tag:blogger.com,1999:blog-63229407163633629682021-08-29T14:28:32.434-07:00Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.comBlogger50125tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-75153212628621511102021-08-29T06:28:00.002-07:002021-08-29T06:45:03.167-07:00

 As forças de caráter são consideradas  a espinha dorsal da psicologia positiva. Conheça as 6 virtudes e as 24 forças  conforme o VIA Institute on Character. 

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-10714064866629477632021-08-18T15:42:00.001-07:002021-08-18T15:42:38.190-07:00

 Com a pandemia do Codiv-19 têm se observado diversas empresas discutindo a adoção de um modelo de trabalho híbrido, parte presencial e outra parte remota. Algumas empresas já se desfizeram de salas e demais infraestrutura caminhando neste sentido.É possível dizer que este modelo de trabalho híbrido faz/fará parte da arquitetura organizacional de muitas empresas, hoje e no futuro.Leia o artigo

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-51400347848848224012021-08-18T15:38:00.002-07:002021-08-18T15:38:50.783-07:00

A pandemia Covid-19 acelerou o aumento do trabalho remoto para organizações baseadas no conhecimento. Antes da pandemia já se falava em trabalho remoto, para algumas empresas e pessoas era visto como um benefício. Trabalhar totalmente ou alguns poucos dias remotamente.Muitos gestores apresentam uma dúvida: "será realmente possível trabalhar com equipes distantes fisicamente?"Leia o artigo

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-73034295636949597972018-06-07T10:56:00.000-07:002018-06-07T10:56:17.991-07:00

Introdução Uma das grandes dificuldades das empresas é assegurar que as equipes realizem as tarefas que agregam valor aos objetivos estratégicos.Porém, na maioria das vezes, o problema não está na escolha das atividades e sim no entendimento (ou falta) dos objetivos e das metas. Em geral, os objetivos são descritos de forma ambígua e por consequência atividades desconexas são realizadas.Este

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-70478471426293521642016-06-07T07:23:00.000-07:002016-06-07T07:23:35.733-07:00

Nos dias atuais, de recessão, crise econômica e escassez de recursos (físicos, financeiros e humanos) uma atividade de extrema importância para qualquer gestor é definir corretamente o que fazer primeiro e o que deixar para um segundo momento, ou até mesmo descartar. Toda vez que precisamos utilizar recursos limitados compartilhados em vários projetos se faz necessário o uso de práticas de

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-19081889479504549322016-05-13T07:59:00.001-07:002016-05-16T07:50:34.854-07:00

Começo este artigo apresentando o manifesto para desenvolvimento ágil de software: “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-43873384387854148872016-04-19T05:13:00.000-07:002016-04-19T07:55:40.396-07:00

Você sabia que uma forma de combater incêndio florestal é provocando um novo incêndio? Sim. Isso mesmo. Você cria um incêndio controlado em uma faixa da vegetação. Dessa forma, quando o incêndio principal chegar na faixa já queimada o fogo irá acabar pois não haverá mais vegetação a ser queimada. A técnica de combate a incêndio florestal pode ser utilizada no seu dia a dia. Você, como muitos

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-3686280490578317312016-03-29T10:10:00.000-07:002016-03-29T10:10:56.873-07:00

Um novo modelo alternativo de negócio está presente nos dias de hoje e torna necessário repensarmos nossos atuais modelos. Neste novo paradigma, chamado economia do compartilhamento, os bens duráveis são vistos como objetos de uso temporário e, portanto, o acesso passa a ser mais importante que a posse. Isso possibilita a redistribuição, o compartilhamento e reutilização de bens ociosos

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-19206124237171300042016-03-24T11:18:00.000-07:002016-03-24T11:18:12.502-07:00

Estamos em 2016, passa de meio século que falamos sobre gerenciamento de projetos de uma maneira mais formal e ainda assim os números que o Chaos Report do Standish Group nos mostra são preocupantes. A cada 10 projetos que uma empresa realiza, apenas 3 deles têm sucesso. Dois projetos falham em entregar na totalidade os resultados esperados. Os demais falham em atender de alguma forma os

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-3438717338339424152016-02-02T15:42:00.000-08:002016-04-06T08:28:43.233-07:00

De forma bem simplista, a este rótulo “senioridade” atribui-se três valores, são eles: júnior, pleno e sênior. Ciente de que existem outras nomenclaturas. O mais importante a esclarecer é que são utilizadas para classificar um profissional. Cada profissional tem o seu entendimento individual de sua senioridade. Da mesma maneira, as empresas também possuem uma definição de classificação dos

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-9349299658004269252015-11-13T09:55:00.000-08:002015-11-13T09:55:34.994-08:00

Este texto não tem utilidade para os gerentes de projetos que trabalham apenas com um projeto. Se você é um destes gerentes, pode parar a leitura. Agora, se você, gerente de projetos, assim como a grande maioria de gerentes está gerenciando mais de um projeto ao mesmo tempo, há um indicativo de que este artigo lhe será útil. Além dos vários (dois ou mais) projetos simultâneos você tem

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-3851336411394856262015-10-29T09:59:00.000-07:002015-10-29T09:59:20.584-07:00

Você, gerente de projetos ou não, assim como qualquer profissional realiza diversas atividades no dia a dia. Em alguns momentos nos sentimos perdidos com tantas atividades. Às vezes nem sabemos tudo o que precisa ser feito para alcançar um objetivo. O fato é que recebemos tantas demandas de uma vez e, querendo atendê-las todas rapidamente, nos deparamos com a decisão do que especificamente

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-73296309372744854472015-05-27T08:23:00.000-07:002015-05-27T08:23:59.518-07:00

É muito comum, nos dias de hoje, a terceirização de projetos ou de partes do projeto. No entanto, você não poderá terceirizar a sua responsabilidade de certificar-se que o projeto está progredindo conforme o esperado. Nos dias 22, 23 e 24 de Maio de 2015 a turma de engenheiros e arquitetos do IPOG Brasília foi apresentada a área de conhecimento do PMBOK chamada Gerenciamento de Aquisições.

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-75677192391791159992015-03-02T19:04:00.000-08:002015-03-02T19:04:12.307-08:00

Por que gerenciar projetos? Esta pergunta foi respondida na disciplina de introdução ao gerenciamento de projetos ministrada no #IPOG Goiana. Uma triste realizada, de cada 10 projetos 7 fracassam. Portanto, nos dias atuais gerenciar projetos é uma questão de sobrevivência.  Aos alunos foi apresentado um conjunto de informações a respeito das diversas áreas de conhecimento e para

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-86754803778990715512014-05-06T18:21:00.000-07:002014-05-06T18:21:38.683-07:00

Nos dias 25, 26 e 27 de Abril tive uma experiência bem interessante, lecionar para uma turma formada, em essência, por engenheiros e arquitetos. Já começo dizendo que tiver muito aprendizado com esta turma. Na disciplina de gerenciamento de aquisições tratamos das boas práticas contidas no PMBOK. São quatro os processos dessa área de conhecimento. A turma da pós MBA Gestão de projetos em

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-55142364912771094722014-02-21T09:09:00.000-08:002014-02-21T09:09:06.358-08:00

Quantos gerentes de projetos já ouviram esta frase ou algo parecido? Pois é, como é difícil criar a disciplina do registro diário de horas (ou apropriação de horas). Fico me perguntando: será que a equipe sabe para que serve o registro de horas? Imaginem, a área comercial vende um projeto de escopo fechado. Para este projeto a equipe de engenharia estimou que gastaria 100 horas de trabalho (100

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-87203508337756188442014-02-10T12:40:00.000-08:002014-02-10T12:40:39.512-08:00

Atualmente se fala muito em gestão de projetos e mesmo assim ainda existem diversas empresas que não utilizam práticas e técnicas de gestão de projetos. Este post tem uma sugestão para estas empresas. É uma prática simples e que traz muitos resultados positivos. No PMBok há uma área de conhecimento intitulada Gerência de Comunicação, como o nome já diz aborda aspectos de comunicações nos

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-77465867896686743372013-04-27T12:12:00.001-07:002013-04-27T12:12:33.929-07:00

Os 38 alunos dos cursos de Engenharia de Produção e Sistemas de Informação da FACCAT vivenciaram em uma aula o planejamento e a execução de um projeto. O objetivo principal era que eles colocassem em prática os conteúdos aprendidos até o momento e vivessem um projeto real relacionando a teoria com a prática. Para esta turma foi apresentada apenas a situação a ser resolvida e o termo de abertura

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-56052225587606252012013-04-27T11:45:00.003-07:002013-04-27T11:45:48.172-07:00

Na disciplina de Tempo, custo e riscos no MBA em Gestão de Projetos na ESPM os alunos planejaram e executaram um plano de projeto de construção de uma mesa feita de papel. O trabalho foi dividido em duas aulas, sendo a primeira apenas de planejamento e a segunda de execução. O foco maior foi dado às atividades de tempo, em que foi preciso identificar as ações necessárias para a construção

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-58445414051014718072013-03-04T10:10:00.000-08:002013-03-04T10:10:54.337-08:00

Escrevo este post inspirado no artigo de Jim de Piante, PMP (link). Começamos com William Shakespeare, que escreveu "Um dia você aprende". Em gerenciamento de projetos uma das etapas mais importantes é aprender com as "lições aprendidas", ou seja, avaliarmos as ações realizadas ao longo do projeto que foram bem sucedidas e que devem (à medida do possível) ser seguidas nos projetos futuros. Da

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-42785601233269655462012-07-04T18:36:00.001-07:002012-07-04T18:36:59.258-07:00

Na disciplina Gestão de investimento em TI do curso de Especialização em Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação da PUC-RS abordamos assuntos relacionados com gestão de investimentos em um escopo muito maior, pois a gestão estratégica pode ser utilizada tanto em projetos de TI quanto em projetos de qualquer outra natureza. Quando pensamos em gestão de investimentos alguns conceitos são

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-11210981888750355802012-05-26T12:38:00.000-07:002012-05-28T06:04:04.274-07:00

Depois de algum tempo e atendendo a pedidos dos meus alunos executamos o planejamento e a execução de um projeto em sala de aula. Trata-se de um projeto para construir uma casa, na verdade a estrutura de uma casa. Como todo projeto há um planejamento, envolvendo escopo, custos, prazos, recursos humanos, riscos, ... O trabalho foi dividido em duas aulas. Sendo que na primeira o foco ficou no

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-50115561804942878552010-03-10T05:28:00.000-08:002016-04-06T08:29:22.650-07:00

Não existem líderes solitários. Se você está sozinho, não está liderando ninguém. Para juntar as pessoas pense no seguinte: Construa uma equipe forte. Observe que você pode começar a montar sua equipe bem antes de entrar num grande desafio; Atraia pessoas com habilidades diferentes. Tenha uma equipe em que as habilidades individuais se complementem; Construa lealdade; Delegue responsabilidades

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-30586574388774809852010-03-09T03:10:00.001-08:002020-10-07T10:09:28.273-07:00

A respeito do comprometimento podemos dizer: Normalmente é descoberto durante uma adversidade; Não depende de dons ou habilidades; Vem como resultado de uma escolha, não de condições; Dura quando é baseado em valores. Abraços, Fladhimyr ---- Profile: http://www.linkedin.com/in/fladhimyrcastello skype: fladhimyr msn: fladh (at) hotmail.com twitter: @fcastello

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6322940716363362968.post-74703237797334677062010-03-08T04:45:00.000-08:002010-03-09T03:11:55.815-08:00

A seguir algumas etapas para se tornar um comunicador eficiente:Simplifique sua mensagem. Nada de inpressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja alcançá-las, torne sua mensagem simples.Observe as pessoas. Quando precisar se comunicar com as pessoas, seja individualmente ou em grupo, identifique quem é seu público, quais são suas as dúvidas, o que precisa ser

Fladhimyr Castellohttp://www.blogger.com/profile/06892775739123431298noreply@blogger.com0