Exciting Commerce

K5: Die (Wachstums-)Strategien von Amazon und Zalando

2013-05-21T20:31:59+02:00

Auf der K5 möchten wir künftig die Marktlage nicht mehr nur kundenseitig, sondern auch händlerseitig besser abbilden und regelmäßige Strategie-Updates zu den relevantesten Online-Playern bringen - allen voran zu Amazon und Zalando, die den Online-Markt treiben und zunehmend beherrschen.

Hierfür suchen wir noch kundige Kolleg(inn)en, die diese Themen präsentieren und im Rahmen der K5 Konferenzen längerfristig begleiten wollen. Wir freuen uns über (Nachwuchs-)Analysten, die eine Leidenschaft für Wachstums- und Strategiethemen mitbringen, ebenso wie über erfahrene Branchenstrategen, sofern diese ihren Fokus auf Online-Entwicklungen haben.

Der inhaltliche Schwerpunkt der Businessupdates soll bewusst auf den strategischen Entwicklungen liegen und nicht wie in der Online-Branche üblich auf den neuesten Features und Marketingstunts. Spannend ist alles, was den (Versand-)Handel der Zukunft ausmacht:

Bei Amazon soll es deshalb nicht nur um Amazon selber gehen, sondern auch um alternative Strategien und Ansätze von Tochtergesellschaften wie Diapers, Zappos oder Woot!, um die Kindle-Plattform-Strategie sowie neben den Handelserlösen auch um alternative Erlösströme durch Werbung, Services, etc., Technologie- und Akquisitionsstrategien, etc.

Amazon.com: the Hidden Empire - Update 2013

faberNovel

Bei Zalando interessiert neben den Wachstumsaspekten alles rund ums Sortiment: die (Eigen-)Markenstrategie genauso wie die Strategien von Ablegern wie Emeza oder Kiomi. Wo steht Zalando businesseitig, wie skaliert es die Logistik, wie die Technologie, wie das Personal, etc.?

Wer hat Lust auf Marktupdates zu Amazon und Zalando? Die Highlights sollten jeweils kurz und knackig in 20 bis 25 Minuten auf Fortgeschrittenenniveau präsentiert werden.

Wir freuen uns über Bewerbungen unter k5strategies@excitingcommerce.de, je aussagekräftiger und überzeugender, umso besser.

Frühere Beiträge zum Thema:

Rakuten-Showcases für Mode auf mobilen Devices

2013-05-20T12:42:54+02:00

Rakuten sieht sich in Japan als führend im Online-Verkauf von Mode (siehe auch Rakuten übernimmt Stylife) und hat unlängst ein paar sehenswerte Showcases veröffentlicht, wie sich Mode auf Smartphones präsentieren lässt, zum einen dieser Vorschlag:

"This "KiTeMiROOM" interface allows you to quickly browse coordinating tops and bottoms clothes, as well as shoes by simultaneously displaying them using carousel panels."

Der zweite Vorschlag arbeitet mit Wandprojektionen:

"Our AteGau system enables intuitive fashion coordination using both clothes from an online store and clothes from the user's own wardrobe."

Als Zugabe dann noch die Visualisierung von Einkaufsinformationen

Die vielfältigen Aktivitäten von Rakuten haben wir auch in der Exchanges-Ausgabe #9 unter die Lupe genommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

Exchanges #9: Rakuten unter der Lupe

2013-05-19T13:20:13+02:00

Rakuten hat mit seinem konsequenten Marktplatzansatz den japanischen Onlinemarkt fest im Griff und arbeitet nun an vielen Fronten zunehmend an der internationalen Expansion.

In der aktuellen Ausgabe des Exchanges-Podcasts sprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß über das vielfältige System hinter Rakuten, zu dem E-Commerce-Consultants, Rakuten Expos, Super Points, Services rund um den Marktplatz, Kobo, Wuaki.tv und internationale Beteiligungen von Ahalife bis Pinterest zählen. Zum Abschluss gibt es einen kurzen Ausblick auf die kommende K5 Konferenz.

Dauer: 1 Stunde, 9 Minuten

Abonnieren:

Exchanges kann man auf SoundCloud verfolgen. Der Podcast kann per RSS-Feed abonniert werden und man findet Exchanges auch in iTunes.

Links zu den Themen:

Frühere Ausgaben:

Bücher für 2013: Design Thinking in der Praxis

2013-05-19T12:25:06+02:00

Durch die Decke denken ("Design Thinking in der Praxis") ist kürzlich frisch erschienen, eine sehr praxisnahe und ansprechend gestaltete Einführung ins Design Thinking, das sich inzwischen auch hierzulande als Methode für innovatives Denken zunehmender Beliebtheit erfreut.

Alle Buchtipps der vergangenen Wochen sind inzwischen unter den Top 10. Wer wir sind ("Ein Digital Native erklärt seine Generation") hat Marketplace 3.0 ("Rakuten: Rewriting the Rules of Borderless Business") an der Spitze abgelöst.

Hier die 10 beliebtesten Bücher der vergangenen 30 Tage:

Wer wir sind, und was wir wollen ("Ein Digital Native erklärt seine Generation")
Marketplace 3.0 ("Rakuten: Rewriting the Rules of Borderless Business")
E-Commerce für Fortgeschrittene ("50 Denkanstöße für den Online-Handel von morgen")
Die Kraft von Scrum ("Inspiration zur revolutionärsten Projektmanagement-Methode")
Burning the Page ("The Kindle, the eBook revolution and the future of reading")
Makers ("Das Internet der Dinge: die nächste industrielle Revolution")
The Mobile Wave ("Wie die revolutionären Entwicklungen des mobilen Webs unsere Welt völlig verändern")
The Lean Startup ("How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses")
The Culture Secret @Zappos ("How to Empower People and Companies No Matter What You Sell")
Das Neue und seine Feinde ("Wie Ideen verhindert werden und wie sie sich trotzdem durchsetzen")

Quelle der Liste sind wie immer die Amazon-Bestellungen auf Basis der regelmäßigen Buchempfehlungen.

Frühere Beiträge zum Thema:

Otto-Bilanz 2012/13: Gewinn ohne Wachstum kostet 1.324 Jobs

2013-05-19T11:30:05+02:00

Einmal im Jahr lädt der Otto-Konzern zur Märchenstunde Bilanzpressekonferenz nach Hamburg. Der Videomitschnitt ist inzwischen online, und man sollte ihn durchaus mal im Vergleich zur Hauptversammlung der Metro-Gruppe von letzter Woche betrachten.

Wie immer will der Otto-Konzern demonstrieren, dass er den Anforderungen des (Online-)Marktes gewachsen ist und sieht sich wie stets auf dem allerbesten Weg ("Otto Group erreicht deutlichen Gewinnanstieg"). PR-seitig ausgeblendet und schön gezeichnet wird alles, was nicht in dieses Bild passt. Siehe auch den Geschäftsbericht 2013, der diese Woche erschienen ist.

So erfährt man beispielsweise nichts von den Quelle- oder Mirapodo-Flops oder dass Otto im abgelaufenen Geschäftsjahr, dem Jahr der Neckermann-Pleite, weniger die Wachstumschancen genutzt hat (das ist der Eindruck, den der Konzern zu vermitteln versucht) als vielmehr stark auf die Kostenbremse getreten ist und alleine im Versandgeschäft unterm Strich 1.324 Stellen (4,4% der Belegschaft) abgebaut hat. Auch die Zentrale musste 4% der Stellen lassen:

Zur Orientierung: Vor fünf Jahren, im Geschäftsjahr 2008/09 (PDF), hatte Otto im Versand noch 33.724 Beschäftige. Seitdem wurden insgesamt 4.784 Beschäftigte oder jeder siebte Job abgebaut. Das viel beschworene "nachhaltige Wachstum" heißt für Otto im Stammgeschäft also vor allen Dingen, kräftig Personal sparen.

Dass man sich trotzdem über einen neuen Mitarbeiterrekord freuen kann, liegt am Inkassogeschäft im Bereich "Finanzdienstleistungen", das innerhalb der letzten beiden Jahre von 5.111 auf 9.262 Beschäftigte ausgebaut worden ist, zum Teil durch Übernahmen. Passend dazu porträtiert die Wirtschaftwoche Otto in ihrer aktuellen Ausgabe als "Deutschlands größten Schuldeneintreiber".

Nachdem Quelle und Neckermann implodiert sind, steigt der Druck auf Otto. Und der Versender muss sich als quasi letzter seiner Art nun wohl oder übel an neuen Versendern und Wettbewerbern wie Amazon oder Zalando messen lassen ("Wie der Handelskonzern seine Zukunft aufs Spiel setzt"). Das missfällt dem Konzern und so appelliert Konzernchef Schrader für Otto-Verhältnisse sehr eindringlich an die Pressevertreter, Otto doch bitte nicht immer am Versandhandel zu messen, geschweige denn am Online-Handel oder den agilen Newcomern.

Der Otto-Konzern ist genügsam geworden. Ihm reicht es neuerdings schon, wenn er etwas stärker wächst als der Einzelhandel als Ganzes. Keine Spur mehr von den "Best of Class"-Ambitionen der früheren Jahre. Und wenn, dann misst man sich am liebsten an sich selbst.

Einerseits. Andererseits eifert man doch mit Zalando & Co. Und so grenzt es fast schon ans Absurde, wenn sich der Otto-Chef zunächst einen Vergleich mit den Onlinern verbittet, um Otto sofort darauf als die Nr. 1 im Online-Handel mit Möbel zu feiern.

Wie immer ist dies nur eine Sichtweise der Realität. Für das volle Bild empfehlen wir auch die Pressemitteilung, die Geschäftsberichte, die Hofberichte sowie die Bilanzpressekonferenz selber.

Mit der Transformation des Otto-Konzerns hatten wir uns bereits kürzlich befasst.

Frühere Beiträge zum Thema:

Neue Jobs bei Weltbild, Klingel, Betzold, commercetools, dmc

2013-05-17T16:03:08+02:00

Auch zu Pfingsten bringen wir die neuesten Job-Angebote sowie die Top-Arbeitgeber für den Online-Handel.

Hier geht es direkt zu den Job- und Karriere-Seiten der:

Und hier zu den neuesten Stellenangeboten:

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Verlagsgruppe Weltbild GmbH
sucht für den Standort Augsburg:

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K - Mail Order GmbH & Co. KG
sucht für den Standort Pforzheim:

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Arnulf Betzold GmbH
sucht für den Standort Ellwangen:

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commercetools GmbH
sucht für den Standort München:

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dmc digital media center GmbH
sucht für den Standort Stuttgart/Berlin:

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Online-Händler und E-Commerce-Unternehmen, die Topleute suchen und/oder sich bei uns als Top-Arbeitgeber präsentieren wollen, wenden sich bitte an Nadine Schmitt jobs@excitingcommerce.de

Die "Neuen Jobs" gibt es seit 2011 bei Exciting Commerce. Sie zählen regelmäßig zu den Topbeiträgen. Ideen, Wünsche und Anregungen sind jederzeit herzlich willkommen.

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Pure Player können 2013 mit 5 Mrd. € mehr Umsatz rechnen

2013-05-17T15:32:18+02:00

Die neuen Quartalszahlen des bvh deuten darauf hin, dass online gerade sämtliche Dämme brechen und der Online-Handel auch 2013 in unvermindeter Dynamik weiter wächst.

Spannend ist das besonders für alle Pure Player, denn für die Online-Spezialisten, die schon in den vergangenen Jahren den jeweils größten Anteil am Wachstum hatten, bedeutet dies, dass sie 2013 mit einem zusätzlichen Marktvolumen von rund 5 Mrd. Euro rechnen können (bei einem im Vergleich zum Vorjahr unvermindert angenommenen Marktwachstum von 42%):

Ein guter Teil der Zusatzumsätze wird wieder auf Amazon entfallen, das 2012 erstmals Deutschland-Umsätze - in Höhe von 6,7 Mrd. Euro - ausgewiesen hat (siehe auch Die Amazon Deutschland Umsätze 2008 - 2012).

Doch auch für die anderen Onliner bleibt weiter reichlich Raum zum Wachsen, denn - von Media Saturn einmal abgesehen - ist von den etablierten Handelshäusern immer noch niemand in Sicht, der online wirklich Gas gibt und den Online-Spezialisten das Feld streitig machen will.

Die Otto-Führung hat gerade erst diese Woche wieder eindrucksvoll ihre "Null Bock auf Wachstum"-Einstellung untermauert.

Das ist und bleibt das Faszinierende an der Marktentwicklung: Der etablierte Handel sitzt weiter da, wie das Kaninchen vor der Schlange (die neuerdings "Tsunami" heißt), und dreht sich nur hin und wieder mal im Kreis.

Für Exciting Commerce bleibt das Spannende, dass wir mit unserem konsequenten Pure-Play-Fokus dieses mittlerweile riesige Marktsegment nun schon seit acht Jahren quasi im Alleingang bedienen - und das, obwohl der Markt in dieser Zeit alleine hierzulande von 3 Mrd. Euro auf dieses Jahr wohl 15+ Mrd. Euro explodiert ist.

Bewusst bieten wir seit 2011 als Alternative zu den herkömmlichen Veranstaltungen mit der Exceed und der K5 Konferenz spezielle Konferenzformate für die Wachstumstreiber an. Die K5 Liga unterstützt diese Marktsegmente inzwischen zudem dienstleistungsseitig.

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bvh-Zahlen 2013: +19,4%, und der Dammbruch setzt sich fort

2013-05-17T11:55:31+02:00

Der bvh toppt sich selber und meldet nach dem Rekordwachstum von 15,6% für 2012 (E-Commerce-Wachstum: +27,2%, Pure Player Wachstum :+42%) für das erste Quartal weitere Wachstumsrekorde.

Demnach ist das Versandhandelsvolumen im ersten Quartal um 19,4% gestiegen, das E-Commerce-Volumen um 37,4%. Die Pure Player als das größte und das markttreibende Segment weist der bvh vorsorglich schon mal gar nicht mehr aus.

Hochgerechnet auf das Gesamtjahr würden die +19,4% einem Umsatzsprung von über 7,5 Mrd. Euro auf 46,9 Mrd. Euro entsprechen:

Allerdings hat der Handel im ersten Quartal stark vom vorgezogenen Ostergeschäft profitiert, so dass die Q1-Werte eher Ausreisser nach oben sein dürften.

Dennoch kann man davon ausgehen, dass 2013 mindestens das Wachstum von 2012 erreicht wird, was den Markt auf 45,5 Mrd. Euro treiben würde, in nur einem Jahr also weitere 6,2 Mrd. Euro, die sich der Online-Handel vom stationären Handel holt.

Sehr deutlich wird nun auch die Trendwende. 2011 kam es zu einem Dammbruch, mit Wachstumsraten, die man bis dahin nicht gesehen hat.

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Privalia und Dress-for-less holen sich weitere 25 Mio. Euro

2013-05-17T10:48:49+02:00

Privalia, das vor zwei Jahren Dress-for-less übernommen hat, hat sich weitere 25 Mio. Euro geholt, die im wesentlichen für die Expansion nach Südamerika verwendet sollen:

Privalia - NOAH12 London from NOAH Advisors

"The new financing brings Privalia’s total funding to date to $251 million. It also adds a new investor, with Belgian-based fund Sofina – also an investor in European online shoe retailer Spartoo – becoming a shareholder.

Other prior investors include La Caixa Capital Risc, Nauta Capital, Highland Capital Partners, General Atlantic, Insight Venture Partners, Index Ventures, the founders of dress-for-less Mirco Schultis and Holger Hengstler, and José Manuel Villanueva and Lucas Carné, the two co-founders of Privalia."

Privalia will seine Umsätze 2012 um 32% auf 422,5 Mio. Euro gesteigert haben, was von den Angaben abweicht, die Privalia im November auf der NOAH-Konferenz präsentiert hat. Da meldete Privalia für 2011 Netto-Umsätze von 281 Mio. Euro, was ein erheblich höheres Wachstum implizieren würde.

Auf der eSuite 2013 hatte unlängst in Berlin General Atlantic ein bisschen aus dem Nähkästchen geplaudert und - total anonymisiert natürlich - über die Wachstumsschmerzen von Privalia & Co. berichtet.

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Rewe stellt Promarkt, Dixons stellt Pixmania zum Verkauf

2013-05-16T22:36:47+02:00

von Jochen Krisch und Matthias Helll

Nicht nur Rewe will seinen Verlustbringer Promarkt loswerden. Auch die britische Elektronikkette Dixons wäre froh um einen Käufer für Pixmania und will seine französische Online-Tochter ansonsten notfalls schließen ("Dixons eyes sale or closure of PIXmania"):

"Dixons Retail, Europe's second-biggest electrical goods retailer, said on Thursday it would like to sell its loss-making PIXmania e-commerce business and if that proved impossible closure of the operation was an option."

Über die aus dem Ruder gelaufene Wachstumsstory von Pixmania hatten wir unlängst bereits berichtet ("Pixmania baut ab: Der Fall eines Online-Elektronikversenders").

Pixmania, das noch 2011/12 Umsätze von 733 Mio. Euro erzielt hatte, hat zuletzt 700 Stellen abgebaut, alle Filialen geschlossen und sich aus vielen internationalen Märkten zurückgezogen.

So wird die schwedische Pixmania-Tochter Webhallen gerade für 140 Mio. SEK (16,3 Mio. Euro) an die norwegische Komplett-Gruppe verkauft. Pixmania war zuletzt mit 45 Mio. Euro bewertet worden.

Wir sind gespannt, wer zuschlägt. Vielleicht ja wieder Rakuten, das schon 2011 das angeschlagene Play.com für überschaubares Geld übernommen hatte.

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Shoedazzle, Shoescribe und das ultimative VIP-Club-Abo

2013-05-16T11:17:44+02:00

Für Shoedazzle hat es sich nicht ausgezahlt, sein Abomodell abzuschaffen. Das vormalige Vorzeige-Startup hat extrem turbulente Zeiten hinter sich ("Inside the spectacular implosion and resurrection of ShoeDazzle") und experimentiert jetzt mit einem VIP-Club für $9,99 im Monat und täglichen Neuheiten.

In den Grundzügen erinnert das Modell an Shoescribe, das von Yoox vor einem Jahr für das Premiumsegment entwickelt worden ist.

Allerdings scheint man auch bei Shoescribe noch zu justieren. So sind die ursprünglich anvisierten 129 Euro für die VIP-Mitgliedschaft heute nur noch mit viel Mühe zu finden.

Spannend an beiden Konzepten ist allerdings, wie sie versuchen, Schuhfans zu ködern und täglich aufs Neue Lust auf Schuhe zu machen.

Kürzlich hatten wir uns mit dem (Online-)Schuhmarkt 2012/13 befasst. Interessant in diesem Zusammenhang, wie auch das Zappos-Modell nicht an einem Tag erfunden worden ist.

Frühere Beiträge zum Thema:

Die Topthemen im April/Mai

2013-05-16T10:07:44+02:00

Zalando und die Samwer-Reports bestimmten die vergangenen Wochen bei Exciting Commerce, allen voran die Samwerleaks im Manager Magazin (siehe auch Exchanges #7).

Bemerkenswert, dass die veröffentlichten Businesspläne und -kennzahlen weder in den Fachpublikationen der E-Commerce-Branche noch in denen der Startup-Branche auf große Resonanz stießen. Siehe dazu auch die Anmerkungen in der Kassenzone.

Ganz vorne lag im April/Mai allerdings Etsy, das zunehmend auf Browsing- statt Produktkategorien setzt. Unter die Topbeiträge schaffte es auch Alfred Lin und die Zappos Brand Evolution.

Hier die 10 populärsten Beiträge der vergangenen 30 Tage nach Zugriffen:

Die Liste umfasst sowohl direkte Seitenaufrufe als auch die Abrufe via Feedreader.

Die Topthemen des Jahres 2013:

Jan | Feb | Mär | Apr

Die 50 Topthemen des Jahres 2012, nach Monaten:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Die Topthemen des Jahres 2011:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Die Topthemen des Jahres 2010:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Buch/Handel 2020: „Discoverable, desirable and enjoyable“

2013-05-15T16:00:44+02:00

von Matthias Hell

„When you consider that there are potentially dozens if not hundreds of factors that can make your book more (or less) discoverable, desirable and enjoyable, then you realize that you - the author/publisher - have more control over your book's destiny than previously thought.”

Mit der Auswertung von 12 Millionen Buch-Downloads will die Selfpublishing-Plattform Smashwords ihren Autoren Orientierung über die auf dem E-Book-Markt wirksamen Mechanismen geben. Ein Blogeintrag von CEO Mark Coker macht deutlich, dass der Selbstverlag nicht nur eine persönliche Entscheidung der Buchautoren ist, sondern diesen auch wertvolle Tools zur Vermarktung ihrer Werke in die Hand gibt.

Neue Vertriebsmodelle

Screwpulp: Die steigende Anzahl an Selfpublishing-Diensten zwingt neue Markteinsteiger zu einem höheren Maß an Differenzierung. Das Startup Screwpulp kommt dem entgegen, indem es soziale Kanäle in sein Vertriebskonzept integriert, early adopters mit Gratisexemplaren belohnt und ein graduelles Buch-Pricing vorsieht. (Pressemitteilung)

Skoobe: Nicht ganz billig, aber dafür mit einer großen Auswahl – in einem Bericht der NZZ am Sonntag schneidet der von Holtzbrinck und Random House betriebene digitale Buchleihdienst Skoobe vergleichsweise gut ab. Wettbewerber seien entweder zu sehr auf das eigene Angebot beschränkt (Amazons Kindle-Buchausleihe) oder könnten nur ein kleines Sortiment vorweisen (Libreka). (Printausgabe)

24Symbols: Eines der Vorbilder von Skoobe ist der spanische E-Book „Streaming“-Dienst 24Symbols, der gerne als Spotify bzw. Netflix für Bücher bezeichnet wird. Der Einstieg des Distributors für mobile Inhalte Zed soll 24Symbols nun den Zugang zu weltweit rund 200 Mobilfunk-Carriern ermöglichen. (via The Digital Reader)

Neue Erzählformen

DIY Comics: Die populäre Facebook-App Bitstrips ermöglicht es den Nutzern, Avatare im Comic-Stil zu erstellen. Nun können die Avatare auch in personalisierbare Comics eingefügt werden, was jedermann die Möglichkeit eröffnet, zum „Comiczeichner“ zu werden. (via NPR)

Rapid Publishing: Die neuen Publishing-Möglichkeiten verändern nicht nur die Branchenstrukturen, sondern haben auch die Publikationsgeschwindigkeit radikal erhöht. Im Rahmen der Web-Konferenz re:publica verdeutlichte nun der Verlagsdienstleister epubli, welche neuen Formatoptionen sich durch die Instant-Veröffentlichungen ergeben. (via Smart Digits)

Struktureller Wandel

Amazon 1: Mit dem neuen Podcast „Kindle Love Stories“ will Amazon u.a. die Veröffentlichungen seines Romace-Imprints Montlake pushen. Doch soll der Podcast prinzipiell verlagsneutral sein. Und mit der Einbindung von Goodreads-Diskussionsgruppen verdeutlicht Amazon, in welche Richtung die aktivere Rolle des Onlinehändlers im Curation-Umfeld gehen könnte. (via Paid Content)

Amazon 2: Auch den Ausbau seines Hardware-Portfolios treibt Amazon voran: Das Unternehmen hat von Samsung den Screen-Entwickler Liquavista übernommen, dessen Electrowetting-Technologie sich am besten für E-Reader eignet. Amazon könnte es dabei um die Entwicklung farbiger Kindle-Reader gehen. (via The Digital Reader)

Buchhandel im Umbruch

Barnes & Noble: Über den geplanten Abschied von Barnes & Noble aus dem defizitären E-Reader-Geschäft haben wir bereits berichtet. Laut Techcrunch will nun Microsoft, das bereits mit B&N im E-Book-Bereich zusammenarbeitet, die Nook-Sparte für 1 Mrd. Dollar kaufen. Wie Publishing Perspectives meint, könnte eine Übernahme für Microsoft die Möglichkeit bieten, im Tablet-Bereich Anschluss an Apple und Amazon zu halten.

Thalia: Nachdem es für einige Woche keine negativen Nachrichten mehr von Thalia gab, wird nun wieder zurückgebaut: Wie Buchreport meldet, gibt der Filialist seinen 1600qm-Standort in Reutlingen auf. Und in Minden betreibt Thalia statt einer eigenes Geschäfts künftig nur noch die Buchabteilung eines Kaufhauses. (via Börsenblatt)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

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Baby-Markt: Tengelmann holt ProSiebenSat.1 mit 16% an Bord

2013-05-15T14:01:12+02:00

Der Zalando-Effekt - oder: Hat Handel ohne TV hierzulande überhaupt noch eine Chance? Das wird zunehmend zur erfolgskritischen Frage im deutschen E-Commerce, wo sich der Handel zunehmend auf TV-Werbung zu verlassen scheint.

Vom Zalando-Effekt profitiert vor allem ProSiebenSat.1, das jetzt sogar noch bei der Tengelmann-Tochter Baby-Markt zum Zug gekommen ist und 16% der Anteile bekommen hat - für "eine langfristige Mediakooperation bis Ende 2017":

Baby-Markt muss sich gegen aufstrebende Newcomer wie Windeln.de und - mit Abstrichen - Tausendkind wappnen, das kürzlich Gruner & Jahr mit 25% an Bord geholt hat.

Da wirkt TV-Werbung verlockend. Im Tengelmann-Portfolio hatte sich Seven Ventures unlängst schon 22% an Stylight sichern können.

Für ProSiebenSat.1 geht es in erster Linie darum, die zum Teil dramatisch einbrechenden Werbeeinnahmen durch alternative Erlösquellen und Beteiligungen zu ersetzen. So hatte sich die Sendergruppe kürzlich erst MyDays geschnappt.

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Die ersten Speaker der K5 Konferenz am 12./13.9.2013

2013-05-15T12:50:07+02:00

Maximal noch bis Pfingstmontag gibt es Händlertickets für 169 Euro (statt 299 Euro regulär). Dann sind die ersten 200 Tickets für die dritte K5 Konferenz am 12./13. September in München vergeben.

Inzwischen stehen die ersten Speaker fest. Im Programm vertreten sind diesmal u.a. Aponeo, Momox, mymuesli, Plus.de goes GartenXXL, PosterXXL, Westwing, Woonio sowie jede Menge weiterer aufstrebender Online-Spezialisten sowie Marken und Hersteller.

Die K5 wendet sich als Strategie- und Wachstumskonferenz an die 500 stärksten Online-Händler und steht in diesem Jahr unter dem Motto E-COMMERCE XXL ("Wie groß kann der Online-Handel werden?").

Unterstützt wird sie erstmals von der K5 Liga.

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Rakuten sichert sich die Mehrheit an Daily Grommet

2013-05-15T09:14:44+02:00

Rakuten hat sich jetzt auch die Mehrheit an The Grommet gesichert, das bis vor kurzem noch Daily Grommet hieß und sich auf Produkteinführungen und den Verkauf neuer Produkte spezialisiert hat (via):

"Rakuten first invested in The Grommet in August 2012, when it led a round of Series B funding in the company.

Today's investment solidifies the shared vision the companies have to empower and enhance consumer experience in e-commerce by curating innovative products while telling their stories via video and social channels.

The consolidation of resources will provide The Grommet platform access to a global base of undiscovered consumer products.

The Grommet will further advance Rakuten's sourcing and storytelling capabilities and deepen the connections between consumers and merchants."

The Grommet zählt zu den Top 500 Shops in den USA. Der Umsatz soll 2012 bei 27 Mio. Dollar gelegen haben.

Wir verfolgen The (Daily) Grommet von Beginn an ("Daily Grommet und die weiblichen Perspektiven des Live Shopping").

Es ist zudem eines der wenigen E-Commerce-Unternehmen, das von Frauen gegründet und geführt wird ("Visit a VC like it's 1969"):

"I told one class that the hardest part of being a female entrepreneur is raising capital. Only 4-9% of venture capital goes to women-led ventures. Under 10% of VC’s are women.

We just need more human, flawed, normal women at the VC partner table. That’s the problem that needs to be solved. Yesterday."

Ein paar gute Einblicke, auch über die Erfahrungen mit Rakuten, gibt es in diesen Blogbeiträgen:

Frühere Beiträge zum Thema:

Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten

2013-05-15T01:01:13+02:00

Rewe will sich nicht nur - wie bisher bekannt - an der um sich greifenden Inkubatorschwemme beteiligen, sondern bei Gelegenheit aussichtsreiche Online-Startups auch zukaufen. Das erklärte Konzernchef Alain Caparros am Wochenende in einem lesenswerten Interview:

"Wir wollen auch im Bereich der Spezialisten zukaufen.

Aber am besten solche, die eine signifikante Rolle im Online-Geschäft spielen können.

Als klassischer Händler haben wir diese Online-DNA eben nicht selbst."

Selbsterkenntnis ist gut. Doch ist sie hier mit gebührender Vorsicht zu genießen. Hatte Rewe doch 2009/10 auch den Online-Spezialisten MyBy übernommen, der dann allerdings seine Online-Identität nicht allzu lange ausleben durfte.

Wo und wie sich Rewe gerade auf die neuen Zeiten im Lebensmittelhandel einstellt, ist auch sehr schön in unserem Supermarktblog zu verfolgen.

Frühere Beiträge zum Thema: