WGD steht für WIR GESTALTEN DRESDEN - das ist der Dresdner Branchenverband für die Kreativ und Kulturwirtsxchaft, bei dem ich auch Mitglied bin. Das WGD-Studio ist das neue Weiterbildungsangebot des Verbandes mit dem Motto "aus der Branche, für die Branche".

Für alle ohne PR-Abteilung

Beim 1. Termin am kommenden Dienstag bin ich der Referent. Vor Ort halte ich einen kurzen Vortrag, um dann mit den Teilnehmenden sehr konkret in die Frage einzusteigen, wie man die eigene(n) Zielgruppe(n) besser erreicht. "Für alle, die sich keine PR-Abteilung leisten können", heißt es in der Einladung.

Die Veranstaltung beginnt um 18 Uhr (Einlass ab 17.30 Uhr) und findet bei WIR GESTALTEN DRESDEN im Kraftwerk Mitte 7 statt. Für WGD-Mitglieder ist die Teilnahme kostenfrei, Nicht-Mitglieder zahlen 25 Euro.

Achtung: Anmeldeschluss ist der 23. August, 18 Uhr! Hier geht es zur Anmeldung!

Laut der Pressemitteilung der Uni Weimar soll die Geschäftsstelle, die Sauerbrey ab 15.8.2026 leitet, die organisatorische und fachliche Infrastruktur für die Arbeit des sechsköpfigen Gremiums schaffen. Sie wird Evaluations- und Berichtsprozesse koordinieren und die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen begleiten.

Bislang Mitglied im MDR-Rundfunkrat

Sauerbrey bringt für die Aufgabe umfassende Kenntnisse in der Mediengremienarbeit mit. Sie war bis zur Übernahme der neuen Aufgabe Mitglied im MDR-Rundfunkrat und dort seit 2022 Vorsitzende des Programmausschusses Leipzig. Mit Übernahme der Geschäftsführung des Medienrats will sie die Mitgliedschaft im MDR-Rundfunkrat niederlegen.

Sauerbrey ist in Weimar geboren. Sie hat Medienwissenschaft sowie interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der Friedrich-Schiller-Universität Jena studiert. Von 2015 bis 2024 war sie als Referentin der Parlamentarischen Geschäftsführung und für Europapolitik der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen im Thüringer Landtag tätig. Dort koordinierte sie parlamentarische Verfahren und Entscheidungsprozesse.

Medienrat soll ARD, ZDF und DR prüfen

Der Medienrat ist ein unabhängiges Sachverständigengremium, das die Bundesländer im Rahmen der Novelle des Reformstaatsvertrages eingerichtet haben. Es besteht aktuell aus

• Nathalie Wappler, die bis Ende April 2026 Direktorin des Schweizer Radios und Fernsehens (SRF) war,
• Prof. Dr. Jeanette Hofmann, Direktorin am Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft,
• Prof. Dr. Anne Bartsch, Professorin für Empirische Kommunikations- und Medienforschung an der Universität Leipzig,
• Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, Rektor der Hochschule der Medien Stuttgart,
• Peter Müller, Bundesverfassungsrichter a.D. und Ministerpräsident a. D. und
• Prof. Dr. Annika Sehl, Inhaberin des Lehrstuhls für Journalistik mit dem Schwerpunkt Medienstrukturen und Gesellschaft an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Wappler ist Vorsitzende des Gremiums, Hofmann stellvertretende Vorsitzende.

Der Medienrat soll überprüfen, inwieweit ARD, ZDF und Deutschlandradio ihren gesetzlichen Auftrag erfüllen. Die Ergebnisse sollen alle zwei Jahre in einem Auftragsbericht erscheinen, verbunden mit Empfehlungen zur Weiterentwicklung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks.

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Foto: Uni Weimar, Kirsten Nijhof

Kampagne in mehreren Wellen

Der Verfassungsschutz berichtet dabei über mehrere Wellen der Kampagne, die bislang ausschließlich via X (ehemals Twitter) verbreitet wird. Dabei handelt es sich in der ersten Welle im Juni 2026 um englischsprachige Kurzvideos, die das Layout bekannter deutscher Medien imitieren.

Die Postings haben laut Verfassungsschutz eine Polarisierung zwischen Ost- und Westdeutschland zum Ziel.

In einer weiteren Welle im Juli 2026 sollen Stimmung gegen die Bundesregierung gemacht und Landes- und Kommunalpolitiker diskreditiert werden.

Im August 2026 sind außerdem eine Reihe von Videos unter dem Hashtag „TimeToDivideGermany“ erschienen, die vor allem KI-generierte Inhalte enthalten, die eine erneute Trennung von Ost- und Westdeutschland propagieren.

Wörtlich heißt es in der Warnung des Verfassungsschutzes:

"Ein Beitrag trug die gefälschte Überschrift: 'Der Westen HASST den Osten – Deutschland war noch nie so nah am Bürgerkrieg.' Eine weitere gefälschte Titelseite forderte mit der Überschrift 'Baut die Mauer wieder auf!' explizit eine gesellschaftliche Spaltung."

Absurde Vorwürfe ohne Belege

Die Vorwürfe gegen einzelne Politiker reichen bis zu Korruption, sexuellen Straftaten oder Gewalt, ohne dass sich dafür Belege finden ließen.

Laut Verfassungsschutz wurden für die Postings Originalausgaben bekannter Onlinemedien vom jeweiligen Vortage kopiert und nur die Hauptschlagzeilen geändert. Betroffen sind dabei Medien wie SPIEGEL-TV, ZEIT, tagesschau.de, Handelsblatt, Deutsche Welle, Stern, t-online, Welt, Bild – und eben auch der MDR.

Im Interview bei @mediasres, dem Medienmagazin des Deutschlandfunk, nimmt ZEIT-Redakteur Christian Fuchs eine kritische Einordnung vor. In dem Interview erzählt er unter anderem auch, wie die Journalisten auf die Kampagne aufmerksam wurden und herausgefunden haben, dass die Kampagne aus Russland stammt.

Deutlich wird darin aber auch: Vermutlich haben die englischsprachigen Postings bei X eher weniger Reichweite und nur wenig direkte Wirkung bei Wählenden. Andererseits ist es offenkundig eine koordinierte Kampagne – das allein macht es schon berichtenswert für Medien, die damit vermutlich wieder die Reichweite noch verstärken.

Das Interview mit Fuchs im Deutschlandfunk ist hier zu hören: "Obskure Videoclips: Russische Desinformation zu den Landtagswahlen".

Der MDR-Bericht vom 13.8.2026 ist hier zu finden: "Mutmaßlich russische Desinformationskampagne zielt auch auf MDR ab". Im Beitrag selbst sind auch noch weitergehende Inhalte verlinkt, etwa eine sehr spannende Einordnung durch CeMAS-Expertin Julia Smirnova und ein Statement von Bundesinnenminister Alexander Dobrindt.

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Sie folgt in der Funktion auf Richard Stratenschulte, der sich zum Jahresende 2025 in den Ruhestand verabschiedet hat.

Magister studierte an der TU Dresden Kunstgeschichte, Germanistik und Kommunikationswissenschaften. In den vergangenen Jahren war sie als freischaffende Kunstwissenschaftlerin, Redakteurin und Projektmanagerin für verschiedene Dresdner und überregionale Kulturinstitutionen, Redaktionen und Bildungseinrichtungen tätig.

Im Rahmen verschiedener Projekte war sie wiederholt in den Häusern des Dresdner Museumsverbunds tätig und kennt die bestehenden Strukturen gut.

Neue Webseite für Museumsverbund

In der Pressemitteilung zum Personalwechsel wird auch die neue Verbundswebseite museen-dresden.de vorgestellt. Sie führt alle zehn Häuser in einem modernen Design zusammen und bündelt übersichtlich deren vielseitiges Ausstellungs-, Veranstaltungs- und Vermittlungsprogramm. Der gemeinsame Claim lautet: „Vielfalt zeigen! Bildung erleben!“

Im Museumsverbund sind die Museen der Stadt Dresden vereint, darunter das Stadtmuseum, die Städtische Galerie, die Technischen Sammlungen, das Kunsthaus, das Leonhardi Museum und fünf weitere Museen.

Als Bereichsleiter Kommunikation und Mitglied der Geschäftsleitung der Leipziger Messe folgt zum 1.8.2026 Christoph Weidemann auf Knaut. Weidemann arbeitet seit zehn Jahren bei der Leipziger Messe und war zuletzt Abteilungsleiter Digitale Geschäftsmodelle & Besucherservices.

Neue Unternehmenssprecherin der Leipziger Messe wird – zusätzlich zu ihren Aufgaben als Abteilungsleiterin Unternehmenskommunikation – zum 1.11.2026 Julia Purrmann. Sie ist seit 2011 bei der Leipziger Messe und war in verschiedenen Funktionen in der Veranstaltungs-, Marken- und Unternehmenskommunikation tätig. Seit 2022 arbeitet sie als Abteilungsleiterin Unternehmenskommunikation.

In der Pressemitteilung der Messe Leipzig ist Martin Buhl-Wagner, Geschäftsführer der Leipziger Messe, zitiert:

"Dr. Andreas Knaut hat in den sechs Jahren seiner Tätigkeit große Verantwortung für die Leipziger Messe übernommen – insbesondere während der Pandemie und beim anschließenden erfolgreichen Wiederhochfahren unseres Veranstaltungsgeschäfts. Für sein großes Engagement, seine verlässliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit und sein kollegiales Wirken danke ich ihm sehr. Für seinen neuen Lebensabschnitt wünsche ich ihm alles erdenklich Gute."

Andreas Knaut ist promovierter Historiker und Journalist. Er verantwortete seit 20 Jahren Kommunikation und Marketing in Konzernen und Familienunternehmen und wechselte 2020 von der Bertelsmann Stiftung als Bereichsleiter Kommunikation und Unternehmenssprecher zur Leipziger Messe (vgl. FLURFUNK vom 6.2.2020: "Leipziger Messe: Andreas Knaut folgt auf Steffen Jantz").

"Du kannst doch Medien und PR und so, Peter, hast du nicht einen Tipp für mich?" Oder: "Ich müsste einfach nur mehr in Social Media posten, was meinst du?"

Solche Fragen begegnen mir im Alltag häufig. Was dabei auffällt: Oft fehlt es nicht an guten Ideen – sondern an einer klaren Strategie und dem Wissen, wie diese umgesetzt werden kann.

Meine erste Frage lautet deshalb meistens: „Was genau ist eure Botschaft – und welche Zielgruppe genau wollt ihr damit erreichen?“

Von der Idee bis zur Umsetzung

In unseren Strategieseminaren bei den STAWOWY-Seminaren haben wir das häufig erlebt: Viele ringen darum, die eigene Idee und das eigene Projekt sichtbarer zu machen.Die Unzufriedenheit mit der eigenen Außenkommunikation ist groß. Viele wissen, dass sie etwas verändern müssen – aber das "Wie", das hinkt.

Eine Erkenntnis daraus: Gute Ideen entstehen nicht über Nacht – gute Kommunikation ebenso wenig. Dafür braucht es Zeit, Reflexion und Begleitung.

Genau hier setzt unser neues Angebot an: Im Online-Kurs „Ach, guck mal!“ entwickeln wir über 12 Wochen in einer kleinen Gruppe deine Kommunikationsstrategie.

Das Training richtet sich an alle, die ihre Projekte oder ihr Angebot sichtbarer machen wollen. Selbstständige, Einzelkämpfer, Vereinsmitglieder...

Dafür treffen wir uns immer dienstags von 17 bis 18.30 Uhr im Zoom-Call. Schritt für Schritt schärfst du deine Positionierung, entwickelst ein besseres Verständnis für deine Zielgruppe und findest Themen, aus denen relevante Inhalte entstehen können.

Austausch und Begleitung

Dabei bekommst du nicht nur Wissen vermittelt, sondern erhältst auch Feedback, Austausch und Begleitung bei der Umsetzung.

Die wöchentlichen Aufgaben und die gemeinsame Auswertung sind ein zentraler Bestandteil des Kurses. Die Teilnehmenden unterstützen sich gegenseitig, gehen in den Austausch, teilen Erfahrungen und geben Feedback. So entsteht ein Raum, in dem die eigene Kommunikation weiterentwickelt werden kann.

Im besten Fall entstehen bereits während des Kurses erste Ergebnisse, die sichtbar werden.

Themen des Kurses sind unter anderem Positionierung, Zielgruppenanalyse, Themenfindung und Storytelling, Contentproduktion, Social Media und Pressearbeit.

Das ganze Programm, die Termine und die Buchungsmöglichkeit findest du hier.

30 Jahre Medienwissen

Dozent des Kurses bin ich, Peter Stawowy. Seit 30 Jahren arbeite ich in der Medienwelt: als Medienjournalist und Chefredakteur, als Gründer eines Radiosenders und eines Blogs sowie als Entwickler und Begleiter zahlreicher Medienprojekte.

Strategie und die Frage, wie Menschen mit relevanten Botschaften erreicht werden können, sind meine große Leidenschaft.

Am Ende des Kurses hast du Klarheit darüber, wofür du stehst, wen du erreichen möchtest und welche Inhalte du dafür entwickeln solltest. Dazu bekommst du einen konkreten 3-Monats-Plan, mit dem du direkt weiterarbeiten kannst.

Kurz gesagt: Du hörst auf, Kommunikation dem Zufall zu überlassen. Am Ende erhältst du mit unserem Zertifikat einen Nachweis über deine Teilnahme.

Der Kurs startet am 1.9. und läuft bis zum 1.12.2026. Zusätzlich gibt es einen Check-in-Termin Mitte Januar 2027, um die Ergebnisse zu überprüfen und gemeinsam den nächsten Schritt für das kommende Jahr zu planen.

Frühbucher-Rabatt bis 31.7.2026

Der reguläre Preis für den Kurs beträgt 1.290,00 Euro zzgl. MwSt. Für den ersten Durchgang gibt es bis zum 31.7.2026 einen Frühbucherpreis von 990,00 Euro.

Außerdem vergeben wir zwei Stipendien an Personen, die sich die Teilnahme aktuell nicht leisten können. Wenn das auf dich zutrifft, schreib mir bitte eine Mail mit einer kurzen Beschreibung deines Projekts und ein paar Sätzen dazu, warum du teilnehmen möchtest.

Am 4.8. und am 11.8.2026 bieten wir jeweils um 17 Uhr eine unverbindliche Kennenlern-Stunde via Zoom an. Dort stellt Peter Stawowy den Ablaufplan vor und beantwortet Fragen zum Kurs.

Du hast Fragen oder möchtest an der Kennenlernstunde teilnehmen? Schreib mir jetzt eine Mail!

Foto von Peter Stawowy: Julia Funke

In der Einladung heißt es:

"Als die Nationalsozialisten in Deutschland 1933 an die Macht kamen, instrumentalisierten sie die Medien für ihre ideologisch-rassistischen Zwecke. Nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges bildete deshalb nicht nur die Aufteilung der staatlichen Gewalt in Judikative, Exekutive und Legislative die Grundlage des neuen Rechtsstaats, sondern auch die Etablierung unabhängiger Medien, welche die staatlichen Organe und Institutionen kritisch im Blick behalten. Bis heute kommt dieser sogenannten Vierten Gewalt neben Informationsvermittlung und Unterhaltung die Aufgabe zu, Machtmissbrauch zu verhindern. In der Gegenwart jedoch stehen der öffentlich-rechtliche Rundfunk, aber auch private Medienunternehmen zunehmend in der Kritik. Nicht wenige sind der Ansicht, dass die Krise der Demokratie im Zusammenhang mit einer Krise der »Vierten Gewalt« stehe."

Auf dem Podium sitzen die NDR-Journalistin Anja Reschke, Nikolaus Blome, Ressortleiter für Politik und Wirtschaft bei RTL, und Andreas Nowak, Mitglied des Landtags und medienpolitischer Sprecher der sächsischen CDU. Die Moderation übernimmt Oberst Dr. Dr. Rudolf J. Schlaffer, Direktor des Militärhistorischen Museums.

Die Veranstaltung beginnt um 18 Uhr, der Eintritt ist frei.

Der Veranstalter weist auf die begrenzte Platzzahl hin, Reservierungen sind nicht möglich - es wird empfohlen, zeitig da zu sein. "Vom Freihalten von Plätzen am Veranstaltungstag bitten wir abzusehen", heißt es in der Einladung. Die Diskussion wird aufgezeichnet und später auf der Webseite des MHM veröffentlicht. Alle Infos hier.

Social Media hat sich verändert. Doch welche Konsequenzen sollten Verwaltungen, Museen, Unternehmen und andere öffentliche Institutionen daraus ziehen? Sollten sie sich aus Facebook, Instagram & Co. zurückziehen – oder ist genau jetzt professionelle Präsenz wichtiger denn je?

Darüber haben wir am 30.6.2026 im Digitalen Mittag der STAWOWY-Seminare diskutiert. Wie versprochen liegt die Aufzeichnung jetzt als FLURFUNK-Podcast vor.

Geschäftsmodell der Erregung

Hintergrund für die Diskussion ist ein Debattenbeitrag von Peter Stawowy hier im Blog, in dem er den langfristigen Rückzug von Verwaltung aus den Netzwerken gefordert hat (vgl. FLURFUNK vom 4.6.2026: "Die Zeit von Social Media ist vorbei"). Sozial-Media-Berater Andreas Szabo hatte mit einem eigenen Beitrag dagegen gehalten (vgl. andi-szabo.de vom 4.6.2026: "Social Media ist 2026 nicht tot – sondern anders)".

Im Mitschnitt des Digitalen Mittags der Stawowy-Seminare geht es unter anderem um die Macht der Algorithmen, Community Management, den Umgang mit Hasskommentaren, die Rolle von KI, den Wert eigener Kommunikationskanäle und die Frage, welche Alternativen es zu den großen Plattformen überhaupt gibt. Mitdiskutiert haben außerdem Kommunikationsverantwortliche unter anderem der Landeshauptstadt Dresden und des Deutschen Hygiene-Museums Dresden.

Digitaler Mittag von STAWOWY-Seminare

Die Folge ist ein Mitschnitt des „Digitalen Mittags“ der STAWOWY-Seminare. Die Dozenten der STAWOWY-Seminare Peter Stawowy, Frank Schütze und Dr. Christopher Brinkmann diskutieren dabei regelmäßig im Zoom-Call mit dem Publikum über zentrale Fragen rund um Medien, Kommunikation und PR.

Der Podcast ist hier bei Spotify zu hören und überall, wo es Podcast gibt. Oder direkt hier:

Externe Inhalte

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Mit dem personellen Wechsel wird auch die Struktur verändert: Der bisher gemeinsame Bereich Vertrieb und Marketing wird aufgeteilt. Anja Zissoldt verantwortet die Themen Besucherservice, Erlebniswelt, Events und Campus. Jonas Wetzel übernimmt die Marketingkommunikation, einschließlich der Außendarstellung, der Social-Media-Aktivitäten sowie der Betreuung der Kooperation mit Dynamo Dresden. Arnd Meyer-Clasen bleibt weiterhin Leiter Vertrieb.

Anja Zissoldt ist seit 2001 bei der Gläsernen Manufaktur und verantwortete zuletzt den Eventbereich. In der Funktion realisierte sie zahlreiche nationale und internationale Kooperationen sowie Sponsorings – darunter renommierte Formate wie „Klassik picknickt“ oder den Auftritt der New Yorker Philharmoniker. Die studierte Betriebswirtschaftlerin mit Schwerpunkt Marketing war eine der ersten Mitarbeiterinnen am Standort in der Dresdner Innenstadt.

Jonas Wetzel bleibt weiterhin Pressesprecher sowie verantwortlich für Public Affairs bei Volkswagen Sachsen, wird seinen Fokus aber verstärkt auf den Standort Dresden und die Aufgaben in der Marketingkommunikation richten. Im Mai 2022 hatte er die Funktion des Pressesprechers von Volkswagen Sachsen übernommen (vgl. FLURFUNK vom 28.4.2022: "Jonas Wetzel neuer Sprecher für Volkswagen Sachsen, Carsten Krebs geht zu VW Financials"), seit Mitte 2023 als Stellvertreter von Christian Sommer, dem Gesamtleiter Kommunikation bei Volkswagen Sachsen. Der gebürtige Dresdner ist ausgebildeter Medienkaufmann Digital & Print, studierte Kommunikations- und Medienwissenschaft sowie Communication Management an der Universität Leipzig und absolvierte ein Volontariat in der Konzernkommunikation in Wolfsburg. 2018 wechselte er zum VW-Standort Zwickau.

Der Standortleiter der Gläsernen Manufaktur, Martin Goede, sagt zu der Veränderung:

"Die Gläserne Manufaktur ist seit jeher ein Standort mit starker Ausstrahlung. Ein kreatives, zielgruppengerechtes Marketing war und ist entscheidend, um Menschen für die Marke Volkswagen zu begeistern und den Standort in der Region zu verankern. Mit der neuen Doppelspitze um Anja Zissoldt und Jonas Wetzel stellen wir uns zukunftsorientiert auf und verteilen die vielfältigen Aufgaben auf mehrere Schultern. Zugleich eröffnen wir beiden klare Entwicklungsperspektiven mit Gestaltungsspielraum. Die Gläserne Manufaktur wird auch künftig ein wichtiges Aushängeschild der Marke Volkswagen sein. Jana Heinrich danken wir herzlich für ihr außerordentliches Engagement über fast 25 Jahre hinweg. Mit großer Leidenschaft hat sie das Image der Manufaktur maßgeblich geprägt und weiterentwickelt."

Die Tagesordnung ist hier zu finden.

Eigentlich sollte die Sitzung heute um 10 Uhr mit dem nicht-öffentlichen Teil beginnen; allerdings fehlen noch einige Mitglieder aus Thüringen, die sich auf die Deutsche Bahn verlassen haben. Die sind noch nicht da und also ist es auch noch nicht losgegangen.

D.h, der öffentliche Teil, ab dem ich dann hier live mittickern kann, beginnt frühestens (!) um 11.30 Uhr (Schätzung).

Vorteil für mich: Da kann ich diese Zeilen hier noch schreiben, während ich noch nicht drin bin. Mein Zug hatte übrigens auch 30 Minuten Verspätung, sonst hätte ich das da gemacht -  aber aus mir unerfindlichen Gründen habe ich einen früher genommen... und im Gang gesessen (und nichts geschrieben).

Zustimmung zum juristischen Direktor

Auf der Tagesordnung im nicht-öffentlichen Teil steht im übrigen als erstes die Wiederwahl - Moment: Zustimmung ist das richtige Wort!– des Direktors der juristischen Direktion. Der Intendant Ralf Ludwig hat erneut Jens-Ole Schröder vorgeschlagen. Wichtig: Der Rundfunkrat wählt nicht - er stimmt nur zu (oder auch nicht, was durchaus auch schon mal vorgekommen ist).

Die Wieder-Zustimmung zu Schröder steht aber nach meiner Kenntnis nicht in Frage. Für Schröder wird es die dritte und vermutlich (altersbedingt) auch letzte Amtsperiode.

Als zweiter und dritter Tagesordnungspunkt im nicht-öffentlichen Teil steht außerdem die Zustimmung zur Produktion von zwei weiteren 110-Polizeirufen in Magdeburg an; auch diese dürften problemlos durchgehen, sind sie doch langfristig eingestielt und nicht Teil des Sparprogramms.

Apropos Bahn und Verspätung: Wer mich bei den Reisekosten oder dem Kaffee unterwegs unterstützen mag – ich freu mich über jede Zuwendung. Da sind übrigens schon kleine Beträge durchaus hilfreich und überaus motivierend!

Hier steht, wie es geht!

Jens-Ole Schröder bleibt juristischer Direktor

So, die Sitzung läuft bereits ein Weilchen, gerade gab es im Raum deutlichen Applaus - ich gehe mal davon aus, dass Jens-Ole Schröder die notwendige Zustimmung erhalten hat.

Und Zack, schon sind wir im Raum, der Vorsitzende Kai Ostermann hat eröffnet gerade den öffentlichen Teil. Er bestätigt: Schröder ist für eine weitere Dienstzeit berufen. Auch die Polizeirufe haben die Zustimmung erhalten.

Die Tagesordnung wird gerade umgestellt: Die wichtigen Punkte 11 und 12 sollen nach vorne. Es geht um die Beschlussfähigkeit; einzelne Mitglieder haben angekündigt, früher gehen zu müssen.

Jahresabschluss 2025: Fehlbetrag von 13,2 Mio. Euro

Wir sind jetzt bei Top 11, der Genehmigung des Jahresabschlusses des MDR zum 31.12.2025 und Kenntnisnahme des Geschäftsberichtes 2025. Die Verwaltungsdirektorin Ivonne Bloche referiert.

Sie sagt (Hinweis: ich höre hier zu, falsche Zahlen korrigiere ich gern auf Hinweise): Der MDR schließt das Jahr 2025 mit einem Fehlbetrag von 13,2 Mio ab. Das betrifft den MDR und die vom MDR federführend geführten GSA.

Das ist eine deutliche Verminderung zum Vorjahr. Bloche erklärt das deutlich bessere Ergebnis mit mehreren Effekten: Einmal war es ein Nicht-Sportjahr, die sind immer günstiger. Außerdem greifen die Sparbemühungen. Die fehlende Beitragserhöhung konnte u.a. auch durch knapp 10 Mio. höhere Erträge abgefedert werden, die so nicht geplant waren. Gespart wurde vor allem im Bereich Programm (rund 4 Mio. Euro) und Personal (6 Mio.).

Der Bericht ist vorher schon in den Ausschüssen und im Verwaltungsrat diskutiert worden, deswegen gibt es jetzt keine Wortmeldungen. Jahresabschluss und Geschäftsbericht sind gerade einstimmig genehmigt bzw. zur Kenntnis genommen worden.

Mittelfristige Finanzplanung

So, jetzt sind wir schon bei der mittelfristigen Finanzplanung 2027 bis 2032 und die Eckwerte des Wirtschaftsplanes 2027 des MDR. Bloche stellt das Thema wieder vor.

Sie berichtet: Für Ende 2028 plant der MDR mit einem ausgeglichenen Ergebnis (0,8 Mio. Euro in der Rücklage). Der MDR plant mit den 18,64 Euro Beitrag aus dem 25. KEF-Bericht und der Fortsetzung der eigenen Sparbemühungen. Die Landesfunkhäuser sollen ab Ende 2027 von bestimmten Einsparungen ausgenommen werden, um u.a. auch so das Regionale zu stärken, so Bloche. Der Einstellungsstopp soll fortgesetzt, aber verändert werden - er wird langfristig etwas angepasst, muss aber fortgesetzt werden.

Das im Moment noch vorhandene Defizit für die Periode von 2025-2028 in Höhe von rund 21 Mio. wird wohl durch Einsparungen ausgeglichen werden müssen. Für 2027 wirft die Planung im Moment abzüglich des Verlustvortrags noch einen kleinen rechnerischen Überschuss vor, genauso für das Jahr 2028. Und für den Zeitraum 2029 bis 2032 sehen die Planungen aktuell noch eine Deckungslücke im niedrigen Millionen-Bereich vor. Hier geht sie davon aus, dass sich die Lücke durch fortgesetzte Maßnahmen bis dahin noch schließen lässt - es handelt sich schließlich um eine mittelfristige Finanzplanung.

Spannend: Gerade gab es noch eine Nachfrage und die Verwaltungsdirektorin hat erläutert, dass sie in der Planung mit Beitragserhöhung für 2027/28 und in der Folge aber ohne weitere Erhöhung gerechnet hat (nachträglich korrigiert, danke für den Hinweis, owy). Oha.

(Nachtrag: Ich höre, das ist so üblich, erstmal ohne Erhöhung zu rechnen, solange es dazu keine Empfehlung gibt.)

Die Finanzplanung ist zur Kenntnis genommen (nicht ganz einstimmig, wenn ich es richtig mitbekommen habe).

Verdienstorden für Birgit Diezel

Wir sind bei den Berichten aus den Ausschüssen beim Bericht des Vorsitzenden: Los geht es mit dem GVK-Telemedienausschuss, der sich getroffen hat: Es gibt wohl die Andeutung von der EU-Kommission, dass es beim 3-Stufen-Test perspektivisch "Vereinfachungen" geben könnte... das hat aber wohl erstmal nur Gerüchtestatus.

Die Mitglieder des Gremiums werden gerade auch noch mal erinnert, dass sie Vita abgeben und die eigene Selbstauskunft auf Aktualität kontrollieren müssen.

Der Vorsitzende gratuliert außerdem Birgit Diezel, langjähriges Mitglied des Verwaltungsrates, hat den Thüringer Verdienstorden bekommen.

Fusion der Direktionen Leipzig und Halle

Nun berichtet der Intendant Ralf Ludwig - es geht natürlich zuerst um das Thema Beschwerde beim Verfassungsbericht über die ausgebliebene Beitragserhöhung. Er berichtet gerade über die mündliche  Verhandlung, die in den vergangenen Tagen durch die Medien ging.

Wann das Urteil verkündet wird, ist derzeit noch offen - gewöhnlich erfolgt es spätestens drei Monate nach der mündlichen Verhandlung. Ludwig sagt, er geht davon aus, dass Ende September ein Urteil kommt.

Er spricht noch zu weiteren Themen, die ich hier nicht alle wiedergebe. Der Landtag Sachsen-Anhalt hat den Abschlussbericht seiner Enquete-Kommission zur Zukunft des öffentlich-rechtlichen Rundfunks debattiert. Der Leipziger Appell hat weitere Unterstützer gewonnen.

Die Zusammenführung der Programmdirektionen Leipzig und Halle läuft, so Ludwig. Er sagt gerade, dass die Berichterstattung über den Prozess weiterhin an die Geschäftsleitung läuft, sich der neue Programmdirektor Boris Lochthofen aber intensiv in den Prozess einbringt. Ludwig geht davon aus, dass die Fusion Ende 2027 abgeschlossen werden kann. So richtig sichtbar wird das dann aber erst in der Wirtschaftsplanung 2028, so der Intendant.

Goldene Henne erneut im Ersten

Jetzt noch eine echte News: Die Goldene Henne findet am 4.9.2026 in Leipzig statt und wird erneut im Ersten (ARD) zu sehen sein. BR, NDR und RBB sind als neue Partner mit eingestiegen, die SUPERillu ist weiterhin mit an Bord. Dadurch kann der MDR seine Produktionskosten deutlich reduzieren. Ohne die neuen Partner wäre es wohl nicht mehr möglich gewesen, sagt Ludwig gerade.

(Ein kleiner Hinweis: Ich freu mich, wenn die ganzen Schlager-Titel und -Webseiten, die diese Info jetzt wie im Vorjahr aufgreifen, auch auf den FLURFUNK als Quelle verlinken. Das wäre herzallerliebst und sehr professionell!).

Zusammenarbeit mit dem Medienrat

Wir sind jetzt in der Nachfragerunde, auch hier gebe ich nicht alles wieder. Eine geht gerade in Richtung des neuen Medienrates, der jetzt in Weimar angesiedelt ist - wie wird da die Zusammenarbeit laufen?

Birgit Diezel berichtet, der GVK-Telemedienausschuss hatte Kontakt mit den beiden Gremienmitgliedern, die von seiner Seite entsandt worden sind. Ralf Ludwig berichtet gerade, dass eine Kontaktstelle im Generalsekretariat bzw. der Geschäftsstelle der ARD eingerichtet worden ist. Zu klären ist, welche Daten der Medienrat benötigt.

Der Medienrat hat den Auftrag zu prüfen, ob der öffentlich-rechtliche Rundfunk insgesamt seinen gesetzlichen Auftrag erfüllt. Er hat keine Aufsichtsaufgabe, sondern soll systematisch prüfen. Dafür soll er alle zwei Jahre einen Bericht erstellen und Empfehlungen aussprechen.

Eine weitere Nachfrage thematisiert den Abgang von Jana Cebulla, die bisherige Hauptredaktion Kultur und Jugend des MDR, die als Programmmanagerin zum RBB gewechselt ist (vgl. RBB-Online.de vom 14.4.2026).

Berichte aus den Landesgruppen und Ausschüsse

Auch hier gebe ich nur wieder, wenn mir etwas bemerkenswert erscheint.

Hinweis: Ich habe nach Hinweisen den Absatz zur Mittelfristigen Finanzplanung in Details korrigiert (es sind natürlich 18,64 Euro und nicht 67).

Uff, vor den Berichten sind die Fenster geschlossen worden, damit die Klima-Anlage ihren Job machen kann... allerdings scheint die gerade noch einen Moment zu brauchen... Will sagen: Es ist gerade sehr warm.

Mhm, das klingt mir nach noch einer News: Im Telemedienausschuss ist offenbar über eine (Ergänzung: TEIL-)Abschaltung des Teletextes diskutiert worden. Das Gremium muss da wohl nicht zustimmen, hat dazu aber offenbar eine Meinung, die nicht so begeistert von der Maßnahme ist. Ich frage mal nach Details (und habe gerade entsprechend ergänzt). Es geht um regionale Textseiten, die ab Mitte Juli abgeschaltet werden sollen.

Wir sind bei der Nachfragerunde: Ein RR-Mitglied will wissen, warum eine Beschwerde über das Altpapier in der Landesgruppe Thüringen behandelt worden sei, schließlich sei das Angebot doch für den gesamten MDR gedacht und nicht regional orientiert. Nun wird kurz über das Altpapier diskutiert...

Wenn mich jemand fragt: Man kann sich dem Eindruck nicht verwehren, dass die Kolumne beizeiten linke Tendenzen hat. Da geht es vor allem um einzelne Autoren. Aber echt: Das ist bei regelmäßiger Lektüre leicht zu durchschauen - es handelt sich schließlich um eine klar gekennzeichnete Meinungsäußeung. In meinen Augen steht die Rubrik dem ÖRR überaus gut zu Gesicht. Vor allem aber medienjournalistisch ist das, was die Kollegen da fabrizieren, wirklich wichtig für die gesamte Branche.

Barbara Ludwig neue Vorsitzende des Verwaltungsrats

Jetzt folgt der Bericht aus dem Verwaltungsrat - das Gremium hat jüngst Barbara Ludwig für die nächsten zwei Jahre zur Vorsitzenden gewählt (es berichteten u.. die evangelische-Zeitung.de am 15.6.2026: "Barbara Ludwig wird Vorsitzende des MDR-Verwaltungsrates").

Spannend für alle Dresdner (wie mich): Beim Ausbau der Königsbrücker Straße überlässt das Funkhaus in Sachsen kleinere Grundstücksteile der Stadt vorübergehend zur Nutzung. Ich bekomme gerade den Hinweis: Es geht nur um schmale Bürgersteig-Streifen vor dem Gebäude, da, wo immer die Autos parken.

Wir sind jetzt bei Top 10: Information zum Statusbericht 2025 zur Umsetzung des MDR-Enwicklungsplans 2022-2025. Der Intendant trägt gerade einige Zahlen vor: Nutzungszahlen im Internet, Einschaltquoten, Vertrauensmessungen... Ich gebe das hier nicht wieder, dazu kommt vielleicht ja auch eine Mitteilung. Zumal es offenbar eine Vorlage gibt und der Intendant gerade sehr knackig vorgetragen hat (es ist sehr warm).

Stammnutzerzahl ist gesunken

Es gibt Nachfragen: Ein Rundfunkrat fragt, warum die Zahl der Stammnutzer des MDR von 68 auf 58 Prozent abgesunken ist - das sei eine brisante Zahl. Er fragt, was die Strategie des MDR an dieser Stelle sei. Eine weitere Nachfrage: Warum es nicht gelungen sei, eine Steigerung der Abrufraten zu erreichen? Die Rundfunkrätin mahnt an, dass die zitierten Studien mit Quellenangaben oder Details zu den Erhebungen versehen werden.

Der Intendant antwortet: Das Thema mit den Zugriffszahlen hat der MDR nicht allein, so Ludwig. So richtig hat man auf diese Herausforderung aber auch noch keine Antwort. Er weist nur darauf hin, dass der Transformationsprozess von linearer (also im Radio und TV) zu analoger Verbreitung weiterhin schwierig sei - und es nicht sinnvoll sei, lineares Programm einfach abzuschalten. Die Details zu den Zahlenangaben werden gerade nachgereicht, sie sollen künftig auch im Bericht deutlicher gemacht werden.

Der RR-Vorsitzende Kai Ostermann regt gerade an: Die Strategie und der Entwicklungsplan sind aus seiner Sicht "die Herzstücke", die neben den Finanzen elementar für die Aufsicht sind. Er lädt die Gremienmitglieder dazu ein, diese Berichte genau im Blick zu behalten. Er wünscht sich noch eine Ergänzung: eine ausführlichere verdichtende Gesamtschau, was schon erreicht worden ist und was noch nicht. Dies könnte bei der Einordnung sehr helfen, so Ostermann.

Bericht des Rundfunkdatenschutzbeauftragten

Nun folgt noch Top 13, der Bericht des Rundfunkdatenschutzbeauftragten. Er betritt gerade den Raum, begleitet von dem Hinweis, dass er nicht nur der Beauftragte des MDR, sondern auch weiterer ÖRR-Anstalten ist. Der Mikrofon-Anlage ist es offenbar zu heiß (nachvollziehbar): Hier ist nur teilweise zu verstehen, was der Rundfunkdatenschutzbeauftragte da referiert.

(Ich will ja nicht böse sein - aber wenn jemand über die Überbürokratisierung in diesem Land schimpfen will - mir scheint, jetzt wäre eine gute Gelegenheit!)

Ich nenne mal eine Zahl: Es gab rund 500 Eingaben, davon 18 berechtigte – keine davon betraf den MDR. Er berichtet von einem Beispiel, dass den RBB betraf – trotzdem habe sich der MDR gekümmert: "in vorbildlicher Weise". Er bezeichnet die Lage beim MDR als gut.

Der hier eben vorgestellte Bericht ist übrigens in digitaler Form hier zu finden: rundfunkdatenschutz.de (leitet auf eine MDR-Seite weiter). Hier der Bericht als PDF.

Vorletzter Tagesordnungspunkt: Bericht vom Goldenen Spatz. Da stiftet der Rundfunkrat regelmäßig einen Preis für das beste Drehbuch. Den hat 2026 der Film "Plitsch Platsch Forever!" gewonnen - dazu wird jetzt ein Trailer gezeigt. Hier geht es zur Pressemitteilung zu der Auszeichnung: "'Goldener Spatz 2026': Eröffnungsfilm 'Plitsch Platsch Forever!' gewinnt Drehbuch-Preis des MDR-Rundfunkrates". Kinostart ist der 9.7.2026. Kai Ostermann bedankt sich gerade noch bei den Mitgliedern des Gremiums für ihre Spenden zur Unterstützung des Preises.

Geschafft! Es gibt keine weitere Nachfragen unter Top 15: "Anfragen und Meinungen" - wir sind durch. Nächster Termin ist die zweitägige Klausur des Gremiums im September.

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit – und die Unterstützung!

Bücker ist seit 2020 für die Agentur tätig und verantwortete zuletzt als Head of PR zentrale Kunden sowie die strategische Weiterentwicklung des Bereichs.

Ulrike Lerchl zieht sich nach mehr als drei Jahrzehnten aus dem operativen Geschäft zurück. Ihre Aufgaben als Geschäftsführerin der Stiftung Semperoper und als Schöffin wird sie weiterführen.

Lerchl kam 1993 – drei Jahre nach der Gründung – zu der Dresdner Agentur, war ab 1994 Mitglied der Geschäftsführung und übernahm ab 2004 die alleinige Leitung. 2012 stieg die DDV-Mediengruppe (Madsack) als Gesellschafter bei OK ein (vgl. FLURFUNK vom 8.1.2012: "DD+V-Mediengruppe: Neuwerk und Oberüber|Karger fusionieren"), inzwischen gehört die Agentur vollständig der Mediengruppe.

Mit Lerchl verabschiedet sich eine der prägenden Persönlichkeiten der sächsischen Agenturszene aus dem operativen Geschäft. Sie hat zahlreiche erfolgreiche Projekte in Dresden und Sachsen angeschoben und sich neben ihrem Engagement für die Kultur immer wieder für die Vernetzung der Branche eingesetzt.

Im FLURFUNK-Interview sprechen Franziska Bücker und Ulrike Lerchl über den Generationswechsel, die Zukunft der Agentur und die aktuellen Herausforderungen für die Branche.

"Marken müssen unterscheidbar sein"

FLURFUNK: Wie steht es aus eurer Sicht gerade um das Agenturgeschäft in Sachsen?

Franziska Bücker: Das Agenturgeschäft steht aktuell vor einigen Herausforderungen. Die wirtschaftlich angespannte Lage in Sachsen, Deutschland und der ganzen Welt wirkt sich auch auf unsere Kund:innen und damit auch auf uns aus. Investitionen werden genauer geprüft, Entscheidungen dauern häufig länger und Budgets stehen stärker unter Druck als noch vor einigen Jahren.
Gleichzeitig beobachten wir, dass der Bedarf an guter Kommunikation nicht kleiner wird. Im Gegenteil: Gerade in unsicheren Zeiten müssen Unternehmen erklären, einordnen und Orientierung geben. Was uns dabei sehr hilft, sind unsere langjährigen Kundenbeziehungen. Viele unserer Kund:innen begleiten wir seit vielen Jahren, teilweise sogar seit Jahrzehnten. Das schafft Vertrauen und eine Stabilität, die aktuell ein großes Plus ist. Was uns außerdem stärkt, ist unser erfahrenes Team. Viele Kolleg:innen bringen langjährige Expertise aus unterschiedlichen Bereichen der Kommunikation mit. Diese Mischung aus Erfahrung und unterschiedlichen Blickwinkeln ist für unsere Kund:innen ein großer Mehrwert.

FLURFUNK: Und wie geht es OK im aktuell? Was sind aktuelle Herausforderungen?

Franziska Bücker: Oberüber Karger entwickelt sich aktuell positiv. Mit unserem neuen Standort in Leipzig tragen wir der Tatsache Rechnung, dass wir dort bereits seit vielen Jahren zahlreiche Kunden betreuen, darunter die L-Gruppe oder die Elternhilfe für krebskranke Kinder Leipzig. Gleichzeitig sehen wir in Leipzig noch viel Potenzial und freuen uns darauf, dort weitere Unternehmen und Institutionen kennenzulernen. Natürlich beschäftigen auch uns die Veränderungen durch Künstliche Intelligenz. Sie kann viele Aufgaben unterstützen, neue Formate ermöglichen und manche Prozesse beschleunigen. Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass der Mensch für die strategische Einordnung, für Kreativität und Empathie unverzichtbar bleibt.

FLURFUNK: Was hat sich gut entwickelt?

Franziska Bücker: Besonders erfreulich entwickelt sich unser PR-Geschäft. Ein anschauliches Beispiel dafür ist die Zusammenarbeit mit FERALPI STAHL in Riesa, einem wichtigen Stahlproduzenten, den wir seit Jahren intensiv begleiten. Unsere PR-Expertinnen verfügen über eine starke Vernetzung in Sachsen und darüber hinaus. Außerdem bauen wir derzeit den Bereich Medizin und Gesundheitskommunikation gezielt weiter aus. Mit Kund:innen wie dem Netzwerk Universitätsmedizin (NUM) oder KIMed arbeiten wir eng zusammen und entwickeln unsere Partnerschaft kontinuierlich weiter.

FLURFUNK: Ulrike, wenn man auf so eine lange Zeit zurückblicken kann, gibt es vermutlich jede Menge Höhepunkte: Was waren aus deiner Sicht deine größten Erfolge?

Ulrike Lerchl: Es gab so viele Projekte, an die ich mich gern erinnere. Der Wahlkampf für Kurt Biedenkopf Ende der 90er Jahre gehört sicher dazu. Auch der Gewinn des AOK-Etats war für uns damals ein wichtiger Meilenstein. Später kamen große Projekte wie der Deutsche Sparkassentag oder zuletzt die Initiative #stabilbleiben hinzu. Wenn ich zurückblicke, bin ich aber vor allem dankbar für die Entwicklung der Agentur insgesamt. Als ich 1993 zu Oberüber Karger kam, war in Sachsen vieles im Aufbruch. Die Agentur hat mich seitdem mein gesamtes Berufsleben begleitet. Egal, wo ich war und mit wem ich gesprochen habe, Oberüber Karger war immer ein Teil davon. Besonders stolz macht mich, dass wir über all die Jahre gemeinsam mit unseren Kund:innen und unserem Team wachsen konnten. Viele Kund:innen begleiten uns seit Jahrzehnten, und aus einer kleinen Dresdner Agentur ist ein starkes Team mit Standorten in Dresden und Leipzig geworden. Das ist für mich der eigentliche Erfolg.

FLURFUNK: Und gab es auch Tiefpunkte? Wie sahen die aus?

Ulrike Lerchl: Natürlich gab es auch schwierige Zeiten. In über 30 Jahren erlebt man einiges. Es gab Jahre, in denen die Wirtschaft geschwächelt hat, Kund:innen plötzlich vorsichtiger wurden oder man sich gefragt hat, wie sich die nächsten Monate entwickeln werden. Und natürlich war auch die Corona-Pandemie eine große Herausforderung für uns. Aber ich habe die Erfahrung gemacht, dass man gerade in solchen Phasen nicht den Kopf in den Sand stecken darf. Oft waren es genau diese Situationen, die uns gezwungen haben, Dinge neu zu denken und uns weiterzuentwickeln. Rückblickend sind wir gestärkt daraus hervorgegangen.

FLURFUNK: War das Geschäft früher leichter als heute?

Ulrike Lerchl: Anders, aber nicht unbedingt leichter. Früher war vieles überschaubarer. Es gab weniger Kanäle, weniger Tempo und oft auch längere Entscheidungswege. Heute ist Kommunikation deutlich komplexer geworden und Veränderungen passieren viel schneller. Gleichzeitig haben wir heute Möglichkeiten, von denen wir Anfang der 90er Jahre nur hätten träumen können. Deshalb würde ich nicht sagen, dass es früher leichter war, es waren einfach andere Herausforderungen.

FLURFUNK: Was willst du deiner Nachfolgerin mit auf den Weg geben?

Ulrike Lerchl: Franziska soll vor allem Franziska bleiben. Sie bringt alles mit, was es für diese Aufgabe braucht. Das sind aus meiner Sicht fachliche Stärke, Neugier, Mut und ein gutes Gespür für Menschen. Ich wünsche ihr, dass sie ihren eigenen Weg geht und dabei nie den Spaß an dieser wunderbaren Branche verliert. Und wenn ich ihr etwas mitgeben darf, dann dies: Verliere nie die Menschen aus dem Blick. Unsere Kolleginnen und Kollegen, unsere Kund:innen und unsere Partner:innen sind das Wertvollste, was wir haben. Wenn man mit Menschen ehrlich, respektvoll und auf Augenhöhe umgeht, kann unglaublich viel gelingen.

FLURFUNK: Franziska: Was wird sich unter deiner Führung ändern?

Franziska Bücker: Ich werde zum Beispiel kein eigenes Büro beziehen. Das ist natürlich nur ein kleines Zeichen, aber es zeigt, worauf es mir ankommt. Ich verstehe mich als Teil des Teams. Die Verantwortung jedes Einzelnen, die themenübergreifende Zusammenarbeit und der fachliche Austausch sollen stärker in den Mittelpunkt rücken. Mir ist wichtig, die Identität von Oberüber Karger zu erhalten. Das, was uns ausmacht – die Sympathie, das Engagement, mit dem wir unseren Kund:innen begegnen, und das freundschaftliche Miteinander im Team – werden wir auf jeden Fall bewahren. Gleichzeitig wird es auch Veränderungen geben, die man nach außen hin sieht. Gerade entwickeln wir unter anderem ein neues Corporate Design, das wir schon in Kürze vorstellen werden. Veränderung ist dabei kein Selbstzweck, sondern notwendig, um als Agentur relevant und zukunftsfähig zu bleiben.

FLURFUNK: Wie ist eure Perspektive auf die langfristige Entwicklung der Branche? Wie wird sich das Geschäft verändern?

Franziska Bücker: Technologie wird unsere Branche weiter verändern, daran habe ich keinen Zweifel. Viele Aufgaben werden schneller und effizienter erledigt werden können. Gleichzeitig glaube ich, dass die meisten Marken heute kein Sichtbarkeitsproblem haben, sondern ein Bedeutungsproblem. Informationen und Inhalte gibt es mehr als genug. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, relevant zu bleiben und Menschen wirklich zu erreichen. Die Aufgabe von Agenturen wird deshalb künftig noch stärker darin liegen, zuzuhören, Zusammenhänge zu verstehen und komplexe Themen verständlich zu machen. Marken müssen unterscheidbar sein, sich von der Masse abheben. Dabei können wir helfen: mit Daten als Grundlage und unserem Gespür für Markenidentität. Genau darin sehe ich auch die Zukunft von Oberüber Karger.

FLURFUNK: Vielen Dank für das Interview!

Foto: Thomas Schlorke

Darüber diskutieren wir am Dienstag, dem 30.6.2026, von 12 bis 13 Uhr beim Digitalen Mittag.

Ausgangspunkt der Debatte war ein Abend im Presseclub Dresden. Aus dem Publikum fragte ich die beiden Podiumsgäste, den Social-Media-Experten Andreas Szabo und Ilja Almendinger, Content- und Strategiemanager in der Onlineredaktion der Landeshauptstadt Dresden, ganz direkt:

„Habt ihr mal überlegt, es einfach sein zu lassen?“

Gemeint waren die Social-Media-Aktivitäten der Landeshauptstadt Dresden. Was bringen sie noch?

Rechtfertigen Reichweite, Interaktionen und Informationsvermittlung weiterhin den Aufwand? Und sollten Verwaltungen und demokratische Institutionen Plattformen unterstützen, deren Algorithmen Polarisierung, Desinformation und kommerzielle Interessen fördern?

Meine Argumente habe ich im Beitrag „Die Zeit von Social Media ist vorbei“ zusammengetragen, erschienen am 4.6.2026 bei FLURFUNK. Eine gekürzte Fassung wurde auch in der Sächsischen Zeitung veröffentlicht.

Gegenposition erschien prompt

Andreas Szabo widerspricht einem Rückzug aus den sozialen Netzwerken. Unmittelbar nach Erscheinen meines Beitrags veröffentlichte er in seinem Blog die Replik „Social Media ist 2026 nicht tot – sondern anders“. Ein weiterer Text von ihm erschien am Samstag in der gedruckten Ausgabe der Sächsischen Zeitung.

Für ihn ist klar: Verwaltungen und Institutionen dürfen die Plattformen nicht jenen überlassen, die Desinformation und demokratiefeindliche Inhalte verbreiten.

Meine Dozentenkollegen Dr. Christopher Brinkmann und Frank Schütze fanden: Diese Kontroverse braucht eine Fortsetzung. Die gibt es jetzt.

Digitaler Mittag am 30.6.2026

Unter dem Titel „Social Media – bleiben oder gehen?“ diskutieren Andreas Szabo und ich die Argumente für und gegen einen Rückzug. Gäste können zuhören, Fragen stellen und sich aktiv an der Debatte beteiligen.

Der Digitale Mittag ist ein kostenfreies Angebot der STAWOWY-Seminare. Mit Gästen aus Medien, Kommunikation und Digitalisierung beleuchten wir einmal im Monat aktuelle Trends, Entwicklungen und Debatten der Branche.

Das Treffen findet von 12 bis 13 Uhr via Zoom statt. Es wird aufgezeichnet und in der Folge als FLURFUNK-Podcast veröffentlicht. Wer teilnimmt, ist eingeladen, die Kamera einzuschalten und mitzudiskutieren.

Den Zugangslink gibt es nach der Anmeldung unter chris@stawowy-agentur.de.