Exciting Commerce tag:typepad.com,2003:weblog-161183 2013-05-24T11:23:02+02:00 TypePad ExcitingCommercehttp://feedburner.google.com Samwer Report: Home24 als großes SEO-Opfer bei Google tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e20192aa4188df970d 2013-05-24T11:23:02+02:00 2013-05-24T11:44:50+02:00 Vor ziemlich genau zwei Jahren sorgten die SEO-Methoden von FP Commerce (heute: Home24) für Aufsehen. In einer Art Followup wird Home24 diese Woche als einer der großen Google-Verlierer porträtiert ("Deep Dive into a Penguin 2.0 Victim"): "Today we’re looking at a definitive loser of the Penguin 2.0 update – HOME24.DE This is a German site selling furniture and much more... Jochen Krisch

Vor ziemlich genau zwei Jahren sorgten die SEO-Methoden von FP Commerce (heute: Home24) für Aufsehen. In einer Art Followup wird Home24 diese Woche als einer der großen Google-Verlierer porträtiert ("Deep Dive into a Penguin 2.0 Victim"):

Home24

"Today we’re looking at a definitive loser of the Penguin 2.0 update – HOME24.DE

This is a German site selling furniture and much more and Sistrix was quick to calculate their loss today of -59 for the visibility index.

Since HOME24 this is a major brand, also engaging in TV advertising it’s worth looking into it in more detail, and try to learn what went wrong, and what they could improve or could have improved."

Interessierte bekommen hier sehr detailreiche Einblicke in die SEO-Welt von Home24 (via)

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/home24-seo.html Buch/Handel 2020: „Die Amazon-Empfehlungen waren nie gut“ tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e20191026a1608970c 2013-05-23T15:26:51+02:00 2013-05-23T15:26:51+02:00 von Matthias Hell „Die Amazon-Empfehlungen waren nie gut, die Kindle-Empfehlungen waren noch schlechter.” Unter dem Titel „Nachrichten aus der Steinzeit der Empfehlungsalgorithmen“ gibt Kathrin Passig bei Neunetz einen Einblick in ihre Erfahrungen mit den Buchempfehlungsmechanismen von Amazon – und liefert damit gleichzeitig eine überzeugende Begründung, warum das Unternehmen im März die Buch-Community Goodreads für 150 Mio. Dollar übernommen hat („Amazon... Matthias Hell

von Matthias Hell

„Die Amazon-Empfehlungen waren nie gut, die Kindle-Empfehlungen waren noch schlechter.”

Unter dem Titel „Nachrichten aus der Steinzeit der Empfehlungsalgorithmen“ gibt Kathrin Passig bei Neunetz einen Einblick in ihre Erfahrungen mit den Buchempfehlungsmechanismen von Amazon – und liefert damit gleichzeitig eine überzeugende Begründung, warum das Unternehmen im März die Buch-Community Goodreads für 150 Mio. Dollar übernommen hat („Amazon übernimmt Goodreads für bessere Empfehlungen“).

Discoverability

Goodreads-Alternativen: Während die Übernahme aus Amazon-Sicht somit perfekten Sinn macht, tun sich viele Goodreads-Nutzer eher schwer mit den neuen Eigentumsverhältnissen. Wie Publishers Weekly berichtet, wurde die Community auch vom US-Buchhandel genutzt, der sich nun nach Alternativen umschaut. Mit Riffle, Zola Books, Bookish und BookLikes werden in dem Beitrag einige der interessantesten Kandidaten vorgestellt.

Publishing Hackathon: Der Hackathon zum Thema Book Discoverability, auf den wir bereits hingewiesen hatten, hat vergangene Woche in New York stattgefunden. Auch hier präsentierten sich viele spannende neue Dienste für webbasierte Buchempfehlungen. Einen Überblick über die prämierten Teilnehmer gibt Paid Content.

Bookish: Weniger auf Algorithmen als auf den menschlichen Faktor in Form eines für Buchempfehlungen zuständigen Redaktionsteams setzt Bookish. Buchreport stellt die Buch-Community in einem ausführlichen Porträt vor.

Neue Vertriebsmodelle

Pottermore hat in mehr als einer Hinsicht in der Publishing-Branche Standards gesetzt, meint Futurebooks in einem mit guten Einsichten aufwartenden Kommentar zur Auszeichnung der Harry-Potter-Plattform mit dem „Digital Strategy of the Year“-Award der US-Buchbranche:

„In engaging with the community digitally and reshaping what can be done around that content, Pottermore is merely readying itself for the next stage.

It's a publishing business that speaks directly to its audience, and engages with these fans on a commercial level. It has their credit card details, it has their data. Most importantly, it has their attention focused on a platform that is infinitely extendable.

If you see this through the prism of Harry Potter you might think 'so what', view it from the point of view of a publishing business that has the right to exploit this intellectual property further, and it becomes another thing entirely.”

Qantas: Die australische Fluglinie wird zum Publisher. Unter dem Motto „Stories for Every Journey” hat die Airline eine Reihe von kurzformatigen E-Books herausgegeben, die Passagiere im Flugzeug kostenlos auf ihre E-Reader laden können. (via Publishing Perspectives)

Bookrix: Die Münchner Selfpublishing-Plattform hat zum fünftem Geburtstag nicht nur die Möglichkeiten für Manuskript-Uploads vereinfacht, sondern auch einen mit 5.000 Euro dotierten Autorenpreis für das meistverkaufte E-Book ausgelobt. (via Die Self-Publisher-Bibel)

Neue Erzählformen

Interaktive Romane: Der via Kickstarter auf den Weg gebrachte interaktive Roman „The Numinous Place“ verbindet geschriebenen Text mit Video-, Audio- und Comic-Sequenzen und zählt damit zu den am weitesten entwickelten Beispielen für das Genre. Doch werde auch deutlich, dass interaktive Romane noch in den Kinderschuhen steckten und noch weit vom Mainstream entfernt seien, meint Publishing Perspectives.

Interaktiver Schreibprozess: Die Interaktivität muss ja nicht immer gleich das literarische Produkt betreffen. Der Autor Paul Bradshaw plädiert stattdessen für neue Beteiligungsmöglichkeiten, die bei E-Formaten innerhalb des Publishing-Prozesses entstehen. (via BBC Blog)

Buchhandel im Umbruch

Thalia / Buch.de: Laut dem Douglas-Zwischenbericht zur ersten Hälfte des Geschäftsjahrs 2012/13 (PDF) stagnierte der Umsatz von Thalia knapp unter Vorjahresniveau, während die Anzahl der Filialen, der Mitarbeiter und die Verkaufsfläche klar zurückgingen. Die Online-Tochter Buch.de kehrte dagegen im zurückliegenden Quartal nach dem enttäuschenden Weihnachtsgeschäft zu einem Wachstum von 10 Prozent zurück. (Pressemitteilung)

Thalia / Orell Füssli: Michel Kunz, CEO der Schweizer Buchkette Orell Füssli, sieht in der Fusion mit der dortigen Thalia-Landesgesellschaft das Potenzial, um Amazon anzugreifen: Online- und Filialgeschäft sollen miteinander verzahnt werden und E-Books in den Buchhandlungen zum Download angeboten werden. (via Buchreport)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/buchwoche-21.html Hockeystick-Szenario 2.1: Wenn der Online-Markt explodiert tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e201910267ecb9970c 2013-05-22T13:54:50+02:00 2013-05-22T14:09:46+02:00 Wie die letzten bvh-Erhebungen unterstreichen, wächst der Online-Markt bei weitem schneller als noch vor wenigen Jahren für möglich gehalten. Bestätigt haben sich durch die Q1-Zahlen vor allem die enormen Wachstumsschübe, die wir seit 2011 sehen. Die Wachstumsraten lagen 2011 (+12,2% für den Gesamtmarkt, +18,5% für den E-Commerce, +31% für die Pure Player) und 2012 (+15,6% für den Gesamtmarkt, +27,2% für... Jochen Krisch

Wie die letzten bvh-Erhebungen unterstreichen, wächst der Online-Markt bei weitem schneller als noch vor wenigen Jahren für möglich gehalten.

Bestätigt haben sich durch die Q1-Zahlen vor allem die enormen Wachstumsschübe, die wir seit 2011 sehen. Die Wachstumsraten lagen 2011 (+12,2% für den Gesamtmarkt, +18,5% für den E-Commerce, +31% für die Pure Player) und 2012 (+15,6% für den Gesamtmarkt, +27,2% für den E-Commerce, +42% für die Pure Player) weit über dem, was bis 2010 üblich war. In den Jahren von 2010 bis 2012 wuchs der Markt in nur zwei Jahren soviel wie die gesamten 15 Jahre zuvor. Und dieser Trend scheint sich 2013 eher noch zu verstärken.

Bvh2013Q1

Auf Basis der neuen Zahlen ist deshalb ein neues Wachstumsszenario für die kommenden Jahre möglich. Lag die 50-Milliarden-Marke bei den ersten Szenarien für den Online-Handel noch in weiter Ferne, so wird sie voraussichtlich schon im kommenden Jahr geknackt. Setzt sich der Online-Boom ungehindert fort, wird sich der Markt danach innerhalb von 5 Jahren auf 100 Milliarden Euro nochmals verdoppeln können - mit noch unabsehbaren Folgen für die gesamte Handelslandschaft:

Wachstumsszenario21

Mit einer angenommenen Wachstumsrate von 14% handelt es sich diesmal um ein weitaus weniger konservatives, aber immer noch nicht übertrieben progressives Szenario, liegen die angenommenen Wachstumsraten von 14% doch unter den aktuellen von 2012 (+15,6%) bzw. dem ersten Quartal 2013 (+19,4%).

Der Haupttrend und zugleich der treibende Faktor für den Online-Boom bleiben die Vielbesteller, die die gelegentlichen Online-Besteller jetzt zunehmend ablösen: 20% der Bevölkerung bestellt inzwischen mindestens 10 Mal im Jahr online, 8% bereits zwanzig Mal und mehr. Damit wird das Online-Geschäft für den Handel mehr zur Skalierungsfrage als zur Überzeugungsfrage.

Um einen Eindruck von der Marktdynamik zu vermitteln, hier auch nochmal die drei bisherigen - bewusst vorsichtig gehaltenen - Wachstumszenarien zum Vergleich. In der ersten Abschätzung hielten wir die 100 Mrd. Euro frühestens 2025 für erreichbar, in der zweiten 2024, in der dritten ("Wann explodiert der deutsche E-Commerce-Markt?") 2023. Angesichts der aktuellen Marktdynamik könnte es schon 2019, spätestens aber 2020 soweit sein:

Wachstumszenario21v

Wenn man die aktuellen Entwicklungen betrachtet, kann man also getrost von den Tsunami-Jahren des E-Commerce sprechen, die dem Markt bis 2020 bevorstehen - mit Verwerfungen für den Handel, die sich bisher nur ganz wenige vorstellen können.

Fraglich ist zum einen, wie diese enormen Wachstumsraten infrastrukturseitig bewältigt werden sollen/können, zum anderen, ab wann sich das Wachstum wieder abschwächt bzw. ob bis dahin nicht ohnehin Online gleich Handel ist.

In jedem Fall werden in den kommenden fünf bis zehn Jahren im (Online-)Handel auch jenseits von Amazon und Zalando eine ganze Reihe von Milliardenunternehmen entstehen - zum Teil mit neuen, zum Teil mit bekannten Geschäftsmodellen.

Mehr zu diesen und anderen Strategie- und Wachstumsthemen auch wieder auf der K5 Konferenz am 12./13. September in München.

Frühere Beiträge:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/hockeystick-szenario-21.html K5: Die (Wachstums-)Strategien von Amazon und Zalando tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e20192aa120ba4970d 2013-05-21T20:31:59+02:00 2013-05-21T20:40:35+02:00 Auf der K5 möchten wir künftig die Marktlage nicht mehr nur kundenseitig, sondern auch händlerseitig besser abbilden und regelmäßige Strategie-Updates zu den relevantesten Online-Playern bringen - allen voran zu Amazon und Zalando, die den Online-Markt treiben und zunehmend beherrschen. Hierfür suchen wir noch kundige Kolleg(inn)en, die diese Themen präsentieren und im Rahmen der K5 Konferenzen längerfristig begleiten wollen. Wir freuen... Jochen Krisch

Auf der K5 möchten wir künftig die Marktlage nicht mehr nur kundenseitig, sondern auch händlerseitig besser abbilden und regelmäßige Strategie-Updates zu den relevantesten Online-Playern bringen - allen voran zu Amazon und Zalando, die den Online-Markt treiben und zunehmend beherrschen.

Hierfür suchen wir noch kundige Kolleg(inn)en, die diese Themen präsentieren und im Rahmen der K5 Konferenzen längerfristig begleiten wollen. Wir freuen uns über (Nachwuchs-)Analysten, die eine Leidenschaft für Wachstums- und Strategiethemen mitbringen, ebenso wie über erfahrene Branchenstrategen, sofern diese ihren Fokus auf Online-Entwicklungen haben.

Der inhaltliche Schwerpunkt der Businessupdates soll bewusst auf den strategischen Entwicklungen liegen und nicht wie in der Online-Branche üblich auf den neuesten Features und Marketingstunts. Spannend ist alles, was den (Versand-)Handel der Zukunft ausmacht:
  • Bei Amazon soll es deshalb nicht nur um Amazon selber gehen, sondern auch um alternative Strategien und Ansätze von Tochtergesellschaften wie Diapers, Zappos oder Woot!, um die Kindle-Plattform-Strategie sowie neben den Handelserlösen auch um alternative Erlösströme durch Werbung, Services, etc., Technologie- und Akquisitionsstrategien, etc.

    • Amazon.com: the Hidden Empire - Update 2013 from faberNovel
  • Bei Zalando interessiert neben den Wachstumsaspekten alles rund ums Sortiment: die (Eigen-)Markenstrategie genauso wie die Strategien von Ablegern wie Emeza oder Kiomi. Wo steht Zalando businesseitig, wie skaliert es die Logistik, wie die Technologie, wie das Personal, etc.?

Wer hat Lust auf Marktupdates zu Amazon und Zalando? Die Highlights sollten jeweils kurz und knackig in 20 bis 25 Minuten auf Fortgeschrittenenniveau präsentiert werden.

Wir freuen uns über Bewerbungen unter k5strategies@excitingcommerce.de, je aussagekräftiger und überzeugender, umso besser.

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/k5-die-wachstums-strategien-von-amazon-und-zalando.html Rakuten-Showcases für Mode auf mobilen Devices tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e2019102558f53970c 2013-05-20T12:42:54+02:00 2013-05-20T13:12:15+02:00 Rakuten sieht sich in Japan als führend im Online-Verkauf von Mode (siehe auch Rakuten übernimmt Stylife) und hat unlängst ein paar sehenswerte Showcases veröffentlicht, wie sich Mode auf Smartphones präsentieren lässt, zum einen dieser Vorschlag: "This "KiTeMiROOM" interface allows you to quickly browse coordinating tops and bottoms clothes, as well as shoes by simultaneously displaying them using carousel panels." Der... Jochen Krisch

Rakuten sieht sich in Japan als führend im Online-Verkauf von Mode (siehe auch Rakuten übernimmt Stylife) und hat unlängst ein paar sehenswerte Showcases veröffentlicht, wie sich Mode auf Smartphones präsentieren lässt, zum einen dieser Vorschlag:

"The new financing brings Privalia’s total funding to date to $251 million. It also adds a new investor, with Belgian-based fund Sofina – also an investor in European online shoe retailer Spartoo – becoming a shareholder.

Other prior investors include La Caixa Capital Risc, Nauta Capital, Highland Capital Partners, General Atlantic, Insight Venture Partners, Index Ventures, the founders of dress-for-less Mirco Schultis and Holger Hengstler, and José Manuel Villanueva and Lucas Carné, the two co-founders of Privalia."

Privalia will seine Umsätze 2012 um 32% auf 422,5 Mio. Euro gesteigert haben, was von den Angaben abweicht, die Privalia im November auf der NOAH-Konferenz präsentiert hat. Da meldete Privalia für 2011 Netto-Umsätze von 281 Mio. Euro, was ein erheblich höheres Wachstum implizieren würde.

Auf der eSuite 2013 hatte unlängst in Berlin General Atlantic ein bisschen aus dem Nähkästchen geplaudert und - total anonymisiert natürlich - über die Wachstumsschmerzen von Privalia & Co. berichtet.

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/privaliadress-for-less.html Rewe stellt Promarkt, Dixons stellt Pixmania zum Verkauf tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e201901c41b28d970b 2013-05-16T22:36:47+02:00 2013-05-16T22:43:46+02:00 von Jochen Krisch und Matthias Helll Nicht nur Rewe will seinen Verlustbringer Promarkt loswerden. Auch die britische Elektronikkette Dixons wäre froh um einen Käufer für Pixmania und will seine französische Online-Tochter ansonsten notfalls schließen ("Dixons eyes sale or closure of PIXmania"): "Dixons Retail, Europe's second-biggest electrical goods retailer, said on Thursday it would like to sell its loss-making PIXmania e-commerce... Jochen Krisch

von Jochen Krisch und Matthias Helll

Nicht nur Rewe will seinen Verlustbringer Promarkt loswerden. Auch die britische Elektronikkette Dixons wäre froh um einen Käufer für Pixmania und will seine französische Online-Tochter ansonsten notfalls schließen ("Dixons eyes sale or closure of PIXmania"):

  Pixmania2013

"Dixons Retail, Europe's second-biggest electrical goods retailer, said on Thursday it would like to sell its loss-making PIXmania e-commerce business and if that proved impossible closure of the operation was an option."

Über die aus dem Ruder gelaufene Wachstumsstory von Pixmania hatten wir unlängst bereits berichtet ("Pixmania baut ab: Der Fall eines Online-Elektronikversenders").

Pixmania, das noch 2011/12 Umsätze von 733 Mio. Euro erzielt hatte, hat zuletzt 700 Stellen abgebaut, alle Filialen geschlossen und sich aus vielen internationalen Märkten zurückgezogen.

So wird die schwedische Pixmania-Tochter Webhallen gerade für 140 Mio. SEK (16,3 Mio. Euro) an die norwegische Komplett-Gruppe verkauft. Pixmania war zuletzt mit 45 Mio. Euro bewertet worden.

Wir sind gespannt, wer zuschlägt. Vielleicht ja wieder Rakuten, das schon 2011 das angeschlagene Play.com für überschaubares Geld übernommen hatte.

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/rewe-stellt-promarkt-dixons-stellt-pixmania-zum-verkauf.html Shoedazzle, Shoescribe und das ultimative VIP-Club-Abo tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e2017eeb3a5d74970d 2013-05-16T11:17:44+02:00 2013-05-16T11:28:15+02:00 Für Shoedazzle hat es sich nicht ausgezahlt, sein Abomodell abzuschaffen. Das vormalige Vorzeige-Startup hat extrem turbulente Zeiten hinter sich ("Inside the spectacular implosion and resurrection of ShoeDazzle") und experimentiert jetzt mit einem VIP-Club für $9,99 im Monat und täglichen Neuheiten. In den Grundzügen erinnert das Modell an Shoescribe, das von Yoox vor einem Jahr für das Premiumsegment entwickelt worden ist.... Jochen Krisch

Für Shoedazzle hat es sich nicht ausgezahlt, sein Abomodell abzuschaffen. Das vormalige Vorzeige-Startup hat extrem turbulente Zeiten hinter sich ("Inside the spectacular implosion and resurrection of ShoeDazzle") und experimentiert jetzt mit einem VIP-Club für $9,99 im Monat und täglichen Neuheiten.

Shoedazzle

In den Grundzügen erinnert das Modell an Shoescribe, das von Yoox vor einem Jahr für das Premiumsegment entwickelt worden ist.

Shoescribe

Allerdings scheint man auch bei Shoescribe noch zu justieren. So sind die ursprünglich anvisierten 129 Euro für die VIP-Mitgliedschaft heute nur noch mit viel Mühe zu finden.

Spannend an beiden Konzepten ist allerdings, wie sie versuchen, Schuhfans zu ködern und täglich aufs Neue Lust auf Schuhe zu machen.

Kürzlich hatten wir uns mit dem (Online-)Schuhmarkt 2012/13 befasst. Interessant in diesem Zusammenhang, wie auch das Zappos-Modell nicht an einem Tag erfunden worden ist.

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/shoedazzle-und-shoescribe.html Die Topthemen im April/Mai tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e2017eeb39eed9970d 2013-05-16T10:07:44+02:00 2013-05-16T10:23:45+02:00 Zalando und die Samwer-Reports bestimmten die vergangenen Wochen bei Exciting Commerce, allen voran die Samwerleaks im Manager Magazin (siehe auch Exchanges #7). Bemerkenswert, dass die veröffentlichten Businesspläne und -kennzahlen weder in den Fachpublikationen der E-Commerce-Branche noch in denen der Startup-Branche auf große Resonanz stießen. Siehe dazu auch die Anmerkungen in der Kassenzone. Ganz vorne lag im April/Mai allerdings Etsy, das... Jochen Krisch

Zalando und die Samwer-Reports bestimmten die vergangenen Wochen bei Exciting Commerce, allen voran die Samwerleaks im Manager Magazin (siehe auch Exchanges #7).

Bemerkenswert, dass die veröffentlichten Businesspläne und -kennzahlen weder in den Fachpublikationen der E-Commerce-Branche noch in denen der Startup-Branche auf große Resonanz stießen. Siehe dazu auch die Anmerkungen in der Kassenzone.

Ganz vorne lag im April/Mai allerdings Etsy, das zunehmend auf Browsing- statt Produktkategorien setzt. Unter die Topbeiträge schaffte es auch Alfred Lin und die Zappos Brand Evolution.

Hier die 10 populärsten Beiträge der vergangenen 30 Tage nach Zugriffen:
  1. Etsy setzt zunehmend auf Browsing- statt Produktkategorien
  2. Hat Kinnevik den Bewertungsschlüssel für Zalando verraten?
    (Und damit auch die Umsätze für Home24, Wimdu & Co.?)
  3. Manager Magazin stellt geheime Samwer-Unterlagen online
  4. Zalando Tech Blog gibt Einblicke in Zalando-System-Welt
  5. Zalando-Chef Robert Gentz beim Kinnevik-Investorentag 2013
  6. Samwer Report: Home24 dürfte bei rund 150 Mio. Euro liegen
  7. Evi: Amazon übernimmt mobile Suche von True Knowledge
  8. Zalando steigert seine Zwölfmonatsumsätze auf 1,5 Mrd. Euro
  9. Buch/Handel 2020: „Your Book Is A Startup“
  10. eSuite 2013: Alfred Lin und die Zappos Brand Evolution

Die Liste umfasst sowohl direkte Seitenaufrufe als auch die Abrufe via Feedreader.

Die Topthemen des Jahres 2013:

Jan | Feb | Mär | Apr

Die 50 Topthemen des Jahres 2012, nach Monaten:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Die Topthemen des Jahres 2011:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Die Topthemen des Jahres 2010:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/die-topthemen-im-aprilmai.html Buch/Handel 2020: „Discoverable, desirable and enjoyable“ tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e2019102211e96970c 2013-05-15T16:00:44+02:00 2013-05-15T16:02:24+02:00 von Matthias Hell „When you consider that there are potentially dozens if not hundreds of factors that can make your book more (or less) discoverable, desirable and enjoyable, then you realize that you - the author/publisher - have more control over your book's destiny than previously thought.” Mit der Auswertung von 12 Millionen Buch-Downloads will die Selfpublishing-Plattform Smashwords ihren Autoren... Matthias Hell

von Matthias Hell

„When you consider that there are potentially dozens if not hundreds of factors that can make your book more (or less) discoverable, desirable and enjoyable, then you realize that you - the author/publisher - have more control over your book's destiny than previously thought.”

Mit der Auswertung von 12 Millionen Buch-Downloads will die Selfpublishing-Plattform Smashwords ihren Autoren Orientierung über die auf dem E-Book-Markt wirksamen Mechanismen geben. Ein Blogeintrag von CEO Mark Coker macht deutlich, dass der Selbstverlag nicht nur eine persönliche Entscheidung der Buchautoren ist, sondern diesen auch wertvolle Tools zur Vermarktung ihrer Werke in die Hand gibt.

Neue Vertriebsmodelle

Screwpulp: Die steigende Anzahl an Selfpublishing-Diensten zwingt neue Markteinsteiger zu einem höheren Maß an Differenzierung. Das Startup Screwpulp kommt dem entgegen, indem es soziale Kanäle in sein Vertriebskonzept integriert, early adopters mit Gratisexemplaren belohnt und ein graduelles Buch-Pricing vorsieht. (Pressemitteilung)

Skoobe: Nicht ganz billig, aber dafür mit einer großen Auswahl – in einem Bericht der NZZ am Sonntag schneidet der von Holtzbrinck und Random House betriebene digitale Buchleihdienst Skoobe vergleichsweise gut ab. Wettbewerber seien entweder zu sehr auf das eigene Angebot beschränkt (Amazons Kindle-Buchausleihe) oder könnten nur ein kleines Sortiment vorweisen (Libreka). (Printausgabe)

24Symbols: Eines der Vorbilder von Skoobe ist der spanische E-Book „Streaming“-Dienst 24Symbols, der gerne als Spotify bzw. Netflix für Bücher bezeichnet wird. Der Einstieg des Distributors für mobile Inhalte Zed soll 24Symbols nun den Zugang zu weltweit rund 200 Mobilfunk-Carriern ermöglichen. (via The Digital Reader)

Neue Erzählformen

DIY Comics: Die populäre Facebook-App Bitstrips ermöglicht es den Nutzern, Avatare im Comic-Stil zu erstellen. Nun können die Avatare auch in personalisierbare Comics eingefügt werden, was jedermann die Möglichkeit eröffnet, zum „Comiczeichner“ zu werden. (via NPR)

Rapid Publishing: Die neuen Publishing-Möglichkeiten verändern nicht nur die Branchenstrukturen, sondern haben auch die Publikationsgeschwindigkeit radikal erhöht. Im Rahmen der Web-Konferenz re:publica verdeutlichte nun der Verlagsdienstleister epubli, welche neuen Formatoptionen sich durch die Instant-Veröffentlichungen ergeben. (via Smart Digits)

Struktureller Wandel

Amazon 1: Mit dem neuen Podcast „Kindle Love Stories“ will Amazon u.a. die Veröffentlichungen seines Romace-Imprints Montlake pushen. Doch soll der Podcast prinzipiell verlagsneutral sein. Und mit der Einbindung von Goodreads-Diskussionsgruppen verdeutlicht Amazon, in welche Richtung die aktivere Rolle des Onlinehändlers im Curation-Umfeld gehen könnte. (via Paid Content)

Amazon 2: Auch den Ausbau seines Hardware-Portfolios treibt Amazon voran: Das Unternehmen hat von Samsung den Screen-Entwickler Liquavista übernommen, dessen Electrowetting-Technologie sich am besten für E-Reader eignet. Amazon könnte es dabei um die Entwicklung farbiger Kindle-Reader gehen. (via The Digital Reader)

Buchhandel im Umbruch

Barnes & Noble: Über den geplanten Abschied von Barnes & Noble aus dem defizitären E-Reader-Geschäft haben wir bereits berichtet. Laut Techcrunch will nun Microsoft, das bereits mit B&N im E-Book-Bereich zusammenarbeitet, die Nook-Sparte für 1 Mrd. Dollar kaufen. Wie Publishing Perspectives meint, könnte eine Übernahme für Microsoft die Möglichkeit bieten, im Tablet-Bereich Anschluss an Apple und Amazon zu halten.

Thalia: Nachdem es für einige Woche keine negativen Nachrichten mehr von Thalia gab, wird nun wieder zurückgebaut: Wie Buchreport meldet, gibt der Filialist seinen 1600qm-Standort in Reutlingen auf. Und in Minden betreibt Thalia statt einer eigenes Geschäfts künftig nur noch die Buchabteilung eines Kaufhauses. (via Börsenblatt)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/buchwoche-20.html Baby-Markt: Tengelmann holt ProSiebenSat.1 mit 16% an Bord tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451bda369e2019102288552970c 2013-05-15T14:01:12+02:00 2013-05-15T14:04:45+02:00 Der Zalando-Effekt - oder: Hat Handel ohne TV hierzulande überhaupt noch eine Chance? Das wird zunehmend zur erfolgskritischen Frage im deutschen E-Commerce, wo sich der Handel zunehmend auf TV-Werbung zu verlassen scheint. Vom Zalando-Effekt profitiert vor allem ProSiebenSat.1, das jetzt sogar noch bei der Tengelmann-Tochter Baby-Markt zum Zug gekommen ist und 16% der Anteile bekommen hat - für "eine langfristige... Jochen Krisch

Der Zalando-Effekt - oder: Hat Handel ohne TV hierzulande überhaupt noch eine Chance? Das wird zunehmend zur erfolgskritischen Frage im deutschen E-Commerce, wo sich der Handel zunehmend auf TV-Werbung zu verlassen scheint.

Vom Zalando-Effekt profitiert vor allem ProSiebenSat.1, das jetzt sogar noch bei der Tengelmann-Tochter Baby-Markt zum Zug gekommen ist und 16% der Anteile bekommen hat - für "eine langfristige Mediakooperation bis Ende 2017":

Babymarkt

Baby-Markt muss sich gegen aufstrebende Newcomer wie Windeln.de und - mit Abstrichen - Tausendkind wappnen, das kürzlich Gruner & Jahr mit 25% an Bord geholt hat.

Da wirkt TV-Werbung verlockend. Im Tengelmann-Portfolio hatte sich Seven Ventures unlängst schon 22% an Stylight sichern können.

Für ProSiebenSat.1 geht es in erster Linie darum, die zum Teil dramatisch einbrechenden Werbeeinnahmen durch alternative Erlösquellen und Beteiligungen zu ersetzen. So hatte sich die Sendergruppe kürzlich erst MyDays geschnappt.

Frühere Beiträge zum Thema:

 http://www.excitingcommerce.de/2013/05/baby-markt-tengelmann-seven-ventures.html