Fernando Ramos

O QUE É NETWORKING?

2011-05-30T17:41:00.000-07:00

Networking é uma rede de relacionamento que você constrói de acordo com sua área de trabalho e atuação. Pode ser em qualquer profissão e/ou atividade, qualquer pessoa pode montar uma rede de relacionamentos e contatos. Para isso, você deve conhecer pessoas, relacionar-se com elas e estar em contato constante, não importa de que forma, seja ela atravês de e-mails, telefonemas, contatos instantâneos ( MSN, Skype, Gtalk e etc).
Para iniciar sua "networking" não é obrigatório que você seja o maior "expert" na sua área de atuação. O simples fato de você ter interesse em aprender sobre alguma coisa ou determinada atividade chamará atenção de outros, comunidades e grupos ajudará nessa atividades e rapidamente você conseguirá formar uma boa rede de relacionamento.
Montar uma boa rede de relacionamentos é tarefa para vários meses e porque não anos. Esse processo de “angariar” novos contatos é mais fácil, mais simples, mais suave. Dá-se de forma mais gradual e natural e permite que você seja conhecido através de seus contatos mais diretos, ou seja, gerando um networking naturalmente. (um indica o outro).
Entretanto, deve-se saber que para estruturar um bom networking é preciso tempo e dedicação, e tempo é uma coisa dificíl nos tempos de hoje.
Orientação: Reserve algumas horas do seu tempo para realizar essa atividade "depois ou antes do trabalho, nos finais de semana ou em horários deslocados". Ou seja, em algum horário que você tenha condições para criar e gerir esse mecanismo tão utilizado e fundamental nos tempos de hoje.

Fernando Ramos

Especialista em RH de TI, Fernando Ramos, em entrevista ao RIUS fala sobre esse mercado tão promissor.

2010-12-25T10:10:00.000-08:00

Edição por Mandel Souza
Qui, 16 de Dezembro de 2010 18:00

Diante da revolução digital, na qual o conteúdo está em primeiríssimo lugar, todas as áreas profissionais estão inovando suas metas, seus objetivos para seguir a tecnologia que hoje é uma realidade na sociedade como um todo.

As profissões, de modo geral, estão passando por grandes mudanças tanto do ponto de vista empresarial quanto da parte profissional. A empresa que ainda não está diretamente plugada na internet está fadada ao fracasso. E os profissionais idem.

Falando de profissionais da área de TI (Tecnologia da Informação), constatamos que não há bastantes profissionais com a qualidade que a própria revolução exige. Milhares de empresas estão antenadas para buscar estes profissionais o quanto antes para preencher suas vagas. Tanto para as empresas quanto para os profissionais de TI, especificamente falando, não é uma tarefa fácil.

Para falar mais sobre este tema tão atual e relevante, o Sr. Fernando Ramos, de São Paulo, especialista em recrutamento de profissionais de TI e com mais de oito anos de experiência na área falou ao RIUS sobre os grandes desafios tanto para a empresa quanto para os profissionais entrantes no SAP.

RIUS > Com a velocidade e o avanço da informação, para os gestores de RH quais são os grandes desafios para escolher seus profissionais?

Fernando Ramos > Basicamente, o grande desafio é de encontrarmos profissionais qualificados tecnicamente e com todos os requisitos adequados solicitados.
Além disso, é muito importante adequar o perfil técnico com o comportamental durante um processo de seleção. Pois, hoje existem excelentes profissionais tecnicamente, no entanto, na maioria das vezes o perfil comportamental não atende as necessidades da oportunidade, e isso é um fator imprescindível na hora da escolha do profissional contratado.

RIUS > Para os profissionais que buscam um lugar nesse mercado altamente competitivo é preciso está antenado com esta revolução digital. Quais são os maiores desafios para eles ingressarem no mercado?

Fernando Ramos > Os desafios são diversos, porém o profissional que deseja ingressar nessa área, antes de mais, precisa criar um planejamento estratégico que consiste em conhecer melhor o mercado, a tecnologia que ele se especializará, os valores praticados no mercado, as certificações necessárias, a quantidade de oportunidades reais, qual segmento de TI que ele irá atuar (desenvolvimento, suporte, funcional, etc.). Ou seja, ele precisará entender qual será seu investimento e projeção de carreira a curto e longo prazo.

RIUS > Para os gestores de RH, quais benefícios as redes sociais trazem em relação a escolher candidatos?

Fernando Ramos > O mercado de TI é bastante dinâmico, os mesmos candidatos que participaram de um processo poderão ser envolvidos em outros futuramente, e as redes nos auxilia em gerar e estreitar um relacionamento maior com esses candidatos. O que nos permite acompanhar a movimentação e carreira profissional, possibilitando a capitação e retenção dos maiores talentos do mercado.

RIUS > Como o Senhor Avalia a participação de jovens nas redes sociais em temas relevantes como meio ambiente educação, interatividade e estudos?

Fernando Ramos > Sensacional, pois diferentemente do que a maioria das pessoas podem pensam as redes sociais não são só utilizadas para relacionamentos, e sim para diversos assuntos importantes para a vida cotidiana, basta saber utiliza - lá com bom senso e responsabilidade.

RIUS > Diversas empresas fazem constantes buscas na internet por candidatos com o perfil que elas desejam. Quais são os pontos positivos e os negativos que as empresas acabam descobrindo até mesmo antes de um contato pessoal?

Fernando Ramos > A internet é uma das ferramentas que são utilizadas na busca de candidatos potenciais. Positivo é que hoje a internet está em todas as camadas sociais e conseguimos encontrarmos profissionais de diferenças áreas e segmentos. Negativo é que com a aceleração da tecnologia as pessoas ainda não sabem utiliza - lá com seriedade e coerência no aspecto profissional.

RIUS > Evidentemente que para cada área profissional empresas exigem um perfil próprio. Os profissionais de TI têm mais facilidade para poderem conquistar um lugar? Visto que estes estão mais antenados com a velocidade da informação e os novos parâmetros de recrutamento.

Fernando Ramos > Na realidade todos os profissionais de todas as áreas possuem as mesmas possibilidades, o que acontece no mercado de TI é que os profissionais têm maior facilidade em utilizar, nos dia-a-dia mecanismos mais eficientes e rápidos no contato com empresas e recrutadores de TI, como por exemplo: comunicadores instantâneos, (MSN, Gtalk, Skype, etc.), o que possibilita estar sempre antenado com o mercado de trabalho.

RIUS > Quais os atributos fundamentais para os candidatos na área de TI conseguirem sucesso no mercado de trabalho?

Fernando Ramos > Dedicação, Persistência e Integridade. È importante estar atualizado com as novas tendências tecnológicas e interagir com o mercado, tentando buscar novas soluções de negócios e tecnologia.

RIUS > Quais são as maiores dificuldades que o Sr encontra na hora de selecionar os candidatos?

Fernando Ramos > Muitas, a maior delas é de levantar as informações sobre o escopo do projeto/trabalho para onde o profissional será contratado.
Isso é fundamental para que o profissional de RH consiga ter maior assertividade na hora de recrutar e selecionar seus candidatos, se você não sabe qual a sua necessidade dificilmente terá um resultado satisfatório.

RIUS > Quando falamos em conquistar uma vaga dos sonhos em uma empresa de ponta, vêm àquelas perguntas: Como devo proceder? A formação acadêmica basta? O que eu devo fazer para mostrar que tenho potencial? O que devo estudar? Para esses profissionais e até mesmo estagiários, quais dicas o Sr compartilha com eles?

Fernando Ramos > Na minha opinião, a empresa dos sonhos pode estar mais perto do que você pode imaginar. Você não precisa estar na maior empresa do mundo e a mais conhecida do mercado para dizer que alcançou o sucesso. Todas as empresas possuem uma cultura própria e você precisa estar apto a ela ou adequar-se.
Minha dica para todos, seja integro profissional e objetivo, não espere que as coisas aconteçam, antecipe as melhores oportunidades e esteja apto a elas, o melhor termômetro é o conhecimento de mercado e o relacionamento com as pessoas.

RIUS > As mulheres estão quebrando barreiras que até pouco tempo era instransponível visto que esta área de TI é amplamente dominada pelos homens. O cenário agora é outro. A que se dá este avanço feminino na área de TI?

Fernando Ramos > Em minha opinião é devido à perspicaz das mulheres que sabem bem o que querem e aonde podem chegar. Atualmente temos bastantes mulheres atuantes no mercado de TI que são excelentes profissionais.

RIUS > As faculdades estão dando conta do recado? Ou seja, estão formando bons profissionais tanto do ponto de vista profissional quanto como ser humano?

Fernando Ramos > As universidades tem um papel fundamental na formação dos jovens, no aspecto profissional é necessário que o profissional busque um conteúdo mais aprofundado do assunto que deseja relacionar, na universidade o conteúdo é muito amplo e geralmente não tem foco. No aspecto humano, o caráter é formado no início de vida do ser humano e a família é responsável por esse ciclo.
Por isso dizemos que um bom profissional precisa estar de bem com vida pessoal, somente dessa forma ele poderá contribuir e gerar os resultados esperados com satisfação e felicidade.

RIUS > Especificamente qual sua atuação profissional? Qual seu público alvo?

Fernando Ramos > Sou formado em Tecnologia da Informação e pós-graduado em Gerenciamento Estratégico de RH.
Especializei-me em recrutamento de profissionais de TI, onde realizo desde a integração, ambientação, monitoração e acompanhamento desses profissionais, desenvolvendo estratégias de RH dentro do ambiente Web 2.0 (redes sociais).
Atualmente possuo um blog (fernandorhsap) onde publico artigos sobre comportamento, orientação de carreira e dicas profissionais, sempre direcionados para o mercado de TI.

RIUS > Quais dicas a serem deixadas para os profissionais que estão procurando oportunidades na área de TI?

Fernando Ramos > Ter a certeza de que esse é um mercado que você deseja seguir, pois como em qualquer área existem seus pós e contras.
- Procure atualizar-se as novas tecnologias, atualizações de sistemas, etc.
- Não tente ser mais um profissional de TI seja o diferencial, invista em sua carreira independente dos subsídios que a empresa lhe der, pense na sua empregabilidade.
- Entenda o mercado não somente como a visão técnica, mas com um todo, procure ler bastante e com conteúdo.
- Amplie seu “networking” e se relacione, busque contatos com outros profissionais, você nunca conhecerá tudo, e o muito do que você conhece será muito pouco do que você precisará conhecer.
- Seja íntegro e profissional, construa um bom relacionamento interpessoal, não basta ser o melhor profissional tecnicamente se a base de tudo são as pessoas.

Bate papo rápido:

Fernando Ramos?
Fernando Ramos> Sincero, íntegro e sempre de bom humor.

Internet para o Sr é?
Fernando Ramos > Indispensável

Um líder de sucesso?
Fernando Ramos > Jesus Cristo.

Duas empresas de sucesso?
Fernando Ramos > Google e Microsoft.

Um livro?
Fernando Ramos > Sempre o último que eu li.

O deserto?
Fernando Ramos > Mais um desafio a ser superado.

Frase favorita?
Fernando Ramos > “Não sou dono do meu emprego, mas sim da minha empregabilidade”.

Passa tempo preferido?
Fernando Ramos > Ler e praticar atividades físicas.

Palavras de sucesso?
Fernando Ramos > Objetivo, Amor e Vitória.

*Entrevista concedida para o Portal Rius, 16/12/10, acesso ao conteúdo: http://www.rius.com.br/entrevistas/17496-especialista-em-ti-fernando-ramos-em-entrevista-ao-rius-fala-sobre-o-novo-profissional-sap

Feliz Natal e um Próspero Ano Novo!

2010-12-25T04:42:00.000-08:00

OS NOVOS ENTRANTES NO MERCADO SAP.

2010-10-24T07:11:00.000-07:00

Esse é um tema que sempre me questionam, e que muitos pedem orientações e dicas, são pessoas que tem interesse em ingressar nesse mercado considerado bastante competitivo, dinâmico e promissor, são eles "os novos entrantes SAP".
Nesse momento, o mercado SAP está em evidência e é importante desmistificarmos alguns pontos e esclarecer outros aos novos iniciantes. Espero aqui tentar esclarecer as dúvidas mais pertinentes, e mostrar um pouco sobre a realidade do mercado atual.
É importante dizer que para iniciar ou migrar para uma determinada área/carreira é necessário que o profissional conheça todos os pós e contras. Procure pesquisar no mercado sobre o investimento inicial, certificações necessárias, empresas que precisam dessa mão-de-obra, converse com profissionais da área, etc.
Basicamente dentro do mercado SAP os profissionais são divididos em: ABAP (desenvolvimentos), Basis (suporte, instalação, configuração) e Funcionais( profissionais oriundos de diversas áreas de negócios, especialistas em sua área de atuação e com grande conhecimento de processos), denominado por módulos.
Antes de tudo, faça uma auto-análise e procure entender quais dessas atividades são mais favoráveis ao seu perfil técnico, com que você mais se identifica. Feito isso, adquira o conhecimento e busque informações sobre os cursos que você deverá ingressar, procure referências de quem já o fez. Construa sua "networking", nesse mercado isso é fundamental e imprescindível, pessoas que possam lhe ajudar no seu início e durante sua carreira.
Esteja certo de sua mudança de carreira, esse mercado exige devidas atualizações e certificações, e esse custo não será baixo. Além, de muito empenho para conseguir sua primeira alocação, pois a maioria das oportunidades não são para iniciantes, e as que hoje estão no mercado ainda são pouquíssimas para atenderem a necessidade dos novos entrantes. Mesmo assim, atualmente a quantidade de projetos e demandas para outros níveis de senioridade são bastante grande.
Se esse for seu objetivo siga em frente e não desista, porém faça um planejamento estratégico de carreira, enfatizando os custos investidos e um prazo para alocação de curto ou longo prazo.
O retorno financeiro advém da forma com que você conduzirá sua carreira, se você investe de forma correta e coerente você será reconhecido e bastante solicitado pelas empresas.
A idéia para quem está iniciando é adquirir experiência e colocar em prática os conhecimentos adquiridos, portanto não se "prenda" em formas de contratações, hoje existem diversas, procure conhecer a empresa/consultoria em que você irá atuar e tente buscar referências de profissionais que já trabalharam nela.
Ao ingressar, seja profissional e íntegro, não esqueça que esse mercado mesmo parecendo enorme, ainda existem pouquíssimos profissionais atuantes e isso favorece bastante para que você seja identificado facilmente como um bom profissional ou não. Isso só dependerá de você, podendo até ser um fator predominante nas suas futuras alocações.

Não se esqueça, não será fácil, e nem tão difícil quanto possa parecer, boa sorte!

Autor: Fernando Ramos
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Plágio é crime e está previsto no artigo 184 do Código Penal. - Lei n° 9.610-98 sobre os Direitos Autorais.

Qual é o seu perfil: Consultor ou Profissional TI?

2010-05-21T17:12:00.000-07:00

Dentro do cenário TI existem diversas nuances e vertentes, novos sistemas surgem sendo mais utilizados que outros, diferentes tecnologias proporcionam o mesmo desempenho e resultado, versões consideradas antigas de alguns anos sendo já atualizadas e a gestão da informação totalmente alinhada as estratégias de negócios e cultural da empresa.
Nesse contexto, mais do que nunca a intelectualidade está sendo fator predominante e fundamental para o sucesso das organizações.
A cada dia surgem novos entrantes através de diversos canais: cursos especializados, universidades tecnológicas e treinamentos internos organizacionais.
No entanto, aspectos técnicos diferenciados e comportamentais estão incorporados nos técnicos em TI como se fosse um tipo de "DNA". Ao decorrer do tempo nos deparamos com alguns perfis que nesse caso identificarei como Consultores e/ou Profissionais de TI.

Eis algumas características percebidas em cada perfil:

Profissionais de TI: sempre focados em trabalharem em grandes companhias, buscam crescimento e solidificação dentro de uma empresa. Geralmente iniciam como estagiários e segue carreira internamente ocupando outros cargos obtendo uma qualificação dentro da própria empresa, participam de processos e treinamento internos.
São comprometidos e procuram "vestir a camisa" seu propósito é o crescimento da empresa e em paralelo o seu.
Palavras chave: Estabilibilidade, Comodidade, Comprometimento, Segurança.

Consultores de TI: são mais voltados ao mercado, procuram conhecer profundamente os concorrentes, buscam reconhecimento e destaque internamente e no mercado.
São consultivos e tendem por si o investimento e qualificação profissional.
Na sua grande maioria, conhecedores do processo funcional de negócios em seu setor ou como um todo de uma empresa.
São empreendedores e almejam serem altamente competitivos entre seus adversários, que não são poucos.
Pavavras chave: Networking, Resiliência, Empregabilidade, Visão Holística.

Esses perfis podem ser mesclados, ou até mesmo serem alterados com o passar do tempo. Entretanto, existe a essência que permite direcionar cada profissional para seu campo profissional.
Para as empresas, cabe uma análise para identificar qual perfil irá melhor suprir suas necessidades.
Para os funcionários, não importa em qual perfil você melhor se identifique, pois todos levaram para o sucesso.

Conheça-se...potencialize seus pontos fortes e tente melhorar seus pontos fracos, seja o diferencial.

Autor: Fernando Ramos
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Resultado Enquete: Na sua opinião, atualmente como está o mercado SAP?

2010-04-02T08:50:00.000-07:00

1 Lugar: Médio (Está difícil alocação) - 47%

2 Lugar: Bom ( Consigo alocação rápido) - 20%

3 Lugar: Ruim (Estou desalocado e sem previsão de alocação) - 17%

4 Lugar: Péssimo ( Estou muito tempo desalocado e penso em deixar a área) - 8%

5 Lugar: Muito bom (Mercado está bem aquecido) - 5%

Período da votação: 09/12/2009 á 30/03/2010.

* Foram computados 323 votos individuais.

Agradeço a participação de todos, continuem participando das próximas enquetes.

Obrigado,

Fernando Ramos

A IMPORTÂNCIA DAS REDES SOCIAIS NO MERCADO.

2010-02-10T05:29:00.000-08:00

As redes sociais estão se tornando cada vez mais ferramentas eficazes e fundamentais no mercado de trabalho, a chamada WEB 2.0. Elas auxiliam na sua carreira profissional através do networking, possibilitando novas recolocações e a inicialização no mercado. Além de muitas das vezes oferecerem um espaço exclusivo para a divulgação de currículos.
Algumas redes pessoais que trazem entretenimento estão sendo bastante utilizadas e estão ganhando maior espaço dentro do campo profissional, como por exemplo: Facebook, Orkut, Twitter e outros. Porém, o problema de todas as redes é o mesmo, são criadas e não são mantidas (atualizadas), muitos perfis são criados e esquecidos tornando as redes obsoletas.
Reserve um tempo do seu dia, nem que seja algumas horas, para atualizar e interagir com a rede, ela será uma boa estratégia para alavancar sua carreira.

Conheça algumas redes profissionais e suas principais características:

- LinkedIn
Site: http://www.linkedin.com/
* Serviço gratuito, apenas cobrado para empresas.
Tudo no LinkedIn é relacionado ao mercado de trabalho. Atualmente com mais de 46 milhões de membros em todo o planeta e representantes de 200 países. Bastante utilizado em diversos países por Recrutadores e Hunters que buscam profissionais pelo mundo a fora. Diferentemente de outras redes sociais, você não pode adicionar um contato profissional sem que ele o conheça. É preciso utilizar seus colegas para fazer apresentações e conseguir adicionar o profissional desejado.
Existe também o serviço de recomendações sobre o desempenho dos profissionais. As declarações verdadeiras podem auxiliar na hora de buscar uma nova oportunidade.

- Plaxo
Site: http://www.plaxo.com/
* Serviço gratuito.
O Plaxo é o mais parecido de todos com uma rede social comum. A diferença é que ele também é utilizado pelos usuários para divulgar dados profissionais. Entre as comodidades da rede está a possibilidade de conectá-la com outros serviços online também, como Twitter, Facebook e blogs.
Na área de carreira, é possível fazer ligações com outros profissionais e publicar o currículo. Também há uma ferramenta para compartilhar ofertas de emprego.

- Ecademy
Site: http://www.ecademy.com/
* Serviço gratuito.
Tem o objetivo de integrar profissionais, permitir que seus usuários anunciem serviços e promovam encontros para eventos formando um grupo de contatos específico.
Existem comunidades e clubes, que estão disponíveis para agrupar os profissionais por afinidade e até promover discussões sobre novas técnicas e tendências do mercado. Realiza indicações de Blogs interessantes.

- Via6
Site: http://www.via6.com/
* Serviço gratuito.
O site possui uma rede de conteúdo com comunidades, onde você pode compartilhar artigos, notícias, etc. O interessante nele é que você também poderá disponibilizar seu currículo para as empresas.

- Business Chamber
Site: http://businesschamber.com/
* Serviço gratuito.
Esse site é mais conhecido em outros países, utiliza um sistema parecido que o LinkedIn . Além de indicar autores de livros consagrados em "business".

-Indica
Site: http://www.indica.com.br/
* Serviço gratuito.
O indica é uma iniciativa nacional que também visa ligar profissionais. A principal diferença que uma boa parte do serviço dentro da rede é feita pelos “indicadores”, pessoas responsáveis por apontar os profissionais que as empresas estão procurando.
Alguns “headhunters” ganham comissão pelo serviço que é anunciado nas páginas do site. Os valores variam de acordo com a vaga divulgada.

-Monster
Site: http://www.monsterbrasil.com.br/
* Serviço gratuito.
Bem parecido com o Linkedin, porém mais leve. O Monster disponibiliza uma área em seu site para que os visitantes criem seus cadastros e façam contato com outros profissionais, além de exibição de currículos.

-MeAdiciona
Site: http://www.meadiciona.com.br/
* Serviço gratuito.
Para divulgação dos seus perfis de uma vez, você precisará de um centralizador e colocar tudo isso em um cartão de visitas, o site MeAdiciona é um agregador de links de perfis.
Simples e prático é muito fácil de ser utilizado.

Agora é só aproveitar as dicas, criar seus perfis e fortalecer cada vez mais sua rede de relacionamento.

Autor: Fernando Ramos.
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UM MOMENTO DE REFLEXÃO SOBRE O MERCADO DE TI.

2010-01-10T06:29:00.000-08:00

Ao longo dos anos com o grande investimento de empresas estrangeiras no Brasil, muitas fusões foram feitas (empresas maiores adquirindo menores), novas parcerias foram constituídas, e cada vez mais essa é uma prática comum no mercado de TI. Dessa forma, havendo um aumento considerável no número de novos projetos de implementações, atualizações, integrações, suporte, melhorias, etc. Assim, a cobrança em atender esses projetos com agilidade e qualidade é constante. O mercado busca profissionais ágeis, qualificados e experientes, no entanto, mesmo com muitos profissionais atuantes na área, a procura por "skills" específicos, é incansável. Nesse aspecto a tecnologia influência consideravelmente o perfil técnico de cada profissional ao ponto de quebrar paradigmas, até mesmo mudando conceitos. Um exemplo é a mensuração do nível de senioridade. Considera-se um profissional sênior com no mínimo 5 anos de experiência. No entanto, em alguns casos dependendo da tecnologia pode-se considerar com um pouco mais de 3 anos, e assim por diante. Cada dia surge novas tecnologias, produtos, versões e que vem se transformando em tendências de mercado, ou senão o “boom” da vez, e com tantas mudanças certas exigências são pertinentes. Pois a maioria de profissionais tenta se adequar rapidamente a essas exigências, e sabemos que a cobrança do mercado não é flexível em alguns pontos. No campo do ensino, muitas Universidades e Centros de competências tecnológicos são criados com o intuito de preencher as novas demandas do mercado que surgem a cada dia. Porém, essas poderão não ser preenchidas, pois muitos profissionais recém chegados ao mercado não conseguem um espaço, tanto por falta de oportunidade ou falta de conhecimentos exigidos. Hoje, mais do que nunca as empresas buscam candidatos que preencha 100% o perfil da vaga, e é comum nos depararmos com exigências como: fluência em outro idioma, tempo de experiência, conhecimentos específicos e de negócio esses são sempre exigidos num processo de seleção, sem dizer as competências pessoais. Sendo assim, muitos recém formados não conseguem uma chance no mercado, e por isso com tantas frustrações desistem de iniciar uma carreira. Um dos fatores predominante é a falta de recursos para investimentos, e a longa espera para conseguir um emprego, que muitas das vezes parece ser cansativo e impossível.
Nesse contexto, quanto menos profissionais experientes e qualificados no mercado, menos projetos são atendidos em tempo hábil.
Mais empresas contratam consultorias, e o que era terceirização se torna quarteirização e até quinteirização. Consultores são contratados juntamente com profissionais de TI. Aliás, esses são dois perfis distintos (Consultores TI x Profissionais TI), ambos possuem atitudes e percepções de carreira diferente.
Por este ser um assunto abrangente, reservarei posteriormente um artigo exclusivo para esclarecimento do assunto. Enfim, esse mercado possui grande nuances e cabe a nós o discernimento (cada qual com sua função) em fazer que os obstáculos se transformem em resultados. Por isso é tão importante um momento de reflexão.

Autor: Fernando Ramos
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2010 - Feliz Natal e Próspero Ano Novo!!!

2009-12-20T07:13:00.000-08:00

(Clique na imagem para melhor visualizar)

Resultado Enquete: Como Consultor, qual é a melhor forma de contratação praticada?

2009-12-09T17:38:00.000-08:00

1 lugar: CLT Full (o que importa é a segurança dos benefícios) - 32%

2 lugar: PJ ( prefiro trabalhar como um Consultor Independente) - 26%

3 lugar: Qualquer uma, importante é receber meu dinheiro no final do mês -20%

4 lugar: CLT Cotas/ Flex ( importante é o valor liquido) - 19%

Período de votação: 13/07/ 2008 á 09/12/2009.

*Foram computados 116 votos individuais.

Participe e vote na nova enquete abaixo.

Agradeço a participação de todos!

Obrigado,

Fernando Ramos

Como se tornar um profissional melhor?

2009-10-04T06:07:00.000-07:00

Atualmente o mercado corporativo está cada vez mais intenso, veloz, complexo e competitivo. Contudo, existe a necessidade de se tornar cada vez mais apto para a realização de determinadas funções.
Nesse contexto atual, existe alguns fatores auxiliadores e essenciais: a saúde física, o equilíbrio emocional, a adaptabilidade, a agilidade e o relacionamento interpessoal.

Tente criar seus próprios caminhos: acredite em você mesmo, seja responsável, batalhador e integro.
Busque seu diferencial entre os outros: exponha suas idéias mesmo que tenha que discordar de profissionais de cargos superiores em algumas situações, discordar dos outros e não desistir de suas idéias é confiar em si mesmo e saber o que diz.
Administre seu tempo: separe as tarefas mais urgentes das menos importantes, gerencie seus horários e tente finalizar todas suas tarefas do dia.
Avalia-se tanto no aspecto profissional e pessoal: questione seu superior sobre seus resultados e solicite um feedback, criticas irão lhe mostrar pontos para sua auto-análise, avalie se aquilo que você faz está correto e se poderia fazer melhor e mais rápido, reserve um tempo maior para ficar com sua família, o equilíbrio é a base de tudo.
Atualize-se e procure novos conhecimentos: busque conhecimentos através de contatos, cursos, leituras, etc...mesmo que não seja disponibilizado por sua empresa, você precisará deste para agalgar novos campos e manter uma projeção em sua carreira.
Sinta o ambiente de trabalho: conheça todos os profissionais que estão ao seu redor, tente conhecer os pontos fortes e não somente os vulneráveis, saiba escutá-los e posicione-se quando for necessário, pense antes de falar mesmo que seja muito difícil em alguns momentos.
Procure seu foco: trabalhe e não espere as coisas acontecerem, pois simplesmente elas não acontecerão, procure criar novos planos de ação se os antigos já não satisfazem mais suas necessidades.
Melhore seu prazo de entrega: entenda o requisitante, seu cliente interno, seu fornecedor etc...Sua entrega deverá ser sempre a melhor possível no aspecto quantitativo e qualitativo.

Enfim, seja um profissional melhor.

Fernando Ramos

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Gestor de redes sociais: conheça uma das carreiras quentes em tecnologia

2009-08-13T20:00:00.000-07:00

Cargo é aposta para profissionais familiarizados com redes sociais e conectados com novas tecnologias de interação na rede.

Por Rodrigo Afonso, repórter do COMPUTERWORLD = 30 de janeiro de 2009 - 07h00

Hoje, é impossível para uma empresa ignorar a web. Muitas companhias, no entanto, ainda estão distantes das redes sociais e comunidades on-line, fenômeno que começou a ganhar força a partir da metade desta década. Saber lidar com essas ferramentas pode garantir que a reputação da organização siga em alta ou para melhorar o atendimento ao cliente, só para citar alguns exemplos.

Nasce, então, um novo tipo de profissional: o gestor de redes sociais. O cargo não exige formação específica em tecnologia da informação, mas obriga que o interessado conheça as últimas novidades da internet e tenha uma quase obsessão por se manter conectado. Acompanhar com muita atenção ferramentas como Orkut, Facebook, blogs e Twitter é essencial.
Administrar com eficiência o blog corporativo e conhecer técnicas de SEO (otimização de sites para mecanismos de busca) são outras exigências. Além disso, o gestor de redes sociais deve conseguir manter tudo interligado com o site da empresa.

Para Robert Andrade, analista da consultoria Robert Half, ainda não existe um perfil definido sobre este tipo de profissional. “Atualmente, quem atua nesta área acaba sendo alguém da própria companhia que conhece muito da cultura e dos produtos da empresa”, afirma. Segundo ele, este profissional conquista habilidades na internet que não são oferecidas em faculdades ou em cursos técnicos, mas apenas pela curiosidade de quem quer saber o máximo sobre o tema.

Fonte: COMPUTERWORLD (http://www.computerworld.com.br/)

HORA DA ENTREVISTA, O QUE FAZER?

2009-07-25T17:07:00.000-07:00

Atuo nessa área há alguns anos, porém antes de tornar-me um profissional de RH e não possuía o embasamento de qual era o verdadeiro papel deste profissional, era comum pensamentos sobre como é realizada a análise dos candidatos durante um processo de seleção.

Certas indagações quanto a alguns questionamentos eram inevitáveis: porque falar sobre mim? falar dos meus pontos fortes e fracos, negativos ou positivos? meus planos para o futuro? Por que?.

Perguntas e mais perguntas, algumas comuns e outras nem tanto, abertas ou fechadas. Porém, qual o fundamento de cada uma, o que revela-se em cada resposta, qual é o objetivo, como devo proceder?.
Essas são perguntas que certamente estão na mente dos entrevistados e/ou candidatos e que irei revelar algumas, orientando de qual seria melhor forma de responde-las, reservei aquelas mais praticadas atualmente. Espero que essas, sejam úteis para um processo que esteja participando hoje ou nos próximos.

Fale-me sobre você?
Serve para verificar como o entrevistado lida com situações incertas e ambíguas (iguais à pergunta), se sabe se expressar bem, se é capaz de desenvolver uma boa comunicação, o que pensa a seu próprio respeito e se sabe usar bem o tempo (sintetizando argumentos).
*Orientação: O ideal é mesclar, na resposta, aspectos profissionais e pessoais, mas sem entrar muito nos detalhes. Geralmente o entrevistador interrompe o entrevistado, a fim de fazer algumas perguntas.

Por que você está pensando em deixar seu emprego atual?
O entrevistador quer avaliar se o profissional está mudando em busca de crescimento profissional ou se é um eterno satisfeito. Outro objetivo é verificar se o candidato não está buscando um argumento salarial em seu atual emprego, argumentando que tem uma oferta de trabalho.
*Orientação: Seja sincero quanto as suas perspectivas, não use uma proposta para "trampolim" isso poderá prejudicar sua imagem no futuro, afinal, o mercado é pequeno.

Quais são seus pontos fortes? E os pontos a serem melhorados?
A meta é checar o autoconhecimento, a visão crítica a respeito de si próprio. A questão não pede falsa modéstia nem exageros.
*Orientação: É importante que fale como está melhorando seus pontos fracos.

O que você pretende fazer daqui alguns anos? Ou quais são seus planos a curto ou longo prazo?
O objetivo é verificar se o candidato sabe desenvolver planos, se tem objetivos, se possui ambições e uma visão realista do que pode alcançar.
*Orientação: Ter um objetivo em longo prazo é extremamente necessário, mesmo que seja para mudá-lo no ano que vem.

Se você pudesse começar sua carreira novamente, o que faria diferente?
O objetivo é saber se o candidato é capaz de aprender com os erros que cometeu.
*Orientação: Um exemplo seria fazer referências ao desenvolvimento tecnológico, mostrando como poderia ter sido benéfico para o desenvolvimento de seu trabalho antes.

Você possui disponibilidade de viajar?
O objetivo é verificar a localidade e a disponibilidade do candidato para esse ou outros trabalhos futuros, e se a posição exige que o profissional viaje constantemente, é importante que o entrevistador fale sobre isso.
*Orientação: É fundamental que o candidato seja sincero, pode ser que a posição não tenha esse requisito, mas que as próximas exijam, o próprio candidato poderá questionar o entrevistador.

Qual sua pretensão salarial?
Permite avaliar a noção de valor que o candidato tem em relação a posição que vai ocupar.
*Orientação: È mais fácil fazer referência ao ganho atual ou mais recente e mencionar um discreto aumento. Argumente porque vale aquele salário. Ao mesmo tempo, deve mostrar-se aberto a negociação.

Quando você pode iniciar?
O objetivo é verificar a disponibilidade e o comprometimento em relação a empresa anterior.
*Orientação: Responder "amanhã". caso esteja empregado, pode mostrar que o candidato não é profissional, muito coerente e justo, já que estará deixando seu atual empregador na "mão" de uma hora para outra, logo, isso poderá se repetir.

Importante: O fundamento deste "post" não é de causar desconforto entre os profissionais de RH ou qualquer outro, tampouco, polemizar.
Tenho a consciência que devemos contribuir com aqueles que precisam se sentir mais confortáveis durante uma entrevista. Afinal, todos nós passamos e passaremos por isso novamente, contudo, essa é nossa função.

Fernando Ramos

15 dicas para conseguir (e manter) um emprego em meio a crise.

2009-07-25T05:29:00.000-07:00

Recrutadores de executivos, Consultores de RH e especialista em recolocação profissional dão opiniões para agilizar o processo de retorno à carreira.

As 15 estratégias para você que deseja segurar seu emprego ou para aqueles que procuram uma oportunidade de trabalho no turbulento clima econômico atual:

Cuidado com seus gastos
1) Evite adquirir coisas supérfluas neste período. Cuidado com as promoções e liquidações: é normal haver muitas em períodos de crise, pois há dificuldade em vender. Planeje seus gastos e tente manter-se coerente com o que foi planejado o máximo possível. Guarde qualquer quantia de dinheiro.

Não perca tempo
2) Comece a procurar imediatamente. Não tire uma folga muito longa. A procura pode levar de seis a doze meses no caso de altos executivos.

Planeje-se
3) Trate a procura de emprego como um emprego em si. Estabeleça um cronograma e se responsabilize pelo seu progresso diário.

Fique ligado
4) Em épocas de crise, as idéias acontecem. Coloque sua imaginação e criatividade para funcionar, analise as oportunidades que podem aparecer e veja como você pode se beneficiar delas. Faça este exercício de verdade e verá, por incrível que pareça, que elas existem e estão ao seu alcance.

Veja outras oportunidades
5) Esteja aberto a cargos interinos, freelance ou consultorias. As empresas estão cortando custos fixos na economia de hoje, mas podem ter oportunidades de consultoria para projetos ou especialidades de nicho, compensando o número menor de funcionários. Estas oportunidades lhe permitem obter uma renda, manter as suas habilidades e movê-lo para a frente da fila quando começarem as contratações.

Atualize-se
6) Se ainda está empregado, mantenha sua empregabilidade em alta. Busque atualizar-se sempre, principalmente com assuntos relacionados ao seu cargo, profissão ou ramo de atividade. Seja conhecedor das novidades do meio e participe de feiras, workshops e palestras. Leia livros e periódicos relacionados e acesse sites relacionados, bem como fóruns e grupos de discussão. Busque tornar-se uma referência de mercado.

Esteja disposto a se deslocar
7) Com a evolução das empresas, as oportunidades de carreira migram. Saiba para onde estão indo os cargos da sua área e esteja disposto a se mudar de localidade em busca da oportunidade certa.

Seja paciente
8) Não entre em pânico, mas não seja exigente demais. Demonstrar ansiedade excessiva a um possível empregador só diminuirá o seu valor. E certamente você não quer pular de um cargo precário para outro. Mas o trabalho dos sonhos está difícil de encontrar no mercado atual. Lembre-se de que os cargos em sua maioria não se limitam pela própria descrição -- eles são o que você faz deles.

Nunca desanime
9) Deixe o lado negativo do lado de fora e não o deixe entrar. Leve otimismo para quem contrata e para seus contatos. Jornal é barato e ler notícias pela Internet, se você já tiver uma conexão, não custa nada. Informação nestes momentos é muito importante e pode ser uma fonte de inspiração, além de ajudar a manter-se informado sobre o mercado e as vagas anunciadas

Seja flexível
10) Não fique obcecado com a estrutura de remuneração e com o título. Aceitar um nível de remuneração ou título abaixo do seu ideal pode ser vantajoso. Se você superar as expectativas, o título e o salário se ajustarão com o tempo.

Mantenha-se afiado
11) Fique por dentro das últimas notícias, tendências e tecnologias importantes no seu setor.

Fique em forma
12) Não negligencie a saúde e a alimentação, as quais sofrem freqüentemente com o estresse da procura de um emprego.

Vá além
13) Se estiver empregado, ao perceber que sua empresa passa por dificuldades, procure pensar o que sua empresa poderia fazer de diferente. Às vezes você se encontra numa posição que lhe permite ver coisas que seus superiores não estão vendo. Uma boa idéia pode significar uma redução de custos ou uma oportunidade de ganho ainda não percebida. Crie uma comunicação educada, bem-estruturada e comunique seu superior. Isso pode melhorar sua posição dentro da empresa ou até mesmo salvá-la.

Use seus recursos
14) Há diversas ferramentas on-line e recursos gratuitos para ajudar quem procura um emprego. Comece pela sua universidade, organizações profissionais, grupo de veteranos ou outras afiliações que você tenha.

Faça seu networking
15) Contatos, contatos, contatos e mais contatos. Nada substitui os relacionamentos pessoais ao procurar oportunidades de carreira. Associações profissionais, associações de ex-alunos e entrevistas informativas são formas testadas e verdadeiras de caçar um bom emprego.

Hoje em dia, os contatos estão mais fáceis do que nunca com sites e redes de contatos sociais e profissionais como LinkedIn, Classmates.com ou Facebook. O mercado está ae.

Fonte: Site Você S/A.

Twittando no trabalho?

2009-07-07T19:19:00.000-07:00

O Twitter, nova moda da web, parece brincadeira. Mas pode ser uma ferramenta poderosa para enriquecer sua carreira se você souber usá-la Por Murilo OhlNo mundo da moda da internet, que já teve sucessos como Orkut e fracassos como o Second Life, o Twitter é a estrela da vez. A ferramenta virou febre. O site TwitterCounter registrava no fim de maio cerca de 2,6 milhões de contas ativas no mundo. A grande marca do Twitter é o poder de oferecer diversas possibilidades de uso em uma mídia que, à primeira vista, é extremamente limitada — você tem uma frase de 140 caracteres para transmitir sua ideia. Como a calça jeans, cada um usa o Twitter do jeito que quiser. Muita gente apenas responde à pergunta sugerida pelo site: “O que você está fazendo?”. Desse uso, saem coisas esdrúxulas como “Fui comprar pão” ou “Estou no banheiro”. Mas há outras formas de tirar proveito do Twitter, entre elas a aplicação profissional. É deste tipo de uso que trata esta reportagem. No mundo lá fora, há uma porção de gente usando a ferramenta para compartilhar conhecimento, comunicar ideias, fazer contatos profissionais, contratar pessoas, ficar mais sabido, atender clientes e vender produtos — de camisetas a apartamentos. “O Twitter e tecnologias afins têm valor porque ajudam as pessoas a trocar informação rapidamente e a melhorar o desempenho dos negócios”, diz Silvio Meira, ou slrm, como o cientista-chefe do Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (Cesar) é conhecido no Twitter. No site há uma série de atividades que podem impulsionar sua carreira a partir de uma pequena frase. Veja, a seguir, por que twittar pode melhorar seu desempenho profissional.Quem é: Roberto Loureiro, 37 anos, gerente de mídias digitais da Tecnisa (SP).

Dica: Se você ainda não posssui seu Twitter, crie e comece a seguir os provedores de oportunidades, diversas oportunidades estão sendo divulgadas pelos Twitteiros de prontidão, aproveite para me seguir: http://twitter.com/fernandoramosrh. boa sorte!!!

Procura por profissionais de TI aumenta 15% desde o início da crise mundial.

2009-05-29T17:32:00.000-07:00

São Paulo, 29 de maio de 2009 – A procura por profissionais de tecnologia da informação aumentou 15% no Brasil entre agosto de 2008 e abril deste ano na comparação com o período anterior, segundo um levantamento da consultoria de recrutamento e seleção Projeto RH.
O intervalo equivale ao início e agravamento da crise financeira mundial, que afetou praticamente todo o mundo e vem causando milhares de demissões na indústria de TI.

Para Eliane Figueiredo, diretora-presidente da companhia, a crise desencadeou um movimento de revisão de processos e readequação interna nas empresas.
Isso teria ocasionado o aumento da procura por profissionais especializados em desenvolvimento de soluções e terceirização de serviços de tecnologia.

“A demanda por profissionais de TI tem se mantido crescente nos últimos anos. No entanto, após o início da crise, as empresas ficaram mais exigentes e seletivas”, afirma.

Além dos conhecimentos técnicos, como boa formação acadêmica e certificações, também têm sido valorizadas as competências de relacionamento, segundo ela.

“Os profissionais mais procurados são aqueles capazes de realizar trabalho e gestão em equipe, além de construir parcerias”, completa a executiva.

Fonte: http://wnews.uol.com.br/site/noticias/materia.php?id_secao=4&id_conteudo=13535

Orientação: Procure especializar- se e obter certificações adequadas que estão sendo exigidas atualmente, esse será o seu diferencial no mercado para uma futura realocação.

Fernando Ramos

COMO ELABORAR UM BOM CURRÍCULO PARA O MERCADO?

2009-05-22T18:57:00.000-07:00

O mercado está cada vez mais competitivo em todos os aspectos, e elaborar um bom currículo é a primeira providência a ser tomada ao sair em busca de uma nova oportunidade profissional. Ele será seu cartão de visitas e sua porta de entrada, portanto, poderá ser um fator crucial em sua contratação.
Para elaborar um bom currículo, deve- se observar e refletir sobre sua trajetória profissional e quais são as informações que deverão estar contidas. Não adianta colocar de uma forma desordenada ou mencionar todas as empresas que você trabalhou desde a sua adolescência.

As informações deverão retratar a realidade, deverão ser objetivas e redigidas em bom português. Mesmo que você redija adequadamente, sempre é bom pedir a outra pessoa, de preferência um profissional da área, que o leia e sugira eventuais correções. Pense... qual é o seu FOCO???
Recordo- me de uma frase que sempre ouvia de um certo professor em um curso, e que é sempre aplicada pelos "marqueteiros", ele dizia: " Menos, é mais".

Baseia- se nesse conceito para transmitir a informação que você deseja em seu currículo, ele será seu melhor produto de venda, obviamente, além de outros fatores cruciais, como boa apresentação, comunicação verbal, raciocínio lógico etc...

Lembre- se: " Você não é dono do seu emprego, mas da sua empregabilidade".

Siga este caminho para você ter esse instrumento de forma coerente e mais atrativa para aqueles que lhe entrevistarão.

Afinal, durante uma entrevista pessoal você terá maior tempo e possibilidade de apresentar-se melhor e de forma mais eficaz. Aos poucos você identificará os pontos fortes sobre os quais você deverá chamar a atenção no seu currículo e melhorá- los, poís eles serão questionados durante essa entrevista.

O currículo deverá ser composto por alguns blocos de informação começando com seus Dados Pessoais: nome, idade, estado civil, endereço e telefone para contato.
No bloco seguinte, você colocará o Objetivo, isto é, colocará o título do cargo a que você se candidata ou que lhe interessa. O terceiro bloco, que você chamará de Principais Qualificações. Este é o mais complicado pois aí você deverá resumir suas principais competências técnicas e comportamentais, produto da reflexão e da autoavaliação que você fez. Relacione de 6 a 8 competências. O quarto bloco é a apresentação do seu Histórico Profissional. Você deverá relacionar – do último para o primeiro – os empregos pelos quais passou, titulo dos cargos que ocupava, datas de entrada e saída. Além disso, é oportuno colocar em poucas linhas, algumas informações sobre as principais responsabilidades em cada um dos cargos. No penúltimo bloco, dê informações sobre sua Formação Escolar, mencionando também programas de treinamento e cursos de complementação que tenha feito. Finalmente, no último bloco, mencione seus Idiomas e classificações.

Não coloque fotografia, e não relacione fontes de referência. Seu desafio será o de fazer tudo isso caber, exagerando, em pouquissímas páginas, com estética adequada.

Pronto!!! Agora é só mantê-lo ativo dentro do maior número possível de empresas, consultorias, amigos, amigos dos amigos, entre seu networking.

Boa sorte!!!

Fernando Ramos

SUA NOVA ESTRATÉGIA DE CARREIRA

2009-05-11T18:58:00.000-07:00

A crise mudou o mercado de trabalho. Veja como direcionar seu crescimento apartir de agora.

Por Fernanda Bottoni – Você S/A.

Helena Fulgêncio, 31 anos, do Grupo Santander: decisão de antecipar o MBA para melhorar a visão estratégica.

Até meados do ano passado, era bem possível que profissionais de bom desempenho, com formação acadêmica razoável e alguma visibilidade no mercado tivessem até cinco ou seis propostas de trabalho nas mãos. Também era comum que muitos deles trocassem de emprego todos os anos e, em compensação, ganhassem salários 20% ou 30% maiores e assumissem posições mais altas no escalão corporativo. “Se uma pessoa mudasse de trabalho todo ano, em cinco anos, seu salário poderia aumentar 100%”, diz Carlos Eduardo Ribeiro Dias, sócio-gerente da Asap, empresa que atua no recrutamento de executivos em cargos de início de carreira gerencial. Com a crise econômica, no entanto, o cenário mundial mudou e, inevitavelmente, mudou também a velocidade com que surgem as oportunidades de crescimento. Se você planejava galgar uma promoção nós próximos 12 ou 24 meses, com salários cada vez mais polpudos, possivelmente esteja na hora de rever seu plano. “O que você precisa fazer é adaptá-lo ao atual cenário, que deve durar mais um ou dois anos”, diz Fernando Mantovani, diretor da empresa de recrutamento Robert Half, de São Paulo. Vejam quais são as dicas para adaptar seu planejamento à nova realidade do mercado, sem perder a motivação nem desperdiçar oportunidades.

Cautela e paciência

O fato de haver menos oportunidades abertas no mercado não é um problema para sua carreira. Afinal, isso não quer dizer que nenhuma proposta vá surgir nos próximos meses. “Mesmo num momento como esse, as empresas continuam tendo uma rotatividade natural”, diz Fernando. Sempre haverá alguém que se aposenta ou que é desligado da empresa por mau desempenho. O momento exige mais cautela e paciência. Isso porque, quando a demanda é menor, é preciso pensar muito mais antes de aceitar uma proposta. “Se não der certo, talvez você não tenha outra oportunidade tão cedo”, diz Carlos Eduardo, da Asap. Sobre movimentos ousados, Rolando Pelliccia, diretor doHay Group, consultoria de RH de São Paulo, é taxativo: “Decisões de risco devem ser evitadas”. De acordo com ele, não vale a pena neste momento assumir uma posição para a qual você não se sente totalmente preparado. “A cobrança sobre todos os profissionais está alta e não há tempo para aprendizado”, diz Rolando.

Educação e networking

Uma boa forma de crescer durante a crise é investir na educação e antecipar plano de fazer uma pós-graduação ou um curso técnico. “É fundamental aproveitar o período para melhorar sua formação em geral”, diz Luiz Valente, diretor-geral da Hays, multinacional especializada no recrutamento para média e alta gerência. Concentre-se em obter uma visão clara da realidade e das perspectivas da área e do setor em que você atua — um tipo de formação que melhora sua decisão. A educação executiva tem sempre a vantagem adicional de reforçar o networking. A mineira Helena Fulgêncio, de 31 anos, gerente de desenvolvimento sustentável do Grupo Santander Brasil, que o diga. Formada em engenharia civil, a profissional decidiu começar um MBA executivo na Fundação Dom Cabral, de Minas Gerais, no início deste ano, para melhorar sua visão estratégica. “O fato de estarmos num momento de fusão, no banco, e de crise econômica, no mundo todo, fez com que eu antecipasse essa decisão e bancasse o custo”, diz ela, que acredita que o curso lhe possibilitará identificar oportunidades e abrir novas opções de crescimento. Em pouco tempo, sua preparação já surtiu alguns efeitos. Segundo ela, sua visão dos processos do banco já melhorou. “Passei a enxergar o grupo como um todo.” O MBA ainda permite que ela troque experiências com 60 pessoas de diversos segmentos.

Movimento lateral

Outra dica dos especialistas para desenvolver a carreira em tempos de crise é prestar atenção nas oportunidades internas que surgem na empresa. “É possível buscar uma progressão lateral, que talvez não traga aumento de cargo ou salário, mas com certeza aumentará sua empregabilidade e sua experiência”, diz Fernando Mantovani, da Robert Half. Foi o que fez a paulista Fabiana Casolari Cunha, de 36 anos, gerente de marketing da Kodak. Depois de passar seis anos na área de trade marketing da empresa, ela se candidatou ao cargo que ocupa atualmente. Para conquistar essa transferência, Fabiana fez um grande planejamento. A primeira medida foi comunicar a intenção de migrar, registrando seu objetivo no sistema de recrutamento interno da companhia.A segunda etapa foi aprimorar as competências necessárias para o cargo, principalmente as relacionadas à gestão e liderança e coordenação de projetos. Por fim, Fabiana mudou seu comportamento. “Comecei a dar ‘pitacos’onde não era chamada”, diz, brincando. “Sugeria uma idéia ou outra numa definição de estratégia, tentava demonstrar que, além de executar bem o meu trabalho em trade marketing, também poderia pensar estrategicamente”, diz. Além disso, tratou de absorver funções de duas áreas que, por causa de uma reestruturação da empresa, foram extintas. Em outubro do ano passado, em meio ao estouro da crise, Fabiana foi escolhida para o cargo de gerente de marketing, acumulando a área de trade marketing, que já era dela. A estratégia que fez para ser transferida, a preparação de liderança e a forma como demonstrou conhecimento foram decisivas para que fosse escolhida. “Se a empresa não me considerasse preparada, possivelmente eu seria substituída por alguém que pudesse comandar as duas áreas”, diz. Hoje, ela trabalha mais horas por dia, tem mais responsabilidades e se sente mais motivada, mesmo sem ter recebido qualquer aumento de salário.

Começo, meio e fim

Pelo menos até o próximo ano, a tendência, segundo os especialistas, é de que mudanças de cargos e salário ocorram com menor freqüência. “Isso vai fazer com que cada passo na carreira de um profissional tenha começo, meio e fim”, diz Carlos Eduardo, da Asap. Por um lado, isso significa ter de assumir as conseqüências pelos próprios atos. Por outro, os profissionais terão mais tempo para fechar cada ciclo e, de fato, deixar uma marca em cada posição que ocuparem. “Eles não vinham tendo tempo para isso porque logo eram seduzidos por alguma proposta mais atrativa”, diz o consultor. A recomendação, em geral, é aproveitar para planejar, executar e avaliar o que foi realizado. “Antes da crise, as pessoas só paravam para pensar na carreira quando eram demitidas”, diz Arthur Diniz, diretor da Cresciment um Consultoria, de São Paulo. “É um erro. Essa avaliação deveria ser feita com freqüência”, diz. A dica é parar para pensar nos seus pontos fortes, nas especializações e nas competências que você ainda tem de desenvolver, mas vive adiando. Procure ainda reavaliar seus objetivos pessoais. “O cenário atual estimula a reflexão”, diz Rolando, do Hay Group. Aproveite para pensar como você vai definir sucesso para sua carreira nos próximos anos.

HEADHUNTER É GENTE COMO A GENTE.

2009-04-09T19:57:00.000-07:00

Artigo por Darci Garçon.

Às vezes, tem-se a impressão que o headhunter é visto como um personagem misterioso, cheio de segredos. Um figurão carismático, acessível apenas a alguns privilegiados. Parece ser o ente que decide sobre o futuro, a vida ou o extermínio profissional dos executivos que buscam nova oportunidade de trabalho. A verdade é que – uns poucos, com certeza – fazem o que podem para que isso seja interpretado assim mesmo, procurando mistificar-se ou mistificar sua ocupação.
A atividade de headhuntig guarda condições que, habitualmente, passam despercebidas pela maioria das pessoas.
A principal delas é que ele é contratado para buscar executivos, de acordo com o perfil que lhe é definido pelo cliente. Portanto, qualificações e competências, salário e beneficios são estabelecidos pela empresa e orientarão o trabalho do consultor. Dessa forma, ele passa a ser um intermediário, executor, alguém que possui habilidades especiais para buscar o que a empresa necessita. E o perfil é a referencia de qualidade que balizará o seu trabalho. É claro que o headhunter pode e deve sugerir mudanças no conteúdo do cargo ou nas condições de contratação, quando isso se justificar. Mas quem manda, mesmo, é o cliente.
Assim, cabe ao headhunter identificar profissionais que tenham o perfil exigido, não podendo indicar candidatos inadequados, pois isto poderá lançar dúvidas sobre a sua competência para o trabalho a que se propõe realizar e pelo qual não costuma cobrar pouco. Ele não pode correr riscos: uma das regras básicas para a sobrevivência, no mundo dos negócios, é não perder, nunca, a confiança de quem o remunera.
Identificar os candidatos que melhor se enquadrem no perfil exigido, é o atributo essencial do headhunter. Neste caso, estamos falando de conhecimentos, habilidades, competências. Outro aspecto muito importante, é o feeling aguçado que deverá ter para identificar pessoas que terão empatia com a cultura da empresa e com o estilo do futuro chefe, seja na proximidade cultural, no modo de agir, pensar ou se portar. Neste caso, estamos falando de atitudes. Aí se resume sob que condições qualquer profissional será avaliado e, portanto, se será incluido ou não num processo seletivo.
Um fator que agrega pontos ao caráter místico da profissão de headhunter, diz respeito à sua inacessibilidade. Esta dificuldade advém de uma situação bastante prática: se ele for atender a todos que querem apresentar-se pessoalmente não lhe sobrará tempo para cuidar dos projetos em andamento. Além disso, entre outros afazeres, investe bastante tempo alimentando o seu networking.
Lembremo-nos, a propósito, dos profissionais em “transição de carreira” que se empenham em falar, pessoalmente, com os headhunters. Eles sabem, perfeitamente, que essas pessoas estão sob pressão, buscando nova fonte de renda ou ocupação e sabem da anciosidade gerada por essa situação. Mas será que o contato pessoal com o headhunter é tão importante assim? Tenho dúvidas. É mais provável que não, pois, curriculo bem feito e com conteúdo é o suficiente para chamar a atenção do headhunter.
A propósito de networking, não custa lembrar que ele é tão ou mais importante que o headhunter. Portanto, se você ainda não começou a tecer a sua rede de relacionamento, faça-o logo. Networking é algo que se constrói ao longo do tempo e não quando se está em situação de “transição de carreira”. É o pilar indispensável, em eventual plano B, para a sua carreira.
Nos últimos anos, as fusões e aquisições reduziram o número de postos de trabalho. Além disso, a oferta de empregos, particularmente para executivos, tem sido bastante irregular, pois o país apresenta baixo índice de crescimento. Por esta razão, não são criados novos cargos de forma a atender a oferta. Parte das posições que surgem é para reposição e, por vezes, buscam-se profissionais com salários mais baixos ou para contratação como pessoa jurídica, a fim de evitar o alto custo dos encargos sociais. Assim, o tempo para recolocação passou a ser mais longo do que o esperado. Por fim, com a oferta maior do que a procura, as empresas passaram a refinar, ainda mais, os processos de seleção.
Por isso, torna-se compreensível que os executivos disponíveis, e também aqueles que enfrentam dificuldades em seus empregos atuais, apresentem elevado nível de ansiedade, como mencionamos. Essa ansiedade os levam a pensar no headhunter como a “tábua de salvação”. Isso não é verdade, pois, o headhunter não operará milagres se a leitura do curriculo do profissional não lhe evidenciar a presença dos pré-requisitos estabelecidos pelo cliente ou mesmo se ele não estiver conduzindo um processo de seleção compatível naquele momento.
O headhunter é um caminho importante e, se você estiver procurando uma nova colocação, ele precisa tomar conhecimento disso. Mas, não pense que ele é o único meio para resolver o seu problema. Não pense que todos abrirão as portas para recebê-lo. Para o ritual de entrevista, deixe a ansiedade em casa e jamais inicio o diálogo perguntando como está o mercado de trabalho...

*Formado em Pedagogia pela USP, Darci Garçon é head hunter, e trabalha há 40 anos em Recursos Humanos.

CRISE E OPORTUNIDADES

2009-02-28T16:10:00.000-08:00

Diante do cenário atual seria inevitável que fosse comentado sobre o momento vivido hoje. A "Senhora crise", ou seja qual a denominação que seria dada pelas demissões em série, ou as notícias impactantes que constatamos diariamente nos meios de comunicação. O fato é, diante disso qual seria a melhor maneira de gerar as dificuldades em oportunidades???
Sabe-se que alguns setores de investimentos foram mais atingidos e outros não, países mais afetados e outros não, portanto, esse é o momento ideal para ampliar a presença nas áreas e países nos quais outros estão perdendo espaço e fazer a diferença.
Existe a necessidade de estar mais consciente em adquirir maiores conhecimentos e atualizar aqueles antigos conceitos, sempre reclamamos do tempo que não dispomos, e nos indagamos: Quando será que teremos tempo para fazermos isso ou aquilo??? Esse não seria o momento???
Estar mais preparado qualificando-se é fundamental, pois diante das circunstâncias na grande quantidade revela-se a verdadeira qualidade, esteja sempre pronto, não espere acontecer, faça acontecer.

Ditado Popular: " Depois da tempestade vem sempre a abundância."

Orientação: Se você está em uma situação desfavorável, tente encontrar novos meios para encontrar novas opções de mercado, atuar em outros países que estejam mais estáveis economicamente é uma experiência cultural considerável e uma necessidade atual.

Fernando Ramos

O QUE É ‘NETWORKING"?

2009-02-22T07:08:00.000-08:00

Networking é uma rede de relacionamento que você constrói em sua área de trabalho/atuação. Pode ser em qualquer profissão e/ou atividade, qualquer pessoa em determinada área de atuação pode montar uma rede de contatos e relacionamentos, para isso, você deve conhecer pessoas, relacionar-se com elas e estar em contato constante, não importa de que forma seja, atravês de e-mails, telefonemas, contatos instantâneos ( MSN, Skype, Gtalk e etc).
Para iniciar sua networking não é obrigatório que você seja o maior expert numa área de atuação. O simples fato de você ter interesse legítimo em aprender sobre alguma coisa ou atividade chamará atenção para os mais consolidados, sendo ativo em comunidades e grupos, rapidamente você consegue formar uma boa rede de relacionamentos.
Montar uma boa rede de relacionamentos é tarefa para vários meses e porque não, para vários anos.
Esse processo de “angariar” novos contatos é mais fácil, mais simples, mais suave. Dá-se de forma mais gradual e natural e permite que você seja conhecido e divulgado através de seus contatos mais diretos, ou seja, gerando um networking naturalmente.
Entretanto, deve-se saber que para se estruturar um bom networking é preciso tempo e dedicação, e tempo é uma coisa dificíl nos tempos de hoje.
Seja bom no que faz (ou, pelo menos, tente), conseguir um “ponto de contato” no networking é tarefa árdua, que deve ser bom para ambas as partes envolvidas. Para alguém considerar “ser bom” ter você na rede de contatos, você deve apresentar características que façam de você bom em algo especifíco, algo que seja, indiretamente ou diretamente, bom para a pessoa que está incluindo em sua rede e para você tambem.

Orientação: Reserve algumas horas do seu tempo para realizar essa atividade "depois ou antes do trabalho, nos finais de semana ou em horários deslocados". Ou seja, em algum horário que você tenha condições para criar e gerir esse mecanismo tão utilizado e fundamental nos tempos de hoje.

Fernando Ramos

SEU COMPORTAMENTO DURANTE A ENTREVISTA.

2008-12-26T07:34:00.000-08:00

Há algumas regras básicas de conduta que você deve ter durante a entrevista, não importando de que tipo ou em que momento esteja acontecendo. Essas regras não configuram um roteiro rígido, já que algumas das fases da entrevista poderão não ser desenvolvidas, ou mesmo repetidas em outra ordem. O que importa aqui é sua postura de candidato diante do entrevistador, a relação que você deve estabelecer com ele e a empresa:

Abra-se, A primeira impressão pode não ser definitiva, mas ela é fundamental. Entre para entrevista aberto, pronto a "abraçar" seu entrevistador, a participar com ele.
Perceba, As necessidades do entrevistador após os momentos iniciais, a entrevista propriamente dita está em curso. Cabe você participar dela como um elemento ativo. Primeiramente, nunca se limite a ser um "respondedor de perguntas".
Informe, Esta fase indica o momento (ou momentos) em que você deve transformar a relação de entrevista numa fonte de informações sobre você.
Envolva, Nessa fase, você deve procurar envolver o entrevistador com seu interesse, procurar dar a ele motivos para pensar em você como um profissional diferenciado.
Supere, Superar os obstáculos criados por você mesmo, pelo entrevistador ou pela própria situação da entrevista; é um procedimento fundamental em qualquer momento da entrevista. Mas, se ela chegou até aqui passando pelas demais fases descritas anteriormente, um obstáculo adquire um novo significado.
Conclua, Se a entrevista deve ser encarada como uma relação profissional, você deve se preocupar com a sua conclusão. Feche um ciclo definido. Este ciclo varia de entrevista para entrevista, já que um primeiro contato pode ser concluído muito mais rapidamente do que uma segunda entrevista.

EM RESUMO · Prepare-se adequadamente para a entrevista. · Sinta o ambiente, observe atentamente e "sintonize-se". · Seja empático e ativo. · Deixe o entrevistador estabelecer as regras do jogo da entrevista. · Adote uma postura aberta, espontânea e tenha atitudes positivas. · Procure descobrir as expectativas do entrevistador. · Dê informações adequadas ao entrevistador. · Cuide do conteúdo da entrevista. · Busque superar os obstáculos para que a entrevista flua produtivamente.

Fernando Ramos

NOVA ENTREVISTA ?

2008-05-03T15:26:00.000-07:00

Se você tem conversa marcada com um headhunter, prepare-se para a abordagem que começa a tomar forma nesses encontros. Eis o que você precisa saber para se dar bem na nova entrevista:

1 - LEVANTE detalhes que mostrem suas habilidades, mesmo que pareçam banais. Contar que morou em diversos paises pode ser uma experiência cultural importante. Fale de suas competências e projetos, tudo que seja relevante para a posição em questão, não tenho medo de ser presunçoso, se venda!!!
2 - DIGA claramente o que quer. Se você almeja um cargo de chefia, é melhor ser claro. Ou os dois lados terão um problema mais tarde.
3 - DESTAQUE o que faz de melhor. Se você quer ser empregável, use seus verbos mais poderosos: eu crio, eu planejo, eu analiso. Funcionais SAP: eu parametrizo, eu customizo, eu implemento etc.
4 - VISTA uma roupa adequada, discreta, que leve em conta seu estilo e o lugar em que você vai trabalhar. E que o deixe mais seguro e à vontade. Terno e gravata para homens é sempre um coringa, para mulheres Terninho é o ideal.
5 - INFORME-SE sobre a empresa. Demonstra interesse e ajuda a falar sobre situações reais. Mostre que conhece os valores da companhia durante a entrevista, os clientes e produtos comercializados.
6 - PERGUNTE sobre a empresa o cargo e o projeto que irá atuar. Descubra se esse é o lugar que vai valorizar suas competências, questione sobre plano de carreiras e futuras realocações.

Fernando Ramos