Experiencias RRHH

E-trabajo y los sistemas workflow

2011-12-19T21:33:00.006+01:00

Mucho se habla del e-trabajo en todos los ámbitos de los RRHH. Muchos hablan las excelencias que supone el e-trabajo que puedo armonizar sus vidas dándoles grandes dosis de bienestar por que les permite auto-programarse el trabajo, para así poder gozar del ocio.

También se ha hablado mucho de que este tipo de organización del trabajo atrae mucho a personas con talento y que es fundamental para retener el que ya disponen las empresas. Tanto es así que muchas empresas hace ya años que han invertido en portátiles y en sistemas de comunicación con los servidores de la organización desde estos mismo dispositivos.

Pero no todo el mundo puede e-trabajar, ni todos los puestos de trabajo están pensados para este tipo de organización. Hay personas que no tienen la capacidad para auto-gestionarse de forma responsable y otra que más que sobradamente.

Personalmente creo que se le esta dando mucha importancia a este aspecto, cuando realmente es un matiz del objetivo final, que es la consecución de los objetivos, y si bien estas técnicas permiten una mayor productividad y bienestar, para otros puede suponer el caos y en consecuencia un peor rendimiento en su trabajo.

Creo que el enfoque debe dirigirse a definir los canales de comunicación entre los diferentes miembros del equipo que permitan de una forma fluida generar el resultado del proyecto. En esto son unos maestros los japoneses, en estudiar meticulosamente todas las posibilidades que pueden plantearse en la gestión de un proyecto, de tal forma que sea prácticamente imposible el error (sistemas poka joke). Cuando un proyecto esta bien definido desde el puno de vista de la comunicación entre los miembros del equipo y las acciones que han de tomar cada uno de ellos, es casi imposible que se produzcan incidencias.

Por tanto, no están importante que un trabajador e-trabaje, mas que pueda hacer su trabajo de la forma más eficiente y así ser mas productivo, y en consecuencia conseguir el mismo resultado con la seguridad que la participación de todos los miembros del grupo minimizará el riesgo de incidencia. Definir sistemas de workflow, dentro de un sistema de trabajo en la nube, me parece que es donde deberían enfocarse todos los esfuerzos, mas que dar un portátil al empleado para que pueda tele-trabajar mas feliz en su casa.

Y si a todo esto conseguimos sistemas de e-trabajo que permitan gestionar proyectos mediante un sistema workflow fluido y seguro, esta será la formula ideal.

Por ultimo comentar que por mi experiencia puedo decir que en esta vida todo vuelve. Es decir, conozco entornos de programadores informáticos que hace unos años eran personas que estaban mas a gusto trabajando de forma individual delante de su ordenador, y que ahora valoran mas el trabajo en sistemas de proyectos ágiles como bien sería la metodología scrum o las células semiautonomas de trabajo en las plantas productivas japonesas. Pero dejemos esto para otro posts por que resulta muy interesante.

XII Edición Premios MC Asociados de RR.HH.(2011)

2011-12-18T22:35:00.008+01:00

Este pasado 12/12/11 tuvo lugar en el Teatre Nacional de Catalunya la gala de entrega de premios de MC Asociados, que como es costumbre reune a un buen numero de colegas de RRHH (en esta ocasión aproximadamente 600).

Hacia años que queria asistir y que por diversos motivos me lo impedían, y siempre comentaba a Montse Zaragoza que me resultaba imposible, pero esta vez no podía fallar. En esta ocasión disfrute de la obra de teatro que protagonizaron colegas del sector. Nos hicieron reír un buen rato, y pese a no ser profesionales de la interpretación consiguieron un gran aplauso de todos.

Los premios en esta ocasión fueron para:

Mejor Consejero Delegado: Mario Rovirosa, Consejero Delegado de Chiesi.
Mejor Director de RR.HH: Javier Martín, Director de RR.HH. de Wrigley.
Mejor Profesional en el área de desarrollo de RR.HH.: Montserrat Serrano, HR Development Mgr. Southern Europe de Benteler.
Mejor joven profesional en el área de RR.HH: Andrea Sellés, HR Business Partner en Boehringer Ingelheim.
Mejor directivo que aplique una buena gestión de los RR.HH: Jorge Grande, Consejero Delegado de Ricardo Molina.

Posteriormente, en la cena, pudimos entre todos los colegas conocidos, ponernos al día de los proyectos en los que estamos participando y reencontrar viejos amigos.

Queda claro que no fallare en la próxima edición.

Speed Networking Talent en Barcelona Activa 30/12/11

2011-12-01T07:35:00.006+01:00

Ayer miércoles participe en una experiencia realmente interesante, de la que os voy a dar algunas pinceladas para no desvelar todos los secretos (como bien se hace en el mundo de la magia).

50 participantes de los cuales 4 son recruiters de empresa.
1:30 minutos para presentarte a los 50 participantes
Participantes de gran nivel (arquitectos, ingenieros, informáticos, ejecutivos comerciales...)
Entrevistas cortas, pero bien estructuradas
Se pide a los participantes que identifiquen al final a los recruiters si lo saben.

Una formula imaginativa, dinamizada por Rosaura Alastruey, y que por mi parte como uno de los topos de RRHH me ha resultado muy gratificante por que me ha permitido aprender y disfrutar de este acto como hacia tiempo no lo hacia en un evento de RRHH.

La sesión empezó a las 17:30 y finalizo a las 21:00 ,los "topos" aún marchamos más tarde) , y al finalizar tienes la sensación de haber hablado muchísimo y un poco cansado, pero de haber obtenido mucha información en un periodo de tiempo reducido. Los participantes increíbles, con sus discursos preparados de tal forma que condensaban en un minuto su información más relevante, y siendo muy imaginativos en sus exposiciones. Por mi parte me quedo con algunas presentaciones esplendidas de candidatos que bien podrían encajar perfectamente en los procesos que estoy gestionando actualmente.

Desde aquí destacar la labor que esta realizando Barcelona Activa Porta 22, aunque no descubro nada, y hacer un llamamiento a las empresas que esten realizando procesos de selección para que participen activamente con sus propuestas encaminadas a a inserción laboral.

Y como no destacar a Rosaura Alastruey una vez mas por contar conmigo y otros compañeros de RRHH, demostrando siempre un gran entusiasmo que consigue transmitir, como gran dinamizadora y experta en networking.

Que aprenda el INEM de la madre Encarna (o la fiche)

2011-11-30T07:25:00.001+01:00

En tiempos de crisis, entre noticias pesimistas sobre la situación económica, da gusto ver que hay personas que desde su trabajo diario y constante, ayudan a otras personas.
La noticia que aparece hoy, es escueta y sólo nos informa que la madre Encarna hace 21 años que cada día ofrece 30 puestos de trabajo doméstico. También nos informa que con la crisis está desbordada por qué recibe 200 personas diarias en búsqueda de empleo.
Desconozco (y me gustaría conocer) cual es el índice de colocación del INEM o OTG en Catalunya, pero todo indica a que si en sus filas tuvieran a madres Encarnas, conseguirian mejores cifras.
También destacar la labor de mucha gente de la iglesia que con su trabajo constante, humilde y muchas veces desinteresado, mejora la sociedad en la que vivimos.

¿Conoceis más historias como la de madre Encarna?

http://www.lavanguardia.com/mobi/vida/20111129/54239527478/monja-ofrece-trabajo-en-barcelona.html

Anna Cardus: Ejemplo de superación y constancia en el mundo del baloncesto

2011-11-20T13:09:00.011+01:00

Para los que de forma amateur hemos jugado al baloncesto, sabemos lo extraño que es encontrarse a una mujer de arbitro, y también lo duro que puede resultar ya que durante los partidos los árbitros están sometidos a una gran presión por parte de los jugadores, que llega a ser mayor que en el fútbol, por que las intervención del arbitro es mas constante y decisiva.

He de reconocer que de Anna Cardus, solo conocía que era una de las únicas (por no decir la única) mujer que arbitra en categorías profesionales en nuestro país, y poco más podía decir.

Esta mañana al leer la noticia en el periódico, me ha generado una gran curiosidad por saber de su trayectoria profesional como arbitro:

Catalana de 41 años

En el 1986 se inicia en el arbitraje

En 1998 Liga EBA (se podría decir el 1er escalón profesional)

En 2002 Liga ACB (el máximo nivel profesional español)

En 2004 Campeonato del mundo femenino

En 2006 Primer partido de liga europea

En definitiva un currículum digno de los mejores dentro del arbitraje del baloncesto.

Pero si esta evolución no parece suficiente (que ya os puedo decir que es increíble), Anna supero una grave lesión de rodilla en el 2007 que la dejo apartada de las canchas durante 6 meses. Este tipo de lesión en profesionales, puede ser determinante para su retirada por tratarse de un trabajo físico, pero consiguió superarlo y continuar arbitrando.

En mayo de este año, le diagnosticaron una grave dolencia (de la que la prensa no ha dado explicaciones) que le obligaba a estar en coma inducido durante 1 mes!! y otro mes ingresada y encamanda. Estos 2 meses hospitalizada en estado grave, le han significado una gran reducción de la masa muscular, y los médicos le recomendaban que como no se planteara volver a su trabajo hasta dentro de 1 año.

Anna,como buena luchadora que ha demostrado en toda su carrera, se propuso acortar estos tiempos con duras sesiones de gimnasio y ciclismo para recuperar el tono muscular y la capacidad de arbitrar durante los 40 intensos minutos del partido. Y lo ha conseguido!!!! Lo ha conseguido no sin antes pasar por un tribunal medico que le ha validado su vuelta a las canchas, sin que su salud se resintiera.

Hace 2 semanas a vuelto para arbitrar un partido ACB!

Toda mi admiración hacia Anna, que desde ahora seguiré con mucho mas interés su carrera como arbitro, por que es un verdadero ejemplo de superación y constancia del que todos deberíamos aprender.

Pd: Este no es el primer post en el que me refiero al mundo del baloncesto, y creo que no es coincidencia. Este deporte, para los que lo hemos practicado, transmite una serie de valores increíbles a los que lo practican entre los que destacaría: compañerismo, esfuerzo, sacrificio, constancia, y humildad

Primera jornada de HR EXPERIENCES en SEAT Martorell

2011-10-29T08:10:00.007+02:00

Primero que nada me gustaría agradecer a AEDIPE, la organización de esta primera jornada HR EXPERIENCES en SEAT Martorell este pasado 27 de octubre, por que es un verdadero lujo poder hacer una visita a las instalaciones de esta espectacular instalación y escuchar de primera linea a Xavier Ros (Director de Personal) una presentación de la empresa, así como su plan de Trainees de alto nivel.

Mencionar algunos datos que surgieron durante la presentación:

14.000 empleados en todo el grupo, de los que 11.284 se encuentran en la matriz
7.000 operarios de taller.
300 miembros del equipo de RRHH (Impresionante!!) No externalizan en este área.
Producción anual 2010 de 335.057 vehículos (siendo la capacidad de la fabrica de 500.000 anuales) Actualmente se encuentra al 60% de la capacidad productiva.
Facturación de 4.663 millones de €
El mercado español supone un 23% de las ventas del grupo SEAT (siendo este aspecto un problema, y planteándose como objetivo diversificar el mercado)
Actualmente tienen 85 impatriados (casi todos alemanes) y 88 expatriados (básicamente desplazados a Alemania)
SEAT evalúa a sus empleados en base a 20 competencias (según Xavier Ros, muchas)
Cada año inician un proyecto Trainee de jóvenes promesas (expedientes brillantes, dominio de 2 idiomas aparte del suyo propio, y pasan un proceso de selección muy complejo)
De este proyecto Trainee dejan la compañía un 40% de los que lo iniciaron, lo que les hace plantear medidas para que esto no suceda, puesto que el coste del proyecto es elevado.

Posteriormente un turno de ruegos y preguntas que se centro mucho en el Plan Trainee, llego el momento de visitar la sección de chapisteria, y en concreto la del modelo Ibiza.

Olor a la taladrina, soldadura, limpieza, muchos robots, espacios de reuniones, plannings, .... me traen muchos recuerdos de mi etapa en SERRA SOLDADURA, donde precisamente suministrábamos la cadenas de montaje de SEAT en el apartado de soldadura (estudio de ingeniería, y montaje en casa del cliente). Me resulto emocionante ver la marca SERRA SOLDADURA en todas las instalaciones de soldadura que ocupaban algo mas de 500m!!!! seguidos de robots en perfecta sincronía.

La solución al problema que ningun partido adoptara

2010-11-01T23:09:00.002+01:00

¿Por que hablamos tanto de los NINIs, y los partido políticos quieren destinar tanto dinero a este colectivo?
Creo que deberíamos centrarnos en fomentar la cultura del esfuerzo. Recordar que después de la olimpiadas de Barcelona se unieron 2 factores que la hicieron comparable la crisis de desempleo actual: Entrada en el mundo laboral del baby boom del 73, y una crisis económica de dimensiones parecidas a la actual.
En aquella época los contratos de trabajo para un joven habitualmente pasaban por 3 años de temporalidad, para poder llegar a un contrato indefinido y no el año actual.
Creo por otra parte que había mas conciencia a nivel formativo y menos abuso en las prestaciones de desempleo, pero eso ya entra dentro de una vision personal.

En resumen: Destinaría una buena partida del presupuesto a realizar una mayor control de los beneficiarios de las prestaciones de desempleo, de tal forma que quien rechace una formulación o empleo, deje de cobrarlas. Esto esta escrito que debe hacerse así, pero lo cierto es que son escasísimos los casos que llegan a sancionarse. El dinero recuperado en este sentido lo destinaria a mejorar la formación (y nunca pagar por ir a formarse, como se plantea)

Muchos partidos políticos no quieren entrar en este juego por que significaría una medida impopular de cara a sus votantes, y prefieren anunciar medidas de cara a solventar el problema con los mal llamados NINI´s.

Si yo fuera Ministro de Trabajo (1) : Asistencia Médica a trabajadores

2009-11-06T09:47:00.005+01:00

Inicio una ronda de reflexiones a nivel de relaciones laborales que me parecen básicas y que podrían solventar muchas de las incidencias actuales en materia social, sin necesidad de subir los impuestos exceso.

Mejorar el acceso a los trabajadores a los servicios de asistencia sanitaria.

Parece de sentido común, pero el servicio sanitario publico no tiene para nada en cuenta a los trabajadores, que básicamente son quienes sustentan con sus cotizaciones el sistema. Concretando hablemos de los horarios de los médicos de cabecera, que si bien significo un avance el poder elegir libremente el centro y medico de cabecera (y a su vez sus horarios).
La realidad es que cuando tienes un resfriado y solicitas hora con el medico de cabecera, hay tal colapso en el sistemas que la cita es para pasada una semana. Entonces siempre tienes que ir al medico de urgencias, y escuchando todo tipo quejas por usar un servicio que debe ser... de urgencias

Esto produce un problema de productividad para las empresas, que creo no se llega a contabilizar por parte de nadie. Recordemos que quien sostiene el sistema es quien cotiza , es decir el trabajador.

Debería existir un medico de cabecera que atendiera el mismo día, siempre que sea fuera del horario laboral.
Un servicio especializado para trabajadores
"Carril preferente", evitando colas de espera en horas de trabajo.
Facilidad para las recetas vía tarjeta sanitaria, y que la farmacia disponga de la información
Solicitud vía internet al medico de cabecera de los partes de confirmación y alta si es necesario
Consultas vía email / teléfono.

Hagamos un país mas productivo.

Espero que el Sr Ministro de Trabajo, El Sr. Corbacho atienda mis peticiones, y "compre" mi idea. Le tenia por un buen gestor, cuando era alcalde de mi ciudad.

ADECCO = BALONCESTO

2009-11-05T21:50:00.006+01:00

"Chapeau"!! Felicito a ADECCO por querer identificar su marca con el baloncesto. Han patrocinado un equipo de la liga ACB, la Federación Española de Baloncesto, y este año la liga nacional lleva el nombre de ADECCO.

El baloncesto es uno de los deportes que a mi modo de ver, mejor transmite los valores de la cultura del esfuerzo, compañerismo, la estrategia, y la humildad. Estos supongo que son los valores que quieres adoptar ADECCO con su patrocinio, y quiere que que su marca se alinie en esa dirección.

Tampoco quiero olvidarme de otra iniciativa en el mundo del deporte por parte de ADECCO, "tu futuro empieza hoy" centrandose en deportistas profesionales que se incorporan al mundo laboral.

Felicidades!

Jornadas de Cooperación al Desarrollo en Sevilla

2009-10-15T12:24:00.003+02:00

Una buena amiga y excompañera de ATRAPALO, esta dando difusión a un proyecto dentro de la organización Fundació Roger Torné y he pensado que a algún sevillano lector del blog le puede interesar:

El próximo 5 y 6 de noviembre tienen lugar en la Universidad de Sevilla las Jornadas "Cooperación al Desarrollo. Infancia, salud y sostenibilidad ambiental".Han sido organizadas por el Dpto. de Teoría Económica de la Universidad de Sevilla y por la Fundació Roger Torné.La asistencia es gratuita, pero las plazas son limitadas. Para apuntarse hay que enviar un email a ilarrad@gmail.com con el asunto INSCRIPCIÓN JORNADAS COOPERACIÓN AL DESARROLLO. UNIVERSIDAD DE SEVILLA, con el nombre, apellidos e institución/empresa a la que pertenezcas.

Gracias

Prestación de desempleo: Compromiso de actividad

2009-09-26T17:54:00.005+02:00

En estos tiempos de crisis que vivimos donde por desgracia mucha gente esta accediendo a prestaciones de desempleo, que desencadena un incremento de la presión fiscal vía incremento de impuestos al ahorro o IVA, hay que dejar claro conceptos básicos que parece que no están muy arraigados en la sociedad actual . Por ejemplo: el "Compromiso de Actividad"

En mas de una ocasión he escuchado en alguna conversación como alguien dice cosas como: "Ahora que me quedo en paro... agotare la prestación por que como ya he cotizado estoy en mi derecho". Considero esta actitud cuanto menos poco ética, y demuestra ignorancia del sistema. Pero nuestra administración favorece esta actitud, al no hacer uso de un su facultad de sancionar a quienes pudiendo trabajar no aceptan ofertas de empleo acordes a su situación. Sin duda es una actitud cómoda de la administración, pero que considero es el kit de la cuestión actual.

Quizás por falta de recursos en la administración publica, no se persiguen estas conductas, socialmente poco éticas y muchas personas empiezan a buscar empleo cuando les queda poco tiempo para finalizar su prestación.

Se que lo que digo es difícil y que en este tipo de temas no existen soluciones generales, pero si que dedicaría un poco más de esfuerzos en formar a los desempleados y en ofrecerles opciones de trabajo que deberían de aceptar si están dentro de las condiciones. Reduciríamos las listas del INEM en unos cuantos miles de desempleados mas.

La administración debe también mejorar/crear un sistema de ofertas de empleo vía Internet, ágil y práctico. Me consta que en Catalunya las OTG se han puesto en contacto con Infojobs para crear una especie de marca blanca del producto en su pagina de la administración. Su nombre: Feina Activa.

Parece que el INEM esta creando una pagina llamada "Redtrabaj@" que promete ser una web de referencia, como ahora lo es Infojobs. La Generalitat se ha avanzado un poco, con su pagina ya activa Mas vale tarde que nunca. Pero esto será objeto de otro post :-)

Retribución flexible (I)

2009-08-05T21:15:00.006+02:00

Hace aproximadamente 1 año y medio recuerdo en una charla organizada por AEDIPE, donde se hablo entre otras cosas de la Retribución Flexible en las empresas, con gran expectación por parte de todos los asistentes. En aquel momento pese a que era un aspecto conocido, se dirigía a cargos Directivos o empleados en grandes multinacionales, y raramente medianas empresas entraban en este juego

La situación a cambiado. Muchas empresas a finales del año pasado, y ante la crisis que se avecinaba, vieron en la retribución flexible una formula para sin incrementar el bruto pactado, poder ofrecer a sus trabajadores formulas ingeniosas de retribución que al final significaban mas neto (*).

Este año, se ha incrementado el número de empresas que se están interesando por estos sistemas, para ofrecer ya no solo a la linea directiva sino a todos sus empleados. Debido a una regulación fiscal/laboral un tanto difusa entre normativas de diferente índole, sumado a interpretaciones de la Administración que han generado una pseudo jurisprudencia, los responsables de RRHH nos encontramos ante el dilema de utilizar los servicio de empresas especializadas o de gestionar un sistema de complejidad tanto en aspectos legales, como de comunicación a los trabajadores.

La pregunta del trabajador es lógica: Si la empresa monta este sistema, ¿es por que le interesa y saca partido de el?

Le interesa a la empresa por que de esta manera consigue en tiempos de crisis en los que podría no ofrecer ningún incremento (ya es complicado mantener el puesto en muchos casos), ofrecer una posible mejora social a los trabajadores frente a un rígido sistema anterior.

Antes le interesaba mas a la empresa por que desde hace aproximadamente 1 año, la Tesorería General de la Seguridad Social no obligaba a la cotización de los importes destinados a la retribución flexible hasta un máximo de un 30% cuando estos se encontraban dentro del bruto pactado, básicamente por que se aplicaba a trabajadores con salarios elevados, es decir topados. Es decir que a la TGSS esto le significaba una minucia, pero al hacerse mas extensivo su uso, decidió recaudar en este sentido. Resumen: Ahora la empresa no tiene una rebaja en las cotizaciones patronales de la Seguridad Social y eso quiere decir que directamente no tiene un interés como tal.

En la mayoría de casos las empresas acuden a consultoras especializadas para implantar este tipo de sistemas ante el gran nivel de gestión y de inseguridad jurídica que producen. Esto tiene su coste, que como hemos visto en el anterior punto no tiene una repercusion directa en la fiscalidad de la empresa, almenos de forma directa. Por tanto en este caso las empresas estan actuando de buena fe, utilizando este sistema como medida de conciliación de sus trabajadores y como arma de captación de nuevos talentos y de retención de los existentes.

Las posibilidades de retribución flexible se han ido abriendo a medida, que la administración pública ha ido respondiendo a consultas que se le han ido presentando, gracias a que el número de usuarios se incrementaba y que por tanto la casuística se ampliaba.

De todas formas es sorprendente y casi de estudio social, como el año pasado de media solo un 20% de los trabajadores de las empresas que implantaron por primera vez el sistema, solicitaban que se les aplicara. En empresas (pocas) que hace 5 años que lo aplicaban la solicitud del sistema llega a un 50% aproximadamente.

Pese a que la normativa indica que se puede hacer uso de hasta como máximo un 30% del bruto anual, muchas empresas limitan este %, para que no se haga un mal uso, y para evitar efectos deseados, como por ejemplo una rebaja considerable de las prestaciones por las cuales se esta dejando de cotizar.

Recordemos que evidentemente si se reduce el salario, de la misma manera se reducen las cotizaciones y de la misma forma las prestaciones en el caso que se tuvieran que solicitar.

Como me estoy extendiendo mucho.... y veo que tengo mucho mas por contar lo dejo para otro post :-)

Steve Jobs y selección en Apple

2009-06-07T16:54:00.002+02:00

“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer”

Steve Jobs

Puedo estar conforme en un 50% con Steve Jobs. Cuando reclutas a un nuevo miembro, este debe adaptarse al nuevo equipo y seguir la linea de conocimiento que tantas otras personas han aportado con anterioridad. Pero también es cierto que se le debe pedir un grado de proactividad y de creatividad que permita hacer crecer al nuevo equipo en el que ha comenzado a formar parte

Google, Apple y Yahoo, "pacto de agresión" en materia de reclutamiento

2009-06-07T12:31:00.010+02:00

Según The Washington Post, la justicia norteamericana esta investigando un supuesto pacto entre Google, Apple y Yahoo, por el cual pactaban no quitarse empleados entre ellos. Según parece esta práctica puede ser considerada en los EE.UU. como una práctica viola la libre competencia.

En mi opinión, puedo llegar a entender a los equipos de RRHH de estas grandes compañias, intentando proteger a sus técnicos estrella de la competencia. Mas cuando estos técnicos estrella, sus posibilidades de cambio pasan por otra gran compañía como las tres nombradas.

No me parece descabellado que estas empresas lleguen a este pacto de no agresión mutua, para conseguir amortizar el talento de estos técnicos un periodo mínimo de tiempo, para que logren dar los frutos de los proyectos en los que se encuentran trabajando. Me gustaría poder contrastar datos de antiguedad en el sector, para poder decir que un periodo no superior a 2 años en ningún caso puede ser fructífero para el buen desarrollo de proyectos, cuando hablamos de técnicos de gran nivel. Es imposible que estos lleguen a involucrarse plenamente en el proyecto asignado.

Si finalmente estas empresas se ven penalizadas por esta practica, propondría que las retribuciones variables (elevadas en estos técnicos estrella) vayan relacionadas en parte con la antiguedad (no siendo el único factor variable) ya que este factor ira muy ligado con el buen desarrollo y la implicación en los proyectos de la empresa.

¿La ayuda fiscal por vivienda habitual para rentas superiores a 24.000 € desaparecerá en 2011?

2009-05-17T13:53:00.007+02:00

Es increíble como una noticia que tiene una importancia vital para nuestros bolsillos, ha pasado casi desapercibida entre la sociedad.

Desde aquí hago un llamamiento a todos mis colegas de la generación del Baby Boom: Despertamos de una vez o lo próximo que tendremos que es jubilaciones con el 100% de la prestación hasta los 70!!!! Nos han ido recortando derechos año a año, cuando llegábamos a las edades para poder disfrutar de esos derechos adquiridos. Pero por cuestión estadística, interesa quitar ciertos derechos a medida que el Baby Boom puede disfrutarlos. Próximo nivel, la prestación de jubilación. De este tema oiremos hablar en breve pero como decía un político "avui no toca" por que tenemos las Elecciones Europeas cercanas.
Eso si, veo noticias como que el Bicing esta fatal y la gente indignada, pero que te quiten unos 1400€ anuales por la desgravación en la renta por viviendo habitual... no pasa nada!!

A ver si va a ser verdad que esta sociedad actual esta un tanto anestesiada.

Permisos por Convenio y productividad en tiempos crisis

2009-05-17T13:18:00.008+02:00

Alguien se ha parado a pensar lo rocambolesco de la siguiente situación?:

"Familia que tiene a la abuela que se opera en el hospital de juanetes" (esto no es broma es real)

Pues bien, hoy en día la inmensa mayoría de Convenios Colectivos permitirían que durante la operación y con un máximo de 2 días las siguientes personas disfrutaran (bajo el sufrimiento del empresario) un permiso retribuido:

Los nietos de la abuela de una o otra familia (indefinido en el numero de personas)

Los hijos de la abuela (indefinido)

Los yernos de la abuela (indefinido)

El marido de la abuela (si aun estuviera trabajando)

En fin, que en el hospital podemos llegar a tener en el mejor de los casos por una operación de carácter menor como mínimo 7 personas o un numero indeterminado si estamos hablando de familias numerosas. Evidentemente, por suerte en tiempos de crisis la gente intenta no abusar de este tipo de permisos, pero no hace mucho tiempo se le ha dado un uso excesivo.

Tanto que se habla en debates, sobre la PRODUCTIVIDAD en nuestro país con respecto a otros, y que debemos actuar en este sentido...aquí tenemos un pequeño ejemplo de mejora. No digo que las familias no deban atender a sus familiares, sino que se haga con un cierto control, e incluso repartiendo las cargas entre diferentes componentes de la familia (no siempre los mismos).

Tiene FÁCIL SOLUCIÓN, desde la Administración de la SS

Control en los Hospitales cuando se entrega el justificante de acompañar a un familiar ingresado. De coincidir en la Base de Datos mas de 2 familiares, proceder a denegar el justificante. Sencillo!!

Por parte de los departamentos de RRHH de las empresas, solicitar los correspondientes justificantes del Hospital. Tenemos que pensar que al final es un permiso retribuido

Esta sencilla idea, la he planteado a la Dirección de la Seguridad Social en Barcelona, y estoy seguro que me darán respuesta. Si es así la publicare en el blog.

Estudio CREADE ADECCO 2009 sobre Absentismo Laboral

2009-04-10T12:55:00.004+02:00

La consultora Creade del grupo ADECCO, ha creado un informe sobre el absentismo laboral en España que refleja datos interesantes, sobre sus origines y causas.

Según el sexo, para el 59,26% de las empresas encuestadas son las empleadas con responsabilidades familiares las que más faltan, frente al 40,74% que opina lo mismo sobre los hombres con idéntica situación personal.

Sin embargo, cuando se analiza el absentismo según el sexo en el caso de los trabajadores sin cargas familiares, la mujer se ausenta menos del trabajo: un 9,3% frente al 14,8% de los hombres sin responsabilidades familiares.

Esto reflejaría que la falta de políticas de conciliación de las empresas podría ser uno de los principales problemas que motiva a los empleados ausentarse de su trabajo, y que el desarrollo de estas medidas ayudaría a reducir el absentismo.

De hecho, los motivos personales son la principal causa del absentismo laboral para el 60,32% de las empresas encuestadas, seguida de la desmotivación, según el 44,4%.
La tasa media de absentismo de las empresas encuestadas es del 5,35%, por encima de la media europea situada entorno al 4%.

El 34% de los encuestados opina que la crisis ha provocado un descenso del absentismo entre sus empleados, frente al 60,4% que cree que no esté afectando.

Creade LHH presenta un decálogo para combatir el absentismo laboral, una lacra que produce unas pérdidas del 1% del PIB español.

Mywebtime: Portal del empleado 2.0 para la gestión de presencia

2009-04-06T12:22:00.010+02:00

Desde mediados del 2007, utilizamos la herramienta workflow de presencia que permite una gran flexibilidad en materia de gestión de presencia, mediante una aplicación via web. Entre los aspectos que la hacen una herramienta diferente a las anteriores aplicaciones de control de presencia:

Workflow: Este sistema permite que el propio trabajador introduzca la incidencia a futuro y que su responsable la autorice, sin que intervenga RRHH. Se acabaron los excel y los emails, permitiendo ahorrar tiempo en este sentido y disponer de una unica BBDD conjunta.
Visual y usable: La herramienta es muy visual y permite en un solo pantallazo, comprobar las incidencias de todo un mes de un propio trabajador. También su uso es muy intuitivo y agiliza su utilización, para que se tenga dedicar el mínimo tiempo a estos aspectos.

Flexible: Tanto a los trabajadores como a los mandos intermedios y dirección, permite extraer información indispensable para la gestion de personas. (Planificación de Vacaciones de un grupo, Absentismo de un equipo, Listados personalizados, Etc)

Es un claro ejemplo de aplicacion 2.0, por su gestión de la información y por ser de facil uso e intuitiva.

SERRA SOLDADURA momentos dificiles

2009-04-02T20:55:00.005+02:00

Desde este modesto blog, quiero mostrar mi apoyo a todos mis ex compañeros de SERRA SOLDADURA en los momentos dificiles, ante la noticia de un ERE de 107 personas.

Sin entrar en detalles, esta empresa es un ejemplo de un gran equipo humano y profesional, formado por grandes montadores mécanicos de grandisima experiencia, e ingenieros especializados y de gran valia. Una empresa creada de la nada por un visionario como el Sr Serra. Recordare el día que con mas de 80 años me dijo que era muy importante cada domingo llevar una estadistica de las ofertas de trabajo del sector. Pense que era una perdida de tiempo, pero con el tiempo entiendes el significado y el porque.

Un abrazo a todos, y animos!

Google prescinde de 200 puestos de ventas y marketing

2009-04-02T16:09:00.005+02:00

Primero fueron 100 puestos de Recursos Humanos y ahora 200 de Marketing y Ventas. Ya lo comente hace algún tiempo en el blog. Que a nivel de cifras, no es nada comparable con los 1400 despidos anunciados por Yahoo.

Por primera vez en 10 años de Google, se cerro el año con un trimestre negativo en lo que respecta al beneficio neto.

Creo que en este caso no han aplicado su creatividad habitual, en materia de RRHH y a la primera ocasión que se les plantea una situación negativa en los últimos años prescinden de aquellos trabajadores de los que no hace mucho tiempo, se sentían tan orgullosos. Tanta guardería, lavandería, veterinario, y otros tantos servicios que disponian los trabajadores de forma excesiva se les volvieron a la contra, el día que decidieron cobrarles por ellos, a mediados del año pasado. Y ahora la reducción de plantilla.

Perdida de know-how por supuesto, y muchos headhunters se frotaran las manos por obtener este capital humano del que prescinde Google y no ha sabido o podido mantener con todo su poderío.

Deflación !!

2009-03-30T13:24:00.005+02:00

Ya tenemos aquí a la deflación. En los últimos 50 años nunca la habíamos visto y aquí la tenemos. Es decir tenemos un incremento negativo de precios, en la tasa interanual.

No soy economista para valorar los efectos de la deflación, pero de entrada me parece que es causa y efecto de la falta de circuación del dinero en estos momentos. El consumidor piensa que para que comprar hoy, si dentro de unos meses pueden bajar mas los precios.

Coworkers.com : Herramienta de evaluación 2.0

2009-03-29T23:21:00.004+02:00

Acabo de descubrir una muy buena herramienta para realizar evaluaciones 360 o una evaluacion del desempeño del personal, mediante una web 2.0.

Coworkers esta en fase beta, pero la verdad es que parece una aplicación bastante interesante, por su facil uso y el ser software libre al alcance de todo el mundo. Dispone de una serie de plantillas para evaluar en funcion de diefrentes escenarios y hace que los usuarios aporten sus plantillas al resto.

Aun he jugado poco con este sistema pero prometo que cuando haya jugado un poco con el volver a comentar sus posible utilidades, mas alla de las que se aprecian a primera vista.

Palabra "Crisis" en Google Trends

2009-03-26T13:33:00.005+01:00

La palabra crisis, se escribe igual en inglés y en español, y sentia cierta curiosidad por ver la como había afectado la evolución de las busquedas en Google durante en estos últimos años.

Se pueden extraer numerosas conclusiones y alguna de ellas ciertamente sorprendente:

El país que mas busca el termino Crisis: Filipinas. Desconozco como les esta afectando la crisis a los filipinos pero la verdad es que en Google es un termino muy buscado
España se encuentra en el puesto 9 de busquedas del termino (significativo) por debajo basicamente de paises sudamericanos como (Colombia, Mexico, Chile, Venezuela, Peru....).

Ninguno de los paises del Top 10, hay paises anglosajones (me pregunto si he hecho mal mi busqueda) ¿Esto tiene que ver con la mentalidad anglosajona que considera la crisis como una oportunidad real?

La misma grafica pone de manifiesto los picos de busquedas, en funcion de noticias ocurridas en esas fechas y relacionadas.

La ciudad de España que aparece en el Top Ten de busquedas es Madrid en 10ª posición.

¿Alguien puede dar añadir mas concluisiones a estos datos? (Se le puede sacar mucho jugo)

(I) Jornada APD / ADECCO: PRODUCTIVIDAD LABORAL Y REDUCCION DEL ABSENTISMO

2009-03-22T20:33:00.009+01:00

La semana pasada asistí a las jornada organizada por APD y por el ADECCO.
Destacar entre sus ponentes al Sr. Mateo Borras, ex Director de NISSAN y al que recuerdo como ex profesor del Master de RRHH de las Heures hace ya unos cuantos años. También destacar al Sr FEDERICO DURAN de GARRIGUES y ponente interesante por su visión “liberal” dentro de la doctrina de las relaciones laborales.

La primera mesa de ponencia no ha sido realmente interesante con la participación de empresas como CRITERIA (100 trabajadores), SABA (intervención que no ha aportado nada al respecto) LAYETANA (con 70 trabajadores es un ejemplo de down sizing)

¿Qué entendemos por tasa de absentismo? Muchos ponentes con diferentes experiencias pero nadie definia basentismo. Por que, lo que no se mide, no existe, por tanto si no sabemos como medirlo o utilizamos diferentes baras de medir, será dificil llegar a conclusiones y aplicar medidas correctivas

IX TROBADA ESCOLA UNIVERSITAT EMPRESA CETT

2009-03-02T13:49:00.007+01:00

El pasado de marzo, participe en las Jornada Universidad - Empresa del CETT, como ya lo hiciera hace 2 años, y confirmar que con la coordinación de Elisenda Farras, ha resultado todo un éxito.

Como novedad a nivel organizativo destacar que las empresas disponiamos de un acceso a una intranet donde podíamos comprobar la agenda de entrevistas con estudiantes candidatos. Esto permitia una mejor gestión del tiempo y que los estudiante se presentaran a las entrevistas muy preparados para las ofertas que se presentaban.

Por otra parte como es costumbre, las empresas hacemos una pequeña presentación, que es seguida con interés por los alumnos. En nuestro caso la sala estaba llena con aproximadamente unos 100 alumnos tanto de post grados como de la diplomatura de turismo.

Mas tarde durante la comida junto con los responsables de RRHH en las instalaciones del Hotel Alimara, pudimos intercambiar impresiones con colegas de profesión, siempre interesantes.

Destaco con respecto a la anterior edición, el gran interés de los alumnos que se presentaban a la mesa para las entrevista o a realizar alguna consulta. No es que en otras ediciones no mostraran el mismo interés sino que en este caso, pude apreciar un interés especial... quizás motivado por la situación laboral actual, donde existen pocas ofertas de trabajo disponibles.