Fabio Almeida

Os cargos mais bem pagos do Brasil

2016-05-18T20:32:00.001-07:00

Quando você pensa em um salário alto, qual valor lhe vem à cabeça? Nas grandes cidades um profissional pode ganhar mais de 80 salários-mínimos ou nada menos que R$ 50.000. Mas para isso é preciso conquistar o posto de diretor de Exploração, no Rio de Janeiro. “Com o pré-sal, esse cargo se tornou ainda mais valorizado. Quem quiser seguir carreira, precisa ter uma formação ligada a Óleo e Gás. Há muitos cursos no Rio de Janeiro nessa área”, afirma Daniel Cunha, diretor da Michael Page.

A área de infraestrutura também tem uma boa remuneração. Na segunda posição do ranking de cargos mais bem pagos do Brasil estão os cargos de Diretores de Novos Negócios e de Operações. Eles chegam a ganhar R$ 45 mil. O motivo para a valorização desse mercado está em grandes eventos e empreendimentos, como a Copa do Mundo e a privatização dos aeroportos.

O gerente Agrícola é o mais bem pago no nível gerencial, ele se equipara praticamente aos melhores salários de diretoria, com um contracheque de R$ 45 mil. “Um dos problemas da vaga de gerente Agrícola é que muitos profissionais qualificados para a vaga não falam inglês. O mercado foi constituído de empresas nacionais por muito tempo e, de repente, o Brasil virou assunto do momento, daí a carência do idioma”, afirma Cunha. Ele também dá destaque ao gerente Jurídico. “Há uma demanda muito grande no Rio, com a Copa do Mundo. Muitas empresas ainda não conhecem a dinâmica jurídica brasileira”.

Apesar de um profissional do interior de São Paulo chegar a ganhar cinco vezes menos do que alguém que mora na capital, Cunha avalia que a região está mais valorizada. “Há 10 anos, o PIB nacional estava muito focado no eixo Rio-São Paulo. Uma pessoa que quisesse morar em Curitiba ou no interior de São Paulo optava por isso pela qualidade de vida, o que trazia uma lentidão no desenvolvimento da carreira. Hoje isso não é mais verdade. Há excelentes projetos fora desse eixo”.

O estudo analisou sete regiões brasileiras: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Curitiba, Porto Alegre e Interior de São Paulo. Segundo Cunha, essas são as regiões com maior potencial no mercado brasileiro, onde há maior infraestrutura para receber uma multinacional, mão-de-obra qualificada, boas universidades e maior desenvolvimento econômico.

O tempo médio para encontrar profissionais com salários altos é de três meses. “Estamos olhando o mercado o tempo todo. Por meio de headhunters, por exemplo, observamos os gerentes que têm potencial para se tornarem diretores”, conta Cunha. Para o profissional, o tempo de recolocação é maior, de quatro a seis meses (já foi de nove meses).

Se você pretende ganhar ao menos R$ 10 mil, vale a pena conferir a lista abaixo, feita pela Michael Page, com exclusividade para Época NEGÓCIOS.

São Paulo - No ranking geral, a cidade reúne mais cargos com salários altos. Dos 24 maiores salários, oito estão em São Paulo. Mas ela ainda perde para o Rio de Janeiro no posto de cargo mais alto do Brasil. Comparado com o interior, os paulistanos chegam a ganhar até cinco vezes mais.

Os melhores salários na cidade de São Paulo
Cargo	Remuneração
Diretor de obras específicas de Infraestrutura (Hidrelétrica, Portos, Offshore)	R$ 45.000
Diretor de Operações para o mercado de Infraestrutura	R$ 45.000
Diretor de Novos Negócios para Infraestrutura	R$ 45.000
Gerente Agrícola	R$ 45.000
Diretor Jurídico	R$ 40.000
Diretor de RI	R$ 30.000
Gerente de Contrato - Infraestrutura	R$ 30.000
Gerente Geral de Obra (predial)	R$ 30.000
Diretor de TI - Indústria	R$ 28.000
Gerente Jurídico	R$ 25.000
Country Manager TI (start-up)	R$ 25.000
Diretor de E-Commerce	R$ 23.000
Diretor de Serviços	R$ 22.500
Diretor de Comunicação em Serviços	R$ 22.500
Diretor de Grandes Contas (Telecom)	R$ 22.500
Gerente Nacional de Vendas (Medical Devices)	R$ 21.000
Gerente de Vendas / Country Manager (Telecom / TI)	R$ 20.000
Gerente de Trade Marketing Sênior (Bens de Consumo)	R$ 20.000
Diretor de Vendas (Telecom / TI)	R$ 20.000
Gerente de Planejamento Tributário	R$ 20.000
Gerente Corporativo de TI	R$ 18.000
Gerente de Project Finance	R$ 18.000
Gerente Nacional de Vendas (Máquinas Pesadas)	R$ 17.500
Gerente de Service Delivery (Principalmente Telecom)	R$ 17.000
Gerente de Remuneração e Benefícios	R$ 17.000
CTO (Principalmente Internet / E-commerce)	R$ 15.000
Engenheiro Pleno de Vendas / Key Account Manager (Autopeças)	R$ 12.000
Fonte: Michael Page

Rio de Janeiro - Com os investimentos em petróleo e pré-sal, o Rio de Janeiro tem o cargo com o salário mais alto do Brasil. Dos 24 salários mais bem pagos, reúne seis cargos.

Os melhores salários na cidade do Rio de Janeiro
Cargo	Remuneração
Diretor de Exploração	R$ 50.000
Diretor Geral	R$ 40.000
Gerente de Operação	R$ 35.000
Diretor Comercial	R$ 35.000
Diretor de Vendas	R$ 30.000
Diretor de Construção	R$ 27.500
Diretor de Procurement	R$ 27.500
Controller para Óleo e Gás	R$ 27.000
Diretor de Marketing	R$ 25.000
Diretor de Criação	R$ 25.000
Business Development Manager Óleo e Gás	R$ 25.000
Gerente Nacional Varejo	R$ 22.000
Gerente Nacional de Vendas	R$ 20.000
Engenheiros Especialistas Projetos de Capital	R$ 19.000
Gerente de TI	R$ 18.000
Gerente de Obras	R$ 15.000
Gerente de Remuneração	R$ 15.000
Gerente de Planejamento Financeiro e Orçamento	R$ 15.000
Gerente de Novos Negócios	R$ 15.000
Gerente de Incorporação	R$ 14.000
Gerente de HSE (saúde, segurança e meio ambiente)	R$ 14.000
Gerente de Operações de Shopping	R$ 13.000
Gerente de Operações	R$ 12.000
Gerente Distrital	R$ 12.000
Gerente de Marketing	R$ 10.000
Fonte: Michael Page

Belo Horizonte - A cidade tem o 7º e o 8º cargos mais bem pagos do país. A área de Operações e Incorporação estão na ponta da lista.

Os melhores salários na cidade de Belo Horizonte
Cargo	Remuneração
Diretor de Operações	R$ 37.000
Diretor de Incorporação	R$ 36.000
CFO	R$ 25.000
Gerente de Contratos	R$ 24.500
Diretor Comercial	R$ 24.000
Gerente Geral de Operações de Minas	R$ 24.000
Gerente Comercial (Mineração)	R$ 17.000
Controller	R$ 16.000
Fonte: Michael Page

Recife - O diretor de Operações de Recife está no topo das profissões mais bem pagas da cidade. Os outros cargos não entram na lista dos 24 maiores salários brasileiros.

Os melhores salários na cidade de Recife
Cargo	Remuneração
Diretor de Operações	R$ 30.000
Diretor Comercial	R$ 25.000
Gerente Industrial (Indústria pesada)	R$ 25.000
CFO	R$ 24.000
Diretor de Técnico (Setor Elétrico)	R$ 20.000
Gerente Regional (Incorporadora / Construtora)	R$ 20.000
Gerente de Contratos (Imobiliário)	R$ 16.500
Controller	R$ 15.000
Fonte: Michael Page

Porto Alegre - A área de Finanças, Vendas e Marketing são as que mais remuneram melhor. Os diretores dessas áreas chegam a ganhar R$ 30 mil, mesmo patamar da melhor remuneração de Recife.

Os melhores salários na cidade de Porto Alegre
Cargo	Remuneração
Diretor Financeiro	R$ 30.000
Diretor de Vendas e Marketing	R$ 30.000
Diretor Industrial	R$ 25.000
Gerente de Suprimentos	R$ 15.000
Gerente de Controladoria	R$ 15.000
Engenheiro de Vendas Sênior	R$ 14.000
Fonte: Michael Page

Curitiba - Um diretor Financeiro na região ganha o mesmo que em Porto Alegre. Mas o salário mais alto da região fica para o diretor Comercial.

Curitiba
Cargo	Remuneração
Diretor Comercial	R$ 35.000
Diretor Financeiro	R$ 30.000
Diretor de RH	R$ 28.000
Diretor de Supply Chain	R$ 28.000
Diretor Tributário	R$ 25.000
Gerente de Incorporação	R$ 18.000
Gerente de Planejamento Tributário	R$ 18.000
Gerente de Engenharia	R$ 18.000
Gerente de Inteligência de Mercado	R$ 17.000
Gerente de TI - SAP	R$ 17.000
Fonte: Michael Page

Interior de São Paulo - O maior salário da região, o do CFO, é equivalente ao de um gerente Geral de Obra e ao de um diretor de Relações Internacionais, na capital.

Interior de São Paulo
Cargo	Remuneração
CFO	R$ 30.000
Gerente Sr. de Supply Chain	R$ 21.500
Controller regional (latam)	R$ 20.000
‪Business Developer Director	R$ 20.000
Gerente Industrial - Engenharia	R$ 16.500
Gerente de Mkt Latam	R$ 16.000
‪Gerente de Obras	R$ 16.000
Gerente de Remuneração e Benefícios	R$ 15.000
Gerente de Operações de RH	R$ 12.500
Business Partner	R$ 12.000
Gerente de Orçamentos	R$ 12.000
Key Account Manager	R$ 10.000
Gerente de Facilities	R$ 10.000
Especialista em Relações Trabalhistas	R$ 10.000
Fonte: Michael Page

14 maneiras para manter-se motivado.

2016-05-18T20:28:00.002-07:00

Há quem diga que o ano no Brasil só começa pra valer depois do Carnaval. Se para você esta é uma verdade ou não, tanto faz. Independentemente da época, dicas para manter-se produtivo e motivado são sempre bem-vindas. Por isso, listamos abaixo 14 dicas do guru Omar Periu, um dos palestrantes motivacionais mais conhecidos do mundo, ao site da revista Inc. Veja abaixo.

1. Condicione sua mente. Essa é básica. Concentre-se nos pensamentos positivos e evite os pensamentos negativos.

2. Condicione seu corpo. Sem energia física fica difícil manter-se em ação. Mantenha suas metas de alimentação e exercícios físicos em dia e as siga como um plano de negócios.

3. Evite pessoas negativas. Elas sugam sua energia e desperdiçam seu tempo. Permanecer junto a elas é o mesmo que atirar no próprio pé.

4. Fique perto dos motivados. A primeira vantagem é que a energia positiva passará para você. A segunda é que você poderá imitar as estratégias de sucesso do motivado.

5. Tenha objetivos, mas mantenha-se flexível. Nenhum plano deve ser desenhado de maneira que se torne mais importante do que alcançar a meta.

6. Atue com um propósito maior. Qualquer atividade ou ação que não servir o seu objetivo maior é esforço desperdiçado – e deve ser evitado.

7. Assumir a responsabilidade por seus próprios resultados. Evite culpar ou dar crédito à intervenção da sorte, do destino ou do divino. Assuma seus erros e também seus acertos.

8. Estenda seus limites diariamente. Andar por caminhos antigos e conhecidos é como envelhecer. Estender-se por novas trilhas faz você crescer e evoluir.

9. Não espere perfeição, faça agora! Os perfeccionistas são os perdedores no jogo da vida. Busque a excelência em vez do inatingível.

10. Comemore suas falhas. Suas lições mais importantes na vida virão a partir do que você não conseguir. Tire um tempo para entender onde falhou.

11. Não leve o sucesso muito a sério. O sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanhã. Não se acomode nunca.

12. Evite metas fracas. Os objetivos são a alma da conquista. Evite o “Eu vou tentar...”. Prefira o “Eu quero” ou “eu devo”.

13. Não agir é a única falha real. Se você não agir, falha por padrão e não consegue nem mesmo aprender com a experiência.

14. Pense antes de falar. Mantenha silêncio em vez de expressar algo que não serve ao seu propósito.

Autônomo, MEI, Simples? Como ganhar mais sendo freelancer

2016-05-16T16:08:00.002-07:00

Ganhar mais, flexibilizar os horários e equilibrar a vida pessoal e profissional. Achou interessante? Essas são aspirações comuns entre os corajosos que pensam em largar o emprego com carteira assinada para ser freelancer, mas isso tem um preço. Afinal, quanto custa ser autônomo ou microempreendedor individual?

Ao largar o emprego para trabalhar por conta própria, você pode escolher se continuará como pessoa física, sendo autônomo, ou se você se tornará uma pessoa jurídica, como Microempreendedor Individual (MEI) ou empreendedorpelo regime Simples Nacional. Essa escolha determinará o volume de impostos ebenefícios que você e os clientes que contratam seus serviços pagarão.

Conforme explicam os contadores, é mais barato ser pessoa jurídica do que autônomo ou assalariado, porque o governo quer que as pessoas abram empresas e saiam da informalidade. Sabe aqueles descontos todos do seu saláriona empresa? Como freelancer, eles poderão ser bem menores, se você se tornar um microempreendedor individual.

Veja abaixo quanto custa ter carteira assinada, ser MEI ou trabalhar como autônomo, com base nos impostos e benefícios que você é obrigado a pagar.

1. Carteira assinada

A segurança da carteira assinada custa caro. Com ela, você paga todo mês 11% do seu salário para o Instituto Nacional de Segurança Social (INSS), como explica o contador José Maria Chapina, presidente da Seteco Contabilidade e vice-presidente da Associação Comercial de São Paulo.

Além disso, você também tem o Imposto de Renda (IR) descontado do seu salário mensal pela tabela progressiva, cujas alíquotas variam entre 7,5% e 27,5%, de acordo com a sua renda (veja o desconto aplicado em cada faixa de renda).

Você também custa para a empresa que o contratou. Ela paga todo mês 20% do seu salário para o INSS, 1% para o seguro de acidente de trabalho, 5,8% para terceiros (como Sesi, Senai e Sesc) e 8% de Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS).

2. Microempreendedor Individual (MEI)

Percebeu como ter carteira assinada tem seu preço e se sentiu estimulado a ser freelancer? Antes de tomar essa decisão, lembre que, ao trabalhar por conta própria, você não terá benefícios como plano de saúde da empresa, férias remuneradas, 13º salário e seguro desemprego.

Mas, como MEI, você é isento de IR e paga apenas 49 reais por mês como prestador de serviços, destinado ao INSS e ao Imposto sobre Serviços (ISS), que vai para os municípios. A lei também obriga contadores a oferecerem seus serviços de graça para quem é MEI.

Além disso, você terá um registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o que facilita o pedido de empréstimos em bancos e a emissão de notas fiscais. Outra vantagem é que a empresa que contrata o MEI não paga nada além do serviço prestado, o que pode se tornar um diferencial no mercado em relação aos freelancers autônomos (pessoa física), que custam caro para quem os contrata.

“É muito mais vantajoso ser MEI. As portas vão se abrir, não falta trabalho para quem é pessoa jurídica”, diz a consultora tributária Elvira de Carvalho, da King Contabilidade.

Para ser MEI, é preciso ter uma das atividades profissionais listadas aqui e ganhar até 60 mil reais por ano (5 mil reais por mês, em média).

Quem ganha mais do que 60 mil reais ao ano como freelancer não pode ser MEI e se enquadra como empreendedor pelo regime Simples Nacional. Por esse regime tributário, você paga 6% sobre seus rendimentos, e a empresa que o contrata não paga nada além dos seus serviços.

3. Autônomo

Ser autônomo é a forma de relação de trabalho mais cara para freelancers. Você poderá dar recibos pelos seus serviços apenas ao se inscrever na prefeitura, mas isso custa caro. Como autônomo inscrito, além de pagar 11% de INSS sobre seus rendimentos e o IR pela tabela progressiva, você também é obrigado a arcar todo mês com 5% de ISS sobre sua renda.

Para as empresas, você também é muito mais caro do que se fosse MEI, porque elas precisam recolher 20% de INSS sobre o pagamento dos seus serviços. “É por isso que as empresas preferem trabalhar com pessoas jurídicas. Autônomos custam caro”, explica Elvira.

Há ainda a opção de ser autônomo e prestar serviços informalmente, sem ser inscrito na prefeitura. Esse modelo de contratação, no entanto, está em processo de extinção, porque a empresa corre o risco de sofrer processos trabalhistas. “Se o autônomo provar que prestava um serviço contínuo, é possível entrar na Justiça para reconhecer o vínculo empregatício”, diz Elvira.

Nesses casos, a empresa também desconta do pagamento 20% de INSS, IR pela tabela progressiva e 5% de ISS.

Como explica Elvira, autônomos não inscritos podem contribuir por conta própria com o INSS, pagando 11% de um ou mais salários mínimos por mês por meio de um carnê. Nesse caso, é preciso avisar a empresa, para ela não descontar os 20% de INSS do seu pagamento.

Simulação

Para entender o quanto você ganha ou perde com cada um desses formatos de relação de trabalho, a pedido de EXAME.com, o contador José Maria Chapina, da Seteco Contabilidade, preparou uma simulação dos descontos, com base em três rendimentos mensais diferentes. Veja:

Tipo de relação de trabalho	Empregado com carteira assinada	Microempreendedor individual	Empreendedor pelo Simples Nacional	Autônomo
Encargos	11% de INSS + IR	Contribuição MEI*	6% pelo Simples Nacional	11% de INSS + IR + 5% de ISS
Total de descontos em uma renda de R$ 2.500	R$ 299,08	R$ 49	R$ 150	R$ 424,08
Total de descontos em uma renda de R$ 5.000	R$ 904,39	R$ 49	R$ 300	R$ 1.154,39
Total de descontos em uma renda de R$ 10.000	R$ 2.294,53	R$ 49	R$ 600	R$ 2.794,53

*R$ 49 é o valor da contribuição MEI para prestadores de serviço. O valor máximo é R$ 50, para comerciantes.

Fonte: José Maria Chapina, da Seteco Contabilidade

Tópicos: Salários, Benefícios, Contabilidade, Empreendedorismo, Pequenas empresas, Empreendedores, Impostos, Leão

Netpoints fecha parceria com C&C Casa e Construção

2016-05-16T16:04:00.000-07:00

A Netpoints, programa de fidelidade com foco no varejo que tem a Smiles entre seus sócios, anunciou nesta segunda-feira, 12, uma parceria com a C&C Casa e Construção, que atua no segmento de materiais para construção, reforma e decoração.

Segundo a empresa, é o primeiro home center do Brasil a ter um programa de fidelidade. Com a parceria, clientes da rede acumularão pontos, que poderão ser trocados por produtos de outros parceiros e do catálogo online da Netpoints.

Os clientes do Smiles também poderão trocar suas milhas por produtos da C&C.

O acordo potencializa a expansão do programa para outros Estados, segundo a empresa. "Nossa meta é estar presente em todas as regiões do país até o final de 2015", afirmou o presidente da Netpoints, Carlos Formigari, por meio de nota.

Até agora, o programa estava focado na região leste da capital paulista, municípios do Alto Tietê e do Vale do Paraíba, totalizando 200 pontos de vendas físicos. Atualmente, a C&C possui 45 lojas espalhadas por São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo.

A parceria com a C&C foi anunciada menos de um mês após o acordo com a Marisa Lojas, de compra de 20% do capital da Netpoints, num negócio que ainda depende do aval do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

Na semana passada, o diretor presidente da Smiles, Leonel Andrade, disse que novas parcerias na Netpoints deveriam ser anunciadas no curto prazo, visando a ampliação geográfica da atuação do programa.

Conforme sinalizou, outras parceiras ainda são esperadas. "Vamos anunciar consistentemente grandes parceiros em breve", disse a analistas e investidores.

Em entrevista recente, o presidente da Netpoints revelou que o plano do programa é chegar ao Rio de Janeiro, um Estado do Sul e um do Nordeste até o final deste ano.

Para isso deverá encontrar um parceiro supermercadista em cada Estado. "Enquanto não temos um supermercadista líder, não consideramos ter entrado num mercado", disse.

Fundada em setembro de 2011 por um grupo de empresários brasileiros com investimento do Grupo Bozano, a Netpoints possui atualmente cerca de 5 milhões de clientes cadastrados e 60 milhões de pontos gerados por mês pelas compras dos associados entre os mais de 100 parceiros online e físicos do programa.

2016-05-16T15:59:00.001-07:00

São Paulo - A Máquina de Vendas fechou entre 100 e 130 lojas nos últimos dois meses, cerca de 10% de toda a sua base. Os locais eram alugados e os contratos foram encerrados, de acordo com o jornal Valor Econômico.

Segundo o veículo, cerca de 40% dos fechamentos foram de lojas Eletro Shopping, marca forte no Nordeste, e de unidades que que tinham performance abaixo do esperado.

A medida faz parte de uma reestruturação da Máquina de Vendas, o terceiro maior grupo de varejo eletroeletrônico do país, e que inclui a unificação das suas marcas.

No início do ano, Enéas Pestana deixou a presidência do grupo para ocupar um posto do conselho consultivo da empresa, cinco meses depois de ter assumido a liderança. Em seu lugar, entrou um dos principais acionistas e fundador da Ricardo Eletro, Ricardo Nunes.

Em entrevista a EXAME.com na época de sua saída, Pestana afirmou que seu plano sempre havia sido implementar mudanças profundas na gestão da companhia e, depois, deixar o cargo para outro executivo executar o plano.

Apenas um mês depois, o blog Primeiro Lugar da EXAME divulgou que a empresa irá tornar a Ricardo Eletro sua única bandeira, com a extinção das redes Insinuante, City Lar Eletro Shopping e Salfer.

Procurada, a empresa afirmou, por meio de sua assessoria de imprensa, que não iria comentar o caso.

2016-05-16T15:54:00.000-07:00

Você passa muitas horas sentado na cadeira do escritório? Não tem tempo para fazer exercícios físicos? Tem uma rotina carregada de estresse? Essa pode ser a receita para diversos problemas de saúde, como o excesso de peso.

O alerta aparece embasado por números em nova pesquisa feita pelo site CareerBuilder sobre a relação entre obesidade e trabalho.

Segundo o levantamento, que ouviu mais de 3 mil profissionais norte-americanos, 55% estão fora de forma e 44% afirmam ter engordado durante seu emprego atual. Apenas 17% dizem ter emagrecido.

Profissionais do sexo feminino são as mais afetadas: 49% delas dizem que ganharam peso no trabalho, em comparação a 39% dos homens.

No caso delas, a tendência tem um efeito perverso sobre a remuneração. Um estudo da Vanderbuilt University com quase 20 mil pessoas revelou que mulheres obesas ganham menos do que as magras — e também menos do que homens obesos.

Algumas áreas de atuação também parecem tornar as pessoas mais suscetíveis ao ganho de peso. Veja a seguir as 7 carreiras que mais engordam, segundo o estudo:

Área	% de profissionais que ganharam peso no emprego atual
Transporte	49%
Saúde	48%
Serviços financeiros	46%
Vendas	46%
Varejo	40%
Manufatura	39%
Tecnologia da informação	38%

O nível hierárquico também parece ter alguma influência sobre os valores da balança: 49% dos profissionais em cargos de gestão dizem ter ganhado peso no emprego atual, contra 43% daqueles que estão em posições operacionais.

Por que o trabalho engorda?

A pesquisa sugere uma forte correlação entre ganho de peso e sobrecarga emocional no trabalho.

Enquanto 41% dos profissionais com nível muito baixo de estresse são obesos, 77% daqueles com nível muito alto têm problemas com a balança. Veja a seguir uma tabela comparativa das duas variáveis:

Nível de estresse	Muito baixo	Baixo	Neutro	Alto	Muito alto
Incidência de obesidade	41%	52%	53%	60%	77%

Hábitos alimentares durante o expediente também têm sua influência. Dos profissionais que engordaram no último emprego, 78% costumam “beliscar” ao longo do dia de trabalho. Por outro lado, 68% que têm o mesmo hábito emagreceram.

A prática de exercícios físicos é outra diferença importante entre os dois grupos. Entre aqueles que perderam peso, 54% se exercitam três ou mais vezes por semana, ao passo que apenas 36% daqueles que ganharam alguns quilos têm a mesma rotina.

A maioria dos empregadores ainda está longe de ajudar a reverter essa situação: apenas um em cada quatro profissionais conta com benefícios como academia no prédio da empresa ou ações de promoção de saúde e bem-estar para funcionários. Porém, 55% dos profissionais que contam com esse tipo de benefício não aproveitam os programas oferecidos pela empresa.

A razão é simples na opinião de Rosemary Haefner, chefe de recursos humanos do CareerBuilder. “As pessoas estão cada vez mais conscientes sobre a necessidade de cuidar da própria saúde", diz ela. "Porém, por causa do estresse, das longas horas de trabalho e do excesso de tarefas simultâneas, fica difícil encontrar tempo para cuidar do próprio bem-estar”.

Como se manter motivado em um ano de crise

2015-04-02T18:50:00.001-07:00

Explore o talento

O profissional precisa refletir sobre seus pontos fortes e sobre como pode contribuir para ajudar a empresa a passar por um período delicado.

Você será lembrado por aquilo que fizer bem. “Em momentos de crise, pessoas escondidas nos bastidores têm a chance de mostrar que são úteis”.

É hora de criar coragem e mostrar sua capacidade. Só tome cuidado para não agir como um salvador da pátria e propor algo que você não conseguirá fazer.

Busque a sabedoria

Não será a primeira vez que o Brasil passará por um período difícil. Muito pelo contrário. Cole nos profissionais experientes e aprenda com eles as estratégias, os argumentos e os truques que funcionam em fases de baixo crescimento.

Aliás, num mundo que está saindo de uma crise internacional, há casos de superação em toda parte. Vale pesquisar histórias de quem superou alguma crise. Converse e aprenda.

Se o dia a dia está pesado e os problemas não param de surgir, mantenha a motivação pensando no futuro. A crise vai passar uma hora. Pense nas boas coisas que poderão ocorrer, seja no trabalho atual, seja na vida pessoal, seja numa eventual mudança de rumo que está começando a ser planejada.

Tudo isso sem perder o foco no presente, claro, pois o trabalho precisa ser entregue. “Uma hora a crise passa, e ter algo importante em vista é uma ótima maneira de deixar de lado as agruras do dia a dia”, diz Irene Azevedo, diretora de negócios da LHH|DBM, de São Paulo.

Mantenha a calma

Em momentos de crise, a pressão aumenta e os ânimos se exaltam. A ameaça de demissão e as deslealdades de colegas aparecem com maior frequência. Tente controlar a ansiedade.

Na hora do nervosismo, o cérebro não funciona direito, o que piora a qualidade das decisões tomadas. “Uma situação estressante faz as pessoas agir com emoção”, afirma Camila Pires, diretora da Rede Indigo, empresa de desenvolvimento humano, do Rio de Janeiro. “Precisamos analisar as situações com base em fatos, e não em suposições e percepções.”

Resista ao baixo-astral

Sim, haverá momentos de desânimo em várias ocasiões neste ano. Mas evite que os pensamentos negativos fiquem o tempo todo em sua cabeça. “Não é para exagerar no otimismo e se tornar uma pessoa alienada.

Só que não adianta mergulhar nas possibilidades negativas desconsiderando seu trabalho e seu potencial. “Encontre o gatilho que desencadeia o pessimismo e busque apoio, interno e externo, para lidar com a situação”.

Jogue com lealdade

Em tempos de apreensão e insegurança, é natural que a competitividade aumente — todo mundo quer mostrar que é indispensável. Mas uma rivalidade excessiva com os colegas piora o clima, que já está ruim.

Seja realista, faça um bom trabalho, mas cuide para não deixar o medo de perder o emprego transformá-lo em uma pessoa ruim. “Faça uma gestão pela esperança, não pelo medo, e não espere que seu chefe seja o fio condutor disso, pratique no dia a dia”.

As empresas têm valorizado pessoas que, independentemente do cargo que ocupam ou do crachá, conseguem unir as equipes e proporcionar um clima agradável — principalmente em épocas difíceis de crise.

Olhe para os lados

Muita gente tende a tomar os próprios sentimentos como referência. Trata-se de uma má leitura do ambiente, principalmente quando o profissional se impressiona excessivamente com o cenário negativo.

É preciso tirar o viés pessoal das análises racionais. Faça um esforço para enxergar, de fato, o que ocorre na empresa e no mercado. Isso amplia as possibilidades e suas referências.

Se seu chefe está pessimista, busque inspiração em pessoas que pareçam acreditar mais que as coisas poderão dar certo. Pode ser um colega, um cliente ou, em muitos casos, o presidente da empresa.

Evite comentários negativos

O cenário é difícil, mas ficar o tempo todo dizendo que vai dar tudo errado, além de ser chato, contamina o ambiente e amplifica o pessimismo, que só vai prejudicar ainda mais a produtividade. “Diante de um problema, as pessoas só pensam no sofrimento, e nada é criado”.

Viva um dia de cada vez e pense no que pode ser feito para que as coisas melhorem — não o contrário. Bom senso é fundamental quando se trabalha em equipe.

Cuide da saúde

O momento atual exige esforço e dedicação, mas sem deixar a vida pessoal de lado. Por mais estressantes que os dias de trabalho estejam, não descuide de sua saúde e de sua vida afetiva.

A falta de sono, o estresse e o sedentarismo diminuem a produtividade e aumentam a incidência de doenças. E não dá para ficar com a disposição em baixa quando a empresa mais precisa que você trabalhe no auge de sua capacidade.

Seja mais produtivo

Períodos de instabilidade exigem produtividade alta. É hora, então, de analisar os problemas que prejudicam sua eficiência e fazer ajustes para solucioná-los. “É preciso entregar mais, e não ficar se justificando porque não fez”.

Quem se destaca são os que mostram capacidade de fazer mais. Entregar bons resultados é a melhor estratégia para ter visibilidade — e fugir da demissão. Tente se planejar e fazer uma gestão de risco sobre suas entregas. “Não deixe o mais difícil para o final.”

Improvise

Em períodos de instabilidade, o trabalho e as demandas mudam muito. Por isso, é preciso ser flexível no modo de agir e acreditar que o que ficou para trás ficou. “Vale a lei de que não são os mais inteligentes que sobrevivem, mas os que se adaptam melhor”.

Segmento Gestão

2014-01-22T07:20:00.001-08:00

As questões referentes à organização da produção, planejamento e controle das atividades e verificação do desempenho dos processos fazem parte da atividade de gestão das empresas. Os profissionais que pretendem atuar nos processos produtivos das empresas precisam desenvolver competências específicas para o exercício da função. Mas há também um conjunto de profissionais responsáveis especificamente por acompanhar e intervir nestes processos (a denominada gestão ou supervisão técnica), de forma a garantir o atendimento aos parâmetros estabelecidos.

Esse monitoramento pode se dar tanto na atividade operacional das empresas, como naquelas que fornecem suporte às operações - por exemplo, finanças, marketing e administração.

Para o exercício destas funções de acompanhamento e monitoramento dos processos, é necessário aliar conhecimentos de gestão com formação e ter considerável experiência na área específica de atuação. Nesse sentido, o caminho para a formação adequada passa por programas que enfatizem as competências relativas à gestão de processos técnicos.

Numa perspectiva de educação continuada, a formação deve passar pelo aperfeiçoamento profissional em programas de menor duração, com vistas à utilização das ferramentas técnicas e gerenciais: gestão de projetos, gestão financeira e de custos, gestão de pessoas, liderança, entre outros.

Como é o mercado deste segmento no Rio?

Gestão: salário médio na Capital pode chegar a R$ 3,04 mil.

A Capital do estado do Rio emprega 411.118 trabalhadores. A região Leste é a segunda maior empregadora, com 63.167 postos de trabalho, seguida da Baixada II (Duque de Caxias) com 36.226. Em todo o estado há 599.546 empregados no setor, com salário médio de R$ 1.787,12.

A Capital é a região que apresenta a melhor remuneração no setor de Gestão, com salário médio de R$ 2.030,08. A região Norte registra os melhores salários pagos aos trabalhadores com formação de Ensino Médio completo (em média, R$ 1.491,80), porém é a Capital do estado do Rio que registra os melhores salários pagos aos trabalhadores com escolaridade mais alta (em média, R$ 3.044,03).

O MERCADO

Principal região empregadora - Capital 411.118
Região com maior participação no setor - Capital 68,57%
Região com a maior média salarial - Capital R$ 2.030,08

Obs.: Esse segmento é classificado como ocupação transversal.

Fonte: Elaboração Sistema FIRJAN com dados do Ministério do Trabalho e Emprego, referentes ao ano de 2010.

O que Significa Realmente a Motivação?

2014-01-19T13:27:00.000-08:00

O que Significa Realmente a Motivação?

Quem é responsável pela motivação das pessoas dentro de um ambiente organizacional? Deve ser a própria pessoa que deve se auto-abastecer de motivação pessoal ou a motivação é uma função gerencial?
sugere a segunda colocação. Argumenta que a motivação está contida dentro das próprias pessoas e pode ser amplamente influenciada por fontes externas ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na empresa.
O gerente deve saber como extrair do ambiente de trabalho as condições externas para elevar a satisfação
profissional.
Lendo Stephen P. Robbins, fica evidente a função do gerente de motivar o empregado. Isto fica evidenciado na colocação em que os empregados tem necessidades diferentes e portanto, não devem ser tratados da mesma forma. Devem ser estabelecidas metas e dados os respectivos feedback sobre seu progresso. Os empregados devem participar de decisões que os afetem, com o objetivo de motivá-los a aumentar a produtividade, o compromisso de trabalhar metas, a motivação e a satisfação do empregado no trabalho.
É importante também vincular recompensas a desempenho, pois se os indivíduos perceberem essa relação
como baixa, os resultados serão: baixo desempenho, diminuição na satisfação no trabalho e aumento nas
estatísticas de rotatividade e absenteísmo.
O terreno da motivação é ainda muito nebuloso. Apesar da enorme quantidade de pesquisas sobre a motivação não existe ainda conclusões cientificamente corretas sobre o assunto.
As empresas querem funcionários motivados, mas não sabem como motivá-los.
De um lado, porque ainda não se sabe distinguir entre o que é causa e o que é efeito no comportamento
motivado. E também não se descobriu se o comportamento é causado por fatores intrínsecos ou extrínsecos ao indivíduo ou ao grupo. As diferenças entre as pessoas dificultam enormemente a definição de parâmetros
universais que as empresas possam utilizar para motivar as pessoas em igualdade de condições. Há sempre um componente subjetivo na motivação que provoca uma enorme complicação. A motivação funciona como um dinamizador, um impulsionador do comportamento humano.
Muitos gerentes rotulam como preguiçosos empregados que parecem não ter motivação.
Segundo Stephen P. Robbins (1998) isto não é verdade. "A motivação é o resultado da interação entre o
indivíduo e a situação." (Robbins, 1998:109-121) Conclui que para formar o conceito de motivação, devemos ter em mente que o nível de motivação varia tanto entre indivíduos quanto para indivíduos em tempos diferentes. Assim, motivação é definida como a vontade de empregar altos níveis de esforço em direção a metas organizacionais, condicionada pela capacidade do esforço de satisfazer alguma necessidade do indivíduo.
A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza através das necessidades humanas. Todas as pessoas
têm suas necessidades próprias, que podem ser chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou
motivos. Certas necessidades são basicamente semelhantes quanto à maneira pela qual fazem as pessoas organizarem seu comportamento para obter satisfação.

2012-10-08T13:05:00.004-07:00

http://www.vagasrio.com.br/

Agências 6.575 Vagas em vários Cargos

2012-10-07T20:08:00.000-07:00

Agências 6.575 Vagas em vários Cargos

Agências de Empregos no Rio de Janeiro oferecem 6575 vagas em diversos cargos e salários veja a listagem de agências abaixo:

Agência Brasil 450 vagas

Rua Alcindo Guanabara, 25, 3º andar, Cinelândia, Centro RJ

Agência Guanabara 38 vagas

Av. Presidente Vargas, 590 Sala 818 Centro RJ

Agência Atus 1.090 Vagas

Rua dos Andradas, 96, 3º andar Centro RJ

Agência Boa Gente 638 vagas

Av. das Américas , 3959 lj 210 Mapendi Shopping, Barra da Tijuca RJ

Agência Cristal Rio 155 vagas

Rua Senador Dantas, 80 sala 201 centro RJ

Agência Dinâmica 2.143 vagas

Av. Dom Helder Câmara, 7.797 sala 201 Abolição RJ

Agência Ello Seleção 459 vagas

Av. Treze de Maio, 33 Sala 1009 Centro RJ

Agência Grupo Let 484 vagas

Av. Rio Branco, 120 6º andar sala 14 Centro RJ

Agência Job Finders 125 vagas

Praça Floriano, 55 sala 403 Centro RJ

Agência Confiança 647 vagas

Enviar currículo para (curriculum@confiancarh.com.br)

Agência Loupe 20 vagas

Enviar currículo para (Juliana.casado@loupe.com.br)

Agência Staff

Enviar currículo para (staffrhumanos@yahoo.com.br)

Aspectos importantes sobre liderança e estratégia

2012-10-04T23:54:00.000-07:00

Um dos papeis essenciais do líder de um negócio é mobilizar e canalizar um grupo para objetivos comuns, convergindo esforços para um fim compartilhado

O tema estratégia não é uma novidade na área empresarial. Surgida na área militar, derivada do grego strategor, general, estratégia inicialmente significava a “arte do general” ou o conjunto de manobras de que o líder de um exército lançava mão para derrotar seu inimigo. Na década de 60, a palavra foi importada pela área de gestão, para significar as “manobras” que as organizações devem executar para vencer no mercado.

Pela própria origem, a estratégia revela sua proximidade com o tema liderança. De fato, nenhuma estratégia dispensa liderança: sem líderes adequados estratégias estão condenadas ao fracasso.

E qual o papel da liderança para fazer as estratégias acontecerem? Abaixo, enumeramos quatro pontos que sugerem a interação entre liderança e estratégia:

- Inspirar

A estratégia deve ser inspiradora, e a liderança cumpre um papel essencial neste sentido. A estratégia deve alcançar o comprometimento das pessoas, e este só será possível se elas de fato acreditarem na estratégia. É por isso que muitas metodologias de definição de estratégias iniciam com afirmações de missão e visão, que visam lançar propósitos inspiradores. Entretanto, uma simples sentença não é suficiente para obter engajamento das pessoas. É importante uma liderança que a assuma e defenda. E isso nos leva ao item seguinte.

- Liderar pelo exemplo

O líder deve ser um exemplo vivo da estratégia. O Comandante Rolim, fundador da TAM, ilustra bem este papel. Desde seu princípio, a TAM buscou como estratégia diferenciar seu atendimento, pautado no que ele chamava de “espírito de servir”. E demonstrava isso em sua vida. Por exemplo, ao entrar numa aeronave, era o último a escolher o lugar, pegava o que sobrava, e só recebia o serviço de bordo depois que todos os demais passageiros fossem servidos.

- Trazer visão abrangente/ holística

Em meados de 2001, um presidente de uma empresa que revende grupos geradores a óleo, analisando curvas de oferta e demanda de energia elétrica, tomou uma decisão: realizar uma grande importação de grupos geradores para vender no mercado interno. Seis meses depois os geradores chegaram ao país, exatamente quando eclodiu o “apagão” de energia. Vendeu geradores como nunca e seus concorrentes, que fizeram encomendas nesta época, só receberam seus geradores quando a crise já havia passado e os clientes já haviam realizado suas compras. É este o significado de visão abrangente e holística.

- Articular

Um papel essencial à liderança é mobilizar e canalizar um grupo para objetivos comuns. Líderes são catalizadores, fazendo convergir esforços para um fim compartilhado. Peter Senge, autor da área de aprendizado organizacional, ressalta que “a liderança está na comunidade, nunca em indivíduos”. Uma grande transformação organizacional não é resultado do trabalho de um indivíduo sozinho, por mais brilhante que seja. Sempre haverá muitas pessoas que abraçam a causa e, cada uma a seu modo e em seu momento, dão sua contribuição.

A IBM é famosa por sua mudança na década de 90, quando se transformou de uma fabricante de computadores (IBM - Industrial Business Machine, máquinas de negócios industriais) para uma fornecedora de soluções. Em vez de fabricar e vender computadores, disputando mercado com produtores de baixo custo e até informais, a empresa focalizou a consultoria em sistemas, com margens muito mais interessantes. Pois bem, o movimento, ainda que inspirado por Louis Gestner, presidente à época, só se viabilizou porque milhares de pessoas aderiram à estratégia, capacitando-se, preparando outras pessoas, aportando ideias e desbravando novos mercados. O mito do líder onipotente pode ser bastante destrutivo para uma organização, dado que gera dependência. Diante de tal liderança, a postura mais comum é a acomodação: “deixa que nosso líder já nos dirá o que fazer”.

Estes quatros pontos não esgotam a importância de líderes para fazer uma estratégia acontecer, mas sem eles estratégias sequer nascem.

O Conceito de Ética

2012-10-02T20:25:00.001-07:00

O Conceito de Ética

O que ética? O que é moral? O que ela estuda? Estas são perguntas rotineiras, feita por muitos, e de suma importância para as relações humanas. Todo dia ouvimos falar de ética e falta de ética, mas o que isso significa afinal?
A ética faz parte de uma das três grandes áreas da filosofia, mais especificamente , é o estudo da ação – práxis. Ao lado do estudo sobre o “conhecimento” – como a ciência, ou a lógica – e do estudo sobre o “valor” – seja ele artístico, moral, ou científico – o estudo sobre a ação engloba a totalidade do saber e da cultura humana. Está presente no nosso cotidiano o tempo todo, seja nas decisões familiares, políticas, ou no trabalho por exemplo.
A palavra ética tem origem no termo grego ethos, que significava “bom costume”, “costume superior”, ou “portador de caráter”. Impulsionado pelo crescimento da filosofia fora da antiga Grécia o conceito de ethos se proliferou pelas diversas civilizações que mantiveram contato com sua cultura. A contribuição mais relevante se deu com os filósofos latinos. Em Roma o termo grego foi traduzido como “mor-morus” que também significava “costume mor” ou “costume superior”. É dessa tradução latina que surge a palavra “moral” em português.
No decorrer da história do pensamento a ética se tornou cada vez mais um assunto rico, complexo e abrangente. Com a expansão da filosofia, e em especial o pensamento sobre a ação, foi preciso distinguir os termos ética e moral. No século XX o filósofo espanhol Adolfo Sánches Vásquez cria uma famosa diferenciação entre os dois conceitos. Para ele o termo moral se refere a uma reflexão que a pessoa faz de sua própria ação. Já o termo ética abrange o estudo dos discursos morais, bem como os critérios de escolha para valorar e padronizar as condutas numa família, empresa ou sociedade.

Fabio Almeida: Trabalho em Equipe.

2011-11-27T11:23:00.002-08:00

Fabio Almeida: Trabalho em Equipe.: Estamos cercados de exemplos de grandes e não tão grandes trabalhos em equipe. Inúmeras equipes tornaram isso possível, seja no palco ou n...

Fabio Almeida: Veja como lidar bem com os cortes de custos.

2011-11-27T11:23:00.001-08:00

Fabio Almeida: Veja como lidar bem com os cortes de custos.: Veja como lidar bem com os cortes de custos Ao anúncio de um corte, alerte o chefe sobre os impactos e como minimizá-los. Pequenas mudanç...

Fabio Almeida: Empresas prestadora de serviços para Petrobras.

2011-11-27T11:23:00.000-08:00

Fabio Almeida: Empresas prestadora de serviços para Petrobras.: Empresas prestadora de serviços para Petrobras Vagas para quem deseja trabalhar no ramo de petróleo e gás, algumas empresas relacionadas...

Empresas prestadora de serviços para Petrobras.

2011-11-27T11:19:00.000-08:00

Empresas prestadora de serviços para Petrobras

Vagas para quem deseja trabalhar no ramo de petróleo e gás, algumas empresas relacionadas abaixo.

Vagas no Rio de Janeiro e Macaé-RJ

Empresas
• Rolls Royce Energia
Enviar currículo p/ Rolls Royce Energia - Av. Almirante Barroso, n. 52, 9 andar - Centro - RJ
• Cooper Cameron
Enviar currículo p/ www.rhi.com.br
• Halliburton
Enviar currículos p/ oportunidades.br@halliburton.com
• Ultratec
Enviar p/ base.niteroi@ultratec.com.br
www.ultratec.com.br
• Alphatec Engenharia e Inspeções
Av. W2, 156 - Lagomar - Macaé-RJ - CEP 27970-240
Fone: (55-22) 2773-0009
www.alphatec.ind.br
alphatec@alphatec.ind.br
• Petrometal
www.petrometal.com.br
Rua Acadêmico Paulo Sérgio Vasconcelos, 200 - Granja dos Cavaleiros-2791-9004 • Techint
talentos@techint.com.br
• ABB Vetco Gray
Vetco Gray Oleo e Gas LTDA. Oil & Gas Division Estrada de Fazenda Sáo José do Mutum 200 - Imboassica Macaé, RJ, Brazil CEP 27970-030 Tel: 55 22 2763 3500
• Vetco Aibel
• Aker Óleo e Gás
• Schlumberger
lgcampos@slb.com
http://www.careers.slb.com
• MPE
www.grupompe.com.br
• Brastech
jobs@brastech.co.jp
• Transocean
www.deepwater.com • BSM
• Queiroz Galvão
www.qgp.com.br
fgraeff@qgp.com.br
• Skanska
www.skanska.com.br
rh@skanska.com.br
jose.couto@skanska.com.br
• Opmar
opmar@eco.chouest.com
www.chouest.com
• Metroval Controle de Fluidos

• Pride do Brasil
• UNAP
• Tass Engenharia
tass@alohanet.com.br-2757-1291
• Engevix
www.engevix.com.br

Empresas de RH
• Evidência Consultoria
Rua Marechal Deodoro, 499 – Centro – Fone 2762 8381
• Intermedium
Rua Teixeira de Gouveia, 989 - sala 302 – Fone 2772 4298 ou 2772-4148 c/ Andressa
intermediummacae@terra.com.br
• Mapel Assessoria de Pessoal
Rua Rui Barbosa, 1725 – sala 20/21 – Centro – Fone 2772 2253
curriculum@mapelmacae.com.br
• Pacific
Rua Agripino Francisco Martins, 60 – Imbetiba
Fones: 2762-7577 / 2762-7684
pacificrh@ig.com.br
• Ply Consultoria
Rua Marechal Deodoro, 260 – sala 103 – Centro – Fone 2762 6023 Cep 27910-310
• Petroleum
Rua Teixeira de Gouveia, 1245 – Centro – Fone 2762 6419
Ale.petroleumseg@terra.c

Boa Sorte!

Fabio Almeida

fabiodealmeida.blogspot.com

Veja como lidar bem com os cortes de custos.

2011-11-27T10:28:00.000-08:00

Veja como lidar bem com os cortes de custos
Ao anúncio de um corte, alerte o chefe sobre os impactos e como minimizá-los. Pequenas mudanças, como a contratação de estagiários, podem ter efeito positivo na qualidade de vida do grupo.
Proponha melhorias. Demonstre para a chefia que é possível ter resultados melhores com um investimento maior em pessoas.
Em equipes menores, o planejamento de tarefas e prazos de entrega passa a ser fundamental para evitar a sobrecarga.
Numa realidade de equipes enxutas, é preciso delegar. Por isso, escolha muito bem os colaboradores com quem quer trabalhar.

Pequenos tsunamis corporativos
Como passar de forma positiva pelas mudanças no ambiente corporativo
Antecipe-se. Desconhecer as consequências da mudança aumenta a ansiedade. Por isso, busque o máximo de informação sobre a transição.
Em vez de calcular as possíveis perdas pessoais, procure mapear as oportunidades que podem surgir na nova configuração da companhia.
Aproveite os momentos de integração entre as equipes, que costumam ocorrer após as fusões e reestruturações, para socializar com a nova chefia.
Não resista. Essa atitude vai excluí-lo dos grupos de trabalho.

Faça a escolha certa
Como incluir aprendizado e atualização na agenda
1 "Defina prioridades de acordo com o momento de carreira", diz João Mendes, consultor da Vicky Bloch e Associados.

2 Selecione suas fontes de informação. Avalie criticamente publicações, sites e blogs que lê e fique com aqueles que são indispensáveis. Faça o mesmo nas redes sociais. "Seguir centenas de pessoas no Twitter é contraproducente", diz o consultor Christian Barbosa, especialista em gestão de tempo.

3 Crie uma rotina para absorver essas informações. Estabeleça um período máximo de tempo para fazer a leitura dessas fontes. "Não é necessário mais do que uma hora por dia", afirma Christian.

4 Seja rigoroso nas decisões de como usar seu tempo. Escolhas certas aumentam a convicção e diminuem a angústia de ter perdido alguma coisa. Antes de se inscrever em um curso de atualização, avalie se ele, efetivamente, fortalece algum ponto fraco do seu currículo.

5 Defina horários para acessar e responder e-mails. Evite fazer isso nos momentos reservados à sua família. Estabeleça limites para ligações de trabalho. Após um determinado horário, não atenda ao telefone fixo nem ao celular.

6 Aprenda a não se comparar a todo instante, pois é um fator de angústia, que se tornou mais comum com as redes sociais.

Conheça alguns comportamentos de quem é ou pode se tornar Workaholic

O ultradetalhista
É a pessoa que quer ou faz tudo perfeitinho, nos mínimos detalhes, ou não faz nada. quando começa uma tarefa, ela a leva até o limite da exaustão.

O degustador
Ele fica curtindo um serviço até não poder mais, como um alcoólatra faz com a bebida. os americanos chamam esse tipo de "saboreador". no fundo, a pessoa é insegura e teme nunca ter feito o trabalho suficientemente bem.

O incansável
Quer tudo para ontem e precisa de prazos apertados para se motivar. Assume muitas responsabilidades, mas não sabe estabelecer prioridades. Acaba cometendo erros por distração.

O herói
É o maluco que deixa uma crise se estabelecer no escritório porque assim ele tem a oportunidade de dar uma de herói. normalmente é controlador e trabalha mal em equipe.

O hiperativo
Ele vive atolado de trabalho. é o sujeito que se sente na obrigação de aparecer com um novo projeto matador toda semana, mas nunca conclui nada.

Trabalho em Equipe.

2011-06-15T04:38:00.000-07:00

Estamos cercados de exemplos de grandes e não tão grandes trabalhos em equipe. Inúmeras equipes tornaram isso possível, seja no palco ou nos bastidores, visível ou invisível. Vocês também são uma parte de uma variedade de equipes. Você está fazendo parcerias para alcançar o sucesso?

O verdadeiro trabalho em equipe, leva tempo e uma vontade de contribuir para o bem maior da equipe, contra o desejo de ser o número um. A equipe começa com um desejo de trabalhar em nome do grupo. Examine seus motivos. Nas equipes de sucesso, quando os times ganham, seus colegas também colhem os frutos. As equipes são muitas vezes ineficazes por serem traídas por membros da equipe egoístas, cujas metas individuais prevalecem sobre as metas de sua equipe.

Entre as Características das Equipes Eficazes, Seja em Vendas ou em Ambientes de Serviço:

- Uma visão partilhada da missão da equipe e seus objetivos
- Disponibilidade para fundir seus talentos individuais para o aperfeiçoamento da equipe
- Melhorar a comunicação nos dois sentidos: entre o líder da equipe e os membros da equipe
- Ampla valorização das diferenças individuais dentro de uma equipe de trabalho
- Reconhecimento e recompensa dos membros da equipe por seus esforços

Somatória de Esforços:

Sabemos por experiência que as linhas de autoridade por si só não garantem a dedicação, lealdade e um senso compartilhado de jogo de equipe, necessário ao desenvolvimento de uma organização sadia e fadada ao sucesso. Da mesma forma, todos já vimos exemplos claros do sucesso de equipes funcionais e do fracasso de equipes disfuncionais, evidenciando em primeira mão que o talento por si só não garante o sucesso. As equipes de sucesso são cerca de um encontro de talentos, uma fusão de mente e espírito, e uma capacidade de focalizar a imagem maior do sucesso.

Os Membros da Equipe Buscam o Seguinte:

- Serem ouvidos
- Se sentirem mais importantes
- Serem devidamente valorizados, apreciados e reconhecidos pelo seu papel
- Uma oportunidade para expressar a sua individualidade.

Os Líderes de Equipe Devem se Esforçar para Alcançar o Seguinte:

- Uma visão clara dos objetivos da equipe e os objetivos que eles consistentemente articulam
- Valorização do que cada membro da equipe é e como se relacionar com eles: personalidade, temperamento, pontos fortes e fracos e estilo
- Coesão através de uma comunicação regular
- Suporte para cada membro da equipe
- Reconhecimento pelas realizações dos membros do grupo

O trabalho em equipe é desenvolvido ao longo do tempo. Dia após dia, sua equipe pode se fortalecer com a experiência e as relações naturais que ocorrem ao longo do tempo. Com o tempo e atenção a estas dicas, em breve o seu grupo vai se unindo e com isso chegando no ponto comum do sucesso!

No final quem sai ganhando é a qualidade de tarefas ou serviços prestados, com a união a equipe fica sempre mais forte.

A construção do líder Y

2011-05-16T07:48:00.000-07:00

O modelo tradicional de liderança está ruindo, O desafio agora é engajar talentos inquietos em empresas engessadas

Muito tem se falado sobre a Geração Y, formada por pessoas que nasceram nos anos 80 e estão ingressando agora no mercado de trabalho. O perfil desses profissionais já foi definido pelo mercado: eles têm pressa, necessidade de reconhecimento, curiosidade, criatividade e informalidade. Engajar esses talentos representa um instigante desafio num mundo corporativo já em profunda transformação. Um conjunto inesperado de circunstâncias — novos consumidores, novas plataformas de negócios, novas configurações de mercado e novas tecnologias — está impactando o cotidiano das empresas. São mudanças profundas, capazes de desconstruir ideias e companhias que até pouco tempo eram consideradas sólidas. Quem exerce função de liderança hoje enfrenta esse duplo desafio: atrair e inspirar profissionais da chamada Geração Y e reinventar as empresas em que trabalham.

Hoje, as companhias necessitam de um novo tipo de liderança — um “líder Y” —, preparada para lidar com um mundo em transformação. Não estou falando de idade, embora talvez devamos olhar para a riqueza que a nova geração está trazendo para dentro das empresas. O líder Y, independentemente da data de nascimento, representa uma forma de atuação capaz de ajudar a nos preparar para empregos que ainda não existem; para usar tecnologias que ainda não foram inventadas; e para resolver problemas que ainda nem sabemos que teremos de enfrentar.

Quem é esse líder? Para entender suas competências diferenciadoras, é oportuna uma reflexão sobre as causas do verdadeiro apagão da liderança, que corrói o mundo político, as empresas, as escolas, as famílias. Por toda parte percebemos a escassez de líderes. Nas companhias, ainda predominam os chefes. Faltam sucessores preparados. Quando um fundador deixa o negócio, todo o espírito inovador que ele havia cultivado se perde. Veja o caso da TAM. O comandante Rolim Amaro, morto em 2001, era um líder visionário, que sabia reunir clientes e colaboradores e investir em ambos. Sem ele, a TAM perdeu seu diferencial e até hoje luta para voltar a ser o que era.

Poucas empresas conseguem desenvolver uma prática avançada de liderança. A construtora Odebrecht é um bom exemplo de formação de líderes no Brasil. Hoje, a companhia tem 23 presidentes, um em cada país em que atua. Todos têm substitutos identificados — uma verdadeira fábrica de líderes, capazes de atuar em culturas diferentes e em negócios diversificados, como etanol, petroquímica e infraestrutura. Apesar de sabermos que o tradicional modelo de liderança já não funciona mais, não apareceu nada de consistente para substituí-lo. Não se trata apenas de melhorar o que existe, mas, sim, de reinventar o pensamento e a ação. Com base na oportunidade que tenho de conviver com líderes inspiradores em diversas partes do mundo, ouso, então, propor cinco competências para a prática da liderança do líder Y.

Levante uma bandeira. Ofereça às pessoas aquilo que elas mais desejam: um significado para a vida. As pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até a fazer sacrifícios, desde que se identifiquem com uma causa. A Geração Y é fiel a causas com as quais se identifica, não apenas a marcas famosas, como no passado.

Forme outros líderes, não apenas seguidores. Não se satisfaça em ter atrás de si um grupo de pessoas que o seguem fielmente e buscam sua lealdade como recompensa. Tenha em torno de si pessoas capazes de exercer a liderança se necessário. Crie mecanismos e atitudes que estimulem o desenvolvimento de novos líderes.

Cuide do todo, não apenas da parte. Atue onde possa fazer diferença. Não comande apenas uma equipe de subordinados dentro das paredes de uma empresa. Busque exercer a liderança também para fora, para cima e para os lados. Lidere clientes, parceiros, comunidades e influencie chefes, colegas e acionistas. Construa "pontes", não apenas "paredes".

Faça mais do que o combinado. Não basta cumprir metas. Surpreenda pelos resultados incomuns.

Inspire pelos valores. Desenvolva um mapa de atitudes em torno de valores básicos, dos quais você não deve abrir mão. Eduque pelo exemplo. Você bem sabe que os liderados da Geração Y exigem essa harmonia.

Projeto Faixa Preta de Jesus

2011-05-05T07:25:00.001-07:00

Projeto faixa Preta de Jesus.
Responsável Profº Ricardo Cavalcante

Agências 6.575 Vagas em vários Cargos

2011-05-05T07:07:00.000-07:00

Agências de Empregos no Rio de Janeiro oferecem 6575 vagas em diversos cargos e salários veja a listagem de agências abaixo:

Agência Brasil 450 vagas

Rua Alcindo Guanabara, 25, 3º andar, Cinelândia, Centro RJ

Agência Guanabara 38 vagas

Av. Presidente Vargas, 590 Sala 818 Centro RJ

Agência Atus 1.090 Vagas

Rua dos Andradas, 96, 3º andar Centro RJ

Agência Boa Gente 638 vagas

Av. das Américas , 3959 lj 210 Mapendi Shopping, Barra da Tijuca RJ

Agência Cristal Rio 155 vagas

Rua Senador Dantas, 80 sala 201 centro RJ

Agência Dinâmica 2.143 vagas

Av. Dom Helder Câmara, 7.797 sala 201 Abolição RJ

Agência Ello Seleção 459 vagas

Av. Treze de Maio, 33 Sala 1009 Centro RJ

Agência Grupo Let 484 vagas

Av. Rio Branco, 120 6º andar sala 14 Centro RJ

Agência Job Finders 125 vagas

Praça Floriano, 55 sala 403 Centro RJ

Agência Confiança 647 vagas

Enviar currículo para (curriculum@confiancarh.com.br)

Agência Loupe 20 vagas

Enviar currículo para (Juliana.casado@loupe.com.br)

Agência Staff

Enviar currículo para (staffrhumanos@yahoo.com.br)

Procuram-se técnicos.

2011-04-18T17:18:00.000-07:00

Cresce a demanda por técnicos e tecnólogos no Brasil, o que leva as empresas a pagar salários de gerentes a especialistas.

A procura crescente por técnicos é resultado da especialização do mercado brasileiro, que exige profissionais com conhecimento específico, e da expansão de setores em que essa qualificação é essencial, como é o caso da indústria de aviação. O técnico em manutenção paulistano Fábio Santos, de 27 anos, trabalha no setor aéreo há seis anos, tem curso técnico na área e certificação da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Em setembro de 2008, ele trocou a Gol Linhas Aéreas pela Azul com um aumento salarial de 70% e uma vaga no segundo nível da carreira técnica da empresa. “Se continuar me qualifi cando, posso subir um degrau já no ano que vem”, diz. Para atrair profissionais como Fábio, cujo ritmo de formação não dá conta da demanda do setor, a Azul elaborou um plano de carreira com oito níveis de especialização. Os salários vão de 2 300 a 7 500 reais. A empresa, que iniciou suas operações em dezembro de 2008, treina 100% dos contratados para trabalhar com os aviões da Embraer, também novatos na aviação comercial brasileira. “Temos que oferecer um bom pacote, pois quem buscamos geralmente está empregado”, diz Johannes Castellano, diretor de recursos humanos da Azul. A concorrente Gol enfrenta as mesmas dificuldades.

No mês passado, a empresa lançou um programa de recrutamento que tem como meta contratar 400 técnicos de manutenção nos próximos três anos. “Temos que recrutar pessoas da área de mecânica ou eletrônica e prepará-las aqui dentro”, diz Fernando Rockert de Magalhães, vice-presidente operacional da Gol.

A companhia ainda negocia uma parceria com a Universidade Anhembi-Morumbi, de São Paulo, para a criação de um curso de despachantes operacionais de voo, o chamado DOV, outra formação em falta no mercado. Além de aviação e óleo e gás, os setores de construção civil, agronegócio e tecnologia também estão em expansão e demandam cada vez mais técnicos qualificados. “Contratamos neste ano 600 desenvolvedores e ainda procuramos outros 150”, diz Maria de Fátima Albuquerque, diretora de relações humanas da Totvs, uma das líderes no segmento de softwares de gestão. Na Manpower, consultoria de recrutamento com sede em São Paulo, a procura por técnicos cresceu 75% no último trimestre, comparado ao mesmo período de 2008. “Nós temos 2 000 vagas por mês. Cem delas pagam salários acima de 5 000 reais”, diz Pedro Guimarães, diretor comercial da Manpower.

PLENO EMPREGO
A procura pelo ensino técnico de Segundo Grau no país reflete o crescimento do mercado de trabalho. Um exemplo disso é o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) de Pernambuco, onde o número de formados dobrou em quatro anos. Cerca de 2 600 deles foram recrutados, nos últimos dois anos, pelo Estaleiro Atlântico Sul, instalado no porto de Suape, a 40 quilômetros de Recife. Os inspetores de soldagem estão entre os que ganham mais, com salários de 6 000 a 8 000 reais.

Esses profissionais trabalham com estruturas navais e tubulações e, para isso, precisam de certificação específica do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro). Além da parceria com o Senai, o estaleiro criou o próprio centro de treinamento e está negociando com outras instituições do estado a criação de cursos técnicos na área naval. “As escolas perguntam de quantos profissionais vamos precisar e nós respondemos: de todos”, diz Jane Souza, gerente de recursos humanos do estaleiro. As instituições que formam técnicos de nível superior também responderam ao maior interesse das companhias por seus alunos.

Entre 2002 e 2008, o total de ingressos no ensino técnico superior no país aumentou quase seis vezes, ante um crescimento de 25% no número de novas matrículas nas universidades. Enquanto o bacharel obtém no ensino acadêmico uma formação generalista, o tecnólogo, como são chamados os técnicos com formação de Terceiro Grau, se especializa em uma área durante um período mais curto — em geral, de dois a três anos. De 2002 a 2008, o número de cursos para tecnólogos no país saltou de 636 para 4 355, mas a qualidade das escolas ainda deixa a desejar. “O problema é que não existe uma certificação específica [atestando a qualidade dos cursos] e, por isso, ainda é difícil separar o joio do trigo”, diz Marcelo Neri, da FGV-RJ.

Felype Oliveira Gonçalves, 34 anos, projetista de tubulação da Techint: salário e benefícios de gerente

A valorização dos técnicos está mudando a antiga imagem de formação de segunda classe. No mês passado, o Conselho Federal de Administração passou a reconhecer, para registro profissional, os cursos técnicos de nível superior em áreas como gestão de RH, de logística e de processos. Um levantamento do Centro Paula Souza, que administra as 47 faculdades de tecnologia do estado de São Paulo, que são centros formadores de técnicos de nível superior, mostra que a empregabilidade do tecnólogo está em alta. Segundo o estudo, nove em cada dez formados em 2007 estavam empregados no primeiro semestre deste ano.

“Muitas empresas colaboram com a elaboração das grades dos cursos e isso faz com que os alunos tenham um perfil desejado pelo mercado”, diz Angelo Cortelazzo, coordenador de graduação do Paula Souza. Hoje, a rede estadual tem 35 000 alunos matriculados em 46 cursos. Nas áreas de soldagem, edifi cações, processos de produção e informática, o nível de ocupação após um ano de formação é de praticamente 100%.

O paulista Wellington da Silva, de 25 anos, por exemplo, foi contratado como programador de softwares antes mesmo de se formar. Wellington concluiu neste ano o curso de graduação em processamento de dados na Faculdade de Tecnologia de São Paulo. Na metade do curso, em 2007, ele foi chamado para uma entrevista na Gonow, empresa de softwares corporativos em São Paulo. Entrou como analista júnior, ganhando pouco mais de 3 000 reais. No mês passado, depois de se destacar como líder de equipe, ele foi promovido a coordenador e teve seu salário dobrado. Agora, Wellington pretende investir no desenvolvimento de suas habilidades gerenciais, sem se descuidar do aperfeiçoamento técnico.

Liderar para cima é uma arte.

2011-04-16T23:14:00.000-07:00

Dave Ulrich afirma que a boa liderança é aquela que inspira, empolga, envolve e dá autonomia.

Dave Ulrich, um dos maiores especialistas em gestão de pessoas do mundo, acredita que alguns líderes tenham perícia e sabedoria para infl uenciar seus próprios chefes. Professor de negócios da Ross School of Business , da Universidade de Michigan, e co-fundador do Grupo RBL, consultoria que presta serviços aos maiores executivos de RH do mundo, ele já publicou mais de 100 artigos e 20 livros sobre o assunto. Em seu mais recente trabalho, O Código da Liderança (Editora BestSeller), escrito em parceria com Norm Smallwood e Kate Sweetman, o guru americano afirma que a boa liderança é aquela que inspira, empolga, envolve e dá autonomia. De acordo com ele, um dos maiores erros que os líderes cometem hoje em dia é o de se tornarem orgulhosos e arrogantes, quando deveriam ser humildes e abertos para aprender. Veja o que ele diz a seguir, em entrevista exclusiva concedida a VOCÊ S/A.

Um grande líder consegue liderar o chefe?
Gerenciar os superiores é uma arte. Ela exige que o subordinado saiba exatamente do que o chefe precisa e saiba também demonstrar que pode ajudá-lo a alcançar o que quer. A influência de baixo para cima não se dá por cargo ou tempo de empresa, mas por perícia e sabedoria. Quando o subordinado consegue fazer o gestor atingir seus objetivos, ele se torna uma influência positiva. Essa tarefa muitas vezes exige humildade, para não assumir o crédito pelo trabalho que é realizado.

Qual é o desafio número 1 na liderança? E seu maior inimigo?
A liderança está relacionada à construção da próxima geração de líderes e à garantia de que os potenciais líderes tenham aptidões e capacidades sob medida para o futuro, mais do que para o presente. Para isso, é preciso que o líder se cerque de pessoas diferentes dele. É tentador e fácil para um líder rodear-se de gente que pensa e age como ele, mas isso não cria sucessores. Os líderes também devem tomar cuidado para se cercar de indivíduos muito talentosos. Às vezes isso significa mais diálogo, debate, discórdia e discussão, mas essa mistura é que leva aos melhores resultados no longo prazo.

Quais são os erros mais comuns que os grandes líderes cometem?
Eu destaco três. Primeiro, eles esperam que o futuro seja como o presente. Marshall Goldsmith e outros falam que o que trouxe você até aqui não vai levá-lo até lá. A afirmação é muito verdadeira. Muitas vezes o que ajudou um profi ssional a ter sucesso no passado não é o que será crítico para ele no futuro. O segundo é o líder se tornar orgulhoso e arrogante, quando deveria ser humilde e aberto para aprender. Isso ocorre quando o líder começa a se concentrar em si mesmo mais do que nos outros, quando fica fechado para novas ideias, quando tem mais respostas que perguntas, quando está mais preocupado com o consumo do que com a produção e quando se isola em vez de se conectar com os principais interessados. Esse comportamento gera mau julgamento e más decisões. Por fim, o terceiro erro é o de esquecer que, por definição, a liderança é um esporte de equipe. Não é individual. A liderança não é apenas o que eu faço, mas o que eu consigo realizar com os outros e por meio deles. Fazer com que as pessoas se sintam bem com seu trabalho é crítico na liderança.

Qualquer pessoa pode desenvolver as cinco regras para liderar que o senhor menciona em seu livro?
Acreditamos que as pessoas têm predisposições, ou coisas pelas quais elas são mais atraídas. Por exemplo, eu sou mais predisposto a trabalhar em questões estratégicas. Mas as pessoas podem aprender técnicas que lhes permitam participar plenamente de todos os cinco domínios da liderança. Eu posso aprender a gerenciar melhor os talentos ou a desenvolver o capital humano. A pesquisa sobre liderança mostrou que metade dessa capacidade é inata, é a nossa predisposição. A outra metade representa coisas que podemos aprender e dominar.

Que perguntas um profissional pode fazer para si mesmo para se tornar um bom líder?
Ele deve se perguntar primeiramente se realmente quer liderar. A liderança tem um preço. Ela exige o abandono da autonomia pessoal e de alguns relacionamentos. Também pode exigir o aprendizado de novas técnicas que estão fora da sua zona de conforto. Pode ainda pedir que o profissional assuma riscos pessoais e profissionais. Depois, a pessoa deve se perguntar quais são suas forças e fraquezas na liderança. Que dimensões da liderança ocorrem mais naturalmente para ela? Quais são as áreas em que pode ter sucesso gastando menos energia? Por fim, é preciso se perguntar quais são os resultados que mais deseja obter. Quem são as pessoas que me seguem como líder? Como posso garantir que meu trabalho supra as necessidades e expectativas dessas pessoas?

E qual é o oposto de liderança?
Pergunta capciosa. Não é o acompanhamento, porque os seguidores fazem os líderes terem sucesso, e vice-versa. Também fazemos distinção entre o líder como indivíduo e a liderança como uma capacidade dentro da empresa. No entanto, essas são extensões da liderança. O oposto de liderança, provavelmente, é a falta de objetivos e a inércia.
Leitura
O novo livro de Dave Ulrich, professor de administração da Universidade de Michigan, traz cinco regras básicas e essenciais para se tornar um bom líder

Não quero ser chefe.

2011-04-16T23:04:00.000-07:00

Se a sua opção é seguir a carreira de especialista ou técnico, veja o que levar em conta na hora de decidir

Estagiário, trainee, assistente, analista, supervisor e coordenador. Depois gerente, diretor, vice-presidente e, enfim, presidente. Para o alto e avante. Essa costuma ser a ideia de sucesso profissional. Pelo menos segundo o senso comum do mundo corporativo. Mas há quem não se encaixe nessa ascensão retilínea e ascendente. Por exemplo, os profissionais técnicos ou especialistas. Para eles, a realização não está na conquista de cargos, mas em fazer cada vez melhor o que já fazem bem. O principal problema para quem escolhe esse caminho é encontrar uma empresa que contemple essa opção em seu plano de carreira. Outra dificuldade é romper com o senso comum. O especialista é alguém que, em algum momento, tem de dizer ao chefe que não quer ser gestor, frustrando uma expectativa da empresa. “No Brasil, ainda prevalece o paradigma de que, para crescer, é preciso virar gerente, a carreira técnica ainda é pouco valorizada”, diz a headhunter carioca Jacqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos.

Que profissional é você? Clique e descubra

Na hora de dizer que não queria ser chefe, Maurício Lopes Duarte, de 38 anos, analista sênior da Totvs Interior Paulista, optou pela sinceridade. Convidado para assumir uma gerência, recusou a proposta e disse que sua praia era a programação dos sistemas de ERP da empresa. “Não tive medo de ser visto como maluco porque expus aos companheiros de trabalho e à chefia imediata minhas ideias e aspirações de crescimento profissional”, diz. “Hoje, estou realizado como especialista.”

A TAL DA CARREIRA EM Y

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A realidade da Samarco, porém, está longe de ser a regra no Brasil. Na maior parte dos casos, as empresas acabam criando um cargo de consultor para acomodar quem já passou por analista júnior, pleno e sênior. No entanto, raramente o salário se equipara aos níveis gerenciais. Por isso, se você está convencido de que a gerência não é o seu lugar, você deve se esforçar para ter seu mérito como técnico reconhecido.
O especialista não precisa ser um Prêmio Nobel, mas o ideal é que seja percebido logo nos primeiros anos da carreira. “É preciso demonstrar muito conhecimento”, diz Joaquim, da Samarco. Mestrado e doutorado na área são caminhos naturais para o especialista. Outra cobrança é por atualização constante com o mercado. Uma alternativa é participar de grupos de discussão, ver quem são os melhores especialistas e tentar se aproximar deles. “Tem que estudar muito, ou você fica defasado, porque todos os dias alguém cria algo novo”, diz Luís Fernando Liguori, de 37 anos, arquiteto de sistemas da IBM Brasil. Na IBM, a carreira de especialista segue critérios semelhantes à da progressão como gestor. A formação de sucessores é um deles. “Aqui, você tem de dividir o conhecimento”, diz Luís Fernando.

REALIZAÇÃO NO APRENDIZADO
A função de especialista vai muito além das carreiras tecnológicas ou ligadas à pesquisa científica. “Pode abranger qualquer setor ou área. Em vendas, por exemplo, você encontra aquele sujeito que é mestre no contato direto com o cliente e ficaria frustrado lidando com a parte mais burocrática de uma gerência”, diz a headhunter Jacqueline, da Resch.

Deixar claro para a empresa qual a sua vocação pode ser um grande alívio para o chefe, que é salvo do risco de colocar o profissional errado na posição de gerente. “Promoção é uma decisão difícil no Brasil porque a lei não permite redução salarial, no caso da indicação dar errado”, diz Augusto Carneiro, consultor de carreira e diretor da Zaitech, empresa de busca de executivos do Rio de Janeiro.

Recusar uma proposta para assumir cargo de gestor não significa estar condenado ao mesmo salário pelo resto dos dias. Luís Fernando, que entrou na IBM como estagiário, acredita que será arquiteto de sistemas pelos próximos cinco anos e isso não é ficar estagnado na carreira. “Há uma pista enorme a ser percorrida. O meu mentor é alguém que tem o mesmo nível de um alto executivo da IBM e é um técnico como eu, só que com muito mais experiência”, diz.

Na carreira em Y, a remuneração está diretamente ligada à aquisição de conhecimento. “O ritmo de desenvolvimento é determinado pela velocidade de aprendizado e implementação das ideias”, diz Jacqueline Resch. Mais importante que o dinheiro, porém, é seguir o caminho que lhe dá maior satisfação.

Fabio Almeida

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