¿Cómo Exportar a Japón?

Las 3 Razones del ¿Por qué la Gente No Logra lo que se Propone o Desea?

2012-01-06T08:28:00.004+09:00

Cuando nos ponemos una meta o deseo en particular muy poca gente logra o puede decir “lo logré”, y sigue avanzando, sobretodo los emprendedores tienen muchas ideas y no pueden definir bien hacia dónde quieren ir, y al final acaban desistiendo de lo que pensaron sería una buena idea, pero.. ¿qué pasa?, ¿por qué sucede ésto?, aquí le doy 3 de los errores más comunes que muchas veces no nos damos cuenta que lo cometemos.

1) Ken Blanchard, Paul J. Meyer y Dick Ruhe en su libro “El Saber es Poder”, nos dicen que existe una gran brecha entre lo que la gente recibe o sabe de los libros, buenos consejos,seminarios, cursos y audios y lo que verdaderamente puede hacer con éste conocimiento y es que hay 3 razones del problema:
* Razón 1 es la sobrecarga de información.
* Razón 2 filtrado negativo.
* Razón 3 falta de seguimiento.

2) En cuanto a la razón 1 que es la sobrecarga de información, se refiere a que hay tanta información que encontramos sobretodo en el internet que te inmoviliza e incluso piensas que si más lees y diversificas sabes más, pero ésto es un error ya que sólo retenemos un pequeña fracción de lo que leemos o escuchamos una vez, es por ello que no debemos dispersarnos sino concentrarnos, por ejemplo si quieres saber del negocio de los bienes y raíces, debes sólo concentrarte en aprender todo sobre éste negocio que te interesa, y no ir a la caza de tanta oportunidad que se aparezca.

3) En cuanto a la razón 2 sobre el filtrado negativo, va a ver muchas personas que en la posición de darte “buenos consejos” te harán dudar de tu idea de negocio que tengas, te dirán éso no funciona, éso es muy difícil, no sirve, y generalmente ésta gente que más habla es la gente que nunca ha hecho nada o no invierte en nada y leen de todo pero a conciencia no saben nada de algo en particular o un tema en especial que dominen, y al que le hayan dedicado tiempo. Lo mejor es guiarte de tu interior de lo que tú quieras aprender o hacer y piensas que puede funcionar y prepararte, es mejor invertir en conocimientos, en tí mismo y por tus propias experiencias guiarte hacia los resultados que quieras obtener. En otras palabras “Cree en Tí”.

4) En cuanto a la razón 3 que es la falta de seguimiento, la gente exitosa tiene un plan de seguimiento de lo que aprende que consisten en “dígame”, “muéstreme”, “déjeme hacer”, “obsérveme”, “valore mi progreso”, “redireccióneme” éste es un plan simple pero poderoso para ayudar a los potenciales ganadores a convertirse en auténticos ganadores.

Muchos deportistas exitosos utilizan para lograr sus metas y ser ganadores a un “entrenador” o “coach” que los ayuda en el proceso los ve desde fuera, evalúa su progreso, su actitud emocional bajo presión, les ve sus errores, les hace las sugerencias, y los ayuda a “avanzar” hacia la meta.

Muchos ejecutivos, artistas, gerentes también utilizan un “coach”, en el área que quieren mejorar y obtienen resultados asombrosos que “solos” nunca habrían podido alcanzar, ya que el “coach” o el que los asesora, les da también motivación y empuje, necesario canalizando las cosas negativas que sucedan, ordenando todo enel camino.

5) Otro motivo por la cual la gente no logra lo que se propones es que generalmente no se sabe hasta dónde se quiere llegar, por ello no se tiene un plan, la mayoría de emprendedores, no tienen claro ¿qué es lo que quieren hacer? O ¿qué opciones tienen?, y ¿hasta dónde pueden llegar?, por ello es importante que al principio se tenga un conocimiento generalizado pero real, de lo que existe, de lo que se quiere, para después, decidirse, ¿qué es lo que se hará? Y cuando se tenga la meta clara, avanzar hacia ella, invertir en conocimientos, y hacer lo que se debe hacer, seguir y seguir, hay un consejo muy bueno que encontré en el blog de A. Villanueva en el que dice “Si fallas vuelve a intentarlo”, a lo que él llama el “Síndrome del Coyote” en alusión a la serie de dibujos animados en el que el Coyote se inventaba mil maneras, una más complicada que la otra para atrapar al Correcaminos, pero nunca lo alcanzaba.
El principal problema del Coyote es que no volvía a intentarlo. Cada vez que se equivocaba, en lugar de mejorar su estrategia, y aprender de sus errores, cambiaba totalmente de estrategia.

Extraído del Períodico Digital "Impacto Semanal en Japón" Pag. 17

Rocío Chalco
Consultora de Comercio Para Japón.

Te brinda el “Servicio de Asesoría Coaching Para Constituír Tu Empresa de Importación en Japón”

¿Qué Producto Será Bueno Para Importar a Japón?

2011-12-30T21:20:00.000+09:00

Muchos emprendedores en Japón me hacen ésta pregunta, y me piden que les recomiende, pero la verdad es que antes de pensar en el producto, se debe pensar en el mercado.

Para poder entender mejor es bueno definir ¿qué es producto? y ¿qué es mercado?, bueno producto es cualquier medio tangible (que podemos tocar o material por ejemplo una fruta, un abrigo, un celular,etc) o intangible (que no podemos tocar por ejemplo un servicio como los que hace un dentista, o un médico, o un asesor o experto, también lo son los eventos como conciertos, deportes, festivales, viajes, etc ) que satisface una necesidad o deseo de un grupo de personas es decir aquí se produce "el mercado" que viene a ser el intercambio de bienes y servicios.

Entonces aquí ¿qué es más importante? un producto, o satisfacer a un mercado, pues lo segundo ya que identificada la demanda de un mercado, pasaremos recién a investigar si es factible para nosotros hacer el negocio.
Así son todos los negocios, también hay negocios que comienzan primero "creando el producto", pero ésto se puede hacer cuando ya se conoce bien a nuestros clientes, por ejemplo el gerente de Sony dijo alguna vez "nuevos productos, generan nuevos mercados", ya que ellos cuando sacan un nuevo producto tecnológico como el ipad, no hacen encuestas a los clientes, simplemente dicen que "los clientes no saben nada, incluso lo que quieren", y ellos parten de su saber hacer y su conocimiento del cliente e innovan.
En algunos casos especiales como éstas compañías, que dada su experiencia identifican un deseo, se parte del producto, pero cuando uno es un emprendedor debe partir del mercado.

Para ello es bueno tener un panorama general pero definido de lo que nosotros podemos hacer o en lo que podemos participar en el comercio, ya que hay muchos lugares, o qué modelo de negocio es más viable hacer, partiendo de lo que ya están haciendo y cómo lo están haciendo.

Curso Recomendado: ¿Cómo Emprender un Negocio de Importación Desde Japón?

China y Japón comerciarán en sus propias monedas

2011-12-28T17:39:00.000+09:00

China y Japón han decidido estrechar sus lazos financieros. La segunda y la tercera economías del mundo han acordado comenzar a realizar los intercambios comerciales bilaterales en sus propias monedas -el yuan (o renminbi) y el yen, respectivamente..
China y Japón han acordado también apoyar la venta de bonos denominados en yuanes por parte de compañías japonesas en Tokio y en los mercados internacionales, y por parte de la entidad estatal Banco de Japón para la Cooperación Internacional en los mercados de China continental, que están cerrados para la mayoría de los inversores extranjeros...
También dijeron que Japón planea comprar bonos del Gobierno chino, lo que le permitirá acumular más yuanes en sus reservas de divisas; las segundas mayores del mundo (1,3 billones de dólares), tras las de China (3,2 billones de dólares)...sigue

China impulsa uso directo de yuan y yen en comercio con Japón

2011-12-27T19:40:00.000+09:00

El banco central chino anunció poco después de las conversaciones entre Wen y Noda que alentará el uso directo de la moneda china, el renminbi o yuan, y el del yen japonés en las transacciones transfronterizas entre los dos países...
Wen agregó que China también desea acelerar el proceso de construcción de una zona de libre comercio entre China, Japón y la República de Corea, así como impulsar la cooperación monetaria y financiera en Asia del Este...sigue

¿Qué Negocio Será Bueno?

2011-12-09T19:40:00.004+09:00

Cuando queremos iniciar un negocio, la primera pregunta es ¿por dónde empezamos? Y es que empezar no es nada sencillo, ya que debemos empezar eligiendo primero qué tipo de negocio queremos hacer, o en todo caso ¿Qué es lo que me gusta verdaderamente?.

¿En dónde está mi pasión? ¿En dónde está mi potencial? Ya que según Deepak Chopra …”nuestro potencial intrínseco es de posibilidades infinitas, donde el potencial para cualquier oportunidad se encuentra en todo.

Cuando armonizamos con la naturaleza creamos un vínculo entre nuestros propios deseos y el poder para lograr que esos deseos se materialicen, todo lo que deseamos puede crearse.

El verdadero éxito se mide en cómo hemos podido crear junto con el universo con eficacia y sin esfuerzo alguno”…

Las palabras de Chopra las interpreto como que la persona que tiene el don y la capacidad podrá llevar a cabo sus metas más fácilmente que quien se introduce en un negocio que no le provoca “pasión”.

Todo lo que queramos lo podemos crear a partir de nuestros pensamientos y con acciones que sean “constantes “.

Una vez que hemos identificado el tipo de negocio que queremos realizar deberíamos investigar si hay demanda y ¿cuánta?, y si ésta está creciendo y si hay competencia es bueno, pues indica que “existe negocio”.

Muchas personas se intimidan frente a la competencia, creen que no se puede competir, pero cuando hay muchos competidores se tiene que sobresalir, y diferenciarse, ahora la pregunta es ¿cómo?, pues la respuesta es creando una o muchas “ventajas competitivas”, que son las características que tiene un producto o servicio tanto de personas o empresas que la hacen diferente y mejor que la competencia.

Una ventaja competitiva nos facilitará la penetración en el mercado y nos colocará en una posición privilegiada en el mercado.

Según Michael Porter existen tres tipos de ventajas competitivas.

Las cuales son:

Liderazgo por costos (bajo costo).
Diferenciación .
Enfoque.

En el primer caso que es el caso que pienso tratar hoy, es cuando podemos vender más barato que el resto.

UN CASO DE ÉXITO

Frente a la estación Higashi-Azuma en Shumida Ward en Tokio, se encuentra Kitchen Dive que desde el 2009-2010 venden obentos a 200 yenes.

Creo que sigue allí aunque éste año 2011 no los he visitado.

El negocio abre a las 7am hasta las 9pm, y al día venden unos 500 obentos, en cajas.

Y en el año 2009 sus ventas fueron aproximadamente 70% más que el año anterior.

Y es que ellos entendieron bien lo que ocurrían en Japón “la deflación” (caída de precios), y sacaron “ventaja” a ello.

Es por ello que los obentos entre 200 y 300 yenes están apareciendo por todas partes.

¿Entonces cómo se gana aquí? El secreto es bajo márgenes de ganancia , alta rotación y combinado con medidas de reducción de costos.

El director de ésta tienda que tiene 28 años de edad es Keita Muneishi, quien cuenta con 10 proveedores, dice que el arroz y las hortalizas se cultivan en Japón, mientras que el pollo y cerdo son de Brasil, y el pescado frito es de China.

En el caso de los obentos de pescado frito, el arroz cuesta 40 yenes, las algas secas 10 yenes, el pescado frito 20 yenes, la croqueta de fabricación China 13 yenes, los espaguetis 20 yenes, los vegetales fritos 10 yenes, encurtidos 10 yenes un total de 123 yenes, añadiendo el costo de los contenedores, del personal, entre otros, el beneficio de cada obento es tan sólo 10 yenes.

Se presumía que la tienda se trasladaría a un lugar frente a la estación de Kameido , un área mucho más ocupada y Muneishi confía que las ventas aumentarán.

“Vamos a vender 2000 al día dijo”.

Y es que hay mucha gente que se las arregla con 150 000 yenes al mes, y a pesar de ello quiere ahorrar y en lo primero que piensan es en reducir el costo en su alimentación.

Es así que entender lo que está pasando en el mercado, optar por alternativas que beneficien a ambos tanto al cliente como al empresario, y repetir el “modelo exitoso” son la clave para tener un negocio próspero.

Extraído del períodico digital "Impacto Semanal" en Japón (Pag. 17)

Rocío Chalco.

Consultora de Comercio para Japón.

Si deseas conocer qué tipos de negocio puedes hacer en Japón te ofrezco éstas alternativas...

Aquí el video del respaldo que se le da a la Revista "Impacto Semanal en Japón", y a su corresponsal oficial de Panamericana Televisión en Perú, Ricardo Salazar (Director de la Revista), así como también han sido nombrados como "Prensa Oficial del Gobierno Peruano" por la Embajada del Perú en Japón.

Japón dice que no renovará Kioto porque quiere un nuevo acuerdo global

2011-12-03T09:07:00.000+09:00

Durban (Sudáfrica), 2 dic (EFE).- Japón justificó hoy que no va a firmar un segundo acuerdo del Protocolo de Kioto porque su intención por lograr un nuevo acuerdo global para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.
"Si firmamos un segundo Protocolo de Kioto eso impediría empezar el nuevo documento legal", aseguró hoy el embajador japonés para asuntos ambientales globales, Masahiko Horie, en una rueda de prensa en Durban, sede de la XVII Cumbre de la ONU sobre Cambio Climático (COP17), que se celebra del 28 de noviembre al 9 de diciembre.
La delegación japonesa distribuyó un comunicado de prensa en el que muestra su objetivo de "lograr un nuevo, único y comprensible documento legal lo antes posible para crear un nuevo marco internacional con la participación de las principales economías".
"China y Estados Unidos son los países con los niveles de emisiones más elevados", recordó el embajador Masahiko Horie, que reclamó un acuerdo "en que haya las mismas obligaciones para todos", en referencia a que ninguno de estos países está obligado a la reducción de emisiones.
En relación con este asunto, el jefe negociador chino, Su Wei, expresó en unas declaraciones a EFE previas a la rueda de prensa japonesa que "esperamos que Japón reconsidere su postura" y que esta decisión "no es muy buena para el enfoque multilateral de la lucha contra el cambio climático".
El primer periodo de compromiso del Protocolo de Kioto, que vence en 2012, es el único tratado que obliga a los países desarrollados a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero, y su renovación se ha convertido en el gran reto de la COP17.
"Esto no significa que vayamos a detener nuestros compromisos (con la reducción de emisiones), ni a disminuir nuestra ayuda a los países en desarrollo, solo queremos que se unan a nosotros en este esfuerzo", añadió
Canadá, Rusia y Japón ya han anunciado que no firmarán el acuerdo mientras sus competidores comerciales, como China, India o EEUU, no adquieran compromisos similares.
Japón reclamó un "nuevo espacio" para la discusión del posible acuerdo global de reducción de emisiones, y propuso la creación de un grupo de trabajo que comience a trabajar inmediatamente después de la cumbre de Durban. EFE

Ante la crisis, ideas positivas

2011-11-27T10:21:00.000+09:00

Una Nueva Tienda Japonesa de confitería Yurakucho "Karin y fruta" Logra Ventas Rápidamente

2011-11-26T07:48:00.001+09:00

Pese a ser nuevos en el mercado, ya que nació el 28 de Octubre del 2011 en Yurakucho Marion. Apenas abierta ésta confitería a los 3 días tuvo un tráfico de 200 000 personas y ventas de aproximadamente 450 millones de yenes, y aunque tuvo una competencia fuerte con "Tsukiji CHITOSE" que es una tienda de confitería fundada en 1912 la hizo temblar.

Esto es una muestra, que se puede competir e incluso ganar a las tiendas más posicionadas del mercado cuando hay originalidad y profesionalismo....sigue

¿Qué es la Intuición?

2011-11-23T06:51:00.002+09:00

Quiero compartir una definición muy buena acerca de la intuición que aparece en el blog: franciscoalcaide.com:

¿Qué es la Intuición?..La intuición es ese pálpito interior que surge de repente y que a menudo no le prestamos atención porque no tiene una base racional o científica mediante la cual nuestros esquemas mentales puedan dar una explicación a los fenómenos. Sin embargo, la intuición es una película anticipada de los acontecimientos que nos dice con precisión qué ocurre y qué debemos hacer.

También es importante precisar que, con frecuencia, lo que denominados intuición no es intuición. La intuición no es esa corazonada vaga y alocada y sin ningún sentido que toma el camino de la solución rápida. La intuición es fruto de una larga experiencia que nos indica el sendero más oportuno para abordar con éxito el futuro. La intuición goza de mayor credibilidad en la medida que es mayor la experiencia y más tiros se han pegado...

Sigue...

Ito-Yokado decide no cerrar supermercado en Sendai debido a que las ventas han aumentado tras el terremoto

2011-11-20T10:04:00.000+09:00

Desde marzo demanda se ha incrementado entre 20 y 30 por ciento

Ito-Yokado tenía previsto cerrar un supermercado en Sendai –debilitado por la fuerte competencia– debido a su bajo rendimiento. Sin embargo, ha cambiado de parecer gracias a que las ventas en dicho local han crecido desde el gran terremoto de Tohoku, reveló el diario Nikkei.
Seven & i Holdings Co, operador de Ito-Yokado tenía planeado cerrar el local cuando caducara el contrato de alquiler en junio del año venidero.
No obstante, las ventas se han incrementado entre 20 y 30 por ciento entre marzo y agosto de este año debido al repunte de la demanda originada por la reconstrucción de la devastada zona.
La decisión de mantener abierto el supermercado no solo es importante para sus clientes, sino también para la población laboral, pues Ito-Yokado emplea a cerca de 400 personas.
Más aun, Ito-Yokado planea invertir mil millones de yenes el próximo año para renovar su local (por ejemplo, introduciendo mejoras en su diseño).
Algo parecido está ocurriendo con otro supermercado de Ito-Yokado en Hitachi, Ibaraki, según Nikkei. Tenía previsto cerrarlo por sus bajas ventas, pero cambió de parecer cuando estas comenzaron a levantar tras el desastre.
Ito-Yokado tiene seis locales en Iwate, Miyagi y Fukushima, las prefecturas más golpeadas por la catástrofe. El de Sendai es el más grande de ellos.

http://espanol.ipcdigital.com/2011/11/18/ito-yokado

Proverbios Orientales

2011-11-19T07:23:00.003+09:00

Frases y proverbios orientales muy profundos espero que le gusten...

Productos

2011-11-18T04:07:00.001+09:00

1. Cómo Emprender Un Negocio De Importación Desde Japón

Para tí que buscas aprender paso a paso cómo hacer un negocio de importación desde Japón, he creado un sistema que te llevará a tener toda la base que necesitas y más...Mira todos los detalles en éste Enlace.

2. Programa de Asesoría Personalizada o Coaching Para Constituír Tu Empresa de Importación en Japón

Este es un Programa que está especialmente dirigido a los emprendedores que residen en Japón y quieren constituír un negocio o empresa de importación en Japón, parte desde cero, es un sistema gradual que te llevará a tener toda la base que necesitas para hacer un negocio de ésta índole...Para Más detalles en éste Enlace

Modificación de Régimen laboral agrario incrementaría el costo de la mano de obra en Perú

2011-10-29T07:02:00.003+09:00

¿Qué se puede hacer para que todos salgan ganando? Los agricultores cumplen una labor muy encomiable, y es justo que se le pague muy bien, por otro parte los exportadores quieren ser más competitivos y en commodities lo que importa es el precio.

ADEX informó que la modificación de régimen laboral agrario incrementaría el costo de mano de obra, ésto favorece a los agricultores y según ADEX el país se haría menos competitivo, por ejemplo en Colombia y México el salario mensual asciende a 168.8 $ dólares, 213.2 $ dólares respectivamente en Perú es de 253$ dólares.

Agricultores japoneses rechazan posible TLC con EE.UU y ASEAN

2011-10-28T06:13:00.000+09:00

Cientos de agricultores japoneses protestaron en Tokio en contra de los planes del Gobierno para firmar un acuerdo de Libre Comercio con Estados Unidos y los países de Asia y Pacífico. La firma del acuerdo suspendería los beneficios y protección jurídica con la que cuenta los campesinos en Japón. El sector agrícola representa el 1% del producto interno bruto y tiene influencia. Pese a las protestas el gobierno japonés prepara las conversaciones para completar el acuerdo.

LAS IMPORTACIONES JAPONESAS CRECIERON 12,1% Y SUS EXPORTACIONES SUBIERON 2,4 % EN SEPTIEMBRE 2011

2011-10-25T09:06:00.001+09:00

Tokio, 24 de octubre (Télam).- Las exportaciones de Japón crecieron 2,4 por ciento en septiembre en relación con igual período de 2010, hasta los 5,98 billones de yenes (78.400 millones de dólares), dando una señal de recuperación desde el terremoto y tsunami de marzo último, informó hoy el gobierno nipón.
El principal impulsor de ese crecimiento fue la exportación de automóviles y autopartes, y fue el segundo mes consecutivo con un incremento en el comercio, según un informe preliminar del Ministerio de Finanzas que difundió la agencia de noticias DPA.
Por su parte, las importaciones crecieron 12,1 por ciento totalizando 5,68 billones de yenes, por lo que el superávit comercial alcanzó los 300.400 millones de yenes, añadió el informe ministerial.- (Télam)

http://www.elpatagonico.net/
http://goo.gl/4QoUh

Greenpeace pide a Japón una mejor divulgación de radiación de pescado

2011-10-22T16:15:00.005+09:00

Greenpeace instó al gobierno de Japón el jueves para llegar a las estrictas reglas que requieren que los productos pesqueros lleven etiquetas que muestren los materiales radiactivos que contienen.

El grupo ecologista también dijo que las etiquetas deben incluir, donde los peces fueron capturados, en lugar de simplemente mostrar del puerto que vienen, para fortalecer la trazabilidad de los productos.

Greenpeace hizo el llamado después de la realización de las pruebas de radiación en 60 productos de la pesca a partir de cinco grandes cadenas de supermercados en las áreas de Kanto y Tohoku. Aunque el nivel de contaminación en cada uno fue menor que el estándar provisional del gobierno, se ha encontrado niveles de cesio-134 y -137 en 34 productos de los 60 productos marítimos examinados en su investigación .

El nivel más alto, 88 becquerelios, se encuentra en "wakasagi" lago olor de la prefectura de Ibaraki. La segunda fue más alta en adultos amarilla "buri" de Iwate a 60 Bq.

El estándar del gobierno de la seguridad para los peces es de 500 bequerelios por kilogramo.

"Aunque los niveles eran mucho más bajos que el estándar del gobierno, 10 o 20 becquerelios tienen un significado enorme para los padres de los niños pequeños y mujeres embarazadas", dijo Wakao Hanaoka, responsable de temas de ecología marina de Greenpeace.

"Al mostrar esa información, los consumidores pueden elegir con seguridad y comprar productos, y que serviría como una medida en contra de los rumores dañinos", dijo.

Las pruebas se realizaron a partir de 4 septiembre-7 octubre sobre los tipos de peces capturados que se comen a menudo en el otoño en el Océano Pacífico.

Operadores de tiendas que han colaborado con Greenpeace para el proyecto se Aeon Co., Ito-Yokado Co., Inc. Daiei, GK y Seiyu Co. Uny

Los resultados no mostraron tendencias particulares en términos de ciertas tiendas o zonas de venta de pescado de mayor contaminación.

El Ministerio de Salud también ha realizado pruebas de radiación en los alimentos y detectaron trazas de cesio en los productos pesqueros de las tiendas.

Una diferencia entre las pruebas de Greenpeace y el gobierno es que el ministerio estableció el límite mínimo de 50 Bq por kilogramo, mientras que el grupo ecologista establece el mínimo en 5 Bq.

Greenpeace también pidió a la cadena de tiendas de Japón y a la Asociación para que sus miembros voluntariamente pongan los resultados de la prueba de radiación en sus productos y lleguen a las tiendas con las normas "de seguridad propia".

Ya que muchas personas se preocupan por la contaminación de los alimentos, las pruebas voluntarias y la revelación de los resultados responden las necesidades del consumidor, dijo Hanaoka.

http://www.japantimes.co.jp

La Clave Para Tener éxito en tu Negocio

2011-10-07T08:30:00.002+09:00

Si bien es cierto, que el éxito de un negocio depende de muchos factores, hay uno en especial que es necesario e imprescindible, sin él es imposible tener éxito, y su desconocimiento indudablemente nos llevará al fracaso.

¿Quieres saber cuál es el factor o clave fundamental? Pues, te lo diré...es “el conocimiento de tu mercado”, ya que su desconocimiento es la “madre del fracaso”.

El conocimiento de tu mercado, te hará saber si tu idea de negocio es viable, o no, la mayoría de los emprendedores fracasan porque la ansiedad es tanta por abrir el negocio, ésto sumado a su poca experiencia, que no hacen lo que deberían hacer que es investigar su mercado.

No saber cuánta es la demanda real de nuestro mercado para el producto que deseamos vender, es poner en riesgo nuestro capital.

Cuando conocemos a nuestro mercado, lo cuantificamos, y sabemos de nuestro cliente ésto nos previene de los siguientes errores;

Al no cuantificar correctamente el mercado, hacemos mal nuestra proyección de ventas, por ejemplo si pensamos vender 10 000 unidades de un producto, pero al final vendemos 10 unidades estaremos a pérdida.
Al no conocer quien es verdaderamente nuestro cliente potencial, tratamos de vender a todos, y no nos enfocamos en las necesidades, y gustos particulares de un solo nicho de mercado, ésto hace al final que no le podamos vender a nadie.
No hacemos la correcta estrategia de mercadeo adecuada, para poder posicionar el producto.
Cuando hay un desconocimiento del mercado, también se desconoce el “momento adecuado” tanto para hacer campañas, como para hacer o invertir en publicidad.
¿Es conveniente entrar a vender a un nuevo mercado? Sólo una investigación del mercado nos dará la respuesta.
Las tendencias, cambian rápidamente, y con ello hay cambios en el consumidor es por ello que debemos detectarlas rápidamente para tomar acción ya que todo cambio genera nuevos segmentos de mercado, que es conveniente explorar.
La clave está en satisfacer “al nuestro cliente ideal”, y crear productos y servicios para éste.

Rocio Chalco

Consultora de Comercio para Japón

Publicado por la Revista Latin-a de distribución física en Japón edición 31, Mayo 2011 (Pag.31)

México y Japón firman el Protocolo Modificatorio del Acuerdo para el Fortalecimiento de la asociación económica

2011-09-26T16:35:00.001+09:00

COMUNICADO DE PRENSA CONJUNTO
• El Protocolo Modificatorio del AAE mejorará las condiciones de acceso para ciertos productos agrícolas e industriales de interés para ambos países.

• El AAE incorporará disciplinas para simplificar ciertos procedimientos aduaneros de exportación e importación de mercancías entre México y Japón.

• El Secretario Francisco Mayorga afirmó que el sector agropecuario y pesquero nacional ampliará sus cupos y las preferencias arancelarias para carne de porcino, bovino y pollo, naranja y jugo de naranja.
El Secretario de Economía, Bruno Ferrari, y el Embajador de Japón en México, Shuichiro Megata, firmaron este día el Protocolo Modificatorio del Acuerdo para el Fortalecimiento de la Asociación Económica entre México y Japón (AAE).

Este Protocolo contiene cláusulas de revisión para mejorar las condiciones de acceso a mercado de ciertos productos con acceso limitado, bajo un esquema de cupos (carnes de res, cerdo y pollo, naranja fresca y jugo de naranja). Asimismo, la firma de este Protocolo acelerará la liberalización comercial de ciertos productos industriales procedentes de Japón y garantizará mayores oportunidades de mercado conforme evolucionan las corrientes de comercio bilateral.

La profundización del AAE abrirá mayores oportunidades para que empresas mexicanas incursionen en el mercado japonés (particularmente en productos como carne de pollo, naranja fresca y jarabe de agave), brindará acceso más competitivo a las exportaciones agrícolas mexicanas en mercados con alto poder adquisitivo y coadyuvará al incremento de su participación en el total de las exportaciones mexicanas (en productos como carne de res y cerdo, y jugo de naranja).

Por otra parte, la aceleración de la desgravación arancelaria para ciertos insumos de la industria automotriz, coadyuvará a mejorar la competitividad de la industria al brindar oportunidades para reducir costos de importación, garantizando el suministro de insumos de alta calidad a precios más bajos.
Con el objetivo de facilitar las operaciones a los exportadores, México y Japón acordaron establecer un Sistema de Exportador Autorizado para simplificar la certificación del origen de un bien, lo que contribuirá a fomentar nuestras exportaciones, sin debilitar las capacidades de control de la autoridad aduanera.

El AAE entre México y Japón entró en vigor el 1 de abril de 2005 y comprende, además de los elementos de un tratado de libre comercio, disposiciones relativas a cooperación bilateral orientadas a fortalecer el acercamiento económico entre ambas naciones.

Este Acuerdo brinda certidumbre jurídica, acceso preferencial, diálogo institucional y ha sido complementario para ambos países, ya que Japón importa alrededor del 60% de su consumo de alimentos. El mercado japonés representa una gran oportunidad para la diversificación de mercados del campo mexicano. Actualmente, es nuestro tercer destino de exportaciones para productos agropecuarios.

Esta oportunidad está siendo aprovechada por exportadores y productores mexicanos, quienes se han colocado con éxito como principales proveedores del demandante y sofisticado mercado japonés:

> 1er proveedor de: mangos, aguacates, melones, espárragos, garbanzos, sardinas y aceite de sésamo.

>  2º proveedor de: jugo de naranja congelado, calabazas, cerveza de malta, atún y pectinas.

>  3er proveedor de: tomates, aceite de jojoba, brócoli y rambután.

>  4º proveedor de: carnes (cerdo, bovino, caballo), papayas, erizos de mar, y sepias y calamares.
Japón se ha convertido en un importante socio que contribuye a la competitividad y productividad de la planta productiva nacional, al ser un proveedor de productos de alta tecnología, así como de insumos que fortalecen la competitividad de sectores clave para la economía mexicana como el automotriz-autopartes y eléctrico electrónico.

El comercio bilateral se ha incrementado en aproximadamente 45%, al pasar de 12,753 millones de dólares a 18,488 millones de dólares, tomando como referencia el año previo a la entrada en vigor del AAE (2004), y comparándolo con 2010.

Este Acuerdo ha permitido revertir la tendencia negativa que presentaban las exportaciones mexicanas hacia el mercado japonés, las cuales han tenido un crecimiento del 60% desde 2004, año previo a su entrada en vigor.

Las importaciones se han incrementado en 42%, al pasar de 10,583.4 millones de dólares en 2004 a 15,014.7 millones de dólares en 2010. Aproximadamente el 90% de las importaciones mexicanas provenientes de Japón son bienes intermedios o de capital, varios de los cuales no se producen en México y que en un grado importante son incorporados a artículos para su posterior exportación.

En materia de inversión, de 2005 a agosto de 2011, estimaciones de la Representación de la Secretaría de Economía y de ProMéxico en Japón, indican que este país ha anunciado proyectos de inversión en nuestro país del orden de los 5,896 millones de dólares, principalmente en los sectores automotriz-autopartes, eléctrico-electrónico, metalúrgico, maquinaria y equipo industrial, entre otros.

Los resultados del Protocolo Modificatorio serán sometidos a consideración del Senado de la República para su aprobación.

Abre Japón cupos y otorga preferencias arancelarias a agroalimentos mexicanos

Con la firma del Protocolo Modificatorio del Acuerdo de Asociación Económica México-Japón, el sector agropecuario y pesquero nacional ampliará sus cupos y las preferencias arancelarias para carne de porcino, bovino y pollo, naranja y jugo de naranja. Además podrá obtener acceso para trigo, piña, azúcar y jarabe de agave.

Durante la firma de este Protocolo, entre las autoridades mexicanas y japonesas, el Secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), Francisco Mayorga Castañeda, precisó que para el año 2014 se contará con un cupo preferencial de exportación de 90 mil toneladas de carne de porcino; actualmente es de 80 mil toneladas.

Agregó que en el 2012 se ampliará el cupo preferencial de exportación a 10 mil 500 toneladas de carne de bovino y en el 2015 aumentará a 15 mil toneladas, el nivel actual es de seis mil toneladas; para carne de pollo, en el 2016 se contará con un cupo preferencial de exportación de nueve mil toneladas, con una preferencia arancelaria de 40 por ciento, explicó.

Ante el Embajador de Japón en México, Shuichiro Megata, Senadores y funcionarios de ambos países, Mayorga Castañeda detalló que con respecto a la naranja, se amplió el cupo de exportación de cuatro mil a cuatro mil 100 toneladas con un preferencial arancelario de 69 por ciento, mientras que en jugo de naranja, el cupo preferencial pasará de seis mil 500 toneladas a ocho mil en el año 2016, y la preferencia arancelaria pasará de 50 por ciento a 75%.

Mencionó que Japón por vez primera otorgará un cupo de exportación de 50 toneladas de jarabe de agave en el 2012, el cual pasará a las 90 toneladas en el 2016, con un 50 por ciento de preferencia arancelaria.
El titular de la Sagarpa afirmó que México se ha convertido en un importante proveedor de frutas, hortalizas, cárnicos y productos pesqueros para el mercado japonés, lo que beneficia al consumidor de ese país y permite a los productores mexicanos diversificar sus exportaciones hacia un mercado de alto valor agregado.

A seis años de la entrada en vigor del Acuerdo, los números hablan de una historia de éxito, toda vez que los balances de la negociación son positivos para ambos países. Las exportaciones agroalimentarias y pesqueras de México a Japón han mostrado una tasa media anual de crecimiento de 6 por ciento entre los años 2005 y 2010.

El año pasado, el comercio bilateral en el sector agroalimentario y pesquero alcanzó su segundo nivel más alto en la historia reciente, al alcanzar 733 millones de dólares, de los cuales 730 millones corresponden a las exportaciones de México.

Durante el primer semestre de 2011, las exportaciones agroalimentarias y pesqueras a Japón han sido superiores en 26 por ciento, respeto al mismo periodo del año anterior, por lo que es muy probable que este año se registre un récord en el comercio sectorial bilateral.

http://www.sagarpa.gob.mx

¿Qué hacer ante una crisis provocada por la contracción del mercado?

2011-09-16T09:22:00.001+09:00

Cuando se presentan situaciones de crisis en las empresas debido a la contracción de la demanda en los mercados en que opera la organización, lo lógico es que las miradas de todos se dirijan, de forma casi automática, hacia el área de los costes.
Ahora bien:

La clave de la eficacia de un programa de ajuste para la reducción de costes radica en la forma cómo se realiza.

La experiencia indica que no se trata de cortar por cortar a toda costa.
En este sentido, son de especial ayuda las conclusiones a las que llegó George Zimmerman después de analizar, durante períodos mínimos de 20 años corridos, las acciones iniciadas por más de 200 empresas de diferentes sectores de negocios que afrontaron distintos niveles de crisis. Zimmerman, al final, dividió esas empresas en dos grupos: las “ganadoras” y las “perdedoras”. Las principales lecciones que se sacan de dicho estudio son las siguientes:
Lección 1: Prioridad en la reducción de costes
Las empresas ganadoras se centraron primero en potenciar la eficiencia operativa interna; luego en reducir costes en sus productos y servicios y, finalmente, en las áreas de marketing y ventas; las empresas perdedoras lo hicieron al contrario (comenzaron por marketing y ventas), con lo que afectaron a sus participaciones de mercado y, en consecuencia, a sus ingresos por venta, agravando la crisis.
Lección 2: Niveles de reducción de los costes
Las empresas ganadoras redujeron sus costes hasta equilibrarlos con sus ingresos; las perdedoras trataron de incrementar sus ingresos para compensar los costes.
Lección 3: Trabajar en la gente
Para mejorar su eficiencia, las ganadoras implantaron métodos y sistemas debidamente comprobados pero, básicamente, trabajaron en potenciar las habilidades, capacidades y competencias de su gente.
Lección 4: Economías de escala
Las empresas ganadoras se beneficiaron de economías de escala logradas en los componentes y/o en los procesos, pero no en el tamaño de sus operaciones.
Lección 5: Trabajar con los proveedores
Las ganadoras trabajaron de forma creativa con sus proveedores para reducir sus costes de producción u operaciones.
Lección 6: Conocimiento del sector de negocios
Los altos niveles directivos de las ganadoras demostraron poseer los conocimientos y habilidades técnicas necesarios en el sector empresarial específico en el que operan.
Lección 7: Eficiencia interna
Los directivos de las ganadoras invirtieron recursos adicionales en la consolidación e incremento de sus niveles de eficiencia interna, pero demostraron, al mismo tiempo, que tenían un conocimiento suficientemente profundo de los procesos de sus empresas como para saber en qué áreas esas inversiones serían rentables a corto y medio plazo.
Parecen conclusiones o lecciones muy sencillas, pero en realidad son muy profundas y pueden determinar el éxito o el fracaso no sólo del programa de reducción de costes, sino de la propia empresa.

http://www.marketingdepymes.com

Las oportunidades en el Lejano Oriente (para Colombia y Japón)

2011-09-15T04:41:00.000+09:00

En la más reciente gira por los países del oriente, el presidente de la República Juan Manuel Santos Calderón afirmó que empezará a gestarse un acuerdo de cooperación económica o complementación económica entre Colombia y Japón. El anunció lo dio en compañía del primer ministro nipón, Yoshihiko Noda.
Los expertos han indicado que este pronunciamiento es el inicio de un pacto bilateral equivalente a un tratado de libre comercio. Además, las delegaciones empresariales y gremiales que asistieron a las reuniones de negocios reconocieron que los dos países tienen un gran potencial para desarrollar iniciativas conjuntas basadas en la complementariedad de sus economías.
Es decir que los dos países no compiten con los mismos productos o servicios, sino que se complementan. Un claro ejemplo contrario a este principio es el relacionado con el tratado de libre comercio con los Estados Unidos, que está a punto de ser aprobado por el Congreso Norteamericano.
La industria avícola de ese país es próspera y se mantiene con las utilidades que les dan los consumidores de la pechuga y alas de pollo. El norteamericano del común no gusta de las vísceras, ni la denominada pierna-pernil.
Sin embargo, los colombianos consumen más estos productos que los estadounidenses. Al entrar al país, sin ningún arancel, estos trozos de pollo a precio de “huevo” se causaría la quiebra de los productores locales. Eso mismo pasaría con el arroz y el maíz, por ejemplo. Por eso las economías colombiana y estadounidense no son complementarias.

Economías complementarias
Con Japón pasa todo lo contrario. Ellos están enfocados en la tecnología, los vehículos y los recursos naturales, mientras que Colombia tiene su mira puesta en los sectores agropecuario, agroindustrial, textiles y minería, entre otros.
Hace dos días se llevó a cabo en Tokio la VII Reunión del Comité Económico Conjunto Japón-Colombia (Keidanren, en japonés) en donde asistieron el propio presidente Santos y el gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, Luis Genaro Muñoz Ortega. A este encuentro asistieron más de 120 importantes actores del Gobierno Nacional y del sector privado de ambos países.
Según manifestó el dirigente gremial, Japón se ha constituido en el segundo destino a donde se exporta café colombiano y este producto representa el 76 por ciento de las ventas del país en ese mercado. En ese porcentaje se encuentra el grano huilense, bastante cotizado en esa nación.
De acuerdo con el Banco de la República, entre los socios comerciales del Huila en materia de exportaciones están Estados Unidos (66,5%), Japón (11,9%) y España (2,9).
Con el “país del origen del sol” y con la nación norteamericana se negocia café verde y extractos o esencias de café.

Exportación de cacao
En la visita que realizó el experto cacaotero Ósterman Ramírez, reveló que la Confederación Nacional de Cacaocultores Dominicanos (Conacado) vende a Europa, Estados Unidos, Canadá y Japón.
Aparte de recomendar el fortalecimiento gremial y un mejor manejo poscosecha, sostuvo que el Huila podría, sin ningún inconveniente entrar a esos mercados ya que tiene las características, las tierras, los genotipos y una tradición cacaotera insuperable.
Es importante recordar que el departamento es el segundo productor de cacao en el país y viene mejorando tanto la calidad como el rendimiento por hectárea. Esto gracias a convenios firmados con entidades multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la ONU y Casa Lúker, entre otras.
Por último, hay un gran potencial exportador de frutas como la pitahaya que en ese mercado llega a importantes precios que, incluso, duplican o triplican el valor dentro del territorio nacional.

Indicadores nacionales
A nivel nacional, de acuerdo con el Dane, el aumento de 5,2% registrado por las ventas externas destinadas a Japón en julio de 2011, se explica principalmente por el comportamiento de los combustibles, aceites minerales y sus productos que registraron un aumento de 2.701,8%, al pasar de US$0,2 millones a US$6,9 millones; este resultado fue ocasionado por las ventas de “hullas térmicas”.
En contraste con los resultados anteriores, las exportaciones de café, té, yerba mate y especias, registraron una disminución de 12,3% al pasar de US$27,6 millones en julio de 2010 a US$24,2 millones en igual mes de 2011, lo que significó un aporte de -9,0 puntos porcentuales a la variación total de las exportaciones hacia este país.
Los empresarios que asistieron a la reunión en Tokio solicitaron a los respectivos gobiernos comenzar la negociación de un TLC lo más pronto posible para generar aún mayores oportunidades de comercio e inversión. El comité decidió que la próxima reunión se llevará a cabo en Bogotá para hacer el seguimiento de las recomendaciones ofrecidas por el sector empresarial de ambos países.

http://www.diariodelhuila.com

Argentina es el país con más barreras o restricciones al Comercio entre Países

2011-09-14T08:49:00.000+09:00

Según datos de la consultora Global Trade Alert (GTA), la Argentina tiene 148 medidas vigentes. Segundo se ubica Rusia, con 125, seguido porla India(96), Estados Unidos (90), Reino Unido (76), Francia (70), China (68) y España e Italia (63).

Los datos pertenecen a Global Trade Alert (GTA), una organización independiente que está coordinada por el Centro para la Investigación de la Política Económica (CEPR es la sigla en inglés), una red de 750 investigadores básicamente de universidades europeas que tiene base en Londres. El GTA complementa y va más allá de las iniciativas de la Organización Mundial de Comercio y el Banco Mundial identificando los socios comerciales que pueden ser afectados por medidas estatales.
Además, el país también es el que mayor cantidad de medidas ha aplicado en los últimos tres meses: 13 sobre un total de 33. Es decir, que el país ha aplicado 1 de cada 3 medidas impuestas en ese período. Detrás aparece la India con 5.

En tanto, el país más afectado por la política proteccionista de la Argentina es China, seguido por otras naciones asiáticas.

Según el informe de GTA, las medidas que mundialmente más se toman son las no tarifarias, que en el caso de la Argentina abarcan tanto a las licencias no automáticas como a los valores criterio.

Las licencias son permisos de importación que hoy tienen 600 productos y cuyos compradores deben tramitar para poder ingresar la mercadería en un plazo máximo de 60 días, de acuerdo con lo establecido porla OMC. Por lo general, los tiempos de espera son mayores y ello generó más de un conflicto con la Unión Europea y Brasil.

En tanto, los valores criterio medidas de administración dela Aduanapara evitar maniobras de subfacturación. Es un valor de administración tributario y apunta a que no paguen menos derechos de importación. Se aplican diferentes valores por producto y destino e implica que si la mercadería ingresa a un precio menor del de referencia, debe pagar la diferencia.

Otras medidas cotidianas que aplica el gobierno argentino, son las antidumping. Su impacto es difícil de medir, ya que en muchos casos el producto afectado de un país determinado termina ingresando por otro lugar, lo que se denomina como triangulación.

http://www.infobae.com

Los Países Más Competitivos del 2011

2011-09-11T13:02:00.000+09:00

El Foro de Competitividad Mundial presentó el informe sobre los países más competitivos del mundo en el 2011 siendo los países más competitivos:

1)Suiza
2)Suecia
3)Singapur
4)EE.UU
5)Alemania
6)Japón
7)Finlandia
8)Holanda
9)Dinamarca
10)Canadá

Con respecto a América Latina los 5 mejor calificados:

Chile (en el lugar 30)
Puerto Rico (en el lugar 41)
Panamá (en el lugar 53)
Costa Rica (en el lugar 56)
Brasil (en el lugar 58)

El profesor y coautor del documento Xavier Sala-I-Martin habla sobre los factores que inciden en la competitividad los factores a tomar en cuenta para evaluar un país para ser más competitivo se basan en:

1) Las instituciones.
2) Las infraestructuras (carreteras, puertos, aeropuertos, ferrocarriles, etc)
3) La estabilidad macroeconómica (la capacidad reguladora del gobierno).
4) Salud y el nivel educativo primario.
5) Educación Superior y Capacitación.
6) Eficiencia en el mercado de bienes.
7) Eficiencia en el mercado laboral.
8) Sofistificación en el mercado financiero.
9) Preparación tecnológica.
10) Tamaño de mercado.
11) Sofistificación empresarial.
12) Innovación.
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TESCO Cierra en Japón porque no puede seguir escalando

2011-09-04T21:59:00.002+09:00

Tesco (comerciante minorista de alimentos en Japón) ha anunciado su intención de vender su negocio de Japón después de ocho años tratando de entrar en el mercado.

La empresa posee 129 tiendas pequeñas en el área metropolitana de Tokio, la mitad de lo que se dice son rentables.

"Hemos concluido que no se puede construir un negocio lo suficientemente escalable", dijo el presidente ejecutivo Philip Clarke .

El Negocio está Fragmentado

Tesco se mudó en el mercado en 2003, con la adquisición de C2 de red, que era propietaria de 78 tiendas.

Sin embargo, a pesar de la expansión de su cadena, la empresa enfrentó pérdidas continuadas y la empresa japonesa se consideraba demasiado pequeño y una distracción para la gerencia.

En febrero - antes del terremoto - las ventas en Japón se informó que se habían reducido un 8,1% respecto al año anterior.

"El crecimiento de ventas en Japón ha sido difícil de conseguir," dijo Gavin Rothwell, director de investigación de IGD analista de compras.
"El mercado minorista está fragmentado y hay muchos actores regionales fuertes, a menudo de propiedad familiar.

"Las tiendas de conveniencia dominan, particularmente en el centro de la ciudad, y una cultura de la 'inmediatez' soporta un gran número de máquinas expendedoras / quioscos".

La firma del Reino Unido no es el único forastero que falló en Japón.

Carrefour cadena de supermercados francesa también fracasó y vendieron sus ocho hipermercados de Japón en el año 2005.

Sephora, la cadena francesa de cosméticos, fue otro ejemplo de mal manejo del marketing ya que no entendieron que los consumidores japoneses en el momento aún no estaban listos para la venta de auto-servicio de cosméticos y prefieron la atención que reciben en los mostradores de tiendas por departamento, a pesar de su alto costo.

Wal-Mart, el gigante minorista de EE.UU., también ha luchado en Japón, donde adquirió Seiyu, un grupo de supermercados locales.

Wal-Mart ha invertido mucho en Seiyu, pero Takayuki Suzuki, representante de Primo de Investigación de Japón, una firma de investigación independiente, dice que las tiendas son de color oscuro y poco atractivo y se han convertido, en almacenes. Por lo tanto, Wal-Mart no puede encontrar atractivas adquisiciones para expandirse en Japón,

Pero, se puede obtener éxitos a pesar de errores pasados un ejemplo es Ikea, la tienda de muebles sueca, que ha logrado cubrir una necesidad en Japón para el hogar elegante y de bajo costo, y le tomó al grupo dos intentos anteriores para entrar en el mercado japonés antes de finalmente tener éxito.

Sin embargo, el ferozmente competitivo mercado minorista japonés es un campo de batalla debilitante, no sólo para los minoristas extranjeros.

Los almacenes japoneses han estado luchando durante años, en medio de una deflación persistente y un cambio cada vez mayor de tiendas especializadas.

Para los minoristas de alimentos, los altos costos de Japón, las rentas altas y en particular los gastos de personal, suponen un reto adicional, por lo que es difícil, incluso para los grupos más grandes, como Aeon e Ito Yokado, generar sólidos márgenes de beneficio operativo, según analistas.

Como resultado, mientras que los márgenes de beneficio operativo para grupos globales, tales como Tesco y Carrefour son alrededor del 5 por ciento, incluso para los mejores grupos de supermercados japoneses están cerca del 3,5 por ciento, dice el Sr. Suzuki.

Uno de los factores detrás de los altos costos es la preferencia de los consumidores por los alimentos frescos de origen local.

Por ejemplo, el rábano comido en Kyoto, es completamente diferente a la de rábano que la gente come en Hokuriku, en la costa noroeste de Honshu, dice Masafumi Shoda, analista de Nomura en Tokio.

La escala es crucial para mantener los costos bajos y esto es lo que finalmente llevó al fracaso de Tesco, dicen los analistas.

Con sólo 129 tiendas, en comparación con 1900 o menos de Aeon tiendas Tesco era demasiado pequeña para competir con los grupos de supermercados grandes japoneses, dice el Sr. Shoda.

Aunque la decisión de Tesco para comprar C Dos de red, el operador de la Tsurukame que son pequeñas tiendas de descuento de alimentos, pareció una extraña decisión , en realidad era "una adquisición inteligente", dice el Sr. Suzuki.

La venta al por menor de alimentos en Japón está cada vez más alejándose de los grandes hipermercados en las afueras a las tiendas más pequeñas en las ciudades

.

Es más, los salarios estancados y el creciente número de pensionistas en Japón han hecho que las tiendas de alimentos de descuento hayan estado creciendo, dice el Sr. Suzuki. "Tsurukame fue uno de los pioneros en ese campo."

El problema es que Tsurukame ante la creciente competencia de grupos mucho más grandes, como Aeon, que se han estado moviendo en el sector de descuento.

A pesar de los esfuerzos para hacerlo, Tesco no pudo comprar en escala debido a la falta de sitios para el desarrollo de tiendas o la adquisición de objetivos atractivos, el señor Suzuki dice. "Las empresas occidentales quieren crecer rápidamente, pero que éso no es realista en Japón."

Una excepción ha sido Costco, un mayorista de descuento de EE.UU, que tiene forma lenta pero constante en el aumento del número de tiendas que tiene en Japón.

Cada vez más conscientes de los costos los consumidores japoneses han acudido a las tiendas Costco, a menudo en grupos, y comparten los paquetes de gran tamaño que los productos Costco venden.

Aunque Costco no divulga sus resultados ", la industria cree que está haciendo bien y está manteniendo una estrecha vigilancia ", dice el Sr. Suzuki.

Volviendo al tema de Tesco los analistas dijeron que la decisión de Tesco para vender refleja el objetivo declarado del Sr. Clarke - quien asumió como director ejecutivo a principios de este año - para poner más énfasis en mejorar la rentabilidad en lugar de expandir el negocio.

"La medida debería liberar recursos de Tesco para centrarse más en las oportunidades clave de crecimiento en Asia", dijo Gavin IGD Rothwell.

"China y Corea del Sur han estado entre los principales mercados de crecimiento en Asia para Tesco, el minorista y mantiene ambiciosos planes de expansión en esta región."

www.bbc.co.uk and www.ft.com

Mejora la Economía Japonesa la producción industrial subió un 0,6 por ciento en julio

2011-09-01T08:41:00.001+09:00

Tokio, 31 ago (EFE).- La producción industrial en Japón subió un 0,6 por ciento en julio con respecto al mes anterior, lo que constituye el cuarto mes consecutivo de incremento, según informó hoy el Gobierno japonés.

Las datos indican que la producción industrial de la tercera economía del mundo continúa recuperándose tras el terremoto y el tsunami de marzo, que afectó gravemente a fábricas y cadenas de suministro y supuso un descenso récord del indicador del 15,3 por ciento ese mismo mes.

El incremento de julio es menor de lo esperado inicialmente por los analistas, según señala hoy el diario económico Nikkei, puesto que las restricciones eléctricas motivadas por la inactividad de la mayoría de centrales nucleares en Japón tras el accidente en Fukushima han mitigado aparentemente la subida.

El índice de producción en fábricas y minas niponas se situó en julio en 93,2 puntos con respecto a la base de 100 establecida en 2005, mientras que, respecto al mismo mes del año anterior, la producción se redujo un 2,4 por ciento, según los datos preliminares del Ministerio de Economía, Comercio e Industria.

Las industrias que más contribuyeron a la subida de julio fueron la de equipos de transporte, la de equipos electrónicos de información y comunicación y la de maquinaria, al tiempo que, por artículos y materias primas, aumentaron la fabricación de vehículos de pasajeros, de teléfonos móviles y de componentes para vehículos.

El índice de entregas de pedidos industriales creció un 0,2 por ciento con respecto a junio hasta los 94,5 puntos, y el de inventarios industriales se redujo un 0,2 por ciento hasta las 100,6 unidades.

Los fabricantes, encuestados por el ministerio, prevén que sus pedidos se incrementen en un 2,8 por ciento en agosto y que se reduzcan en un 2,4 por ciento en septiembre.

La producción industrial, que mide el ritmo de las fábricas japonesas, es considerada un dato clave para anticipar la marcha de la economía nipona, altamente dependiente del sector manufacturero.

¿Qué frutas compra Japón de Panamá?

2011-08-31T15:01:00.002+09:00

Una suscriptora a mi boletín, me hizo ésta pregunta textualmente es como sigue:

"Gracias por sus herramientas siempre tan utiles consejos, quisiera
saber que Frutas compraria Japón a Panamá, si existe la posibiilidad
me gustaria empezar algo por esa área"...

A lo que le respondo:

En lo que va de éste año 2011 la cantidad de fruta que Japón importaría de Panamá sería muy pequeña pues no aparece Panamá entre los principales países con los que Japón comercia, generalmente ésto se debe a que no hay un posicionamiento de Panamá en Japón en ése rubro, la posibilidad para comercializar con Japón, depende de un buen estudio de mercado, de campañas de promoción, tanto del país como del producto.

Audio: