesa sólo utiliza la bandera tricolor de la República de Irlanda cuando juega partidos en Dublín. En cambio, la Bandera de las cuatro provincias, que representa las cuatro provincias históricas que conforman la isla de Irlanda: Connacht, Leinster, Munster y el Ulster se utiliza exclusivamente cuando se juega fuera de la República. En cuanto a los himnos, antes de 1995 y al ser el combinado representativo de territorios de diferente soberanía, el "God Save the Queen" (Dios Salve a la Reina), himno británico, era tocado en Belfast antes de los partidos, y el irlandés, "Amhrán na bhFiann" (La Canción del Soldado) en Dublín.

Desde 1995 y para solventar este problema, la Unión de Rugby irlandesa encargó un himno que pudiera ser utilizado en los encuentros fuera de Éire, "Ireland's Call" (La Llamada de Irlanda), que también está siendo usado en casa tras el himno nacional. "Ireland's Call" ha sido trasladado a otros deportes como el cricket, donde también los dos territorios, la República de Irlanda e Irlanda del Norte juegan juntos.

Otra selección multinacional que representa a diversos países soberanos es el equipo de cricket de las Indias Occidentales. Creada en 1890 la posterior independencia en diferentes países de los territorios que la componían no supuso cambio alguno en la selección. De esta manera dicho equipo representa a los países independientes (Antigua y Barbuda, Barbados, Granada, Dominica, Barbados, Guyana, Jamaica, Santa Lucia, Trinidad y Tobago, San Vicente y San Cristóbal), territorios británicos (Anguilla, Montserrat y Vírgenes británicas) y otros territorios (Vírgenes estadounidenses y Antillas holandesas).

El valor neto de los equipos

2009-04-15T18:00:00.002+02:00

Forbes publica un año más la lista de equipos de fútbol que más costaría comprar. Una vez más los equipos ingleses copan los primeros puestos incluyendo cuatro de los diez primeros.

Aunque la revista no detalla cómo realiza el cálculo, todo hace parecer que tiene en cuenta los ingresos, los beneficios y las características del estadio.

Pero resulta llamativo que no tenga en cuenta el volumen de deuda del equipo. Probablemente porque eso rebajaría la presencia de la Premier, la competición más seguida y la que más interés mediático despierta. Porque son precisamente los equipos ingleses los que arrastran un mayor endeudamiento, en ocasiones debido al apalancamiento para su adquisición por inversores foráneos como el caso del Manchester United.

Si ajustaramos la valoración de Forbes al endeudamiento que arrastran los equipos y que hace disminuir su valor neto, veríamos como el gris Bayern de Munich escala a la primera posición, la Premier reduce a la mitad su presencia y aparece el Olympic de Lyon de la escasamente seguida fuera de sus fronteras liga francesa.

Más en Euros y balones: Ingresos, beneficios y valor de los equipos de fútbol

Ley Concursal y Sociedades Anónimas Deportivas

2009-04-01T17:30:00.000+02:00

Se celebró el pasado 24 de marzo en Gijón unas jornadas sobre la Ley Concursal y las Sociedades Anónimas Deportivas. El concurso es una de las opciones que más se están utilizando en el fútbol español y es sucesor de la suspensión de pagos. Es una figura utilizada por las empresas, y ahora también por los particulares, para logar mediante la tutela judicial una reorganización de su situación que asegure su viabilidad futura.

En la práctica totalidad de las ocasiones, los acreedores deben renunciar a parte de las cantidades que deberían cobrar. Realizan ese sacrificio con el objeto de facilitar el futuro de la empresa y con la esperanza de al final lograr recobrar un mayor importe que si se procediera a la liquidación de la empresa deudora. La lista de equipos de fútbol españoles acogidos a estas figuras es amplio y acoge entre otros a Unión Deportiva Las Palmas, Sporting de Gijón, Málaga, CD Ourense, Real Sociedad, Celta de Vigo, Levante, Alavés, Real Oviedo, Real Murcia, Albacete, Granada 74, Terrasa, Ourense o Algeciras.

Uno de los debates de la jornada giró en la polémica sobre si al acogerse al concurso los equipos ya no pueden ser descendidos administrativamente por impago a los jugadores. Existe el acuerdo entre Liga de Fútbol Profesional (LFP), Federación Española de Fútbol (FEF) y Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) para que aquellos equipos que mantengan impagos de retribuciones a sus jugadores desciendan de categoría. Esta medida se mostró muy eficaz para reducir el número de impagos. Desde el momento que una empresa entra en proceso concursal no puede realizar pagos sin autorización. De ahí surgen interpretaciones que si no a los equipos se les autoriza a pagar las retribuciones de los jugadores, deberían ser o no penalizados.

En el último convenio colectivo LFP-AFE se acordó el establecimiento de un pago asegurado de retribuciones a los jugadores de equipos en situación de concurso y el establecimiento de mecanismos para catalogar como equipos en dificultades económicas a aquellas SAD o clubes con un importante volumen de impagos con la administración. Esta medida trataría de advertir a los jugadores sobre los riesgos de no cobrar las cantidades acordadas con esos equipos.

Este especial tratamiento para los jugadores profesionales puede llamar la atención de los proveedores de equipos de fútbol que no tienen esa protección frente al riesgo de impago de sus clientes. Asimismo muestra que el control más eficiente para lograr un comportamiento equilibrado en las finanzas de los equipos de fútbol es mediante los castigos en la competición deportiva.

J League (II): aficionados cabreados y abramovichs nipones

2009-03-25T17:30:00.006+01:00

En la liga profesional japonesa no sólo se aunaron diferentes capitales para reforzar los equipos sino que también se fusionaron estructuras deportivas. Fue el caso de JEF United que tiene su origen en el equipo de la empresa The Furukawa Electric fundado en 1946. Con la llegada del profesionalismo, la empresa no tenía la fortaleza financiera de las multinacionales japonesas que poseían el resto de equipos de la liga por lo que decidió fusionarse con el equipo de la compañía ferroviaria East Japan Railway creando el JEF United (Japan Est Furkawa).

Pero las fusiones no siempre dieron buen resultado. El Yokohama Marinos fue creado por Nissan a partir de su equipo de aficionados que tenía un liderazgo en el fútbol nipón desde los años sesenta. El otro equipo profesional de la ciudad era el Yokohama Flügels (alas en alemán) propiedad de la compañía aérea All Nippon Airways. En 1998 ambas compañías deciden fusionar sus equipos pero los aficionados del Flügels se oponen a ver a su equipo diluido con su eterno rival. Por eso fundan el Yokohama FC que fue el primer equipo propiedad de sus aficionados en vez de una empresa. Actualmente milita en la segunda división profesional aunque en 2007 logró disputar la máxima categoría. En su escudo aparece el ave mitológica Fénix que resurgía de sus cenizas.

Unos meses después se constituye el segundo equipo japonés propiedad de los aficionados: Montedio Yamagata. El origen del equipo es la sección deportiva de la multinacional NEC, la cual no estaba interesada en acceder al fútbol profesional. Por esa razón cede el equipo a los aficionados en 1999 y esto lo inscriben en la segunda división profesional. En la temporada 2008 logró el ansiado ascenso a la máxima categoría.

Otros equipos no nacieron a partir de los equipos de las grandes empresas sino de la iniciativa de compañías regionales de dotar a sus localidades de un equipo profesional. Fue el caso del Oita Trinita, equipo creado en 1997 por cinco compañías locales de una relativamente pequeña localidad del oeste de Japón con el objetivo de alcanzar la liga profesional, o del Shimizu S-Pulse que surgió en una de las regiones con más afición al fútbol que a pesar de disponer de los mejores equipos escolares no disponía de ningún equipo de aficionados de alguna multinacional nipona. Un caso singular es el de Albiirex Nigata. Se trata de un equipo localizado en una isla al norte del país aislada de los principales nucleos. Es una de las escasas zonas que no dipone de equipo profesional de beisbol por lo que el fútbol atrae toda la atención de sus habitantes haciendo que su estadio sea el que mayor público reciba.

El origen Kyoto Sanga fue un equipo universitario. Debido al aumento de su popularidad se planteó la posibilidad de su paso al profesionalismo que se realizó de la mano de un consorcio entre empresas locales (incluida la multinacional Kyocera) y el gobierno municipal.

Si Inglaterra, Escocia, España, Italia o Brasil han padecido el Síndrome Abramovich, Japón tampoco se podía librar. Vissel Kobe fue creado en 1994 por el ayuntamiento de Kobe y siete empresas locales, entre las que destacaba la cadena de supermercados Daiei, a partir del equipo amateur Kawasaki Steel Soccer al que cambiaron de sede. Un año después Daiei pasa por dificultades financieras y se retrira del equipo. El gobierno municipal decide coger el testigo inversor y aportar más de medio millón de euros a las arcas del equipo (una cantidad ridícula según los estadares españoles aunque muy polémica en Japón).

Pero los problemas económicos no abandonan al equipo y entra en proceso concursal en 2003. Un año más tarde el equipo es adquirido por la empresa de internet Crimson Group. Su propietario empezó a realizar declaraciones de que estaba dispuesto a gastar dinero de su bolsillo para hacer campeón al equipo y pronto empezaron a sonar nombres de estrellas como Baggio o Rivaldo. Todo esto levantó enormes expectativas entre los aficonados. Pero al final se ficharon numerosos jugadores y se cambió frecuentemente de entrenadores sin alcanzar éxito deportivo alguno al no lograr pasar del décimo puesto de la clasificación e incluso llegan a descender en 2006.

Anteriormente en Euros y balones: J League (I): las multinaciones japonesas juegan al fútbol

Más sobre el fútbol japonés: The Rising Sun News y Wikipedia

La deuda de los equipos españoles

2009-03-23T17:30:00.001+01:00

El Diario de Mallorca presenta el endeudamiento del fútbol de una forma muy gráfica, haciendo la similitud de la débil situación económica con la caída en las redes de una araña. Aunque los valores absolutos no nos dan la mejor medida de la situación ya que es normal que los equipos más grandes tengan más deudas, la comparación de todos los equipos nos da una imagen nítida sobre la situación actual del fútbol español.

Más en Euros y balones:

J League (I): las multinacionales japonesas juegan al fútbol

2009-03-18T17:00:00.005+01:00

En Europa hay un puñado de equipos, como PSV Enindohen o Bayer Leverkusen, herederos de los clubs formados por las empresas para que sus trabajadores disfrutaran del deporte en su tiempo libre. Ese paternalismo empresarial hace mucho que desapareció de nuestro continente pero no así en Japón.

Pero la actual crisis económica y la pérdida de identificación de los trabajadores con su empresa están empezando también a afectar en el país nipón. Muchas empresas se están deshaciendo de sus equipos deportivos que incluyen la práctica totalidad de las modalidades: atletismo, baloncesto, tenis de mesa,... Más de trescientos equipos han desaparecido en la última década. Muchos de ellos lo que han hecho ha sido independizarse de la empresa pasando a buscar diversos patrocinadores y un público más ligado a la zona de residencia que al lugar de trabajo.

Las primeras competiciones de fútbol en Japón fueran las competiciones entre empleados de las empresas. Más adelante se fueron transformando en equipos de aficionados que disputan las ligas organizadas por la Asociación Japonesa de Fútbol. Pero la popularidad del deporte fue aumentando tanto que surgió la necesidad en 1993 de crear una liga profesional, la J League, que mejorara el nivel de la competición.

La base de la nueva liga no podía ser sino los equipos de las grandes empresas que destacaban en la liga de aficionados. En algunos de los casos se ha repetido la estructura de un equipo propiedad de una multinacional. Es el caso del Gamba Osaka propiedad de Matsushita Electric Industrial (Panasonic), Omiya Ardija del grupo de telecomunicaciones NTT y el Kawasaki Frontale de Fujitsu.

En otros casos las empresas se han dado cuenta que para lograr llevar a buen puerto la experiencia de un equipo profesional debían ampliar la base de apoyo. Uno de los principales baluartes fueron los gobierno provinciales y municipales donde tenían su sede los equipos que se incorporaron al capital e incidieron en la identificación territorial de unos equipos hasta entonces eran una parte más de las multinacionales. Fue el caso de Urawa Reds que nació en 1951 como el equipo de la empresa Mitsubishi Motors Corp y al que se incorporaron los gobiernos provinciales y locales de Saitamal, y de Kashiwa Reysol creado por Hitachi y al que se incorporó el gobierno local de Kashiwa.

Si en categoría aficionado cada empresa tenía su equipo, el Grupo Sumitomo decidió aunar esfuerzos para competir en la J League. Agrupó los intereses futbolísticos de todas su empresas en el Kashima Antlers FC al que también se incorporaron el gobierno municipal y empresas locales. Durante la etapa de fútbol amateur el equipo logró ascender a primera división en 1986 pero nunca ocupó las primeras posiciones. En la liga profesional ha resultado ser uno de los equipos más laureados. Un cambio que se fraguó en la primera temporada de la liga profesional cuando el equipo tomó una decisión que cambió su destino: fichar a Zico. Ese año logró el subcampeonato e inició una cadena de triunfos que continúan hasta hoy.

Jubilo Iwata de tiene su origen en el equipo creado por Yamaha Motor Co. en 1972. Debido a sus pobres resultados en la liga de aficionados, el equipo no logró estar presente en el estreno de la liga profesional japonesa. A pesar del contratiempo, en 1992 se creó la compañía Yamaha Football Co. para gestionar al equipo y se incorporó al capital dos medios de comunicación de la zona: el periódico The Shizuoka Shimbun y la cadena de televisión Shizuoka Broadcasting System. En 1997 por fin logró su objetivo de estrenarse en la liga profesional J League.

Sanfrecce Hiroshima se creó a partir del equipo de aficionados de la empresa Mazda. La compañía automovilística sigue participando en su capital pero debido a dificultades económicas tuvo que dar entrada a un consorcio donde también participan la administración provincial y municipal y una cincuentena de empresas locales.

FC Tokyo tiene sus orígenes en el equipo de la empresa Tokyo Gas, la cual no era capaz de aunar los recursos necesarios para competir en el profesionalismo por lo que el equipo pasó a ser propiedad de un consorcio con la participación de otras doscientas empresas de la zona. En el caso del Nagoya Grapes no fue la falta de fortaleza financiera de su empresa mentora, Toyota, sino el deseo de la empresa automovilística de no tener un papel destacado en su gestión, aunque sea su patrocinador, por lo que dio entrada en el capital a un consorcio formado por varias compañías locales.

Chicago no quiere las olimpiadas a cualquier precio

2009-03-11T17:30:00.000+01:00

Ya en Londres se levantaron voces en contra de albergar los juegos olímpicos entre los que se encontraba el prestigioso The Economist. Ahora es el momento de los habitantes de Chicago que muestran su disconformidad con la idea de ser sede de las olimpiadas de 2016. A pesar de que el alcalde de la ciudad ha insistido en que «esto no va a afectar a los contribuyentes, ya lo hemos dicho mil veces y lo volveremos a decir». Sin embargo, todas esas insistencias no parecen calar dentro de Chicago donde resulta extremadamente impopular la idea de dedicar dinero público a su proyecto olímpico. Incluso a pesar de que sólo se planea la construcción de cinco instalaciones nuevas permanentes.

En una reciente encuesta publicada por el Chicago Tribune, el 64 por ciento de los habitantes de la ciudad y zonas colindantes se declaran a favor de acoger los Juegos de 2016 pero un contundente 75 por ciento se opone a que se destine dinero de las arcas públicas a financiar los Juegos. Asimismo la mayoría cree que los fondos privados no serán suficientes para afrontar todos los gastos. Esta desconfianza se ha multiplicado en el contexto de un recién anunciado déficit en las arcas municipales de Chicago.

Mientras en Madrid, Gallardón sigue defendiendo las bondades de albergar los juegos sin apenas oposición. Y eso que la capital arrastra un enorme déficit que ha supuesto ver rebajado la calificación de su deuda.

Más en Euros y balones:

- La trampa olímpica

- Auge y caída del negocio olímpico

- El impacto económico negativo de las olimpiadas

Disney y deporte

2009-03-09T17:30:00.001+01:00

Nadie como Disney ha sabido construir un mundo de ilusión a través de sus películas, parques de atracciones y sus personajes. Si hay algo que alimenta al deporte es la ilusión, por lo que no nos puede extrañar que Disney y deporte se unan.

Si es habitual que de un éxito cinematográfico salgan juegos, libros, muñecos, cromos y una larga lista de merchandising, menos lo es que de una película salga un equipo profesional. Y eso fue lo que ocurrió tras el éxito en taquilla de Mighty ducks, que en español se presentó como Somos campeones. La película narraba una historia de superación de un equipo de hockey infantil. La trama no era nada original ya que la cinematografía norteamericana está llena de casos iguales utilizando casi todos los deportes. Pero la diferencia estuvo en que Disney lanzó un equipo profesional de la National Hockey League con ese mismo nombre, Mighty ducks, coincidiendo con la presentación en los cines de una secuela.

El equipo jugaba en las proximidades del parque de atracciones Disneyland y la franquicia, el derecho a incorporarse a la liga, le costó a la compañía 50 millones de dólares. Una cifra similar a la recaudación de la primera película. El know-how de Disney en el diseño y venta de merchandising se pudo apreciar en la organización del nuevo equipo que logró alcanza record de ventas a pesar de un escaso éxito deportivo inicial. Se logró aprovechar la simpatía de los protagonistas de la película para la implicación de los aficionados en un equipo deportivo. Pero una huelga de jugadores en la NHL provocó reticencias en la multinacional del entretenimiento que decidió vender el equipo en 2005.

Pero ese no fue el final de la relación de Disney con el deporte. Cerca de Disney World se levantó el Disney’s Wide World Sport. Se trata de un complejo de 89 hectáreas que costó más de cien millones de dólares. Allí se encuentra (mapa) un campo de béisbol de 9.000 espectadores, otros diez campos de béisbol y softball de menores dimensiones, un estadio de atletismo, diez canchas de tenis, seis canchas de baloncesto, doce de voleyball, dos pistas de carreras en patines, campos de fútbol, fútbol americano, golf, lacrosse, jockey sobre hierba… Así como polideportivos para albergar competiciones de artes marciales, jockey sobre patinas, cheerdance y un largo etcétera.

En estas instalaciones se realizan competiciones de aficionados e infantiles que atraen a deportistas de todo el país. Así como stages para jóvenes como el realizado por el Chealsea. También actúan profesionales como el equipo de béisbol de los Atlanta Braves que realizarán allí la pretemporada o en competiciones como el maratón Weekend. El complejo además alberga competiciones de Special Olimpycs. En el recinto existen además numerosas referencias a la cadena de televisión deportiva ESPN propiedad de Disney. Como complemento al complejo, la multinacional tiene un hotel de ambiente deportivo en las proximidades: Disney All Star Sports Resorts.

Ni clubes ni SAD son la solución

2009-03-03T19:18:00.005+01:00

La ley del Deporte de 1990 dictó que todos los equipos profesionales debían convertirse en sociedades mercantiles denominadas Sociedades Anónimas Deportivas (SAD). La necesidad de esa ley surgió por la situación de quiebra de casi todos los equipos y la existencia de elevados impagos con Hacienda y Seguridad Social. La solución parecía sencilla: que los equipos tuvieran dueños que arriesgaran su dinero por lo que se preocuparían de realizar una buena gestión. Hasta ese momento todos los equipos eran asociaciones donde ni los socios ni los administradores respondían con su patrimonio de las pérdidas repetidas.

Pero la realidad ha mostrado que no era tan fácil. Numerosas SAD han tenido dificultades económicas e incluso entraron en un proceso concursal como Hercules, Logroñes, Compostela, Real Oviedo, Las Palma, Sporting de Gijón o Real Sociedad. En el panorama internacional también existen varios fracasos económicos de equipos convertidos en sociedades anónimas como el alemán Borussia Dortmund y los italianos Fiorentina y Parma,

A los cuatro equipos españoles que permanecieron como asociaciones deportivas se les impuso la obligatoriedad que sus directivas avalaran los posibles desfases de sus presupuestos para responsabilizarlos de su gestión. Pero eso tampoco ha evitado que el Real Madrid precisara de una recalificación urbanística para terminar con su abultada deuda.

Pero también equipos que son sociedades anónimas cosecharon éxitos deportivos y económicos, especialmente en la Premier. A pesar de eso también surgieron problemas. La alta rentabilidad atrajo a inversores que han endeudado enormemente a los equipos y la elevada repercusión mediática de la competición inglesa atrajo a multimillonarios con ansias de protagonismo. Ambas circunstancias han supuesto una concentración del capital de los equipos ingleses y una pérdida de la capacidad de influencia de los aficionados.

Ante estos hechos, muchos aficionados ingleses han creado nuevos equipos bajo su control o han creado plataformas para adquirir sus equipos. Ninguna de las iniciativas inglesas trata de crear clubes deportivos sino que se trata de sociedades mercantiles donde se encuentra limitada la capacidad de acaparamiento del capital en pocas manos. Estando todo el proceso bajo la supervisión de las autoridades financieras, el equivalente a nuestra CNMV, para evitar abusos al accionista minoritario como los padecidos en el fútbol español.

Por ejemplo, la iniciativa del ShareLiverpool trata de reunir aficionados que compren una acción del equipo que no tendrá relación alguna con el abono para ver los partidos y que como cualquier patrimonio tendrá una duración indefinida que podrá dejarse en herencia. Por tanto son iniciativas más parecidas al funcionamiento del Green Bay Packers que al del FC Barcelona.

Una alternativa son las sociedades mixtas portuguesas donde participan inversores pero la mayoría del capital está en manos de un club deportivo. Algo que también ocurre con varios equipos de la Bundesliga que son dirigidos por la bicefalia de una junta directiva del club deportivo junto al consejo administración de una sociedad mercantil.

Otra solución intermedia es el encargo de la gestión de los aspectos económicos de un club deportivo a una sociedad mercantil, como la labor que realiza Sportfive. Lo que tampoco está exento de riesgo como ocurrió con el gerenciamiento argentino que no evitó la quiebra del Quilmes Atlético o del Racing de Avellaneda.

Ahora que se debate una nueva reforma en la organización de los equipos profesionales, no se puede criminalizar las formas societarias ni se puede olvidar los errores cometidos en los clubes deportivos como anteriormente se ensalzó ciegamente a las SAD y se censuró excesivamente a los clubes. No podemos olvidar que el dinero y el deporte son dos caras inseparables de una misma moneda que son los equipos de fútbol.

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Dubai y Doha crean oasis deportivos

2009-02-25T07:10:00.000+01:00

Los ingresos por televisión son cada día más importantes en todas los deportes. Unos ingresos que provienen incluso más allá del país en el que se desarrolla la competición, por lo que cada vez es más intrascendente dónde se juega como bien sabe la Premier. Parece imparable el fin en que el público no sea más que una parte del decorado de la retransmisión. En la entrada de los campos de fútbol en los mundiales de Japón y Corea los patrocinadores repartían entre los espectadores banderas y merchandising con el color de las selecciones que se enfrentaban. Se trataba de dar color a unos estadios donde apenas había europeos y sudamericanos apoyando a sus equipos. De ahí a las carcajadas enlatadas de las series de televisión sólo hay un paso.

Esto explica el efecto de la deslocalización de los eventos deportivos en busca de nuevos países que aporten nuevos aficionados y jugosos ingresos mientras los europeos lo ven por televisión. Y uno de esos países que se está convirtiendo en el centro del deporte a base de talonario es Dubai, una de las principales ciudades de uno de los países del Golfo Pérsico rico en petróleo: los Emiratos Árabes Unidos. Allí se celebra la carrera de caballos que reparte los mayores premios del mundo, el torneo ATP de tenis con mayor premio económico, el primer torneo de Golf del European Tour celebrado fuera de Europa, un gran premio de Formula 1 (que se celebraría por la noche para coincidir con el prime-time europeo) junto a un parque de atracciones sobre el automovilismo, acoge la sede de la Federación Internacional de Criquet, tiene muchas posibilidades de ser la meta de la próxima edición del Dakar y el próximo mundial de clubes (antes Intercontiental) se jugará en este país árabe a partir del próximo año . Además se está construyendo un enorme complejo deportivo denominado Dubay Sport City.

A pocos kilómetros, en el vecino Qatar, Doha rivaliza por capitalizar el deporte en la zona. Alberga ya un gran premio de motociclismo, torneos de golf, tenis masculino y la final del campeonato de la WTA. El país cuenta con un enorme complejo deportivo denominado Aspire Zone que albergó la mayoría de las pruebas de los Juegos Asiáticos de 2006 y que es utilizada por la Aspire Academy, un centro educativo que acoge a deportistas con gran potencial desde los 12 años. Doha es una de las ciudades candidatas a albergar los Juegos Olímpicos de 2016 y Qatar ha mostrado su interés a albergar los mundiales de fútbol de 2018.

AFC Liverpool y AFC Wimblendon: otra solución a la encrucijada

2009-02-18T07:10:00.001+01:00

Hace un año comentaba la disyuntiva que tenía el Liverpool ante su futuro. Unos accionistas norteamericanos con desavenencias entre ellos tanteaban la posibilidad de vender el equipo. Ante las opciones de un fondo de Dubai, probablemente sería el que finalmente se hizo con el Manchester City, un grupo de aficionados ha creado el equipo AFC Liverpool en respuesta a la gestión y a los altos precios de la Premier League. Me entero de su existencia a través del blog de Gaby Ruiz:

A pocos kilómetros del centro de Liverpool, y esto lo veréis en un reportaje, está la localidad de Prescot, y en ella el humildísimo campo del Prescot Cables, el equipo de fútbol. En ese campo, además, juega sus partidos el AFC Liverpool, un equipo non league fundado el año pasado por hinchas del Liverpool de toda la vida hartos de la situación actual. El AFC comparte con el Liverpool colores (el rojo), himno (el famoso you’ll never walk alone) y hasta grada, porque a su fondo le llaman The Kop. ”Desde que llegaron los americanos no podemos más. Para ellos es sólo un negocio, y los precios de las entradas y los abonos son imposibles para nosotros. Por eso hemos creado el AFC Liverpool, para seguir viendo a nuestro equipo en directo. Nosotros los trabajadores hicimos grande al Liverpool, llenamos el estadio durante décadas y el club lo ganó todo, pero ahora en Anfield hay miles de turistas, de gente que viene de cualquier parte del mundo a pasar el rato porque, ellos sí, pueden pagar las entradas. Los verdaderos hinchas del club hemos quedado fuera”. Así me habló un directivo del AFC Liverpool, y creo que son palabras que merecen una reflexión.

La creación de equipos modestos por parte de aficionados de grandes equipos no es algo novedoso. El Maine Road FC fue creado en 1955 por aficionados del Manchester City. La diferencia es que los nuevos equipos actuales tienen aspiraciones de jugar en divisiones elevadas. El FC Wimbledon sufrió una crisis financiera por una pésima gestión y cambio de sede al estilo NBA. En 2002 los aficionados crearon el AFC Wimblendon como respuesta.. En Manchester no esperaron al colapso económico y crearon el FC United como respuesta a la aparición de los Glazer en el Manchester United. Ahora el equipo cuentan sus años de vida como ascensos aunque perdiendo el número de espectadores que acuden al campo. Ahora en Liverpool se apuntan también.

Por ahora, la otra alternativa, los fondos que acumulan el dinero de los aficionados para comprar los equipos como es el caso del Fondo Fénix de los aficionados del Manchester United o el Share Liverpool no han logrado su objetivo. Al menos los nuevos equipos han logrado materializar los sueños de muchos aficionados y por ahora están cosechando éxitos deportivos. Habrá que esperar a que el tiempo de la razón a una u otra alternativa. La de los nuevos equipos se basa en una idea muy bien expresada desde el AFC Wimblendon:

We consider that a football club is not simply the legal entity which controls it, but that it is the community formed by the fans and players working towards a common goal. We therefore reproduce the honours won by what we believe was, and will always be, 'our' club, in our community.

Ricos y populares

2009-02-16T17:00:00.000+01:00

Recientemente se han publicado dos rankings sobre equipos de fútbol europeos. Uno de ellos realizado por Deloitte sobre los equipos con más ingresos y otro por Sport+Markt sobre los equipos más populares en todo el continente. En el podium de ambos encontramos al Real Madrid y al F.C. Barcelona. ¿Buenas noticias para el fútbol español? Depende. Ningún otro equipo español aparece en los primeros 20 puestos de ambos rankings. Un síntoma más de la debilidad de nuestra liga en la que fuera de los dos principales equipos existe un auténtico desierto.

En la lista de los 20 equipos con más aficionados aparecen cinco equipos italianos y cuatro ingleses. Con dos apariciones se encuentran la liga alemana, la francesa y la rusa. Completan la lista equipos de Turquía, Holanda y Polonia.

Lista completa en millones de aficionados:

Barcelona 50.3
Real Madrid 45.9
Manchester United 32.8
Arsenal 22.9
AC Milan 22.2
Bayern Munich 19.9
Chelsea 19.7
Liverpool 19.4
Juventus 17.7
Zenit St. Petersburg 15.3
Spartak Moscow 13.5
Inter Milan 10.9
Lyon 10.4
Marseille 9.7
CSKA Moscow 6.6
Wisla Krakow 6.6
Ajax 5.8
Galatasaray 5.2
AS Roma 4.4
Werder Bremen 4.4

La lista de los 20 equipos con más ingresos está copada por siete equipos ingleses. La liga alemana y la italiana tienen cuatro representantes. Completan la lista dos equipos franceses y uno turco. Llama la atención como ha perjudicado a los equipos ingleses el descenso en la cotización de la libra no sólo en el mercado de fichajes. Si la moneda inglesa hubiera cotizado ha niveles del año pasado, el Manchester United hubiera encabezado el ranking al tener unos mayores ingresos que el Real Madrid. Los equipos ingleses destacan por las altas recaudaciones que logran a través de las taquillas de los estadio y los equipos italianos por sus jugosos contratos televisivos. A título individual destaca la escasísima recaudación de la Juventus en taquilla y los altos ingresos comerciales del FC Barcelona a pesar de no cobrar por el patrocinio de su elástica.

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La trampa olímpica

2009-02-11T07:10:00.002+01:00

El gobierno británico vuelve a tener que sacar la cartera, apenas tres meses después y en plena recesión, para pagar los fastos de Londres 2012. La principal diferencia de los Juegos Olímpicos con las competiciones desarrolladas por equipos es que atraen a mucha más gente que desembolsa enormes cantidades de dinero pero durante un período muy corto de tiempo.

La enorme competencia por albergar este evento hace que los grupos de interés, empresas constructoras y políticos, minusvaloren los costes de los juegos y sobrevaloren su repercusión económica. Así ocurrió en los juegos de invierno de Lillehammer. Las altas expectativas generadas se tradujeron en numerosos nuevos negocios pero pocos años después el 40% de los hoteles quebraron.

Brad R. Humphreys es profesor de la Universidad de Alberta. En una reciente entrevista digital realizada por los lectores de un periódico canadiense hacía las siguientes apreciaciones sobre el enorme coste de organizar unos Juegos Olímpicos, un tema de actualidad en Canadá ya que albergará los juegos de invierno de 2010:

Jeff Labow, reportonbusiness.com: You have done quite a bit of research on the Olympic Games. Vancouver is already encountering significant problems with funding the event's facilities. What are your thoughts about what the Vancouver Olympic Committee has already had to deal with? How do you see the situation developing?

Brad Humphreys: The economic impact of hosting the Olympic Games is always overstated by the organizers. There is little evidence that hosting the games has any positive tangible economic impact, except to the extent that new infrastructure (roads and transport, not venues) is put in place. On the cost side, venue construction is always the biggest cost of hosting the games, and the International Olympic Committee does nothing to defray the costs. Also, there are always significant cost overruns in Olympic venue construction. Since venue construction is a big-ticket item that has to be financed through borrowing, the credit market crisis has had a big impact on Vancouver. Fortunately for the games, and unfortunately for the taxpayers, Olympic venue construction can always be government financed.

Geordie Lad writes: On the Olympics/World Cup, etc., is it not time for permanent sites somewhere where transportation links are excellent?

Brad Humphreys: It's clearly time for significant reform of the system of allocating host sites for the Olympic Games. The "bidding" process designed by the IOC is simply a mechanism for extracting economic rents from host cities and regions. The competitors "bid" by promising more and more subsidies to the IOC. This rent extraction has allowed the IOC bureaucracy to grow from a four-person operation in 1960 to a massive, bloated bureaucracy with thousands of permanent employees, lavish headquarters in Switzerland, and million-dollar perks. There is absolutely no reason to have a 'bidding" process to award the games, except as a rent extraction mechanism. Given the expanding security costs of hosting the games, as well as the facility problem (most Olympic venues are too big for everyday use - the Birds Nest Stadium in Beijing is barely used now, less then six months after the Games.), a permanent Olympic site would be a very good idea.

Más en Euros y balones:

Los futbolistas con mayores sueldos

2009-02-06T07:10:00.000+01:00

Futebol Finance nos trae la lista de los 50 mayores salarios de futbolistas. Podemos ver en la lista grandes diferencias con la de los futbolistas que más ganan que incluye los ingresos por publicidad y que encabeza Beckham.

Los equipos que pagan los 15 mayores sueldos pertenecen a tres ligas: la española, la inglesa y la italiana. Chelsea, FC Barcelona y AC Milan tienen a tres jugadores en la lista mientras Real Madrid y Manchester United tiene dos. Completan la nómina el Inter y el Liverpool.

1 Zlatan Ibrahimovic Internazionale 9.000.000 €
- Ricardo Kaka AC Milan 9.000.000 €

3 Lionel Messi FC Barcelona 8.400.000 €

4 John Terry Chelsea FC 7.574.179 €
- Frank Lampard Chelsea FC 7.574.179 €

6 Thierry Henry FC Barcelona 7.500.000 €
- Samuel Eto´o FC Barcelona 7.500.000 €

8 Cristiano Ronaldo Manchester United 6.762.660 €

9 Ronadinho Gaucho AC Milan 6.500.000 €
- Andrei Shevchenko AC Milan 6.500.000 €

11 Michael Ballack Chelsea FC 6.492.154 €
- Steven Gerrard Liverpool FC 6.492.154 €
- Rio Ferdinand Manchester United 6.492.154 €

14 Raúl González Real Madrid 6.400.000 €
- Ruud Van Nistelrooy Real Madrid 6.400.000 €

Lista completa en Futebol Finance

Más en Euros y balones: Productividad en el fútbol italiano

¿Por qué somos del Atléti?

2009-02-05T07:10:00.001+01:00

Fernando Carreño destila acritud en uno de sus último posts. Cuenta una verdad incómoda pero difícilmente rebatible.

Si ustedes, los aficionados, quieren que se vayan, no les quedan más caminos que cuando el próximo año les vuelvan a decir que han fichado a Passarella, Beckenbauer y Garrincha, ustedes no se lo crean, no renueven los abonos, no compren el PPV, y por lo menos no se dejarán engañar. Ustedes ya no son propietarios del club (aunque ya ven a los del Real Madrid por ejemplo de lo que les vale). Son simplemente clientes. Y la defensa del cliente contra el mal servicio es no contratarlo. Si creen que el cine español no es tan bueno como les cuentan, no vayan a ver sus malas películas. Si creen que la oferta del Supermercado Pepe es una castaña, no la compren. Si les gusta el Atlético y creen que se lleva mal, pues no lo compren. De otro modo, no se van.

Hoy el fútbol tiene dueños y los aficionados no somos más que clientes. Incluso en el caso del Atlético de Madrid en el que sus propietarios se apoderaron de él sin desembolsar un duro. Así no pueden extrañar que surjan iniciativas como el Atlético Club de Socios o el FC United.

Las otras ligas de fútbol americano

2009-02-03T07:10:00.004+01:00

El pasado domingo se celebró la final del campeonato de la National Football League (NFL) conocida como Superbowl. Aunque en esta edición se ha utilizado mucho la denominación de Recession Bowl debido a la actual situación económica que ha provocado el abandono de algunos anunciantes y la rebaja del precio de las entradas. A pesar de todo la NFL sigue gozando de una solida posición en el mercado deportivo norteamericano que ya no tiene al béisbol como deporte nacional.

En Europa es habitual que sólo haya una máxima competición por deporte debido a que originalmente todas estaban organizadas por una federación deportiva nacional. En la actualidad las ligas profesionales tiene su propio ente organizativo como es la LFP en el fútbol español. Pero en Europa no ha surgido ningún intento de crear ligas paralelas, probablemente porque las competiciones europeas todavía están siendo organizadas exclusivamente por la federación UEFA como antaño ocurría con las competiciones nacionales.

La NFL se creó en 1920 cuando el béisbol era el deporte nacional. La popularidad creciente del fútbol americano llevó a un grupo de empresarios a crear otra liga paralela en la década de los sesenta: la American Football League (AFL). El nuevo proyecto logró atraer la atención del público con la incorporación de varias novedades: integrando jugadores de color, relojes visibles para el público, el nombre de los jugadores en las camisetas, reglas que favorecían el juego,... A los siete años de vida la AFL llega a un acuerdo con la NFL por el que los campeones de ambas competiciones se enfrentaría en un campeonato del mundo a un único partido: la Superbowl. En 1970 se produce la integración plena con la creación de una liga única compuesta de dos conferencias: la National y la American. Cuatro años más tarde surgió la World Football League (WFL), que a pesar de su nombre sólo tenía equipos norteamericanos y que apenas disputó dos temporadas en 1974 y 1975,

En 1983 surgió un nuevo rival para la NFL: la United States Football League (USFL).. El ideólogo del proyecto fue un ejecutivo de Nueva Orleans, David Dixon, que deseaba crear una liga barata que jugara en primavera y verano para no competir directamente con la NFL. Pero lo propietarios de los equipos tenían otros planes y gastaron enormes sumas de dinero en fichajes para emular a la NFL. En su mente estaba incorporarse a la NFL como antes habían logrado la AFL más que mantener una liga independiente. Incluso llegaron a ir a los tribunales para acusar a la NFL de monopolio. El proyecto fracasó y la nueva competición apenas logró sobrevivir tres temporadas.

En 1991 se creó la World League of American Football (WLAF) con equipos de Estados Unidos, Canadá, Alemania, Reino Unido y España. Fue promovida por la NFL para promover el deporte fuera de Estados Unidos y satisfacer a los telespectadores que durante la primavera no tenían competición. La liga fracasó y sólo se disputaron dos temporadas. En 1992 la Canadian Football League (CFL) quiso ampliar su radio de acción e incorporó a un equipo del país vecino, Sacramento, que provenía de la WLAF. A pesar de llegar a contar con cinco equipos que se agruparon en su propia conferencia, el proyecto finalizó en 1995.

La cada vez mayor importancia de los eventos deportivos en las audiencias televisivas llevó a muchas cadenas a plantearse si resultaba más rentable crear su propia liga que acudir a las onerosas subastas de derechos de emisión de la NFL. Por eso la NBC se decidió a crear su propia competición en una joint-venture con World Wrestling Federation: la X Football League (XFL). A diferencia de otras ligas, la XFL no era una asociación de diferentes equipos con propietarios diferentes sino una corporación que poseía diferentes equipos. Pero las audiencias no respondieron y como pasa con muchos otros productos televisivos, los ejecutivos no tuvieron paciencia alguna y se celebró una sola temporada.

El fútbol americano indoor ha tenido algo más de suerte a la hora de hacerle sombra. La Arena Football League comenzó en 1987 su actividad pero con escasa repercusión. Poco a poco fue aumentando el interés de los aficionados hasta que en el 2000 logra una gran expansión. Pero la crisis económica le ha afectado enormemente suspendiendo la temporada 2009 y anunciando el regreso en 2010,

A pesar de que las alternativas a la NFL han tenido que hacer frente a numerosas dificultades, sigue habiendo emprendedores que consideran que pueden mejorar el fútbol americano. El éxito del deporte universitario ha llevado a la creación de la All American Football League (AAFL) prevista para el próximo año. La liga trata de combinar el profesionalismo con una mayor identificación con el aficionado para tener lo mejor de la NFL y la NCAA. Los equipos se llamarán como el Estado (Alabama, Arkansas, Florida, Michigan, Tennese y Texas) sin ningún nick (como Redskins de Washington) y reservarán un cupo para jugadores locales.

Otro proyecto interesante es el de la New United States Football League (NUSFL). Siguiendo el caso de éxito de Green Bay Packer y de muchos equipos de fútbol europeos, los equipos de la NUSFL tendrán un propietario que no podrá poseer más del 50% de las acciones. La otra mitad será propiedad de la liga y de los aficionados, algo totalmente inusual en el deporte americano y que ya postulaba David Dixon, fundador de la anterior USFL.

El primer pelotazo inmobiliario del fútbol español

2009-01-20T07:00:00.002+01:00

El negocio de la construcción ha estado estrechamente ligado la fútbol español en los últimos años. Bien mediante la participación de empresas del sector inmobiliario o por la recalificación de terrenos deportivos efectuada por las administraciones públicas para salvar las cuentas de los equipos. Esto último parecía propio de los últimos tiempos en los que se ha creado la famosas burbuja inmobiliaria pero leyendo el artículo “La especulación inmobiliaria de los clubes de fútbol en España” de Jordi Blasco descubro que el primer antecedente se remonta nada mas ni menos que a 1965:

La primera acción de un club de fútbol en el mercado inmobiliario moderno fue la recalificación de los terrenos de Les Corts, propiedad del Fútbol Club Barcelona. En 1965 el Ayuntamiento de Barcelona, de la mano del entonces alcalde de la ciudad, José María de Porcioles, llevó a cabo esta recalificación, que necesitó del visto bueno del Consejo de Ministros de Franco, convirtiendo por arte de magia un equipamiento deportivo en terreno para construir pisos. El tema se resolvió dejando como zona verde tan sólo el espacio que ocupaba el terreno de juego, es decir, que esa pequeña plaza dura que hoy vemos entre los edificios de la calle Numancia y Travessera de Les Corts, correspondía al terreno de juego por donde deleitaron al aficionado al fútbol hombres como Kubala y Luis Suárez. Éste “pelotazo” inmobiliario puede considerarse de la misma magnitud de los que a principios del siglo XXI se han ido desarrollando en España.

Lecciones televisivas de la Premier

2009-01-15T07:00:00.001+01:00

Si la Premier es la mejor liga es entre otras cosas porque más dinero que cualquier otra. Una de sus fuentes de ingresos más importantes son los derechos televisivos. A diferencia de España, en Inglaterra la negociación se realiza de manera colectiva. En la pasada temporada, los equipos ingleses firmaron un contrato por importe de 953 millones de euros, un 63% más que el año anterior, con BSkyB, Setanta y BBC. Dicho importe se reparte entre los diferentes equipos de la siguiente manera:

56 % es dividido a partes iguales.
por todos los clubes, lo que garantiza 22,8 millón para cada club al £ de partida. (Orçamental de capacidad y presupuesto para la inversión)
22 % se reparte en función de los resultados deportivos en la competición.
de los que (£179,3 millón) es distribuidos antes del rendimiento el usted equipa en la competición. (Protegió los méritos del deporte de cada colectividade)
22 % se distribuye en función a la audiencia televisiva obtenida y al número de partidos.

De esta manera el año pasado el equipo que más dinero obtuvo fue el Manchester United con una cantidad de 61 millones de euros. El Arsenal, Chelsea y Liverpool obtuvieron 56,5 millones. Los dos últimos clasificados de la temporada, el Birminghan City y el Derby County, recibieron 36 millones de euros.

Más en Euros y balones: Espectadores dentro del estadio y fuera del país

Productividad en el fútbol italiano

2009-01-13T07:00:00.000+01:00

Diarios de fútbol nos cuenta una interesante clasificación que ha elaborado la prensa italiana. Se trata del coste en sueldos por punto. Un menor ratio muestra que los jugadores son más productivos porque precisan cobrar menos para lograr puntos.

Los cuatro equipo con un peor ratio son los mismos cuatro equipos que encabezan la clasificación. Algo lógico ya que el objetivo de los equipos es ganar el campeonato sea cual sea el precio siendo el talento es siempre un valor escaso y caro. Pero para que esa táctica sea sostenible económicamente los ingresos deben acompañar a los gastos y viceversa, siendo vital acertar con las contrataciones y en la valoración de los jugadores. Así hay que destacar el papel de la Fiorentina que ocupa el quinto puesto de la clasificación mientras es el décimo en el ratio sueldos/puntos

Clasificación de la Serie A. Gastos personal/puntos obtenidos

Atalanta (0,231 millones de euros en sueldos por punto obtenido)
Udinese (0,286)
Catania (0,357)
Reggina (0,393)
Cagliari (0,425)
Siena (0,430)
Napoli (0,433)
Sampdoria (0,444)
Lazio (0,450)
Fiorentina (0,521)
Genoa (0,538)
Palermo (0,549)
Bologna (0,576)
Lecce (0,581)
Chievo (0,700)
Torino (0,757)
Roma (1,203)
Inter (1,276)
Juventus (1,420)
Milan (1,622)