Resilienz ist die Widerstandsfähigkeit gegen Stress, den Umgang mit den Faktoren dazu haben wir selbst in der Hand.

Welche Resilienzfaktoren gibt es? Welche nutzen Sie? Ist es die Tasse Kaffee am Morgen, die Vögel im Garten, das Treffen mit Freunden, das Erfolgserlebnis in der Arbeit, das Malen, der Fußball, Träume, etc. Finden Sie für sich heraus, was Ihnen gut tut. In dem Resilienznetz sehen Sie bereits eine Auswahl an Kategorien – welche weiteren machen Sinn oder fehlen? Und welche konkreten Dinge fallen Ihnen ein, die sich den Kategorien zuordnen lassen? Finden Sie für sich heraus, was Ihnen gut tut. Notieren Sie gleich neben den Kategorien, welche konkreten Dinge Ihnen einfallen. Um sich an diese zu erinnern kann es helfen sich an einen vergangenen gelungenen Urlaub zu erinnern. Versuchen Sie es einmal!

Nehmen Sie am besten zwei unterschiedlich farbige Stifte zum Ausfüllen.
1. Verbinden Sie zunächst die Punkte, so wie Sie sich in guten Zeiten sehen.
2. Verbinden Sie dann mit dem zweiten Stift die Punkte wie Sie sich aktuell einschätzen.
3. Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Profil?
4. Wo sehen Sie Handlungsbedarf? Wählen Sie 1-3 Felder aus, in denen Sie sich verändern wollen.
5. Beschreiben Sie 1 bis 2 konkrete, kleine positive Aktionen.

Welche Erkenntnisse und Maßnahmen leiten Sie daraus ab?

Wir überarbeiten unsere Seite. Das Gesunde Führungskraft-Blog wird künftig noch mehr “Plug ins”- und “123-Techniken” vorstellen. Wir schaffen ihnen Zugang zu Hintergrundinformationen und Quellen. Ab Oktober 2011 in der ersten Ausbaustufe.

Im Zentrum der Kooperation steht eine Seminarreihe die für die unterschiedlichen
Gesundheits- und Führungskompetenzen Impulse setzt. Entwickelt wurde die Reihe von
den klip|flow_zone-Experten.

Dies sind:

• Die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Führungskraft Eine gesunde und starke Führungskraft ist in der Lage mit gesunden Haltungen zu führen. (Seminar 01: Sich selbst gesund führen)

• Gesunde Kommunikation und nachhaltige Motivation Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitern ist eine wesentliche Quelle negativer wie auch positiver motivierender Einflüsse. Wie kann gesunde Kommunikation nachhaltig gelingen? (Seminar 02: Mitarbeiter gesund führen)

• Nachhaltiges Führen in der gesunden Leistungszone Gesunde Führung muss das systemische Feld im Team, der Abteilung, dem Unternehmen berücksichtigen. Wie erhalte ich Motivation,  Leistungsbereitschaft und -fähigkeit auf Dauer, ohne dabei die Gesundheit der Mitarbeiter zu gefährden? Wie kann ich gesunde Haltungen wie Kreativität, Flexibilität, Lust an der Arbeit entwickeln und bewahren? (Seminar 03: Organisationen gesund führen)

• Ohne Krise geht es nicht Es wird keine Organisation ohne Krise geben. Betriebe, die gestärkt aus der Krise hervorgehen, findet man hingegen. Dies gilt auch für gesunde Haltungen. Wie lassen sich Krisen aus der Sicht der gesunden Haltungen besser bewältigen. Wie kann man Vertrauensverlust, Leistungsabfall und Unzufriedenheit entgegenwirken und gestärkt aus der Krise hervorgehen? (Seminar 04: Gesund durch Krisen führen)

Weder Feuerwehr noch Reparatureinheit: Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), als strategische Managementaufgabe verstanden, konzentriert sich auf die Strukturen und Prozesse, die ein Leistung förderndes Arbeitsklima ermöglichen. Beim 2. Gesundheitstag von aktivNET und klip lenken wir am 12. Mai 2011 den Blick auf die Schnittstellen von BGM, Personalentwicklung und Organisationskultur und die daraus resultierenden langfristigen Aufgaben. Auch dazu präsentieren wir wieder zahlreiche Praxisbeispiele und Erfahrungsberichte.

Sie lernen spannende Zukunftsfragen und erste Antworten für ihr BGM kennen. Wir zeigen Ihnen die wichtigsten Bausteine für ein erfolgreiches Gesundheits- und Leistungsmanagement. Profitieren Sie von Einblicken in die Umsetzung und die Praxis bei anderen Unternehmen und Organisationen.
Die Veranstaltung richtet sich an Personalleitungen, GeschäftsführerInnen und die für Gesundheit bzw. BGM Verantwortlichen in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen.
Das Programm:

ab 13:30 Uhr | Ankommen
14:00 Uhr | Start

BGM und Unternehmenskultur – Ansätze, Spannungsfelder, Lösungen
Dr. Albert Decker und Jochen Häußermann-Schuler, klip AG
Junge Kämpfer und alte Weise – gesundheitsförderlicher Umgang mit generationengemischten Teams
Dr. Frauke Rademann-Veith, klip AG
Pause
Praxisbeispiel: Vorausschauende Personalentwicklung eines mittelständischen Weltmarktführers
Frank Sbresny- v. Puttkamer, aktivNET GmbH
Praxisbericht: BGM in neuen Formaten
Dr. Albert Decker, klip AG und Karin Stiebler, Evangelische Heimstiftung
Pause
Was die Umsetzungspraxis zeigt: Die 7 wichtigsten Säulen für einen erfolgreichen BGM-Aufbau
Frank Sbresny- v. Puttkamer, aktivNET GmbH
17:45 Uhr | Abschluss und Vernetzung