Компания OCI Global объявила о том, что ее дочерняя компания OCI Chemicals B.V. продала 2 миллиона обыкновенных акций компании Methanex Corporation, что составляет приблизительно 2,6% от выпущенных и находящихся в обращении акций. Цена продажи составила 58,30 долларов США за акцию, в результате чего чистая выручка после вычета обычных комиссий и расходов составила приблизительно 116,6 млн долларов США. Реализация была совершена 13 апреля в виде блочной сделки.

Непосредственно перед Реализацией OCI владела или контролировала 4 612 962 акциями, что составляет приблизительно 6,0% от выпущенных и находящихся в обращении акций. В результате сделки компания OCI теперь владеет или контролирует в совокупности 2 612 962 акциями, что составляет приблизительно 3,4% от выпущенных и находящихся в обращении акций.

Компания «ЕвроХим» запустила аудиоверсию нового сезона образовательных вебинаров. Пользователи в России и за рубежом теперь могут получать ключевую агрономическую информацию в любом удобном для них виде – как с помощью видео на платформах Rutube, YouTube и VK, так и в аудиоформате – на «Яндекс Музыке», Apple Podcasts, Подкастах в VK и «Звуке». На данный момент слушателям уже доступны все десять выпусков, посвященных актуальным вопросам современного сельского хозяйства, – от применения цифровых решений до эффективного минерального питания растений.

Запуск подкастов – часть долгосрочной стратегии компании по выстраиванию экосистемы агрономического знания. «ЕвроХим» стремится, чтобы его многолетняя экспертиза  была максимально доступной для аграриев России и СНГ.

Аудиоподкасты полностью основаны на материалах седьмого сезона вебинаров. В выпусках эксперты отрасли, ученые-агрономы и специалисты компании обсуждают современные подходы к управлению урожайностью. Среди тем: агрознания в условиях информационной революции, азотное и фосфорное питание, климатические стрессы, фертигация, нишевые культуры и многое другое. При этом в ближайшее время формат получит развитие: появятся новые тематические выпуски, специально подготовленные и записанные для аудиоплатформ. Они будут отличаться более детальной проработкой отдельных направлений и актуальных отраслевых вопросов.

«Мы видим растущий запрос от аграриев на профессиональный контент и поэтому планомерно работаем над тем, чтобы наша агрономическая экспертиза становилась доступнее. Возможность посмотреть видео целиком есть не всегда, в связи с чем мы и разработали аудиоверсии наших вебинаров, – рассказала заместитель коммерческого директора «ЕвроХима» Татьяна Гребенникова. – Теперь наши партнёры смогут включить интересующий выпуск в любое удобное время и даже загрузить себе на смартфон, что может быть актуально в ситуациях нестабильной работы сети».

Уже ставший традиционным весенний цикл вебинаров проходил с февраля по апрель. За этот период он собрал у экранов более 10 000 фермеров. В ходе сезона «ЕвроХим» получил десятки положительных реакций и отзывов о созданном контенте, подтверждающих важность распространения образовательных материалов. Сейчас посмотреть или послушать агрономические подкасты можно в любое удобное время. Новые выпуски – совсем скоро.

«Мурманский балкерный терминал» (входит в группу компаний «Портовый Альянс») в первом квартале 2026 года обработал 397,7 тыс. тонн калийных удобрений. Это 35% от общего квартального грузооборота терминала и 40% от квартального объема минеральных удобрений.

С начала года «Мурманский балкерный терминал» обслуживает регулярные поставки калийных удобрений для зарубежных покупателей, ранее ориентировавшихся на порты Балтийского бассейна. Для проекта усовершенствована технологическая линия под потребности конкретного производителя.

В марте терминал дополнительно выполнил срочный контракт на 102,1 тыс. тонн калия — это стало одним из факторов уверенного роста: от 70 тыс. тонн в январе до 252,7 тыс. тонн в марте.

Расширение номенклатуры грузов — ключевой элемент стратегии «Портового Альянса» по адаптации МБТ к новым логистическим реалиям и укреплению позиций на рынке минеральных удобрений. Отточенные технологии перевалки, слаженная работа служб и высокий темп операций подтверждают статус МБТ как надежной арктической инфраструктурной площадки Альянса. Вместе с «Туапсинским балкерным терминалом», переваливающим калийные удобрения на Юге России, МБТ вносит вклад в экспортный потенциал российской продукции и глобальную продовольственную безопасность.

«Уралхим» принял участие в экспертной сессии «Устойчивость без иллюзий и ESG-пересборка», прошедшей в рамках форума ответственного бизнеса «Устойчивое развитие: игра по нашим правилам. Национальные приоритеты и глобальный рынок».

Мероприятие, организованное Forbes Russia и прошедшее 15 апреля в Москве, объединило топ-менеджеров в сфере устойчивого развития, представляющих крупнейшие российские и международные компании.

В рамках дискуссии эксперты обсудили широкий круг вопросов, среди которых: адаптация стратегий устойчивого развития под требования внешних рынков, использование национальных инструментов для подтверждения экологических достижений и получения финансирования, снижение воздействия на климат как фактор сохранения экспортного потенциала, влияние «зеленой» модернизации на экономику бизнеса, а также эффективность вложений в ресурсосбережение и энергоэффективность.

Представители «Уралхима» не только рассказали о принятых в Компании ESG-практиках, обеспечивающих устойчивое развитие цепочек поставок, производства и реализации продукции, но и поделились конкретными методическими рекомендациями по работе в условиях активно развивающегося международного углеродного регулирования.

Елена Эскина, директор по устойчивому развитию АО «ОХК «Уралхим»:

«Сегодня компании несут ответственность за всю цепочку создания стоимости — от поставок сырья до конечного использования продукта. Один из ключевых вызовов — ужесточение требований международного углеродного регулирования на внешних рынках, которое может обернуться рыночными и регуляторными рисками. На примере рынка удобрений мы проанализировали, какие последствия возможны. Рыночный риск связан с изменением цен и потенциальным влиянием на выручку. Регуляторный — с риском введения аналогичных механизмов в других странах. Поэтому важно внимательно отслеживать изменения в этой сфере и оценивать их влияние».

Компания Corteva Inc. объявила о назначении Лютера «Люка» Киссама генеральным директором New Corteva — будущей публично торгуемой компании, специализирующейся на дифференцированном производстве средств защиты растений, которая станет результатом запланированного разделения нынешней компании в четвертом квартале 2026 года.

New Corteva будет ориентирована на инновации как в своем продуктовом портфеле, так и в операционной модели, используя свое технологическое лидерство для удовлетворения потребностей фермеров, одновременно управляя эффективным бизнесом с минимальными капиталовложениями. Компания намерена осуществлять целевые инвестиции для поддержки роста и использовать свое преимущество первопроходца в технологиях, вдохновленных природой, для поиска возможностей, обещающих привлекательную доходность на рынках, где ценится дифференциация.

Люк присоединится к Corteva 1 июня в качестве генерального директора подразделения по защите растений, став генеральным директором новой публичной компании после разделения, которое планируется завершить в четвертом квартале 2026 года.

Люк обладает обширным опытом работы в сфере специализированной химии, а также в сельском хозяйстве: ранее он занимал должности председателя совета директоров, президента и генерального директора Albemarle Corporation, одного из мировых лидеров в области специализированной химии, до своего ухода из компании в июне 2020 года. Люк присоединился к Albemarle в 2003 году в качестве вице-президента, главного юрисконсульта и корпоративного секретаря, а с 2008 года до своего повышения до президента в 2010 году занимал должность старшего вице-президента по производству и праву, а также корпоративного секретаря.

До прихода в Albemarle Люк занимал должность вице-президента, главного юрисконсульта и секретаря Merisant Company, а до этого работал заместителем главного юрисконсульта в Monsanto. Его последняя должность — старший советник в Bernhard Capital Partners Management.

«У New Corteva будет всё необходимое для продолжения восходящей траектории: талантливая команда руководителей, знающие и увлечённые сотрудники и лояльные клиенты, которые понимают, какую разницу инновации вносят — как в их работу, так и в финансовые результаты. Я рад возглавить компанию, готовую к таким трансформационным успехам», — сказал Киссам.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Патрушев встретился с Министром сельского хозяйства и кооперативов Королевства Таиланд господином Сурией Тингрунгрыангкитом. Стороны обсудили возможности наращивания взаимных поставок сельхозпродукции и продовольствия.

«Королевство Таиланд – старейший партнёр Российской Федерации в Юго-Восточной Азии. В следующем году нашим дипломатическим отношениям исполняется 130 лет. Надеюсь, мы и впредь будем поддерживать активный политический диалог и торгово-экономическое сотрудничество во всех сферах. Рассчитываю, сегодняшняя встреча придаст дополнительный импульс развитию двустороннего взаимодействия», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер отметил, что товарооборот сельхозпродукции и продовольствия между двумя странами растёт. По итогам прошлого года он вырос более чем на 15%. Дмитрий Патрушев подчеркнул, что Россия готова наращивать поставки товаров на таиландский рынок. Кроме того, на встрече также затронули тему поставок минеральных удобрений в Королевство Таиланд.

Директор терминала «Порт Фавор» группы компаний «Портовый Альянс» Игорь Липинский принял участие в первом заседании Морского совета при губернаторе Ленинградской области, который прошел 14 апреля в Санкт-Петербурге. Мероприятие объединило представителей портов и терминалов, инфраструктурных организаций, судостроительных компаний и профильных учебных заведений.

Заседание прошло в здании областного правительства, где одновременно развернулась выставка современных разработок и перспективных проектов предприятий отрасли. «Порт Фавор» представил проект строительства морского терминала в порту Усть-Луга по перевалке аммиака и сухих удобрений. Он активно реализуется в рамках инвестиционного соглашения, подписанного между «Портовым Альянсом» и правительством Ленинградской области на площадке Петербургского международного экономического форума в 2025 году. Директор терминала Игорь Липинский рассказал главе региона о ходе работ и ключевых результатах. Александр Дрозденко высоко оценил темп строительства «Порт Фавор» и его роль в формировании новой экспортной инфраструктуры для аммиака и минеральных удобрений.

Морской терминал «Порт Фавор» – крупнейший инвестиционный проект «Портового Альянса» на Балтике. Его расчетная мощность – 14 млн тонн удобрений в год. В прошлом году порт экспортировал 560 тыс. тонн аммиака, что на 12% выше плановых показателей. Сейчас терминал готовится к запуску второй очереди – перевалке сухих удобрений. Это событие должно дать новый импульс росту экспортного потенциала региона.

Игорь Липинский поблагодарил губернатора за доверие и приглашение войти в состав Морского совета: «В непростое время мы объединяемся, чтобы вместе искать решения, опираясь на поддержку властей и сохраняя неравнодушное отношение к морской инфраструктуре, — отметил Игорь Липинский. — Морской совет дает нам возможность обсуждать не только логистику и безопасность, но и планы стратегического развития портовой инфраструктуры Ленинградской области, а также вопросы сохранения морского культурного наследия и экологии. Опыт работы «Портового Альянса» на четырёх морях позволяет нам делиться современными решениями, которые уже сегодня работают на пользу региона. «Порт Фавор» открыт к диалогу, готов к обсуждению новых технологий, стандартов безопасности и задач по развитию морской инфраструктуры Ленинградской области».

Ленинградская область остаётся одним из ключевых экспортных направлений России. Через порты Финского залива проходит около четверти всего объёма. Развитие таких проектов напрямую влияет на устойчивость этих потоков.

Основатель компании «ЕвроХим» Андрей Мельниченко посетил промышленную площадку Группы «ЕвроХим» в Кингисеппском районе Ленинградской области, где реализуется проект «ЕвроХим Северо-Запад-2» (ЕХСЗ-2) – один из крупнейших инвестиционных проектов компании в области производства минеральных удобрений.

Проект предусматривает строительство высокотехнологичного комплекса мощностью 1,1 млн тонн аммиака и 1,4 млн тонн карбамида в год. Он реализуется на промышленной площадке «Фосфорит» и является второй очередью работающего предприятия по производству аммиака. В совокупности с действующими мощностями запуск ЕХСЗ-2 сформирует одну из крупнейших в Европе площадок по производству аммиака и карбамида на одной территории.

В ходе визита Андрей Мельниченко осмотрел предприятие «ЕвроХим Северо-Запад», которое было запущено в 2019 году, а также строительную площадку нового комплекса. В сопровождении руководителей проекта и подрядных организаций он ознакомился с ходом работ, ключевыми технологическими объектами и текущим статусом реализации проекта. Обход площадки позволил детально оценить степень готовности объектов.

Продукция ЕХСЗ-2 будет ориентирована как на российский рынок, так и на экспорт, обеспечивая потребности аграрного сектора и промышленности.

Реализация проекта имеет важное значение для социально-экономического развития региона: будет создано около 400 рабочих мест, обеспечен рост налоговых поступлений и сформирован промышленный кластер глубокой переработки природного газа.

Запуск комплекса внесет вклад в развитие несырьевого неэнергетического экспорта России и укрепит позиции страны на глобальном рынке минеральных удобрений, а также будет способствовать обеспечению мировой продовольственной безопасности.

«Туапсинский балкерный терминал» в первом квартале перевалил 288 тысяч тонн калия. Это более половины всего объема минеральных удобрений, который обработал терминал за отчетный период.

Калий — уверенный «лидер» в структуре перевалки, существенно опережает азотные (прежде всего, карбамид) и смешанные удобрения (NPK, NP, NPS).

Спрос закономерен. Калий — один из ключевых элементов для роста растений — укрепляет корневую систему, повышает устойчивость к засухе и болезням, улучшает качество урожая.

Для ТБТ работа с калием — не новое направление, а основа специализации. Груз поступает из Волгоградской области, где сосредоточены  месторождения калийных солей, формируя устойчивую логистическую цепочку от добычи до экспорта.

Активно работает с калийными удобрениями и «Мурманский балкерный терминал» (МБТ). Такое распределение мощностей позволяет группе «Портовый Альянс»,  которая управляет ТБТ и МБТ, обеспечивать надежную и географически диверсифицированную перевалку удобрений, поддерживая экспортный потенциал российской продукции.

«ЕвроХим» получил признание профессионального сообщества, став обладателем наград двух отраслевых премий – Team Awards 2026 и HR Impact 2026. Компания отмечена за внедрение цифровых решений, которые делают процессы прозрачнее и удобнее для сотрудников, а также за развитие корпоративной культуры и вовлечение команд в спортивные инициативы.

В рамках премии Team Awards 2026 «ЕвроХим» одержал победу в номинации «Прорыв года» за цифровую трансформацию системы мотивации работников. Благодаря внедренному решению они могут после каждой смены видеть результат своей работы и понимать, как он влияет на общий результат и размер премии. Расчёт показателей автоматизирован, а вся информация доступна в корпоративном мобильном приложении «Ритм».

«Победа «ЕвроХима» – отражение системных изменений, начатых в 2025 году. Компания запустила комплексную программу по настройке инженерных процессов, связала все изменения с системой КПЭ и мотивации персонала, разработала единый каскад целей от руководителей до рабочих, сформировала ресурсную стратегию. В связке с этими изменениями внедряются единые цифровые решения, направленные на повышение эффективности бизнеса и улучшение опыта сотрудников», – отметил Александр Гарибян, директор департамента развития инженерных процессов и технической политики «ЕвроХима».

В рамках конкурса HR Impact 2026 «ЕвроХим» занял третье место в номинации Digital Transformation с проектом «Цифровые решения: от соискателя до эффективного сотрудника». Компанию опередили только два признанных технологических лидера российского рынка, чей основной бизнес строится вокруг цифровых продуктов. Проект охватывает путь сотрудника – от подбора и адаптации до выхода на самостоятельную работу – и объединяет процессы в единую цифровую среду. «ЕвроХим» стал единственной производственной компанией, вошедшей в тройку лидеров этой номинации.

«Мы стремимся к тому, чтобы человек чувствовал поддержку с первого дня, и поэтому внедряем цифровые инструменты, которые выстраивают непрерывный путь адаптации с логичной и интуитивно понятной последовательностью шагов. Когда процессы связаны между собой, компания работает быстрее и эффективнее. В этом и есть наш ориентир – простые и понятные решения, которые реально облегчают работу и жизнь людей», – говорит директор по персоналу «ЕвроХима» Алексей Зуев.

HR Impact и Team Awards – престижные ежегодные премии для крупного бизнеса, которые оценивают лучшие практики в области организационных изменений, цифровизации процессов, развития корпоративной культуры и формирования позитивного опыта сотрудников.

Компания Grupa Azoty запустила новую линейку продуктов для своих клиентов под общим брендом GARDEN. Удобрения, производимые на предприятии в Пулавах, предназначены для садоводов-любителей, мелких плодоводческих хозяйств, цветоводов и даже тех, кто ухаживает за простыми домашними газонами. Линейка GARDEN основана на хорошо зарекомендовавших себя удобрениях, которые до сих пор использовались преимущественно профессиональными фермерами.

Первыми продуктами, представленными на рынке, стали Pulrea и Pulrea+INu — удобрения на основе мочевины: одно с ингибитором для внесения в почву и разбрасывания, и одно без ингибитора для внекорневой подкормки. Это высококачественные продукты, которые продолжают пользоваться большой популярностью и широким применением среди польских фермеров. Передовые технологии производства и тщательно отобранные ингредиенты обеспечивают простоту использования и эффективность применения.

«Эти удобрения подходят практически для любого дома. Их можно использовать, например, на газонах, помогая им стать густыми, ровными и, главное, приобрести насыщенный зеленый цвет. Мочевина без ингибиторов, используемая для внекорневой подкормки, является отличным решением для владельцев плодовых деревьев и садоводов, выращивающих декоративные растения», — сказала Александра Кокса, руководитель отдела продаж удобрений для внутреннего рынка в Grupa Azoty.

Наряду с линейкой Pulrea в ближайшие дни будет запущен еще один продукт под брендом GARDEN: Folires, новейшее удобрение от Grupa Azoty Puławy, удостоенное звания «Инновационный сельскохозяйственный продукт». Это удобрение представляет собой готовую к применению смесь мочевины и микроэлементов, таких как сульфат магния, позволяющую пользователям быстро и легко приготовить эффективный раствор для подкормки растений.

Новые удобрения GARDEN отличаются не только качеством и эффективностью, но и упаковкой. Современный, красочный дизайн позволяет пользователям с первого взгляда определить название продукта, его состав и предполагаемое применение.

Ассортимент продукции GARDEN будет постепенно расширяться. Grupa Azoty планирует выводить их на рынок поэтапно, обеспечивая пользователям возможность подобрать удобрения, соответствующие их конкретным потребностям, как по типу растений, так и по срокам применения.

Удобрения GARDEN уже доступны у избранных дистрибьюторов по всей Польше и пользуются большим спросом на рынке. Дополнительные розничные продавцы выражают заинтересованность в предложении этой продукции владельцам приусадебных участков, садоводам и производителям фруктов. Вскоре покупатели также смогут приобретать их напрямую через популярную онлайн-платформу продаж.

Компания LAT Nitrogen, один из ведущих европейских поставщиков азотсодержащих продуктов на рынке удобрений и промышленных химикатов, сообщила, что Европейская комиссия официально одобрила в соответствии с правилами ЕС о государственной помощи выделение 144 миллионов евро из французских фондов на поддержку проекта ABC Ottmarsheim.

Это стратегическое финансирование ускорит производство безуглеродного водорода для сектора удобрений, что станет важной вехой в энергетическом переходе Европы.

Проект ABC Ottmarsheim включает в себя монтаж и эксплуатацию установки по производству возобновляемого и низкоуглеродного водорода мощностью 50 МВт. Этот современный объект будет расположен на территории компании в Оттмарсхайме, в промышленной зоне Оттмарсхайм-Шалампе во Франции (Верхний Рейн).

Эта инициатива внесет решающий вклад в декарбонизацию процесса производства аммиака. Заменив до 15% водорода, производимого в настоящее время из ископаемого топлива, возобновляемым низкоуглеродным водородом, проект ABC Ottmarsheim стремится сократить выбросы парниковых газов как минимум на 70% по сравнению с традиционными методами. 6600 тонн низкоуглеродного возобновляемого водорода, произведенного электролизером мощностью 50 МВт, позволят ежегодно производить 36 000 тонн безуглеродного аммиака.

Это позволит предотвратить выброс более 46 000 тонн CO2 в год, что представляет собой гигантский шаг к более устойчивому будущему. Государственная помощь в виде прямого гранта покроет часть необходимых инвестиционных затрат, включая строительство электролизера и сопутствующей инфраструктуры. Это кульминация прочного партнерства между двумя промышленными игроками.

На площадке строительства «Находкинского завода минеральных удобрений», будущего промышленного гиганта, завершены строительно-монтажные работы на главном энергетическом объекте — электроподстанции на 220 кВ. Сейчас идет благоустройство и финальная отделка помещений, а параллельно с этим — пусконаладочные работы.

На подстанции установлены два трансформатора отечественного производства 220/10 кВ на 63 МВА каждый. Проложено больше шестидесяти километров электрических кабелей, кабелей связи и измерительных приборов. Это больше, чем расстояние от Находки до Партизанска. Также установлено свыше двух тысяч единиц электроприборов и оборудования. На территории подстанции установлены два здания распределительных устройств на 220 кВ и 10 кВ, а также построена трансформаторная подстанция для собственных нужд 10/0,4 кВ.

«В этом году мы завершаем строительство завода и сейчас поэтапно финализируем и вводим в эксплуатацию отдельные объекты. В феврале это был газопровод, сейчас достроили электроподстанцию. Она обеспечит надежность электроснабжения НЗМУ по самой высокой категории. Активными темпами мы двигаемся к нашему главному событию — запуску завода. Это позволяет нам поэтапно и по графику завершать строительно-монтажные работы и оперативно приступать к пусконаладке», — рассказал исполнительный директор НЗМУ Виктор Гребенюков.

Подстанцию будут запитывать два источника по линиям 220 кВ. Для обеспечения завода электроэнергией компания «Россети» проложила почти 90 километров линий электропередачи, которые соединяют питающий центр НЗМУ с подстанциями «Лозовая» и «Находка».

Благодаря запуску НЗМУ в Приморье ускорится развитие энергетического комплекса: для обеспечения завода источником питания будет модернизировано сразу шесть энергообъектов. Это позволит увеличить общую выработку электроэнергии и минимизировать проблему образовавшегося энергодефицита в регионе.

Группа «Акрон» стала лауреатом отраслевой премии «Лидер биржевого товарного рынка» в номинации «За вклад в развитие биржевого рынка минеральных удобрений».

Победители определялись среди производителей по объему реализации на биржевых торгах в 2025 году. «Акрон» в 2025 году реализовал на биржевых торгах азофоску (нитроаммофоску) 16:16:16 и селитру аммиачную марки Б с заводов, расположенных в Смоленской и Новгородской областях.

Теневой рынок средств защиты растений (СЗР) продолжает расширяться на фоне ужесточения государственного контроля оборота пестицидов. Согласно данным системы «Август Чекер» (приложения для проверок подлинности продукции производства АО Фирма «Август»), доля выявленных подделок с начала года составила 18 % (для сравнения: в 2025 и 2024 гг. оригинальность не была подтверждена для 15 % и 14 % образцов соответственно). Эти результаты коррелируют с оценками экспертов в целом по отрасли: 15–20 % нелегальных препаратов – в сельхозпроизводстве, до 30 % – в сегменте ЛПХ.

Действующая федеральная система регулирования оборота пестицидов, агрохимикатов и тукосмесей ФГИС «Сатурн», призванная обеспечить безопасность сельхозпродукции, в том числе путем исключения из производственной цепочки нелегальных СЗР, не решает эту задачу: теневой сегмент остается вне учета. Более того, усиление административной нагрузки и ужесточение ответственности за нарушения при работе с ФГИС для добросовестных участников рынка способствуют дальнейшему расширению «черного» и «серого» секторов. Для эффективного решения проблемы контрафакта необходим пересмотр надзорной стратегии: ее основой должен стать контроль безопасности конечной продукции, а не бюрократическое отслеживание движения препаратов, которое к тому же в силу слабой автоматизации системы (требуется ручной ввод данных) не обеспечивает объективного учета.

По оценкам Российского союза производителей химических средств защиты растений, в 2025 году потребление СЗР в России превысило 253 тыс. тонн, увеличившись на 12 % в годовом выражении. Спрос аграриев на препараты для защиты выращиваемых культур демонстрирует устойчивый и значительный рост: за последние 10 лет – примерно в 2,5 раза. Одновременно наращивается внутреннее производство: в настоящее время российские компании обеспечивают порядка 70 % потребностей сельхозпредприятий, еще около 9 % продукции выпускается по схеме толлинга (на отечественных мощностях).

Однако развитие пестицидного рынка и активное импортозамещение в этой сфере не сопровождаются сокращением теневого сегмента – напротив, в отрасли отмечают тревожную тенденцию его расширения. При этом проблема заключается не только в масштабах нелегального оборота, но – в определяющей мере – в логике и механизме действующей системы регулирования.

«В последние годы борьба с теневым рынком СЗР в России ведется главным образом через ужесточение надзора за оборотом пестицидов. Реализуется эта модель посредством ФГИС «Сатурн» и на практике приводит к парадоксальной ситуации: дополнительная административная нагрузка, сопряженная со сложными процессами, жесткими регламентами и техническими несовершенствами системы, ложится только на добросовестных участников оборота, которые действуют в правовом поле и отражают учетные операции. При этом нелегальный сегмент, осуществляющий свою деятельность в обход официальных каналов поставок, остается вне контроля. Получился вариант «бей своих, чтобы чужие боялись», и это привело к прямо противоположному декларируемым целям эффекту – резкому росту нелегального оборота», – комментирует ситуацию генеральный директор АО Фирма «Август» Михаил Данилов.

Он поясняет причинно-следственную связь: «Система, позиционируемая как информационная, то есть по определению аккумулирующая данные, по факту является контрольно-разрешительной и предусматривает санкции за нарушения при работе с ней. Причем взыскания могут последовать за несвоевременный ввод данных или иные действия, не создающие никакой угрозы безопасности продукции растениеводства: меры определены жесткие, вплоть до приостановки деятельности предприятия, что в сельском хозяйстве равносильно разорению и банкротству. Аграрии, опасаясь санкций со стороны надзорных органов, стремятся привести подаваемые данные в соответствие с требованиями ФГИС. Тем более что, несмотря на заявленную автоматизацию, сведения о важнейшей с точки зрения экологии операции – применении препарата – вносятся сельхозпроизводителем вручную и не подтверждаются ничем, кроме его доброй воли. Это приводит к тому, что отчетность в «Сатурне» зачастую не отражает реального положения дел, а лишь служит инструментом формального контроля. В результате добросовестные аграрии сталкиваются со множеством сложностей, административных барьеров и угроз, в то время как огромный объем нелегальной продукции циркулирует вне поля действия системы. В таких условиях предпосылки для расширения теневого оборота очевидны».

Использование нелегальных препаратов создает риски для всех участников продовольственной цепочки – от производителей до потребителей продукции растениеводства, и представляет угрозу для окружающей среды. Эффективность и токсичность таких средств варьируются в широких пределах, поскольку их состав и происхождение не поддаются никакому контролю. В некоторых случаях речь идет о веществах, которые в принципе не могли бы получить разрешение на применение в сельском хозяйстве по критериям устойчивости, биоаккумуляции и токсичности. Примером является инсектицид на основе изофенфос-метила – действующего вещества первого класса опасности для человека, который ввозится в Россию контрабандой и свободно продается на интернет-площадках.

Как отмечает Михаил Данилов, теневой рынок СЗР неоднороден и включает несколько категорий продукции.

Первая – оригинальные препараты, похищенные со складов сельхозпредприятий. Часто их отличительной особенностью является поврежденный или удаленный уникальный дата-код компании-производителя. Такая продукция обычно реализуется за наличный расчет и без отражения во ФГИС «Сатурн».

Вторая категория – оригинальные, но незарегистрированные на российском рынке препараты. Это средства, не имеющие государственной регистрации на производство и применение в РФ. Они могут ввозиться контрабандным путем либо поставляться из государств, где препарат разрешен для использования. В нашей стране такие препараты нередко продаются под видом поверхностно-активных веществ (ПАВ), кондиционеров для рабочего раствора и т.п. и не требуют контроля оборота во ФГИС «Сатурн». По уровню риска для человека и окружающей среды они существенно различаются: от относительно безопасных (но тем не менее их применение в России не регламентировано и не контролируется) до крайне опасных (см. пример выше).

Третью категорию составляют контрафактные СЗР, выпускаемые с нарушением прав интеллектуальной собственности. Зачастую они являются фальсификатом, чей состав существенно отличается от заявленного. Контрафакт поступает на рынок в форме как готового брендированного товара, так и отдельных компонентов: ввозятся оригинальные тара, крышки, этикетки, а сам продукт поставляется под видом бытовой химии, ПАВов, кондиционеров рабочего раствора и т.п., а далее фасуется и этикетируется в кустарных условиях. Также распространена практика заполнения фальсификатом скупленной тары от оригинальных препаратов с логотипом производителя и переэтикетирования дешевых продуктов под видом дорогостоящих. Оборот таких веществ осуществляется вне ФГИС «Сатурн», а их эффективность и безопасность ничем не гарантированы.

Отдельная группа – это препараты, лицензированные для бытового и медицинского применения, но не имеющие государственной регистрации в качестве СЗР для аграрного сектора. Они находятся в легальном обороте, но их использование в сельхозпроизводстве может быть опасно как для природы и ее обитателей, так и для потребителей продукции растениеводства. Так, резонансный случай массовой гибели диких птиц в Ставропольском крае, предположительно вызванной фосфидом цинка, в свое время ошибочно связали с применением СЗР. В действительности препараты на основе данного вещества зарегистрированы строго для применения на объектах непищевого назначения и не предназначены для обработки сельхозугодий.

Оборот контрафактных, похищенных и незарегистрированных СЗР не только наносит ущерб легальному бизнесу и экономике отрасли, но и представляет опасность для здоровья конечных потребителей. Использование таких препаратов резко повышает риск накопления токсичных веществ в продуктах питания. По данным контролирующих органов, в 2025 году до 15 % исследованных образцов с полок магазинов содержали остаточные количества пестицидов с превышением максимально допустимых уровней (МДУ). Этот показатель подтверждает тот факт, что существующая система контроля не достигает главной цели – обеспечения безопасности пищевой продукции.

В ответ на распространение подделок производители СЗР внедряют системы защиты. Так, «Август» с 2019 года маркирует всю продукцию для сельхозпредприятий уникальным дата-кодом по международному стандарту GS1. Для проверки подлинности разработано и внедрено мобильное приложение «Август Чекер», позволяющее в один клик подтвердить происхождение препарата или обнаружить контрафакт.

Однако, как отмечает Михаил Данилов, технологические меры защиты работают только при желании самого покупателя их использовать. К сожалению, зачастую участники теневого рынка осознанно приобретают контрафакт, контрабанду или незарегистрированную продукцию. Законопослушные же аграрии и так используют легальные каналы поставок, действуя через проверенных дилеров или покупая товар напрямую у производителей.

«Существуют инициативы по запрету продаж пестицидов на маркетплейсах, где реализуется огромный объем фальсифицированной, похищенной и опасной продукции. Но ограничение оборота на этих площадках не решит проблему системно. Оно может частично обелить сегмент личных подсобных хозяйств, но не затронет агробизнес, который в значительно меньшей мере пользуется маркетплейсами. Огородники-любители могут по незнанию купить изофенфос-метил в интернете. Но сельхозпроизводители, которые по пять раз в сезон обрабатывают этим веществом посевы лука, прекрасно осведомлены о том, что оно запрещено в России и не продается легально. Они приобретают препараты не на маркетплейсах, а через непубличные каналы сбыта, которые хорошо известны в профессиональной среде, но остаются невидимыми для «Сатурна»», – объясняет генеральный директор АО Фирма «Август».

Любые изменения законодательства, касающиеся контроля и ответственности в пестицидной отрасли, должны приводить не к проблемам у добросовестных участников рынка, а к снижению теневого оборота. Надзор за процессом движения легальных препаратов не решает этой задачи и не должен подменять собой контроль за конечным результатом – безопасностью продукции растениеводства.

«Люди не пьют и не едят пестициды – они покупают продукты питания. И превышение в этих продуктах МДУ остаточного содержания вредных веществ – реальная опасность, в отличие, например, от заниженной нормы применения СЗР, что сейчас наказуемо в «Сатурне». Ключевой задачей должно стать предотвращение попадания в товарооборот продукции с превышением допустимых уровней пестицидов, микотоксинов, тяжелых металлов и других загрязнителей. Это предполагает внедрение системного контроля продуктов питания на этапе реализации – проведение выборочных проверок «на полке» с использованием инструментальных методов. Такой подход требует развития сети аккредитованных государственных и частных лабораторий, обладающих необходимыми техническими возможностями и профессиональными компетенциями», – рассуждает Михаил Данилов.

В компании «Август» считают, что эффективное регулирование в области СЗР должно базироваться на сочетании государственного контроля безопасности продукции растениеводства и отраслевого контроля прослеживаемости. Такой подход снизит риски для потребителей, поддержит добросовестных производителей и ограничит условия для расширения теневого рынка.

Компания Tessenderlo Kerley, входящая в состав Tessenderlo Group, подписала соглашение о передаче активов для приобретения производственного предприятия, ранее принадлежавшего шведской компании Cinis Fertilizer AB.

Производственное предприятие выпускает сульфат калия. Оно было построено с целью производства экологически чистого минерального удобрения для устойчивого сельского хозяйства. Приобретенное предприятие будет интегрировано в состав Tessenderlo Kerley International (операционный сегмент Agro). Сделка еще подлежит одобрению местных регулирующих органов и, как ожидается, будет завершена во втором квартале 2026 года.

«Этим приобретением мы подтверждаем наши амбиции роста и нашу приверженность принципам устойчивого развития. Оно расширяет наше присутствие на рынке, еще больше диверсифицирует наш портфель производственных технологий и укрепляет нашу способность обслуживать клиентов по всему миру, предлагая высококачественные решения для питания растений», — сказал Герт Гиселинк, исполнительный вице-президент Tessenderlo Kerley International.

Аграрии Калининградской области сталкиваются с необходимостью пересмотра схем минерального питания озимых масличных культур после аномально влажного сезона 2025 года. По оценкам специалистов, погодные условия существенно повлияли на состояние посевов озимого рапса и доступность питательных веществ в почве.

Озимый рапс остается одной из ключевых коммерческих культур региона благодаря высокой урожайности и рентабельности. Однако его возделывание традиционно сопряжено с рисками, обусловленными нестабильными климатическими условиями. Специалисты Группы «Уралхим», работающие на территории области, отмечают: в таких условиях особенно важна гибкость агротехнологий и своевременная адаптация систем питания.

Сезон 2025 года характеризовался продолжительными осадками: дождливое лето сменилось дождливой осенью, что привело к севу лишь около половины запланированных площадей. Зимой выпало значительное количество снега, а весной ожидается паводок. В таких условиях возрастает риск вымывания элементов питания, внесенных осенью, что требует корректировки программ удобрения.

По данным РосАгрохимслужбы, в одном из районов области в октябре 2025 года зафиксированы рекордные показатели влажности почвы. В слое 0–20 см запасы продуктивной влаги превысили средние значения почти в 2,5 раза.

Недостаточное накопление сахаров перед уходом в зиму снизило устойчивость растений к неблагоприятным условиям. Обследование посевов в январе 2026 года в семи хозяйствах показало, что озимый рапс сохранил жизнеспособность благодаря мощному снежному покрову. Тем не менее, специалисты отмечают ослабленное состояние растений и сохраняющиеся риски для дальнейшего развития.

В этих условиях аграриям рекомендуется увеличить дозы весенних подкормок на 20–25% по сравнению с первоначальными планами. Небольшая глубина промерзания почвы — от 7 до 12 см — позволит растениям быстро возобновить доступ к элементам питания, включая фосфор и серу, с началом вегетации.

Эксперты также указывают на возможность использования комплексных решений из продуктовой линейки Уралхим. В частности, для первой весенней подкормки озимого рапса предлагается применять азотофосфат NP 33:3, далее — сульфонитрат NS 30:7. Дополнительно рекомендуется проведение листовых подкормок на ранних этапах развития.

Участники рынка отмечают, что широкий ассортимент удобрений позволяет адаптировать системы питания растений к меняющимся погодным условиям, однако в текущем сезоне ключевым фактором остается оперативная корректировка агротехнологий с учетом переувлажнения почв.

В Юкоричирчикском районе Узбекистана запущена «умная» теплица площадью 1,5 гектара, предназначенная для выращивания клубники. Это целенаправленная инициатива по модернизации недоиспользуемых тепличных мощностей. Проект, разработанный корейской компанией, специализирующейся на «умном» сельском хозяйстве, основан на переоборудовании простаивающего объекта и соответствует более широкой стратегии по сокращению капитальных затрат и ускорению внедрения.

Высажено около 75 000 растений корейского сорта Firmmit1943. Производство ориентировано на Казахстан и экспортные рынки, включая Россию. Сорт выбран за его плотность, однородный размер плодов и пригодность для транспортировки на большие расстояния.

Техническую основу тепличной системы составляет гидропоника, которая обеспечивает точный контроль над питанием растений и поливом. Система использует кокосовый субстрат и капельное орошение для подачи воды и питательных веществ непосредственно в корневую зону.

По словам генерального директора Firmmit Сун Ки Пака: «Благодаря гидропонике достигается равномерный вкус и размер ягод за счет сбалансированного питания растений. Объемы воды и удобрений полностью контролируются, а процесс управляется централизованно с помощью программного обеспечения».

Такой подход исключает почвенные заболевания и смягчает проблемы, связанные с засолением и нестабильными полевыми условиями, которые являются распространенными ограничениями в регионе.

Теплица управляется с помощью собственной платформы, интегрирующей сеть датчиков IoT, которые непрерывно отслеживают условия окружающей среды и субстрата. Такие параметры, как температура, влажность, концентрация CO₂ и интенсивность света, отслеживаются в режиме реального времени.

«Все данные об окружающей среде и питательных веществах интегрированы в единую платформу, что позволяет осуществлять удаленный мониторинг и управление из Кореи», — поясняет он.

В основе этой системы лежит FINO (Firmmit Intelligent Nutrient Optimizer), программа управления питательными веществами на основе искусственного интеллекта. Она рассчитывает точные стратегии фертигации на основе местного качества воды и солнечной радиации, обеспечивая динамическую корректировку подачи питательных веществ на протяжении всего цикла выращивания.

«Мы переработали всю систему внесения питательных веществ, чтобы она отражала химический состав воды и солнечные условия Узбекистана, обеспечивая стабильную урожайность с первого сезона», — добавляет Сун Ки Пак.

Несмотря на задержки, сократившие первоначальный производственный период, в теплице было выращено около 30 000 кг клубники, что принесло доход в размере 476 744 долларов США и обеспечило валовую прибыль в 76,4%.

В условиях полного сезона прогнозируется производство 90 000–112 500 кг с урожайностью 1,2–1,5 кг с растения.

Качество плодов оставалось стабильным на протяжении всего первого сезона: твердость варьировалась от 15,5 до 16,8 г/мм², а уровень Брикса — от 11,5 до 13,0. Товарная урожайность достигла 83%, что соответствует требованиям премиальных розничных каналов.

«Стабильность — это не просто показатель качества, а необходимое условие для выхода на структурированные розничные цепочки поставок в России и Казахстане», — отмечает Сун Ки Пак.

Климатические и географические условия Узбекистана обеспечивают конкурентное преимущество для тепличного производства. Благодаря более чем 2700 часам солнечного света в год, можно достичь высокого содержания сахара без дополнительного освещения, что снижает энергозатраты.

Географическое положение страны также способствует эффективному доступу к региональным рынкам. Недавнее партнерство с компанией Uzagrostar Xolding направлено на расширение производственных мощностей и создание логистической сети с соблюдением холодовой цепи.

«Наша цель — позиционировать Узбекистан как центральный узел для экспорта клубники премиум-класса, обеспечивая стабильное качество, передовые технологии и эффективную логистику».

В планы на будущее входит согласование производственных циклов с пиковыми рыночными периодами и расширение питомниководческих операций для обеспечения своевременной посадки. Дополнительные улучшения в логистике и послеуборочной обработке также, как ожидается, повысят экспортные показатели.

Помимо тепличных хозяйств в Узбекистане, компания продолжает развивать системы вертикального земледелия в Южной Корее, где многоярусный закрытый комплекс используется в качестве центра проверки технологий и круглогодичного производства.

Моноаммонийфосфат (МАФ) остается одним из наиболее распространенных азотно-фосфорных удобрений в сельском хозяйстве. Помимо традиционного внесения в почву, его можно эффективно применять на этапе предпосевной подготовки — при обработке семян. Такой подход позволяет улучшить всхожесть и создать более благоприятные условия для развития растений на ранних стадиях.

Почему стоит обрабатывать семена МАФ

Предпосевная обработка семян раствором моноаммонийфосфата способствует более активному старту растений и формированию устойчивых всходов.

Повышение энергии прорастания

Обработка ускоряет прорастание семян, что позволяет сократить сроки появления всходов и добиться более равномерного развития посевов.

Развитие корневой системы

Фосфор в составе МАФ стимулирует формирование корней на начальных этапах, что улучшает доступ растений к влаге и элементам питания.

Укрепление устойчивости растений

Растения, получающие доступный фосфор и азот на ранних стадиях, демонстрируют более высокую устойчивость к неблагоприятным факторам, включая болезни и вредителей.

Доступность питания

МАФ содержит элементы в легкоусвояемой форме, что обеспечивает быстрое включение питательных веществ в обменные процессы растения.

Как правильно применять МАФ

Для достижения максимального эффекта важно соблюдать технологию обработки и рекомендованные нормы.

• Норма внесения: 1–2 кг МАФ на тонну семян
• Расход рабочей жидкости: 5–20 л на тонну семян

Обработка может проводиться двумя основными способами:

• Замачивание семян в растворе удобрения заданной концентрации
• Совместное протравливание с пестицидами

При комбинированной обработке необходимо заранее проверить совместимость моноаммонийфосфата с используемыми средствами защиты растений, чтобы избежать снижения эффективности препаратов или повреждения семян.

На что обратить внимание

При использовании МАФ в протравливании важно учитывать несколько факторов:

• равномерность нанесения раствора на семена;
• соблюдение дозировок во избежание фитотоксичности;
• качество воды, используемой для приготовления рабочего раствора;
• условия хранения обработанных семян до посева.

Практический эффект для хозяйства

Добавление фосфорсодержащих удобрений, в том числе моноаммонийфосфата, становится неотъемлемым мероприятием предпосевной обработки семян. Это позволяет повысить полевую всхожесть и обеспечить более равномерные и дружные всходы. В результате формируются более сильные растения с развитой корневой системой, что создает предпосылки для повышения урожайности и эффективности использования удобрений в течение сезона.

Продукция Группы «Уралхим», включая моноаммонийфосфат, производится с соблюдением высоких стандартов качества, что обеспечивает стабильный результат при использовании как в традиционном внесении, так и в технологиях предпосевной обработки семян.

Надзорный аудит, который прошел на предприятии с 7 по 10 апреля 2026 года, подтвердил, что интегрированная система менеджмента (ИСМ) ПАО «КуйбышевАзот» соответствует требованиям международных стандартов.

Комплексная проверка работы структурных подразделений, проведенная специалистами компании «СЖС Восток Лимитед» сформировала объективную оценку функционирования в ПАО «КуйбышевАзот» системы менеджмента качества ISO 9001:2015; экологического менеджмента ISO 14001:2015; менеджмента промышленной безопасности и безопасности труда, охраны здоровья ISO 45001:2018.

Прошедший аудит подтвердил, что работа в области качества, экологии, охраны здоровья и промышленной безопасности в ПАО «КуйбышевАзот» интегрирована в деятельность всех подразделений предприятия. По оценке экспертов, в функционировании интегрированной системы менеджмента предприятия стабильно наблюдаются системные улучшения. При этом она из года в год совершенствуется.

В ходе проверки был отмечен высокий организационный уровень, открытость и профессионализм персонала, а также грамотно выстроенные коммуникации между руководством предприятия и коллективом. Успешное прохождение аудиторской проверки на соответствие интегрированной системы менеджмента международным стандартам будет способствовать дальнейшему повышению уровня деятельности предприятия в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.

Четко выстроенная система менеджмента позволяет принимать сбалансированные управленческие решения, которые помогают достигать цели в рамках реализации стратегии развития компании.

«Щёлково Агрохим» передаст Министерству сельского хозяйства Республики Абхазия препараты нового поколения — «Эсперо Евро, МД» и «Твинго Евро, МД». Соглашение на поставку продукции на безвозмездной основе на сумму более 18 млн рублей подписали генеральный директор АО «Щёлково Агрохим» Салис Каракотов и министр сельского хозяйства Республики Абхазия Беслан Джопуа в Сухуме.

Оба препарата представлены в масляной дисперсии — формуляции, обеспечивающей более глубокое проникновение действующего вещества и длительный защитный эффект.

«Эсперо Евро, МД» (60 г/л альфа-циперметрина + 100 г/л ацетамиприда) — высокоэффективный инсектицид для защиты сахарной свёклы от долгоносиков и скрытоживущих вредителей. Сочетание двух действующих веществ с разными механизмами действия позволяет подавлять резистентные популяции. Препарат сохраняет эффективность в жаркую погоду и воздействует на все подвижные стадии вредителя с пролонгированным действием на внутристеблевые стадии.

Дополнительно препарат показывает высокую эффективность и на субтропических культурах, актуальных для Абхазии, включая борьбу с мраморным клопом, пальмовым долгоносиком и огнёвкой, что делает его универсальным инструментом защиты для региона.

«Твинго Евро, МД» (180 г/л дифлубензурона + 45 г/л ацетамиприда) — комбинированный инсектицид с овицидной активностью для защиты садов от комплекса вредителей. Уникальность препарата — в воздействии на вредителя на всех стадиях развития: от яиц до имаго. Предотвращает выход гусениц из яиц и повреждение плодов. При этом содержит неоникотиноид с низкой токсичностью для пчёл.

Препарат также эффективен против широкого спектра многоядных вредителей, в том числе американской белой бабочки и огнёвки, представляющих серьёзную угрозу для садовых и декоративных культур региона.

Поставки будут осуществляться партиями в течение 20–60 дней. Продукция предназначена для использования в хозяйствах Республики Абхазия с целью повышения эффективности сельхозпроизводства и защиты урожая.

Валерий Викторович Мальцев подал в отставку с поста Генерального директора «Ростсельмаш».

На торжественном собрании акционеры компании выразили глубокую признательность Валерию Мальцеву за самоотверженный труд и преданность делу. «Мы с уважением принимаем решение Валерия Викторовича Мальцева. Под его руководством «Ростсельмаш» прошел достойный путь, являясь образцом для многих российских предприятий!», – подчеркнули они.

«Я горжусь годами работы на «Ростсельмаш» и уникальными проектами, которые мы вместе реализовали. Убежден, что компания сохранит свои неоспоримые лидерские позиции. Здесь работает сплоченная команда настоящих профессионалов и единомышленников», – сказал Валерий Мальцев.

Новым руководителем Ростсельмаш назначен Александр Михайлович Виноградов.

Виноградов Александр Михайлович родился 5 августа 1975 года. В 2000 г. закончил «Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф.Устинова» в г. Санкт-Петербурге, получил специальность инженера по направлению «Стандартизация и сертификация».

С 2001 года начал свою трудовую деятельность на «Ростсельмаш» в качестве начальника отдела стандартизации, и с тех пор уже более 25 лет работает в отрасли машиностроения.

До назначения Генеральным директором компании Виноградов А.М. с октября 2008 года возглавлял «Клевер» (дивизион прицепной и навесной техники «Ростсельмаш»).

Главы аграрных ведомств России и Казахстана Оксана Лут и Айдарбек Сапаров обсудили сотрудничество в АПК. Встреча прошла в рамках рабочего визита главы Минсельхоза России в Казахстан.

Стороны обсудили вопросы расширения аграрной торговли, обеспечения взаимного доступа продукции, проведения совместных мероприятий по борьбе с саранчовыми вредителями и мониторингу популяции сайгаков, а также другие актуальные темы.

Сохраняется существенный потенциал для дальнейшего расширения взаимной торговли, в том числе за счет экспорта отечественных ветеринарных вакцин, препаратов и средств диагностики.

Россия и Казахстан намерены расширять взаимодействие в области аграрного образования: развивать сетевые форматы работы вузов, программы двойных дипломов, а также обмен опытом в сфере агротехнологических классов и ранней профориентации. Также прорабатываются совместные решения в селекции, генетике, животноводстве, цифровизации и по другим направлениям.

По словам Айдарбека Сапарова, достигнутые результаты стали возможны благодаря скоординированной работе сторон и последовательному снятию ранее действовавших ограничений. Активно реализуется план мероприятий казахстанско-российского сотрудничества в сфере АПК, завершена интеграция информационных систем по обмену электронными фитосанитарными сопроводительными документами.

Терминал «Порт Фавор» группы компаний «Портовый Альянс» принял делегацию крупнейших российских производителей минеральных удобрений. В ходе визита стороны обсудили развитие специализированной инфраструктуры для удобрений на Балтике и перспективы сотрудничества.

Управляющая компания «Портовый Альянс» последовательно развивает «Порт Фавор», как уникальный для России хаб, способный одновременно работать с аммиаком и сухими минеральными удобрениями. Гостям продемонстрировали действующий наливной комплекс, который уже за первый год обеспечил перевалку более полумиллиона тонн аммиака в круглосуточном режиме, и рассказали о возможностях строящегося комплекса по работе с сухими минеральными удобрениями.

«Для производителей минеральных удобрений критически важно наличие специализированных мощностей, которые гарантируют сохранение качество груза на всём пути следования – от завода до борта судна. В условиях дефицита таких решений на Балтике «Порт Фавор» становится стратегически значимым объектом для всей отрасли», — отметили представители компании-производителя по итогам визита.

Следующим важным этапом инвестиционной программы «Портового Альянса» станет запуск второй очереди терминала в июле 2026 года. Это позволит начать экспортные отгрузки первой партии сухих удобрений с новых глубоководных причалов и увеличить грузовую номенклатуру группы. Для производителей это означает появление стабильного, высокотехнологичного и безопасного маршрута поставок.

Сегодня терминал сочетает круглосуточную и круглогодичную работу, автоматизированные системы учета, современные экологические технологии (пылеподавление, очистные системы), а также высокий уровень подготовки персонала.

Запуск новых мощностей подтвердит статус «Портового Альянса» как ведущего инвестора в портовую инфраструктуру России и закрепит за «Порт Фавором» роль одного из ключевых узлов экспортной логистики России в сегменте минеральных удобрений. Общая проектная мощность терминала составляет 14 млн тонн в год.

Разрешение на использование пестицида изопиразама в Великобритании не было продлено и истекло 31 марта 2026 года.

Реестр разрешений был обновлен с учетом этого изменения.

Истечение срока действия этого разрешения повлияет на препараты, содержащие изопиразам. Установлены льготные периоды, предусматривающие:

• 6 месяцев для продажи и распространения (до 30 сентября 2026 г.);
• еще 12 месяцев для хранения, утилизации и использования имеющихся запасов (до 30 сентября 2027 г.).

Уведомления об отзыве будут обновлены в реестре пестицидов.

Истечение срока действия данного разрешения не оказывает немедленного влияния на максимально допустимые уровни остаточных веществ в Великобритании (GB MRL), которые останутся в силе, если только HSE не примет решение о принятии конкретных мер регулирования; в настоящее время такие меры не планируются, но GB MRL могут быть пересмотрены в любое время в зависимости от приоритета защиты потребителей Великобритании.