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Hitos y pivoteo de SonicPollen

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Sun, 25 Aug 2013 21:10:00 +0000

Han pasado muchas cosas en SonicPollen, a continuación algunos hitos del proyecto poniendo énfasis en los últimos desarrollos:

• Septiembre 2011: Conclusión de la formación del equipo fundador.
• Febrero 2012: SonicPollen se adjudica un FONDART Regional por $9.783.000, para implementar SonicPollen en la región de Valparaíso.
• Marzo 2012: SonicPollen Alpha se lanza en la región de Valparaíso.
• Mayo 2012: SonicPollen Alpha 2.
• Junio 2012: SonicPollen anunciado como la única startup chilena clasificada a la final del Desafío Intel Latinoamérica, ganando una beca al YouNoodle Entrepreneurship Camp.
• Julio 2012: Félix Barros (CEO) asiste al YouNoodle Entrepreneurship Camp en San Francisco, Estados Unidos.
• Agosto 2012: SonicPollen Alpha 2.1.
• Diciembre 2012: SonicPollen es seleccionado en la 6ta generación de StartUp Chile, obteniendo un subsidio de 40,000 dólares para operar durante el 2013. También se realiza el pre-lanzamiento de SonicPollen Beta, junto a la destacada banda "Ases Falsos".
• Enero 2013: El equipo de fundadores comienza a trabajar a tiempo completo en el proyecto.
• Febrero 2013: SonicPollen se adjudica 2 proyectos FONDART Regional en la V Región y Región Metropolitana por un total de $9.250.000, con el fin de profundizar su impacto en la V Región y comenzar a llevar a nivel nacional el proyecto desde Santiago.
• Marzo 2013: Se lanza SonicPollen Beta a nivel nacional, con nuevo diseño y nuevas funcionalidades.
• Abril 2013: SonicPollen clasifica a la final de Wayra (aceleradora de negocios) y al Geek Fantasy Camp (Incuba UC). A partir del feedback obtenido por los jurados se decide dar un giro en la dirección del proyecto.
• Junio 2013: Se comienza a aplicar la metodología “Lean Startup” para dirigir la empresa hacia la creación de valor. Como primer experimento se realiza un evento en que el publicó votó para decidir qué banda tocaría, con el fin de asegurar escoger las bandas más populares. Se realiza un segundo experimento, en que los votantes se ingresaron a una lista de invitados para luego medir y validar con una aplicación móvil la asistencia de público, toda esta tecnología fue desarrollada por SonicPollen.

• Julio 2013: Se realiza un tercer experimento en que se mejora la plataforma de votación, listas de invitados y aplicación de control de ingreso de público. Se ofreció un 2x1 en barra a las personas de la lista de invitados, por lo que se desarrolló una aplicación móvil para validar los descuentos en la barra. Se utilizó la contabilización de asistentes por banda para pagar honorarios en forma proporcional a las bandas ($1000 por asistente).

• Agosto 2013: SonicPollen se alía con “Guitarfest”, gran evento y competencia de guitarristas. Se desarrolla una plataforma de votación por videos dentro de SonicPollen, donde se aloja la competencia de Guitarfest.

El sitio web que comenzó como una plataforma de booking, que conectaba a músicos, productores y locales para facilitar la organización de eventos musicales, hoy cambia su foco para satisfacer las mayores necesidades del productor de eventos musicales y/o el administrador de local.

Tras la experimentación con distintas ideas y herramientas digitales desarrolladas por el equipo de SonicPollen y probadas en eventos musicales, se ha logrado crear un producto que ayuda al productor de eventos a convocar y seleccionar bandas, atraer público, administrar el ingreso de público y evaluar los resultados del evento.

El nuevo SonicPollen permite:

• Agilizar y administrar eventos y convocatorias de artistas, con un sistema ordenado y diseñado para este fin, ahorrando tiempo en producción de la cartelera de eventos.
• Mejorar el proceso de selección de artistas para sus eventos, ayudando a identificar los que puedan generar mayor asistencia de público y que se perfilen mejor con el mercado objetivo del local o evento.
• Incentivar a los artistas a traer más público, mediante el pago variable (opcional, pago de comisión por persona) y el ofrecimiento de beneficios para sus fans (descuentos u otros).
• Difundir el evento, al motivar a los fans a publicarlo e invitar a sus amigos (el acceso a beneficios es a cambio de difusión en redes sociales).
• Administrar listas de asistentes, ofreciendo un sitio donde se pueden registrar las personas para asistir al evento, ya sea de forma gratuita, con descuentos o pagando, dependiendo de lo que desee el productor.
• Supervisar el ingreso de asistentes, mediante una aplicación móvil que permite validar a las personas de la lista o sumar asistentes ajenos a la lista de forma rápida y fácil.
• Validar beneficios en la caja o barra, mediante una aplicación móvil para corroborar la identidad de quienes tienen acceso a algún beneficio o descuento.
• Evaluar los resultados del evento, gracias a estadísticas completas respecto de la asistencia de público por cada artista, distribución horaria del ingreso de público, consumo de beneficios y otros.

De esta forma, SonicPollen ha logrado construir un proceso diseñado para disminuir el riesgo en la producción de eventos musicales y aumentar las ganancias. Un modelo en el que todos ganan: eventos más rentables para los productores, más oportunidades para los artistas y más beneficios y música para el público.

Estas herramientas aún están en estado de testeo y mejora, siendo probadas en eventos puntuales ("experimentos" en lenguaje Lean Startup). Estamos felices con estos cambios y creemos que estamos en buen camino, creando valor concreto y relevante. Buscamos validar pronto nuestro modelo de negocios para migrar el 2014 a otras tierras.

Descubriendo Silicon Valley

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 17 Jul 2012 01:29:00 +0000

Grupo de emprendedores del YouNoodle Camp 2012 en Twin Peaks.

Antes que todo quisiera agradecer a Intel y su competencia “Desafío Intel” por otorgarme la beca al YouNoodle Entrepreneurship Camp 2012, y a la Universidad Técnica Federico Santa María cuyo patrocinio me permitió viajar a tomar esta gran oportunidad. Para comentarios en Twitter favor usar #YNCAMP12 y copiar a @YouNoodle o @FelixBarros .

Todo esto ha sido una locura. El 4 de Junio se anunciaron los finalistas del Desafío Intel Latinoamérica, y ya el 1ro de Julio estaba aterrizando por primera vez en los Estados Unidos. Tuve que moverme rápido para obtener la visa, buscar patrocinio, contactar gente y encontrar alojamiento, pero afortunadamente todo funcionó como reloj suizo.

Después de hacer escala en Atlanta y Salt Lake City llegué a San Francisco, a instalarme en Startup House, un hostal que aloja exclusivamente a emprendedores de todo el mundo, posee espacios de trabajo, es céntrico y barato para los precios que se manejan acá. Con Sebastián Ciancio, representante de Epicrisis (finalista argentino del Desafío Intel) nos coordinamos para alojar aquí pues ya asomaba como la mejor opción.

Sin duda fue (sin saberlo) una excelente decisión pues queda en South of Market (SOMA), el barrio que concentra la mayor actividad de startups y co-working spaces, a la vez cerca de la avenida principal (Market St.), el CALTRAIN (tren que nos lleva a Stanford, Palo Alto) e incluso el AT&T Park (estadio de beisbol de los San Francisco Giants), por lo que Sebastián y yo hemos ahorrado muchísimo en transporte y nos movemos casi siempre caminando.

Pese al cansancio del primer día no pude dejar de ir a ver a mi grupo favorito, Dream Theater, que se presentaba en Warfield, un teatro precioso que aloja los eventos de rock y metal acá, no podría pensar una mejor forma de comenzar esta experiencia.

Concierto de Dream Theater en Warfield.

Al día siguiente (Lunes 2 de Julio) sería la bienvenida al YouNoodle Camp, en el Golden Gate Park, en un salón con vista al Golden Gate Bridge. ¿Por qué la organización escogió este lugar? El fundador de Twitter y Square, Jack Dorsey señala al Golden Gate Bridge como una inspiración de diseño http://lockerz.com/d/11251532 .

El grupo de emprendedores del camp está dividido en dos: el Track 1 (20 personas aproximadamente) y el Track 2 (10 personas, mezcla de Desafío Intel y Startup Malaysia). El Track 2 dura una semana más, incluye asesoría más directa y otras regalías.

Pitch durante la bienvenida.

Algunas actividades de la primera semana:

Keynote con Christina Brodbeck, primera diseñadora de interfaz de YouTube.
Tour por Stanford.
Clases con Tom Kosik, profesor de emprendimiento en Stanford.
Clases de marketing viral en Stanford con Saul Colt.
Fiesta nacional del 4 de Julio en las oficinas de YouNoodle, asado, cerveza y networking con cientos de emprendedores y gente que trabaja en startups del área.
Charla con Jeff Barco, quien comenzó 2 departamentos en los comienzos de Apple y rendía directamente a Steve Jobs, luego en Microsoft le tocó trabajar directamente con Bill Gates.
Visita a Yammer, compañía recientemente adquirida por Microsoft por 1,2 billones de dólares.
Visita a TagStand, empresa de Near Field Communications en crecimiento e incubada en Y Combinator, conversación con sus fundadores.

En Stanford University.

También visité a los chilenos de Nixter (gracias a Shoni de AndesBeat por contactarnos).

El momento más emocionante de la semana fue la instalación en las oficinas, fue una sorpresa absoluta. YouNoodle nos consiguió oficinas durante todo el mes en el edificio Regus, donde hasta hace poco estaba instalado Twitter. Nos llevaron allí y tenían incluso nuestros logos en los muros. Aunque sea por un mes, SonicPollen tiene oficina donde estaba Twitter, ¡sin duda nos pone presión para lograr grandes cosas!

Esa es nuestra oficina, en Folsom con 4th.

Sobre los “younoodlers” o participantes del camp, siempre es enriquecedor y un agrado poder compartir con personas de otros países y culturas. Estoy compartiendo con gente de Argentina, Colombia, Malasia, Costa Rica, Puerto Rico, México, Perú y Korea.

Actividades de la segunda semana:

Más clases en Stanford con Tom Kosik.
Visita guiada a IDEO (los dioses del diseño de producto moderno) en Palo Alto.
Clase de Venture Capital con Alexander Haislip.
Panel de Venture Capital con Hiroshi Wald, Josh Mendelsohn, Saad Khan y Shadi Mehraein (presentación de pitch).
Visita y charla en Twilio.
Panel de tendencias en tecnologías con Scott Summit, Karen Stafford y Brooks Kincaid.
Visita y charla en Klout.
Visita y charla en Yelp.
Visita y clase de data-driven marketing y SEO en Udemy.

También me reuní con los chilenos de Vlitzer, gracias a Hiroshi Wald de Austral Capital que nos puso en contacto.

Estas primeras semanas fueron una forma acelerada de asimilar qué es y cómo funciona Silicon Valley. Y no hay muchas vueltas que darle, acá la única clave es que la gente es abierta, colaborativa, comparten sus ideas y ayudan a mejorarlas, nadie anda perseguido de que le puedan robar su idea porque todos entienden que el valor está en la determinación y ejecución que sea capaz de imprimir el emprendedor a su proyecto, y que la creación de redes de contacto es clave.

Ese espíritu es la bola de nieve que permite que esto haya crecido y sea el mayor polo de emprendimientos innovadores del mundo, y ojalá iniciativas como Startup Chile tengan ese impacto en nuestro país.

Trabajando en el pitch y modelo de negocios de SonicPollen.

Con respecto a SonicPollen, he trabajado bastante y también he tenido mucho feedback de otros emprendedores, mentores e inversionistas, ya tenemos un foco claro y sabemos qué hacer para llegar a buen puerto. En estos momentos estamos trabajando intensamente en entregar una buena experiencia de usuario y crear el mejor estándar web del mundo para el booking de músicos. Antes de fin de año re-lanzaremos nuestro sitio y comenzará la verdadera polinización.

¡Saludos!

PD: Ojalá me pueda dar el tiempo de re-armar este blog que está bien añejo.

Del diseño al emprendimiento

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Thu, 10 May 2012 20:48:00 +0000

*Este texto fue originalmente redactado para una postulación al Founder Institute.

Desde niño tengo una obsesión por hacer las cosas de forma diferente a los demás. Odiaba las modas establecidas pero me apasionaban las tendencias que estaban recién surgiendo. Tuve varias pasiones, dediqué 4 años (10-14) de mi vida al básquetbol, luego 4 años (15-19) de mi vida a la música (dedicando tardes y noches enteras a la composición), y en la universidad (Ing. en diseño de productos, UTFSM) me dediqué a plasmar creatividad e innovación en cada proyecto que realicé. En mi portafolio encontrarán detalles de estos proyectos

http://www.slideshare.net/desingeniero/felix-barros-portfolioexperiencemethod

La pasión que tomé por el diseño en el comienzo de la carrera se fue ampliando a la innovación y el emprendimiento. Mientras estuve en la universidad creé varios emprendimientos pequeños e informales, como una marca de poleras con mensajes críticos e irónicos de personajes nacionales, una oficina de diseño y manufactura de packaging a baja escala, y una oficina de soluciones de ingeniería y diseño (creamos un sistema de gestión a la medida para una empresa de transportes, videopodcasts para un laboratorio de materiales y un sistema de reciclaje de filtros de aceite). En ese proceso me di cuenta de que no basta con un buen producto, ni menos con una buena idea, el verdadero desafío está en encontrar una buena oportunidad, llegar al mercado y concretar un modelo de negocios sustentable (probablemente en ese momento no habría sabido verbalizar correctamente la moraleja).

Días después de mi examen de título (el cual con mucho trabajo aprobé con calificación máxima) me regalaron una entrada para el 1er congreso "Reset And Start Up" (hoy conocido como RASU), desde ese día descubrí el mundo de las startups, y me sumergí a aprender sobre Silicon Valley, participar en meetups, absorber todos los "ABC" del emprendimiento, metodología MVP, falla barato y pronto, etc. Con esta nueva obsesión comencé a crear un nuevo proyecto, que hoy se concreta en SonicPollen.net, una red social que conecta a artistas musicales con locales para la organización de eventos y giras, la cuál ya tiene más de 150 usuarios y está comenzando el proceso de captación de locales y organización de eventos. Nos financiamos con un FONDART regional de casi $10.000.000, y ahora estamos esperando los resultados de Startup Chile, si no nos aceptan postularemos a Capital Semilla para así poder dedicarnos full-time, desarrollar, validar y escalar.

El equipo de SonicPollen está compuesto por Christopher Pereira (Jefe de desarrollo), Alejandro Ferrer (Programador), Thomas Villarroel (Soporte y testing), Felipe Barriga (Productor de eventos), Diego Hodgson (Diseñador), Rodrigo Damiani (Community Manager) y quién escribe (Coordinador general).

Re-lee rápidamente los conceptos y frases en negrita para quedarte con la idea principal.

Imagen: Reset And Start Up (RASU), networking en que conocí a Rodrigo Damiani, actual Community Manager de SonicPollen.

SonicPollen se adjudica FONDART

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 07 Feb 2012 15:34:00 +0000

La noche del Sábado 4 de Febrero finalmente se publicaron los resultados de los Fondos Cultura 2012.

Para SonicPollen me encargué de preparar 3 postulaciones: FONDART Regional - V Región (línea de Desarrollo Cultural Regional, modalidad Emprendimiento), FONDART Nacional (línea de Fomento del Mercado de las Artes, modalidad Emprendimiento) y Fondo Música (línea de Fomento a la Industria Musical, modalidad Emprendimiento).

Felizmente nos adjudicamos el FONDART Regional por una cifra cercana a los 10 millones de pesos (20,000 USD), la ventaja de este fondo es que no exige un aporte pecuniario (no piden aportar un porcentaje del valor del proyecto en dinero).

Para quienes no están familiarizados con SonicPollen, se trata de una red social para la organización de eventos musicales y contratación de músicos. En otras palabras, contactamos de una forma inteligente a músicos con locatarios, administradores, organizadores y productores para que coordinen sus agendas y eventos, entre otras funcionalidades más avanzadas.

El presupuesto de este proyecto se destinará a testeo del sistema, ciclos de eventos "alpha" y "beta", desarrollo y mejoras del sistema, tracción de usuarios, community management y por sobre todo validación comercial (tanto validación de mercado como del modelo de negocios), concentrando las actividades en la V región para fortalecer las redes del ámbito musical emergente.

Sobre la experiencia de postular a Fondos Cultura, quizás ya han escuchado que es un fiasco. Y lo es, de principio a fin.

Vamos en orden cronológico:

1. El sistema online para postular se publicó antes de estar terminado (por orden del ministro Cruz-Coke para cumplir con las fechas), por lo mismo estaba lleno de problemas que se fueron solucionando de a poco (algunos no se solucionaron nunca).
2. Ante los problemas de funcionamiento del sistema de postulación, nunca se atinó a habilitar la postulación por correo.
3. Recién cuando se acercó la fecha límite de postulación se habilitó la postulación por correo, pues era imposible acceder al sistema. En mi experiencia, estuve varias veces más de 1 hora apretando "refrescar" para poder confirmar mi postulación.
4. En general durante todo el proceso, la atención de consultas por facebook, twitter, teléfono y mail fue escasa y desinformada. En facebook tuve que repetir hasta 4 veces algunas consultas para recibir respuestas casi una semana después, y por teléfono se chuteaban la pelota con la atención del mail.
5. Nunca estuvo claro cuándo estarían los resultados, lo que modifica la planificación de muchos proyectos. En nuestro caso perdimos el ciclo de eventos que pretendíamos realizar en Febrero.
6. Se anunció que los resultados estarían en un diario de circulación nacional (La Tercera). Al comprar La Tercera me encontré con un aviso que decía que para ver los resultados había que visitar La Tercera ONLINE. ¿Para qué lo publican en un diario si va a ser en su versión online? Es lo mismo que verlo directamente en el sitio de Fondos Cultura.
7. Al revisar las evaluaciones a nuestras postulaciones, las incongruencias y diferencias de criterio entre jurados son para la risa. En el FONDART que nos adjudicamos nos evalúan como un referente y gran aporte a la cultura y mediación artística, con una coherencia, alcance y calidad que "destaca por su excelencia". En el Fondo Música dicen que no somos ningún aporte a la cultura, que el proyecto carece de coherencia.
8. Al revisar el listado público de ganadores del Fondo Música / Fomento a la Industria Musical / Emprendimiento, me encuentro con proyectos como una librería, una fábrica de vinilos, catálogos de sellos, etc. El objetivo de esta línea era la implementación de NUEVOS modelos de negocio para la industria musical, da para pensar.
9. Leyendo el muro de facebook de Fondos Cultura pueden encontrar un millón de críticas más, entre algunas: evaluaciones absurdas con comentarios de los jueces tales como "muy buen proyecto pero no nos interesa", "excelente proyecto pero no hay mucha plata este año, les recomendamos el próximo" o proyectos evaluados con 96 puntos que no fueron seleccionados, la adjudicación de fondos a Manuel García, quien se presentará en el Festival de Viña, fondos millonarios al Teatro Mori, etc.

Ojalá que la avalancha de críticas que ha recibido Fondos Cultura sea canalizada y resulte en mejoras.

Volviendo a SonicPollen, estamos a días de publicar el sistema y comenzar a organizar eventos con alrededor de 40 artistas "alpha" (testers) y Bar La Cantera. Ahora postularemos a Wayra, programa de aceleración de startups de Telefónica, y en Marzo postularemos a StartUp Chile.

Hitos profesionales del 2011

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Sat, 24 Dec 2011 21:04:00 +0000

Ha pasado mucho tiempo desde mi último post, y decidí volver al ruedo para documentar el proceso de emprendimiento que estoy llevando a cabo.

Recapitulando, vamos por fechas.

Octubre 2010

> Junto a Sebastián Corvalán (Ingeniero Agrícola DuocUC, amigo de mi etapa escolar) y Felipe Méndez (Ingeniero Civil Electrónico UTFSM) nos adjudicamos el 1er lugar en el Concurso ECO20 de innovo USACH, categoría eco-alimentos, con el proyecto “GrowlyGrow” (mi proyecto de título, en ese momento sin estar aún terminado).

El premio nos hizo acreedores de una asesoría de pre-incubación y $1.000.000 en efectivo. Vale la pena destacar que la otra categoría (Eco-tecnología) la ganó mi amigo y colega Pablo Genovese, con el proyecto Phoenix Brik. Ver noticia http://www.dgc.usm.cl/2010/11/29/sansanos-arrasan-en-concurso-ecologico-eco20 .

Noviembre 2010

> Obtengo el título de Ingeniero en Diseño de Productos de la Universidad Técnica Federico Santa María, con calificación máxima (100), defendiendo el proyecto “GrowlyGrow, módulo de cultivo doméstico intuitivo”.

Diciembre 2010

> Comienzan una serie de brainstormings con mis colegas Rodolfo Díaz y Andrés Jaque, con el fin de desarrollar un emprendimiento en el ámbito cultural.

Febrero 2011

> Las sesiones creativas dan pie a “Band À La Carte”, plataforma web para conectar a músicos emergentes con locatarios y administradores de locales para potenciar sus oportunidades de presentarse. Temporalmente se une al equipo Felipe Reed.

Marzo 2011
> Se adopta el nombre “SonicPollen” para lo que fuera “Band À La Carte”, y tras un par de entrevistas con informáticos, doy con Christopher Pereira, Gerente General de IMATRONIX S.A., quien se muestra interesado en ser socio de este emprendimiento y aportar su experiencia y conocimiento. Junto a Rodolfo Díaz me encargo de diseñar la interfaz de los primeros bosquejos y landing pages de SonicPollen.
> Con SonicPollen en calidad de idea y modelo de negocio, presentamos un pitch en ElevaGlobal para postular a ser incubados. No quedamos por estar “en pañales”. Ver presentación http://www.slideshare.net/SonicPollen/sonicpollen-elevaglobal .

Abril 2011
> Junto a mi colega Rafael Figueroa asesoramos a la empresa Interactiva-Labs en diseño de interfaz para una aplicación multitouch para dj. El proceso considera investigación de tendencias, estado del arte/referentes, diseño de interacción y diseño de interfaz. El proyecto finaliza en Junio. Ver resultado en http://www.youtube.com/watch?v=uoQR-BOacog .

Mayo 2011
> Desarrollo el modelo de negocios, imagen corporativa y campaña en redes sociales para la consultora propia MVPreneur, junto a mis colegas Andrés Jaque y David Pérez. Ver presentación en http://www.slideshare.net/MVPreneur/presentacin-de-mvpreneur .

Junio 2011
> Continúa el trabajo de desarrollo en SonicPollen y de modelamiento de negocio con MVPreneur y GrowlyGrow.

Julio 2011
> Desarrollo de imagen corporativa de GrowlyGrow. Ver en http://growlygrow.wordpress.com/ .
> Diseño un catálogo-tríptico y adapto logo para Perú para la empresa Ecopreneur.

Agosto 2011
> Comienzo el Diplomado Web Manager & Web Design Pro en la Academia MacPC, de 10 meses de duración.
> En representación de GrowlyGrow presento un elevator pitch en el Scouting Digital SUB35 Valparaíso, donde habíamos quedado pre-seleccionados. No clasificamos sorpresivamente para muchos asistentes. Ver presentación en http://prezi.com/m1_cbshhx2_q/growlygrow-pitch .
> Con GrowlyGrow presentamos en el Desafío Intel como uno de los 6 semi finalistas de Chile. Las críticas del jurado apuntaron al modelo de negocios y específicamente a las posibilidades de protección intelectual del producto.
> Asesoro a DigitalPlay, empresa de videojuegos educativos que lidera mi colega Andrés Jaque. La asesoría consiste en estrategias de marketing, community Management y viralización.

Septiembre 2011
> Mi 1ra postulación al programa de emprendimientos innovadores globales “StartUp Chile”, con el proyecto “GrowlyGrow”. Quedamos fuera en la última fase por poca claridad con respecto al modelo de negocios. Ver video pitch en https://www.youtube.com/watch?v=NveuapBI0aI .
> Mejoro sustancialmente el Modelo de Negocios de GrowlyGrow. Realizo el diseño conceptual de una aplicación de smartphone que se comunica con el módulo de Growlygrow (“Cocoon”).
> Desarrollo el Plan de Negocios de SonicPollen (documento requerido para su postulación a Fondos Cultura) y publicación de página de registro de usuarios. Ver en www.sonicpollen.net .

Octubre 2011
> Se completa el equipo de SonicPollen, conformado por quién escribe (coordinador general), Thomas Villarroel y Alejandro Ferrer (programadores), Christopher Pereira (jefe de desarrollo), Diego Hodgson (diseñador), Felipe Barriga (productor de eventos, dueño del Bar La Cantera e Ing. Comercial) y Andrés Jaque (ventas).
> Mi 2da postulación al programa de emprendimientos innovadores globales “StartUp Chile”, con el proyecto “GrowlyGrow”. A raíz de la 1ra postulación y de la participación en el Desafío Intel mejoramos el modelo de negocios. Pese a los excelentes comentarios del jurado, quedamos fuera, principalmente por tamaño de mercado. Ver video pitch en https://www.youtube.com/watch?v=MMEBOh_PUNU .
> Fundo la MUSTACH (Music Startups - Chile), agrupación de emprendimientos innovadores relacionados a la música.

Noviembre 2011
> Con SonicPollen postulamos a los Fondos Cultura, dependientes del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. Específicamente a las líneas de emprendimiento del Fondo de la Música, FONDART Nacional y FONDART Regional. Aún estamos esperando los resultados. Ver maqueta de SonicPollen en http://sonicpollen.imatronix.com/ .
> En el marco de la semana de la innovación y el emprendimiento, organizo el 1er Encuentro MUSTACH, con el fin de realizar networking entre emprendedores de la industria musical. Se realiza en Café Innovo con 40 asistentes. Ver noticia en http://innovo.cl/2011/11/se-viene-el-primer-meetup-de-startups-musicales/ .

Diciembre 2011
> Asesoro a 3 emprendedoras del rubro promoción en la definición de su propuesta de valor, modelo de negocios y desarrollo de marca (naming, imagen corporativa y estrategias comunicacionales). Hoy se traduce en “Cleopatra las envidia AGENCIA”. A inicios de 2012 diseñaré el sitio web de esta naciente agencia. Ver fanpage en http://www.facebook.com/pages/Cleopatra-las-envidia-Agencia/269327563125307 .
> Comienzo una asesoría en diseño de manuales de procedimiento con la consultora CAUF, teniendo como cliente final a AFC Chile (Administradora de Fondos de Cesantía). Esta finaliza en Mayo de 2012.

Durante el 2011 asistí a variados eventos de emprendimiento/innovación

RASU 2011 (Reset and start Up, donde tuve la suerte de compartir con el fundador de Grooveshark), RASU INNHOUSE (x3), Taller de David Parrish (Inglés experto en Industrias Creativas), Diseña Emprende Negocios (evento del CNCA para la semana de la innovación), Webprendedor 2011, Taller de Levantamiento de Capital (Nico Orellana – Welcu), Encuentro de Transferencia Tecnológica (CORFO), Talleres Concurso Santander 100k, Crea y Emprende, y el 1er Encuentro MUSTACH que organicé, entre otros. No queda duda que algunos conceptos ancla o el “ABC” del emprendimiento y la innovación van quedando en la retina como por osmósis, recomiendo a todos los que estén empezando ir a todos los eventos que puedan.

En resumen para mi el 2011 fue el año de entrar al ecosistema chileno del emprendimiento, crear redes, conocer gente, instituciones y concursos, pero también desarrollar mis ideas (SonicPollen y GrowlyGrow), aprender sobre el desarrollo de propuestas de valor, modelos de negocio y elevator pitch, y lo más importante: conformar un buen equipo. Sin lugar a dudas es lo más difícil del emprendimiento. Otro factor clave que muchas veces se deja de lado es la necesidad de liquidez, la necesidad de pitutear y generar ingresos sin dejar de ser independiente, por eso son y seguirán siendo importantes todas las asesorías que me puedan resultar para sostenerme mientras desarrollo mis emprendimientos.

Espero que el 2012 sea el año del testeo e implementación, tanto en SonicPollen como GrowlyGrow, y el año de consolidar una oficina de diseño e innovación que maneje estos emprendimientos y otros, además de proyectos para empresas que nos den liquidez.

El portafolio de un Ing. en Diseño de Productos

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Fri, 15 Oct 2010 03:06:00 +0000

Como exigencia para la postulación a una beca al extranjero, me exigieron presentar un portafolio. Por lo general un portafolio de diseño es un archivo (Presentación PowerPoint, Archivo Flash, PDF u otro) que reúne todos los proyectos en que ha participado el autor, mostrándolos con imágenes y una breve descripción. Ahora me pregunto, ¿cómo debe ser el portafolio de un ingeniero en diseño de productos?

La gran virtud del Ing. en Diseño de Productos es el manejo de variables complejas, es decir la capacidad de llevar adelante proyectos integrando las múltiples variables a las que puede estar sujeto: procesos, tendencias, mercado, posicionamiento, ciclo de vida del producto, post-venta, etc. Lo que se resume en las 3 grandes aristas de la carrera: Mercado, Tecnología y Negocios (o Mercado).

En base a estas características, diseñé un formato de portafolio que destaca y evalúa variados aspectos de cada proyecto de una forma bastante infográfica, incluyendo proceso metodológico, palabras claves tipo tags e "información nutricional" del proyecto, entre otros datos. Y subrayo proyecto, pues no sólo incluí diseño, sino también actividades relacionadas a gestión, liderazgo y administración, habilidades y experiencias que nos diferencian tremendamente de los diseñadores.

Pueden ver y descargar mi portafolio (en inglés) en el sitio http://www.slideshare.net/desingeniero/felix-barros-portfolioexperiencemethod .

Qué hay tras tus productos

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 14 Apr 2010 05:36:00 +0000

Tradicionalmente las empresas ponen un muro tras sus procesos y formas de trabajo. A ojos del cliente, la generación del bien se transforma en una caja negra de la que mágicamente sale un producto comercializable. ¿Qué ocurre si transformas ese muro en una ventana, esa caja negra en un cubo de cristal, para que se interprete como un valor agregado tu forma de trabajar o desarrollar tus productos?

Google Zurich

Es conocido el caso de Google Zurich, donde el original y lúdico diseño de sus oficinas saltó como ejemplo a nivel mundial de calidad de vida en el trabajo. Los toboganes, hamacas, juegos y otras instalaciones permiten distensión y relajo en el trabajo, ello impacta en un excelente rendimiento y motivación de sus trabajadores sin necesidad de una extensa jornada laboral.

En este caso entonces la empresa mostró su ambiente de trabajo, influyendo positivamente en la percepción de la marca “Google” por parte de los usuarios y profesionales del sector.

Envases que narran historias

Algunas empresas íntimamente relacionadas con determinadas comunidades refuerzan su vínculo con ellas haciéndolas partícipe del producto, diseñando un envase que muestra el entorno de la comunidad, quién hizo o cosechó el producto, cómo viven, cuáles son sus tradiciones, etc.

Fair trade

Una certificación como el Fair Trade permite mostrar que la empresa está siendo responsable con sus trabajadores, pagándoles un sueldo digno y en buenas condiciones laborales, y por tanto aportando al desarrollo sustentable de una comunidad.

Otras estrategias

Para casos específicos se deben analizar cuáles son las estrategias adecuadas, saber qué de nuestra forma de trabajar y actuar podría ser percibido como un Valor Agregado por los clientes. Existen factores geográficos (mostrar dónde se extrae y produce el producto e incluso invitar al cliente a visitarlo), sociales (se trabaja con una determinada comunidad a la que se le ayuda en X factores), laborales (condiciones y ambiente laboral, dignidad).

¿Se te ocurren otras estrategias? ¡Comenta!

El mechoneo, ensayo de emprendimiento

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Thu, 25 Mar 2010 22:13:00 +0000

Los mechones, en otros meridianos llamados novatos, primerizos o primíparos, son los alumnos que ingresan a primer año de estudios universitarios. La celebración de su ingreso a los estudios superiores, o “mechoneo”, ha sido duramente criticado por la denigración y a veces violencia implicada, sin embargo tiene factores que lo transforman en un simulador de emprendimiento.

Hoy en día la predisposición de los alumnos hacia los estudios ha cambiado radicalmente; hoy ellos toman la posición de cliente, exigiendo un producto de calidad y reclamando ante cualquier situación en que se sientan pasados a llevar. El mechoneo, muy por el contrario, los saca de esa cómoda posición para desafiarlos a dejar de ser víctima y atreverse a cosas nuevas que implican riesgos, pero que si saben soportar traerán una gran satisfacción.

Es lo mismo en cualquier emprendimiento; implica sacrificar una posición cómoda para darlo todo por un objetivo. El camino puede estar lleno de obstáculos e imprevistos, donde el emprendedor debe tomar riesgos (calculados) si quiere prosperar. Muchas situaciones pueden llevarlo a pensar en dejar su sueño, pero el que se mantiene firme y no se victimiza es quien consolida su espíritu emprendedor y tiene la mayor probabilidad de mantenerse con su empresa.

A modo de conclusión, son pocas las instancias para fomentar el espíritu emprendedor en el ámbito académico que sean vivenciales. Se pueden leer muchos libros pero el emprendimiento se debe vivir en la piel, y el mechoneo se acerca a ello sin obviamente ser la instancia que esperamos, pero el fomento de conductas emprendedoras sin duda debe ser implementado con experiencias vivenciales.

Diseño del blog Torredomus

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 17 Feb 2010 05:16:00 +0000

Recientemente he estado trabajando para el proyecto familiar "Torredomus", con el que hemos accedido como familia a la final del Concurso ECO20. Ahora le tocó renovación al blog, donde tomamos algunas tendencias actuales para llevarlas a la solución de forma simple.

Privilegiamos el formato blog como parte de la tendencia de "contar una historia" con tu producto/servicio. Es así como de ahora en adelante será clave ir contando qué pasa en Torredomus, qué actividades hacemos, cuándo, con quién, e incluso de a poco ir contando las historias del lugar, sus mitos y leyendas. Para efectos de difusión precios, paquetes u ofertas potenciaremos el uso de redes sociales (Facebook/Twitter) aprovechando su alto alcance de marketing viral.

Los colores, formas y texturas fueron escogidas para crear un entorno que mezcle armoniosamente lo natural con lo tecnológico, dando sello de nuestro profesionalismo y compromiso con el medio ambiente. Cuidamos de utilizar pocos colores para evitar una saturación y concentrar los colores en las bellas fotos que tenemos del lugar.

Los viajes como oportunidad de innovación y transferencia

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 16 Feb 2010 17:05:00 +0000

Las vacaciones generan ciertas circunstancias ideales para la visualización de oportunidades de negocio, y a partir de estas se pueden establecer ciertos lineamientos o consejos para el emprendimiento y la innovación.

Hace un mes me visitaron amigos holandeses, a quienes conocí en el 1er encuentro internacional de Ingeniería en Diseño de Productos, en Medellín, Colombia. Era primera vez que estaban en Chile, y se llevaron una grata sorpresa, comentando incluso que estar en Chile era empezar a volver a Europa (nuestro país era su último destino en el largo viaje por Sudamérica). Marcel Schouwenaar, mi amigo, es Ingeniero en Diseño Industrial y M.Sc. en Diseño estratégico de productos de la Universidad Técnica de Delft.

Su visión estratégica y basada en el design thinking lo facultan para ver numerosísimas oportunidades de negocio, gracias al contraste cultural y de progreso al comparar Europa y Sudamérica.

¿Por qué esta habilidad se hace más evidente en este contexto entonces?

En vacaciones uno se relaja, esto permite pensar de forma más creativa y ver más allá de lo evidente como diría Leono.
Al estar en otro lugar, la capacidad de observación se acentúa; todo es nuevo y uno analiza más de lo normal.
Si uno conoce soluciones locales a un problema, y luego ve ese problema en otro lugar, hay posibilidades de implementar la solución ya conocida. Así de forma inversa, se pueden buscar las soluciones afuera para resolver problemas locales, aplicando la inteligencia necesaria para adaptarlo a la realidad local.

¿Qué requiero entonces para encontrar nuevas oportunidades de negocio, bajo este prisma “vacacional”?

Hacer una pausa dentro de la turbulenta rutina laboral, darse el tiempo para relajarse y observar.
Estar al tanto de lo que pasa en el mundo en temas de interés para mi rubro o negocio; tener ojo para ver qué elementos pueden significar un aporte o un elemento de innovación.
Pensar de forma asociativa y colaborativa, no sólo con respecto a clientes, empresas o proveedores, sino también a estrategias comerciales, tecnologías, servicios, etc. Por ejemplo: si vendo guitarras, puedo tomar en cuenta el actual aumento en la tendencia de arriendo de productos, entonces arriendo guitarras de lujo para eventos especiales de pequeñas bandas de rock. Esto puede integrar una tecnología para el autoservicio, donde el arriendo es estilo Blockbuster.

¡Ganamos concurso ECO20!

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Fri, 22 Jan 2010 20:06:00 +0000

Adjunto nota publicada en la página de la Universidad Técnica Federico Santa María:

"Novedosas propuestas en ecoturismo y eco preservación, realizadas por alumnos de Ingeniería en Diseño de Productos (IDP), ganaron concurso ECO20 de la Universidad de Santiago."

Destacar proyectos con un impacto favorable para el medio ambiente y apoyarlos en su desarrollo a través de asesorías en servicios de la Universidad de Santiago (USACH), es el principal objetivo del concurso ECO20 organizado por dicho plantel, donde novedosas propuestas de estudiantes de la carrera de Ingeniería en Diseño de Productos (IDP) de la Universidad Técnica Federico Santa María se alzaron como flamantes ganadoras.

Con ello, Pablo Genovese, de “Hume02” (oxigenación de humedales) y Félix Barros, del proyecto de eco-turismo “Torredomus”, se hicieron acreedores de $1.500.000 en servicios de la USACH durante los próximos meses.

Sobre “HumeO2”, Genovese explicó que “es un sistema de oxigenación eólica basado principalmente en el aprovechamiento del movimiento generado a partir de esta energía, logrando generar burbujas en el agua, aumentando el área de contacto entre el agua y la atmósfera, y por lo tanto, favoreciendo un mayor intercambio de oxígeno entre ambos, produciéndose así la oxigenación”.

Por su parte, Félix Barros (Torredomus) contó que “con mi familia llevamos alrededor de un año emprendiendo en el área del ecoturismo, pero cuando vi este concurso comencé a motivarme en realizar una propuesta más ambiciosa, que resultó en la enseñanza de la sustentabilidad y su implementación en las empresas a través de la eco-capacitación”.

Con el premio obtenido “esperamos ayuda para ampliar las redes, para encontrar inversionistas, clientes, patrocinadores o auspiciadores, y también asesoría con el plan de negocios para transformar esta idea en algo escalable. Pero de todas maneras, con sólo participar ya encontré muchos posibles socios, muy comprometidos con la sustentabilidad”, manifestó el alumno de IDP.

Nuevas oportunidades en sustentabilidad

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 19 Jan 2010 14:34:00 +0000

El tema de la sustentabilidad ha sido constantemente tratado en los últimos años, pero con diversos enfoques y acercamientos, lo que ha desvirtuado tremendamente su significado.

En algunos casos se ve cómo la sustentabilidad energética se enfrenta contra la sustentabilidad ecosistémica, por ejemplo cuando se instalan grandes extensiones de paneles solares que modifican la topografía de un lugar, o cuando los campos de energía eólica desorientan migraciones de aves al modificar las corrientes; también en algunos casos hay confrontaciones con la sustentabilidad social (de los pueblos y comunidades). Mi llamado es a tener una visión holística del tema, donde se quiere que el planeta sea sustentable, tanto el medio natural como artificial, su instensa relación y cada componente sistémico de la vida (en la concepción sistémica de H. Maturana); una visión integradora y no centrada en el hombre.

Cuando se analiza por ejemplo el caso específico de un hogar, a mi modo de verlo la sustentabilidad óptima se da cuando existe un acercamiento real a lo que denomino "ciclo cerrado" + comunidades creativas (Ezio Manzini), es decir se reduce lo que entra y lo que sale del hogar, aminorando el impacto ambiental, mientras para determinadas necesidades se actúa de forma colaborativa con la comunidad cercana, creando sustentabilidad social.

En ecología se nombran bastante las 3R (reducir, reutilizar, reciclar), donde se ha avanzado mucho en las últimas 2, pero en el reducir (impactos, huellas, no sólo consumo) existen grandes oportunidades en generación de productos y servicios.

Tendencias como el carpooling, car sharing, granjas urbanas, slow food, las comunidades creativas, comunidades permacultoras, o comunidades Castillo Velasco son sólo algunos ejemplos de cambio hacia lo colaborativo-sustentable, muy interesantes de revisar para abrirse hacia los cambios que vienen y previsualizar nuevos desafíos.

Diseño de experiencias aplicado por VTR

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Sun, 27 Dec 2009 20:54:00 +0000

A través de facebook me llegó un comentario sobre una entretenida aplicación, llamada "Viaje en el tiempo". Esta consiste en un sitio web que se conecta con tu cuenta de facebook y recopila determinados datos para generar una animación que lleva a la reflexión sobre lo que fue este año para ti. Los invito a experimentarlo y luego seguir leyendo.

Ahora que ya lo experimentaste, ¿a qué conclusiones llegaste? Probablemente te diste cuenta de la importancia que tiene el detenerse por un momento y mirar hacia el pasado, evaluar el año y proyectarse al futuro. Esta conclusión general está directamente relacionada con el producto que se promociona, cuyas principales ventajas son la capacidad de retroceder, grabar, pausar y adelantar. En el fondo, el diseño de experiencias que crea VTR logra de una forma lúdica que el potencial cliente capte y asimile las virtudes del producto, aprovechando una fecha del año en que a su vez existe mayor predisposición a hacer una pausa para pensar en el pasado, presente y futuro. Si bien la aplicación tiene algunos problemas, como mostrar datos que no corresponden al 2009, y podría ser perfeccionable si incorporara más datos para mostrar realmente los hitos más importantes de tu año en facebook, este es un excelente ejemplo para mostrar la potencialidad del diseño de experiencias. Ojalá sirva para demostrarle a los dinosaurios de la industria que la publicidad por TV y la publicidad gráfica no lo es todo.

Hoy en día hay que aplicar un pensamiento creativo y estratégico que tome las grandes oportunidades de los medios 2.0 y 3.0, para crear experiencias colectivas que se autodistribuyan entre los usuarios. Para comprender mejor este concepto del nuevo marketing social, le recomiendo ver la charla "Tribus", por Seth Godin, quien establece nuevos esquemas para llegar al cliente.

La identidad corporativa y los sentidos

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 23 Dec 2009 03:38:00 +0000

Las empresas suelen desarrollar una identidad corporativa basada en sus estrategias, misión y visión, rubro y segmento objetivo, por nombrar algunos factores importantes. El concepto de identidad corporativa ha sido erróneamente interpretado como una "imagen", la mayor parte de las empresas demuestran su identidad mediante la gráfica; se quedan en el logo, la página web y la fachada de su edificio. Quiero recalcar que la identidad corporativa es mucho más que eso, y si comprendes esto puede transformarse en una tremenda herramienta para tu empresa.

En primer lugar, ¿por qué nos quedamos sólo con un sentido? Estamos acostumbrados a que las marcas nos entren por la vista, habiendo 4 canales más para comunicar tu identidad. Como un ejemplo de tendencias actuales en esta dirección, la empresa Sonic ID se especializa en sonido corporativo. Para potenciar que tus clientes capten la identidad de tu empresa tienes que pensar en qué sentidos son más relevantes en tu caso, y la solución que pienses debe integrar inteligentemente los estímulos sensoriales para no caer en algo burdo. Las frutas son un buen ejemplo: el ají es un fruto alargado y agudo, su agudeza es coherente con su color intenso, y su sabor es tan fuerte como los anteriores estímulos, todo conjugado de forma perfecta.

En segundo lugar, una vez asumido el rol de los sentidos en la identidad, complementado con el diseño de ambiente de tu empresa y las formas de relacionarte con tu cliente, lograrás crear un diseño de experiencia en torno a la identidad. La forma en que se recorre tu empresa, su iluminación, texturas, actitud de la atención, y cuantos parámetros se te ocurran pueden multiplicar la percepción correcta del cliente, pero siempre recalcando que la complementación sea integradora y no burda (nuevamente el ejemplo de las frutas).

¡Atrévete! Integra más sentidos y crea una experiencia coherente con tu identidad.

Idpodcast, un nuevo medio

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 23 Dec 2009 01:59:00 +0000

Desde hace poco más de un año, la carrera de Ingeniería en Diseño de Productos ha estado experimentando con un nuevo medio para la difusión y enseñanza, proyecto del cual he tenido la suerte de ser director. Idpodcast (término originado de las siglas de la carrera, IDP, y la palabra podcast) se inició pensando que en un futuro próximo los contenidos educacionales serán distribuidos por medio de la tecnología celular, aumentando la accesibilidad e interactividad.

En un principio los videos fueron realizados por un equipo específico (idpodcast 1.0), ahora ya se está haciendo una campaña para aumentar la participación de los alumnos aportando sus videos y contenidos (idpodcast 2.0), y se piensa incluso en unos años comenzar live streaming desde dispositivos móviles de alumnos con intervención de un "director" (idpodcast 3.0).

¿Qué es idpodcast entonces?

Idpodcast es hoy un canal de contenidos sobre lo que se hace en Ingeniería en Diseño de Productos, tanto en lo relativo a metodologías y docencia, como actividades anexas, investigación y extensión (asesorías, trabajo con empresas, etc.). Ya que el principal objetivo son los alumnos, la forma de realizar los videos es bastante ágil y didáctica, haciéndolo un medio entretenido y lejos de ser "denso" a diferencia de muchos canales de universidades extranjeras.

¿Por qué te podría servir idpodcast?

Te invitamos a conocer este medio porque te podrá dar muchas ideas de cómo innovar y ser creativo en tu empresa, dado el enfoque que tiene Ingeniería en Diseño de Productos.

Hoy este medio puede ser visto a través de facebook, youtube y vimeo, y se está en una fase de investigación para ser implementado en celulares gracias a un proyecto MECESUP. Para facilitar la navegación en el canal de youtube los videos están categorizados, y también está la sección de FAVORITOS donde se reúnen videos recomendados asociados a diseño, tecnología y mercado.

Future Perfect: Juega a proyectarte

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 23 Dec 2009 01:37:00 +0000

En agosto de este año tuve la suerte de participar en el 1er Simpos io Internacional de Ingeniería en Diseño de Productos, en la Universidad EAFIT (Medellín, Colombia). En este encuentro participaron la Universidad EAFIT (Colombia), UTFSM (Chile), DTU (Dinamarca) y TU Delft (Holanda). Paralelamente a este simposio, el diverso grupo de alumnos y profesores trabajó en 3 proyectos de enfoque social, en lo que se bautizó como Help Manuel!. El profesor de Holanda, Marc Tasoul, es experto en facilitación de la creatividad, por lo que experimentamos con múltiples técnicas de trabajo dinámico en grupo; una de ellas es el Future Perfect, hasta ese momento desconocida para mí.

En este video se puede ver parte de la metodología en aplicación.

Future Perfect, o "Futuro Perfecto", consiste básicamente en imaginarse en un momento del futuro, y mirar hacia atrás todas las cosas que se han logrado hasta ese punto (es decir, entre el presente y ese futuro). Un factor importante es que estos logros y situaciones se expresen mediante dibujo, pues esto estimula el hemisferio derecho del cerebro, y por tanto el nivel creativo aumenta. Por otro lado es importante que el grupo de trabajo sea diverso y con disposición al juego; un hecho tan simple como volver a usar cartulinas y lápices puede despertar la creatividad de la niñez.

Pasos:

1. Define qué se analizará (la empresa, un departamento específico, la familia, etc.)
2. Determina el grupo de trabajo (prioriza amplitud de criterios, personas de distintas áreas y aptitudes)
3. Establece un horizonte de tiempo (a 5 años, a 15 años, o una línea de tiempo con hitos cada 5 años, etc.)
4. Consigue cartulinas y lápices
5. ¡Todos a dibujar! (sin vergüenza, la calidad del dibujo no tiene relevancia)
6. Mira y debate con los demás los resultados

Qué esperar:

Surgirán motivantes desafíos
Nuevas oportunidades para la organización
Aparecerán muchas preguntas prácticas
Se develará la necesidad de planificar

Se visualizará un norte

La Ingeniería en Diseño de Productos (IDP)

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Mon, 21 Dec 2009 19:25:00 +0000

Esta es mi primera intervención como miembro del equipo de Región Creactiva, por lo que realizaré una pequeña introducción del quehacer de mi carrera, ya que soy el único miembro proveniente de Ingeniería en Diseño de Productos.

¿Qué es esta carrera, de qué se trata?

Citando la Web idpusm.cl, Ingeniero en Diseño de Productos se concibe como un agente de cambio para la empresa, sensible a su contexto y generador de una cultura de innovación. Su capacidad profesional le permiten actuar como líder en equipos de trabajo y gestor multidisciplinario de la innovación, preparado para afrontar y dar respuesta a las demandas y cambios de un mundo globalizado.”

Ingeniería en Diseño de Productos cultiva profesionales que se pueden desempeñar en escenarios dinámicos, integrando conocimientos de tecnología, mercado y diseño para generar soluciones innovadoras tanto dentro de las empresas como en casos de emprendimiento, siendo el único profesional capaz de mediar el diálogo entre disciplinas tradicionalmente tan distanciadas como el diseño y la ingeniería industrial, por nombrar algunas.
El quehacer de la carrera se puede ver reflejado en sus diferentes proyectos, tanto en colaboraciones de alumnos y empresas, adjudicación de proyectos MECESUP o en las actividades de su CI+P (Centro de Innovación de Productos) junto a PYMES y MIPES.

¿Cuándo acudir a un Ingeniero en Diseño de Productos?

Cuando requieras hacerte competitivo mediante innovación.
Cuando creas que tu mercado objetivo está saturado y no sabes dónde apuntar.
Cuando la necesidad de tecnologizarte es inminente.
Cuando necesites realizar diseños creativos con alta factibilidad productiva.
Cuando al fin decidas que tu empresa debe funcionar en base a estrategias claras que otorguen lineamientos de desarrollo, planificación y un claro modelo de negocios.
Cuando requieras asesorías para postular a capitales y patentamientos

Si quieres saber más, el mejor medio es IDPODCAST, el canal de la carrera, donde puedes ver proyectos, metodologías y otras actividades.

Taller 5: We did it!

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 26 Aug 2008 02:21:00 +0000

Tengo que decirlo, taller de productos 5 fue un éxito.

Tanto alumnos, profesor, ayudante y empresas (Unilever + Marinetti) quedaron conformes y felices con lo realizado. El curso en general se pudo sobreponer a todas las limitantes del proyecto para presentar propuestas creativas, innovadoras y viables, que solucionaban la problemática principal: dosificación de detergentes (OMO, Rinso y Drive) de 200 gr, 400 gr y 1kg, formatos que no cuentan con la clásica cuchara plástica.
Para cada gramaje y marca el usuario es absolutamente distinto, en ese sentido además del clásico análisis de usuario desde el pto. de vista diseñador, se destacó el análisis de parámetros de marketing (branding, facing, segmentos, plaza, comunicación), realizando investigaciones de mercado a pequeña escala y rescatando estadísticas de entidades como el INE, lo cual impresionó a Unilever (al contrastar con el manejo de información y capacidad de análisis de un diseñador industrial).
Otro punto a destacar: las propuestas finales correspondían a diseños de detalle, donde estaba considerado un tremendo abanico de parámetros: rendimiento en el pliego de cartón, impresión, corte, troquelado, pegado, transporte plano de Marinetti a Unilever, armado, llenado, cerrado, transporte, exposición en la góndola.
En todos estos parámetros los proyectos resultaron ser viables, lo que generó satisfacción en nuestros clientes. Nuevamente esto nos diferencia ampliamente de un diseñador gráfico o industrial: nuestros diseños estaban “ingenierizados”, o sea ya modificados desde el diseño conceptual para poder ser producidos.
Nuestros clientes (Unilever) señalaron “muchos proyectos están prácticamente listos para llevarse a producción, pero las decisiones tienen que pasar por Unilever Argentina y luego Unilever Brasil, lo que retrasa la salida al mercado”.

Felicitaciones a la Sofi y la Fabi, se ganaron la práctica en Unilever! (más conocido como Unilovers a esta altura), por lo que se les declara oficialmente “Miss Unilovers”. Merecido, igual fue parejo el nivel del taller pero los detalles hacen la diferencia.

Más adelante voy a subir algunos detalles de mi proyecto.

Felicitaciones Taller 3!

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Fri, 22 Aug 2008 03:39:00 +0000

Quisiera felicitar a todos los alumnos de Taller de Productos 3, y a su profesor Leonardo Madariaga, por el excelente nivel exhibido en la entrega final. Desde el fundamento del proyecto, pasando por el diseño conceptual y llegando a prototipos finales, me parecen geniales las propuestas. La variedad de interpretaciones del concepto de Happy Hour intra-universitario le dio una riqueza especial al taller, añadiendo a esto los enfoques únicos que se generan como resultado de distintos usuarios así como también del estilo personal de los alumnos como diseñadores. Definitivamente se sacaron la espina de haber tenido un taller 1 y 2 con pobre desarrollo de productos, y la rompieron con buenos diseños. Espero tomen en cuenta mi post Poca Cultura de Portafolio para que no se queden sin un buen registro de sus proyectos.

Para ver más sobre los proyectos vean los blogs de Diego Hodgson, Camila Santolaya, Claudia Morales, Fernando Rodríguez, Fernanda Alarcón,Paulina Olguín,Samuel Zablah y por supuesto visiten la nota que realizó idpusm.cl.

Ciclo de Charlas CAA idp 2008

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 19 Aug 2008 15:42:00 +0000

Los invito al Ciclo de Charlas CAA idp 2008, "Apasionados", que con mucha dedicación hemos preparado. Por favor no se pierdan esta oportunidad, necesitamos buena convocatoria para que nos sigan prestando el Salón de Honor!

Aquí va la info oficial de la 1ra charla:

Comienza el ciclo de charlas 2008 del Centro de Alumnos de Ingeniería en Diseño de Productos, “Apasionados”.

Este ciclo pretende mostrar experiencias de vida de personas cuya pasión por lo que hacen los ha guiado al éxito en áreas cercanas al desarrollo de la Ingeniería en Diseño de Productos.

En esta 1ra charla, Maite Barros Lafuente nos habla sobre pasión y perseverancia en el ámbito profesional, y de sus experiencias en arte, artesanía e innovación del diseño artesano.

Maite Barros es Licenciada en Artes (Universidad Austral), ganadora de beca OEA para estudiar Artesanía y Arte Popular en Madrid, experta en Innovación del Diseño Artesano (Artespaña), realizadora de variadas exposiciones en Chile, España y Alemania, y con publicaciones en las revistas Casa Viva, DecoArt y TecniArte. En los últimos años se desempeña aplicando sus conocimientos en innovación en artesanía y arte popular en entidades como Sercotec, Sence, Municipalidades y Fundación Nuevos Tiempos.

Viernes 22 de Agosto, 12 hrs., Salón de Honor, Edificio A

Proximamente en el ciclo:

Cristian Maldonado, Diseñador experto en marketing de experiencias, creador de "El Buen Corte" de LIDER, ex Jefe de Productos Diadora y Ellesse

Blas Bennett Saavedra, Gerente General de Polysmart

Eduardo Reitz, Club de Leones

Marta Morrison, diseñadora de joyas, premiada por UNESCO en investigación e innovación de nuevos materiales para joyas, reconocida por rescate cultural y artesanal del valle de Colchagua

Alfredo Zolezzi, diseñador industrial, exitoso empresario en ámbitos de innovación a nivel mundial

La poca cultura de portafolio+oficio en Chile

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Tue, 19 Aug 2008 01:02:00 +0000

Primero que nada me disculpo por los meses de inactividad, tengo una serie de temas pendientes por publicar muy interesantes que subiré de a poco, y se viene un rediseño del blog.

Muchas veces cuando veo proyectos en Diseño Emergente veo un síntoma que probablemente responde a las metodologías de la mayoría de las universidades en el área diseño: hay un tremendo esfuerzo concentrado en sacar adelante un proyecto, y el esfuerzo dura hasta el momento en que se entrega el proyecto para su posterior evaluación (nos preocupamos hasta la nota); en el fondo son los profesores los que transmiten cuáles son las prioridades o ponderaciones para los proyectos.

Creo que falta una etapa clave, que es el registro con buen oficio del proyecto, la cultura de portafolio. ¿cuántas veces postergamos y postergamos esta etapa, al nivel que cuando queremos registrar el proyecto ya se encuentra deteriorado? ¿cuántos proyectos estarían circulando en revistas y blogs europeos si estuvieran al nivel de presentación de esos lares?

Para hacer cultura de portafolio con buen oficio, es un tremendo aporte Diseño Emergente, pues genera coopetencia (cooperación+competencia) entre los alumnos, pero falta el incentivo desde el ámbito académico. Me encantaría que en los proyectos se considerara una ponderación de registro del proyecto; es decir, una vez que terminas el proyecto, lo registras para tu portafolio, donde puedes tener el apoyo del laboratorio fotográfico de la carrera.

¿Qué opinan? ¿Les parece viable en el caso IDP?

Chispazo1: El nuevo escritorio

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Mon, 28 Apr 2008 20:54:00 +0000

Este post es uno de esos "chispazos" que se van dando en el día a día, como resultado de la observación.

La tecnología ha invadido nuestro entorno rápidamente, y este entorno demora en adaptarse y acomodarse a estos nuevos escenarios tecnológicos. Y cuando logra adaptarse, PAFF! sigue la invasión. Hago este análisis pues las formas de trabajar, interactuar y entretenerse han cambiado radicalmente, y seguimos viviendo en el mismo esquema de hogar. Por ejemplo en mi caso, el living se ha transformado en un espacio de trabajo, gracias a la proliferación de notebooks y wifi, y mi pieza está colapsando en cantidad de conexiones, cables, enchufes. En la foto podemos ver el escritorio de mi pieza:
1: Notebook
2: Disco duro externo
3: Tableta digitalizadora+mouse
4: Audífonos
5: Interfaz audio
6: Pedal de guitarra

Y a eso sumarle los otros elementos que necesito en mi escritorio: post-it, agenda, lapices, croquera.

El ordenar todo este caos implica esconder cables, usar triples, alargadores, enfin, un real enredo.
De esta situación nacen muchas oportunidades de desarrollo de productos, como lo son los organizadores de cables, dispositivos inalámbricos, evolución de los "ladrones", o algo más elaborado, donde sería interesante hacer un desarrollo: muebles personalizados, con conexiones y organizadores de cables integrados; ya sea para el hogar, la nueva oficina, la nueva sala de clases, etc.

El nuevo marketing

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Sat, 26 Apr 2008 21:00:00 +0000

Neomarketing

A raíz del post "Marketing de experiencias", de Diego Hodgson, me di cuenta de que el marketing está tomando nuevos rumbos que se escapan a lo que tradicionalmente ha abarcado esta rama. Cada vez se debe analizar al consumidor más profundamente, relacionándose más con campos como la sicología, sociología, o la PNL (Programación Neuro Lingüística), podríamos decir que el marketing se está "sensibilizando" (volviendo al tema de los hemisferios cerebrales, sensibilidad + racionalidad).
Los consumidores están cada vez más informados, como resultado del aumento en acceso a TI's (Tecnologías de la Información), por lo tanto "ya no se les puede meter el dedo en la boca", el consumidor sabe lo que quiere, y toma decisiones informadas. Las empresas se están viendo obligadas a ser más honestas, certificar su calidad, y asumir que "el poder lo tiene el consumidor", como dice el 1er principio del nuevo marketing de Philip Kotler.
Para uno, consumidor, llega a ser obvio que la publicidad es una molestia, que ojalá no tuvieramos que verla en TV (a excepción de casos muy creativos), pero aún así nos bombardean por todos los medios, significando un costo obligado de las empresas que tiene un bajísimo retorno. Destaco lo que plantea nuevamente Kotler: "Diseñar las estrategias de marketing desde el punto de vista del usuario" (3er principio) y "utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente con nuestros mensajes" (6to principio). Parece obvio, pero aún así no ocurre comúnmente. Preguntas tan simples como ¿Cómo me gustaría que me presentaran el producto? ¿Por qué medio y cómo lo asimilaría como algo que deseo? Hay que tener claro cuál es el valor diferenciador de mi producto, y que no se pierda ese foco en el largo viaje desde la detección (o creación) de la necesidad hasta el lanzamiento al mercado del producto.

Marketing Colaborativo

Principio no.5 de Kotler: "Acudir al cliente para crear conjuntamente más valor".
Esto está estrechamente relacionado con el principio no 1. Cuando ya está asumido que el consumidor tiene el poder, hay que ver la forma de tomarlo como una ventaja; un ejemplo es la venta de notebooks DELL, donde el consumidor configura y personaliza su opción de compra según sus necesidades, gustos y recursos; esto en el contexto actual es una ventaja que tiene DELL frente a muchos de sus competidores, pues hoy en día el consumidor busca soluciones más específicas y ajustadas a sus necesidades y presupuestos (esto no se cumple necesariamente con productos de necesidades básicas, donde se busca cumplir la función primaria).

"Los 10 principios del Nuevo Marketing", Philip Kotler.

Marketing de experiencias

Para entender un poco de que trata esto, los invito a ver el video de Pere Rosales, que subió Diego Hodgson en su post.

Lo explicaré a modo de ejemplo: cuando uno compra sushi en un local para llevarlo a casa, está comprando un PRODUCTO. Cuando pides sushi a domicilio, estás comprando un SERVICIO. Pero cuando lo pides a domicilio, y el pedido viene en un plato, acompañado por velas aromáticas, servicios especiales, manteles individuales, un disco de música, y salsas en contenedores especialmente diseñados, estamos yendo mucho más allá del producto o el servicio. Estamos creando una EXPERIENCIA en torno al producto. Estás comprando un producto + servicio de envío + contexto/ambientación; se crea una experiencia que genera un bienestar, altera tu estado de ánimo, te transporta a otro lugar a través de una sumatoria de detalles que se potencian.

Los dos hemisferios

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Sat, 26 Apr 2008 02:51:00 +0000

Fue curiosamente mientras escribía el 1er post, que para explicar mi visión me di cuenta de lo relevante que es para nuestra carrera el usar equilibradamente los dos hemisferios del cerebro. A raíz de eso lo planteé en una conversación con otros compañeros, y todos coincidieron en que parte del perfil del Ingeniero en Diseño de Productos es tener desarrollados ambos hemisferios; y los que entran a la carrera con un hemisferio predominante tienen a equipararse con el paso del tiempo (y de la experiencia).
(Información sobre hemisferios cerebrales)

De una forma más gráfica y a modo de ejemplo: el alumno que entra a la carrera "en volaa de artista" logra asimilar la importancia de ser eficiente y rentable, y los beneficios que le puede traer tanto a él como a su entorno, mientras que el alumno que entra con una visión basada en la productividad y rentabilidad (estilo ingeniero civil industrial) entiende el valor agregado del diseño, la importancia del UCD (user centered design), la usabilidad, el diseño emotivo etc.

Quizás en la revolución industrial bastaba con productividad y rentabilidad, pues lo que se buscaba era CANTIDAD. Luego pasamos a un esquema donde la diferenciación se produce por la CALIDAD (v/s precio). Después de la calidad la diferenciación se produjo a través del diseño, se podría decir a través de la IDENTIDAD con el usuario, y la satisfacción de NECESIDADES ESPECÍFICAS. Hoy en día este modelo es cada vez más específico, tendiendo hacia la PERSONALIZACIÓN.

El ingeniero en diseño de productos debe ser un director de orquesta que sepa conjugar de forma precisa los principales parámetros en un proyecto o empresa, desde la necesidad específica del usuario hasta la línea de producción; a diferencia del diseñador industrial que diseña pensando netamente en la satisfacción de la necesidad, o el ingeniero civil industrial que se enfoca en optimizar la producción.

La mayor virtud del ingeniero en diseño de productos es la amplitud de criterios, la visión global o sistémica; quizás no somos expertos en manufactura, producción, gestión, finanzas, marketing o diseño, pero si somos los únicos que sabemos conjugar estos elementos para generar un bienestar general.

SENSIBILIDAD + RACIONALIDAD

PD: Creo que quedó claro el por qué del motivo gráfico del blog (cerebros bicolores).

¿Quién soy?

noreply@blogger.com (Félix I. Barros Ribalta) — Wed, 23 Apr 2008 20:01:00 +0000

Me presento.

Soy Félix Ignacio Barros Ribalta, alumno de la carrera de Ingeniería en Diseño de Productos, Universidad Técnica Federico Santa María (Casa Central, ubicada en Valparaíso, CHILE), actualmente cursando 4to año.

Otros datos sobre mi.

Nací el 21 de Julio de 1986 en Viña del Mar, y estudié toda la enseñanza pre-escolar, básica y media en la Alliance Francaise Lycée Jean d'Alembert, ubicado en Reñaca.

Soy aficionado a la música, habiendo participado como guitarrista y compositor en bandas como PowerSource, Numesis y Anacrónico (actualmente).

Me apasiona el emprendimiento; la creación de empresas a partir de la detección de necesidades y por lo tanto de oportunidades de negocio. Entre mis intentos de emprendimiento figuran la marca de poleras ICON (junto a Rodolfo Díaz), la empresa de soluciones de diseño di.SOLVE (junto a Rodolfo Díaz, Rodrigo Navarrete y Pedro Soler), y otros proyectos en curso.

Dentro de la universidad he tenido un pasar muy grato, tanto en lo académico como en el ámbito social. El año 2007 fui presidente del Centro de Alumnos, con un gran equipo humano donde primaron las relaciones horizontales y el desarrollo de proyectos enfocados a consolidar el ambiente familiar de nuestra carrera.

He participado activamente en Diseño Emergente , mostrando los proyectos desarrollados en Taller de Productos I, II y IV, con los siguientes resultados:

Lonchera EVO (T1): Proyecto recomendado y destacado de la semana

Cerradura Plegoo (T2): Proyecto recomendado

COVer(T4, medidor de COv's): Proyecto recomendado














Visión.

En este blog pretendo ir plasmando diferentes pensamientos y reflexiones que van surgiendo en el día a día, en torno a análisis surgidos de la observación, analogías prácticas, y todo tipo de chispazos neuronales, principalmente respecto al diseño, el ser humano, el marketing, la empresa, la administración, etc., desde mi enfoque particular, determinado por la amplitud de criterios que se manejan en la Ingeniería en Diseño de Productos (el manejo de los dos hemisferios del cerebro se podría decir).